财务风险管理的措施十篇

财务风险管理的措施篇1

关键词：工程财务管理；风险防范；防范措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节，这些都会造成财务管理上的风险，会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范，是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。

一、工程财务管理存在风险问题

工程财务管理中仍然存在很多问题，例如各部门的职权划分不明，导致管理上的混乱和财务管理的难控制；工程财务管理对于工程构成和工程控制的能力不足；工程物资超标现象严重，工程物资的管理缺少规范流程；工程决算资料不全面不及时等现象严重，造成审计和资料归档的困难，这些都是财务管理上的不足之处，给工程财务管理风险滋生提供了场地，是财务管理急需加强和完善的方面。

同时，工程财务管理仍然存在很多薄弱环节，首先是工程设计存在很多不够深入细致的地方，这些既有设计单位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影响，会导致工程量和工程造价存在较大变动，偏离预算管理。并且工程的设计变更把关不严，对于设计变更所产生的造价变化和工程控制的变化没有深入的研究和重新定义，导致工程预算和造价失去了原有意义。

二、工程财务管理风险防范措施

1.建立风险预警系统

工程财务管理首先要建立风险预警系统，进行更好的财务风险监控和预警，帮助财务风险的及时规避和管理能力的提高。对于风险预警系统的建立，除了工程建设投资单位要建立财务风险预警系统和质量风险预警系统，还应当建立相应的预警指标体系；工程建设政府监管部门也要建立相应的质量风险预警体系；工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。组成一个全面的风险预警网络，进行财务风险与质量风险的检测和预防。

2.明确职权划分

对于财务管理人员进行明确的职权划分，会更有助于企业的管理，方便财务工作的管理和财务活动的开展。进行明确的职位和授权划分，并根据职责进行成本目标责任的划分，加强工程财务的预算管理能力，做出相应的预算和成本目标，并将成本指标划分等级，分解到各个部、班组和个人，进行成本指标的考核，要求各级各人都要以成本指标为工作标准，尽量减少超支带来的财务风险，并可以同时通过社会责任险的方式有效避免财务风险。

3.加强工程合同管理

对于合同的管理也是降低工程财务风险的一个重要方面，合同风险虽然是签订双方共同签订的，但是仍然是签订之前可以进行预警的，无论是工程建筑企业自身原因还是业主方面原因可能造成的财务风险，都是可以事前足够预警和防范的，合同签订程度的好坏，直接影响到工程财务风险的大小。因此，签订合同的过程中，应当做到以下几点：未按投标程序进行的合同不签；违法、未经审查、低于成本和有失公平的合同不签，做到这些，可以在合同签订之前有效的规避可能存在的合同风险。除此之外，对于合同的补充条款也要格外注意，对工程款的拨付、税金缴纳以及材料款支付等都应当在合同中进行明确规定，对垫资以及利息等都应当有明确约定并按照约定进行合同条款的履行，用合同的方式充分保障自身的权益，降低潜在风险。

4.转移财务风险

转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资以及不可预见性因素所造成的成本风险之上，常用的风险转移方式主要有：第一种方法是将合同责任风连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移，以及资金垫付和工程回款也采取招投标，风险共担的方式进行资金风险的转移个高风险管控。第二种方法是运用第三方担保的方式，可以要求业主交付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险，这两种财务风险转移的方式都可以帮助企业更好的预防工程财务风险。

5.及时办理竣工，降低收款风险

及时办理工程竣工是降低收款风险的一种有效方式，结算不及时，托的时间也长，外欠款的风险也越大。一旦按照图纸上的施工细则完成施工之后，需及时编制竣工验收的工程决算，并按合同规定送审，对于设计变更或业主原因等导致的停工啊、材料到运费等费用应当现场签证，并在合同条款中追加保证足额的结算收入。做好加速竣工和工程款的回收，认真做好索赔工作是竣工验收的重要工作，工程单位应当加强索赔能力和方法，对于工程中出现的外力因素所造成的损失进行索赔申请和追补损失，这样的索赔处理方式可以减少前期拖入中的资金占用和资源损失，也会加快资金周转速度，大大降低了财务风险。

三、结语

面对工程财务管理存在的问题以及可能造成的财务管理风险要及时采取相应的防范措施，首先要建立风险预警系统，保证对可能存在风险能够及时反映并采取补救措施；同时还要明确管理职权的划分；并加强工程合同管理；及时办理竣工，降低收款风险；以及采取相应的财务风险转移方式，全方位加强工程财务管理的风险防范能力。

参考文献：

[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.

[2]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业.2010（36）.

[3]谢德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊）.2011（10）.

[4]汪蓓.浅谈施工企业如何加强财务风险防范[J].中国外资.2011（18）.

[5]柳迎春.降低建筑工程财务风险的有效措施[J].知识经济.2010（11）.

财务风险管理的措施篇2

关键词：医院财务管理；风险防范

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

一、医院财务管理的风险概述

财务管理是现代企业进行经营管理工作的中心和重点，和绝大多数企业一样，医院的财务管理活动也由筹资管理、投资管理和营运管理三大主要模块构成，并贯穿于医院经营活动的始终。这其中的任一方面和环节发生问题，都有可能导致财务风险，影响医院的资金正常周转，严重者甚至会造成资金链的断裂，从而引发破产。因此，风险防范问题是财务管理的重中之重。

所谓的医院财务风险即指医院在经营过程中由于受到各种因素的影响，使得其实际收益偏离了预期的利润目标，甚至蒙受较大的经济损失。财务风险不但影响医院的正常资金运转，还损害医院的经济效益。只要存在经营活动，其收益和财务状况就面临着一定的不确定性，医院的财务风险就不可避免。

自从新的《医院会计制度》颁布以来，大多数医院都采用企业化管理的方式进行财务核算，使得医院的财务目标更为复杂多变。因此，医院必须进一步完善自身的财务管理体制、合理管控财务风险，才能其持续健康发展。如何生存和发展中充分发挥财务管理风险防范的积极作用，已经成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

二、医院财务管理的风险成因

1.外部原因

外部环境的变化难以预见且无法改变，不利的变化必然会给医院带来财务风险。以近期国家对卫生补偿机制的调整为例，规定的公开招标、集中采购等条款，大大压缩了医院在药品领域的利润空间，对收支结余产生了重大的不利影响。

2.内部原因

内部环境引致的财务风险主要集中在财务管理的筹资、投资和营运等各个环节之中。

（1）筹资风险。在市场经济条件下，政府对医院的投入日渐萎缩，每年的财政补贴占医院总收入的比重不到一成，加之药品加成的渠道也受到了限制，因此，医院只能通过提供医疗服务获得主要资金收入。在这种情况下，医院意识到了提高医疗质量和服务质量的重要性，开始致力于改善医疗条件、引进新技术和开展新项目等活动。但由于其自有资金有限，拟投入的物质和人力资源所需要的大额资金将主要通过银行贷款来解决。增加负债在一定范围内可以降低医院的经营成本，但过度的负债却会导致财务风险。医院需要结合其真实的财务情况审慎决定负债水平。

（2）投资风险。在对外投资方面，很多医院的投资决策者缺乏充分、适当的管理经验，对投资风险认识不足，加之医院内部缺乏有效的内部控制机制，极易导致盲目投资，造成投资失败，财务风险不断。对内投资主要是对固定资产的投资。在这方面，很多医院往往缺乏对投资项目的可行性分析、缺乏对固定资产购置的成本效益分析，盲目构建造成大量固定资产闲置（半闲置）、利用率低下，投资项目无法取得预期的收益，带来极大的财务风险。

（3）营运风险。营运风险可进一步分为资金的回收风险和分配风险。

①资金回收风险。导致资金无法及时回收的原因主要有两个：一是由于部分病人确实存在经济困难而无法支付或恶意欠逃；二是由于实施医疗保险制度所导致的医院垫付病人住院费用问题。

②资金分配风险。资金分配的重点在于取得职工福利和医院建设之间的平衡，协调好医院发展和职工利益之间的关系。

三、医院在财务管理风险方面的分析与识别

1.筹资风险

筹资风险主要表现为医院无法及时偿还债务，陷入财务困境。这种风险可以通过具体的指标进行识别。例如资金成本率与投资收益率，前者为筹资费用除以筹集总额，后者为投资利润除以投资总额。如果资金成本率大于投资收益率，则一般意味着医院存在筹资风险，需引起警惕。

2.投资风险

投资风险主要表现为医院在投入资金后，资金的回收达不到预期的财务目标或者遭遇如利率调整、通货膨胀等因素，陷入财务危机。目前很多医院采取集团化发展的路线，采取直接收购某家医院的方式进行大量投资。投资所需的资金主要依靠医院自筹，贷款当然成为其获得资金来源的重要途径。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法两种。此外还有一些辅助方法，如回收期法和会计报酬率法。

3.营运风险

相应地，资金回收风险主要通过对应收医疗款项进行财务分析（如通过账龄分析等方法及时提取坏账准备等）进行识别与评估。资金分配风险主要表现为职工薪资福利过低而导致人才流失或者医院基础设施（包括配置的医疗器材等）建设滞后，导致其提供的医疗服务水平落后于竞争对手，服务质量低下。

四、医院财务管理风险防范的具体措施

1.适应外部环境变化

良好的外部环境能够有效防范医院的财务风险。一方面，国家需要加大对医院的保护，制定相应的政策法规及保障措施来确保医院的健康发展，创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中实现可持续发展。另一方面，受市场经济和竞争的影响，医院自身也需要密切关注宏观经济环境的变化，尽可能地搜集行业相关信息，及时加以分析比较，把握变动的规律和趋势，能够提前制定应对措施，调整财务管理策略和方法，有效降低外部环境变动给医院带来的财务风险。

2.加强员工风险意识，提高管理水平

一方面，医院需要提高管理人员的风险意识，从根源上建立起财务风险意识；另一方面，医院需要提高工作人员的风险意识，保证人人、时时有风险意识。树立整体意识主要包括两个方面：一是风险管理不仅仅是财务部门的事情，其与医院每个人的命运都息息相关，每个员工作为医院整体的一部分，都需要为医院的财务风险管理作出相应贡献；二是医院的财务风险管理是一个整体系统，在进行具体的风险管理与应对时不能只着眼于某一具体的部分，而是应当确保整体资源的平均分配和整体效益最大化。

3.增强风险意识，完善内控制度

完善医院的内部控制主要可以从以下方面着手：

（1）建立健全医院的各项财务制度。俗话说，无规矩不以成方圆。充分、适当的财务制度是进行财务风险管理工作的根本，可以为财务风险的管理提供主要依据和准绳。如果缺乏财务制度或者财务制度不健全，都将极大地影响医院财务管理工作的开展。

（2）加强财务人员综合素质的教育和培训，在实践中真正做到以人为本。一方面，医院应当定期或不定期地对财务工作人员进行培训和考核，以达到增强其业务素质和风险防范能力的目的。比如说，医院可以有针对性地对关键岗位的员工进行法律意识教育，使得其通过熟悉和掌握法律相应的知识、增强法律规范意识，在具体的财务管理工作中提高对潜在风险的识别，并依法对现存的风险及时采取措施加以控制，这一运用符合成本效益的原则。另一方面，通过实行岗位风险责任管理制度，将员工的薪资与其工作业绩挂钩的薪酬机制，能够让员工在不断学习和实践的过程中，充分认识自身在整个财务体系中的重要职责，主动发挥起团队的风险防范效应，从而有效地控制医院财务管理风险。

（3）充分发挥医院内部审计部门的监督作用。作为内部控制机制中不可或缺的一部分，除完善财务制度和加强财务人员的教育外，医院还应当充分发挥内审的积极作用。内部审计部门通过科学的审计方法对医院的经济活动进行监督，及时指出其在财务管理方面存在的缺陷和问题，可以帮助完善医院及时完善财务制度和风险管控机制。但需要注意的是，内部审计机构必须在保持独立性的基础上具备一定的权威性，才能真正起到监督作用。

4.建立有效的财务风险预警机制

建立一套规范且全面的风险预警机制对医院来说是非常必要的，通过对盈利能力、偿债能力和营运能力等敏感性指标进行动态追踪，进行事前、事中和事后的日常监控，及时发出风险信号，能够起到警报器的作用。

医院的财务风险预警机制应当将流动资产（主要包括货币资金、药品材料、与供应商的往来账款和应收的医疗费用等，据统计，这些流动资产平均占医院总资产的三成）等作为重点，同时结合自身的经营特点和负债水平，采用综合评估的方式，建立起全程风险监测和预警机制，能够更好地监控医院的负债状况，有效规避负债运营风险。

五、结论

总的来说，医院财务管理的风险成因是多方面的，其风险防范的过程也比较复杂。医院需要综合采纳多种不同的方法，并加强对财务工作人员的培训，才能做到在主客观方面都能真正提高抗风险的能力。并应当注意到，在这当中，合理调控内部资金是防范财务风险的核心，辅以完善的财务和预警制度，才能真正提高财务风险的管理水平，从而提高医院的经济效益。

参考文献：

[1]陈建文.试论非营利性医院的财务风险控制[J].事业财会， 2007，（1）：16-18.

[2]李文贵.加强医院财务管理浅议[J].事业财会，2003， （1）.

财务风险管理的措施篇3

【关键词】建筑企业；工程项目；财务风险；认知管理

一、引言

工程项目作为建筑企业的主要业务产品，相对于其它企业业务而言，生产时间跨度长、管理内容繁多、涉及资金数额较大，所以建筑企业在经营管理过程中，往往需要更严谨的态度面对。其中作为盈利性质企业，建筑企业的主要目的必然是保证最终的利益输入和长期可持续发展，所以工程项目的财务风险管理显得尤为重要：其中涉及到的项目小组财务管理、

成本管理问题、项目财务分析问题、企业财务工作问题等财务问题都影响着工程项目的财务健康和企业的可持续发展。

二、工程项目面临的财务风险问题

1.项目小组的团队管理不严格

一般而言，建筑企业在承包某个工程后，会组建针对该项目的专项工作小组，并选取一人或多人作为项目负责人。项目小组的工作模式本身是建筑企业很好的运作方式，能较准确的区分各个项目组的责任，但是项目小组在自身团队内部的管理缺乏有力的监管机制，项目负责人也没有足够大的权限或者能力对团队进行管控，这就会带来一系列问题：譬如项目物资的无畏浪费、工期的长时间拖沓、工程质量差返工率高等，这些不仅会导致行政问题的产生，同样也会带来财务问题，企业会因为这些问题导致营业成本增高，由于工程质量不达标支付高额的赔偿金、违约金等，额外的巨大的财务费用很有可能引起企业的财务风险。

2.缺乏对项目作业成本的把控

建筑企业的工程项目往往需要庞大的资本投入以保证项目的正常作业，许多建筑企业在承包了多个工程项目后，很有可能出现资金短缺问题，大量资金被捆绑于各个项目中，资金链一旦断开，工程项目进度就会变慢甚至停工，这肯定是任何企业不愿意看到的。工程项目由于涉及资金多，资金用于的项目繁杂，很多企业缺乏对项目工程成本的控制：譬如购买生产用原材料没有提前的规划预算，购买少了，需要再次购买，其中消耗更多的运输费用，购买多了，退货涉及到的人工运输费，还有保管期间的管理费用、占用库存空间等；再如工程设施的成本管理，许多工程设施由于没有得到妥善的使用和保养，损失严重或者提前报废，各个项目组使用的工具没有统一管理，许多可以再使用物资被遗弃。还有许多类似于上述的问题都无形中增加了工程项目的成本，为企业带来不必要的财务负担。

此外，在工程款回收方面，建筑企业如果缺乏与合作商的协商，应收账款累计过多，也会引起资金都周转不到位，就从其它方面获取借款，甚至求助于民间借贷，这中间存在的巨大利息费用不仅提高了建筑企业的成本，也会带来相应的财务风险。

3.对各个工程项目缺少独立的财务分析

和所有企业一样，建筑企业也是以盈利为主要目的，并追求长期可持续发展。那么如何判断企业是否盈利，企业是否健康发展就必须要通过对财务报表的分析进行判定。同样建筑企业也需要财务分析进行自我体检，但是很多建筑企业没有意识到财务分析应该基于各个工程项目上，而不是笼统的进行企业财务核算。笼统的会计核算，财务分析只能了解整个企业的财务状况，而不能对各个项目工程的具体盈利、亏损、耗用等要素进行评估分析，比如说甲建筑公司财务报表显示为盈利，但由于没有独立的项目财务核算，就无法分析出到底是A项目盈利多还是B项目盈利多，具体是多少，甚至有可能是A项目的盈利弥补了B项目的亏损后才最终得到盈利，这样自然也无法分析出B项目亏损的原因了。作为建筑企业，如果不能对各个工程项目的盈利、亏损问题进行了解，很难走上可持续发展道路。

4.忽视财务工作的重要性和指导作用

建筑企业作为实业企业，最大的功能就是制造出实有产品，可以说为国家社会的生产发展做出了巨大贡献。但这类企业往往存在一个普遍问题就是对财务工作不够重视，没有意识到财务工作对企业未来走向的指导作用。部分企业聘用的财务工作人员职业素养不够高，不能为工程项目投标、筹资、税金、成本等财务问题提出管理建议和干预措施，没有起到参与管理的作用。财务工作中涉及到税务问题缺乏专业人才的辅助也会让企业付出巨大的损失，譬如税务筹划问题，一旦出现重大过失或错误，不仅会为企业带来经济上的损失，也会带来声誉上的损失。

三、针对工程项目财务风险的措施与建议

1.加强项目小组的团队管理

建筑企业的工作模式主要是项目小组作业，所以强化项目小组的作用，明确项目小组的责任，首先要从项目小组负责人入手，选取专业、负责任、高素质人才承担这一职位，在项目开工前，对其进行培训教育，树立正确的价值观、道德观，赋予项目负责人足够的权利对下属团队进行管控，积极配合财务人员工作。对工程工期、质量、成本各个方面事无巨细有机地进行把控。企业也可以对工程项目团队进行适当的奖惩处理，促进项目团队高质量的完成任务。能力强，效率高的项目小组的建立，企业不仅能强化行政职能，也从侧面很大程度上规避了财务风险的产生。

财务风险管理的措施篇4

关键词：供电企业；财务风险；内部控制

电力企业在我国社会经济发展中，发挥了十分巨大的作用；如今，我国电力体制进行了深入的改革，电力企业成为垄断竞争性企业，在内外部因素的共同作用下，电力企业容易出现财务风险，那么要想获得持续稳定的发展，就需要采取相应的内部控制措施，规避财务管理中的各类风险。

一、电力企业财务风险的源头

一是政策风险：电力企业具有较强的垄断性，它对于人们的日常生活和工作以及社会的和谐发展都有着直接的影响；国家控制着电价，所以国家的政策就会影响到电力企业的利润。国家如果制定较高的价格，就会对国民经济的发展造成影响；如果制定的过低，那么就会限制到电力企业的发展空间。电力企业给予了部分企业和工业较大的优惠，这样就大大减少了电力企业的利润，这样电力技术的更新和建设就没有足够的资金，人们对电力资源的需求无法得到满足；无法对设备随时更新，电力输出安全得不到保证等等。因此，电力企业的经营和发展会直接受到政策的影响，容易有财务风险出现。

二是在筹资过程中造成的财务风险：如今人们生活水平的提升，对电力有着较大的需求，现有的电网规模需要进一步的扩大。要结合具体情况，对电力企业的建设进行扩大，投入更多的固定资产和人力资源，需要大量的资金。但是电力企业在对资金不断筹集的过程中，就可能会有风险产生。供电企业需要对风险防范体系进行科学的构建，合理预测筹资风险，对筹资决策进行科学的制定，以便避免有财务风险发生于筹资过程中。

三是自然灾害造成的财务风险：在诸多类型的恶劣天气下，容易破坏到电力企业的设备。如在前几年的雪灾中，就严重损坏了电力设施，破坏到了电网，很多地区都无法正常供电。自然灾害所导致的停电，会在一定程度上影响到人民的正常生活。供电企业只有具备了足够的资金，方可以对自然灾害有效的抵抗，这样管理风险就会得到加大。

四是营销过程中的财务风险：如今电力交易的市场化程度在不断提升，市场波动会影响到电力供求；抄表、核算和收费是电力企业营销的主要环节，在抄表环节需要正确地抄录客户用电量，在电费收取过程中，回收率也可能会出现风险。部分用户没有对电费按时缴纳，那么财务风险就会得到加大。在电费收取的过程中，电力企业需要独立结算，并且构建相应的预警体系。

二、供电企业财务管理中的内部控制措施

一是从经营业务方面进行防范：企业要对分配管理体系进行科学的构建，对主营业务和其他业务合理规划，企业在发展多项业务的同时，不能够降低原来业务的经济市场份额。在发展多项经济业务的同时，还需要较快的发展主营业务，将有效地防范措施给应用过来，最大限度地降低财务风险。

二是投资中的风险防范：企业只有进行了诸多的投资，方可以获得更大的利润，要想投资，企业就需要筹资。企业对内投资或者对外投资，都会有风险出现，那么就需要采用相应的防范措施。投资包含着当下和未来的一个时间差，容易有风险出现。其中，电网中的建设在电力企业投资中占据了一个较大的比例，在电力企业投资中，固定资产投资是非常重要的一个方面。因为如今技术比较的落后，固定资产方面还存在着一定的风险，那么在投资之前，就需要合理计划资金的分配，做好预测工作，全面详细地把控即将要发生的事情。在此过程中，相关机构需要做好监督工作，以便能够将其安全实施下去，促使财务风险得到有效降低。

三是筹资活动中做好防范措施：电力企业要想降低筹资过程中的风险，就需要对筹资预测机构进行成立，对筹资管理机制进行健全和完善，促使电力企业的管理人员充分重视筹资管理工作。

四是内部审核措施的应用：要将内部控制贯彻于企业的各个环节中，对审核力度进行适当地加大，促使企业的全方位控制得到实现。要结合各个环节的内部矛盾，将正确的控制方法给找出来，严格控制各种有效增长利润的经济行为。要强化管理资产负债，定时监控，避免出现风险，还需要对全面预算管理制度进行完善，对现金流量预算进行编制，以便对财务管理风险进行有效的控制。

三、供电企业会计内部控制原则

一是会计内部控制需要结合事前控制和事后控制，在财务管理中，则主要应用的是会计监督。在会计内部控制中，需要充分结合事前控制和事中控制。最后是通过会计内部控制和会计内部的具体有效管理，促使资产安全得到保证。

二是要监控物资的调配、筹资决策过程，将事前、事中和事后制度给科学实施下去。要想达到要求，就需要对以前的教训进行总结和吸取，以便将内部控制更好的实施下去，促使电力企业的财务管理水平得到显著提升。

三是对内部报告制度进行健全，结合具体情况，完善财务会计电子信息系统，增强数据输入保存等网络安全方面的意识。借助于会计专业的知识，对内部会计控制系统进行构建，提升内部控制的自动化程度，促使人为失误导致的不良后果得到有效减少，这样内部会计信息管理的安全程度也可以得到显著提升。

四是对奖罚制度进行科学的构建，要对奖罚制度进行科学合理地构建，在考核的时候，充分结合实际工作情况来进行。因为考核制度紧密联系着员工的薪资水平，为了将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来，就需要向部门和个人落实会计内部控制制度，促使会计内部控制的水平得到提升。

总之，供电企业客观存在着财务风险，并且在电力企业发展过程中，非常重要的一个环节就是财务风险管理，它对于电力企业的稳定发展以及经济效益提升都有着直接的关系。因此，就需要充分重视财务风险管理，采取相应的措施来防范财务风险，最大限度地降低财务风险。对于供电企业来讲，需要将有效的管理手段给应用过来，控制财务风险，在降低财务风险的同时，还需要完善企业会计内部控制制度，这样方可以有效提升电力企业财务风险和财务管理水平。

四、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力企业的经营发展过程中，非常重要的一个环节就是财务管理风险。财务风险是内外部因素综合作用下产生的结果，将风险管理中的内部控制措施给实施下去，可以促使运行成本得到有效降低。对风险管理进行强化，还可以对不断变化的生产环节进行应对，促使经济效益和社会效益得到稳定的发展，对电力企业的发展产生推动作用。

参考文献：

[1] 林建红.加强财务风险管理，保证企业安全运行――浅议县级供电企业财务风险问题及其对策[J].时代金融，2013，2（12）：123-125.

[2] 王红丽.供电企业财务风险的防范[J].北方经济，2012，2（2）： 44-46.

财务风险管理的措施篇5

关键词：金融投资风险；财务管理；应对措施

文献识别码：A

金融投资在企业的财务管理工作中属于比较基础的财务活动，但是市场上有很多不确定因素都会影响到企业的金融投资活动，再加上企业领导人员主观上产生的偏差，就会使金融投资的风险大幅增加，从而对企业正常的经营产生不利的影响。因此，企业一定要对各种投资活动给予足够的重视，并且要能够对影响金融投资的因素进行科学的分析，对风险的类型进行确定，之后要在此基础上制定相应的财务管理措施，从而使企业规避风险的能力得到有效的提高，进而使企业可以顺利地开展经营活动。

一、企业金融投资风险的概念分析

企业的金融投资主要是指企业在金融市场上开展金融买卖的所有投资行为。而金融投资风险就是指在某项投资活动中，存在着一些不确定性的判断，投资活动的未来收益无法得到有效的保证，并且有可能使投资遭受损失，甚至无法收回本金。这些客观存在的不确定性因素就可能会引发相应的风险。需要注意的是，企业在整个金融投资过程中会面临各种金融投资风险，如果市场上不确定性因素增加或者缺乏完善的金融机制，那么就会有许多偶发因素或者不可控因素对企业的金融投资活动的产生影响，从而对企业正常经营活动的开展造成阻碍，并带来经济损失。因此，企业必须要对风险管理给予足够的重视，并使自身的风险识别能力和风险防范能力不断提高，只有这样才能够使企业的金融投资活动的可靠性得到有效的提高，促进企业的健康可持续发展3

二、企业财务管理中出现金融投资风险的主要原因

1.缺乏健全的金融投资决策机制

目前，大部分企业在进行金融投资决策的过程中，往往不重视分析投资风险，对于一些高收益投资项目存在风险没有一个充分的认识，在未进行充分考虑的情况下就盲目投资。通常情况下，企业的金融投资决策有着非常明确和严格152全国流通经济的规定，必须经过一定的程序才能够做出最终的决定。特别是在决策一些比较重大的投资项目时，往往还需要专门的机构研究和分析投资项目的可行性，同时还要进行相关的投资审议，之后才能够决定是否投资该项目。但是一些企业的投资决策制度还不够完善，导致企业在进行投资决策时，缺乏相应项目的可行性分析，不能深入地了解所要投资的项目以及相关的金融产品，在这种情况下企业所购入的金融投资产品很有可能与自身实际的经营情况不相匹配，从而给自身带来相应的金融风险⑵。

2. 金融投资操作人员缺乏较高的专业素养

企业的金融交易活动通常情况下都有专门的操作人员负责，他们的工作对企业的经营发展有着重大的影响。因此，企业要重视这些金融投资操作人员的专业素质以及综合素养，从而使金融投资风险得到有效的控制。一部分企业在构建内部机构的过程中，随意调配金融投资操作岗位上的人员，并且对该岗位工作人员的专业素质未进行充分的考察，另外还有很多企业直接财务人员安排到金融投资操作岗位上，并且也不重视培训和锻炼相关的操作人员，导致操作人员经常出现失误，相应的投资决策项目难以顺利的开展，从而使企业的经济效益受到损害。除此之外，还有一些操作人员缺乏职业道德，为了一己私利将企业的金融投资信息故意泄露出去或者故意不按照规范要求进行操作导致失误，严重损害企业的金融投资效益凶。

3. 缺乏健全有效的投资风险控制机制

企业在开展金融投资决策的过程中，如果缺乏健全有效的投资风险控制机制会对企业金融投资的效益产生非常不利的影响。对于企业的金融投资活动来说，每个环节都会受到很多不确定因素的影响，并且如果没有对潜在的风险因素进行有效的控制导致风险发生，就会严重损害企业的经济效益，甚至对整个企业的正常经营造成非常严重的影响。但是，就目前很多企业的实际情况来看，普遍缺乏健全有效的金融在线金融投资风险控制机制，导致在日常的金融投资交易管理工 一起，从而确保企业的利益不会因为金融投资人员的一己之作中难以贯彻落实。另外，大部分企业也未能有效地监督和控制投资的金融产品，这表明一部分企业对金融资产的管理不够重视。除此之外，还有一部分金融投资操作人员缺乏较高水平的识别能力，对可能存在的金融风险缺乏敏感性和警惕性，不能对投资项目中存在的金融风险进行有效的判别。再加上企业缺乏健全的风险控制机制，导致在日常的经营管理过程中风险控制机制的作用无法充分的发挥出来，从而使风险控制机制只是存在于纸面上，最终使企业的投资风险大幅增加

三、企业财务管理中应对金融投资风险的有效措施

1. 改进和完善金融投资决策机制

企业只有对内部的授权审批制度进行不断的改进和完善，才能够使自身规避金融投资风险的能力得到有效的提高。具体来说就是根据投资项目金额的大小及其重要性，分给不同的机构进行相应的审批。如果投资项目比较重要且投资金额较大，那么企业应当召开董事会对相关的投资决策进行商讨，并且还要尽可能争取更多的股东投票权，通常情况下必须要有2/3以上表决权的股东通过决议才能够投资该金融项目。另外，企业还要对内部的投资追责制度进行完善，要将投资决策人员的利益绑定到企业的投资效益上，如果金融投资项目出现亏损，对企业的经济效益造成损害，相关的决策人员就要将相应的决策责任承担起来，从而将决策人员对金融投资项目的责任心充分的激发出来。除此之外，企业董事会和管理层还应要求投资部门定期汇报金融投资工作，与此同时投资部门还要对企业金融投资的盈亏情况进行详细的记录，并在此基础上全面地分析投资结果，在这个过程中相关的金融投资操作人员还要使自己的风险辨别能力不断提高，从而能够对潜在的风险进行有效的识别，并及时采取合理有效的措施加以防范。

2. 健全金融投资人员的岗位责任制度

企业要想使自身规避金融投资风险的能力得到有效的提高，不仅要改进和完善金融投资决策机制，同时还要重视并充分了解金融投资业务的实际需求，并对岗位责任制度进行完善，对于不同工作岗位具体的工作内容以及工作范围都要加以明确，同时对于不同部门和岗位的具体职责和权利也要加以确定。另外，企业还要将决策、财务、执行等部门分离开来，并对各个部门进行有效的监督和制约，对于企业交易性金融投资业务的全过程严禁由同一个人或者同一个部门负责办理，并且在金融风险投资业务中要禁止未经授权的工作人员参与其中。除此之外，企业还要对金融投资人员队伍加强管理，首先要对投资操作人员的专业知识和综合素养进行定期培训，使相关人员能够对投资、金融、法律以及财务等方面的知识进行有效的把握;其次，对于金融投资人员的职业道德素质培养也要加以重视，使其综合能力得到进一步的提升，从而使企业内部发生金融风险的概率不断下降。与此同时，企业还要对薪酬机制进行完善，对金融投资人员的绩效考评要不断加强，从而将其利益与企业的投资利益绑定在私而受到损害

3.构建合理完善的金融投资风险管理体系

企业要想将金融投资风险管理体系合理完善地构建起来，就要做好以下几个方面的工作：一是企业的领导管理人员必须要具备较强的风险意识，要对企业实行风险管理的重要意义有充分的认识，并且还要对企业内部的金融投资风险防范的应急机制进行完善，使其更加适应企业的实际情况。例如，企业可以对相关的组织机构进行健全和完善，首先，将专门进行风险管理的部门构建起来，从而能够对企业所面临的各种风险进行统一的管理，并在此基础上将金融投资风险的预防措施及时完善地制定出来；其次，企业要对内部的经营管理体系进行改革，要对企业各种活动的开展加以规范。同时，还要充分认识到自身实际的经营状况，并从全局出发，对自身目前以及未来能够承受多大程度的金融风险进行充分的考虑，在进行金融投资决策时要对投资项目的可行性进行科学的、充分的分析，切不可盲目跟风，从而提高金融投资决策的可靠性。最后，企业还要对内部相应的风险防范措施进行完善，之后要将风险应急预案科学合理地制定出来，对可能出现的风险损失要提前做好预估，并在此基础上进行更加严格的管理，按照相关要求对各个环节的操作进行规范3

四、结语

总而言之，在企业的财务管理工作中，需要对金融投资风险进行有效的控制，这直接影响企业正常经营活动的开展以及企业的经济效益。因此，企业一定要科学地分析对金融投资活动可能产生影响的各种因素，并对风险类型加以明确，只有这样才能够及时有效地采取合理的措施加以防范，从而使自身规避风险的能力得到有效的提高，最终使自身的经济效益得到提升，实现可持续发展。

参考文献

[1]李江，高书平，韩文硕.企业财务管理中金融投资风险探究——基于流动性紧缩背景[J].财会通讯：(中)，2019，(6)：87～89.:2]熊凌.试论企业对外投资和财务管理的风险控制[J].管理观察，2016，(27):138—140.

[3]张洪艳.关于财务管理风险影响因素及应对策略的探讨[J].现代商业，2015，(7)：202～203.

[4]周骅.金融企业财务风险管理探讨 [J].企业改革与管理，2016，(7)：118～119.

财务风险管理的措施篇6

关键词：事业单位；财务管理；风险意识；内部控制；应对措施

一、事业单位财务风险管理缺失的主要原因

1.风险意识淡薄

事业单位因体制上的因素，造成他们依靠政府救助的心理比较严重，如在与国际化接轨的浪潮下，私营企业纷纷建立完善的财务风险管理控制体系，仔细对企业项目期间费用管理人员权限划分，项目期间费用的管理部门的设计，预算期间费用的控制以及事后追偿责任等方面进行。但是事业单位却不仅跟时代，在财务风险管理方面的意识较为薄弱。

2.预算管理上的缺位

现在的事业单位财务预算仅涉及到本单位的预算年度的收人和支出预算，并未将对外投资、事业单位贷款等其他经济行为列在预算管理体系中，这就造成财务主管部门或单位的领导无法及时了解本单位的财务运行的真正情形，无法透过预算管理进行财务上的控制。同时，预算管理上的缺位到基层单位也会出现许多不合规的行为，基层经济行为无法在财务运用体系中切实反映处理啊，一旦基层经济行为失效，有可能会使整个集团的工作失控。

3.内部监督不完善

事业单位因体制上的因素，导致财务内部监督极其薄弱，主要表现在：一是内部控制部门缺少独立性，一切听命于单位的领导，自然其部门沦为企业的二级部门；二是内部控制人员身份变更频繁及人事待遇不等，事业单位不重视控制部门的发展，在单位发展迅速时，往往会抽调控制部门的人员，而控制人员也很乐意，这样他们的工资待遇、福利和绩效将会有很大的改观；三是基层对内部控制工作的需求无法得到充分的满足，层单位对内部控制的需求量也较大。丧失必要独立性的内部控制部门对于影响企业经营决策的会计信息质量不能够独立客观的进行监督，也不能辨别会计信息的正确度，使得内部控制不能够推动会计信息化的发展。

二、完善事业单位财务风险管理的措施

1.强化事业单位财务风险管理意识

为提高事业单位财务管理的风险意识，单位的领导应当带动学习财务管理的法律法规，自觉提高财务法规执行的力度，充分认识财务管理对单位发展的重要性，切实从思想上做到对财务管理工作的重视。单位领导也要定期听取财务预算执行、风险等工作，要求员工严格地按照财务法规办事。在此基础上，在单位内掀起学习风险管理的浪潮，让每一位员工认识到身处于市场经济环境下需要提高财务风险管理。同时单位应当招聘优秀、经验丰富的财务管理人员，由他们提供单位的财务风险管理，并且对单位现有员工进行培训，以此增强他们的业务能力。

2.完善事业单位财务管理

事业单位应当结合本企业的自身情况制定可行的财务管理机制，优化财务管理质量，提高财务抵抗风险的水平，如完善会计核算流程，这样就可以加大对现今的管理；强化财产审批，合理分配财产审批权，以此制定详细的财务计划、资金的筹集与应用。预算的编制与执行是财务管理的重点，从预算编制、预算执行、预算监督等环节上加大管理，透过会计信息化，以此提高操作效率，及时反映单位的财务运行状况。在此基础上，可以建立风险预警机制，将各种可能出现的风险量化、指标化，如资产负债率、投资回报率等；并且要为本单位画一条预警线，以此提供单位领导参考。也可以建立风险问责机制，将落实责任制，确保每一个岗位员工可以认真工作。

3.强化财务内部控制体系

事业单位的内部审计是最有效的内部监督手段之一，这在推动事业单位现代化起到非常巨大的作用，同时也促使建设内部控制体系制度的成型和建立，为完善事业单位内部治理结构做出了不可估量的贡献。建设事业单位内部审计部门，不仅要强化法律赋予他的超然地位，保持其在事业单位内部的独立性和报告的权威性，而且要求领导层重视其部门的职权，接受内部审计机构的设置应高于其他职能部门的事实，并接受其监督。对此，审计部门的职权应来源于公司的董事会，在业务上接受建行的监事会的指导，对事业单位行政部门财务、绩效考核、人员升迁、风险管理等工作进行监督，这种组织形式让内部审计机构在地位上实现了企业超然独立，有利于充分发挥内部审计监督的作用，还使审计部门的工作报告保持了应有的权威性。将会彻底的改变我国事业单位常见的由于人员少、兼职多而将内部审计部门与财务、纪检等部门合并设置的现象。

财务风险管理是一把双刃剑，它检测到事业单位发展的漏洞，促使事业单位进一步重视管理与财务风险的联系。通过对二者关联性的研究，让我国事业单位真正实现资产的守护者、财务账表的复核者、会计核算的勾稽者，并且这将强化事业单位管理水平的提高、提升事业单位效能。

参照文献：

财务风险管理的措施篇7

关键词：网上支付；财务管理；风险；防范

无论是深深融入大众生活的电子商务还是各类基于互联网平台的服务行业，都展现出互联网行业具备的庞大潜力，以互联网发展的势头来看，未来还有很大发展空间，信息时代的与众不同也给人们不断带来惊喜，网上支付已经成为社会经济的重要组成，企业的财务管理也在互联网的迅猛发展下暴露出不少问题，以往的管理模式已经无法满足现实需求，企业的信息化建设成为了提高管理水平的全新手段，网上支付带给了企业新的活力，也给企业的财务管理带来了新的挑战。

一、我国网上支付所面临的风险

1.网络安全风险

网上支付刚刚出现的时候人们也曾对其有关激烈的争议。而人们顾虑的就是安全问题。直到今天网上支付已经非常普及，仍然是每人担忧的问题，甚至有些人仍然不使用网上支付，就是因为网络的信息传播功能过于强大，网络在一定程度上已经打破了空间和时间的限制，这些年来不断有网络诈骗新闻报道，网上支付让人们随时有可能遭遇无法预料的事故，对于普通消费者来说，账号密码的泄露问题是最让人关注的，而对于金融行业的人员来说，黑客的攻击也会导致严重损失。

2.信用风险

信用风险目前有两方面。一方面我国目前依旧缺乏信息披露机制，另一方面社会诚信建设有待提高。前者是制度问题，后者是道德问题。相对来说后者更严重一些，这些年来网络诈骗事件非常普遍，几乎每个人手机上都曾收到过诈骗信息，对网上支付业务的良性发展起到一定的制约效果。

3.法律风险

网上支付这方面如今已经非常普及。企业和消费者经常在网上进行贷款、资金转移、消费以及金融服务等，但无论是网络技术原因还是人为造成，一旦发生事故就要面临法律问题，但我国在网上支付方面的法律还不是很健全，很多的互联网产品在法律限制的范围之外。

4.行业标准风险

我国至今也没有统一的网上支付技术接口，这就意味着每一家银行的行业标准都不同，支付企业通常要针对不同银行的不同标准设置接口，而网上交易平台的借口需要技术人员的编写，还要随时适应银行的接口升级，让企业在技术和；劳动力上投入极大。银行通常会发放自己的数字正式，第三方机构也会发放数字证书，形成一种各自为政的局面，让资源造成极大的浪费，而且各方也没有统一的技术标准，让安全性上出现很大隐患。

5.金融风险

电子商务这些年来发展迅速，尤其是智能手机普及后，更是迎来了一段爆发期，网络的信息优势、网上支付的便利和物流的支持让电子商务成为企业发展的新趋势，而网上支付的规模也随着电子商务的发展变得更大，金融行业也随之迎来了新的风险，网上支付运营商普遍存在着吸取储蓄的嫌疑，而资金在网上的转移则是为洗钱提供了更加便利的条件。

二、企业网络财务管理面临的风险

1.会计信息安全风险

对于企业来说，会计信息中记录着企业的财务情况，任何泄露、破坏都会对企业造成非常严重的损失。如今的会计信息都是通过网络进行传递，网络又是相对开放的，以目前的技术来看，很难形成绝对安全的防护体系。会计信息在网络中传递很有可能会被截取或者破坏，一旦被攻击就无法在保障其真实和完整。

2.网络系统安全风险

网络的覆盖范围广，信息传播快，操作便捷，这是网络的优势，也是如今企业信息化建设的原因，但网络的开放性却是有利有弊，上网只需要一台电脑，网络信息又是属于共享资源，这就意味着一旦黑客的技术达到一定的标准，就能够获取想要得到的信息，黑客是互联网安全的最大隐患，也给企业的网络安全带来极大威胁，如今市场竞争激烈，利用黑客技术打击竞争对手也是非常常见的现象，而企业的财务管理又是依靠网络，让企业的经营具备极大风险。

3.内部控制失效风险

传统的企业财务管理主要是业务的授权以及相关的职责，但网上支付财务管理就意味着，将企业的财务信息要储存在网络系统中，会计业务也要依靠网络，大量的信息处理都是在网络系统中进行，而不同的业务也会交叉在一些，信息的共享会让企业的财务信息陷入混乱状态，传统会计模式中的职权划分就会因此失去控制，对于企业来说，网上支付让财务管理的效率能够提升，但互联网的应用就要面临传统的会计模式不适用的问题。

三、网上支付财务管理风险的防范措施

1.加快认证中心建设

身份认证是网上支付中保障安全的重要措施，简单来说就是让交易双方都能表明自身的真实身份，数字证书可以让交易双方的信息完整性和私密性得到保障，我国的各大商业银行都有自己的数字证书制作方法体系，第三方机构也有类似的产品，但如上文所说，各个系统都是各自为政的状态，第三方支付机构虽然能够针对不同的银行编写接口，但无法做到全面统筹，这方面只能依靠政府的干预，对各个机构数字证书进行规划，建立统一的系统，加强网上支付的安全性。

2.完善征信体系建设

我国的个人征信体系是在2005年建立的，当时人民银行推出的个人征信系统，结合之前已经投入使用的企业征信系统，我国的征信体系开始完善，但近年来互联网的发展以及电子商务的普及让网上支付变得流行起来，改变了个人的消费模式，也改变了企业的财务管理模式，以往的征信体系已经无法满足实际需求，网上支付更是让一些新的产品出现在人们的视野中，以往的征信体系已经不再使用，而且信息建设还有很大的缺陷，我国在这方面的起步比较晚，还需要对信息来源的渠道进行扩展，信用评价等级也需要完善。

3.完善相关法律法规

完善法律法律从三方面入手：

第一，针对我国目前在网上支付运营商和业务开展方面的制度空缺，对相关服务商和业务的合法性进行规定，一些互联网产品以及支付方式的合法性也要进行相关的明确。

第二，网上支付相关的合约条款目前都是各运营商自行规定，消费者对其概念不深，应明确其定位，对其拟定进行规范，保障消费者的权益不受侵犯，维护网上支付的安全和公平。

第三，网络诈骗和网络攻击的猖獗表明网络犯罪需要进行严厉的打击，对网络犯罪的监控制度要进行完善，保障企业和个人的网络安全。

4.加强第三方运营管理

网上支付的特性就意味着银行是无法对其进行独立操作和控制的，第三方机构则是在其中起到非常重要的作用，但第三方机构是独立存在，并不受各方限制，从严格意义上来说也不是金融行业的一部分，往往能够公正处理，保障其信誉，对于这种模式，大众也能增强对网上支付的支持，但第三方机构涉及到大量的资金转移，政府对其运营一方面应该鼓励其发展，一方面也应该加强对其管理和指引。

四、结论

网上支付是一种新的消费方式，财务管理在其影响下一定会不断革新从而走上一条全新的发展之路，企业管理的各方面都在受到互联网的影响，在不断进步的互联网技术刺激下，企业财务管理将冲向一个新的高度，也会将原有的运行模式彻底改变，企业要有效化解财务风险，就要依靠通过不断的实践和提升，依靠相关领域工作者的全体努力。

参考文献：

[1]李欣，冯娟，李敏.互联网金融风险控制[J].市场周刊（理论研究），2015，07：57-58.

[2]刘国斌，姜南.高校财务网上银行业务的安全性分析[J].中国集体经济，2015，28：90-92.

财务风险管理的措施篇8

一、货币资金方面

（一）风险点描述

1．年度、月度资金收、支计划的编制与实际需求不一致，不利于预算计划的控制，缺少规范审批，对资金的利用率不高，未按预算执行，容易造成资金的浪费、损失。

2．设立的银行账户太多，导致资金分散，资金成本增加。

3．收取的款项未及时缴存银行，记录不及时不准确，或记录的期间不当，易导致财务报表的错报、漏报。

4．未按合同约定的期限付款，或未取得合理的授权审批付款，因付款形式的不合规或记录不当，导致多付款而造成资金损失。

5．空白票据的积压、毁损、未取得授权的签发，应收、应付票据的遗失，由此造成的潜在损失。

6．银行印鉴章的保管职责、授权使用不明确，与银行对账程序不规范，可能导致未经授权的交易发生而不能及时发现。

（二）控制措施

1．检查年度、月度资金计划的编制是否及时完整，是否经相关主管领导的审批，检查收、付款业务是否在计划内，对超过计划外的资金支付是否进行了追加审批程序。

2．财务人员应对账户的使用情况及时分析，清理不必要的账户，出纳及时将银行回单递交会计人员进行账务处理，及时入账。

3．财务人员应检查原始凭据与相关系统信息的匹配，相关审批程序的完整性、规范性、合理性，合理安排资金的使用。

4．对种类票据要建立备查薄登记管理，用实地盘点、检查的方式防止资金的潜在损失。

5．取得的银行对账单要盖有银行业务公章，编制的银行余额调节表应经财务负责人审核，实地观察、检查银行预留印鉴的分管情况，以便对货币资金能有效控制。

二、存货方面

（一）风险点描述

1．采购未签订正式合同，有关条款要素不完整，未经财务部审查会签，无法保证所购物资的质量，无法正确及时地收货，采购款项支付不准确，容易造成财务损失和财产损失。

2．对超过预算或未经预算的物资采购，未按规定程序审批、调整预算计划，造成未授权采购或延迟采购，给财务带来经营、财务风险。

3．物资采购后因相关部门票据的流转不及时，造成财务报表错报、漏报。

4．工程物资、材料采购后直接送往工地，月末未进行暂估入库，不能正确、及时、完整地在材料核算系统记录，财务部不能正确核算项目成本和应付款科目，易造成实际数量与账面数量不一致。

5．未定期、不定期对库存材料物资进行盘点，存货未按品名规格设置标签堆放一起，领用时未在仓库管理人员的监督下自行提取，无法保证账实一致，盘点后未形成盘盈盘亏盘点表，易造成资源的损失。

6．工程物资领用后多余材料或领用试验后有质量问题的材料退库，账务处理不准确、及时、完整，易导致财务报表错报、漏报。

（二）控制措施

1．项目立项后，根据招标小组的定标结果，与供应商签订采购合同进行采购，对金额较大的采购合同，财务部应对其合同条款进行审核，检查条款中的财务收支事项是否符合财经法规、会计制度、合同法的规定，并出具审核意见，合同管理部门应提供能反映完整合同要素信息的合同，以便财务部进行支付款项计划及账务处理，物资部在采购中应根据固定资产目录确定资产明细及附属设备，以便财务部对属于固定资产价值的物资按资产进行管理，避免资产的流失。

2．对客观原因造成的追加物资，应由使用部门提出申请，说明预算变更原因，经各职能部门审批后，修正预算计划，但不允许在各项目之间进行调剂。

3．物资部门应对物资的申购、采购、入库单、出库单等资料信息按品名、规格、数量、金额完整的录入材料核算系统，同时向财务部提供完整、详细的信息资料和原始单据，进行账务处理，使物资管理部门与财务管理部门能账账、账实相符，确保财务部门对工程项目成本核算的正确。

4．物资部、项目经办人应及时对直接送往工地的物资、材料办理入库、出库手续，确认材料物资的数量、金额、质量，并同时将原始单据递交给财务部，如物资已到票未开，在月末应将暂估入库单递交财务部，使财务部与仓库账账、账实相符，采购人员应及时索取发票，票到后财务部与仓库同时冲回暂估入库物资，按发票金额重新入库，并计入供应商应付款。

5．物资管理部门应会同财务部、仓库管理人员、相关领导组织人员对存货进行定期或不定期的盘点（仓库管理人员对属于自己管辖范围的物资应做到随时入库、随时盘点，随时出库、随时盘点），并编制盘点报告，经相关人员会签后保存，若盘点发现账实不符，应编制盘盈、盘亏表，由财务部确认待处理损溢金额，属非正常损失的应转出增值税进项税，经审核签字后报分管领导审批，同时对材料系统、财务账务进行处理。结合盘点结果，应对库存物资进行账龄分析，以免造成存货的报废、毁损、浪费，并将信息及时反馈给主管领导。

6．对生产领用后的多余材料或不合格材料，工程物资使用部门应造好材料清册，提出退料申请，经使用部门领导审批后退回仓库，仓库主管应审核检验货物，无误后入库，冲回原领用材料，录入系统，并将资料传递财务部，对不合格材料信息报物资主管进行处理。

三、工程项目方面

（一）风险点描述

1．项目概预算计划的设计及实施过程中变更未经合理审批，无法保证工程项目的准确性、合理性，项目相关信息未及时传递给物资管理部、财务部，无法正确归集项目成本、收益，使公司面临资金损失。

2．工程分包、劳务分包未经合理审批易造成公司资金、财产损失。

（二）控制措施

1．生产部门在进行可研调查后形成可行性报告，设计项目的概预算，并提交主管部门审批，下达生产任务，将项目设计、预算资料、批复文件等相关资料传递给财务部，由财务部按项目归集核算，生产部对项目的全过程实施监督管理，每月向财务部提供项目执行进度表，财务部可根据项目的多少、工作量等情况合理确认进度收入（可在达到30%、70%、100%的进度时确认收入，对于年度内完成的也可一次性确认收入，对于跨年度的工程年末应按进度确认收入），因工程量等原因的变更应及时修改项目计划，工程完工后，生产部门应及时对多余材料、废旧物资回收登记造册，移交物资管理部，及时对项目进行竣工决算，经审批后将有关资料传递给财务部进行正确核算项目成本、收益，并对项目的收益情况进行分析，形成结果反馈给领导。

2．生产部等相关部门应对分包商的资格、资质进行审查、确定，经主管领导审批后签订分包合同，生产部门对分包工程及劳务的进度、质量、安全进行全面的监督管理，财务部应审查款项支付的主体、结算方式，减少财务风险。

四、固定资产方面

（一）风险点描述

1．固定资产新增入账不及时，资产价值划分不准确，资产的转移、出租、报废未经适当审批，管理未落实到相关责任人，易造成资产的损失、资源的浪费，增加公司的营运成本，影响财务报表的准确性。

2．固定资产清查、处置不及时，易造成资产账、物、卡不符，影响财务报表的正确性。

（二）控制措施

1．对新增资产出具验收报告，正确划分资本性资产，对不符合资产价值管理的工具、器具进行备查登记，落实至相关部门、由部门落实到具体责任人，资产的调拨、转移应办理转移交接手续，经领导审批、由相关技术人员鉴定后，经财务部、主管领导审批执行出租、报废、处置程序，财务部对租金收入及时入账，正确核算资产价值，合理估算资产使用年限，正确计提资产折旧。

2．资产管理部门应组织资产使用部门、财务部、主管领导进行定期、不定期清查盘点，对盘点结果形成盘点确认表，对盘盈、盘亏资产应督促使用部门查明原因，并提出处置意见，由相关人员审核批准后，进行账务处理，使账、物、卡一致。

五、无形资产方面

（一）风险点描述

无形资产入账的及时性，计价的准确性，权属的明晰性，影响财务报表的准确性，易造成资源的浪费、税收风险的增加。

（二）控制措施

无形资产应取得相关的权属证明材料，能提供经办人、负责人和使用人、主管领导签字确认的验收报告和发票等资料，财务部根据资产性质合理选择无形资产摊销政策，确保无形资产的准确核算和管理，避免造成公司损失和税收风险的控制。

六、对外投资方面

（一）风险点描述

股权投资未经分析是否符合公司生产发展的需要，未经股东会决策，支付记录不准确，缺乏对投资的管理，影响投资收益，浪费资源的合理使用，存在潜在财务损失。

（二）控制措施

项目投资是否符合公司发展的需要应进行可行性研究，形成可行性研究报告，提请领导讨论，形成股东会决议，经适当的审批支付，对投资后的项目要进行跟踪管理，分析经营状况及收益情况，正确核算投资的回报率。

七、工资、福利费方面

（一）风险点描述

工资、福利费发放计划未经适当审批，福利费的支出不合理，未纳入工资总额代扣代缴个人所得税，未按社保合征规定计缴五金，易造成财务报表的错报、漏报，增加公司成本。

（二）控制措施

人力资源部应根据上级部门下达的工资、福利计划制定全年的工资薪金计划及劳动用工计划，由人力资源部、财务部、主管领导审批后执行，人力资料部应根据考勤记录及形成的文件依据造成工资、福利发放清册，根据有关规定的标准和比例扣除由职工承担的应缴款及个人所得税，按规定计缴社保五金及补充保险，经人力资源部主管、财务部、主管领导审批后编制付款通知，对劳动用工的变更应及时到社保部门办理变更手续，并通知财务部，财务部应将年度工资、奖金、福利发放清册等资料归集存档，保证工资、福利的正确核算、归集。

八、税收方面

（一）风险点描述

1．销项税、进项税确认的不正确，未及时认证，影响增值税应交税金的申报金额。

2．未正确划分销售货物、提供劳务，纳税义务发生时间未按税法规定时间申报缴纳税款，所得税申报及汇算清缴的不正确，导致申报金额不准确，其他相关税种申报的不全面、不及时、不正确以及对税收政策的不了解，可能导致公司利益受损，易造成财务损失和税收风险。

（二）控制措施

1．增值税申报前，财务部应将账务记录中的增值税销项税与防伪税控中的销项税信息清单列示的销项税额核对，取得增值税进项抵扣发票及时入账、认证，并与认证结果清单中的进项税核对，编制的增值税申报表应交税金是否与账面应交数一致，分析增值税税负率是否存在异常，增值税申报表应经财务负责人审核确认。

2．财务部以工程项目为基础，正确划分兼营业务内容，正确核算属于增值税和营业税征税项目，按税收规定的纳税义务发生时间及时申报缴纳各项所属期间的税费。

3．会计计价基础与所得税计价基础有些项目存在时间性差异与永久性差异，财务部应根据企业所得税法及企业所得税实施条例的要求，确定计价基础的正确性，正确申报应税所得，经财务负责人的审核。

财务风险管理的措施篇9

关键词：财务管理 风险管理 措施 对策

随着我国科学技术的发展，国内市场竞争日渐激烈，企业要想在激烈竞争的市场中占据一席地位，就应加强内部财务管理风险，提高财务管理。企业财务风险管理工作的方向主要是对风险特点、来源进行分析，并通过总结了解风险因素，从而准确衡量、预测风险，并对其给予相应的风险管理措施，构建健全的财务风险管理制度，在最大限度中把风险降至最低，在从而为提高企业经济效益做出最大贡献。

一、基于财务管理理论与实践问题分析

（一）财务管理理论不能运用于实际操作中

我国各大院校中都具备财务管理课程并具备充足的教学材料，该课程的建立主要是为社会输送财务管理人才而实施的在校教育工作。在财务管理教学中的理论知识与实际财务管理存在较大区别。高校财务管理理论通常是建立在假设教学中，大部分是在假设上实施教学工作，但在实际管理中其不明因素较多，多数假设因素与实际因素存在较大区别，如与假设内容完全不相符，那么部分管理理论知识就无法运用到实际操作中。因此，导致多数财务管理理论不能完全运用到实际工作中，如同虚设，例如：资本资产制作进货、存货模具。

（二）未能明确财务管理理论目标

通常企业财务管理目标主要以依据法律法规确定的，采用这一合法形式把财务管理工作置于合理位置中进行管理控制。但在现实中，企业人员在管理过程中只重视内部利益，却忽略了进行财务管理控制的最大目的，从而忽视了法律对财务管理的重要性，以及其限制作用，同时还忽视了企业在进行财务管理期间产生的风险因素，忽略了正确的防范措施，最终导致财务管理处于风险因素内，对企业未来建设发展造成较大影响。

（三）财务管理理论观念较为落后

由于我国市场竞争日渐激烈，国内各大企业不断变换管理方式，而财务管理作为企业运行的核心，同时也是保证企业有效运行的重要机构，其一直处于变换中。市场广阔的空间同时也给企业提供了较大拓展空间，为企业带来了新型的科技手段以及营销方式等，这些新型方式的出现给企业财务管理提供了先进的管理方式，但也给传统财务管理观念带来了巨大冲击。部分企业在实施财务管理期间还采用传统的管理观念进行管理工作，导致财务管理无法适应现代社会发展。

二、企业财务风险管理研究分析

根据不同财务管理理论方法对企业财务管理提供各类风险防范措施，由于目前企业财务管理理论仍然处于较为浑浊的状态，并未构建合理、科学防范措施；同时由于多数企业没有足够的风险防范经验，在进行风险管理时未能较快制定科学防范措施。我国市场环境、竞争较为激烈，国内政府宏观调控政策在不断变换，企业管理工作人员素质较低，严重影响财务管理风险工作的开展；以上因素均对企业财务管理风险带来严重的影响，致使企业较多政策、制度无法开展，其中还存在大量不稳定原因导致财务管理风险因素增多，从中可将其分为三项：一是进行财务管理和最终结算不相符；二是实施工作期间有可能出现的风险因素；三是不明确因素引发的财务风险因素；企业进行财务管理时可根据以上三种风险构建有效的避嫌措施。

三、财务管理风险防范措施

（一）明确企业财务管理风险目标

进行财务管理风险防范工作首先要明确企业财务风险管理目标，通过资金优化结合对财务管理工作进行优化管理，有助把风险降至最低，从而提高企业经济效益保证企业经济较快发展。对企业给予控制管理后，应确保内部资金有效运用，同时应以企业角度去看待财务管理风险问题。明确财务风险管理目标应以长远发展作为有效策略，寻找有利于财务风险管理优化措施，并保证企业健康发展。明确财务管理风险目标建立有效发展方案，使企业各级领导带领基层工作人员朝同一方向努力，同时管理人员应严格按照相应财务管理制度进行财务管理工作，并严格按照目标制定科学方案，全面加强财务管理风险防范措施，充分发挥企业资金使用率，将管理风险降到最低限度。企业只有通过了解市场动向，并根据市场实际特点制定与企业发展相符的风险防范方案，这样才能在变化莫测的市场环境中占据一席地位，只有这样长期发展下去，企业才能更好的生存在市场环境中，这一切都要围绕企业财务管理目标去实施。企业如想加提高经济效益，就应顺应现代社会发展与时俱进，为顺应时展潮流不断转变，例如；在企业财务管理中，要不断创新发展，并建立可靠的财务管理策略，在有利于帮助企业跟上现代化发展的步伐。此外还可以通过将企业资源与预算管理工作进行优化配置，把企业经营管理扩大化，这样才能确保企业经济最大化。进行财务管理时应以企业未来发展作为战略发展方向，以其作为防范防线管理的指导思想，通过与财务预算管理制度相在结合，提高预算风险管理工作。

（二）加强财务管理工作人员风险意识

企业进行财务管理风险工作，不只是对财务预算进行管理，不能单一从财务预算方面去提高，而是全面以企业进行预算管理。同时需要预算管理人员要具备较强的风险意识，要求管理人员对企业各个项目以及每一个环节都熟悉、了解，并根据预算管理工作，实现企业资源优化配置，从而提高资源、资金使用效率，将财务管理作用发挥到极致。

（三）明确财务管理流程

首先，明确财务风险管理流程，进行财务风险管理工作首先应熟悉操作流程，通过将流程清晰化，明确每位财务管理人员工作职责，从而对企业各项活动、项目等前期、中期、后期等预算控制流程给予详细分析，才能将财务风险管理过程合理结合。并在收集信息过程中应确保信息的科学性、可靠性、及时性与准确性实施有效控制，有效地把握财务风险管理的每一项环节；然后，在企业财务管理中构建监督管理体系，以此确保财务信息的安全性、准确性以及有效性，为企业全面实施财务管理在措施提供明确信息，确保财务管理风险防范工作顺利开展。

（四）加强企业财务管理内部交流

促进企业各个部门相互交流，在面临财务、风险时企业多数项目仍处于运营状态，此次企业财务收入有可能处于稳定状态，还有可能因经营管理力度低使财务出现负债情况。而当前我国企业大部分是由较多员工组合而成的，同时集团企业就是由多数子企业组合而成，但这些企业成员本身就存在相应的风险因素，因此进行企业财务风险管理工作时，首先应从成员做起，并做好财务管理内部员工沟通交流措施。企业内部财务风险管理工作人员以及各个部门存在密切联系，因此需要对加强内部沟通管理工作，在企业中进行科学的财务风险管理就是对工作人员、相关部门实施管理工作，促进企业管理人员与员工相互沟通交流，有利于提高企业经济发展效益，加快财务风险管理工作顺利实施，只有加强内部沟通交流，相互协调管理，这样才能保证较好、较快的实现企业风险管理目标。

（五）提高财务管理人员专业操作技术

企业如想加强管理人员财务风险管理力度，就应加强管理人员专业操作技术，使员工财务风险管理能力获得相应提高。提高员工专业操作技术的同时必须要依靠先进的科学技术，如：计算机操作技术、软件操作技术等，通过运行先进的科学技术，从而提高财务风险管理人员管理能力，此外，企业可以通过对员工进行相关技能培训，提高员工专业操作技术，从而提高风险管理力度。

（六）不断加大实践财务风险管理理论知识

要想有效提高财务风险管理效率，就要以风险管理作用全面开展管理工作，不能单方面依靠理论知识进行管理，同时需要不断加大实践财务风险管理理论知识、方法，内容。但在进行在风险防范过程中，管理人员未具备足够的风险管理意识，导致企业仍处在财务风险中还浑然不知，不但严重影响企业未来发展，同时还会阻碍财务风险管理措施的实施，致使企业亏损严重。因此，企业要不断加大实践财务风险管理理论知识，不断加强员工财务风险管理意识，不断加强企业财务风险管理过程的科学性，让风险管理措施得以有效实施开展。

总而言之，只有不断加强财务管理工作，并不断分析财务管理理论中存在的相关问题，并根据问题给予相应的防范措施，通过规范、科学、合法的财务风险管理措施，提高企业经济稳定发展。

参考文献：

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财务风险管理的措施篇10

【关键词】 财务风险点 事业单位 控制措施 探讨

事业单位财务风险点分析综合了其信息管理、经济管理、合同管理以及其技术管理，是事业单位财务风险点分析最为重要的组成部分，纵观我国事业单位财务风险点分析工作，也存在着一些问题，其中，我国财务风险点产生缺陷的主要原因之一就是我国事业单位财务管理工作存在的误差，以及事业单位对财务管理工作奖罚管理的松懈和滞后。相对于一个事业单位来说，财务风险点分析已经成为了控制和决定事业单位财务管理工作漏洞最为重要的措施，同样也是相关审查机关监督其经济活动和掌握其经济情况主要的依据，下面，本文就对事业单位财务风险点分析与控制措施进行简要的探析。

一、事业单位财务风险点分析现状及存在的问题

1、重复计算资金量

在一些资金相对来说比较复杂的事业单位财务管理工作来说，由于其财务管理工作很难做到准确，其实施的深度一般都不能够和相应的水平相符合，这无疑就造成了事业单位财务管理在实施过程中误差、工作量比较多，再加上事业单位财务管理工作存在着一定的风险，对于事业单位财务管理风险点的分析工作完成的不是很完善，最终会导致了事业单位的财务管理工作人员在进行其财务管理工作以及分析其财务风险点的时候，出现了漏算乃至重复计算等等严重的问题。

2、财务管理混乱

在事业单位财务管理工作的构成中，事业单位的资产购置费用占据了其核心的地位，事业单位想要做到控制其资产购置，就必须要对资产购置的价格进行很好的控制，这样做对于事业单位资金控制和降低其事业单位财务风险点、提高事业单位的效益具有十分重要的现实意义和作用。但是，就近些年来市场的不断变化以及在其进行固定资产购置的同时，或多或少的造成了事业单位财务管理工作的混乱以及购置资产的价格涨幅失控等等现象。将其与目前的事业单位财务配置的结构来看，其费用在整个事业单位财务配置结构中的比例，几乎已经达到了百分之六十到百分之七十之间，在进行其采购时，事业单位自己选购的设备部分，大多数都是以一个部门进行完成以后才交付报价单，他们以这种形式向事业单位的财务部门进行报价，并且由财务部门进行同意签字进而认价，这种现象很容易带来事业单位个人的漫天要价、开高价发票或者假发票，进行暴利的谋取。

二、事业单位财务风险点分析与控制措施探析

1、事业单位财务风险点分析

进行事业单位财务风险点分析的完善，主要在于预算员的事业单位财务风险点分析工作。这就要求事业单位预算员首先要拥有很强的分析能力，具有丰富的财务管理知识。事业单位财务管理工作的复杂性和整体性，要求事业单位预算员要具备一定的知识，并且对于财务管理规程以及管理工作规范做到了然于心，这样就能够为精准分析财务风险点提供一定的主观条件。其次，要求预算员保持公正客观的分析立场。立场和地位不同，那么其观点和方法也就不容。在进行财务风险点分析工作时，预算员应该做到真正的公平客观，对于那些工作中常见的问题尽量的避免。例如，资金重复计算、固定资产购置重复列项、采购资金高估冒算、错套定额以及高套定额等等。其中，资金的重复计算比较常见。

2、事业单位财务风险点分析控制措施

（1）在事业单位财务风险点分析控制措施中，要实行事业单位财务的动态管理，近些年来，我国对于市场调节的力度不断地增大，对于设备价格进行大幅度的调整，机械费用和人工费用也随之提高。与其他的区域相比，事业单位差距正在逐步的加大，这种形势要求我国相关的部门对市场经济发展的规律进行研究并且及时的掌握，将配套措施和相应的政策进行制定，这样能够使事业单位财务管理合理、科学的反映出由于市场经济而引起的动态的因素。对事业单位的资金和财务实施动态的管理，关键就是要保证事业单位财务风险点分析的标准、依据以及事业单位财务风险点分析计算程序要依循市场的经济发展规律来进行实时的改进和调整，以便促进整个事业单位财务管理工作的良好发展。

（2）在事业单位财务风险点分析中，我们应该构建一个财务风险点的管理体系。事业单位的财务风险点分析和管理已经涉及到了多个部门，对事业单位财务风险点分析进行完善，需要我们建立一个科学、高效的管理体系。相关领导部门应该加强财务管理制度建设以及对于财务风险点分析的指导。管理和研究财务风险点及设备价格、取费标准和定额等等，对于所报批的预算要进行认真的审查。

三、事业单位财务风险点规避的要点

1、培养高素质的管理人员

在事业单位明确风险点之后，事业单位应该着手培养一批高素质并且具有风险意识的财务管理工作人员。这是事业单位规避风险点的重要措施。理论上来讲，分析和度量事业单位财务风险点的措施和方法有很多，例如敏感分析、财务杠杆分析法以及概率统计分析法等等，单纯从理论角度来看这几种分析方法，都是比较合理并且全面的。但是这些方法无疑都是在事业单位和市场的种种假设下面提出来的，在实际情况中，市场的环境是复杂多变的，市场的种种变化不可能满足以上方法的所有假设条件。所以，这些方法在其可操作性和适用性等方面还是比较差的。因此，想要很好地规避事业单位财务风险点，需要财务管理人员的职业判断，事业单位应该着重培养财务管理人员对于风险存在的灵敏嗅觉和他们强烈的风险意识，使他们能够及时发现潜在的风险，并且对潜在的风险进行很好的估计。纵使是事业单位运用那些风险点分析方法的时候，也需要事业单位的财务管理人员对于具体的方法、环境的切合性以及一些条件进行估计和合理的假设。此外，在事业单位采取规避和防范风险措施的时候，事业单位必须要根据自身的实际情况，以科学、规范的管理作为基础，对于事业单位财务管理人员要求相对而言也就比较高，如果不这样，事业单位规避财务风险的这些措施使用不当会导致事业单位的财务管理存在更大的风险。

2、建立科学的风险控制机制和财务预测机制

事业单位的财务管理过程中，应该建立科学的风险控制机制和财务预测机制，所谓的财务预测机制就是指估计事业单位未来融资的需求，事业单位财务预测机制在事业单位防范其财务风险方面具有着极其重要的作用。事业单位通过财务的预测，能够预先知道自身的财务需求，这样事业单位财务部门就能够很好地安排融资计划，并且估计可以筹措到的资金。事业单位还可以对筹资满足投资的程度进行很好的了解，在了解好程度以后，事业单位可以根据自身的需求，使筹资和投资进行相互联系，从而避免了由于筹资和投资这两者相互脱节而导致的现金周转存在的困难。事业单位建立其风险的控制机制，能够使事业单位具备风险自动预警这一功能，使事业单位对于事态的状态、发展形势进行全方位的监测，对于信息进行及时的反馈，还可以对已经发生的或者可能发生的和预期不相符合的变化进行反映。并且对其控制手段和措施进行研究，从根本上把不确定的事件能够带给事业单位风险降到最低的程度。

四、结论

本文首先从事业单位财务风险点分析现状及存在问题之重复计算资金量以及事业单位财务风险点分析现状及存在问题之财务管理混乱这两个方面对事业单位财务风险点分析现状及存在的问题进行了探讨，接着又从事业单位财务风险点分析以及事业单位财务风险点分析控制措施这两个方面对事业单位财务风险点分析与控制措施进行了探析，最后从事业单位财务风险点规避要点之培养高素质的管理人员以及事业单位财务风险点规避要点之建立科学风险控制机制和财务预测机制这两个方面对事业单位财务风险点规避的要点进行了阐述。

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