建筑工程市场分析范文
时间：2023-10-30 17:55:56
导语：如何才能写好一篇建筑工程市场分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.1学历结构
被调研企业需求人才学历结构如图1所示。结果分析：被调研企业对建筑工程技术专业人才需求数量较大，平均每个企业需求量约为7.2人，要求技术人员必须高职高专以上的学历，省会的建筑施工企业多数需要本科学历，研究生学历也可以有，其他地区的企业和省会中小型企业主要需求的人才为高职高专毕业生。
1.2岗位结构
被调研企业需求人才岗位结构如图2所示。结果分析：被调研企业对从事一线工作的施工员（含工长）需求量最大，占主导地位，同时，对预算员、资料员有较大的需求，另对质量检测的质检员、试验员、监理员、材料员需求占有一定的需求份额。
2职业岗位分析
针对建筑企业对建筑工程技术专业的主要需求岗位是施工员（含工长）主要工作岗位进行了岗位工作统计与分析。今后的教学重点还是放在施工员的培养上。
3调研结论
高职毕业生在建筑施工企业用人量大。由于职业教育过程中，高职学生普遍接受了专业技能训练，能够很快融入到企业中去，就业竞争优势明显。但工作三到五年后，毕业生发展空间和岗位提升速度较本科以上学历的处于劣势。
4今后的工作方针
篇2
关键词：建筑工程；施工技术；常见问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理方法，但是也存在一些问题亟待解决。
一、建筑工程中施工技术管理的意义
1、保证建筑工程施工顺利进行
在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。
2、提高建筑行业市场竞争力
在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。
二、建筑工程施工技术进行管理应遵守的原则
1、遵守确保经济获利原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
2、坚持科学管理原则
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
3、遵守规范化标准化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
三、我国建筑工程施工技术的常见问题分析
1、桩基技术方面
桩基是整个建筑最重要的部分，桩基施工是整个建筑工程的核心。桩基的设计是根据建筑物的承载力和沉降度设计的，尤其是其中的沉降技术最为复杂，桩基的抗压力是根据竖向和横向的压力计算的，再由复合受力和水平荷载的功能来确定桩基的施工。但是在实际的桩基施工的过程中，存在着施工人员不按照相关的规律进行设计，进而导致出现了很多的问题，不利于整个建筑工程施工的顺利进行。
2、屋面的防渗漏技术方面
在建筑屋面的防渗漏施工中，很多的施工人员存在着的施工技术不到位，导致屋面的防渗漏做的不到位，进而不利于施工的顺利进行。另外，在进行屋面的防渗漏施工中，还存在着施工不仔细的问题，偷工漏工的情况发生，导致在建筑日后的使用中，出现了漏水的情况发生，不利于建筑的长远使用。
3、混凝土的养护和质量方面
在进行建筑工程施工中，还存在着对混凝土的养护和质量方面的问题。在混凝土的养护方面，存在着养护时间上不足，缺少浇水的过程等问题。另外，在混凝土的质量方面，也存在着很多的问题，像，混凝土出现了少量的蜂窝以及麻面等问题，严重的影响到了建筑工程的质量和安全，不利于整个建筑在日后的使用，在安全和质量上存在着隐患。
四、针对建筑工程施工技术常见问题的解决对策
1、做好桩基基础的施工
在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。
2、做好屋面防渗漏的施工
在实际的建筑屋面防渗漏施工中，需要针对于防渗漏技术进行具体的研究和规定，坚决执行各项要求，确保建筑屋面防渗漏施工的质量。另外，应该加强对施工技术人员的管理，在实际的屋面防渗漏的施工中，需要严格按照相关的施工工序进行，并且严格控制施工的质量，这样才能够真正的解决在屋面防渗漏施工方面存在着的问题。
3、做好混凝土的养护和确保混凝土的质量
在实际的建筑工程施工的过程中，还需要做好混凝土的养护工作。在养护的时间上，至少应该在7天以上，并且需要具备浇水的过程，使得混凝土能够保持足够的湿润。另外，在混凝土的质量方面，需要保护钢筋和混凝土不受到损害，可以采用1：2的水泥砂浆进行抹面修整。
4、适应新时期市场竞争机制的完善需求，走技术创新持续发展之路
竞争是行业持续发展的动力源泉，没有竞争就没有进步，因此面对建筑行业市场竞争日趋激烈的现状，我们只有牢固树立逆境发展、不进则退的原则，树立居安思危的持续发展理念，以建筑工程施工创新为先驱，带动建筑企业走创新持续发展之路，从而塑造企业的核心竞争力与综合适应性发展潜力。通过整个行业的不断探索与共同交流总结，我们发觉建筑行业只有充分顺应市场竞争机制的完善需求，坚持以施工技术创新效应带动企业的持续发展，令施工技术充分与市场的发展需求紧密结合，汲取世界范围内行业创新发展的成功经验、以行业先驱为榜样，学习先进的施工技术手段，引入竞争机制，鼓励创新、鞭策创新、引进创新科技人才，建立适应建筑企业自身发展的创新路线，才能最终促进建筑施工企业在自主的技术创新研发与实践应用中，始终立于行业的前列，实现经济效益与高质量建设的双重目标提升。例如我们应从施工队伍素质提升入手，通过科学的引导、完善的宏观调控切实解决创新施工技术应用有限的不良现状，激发一线施工人员的创新热情，才能完善构建他们创新实践的使命感与责任感，并最终在主动、自觉的施工技术创新中营造良好的创新施工氛围，为建设施工企业实现技术应用、管理实践的全过程创新做出必要的贡献。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升是一个循序渐进的过程，其贯穿于整个施工过程。所以。不仅要建立健全技术管理体系，加强监督，还要着重培养专业的技术管理人才，从而使企业的核心竞争力提高，进一步提升建筑本身的质量管理。
参考文献
[1]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者,2013,11:285.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013,10:115-116.
篇3
【关键词】建筑工程施工技术；常见问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工项目质量管理
建筑工程质量管理理念贯穿施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。
1、提高建筑工程质量管理水平的对策
1.1、提高质量管理理念
作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
1.2、质量管理体系的完善
在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。
1.3、对工程各阶段进行质量控制
工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。
常见施工中质量问题分析
1、施工中的质量管理措施基础工程。
常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；基坑边坡护壁失稳塌落等等。
质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；要另有安全防范措施；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。
2、混凝土分项工程。
2.1、模板：
常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。
质量管理措施。逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。
2.2、钢筋：
常见的质量问题。一些工程有使用再生钢材现象，钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135皑要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。
质量管理措施。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。
2.3、混凝土：
常见的质量问题。混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象等。
质量管理措施。严格控制混凝土配合比，做到计量准确，拌和均匀，坍落度适中，在钢筋密集部位，采用细石混凝土浇筑，并分层振捣密实；预留孔洞处应两侧同时下料，严防漏振；砂石中混有粘土块、杂物或模板工具掉入混凝土内，应及时清除干净。浇筑混凝土，应保证钢筋保护层厚度，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改。
2.4、砌体工程。
常见的质量问题。主要体现为因地基不均匀下沉引起的墙体开裂、墙体的温度裂缝等质量通病。
质量管理措施。加强基础坑（槽）钎探工作。对于较复杂的地基，在基坑（槽）开挖后应进行普遍钎探，待探出的软弱部位进行加固处理后，方可进行基础施工。现时很多地区框架结构的填充墙禁用红砖，改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤碴砖等。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d 要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控制塑化材料的质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。拉结筋应作为隐检项目对待，应加强检查，并填写检查记录存档。为减少收缩，砌块出池后应有足够的静置时间（30~50d）；清除砌块表面脱模剂及粉尘等；采用粘结力强、和易性较好的砂浆砌筑，控制铺灰长度和灰缝厚度；设置心柱、圈梁、伸缩缝，在温度、收缩比较敏感的部位局部配置水平钢筋。
2.5、防水工程女儿墙防水。
常见的质量问题主要体现为泛水。防水层沿女儿墙根部阴角空鼓、裂缝，女儿墙砌体裂缝，压顶裂缝，山墙被推出墙面，雨水从缝隙中灌入内墙。
质量管理措施。施工屋面找平层和刚性防水层时，在女儿墙交接处应留30mm的分格缝，缝中嵌填柔性密封膏；女儿墙根部的阴角粉成圆弧，女儿墙高度大于800mm时，要留凹槽，卷材端部应裁齐压入预留凹槽内，钉牢后用水泥砂浆或密封材料将凹槽嵌填严实。女儿墙高度低于800mm时，卷材端头直接铺贴到女儿墙顶面，再做钢筋混凝土压顶。屋面找平层或刚性防水层紧靠女儿墙，未留分格缝时，要沿女儿墙边切割出20～30mm宽的槽，扫刷干净，槽内嵌填柔性密封膏，女儿墙体有裂缝，要用灌浆材料修补，如山墙的女儿墙已凸出墙面时，须拆除后重砌，对卷材收头的张口应修补密封严实。防水卷材在女儿墙拐角处应按要求做成圆 弧形，女儿墙根部与屋面的卷材必须分层搭接。
结束语
综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，和施工中出现的质量问题妥善处理，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。
参考文献
[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.
篇4
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理 ；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。因此加强施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果具有十分重要的意义。
1. 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
1.2施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
1.3施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。
2. 施工现场管理策略的优化原则
2.1经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，加强现场管理的标准化，就可以取得良好的经济效益，已经被很多先进企业的经验所证实。
2.2科学性原则
科学技术是第一生产力。施工现场的各项工作都应按科学想律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场问题的解决，要涉及现伐化管理理论和方法：全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法；库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调管理科学化的原则。
2.3规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。坚持规范化管理工体有利于培养人们大生产的工作习惯，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。
2.4服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。到现场去，了解现场情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。有些企业为了促进职能科室为施工现场服务，提出要由施工项目经理部从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平，无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法。
3. 土建工程施工现场管理的优化策略
一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
3.1材料管理
建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要根据施工计划做好合理的材料用量统计。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。
3.2提高施工现场组织和设计的科学性
提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。另外，提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。
3.3加强施工安全教育，优化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。还有，在土建工程施工现场管理中，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
3.4优化管理体系
优化施工现场管理不是一蹴而就的，其实质是不断完善施正规场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，要重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
4. 结束语
建筑施工是一项复杂的工程活动，加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。因此要想优化施工现场的管理水平，要遵循经济性、科学性、规范化和服务性的重要原则，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。
从实际出发保证建筑施工的顺利完成。
参考文献：
[1]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[3]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息．2010（21）
篇5
【关键词】：经济发展；建筑施工；有效性
建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。
一.施工现场管理
施工现场是项目建设的直接地点或为建设项目而提供的有固定范围的工作区域，换言之，其就是建筑工人以劳动为手段按时开展生产工作的地点。笔者强调的施工现场管理指的是以科学及合理为前提，运用相关管理手段去组织和管理施工进程、提高施工质量的方法，例如统筹协调人、物、资金、环境等内容，作出施工安排、组织计划、控制方案等，保障现场施工目标得以高效率及高质量的完成。现场管理首要目的是为保障工程建设工作的能效，使其能够有秩序、有规划的开展，如果在施工现场突发各种建设问题，相关人员应立即到场解决，从而确保规划建设目标及任务得以按时保质的完成。
二、管理任务
以往现场管理人员认为现场管理工作仅是将现场施工材料有序安置而已，其主要作用是确保工作现场环境的生态化，其存在的价值主要是体现施工者或管理者的文明意识与卫生意识，这种理解是十分错误的。笔者认为，工作现场管理目的是为了更好的组织施工现场员工及物料等资源的合理利用，统筹协调各施工要素从而实现建筑资源的最优配置与利用，使各种生产资源能够更加有序、正常的调用，使资源始终处于可控态势，从而提高施工效率及施工质量，实现文明生产及高效生产的终极目标。
笔者将施工现场管理任务分为七个部分：
其一，按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。
其二，实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。
其三，组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。
其四，建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。
其五，建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。
其六，建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。
其七，整顿治理建筑施工现场作业的环境卫生，合理变化施工现场“脏、乱、差”的情况，能够保证建筑工地安全生产和有文明卫生的施工。
三、施工现场管理要点
（一）控制材料，降低成本
建筑材料是建筑施工中最容易消耗花费资金最多的地方，也是减少工程创造价值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加强材料的建筑施工现场管理，特别是对于物资消耗更需掌握控制权，如：钢材、木材、砂石等提供的状况，都是需要主要负责人能够积极的配合控制。在领取材料、材料的入库出库、施工现场的投料、、用去的材料、补料、退料等施工中更需要重点监管。碰到一些施工材料浪费过大的步骤，一定要分配给施工项目经理，让他直接承包。那其施工的部分，则项目经理需要根据现场的情况详细安排，要想更加容易的施工，就需要把一个大的项目分成几个小的项目来进行。对施工开始之前，工程的大小取决于材料的的大小，采购人员则要把握好采购的材料数量，避免购买过多的材料，从而浪费资金。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
（二）加强施工人员管理
人在管理当中起的是主导作用，不仅仅是管理的中心还是整个管理当中的主题和客体。建筑施工现场管理的主体活动说白了就是人在施工现场进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人在管理当中起的是主导作用，人员素质与管理的优劣程度与施工现场活动管理成正比。由此说明，要想加强人员的管理，首先，必须经营制造出一种团结的氛围，赏罚分明，让所有员工到感到自己是在一个大家庭里工作，都是一家人。其次，让员工都清楚建筑施工管理现场的工作制度，分工明确，了解自己工作的职责，清楚明白自己所拥有的权利，做到令出必行、禁出必止。只要是组成了这样一个有纪律团结的队伍，技术多么复杂，质量要求有多苛刻，工程工期多么的紧迫，都能一一完成。
（三）控制进度，确保施工质量
对于一个完整的建筑工程施工建设项目来说，成本、质量、进度是建筑施工工程项目管理永远不变的首要部分，从哲学的角度看，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，它们三个部分都是同等的地位非常重要，不一样的工程建设项目，在不一样的时间地点，目标的重要程度有所不一样，那么在整个施工工程中，其实最重要的还是进度和质量，施工进度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的时间内施工，才能给企业产生最大的经济效益，从而让建设施工工程投资可以按照合同原先计划的施工工期限交付使用，并且能在事先预定的期限内尽早的看到投资回报。一个工程要是施工的质量好的话，是可以减少工程施工返工的，从而能够减少建筑施工单位成本投入，减少建设单位的的员工们经常性维修，还可以延长建设工程的使用年限，确保了建设工程的长期稳定的运营，还可以提高投资效益，减少维护成本。
（四）严格对施工安全进行管理
（1）项目负责人一定要保证建筑施工安全设施投资的到位。这里要说的是，安全设施投入一点都不能省，因为要是发生安全事故，造成的损失肯定是要比安全投入的费用多得多，对整个项目施工也很不利。
（2）一定要做好安全检查工作。安全员要落实到位，负责整个项目的项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或专职安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。 结束语
总之，建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
参考文献：
[1]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.
[2]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.
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关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
1 建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
1.1 施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
1.2 施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
1.3 现场施工材料管理不到位
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
1.4 现场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
2 建筑工程现场施工管理的有效措施
2.1 加强施工技术的应用与管理
2.1.1 模板工程施工技术
模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
2.1.2 混凝土工程现场施工技术
水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
2.1.3 钢筋工程施工技术
钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
2.2 加强施工现场的安全管理
认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
2.3 提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
2.4 加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3 结束语
综合上述，随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
参考文献
[1]陈玫京.探讨建筑工程施工现场安全管理及质量控制要点分析[J].经营管理，2011.11.（49）.
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【关键词】建筑工程；施工现场；管理要点
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、前言
建筑质量的好坏对于建筑的经济价值以及建筑企业的利益有直接的关系，甚至关系到国家经济的发展和人民生命财产的安全。因此为了保证我国建筑建设的质量，进行严格的施工现场管理是有必要的，目前我国在建筑工程施工现场管理上存在一些不足点，下面就为大家详细的进行分析。
二、建筑工程施工现场管理的基本现状
对于建筑工程而言，建筑工程在施工的过程中使用的周期是比较长的，原因在于从设计到施工再到最后的验收是需要非常长的时间。为保证整个工程项目按照计划顺利进行，必须对施工过程中每一道施工工序实时跟踪和检查，对具体的施工技术进行落实，保证整个工程和施工按照进度完成，同时也要确保工程的质量。在实际施工的过程中建筑工程的质量控制的主要方法有：对施工过程管理需要加强，对于工程项目而言，应该把施工安全与质量控放在日常管理过程汇中的首要位置，不允许因为降低成本或者是因为工期的原因而导致工程质量下降，甚至会出现偷工减料的事情出现；从工程项目开始施工到完成的整个过程中，都应安排相应的专业的人员负责工程项目的现场施工质量；对施工过程中可能出现各种意外，应该是提前做好应急准备，保证有具体可行的技术措施实施。
三、目前我国施工工程施工现场管理存在的不足
1、建筑法人行为不够规范
现如今，在建设阶段法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些都是在施工的过程中对于质量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就对建筑施工的过程中，法律文件不熟悉，那么这样就会造成有很好的施工管理制度的出现；实际情况是，在进行施工的过程中，项目资金很难到，或者是投标存在腐败现象，这样都会导致问题以及施工成本的提高。
2、施工工序不合理
建筑工程项目的企业为了在施工的过程在获得最大的经济利益，因此在实际的施工过程中多次分包的现象是经常出现的，因此偷工减料现象经常胡发生，这样对成本的控制是非常不利的；由于施工人员素质不高，因此对于技术的提高无疑是有非常多大的难度，这些都将对建筑工程项目的质量会产生非常大的影响。由此看来，目前在建筑工程项目施工的工序还需要进一步的提高。
3、质量监管的执行力度偏差
当前，建筑工程施工管理相关的法律法规还不是太完善，因而导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度也不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。
而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工过程中都会忽视这一点。
4、员工素质方面的问题
关于现场的施工人员主要包括具体项目的施工人员，技术人员以及监理人员等等。他们的专业素养和企业在施工中建筑的质量是息息相关的。当然，目前在很多工地还存在很多施工人员没有一定的专业基础，对于施工质量的判断拿捏不到位，因此对于建筑工程的质提高会带来非常大的负面影响。所以对于现场监管人员而言，如果自身没有非常专业的知识，那么在实际的监管中也不能发现施工中的问题，因而也起不到非常明显的作用。
四、提高我国建筑工程施工现场管理的原则
1、经济性原则
在目前建筑工程施工现场管理过程中，对于一部分传统的思想需要进行改变，所以，项目相关的项目管理部门应该在打造精品施工、同时对于成本的降低应该多想一些办法。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。
施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。
2、合理性原则
在建筑施工项目建设阶段，对于施工过程中的每一步都需要做到精打细算，一方面按照合理性的施工对于施工的进度是能够有效的控制，另外一方面也是对工程质量得以保证。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。
建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗拒因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
3、标准化原则
在建筑工程建设阶段，对施工现场应该提出标准化要求，也是也是最为基本的要求。在实际的施工现场，为确保施工活动顺利进行，在施工现场所有的施工要保证绝对的客观性。这样一来，对于工程的施工效率的提高无疑是非常有帮助的，使施工现场的秩序管理更加科学。
质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。
施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。
五、建筑工程施工现场管理的科学实施
1、做好施工过程中的材料管理工作
这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理。在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现，导致工程的造价增加。
2、建立质量管理体系和管理制度
在施工质量管理工作中，可以通过组成质量管理领导体系和质量管理保证体系来增加施工过程中质量管理的工作力度和工作落实度。领导首先应该强化自己的质量意识，并且通过质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心中，这样就能够很好的保证质量管理工作的效率和质量。
3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技术准备工作
建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。
六、结束语
总之，建筑工程施工是一项非常复杂的工程，为了保证建筑工程的施工质量，合理的现场管理无疑是非常有必要，施工企业应该制定严格的现场管理规范，并积极的实施，保证施工现场有序的进行，同时促进我国建筑行业健康的发展。
参考文献
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[4]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012（08）
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关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。
2、科学合理原则
建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。
3、标准化、规范化原则
建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。
二、当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题
1、施工技术管理的主体和责任不明确
目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。
2、材料和设备管理松懈
建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。
3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
三、加强现场施工技术管理的措施
1、对施工现场人员的管理
施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、职业技能和职业素养等方面的培训力度，在施工前对施工人员整体进行岗前培训，并在施工过程中，及时帮助农民工解决施工现场的突发状况，以确保工程项目的质量。另外，企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任，提高管理人员的综合素质，定期对管理人员进行新技术知识的培训，从而建立出科学、合理、标准化的施工作业方案，最终保证工程项目的质量。
2、对施工现场的安全管理
施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。
3、对施工现场物料的管理
工程项目的质量跟施工物料质量密不可分，如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购，或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。所以企业要重视对施工现场物料的管理，可以从如下几点来进行控制：工程项目施工物料的供应；工程项目施工物料的采购；工程项目施工物料的存放；工程项目施工物料的发放。
4、对工程施工进度的监督和管理
（1）检查施工组织的科学合理性检查施工组织不能没有标准，不能随心所欲。所以要制定科学合理的检查制度，定时、随机检查相结合，将施工的人力、物料、机械设备等进行检查，对施工方法和进度也要发现其中纰漏，提出整改意见，及时做出修正调整。
（2）检查装修物料是否符合要求由于装饰装修都是在表面的工作，那么材料的色泽是否统一，规格是否合乎标准，品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾，保证满足业主和标准的要求。
（3）协调各方关系建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，同时也是突况，不确定因素存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工，另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况，不仅能将事故、危险扼杀在萌芽状态，还能够对事情进行及时有效的处理。同时，能整体上把握施工质量、进度等各方因素，确保施工的正常进行。
（4）质量验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语
总之，建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本。实现企业整体效益的最大化。建筑施工工程技术及其现场施工管理问题的研究能够有效地提高施工生产的效率，以及预防施工事故的发生。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应个施工管理措施。
参考文献
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[J]建筑学研究.2010，（05）
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关键词﹕混凝土;施工现场;过程监理
Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.
Key words: concrete; construction site; process supervision
中图分类号：TU文献标识码A 文章编号
混凝土是由胶凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加剂按适宜的配合比进行配合、搅拌、浇筑成型，并在一定的温度、时间条件下养护而形成的复合材料。混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响。因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。我们在施工前要进行系统的施工组织设计，加强施工过程中每道环节的施工管理，发现问题及时采取对策措施，这样才能确保混凝土的工程质量。
1 全过程质量监控
混凝土工程建设的不同阶段．对混凝土工程质量存在不同的影响和作用。为保证建设项目的整体混凝土工程质量，有必要对施工质量进行全过程的监控作为监理混凝土工程师应当坚持全过程质量监控原则。不可只对重要环节监控忽视细小环节质量控制。现场监理在巡视、旁站、验收等各种检查中发现已影响施工质量、安全的问题，用监理工程师通知单书面通知施工承包方，施工承包方应及时整改消除隐患。
1.1审查承包商的混凝土施工方案
混凝土施工方案一般由专业监理工程师审查，总监理工程师审批实施。重点审查承包商的管理人员与施工作业人员上岗资格证，人员数量；加压地泵、运输泵车、汽车天泵、插入和平板式振动器施工机具的选择擞量应能够满足混凝土浇筑的需要：混凝土的施工方法应当操作简单、质量易保证和具有技术先进性：质量与安全保证措施有针对性、有效性，能够落实实施，达到预期的管理效果。
1.2混凝土进场验收
混凝土进场后监理人员根据承包商报验申请单，对不同强度等级混凝土的质量合格证进行检查，合格证仅记载配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加剂的试验报告编号，监理应当查验其原材料材质试验合格报告单在混凝土运到现场交货地点起20min内完成坍落度试验。40 min内完成试件制作并做好相应的记录。坍落度实测数值与合同技术要求相比，偏差在允许范围内视为合格。
1.3混凝土浇筑
(1)钢筋的混凝土保护层
楼面板负筋保护层一般采取钢筋马凳支撑、钢管悬挂绑扎等方法来控制。其余构件钢筋保护层用预制小四方砂浆垫块，绑扎在受力主筋上来控制。混凝土施工过程中，旁站监理人员要时刻注意钢筋移位、踩踏变形、楼板厚度及构件断面尺寸变化的监控来保证钢筋的保护层符合要求，避免出现混凝土表面裂缝的现象。
(2)混凝土的浇筑质量
混凝土振捣要密实，密实度越高，则混凝土强度就越好，混凝土宜连续浇筑，用插入式振动棒振捣时应垂直快插慢拔，插点间距不大于振动棒作用半径的1．5倍 振捣时间以表面不出现气泡、混凝土下沉为止。在浇筑地点，按监理批准的试件留置计划。见证取样制作标准及同条件养护混凝土试块。同时，旁站监理人
员要对混凝土坍落度进行检测，每个工作班不少于一次检测，并做好检测数据记录。还要注意模板在混凝土浇筑时产生的冲击力作用下，会导致其发生胀模、走位、漏浆的现象，从而使构件断面尺寸、轴线位置和表面标高等发生变化，易出现质量缺陷，影响混凝土外观质量，这时应当采取措施，及早处理，防患于未然，为保证工程质量制定如下措施：①对全体工人进行质量和技术交底，并实行责任到人，从项目部到施工队分片包干，谁出问题谁负责,并参照项目部制定的现场施工管理条例的处罚规定进行处罚；②为防止胀模或轴线位移，在砼浇筑前由项目部质检人员随同各木工班组人员再对墙柱模板进行一次全面的检查，保证墙柱模板稳定牢固，无松动，且螺栓紧固可靠，标高、尺寸等符合设计要求。同时在浇筑过程中派足够的人力看好模板，一发现有涨模或漏浆情况立即采取措施进行纠正；③为防止浇筑时下部漏浆造成麻面，对柱子在浇筑砼前用砂浆在柱模四角进行封堵，墙板接头处及模板拼缝间采用双面胶堵缝；④为防止浇筑砼时漏振，造成蜂窝麻面，要求振捣工严格按照振捣记录按500mm高分层振捣，同时在施工层下部设置专人用锤子敲打，防止漏振；⑤采用两台砼输送泵进行浇筑，尽量减少混凝土浇筑时间，同时也防止由于砼标号过高接头出现初凝；⑥ 砼浇筑尽量安排在白天施工。
篇10
【关键词】建筑施工, 管理
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。
一、材料使用和管理
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％～70％，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
(一)做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、技术负责人、预算部门、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种
材料符合施工要求；材料采购部门应有专门询价人员，询价人员对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价人员掌握的价格。
(二)加强材料在使用过程中的管理
第一，各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格
管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量
不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
第二，也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少
料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。
第三，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
第四，在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外，还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)／周转次数。另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买?租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力。但是在实际操作过程中你必须考虑时间，时间若是比较长那就必须算—下成本。
(三)从细处入手，切实发挥各责任人的作用
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，
防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件，必须毫无保留地执行。
施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
物资人员认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。
尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
二、人工成本的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占
施工总成本的10％～20％，施工过程中应该做到：
(一)在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与班组负责人商议此份用工计划，做到班组负责人心中有数。
(二)在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。
(三)在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低
人工成本的目的。也可在施工开始前与劳务队伍负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
(四)项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其他岗位如果条件允许，尽量,
三、机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的10％～20％，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。
㈠确定机械手的岗位职责，每天记录场内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实地融入到工地中，了解工程进度。
(二)合理安排机械设备的使
用，避免不必要的窝工与浪费。每天晚上，工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。
最后，还必须定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来～周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。⑥对项目部费用控制提出整改措施。
