建筑业企业信用管理制度十篇

建筑业企业信用管理制度篇1

关键词：建筑企业 内控管理 制度 存在问题 整改措施

中图分类号：F 239.45 文献标识码：A

随着全球经济一体化进程逐渐加快，建筑企业面临同行业间的竞争越来越激烈。财务内控管理作为建筑企业财务管理的主要组成部分，对提高建筑企业的市场竞争力有至关重要的作用。但是我国建筑企业内控管理制度还处于发展阶段，存在很多影响内控管理制度顺利运行的问题。如果这些问题得不到解决，就会对建筑企业的各项经济活动以及管理造成很大影响。加强建筑类企业财务内控管理制度就显得尤为重要、

一、加强建筑类企业内控管理制度的重要性

加强建筑企业内控管理制度，不但能提高建筑类企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，而且能提高建筑类企业各个部门之间的协调性，提高建筑类企业运行效率。通过调查研究，提升建筑类企业内控管理制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过提升内控管理制度水平是实现建筑类企业财务内控制度的基础保障。作为建筑类企业重要的管理工作，内控管理制度在建筑企业的发展过程中起到至关重要的作用，是保证建筑企业走可持续发展道路的主要途径。其次，提升内控管理制度能保证相关政策和规章制度落实的更加彻底。企业在发展过程中只有保证各种规章制度准确的落实，才能保证建筑企业经营活动能顺利展开，也是促进企业健康发展的基础，建筑企业内控管理制度具有很强的综合性和专业性，所有企业的管理者要根据企业的实际情况，制定出科学、合理、可行的内控管理制度，才能保证企业员工在工作中遵守规章制度[1]。最后，提升建筑企业内控管理制度是企业发展的原动力。随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要源源不断地为企业注入新的动力。通过提升建筑企业内控管理制度能第一时间解决企业在发展过程中遇到的问题，并制定出解决方法，从而促进我国建筑企业走可持续发展的道路。

二、建筑类企业内控管理制度中存在的问题

（一）建筑企业财务内部控制体系不够完善

随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了快速发展。同时随着全球经济一体化进程的发展，导致我国各个建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多大型的建筑公司虽然认识到财务内部管理控制的重要性，也开始着手做建立财务内部控制制度，但是在实行过程中容易受到很多外界因素的干扰，使得财务内控制度很难顺利进行。比如：一个监督管理人员要承担很多工作，而且建筑企业内部监督审核机制的工作比较模糊，使得建筑企业中财务人员对自己的工作岗位模糊不清，很多责任落实不到具体的单位和个人身上，大大降低了工作的效率和质量。

（二）对建筑企业财务内控管理制度的执行力不足

很多建筑类企业把内控管理制度和内控监督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把内控管理制度单做内部监督制度来执行，认为建筑企业财务内控管理制度是企业管理者要做的事情和我们员工没有太大的关系。更有甚者把建筑企业内控管理制度当作是普通的规章制度来执行，对内控管理制度缺乏认识和了解，使得很多内控管理制度的政策得不到落实，从而降低了内控管理制度的工作效率。通过调查北京市28家建筑企业，其中有16家建筑企业的员工对内控管理制度的执行力度普遍不高，对内控管理制度的内容理解不全面。虽然12家建筑企业有完善内控管理制度，但是没有对内控管理制度制定科学、合理、有效地实施方案，使得内控管理制度形同虚设，起不到应有的作用。在企业中要想建立完善的内控制度，就必须保证内控制度的可行性，以及落实到方法，而不是仅仅制定出相关的内控管理制度[2]。

（三）内控管理制度的信息系统比较落后

随着我国信息技术的发展，把高科技融入到建筑企业财务内控管理制度中已经成为可能，对提高财务内控管理制度的工作效率有很大的促进作用。但是在实际的建筑工程中采用的是从上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投资比较大，工程项目比较多，施工的范围比较广泛，给财务信息的收集制造了很大难度。由于建筑企业财务内控管理制度信息和数据比较庞大，如果信息系统跟不上时展的趋势，就会造成财务信息数据收集困难，传输成本高，而效率低的现象发生。建筑企业上级难以获得下级准确的财务数据，导致建筑企业的管理者不能及时获得高质量、高准确度的信息进行控制管理，就不能做出科学、合理、正确的决策，从而影响建筑企业的发展和运行。

（四）建筑企业对财务风险防范意识比较低

由于我国建筑行业起步比较晚，还处于发展阶段，所以建筑企业很多的信息数据是有权利不向外公开，比如：财务信息、成本信息、资源管理信息等数据。但是有一些建筑企业对财务风险防范的意识比较差，使得很多建筑企业的重要信息泄漏或者被窃取，对建筑企业的发展造成很大影响。目前很多建筑企业中存在“重发展、轻管理”的现象，这一点和建筑企业坚持走可持续发展的道路有很大差距。除此之外，财务信息的准确度是建筑企业制定发展决策的主要指标，但是在实际核算财务信息的过程中，一些员工综合素质比较低，法律意识比较欠缺。为了追求个人利益，就在财务信息上弄虚作假，使得财务信息严重失真，导致建筑企业财务内控管理工作很难顺利进行。

三、加强建筑类企业内控管理制度的建议

（一）转变财务内控观念，完善财务内控管理制度体系

首先，要对建筑企业内控管理制度有明确的认识，加强企业对内控管理制度的重视程度，派遣企业优秀的管理人员参加国际上关于内控管理制度研讨会，并把先进的管理理念和运行模式应用到建筑企业当中。并定期举行培训和教育，逐步转变原有的财务内控管理制度的观念。根据国家最新的《会计法》对财务内控管理制度相关的条例进行完善，建筑企业财务内控管理制度只有顺应我国市场经济的环境才能发挥应有的价值和作用。其次要根据建筑实际的发展情况，制定科学合理的财务内控管理制度。在这一过程中要保证会计审计和财务预算管理方式与时俱进，不断更新和升级财务信息的获取途径，对收集到的财务信息进行及时整理和分析，争取把财务风险控制在萌芽当中[3]。最后，在建筑企业内部落实经济责任制度，对做得好的员工进行资金和晋升奖励，对做得不好的员工进行适当的惩罚，从而提高财务信息的准确性和真实度，从根本上转变建筑企业员工对原有内控管理制度的观念，从而逐步完善财务内控管理制度。

（二）引入ERP系统发挥各自的职能

ERP（企业资源计划）系统，诞生在上世纪90年代的美国，是在信息技术的基础上，把信息技术和先进管理理念集合到一起，是一种系统化的管理思想。在建筑类企业内控管理制度应用ERP系统能保证建筑企业内部所有的部门和人员都参与到内控管理制度中，才能发挥出具体的价值。所以要引进REP系统对提高建筑企业内控管理制度的监督力和执行力有非常重要的意义。REP系统能提高建筑企业的财务管理的业务流程，保证企业每项业务都能按照预先制定的流程运行，如果某一个业务流程环节上出现问题，那么下一步业务流程就无法继续，等解决了遇到的问题才能继续。从而保证建筑企业财务管理质量。通过REP系统监督和控制的能力，保证企业业务流程的规范化，从而减少出现人为补手续的现象，降低建筑企业运行的成本，在很大程度上能提高企业内控管理制度的监督力度和执行力度[4]。

（三）注重财务预算管理，提高财务信息的准确性

建筑企业中的预算管理并不是财务管理专职的工作，需要其他部门共同努力才能完成，这就要求建筑企业加强对预算管理的宣传力度。保证每个员工都能理解预算管理的重要性，加强建筑企业各个部门和财务部门的交流和沟通，增加企业员工对建筑企业运行的了解程度，才能保证预算管理运行更加顺利，从而提高财务信息的准确性。财务信息不准确的具体原因是因为审计工作不到位造成的，所以要通过科学的方式完善审计制度，加大审计工作的审核力度保证财务信息的准确性和质量。

（四）提高风险意识，营造良好的内控管理环境

在建筑企业财务内控管理制度中一定要重视企业的安全问题，提高财务风险的意识。建立信息管理制度是提高财务风险意识的主要方式，保证建筑企业财务信息足够安全才能进行下一步的工作。同时要增加财务信息管理的监督力度，及时发现不安全因素，把财务风险控制在萌芽当中。除此之外，还要把风险防范纳入到建筑企业的日常工作中，时刻提醒工作人员牢记风险意识，从而减少不必要风险发生。

四、结束语

综上所述，加强建筑类企业内控管理制度，对建筑企业防范财务风险和提高管理水平以及提高企业经济效益有至关重要的作用，所以建筑企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须建立健全完善的企业财务内控管理制度。本文通过分析山西省邮电建设工程有限公司在内控管理制度中存在的问题，提出了一系列整改措施，希望对我国建筑企业建设完善的内控管理制度有一定帮助。

参考文献：

[1] 靳瑞萍.建筑施工企业内控管理初探[J].会计师，2014（08）：64- 65.

[2] 徐雪梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].现代经济信息，2014（08）：300- 301.

建筑业企业信用管理制度篇2

关键词：建筑企业；财务管理；精细化；探讨

一、建筑企业财务管理精细化的必要性

建筑企业财务管理的精细化，实质上是基于“细密”的基础上，追求“精益”目标的一种管理手段。通过精细化的管理手段，能够更好的将企业现有的财务管理制度进行完善，进而更好的发挥财务管理的重要作用。同时，建筑企业财务管理的精细化，能够促使建筑企业不断强化内部控制和内部监督，从而彻底改变传统的财务核算模式，不断加强采取的事前预算、事中控制和事后监督，从而实现对财务管理各个环节的全程动态的监督管理，最终全面优化企业成本。可以说，建筑企业采取管理的精细化，既是建筑企业迎接激烈市场竞争的必然选择，也是建筑企业追求长远发展的必然之路。

二、建筑企业财务管理精细化面临的主要问题

1.财务的内控制度不够健全现阶段，财务管理精细化理念已经深入到各个建筑企业之中，然而具体到实践操作中，部分建筑企业的财务内部控制制度尚未得到改善，内部控制制度也不够健全，这样严重制约着建筑企业的健康有序发展。同时也难以有效发挥财务的监督管控作用，促使建筑企业的发展偏离了市场发展动态。2.信息系统建设较为落后目前，很多建筑企业虽然开始重视财务信息系统建设工作，然信息系统的建设相对较为滞后。一些较为先进的信息技术和软件设备未能有效应用，这将直接制约财务管理精细化工作的有效展开，自然也无法发挥出财务管理精细化的重要作用。

三、建筑企业财务管理精细化的有效措施

1.建立健全财务内控制度财务管理精细化得以完美实现的重要制度保障就是建立健全企业财务管理内控制度。第一，建筑企业应科学合理设置财务管理岗位，并进一步明确各个岗位的具体职责、权利和义务，并且各个岗位之间能够构成一种相互制约的关系，从而更好的发挥财务管理岗位的职能，更好的开展财务管理精细化。第二，进一步完善企业会计系统方面的控制制度，并明确会计核算流程，确保财务管理结果和信息更为有效、真实和完整。第三，建立健全财务管理各项工作业务流程，从而更好的开展财务管理精细化。2.实施精细化资金管理资金是建筑企业的重要经济命脉，强化资金管理，切实掌控企业资金流向和变化状况，科学预测企业未来资金的使用状况，确保建筑企业能够更为合理的进行资金分配，对于全面提升建筑企业的经济效益意义深远。将精细化管理引入到建筑企业资金管理工作中，进一步完善企业债权债务管理制度，依据企业的实际状况，合理调整企业预算，强化应收账款管理工作，确保资金得以有效回笼，实现企业资金的正常流转。3.进行精细化成本管理成本管理也是建筑企业财务管理工作中的重中之重，因此，不断强化建筑企业成本管理的精细化也十分必要。首先，建筑企业在进行预算工作时，财务管理人员应该积极发挥个人主动性，以财务精细化管理理念为指导，综合比对分析历史资料和企业的实际经营成果，同时综合考虑建筑企业施工过程中遇到的各类影响工程成本的因素，以便于制定出科学合理的成本目标计划。其次，强化成本管控工作。从工程项目的投标阶段开始，直到工程项目的竣工验收阶段，都应该将精细化的成本管理工作进行落实，从而在最大限度的提升整个企业的综合经济效益。最后，进一步强化责任成本控制制度，将每一个部门和每一个人员的权责进行进一步的明确，以便于更好的开展成本管理工作，从而真正实现建筑企业成本管理的精细化。4.实行财务管理信息化信息时代的到来，信息技术的快速发展，直接影响着企业的经营管理模式，对于建筑企业的财务管理而言，自然也不例外。如何合理应用信息技术、信息软件则成为当前建筑企业财务管理工作中的重要内容。通过引入先进的财务管理信息系统，进一步优化财务管理模式，实现财务信息的有效调配，全面提升财务工作的效率，降低人为操作带来的各种误差。同时建筑企业的资金庞大，涉及的人员众多，建筑材料繁多等，通过财务管理的精细化则有助于解决上述问题。此外，通过信息化的管理手段，还能够有效消除数据链接的中断现象，从而确保财务数据的正常运转。5.实现财务管理人员的精细化建筑企业综合管理水平的提升离不开全体建筑企业员工的共同努力。因此要想实现建筑企业财务管理的精细化，还离不开高素质的财务管理人员，建筑企业应该结合企业实际特点，注重培养优秀的账务管理新型人才，积极引进懂业务、懂管理的新型财务管理人员，并辅以完善的财务管理制度，最终实现财务管理精细化。6.实行全面预算管理，推动财务管理精细化全面预算主要指的是建筑企业通过总体预测一年或者一定时期内各项目业务和财务的具体表现状况。可以说，建筑企业实行全面预算管理是财务管理精细化的重要体现。通过全面预算管理，能够进一步细化建筑材料采购预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、现金预算等，从而更加精准的进行财务管理。因此建筑企业应结合企业实际特点，尽快实行全面预算管理。而已经引进全面预算管理的建筑企业，则应该进一步落实全面预算的执行力度，从而全面推动财务管理的精细化。总之，建筑企业竞争力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，财务管理当属重中之重。为了更好的实现建筑企业的财务管理工作，应该将精细化理念引进到具体管理工作中来，将财务管理精细化到企业发展的每一个神经末梢中，通过强化企业内控制度，强化资金、成本的精细化管理，积极引进信息化管理手段，全面提升财务管理人员综合素质，全面推动全面预算管理等手段，真正实现建筑企业财务管理的精细化，最终推动企业更好更快的发展。

参考文献

[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016，（24）：23.

[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016，（3）：57，51.

建筑业企业信用管理制度篇3

全面实行农民工实名制管理制度据人力资源和社会保障部网站消息，日前，人社部副部长邱小平就全面治理拖欠农民工工资问题答记者问时表示，要求在工程建设领域坚持先签劳动合同后进场施工，全面实行农民工实名制管理制度，施工总承包企业要加强对分包企业劳动用工和工资发放的监督管理，不得以包代管;推行银行工资制度，鼓励实行分包企业农民工工资委托施工总承包企业直接的办法。

日前，国务院办公厅印发《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，就健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制，从根本上治理拖欠农民工工资问题提出了明确要求。

邱小平表示，解决拖欠农民工工资问题，事关广大农民工切身利益，事关社会公平正义和社会和谐稳定。近年来，经过各地区、各有关部门共同努力，拖欠农民工工资问题总体得到遏制，但目前仍未得到根治，特别是受经济下行压力增大、部分企业生产经营困难等因素影响，一些地区还有所反弹，少数地区甚至因拖欠农民工工资引发了群体性事件和极端事件。由此可见，保障农民工工资支付形势依然严峻，任务十分艰巨。

对于造成拖欠农民工工资问题的原因，邱小平指出，从各地反映的情况来看，当前拖欠农民工工资问题仍主要发生在工程建设领域，同时，加工制造、采矿等各行业拖欠农民工工资案件逐步增多。

导致拖欠农民工工资问题的原因主要有：一是建设领域市场秩序不规范。工程项目违法分包、层层转包、挂靠承包、垫资施工和拖欠工程款等问题仍大量存在，无用工主体资格的包工头带队伍参加施工的现象比较普遍，导致建设单位与农民工之间形成了很长的债务链，工资支付的责任主体难以落实。

二是建设领域用工管理和工资支付行为不规范。施工企业普遍采取平时只给农民工发基本生活费，工程竣工后或春节前结清工资等做法，将农民工工资与工程款捆绑在一起，一旦工程款不到位极易导致欠薪。同时，农民工劳动合同签订率低、流动性大，使农民工在追讨工资时往往缺乏证据。

三是当前一些劳动密集型加工制造业、煤炭等行业的企业生产经营遇到困难，逐步成为新的欠薪风险源。

四是保障工资支付的法律制度仍不健全。工资保证金等制度执行刚性不足，发挥作用不到位。企业拖欠工资的违法成本过低，最高罚款不超过2万元，与用人单位动辄数百万甚至上千万的拖欠工资数额相比，不足以起到震慑作用。

邱小平就治理拖欠农民工工资问题方面的做法介绍，一是探索实行工资保证金、欠薪应急周转金和建筑总承包企业负责解决分包企业欠薪责任制等制度、办法。

二是加强农民工工资支付情况监察执法，在畅通举报投诉渠道、开展日常巡视检查的基础上，每年岁末年初，人社部门联合有关部门开展农民工工资支付情况专项检查，加强对重点行业的排查和监控。同时，加大涉及农民工报酬争议的处理力度。

三是健全劳动保障行政监察执法和刑事司法衔接机制，加大对欠薪犯罪行为的打击力度。

四是加强综合治理，建立部门联动机制。

对于《意见》针对拖欠工资问题突出的工程建设领域采取了哪些有效措施，邱小平称，意见》坚持以问题为导向，既兼顾其他行业企业，又以治理工程建设领域拖欠农民工工资问题为重点，从用工管理、工资发放、资金拨付、保障制度、项目管理等环节予以规范，提出了有针对性的政策措施。

一是针对用工管理和工资支付行为不规范问题，进一步明确要落实各类企业包括建设领域施工企业依法按月足额支付工资的主体责任，强调施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责;要求在工程建设领域坚持先签劳动合同后进场施工，全面实行农民工实名制管理制度，施工总承包企业要加强对分包企业劳动用工和工资发放的监督管理，不得以包代管;推行银行工资制度，鼓励实行分包企业农民工工资委托施工总承包企业直接的办法。

二是针对一些企业工资支付主体责任难落实问题，要求健全工资支付监控和保障制度。其中，针对现实中工程款与农民工工资往往捆绑在一起的问题，为保证工程款中的人工费不被挪作他用，在总结一些地方经验基础上，特别提出要建立健全农民工工资(劳务费)专用账户管理制度，推动农民工工资与工程材料款等相分离，要求建设单位在拨付工程款时，按照合同约定的比例或施工总承包企业提供的数额，将工程款中的人工费用单独拨付到施工总承包企业在银行设立的农民工工资(劳务费)专用账户，确保专款专用;针对工程款拨付不到位等导致的欠薪问题，明确了建设单位或施工总承包企业的清偿责任。

三是针对企业拖欠工资违法成本低的问题，要求严厉查处拖欠工资行为，对恶意欠薪涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。同时，要求完善企业守法诚信管理制度，建立拖欠工资企业黑名单制度，建立健全企业失信联合惩戒机制，使失信企业在全国范围内一处违法、处处受限。

四是针对建设领域市场秩序不规范问题，提出加强建设资金监管、规范工程款支付和结算行为、改革工程建设领域用工方式等政策措施，从源头上预防和减少拖欠工资问题。

广州建筑施工实名制管理办法第一章 总则

第一条 为健全建筑从业人员信用体系，规范劳动用工管理，构建和谐劳动关系，解决拖欠建筑工人工资问题,根据《中华人民共和国建筑法》、《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》(中发〔20xx〕10号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔20xx〕1号)、《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》(建市〔20xx〕138号)和《住房和城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》(建市〔20xx〕112号)等规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本办法所称建筑施工实名制(以下简称实名制)，是指建筑施工企业按照规定，将本市在建项目的建筑从业人员基本信息、作业工人考勤与工资支付信息和施工进度情况等信息登记建档,建立动态管理台账，并将以上信息报送行政监管部门接受监督管理的制度。

本办法所称建筑工程，是指房屋建筑工程和市政基础设施工程(含城市轨道交通工程)。

本办法所称建筑从业人员，是指建筑项目负责人、现场管理人员和作业工人。

本办法所称施工企业，是指施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业。

第三条 本市行政区域内实施建筑施工实名制以及相关的监督管理活动适用本办法。

第四条 建筑施工实名制以建设项目为管理单位。施工总承包企业对实名制管理负总责;专业承包企业和劳务分包企业按照合同约定，对本企业施工范围的实名制管理负责。监理企业对实名制实施情况进行监理。

第五条 市建设行政主管部门负责组织实施本规定。

市建设宣传教育和建筑业劳保金管理中心(以下简称市建设宣教劳保中心)受市建设行政主管部门委托,实施全市建筑工程实名制的日常监督管理工作。

区建设行政主管部门负责区管建筑工程实名制监督管理工作。

市、区建设工程质量、安全监督机构按各自职责协助做好实名制监督管理工作。

第六条 建立建筑施工实名制企业信用管理制度，推行实名制信息化管理方式。

第七条 建设行政主管部门在协助处理农民工欠薪事件中，应将实名制采集的用工信息作为重要依据。

第二章 实名制信息内容和登记标准

第八条 建筑施工实名制信息内容包括建筑从业人员基本信息、作业工人考勤与工资支付信息、施工进度情况信息。

第九条 建筑从业人员中的项目负责人包括项目经理(注册建造师)、技术负责人、安全负责人、质量负责人。现场管理人员包括施工员、安全员、质检员、造价员和材料员、劳务员。作业工人包括特种作业人员、技术工人和普通工人。

建筑从业人员的基本信息项包括个人身份信息、从业资格、培训教育、劳动合同、作业人员工资帐号、项目岗位等。

第十条 作业工人的考勤与工资支付信息。

工人考勤信息项包括工人姓名、身份证号、工作天数。

工资支付信息项包括工人姓名、身份证号、当月工资结算数、当月工资支付数。

第十一条 施工进度情况信息。包括月度工程施工进度情况信息、与月度工程施工进度对应的人工、材料、机械消耗等信息。

信息项包括当月工程施工进度情况，当月劳务作业人员工作时间、工作量和工资单价，使用材料(设备)的品牌、数量、规格和单价，使用机械的型号、数量和单价。

第十二条 专业承包企业和劳务分包企业应当分别编制建筑从业人员、材料和机械设备的进场计划，并纳入施工总承包企业建筑从业人员、材料和机械设备的进场计划，由施工总承包企业报监理企业审核和监理。

第十三条 施工企业按本办法规定时间周期收集、汇总与建筑施工实名制有关的信息，做好信息基础工作。

第十四条 专业承包企业和劳务分包企业按从业人员的基本信息、作业工人考勤与工资支付信息和施工进度信息分类编制本企业的月度建筑施工实名制信息报表，报施工总承包企业汇总。施工总承包企业以月为周期汇总登记。

第十五条 月度建筑施工实名制信息报表应分别由施工企业填表人、审核人和项目经理签字，盖施工企业项目部印章后存档，纸质档案保存至工程竣工且工资全部结清后两年以上。

第十六条 汇总的作业工人考勤与工资支付信息应按月在公示栏进行公示。相关施工企业负责处理公示期间出现的争议，争议事项处理情况应在建筑施工实名制信息报表中备注。

第十七条 施工总承包企业按照规定，按月向负责该工程监管工作的建设行政主管部门或其委托的管理机构报送实名制信息。并对信息的真实性、实效性和完整性负责。

第三章 施工现场管理

第十八条 建筑施工现场实行总承包管理制度。施工总承包企业应当对依法分包的专业承包企业和劳务分包企业实施统一管理，督促落实实名制管理。

建设单位直接发包的分包单位,应与施工总承包单位签订总分包管理协议,明确现场管理责任，并按照施工总承包企业的要求开展实名制管理的有关工作。

第十九条 施工总承包企业应当建立实名制管理机构，建立健全实名制信息采集、登记、报送、审核和档案管理的有关制度。

第二十条 施工企业应当安排专职劳务员负责实名制管理工作，劳务员应经培训并熟练掌握实名制管理操作流程后上岗。

第二十一条 施工现场实行封闭式管理，生活区与施工区应严格分开，进入施工区的通道应设置门禁和考勤设备。

第二十二条 施工现场生活区应当设置信息公示栏，每月10日前将上月作业工人考勤与工资结算和支付信息在在信息公示栏进行公示，公示期不少于5天。

第二十三条 监理企业应当对施工企业落实建筑施工实名制情况进行监理。对施工单位未按本规定落实建筑施工实名制管理工作的，应发出书面《监理通知单》，要求其限期整改。施工企业逾期未整改的，监理企业应向负责该工程监管工作的建设行政部门及其委托的管理机构报告。

第四章 信息化管理

第二十四条 市建设行政主管部门负责建立全市统一的建筑施工实名制信息管理系统。

市、区建设行政主管部门在核发建筑工程施工许可证时为建设项目施工总承包企业分配建筑施工实名制信息管理系统的账号。

本办法实施前已开工的建设项目，施工总承包企业向负责工程监管工作的建设行政主管部门申请开通建筑施工实名制信息管理系统账号，并按本办法规定录入建筑施工实名制相关信息。

第二十五条 施工总承包企业开通建筑施工实名制信息管理系统账号后，应在建筑从业人员进场施工前录入从业人员的基本信息，并进行动态维护。按照统一的数据格式,定期上传实名制的其它有关信息。

第二十六条 鼓励施工总承包企业使用以智能卡以及指纹或虹膜等为信息介质的考勤系统进行实名制管理，自动建立工人考勤数据库。

本办法实施前已开工的建设项目应当在开通建筑施工实名制信息管理系统后及时补录从业人员的基本信息。

第五章 监督管理

第二十七条 将施工和监理企业关于实名制的实施情况纳入企业综合诚信评价体系，按施工现场管理的相关评价标准进行评价。

施工总承包企业负责按照企业综合诚信评价规则,对项目所属的专业承包企业和劳务分包企业实施实名制情况进行评价。

第二十八条 市、区建设行政主管部门和其委托的管理机构对本办法执行情况进行定期检查，将检查结果在网上公示，接受社会监督。对于未按要求落实实名制的施工企业进行通报批评，并予以不良行为记录。

第二十九条 市、区建设行政主管部门及其委托的管理机构应当公布投诉举报电话，接受公民、法人或者其他组织对于违反实名制相关行为的投诉、举报，并依法调查处理。

第六章 罚则

第三十条 施工、监理企业有下列行为之一的，依照企业综合诚信评价制度进行扣分。

(一)施工企业未按规定报送实名制信息的;

(二)施工企业报送虚假数据的;

(三)施工企业未建立实名制信息登记档案或档案不符合规定标准的;

(四)监理企业未履行对施工企业执行实名制情况进行监理的;

(五)施工企业未按规定执行实名制，监理企业未要求整改，或施工企业逾期仍未整改，监理企业未向建设行政主管部门报告的。

第三十一条 施工企业发生因拖欠工人工资或工程款引发群体事件，且未按规定建立建筑施工实名制信息登记档案或档案不符合规定标准的，按相关规定纳入企业黑名单管理。

建筑业企业信用管理制度篇4

一、建筑安装企业财务管理中存在的问题

1.建筑安装企业的财务管理部门往往只从事财务会计方面的工作,没有将财务管理工作融入到企业工程投标,施工,质量管理,资金安排等全过程中去,从而导致财务管理工作难以发挥其最大的效用。另外,一些建立了财务管理制度度的建筑安装企业,由于管理层的重视不足以及其他部门对于财务管理工作的不配合,导致一些规章制度达不到很好的执行和落实,财务管理难以有效的发挥作用。2.建筑安装企业缺乏健全的财务控制体系我国大多数建筑安装企业的内部经营管理比较粗放,缺乏健全的财务管理体系,难以发挥财务管理工作的作用。首先,我国的很多建筑安装企业的经营管理模式比较落后,没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度,这种落后的管理模式会阻碍企业财务控制体系的构建。其次,很多建筑安装企业的财务内部控制的方式仍然是传统的预算监督和会计核算等,没有将财务内部控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外,一些大的建筑安装企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入,大型企业的财务内部控制体系日益多层次化,企业的内部控制机构的设置往往非常分散,使得企业难以对于财务内部控制工作进行统一。3.建筑安装企业缺乏财务风险管理机制随着建筑安装市场竞争越来越激烈,使得建筑安装企业面临的市场风险以及内部财务风险越来越大。许多建筑安装企业对于市场的风险认识不足,在承揽项目的时候,往往不进行严格细致的风险评估工作,导致企业存在盲目扩张的行为,给企业带来了一系列内部经营管理方面的问题以及风险。另外,一些建筑安装企业为了能够扩大市场占有率,对于发包商的资质以及付款能力都没有进行严格的调查,大量的使用企业资金垫支工程款,甚至从银行大量贷款进行施工。这种行为给企业埋下了巨大的财务风险隐患。4.建筑安装企业的财务监督机制落后很多建筑安装企业没有设立专门的内部审计机构,或者内部审计机构的权力比较小,使得内部审计的独立监督作用难以发挥。建筑安装企业的审计工作都是对于项目的收尾工作进行审计,没有将审计工作全面的纳入到工程招标,施工以及后期的全过程中来。甚至有一些建筑安装企业的内部审计机构对于企业重大事项的决策和实施过程了解甚少,导致企业的财务管理监督机制比较落后,使得企业面临巨大的财务风险隐患。

二、改进建筑安装企业财务管理的对策

1.树立良好的财务管理意识随着建筑安装市场的竞争越来越激烈,建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,必须树立良好的财务管理意识,充分发挥财务管理在成本控制,风险防范等方面的作用。首先,建筑安装企业的管理层必须加强对财务管理工作的重视,树立财务管理意识,从制度层面到具体执行环节为财务管理营造良好的企业环境。其次,建筑安装企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去,财务管理部门要参与工程招标,建筑施工,资金管理等工作,充分发挥财务管理的作用。另外,建筑安装要树立以财务管理为核心的战略理念,充分发挥财务管理工作的作用,对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析,及时的掌握市场占有率,资产负债率,资产报酬率,资产收益率等财务指标,从而为企业的经营管理提供决策依据,提高单位的财务管理效率。2.健全企业的财务控制体系建筑安装企业要不断的加强企业的财务控制体系,通过预算管理,资金管理等手段对于企业的各项活动进行控制。首先,建筑安装企业要加强对于预算管理的重视,建立全面的预算管理体系。企业在进行经营活动和投资计划之前,要全面对市场的信息和数据进行整理和分析,并且根据企业的规模,发展情况,现金流动性等情况,编制科学的预算,使得企业的的未来财务计划有据可循。其次,建筑安装企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理,避免资金使用到不合理的地方,防范资金的浪费,提高资金的使用效率,并且充分发挥资金管理的财务监控作用。另外,企业可以通过全面预算管理,对于企业内部拥有的资源进行合理的分配,使得企业的资源能够得到优化配置,提高企业的经济效益。3.加强企业的财务风险管理建筑安装企业一定要认识到在市场经济不断发展以及经济全球化背景下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业应该提高风险防范意识,对于外部经营风险以及内部财务风险提高重视。首先,建筑安装企业在进行项目投标之前,一定要对于项目以及发包方的资质,资金实力等进行全面细致的评估,对于存在风险隐患的项目,一定要慎重承揽。其次,企业要避免出现盲目扩张的情况,要根据企业的实际情况以及市场环境制定企业的经营决策,严格控制企业的筹资成本,控制企业的负债率,避免给企业埋下巨大的财务风险隐患。4.加强企业的财务信息化建设建筑安装企业的经营管理有其独特点,其工程施工项目所在地往往比较分散,距离企业管理部门比较远,使得财务管理与控制的难度比较大。其次,建筑安装企业的会计核算相对于其他行业来说比较复杂,其会计科目的设置,会计原始凭证的管理,工程施工合同等都需要财务管理部门的支持。另外,随着建筑安装企业投资规模和业务范围的扩大,企业的财务信息量越来越大,财务工作的复杂程度也越来越高,现有的信息系统已经不能很好的适应这些变化,从而导致财务管理工作不能很好的进行。建筑安装企业要根据内部控制执行的实际要求,积极引入先进的信息系统,并加强各个项目部门的信息整合,通过网络技术建立统一的信息系统平台,从而提高企业内部信息的沟通和协调,提高企业的内部控制效率。另外,建筑安装企业要根据预算管理的要求,加强对于资金的预算管理,将预算管理融入到财务信息系统建设中去。5.建立严格的内部审计制度,健全财务监督机制建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,发挥内部审计的独立监督作用,从而提高企业的财务管理工作的效率,健全财务监督机制。首先,建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,并保证内部审计部门的独立性和权威性,使得内部审计部门能够很好的对于企业经营管理的各个环节进行全面充分的监督,及时的发现存在的风险问题,并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次,要让审计制度与财务管理工作充分结合起来。企业可以建立一种以财务内部控制为导向的内部审计制度,使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去。企业的审计人员要参与企业的项目投标,项目施工,工程结算等环节,通过审计监督,及时的发现企业经营管理中存在的问题,并配合其他部门解决问题,提高企业的经营管理效率。在建筑安装市场竞争日益激烈的今天,企业一定加强对于财务管理工作的重视,不断的加强企业的财务管理与控制,建立完善的财务管理体系,从而提高企业内部经营管理效率,提升企业的市场竞争力,从而实现企业的经营目标。

作者：张小芳单位：江苏金燕房地产开发有限公司

建筑业企业信用管理制度篇5

关键词 建筑业企业信用管理

长期以来，由于我国法制体系、管理体系以及运营环境等一系列的原因，使得率先进入市场经济的建筑业面临着诸多的考验，例如风险为题、诚信问题等。随着市场经济体制的不断深化改革，建筑业在我国国民经济中作为支柱产业所起的作用越来越突出，而建筑企业是建筑产品的直接参与主体，企业的信用水平直接影响他们所生产的建筑产品的质量问题。鉴于建筑企业在国民经济中的地位和巨大影响力，我们应该建立有效的管理体系对建筑企业的诚信问题进行管理，从而培育建筑行业的良好诚信氛围，推进建筑业的健康发展。

一、建筑企业的面临的诚信问题以及原因

在现实中，我国建筑企业面临的诚信问题主要体现在：①在承包过程中，有些大的有实力的建筑企业承包下工程后转手承包给小建筑公司，从中赚取一些利润。而小的建筑公司往往技术水平不过关，这样就容易造成工程的质量无法保证，扰乱了市场的竞争秩序，影响了建筑市场的公平竞争。②建筑企业存在对投资方虚假承诺，不按合同办事，过度追求以利润为中心的问题。以次充好，以劣充优，不按质量标准施工偷工减料，建造“豆腐渣工程”，给投资方和消费者造成很大伤害。

通过对我国建筑行业的分析，可以发现我国建筑企业出现诚信问题的原因有以下几方面：

①建筑业市场各方面的主体信用意识淡薄。当前，我国正处于经济体制转型期，很多企业由于长期受旧的观念和旧体制的影响，缺乏法制观念和公平竞争的意识，建筑行业各方主体的诚信意识淡薄，尤其产权不明给个别建筑企业提供了机会，一味的追求利益最大化，大大损害了企业的信誉。②在我国缺乏有效的企业诚信管理和评价体系。到目前为止，我们还没有真正的建立起具有针对性的、科学系统的评价标准。也从来没有相关明确的评价程序，对于被评价的主体是谁，评价出的结果如何被使用等一系列的问题，也没有给出一个明确的答案。虽然各地方对建筑企业的失信问题都进行了相关的规定，但由于规定和惩罚的程度标准并不统一，从而造成管理上的一度混乱。 由于无法对企业的诚信信息进行公开，进而就无法对企业的诚信问题进行相关的奖罚，更达不到对建筑企业失信行为的有效监管。建筑企业所存在的问题和发生原因及其以后的解决方法综合于下表：

问题 原因 方法

牟取利润 放弃质量 建筑企业将工程多次承包，扰乱市场竞争秩序 建立承包机制，保证各级质量

违规建设 责任心差 不按合同办事，追求高额利润 增强合同法律效率，严格办事

偷工减料 以次充好 追逐利润，降低了整体工程质量 大力加强监管力度，制定严谨质量评估方案

二、对建筑企业的诚信问题进行有效管理的分析

1、完善诚信法律体系建设，加强建筑业各方主体的诚信意识，严格按照《招标投标法》的规定。在招标投标活动中要严格遵照三公原则，即公开、公平、公正的诚实信用原则。诚信体系的建设关乎到整个建筑行业的健康发展。要想建立建筑行业的诚信体系，首先要从建立和完善相关的规章制度和法律法规入手，并着手制定建筑行业各参与主体的信用标准，创立失信的惩罚制度，并定期完善，依据相关法律对建筑行业内的失信方进行相应的惩罚；其次，对建筑行业的各方参与主体从业人员进行相关的教育、培训、考核、认证，做到持证上岗。并且要对企业以及相关从业人员建立相关的诚信数据库，做到及时更新，动态管理。

2、建筑行业的主管部门应该建立相应的评级机构，对建筑行业建立统一的信息管理平台，对本地区、本行业的所有建筑企业和相关的从业人员的诚信情况进行公开，例如企业的资质、企业中拥有高级技术人员的数量、企业完成项目的情况、企业遭到被诉讼的情况、企业获得奖励的情况以及企业的其他的诚信信息情况等。

我们要对这些信息进行及时准确的搜集、整理、归类达到信用信息与社会共享，充分的发挥诚信管理平台的作用。同时有针对性的根据统一的评价标准和一套科学的评价体系，对建筑行业的建筑企业进行五级分类，企业的信用越高，企业所得到的星数越多，最多为五颗星，实现信用资源共享。进而打造诚实守信、失信必罚的良好的建筑行业环境，从而提高整个建筑业的诚信水平，推动整个建筑领域诚信体系建设。

三、总结

针对建筑企业的信用问题，全文给出了一系列的方案，为建筑企业建立诚信信息管理平台，进而为建筑企业建立信息档案提供了依据。通过对建筑企业的诚信信息管理，把企业的诚信信息归类。我们可以进入相关部门的官方网站对相应的建筑企业的信用情况进行查询，从而让企业珍惜自己的诚信记录，进而推动整个建筑行业的诚信体系的良好发展。

参考文献：

[1] 杨战社,叶高. 基于突变理论的房地产企业信用等级评价研究[A]Proceedings of International Conference of China Communication and Information Technology (ICCCIT2010)[C], 2010 . [2] 张勇. 我国企业信用管理现状及对策研究[D]. 江苏大学, 2008, (09) .

[3] 李吉海. 企业信用管理体系的构建与应用研究[D]. 吉林大学, 2008, (11) .

[4] 王立群. 企业信用管理体系构建研究[D]. 沈阳工业大学, 2007, (05) .

[5] 徐华成. 企业全面信用管理体系探究[D]. 苏州大学, 2009, (04) .

[6] 余姗姗. 我国企业商业信用管理体系的构建研究[D]. 南京航空航天大学, 2009, (06) .

[7] 陈文涓. 关于企业信用管理的研究[D]. 广东工业大学, 2002, (02) .

[8] 李爽. 我国企业信用风险管理研究[D]. 大连海事大学, 2009, (09) .

建筑业企业信用管理制度篇6

关键词：企业管理 财务管理 经济管理

0引言

建筑企业已是今时不同往日，随着信息化的推进，企业不能再只依靠先进的生产技术来独领。科学、规范的现代化管理思想和信息化建设将是企业想在市场中占有一席之位的必经道路。对于信息化建设就更因为管理层的认识和人员素质的不足而无法或更好的推进。我们需要做更多的工作来将先进的企业管理思想同企业的实际情况结合，来做更为贴近的理论应用研究，关注中小企业的发展，稳固行业基础。企业财务管理信息化系统的实际效益的发挥很大程度上要靠具体实施工作的完成，遵循总体规划和分步实施的原则，重视以人为本，重视前期准备工作。

1建筑企业财务管理中存在的问题

（1）财务管理不重视监管

中小建筑施工企业中有完整的财务管理制度的已属少数，而制定了制度又能照章办事的就是少数中的少数，因此保证财务制度的有力执行就成了建筑施工企业财务管理的重中之重。部分企业财务人员除了有章不循、有法不依、有规不守、有责不负外，企业还存在着无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象。产生这些现象的根本原因在于企业不重视财务管理，只有在源头上将财务管理提升到一定高度，才能规范企业财务秩序，提高经营管理质量。

（2）不重视预算机制

企业不重视资产控制、成本控制、费用限制，在建筑施工过程中无预算，无计划，不控制，造成了资产陷入恶性循环。施工企业历来都把工程进度作为重中之重，也就是按时完成工程是最重要的。所以随着市场经济体制的逐步成熟，许多施工企业也逐渐意识到光讲进度显然是不够的，成本控制才是体现效益的标志。

（3）资金控制不力

建设单位拖欠企业工程款使得业内大部分企业都是垫资进行工程，这已经是建筑行业的规则。企业是账上有钱，但无法收回，想要用也用不上。建设单位的长期拖欠形成呆坏账，同时企业由于资金周转困难不得不将资金压力推到其他环节，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费，还有就是也拖欠供应商的账款，如此以来，建筑施工企业不仅损失企业效益，也对自身的信誉造成影响，使整个行业都陷入拖欠资金的泥沼。

（4）在建筑施工企业主要面临的信息化建设的问题

主要是不少企业并不明白信息化对企业发展和管理的意义，有的认为这是可有可无或用来显示公司实力的东西，而有些企业更是认为只要使用了计算机，在硬件上配套了，使用了网络就能达到管理高效，根本没有考虑管理、业务和技术的配套发展，仅生搬硬套。在企业信息化建设过程中，企业组织框架的重组、流程的再造，意味着权利和利益的再分配，因此必将遇到很多实际的阻力和困难。企业领导的认可和高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。而在实际操作中，我们发现大多数中小型建筑施工企业的一把手，往往是从工程技术起步的，对于财务管理与信息化的认识不足，造成重视不够，为信息化建设的推进又增加了阻力。

2完善建筑设计企业财务管理的对策

（1）成本控制方案

建筑施工企业的施工项目成本大体有以下几种构成：人工费、材料费、周转材料费、机械使用费、其他直接费、施工间接费和分包工程成本。而其中之用人工费和材料费可以直接计入工程成本，分包工程成本归集计入，其他的要根据受益对象分摊入成本。建筑企业一般都会将成本的控制力度放在对直接计入成本的人工费和材料费的控制上。人工费的控制主要抓住合同环节，因为一般建筑企业的工程项目部门主要使用的人力基本是非固定作业人员，是从劳动分包公司雇员来的，只要在合同签订时对劳务费用达成协议，人工费基本就比较好控制了。

（2）标准化财务管理方案

建筑企业在发展过程中，随着规模的扩大，项目增多，企业管理中规范化、标准化就越发重要。标准化、规范化的滞后也会严重制约企业的发展，为企业管理增加很多麻烦，降低管理效率。这里所说的标准化、规范化包括建筑企业生产、安全技术的标准化和规范化，日常经营管理的标准化和规范化，同时也包括信息数据、流程等的规范化。要有一定的前瞻性、科学性和紧迫性，通过1～2年的努力，初步完成建筑企业标准化规范化数据流程体系的建立，制定信息化过程中所使用的数据、流程的统一标准，以便于企业内部信息的交流和共享，最终实现信息系统的建立。

（3）信息化财务管理理念推进方案

信息化想在企业中取得一个良好的成效，一般都是需要一个长期的过程。可以先在一些关键部门推行专项功能软件，如预算软件、仓库软件、财务软件，同时加强这些部门员工的信息化能力，增加员工素质培训。在部门内部实现网络化办公，无纸办公，减少办公费用。在企业信息化的过程中需要涉及到方方面面的利益，因此会遇到很多预想不到的困难和阻碍。因此，企业领导者对企业真实管理需求的了解，对信息化的正确认识，以及对实现企业财务管理信息化建设的信心和决心都在日后企业信息化进程中其决定作用。在这个阶段由于企业的需求不明了，企业的信息化系统方案也没有制定，此时培训并不是实际操作的培训。

3结论

建筑行业已经度过了以往通过新技术作为企业核心竞争力的时期。想要在竞争激烈的建筑行业占有一席之地，除了不断扩大企业规模还需要企业推行科学管理，这其中包括了财务管理和信息化管理。建筑施工企业的产品具有体积大、投资大、地点固定、生产周期长、露天高空作业多、原材料复杂、流动性强、人员多元化、安排复杂、生产技术多样性等特点。应该将问题的解决方案建立在方案的实施成本、难度与预计收益相结合，优化那些更容易实现的方案，循序渐进。先使用一些低成本、低难度的方案，使企业从制度、结构、理念方面进行逐步调整。

参考文献：

[1]叶晓d，吴伟.建筑企业财务危机管理体系研究[J].建筑经济，2009（11）.

[2]肖波.我国建筑企业财务危机成因分析[J].现代商业，2009（12）.

建筑业企业信用管理制度篇7

关键词：建筑企业档案管理；问题；对策

档案是社会发展过程中所形成的重要资料，包括很多类别，比如单位经营档案、科技档案等，档案的收集、整理和应用，是社会发展过程中的重要内容，是为社会发展、教育发展、经济发展提供必要的资源和信息支持的重要途径。对于建筑企业而言，传统发展过程中档案管理工作受到的重视程度不高，有的企业只注重经济效益，忽视了对档案部门的建设，导致建筑企业发展过程中的档案出现流失，对企业发展造成一定影响。新时期必须要加强对档案管理工作的重视，尤其是要加强档案管理工作制度的完善，确保档案管理工作实现规范化发展，为建筑企业创新发展提供更多依据和资料。

1 建筑企业档案管理存在的问题

（一）档案管理工作混乱

在档案管理过程中，应该要有一个明确的目标，比如对档案类型、档案的保存形式、档案的用途等都要进行确定，然后按照不同的档案类型进行分类收集、整理、管理、利用。在建筑企业发展过程中很多档案管理目标不够明确，因此导致企业档案管理工作比较混乱。

（二）档案管理体系不健全

当前很多建筑企业档案管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视各项建设活动的开展，对于档案管理的重视程度不够，因此导致各种档案管理体系不够完善，比如在进行档案管理时随意调用工作人员负责档案管理这项工作，没有专业化的档案管理队伍，在工作时对公证文书立卷、归档和保管等工作的执行不到位。

（三）信息化程度不高

随着建筑企业档案管理制度不断改革，建筑企业负责人必须重视档案管理体系和引入先进的管理技术，从而能够实现对档案管理工作的创新，当前很多建筑企业的档案管理工作的信息化程度不高，一方面，缺乏相应的设施设备，例如网络信息管理系统的建立不完善、计算机设备的配备不足，都会导致档案管理水平较低。另一方面，缺乏信息技术人才，当前有的档案管理人员综合能力水平较低，对信息技术的学习不够，不能借助各种信息技术手段对各种档案管理问题进行解决，因此导致档案管理工作不规范。

2 建筑企业档案管理工作策略

随着建筑企业的不断发展，档案数量越来越多、类别越来越复杂，档案管理不H能促进建筑企业对自身活动进行规范，还能间接促进建筑行业快速转型发展。如何加强档案管理成为当前建筑企业发展过程中的重点，在加强档案管理的过程中可以从以下几个方面出发。

（一）明确建筑企业档案管理目标

在新时期，建筑企业管理者应该要根据建筑企业的发展情况制定一套完整的管理目标，对档案管理工作加以重视，对于档案管理工作而言，要进行系统性规划，单位的档案管理部门要结合单位的发展目标，对档案管理目标进行制定，首先要制定阶段性目标，如在一定时期内要对建筑企业的所有档案进行归类整理、实现档案信息化管理等，从而使得档案管理部门可以根据这些目标进行工作调整，对档案管理过程中存在的各种问题和障碍进行解决。其次，要制定整体目标，档案管理的整体目标要结合建筑企业的发展目标，对当前建筑企业发展过程中的问题进行分析，并且从档案管理角度着手，提出解决建议和方案，促进建筑企业的快速发展。

（二）完善档案管理制度

1、完善建筑工程档案保管制度。在建筑企业发展过程中，建筑工程档案是十分重要的内容，企业参与建设的工程项目繁多，每一个项目都有独特的特点，企业在建设项目过程中可能存在一些问题，对工程档案进行详细记录、保管，有助于企业及时对以前的工作过程进行总结，发现自身存在的问题，并且积极对这些问题进行解决，以提高企业的发展水平。为了更好地确保工程档案管理和工作的高效进行，企业必须要根据自身目前实际的情况，及时建立健全工程档案保管制度。例如，建筑企业应该要成立专门的档案管理部门，在档案管理过程中由于一些不规范的操作行为，会导致档案丢失、被盗窃等，在档案管理过程中应该要积极加强对档案的安全管理，档案管理人员应该要具备安全意识，从而确保建筑企业档案的完整性、规范性。

2、积极加强责任制度的完善，档案管理人员要肩负档案管理的直接责任，一旦出现档案泄露、损毁等问题，要找到相应的责任人对问题进行解决。

3、对档案管理工作进行监督。在建筑企业档案管理过程中，各种档案管理的阶段性目标以及管理方式都应该要接受建筑企业的监督，从而能够确保档案管理工作的落实，在监督管理过程中要定期对档案管理人员的工作进行监督管理，确保各项阶段性管理任务得到落实。

（三）实现信息化管理

在建筑企业的发展过程中，科学合理的管理目标对于建筑企业的管理模式的创新改革有一定的导向性，不仅是在档案管理过程中，整个建筑企业都应该要践行全新的管理理念，对传统的管理模式进行创新，从而不断促进建筑企业的发展。信息时代背景下，建筑行业发展不断转型，建筑企业发展过程中也必须要积极加强对各种信息技术和管理系统的应用，从而确保档案管理工作水平得到提升。首先，企业应该要建立档案信息管理系统，将档案管理了工作从线下转移到线上，在档案管理系统中实现对各种档案信息的收集、整理。其次，要按照信息化管理方式，实现对档案的调用，当某个部门或者人员需要利用这些档案时，必须要经过单位领导人员的批准，并且还应该持有相关的手续，档案保管人员才能将档案借给他们。第三，信息化管理和传统的纸质化管理相结合。在档案管理逐渐实现信息化发展的过程中，也不能完全摒弃传统的纸质化与人工化管理，对于某些重要的档案信息，也可以形成纸质档案文件，实现档案信息的双重保护。

3 结语

综上所述，档案管理在建筑企业发展过程中具有十分重要的意义，有助于建筑企业实现全面、科学、可持续发展。传统的档案大多是纸质人事档案，不利于保存和保护，在信息化时代，档案管理也要逐渐从传统的人工管理转变为信息化管理，同时要对档案管理模式进行创新，促进建筑企业档案管理的转型发展。

参考文献

[1]任红毅.建筑企业档案管理问题及对策[J].商品与质量，2016（45）

[2]杜则良，褚颖芳.建筑施工企业工程档案管理中存在的问题及对策[J].环球市场信息导报，2015（12）

[3]王慧.施工档案管理问题与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2016（21）

建筑业企业信用管理制度篇8

    关键词:建筑企业;财务会计管理;管理缺陷;对策

    在房地产业快速发展的今天,建筑业在我国经济发展中所发挥的作用不仅越来越大,而且越来越明显,越来越受关注。现下,为促进建筑业有序健康的发展,无论是国家,还是建筑企业本身都在不断地寻找有效的发展措施:国家充分发挥宏观调控的作用,建立健全各种经济发展体制,为建筑业的发展营造有序的市场发展空间;而建筑业本身也不断的加强自身的管理水平,学习借鉴各国有效的发展策略,以规范行业发展模式,提高行业发展速度。但是在建筑企业的发展过程中同样发挥着至关重要作用的财务会计管理工作仍然不容乐观,。结合实践我们不难看出,低水平的财务会计管理水平制约着影响着财务管理工作的有序进行,不利于提高建筑企业的市场竞争度。

    一、建筑企业财务会计管理现状

    (一)、对建筑企业财务管理重要性认识不够

    对建筑企业财务管理工作重要性认识不够,是现下建筑业持续发展的障碍之一。在很多的建筑企业在发展的过程中,企业的财务会计管理发挥着至关重要的作用,不仅为企业平稳有序的发展提供必要的基础,而且财务有效的管理还能够渗透到企业管理的各个阶段,为企业的发展创造条件。但是,现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够,在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理,对财务管理中出现的问题也不加以重视,听之任之,这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。例如,财务管会计做账时,会因为平时工作不到位,而出现漏项或重复项的现象,而这样是非常不利于企业的财务会计的有效管理的,企业要加以重视,并采用相应的方法杜绝。

    (二)、财务信息失真现象严重

    如今,很多建筑企业内部的会计核算缺乏一定的规范性,存在很大的主观随意性,还有一些建筑企业内部的控制力度不够,财务管理局面混乱,例如,企业的财务管理人员有些时候一人监任多个公司的职务,都会导致企业自我监控能力的下降,从而影响企业财务信息的准确度。特别是现下,对于以项目经理部门制度为核心的经营模式。在项目经理部门制度为核心的经营模式下,企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算,并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本,收入由成本倒轧得到,进而再结转利润。但是他们没有重视收入以及成本所产生的实践性以及配比性,再加上企业内部的控制力不强,监管能力不足,也就很容易地导致会计信息的失真。

    (三)、财务管理人员素质普遍不高

    和很多行业一样,财务管理人员素质的普遍不高,也是现下建筑企业中财务会计管理工作所面临的亟需解决的问题之一。建筑企业财务管理人员不仅要拥有较强的专业知识和专业技能,还要有一定的业务水平,有一定的市场学习和调查能力,这样就可以根据实际的市场经济状况,来有效的制定出合理的财务计划,从而促进企业的可持续发展。而作为贯穿建筑企业发展始终的财务管理者,其对市场经济的有效把握,对公司财务的合理分配,对依法管理公司财物等等水平的不高,制约着建筑企业的发展。

    二、建筑企业财务会计管理对策

    (一)、加强企业财务管理重要性宣传

    加强建筑企业财务管理重要性的宣传,是提高人们对企业财务认识的基础:1、政府相关部门可以组织必要的财务管理重要性宣传的活动,鼓励相关企业的积极转变落后的,不将财务管理当回事的思想观念,确立有效的财务管理方法,以促进企业的财务管理工作不断的渗透到企业的各项工作中去,从而提高建筑企业的市场竞争力;2、建筑企业本身,作为财务管理优化的直接受益者,要在企业内部不断的开展各种提高财务管理重要性认识的活动,然后结合自身的发展特点和市场经济发展的现状,以有效的财务管理方法加强企业内部财务环境控制,促进企业的规范化发展。

    (二)、加强建筑企业财务管理,提高财务信息真实度

    实践证明,财务信息的真实度直接关系到建筑企业财务管理工作的有序进行。现下,为了提高财务信息的真实度,不仅需要政府的大力支持,还需要建筑企业建立健全有效的财务管理机制。首先,政府可以加大相关的会计准则和会计法的宣传力度,提高企业财务管理人员的法律意识,从而为确保财务信息的真实度提供一定的保障;其次,建筑企业加强自身管理建设,制定可行性高的财务管理标准,细分公司财务权责,规范企业会计核算,以建立有效的财务管理机制,提高建筑企业财务信息的真实度;最后,建筑企业内部还可以建立有效的会计审计制度。切实可行的企业内部会计审计制度,就是定期的对企业的财务进行审查,这样也就在一定程度上减少虚假财务信息出现在概率。

    (三)、提高财务管理人员素质

    在企业内部有了好的财务管理机制,好的管理方法,那么就更需要建立一支强有力的财务管理队伍。只有当建筑企业内部财务管理人员各方面的素质都达到企业发展所要求的高度时,才能充分发挥好的财务管理机制的优化作用,保证财务管理工作的有效进行。所以对建筑企业管理者,政府和相关企业,要组织相关的工作培训,以提高管理员的业务知识水平。而财务管理者本身在日常的工作和生活中,也要加强对财务管理法律常识认识和把握,力求做到依法管理。另外,财务管理人员,还应定期的深入到施工现场,掌握第一手的资料,因为只有这样,才能够更好的保证会计信息的真实性,促进建筑企业财务管理工作的有效进行。

    三、总结

    现如今,建筑企业中财务管理仍然存在着一些问题,阻碍着建筑企业的优化发展。本文主要就现下建筑企业发展过程中所表现出来的账务管理缺陷进行简要的分析,并提出相应的解决方案,希望能为建筑企业的发展贡献绵薄之力。

    参考文献:

建筑业企业信用管理制度篇9

关键词：建筑工程 施工管理 信息技术

随着社会经济的快速发展，信息化的技术已经渗透到了每一个行业。对于建筑施工企业来说，实现建筑施工信息化已成为发展的必然趋势。面对全球化信息的挑战，建筑施工企业和单位在工作中如果不能够有效的利用信息技术来改善传统的管理措施和方法，那么可以说在工作中就无法拥有先进的竞争基础，是决定企业在市场竞争中能不能站稳脚步的主要因素。在建筑工程项目中，一般都是通过自身独特性方式对施工措施进行管理，而这些管理措施在应用中是否能够满足社会发展需求是人们关注的重点，同时也是决定企业更好发展的关键。在企业发展中，想得到自身竞争力的提高就必须正面面对新技术对企业管理的冲击，接受和融合各种新技术和措施完善企业管理体系，提高企业竞争力。

1、 信息技术在建筑施工管理中的应用现状

当前社会是一个信息时代，社会发展和各个企业工作都离不开信息技术的支持与配合，信息技术在我国建筑企业中应用起步晚，其中存在着诸多的隐患和问题。随着管理部门对信息技术重要性的认识和认可不断增加，在建筑工程施工管理的过程中对其中存在的各种问题得到合理的认可，并且对建筑工程施工进度和管理流程严格处理和应用。近年来，信息技术在建筑工程中能够促进施工进度，提高施工质量，并且合理有效的对施工管理中存在的各种问题及时的处理。当然，与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比，还存在着很大的差距，我国信息技术在建筑工程应用中存在着诸多问题，主要体现在信息技术的应用面狭窄，而且在使用的时候主要集中在项目的前期管理环节，而对项目工程个后续工程和自动化规范管理涉及很少。

2、存在问题

2.1 局限性 在目前的建筑施工管理中，对于信息技术的应用还是比较具有局限性的，比如说对计算机的应用，仅仅局限的运用于部分的企业，在这些部分的企业中，又往往局限于局部的过程，仅仅只是定位运用在信息检索查询以及打印报表上，没有实现数据的整合以及分析，更不用说与动态的行业信息结合起来。从这一点上看出信息技术并没有从根本融入建筑施工管理中。

2.2 孤立性 根据调查数据显示出，有些企业、单位虽然已经应用了信息技术，也在管理中建立了局域网并启动项目管理系统，但这些信息仅仅只是在工地的现场以及项目经理内部进行流动，并没有进行对外的流动、互动。看起来，就像一个孤立起来的内容比较丰富的小岛，仅仅是自给自足，并不利于长期的发展。

2.3 应用范围窄 信息技术在建筑施工管理中的应用仅仅集中在项目施工的前期，比如说招标投标、工程造价预算以及工程的设计上，而在施工的过程中，比如说工程的进度、工程的质量、工程的成本安全控制等等方面，应用得就比较少了，甚至是忽略了，在施工过程总，仍然是依靠管理人员的经验以及处理能力这种传统的模式。由此看来，建筑企业、单位对信息技术采用的范围是比较窄的，而且根本没有充分的利用到，自然体会不到在建筑施工管理中应用信息技术带来的便利。

3、 深化转变、切实提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平

3、1强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对信息化建设的重视力度

由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，并最终成为行业的先驱与佼佼者。

3、2依据企业施工管理特点制定切实可行的信息化建设战略目标

信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的信息收集、处理与转化；网络化的信息查阅、传递与加工；集成化的分析与多媒体技术管理；科学化的数据分析与决策控制；系统化的信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据信息化建设的目标，结合具体的施工管理特点，来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，合理的利用信息技术实施统一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各类施工管理信息系统，才能最终使施工企业的信息化建设水平全面提升。

3.3 大力推进计算机

建筑企业在施工的过程中必须从三个方面对计算机和信息技术进行应用和处理，主要是针对工程的施工进度、施工质量以及成本控制措施。比如说，在工程的进度控制方面，可以利用网络计划技术，显示出关键的工作、机动时间以及相互之间制约关系的特性，利用网络的进度管理软件控制好工程的进度，并根据施工的进度及时的进行资源调整，从而使时间得到优化，这样就可以很好的适应施工现场多变的情况了；在质量的控制方面，可以说工程的质量管理是施工管理中最为重要的一个环节，拥有信息量比较大，综合性能比较强而且技术难度也比较高的特点，如果运用计算机相关软件进行管理，处理的时间就会缩短，结果的可靠性也更高。质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上，包括各种的质量评定报表，各种的质量评定曲线绘制，以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

建筑业企业信用管理制度篇10

关键词：建筑施工企业；内控制度；建设；分析

一、建筑施工企业的特点分析

内控制度的建立要结合建筑施工企业的行业特点进行，因此，只有充分了解建筑施工企业的行业特点，才能够完善内控制度。通过对建筑施工企业的分析和研究，建筑施工企业的行业特点主要表现在如下方面：(1)工程点较多，建筑施工企业的各项经济业务分布领域较广，总部管理较为困难。(2)建筑施工企业大多是在工程实地进行露天工作，没有固定的场所。(3)建筑施工企业施工周期较长，并且每一次的生产过程都不会重复[2]。(4)资金投入较多。当前由于建筑施工行业竞争激烈，建筑施工企业为了获得工程项目，不得不进行垫资等活动，加大了自身资金运转压力。

二、建筑施工企业的内控制度不足

建筑施工企业的内控制度不足主要体现在如下方面：(一)内部环境：没有形成全面的内部控制环境，企业缺乏内部控制整体章程，内部控制管理的各个部门之间的并未真正做到职责明确，在目标设定方面不明确。我国大部分的建筑施工企业的内控制度不够完善，主要原因就是制定内控制度的有关部门与人员没有充分将内控制度与建筑施工企业的内部管理有效结合。例如，企业的票据和印章的管理机制与企业会计人员的分工制衡机制没有得到体现。在此基础上建立的财务报表、账簿管理以及财务分析都缺乏相应的制度支撑，导致信息的价值被降低。(二)风险评估：建筑施工企业管理人员风险意识不足，导致风险评估、防范措施落实不到位，导致了企业安全隐患；风险管理机制不健全，从而导致当识别出风险的时候，就会由于分析能力有限导致风险的影响范围不能够被正确估计。(三)信息沟通：没有意识到信息化技术对于内控制度实施的重要性，导致企业在实施内控管理时候费时费力，不能够快速有效的实施内控管理，并且在管理中经常会出现失误，导致管理者对内控管理不够信任。(四)内控重要程度认识不够，建筑施工企业的内部控制人员的素质不能满足当前的管理要求，尤其是领导层并没有对其产生深刻的认识，忽视了内控团队的建设，导致内控团队的质量欠佳，很多企业中管理人员的专业素质堪忧，有些人员甚至没有经过专业的培训就上岗工作，导致在实际内控管理中出现各种漏洞，给内控管理带来极大的实施压力。

三、建筑施工企业的内控制度建设的解决措施

建筑施工企业的内控制度建设主要从如下方面入手：(一)构建符合建筑施工企业的内部控制制度框架，规范建筑施工企业的内部控制制度。在制度建设过程中衡量内部控制的相关要求要素，保障内控环境，以风险评估作为内控的重要环节，以控制为主要手段，在管理中注意信息和沟通，从而保障内控制度既能够体现建筑施工企业的特点又能够保障其完整性。首先做好预防工作，对不符合行业规则的行为要及时进行整改，保障建筑施工企业的运行合理、合法。其次，建立良好的内部控制环境，各部门之间要鼎力配合，将员工的个人价值与企业的经济效益联系在一起。再次，建立“度”的标准，既要保障企业的利益，又不能过度剥削员工的个人利益，做好二者之间的平衡。(二)强化风险意识是内控工作的重要内容。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中实现生存发展，就要树立风险意识，及时对企业运行过程中可能出现风险因素进行评估，加强风险识别，建立风险应急方案。建立风险预警机制，首先强化索赔意识，加强索赔管理，其次，加强信誉防范意识，对具有不良信誉的开发商不给予合作机会。再次，强化履约能力，降低合同风险，提高社会信誉。最后，谨慎选择融资的方式，降低融资成本，保障融资安全[3]。(三)加强信息化管理，信息化的沟通渠道能够加强企业的内控管理。建立一个完善的信息化管理平台，利用自动化的技术，对企业的信息进行准确的采集、传递、分析、反馈，减少了内控人员的工作，也优化工作程序，提升内控效果。(四)提高企业管理层对内控的认识，并强化对内控团队的建设。管理者的重视是内控制度得以落实实施的关键因素，企业领导要提升内控意识，对内控团队建设进行把关，只有岗前培训合格的工作人员才能够进行安排工作岗位，在实际工作中也要采用培训课、讲座等形式的课程提高内控人员的管理能力，为内部控制制度的有效实施、充分发挥内部控制的作用奠定坚实基础。