财务预算分析十篇

财务预算分析篇1

关键词：医院；财务预算；财务分析

引言：

医院的职责是救死扶伤，是承担了一定社会公益事业的福利单位，主要的目的并不是营利，但是依然存在这一定的成产部门以及经营部门，因此，在财务预算以及财务分析上较纯福利单位或者纯营利单位的财务方面依然有所不同，存在着一定的管理上的差异。

医院的财务预算管理中财务管理环节是财务预算管理的一个重要的环节，预算管理与分析可以涉及到医院管理的方方面面，它在医院的管理水平中也会充当着整个医院管理水平的重要指标，如果不能很好地进行医院财务预算以及财务分析，对于整个医院的管理以及运行将会是一个致命的打击[1]。本文针对医院的财务管理与财务分析进行了分析整理，最终提出目前医院对于财务管理以及分析上存在的一些问题，并提出了一些更该措施，希望对于以后的医院财务管理以及分析提供一定的借鉴。

一、医院财务预算的内容与概念

1.医院财务预算的内容

医院的预算是属于国家财务的计划范围的，根据相关的规定，医院中的财务预算与财务分析可以分为两大类，分别是财务支出与财务收入。其中财务支出主要是对于医护人员的工资、补助以及一些福利等相关费用，而财务收入主要是包括了差额预算补助、医疗收入、制剂收入等相关的经济收入。

2.医院财务预算的概念

医院的财务预算需要针对国家等相关部门下达的相关任务以及自身发展的相关计划而制定并进行下一年实施的预算。是一所医院工作任务的完成情况以及事业发展等相关问题在财务上的最终体现。

二、医院财务预算管理工作中存在的相关问题

1.财务预算内容相关问题

一般医院的财务内容或多或少均存在着一定的不完整性，其工作的范围大多数仅限于针对医院的药品、药剂收入；医疗的相关收入等一些业务性收入，却忽略了资本的支出以及资金的流动等相关的预算，在编制财务预算的内容是仅仅考虑如何对上级不部门的要求进行合理的调度，往往忽略了医院自身的发展所需要的资金预算，这样最终导致无法全面的对医院的预算进行指导。

2.医院财务的审批等相关问题的方法不够全面

一些医院的编制、审批、考核等相关方法相对于其他医院较为落后，目前依然采用“固定法”等方法最为财务预算的基本编制方法。此外，无法根据医院的实际情况进行滚动预算、弹性预算等相对较为科学的预算方法。没有相关的预算考核与其他部门的核算完美的结合起来，没有完整的针对财务部门的一套管理体系，财务预算的执行力度也较为落后[2]。

3.医院的财务部门进行预算时需要一定的监管力度，预算的约束力相对较低

编制预算的最终目的是执行，但是一般的医院财务部门在进行预算的过程中缺乏相关的监管，最终造成了财务预算经常性的变动，最终使医院的财务预算无法发挥最终的约束性，最终财务预算支离破碎。

4.医院的预算与支出不同步

由于国家对于医院的要求过于简单，只是要求医院的全年收入能补充管理开支中国家预算拨款外的不足部分以及医院自身发展所需要的收入补偿即可，和就意味着在医院的发展过程中某些改善性的开支需要由国家的财务拨款来进行补充，但是，医院的某些开支却与国家的财务拨款往往不能同步，一些部门针对医院的一些改善进行了相关文件的制定，但是财政拨款却无法得到及时的到位，或者常常只是拨款一小部分，其余的均需要医院自身来想办法解决，最终造成了医院存在了政策性的亏损[3]。这方面的开支一定程度上会严重的影响医院的财务预算管理以及财务分析。

三、财务管理中所存在的问题的改善措施

1.完善医院财务的相关考核评价体系

对于医院的预算的考核评价体系进行全面的改善，从而保证财务预算的可以有效地执行，通过制定相关的考核评价体系从而确保医院的财务管理可以按照原有的目标进行执行，最终避免出现财务差额。

完善医院财务考核评价体系可以从两个大方面进行改善，第一，在医院财务预算的执行过程中，要严格的按照财务预算进行执行，同时可以根据财务的实际情况，对医院财务预算的结果进行全面的分析总结，及时总结相关的经验教训，不断的增强财务预算的管理水平，为后期的预算提供可靠的以及，同时最终确定方案的可行性。第二，医院的相关部门要及时的关注财务预算过程中所存在的相关问题，并且要及时的发现导致这些问题的原因。

2.确立财务的管理理念

医院相关部门需要确立一个经济责任制的相关制度，运用全面的财务预算的相关管理政策实施财务管理的观念[4]。医院的各个部门需要达成一致，同时要强化不同科室的财务预算的相关管理概念。通过全方位的管理来提高员工的创造性、积极性以及责任心。

四、讨论

医院的财务部门是一个医院经济的核心部门，同时医院财务的管理以及财务分析又是财务部门的重中之重，保证一个良好的财务预算以及财务分析，对于一个医院的运行是必不可少的[5]。本研究通过调查研究，最终对医院的财务部门的财务预算以及财务分析存在的问题进行归纳总结，并提出了相应的解决方案，对以后的医院财务管理方面的工作提供了良好的借鉴。（作者单位：中山大学附属第五医院）

参考文献

[1] 王琴.浅谈医院财务预算的管理[J].财经界，2009 （11X）： 148-148.

[2] 张国英，张双雨.浅谈如何做好医院财务管理工作[J].中国医院管理，2007，27（8）： 79.

[3] 赵美君.浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯： 综合版，2004 （10）： 28-28.

财务预算分析篇2

【关键词】事业单位；预算；财务分析；探讨

一、事业单位预算概述

“事业单位的预算是事业单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩等而进行的一系列的财务管理活动，贯穿于预算编制、执行、分析的整个过程。预算是财务管理的起点，预算是否科学、合理直接影响财务管理的其他环节和财务管理的整体效果。因事业单位作为一种非盈利的社会服务机构，财务预算的编制不是为了获取最大利润，而是保证财政资金的安全性，提高资金的使用效率。通常，事业单位的财务预算是根据事业发展计划和年度发展任务而编制的年度财务收支计划。所以，事业单位的预算通常包括收入预算和支出预算两部分。涉及当期的现金收入和现金支出预算以及长期的资本支出和长期的资金筹措。由于这种现金的收支预算比较粗略，只能满足宏观的需要，不能满足事业单位的实际需求。所以，在进行收支预算时需要将预算细化，分为业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算、专门决策预算等预算模块。各个模块明确其权限和业务标准，各个模块相互依存，涉及到财务数据的共享与传递，在工作中各个模块之间要相互配合、相互协调。财务预算的首要目的是在保证资金安全的基础上使单位有限的资金得到高效合理的使用。”从长远来看是为财务管理整体水平的提高奠定良好的基础，因此，财务预算要紧紧围绕本单位的战略目标和发展规划，在业务预算和资本预算的基础上对现金流量做出安排，并通过实际数据编制一定时期的收支表和资产负债表，为决策者提供准确、科学、合理的数据信息。

二、事业单位财务预算的重点

1.确保财务预算的完整性

预算是对财务管理中的各项收支，各个模块制定以量化的形式制定标准，单位的一切财务收支必须按国家规定的口径全部在预算中反映，而对于财政补助收入要按照上级主管部门和财政部门确定的定额和补助标准进行编制。财务管理各项活动不能偏离预算，预算对财务管理的具体工作具有一定的指导性。因此，预算必须保证其完整性才能对实践中发生的各项业务进行指导。对事业单位而言，财务预算是财务管理的起点也是财务管理的重要环节，财务预算的完整性直接关系到事业单位的职能能否得到完整发挥，甚至影响国家的宏观政策能否完整发挥。可以说，没有完整的预算就没有完整的财务管理。

2.确保财务预算的科学性

行政事业单位财务预算是指导单位计划完成各项任务的，因此必须保证其科学性和合理性，才能充分发挥本单位人、财、物的优势，集中力量办大事，更好的为人民服务，实现事业单位各类效益的最大化，促进事业单位的改革。“但是，在实际工作中，各部门资金支出中因不均衡不可避免的出现资金需求冲突。这时财务预算要综合平衡其解决各部门之间的资金矛盾冲突。一般，单位的预算是全面预算，预算中规定了单位一定时期的总目标以及涉及各部门的子目标。财务部门将预算目标分解到各个部门，各部门负责人牵头根据本部门的实际情况编制合理的预算计划。因分解到各个部门的预算目标是独立的，各部门编制的预算计划也是独立的，因此当某一部门的预算计划与其他部门进行衔接时会出现矛盾和冲突等不和谐的因素，这时财务部门的资金预算部门要来综合平衡矛盾，根据效益优先的原则实现总量平衡。因此，在进行财务预算时，对可能发生的事项事先预测，并制定科学的解决方案，保证预算的顺利实施。此外，财务预算要确保以收定支，加强风险预测与控制。”最重要的是通过制定的科学性保证其可行性，围绕目标综合测评，寻找最优方案。

3.确保财务预算的谨慎性

预算的谨慎性是指预算要根据实际拥有的资源结合相关计划制定，每一笔支出由相应的收入来保障，切记盲目超标。行政事业单位的财务预算是根据本单位的计划制定的，可以说，单位计划是预算编制的基础，预算是计划的结果。预算与计划二者相互制约，预算资源难以满足计划时，则需压缩计划，保证预算的谨慎性。谨慎并不等于保守，因为一个保守的计划同样制约资源的充分利用。只有切合实际，坚持谨慎性的原则才能实现计划目标。

三、事业单位财务分析概述

事业单位的财务分析是以数据信息为依据，运用计划、报表等方式，采用一定的技术手段对事业单位一定时期内的财务活动和经济状况进行全面或者分项分析、比较研究的工作，从而得出正确的结论。众所周知，会计报表是财务工作的结果，为什么还要进行会计分析呢。这是因为，编制财务报表是为了提供事业单位一定时期的财务状况和收支情况信息，为决策者决策提供数据。但是，会计报表提供的是一种静态的历史信息，这种信息不能直接用于决策。同时，事业单位的财务报表只是反映一些数据信息，本身并不具有比较的含义，如果孤立的看财务报表各个项目罗列的金额，对报表使用者的经济决策没有多大意义，报表使用者更关心的是数字与数字之间的关系，以及数字所反映的一些指标和变动趋势。因此，会计报表要想真正为决策者提供信息，还需要对报表进行再一步的加工，做出比较、分析、评价、解释，这也是事业单位财务分析的真正意义。

四、行政事业单位财务分析的内容

行政事业单位财务分析的内容主要涉及以下几点：一是，对计划完成情况的分析。主要分析计划完成的效果，完成过程中存在哪些问题，如何采取有效措施改进存在的弊端，以及进一步挖掘单位内部潜力，为进行下一步的预算提供数据资料。二是，对单位预算支出情况的分析。根据会计报表和相关资料编制预算支出情况分析表分析各项支出是否符合预算标准。三是，对预算收入情况的分析。主要对应缴预算收入是否符合各项政策并且及时、定额上缴国库，以及有无拖欠、挪用的现象。

五、行政事业单位财务分析的方法及应用

在实际的工作中，常用的财务分析方法主要有因素分析法、比较分析法、差额分析法等，这些方法相互联系，每种方法对各个项目的分析各有利弊，在进行财务分析时要综合运用这些方法将财务活动中的各项指标以及与其相互联系的各项因素进行综合分析，提高财务分析的水平。“随着会计理论的不断发展和数学分析法在财务分析中的广泛应用，逐步将复杂的财务关系构造成便于分析的数学模型，将各项指标进行量化分析，提高财务分析的效率和质量。对于财务分析方法的具体应用，全面分析法与重点分析法一般是事业单位进行财务分析常用的手段。全面分析法对单位的整体财务活动和财务状况进行研究、分析，可以对单位财务状况进行全面、完整的认识和掌握。但是对于财务活动中的重点领域、重点项目，要进行重点分析，做到有的放矢，抓住主要矛盾，只有这样才能保证正确结论的形成，为下一步的工作奠定基础。

财务预算和财务分析是行政事业单位财务管理的重要环节，是发挥各项职能的基础。在财务管理的过程中要结合本单位实际积极探索适合实际需求的预算和财务分析方法并在实践中推广、应用，提高事业单位财务管理的水平和质量，实现单位经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

财务预算分析篇3

【关键词】财务分析 预算管理 运用

一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须要保证现代化的管理模式，而且在企业管理中，企业的财务管理居于核心地位。预算管理也属于财务管理中的一部分，预算管理的科学性直接关系着企业的盈利状况，将财务分析科学合理地运用到企业的预算管理中，是现代企业财务管理的必然趋势，也是企业在市场中保有一席之地的关键举措。因此，加强财务分析在企业预算管理中的运用有着重要的意义。

一、企业的财务分析

所谓财务分析是指企业采用特有的方法根据财务报表信息对企业的财务状况、企业经营效果，以及企业的未来发展趋势等进行分析与评价的整个过程。企业常用的财务分析方法主要有以下几种。

（一）比较分析法

所谓比较分析法是指对两期，或者两期以上的财务报告的指标进行对比，确定其数额的增减、增减幅度，以及增减方向等，进而说明企业的财务状况和企业经营趋势的方法。企业通过对比较分析法的应用，不仅能够科学分析出引起财务变化的主要原因、变动的性质，而且能够预测企业在未来的发展趋势。比较分析法主要用于指标的比较、会计工作人员报表的比较，以及项目构成三种比较方式。

（二）比率分析法

所谓比率分析法是指通过对各种比率指标的科学计算，来确定企业财务活动变化的财务分析方法。主要的比率指标类型有构成比率、相关比率，以及效率比率三种。

（三）因素分析法

常见的因素分析法主要有两种，即差额分析法与连环替代法。差额分析法在很大程度上可以说是连环替代法的简化形式，是通过对因素的比较值与基准值的差额的利用，科学计算不同因素对分析指标的影响。连环替代法是指将分析的指标分解为能够实现计量的因素，同时要能够根据因素与因素之间的关系，使用各种因素的比较值来将基准值替代，根据这个来进行因素对指标影响的确定。

二、企业的预算管理

（一）预算管理的概念

企业预算是指企业以数量与金额的形式，在预测和决策的基础上反映企业未来发展的具体计划，这个计划不仅包括经营与投资方面的，更包括企业财务方面的。预算在很大程度上可以说是企业为实现各种目标而对各种企业活动进行的细致安排。就企业预算的编制与执行工作而言，如果在预算执行的过程中出现了预算数与实际发生数额发生偏差的现象，那么企业是应该建立健全分析制度的，而且要进行预算执行的科学分析。企业的相关管理部门与预算部门应该对相关资料进行科学的分析，诸如市场信息、法律信息、技术信息，以及政策信息等，而且要能够根据不同的实际情况采取诸如因素分析、比较分析等分析方法，要从定量的层面上对预算单位的现状与趋势，以及发展潜力等进行科学的反应。因此说，财务分析方法在预算管理中的应用是有着非常重要的意义的。

（二）预算管理的功能

1.计划功能

企业通过合理预算，不仅能够使得企业的发展目标与相关政策以系统化、数量化的编制形式出现，而且能够使得企业的组织收入合法合理。科学支出不仅能够对市场的变化趋势进行及时预测，而且能够对相关问题防患于未然。对于资源的配置方面要做出科学的规划，充分发挥影响目标实现的因素，有效避免关键环节出现问题影响整体效果。

2.控制功能

企业在执行预算的过程中，管理人员要对经营活动高度注意，一定要保证相关活动不能与目标背道而驰，即使有背离的行动也必须要得到容许，假如不允许，那么就必须要控制了。与此同时，采用绩效评估的方法来对发生异常的原因分析，做到对症下药，也是保证目标实现的措施之一。

3.沟通协调功能

企业通过预算，不仅要考虑到工作目标，而且要将不同部门之前的关系考虑全面，进而实现各部门活动的协调。同时，企业通过预算，要能够保证每一个部门、每一个员工都能够明确自己的工作目标，保证企业各部门之间的相互沟通，进而促进工作效率的提高。

三、财务分析在预算管理中的运用

关于财务分析在预算管理中的运用，我以医院为例，进行详细的阐述。医院的预算管理将系统观念与经济责任制度科学地结合在一起，进而达到预算编制、执行，以及控制的目的，属于相对完整的医院内部控制体系，在合理分配卫生资源、有效控制医院经济活动有着至关重要的意义。医院实行预算管理不仅能够最大程度地避免风险，而且能够调动员工工作的积极性，强化员工的责任感，使得财务控制逐渐发展成为企业人性化管理的重要机制。

（一）财务分析在预算编制中的运用

医院的财务预算编制不仅要符合企业的发展要求，而且要能够对卫生资源起到良好的优化整合作用，进而促进企业的可持续发展，保证各个部门的工作实力，通过将工作指标细分化，将工作落实到科室与员工身上，保证了工作目标的顺利完成。在进行预算的编制时，可以采用零基预算的方法，进行分级授权，遵循全面协调、左右沟通，以及自上而下的原则，建立起逐级编制上报的工作体系。如果同一级别的部门在做预算时出现了冲突，那么必须要在上级部门的主持下进行良好的沟通，上级部门同时要做到组织平衡的作用。

（二）财务分析在预算执行中的运用

医院的预算执行标准就是要将预算编制的度掌握好，将弹性预算落实到位，进而实现预算工作柔性特征的保证。医院在进行不同层次、不同环节的确定预算执行目标与奖惩标准工作的时候，要建立起一个原则性强的目标，而且要将需要达到的目标与需要遵循的要求注明。与此同时，医院的内部环境与外部环境也要充分考虑，要及时调整预算，切勿出现实际与目标相脱离的情况，以免造成严重损失。预算执行作为预算管理的核心内容，将预算的刚性作为最基本的条件之一，医院可以将绝对数与相对数相结合，通过绝对数来对预算的刚性反应，通过相对数和弹性区间来对预算的柔性反应，以此来实现对各种风险的抵抗，使得预算的适用性增强。此外，医院对于超出预算的一部分开支一定要有书面报告，必须要经过院长办公室会议的研究才可以做决定。严格执行预算，不仅能够节约医院经费开支，而且还能够使得医院的运行成本降低。

（三）财务分析在预算控制中的运用

财务控制主要应用在医院发生经济活动时，财务控制的目标是实现激励约束机制的构建，实现逐层监督与自我监督，保证每一个层次、每一个工作人员都能够实现自我监督与相互监督，进而将自己的利益与医院的利益紧紧联系在一起，实现人本管理。

（四）预算管理的相关措施

医院进行预算管理时，主要从以下两个方面着手。首先，医院必须要建立起一套预算管理制度体系，将其作为支撑，严格按照医院的统一标准进行各项工作，防止由于标准不一致导致的财务问题。与此同时，医院要结合实际情况，根据国家规定，制定与本医院相适应的财务预算管理规则，将各种预算的要求与经费开支、药品等明确，保证医院各项工作有法可依。其次，医院的各个科室在进行医疗活动，或者相关活动的时候，要严格按照预算办事，以实现预算为中心开展各项经济类活动，要适时采取科学的制止手段，将医院管理方法与执行预算融为一体。医院的领导也不能够根据自己的意愿进行财务管理干预，更不可以找寻借口对相关管理规定刻意曲解。

四、总结

随着现代企业的发展，财务管理已经逐渐发展成为企业生存与发展的关键，预算管理也随着财务管理的进行被日益重视起来。财务分析在预算管理中的科学运用，不仅需要企业财务管理人员与预算管理人员加强合作交流，而且更需要企业采取行之有效的预算管理措施，进而保证企业的财务管理与预算管理工作的顺利进行，为企业的长足发展奠定坚实的基础，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献

[1]刘晓烨.加强高校的财务分析与预算管理工作[J].中小企业管理与科技，2011（34）.

[2]曹群.加强港口企业的财务分析与预算管理工作[J].新财经（理论版），2012（09）.

[3]李文萍.如何加强财务分析的系统性[J].现代商业，2010（15）.

财务预算分析篇4

关键词：高校 财务分析 预算管理 研究

0 引言

在高校财务管理工作的实践中，财务分析与预算管理工作的作用难以正常发挥。为此，我们应从财务分析原则、分析方法、分析指标、领导重视、编制预算、监督执行、结算、队伍建设等方面着手，不断完善与发展高校的财务分析与预算管理工作，从而使高校获得较好的经济效益和社会效益。

1 财务分析

高校财务分析是高校财务管理工作的重要组成部分和重要手段。财务分析可以帮助财政部门、教育行政管理部门把握学校的财务状况和发展趋势，了解宏观信息和财务风险，为科学经济决策提供依据。

1.1 分析原则

财务分析的原则，主要包括：客观、时效、效益、可比性原则。

1.1.1 客观性原则。客观性原则。用来分析的资料要客观、真实可靠。

1.1.2 时效性原则。财务分析讲究时效性，如果财务分析滞后，必然影响财务管理的改善，办学效益的提高。

1.1.3 可比性原则。建立财务分析指标体系的目的是要对高校进行综合分析评价，而这种评价只有通过校际之间、指标之间相互比较，才能更充分地体现出来。因此必须考虑指标之间的可比性和通用性，即要求指标建立在统一的核算范围之内和相同的可比的基础之上进行量化和比较以及会计政策等的前后一致性。

1.1.4 效益性原则。即以效益为中心，强化财务管理，提高理财的水平，开源节流，发挥有限资金最大的社会效益和经济效益。

1.1.5 可持续发展原则。由于财务指标体系带有导向功能，容易引导使用者追求眼前效益。因此，必须充分发挥导向作用，注重使用单位的可持续发展能力。

1.2 分析方法

目前高校财务分析主要有以下几种基本方法：

1.2.1 比较分析法。比较分析法主要指学校不同时期的纵向比较和同类高校间的横向比较。纵向比较法也叫趋势分析法，即通过连续两期或几期财务报告中的相同指标对比(如教学投资、生均事业支出、办学收人、资产负债率等)，确定其数额和幅度、增减变动方向，以此说明业务完成情况，真实地反映出办学成果的变动趋势及财务状况。经过横向比较，能够看到自身的成绩和问题，看清楚本校在同一类高校中的所处地位。经过以上方面的分析，能够找出来发生变化的主要原因、出现变动的性质，从而预测出未来的发展前景，有针对性地提出改进措施。

1.2.2 比率分析法。此分析法从动态角度来看，一般分为定基动态比率、环比动态比率。从静态的角度来看，比率通常分为结构比率、效率比率和相关比率。其比率指标的最大优点是能将一些不可比指标变为可比指标，从而有利于进行合理的对比分析。

1.2.3 因素分析法。这一分析法按照上面一些分析指标和影响因素，主要是从数量上确定影响方向与程度的该指标因素，由此确定单独变化的每一因素所产生的影响。透过分析，能清晰地观察到各因素对材料费用总额的影响程度和方向。经过分析找出原因，为上级决策提供依据。除此方法外，实际分析中还应注重全面与重点相结合，并采取必要的辅助分析方法。如风险分析时可视情选用敏感性、本量利、概率等分析方法进行分析。

1.2.4 综合分析法。以上单一的任何财务指标分析都有其零星和片面的成分。财务分析要发挥总体功能效应，对高校办学成果和财务状况作出全面评价、就要采用适当的财务综合标准进行分析。这种综合标准分析应是定性与定量相结合;要素齐全;主辅功能匹配;能满足上级、公众、高校管理者等多方面需求。总的感到，决定财务状况的因素具有复杂性和多层次性，建议采用模糊数学多级模型的综合评判法予以评判。

1.3 分析指标

高校的财务分析指标主要包括：收入、支出；资产使用；实际收入、偿债能力；效益、趋势分析及发展能力等。

1.3.1 收入、支出。财务分析指标中的收入、支出包括人员支出、现金流入流出比、公用支出占事业支出的比重、生均事业支出、教职工人均事业支出、年末总收入与总支出之比等。

1.3.2 资产使用。这方面主要包括资产结构、生均校舍面积、设备利用率、收人与资产之比等指标。通过分析，掌握学校资产构成的合理性和资产的利用情况，考核各种教学资源尤其是核心资源是否实现了优化配置，是否发挥了最大效用。

1.3.3 偿债能力。这方面包括现金流动负债比率、流动比率、资产负债率、现金到期负债比率、债务保障倍数、事业基金可用率等指标。经过此分析主要判断学校负债规模和构成的合理度及能否承受财务风险等。

1.3.4 趋势分析及发展能力。主要包括近三年的学生规模增长率、收入增长率、资产增长率、支出增长率、生均事业支出增长率等指标(后两个为反指标)。发展能力是学校在生存基础上扩大规模和扩大实力的潜在能力，通过分析，可对自身发展情况进行预测和趋势分析。

1.4 领导重视

各级领导的重视程度是做好财务分析工作的关键。例如，将高校财务分析纳入高校考核范畴，并将此项工作与个人绩效工资挂钩。这样从学校领导、财务部门负责人及一般财务人员，都会对财务分析真正引起重视，创造性开展工作。

2 预算管理

量入为出、收支平衡是高校编制预算必须坚持的原则，预算的内容包括收入预算和支出预算。

2.1 编制预算 预算的编制中，排序要按轻重缓急，实行专项项目滚动预算。当年安排不了的项目自动滚到下一年。收支项目应有合理的编制依据和统一的定额标准，做到专项经费按项目，人员经费按人数，公用经费按定额来确定。

编制预算收支要平衡。预算的收入包括学杂费的收入按学院的学生人数，结合物价部门制定的收费标准计算；住宿费收入按住宿生人数，结合物价部门规定的收费标准计算。

2.2 监督执行 财务预算的执行直接关系到学校年度工作的好坏及学校事业发展和规划。因此，学院下达收支预算后，由校财务处监督实施。一是按具体核算单位所发生的每一笔经济业务记入各学院各单位的二级账上，各学院间的转账往来，须经付款单位负责人签字后，由校财务处做转账凭单，分别记入收款及付款单位的账中。二是把全部记账凭单上写清核算单位的名称，在预算的执行过程中，发现问题及时解决。

2.3 结算 每学期结束后，由校财务处与各个学院会计核对执行情况，确定无误后，编制决算表，计算各单位的盈亏情况，根据盈余的比例，核定各学院各单位的福利基金和发展基金。

2.4 队伍建设 当前迫在眉睫的是注重财会队伍建设。强化财会人员的培训和后续教育，拓宽视野，要使财务管理人员了解与掌握财务活动的特点和规律、本单位财产物资的分布与使用情况等，切实加强高校预算管理，提高办学的社会效益和经济效益。

3 结语

高校财务分析与预算管理要适应外部形式的变化，主动通过技术更新、观念更新来紧跟政府财政的变化，对于学校自行采购的项目，要强化审计部门的监督职能。要配合国库集中收付制度的执行，提高预算的前瞻性、用款计划的准确性、会计核算的精确性和与校内各部门联系的紧密性，做好学校与财政部门之间的沟通和联络工作，保证预算资金的正常使用。

财务预算分析篇5

过去十几年间,快销企业在中国得到了迅速发展,相比传统的销售模式,快销企业具有可复制性强、网络扩张快、规模优势显著等诸多优点,但由于快销企业覆盖的地域范围广、公司数量众多、管理控制点多等特点,快销企业对公司的财务管理也提出了更高的要求,这也成为困扰许多快销企业发展的瓶颈。所以,总结快销企业的财务预算管理模式很有必要。基于此,本文主要就快销企业财务预算管理的特征及管理的现状进行分析,然后结合实际对快销企业财务预算管理的原则及管理策略进行探究,希望通过此次理论研究有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。

关键词:

快销企业财务;预算管理;现状

快销企业财务管理作为一项经济管理工作,关系着快销企业的资金筹集、分配和使用过程,对快销企业的持续健康发展有一定影响。财务管理发展至今已成为集企业财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动,有效的财务管理机制不仅有利于提高企业经营管理能力,还有助于企业领导者做出正确决策,实现资金的正常流通和保增值,从而保证零售企业在市场中的竞争力。当前经济环境多变,在快销企业管理过程中,财务预算管理对企业的发展方向有着指导作用,所以要充分重视快销财务预算管理对企业的发展重要性。快销企业的财务预算管理以市场为导向,进一步以科学化来调整预算管理的方案,才能使之与市场发展相契合,才能真正保证企业的进一步发展。

一、快销企业财务预算管理的特征及管理的现状分析

(一)快销企业财务预算管理的特征分析

快销企业在当前我国的全面改革深化背景下的发展,面临着诸多的挑战,企业要想在市场发展中占据优势地位,就要充分保证预算管理水平的提升。快销企业财务预算管理中有着诸多特征体现,主要体现在预算管理的综合性特征以及限制性特征。从预算管理的综合性特征层面来看,主要体现在预算管理的内容层面、预算管理实施中涉及到企业目标实现业务事项方面,要能够以通过货币形式对预算管理加以反映。快销企业预算管理目标实现就要根据多个方面的内容进行完善,是贯穿整个管理过程中。从快销企业财务预算管理的限制性特征来看,主要体现在每个预算管理环节的程序都有着限制性特征体现,在过程上是有着严格的规范的。而从实际实施的情况来看也要严格遵照预算指标加以控制核算的。在整个预算过程都是和企业的实际发展目标和战略进行结合的。在限制性的特征方面就彰显着快销企业预算管理的严肃性。

(二)快销企业财务预算管理的现状分析

从快销企业财务预算管理的现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,这些问题体现在多个层面,例如在财务预算管理的体系上没有得到完善体现,在快销企业在财务预算中,主管部门要有效确立,在整个预算管理的系统方面要得到有效完善,但从实际的发展情况来看,这一方面还没有得到改善。再者,快销企业财务预算管理的界限没有得以明确化。在管理水平因素影响下,各快销企业的管理水平都有着很大的差异性,以至对财务预算管理界限多种多样。有的快销企业认为在预算管理中只要能够实施科学化的规划就可以,还有的快销企业认为预算管理知识是财务部门的事情,和领导人无关。由于在这些方面的问题存在,所以整体预算管理效率上就不是很高。快销企业对财务预算管理的正确认识还比较缺乏,领导层对财务预算管理的重视度不够,比较缺少战略性的管理思想。在快销企业财务预算管理工作的开展过程中,对预算管理的正确认识还比较缺少,对预算管理的全面认识不足,一些错误的思想在实际预算管理工作中还存在着。快销企业领导层的作用对财务预算管理方面没有得到充分重视,认为只要财务部门管理好就行,在战略性发展思想的树立还没有充分体现。另外,快销企业财务预算管理中监督激励机制还没有得到完善化。快销企业财务预算管理过程中,需要监督激励机制的加入,这样才能使预算管理的作用得以正常的发挥。但在实际的工作中,预算管理的监督激励机制还没有完善,这样就使得作用得不到有效的发挥。有的监督激励机制流于形式,可操作性不强,这些方面的问题对快销企业财务预算管理效率的提升都有着很大的影响。对于这些问题要能充分的重视,并对问题原因进行详细分析,从而找到真正有效的解决措施。

二、快销企业财务预算管理遵循的原则及管理优化策略

(一)快销企业财务预算管理遵循的原则分析

快销企业财务预算管理过程中要遵循相应的原则,这样才能将预算管理的作用得到真正有效的发挥。预算管理中要将统一组织和分级管理的原则得到充分重视,相关部门要对财务预算管理工作进行组织规划,还要在内部建立完善的管理体系,进行分级管理,每个环节的管理都要能够严把关口。快销企业财务预算管理中还要充分重视系统化以及全面性的原则。在进行管理过程中要将预算管理贯彻到企业的生产经营当中,并将预算管理的全面性特征得到充分的体现。这样预算管理的效率才能得到有效保证。再有就是要将科学合理以及稳步发展的原则得到充分保证。只有在这些管理原则上重视起来,才能有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。

(二)快销企业财务预算管理优化策略探究

对快销企业加强财务预算管理要从多方面充分考虑,在措施的运用上也要能够体现出全面性特征。首先快销企业的领导层对预算管理工作要充分重视,并要不断的加强在这一方面的知识学习,带动整个企业的员工对预算管理的重要性重视起来。这样才能有效促进预算管理工作的顺利开展。不仅如此,快销企业领导层作为决策者的作用要能在预算管理工作的基础设施以及财力等方面的投入得到充分体现。预算管理的发展目标要能结合实际明确化进行。快销企业的财务预算管理的目标确立是保障管理得以开展的基础,预算管理目标的确立要和企业发展战略进行紧密结合。要注重快销企业财务预算管理的长期目标和短期发展目标的有效结合,并要能够和市场的发展环境得到有效结合。要想将快销企业在市场竞争中占据优势,就要能够充分重视市场导向的发展战略,在这一基础上对预算管理的目标加以制定,分阶段的进行突破,这样才能真正的保障预算管理的效率得以有效提升。快销企业财务预算管理工作的开展要能从全面预算管理系统层面进行构建。这就需要构建系统化的预算管理平台,并要能够在这一管理平台的应用上,将快销企业的目标进行逐步的分解,进行将责任主体以及责任边界明确化。从预算假设以及编制等方面的工作细化实施,将预算管理的资源结合实际进行优化发展[5]。还要能够在预算的控制层面以及在信息的反馈等方面得到充分加强,并要能够对经营活动得到科学性的调整。在全面预算的内容层面,要注重资本性支出以及费用预算等方面的管理。对快销企业财务预算管理的水平提升,要注重全员的参与,以及在管理制度上完善建立。只有将企业全员参与到预算管理的工作中来,才能将管理效率得到有效提升。快销企业的发展中要对以人为本的管理理念得到融入,将人员的主动性发挥充分重视。这就需要将激励机制加以科学性实施,激发员工的工作积极性,使之能够更好的参与到企业的财务预算管理的工作中来看,为企业的财务预算发展出谋献策。除此之外,就要能够在管理制度层面进行有效完善,并要能够将管理制度的内容进行优化实施,从制度层面来规制预算管理的有序进行。

三、结语

总而言之,快销企业财务预算管理的工作实施要和快销企业的实际发展紧密结合,并能够充分重视策略的实施。在当前的市场改革背景下,快销企业要想占据优势发展地位,就要能够充分的将财务预算管理的相关工作得到有效完善,在管理的水平上进行提升,这样才能保证快销企业的进一步发展。此次主要就快销企业财务预算管理的现状以及优化策略进行了详细探究,希望能够对快销企业的良好发展打下坚实基础。

参考文献:

[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者.2016(02)

[2]颜睿滢,郭长禄.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].品牌.2015(11)

[3]闫俊兰.财务预算管理潜存问题及应对策略[J].中国管理信息化.2016(04)

[4]蒋智霞.刍议财务预算管理审计的方法[J].读与写(教育教学刊).2016(02)

[5]张瑾.基于审计视角的国企财务预算管理探索[J].财经界(学术版).2016(03)

财务预算分析篇6

2015年初正式施行新预算法。新预算法在原预算方法的基础上进行调整，针对原预算法在实际工作中越来越凸显出来的问题和不足之处进行调整，重点强调在一定范围内可以通过地方政府举债措施进行资金的筹集。本文从新预算法的实施对事业单位财务的影响及改进建议进行重点剖析。

关键词：

新预算法；事业单位；财务

财务预算是财政合理使用的基础。旧的预算法施行二十年来，为我国的财政发展提供了发展的原则和标准，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着经济的不断发展，旧的预算法明显的已经不能适应发展的脚步。新预算法的实施可以继续为财政的发展保驾护航，新预算法在内容形式，执行力上等有了明显的变化，变化必然导致对事业单位财务的影响。

一、现阶段事业单位财务现状

1.单位财务工作人员不负责任目前事业单位的财务工作人员，尤其是在财务预算这一块缺乏工作的认真严谨，严重一点说就是工作人员不负责任，记账没有充分的依据，这就掩盖了财务的正确性，真实性。还有一方面就是财务在做预算、记账的时候不按程序走，记账混乱不清晰，不能真实的反应财务收支情况。对日后的单位财务清查核对工作带来很多的不便。

2.单位管理监督力度不够

事业单位财务上存在的最核心的问题就是，单位领导对财务工作没有严格监督，导致基层工作人员对于工作责任的懈怠。领导对于财务工作的监督工作重要性没有充分的重视，单位内分工不明确导致职务混乱，不能很明显的区分。单位内应该设置专门的财务工作审查核对工作小组，对于单位的帐薄和会计的从业资格证严格的审查，让财务工作更加的公开透明化。

3.单位各部门之间工作独立

当前事业单位财务上出现的问题主要是由于单位各部门之间工作没有相互沟通、交流，每个部门都是独立工作。财务部门在做工作预算的时候，没有主动的与部门之间沟通协调，不了解各部门之间的实际情况。这就导致实际工作中与最初财务预算或多或少的出现偏差，在执行过程中会出现许多措手不及的问题，影响工作效率。

4.财务工作人员欠缺专业素质

事业单位的工作人员相对固定，很少有变动。工作的竞争力比较小，久而久之财务工作者就养成了懒散的毛病，对工作不上心，对待本职工作缺乏积极性，往往是拖到了不能再拖的时候在去完成。由于事业单位对于财务工作的专业素质要求不是很高，也就没有定期的让员工参加培训，学习补充新的知识，完善自身。在实际工作过程中，除了不能缺乏过硬的专业知识外，更不能缺少的是个人魅力，工作中的协调能力不足。

二、新预算法的新要求

1.预算必须达到公开透明化

阳光是最好的防腐剂，财务公开透明化是对事业单位财务工作最好的监督手段。新预算法对这一点做出了明确的要求。广大人民群众对事业单位财务情况有知情权，广大人民依法使用群众监督权。财务公开促进事业单位工作更加科学，法治化的进行。

2.贯彻预算的全面性

财务预算需要全面具体，每一笔财政支出和收入都属于财务预算。这是新预算法中明确规定的。这一项规定不仅扩大了事业单位财务工作的工作范围，而且对于财务工作的要求更加严格。

3.保障预算审核的权威性

新预算法明确指出了审查的标准、机构、时间限制。在实行新预算法的过程中，我们要保证预算审查的权威性，进行审查工作的机构是全国各级人大，严格规定各级人大行使监督权。

三、新预算法对事业单位财务工作的要求

1.根据自身的发展情况制定财务制度

新预算法的实施，对事业单位财务制定规章制度的标准做出了明确的规定。工作人员要积极学习新预算法的各项法规，根据单位自身的发展情况做出合理的预算。对于做财务预算工作的工作人员，需要进行新预算法的全面学习。在工作的过程中要严格按照新预算法的要求来执行，切记财务工作不可违反规章制度，保证工作程序的合法化，财务公开透明化。财务支出预算应该严格控制在支出限额内，不可随意超支。当然建立健全财务制度，虽然是给财务工作保驾护航，但是还是避免不了问题的出现。要求事业单位在做财务预算之前要深入市场，调研评估市场需求，做出合理、准确的财务预算。

2.提升资金的利用率

事业单位财务资金使用缺乏合理性。新预算法要求事业单位必须提高资金的利用率。各单位需要根据项目绩效的结果，重点的对于一些绩效较差的项目进行问题分析，找出原因，积极的寻找解决的办法，如果实在无法解决的话应当果断放弃项目，撤出资金用于别的发展良好的项目上，为人民的生活幸福，生活质量提供更多的保障。另外事业单位财务账目中必须对各项财务支出做详细的记录，尤其是招待经费更是需要明确记录。对于超出支出标准的招待费用不能予以批准，或者需要申请者重新作出调整，达到合理标准以后才能审核通过。对于预算支出要长期跟踪观察，严格监控，防止出现不合理的财务支出出现。

3.提高风险意识使风险最低化

任何一个企业单位的发展都是面临着风险的，尤其在财政工作上，如何规避风险，使风险最小化是首要任务，对于事业单位来说更加要小心的控制风险。在进行预算初期要做一个全面的计划，深入分析可能会出现的各种风险，考虑怎么能够避免出现不可挽回的情况，并且想好应对的办法，损失降到最低。严格把握好事业单位财务预算编制各个时期，进行全面的监管才有可能达到预想的效果，发挥财务预算在工作中的作用。

四、总结

经济快速发展的今天，经济制度也趋于完善。当前我国经济发展进入“新常态”，经济结构不断优化升级，为经济的发展提供了更大的空间和更为广阔的平台。新预算法的实施对于事业单位的财务预算做出了具体的约束和指导，在事业单位日常工作中发挥着极其重要的作用。新预算法的要求下，事业单位需要根基单位自身的发展情况在工作方法上、制度上、领导约束力上做出适当的调整，权责分明。充分的调动工作人员的积极性，对工作要有热情、责任心。公共事业单位的宗旨就是为人民提供更好的，更全方位的服务。工作人员要有奉献精神，不能为了一己私利而违反了国家公职人员的职责。只有这样才能更好的促进事业单位快速发展。

作者：梁倩 单位：衡水市桃城区财政局预算科

参考文献：

[1]李竟榕.新预算法对事业单位财会工作影响及对策探讨[J].会计师,2014,(24):77-78.

财务预算分析篇7

关键词：预算管理；电力企业；财务管理

在现代经济社会发展水平不断提高的背景下，电力行业的建设规模以及整体质量均呈现出了非常显著的发展趋势。电力行业的发展不单单在能源输送与储备环境中有所表现，更多的是在整个市场经济宏观环境下，经济市场与电力建设发展之间关系的不断拉近与密切。当前我国电力系统已经逐步形成了完整且健全的产业链，行业整合成为了新的时展潮流。从这一角度上来说，企业从预算管理工作的开展角度入手，制定相关措施与方法以实现预算管理工作的全面性、系统性、精细化特点，以进一步提高电力企业财务管理工作的整体水平。

一、企业预算管理重要性分析

从电力企业建设发展的角度上来说，企业为动态掌握自身在经营管理发展中的实际情况，可以以财务预算为主要指标，反应企业一定时间段内经营状况的具体特点并采取科学有效的防御措施。财务预算工作以企业一定时间段内所有流入现金、流出现金作为预算对象，通过多种手段展示在企业经营管理者满前，能够为企业对自身财务状况的评定提供有效依据，除此以外在了解企业未来一定时间段内资产负债水平方面也有非常重要的作用。因此，做好针对电力企业的预算管理工作有重大意义与价值：作为电力系统企业管理共组体系中的一大重要构成部分，预算管理工作的合理开展能够直接影响电力企业所实现经济效益的整体水平。电力企业为了能够适应竞争关系日益激烈的行业市场，尽快实现自身的稳定与发展，就必须进一步强化内部管理工作的开展力度，从对预算项目的科学管理入手，有效提高电力企业的整体发展质量与水平。同时，结合电力物资配送企业的实际情况来看，企业管理工作中面临着多种类型的风险与隐患。积极开展财务预算管理相关工作，能够有效防范并规避各种风险，避免企业财务水平受到风险因素的不良影响，促进医务人员资源的合理配置，为电力企业的整体建设发展提供支持。

二、预算管理主要问题分析

1.目标不明确

部分电力企业在展开财务管理工作时过分关注近期目标的实现情况，未将远期目标纳入管理范畴中。但实质上，电力企业财务管理工作的具体目标是由大量近期发展目标与主要远期发展目标构成的，远期目标的达成必须以近期目标为基础。然而，从财务预算编制的角度上来说，电力企业尚具有明显的分离特征，近期与远期目标之间的连接不够金木，对预算管理工作的开展产生了不良影响。

2.预算管理组织不健全

当前预算管理组织的不健全已成为影响并威胁电力企业预算管理整体水平的重要因素之一。企业缺乏对财务预算管理工作的认识，没有将充足的人力、物力、财力投入预算管理组织的建设上。在预算管理方面方式过于随意，导致预算管理工作的权威性受到影响，进而致使企业财务人员在预算管理工作的开展方面面临着重重困难。

3.预算管理忽略动态性

目前仍然有部分电力企业在预算管理执行方面所采取的预算方法比较落后（如定期预算法或固定预算法）。这些方法的应用虽然能够在短期内有效降低企业财务预算工作流程与难度，但会对财务预算工作的整体水平产生影响。除此以外，静态化的预算管理会对电力企业产品价格、销售、成本控制等业务产生重要影响，由于管理措施中缺乏对动态性因素的考量，进而导致实际管理效益水平偏低，预算管理的职能无法得到充分发挥。

三、预算管理应对措施分析

1.提高预算风险管控水平

电力企业应当以培养并提高预算管理工作人员风险管控能力以及本岗位门槛的角度出发，提高预算管理工作部门整体水平与能力，以确保预算管理工作目标的更好执行与实现。需要注意的一点是，电力企业具有资源密集性的行业属性，在企业自身的发展完善过程中必须投入大量建设资金作为保障，因此导致企业面临着较大的资金风险。而对于财务管理人员而言，工作的关键是扩展企业财务管理的融资渠道，加强风险管控，充分借助于市场变化所带来的各种机遇，最大限度的降低资金支出水平。除此以外，企业还应当在信息化技术支持下构建财务管理系统平台，完善电费收取制度，以简化财务管理工作流程，提高时效性。

2.构建基于市场导向的全新预算管理模式

电力企业集团公司应当逐步树立以市场为导向，以服务为宗旨，以效益为核心的经营管理理念。将对电力市场潜力的开发以及市场占有率的提升作为工作重点，通过落实完善预算工作机制的方式促进营销战略水平的提高，进而在内控成本的同时努力挖潜增效，促进企业整体效益水平的提高。为了突出市场对企业预算管理的导向职能，首先应当改变财务管理相关部门的工作模式，自被动管理转变为自我主动管理，并在预算编制、执行等环节中作出相应调整。在预算编制环节中，本环节是预算管理工作开展的基础，是对电力系统集团公司管理目标的集中体现，要求在预算期内将企业经营发展战略进行财务具体化处理。编制预算应当遵循弹性以及目标一致性的原则。其中，弹性原则是指预算应当根据市场变化趋势做出及时的他调整，以在增供扩销的同时，应对成本项目中的可控部分参照各责任单位历史水平、行业先进水平，引入数学方法建立定额标准，构建与之相对应的成本费用指标，以确保企业整体效益目标的实现；目标一致性原则则是要求电力企业下属子公司、供电单位均应当服从于集团公司的整体经营管理战略，在思想、行动上体现统一性。在预算执行环节中，电力企业可以根据预算执行的具体类型，将下属各个子公司以及发电单位划分为多个不同责任中心，对整体预算指标进行分解，传递至各个责任单位、各个责任中心需负责的具体业务中，并将其与部门、个人绩效联系起来，使预算责任成本各个部门管理工作的依据以及标杆。同时，配合对在线约束工作机制的完善，及时纠正预算执行期间存在的偏差，对问题进行深入分析，以确保预算指标控制效果更为理想。

3.健全预算管理工作机制

要求电力企业经营管人员着眼于电力企业自身发展情况，将预算管理工作与风险管控内容紧密结合起来，改进预算管理工作机制，完善预算管理体系，为预算管理相关措施的开展奠定制度保障。同时，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，结合本企业预算管理发展的实际特点，构建符合企业所处行业特点与经营管理目标的预算管理工作机制，高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算工作的开展质量与水平。

四、结束语

不断加强预算管理工作水平是促进电力企业自身财务工作水平与质量得以提升的重要手段之一。在电力系统基础设施建设呈现出大规模、大批量发展趋势的背景下，电力企业财务管理工作水平将成为影响企业整体发展成效的关键内容。电力企业必须尝试以对预算管理重要性的分析为前提，了解在现阶段财务预算管理工作中存在的问题，并针对各类问题采取有效对策，进而为电力企业的自身快速建设与发展提供动力与保障。

参考文献

[1]岳贤军.浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用[J].理论学刊，2012，（z1）：90.

[2]赵美圣.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].中国商贸，2014，（23）：49-50.

[3]徐浩菁.分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施[J].价值工程，2014，（28）：168，169.

[4]王志成，童国良.基于企业预算管理的会计核算体系分析[J].管理现代化，2009，（5）：27-29.

财务预算分析篇8

关键词：企业的财务管理；预算管理；重要性

随着国内经济快速发展，经济体制改革的进一步深化，促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象，作为企业要想快速健康的发展，就应该尽可能的将自身的价值扩大化，不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标，同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一，可以帮助企业在运行的过程中节省开支，加强企业的管理水平，提升经济效益。

一、财务预算管理内容

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算，预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制，从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作，快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算，准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。

财务预算管理是企业在项目开展是的管理活动，以企业的健康、顺利的发展作为前提，通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力，将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成，其一是资本预算也是整个预算管理的起点，企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估，然后做出最具发展方向的决策，其二是业务预算，同时也是整个预算活动的中间环节，涵盖的内容也相对比较繁杂，比如成本、生产、销售等费用的预算；其三是财务预算，也是整个预算活动的最后阶段，主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中，需要根据实际的情况进行资源的预算，从而规划企业在未来一段时间内的经营活动，创造出更多的现金流，这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略，并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策，确保预算的合理性和准确性，保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现，加强企业健康顺利的发展。

1.预算管理是一个系统工程

预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则，组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现，有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度，其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构，如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性，而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节，总之预算管理是一个系统的工程，是一个系统的、全员且全面的管理。

2.预算管理是公司战略的延伸

预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式，严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算，那么这个战略将是一个没有指定目标的战略，相应的如果一个预算没有战略，那么这个预算计划同样是没有目标的，因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。

3.预算管理为业绩评价提供标准

企业一旦指定了可行性的计划，并且根据该计划编制完整的预算书，那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用，同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一，让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距，通过反馈回来的实时信息，然后通过调整来尽快向总目标发起冲击，除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一，在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。

二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用

财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一，为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力，所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍，那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下，企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避，更无法对企业的发展进行准确的评估，内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算，而仅仅进行事后的现金结算，那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费，也因此会对企业造成严重的不利影响。

1.财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动

财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控，其控制可以分为三个阶段，分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解，同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任，在考评将其完成的情况作为考核的指标之一；事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况，一经发现应该立即进行协调，以防止其对公司的运行产生影响，保证日常运行顺利、健康实施；事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理，从而制定具有针对性的措施，在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生，不断的对预算管理过程进行完善。

2.财务预算管理能够抵御风险

市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等，这也使得企业在投资过程中承担较大的风险，让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断，企业内部也没有预算管理方面的经验，所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性，所以预算管理的应用逐渐广泛，在对市场进行抽样或者全面调查之后，对结果进行分析，使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析，分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素，然后预先制定措施进行克服和避免，保证企业能够顺利的进行。

3.降低预算成本，提升资金的使用率

在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手，其一是不断降低预算的成本，其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内，然后再根据最低预算值筹集资金，在此过程中筹资结构是否合理至关重要，所以必须要做好不断的优化资本的结构，这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境，避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合，这样才能真正实现企业的快速增长和发展。

三、结束语

总之，预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块，随着市场模式的变化加上市场全球化，企业不仅面临国内同行业之间的竞争，还要迎战世界各地的同行业之间的竞争，更重要的一点是随着产业链的形成，行业之间的竞争也日趋激烈，企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性，在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位，尽可能的将其作用最大化的发挥出来，让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定，并详细探讨了在企业的财务管理过程中，预算管理的重要性，其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始，必须认识到预算管理的重要性，务必将预算管理作为内部管理的主要内容，让预算管理充分发挥自身的功能，为企业的发展贡献力量。

参考文献：

[1]黄丽威.浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J].才智，2010（10）.

[2]任晓伟.企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略[J].财经界（学术版），2015（05）.

[3]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2012（04）.

财务预算分析篇9

一、财务预算管理内容

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算，预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制，从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作，快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算，准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。

财务预算管理是企业在项目开展是的管理活动，以企业的健康、顺利的发展作为前提，通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力，将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成，其一是资本预算也是整个预算管理的起点，企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估，然后做出最具发展方向的决策，其二是业务预算，同时也是整个预算活动的中间环节，涵盖的内容也相对比较繁杂，比如成本、生产、销售等费用的预算；其三是财务预算，也是整个预算活动的最后阶段，主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中，需要根据实际的情况进行资源的预算，从而规划企业在未来一段时间内的经营活动，创造出更多的现金流，这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略，并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策，确保预算的合理性和准确性，保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现，加强企业健康顺利的发展。

1.预算管理是一个系统工程

预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则，组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现，有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度，其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构，如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性，而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节，总之预算管理是一个系统的工程，是一个系统的、全员且全面的管理。

2.预算管理是公司战略的延伸

预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式，严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算，那么这个战略将是一个没有指定目标的战略，相应的如果一个预算没有战略，那么这个预算计划同样是没有目标的，因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。

3.预算管理为业绩评价提供标准

企业一旦指定了可行性的计划，并且根据该计划编制完整的预算书，那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用，同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一，让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距，通过反馈回来的实时信息，然后通过调整来尽快向总目标发起冲击，除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一，在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。

二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用

财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一，为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力，所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍，那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下，企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避，更无法对企业的发展进行准确的评估，内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算，而仅仅进行事后的现金结算，那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费，也因此会对企业造成严重的不利影响。

1.财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动

财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控，其控制可以分为三个阶段，分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解，同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任，在考评将其完成的情况作为考核的指标之一；事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况，一经发现应该立即进行协调，以防止其对公司的运行产生影响，保证日常运行顺利、健康实施；事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理，从而制定具有针对性的措施，在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生，不断的对预算管理过程进行完善。

2.财务预算管理能够抵御风险

市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等，这也使得企业在投资过程中承担较大的风险，让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断，企业内部也没有预算管理方面的经验，所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性，所以预算管理的应用逐渐广泛，在对市场进行抽样或者全面调查之后，对结果进行分析，使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析，分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素，然后预先制定措施进行克服和避免，保证企业能够顺利的进行。

3.降低预算成本，提升资金的使用率

在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手，其一是不断降低预算的成本，其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内，然后再根据最低预算值筹集资金，在此过程中筹资结构是否合理至关重要，所以必须要做好不断的优化资本的结构，这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境，避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合，这样才能真正实现企业的快速增长和发展。

财务预算分析篇10

（一）规避企业经营管理的风险

施工企业实施财务预算能够有效的规避企业的风险，由于资金是企业运转和发展的主要保证，因此企业的财务系统就显得尤其重要，对于施工企业来说同样如此，进行财务预算有利于提前明确企业的固定资产和流动资金的量，有利于施工企业在施工之前就对企业的这些方面问题有一定的了解，从而使其能够根据企业的流动资金来进行施工工程的承包以及施工材料的购买，同时也只有这样，企业才能够有效的降低施工的成本，使企业效益能够达到最大化，以促进企业的长远发展。因此，为规避企业风险，提高财务预算的准确性，企业一定要确定长期和短期的两个目标，以企业各项资金的量为准，来为施工企业下一步的行动做出规划，使企业能够有计划的发展下去。

（二）规避企业资金回收的风险

对于施工企业来说，其资金回收方面是否存在风险要根据财务会计中应收账款这一项来确定，在施工企业中提高对财务预算的重视，有利于企业通过财务预算来对资金进行回收，通过财务预算与施工企业管理机制的配合，企业能够清楚的了解到应收账款的明细，同时也更加有利于企业及时的回收资金，从而使企业流动资金的安全性能够得到保证。另外，通过财务预算，施工企业还能够确定应收账款的回收时间，从而使其能够以此作为依据，来安排企业接下来的各种事务。

二、如何提高施工企业财务预算的有效性

施工企业的财务预算无论对企业的经营管理还是对企业的资金回收都有着非常深刻的影响，如果财务预算的有效性得不到保证，那么将会对整个企业产生非常消极的影响，甚至会使企业的发展变得混乱、没有条理，对企业的长远发展是非常不利的，因此一定要提出相应的措施来提高施工企业财务预算的有效性，以促进施工企业的长远发展。

（一）完善企业财务预算组织机构

财务预算组织机构的完善是施工企业对财务预算方面进行管理的保证，一个合理的、完善的财务预算组织机构能够为企业的财务预算带来很大的便利，同时这也是提高施工企业财务预算有效性的主要措施。首先，企业应根据自身发展的主要特点以及企业内部的主要管理特点来对财务预算系统进行完善，要组织相关的预算小组，规定每一个预算小组的不同职能，这样在预算出现问题时，企业便能够清楚问题出在了哪个小组负责的内容身上，有利于企业对小组责任的追究，同时，设置预算小组还能够使小组内部的成员提高责任意识，从而能够监督其更好的开展工作，以保证财务预算的准确性和有效性。其次，企业要分别设立长、短期目标。要将企业的长期目标和短期目标综合起来进行设置和分析，这样能够保证企业的财务预算能够更加具有针对性，从而使企业的财务预算工作变得更加规范，同时也提高了其有效性。

（二）重视对财务预算的科学编制

施工企业财务预算的编制要以市场为导向来设置，要注意影响企业发展的外部因素，同时，也要注意企业内部的相关因素，想要使财务预算的编制变得更加科学，一定要注意以下几点问题：首先，在施工企业进行施工的过程中，要十分注重严格按照施工合同进行，要对施工过程中的一系列费用、支出以及资金流动等问题都做出研究，同时在制定财务报表时，除考虑上述因素外，还要结合施工企业内部的情况来对报表进行数据的填写。其次，对于施工企业的财务预算来说，在制定财务报表时要注意坚决摒弃形式主义，所填写的一系列数据都要具有真实性，不应按照以往的经验私自填写，要使数据能够真实的反应出企业的资金流动状况以及整体的财务状况。

（三）重视财务预算的灵活性

施工企业的财务预算与其他企业的财务预算会有所差别，这是由施工企业的特殊性决定的，对于施工企业来讲，财务预算不仅仅要在企业内部进行，必要的时候还要将财务预算场合转移到施工现场，这就对施工现场的项目经理等相关人员提出了要求，要在具备一定的专业素质的同时，也具有财务预算方面的意识，这样才能保证企业的成本在施工现场也能得到控制，为企业利润的提高打下坚实的基础。为保证财务预算的有效性，在其灵活进行财务预算的基础上，针对财务报表数据的填写，要允许其中的数据有所偏差，只要将偏差控制在一定范围内，那么便可以直接哟工程项目部来对其进行控制，这对财务预算有效性的提高非常有利。