马拉松体育赛事策划方案十篇
时间：2023-11-16 17:50:43
导语：如何才能写好一篇马拉松体育赛事策划方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
马拉松体育赛事策划方案篇1
摘 要 2014年以来，马拉松赛事在我国呈现了爆发式的增长，而北京马拉松赛事是国内历史最悠久也是影响力较大的马拉松赛事，如何塑造一个赛事的品牌，北京马拉松便是很好的例子。
关键词 北京 马拉松 赛事 传播 一、研究目的
现代社会随着经济的不断发展和人民空暇时间的不断增多，马拉松这项人们参与程度较高的赛事越来越受到人们的欢迎。2015年在中国田协注册备案的马拉松及相关运动赛事共134场，共吸引150万人次参加，参赛者来自80多个国家和地区，马拉松赛事已经涵盖全国4个直辖市和23个省、自治区的79个城市，较2014年增加了34个城市。目前，国内马拉松运动风起云涌，参赛者与组织者在感到中国的马拉松蓬勃发展的同时将会更加关注在快速的发展中如何做出一项好的赛事。 二、研究方法
本文研究对象为北京马拉松赛事，所采用的研究方法有文献资料法、个案研究法、对比分析法等。 三、结果与分析
1981年，经国家体育总局和北京市政府批准，并在国际田联和国际马拉松赛及公路跑协会备案，中国田协在北京举办了首届马拉松赛事。从1998年起，北京马拉松赛增设了多种赛事，包括全程跑、半程跑、8公里跑以及迷你马拉松。到2010年，北京国际马拉松赛事的吸引力及知名度进一步提升。北京马拉松赛经过多年的发展，北京国际马拉松赛以其较高的竞技水平、广泛的群众参与和丰富的配套活动，已经由一个普通的赛事发展成为一个市民的节日，成为中国最具影响力的马拉松赛事之一[1]。 （一）北京马拉松的品牌提升
北京市副市长在参加厦门马拉松所举办的马拉松城市发展论坛上提出：北京市政府已经把北京国际马拉松赛定位为北京市主要标志性赛事之一，希望填补2008年北京奥运会后的空白，努力使北京国际马拉松赛成为一个全民参与的体育赛事。正是基于这样的理念，2013年北京马拉松选手整体水平大幅提高，全程参赛人数从1.2万增加到1.5万，更贴近国际顶级马拉松赛事；北京马拉松赛事继续深化与创新赛事，推出“为公益而跑”、“企业体验计划”和“健达亲子跑”等各具特色的项目和参与形式，北京马拉松与社会事业的结合更加紧密。 （二）北马的核心竞争力
1.提高赛事规模水平。体育赛事的人力、财力、物力投入程度和赛事运作管理复杂程度反映了体育赛事的规模，竞赛表演水映体育赛事对参与者的直接吸引力和对其他外界因素的冲击影响。一场赛事的规模越大、水平越高，这场赛事的受重视程度便越高，媒体的关注度也越高，市场的吸引力越大，便会对举办城市的社会、经济、文化等多方面产生较大的影响。
根据北京马拉松组委会统计数据显示，北京马拉松赛从1981年首次办赛的不足200名参赛运动员到2010年包括全程马拉松、半程马拉松、小马拉松和亲子跑在内的3万名选手报名参赛，可以看到赛事规模逐年扩大，参赛总人数在不断的创下新高。
2.充分运用自然与人文环境的特色。每个城市都有属于自己的文化及独特的自然景观，城市文化是一个城市区别于其他城市的特色标志[2]。北京马拉松赛事的赛程路线也是经过了精心的设计，由天安门广场出发途径东城区、西城区、海淀区、朝阳区，最终抵达终点奥林匹克体育中心。北京马拉松赛的路线几经变迁，但都是本着适宜运动员比赛，展现北京的城市风貌的核心，因此在比赛过程中，使运动员通过一些名胜古迹或是地标性建筑，不但提高了运动员的情绪，也有利于比赛中对城市的宣传，且有助于群众观看[3]。 （三）品牌传播
1.积极运用多种传播渠道塑造赛事的品牌。通过多种传播渠道塑造赛事的品牌其实就是体育赛事运作管理机构通过宣传报道来为赛事集聚人气，增强赛事影响力，树立赛事品牌形象，在创作赛事社会效益的同时，为赛事创造更好的经济效益，充分发挥媒体的作用，从而提升社会对赛事的关注度与参与度[4]。赛事组委会可以通过电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外、激动媒体等媒体方式进行宣传。
2.设立公关传播策略。打造一个品牌体育赛事离不开对赛事的宣传，体育赛事是一种无形的商品，这种商品的价值反映在比赛的高竞技水平、紧张激烈的比赛以及比赛结果的不确定性所带给观众的观赏性。体育赛事的宣传活动可以通过新闻会、酒会、文化活动、游艺活动及形象代言人的形式来传播。其中新闻会是体育赛事经营者向社会传递有关信息的主要方式；体育赛事文化活动可以向社会广泛、全面、深入地宣传体育赛事，扩大体育赛事的影响，获得社会的认可，吸引大众参与；形象代言人就是利用明星效应吸引普通民众的关注，同时通过代言活动将明星所具有的个人形象与品牌形象相结合。 四、结论
（一）北京马拉松赛事品牌建设重要的经验就是积极主动的进行赛事品牌的建设，做到全面规划、高度重视。政府的大力支持是赛事向更高更好的层次发展的有力后盾。
（二）北京马拉松赛坚持以提升赛事的水平和规模为基础，将赛事的自然地理和人文资源作为赛事的特色，将赛事打造成为独一无二的国际一流赛事。
（三）在北京马拉松赛的品牌传播过程中，赛事综合利用了媒体和公关两大策略，尤其在2010年实现了中央电视台体育频道170分钟全程直播，既提高了北京马拉松赛的观赏性，又提高了赛事品牌传播的价值。
参考文献：
[1] 闫俊涛.对北京国际马拉松赛竞赛组织的现在分析与改革研究[D].北京体育大学.2008.9.
[2] 秦志浩.打造贵州户外运动品牌赛事宣传“多彩贵州”，促进经济社会发展的思考[J].贵州体育科技.2008（1）：4.
马拉松体育赛事策划方案篇2
关 键 词：体育管理;SWOT分析;赛事管理;北京马拉松
中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2014）06-0019-05
A SWOT analysis of Beijing Marathon game operation
NIE Dan
（School of Sport，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China）
Abstract： In order to systematically analyze various factors in Beijing Marathon game operation， and to boost its better development， the author analyzed the internal and external environments of Beijing Marathon by means of SWOT analysis. The internal advantages of Beijing Marathon are mainly the organizer’s game operating experiences and resources， unique game routes and human landscapes， diversified game activities， market and commonweal combined game operating conception， relatively perfected safety and medical security， its internal disadvantages are mediocre game input and prize money， to be improved game service performance， and inadequate game derivative product development; its external opportunities are the time background of government function transformation， the changing of the game organizer， and gradually expanding mass base; its external threats are incomplete sports legal environment， and the reinforcement of competitive power of similar games at home and abroad. According to the said factors， the author put forward pioneering， striving， contending and conservative types of strategies and specific measures.
Key words： sports management;SWOT analysis;game management;Beijing Marathon
SWOT分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth R Andrews）在其著作《公司战略概念》（The Concept of Business Strategy）中提出[1]。早期的SWOT分析法多应用于企业的战略管理研究，它把企业战略定义为能做（Can do）和可以做（Might do），“能做”包含企业自身的优势与劣势，“可以做”包含外部环境的机会与威胁，将优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）整合分析即为SWOT分析。随着理论的不断完善，SWOT分析法的应用范围也不断延伸到环境资源、城市发展、教育管理、社会服务等领域。近些年来，我国体育界的一些学者也开始利用SWOT分析法来研究体育俱乐部建设、体育旅游资源开发、体育项目推广、体育竞赛发展等领域，取得了一定成果，为体育发展提供了重要的决策依据。本研究在前人研究的基础上，以我国著名体育赛事北京马拉松为例，结合多年的办赛情况和专家访谈，对赛事的运作进行SWOT分析，期望为赛事更好发展提供参考。
1 北京马拉松赛事概述
北京马拉松（下简称“北马”）是我国著名的国际性单项体育赛事，自1981年举办以来已有33年的历史，发展至今已经成为世界10大马拉松赛事之一。早期的北京马拉松称作“北京国际马拉松赛”，由中国田径协会和北京市体育局主办，美国知名体育产业公司八方环球负责运作。2010年，赛事全面升级，启用“北京马拉松”的赛事名称和新的赛事logo（徽标），主要运作团队也由美国八方环球公司改为中国田径协会下属的中奥路跑体育管理有限公司，并且连续获得国际田联备案的金标赛事荣誉。
北京马拉松在1981年举办第1届时只有来自12个国家地区的86名选手参赛，路线从天安门广场经西单、五棵松、古城再返回天安门广场。此后报名人数逐渐增多，然而很长的一段时间内未能突破1 000人大关。1998年北京马拉松赛事形式发生较大变化，除了全程马拉松外还增设了迷你马拉松、10公里跑、半程马拉松等形式，比赛路线也极大丰富，报名人数剧增，特别是1999年适逢建国50周年，北京马拉松更是创造了38 000人报名参赛的历史记录。此后一直也保持较高的报名人数，2011-2013年期间为了保证赛事质量，组委会把赛事人数控制在30 000人以内。
第1届北京马拉松的男子全程的最好成绩是由瑞典选手谢尔・埃里克斯塔尔跑出的2小时15分20秒，女子选手第一次参加北京马拉松是在1989年，当年的最好成绩是朝鲜的文敬爱跑出的2小时27分16秒。1986年，日本选手儿玉泰介创造了2小时7分35秒的北马男子全程记录，这一纪录直到2013年才被埃塞俄比亚选手沃尔德格利尔的2小时7分13秒所破。女子全程的纪录是由我国长跑名将孙英杰于2003年跑出的2小时19分39秒，一直保持至今[2]。
2 北京马拉松赛事运作分析
2.1 优势（Strengths）
1）主办方的办赛经验和资源。
北京马拉松的主办单位是国家体育总局下属的中国田径协会，和国家田径运动管理中心（一个机构两块牌子），所以说北马的主办单位即是全国影响力最大的社团组织，又是国家田径运动最高级别的管理组织。包括北马在内的很多国内顶级田径赛事几乎都是由中国田径协会主办，如全国田径大奖赛、全国田径锦标赛、各类马拉松赛事等。作为主办方的中国田径协会至今已经成功举办33届北京马拉松赛事，无论是对于专业马拉松赛还是各类田径赛事都已经积累了丰富的办赛经验。在办赛渠道上，中国田径协会也掌握了独一无二的体育资源，我国所有优秀的职业田径运动员都要在中国田协注册并获得田协审批后才能参加各类田径赛事，可以说中国田协基本上可以邀请所有国内优秀的田径运动员参赛。另外，作为国际田联的成员，中国田径协会也可以直接通过国际田联邀请世界优秀的田径运动员参加中国比赛，这些重要的渠道资源保障了北京马拉松的参赛运动员专业水平，保证了赛事的质量。
2）独特的比赛路线和人文景观。
北京马拉松一直都很注重赛事路线与北京人文景观的结合。早在1981年，北京马拉松把比赛的起点选择在极具象征意义的天安门广场并且途经西单、五棵松、古城等，就意在让赛事的路线融入北京独特的人文景观，为以后赛事的特色化发展奠定基础。此后北马的比赛路线虽然几经变化，但是几乎都是把首都人文景观作为重要的比赛途经点，如工人体育场、广播大楼、建国门、公主坟、和平门、崇文门、钓鱼台、中关村、大运村、亚运村、昆玉河、奥林匹克公园等。历经30余年的发展演变，北马俨然已经把北京文化有效融入了赛事品牌中，使北马不仅在赛事级别上逐渐提升成为国际级的重要马拉松赛事，也让北马在赛事内涵上得以丰富，形成独一无二的具有北京文化特色的体育赛事。从品牌发展的角度来看，这一点往往成为决定赛事持久生命力的更为重要的内在因素。
3）丰富多彩的赛事活动。
马拉松从开始的正规全程马拉松赛，发展到兼有全程、半程、10公里跑、迷你马拉松等多种形式，主要意义就在于降低门槛，让更多人参与运动。近些年来，为了让比赛的形式更加丰富，比赛在内容上还增加了多样的主题活动，让热爱马拉松运动的人，不仅能以运动员的身份参加比赛，也可以通过报名志愿者服务比赛，还可以作为一名记录者分享比赛。2010年北马30周年之际，组委会推出了一系列互动活动，通过征集马拉松老照片渲染人们多年来的马拉松情感，追寻比赛与城市发展的轨迹;通过马拉松博览会以及相应的“乐跑天地”、“路跑学院”等的策划让人们了解马拉松运动，养成健康积极的生活方式;通过马拉松论坛的举办，体育官员、专家学者、运动员、跑步爱好者等汇集一堂，为马拉松运动的健康发展出谋划策。可以说，现在的北京马拉松已经形成以比赛为纽带、以多样化的赛事活动为亮点的马拉松文化活动。
4）市场与公益结合的办赛理念。
北京马拉松现在实行的是政府部门主办、企业法人市场化运作，这让比赛在享有政府资源的基础上尽可能发挥市场的效用。发展多年，北京马拉松形成了较为完善的市场化运作理念和取得成效，具有北京现代冠名和阿迪达斯、精工、舒肤佳、佳得乐等知名企业为主的赞助商体系。在赛事营销上，和CCTV、BTV体育、体育画报、北京晚报、新浪体育、华奥星空等建立合作伙伴关系，综合利用纸媒、电视、互联网等多媒体传播手段，进一步拓展赛事的商业价值。除此之外，北京马拉松的一大特色就是身份注重公益理念的传播。在近几年的赛事活动中，公益活动始终作为一大亮点引起社会关注。比如2013年组委会通过和中国聋儿康复研究中心合作，组织了“关注听障儿童”活动，呼吁大家关注残障儿童;通过和中国绿化基金会合作，组织“2013，只为更蓝天净霾跑”活动，呼吁大家关注环保;通过与河北进德基金会合作，组织了“为修女加油――27个带帮扶项目”活动，通过募集善款帮助弱势群体。这种市场与公益相结合的办赛理念不仅让北京马拉松自身的品牌获得社会认可和升华，更通过实际的行动为社会发展贡献力量，具有重要的现实意义。
5）相对完善的安全、医疗保障。
安全方面，在比赛开始前北京市公安局都会提前对赛事路段进行勘察部署，比赛开始后把各路段的安全工作具体划分，责任到人。另外，各赛段的工商、民政、城管、保安公司等部门也都会积极配合公安部门，完成比赛期间的人身物品安检、行人车辆疏导、突发事件应对等事项，保证马拉松比赛的有序顺利进行。医疗方面，北京马拉松确定北京协和医院、北京大学人民医院、北京大学第一医院、北医三院、306医院、海淀医院、中关村医院等数十家知名医院作为比赛的指定医院，应对比赛期间突发的医疗状况。在比赛路线每5公里都会设立专门的医疗站，分别由北京紧急救援中心120、红十字紧急救援中心999等知名机构负责。除了这些专业的医疗团队，比赛期间在赛段的每100米处都会安排医疗志愿者，这些志愿者虽非专业医务人员，但上岗前都经过基本的医疗常识培训，具备基本的医疗救助常识，组成了北京马拉松比赛医疗服务中的一道防线。
2.2 劣势（Weaknesses）
1）赛事投入和奖金不高。
北京马拉松的投入主要来自企业赞助、广告投放、纪念品销售等，每年收入将近328万美元，2013年的最高奖金总额为15.1万美元（前3名将会根据选手的绝对成绩而有所不同）[3]。这些水平在国内马拉松赛事中已经遥遥领先。但是和国际马拉松赛事相比，北京马拉松无论是赛事投入还是比赛奖金都相差较大。伦敦马拉松每年投入资金都超过4 000多万美元，光是第一名选手的奖金就高达25.5万美元。即使是整体国民经济状况欠佳的印度，每年的孟买马拉松也都有和伦敦马拉松相近的奖金额度[4]。可见，赛事的投入和奖金额度在更大程度上更取决于赛事自身的运营能力。北京马拉松在运营中已经取得初步成效，如系列公益活动等已经成为经典的活动环节，但是在商务开发方面依然留有很大空间，特别是对于观众的营销和赞助商回报之间还没有找到很好的结合点。相比之下，印度孟买马拉松很好地把握了赛事品牌影响力、观众参与度、媒体宣传力、赞助商回报等因素的互动，使赛事自身和赞助企业都获得了丰厚回报，使自身运营达到良性循环。
2）赛事服务水平有待提高。
2013年北京马拉松最具争议性的话题就是比赛期间选手集体在红墙旁边小便，这种现象不仅对赛事品牌造成了不良影响，也反映出赛事在基本服务上的缺陷。除此之外，赛前赛后的各项服务也有不尽如人意之处。如赛前存包时间紧张，早上不到8点钟各个存包车就已经基本撤离，不少来不及存包的选手不得不背包比赛。赛后的终点服务区组织性较差，取包处缺少组织人员，很多选手不能依序排队造成拥挤，甚至还有选手物品遗失。这些基本的服务保障虽然看似微不足道，但是细微之处却能体现办赛水平，况且像路段厕所供给不足已经对赛事品牌造成直接影响，应该引起足够重视。
3）赛事衍生产品开发不足。
赛事衍生品最直接的作用就是打造赛事的品牌形象和促进人们的参赛体验，在国外的很多重大赛事中，赛事衍生品（如吉祥物、纪念徽章、电子设备等）已经成为比赛收入的重要组成部分[5]。北京马拉松现在的赛事衍生品基本上授权于阿迪达斯公司制造，在北京马拉松博览会上展出，但是总体上看来这些产品对于赛事的收入贡献特别小。究其原因，一是不少参赛人员和观众还没有对此类文化产品消费的习惯，二是大多数人认为产品自身没有良好的设计，不足以让自己产生消费的欲望。因此也可以说北马赛事衍生品市场效果不良的主要原因在于自身开发不足，所以作为赛事组织方，应当对于赛事衍生品引起足够重视，通过加大投入、聘请专业设计团队等措施打造优秀的赛事衍生产品，使其成为北马品牌文化的重要传播载体，同时也能直接带动比赛的市场收益。
2.3 机会（Opportunities）
1）政府职能转变的时代背景。
2013年3月，在中华人民共和国十二届全国人大一次会议上，国务院总理明确表示本次国家机构改革的核心就是转变政府职能，简政放权，“说白了，就是市场能办的，多放给市场。社会可以做好的，就交给社会。政府管住、管好它应该管的事。”[6]长期以来，我国大型体育赛事的举办多数由政府机构操办，这种模式在一定程度上发挥了政府机构的优势资源的作用，为赛事的快速发展奠定了前期基础。然而在市场经济大潮的冲击下，体育赛事必须以更加迅速、灵活的反应来应对市场挑战，政府管理模式逐渐表现出滞后。因此，政府的简政放权的改革方向对于体育赛事来说是提供了更多的选择机会和更大的市场活动空间。在这种时代背景下，北京马拉松在面对政府管理职能弱化的同时，也必将迎来更多来自市场的挑战和机遇，而这种挑战和机遇正是北京马拉松向高水平发展的重要推动力。
2）比赛承办单位的变化。
2010年以前，北京马拉松主要是由中国田径协会主办，美国八方环球体育产业公司承办，此后交由中奥路跑体育管理有限公司承办。承办单位一般是整个赛事运作的主体，此次变化可以说是一次赛事运作团队的大换血，北马的运作正式开始由中国本土体育公司负责。中奥路跑体育管理有限公司是中国田径协会和中奥体育产业有限公司合资注册成立，前者是中国田径运动最大的民间社团组织，后者是我国体育赛事运作的知名企业，这种组合模式让赛事继续市场化运作的同时，能享受到更多的业内资源，为北京马拉松的专业化发展提供更加有利的资源环境。
3）逐渐扩大的群众基础。
根据北京马拉松官网提供的数据，近10年来，北京马拉松的参赛人数都在2万人以上，2011年开始组委会为了保证赛事质量把参赛人数控制在3万人以内，然而在2011-2013年内每年的人数都爆满，还有不少欲报名者因为名额限制而无法报名。众多的报名选手以青年人为主，主要是高校在校学生、公司白领、企事业单位工作人员等。特别是近几年来，很多企业越来越重视通过体育比赛打造团队凝聚力，开始通过组团报名参加北马。这种企业团队一般具有相对规范的组织化，在比赛前半年内就开始组织一定量的集体训练，再通过选拔赛筛选合格的员工参加比赛。这些都说明，北京马拉松已经被越来越多的个人和组织认可，它的重要价值也在逐渐被更多的人意识到，这些都将进一步巩固和扩大它的群众基础。
2.4 威胁（Threats）
1）体育法制环境不健全。
体育法制指的是与体育相关的立法、守法、执法、司法和法律监督等法律运行机制[7]，健全的体育法制是体育良好运行的重要制度保障。我国首部体育法诞生于1995年，在体育法制建设中具有里程碑式的意义。然而客观来讲，时至今日我国体育法制化建设尚不完善。体育赛事中的幕后交易、执法不公等问题依然是制约体育赛事发展的重要因素，这些都需要规范的法律体系和严格的司法监督来保障。有了完善的法律保障，北京马拉松赛事才能在赛事运营中有法可依，形成更加专业化、规范化的运营效率。对于选手和观众而言，也可以拿起法律武器捍卫自己的参赛、观赛权益，促进比赛风气的健康文明发展。
2）国内外同类赛事竞争激烈。
马拉松比赛有着悠久的历史，在国外已经形成影响力极大的品牌赛事。英国有著名的伦敦马拉松，美国有纽约马拉松、波士顿马拉松、芝加哥马拉松，德国有柏林马拉松，法国有巴黎马拉松，日本有东京马拉松，印度有孟买马拉松……这些赛事都已经在世界范围内形成较高的知名度，能吸引顶尖级的国际选手参赛。相比而言，北京马拉松虽然已经是世界十大马拉松赛事之一，但是无论是品牌的世界影响力还是比赛选手的国际化水准，都和世界顶级马拉松赛事有较大差距。同时，近些年来国内各类马拉松赛事也如火如荼，特别是上海马拉松、厦门马拉松、大连马拉松、广州马拉松等赛事已经形成较大规模，是北京马拉松的有力竞争对手。因此对于北京马拉松而言，现在既是自身的发展阶段，同时来自国内外同类赛事的竞争力也在不断加强。
3 北京马拉松赛事SWOT分析矩阵
通过对北京马拉松赛事运作中的内部优势与劣势、外部机会与威胁的系统分析，构建SWOT分析矩阵，对影响赛事运作的各类因素进行综合分析，针对赛事的发展提出了4类组合战略（见表1）。
SO战略是结合赛事的的内部优势和外部机会提出的开拓型战略，即充分利用自身内部优势和外部机会最大限度地打造赛事亮点;WO战略是一种争取型战略，通过争取外部机会来弥补自身的劣势;ST战略则是一种抗争型战略，尽量利用自身的优势降低外部威胁的限度;WT战略是一种保守型战略，最主要的目的就是最大限度地回避自身的劣势和外部威胁。综合分析认为，北京马拉松整体上自身优势大于劣势，机会与威胁并存。因此赛事今后的发展在保持优势规避劣势的同时，也要把握机会，积极应对外界威胁，综合运用4种战略组合，提升自身的竞争力。
北京马拉松历经33年发展，已经成为中国最具代表性的单项体育赛事之一，也正在逐渐获得越来越多的国际认可，不仅是我国全民健身运动的有效“助推剂”，也是北京通过马拉松运动向世界传播中国文化的重要窗口。然而，与世界顶级马拉松赛事相比，北京马拉松还存在自身的缺陷和挑战。国际化发展和打造民族特色是很多知名马拉松赛事共同特点，也是北京马拉松发展过程中重要的方向引导。我们相信只要善于取长补短，在政府、赛事组织方、选手、观众等各方的协作下，北京马拉松也完全具备成为世界顶级马拉松赛事的潜力。
参考文献：
[1] 龚小军. 作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J]. 西安电子科技大学学报：社会科学版，2003，13（1）：49-52.
[2] 北京马拉松官网. 北马概述[EB/OL]. ，2013-10-28.
[3] 北京马拉松官网. 2013年北京马拉松竞赛规程[EB/OL]. ，2013-10-28.
[4] 吴长稳，于奎龙. 世界马拉松项目竞争格局及特征对中国马拉松项目的启示[J]. 甘肃联合大学学报：自然科学版，2010，24（10）：96-99.
[5] 徐琳. 体育赛事及其赛事产品的营销学分析[J]. 成都体育学院学报，2009，35（6）：37-40.
马拉松体育赛事策划方案篇3
【体育公关活动策划书】
目录
一、 公关背景
二、 项目调查
三、 目标受众
四、 项目策划
(一) 公关目标
(二) 公关策略
(三) 媒体策略
五、 项目执行
(一) 危机前期
(二) 危机中期
(三) 危机后期
六、 经费预算
七、 效果评估
九、 附件
一、 公关背景
6月15日晚，国足创造了自己国际A级赛事最耻辱的历史。随着泰国青年军5次洞穿国足大门，场上
中国男子足球队在合肥与泰国队进行国际友谊赛，竟以1比5的悬殊比分惨败在以青年球员为主的客队脚下。
泰国队在第16分钟由安楠抽射破门，首开纪录。七分钟后，克莱松趁无人盯防，接球后稍作调整，轻松推射破关，将优势扩大至2比0。第31分钟，中国前锋于大宝突入内被铲倒，王永珀主射罚球得手，将比分扳成1比2。
中国队在下半场将全部替补球员换上场。第51分钟，克莱松在内轻松晃过中国队两名后卫，将球射进，中国队1比3落后。九分钟后，赵旭日中场传球失误，泰国球员松克拉辛断球后远射破门，写下4比1的比分。此时现场的中国球迷情绪激动，大喊卡马乔下课、国足解散。
第86分钟，泰国队快速反击，下半场刚被换上场的马苏克冷静一脚，将比分扩大至5比1。此时场内出现小范围骚动，部分中国球迷开始向场内扔杂物，有人开始倒戈喊出6比1的口号。
西班牙籍名帅卡马乔表示，泰国队从比赛第一分钟就掌握主动，整场至少打出了12次的反击。中国队球员在场上总是站在不同位置，没有打出一个完整的队型。感觉今天整场比赛只有一队在踢，另一队没在踢。
在目前国际足总排名上，中国队位居第95位，泰国队仅列第142位。在赛前记者会上，卡马乔曾将中国男足排名下滑归咎于总遇到强队。输给泰国队后，卡马乔承认：责任肯定在我，因为我是主教练。
泰国队主教练塞纳蒙表示，该队球员始终按照事先制定的技战术打法，多打地面传接配合。和中国队相比，我们的队员身材矮小，有不少90后年轻球员，有些是第一次代表国家队参加比赛，他们每个人都拼尽全力，证明了自己的实力。
中国队在前两场友谊赛中，分别以1比2和0比2不敌乌兹别克斯坦和荷兰。卡马乔说：与荷兰的比赛，(中国球员)踢出了自己的节奏，但另外两场他们缺乏这样的节奏，尤其是今天这场。对于能否继续执教中国队，卡马乔表示，这取决于中国足协，不取决于我。 忍无可忍的合肥球迷，赛后围住了退场通道，中国队被困近一个小时，不得不从临时通道离开体育场。
此场比赛之后，全中国上下对中国足球的质疑声和讨伐声愈加强烈，中国足球再次出现在风口浪尖，各种质疑之声层出不穷，有人怀疑卡马乔的执教水平，有人质疑中国足协的无作为，也有人质疑中超联赛的虚假繁荣，更有人提议中国足球推到重建等等，这些都需要足协给出相关答复，做出相应的表态以此提升中国足球的形象。
二、项目调查
中国男足国家队6月15日以1∶5惨败给泰国队，在合肥成功地上演了一场国足版的泰囧续集，只可惜这是一场悲剧而非喜剧。国足耻辱的表现再一次成为了全民吐槽的对象，拿着高薪的卡马乔自然成了众矢之的，有媒体怀疑国脚有意输球做掉卡马乔。足协将于本周召开国家队总结会，他们也将在公开的总结会前内部讨论关于卡马乔帅位问题，卡马乔是去是留，中国足球该何去何从?
国足遭遇泰囧上演罗生门。国足输球引起人们持续关注，卡马乔对于比赛的失
控更是激起了球迷和媒体的各种猜想。有网友就指出，国足队员的积极性一点没有体现出来，对不起身上的国旗。郜林则表示：每个代表国家队比赛的队员都是全心全意的，你可以说我们水平不行，但不能说我们对不起国旗，我们每个人都是在认真比赛的。
有些媒体则搬出了阴谋论，说国脚消极比赛，想做掉卡马乔。国脚们在场上只是兴奋了十几分种，剩下的比赛则没有任何积极性。面对质疑，足协官员各执一词，至于球员会不会故意输球逼卡马乔下课，我认为我们的球员不会拿自己的荣誉开玩笑，这是代表国家队的比赛，他们对主帅再有意见也不会做出这种出格的事情。国足的惨败，让一些足协官员也坐不住了。媒体曝出卡马乔与足协矛盾已久，从足协未给卡帅设办公室，到卡马乔与足协沟通不畅等等，陈年旧事一一提起。
不管怎样，国足惨败绝非是一场正常的比赛。到底是实力不济、心态失衡还是有阴谋这一切都需要足协给伤了又伤的中国球迷一个答案。
三、受众分析
关心中国足球发展的全体球迷。
首先，一时间，足球成了中国社会最大的负面现象，不仅中国人质疑，就连世界都在质疑：一个GDP排在世界第二的国家，为何找不出一群能踢好足球的人?这肯定不是中国队应有的水平?究竟该由谁为耻辱负责?许多人依然在等待答案，但似乎没有人能给出答案。更重要的是，更没有人能拿出解决方案。
其次，足球运动是一项古老的体育活动，源远流长，最早起源于中国古代的一种球类游戏蹴鞠，这样中国足球还是拥有众多球迷，特别是在中国足球职业化以来，球迷市场逐渐形成并趋向扩大和拥有相对稳定的球迷团体，形成了相对健康稳定的足球文化。
第三，是当今世界三大球类运动中最具魅力的运动之一，足球在全世界的影响力是十分巨大的，特别是一个国家的足球队代表的是一个国家的和平稳定下的战斗精神竞争、团队合作、顽强拼搏等等积极向上的足球文化正在成为全社会推崇的文化，它们之间相互借鉴、相互促进，形成一种良性的互动。
第四，作为中国足球队，他们有义务为自己的失败承担责任，给全体球迷一个合理的解释，他们应该用实际行动证明自己存在的价值以及提升自己的形象。
四、 项目策划
(一) 公关目标
树立中国足球的新形象，回应全体球迷提出的疑问，回应媒体提出的质问，解决中国足球现有出现的问题。
(二) 公关策略
1、把关策略，应该尽快的联系媒体，表明事实展现真相，和媒体沟通， 希望媒体能给足点时间，尽量不出现失实报道。
沟通策略，针对不同的受众采取不同的沟通策略。对媒体最直接的交流，而社会大众主要是从媒体获得信息，所以在和媒体沟通过程中，应该将事情的全貌，真实情况，对此事件的态度和做法等信息进行交流。并且通过媒体将中国足球的形象传递给广大球迷，对社会大众解答疑虑，进行沟通，表明自己的态度。及时对此事的看法，以及表达最球迷的诚挚的歉意，表明改变的决心
2、组织赛后新闻会，主教练及球员接受媒体的采访，表达自己的态度。主帅承担自己相应的责任卡马乔承认：责任肯定在我，因为我是主教练。球员应该站出来表明自己
的态度，不仅是教练的责任，球员也应该站出来道歉，说一声对不起。
3、中国足协召开中国足协教练员委员会、国字号中方教练在内的国内教练紧急会议，继续开展中国足协的整风会议，足协中高层会议随时可能召开。
4、召开国家队总结会，总局对此场比赛进行表态，足协高层定性国足1-5惨案。由足协副主席于洪臣代表足协就国足惨败一事给出明确说法。对于卡马乔是否下课一事，于洪臣表态说明要从整体考虑设计，必须通过专业人士达成共识后，才能最终决出决策。
5、中国足协正确面对这次惨败带来的负面影响。表态中超刚刚有一个比较好的氛围，这场比赛让中国足球这一氛围受到很大冲击。但事情已经发生了，我们只能在国家队后续的集训和比赛上以实际行动进行弥补。中国足协还要对这个比赛进行会诊，举一反三，以此为鉴。
6、做出相应的应急预案备案，例如是否换帅、国家领队是否离队、足协官员是否承担责任、新的中国足球发展方案是否该出台、中国足球怎么样改革?。
(三) 媒体策略
首先、通过新兴网络媒体自己的消息，向广大球迷对此场比赛失利致歉。
其次、联系传统媒体召开新闻会，相应的最新消息并向全体球迷致歉。
最后、利用其他渠道表明态度。
五、 项目执行
(一) 危机前期
1、通过中国足球的官方微博和网站表明态度，致歉。
2、赛后召开新闻会。教练员和球员表明态度，说明相关情况。
3、中国足协表明态度，对此场比赛给出相应的定性，相关官员答复相应问题。
(二) 危机中期
1、中国足球球队召开赛后总结会，要求教练承担相应责任和国脚全体写检讨。
2、中国足协召开中国足协教练员委员会、国字号中方教练在内的国内教练紧急会议，继续开展中国足协的整风会议，足协中高层会议随时可能召开，中国足协还要对这个比赛进行会诊，举一反三，以此为鉴。
3、做出相应的应急预案备案。例如是否换帅、国家领队是否离队、足协官员是否承担责任、新的中国足球发展方案是否该出台、中国足球怎么样改革?
4、下一步中国足球的改变之路在哪里?最近的东亚四强赛怎么办
(三) 危机后期
1、科学规划中国足球发展;
2、进一步加大青少年足球运动的发展力度;
3、加强俱乐部规范管理;
4、继续推动职业俱乐部强化主人翁意识;
5、积极稳妥地推动职业足球联赛管办分离的改革。
六、 经费预算
经费预算待定
七、 效果评估
中国足球职业化改革20年，国足却从亚洲一流沦落为三流。中国足球该有和不该有的病都有，该输和不该输的比赛都输，改革的不力和失败显露无疑。这个时候，我们或许应该感谢泰国队，一场比赛衬出了国足的低能乃至反常表现，更再一次揭开了中国足球的种种乱象。俗话说，物极必反、知耻后勇，已经彻底跌落到谷底的中国足球或许再一次迎来了重生的契机。
在骂声一片的新一轮情绪宣泄后，整个社会终将逐渐恢复平常心。再怎么样，中国足球还得继续踢下去，不论是换帅还是变革体制问题，现在都是急不得的事情。中国足球走了太多的弯路，静下心来做好长远整体规划，接受现实并踏实培养球员，抛弃急功近利，中国足球才有可能重迎希望。
九、 附件
注明：结合相关信息整理以下分析
(一)、失败原因分析
中国国足在友谊赛中1∶5惨败给泰国青年队而引发的615事件已过去了，各种内幕、猜想、段子、笑话，已经把中国足球剖析得体无完肤，社会各方仍在不断反思、追问，剖析国足惨败背后的深层次原因。
各方给出的国足近乎耻辱的惨败原因分析：
1、处于风口浪尖的卡马乔指挥无方，缺乏整体规划。国足教练之于卡马乔只是一份薪资丰厚的差事，国足肩负的国家荣誉与其无关。
2、队员组织松散，注意力不集中，更严重缺乏斗志，热身赛前还忙着赶场参加商业活动和公益活动，从而导致球员身心极度疲劳。
3、队员们已经失去了对卡马乔的信任，此次放弃比赛是为了玉石俱焚做掉卡帅。
4、轻敌。
5、。
6、一个团队没有信仰和荣誉，就失去了一切;
7、强弱是相对的，不是永恒的定律，合理的战术和高昂的斗志可以扭转;
8、场上只有11个人，没有一个坚实的后台做支撑，少林武僧也不顶用。
诚然，团队、信念、战术、实力，无论基于球队还是一个公司团队，都是至关重要的。
9、票友心态 盲目跟风
10、人才技术 瓶颈限制
11、有钱不敢花 急功近利
12、领导人固执己见 偏听偏执
冰冻三尺非一日之寒，中国足球之所以遭遇目前的困境，很多人将原因归结于卡马乔一人之过。更换主帅，有时只是一种避开责任寻找替罪羊的做法。国足走出困境，需要运动员的从小培养，及足球运动的推广。
(二)、综合信息提出部分解决方法
首先，要改变由足球管理中心几名既不懂也不真喜欢足球的正副主任闭门胡乱决策中国足球发展大计的现状 (不包括新上任的张剑、魏吉祥，他们至今并未胡乱决策)，依照国家法规及国际足联章程，真正落实中国足球协会体制及代表大会等组织和制度，群策群力地民主决策足球发展的大政方针及相关政策。
其次，需要大力推广，逐步健全从全国各级职业联赛到省市、地市甚至区县各级成年及青少年业余联赛的完整的全国足球竞赛体系，应涵盖数十万支球队及成百上千万各级注册球
员(英格兰4千余万人口有250万注册球员)，拉动足球各类人才、场地设施和市场的适应性发展，奠定中国足球长远发展的坚实基础。
另外，在俱乐部方面，提出 规范俱乐部标准和行为准则，适度予以财税优惠减轻负担，激励俱乐部健康发展。还要依照国际足联章程，中国足协授权并与俱乐部共同组建具有法人地位的中超联盟，依法依规自主决策，集联赛组织管理、经营运作于一体，调动俱乐部的积极性，提高竞技水平，发展足球市场，努力创造亚洲一流联赛。
马拉松体育赛事策划方案篇4
疯狂体育
2016年初，乐视体育斥资27亿元人民币独揽2016年和2017年两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、印度、新加坡、泰国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权再次引发业界哗然，去年体奥动力就以80亿元天价拿下中超联赛五年版权销售权。乐视体育在版权方面不惜巨资，折射出近几年国内体育版权市场的跑马圈地。
最初掀起体育热的当属恒大。2010年3月1日，恒大集团买断中甲球队广州太阳神全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部，2012年恒大首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权。据不完全统计，广州恒大近5年在内外援引进上的转会费支出高达10亿元人民币。水涨船高的还有中超转播版权费。 2012年，中超的转播权以730万元出售，2014年，这个价格涨到了8000万元，2016年，这个数字为16亿元，也就是说，从2012年到2016年的这4年间，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。
体育热不仅仅体现在足球，全民健身热潮也带动了体育产业的发展，从持续升温的 “马拉松热”也可见一斑。2014年，国内马拉松仅为51场，而到了2015年飙升至130多场，2016年预计可达到200场，据专业人士估算，2014年马拉松赛事运营收入达到20亿元，带动相关行业收入超百亿元，2015年相关产业规模超过300亿元。全民健身带来体育用品市场的爆，在第33届中国国际体育用品博览会上，有1124家体育用品制造企业的2000多个品牌参展，观众人数超过12万人次，创历史新高，中国国际体育用品博览会也一举成为亚洲规模最大的体育产品盛会。
接连出台的政策红利是体育热的关键。2014年9月国务院《部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身》指导意见，体育产业被定位为拉动内需和经济转型升级的“特殊”产业；当年10月，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把体育产业作为推动经济社会持续发展的重要力量，并提出到2025 年打造出5万亿元规模的体育市场；2015年3月，国务院公布《中国足球改革具体方案》，这也被业内人士认为是国内近两年足球市场极为火爆的主要原因。
渐进的商业模式
对于风口上的体育产业，各巨头都虎视眈眈，但却有不同的圈地路径。
随着近两年互联网概念的大热，互联网和体育的结合成为体育产业中的一个热点，玩的花样最多、也是最能俘获年轻一代的无疑要数乐视体育，3月底刚刚完成B轮80亿元人民币融资的公司号称“无乐视，不体育”。2016是体育大年，有奥运会、中超、欧洲杯，对于乐视体育而言，2016将是核爆元年，不仅拥有上述赛事的独家版权，更开启了自己的商业化之路，“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”全产业链条的新型商业模式亟待落地。
易观智库体育行业分析师江倩告诉《中国经济信息》记者：“乐视体育主打是生态型的体育产业，是非常有野心的公司，以体育版权为基础，既切入到了赛事运营、也切入到了体育营销、体育媒体以及衍生的智能硬件等等，而且目前来看确实取得了明显的成果。”
据不完全统计，如今乐视体育旗下已经拥有200多个赛事版权、覆盖1万多场比赛，乐视体育对于版权的热衷甚至让业内把其比作中国的ESPN。但与此同时乐视体育在版权上数十亿的投入同样也被很多人打上了一个大大的问号，如何消化这许多版权、如何应对不断投入带来的收支不平衡。江倩告诉《中国经济信息》记者：“我个人觉得现在乐视体育被抬到了一个比较高的高度，而我倾向保守一点，乐视体育确实是抓住了行业的契机，因为体育行业本身就是一个规模经济比较明显的行业，很容易强者恒强，没有一定资金或者实力的公司，很难拿到乐视体育那么多的版权。”未来对于乐视体育来说其实还有很多问题是需要克服，江倩认为，乐视体育拿到的体育版权这么大一块蛋糕是否能真的消化掉，需要考验到乐视体育的赛事运营能力、技术实力，比如说在赛事制播方面。对于乐视的体育生态模式，江倩告诉《中国经济信息》记者：“乐视体育的生态模式既切入到了赛事运营，也切入到了体育营销、体育媒体以及衍生的智能硬件等等行业，在全产业链方面要有什么成果的话，都需要乐视体育能够有实际的布局落地，但是就目前的规划来看，乐视体育未来还有很多的路要走。”
万达作为中国最大的商业地产商，也在布局体育产业，但是与乐视不同，万达主要集中在产业上游。2015年1月，万达以4498万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20%股权，打响了万达体育帝国的第一枪。之后，万达又先后并购盈方体育传媒集团和美国铁人三项公司，前者拥有包括世界杯足球赛在内的多项国际赛事市场营销权及媒体版权，后者则独家拥有铁人三项赛事的主要品牌。凭借这一系列海外资产收购组合拳，万达掌控了体育产业的上游资源，一跃成为全球最大的体育公司之一。2016年3月18日，国际足联官方网站宣布，万达集团成为国际足联合作伙伴，将享有2016年到2030年国际足联顶级赞助商权益，其中包括未来的4届世界杯。业内人士认为，万达在体育产业所有的收购计划和合作计划，不是为了玩赛事、玩足球这么简单，而是要成为体育产业的大型运营商。
江倩接受《中国经济信息》记者采访时表示，万达体育是非常成功的通过资本思维来运作体育产业：“我本人非常欣赏万达的这种商业模式，通过布局整个上游的产业链，吸纳了非常多优秀的上游赛事运营商，也包括很多独有的赛事内容，这对未来的发展有很大作用，这是一种面向未来的布局。”
无论是乐视还是万达，抑或是80亿元天价购得中超5年版权的体奥动力，布局体育产业的共同点是都耗费巨额资金。江倩告诉《中国经济信息》记者：“体育产业本身就是巨头在玩儿，虽然乐视或者万达的商业模式逐渐清晰，但是这并不意味着大家都可以通过这些模式来做体育产业，因为并不是所有的企业都是有实力去像他们这样耗费巨资，他们目前这种布局是靠一定的实力和经验积累才做的出来。”
马拉松体育赛事策划方案篇5
位于西太平洋的群岛国家菲律宾，拥有“亚洲门户”、“东方明珠”、亚洲“民主橱窗”等头衔，前两个头衔可视为对菲律宾的地理位置、自然风物之美誉，而“民主橱窗”一词，如今却更多地包涵了世人对菲律宾民主政治的揶揄与批判。美国作家贝丝・戴在20世纪70年代出版了《菲律宾：破碎的亚洲民主橱窗》一书，自此，“破碎的民主橱窗”便被视为描述菲律宾千疮百孔的民主政治制度的经典而被广泛引用。菲律宾，这个美国精心构建的亚洲战略前哨与民主堡垒，由于其国家乱象丛生，最终成为发展中国家民主政治发展失败的一个典范。
美国的榜样殖民地
“民主橱窗”在菲律宾的设立，是美国殖民统治的产物。在经历西班牙三个多世纪的殖民统治后，1896年爆发的菲律宾革命并没有使菲律宾摆脱殖民主义的桎梏。美国窃取了菲律宾革命的果实，在美西战争后强占了菲律宾，并将其视为在远东扩张的跳板与基石，开始了对菲律宾的新殖民主义统治。
菲律宾在20世纪初期美国殖民帝国的构建中扮演着重要的角色，成为美国在亚洲着力塑造的榜样殖民地。与西班牙的殖民统治方式不同，美国在菲律宾的殖民统治政策，融合了美国外交政策中的理想主义与现实主义理念：建立两党制与议会制度；倡导逐步实现“菲人自治”，建立“菲人政府”；鼓励商品经济，推行贸易保护主义；普及英语教育，引进美式教育体系。美国的新殖民主义政策不仅在制度上移植美国的政治体制来塑造“榜样殖民地”，并且在经济上也通过贸易保护法来打开菲律宾的市场，使其成为美国的原料产地与商品倾销市场。在文化教育方面，英语与美式教育体系“成为美国在菲律宾的最大成就”。在推广普及美式教育的同时，美国尤其重视对菲律宾上层人士的文化同化，其中菲律宾大学的建立以及“学生资助法案”，对美国同化菲律宾上层人士发挥了重要影响。菲律宾大学是菲律宾历史上第一所按照美国高等教育办学模式创办的现代型大学，建立于1908年。尤其需要指出的是，菲律宾大学的教师多有美国博士学位。美国文化的浸染与熏陶，使菲律宾大学成为二十世纪以来菲律宾宣传民族、民主与自由主义思想的重要阵地，成为培育现代菲律宾知识精英的摇篮。而1903年菲律宾委员会通过的 “学生资助法案”，则允许并资助富有天赋的菲律宾学生前往美国完成大学学业。这些学生在美国主要学习政府与行政管理，回国后多在殖民地政府机构担任职务。首批受资助的104名学生主要来自菲律宾各省的权贵与大地主家庭，至1912年，共有209名菲律宾学生获得此项目的资助。其中许多人回国后成为大学教授、律师、法官、记者与政府公务员。通过对菲律宾精英阶层的文化熏陶与同化，美国的政治经济与社会文化制度得到了这个阶层的广泛认同。
美国的前哨
1946年7月4日，菲律宾获得独立，建立了菲律宾第三共和国。然而，这种独立并不是菲律宾民族解放运动的结果，而是美国迫于当时国内外的政治压力，与菲律宾上层人士相互妥协而达成的一种安排。因此，独立后的菲律宾并没有摆脱山姆大叔的监护与控制，美国新殖民主义绳索仍然紧紧地套在菲律宾的脖子上，菲美之间形成了一种特殊的关系：美国可以有效操控菲律宾的总统选举；在经济上通过不平等的《菲美贝尔贸易协定》剥削菲律宾；在军事上维持美国在菲律宾的克拉克空军基地与苏比克海军基地等。
二战结束后，亚洲各国民族独立运动高涨，尤其是新中国的成立、朝鲜战争的爆发以及胡志明领导的越南民主共和国的成立，加剧了美国对共产主义在东亚迅速发展的恐慌。随着冷战的升级与美苏两大军事集团对峙的加深，作为美国在东亚的门户，菲律宾的战略重要性凸显，成为美国在远东遏制共产主义扩张的理想堡垒。菲律宾独立以来，美国为巩固菲律宾这个“民主橱窗”可谓不余遗力。特别是为消除菲律宾共产党领导的农民武装――“胡克”游击队对菲律宾政治安全的威胁，美国加大了对菲律宾的政治、经济与军事援助。经过10余年的军事打击与安抚，到1954年，“胡克”游击队的影响在吕宋岛逐渐式微。
美国：亚洲“民主橱窗”后的
魅影
独立后的菲律宾长期以来与美国保持着非常特殊的关系：主从关系、依附与被依附关系、控制与被控制关系。从上世纪50年代美国对菲律宾总统选举的操纵可以看到，美国是一个活跃在菲律宾“民主橱窗”后面的真实魅影，但事实上，这面橱窗只镶嵌了美国民主制度的漂亮的空壳，透过窗户，人们看到的则是许多混乱、丑陋且真实的影像。
上世纪五十年代初，拉蒙・麦格赛赛因为坚定的思想、对美国的绝对忠诚以及在剿灭“胡克”游击队运动中的表现，赢得了美国的青睐，成为美国大力支持的1953年菲律宾总统选举的候选人。在美国中央情报局（CIA）的精心策划和大力助选下，麦格赛赛终于顺利登上了总统宝座。因此，美国《时代》杂志将麦格赛赛喻为“美国男孩”。这个“美国男孩”在1953～1957年担任总统期间，彻底成为美国在菲律宾利益的代言人与捍卫者。
同样，1957年的菲律宾总统选举，也不乏CIA的魅影。1957年3月麦格赛赛因飞机失事身亡后，美国急于在1957年的总统选举中寻找下一任人。美国指示中情局驻马尼拉站开展活动，支持菲律宾候选人、亲美的副总统卡洛斯・加西亚，反对民族主义者卡拉罗・雷克托。后者曾在麦格赛赛政府任职，后因反对麦格赛赛的亲美政策而与其决裂。他站在国家利益的立场，反对美国在菲律宾建立军事基地，并提出菲律宾政府应淡化与美国的关系，发展与中国的关系。美国对雷克托十分不满，不惜使用肮脏下流的语言抹黑他的形象，将其刻画成北京的“爪牙”，是共产党中国在菲律宾的人。CIA前情报人员詹姆斯・史密斯在其1976年出版的回忆录《冷战斗士》一书中透露，CIA驻马尼拉官员曾与美国驻菲大使密商暗杀雷克托的计划。最后，美国的努力没有白费，在1957年大选中，加西亚获得超过200万张的选票当选为菲律宾总统。
美国―马科斯独裁政权
1972年9月23日，菲律宾的一则新闻震惊整个西方世界：自1965年以来连任两届的菲律宾总统马科斯，突然以剿灭菲律宾共产党领导的“新人民军”发动的叛乱为由，宣布实行军管法，取消国会，实行，禁止游行示威，并宣布总统任期无限期延长。亚洲的“民主橱窗”在专制铁拳的重击下愈发破碎。吊诡的是美国不仅没有对马科斯进行任何谴责与制裁，反而在其后的十多年间，加大了对马科斯独裁政府的经济与军事援助。
有关资料显示，在军管法实施的第一个四年间，即1973～1976年，美国政府对马科斯独裁政府的军事援助总额超过1亿6千万美元，远远超过军管法颁布前的1969～1992年间的8千万美元。在武器销售及军援装备方面的数量与级别上，美国的援助也超过了军管法实施之前。
美国支持马科斯独裁政权，主要有以下原因：第一，当时菲律宾国内左翼势力与激进主义的扩散令美国深感恐慌，其担心菲共借机进一步扩大影响，最终导致菲律宾政权易帜，成为下一个越南。因此，积极支持马科斯独裁政权消灭菲律宾左翼力量，符合美国的利益。第二，借助马科斯政权遏制菲律宾民族主义抬头。在菲律宾政治力量中，有一批坚持菲律宾民族与国家利益的政治家，菲律宾独立以来，他们一直反对美国在菲律宾设立军事基地，并且积极推动国会立法对其进行限制。第三个原因在于马科斯允许美国保留在菲律宾的克拉克与苏比克军事基地，甚至给予美国在菲律宾安放核武器和无需事先协商与告知菲律宾政府的特权，这对美国70年代在亚太地区，甚至中东的战略部署与军事行动都具有极其重要的意义。
后马科斯时代：仍然有很多难
以打破的魔咒
1983年，菲律宾反对派议员本尼尼奥・阿基诺二世在马尼拉国际机场的被害拉开了全国性的倒马序幕。菲律宾社会各阶层，包括贫民、左派力量、中上层人士、军队高层的改革派以及在菲律宾社会影响力极大的天主教会都纷纷参与其中。为稳定菲律宾的政局，美国不得不施加压力，敦促马科斯政府进行全面改革。然而马科斯对美国的建议置若罔闻，终于导致美国政府转而支持反对派参加1986年的大选来实现菲律宾政权的和平过渡。
1986年2月的菲律宾成为世界瞩目的焦点，马科斯在大选中的舞弊引发了菲律宾社会的全面抗议，“二月革命”爆发，了马科斯政权，已故参议员阿基诺二世的遗孀科拉松・阿基诺当选为菲律宾总统。这次“人民力量”运动得到了国际社会的高度赞扬，被誉为“第三波民主浪潮”。不可否认，菲律宾人民在马科斯的斗争中扮演了重要角色。然而，如果没有美国在幕后的运作与支持，这次倒马运动也是不可能取得成功的。作为交换，新一届菲律宾政府将坚持并压制反美军事基地的运动。
马拉松体育赛事策划方案篇6
这说的是青岛啤酒下面两个异军突起的子品牌。
在激情燃烧的年代，将一种酒性格化，与当地区域的人文性格结合成为一个典型的产品，这是跨界的重要思路。
在白鲨，是青岛啤酒东南事业部在福建的一次有趣尝试。
当时，福建啤酒格局很有趣。雪津啤酒经过品牌重组，迎头赶上，和惠泉啤酒两强瓜分天下。
经过深入调研发现，全国品牌青岛啤酒在福建要取得成绩，唯一的机会就是情感地化。
福建人酷爱喝啤酒，而且每次是小杯多箱。喝啤酒用一口杯，但是会一箱箱地喝。一晚上，一个人能喝上十几二十瓶，非常快意恩仇，充分凸显了爱拼才会赢的个性。
经过精心策划，青岛啤酒推出了中国第一只地域个性啤酒――“大白鲨”。在其产品概念设计之中，这就是第一支承载福建人个性的啤酒。
在新品牌传播中，“大白鲨”大胆地进行思维跨界，牢牢地紧扣主题“运动有我大白鲨”，使“大白鲨”为福建人的体育运动助兴。
不到一年时间，新生品牌“大白鲨”在福建奇迹般地崛起，成就了青岛啤酒与福建其他两个传统品牌三足鼎立的满意格局。
“大白鲨”啤酒，是中国营销界一次挑战“烟酒在地化垄断”的行业定势大获成功的跨界案例。
竞争态势分析
一、竞争预测
1.雪津啤酒2003预测
■继续以冰啤为拳头，巩固扩展中高端份额
■强化优势，强化竞争力，以品牌拉升产品
■日月星的收购放量，在冰啤之外另辟中档战机
■通路细耕，巩固份额，新品入市
2.惠泉啤酒2003预测
■股票上市提供充足弹药，将率先立体化大规模开战
■四处突击，充分发挥产能；广告、渠道、促销三手并举
■纯生啤产能发挥的愿望最强烈，志在高端翻番
■雪津纯生产能不足，青岛纯生上市，高端促销推广将是紧要关头
二、青岛啤酒东南事业部品牌现状及理想指向
1.品牌现实与理想
通过整合、细分，汇聚整体资源战斗力，实现青岛啤酒东南事业部的品牌理想。这两个整合是：
――青岛啤酒主品牌资源整合对福建的支持拉升
――东南事业部形象识别传播的整合统一
大品牌现状 品牌理想
同安厂、福州厂、漳州厂 青岛啤酒集团生产体系之东南分厂
形象分离 形象整体――大青岛集团
各自为政的区域信息多地方信息认识 信息统一，整体认识
企业知名度高，美誉度、忠诚度参差不一 美誉度、忠诚度高
品质认定混乱，形象认定杂、弱 品质认定+形象认定
主副品牌，资源配置分散，难以形成合力 品牌线组合层次清晰形成合力
2.品牌理想状态
三分厂形象认知统一在集团形象平台；
整合传播与青岛啤酒保持一致性；
产品线的梳理，条理分明；
分产品定位与分品牌定位，市场细分、个性细分明晰；
3.品牌策略思考
经销商说：我们看重青岛啤酒的牌子！
竞争对手说：青岛啤酒吓我一跳，赶快壮大！
东南事业部总经理说：我来自青岛大本营！
所有的焦点集中在“青岛啤酒”金字招牌上：“青岛啤酒”是东南事业部最耀眼的资产，是福建啤酒市场最高的平台！
通过两个细分，可以构成立体化产品链架构，这两个细分是：
――明确的产品市场细分
――清晰的分品牌形象定位
定位就是牺牲，意味着有所为，有所不为。我们不能苛求一个品牌定位覆盖全人群、全年龄段，而只能从占据一个主力市场段。比如年龄段，年轻与中年有排他性的选择区分。18~45岁的人群划分是无差异化性格泛定位。市场细分的是掠夺性的市场策略，每个细分市场都要吃透。同价位产品在品质无差异化、品牌力弱势情况下，只能是交叉对冲。这一点在产品线扩展时应充分考虑。
基本策略
一、资源配置策略
■“大白鲨”啤酒蓄势强推
■青岛新100稳定渗透
■银城、榕城、五星区域干扰补充
■产品线拓伸放量，在个性的张扬下强势出击
“大白鲨”上市看好，福建全省范围内推出纪念装、普通装，乃至白瓶装三档延伸产品线。由于产品线中档、大众市场定位，青啤集团品牌运用要求较低，相对利于个性塑造对位。
二、广告操作策略
在广告操作上，进行年度推广重点，立体化整合传播。年度整合传播上以品牌和形象两条主线贯穿全年：以大白鲨产品为主线规划全年推广；借势青啤百年庆典，传播百年品质形象。
三、企业形象策略
树立东南三厂“大青岛”企业形象是挑战雪津、惠泉，应战燕京的长远基础。而青岛啤酒百年庆典是百年机遇。
■口味、价格、品牌是影响消费行为的三大因素，青啤的消费者非常重视品牌的力量和影响力。
■品质认知与品牌认知的一致性是消费行为决策的基本依据。
■福建人对雪津、惠泉知根知底。他们对青啤名气知道一点，“国内最好”；对东南三厂的过去了解一些，“比雪津、惠泉差”。但对青啤收购后的三厂认识混乱，“现在怎么样”。
重塑形象机会：借势百年庆典，传播百年品质。
1.百年青啤――中国啤酒旗舰
百年品质――1903年创办，1906年即获慕尼黑国际博览会金奖。
2.中国啤酒代表――出口量约占行业的50%。
中国啤酒业唯一国际知名品牌，强大的品牌影响力在中国无可替代。
青岛国际啤酒节，是中国最具影响力的啤酒节之一。
3.百年青啤――全国（全球）一致的品质
青岛啤酒拥有强大的国家级啤酒技术中心；坚持优质产品政策，全国推行新鲜度管理。
以青啤技术管理模式、质量管理模式和品牌管理模式整合全国生产力。集团对各地厂在管道设备、生产工艺、原料配方等各项生产指标达到总部标准后才批准生产。每年两次审核发现问题立即停产整改；每年4月集团质量月，9月全国质量月，集团品酒比赛及质量培训；每月汇总检验各地主品牌酒样。
青岛啤酒百年吉庆是唯一高过雪津、惠泉的操作平台，是东南事业部提升企业形象的绝佳机会！
“百年青岛”为主线贯穿年度形象推广，可以告诉市场，什么是第一啤酒；可以告诉市场，什么是高品质；可以告诉市场，漳州、福州、厦门分厂的酒是按第一品的保证体系酿造的！
整体推广策略
一、“大白鲨”产品品牌体育营销策略
1.实现体育媒体信息传播足够的独占性；
2.开发一个诱导推动社会风气的领导人群；
3.实现产品品牌个性与体育精神内在统一。
■广告媒体策略：抢占电视、报纸体育新闻报道重要栏目作强力宣传载体；
■市场推动策略：以大学生为主力的年轻群体领导细分人群，作强势推广。
■建立两个联盟：
与高校学生处、体育处、学生会建立战略联盟
与福建省体育媒体建立战略联盟（体育台、体育栏目、报纸体育版、福建体育组织)，实现体育媒体信息传播足够的独占性。
■瞄准两个人群：
占领“看体育、做运动喝啤酒”的市场
占领大学生市场
二、媒体策略与体育传播机会
1.媒体体育栏目的广告：
通过分析福建省、地方报纸、电视体育栏目收视状况，我们发现福建地方媒体体育栏目的收视阅读率不如中央台、体坛周刊等全国媒体。因此，大面积常规媒体手段不宜采用。应利用福建体育媒体评估与赛事信息，在媒介部分说明。
“大白鲨”应选择主力栏目长期合作，机会突破和机会创新。
2.与体育栏目战略联盟：
抢占热点媒体资源是一个持久性的战略任务。赞助福建重要的影视、报纸体育专栏，结成排他战略联盟。抢占资源，开设或冠名热点专题节目。为广告和公关活动提供有力支持。媒体将不仅是信息载体，还将是信息源和参谋策划者。
3.建立自己的体育公关宣传队：
大学生是年轻人群的意见领袖，有巨大的社会影响力。大学生人群集中，机构组织单纯、能动性强，便于集中组织。大学生群体热情高，容易获取社会资源支持，商业操作费用低，利于规模性广泛复制推广。大学生将成为广泛效应的青啤社会宣传队。
三、顺势进入大学生群体市场开发
■大学生群体啤酒消费容量巨大：福建全省在读高校生（含研究生）共50万人。如果一半人每年喝10瓶，消费量将极为可观。
■大学生可能是大白鲨最集中的消费群体：大学生崇尚个性鲜明，容易接受新事物。“大白鲨”，应该是大学生喜欢的性格。
■在餐饮场所，“大白鲨”受到竞争对手专场的阻击。
■销售渠道上，竞争对手比我们完善、强大。
■要突破前面两道关卡，就必须瞄准对手薄弱环节，开拓第三市场，由第三市场的利润支持第一、二市场的近身肉搏战。
安利公司成功之处在于把消费者变成公司的推销员。“大白鲨”反其道行之，将宣传的使者变成我们的消费者。加强大学生市场宣传、渠道建设，简单易做：
■建议加强学校周边小酒楼、小商店铺供货，并设立“大白鲨”的专场。
■针对大学生生日聚餐、毕业聚饮集中消费情况进行促销。
■加强在校园里面的宣传，如赠送一个体育赛事公告小黑板：“大白鲨”啤酒提醒您：“今晚，姚明挑战大鲨鱼”。
■张贴“大白鲨”篮球挡板、公告栏大型赛事预告海报等。
四、瞄准“看体育、做运动喝大白鲨”的市场
啤酒与运动是一对激情绝配！喜爱看体育、做运动的人许多都喜欢喝啤酒，有相关数据表明，有十分之一的男人是爱喝啤酒的铁杆体育迷，按福建平均量计算这群人的年消费者能力为15万吨左右。
快速、强势的建立大白鲨与运动的联系，提示消费者，看体育比赛时喝“大白鲨”更过瘾，做完运动喝“大白鲨”绝爽！
占领“看体育、做运动喝啤酒”市场的50%，就有7.5万吨的市场量。
五、大白鲨产品品牌定位
“大白鲨”啤酒应被全力塑造成为“运动的一部分（Part of the game)”。没有“大白鲨”，与运动相关的活动就不完整，就不算结束：没有“大白鲨”相伴，看球赛转播就不过瘾；运动完大汗淋漓，不畅饮“大白鲨”，就好像运动没有完成；马拉松赛途中，到中途“加油站”选择加饮“大白鲨”；获奖后，没有“大白鲨”庆功，就不会兴奋……
总之，“大白鲨”已成为比赛、运动的一部分，即Part of the game！
大白鲨品牌个性：天生爱运动！
大白鲨，18-30岁，激情洋溢，活力四射、天生爱运动。他们喜欢看世界杯、NBA、英超等各种各样的体育比赛，也喜欢运动自己的身体。
六、“运动的一部分（Part ofthe game)”传播的两个阶段
1.第一阶段：快速、强势建立大白鲨与体育的联系（注重形式感）
时间：3月至9月
现在是一个信息爆炸的时代，一个广告在3秒钟吸引不了受众，就算失败；所以，必须建立一种强烈的视觉效果，将简单的元素不断地重复，直到消费者不得不接受。就像“送礼就送脑白金”之于脑白金，“手掌”之于第五季。这是快速树立强烈印象的办法。
2.第二阶段：展现消费者内心运动的渴望与体育的联系（注重内心的沟通）
时间：9月至次年3月
喝“大白鲨”是一群天生就喜爱运动的人，有的喜爱做些体育煅练，有的喜欢看运动、谈运动，有的两者都喜欢；而“大白鲨”是他们运动的一个按钮，当“大白鲨”出现后他们就情不自禁……没有“大白鲨”就觉得运动不完全，看球不痛快！
主题推广规划
一、上半年规划
重点抓紧4月旺季启动造势：
一个专题――4月，企业形象类质量管理系列软文
一个活动――五一，三地城市广场主题推广活动
一个联盟――尽快物色谈判，热点体育栏目战略结盟
1. 一次专题――企业品质形象类
核心主题：青岛啤酒，全球一致的高品质
执行时间：2003年4月
软文提纲：同企业形象篇
1）百年青啤，中国啤酒旗舰！
2）百年青啤，全国一致的品质！
3）热烈祝贺青岛啤酒（漳州）有限公司、青岛
啤酒（福州）有限公司再获国家专业认证！
2.一个活动――三人篮球广场争霸赛
活动主题：动起来，十足兴奋体验！
活动地点：福州、厦门、泉州三地城市广场
活动组织：福州大学、厦门大学、泉州大学等大学生。
二、下半年规划
紧密配合百年庆典：
一个专题――来自青岛一百年的祝福
一个活动――十一，三地城市广场推广活动
一次促销――圣诞、元旦双节促销
1.一个专题――来自青岛一百年的祝福
普渡节与百年庆典主题整合
2.一个活动――高校健美操联赛
活动地点：福州、厦门、泉州三地城市广场
活动时间：国庆节
活动组织：福州大学、厦门大学、泉州大学等大学生。
3.一次促销――圣诞、元旦双节促销
三、厦门国际马拉松活动推广与城市广场推广活动
1.活动的意义与机会点：
唯一指定庆功酒是一个高级别的品质认定平台。
■产品机会：包装冠名的应用是一个高明的举措；
■形象机会：在啤酒市场的马拉松竞争中，唯有高品质才能坚持到底。大白鲨啤酒是青岛集团高品质的在地结晶！一次产品形象识别的曝光机会。
■厦门组织现场的庞大人群；
■福建媒体对此高级别赛事的关注度；
■作为新上市产品，公众对大白鲨的产品符号认知，难得而至关重要。
2.机会运用分析：
■厦门组织现场的庞大人群；
■组委会的传播回报可资利用的点较少；需要自行组织开发曝光机会；
■赛事级别虽高，但对抗的精彩性欣赏性不够，影响地方台直播的受众关注。所以，围绕比赛而言，现场宣传的意义大于媒体宣传；
■现场曝光的目标是沿途观看的60万观众；
■媒体传播的目标是让更多的人知道“大白鲨是首届厦门国际马拉松唯一指定庆功啤酒”。
3.传播形式：
■影视“马拉松唯一指定庆功啤酒”的信息传播；
■三分之一版主打市场地方报纸广告；
■海峡都市报专访；
■软文炒作；
■在赛场旁组织“旗帜鲜明”的“大白鲨”啦啦队；
■赛场上充气拱门、横幅、隔离板、灯箱广告；
马拉松体育赛事策划方案篇7
开拓渠道，创新服务，实现群众体育新发展。大力推进公共体育场馆向社会开放。全市体育系统直属体育场馆开放率达到100%，如期完成市本级体育民生实事工程；大力推进公共体育场馆“互联网+”建设，运行“体育__”公共服务平台，方便市民参与健身。大力加强体育基础设施建设，新建5个乡镇（街道）全民健身中心和18个中心村全民健身广场（公园）。__、__等地利用城乡规划空地和废弃厂房合理布局，推动建设了一大批便民利民的中小型健身场地设施；慈溪在全面推进学校体育场馆第三方委托管理基础上，引导社会力量参与公共体育服务，取得良好效果。迎新年元旦万人长跑、群众登山大会、月光操（舞）比赛、纸飞机大赛等全民健身系列活动贯穿全年，各地马拉松跑如火如荼。部分项目通过政府购买的形式，向社会提供公共体育服务。大力推进体育社会组织“三化”建设和党建工作，充分发挥体育社会组织的引导作用，各级各类体育社团根据自身特点，积极组织开展市民健身节系列活动。“快乐体育进社区”主题活动共在21个街道的34个社区进行，__足球联赛和“晚报杯”五人制足球赛人气爆棚。
开拓思路，创新模式，实现竞技体育新提升。成功举办了以选拔青少年优秀运动员为主要目标的第十七届市运会，在参赛人数、规模、项目及竞技水平等方面均创新高，发现和锻炼了一批体育苗子，为__征战各级比赛进一步充实后备力量。101名__运动员决战福州全国第一届青运会，勇夺7金6银6铜，涌现出了__、__、__、__、__、__等一批优秀体育苗子，__代表团还被评为体育道德风尚奖单位，取得运动成绩和精神文明的双丰收。石智勇在2015年世界举重锦标赛上获得挺举和总成绩两项世界冠军；体工大队攀岩运动员__实现世锦赛冠军、世界杯冠军、年度总冠军大满贯；全年共向省级以上运动队输送运动员48名。这些成绩的取得离不开运动员自身的努力，也是省市合作、省队市办、体教深度融合的成果。强化奥运争光意识，专门成立奥运争光工作领导小组，详细分析我市奥运备战工作所面临的形势和存在的困难，制定“奥运争光”工作计划，明确了备战工作目标任务、职责分工，并对具体工作进行部署。青少年校园足球联赛体系日臻完善，校园足球蓬勃发展，参赛队伍、总人数再创新高，通过联赛的举行，进一步推动和提高了我市青少年足球运动的整体水平。
开拓市场，创新机制，实现体育产业新突破。推动市政府出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》（__政〔2016〕1号），为我市体育产业的发展提供了强有力的政策保障。体彩全年销售16.55亿元，超额完成省局下达指标；__真武魂wbk国际极限格斗联赛、__攀岩公园、__公司青少年体育培训等7个项目获得省体育产业发展资金共498万元。奉化成功举办全国女子拳击冠军赛和海峡两岸拳击精英赛；象山打造海洋特色体育；__首次承办亚洲攀岩锦标赛，推出亲自然、贴群众的“山水系列”赛事，掀起区域健身热潮；江北区成功打造全国棋牌运动基地等等，各地体育特色品牌日益丰富。____湾国际马拉松赛、新丝路帆船邀请赛等新兴赛事广受关注。在市委市政府重视下，拨款400万元筹建__体育发展基金，著名“__帮”实业家、慈善家__先生捐资人民币3000万元，支持__体育事业发展。针对部分直属单位既承担体育竞训、公共服务和场馆经营的多重职责，资源分散，难以集中优势做大做强的“瓶颈”，局党委从提升运行管理和体育服务水平出发，创新场馆运行模式，整合场馆设施，由__公司统一运营，集中打造优质服务品牌，充分发挥场馆的经济效益和社会效益。
开拓阵地，创新布局，实现基础设施新跨越。随着经济社会发展，现有体育场馆设施难以满足人民群众日益增长的体育健身需求。为此，市体育局高度重视体育场馆设施建设，市本级水上运动训练基地竣工交付，体育中心综合体育馆基本完工，老年体育活动中心（含配建地下停车场）即将建成；二少体二期工程开工建设；针对游泳训练中心原地块土地征用难度大的现状，经多方协调科学论证，探索“体育+公园”建设模式，在高新区重新选址建设；占地17.5亩的小球训练中心新基地将在江北区规划筹建。各县（市）区也不断加大体育设施建设力度，如北仑区f2国际赛道、游艇基地、沙滩排球等高端运动休闲综合区项目全面启动建设。
开拓思维，创新管理，实现保障工作新进步。以践行“三严三实”为主题，踏实谋事，扎实创业，按照“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”的要求，切实加强自身队伍建设。根据__体育工作实际，认真制订好__体育“十三五”规划及群众体育、竞技体育、体育产业等各个领域的子规划，前瞻思考，务实部署，为今后一个时期体育工作科学开展谋篇布局。坚持党管干部原则和“好干部标准”，继续抓好《干部任用条例》的学习宣传贯彻。做好干部选拔任用工作，进一步调动领导干部的积极性和创造性。切实做好局管中层领导职位的选拔任用和竞争上岗，打通上下交流渠道。以市委、市政府《关于实施人才发展新政策的意见》为契机，及时参谋，主动协调，首次将
文化体育人才纳入作为“加快引进紧缺急需人才”的政策扶持范畴。认真学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格落实“一岗双责”，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极履行党风廉政建设主体责任。制订出台了《__体育局领导干部选拔作用工作细则》、《政府购买服务实施办法》等一系列规章制度，进一步加强科学决策、规范管理和内控监督。此外，体育文化宣传、体育科研和体育对外交流等工作也取得积极进展。__体育事业取得的新进步，是市委、市政府的亲切关怀、正确领导和全市人民、社会各界大力支持以及全市广大体育工作者共同努力的结果，得益于坚持了“以人为本”的科学发展观，坚持了体育工作为党和政府的中心任务服务，坚持了发展体育事业的政府职能，坚持了以改革开放为动力，与时俱进，探索创新。
对照全面建成小康社会的要求和人民群众对于体育工作的新期待，还存在着不少薄弱环节和亟待解决的问题，群众体育、竞技体育、体育产业的协调发展还需进一步改进。主要表现在：一是场地设施建设滞后。中心城区健身场馆设施数量不足矛盾突出，存量资源未能得到充分利用，机关、事业单位（学校）和部分国有企业公共体育场馆设施向社会开放和推行公园绿地建设体育设施进程比较缓慢，直属体育场馆经营活力不够，群体活动的联动效益有待提高。二是竞技体育项目发展不平衡。游泳等项目成为制约我市竞技体育水平整体提升的短板，“游泳振兴计划”推进过程中还存在许多困难，运动员文化教育和保障以及科研水平还有待于进一步提高。三是体育产业对经济社会贡献度不高。体育产业发展与我市的经济社会地位还不相匹配，与人们群众日益增长的体育健身消费需求也存在不小差距。四是队伍建设有待加强。个别干部缺乏担当意识，个别同志遇到问题绕道走，在执行纪律和制度上过于强调体育行业的特殊性，主动适应党风廉政建设新常态有差距，“”问题尚未完全杜绝。体育人力资源配置还不尽合理，管理干部和专业技术人员年龄层次、能力结构、梯队建设有待加强。懂产业会营销的体育产业人才和高水平教练还缺乏。
2016年要重点做好以下几方面工作：
（一）以全民健身“推进年”为抓手，进一步贯彻落实全民健身国家战略。一是广泛开展全民健身活动。各地各单位要继续办好有特色有影响的品牌活动，精心策划首届美丽乡村运动会，积极推动市民健身节和全民健身大联动。同时努力扩大“一县一品”、“一乡一特色”的品牌影响力，营造全年有计划、月月有赛事的良好氛围。积极备战2017年浙江省体育大会，着手谋划两年一届的市民运动会。二是不断提升公共服务水平。通过创新全民健身公共服务提供方式，扶持社会力量参与公共体育场馆建设与运营，为群众提供更多更优的全民健身公共服务。通过政府购买体育公共服务的形式，继续推行大型体育场馆免费低收费向公众开放。建立学校体育场地设施向社会开放的长效机制，委托第三方机构参与运营管理，提高管理效率。三是深化社团“三化”建设。加快推进体育社会组织的规范化、社会化、实体化进程。积极培育各级、各类群众性体育社会组织，给予更多的政策引导和支持，使之真正成为体育部门和群众之间的桥梁和纽带。要创新政府购买体育公共服务的内容和方式，实现由“办体育”向“管体育”的职能转变。四是加快推进体育设施建设。继续探索“体育+公园”模式，推进中心城区“两心一轴、三江六岸”核心景观体育设施建设。充分利用好城市规划边角地带、“三改一拆”空地、废弃厂房仓库、立交高架桥下等这些存量土地建设体育设施；进一步落实配套建设群众健身设施，新建居民住宅区按照室内人均建筑面积不低于0.1平方米或室外人均用地不低于0.30平方米标准,提升__中心城区品质。五是继续加强体育指导工作。组织开展群众日常体质测定和运动能力风险评估，建立居民健康档案，开具运动处方，提高各类人群健身的针对性和有效性。支持社会体育指导员开展体育志愿服务，整合社会资源建设共享一批“新常态健身园”（志愿服务基地）；进一步拓展“全民健身大讲堂”广度和深度，定期举办科学健身讲座，大力普及科学健身知识。整合体育科研机构和体育院校的优质资源，定期开展国民体质监测和全民健身活动调查,完善国民体质状况综合评价体系和全民健身基础数据统计体系。
（二）以竞技体育“突破年”为抓手，努力提升竞技体育水平。一是全力以赴奋战奥运。要及时掌握和了解运动员的训练质量和比赛成绩，既了解我市运动员的状况、也了解主要竞争对手的信息。同时，加强同国家体育总局有关中心的联系，更直接地了解运动员的情况。做到奥运参赛队员一人一方案，争取__运动员在里约奥运会上有所突破。二是全面谋划备战省运。调整布局、夯实基础，积极备战下届省运会，今年按照“巩固优势项目，确保重点项目，提升潜优势项目，攻克弱势项目”的要求，紧紧围绕相关运动项目持续发展而努力，调整部分项目布局，做好各项准备工作。要创新理念，结合举办夏令营等方式做好选拔运动员苗子和招生工作，举办好市传校比赛，大力提高业训水平，加大向上输送的力度，扎扎实实做好省运备战工作，确保成绩位居前2名，缩小与__差距。要重点推进实施《__游泳振兴计划》，紧密结合《__竞技体育十年（2011-2020）发展规划》的战略部署，逐步扩大游泳项目的后备人才储备，在未来10年内力争实现我市游泳水平“有明显提升，并缩小与__差距”的目标。三是注重业训和人才培养。要围绕新周期抓好后备人才培养，争取财政、教育等部门的大力支持，确保人员到位、经费到位、管理到位。强化训练基地建设。结合我市竞技体育发展实际，加大对市级直属训练单位建设力度，提升训练场地、设施等硬件条件，规范内部管理。以市体育运动学校和各中心（基地）为龙头，以县（市）区少体校为重点，以阳光体育基地学校、体育特色学校为基础的体育训练格局，为竞技体育后备人才培养奠定坚实基础。继续巩固省队市办、市队区（县）办的成功模式，促进竞技体育
训练上新台阶。加强学生运动员的文化教育工作，确保达到国家规定的基本质量要求。积极构建科学化、制度化、常态化的体育和教育协商机制，不断推进“体教结合”向“体教融合”模式转变，努力实现体育和教育资源共享、优势互补、义务共尽、成果共用的竞技体育后备人才管理体制和运行机制，促进学生运动员德、智、体、美全面发展。（三）以加快体育产业“落实年”为抓手，着力打造完善四个平台。一是打造政策环境平台。转变政府工作职能，减少行政审批事项。完善政府购买体育服务政策，公布政府购买体育服务指导性目录。推进有条件的事业单位转制为企业或社会组织，扶持体育行业协会发展。加快综合性和单项体育赛事管理制度改革，公开赛事举办目录。启动社会资本进入体育领域的政策研究，积极争取财政、金融、税收、土地、能源等方面的政策支持。通过市场机制积极引入社会资本承办赛事，培育和支持专业化赛事运营企业和社会组织。二是打造高端精品赛事平台。积极申办、承办2017-2020年国际柔道大奖赛（奥运积分赛）等大型体育赛事，着力办好2016__国际马拉松、2016中日韩国三国青少年运动会、东钱湖国际铁人三项挑战赛、真武魂自由搏击和2016年全国青年帆船锦标赛等大型新兴赛事。继续办好八一男女篮、海天乒乓球职业联赛、__国际网球赛、北仑国家女排主场等传统赛事，使重大赛事成为宣传__的重要名片，提升__长三角南翼赛事中心的品牌力。三是打造休闲运动引领平台。根据__自然资源禀赋，利用__的山水特色，推进非奥项目及基地建设，大力开发以地方特色运动休闲基地为主的体育运动休闲市场，形成一县一品一特色，以基地建设带动产业集群化和集团化发展。重点打造“一城、二带、三区”，“一城”，即____湾运动休闲城；“二带”，即环东钱湖运动休闲带、象山港海洋运动休闲带；“三区”，即四明山户外运动休闲聚集区、宁海乡村古镇户外运动休闲聚集区和__北慈东运动休闲聚集区。同时，开展特色运动休闲小镇、特色运动休闲示范基地评选工作。积极响应省政府提出“支持__规划建设梅山新区”的战略部署，着力打造梅山“运动小镇”。四是完善监管体系平台。根据国家政策，建立、健全相关法规，完善监督管理机制，明确监管主体及其管理职能和各类市场主体的权利义务，规范体育市场主体行为，维护市场秩序，促进体育市场规范化发展。建立和完善体育服务规范，提高体育服务水平。开展体育行业特有职业技能鉴定工作，提高体育服务从业人员的服务意识和专业水平。规范体育无形资产开发、体育广告赞助、体育中介等经营活动，促进体育市场健康有序发展。
（四）以申办2023亚洲杯足球赛为抓手，加快足球运动发展步伐。一是全力成为亚洲杯足球赛承办城市之一。在党中央、国务院高度重视足球运动发展的背景下，__申办该项赛事有着非同寻常的意义。按照市委市政府主要领导要求，我们要精心谋划、全力以赴做好2023年亚洲杯足球赛申办工作，这次赛事竞争相当激烈，要努力成为6-8个申办城市之一，需要做大量的工作。如能成功申办该项赛事，必将进一步展示__城市形象，提高城市影响力，推动__经济社会的全面发展。二是启动《__足球改革发展方案》的调研工作。今年要成立课题组，对__如何发展足球运动进行调研，结合__实际，制订__足球发展总体实施方案，供领导决策。同时，要在政府的大力支持下，依托社会力量，尝试引进或组建职业足球俱乐部可行性方案调研。重视足球项目人才队伍的引进和培养。加强对教练员、裁判员队伍的培训与管理,提高其业务水平。三是办好2016年首届__足球超级联赛。制订好联赛方案、竞赛规程和各类保障预案，落实赛事经费、运营机构和场地。做好前期宣传发动工作，营造良好的足球氛围，扩大参赛面，选拔高水平运动队参加浙江足球超级联赛。四是打造市、区、校三级足球业余训练体系。加大市、县两级政府部门对足球工作的重视，加大足球项目的经费投入，启动实施__校园足球“绿茵工程”，在全市各级各类学校设立100所足球传统项目学校，建立和完善小学、初中、高中和大学四级足球联赛制度，将各级校园足球赛打造成为传统赛事，形成涵盖培养、训练、竞赛和管理的完整青少年足球发展体系。五是开展组建“__足球学校”可行性研究。探索建立文化教育与足球运动相结合的新型足球学校，以适应我市足球青少年人才培养需要。
（五）以“四有四胜”主题教育活动为抓手，夯实基础强化队伍建设。一是开展“四有四胜”主题教育。进一步创新思想政治工作载体，巩固“三严三实”专题教育成果，加强机关、基层党建工作，优化人事工作机制，鼓励优秀人才和管理干部跨单位、跨部门、跨身份流动，贯彻落实市人才新政策和市直单位中层领导干部选拔任用工作意见，进一步拓宽人才引进和选人用人渠道，规范考核激励，加强典型培塑，着力打造一支“四有四胜”（“有理想、有本事、有信念、有规矩；品德胜、知行胜、内心胜、团队胜”）的__体育人队伍。做好老干部、统战、共青妇等工作。二是抓好“十三五”规划的细化实施。以务实的作风、创新的举措，切实做好《__体育事业“十三五”发展规划》及一系列配套规划的细化落实工作，进一步确立今后五年我市体育事业各重点领域的工作目标、资源配置和实施路径。三是加强体育人才队伍建设。重视优秀教练教师和科研人才的培养、引进和服务工作，探索推行“金牌教练工作室”，充分挖潜本土“金牌运动员和金牌教练”的潜力，研究制订__运动员职业发展和退役保障工作细则，做好“传、帮、带”工作，造就一支高素质复合型的体育专业人才和管理干部队伍。四是加强党风廉政建设。坚持“抓早抓小抓苗头”，
马拉松体育赛事策划方案篇8
什么是体育精神？是坚持不懈的毅力和永不服输的斗志。而和麦贺达就是这样一个将体育精神融入企业基因的公司，2008年宫正带着一批当时日化行业的精英在他们最擅长的领域开始了一场马拉松，7年过去，他们创下了一个又一个属于自己的记录，然而这场由和麦贺达领跑的“进口品马拉松”似乎远远未到达终点。
从O到11亿
“2008年，韩妆热潮的苗头已经开始显露。”那时的宫正已经是一名日化行业的老兵，多年的从业经验赋予他的商业嗅觉促使他做出了一个决定，“以韩国产品为突破口切入日化领域”。
从第一支沐浴露开始，和麦贺达一直坚持服务至上的品牌化运营，把引进的每一款产品都当做是“和麦贺达品牌”来做。“由于当时没有人做进口品，所有的经销商也都在观望。”第一个吃螃蟹的人总是要付出更多的努力，为了打消经销商的疑虑，和麦贺达在进场费和人员等多方面给予支持，“把风险全都放在自己身上”。在打开市场以后，和麦贺达也从没有放弃对于渠道的服务，目前和麦贺达销售团队覆盖全国，划分16个销售分区及事业部，重点级城市建立办事处，打造了500人的市场业务团队。
如果说服务是和麦贺达的立足之本，那么对于中国日化市场的了解则是和麦贺达与其他竞争对手拉开差距的制胜关键。
据悉，和麦贺达的核心团队自上世纪90年代开始便在中国的日化市场上摸爬滚打，对于中国日化市场的了解和认知程度的优势体现在对品牌的引进，和麦贺达始终紧握市场趋势，引进的品类直击消费痛点。不仅如此，在多品牌多品类的核心战略指导下，和麦贺达不单单被动引入产品，还与国外厂商展开深度合作，帮助国外厂商按照中国的市场需求研发品类，在产品的引入方面占据主导权。
对于进口品来说除了采购与研发之外，繁琐的入关流程也是令许多贸易商十分头疼的环节，然而这也是和麦贺达的优势之一，报关体系、海运、物流等都已经被纳入其整条供应链，旨在打造从上游到入关、物流的“最强供应链”。
截至目前，和麦贺达拥有来自欧美日韩等国家的自有品牌、合资品牌、品牌总计50多个，近千个单品，2015年度回款11亿元，相较去年同期翻了一倍。“明年会再翻一倍”，宫正表示明年和麦贺达旗下品牌将达到100个，单品突破2000个。除了优势项目日化产品外，对于天然、植物概念的护肤产品也将会规模化引进，未来还将引进包括进口食品、进口文具等跨界品类。2015年，和麦贺达已经投入巨资，提前备案这些未来战略品类，且启动了“和麦贺达明星代言团”计划，为旗下品牌陆续签下蔡妍、黄圣依、张檬等一批娱乐明星，未来和麦贺达品牌阵营将更加深入人心。
全渠道布局，从贸易商到平台商、供应商
从家乐福、沃尔玛、王府井百货到屈臣氏等等，在过去的7年长跑中，和麦贺达的销售网络已经覆盖了包括大卖场、商场、便利店、专卖店在内的几乎所有线下零售业态。在电商领域，和麦贺达专门组建了一个百人电商团队。在微商领域，今年9月份与微商品牌思埠合作的跨境业务在半年内也做到国内微商最大的进口日化供应商。
同时，随着国家“十三五”规划更加重视对外开放战略，地方政府对自由贸易区试点的扩大，在过去的5个月和麦贺达斥资1个亿打造了一个专营进口日化、护肤品的零售系统“和麦秀”。据宫正介绍，开设在跨境体验中心、购物中心、传统百货中的和麦秀面积均在1OOO平方米左右，丰富的品类以及超高的性价比一经上线就引爆了终端，年底将会在内蒙古、天津、三亚、西安等地开到50家，明年将会达到150家。未来还有望与和麦贺达目前的渠道伙伴展开联营。
2015年4月28日，国务院常务会议提出关于降低进口产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政策，此举彻底表明了政府加快促进消费回流国内的决心。
马拉松体育赛事策划方案篇9
陈大年
盛大联合创始人
面对全民疯狂涌入的体育潮，在媒体传播力高度割裂的时代，酒企借助体育营销迎合社会热点不失为有效策略。
从篮球热到足球热，再到当前正热火朝天的跑步热，近十年来国内体育产业正处在高速成长期，且社会影响力还远未达到顶峰。相比深陷低谷谋求发展转型的国内酒业，体育市场则显得尤为年轻，具备强劲的活力，参与大众呈井喷式增长。特别是在中央政策的大力支持和倡导下，国内体育产业迎来了时代春天，全民体育潮来临。这引起了众多企业的高度关注，寄望搭上体育潮的顺风车做大影响，酒企亦是如此。
虽然国内迎来了全民体育潮，但是不可否认，体育市场细分也正在逐渐裂变，参与各项体育运动的人群也正在圈层化。基于体育运动参与条件的差异和大众年龄的阶层化以及消费能力水平的参差不齐带来的体育市场细分，导致行业关注点对不同圈子的影响截然不同。这就意味着酒企的体育营销必然会有多样化手段，且必须针对体育圈子实现有效传播，否则就无法保证资源发挥精准最大化价值。尽管国内体育大众基数大，人群分层明显，但白酒产品有自身鲜明的特殊性，它不可能适用于所有人，那么酒企的体育营销首要任务就是找到合适的圈子，传播合适的内容，从而实现最终购买转化。
面对全民疯狂涌入的体育潮，在媒体传播力高度割裂的时代，酒企借助体育营销迎合社会热点不失为有效策略。但酒企进行体育营销的关键就在于如何将价值发挥最大，让它往最有力的方向发展。那么酒企必须对体育营销有清晰的认识，并结合自身综合优势将策略游刃有余的执行。因此，酒企如何做好体育营销是关联纵向和横向的双向问题，回到酒业本身，我们进行深入解析。
酒企体育营销案例
近几年国内体育浪潮愈演愈热，有些酒企也发现了这一趋势，并开始进行体育的延伸，针对性的试水体育营销。几个典型的案例如下：2012年3月6日贵州人和足球俱乐部正式宣布与茅台集团达成战略合作，并正式更名为贵州人和足球俱乐部国酒茅台足球队，简称贵州茅台队。贵州茅台亦成为新赛季人和的胸前赞助商，赞助金额与球队最后在中超的成绩挂钩，最高金额达到5000万元，是2012年中超最贵的胸前广告。
2013年11月，山西汾酒集团通过从北京北控集团回购山西中宇猛龙俱乐部，并正式更名为山西汾酒集团篮球俱乐部，成为了真正意义上的山西本土职业篮球队。2015年剑南春主推核心产品金剑南，并于央视体育频道CCTV5全力投放广告。2016年四特酒赞助南昌国际马拉松，品牌广告遍布赛道。这几家酒企可以说是目前国内酒业体育营销先行者，可见他们也是看中了体育浪潮带来的影响。
毕竟在酒企高昂的广告投入下，效果明显的途径并不多，尝试体育营销也未尝不可。但无论是茅台、汾酒关联球队，还是剑南春、四特关联广告投放，四者都没有太多深入的营销动作。茅台冠名中超贵州人和俱乐部只是起到了品牌传播的作用，而汾酒集团收购CBA职业篮球队，更多的是作为集团业务扩张，并没有与白酒产业有太多的互动。而剑南春投放CCTV5则完全是正常的广告行为；四特酒赞助马拉松，虽然有广告氛围，也组织了参赛人员，但只是发挥出了赞助马拉松的基础广告价值，更深层次的展销、吸粉、互动没有很好做出来。这些酒企的体育营销只能算是做到了基本层面，至于圈层、线上线下整合、销售引导、吸粉、互动体验等系列化的措施还需要综合优化匹配，才能发挥体育营销的最大价值。
体育营销应关注什么
国内参与体育运动的人群上至年过花甲的白发老人，下至咿呀学语的儿童，年龄跨度大。但有三个明显的核心群体：12―20岁、21―35岁、36―45岁，他们参与的体育运动也有明显差异。但有的运动项目是深受各年龄层次的人喜好，跑步就是典型，这些人的圈子非常集中，MBA圈子、专业圈子、草根达人圈子、菜鸟圈子等；且对体育媒体关注的点非常集中，如喜欢足球的关注足球类媒体，喜欢跑步的关注跑步媒体。这就是为什么体育行业垂直媒体的影响力如此巨大、相关体育能够瞬间散开的原因。只要体育圈发生什么大新闻，那么基本关联的圈子都会知道，并引发广泛关注议论。关注垂直化、圈子集中化、传播闪电化是体育圈的三大直观特征。酒企做体育营销，根本目的还是以体育为媒介载体，去传播品牌，吸引广泛大众转化购买。
因此，酒企在做体育营销时，除了利用好体育圈的特征，剩下需要关注的要点就是想要达到什么目的、想要抓住哪部分目标人群、想要推什么价位的产品？想清楚了这几个核心问题后，在结合体育载体去做好营销创意规划，再充分考]清楚各个环节的品牌及相关互动植入。
与此同时，酒企在进行体育营销时，不能单纯只是某一个动作，而是要有关联动作，就算是最简单的结合体育事件，也要把线上自媒体、粉丝群体、电商等综合利用起来，保证最大化渗透效果。如果是大的体育活动，除了传播，还需要考虑线下的产品动销，如此才能将体育营销真正形成实战效果及购买引导。
巧妙做好体育营销
体育人群是有明显的圈子之分和关注媒体，但他们很多人也都是喝酒的。尤其是社会中流砥柱的20―35岁及36―45岁的庞大群体，他们更是白酒的核心消费群体。如何通过体育营销，带动目标受众的酒水购买频次和消耗量，这是酒企需要做的主要工作。这个时代从来都不缺好的白酒产品，特别是白酒行业的实力层次化后，很多二线及三线区域酒企遭受了严峻的生存压力考验，也没有足够的资金去做大规模的推广。所以精准有效的垂直传播、受众圈层、粉丝转化，让白酒产品有了更多的推广出口，体育营销就是如此。因此，酒企做好体育营销，必须巧妙的做好以下四点。
马拉松体育赛事策划方案篇10
我于2009年4月5日被党组织批准为一名光荣的中国共产党预备党员，这一光荣称号一直激励着我，成为我工作、学习、生活的新动力，让我有了一种新的归属感。一年来，在这个充满温暖，充满力量的集体中，我认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识维护党的团结和统一，对党忠诚老实，努力提高为人民服务的本领。在我的预备期届满之际，我郑重向党组织提出转正申请。并将我考察期的工作做如下汇报：
一、对待孩子
幼儿园是个儿童的世界，生活在这色彩斑斓的儿童世界里，我用爱心拨动一棵棵幼嫩的心弦，滋润一株株纤细的幼苗，培育他们。平时，我善于观察，深入了解，了解每个孩子的家庭情况和他们的思想基础、智力发展、兴趣爱好、性格特点等，善于发现孩子的闪光点，尊重热爱每一个孩子，在和孩子交朋友的同时奉献自己的片片爱心，对那些特别的孩子给予更多的关爱。
二、对待幼儿园工作
人们总认为幼儿园工作很简单，管管孩子吃喝拉撒，陪陪孩子玩玩唱唱有什么困难呢?但每一个幼教人都不会这样轻松的认为。时代的发展，社会的需要，对幼儿教师提出了很高的要求，做一个幼儿教师难，做幼儿园的业务行政更难。幼儿园可以说麻雀虽小，却五脏俱全，造成我一人身兼几职的状况，我不仅主持幼儿园的业务工作还要兼顾幼儿园资料员、课题组长、网站管理等几方面工作，同时还不能放松一线的教学工作，面对多头绪的工作，我一方面统筹时间，合理安排;另一方面不断向有经验的同志请教，确保各项工作开展有条不紊。一年来，在领导及同事的支持与努力下，不管是我个人还是幼儿园教科研方面都取得了很好的成果。其中：我个人的几篇论文、案例在句容市、镇江市都获得了好的奖项(句容市一等奖、镇江市二等奖)，辅导幼儿的绘画作品也获得句容市一等奖;幼儿园教师在镇江市上展示课、赛课获得一等奖、二等奖;句容市赛课一等奖;片级赛课一等奖、二等奖;有多篇论文、案例在省市、县、片级竞赛中获得好的奖项;幼儿绘画作品在句容市的评比中也获得了很好的名次，获奖率高达80%;同时我园还成功的接待了省市县级的领导，得到了领导们的好评。
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三、对待同事
同事是我在幼儿园朝夕相处的一个部分。我喜欢和年轻的老师在一起，从她们那儿，我可以得到很多创意、灵感，也许她们是稚嫩的，但是她们大胆、敢于创新、其吃苦耐劳的精神尤其值得我学习;我也喜欢和年长的老师在一起，从她们那儿，我可以看到从容、镇静、睿智，他们身上有宝贵的经验、有似苦实甜的忠言、其坚忍不拔的毅力是我学习的榜样。以前的我是那么单纯而主观，考虑问题不能站在一定的高度，现在当我全方位，细细体验老教师的经验体会时，我猛然领悟到“予人玫瑰，手留余香”的真谛!
四、对待家长
幼教的特殊性，决定了家长工作的重要性，家园共同配合才能更好地教育好孩子。为了拉近家园的距离，我利用幼儿来园、离园、开家长、家长半日活动开放的机会与家长沟通交流，育观念。同时我用一颗真诚的心对待家长，想家长所想，急家长所急。大班的孩子马上要进小学了，今年入小学前期工作比较麻烦，我以一种“我也是一名大班家长”的心态来对待家长的各种疑问，给家长做好解释工作，细心负责地协助班主任收集、填写各类资料。我们的工作赢得了家长的肯定，但我想：我们只是做了我们应该做的事，不同的也许是我们用心在做!
五：对待国家大事
爱国是一种尊严，更是一种信念。爱国主义是我们的民魂，也是我们的国魂。面对一些涉及国家利益的大是大非的问题，用一定形式做出理性的表达是爱国热情的具体体现。奥运会、残奥会的成功举办，汶川抗震救灾，我都积极参与并始终关注，我感觉自己的爱国热情空前高涨，深深经历了一次又一次的爱国主义教育，我更加觉得在当前，只有提高科学(教学案例，试卷，课件，教案)文化知识、专业知识，努力工作，才是对祖国和人民最好的报答!
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在党组织的关心培养下，在同志们的热情帮助与指导下，我有了一定的进步与提高，但我深知自己与一个优秀共产党员的标准和要求还有一定距离，还存在一些不足，如：
1、工作上的开拓创新意识、业务水平有待加强;
2、工作中的计划性、系统性还不够等。
以上是我一年来的基本思想、工作状况，恳请组织和各位同志提出宝贵意见。作为一名预备党员，也恳请组织批准我按期转为中共正式党员，我将虚心接受党组织对我的审查和考验。同时我也有决心，不管党组织能否接受我的转正申请，我都将以此作为新的起点，努力学习，不断提高，用党员标准更加严格地要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，使自己无愧于共产党员这一光荣的称号。
此致
敬礼
