标杆班组汇报材料十篇

标杆班组汇报材料篇1

关键词：技术小M；"链条式"设备管理；主动性；信息化

一、背景简介

我公司目前在用起重机械设备有桥式起重机、单梁起重机共计25台，按用途可分为承担原料出库入仓抓运工作的抓斗行车和负责检修现场吊装工作的检修用起重机。起重机械设备属于高风险设备，是公司设备管理体系中的一项重要内容，2014年9月，集团公司根据业务流程再造，开展了整合维修资源试点活动，成立了工程技术分公司，我公司设备保障部人员全部划归工程技术分公司，设备管理体系由于人员的流动有所减弱，在新的格局下，如何做好起重机械设备的管理工作，我们在探索与实践中不断改进和完善。

二、成立设备技术小组，提高设备管理实力

在起重设备管理中引入“链条式”设备管理模式，即在设备管理中遵循责权对应的原则，构建一个既相互联系又相互作用和制约的管理体系。在此体系中，公司和各车间之间形成一级管理链，车间和班组之间形成二级管理链，班组和职工之间形成三级管理链。在此基础上成立起重机械设备技术小组，小组成员由设备管理人员、工程技术人员、点巡检、安全员、班组成员组成，通过技术小组承上启下的作用，不仅能使各个管理链之间的信息传递和反馈更加高效，同时对各级管理链的工作形成一个有效监督。

1、在目前车间按时点检、公司按月检查的基础上，进一步强化点巡检制度。我们将技术小组成员按工段分成5个工段技术小组，通过班组成员、车间点巡检、工段技术小组三方逐层点检，对现场实际情况进行记录，形成点检记录本，技术小组在点检记录本的基础上，结合车间设备维护、检修计划，对信息进行整理，整理后的汇总信息及时反馈给车间和设备管理部门。

2、设备管理部门组织，技术小组参与，开展月检活动。月检活动将重点放在现场起重设备完好率、设备利保维护和安全设施可靠性上，同时对点巡检、日常检修保养、台账更新等材料进行检查。月检过程中发现的隐患由设备技术小组汇总形成书面材料，汇报给设备管理部门，设备管理部门依据检查汇总材料给使用车间、维修单位下达整改通知，车间和维修单位应按整改通知要求对设备进行整改，技术小组全程参与解决问题并对检修工作进行有效监督，整改期限截止前，使用车间必须将整改情况以书面形式反馈给设备管理部门。通过这种备案和销案的工作模式，确保做到发现一个隐患，立即整改到位。

3、通过技术小组的纽带作用，提高了班组、车间和设备管理部门成员之间的互动，有时由于职能的交叉需要在一件事情上不断的沟通、磨合，这个过程可以让各方充分参与进来，大家各抒自见，既可以使我们对问题有一个更加全面和更加深入的了解，也可以启迪我们应用新的方法来解决问题。如球团车间原料库3#行车，在同样的检修和维护保养的情况下抓斗行车钢丝绳使用寿命要远低于其他抓斗行车，技术小组了解到这一问题后，立即组织了各方成员对此事进行探讨，通过此次探讨，提出了细分方案，有效的解决了3#行车钢丝绳寿命短的问题。

三、积极开展活动，调动设备管理的主动性

“链条式”设备管理中每个人的权责明确，在此基础上我们坚持正向激励、有效奖励，提高员工的积极性，增强设备管理的主动性。

1、通过公司“QC”活动平台，积极开展“起重机械QC活动”，主动寻找常见故障的主要影响因素并进行优化改造。活动以使用车间为主，技术小组和管理部门相关人员参与，成立“QC活动小组”；活动小组通过现场沟通检查、查询检修记录、查看故障分析报告、对标管理材料等制定活动目标；围绕活动目标通过直方图找出主要影响项；通过对影响项的深入分析找到末端主要影响因素（一般要求不少于2个不多于5个）；针对末端主要影响因素拿出应对策略，在合适条件下实施；通过实施后的指标分析，看是否达到初期预订目标，检验活动是否成功。如2014年车间通过“减少行车运行故障次数”QC活动，成功将行车月检修次数从原来每月的21次减少到了现在的每月14次，同时技术小组成员李某针对行车制动器提出的顶杆调节位置调整方案有效解决了顶杆调节不到位，有效延长了顶杆的使用寿命。

2、开展“资源存折”活动，进行有效奖励，以体现集体和个人的水平与有效价值，有效提高了员工设备管理的主动性。基于“资源存折”的激励模式是将每个人（小组）看作一个盈亏单位，以设备完好率、故障修复率、备件损耗量等作为资源存折项，将个人（小组）的贡献量化并记入他的资源存折，据此发放奖励。如通过上次“减少行车运动故障次数”QC活动，车间年检修费用约节约1.2万元、备件费约节约1万元（制动器顶杆占3000元），我们将车间节约维修费、备件（除去顶杆）节约费计1.9万元/年计入此次QC活动小组的资源存折；制动器顶杆备件节约费3000元/年计入李某个人资源存折，年终考核，依据资源存折发放一定比例的奖励。

四、依托信息化管理系统，进一步完善电子查询系统

依托公司ERP系统和设备管理系统，建立设备“卡片”，登陆设备管理系统，通过设备“卡片”可在账号权限下便捷查询设备运行情况及其关联文件。我们在在公司现有设备管理系统基础下，细化设备运行、故障维修、计划检修、备件消耗等项目，详细录入其相关资料，如故障维修项需录入的必须资料有：故障发生的具体时间、故障类别、故障原因、故障检修情况、故障修复的后试运行情况、备件消耗情况，通过详实相关记录和及时录入，确保电子查询系统的实效性和及时性。同时利用电子查询系统高效的信息沟通渠道，在网上传递公司各级关于起重设备的管理思路和各类通知，专业知识讲解，月度检查情况通报等信息。

通过我们不断的努力与探索，起重设备管理工作取得了有效的成果，2015――2016年间，我公司起重设备外检通过率达100% ，月检修次数由2012――2015年的每月21次减少到现在的每月15次，备件消耗费用由2012――2015的年均205万降到2016年的188万。

新的一年公司面临的市场形势依旧严峻，在未来的日子里如何创新思路、创新管理，实现设备管理工作的进一步发展，依然是摆在我们面前的难题，我们将不断摸索，在摸索中前进。

参考文献：

[1]鲁继利等.链条式设备管理模式的探究与实践[J].设备管理与维修，2013，（1）.

[2]赵国.创新维护检修管理机制 提高设备管理水平[J].设备管理与维修，2013，（1）.

[3]赵利勇.起重机械设备管理探讨与实践[J].科技创新与应用，2013，（7）.

标杆班组汇报材料篇2

[关键词]：一体化教学 双线梯形螺纹丝杆 综合职业能力

近年来，传统教学方式已经不能满足社会对高技能人才的高标准需求。全国各职业院校都在进行着一体化教学改革，大部分是将专业理论课与实训课简单的拼凑在一起，缺乏自己的内涵和创新。本文以车削双线梯形螺纹丝杆为例，从学习目标、学习过程和学习评价等三方面探讨如何实施一体化教学改革。

一、学习目标的一体化

学习目标实例：阅读生产任务单，按照加工数量等要求，明确工时，领取生产任务；能列举多个多线梯形螺纹丝杆的应用场合；根据实物测绘图样，查阅相关资料并进行计算，制定零件的加工工艺（绘制工艺草图）；能通过小组合作进行更深入的市场调查，填写市场调查表，并能进行简单的成本核算，填写成本核算对比表（如购买成品与加工制造的成本对比、采用不同加工方法的成本对比等），选择合理方案；能根据加工要求正确刃磨多线外梯形螺纹车刀；能根据线数的不同正确选择多线螺纹分线方法；能测量外梯形螺纹并进行数据记录处理；能深入了解不同作用、不同材料丝杆的一些特殊热处理方法；能按车间5S管理和产品工艺流程的要求，正确放置丝杆零件并进行质量检验和确认；能按车间要求，规范填写交接班记录表；能主动获取有效信息，展示工作成果，对学习与工作进行反思总结，并能与他人开展良好合作，进行有效的沟通。

设计目的：现阶段各学校的一体化教学改革，都局限于将理论课与实习课进行简单的合并，为了一体化而“一体化”，没有考虑到一体化的真正目的是以培养学生的综合职业能力（即专业能力、社会能力和方法能力）为目标。在实训课堂上，除了要培养学生车削双线梯形螺纹丝杆的专业能力以外，还将社会能力和方法能力也作为学习的重点（如资料的查阅、工艺的制定、工作中与他人的合作等）。

二、教学过程的一体化

工作情境描述实例：本校医务室的一批医疗床丝杆出现损坏，为节约成本，学院决定利用现有生产条件自行加工一批医疗床丝杆，数量为30件，工期为2周，包工包料，零件尺寸见图样，由本班承担完成加工任务。

设计目的：为了更好的提高学生的学习兴趣，尽量要根据学校现有条件确定学习任务，这里以学校医疗床的丝杆损坏这个可以真实模拟的任务为情境，让学生感觉到自己在做的事（学习车削双线梯形螺纹丝杆）是件有意义的事，而不是那种无聊的重复的操作练习。

学习过程描述实例：学生在教师指导下，从学院设备资产处领取医疗床丝杆制作任务书及资金，签字确认；根据实物进行测绘，制定适合本校现有条件的工艺规程文件，并结合交接班记录，制定各岗位加工计划；各小组通过市场调查，进行成本核算，确定购买材料的种类以及三家以上商家的产品价格对照，确定并购买材料；准备工量夹具及车床，按车床安全操作规程，装夹刀具和工件；合理选择切削用量和切削液，按工艺和图样要求切削加工工件及对工件进行热处理等，加工过程中要适时检测并进行质量分析确保产品质量；加工完毕后规范存放零件，送检并签字确认；按照规范清理场地、归置物品、保养设备并填写保养记录，下班前填写交接班记录；制作PPT或VCR展示产品制作学习过程，小组互评、成果汇报，教师总结点评。

设计目的：学者加芬科尔曾说过：“每一种职业归根结底都只能在实践中才能学会，这与职业的种类无关，数学家如此，卡车司机也是如此。”因此，在设计学习过程的时候，要将大的任务分成若干个小的工作载体，在工作情境中遵循“收集资料――计划――决策――实施――检测――评估“的工作步骤，从学习伊始就培养学生独立学习、计划、实施和检查的能力，并学会用这些方法独立解决学习中（乃至今后的职业生涯中）遇到的问题。

另外，在学习双线梯形螺纹丝杆加工的过程中，还涉及到很多的相关专业知识，在这里也需进行一体化的处理，要以培养应用型人才为目的，将涉及到的知识都进行教学处理，例如，在以前的学习中没能完全掌握理解的，可以在这里重点讲解或引导；这次的车削双线梯形螺纹丝杆没能掌握或理解的知识，也可以在下一个任务中继续通过实际应用去掌握，真正做到“学以致用、学以够用、学以能用”。

三、评价的一体化

评价要求实例：任务书及资金的领取，资金是否规范；测绘方法是否正确，有无不规范操作，图样绘制的正确性，有无原则性错误；能否根据本校现有条件制定合适的双线螺纹丝杆工艺规程文件；市场调查、成本核算过程中与人沟通的能力、与小组合作的能力及节约资源能力；车床操作的熟练程度，准备是否充分，加工过程中应对产品质量问题的分析与解决能力；5S的执行情况，交接班记录是否规范；自我总结能力，批评与自我批评、赞扬与自我赞扬是否能做到实事求是；成果汇报与展示能力。

设计目的：对学习效果的评价是反馈教学效果的最直接方式，是促进学生不断提高学习兴趣与学习效果的有效措施，主要通过形成性评价和终结性评价来实现。形成性评价包括学习过程、资料收集等，终结性评价包括综合知识、专业能力等。在车削双线梯形螺纹丝杆的教学中，不能等到零件结束了才进行简单的尺寸测量，要在每一个小的工作载体结束时评价，如有必要在过程中就可有针对性的进行评价，做到按时和切实评价。师生之间、同学之间也可进行评价，在增进师生间的感情与信任的同时，也可就实训时遇到的共同问题进行探讨。

本文以车削双线梯形螺纹丝杆为例，推荐了一个大方向上的一体化教学模式，这种教学模式在现阶段还存在着会有这样或那样的问题，但其优点是使学生具备了较高的综合素质，能够运用科学的方法解决真实的工作情境中出现的问题，使其具备从事一个（或若干相近）职业所必需的本领，实现了个人职业成长和个性发展，促进了个人的职业生涯发展。

参考文献：

[1]Allan C.Ornstein.Teaching and Schooling in America.Pearson Education，2003.

标杆班组汇报材料篇3

我汇报的第一点体会是：作为新时期的产业工人，就要勤奋学习，刻苦钻研，努力成为本专业的行家里手，只有这样，才能不辱主人翁的光荣使命.

当代产业工人的楷模许振超有句名言，一个人可以不进大学殿堂，但不可以不学习，不可以没有知识。他这句话说到我们产业工人心坎上了，一线的工人要立志成材，我觉得，岗位就是永不关门的大学，实践就是最好的老师。多年来，我就是抱着这个态度对待业务学习的。记得1990年，刚从电力学校毕业那阵子，为了使自己尽快成为一名合格的电业工人，我向业务技术发起了冲锋。为了熟记作业规程，连吃饭、上厕所都念念叨叨；为了练好爬杆技术，自己加大训练强度，一个月磨破了三双胶鞋，手心里都磨出了血茧子；为了把老师傅们的看家本领学到手，我软泡硬磨，虚心向他们请教，并抓住每一次锻炼机会大胆实践，工作中总是抢难度大、工艺复杂的活干，从而使自己的业务水平不断提高，很快成为了业务骨干。

1995年冬天，我过硬的技术赢得了第一次真正经受锻炼的机会。由于持续罕见的冰雪天气，导致龙口电厂线路部分跳闸，造成市区大面积停电。故障就是命令，我们班迅速赶往烟台与龙口之间的故障点进行抢修。当时正值数九寒冬，风刮得特别猛，雪下得特别大，输电线上挂满了冰凌。要排除故障，只能人爬到杆顶用竹竿把冰凌一点一点地敲下来，可线杆上结了厚厚的一层冰！施工相当危险和困难。我一边刮掉线杆上的冰层，一边小心翼翼地向上爬，电杆被大风吹得摇晃的厉害，头感到一阵阵地眩晕，平时3分钟就能爬到顶的线杆，却足足用了20分钟。这时，体力已消耗大半，加上高空风雪更大，刚才身上被汗水湿透的衣服，不多时就变成了冰窟似的，人冻得抖个不停，手也不听使唤。可是一想到有那么多单位和群众在盼着用电，身上就来了劲头。经过近24小时的艰苦奋战，终于全部排除故障，使线路恢复了正常。此时已是下半夜两点多。我们不顾身体疲惫，紧接着又连夜赶往金牛山一带，投入了新的战斗。

经过这次实战的考验，我的业务水平和工作能力得到了领导和同志们的肯定，但我并没有因此满足，又把业务学习瞄向了更远、更高的目标。为了尽快掌握一流的技能，提高自身综合素质，我先后自学了高电压技术、材料力学等专业书籍，搜集了国外有关资料，作了大量学习笔记，为日后开展难度较大的作业项目作了充分准备。由于勤奋学习和实践锻炼，开阔了视野，拓展了思路，提高了技能，不仅工作效率上去了，而且增强了技术革新能力。*年在架设龙口到蓬莱22万伏线路双分裂导线时，如果按常规施工，不仅需要多台大型机械，既费工又费力，而且农田里大片快成熟的庄稼也要被糟蹋。施工前，我和工区的几位技术人员反复研究，提出了通过技术革新，改变施工方案的意见。我全程参与了所需专用工具的设计和论证工作，使这项小发明很快应用到工程上。结果使架线基本实现了空中操作，不仅保护了农田，还大大节省了时间和工程费用30多万元。

凭着一手过硬的技术，多年来，我数次代表烟台供电公司参加了全省、全国的技术比武，均取得了好成绩，多次被外省市邀请进行作业表演，*年还代表山东供电系统参加了由团中央、国家电力公司共同举办的“全国电力系统配电线路带电作业青年创新创效大赛”，取得了个人第4名的好成绩，被授予全国电力系统青年岗位能手荣誉称号。实践中我尝到了学知识、钻业务的甜头，这更加坚定了我岗位成材的信心和决心。伴随着业务上的成熟，个人也有了进步，1996年我被任命为带电作业班副班长，1998年起开始担任班长，1999年又光荣地加入了中国共产党。这一切都使我深深地感到，新的时代需要知识型、技能型的产业工人，只要爱岗敬业，勤学苦练，每个人都能做得更好。

我汇报的第二点体会是：作为新时期的产业工人，就要立足岗位勇创一流，只有这样，才能干出无愧于时代的业绩

几年前，市里实行承诺制时，电业局向社会作出了“限电不拉路”的庄重承诺。就是说，无论是排除故障还是正常检修，都不能拉闸断电，这就要求在所有的线路上，都必须实行带电作业。这一承诺对于我们带电作业班来说，既是一种沉甸甸的责任，更是一份自豪和光荣。说自豪和光荣，是因为，在这前不久，1万伏带电作业在全国还没有人干过。是我们经过刻苦攻关，率先在全国突破了这一，掌握了1万伏带电作业技术。可以说，没有这一突破，就没有那次庄重的“承诺”，就没有供电质量和服务水平的大幅度提升。

说起那次实验攻关，至今还历历在目。那段经历使我深深体会到，人总是要有一点精神的，在工作岗位上，只要有干就干一流，争就争第一的气魄和境界，就没有攻不破的难关，就没有拿不下的堡垒。

不干电业的人可能不知道，1万伏等电位带电作业，由于它的操作间距小，人要直接接触高压电，比11万伏和22万伏都难搞，并且危险性非常大。我们就是在既没有可借鉴的经验和技术，又没有专用设备和工具的情况下，开始了艰苦危险的实验攻关。1996年底，我们在烟莱线上进行带电更换1万伏线杆工作，这是带电作业难度最大的一次重要实验，也是一次实战。那天我第一个上了杆，结果意想不到的险情出现了，就在我即将上升到工作位置时，由于吊车吊壁突然失灵，碰上了高压线，随着两声巨响，在我眼前的空中接连冒出两个大火球，如果再稍近一点，就可能被电击倒或烧伤，我一下子吓得瘫倒在吊斗里。这可是先后试验了三个多月的项目呵，实验没有成功，任务没有完成，工作决不能就这样收场。说实话，搞攻关实验以来，我的心老悬着，甚至有时候有些后怕。但转念又想，没有人敢干，就永远突破不了这个，供电质量就很难满足用户和经济发展的需要。作为一名干这个专业的工人，不除掉这个“拦路虎”，就是一种耻辱。当吊车重新调试定位，并对工作流程进行改进后，我毅然决然地再次登车作业，经过连续4个多小时的拼搏，终于顺利完成了规定任务，此次实验获得了圆满成功。

就这样，我们带电作业班在领导的大力支持下，前后用了近一年的时间，围绕1万伏等电位带电作业的8个相关课目，进行了上千次试验。没有专用工具、找不到生产厂家，就自己动手研制自己做，没有可借鉴的经验和技术，就边干边摸索，摸着石头过河。一年中，每次实验我都是第一个上杆，最后一个下杆，危险关头，始终冲在最前面，几乎放弃了所有的休息日和业余时间，夜以继日，忘我工作，攻破了一道道难关，终于胜利完成了全部实验任务，开创了全国1万伏等电位带电作业的先河，使烟台供电公司配电线路带电作业处于国内领先水平。到目前全国也只有上海、广州等几个大城市，能搞这个项目。到现在，全市能干这个项目的，只有我和我的工友李启江两个人，在全省也没有几个人能干这个活，这成了我的拿手“绝活”。

随着带电作业技术水平的成熟，我们带电作业班日益忙碌起来，最多的一天仅1万伏带电作业就达十几次，这是过去不能想象的。最多的1999年一年，带电作业班就完成1万伏配电作业500多次，全年减少停电达到12500时户，大大提高了电网供电可靠性。1997年以来，我们共进行带电作业近4000次，为社会多供电5000多万千瓦时，创造社会效益和经济效益5亿多元。配电线路带电作业，已成为我们企业兑现承诺，提高服务质量的可靠保证和坚强后盾。

作为新时期的产业工人，要干一流的工作，创一流的业绩，就必须有不怕吃苦和顽强拼搏的精神。输电线路的特点是，越是恶劣和高热天气，越是出故障多，加上输电线路不是在田野里，就是在高山上，汽车开不上去，就只有靠两条腿丈量。经常是身负装备，经过三四个小时的跋涉，人到了故障线杆下，已是精疲力尽。遇上风雨天，人都成了泥猴，别提有多惨了。可以说，苦和累是我们线路工人的家常便饭。作为一名党员和班长，每当这个时候，我都是身先士卒，需要一个人上的时候我先上，需要两三个人的时候我带头上。在我们带电作业班，没有人叫苦喊累，艰苦奋斗成了我们线路工人的习惯和本分。*年我们班组被团省委授予“省级青年文明号”。

我汇报的第三点体会是：作为新时期的产业工人，就要有“辛苦我一个，幸福千万家”的无私情怀，只有这样，才能真正实现人生价值。

电力在国计民生中的作用越来越重要，作为供电企业的一线工人，能把能量和光明送到千企万家，直接服务经济建设和人民生活，心别自豪。我常想，我的价值就在于不让线路停电或以最快的效率排除故障，为营造一流社会环境尽一份微薄之力。为了这个目标，个人作出的牺牲和奉献就变得更加有意义。

*年夏天，一场罕见的暴风雨袭击市区，先后有9条线路停电。告急电话打到我的家里，当时我的孩子正发着高烧。“走！”我二话没说，拿起安全帽，迅速冲进雨中。我和查线小组以最短的时间查明了故障点，紧接着，大家顾不得喘息，顶着狂风暴雨登杆作业，一个个故障被及时排除了，当最后巡视排查完故障后，已是凌晨一点多钟。当我拖着一身泥水极度疲惫的身体回到家时，bp机又响了，又有新的故障，需要立即排除。我只朝妻子歉意地笑笑，毅然冲出家门，又消失在雨幕中。这样的镜头在我15年的工作经历中，只是很普通的一个。99年7月，北大街线路杆塔整体搬迁，需要将道路中的杆塔移到人行道上，由于这一带用户多，必须在带电的情况下尽快更换线杆。那一天，我们天不亮就上了工，整整在空中干了16个小时，工作就象打冲锋，连一会儿的休息时间都没有舍得安排，等我半夜回到家里，连说话的力气都没有了。妻子心疼地为我按摩，当她看到我的后背勒出的一道道血痕,眼泪禁不住流了下来，那一晚我只好趴在床上睡了一夜。

标杆班组汇报材料篇4

塑造电力服务品牌争创全国青年文明号

--平顶山市电业局供电报修中心20__年度"青年文明号"创建总结

平顶山市电业局供电报修中心成立于1998年8月1日。目前共有人员16人，35岁以下青年共有10人。全天24小时担负着平顶山市区10KV供电网络的倒闸操作和抢修抢险，以及局属低压直供客户的用电故障报修处理等工作。供电报修中心工作范围为市区周围东西长约19公里，南北长约10公里。管辖设备：柱上开关278台，开关站10座，配变台区402个，箱变50台，环网柜10座，10KV高压线路138单元/204KM，0.4KV下户线402KM。

它是电业局为电力客户提供优质服务的重要窗口。

20__年度,供电值班在按照部级"青年文明号"的考核标准,结合本局一流的工作实际,全面深化创建青年文明号活动.在1999年度光荣评为省级"青年文明号"的基础上,他们结合实际，努力营造集体氛围,完善规章制度、突出重点、全面推进、强化教育、狠抓服务.以提高优质服务水平和青工素质、班组管理水平为重点,开展了"一带二"党团员帮教青年、"导师带徒"、青年安全生产示范岗、省电力公司"金桥工程"心联心服务、QC小组、计算机兴趣小组、MIS和GIS科研攻关活动、助万家活动分队、技术比武、青年团员月读一本好书等活动。集体成员克服人员、设备等各方面的困难，全班掀起"比、学、赶、帮、超、的学习热潮、努力争创优质高效的供电报修服务队伍，为建立优质服务常态运行机制做出了积极的贡献。

为了完善科学有效的工作机制，集体成员提高认识、思想统一，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围，进一步规范各项工作标准，先后制定了报修中心《值班制度及考核办法》、《供电报修中心司话标准用语》、《二十项优质服务措施》、《故障报修处理基本程序》等一系列规章制度。提出了"心系客户、高度负责、敬业爱岗、诚实守信、无私奉献、服务群众、团结拼搏、永创一流"的工作口号，逐步使班组的管理实现标准化、规范化、制度化，探索新时期班组管理新模式。结合当前创建全国"青年文明号"活动，按照团委"巩固深化、创新提高"的要求，对照全国"青年文明号"的标准，大力开展"人人都是河南电力形象"的活动，拓展创建领域，完善规章制度，积极优化创建氛围。

20__年夏天，为了更好的为用户服务，供电报修中心于7月初召开了渡夏工作准备及动员会，中心主要领导参加并结合当前实际和职工们进行讨论与分析。随着夏季用电高峰的到来，供电报修中心的任务量逐渐加大，结合历年来的经验，每到夏季报修中心即将进入一个繁忙的工作时段，供电报修中心今年提前做准备，充实急需备品备件、整修报修车辆、调整优化人员组合、进行反事故演习、提前巡视线路和设备、加紧配合中心搞好配网除缺工作，并制定了《迎峰渡夏保供电措施》，确保为用户提供优质高效的服务。同时，为了对大家的工作成果进行检查验收，班组还决定组织监督小组对服务过的用户进行回访，以督促大家在工作中尽心尽力，避免处理过的故障在短时间内重复出现。通过认真细致的工作，尤其是在夏季，由于城市配网过负荷严重，经常出现烧配变、断线、爆保险等情况，值班同志顶烈日、冒酷暑、急客户之所急，想客户之所想，克服种种困难，千方百计处理各种故障，夏季7、8、9三个月，班组共处理用户报修故障991处，平均到达现场时间22。4分，处理合格率100，并使用户满意率100，在市区群众中树立了电力110职工的良好形象。在今年夏天的优质服务工作中，令人感动的事情不胜枚举，接到用户的感谢电话不计其数，表扬锦旗若干面。

7月15日，天气炎热，15：45分湛河区检察院打来报修电话：检察院内下户电缆短路着火，有可能引起火灾情况十分危险，已给消防"119"打过电话，请供电局速派人来。值班室简单了解一下现场情况，马上通知了正在文化宫处理故障的抢修人员，闻讯后抢修人员迅速赶到了现场，查看现场后发现，检察院下户主电缆因用电负荷过大，造成电缆短路燃烧起火，危及人身安全。经向局调度室汇报，他们马上断开光北24配变低压电源，配合消防队先进行灭火。然后不顾身体劳累立刻准备工器具、材料进行电缆抢修，在现场他们锯的锯、缠的缠杆上杆下紧张的工作着。4点多钟天气正热的时候，豆大的汗珠不住的从他们脸上掉下，周围的居民看在眼上疼在心里，有的为他摇扇子、有的拿西瓜、有的拿毛巾为他们擦汗等等。在工作人员努力和居民大力协助下，经过近1个小时的奋战他们终于排除了故障点，以最短的时间恢复了供电。望着他汗水浸透的衣服及晒的黝黑的面孔，居民们纷纷伸出了大拇指：电力"110"好样的！在周围群众的鼓掌声中，抢修队员收拾起工器具，开车又奔向下一个故障现场。

7月17日，当天最高温度达到40℃以上，凌晨1：10分报修中心值班室的电话铃声还此起彼伏响个不停。三个抢修小组在市区不停的奔波进行故障抢修。1：15分大李庄居民打来电话反映，大李庄庄中间有一配变令克冒火，还有一部分居民家停电。抢险队员赶往事故现场。到现场后经过仔细检查，他们发现西苑28#配变高压令克中相底座烧坏，由于是高压部分需停电进行处理，现场汇报中心值班室，中心值班室迅速增派抢修队及抢修材料迅速赶到现场。到达现场后他们分成两个小组，操作的一组、检修的一组随即开展工作，看着这群在凌晨忙碌的工作人员，居民们感到很惊讶，因为他们开始想着线路高压部分有问题，到后半夜了供电局难来处理了，他们都想着没电将就着睡觉了，没想到供电局后半夜还真来处理来了。配变停电高刀拉开后抢修队员上杆后将旧的令克底座卸掉，重新按照技术标准将新的令克安装上去，清理现场后汇报值班室，进行试送电成功，看着重新恢复的光明大李庄的老少爷们围了上来，递烟的、送矿泉水的拉着他们的手说："这么热的天，如果不是你们来修，今天晚上不知怎么熬"。抢修队队员们婉言谢绝他们的好意。（当天晚上报修中心处理故障到凌晨五点半，共处理故障53处）

他们创建集体秉承"保客户满意，让

客户放心"的宗旨为客户服务，做了大量艰苦细致的工作，无论刮风下雨、酷暑严寒，只要客户打来电话，就要立即赶到现场处理。在98年的全市民主评议行风工作中被评为民主评议行风先进单位，在99年的全市民主评议行风工作中又获得了98的用户满意率。99年5月还被团市委命名为"青年文明号"。20__年被评为平顶山市职业道德"十佳"班组，获得平顶山市"五一"劳动奖章。省电力公司"青年文明号"、共青团河南省委"青年文明号"。截止到20__年9月份，自成立以来共受理用户保修电话10万余次，实际处理供电故障2万次，平均每天处理8.7个，其中最多的一天处理了68个。20__年度共处理客户报修故障5000余次，客户满意率99，工作得到局领导、职工及广大人民群众的充分肯定。

标杆班组汇报材料篇5

806#～816#综合住宅楼施工二标段

落

地

式

脚

手

架

施

工

方

案

编制单位：二十一冶建设集团有限公司兰州石油公司文化街区二期

工程806#～816#综合住宅楼施工二标段项目部

编制时间：二零一七年四月一日

一、编制依据：

1、施工合同

2、施工现场的地理位置条件

3、二十一冶建设集团有限公司兰州石油公司文化街区二期工程806#～816#综合住宅楼施工二标段，808#、813#、816#楼工程施工图纸。

4、《架子工程施工工艺操作规程》DBJ25-63-95；

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016；

6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；

7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；

二、工程概况：

㈠、工程概况简介：

1、工程名称：兰州石油公司文化街区二期工程806#～816#综合住宅楼施工二标段。

2、地理位置：兰州石油公司文化街区二期工程806#～816#综合住宅楼施工二标段位于兰州市西固区T017#（福利东路）北侧,T042#（公园路）东侧，B025#（庄浪东路）南侧，B048#（先锋西路）西侧。建筑概况该工程由12栋住宅楼及1栋社区服务中心组成。即816#楼无地下室，地上四层局部五层，建筑高度18.45米；808#、813#楼地下二层为人防区，层高3.9米；813#楼地一下层为管道层兼自行车库，地上为十六层和十八层，建筑高度为48.6m和54.55m。一、二层为商业服务网点，层高分别为3.8米和3.6米。808#地下一层为自行车库，地上十八层为住宅，建筑高度53米；二层以上为住宅，层高2.9米。建筑面积为808#楼14690m2

,

813#楼14057.18m2

，816#楼3030m2。

㈡、结构概况

1、工程基础为桩筏基础；

2、813#楼主体结构为框架剪力墙结构；808#楼主体结构为剪力墙结构，816#楼主体结构为框架结构。

三、脚手架搭设概况：

1、依据工程实际情况，本工程安全防护脚手架采用钢管扣件脚手架。808号楼地下室～地上二层采用落地式双排钢管扣件脚手架，搭设高度为12.5米。地上二层以上采用悬挑“工字钢”梁双排钢管扣件脚手架，悬挑架分三段，第一段为三层~八层，悬挑高度为17.4米；第二段为九层~十四层，悬挑高度为17.4米；第三段为十五层~电梯机房，悬挑高度为14.5米。

2、813号楼地下室～地上二层采用落地式双排钢管扣件脚手架，搭设高度为14.1米。地上二层以上采用悬挑“工字钢”梁双排钢管扣件脚手架，悬挑架分三段，第一段为三层~八层，悬挑高度为17.4米；第二段为九层~十四层，悬挑高度为17.4米；第三段为十五层~电梯机房，悬挑高度为14.5米。

3、816号楼采用落地式双排钢管扣件脚手架，搭设高度为20米。

4、地下车库采用落地式双排钢管扣件脚手架，搭设高度为5.4米。

四、施工工艺技术：

㈠、技术参数：

1、基本风压：0.3kN/m2，计算按0.35kN/m2考虑。

2、地下室至地上二层顶落地式脚手架搭设高度按14.1计算。

3、依据目前租赁单位现有设备料规格，钢管为Ø48×3.0mm，架体计算钢管参数应按Ø48×3.0mm采用。

4、脚手架立杆间距1.5m，排距1.05m，步距1.5m，脚手架距结构外皮距离0.30m。

5、架体连墙件布设按2步3跨作为架体计算参数，连墙件采用预埋钢管扣件连接。

㈡、工艺流程：

落地式脚手架施工工艺流程：

基地平整安装垫板安装底座排布扫地杆安装立杆（自角部依次向两边竖立）安装大小横杆加设抛撑铺设首层脚手扳搭设二步架大小横杆增设连墙件依次向上搭设搭设隔离层安装护身栏杆、密目网、档脚板完成四步架体后搭设剪刀撑搭设上部架体。

㈢、施工方法：

1、本工程脚手架采用Φ48×3.0钢管扣件搭设，脚手架立杆坐落在基础筏板上，局部立杆坐落在与基础底板同层的土层上，为防止出现脚手架因不均匀沉降而导致失稳的现象发生，在立杆底部安装底座，底座底部铺垫250mm宽、50mm厚通长木垫板，以增大承压面积。

2、落地式脚手架立杆采用单立管，立杆的纵距为1.5米，横距为1.05米，架体步距为1.5米，内排立杆距离结构边缘为0.30米。连墙件采用二步三跨一连接的固定方式，竖向间距3.0米，水平间距4.5米，在浇筑边缘梁板时预埋300mm长短钢管，采用扣件与架体连接。

3、架体作业层按两层考虑。架体隔离层隔层搭设，作业层采用竹脚手扳，隔离层采用缓冲性能较好的竹笆板，底部钢管冲筋。

4、在搭设作业层和隔离层过程中同步搭设护身栏杆，及时满挂安全密目网，安装挡脚板。挡脚板宽度统一设置为180mm，选用施工现场现有的胶合板条制作，档脚板涂刷黑黄相间的安全警示色。

5、首层脚手架搭设应设置抛撑，上部脚手架搭设剪刀撑，剪刀撑的布置以架体转角开始搭设，中间部位剪刀撑布置间距应小于等于15.0m，剪刀撑沿架体高度方向连续满布。

6、脚手架连墙件按二步三跨设置，与结构采用刚性连接，连接件在混凝土中预埋短钢管用扣件固定牢固。（连接如下图）

7、架体与建筑结构间的300mm空隙采用竹架板满铺，宽度较小部位采用胶合板补缺。

㈣、脚手架搭设要点：

1、扣件：

扣件规格必须与钢管外径或相同。

在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不大于150mm。

对接扣件开口应朝上或朝内。

各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。

2、立杆：

⑴、立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，对接搭接应符合下列规定：

①、立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不能设置在同步内。同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不大于步距的1/3。

②、搭接长度不小于1m，搭接采用不少于2个旋转扣件固定。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。

③、立杆顶端高出操作面≥1.5m。

⑵、严禁将外径不同的钢管混合使用。

⑶、开始搭设立杆时每隔3跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后方可根据情况拆除。

⑷、当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后应立即设置连墙件。

3、纵向水平杆：

纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨。

纵向水平杆接长采用对接扣件连接，对接扣件交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于300mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。

在封闭型脚手架的同一步中纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。

脚手架必须设置纵向扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时必须将高处的纵向扫地杆向低处延长。

4、横向水平杆：

横向水平杆主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。

主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mm，靠墙一端的外伸长度不大于0.30，且不大于500mm。至墙面的距离不大于100mm。

作业层上非主节点处的横向水平杆根据支承脚手板的需要等间距设置，间距不大于900mm。

5、脚手板：

脚手架脚手板采用竹脚手板，隔离层采用竹笆脚手板，脚手板与水平杆绑扎牢固。

作为脚手板支座，铺设竹笆脚手板时，横向水平杆两端用直角扣件固定在立杆上，纵向水平杆用直角扣件固定在横向水平杆上并应等间距设置，间距不应大于400mm。

作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120～150mm。

脚手板的铺设采用对接平铺，竹笆脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设且采用对接平铺，四个角应用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上，纵向水平杆@≤300mm。

在拐角处的脚手板应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。

6、连墙件：

⑴、连墙件布置竖向最大间距≤3h（布距），横向最大间距≤3La（纵距）4.5m。

⑵、连墙件的布置应符合下列规定：

①、宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。

②、应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定。

③、宜优先采用菱形布置，也可采用方形矩形布置。

⑶、连墙件的构造应符合下列规定：

①、连墙杆宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不采用上斜连接。

②、当脚手架下部暂不能设连墙件时必须搭设抛撑，抛撑采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角在45°～60°之间。连接点中心至主节点的距离不大于300mm，抛撑必须在连墙件搭设后方可拆除。

7、剪刀撑：

剪刀撑的设置要符合下列规定：

（1）、每道剪刀撑跨越立杆的根数见下表：

剪刀撑斜杆与地面的倾角

45°

50°

60°

剪刀撑跨越立杆的最多根数

7

6

5

（2）、每道剪刀撑宽度不小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角在45°～60°之间。

（3）、双排脚手架必须在外侧立面的大角部位设置剪刀撑，并由底至顶连续设置。中间各道剪刀撑之间的净距不大于15m。

（4）、剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不小于1m，搭接采用不少于2个旋转扣件固定。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。

（5）、剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上。旋转扣件中心线至主节点的距离不大于150mm。

8、栏杆和挡脚板：

栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。

上栏杆上皮高度应为1.2m。

挡脚板高度不应小于180mm。

中栏杆应居中设置

㈤、脚手架搭设注意事项：

1、脚手架材料Ф48×3.0钢管扣件和底座应符合《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。发现有裂缝、变形、滑丝等现象，严禁使用。

2、钢制脚手板两端应有插口扣式连接装置，板面应钻防滑孔。凡有裂纹，扭曲或锈蚀严重者，均不得使用。

3、相邻立杆的对接扣件接头应错开，并布置在不同步距内；立杆的垂直度允许偏差为±100mm（建筑物高度20m～80m）；脚手架外侧立面的四个大角均应设剪刀撑，并由底至顶连续设置，高度24m以下中间各剪刀撑间距≤15m。

4、脚手架使用过程中定期检查内容：

杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；

底座是否松动，立杆是否悬空；

扣件螺栓是否松动；

安全防护措施是否符合要求；

是否超载。

安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力板手检查，抽样方法应按随机分布原则进行。

㈥、脚手架的拆除：

1、脚手架拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，建立统一指挥并对作业人员进行技术安全交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。

2、拆除脚手架前全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求，根据检查结果补充完善拆除顺序和措施后方可实施拆除。

3、拆除前清除脚手架上杂物及地面障碍物。

4、拆除脚手架时必须符合下列规定：

在统一指挥下，按照确定的程序进行拆除作业，拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。

连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。

分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步需增设连墙件加固。

当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.0）时，先在适当位置搭设临时抛撑加固后再拆除连墙件。

当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端设置连墙件和横向斜撑加固。因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，以免因架子晃动，影响作业安全。

拆除时各构配件严禁抛掷至地面，运至地面的构配件应按本规范第条的规定及时检查整修与保养并按品种规格随时码堆存放。

5、拆除脚手架必须正确使用安全带。拆除脚手架时，必须有专人看管，周围应设围栏或警戒标志，非工作人员不得人内。拆除连墙点前应先进行检查，采取加固措施后，按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时交叉作业。

6、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。

7、拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，严禁往下抛掷，已吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明。

8、尽量避免单人进行拆卸作业。单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故。

9、多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤，严格禁止不按程序进行的任意拆卸。

10、高处作业的安全防护设施在每次作业之前，应进行逐项检查、验收，(钢丝绳、焊接、螺母的拧紧度)等重点部位的部件，验收合格后方可进行高处作业，此项工作应由单位工程负责人组织有关人员验收。

五、施工安全保证措施：

㈠、组织保障措施：

1、以GB/T19001-2008建立的质量保证体系，建立的过程控制标准；按照GB/T24001-2004建立的环境管理体系，按照GB/T28001-2011建立的职业健康安全管理体系，GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，建立项目管理组织结构，确保该称工程技术质量、安全生产、文明施工以及项目管理的正常运行。

2、项目管理组织结构详见下图所示。

公司经理及主管部门

项目经理

项目主施工员

项目安全负责人

项目技术负责人

项目分项管理人员

作业班组

项目管理机构图

3、项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工员、安全员及架子工班长为组员的安全防护脚手架搭设拆除及平时检查组，在集团公司、公司两级安全管理主管部门的指导和监督下，按施工程序组织安全防护脚手架的施工作业。

4、由项目安全负责人为指导，项目施工员、技术负责人、架子工班组长，为成员，进行每10天一次的安全检查评定，依据JGJ59-2011《建筑工程施工安全检查标准》及相关规范进行安全防护脚手架的检查；评定结果由项目安全负责人进行汇总统计，项目安全负责人对不合格项或存在的安全隐患及时做出批示，责令限期整改，同时项目安全负责人给项目经进行汇报，对处理结果书面报告给项目经理。

5、安全负责人、施工员、架子工班组长应不定时对脚手架的锚固点、钢丝绳拉结点，连墙件等重点部位进行检查，发现问题及时组织整改。

6、集团公司、公司安全管理部门对安全防护设施进行不定时抽查，检查项目部平时安全管理的程序是否符合相关规定，查遗消缺是否满足安全管理要求。

㈡、技术措施：

1、严格执行国家现行规范、标准和规程，依据本施工方案的部署和要求进行安全防护脚手架的搭设和拆除作业。

2、依据规范标准、施工组织设计、施工方案对作业工人进行认真交底，说明本次安全防护脚手架搭设的关键部位，注意的要点及重点工序的操作方法。

3、对于进场材料应严格检查其质量品质，对不合格的材料应及时清退出场，严禁使用在防护架体上。

4、脚手架的搭设应由专业架子工进行施工，专业架子工必须持证上岗，未经过专业培训、未取得特殊上岗证的人员不得参加本次安全防护架体的搭设作业。

5、脚手架搭设前，项目安全负责人、施工员应对全体施工作业人员进行施工技术质量、安全生产交底，交底采用书面形式，力求交底明确、责任到人。

6、施工过程中，项目安全负责人、施工员必须在作业面旁站检查指导，消除安全隐患。

7、施工现场安全注意事项应严格按照项目部总体安全管理制度执行，同时执行集团公司、公司的相关的管理制度。

8、连墙件与预埋短钢管之间的连接采用双扣件，与架体的连接点应跨越内外两根立杆。

9、架体遇框架柱部位和剪力墙部位应严格按照本方案要求进行锚结固定。

㈢、脚手架材料质量控制措施：

1、所有进场材料，采取出入登记制度，进场材料均应有材料合格证明；经验收合格后，应整齐堆放在指定地点，且挂牌标示，杜绝不合格材料混入场内使用，不合格材料应封存示标识，禁止使用。

2、材料质量要求：

严重锈蚀、弯曲、有裂缝的钢管严禁使用，使用的钢管应先作好防锈处理。

有脆裂、变形、滑丝的扣件，禁止使用，扣件使用前应作防锈处理后，才能使用，扣件活动部位应灵活转动，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。

安全网：采购使用合格的密目式阻燃安全网，安全网进场时，应核对合格证及防伪标志，严禁假冒产品混入现场。

脚手板：脚手板进场时，仔细检查好坏，不符合质量要求的脚手板，坚决不能使用。

㈣、脚手架施工质量保证措施：

1、建立健全质量保证体系，认真执行各项岗位责任制度，项目部成立全面质量管理小组，在施工阶段，应明确各质量控制目标，在操作工序中作三检制度。

2、坚决执行安全技术交底及分段验收制度

脚手架搭设前，严格执行三级安全技术交底制度，每天上班前应举行班会议交底，交底内容应具体、明确，且应有签字记录资料，脚手架搭设过程中，严格执行交接班签字手续。

外架搭设过程中，应严格执行三检制度，每段搭设好后，应先自检，自检合格后，由项目安全员专检，验收合格后，才能使用。

脚手架搭设的技术要求、允许偏差与检验方法，应符合规范允许范围之中，具体详见下表：

脚手架搭设的技术要求、允许偏差与检验方法

序号

项

目

技术要求

允许偏差

检查方法与工具

1

地基基础底座

-10

观

察

2

立杆垂

直度

最后验收垂直度20～50

±100

用经纬仪或

吊线和卷尺

脚手架允许水平偏差（mm）

搭设中检查偏差的高度（m）

总高度

50m

40m

20m

2

±7

±7

±7

10

±20

±25

±50

20

±40

±50

±100

3

间距

步

距

±20mm

钢板尺

纵

距

±50mm

横

距

±20mm

4

大横杆高差

一根杆的两端

±20mm

水平仪或水平尺

同跨同一横截面内高差

±10mm

5

扣件

安装

主节点处各扣件中心点相互距离

a≤150mm

钢板尺

同步立杆上两个相隔对接扣件的高差

a≥500mm

钢卷尺

立杆上的对接扣件至主节点的距离

a≤h/3

纵向水平杆上的对接扣件至主节点的距离

a≤la/3

扣件螺栓拧紧扭力距

40-65N.M

扭力扳手

6

剪力撑斜杆与地面的偏差

45°～60°

角尺

7

脚手板外伸偏差、搭接

对

接

a=130～150

l≤300

卷尺

搭

接

a≥100

l≥200

3、坚持定期检查及维修加固制度：

外架使用过程中，应派专人巡回检查，发现隐患及时限期整改，外架上的施工垃圾应及时派人清理干净。

4、作好成品保护工作：

施工过程严禁任何人擅自拆除或变动外架的任何构件，若外架阻碍施工操作，及时通知项目工程师或现场安全负责人并经批准后，方才能拆架。

㈤、应急预案：

该分项工程的应急预案应严格按照本工程总体应急预案执行，脚手架作为高大构件散拼结构体系，最大的危险来自于架体坍塌，本方案针对架体坍塌制定相应的应急预案。

1、事故类型和危害程度分析

在施工过程中，可能发生架体坍塌倒塌事故，事故发生后会造成人员伤亡或机械设备损坏等危险。

2、组织机构及职责：

⑴、应急组织体系：

应急职务

姓名

职务

备注

组长

王毅

公司副经理（生产经理）

副组长

连建权

项目经理

组员

王金羊

安全员

组员

王鹏

安全监督

组员

万国义

项目施工员

组员

郭晓珍

材料供应

组员

朱伟杰

架子工班长

⑵、指挥机构及职责：

A、组长职责：

决定可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。

复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。

与公司应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排。

协助公司及场外应急机构开展服务工作。

在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

B、副组长（现场直接管理者）职责：

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。

在救援服务机构到来之前直接参与指挥救护活动。

安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到安全集中地带。

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

C、组员：

在组长和副组长的领导下，直接参与应急救援行动，组织人员撤离和救护伤员。

3、模板支撑坍塌事故紧急救援系统应包括：

紧急设施，包括事故报警系统、应力监测及预警系统、紧急救援工具、应急照明、紧急医疗工具。

紧急联络与通讯，包括发生事故需要外部救援时，除起动工地报警系统外，应拨打119报警和医疗救护120。同时按预案规定的通讯方法向有关部门联络。

4、紧急撤离方法：

即一旦事故发生，作业人员应立即停止作业，在采取必要的应急措施后，撤离危险区域。撤离时以人员安全为主，不要急于抢救财物，并针对现场具体情况有序地向安全区撤离。

5、紧急工作组：

紧急工作组的组成目的是对工地内可能发生的重大险情作出响应。其工作宗旨是减少人员伤亡，并关注财产损失和环境污染。紧急工作组成员必须经过紧急医疗救护和事故预案等紧急救援知识的培训，并能熟练掌握和运用。

6、紧急工作组的组成和职责：

（1）救援组：主要负责人员和物质的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。

（2）事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。

（3）联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，按应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。

（4）警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退或撤离现场围观人员，禁止外人闯入现场保护区。

7、紧急救援的一般原则：

以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是坠落、打击和窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员指挥。

8、急救知识与技术：

鉴于架体坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。

㈥、监测监控：

1、施工过程中应建立健全监测控制体系，由项目安全员、施工员进行定期检查。

2、架体的下沉监测，在框架柱和剪力墙上作水平标记，用水准仪进行下沉量的测量，当立杆下沉量较大时应及时采取加固处理措施，应分析下沉原因作进一步处理。

3、监测架体的横向位移，确保体系的稳定，如发现出现位移现象，应及时采取加固措施，并分析原因作进一步的处理。

4、在监测立杆的同时应对填土部位进行监测，同时防止雨水和混凝土养护用水流入填土。

5、连墙件作为抵抗或平衡水平荷载的主要构件，由于架体局部下沉、悬挑钢梁变形等原因，造成连墙件分担了部分竖向荷载，在对架体采取加固等措施的同时，也应对连墙件处理，用于释放连墙件所受多于的应力。

六、安全管理：

1、脚手架搭设人员必须持证上岗。

2、搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。

3、脚手架的构配件质量与搭设质量，应按《规范》的相关规定。

4、在施工现场内，针对不安全因素，对进出建筑物的主要人行通道，出入口均搭设双层安全防护隔离棚。

5、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。

6、当有六级及六级以上大风和大雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并扫除积雪。

7、对建筑物的平面洞口，采取利用废钢筋，焊成网片进行覆盖，对洞口实行每层封闭，以免误入洞口，造成坠落伤人。立面洞口或临边处采取搭设1.2m高的护身栏杆，来防止操作人员闯入，造成伤害。

8、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。

9、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的有关规定执行，防雷装置的冲击接地电阻值不大于30欧姆，架体接地由专业电工进行，架子工配合作业。

10、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。操作人员必须佩戴好个人防护用品，随身物品及操作工具必须有可靠的防掉落措施，操作时注意周边环境，发现有架体不稳、扣件、钢管有滑落迹象等安全隐患时，及时采取相应措施予以消除，保护自身及他人安全。

11、搭设作业安全措施：

在架上作业的工人应穿防滑鞋和配挂好安全带，为了便于作业和安全，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，不得有探头板。

当暂时无法铺设脚手架，用来落脚或抓握、把持的杆件均应为稳定的构架部分。位于立杆接头之上的自由立杆不得用作把持杆。

架上作业人员应作好分工和配合,传递杆件时应掌握好重心,平稳传递。

对每完成一道工序,要相互询问并确认后才能进行下一道工序。

作业工人应佩带工具袋,工具用后装于袋中,不要放在架子上，以免掉落伤人。

架设材料要随上随用,以免放置不当时掉落。

每次收工以前，所有上架材料必须全部搭设上，不要留在架子上，而且要形成稳定结构。

在搭设作业进行中，地面上的配合人员应躲开可能落物的区域。

要服从统一管理，不得自行其是。

12、架上作业安全措施：

架上作业时应注意随时清理落到架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料工具，以免影响自己作业的安全和发生掉物伤人。

在进行撬、拉、推、拔等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚跟，或一手把持在稳固的的结构或支持物上，以免用力过猛时身体失去平衡或把东西甩出。在脚手架上拆除模板时，应采取必要的支托措施，以免拆下的模板材料掉落架外。

每次收工时，最好把架面上的材料用完或码放整齐。

严格禁止在架面上打闹戏耍、退着行走和跨坐在外护栏上休息。不要在架面上急匆匆地行走或去办某件事情，相互躲让时应避免身体失衡。

在脚手架上进行电气焊作业时，13、要铺铁皮接着火星或移去易燃物，以免火星点着易燃物。并同时准备防火措施。一旦着火时，及时予以扑灭。

雨、雪之后上架作业时，应把架面的积雪、积水清除掉，避免发生滑跌。

标杆班组汇报材料篇6

关键词：X3陷落柱；DY2富水区；DY1富水区域；探水验证；预注浆

中图分类号：X752文献标识码： A

第一章概况

第一节概述

（一）、工程概况

目前在+370m水平井底车场范围内，等候室及其通道已施工完毕、进风通道也已施工了16.6m，2#交岔点已施工完毕，1#交岔点正在施工中，车场绕道已停止施工。

（二）、水文地质情况

李村煤矿地质构造复杂，尤其是陷落柱发育较多，根据三维地震资料和原主井检查孔、原副井检查孔资料，X3陷落柱位于井底车场西南绕道及2#进风石门附近。陷落柱的存在给巷道施工带来巨大隐患，尤其是陷落柱富水对巷道的施工带来潜在的威胁。为保证井底车场西绕道和进风石门的施工安全。山西潞安矿业(集团)李村煤矿委托中国矿业大学利用综合物探方法进行该区域内的富水性探查。综合物探方法分别采用：

(1)并行电法探测技术(NPEI)；(2)矿井瞬变电磁探测技术(MTEM)。

两种物探技术利用等候室北通道、等候室、等候室南通道以及副井马头门南道作为探测研究对象，对X3陷落柱南翼进风石门与等候室北通道段富水性进行探测，探测结果如下：

附图：李村煤矿X3陷落柱局部富水性探测综合物探成果解释图

对李村煤矿X3陷落柱局部富水性探测综合物探成果解释图即上图的解释：

1) 综合探测相对低阻异常区DY1：X轴坐标在-12～-95m段，Y轴坐标在0～-55m段，相对低阻区影响范围较大；部分相对视电阻率值在30以下，水平展布大。

综合分析并行电法相对低阻异常区DF1与瞬变电磁相对低阻异常区DC1、瞬变电磁相对低阻异常区DC2的区域，具有较好的一致性，且此处的异常区从阻值上分析是本测区最低的，在不考虑岩性变化的条件下，可能为相对较强的富水区，为重点防患区域。

2) 综合探测相对低阻异常区DY2：X轴坐标在-15～-70m段，Y轴坐标在-70～-100m段，相对低阻区影响范围较小；部分相对视电阻率值在35以下，水平展布较小，为主要防患区域。

综合分析并行电法相对低阻异常区DF2与瞬变电磁相对低阻异常区DC3的区域非常的吻合，可能为相对富水区，为主要防患区域。

根据“有疑必探，先探后掘”的防治水方针，特编制本施工作业规程。

第二章 探水施工方案与工作面预注浆设计

第一节探水施工方案

一、钻探探孔的设计

根据甲方提供的《山西潞安矿业(集团)李村煤矿X3陷落柱―南翼进风石门与等候室北通道段富水性探测》成果报告，在进风通道停头工作面（距离DY2富水区域约31m）布置3个钻孔，对DY2富水区域进行探水；在进风通道停头工作面退后4.5m（距离DY1富水区域约20m）布置2个钻孔，对DY1富水区域进行探水钻孔具置参照附图。

X3陷落柱钻探设计参数表

二、钻探施工工艺

（一）工艺流程

工艺流程：测量中线―钻机就位―钻孔―冲洗―埋管、固管侯凝―钻进―出水处理―出水量决定是否注浆。

（二）孔口管的埋设与加固：

1）孔口管设计

孔口管采用Φ108×4.5mm的无缝钢管加工，孔口管设计长度为3.5米，用8＃铁丝呈马齿口形状点焊在孔口管外段（长约2米），耐压为200kg/cm2。先用Φ133mm金刚钻头开孔3.5米，以便埋设3.5米的孔口管，正常钻进时用Φ75mm的三翼型金刚钻头钻进到设计长度。

2）孔口管安装

由熟练钻工操作，用ZDJ-150型钻机Φ133mm三翼型钻头，进行开孔施工，孔长3.5米，钻孔的方位、倾（仰）角应与设计值一致。

1）安设孔口管前，先用麻丝缠好，然后用大锤等工具将其装入孔内，外露长度200～300mm；两边各用一根Φ20×2400米的螺纹钢金属锚杆加固，锚固时每根锚杆用Z2360和k2335树脂锚固剂各一支进行加固。

2）孔口管装设完毕后，注浆选用水灰比为1：1，灰浆与水玻璃体积比为1：1的双液浆低压（3MPa）加固封孔；

3）待浆液凝固8小时后，扫孔钻进3.5米，打入清水作耐压试验；

4）耐压试验时，试验压力为孔口管加固压力的1.5倍（4.5MPa），耐压稳定时间大于等于30min,孔口管孔口周围不跑水，则孔口管埋设质量合格，同时做好孔口管安装和耐压试验记录；若少量跑水，采用YTP-26风锤配套Φ42mm钻头在孔口管周围打浅眼并用QZB-50/60型双液风动注浆泵注浆再加固，经耐压试验后孔口管周围不跑水，则孔口管埋设质量合格。

5）孔口管耐压试验合格后，在孔口管上安装Φ108mm高压球阀和防喷装置。

（三）探水钻进施工

1）稳钻：将ZDJ-150型钻机在距离工作面约3m处，钻机稳固时，稳固位置必须是硬底，钻机的方向与孔口管的方向一致，钻杆的仰（倾）角与孔口管的仰（倾）角一致。稳钻使用Φ20×2400米的螺纹钢金属锚杆及长1.5米的方木，固定在底板上，并结合打点柱的方式稳钻。钻机必须牢固可靠；打钻时，必须重新校正钻机、钻杆的方位、角度然后再开钻。

2）探水孔的钻进顺序：按照工作面探水孔的顺序号依次进行工作面探水施工。ZDJ-150型钻机钻进时要求有足够的水量与水压。钻机钻进时要注意检查钻机的方位、仰（倾）角等技术参数，确保钻孔符合设计要求。若在钻进过程中发现钻杆偏离要及时纠正。钻机操作严格按照有关操作规程进行。

3）如果探水孔在钻进过程中出水量小于5m3/h，则探水孔一次钻进至设计位置后撤出钻杆测量钻孔的出水量、水压等技术参数；如果探水孔在钻进过程中出水量在5～10m3/h，则探水孔停止钻进撤出钻杆测量钻孔的出水量、水压等技术参数；如果探水孔在钻进过程中出水量大于10m3/h，则探水孔停止钻进关闭球阀撤出钻杆测量钻孔的出水量、水压等技术参数，采用相关的注浆方案；

第二节工作面预注浆设计

一、工作面预注浆设计

本次预注浆分为2个工作面进行施工，以完成过陷落柱（X3）的注浆工作。其中进风通道迎头工作面距离DY2区域31m，3个探水孔兼作注浆孔，另在拱部布置1#′、2#′两个注浆孔，依据探水过程中的技术参数按照1＃2＃3＃1#′2#′的顺序进行注浆施工；进风通道右帮工作面距离DY2区域20m，2个探水孔兼作注浆孔，另在拱部布置4#′、5#′两个注浆孔，依据探水过程中的技术参数按照4＃5＃4#′5#′的顺序进行施工。

X3陷落柱注浆孔设计参数表

二、注浆压力的确定

由于井筒深，注浆点静水压力较大，根据现场测定的注浆点静水压力依据下式确定注浆终压。

Pa＝Po+2

Pc＝Po+6

式中：

Pa－注浆初始压力

Pc－注浆终压

Po－注浆点静水压力

依据以往现场施工经验，注浆终压不超过10MPa为宜。

三、预留止浆岩柱的确定

根据《建井手册》查得以下计算公式：

B=（P*S*λ）/（〔τ〕*l）

B---止浆岩柱厚度，m

P---注浆终压，MPa

S---岩柱断面积，m2

λ---过载系数，一般取1.1~1.2

〔τ〕---岩石允许抗剪强度，MPa

l---巷道周边长度，m

依据上式经计算B=27.1m

井下实际预留岩柱厚度为31m。

三、注浆浆液的选择

浆液选择（0.75～2.0）：1的单液水泥浆为主，以水泥―水玻璃双液为辅。水玻璃用量控制在水泥用量的10％。最后封孔采用1：1的水泥―水玻璃双液浆。

四、浆液注入量

查《建井手册》得知：

注浆孔冲洗水液液量m3/min・m 浆液注入量m3/m

10～30 2～3

30～50 3～4

50～70 4～5

五、预注浆施工工艺

1、注浆施工：

1）注浆站布置

注浆站布置距工作面20米处，选用两台HFV-C型液压注浆泵平行布置，拌浆桶布置在注浆机后部，以高压软管和注浆机直接相连。详见注浆设备布置图。

2）注浆设备试运转

注浆设备及管路安装完毕后，必须进行试运转，注浆系统要满足最大注浆压力和流量的要求。经试运转及耐压试验后，设备应无异常响声。具体作业程序如下：

a、全面检查注浆、搅拌系统及管路连接处等；

b、注浆系统进行无负荷试运转；

c、全系统联合试运转；

d、处理存在的问题，并再次进行试运转，直至符合要求。

3）注浆施工

（1）、撤出钻机接注浆管及阀门，并与孔口管连接；

（2）、关闭卸压阀打入清水试压，并达到设计终压；

（3）、注入单液水泥浆，先加水后加灰，浓度由稀变稠；

（4）、注浆压力达到设计压力并满足注浆结束条件时，关闭注浆阀，打开卸压阀，清洗注浆管路，结束单液注浆；

（5）、打开注浆阀，关闭卸压阀进行双液终孔注浆，达到要求压力后，结束双液注浆。

（6）、关闭注浆阀，打开卸压阀清洗双液注浆管路，结束注浆施工。转入下一段施工工序。

（7）、扫孔检查注浆效果，决定是否结束注浆。

2、注浆施工的质量检查

注浆施工是隐蔽工程，施工过程中的技术资料以及出现的与注浆相关的现象，都是评价注浆质量的重要依据。

3、资料的整理与分析

对各孔的注浆参数、注入量和材料等必须进行及时处理、统计和分析，以便了解各孔间参数的变化，从而采取相应的措施。对于翻浆和窜浆情况都要做好记录，查出原因，避免再次发生。

三、注浆结束标准

1、注浆终压达到设计终压，注浆压力呈规律性增加。

2、达到设计终压时，最小吸浆量为40～60L/min，双液为60～120L/min。

3、维持注浆终压和最小吸浆量时间10～15min。

4、注浆结束时注浆孔内无出水。

5、检验注浆效果时，在巷道断面的中间位置施工1个检查孔，检查孔的方向与巷道中心线平行，检查孔孔深与注浆孔相同；当检查孔的涌水量>3m3/h时，则对周围涌水量较大的注浆孔进行扫孔复注；若检查孔涌水量≤0.5m3/h时，采用双液浆直接封孔。

第三章施工前准备工作

1、组织参与施工人员认真学习本《施工安全技术措施》及各工序的《操作规程》。

2、钻机及注浆机各准备两台，并且提前检修好，确保安全运行。

3、钻机及注浆机操作工必须进行专题培训，熟悉操作规程及故障排除办法。

4、供应部门必须保证施工所需材料全部到位，即用即有。

5、掘进工作面锚喷网永久支护必须到位，迎头工作面必须清理到底板，不得有浮矸，耙矸机距迎头的距离小于10m。

6、迎头工作面巷道必须达到成巷标准，工作面必须喷浆，厚度不低于200mm，喷射混凝土强度等级为C25，保证工作面迎头、巷顶及两帮的岩石不得外露。

7、相关单位保证供风、供水、供电、通讯及通风管路按《施工组织设计》要求布置完毕。

8、请工程测量人员准确给出巷道中、腰线和控制距离点。

9、钻机、注浆机下井且安置到位。

10、施工前，项目部要组织通风、安监、工程、机电等部门进行一次全面、彻底的大检查，保证运输系统、排水系统、通风系统、供电系统符合规程规定并保证正常运转。

11、本次探注施工必须在井下临时排水系统形成以后实施。

第四章 劳动组织及材料计划

1、劳动组织

采用三八制作业，以工作面探、注施工为主，不得平行作业。

劳动力计划表

出水及瓦斯增大无法施工等原因，工期另算

3、材料计划

第五章辅助系统

1、通风系统

（1）工作面采用压入式通风，两台FBDNO5.6，2×15KW局部通风机放在副井南马头门局扇群内, 乏风由清理撒煤硐室通道至主立井排出实行“三专两闭锁”。

（2）巷道内的风筒要求吊挂直，逢环必挂,接头牢实,无破口漏风,风筒距迎头不超过5m。

a新鲜风流:风机副井南马头门进风通道工作面

b乏风流:工作面进风通道副井南马头门主井井筒地面

2、运输系统

钻机、注浆机下井路线：主井井口清理撒煤硐室（南）行人联络巷副井南马头门进风通道工作面

钻机升井路线：与钻机下井路线相反。

3、压风系统

压风机房主井井筒马头门清理撒煤硐室（南）副井南马头门进风通道工作面

4、供水系统

地面水源井地面水箱主井井筒马头门清理撒煤硐室（南）副井南马头门进风通道工作面

5、排水系统

在主井南侧马头门内设临时临时泵房，安设2台MD50-80×8卧泵，利用主井井底水窝排水。所有的水经水沟流入主井井底水窝，进行两井集中排水。利用井筒中布置一趟φ159×5mm管路排水，管路采用钢丝绳悬吊。

6、供电系统

采用10KV双回路下井供电，经我单位10KV移动变电所入井，安装KBSGZY-500/10/0.66KV移变一台，再接至总开关KBZ-630，分至开关KBZ-400,最后经闭锁开关QBZ-225风电及瓦斯电闭锁全部在井下实现，以满足井下各工作面动力、排水、通风的需要由井下临时变电所供电，再经电缆分至各个用电设备使用。

7、通讯系统

井筒内布置一条通信电缆，工作面安装一部HAK-1型本质安全型电话机，与井上下进行联系。

8、避灾路线

工作面进风通道副井南马头门副井井筒吊桶地面

工作面进风通道副井南马头门行人联络巷主井南马头门主井井筒罐笼地面

第六章 重大危险源的辨识

危险源辨识表

第七章 质量保证及安全技术措施

1、稳定钻机、扶正、稳牢，不得松动，歪斜以防发生意外事故。

2、水管连接牢固安放可靠，放置稳固。

3、钻孔位置要准确，钻机要尽量靠近煤面，以保证开孔质量，钻进沿孔口管进行，初始时冲击力不能太大，以防损坏松动预埋的孔口管，钻机未停时，严禁换钻杆，换钻杆时要注意钻杆是否弯曲，有无损伤，中心水孔是否畅通等，准确计量钻杆数量，专人记录。

4、严禁使用弯曲钻杆，并经常检查处理。

5、钻进过程中如发现异常，如水量，水压突然增大等应立即停止钻进及时汇报调度室，立即采取处理措施。

6、钻进时，发现煤岩松软，片帮，来压，或钻孔中水压，水量突然增大以及有顶钻异常状况时，必须停止钻进，但不得拔出钻杆，应立即向调度室汇报，并派专人监测水情，如发现情况危险时，必须立即撤出所有受水威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理。

7、时刻注意，钻孔中是否有瓦斯突出，经常检查工作面的风速，风量及瓦斯情况，特别注意工作面瓦斯喷出，瓦斯过高等，出现异常应及时处理。

8、经常清理水沟，使水沟畅通。

9、入井人员必须随身携带化学氧自救器，并会熟练使用。

10、出现了瓦斯积聚现象，要汇报通风、调度、并及时排除。

11、工作面风流中瓦斯浓度达到0.8%，必须停止施工，查明原因，进行处理，电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1% ，必须停止运转，切断电源，撤除人员进行处理。

12、工作面及回风流中必须安装瓦斯自动断电仪，探头距顶板不大于300mm，距巷道帮不小于200mm，工作面探头必须吊挂在距工作面5m范围内顶板上。回风瓦斯探头吊挂在回风口以里10-15m以外，瓦斯断电仪必须每天检测一次，并记录。探头显示不准确或不显示，立即由专职瓦检工代替传感器，检查瓦斯，在八小时内检修或更换。

13、钻机后面给进手把的活动范围内不得站人，以免高压水将钻杆顶出伤人等事故，发现孔内压力流量很大时，应马上固定钻杆，切勿移动和起拔。

14、在钻探期间要加强通风，增加有害气体的观测次数，预防瓦斯的聚集和超限，每班检查至少三次，如发现瓦斯涌出异常，专人连续检查瓦斯，检查结果填在记录牌板上向调度室汇报。并通知现场工作人员，如瓦斯超限要立即停止作业，工作人员撤至安全地点。

15、万一工作面发生突水、瓦斯等事故，要听从班长指挥，佩戴好自救器，按避灾路线迅速撤退，并立即向调度室汇报通知其他各施工队，即使采取避灾措施。

16、工作面配备专职瓦检员，随时检查钻孔口、孔内瓦斯浓度的检测。

17、钻进过程中遇涌水或岩层破碎造成卡钻，应立即钻进，进行注浆，扫孔后进行钻进。

18、严格执行交接班制度，做到交接班时不停钻，以防止发生孔内事故。

19、钻孔完成各项探测任务后，全孔注浆封孔。封孔质量及技术规范要符合《煤矿井下探放水技术规范》要求。

20、探测钻孔的施工人员要严格按设计施工，未经审批单位允许，不得擅自改变设计。

21、探测钻孔施工人员不得戴手套，扎紧袖口，防止钻杆扭伤。

22、每班跟班干部专职监测钻孔钻进情况，密切注意钻孔涌水量变化，出现异常汇报调度室，钻孔涌水如出现突然增大，立即启动工作面排水泵排水，并退钻、关阀，做好注浆准备。

23、工作面设专职水泵工、维护工、保证排水泵随时正常启动排水，每班维护工确保工作面排水泵正常运转，并有一台备用泵待用。

第八章 防治水安全技术措施

1、掘进前必须完善并检修排水设施。

2、加强工作面电器设备防潮管理，定期更换干燥剂。

3、每班安排专人抽水并清理水沟和主井井底水窝的淤泥。

4、为防止电器设备受潮，在淋水威胁的开关上盖上防潮布。

5、看泵人员应该严格执行交接班制度，并做好各台水泵的运行运转记录，认真记录开了那台水泵和开泵时间，上井后将当班水泵的运行运转记录交调度室。

6、看泵人员要随时注意工作面来水量的大小，当发现来水量突然加大或来水颜色异常时，要及时向调度室汇报。

7、看泵人员必须每班对所有水泵进行试运转5分钟，当水泵不能正常运转时，要及时通知项目部机电科及时进行处理。

8、看泵人员要定期检查各水泵易损件，各部连接螺丝的禁固情况，各水泵的完好情况等，确保水泵的正常运转。

9、开水泵要随时备有皮垫、盘根、螺丝及各中常用工具等

10、开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到0.8%时，必须停止运转,切断电源,撤离人员,进行处理.

11、抽水作业人员,必须有一定的抽水经验,会开水泵并能处理简单水泵问题,严禁安排新工人抽水.

（三）、水灾救援应急预案：

执行李村项目部救援应急预案的规定。

标杆班组汇报材料篇7

关键词：输电线路；外力破坏；方法探讨

中图分类号：TM756 文献标识码：A

近年来，随着社会经济的快速发展，城市建设规模不断的扩大，各种违法、违章行为引发的输电线路设备短路、倒杆、倒塔、停电等外力破坏事故、案件也在逐年上升，引起的线路跳闸、线路被迫停电事故的概率呈上升趋势，这不能不引起我们的极大重视。外力破坏虽然有其随机性，但是，也不是绝对不可预见和避免的，只要我们认真做好事前防范措施，在管理上、设备自身上杜绝漏洞，外力破坏一定会得到有效遏止，这将对线路的安全运行具有非常重大的意义。

一、青岛地区线路跳闸原因分析

青岛地区35～220kV线路2009年跳闸48次，因外力造成的22起，占37.3%；2010年跳闸31次， 15次因外力引起，占48.38%；2011年跳闸52次，防外力原因22次，占42.3%。由此可见：外力破坏已经成为线路维护的重中之重。综合这三年发生的外力情况看，机械施工、大型车辆造成的跳闸次数占到总数的82%（机械施工占61.35%、大型车辆占20.45%），有效控制这两类外力的发生，是减少线路跳闸次数的关键。

二、青岛地区外力破坏主要类型

（1）大型建筑工地，线路防护区内进行建筑工程、土石方工程、爆破施工、塔吊。（2）大型线路附近移动施工场所，施工开挖、高大机械作业、井字架、脚手架及可移动设施。（3）输电线路通道内有射击、放风筝等。（4）线路杆塔周围有取土挖沙现象。（5）擅自攀登杆塔或在杆塔上架设电力线、通讯线、广播线、安装广播喇叭。（6）利用杆塔、拉线作起重牵引地锚；在杆塔、拉线上栓牲畜、悬挂物体、攀附农作物。（7）在杆塔内（不含杆塔与杆之间）或杆塔与拉线之间修路。（8）拆卸杆塔或拉线上的器材，移动、损坏永久性标志或标志牌。（9）向电力线路设施射击；向导线抛掷物体。（10）线路平行、临近或下方种植树木。（11）输电线路防护区内池塘、河流有钓鱼现象等等。

三、外力破坏原因分析

（1）电力设施保护区内施工未经审批。这是非常普遍的现象，给我们监管带来难度。施工作业对电力设施造成的破坏是电网安全运行的最大隐患。但输电线路反外力破坏工作没有专业化的执法队伍，故无法及时制止此类危险的违章作业。（2）施工单位管理混乱，安全措施不到位且没有保护电力设施意识。施工单位为赶工期，忽视电力部门提出的整改意见。施工作业人员尤其是吊车、塔吊等操作人员普遍缺乏电力安全知识，导致同类事故频繁发生。（3）输电线路运行环境比较严峻，塑料大棚、建筑施工、修路施工等点多面广，不易控制。且输电线路清障困难，民事阻挡问题比较突出，有些线路清障长期未能得到解决。（4）线路防护宣传力度不到位，执行力度不强，对发现的违章建房、取土、放炮等难以有效制止。（5）输电线路防外力破坏工作涉及政府职能部门众多，仅仅靠基层线路运行单位来解决的问题极其有限。且三级护线作用发挥不够。（6）线路巡视具有一定的周期性，故不能及时发现违章行为，且大多施工单位都赶在节假日赶工，避开了电力工作人员的巡视。线路巡视的周期性造成无法全天候监控违章作业。

四、防外力破坏措施与方法

通过对2009～2011年青岛地区外力破坏造成线路故障的分析，我们抓住机械施工和大型车辆这两类外力隐患作为防外力的重要突破口，并针对人员状况、工作现状，结合以往外力处理经验，进行层层分析，采取了如下措施，外力破坏受到了遏制，起到了不错的效果。

措施1：建立护线大队，进行专业培训，开展巡查工作，确保隐患及时发现。

（1）业务交底：护线大队根据公司防外工作要求，做好人员的组织、分配。根据区域设置，明确防外力破坏巡查责任人员，并制定相关管理规定。为其提供准确齐备的线路图纸。各分队设置值班员1名，做好防外力破坏巡查工作记录，并定期汇报，对发现的重大外力破坏隐患立即进行报告。（2）业务培训：组织专人对护线队员进行岗前专业培训，详细讲解线路巡查过程中应注意的事项。并定期结合工作实际，对护线队员进行业务培训，提高人员的业务技能和巡视质量。（3）巡查处置：护线员对其责任区域，实行不间断、无遗漏的巡查，并认真做好巡查记录。在巡查中，做好相关证据收集，并留存备查。发现危急情况，现场当即制止，并立即上报，待线路专责人员到达现场后，方可离开继续巡查。（4）监督检查：加强对护线员巡查情况的监督指导，确保巡查达到质量要求。对护线责任区内发生的外力破坏事故，经调查分清责任后，按照有关规定对责任单位进行考核。

措施2：成立外事班组，提高外事处理效率。

（1）专门负责外事处理，给运行班组减负，确保班组巡视质量。（2）严格按照“防外力破坏”工作流程，做好防外力破坏工作。（3）负责同供电部、县市公司、街道办与社区等之间的关系协调。（4）增加外事处理专用车辆，确保外事处理的效率。

措施3：改变巡视方法，加强特巡，针对外力点制定详细的特巡计划。

（1）定期巡视与特巡有效结合。车辆难抵区域仍然要保证定期巡视的完成，在保证完成月度巡视计划的前提下，增加特巡次数，以加强对外力的监控。（2）每周根据发现的外力情况制定详细的周末特巡计划，有专人进行特巡。（3）班组人员上午正常巡视与特巡相结合，下午按照重点回访外力点，由特巡人员增加对外力点的特巡。（4）蹲点监守。对于紧急且危险的外力，采取专人全方位蹲点监守，以随时监控外力的发展，确保线路的安全运行。（5）增加线路特巡专用车辆，同时在带电班、检修班无检修任务时，将车辆和人员统一调配，补给车辆和人员的不足。

通过以上措施，有效解决了人员少，巡视面过于集中的局面，扩大了巡视范围，大大提高了巡视中的人员利用率，有利于迅速及时的发现和处理外力，做到超前预防。

措施4：建立完善社会联动工作机制。

（1）加强与政府部门和道路管理部门的协调、配合。要加强预防，做好通道治理，要依靠政府部门，协商共同解决，把矛盾化解在最小。（2）要依靠公安机关，加强警企协作，依法打击违法行为。（3）建立月度防外力破坏预警通报制度，定期从道路管理部门了解年度内的施工工程，以加强施工区域的线路安全管理。

措施5：加大对外宣传力度。

（1）充分利用新闻媒体和宣传工具。印制电力专项法律法规和护电常识、典型案例相结合的实用宣传单，进行沿线发放，增强广大群众依法护电的意识。（2）大量安装宣传、警示牌。（3）通过与政府的沟通，与市相关特种作业培训机构合作，定期进行授课，从根本上解决社会特种作业人员的“防外”意识。目前，青岛公司已与青岛市劳动保障局合作多次，对全市的吊车司机们进行了“防外”培训，学员们反响很大，起到了较好的培训效果。

措施6：制定由上而下的闭环外事处理流程，定期汇报总结防外力工作。

（1）制定《防止外力破坏管理规定》，设立专门防外力破坏组织机构，明确各级工作人员职责，制定详细的常规管理规定和外力防范措施。（2）建立防外力日报，并采取周汇报制度和月度总结例会制度，对发生的设备故障进行分析，要采取针对性措施，避免发生类似事故。（3）培训PMS系统应用，完善外力处理流程，利用好PMS系统，及时处理和反馈外力信息。

措施7：针对外力处理制定详细的经济考核细则，促动职工的“防外”积极性。

（1）制定经济考核细则。（2）根据班组运行人员发放宣传材料数量进行奖励。（3）对及时发现制止重大外力隐患的人员颁发安全卫士奖。

五、实际应用效果

通过以上有效措施的实施，青岛公司的防外力破坏工作大有起色，2012年因外力引起的线路跳闸发生10起，占总跳闸次数的20.83%（2011年跳闸52次，外力原因22次，占42.3%），圆满完成了2012年公司要求“实现外力破坏事故次数同比下降50%”的目标。当前，青岛公司正在进一步加强防外力破坏的能控、可控、在控，朝着2013年降低30%的目标而努力。

结语

我们肩负着重要的安全责任，安全责任重于泰山，我们面临着复杂而繁重的任务，安全稳定事关大局，越是平静的时候，越要提防意外事故的发生，越是乐观的时候，越要保持头脑的清醒冷静，对于输电线路设备的外力破坏，我们只要不断地总结，不断地摸索、探讨，从中找出规律性的东西和对策，以高度的责任心和倍加努力的工作，相信输电线路设备的外力破坏活动一定能够得到有效遏止。

标杆班组汇报材料篇8

（一）经营（企管）部情况

经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。

（二）工作的亮点

1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。

a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万wkh、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。

公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。

产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。

b、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。

各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。

单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。

主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。

2.精细化管理

各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理要求，填写a、b、c三卡。a卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；b卡由班组汇总，公示每日考核结果；c卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必须一致。

各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。

经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。

（三）我们的差距及改进点：

我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。

任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。马上公司要进行XX年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。

我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6s、oec管理、规范化操作、iso9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。

以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！

标杆班组汇报材料篇9

建筑外墙石材干挂

专项施工方案

编制：

审核:

审批：

浙江摩天幕墙有限公司

二0一二年 八 月

第一章 编制依据

1、由杭州装潢工程有限公司提供的幕墙设计图纸；由汉嘉设计集团有限公司提供的和睦南区A-27拆迁安置房一期标段建筑、结构设计图纸

2、《建筑装饰工程质量验收规程》GB50210-2001；

3、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001；

4、《建筑装饰工程质量验收规程》GB50210-2001；

第二章 工程概况

1.1、工程建设各方主体

1.2、工程建设各方主体

第三章、 施工部署

3.1、施工管理目标

施工管理目标分解为:质量目标、进度目标、安全生产目标、文明施工目标和环境绿化控制目标

3．1．1工程质量

本工程质量要求达到“优质工程”

3．1．2工程进度

本幕墙工程总工期为？？天，具体开工时间可根据业主通知另行确定。

3．1．3安全生产

确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。按规范要求达到施工现场标准化工程标准，创建筑施工安全标准化工程。

3．1．4文明施工

达到市级文明施工标准化工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流。

3．1．5环境绿化控制目标

生产活动中水、气、声、渣达标排放，固体废弃物分类收集，集中处理。 创绿色工地 ，实行目标管理，根据以上目标的分解，落实到每一个人，各司其责。分工清楚，合作愉快。

3.1.6、施工管理体系

3.1.7管理人员电话

项目负责人： 电话：

现场技术负责人： 电话：

现场施工员： 电话：

现场安全负责： 电话：

现场测量负责： 电话：

材料员： 电话：

资料员： 电话：

电工： 电话：

3.1.8 施工管理措施

第一节 项目质量管理

①建立以项目经理为中心的质量管理目标和职责，现场技术负责人、施工员、观砌、质量员具体实施管理的质量管理，对施工质量进行交底、检查、监督，全面协调各专业施工单位的配合工作。

②坚持对分包单位作业人员的持证上岗制度的检查，特别是电焊工，钻机操作工、挖掘机司机等特殊工种持证上岗的检查。

③质量技术交底：工程开工前，由公司技术负责人对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行质量技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交底。

④加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育和技术培训工作，做到上岗前管理人员质量检查标准和作业人员施工质量标准人人心中有数，项目部质量员做好质量检查资料收集、申报、整理工作。

第二节 项目进度管理

①项目部严格按照施工总组织设计和施工合同要求，对施工进度进行动态管理。，通过每周项目例会和监理例会，跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若发现执行有偏差，立即采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

②项目部根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制年度，季度，月度和旬计划。根据项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等直接组织施工作业的计划，反映每个施工作业的名称，实物工程量，工种，每天出勤的人数，工作班次，

工效，工作持续时间，所需的施工机械名称，施工机械的数量，机械的台班的产量，确定人工需求，施工机械需求，建筑材料需求，资金需求。

③对施工进度计划编制网络图，确定关键线路，合理安排施工班组进行流水作业。

第三节 项目安全生产

①建立以项目经理任组长，项目设立专职安全员，各施工班组设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。领导小组定期召开安全工作会议，贯彻上级有关劳动法令，制度，研究讨论和出来一些重大的安全工作问题。专职安全员负责日常安全教育，安全监督，安全检查，安全奖罚和安全管理等方面工作。②严格审查各专业分包单位资质，如实掌握各分包单位的施工力量、施工经验，达不到要求的分包单位禁止进场施工。

②经过多年的实践由于施工对象和环境发生了变化，仍需要根据本工程的特点，进行针对性的教育。坚持经常不断地增强自我保护意识，为此在每个班组进场之后，项目安全员要对班组进行安全技术方面交底，班组在每个工序开工之前施工员也要进行安全交底。交底内容要有针对性。主要内容有：安全操作规程，安全注意事项等有关安全措施及操作方法。

③要组织安全检查。安全检查为四个层次：一是公司季度安全大检查；二是分公司月度安全检查；三是项目组织的定期或不定期抽查；四是班组自查。使检查范围覆盖全部作业面。项目专职安全员坚持跟班检查，随时发现隐患，随时进行处理，做到防患于未然。项目每月组织定期或不定期的检查，不但要查隐患，同时要查违章作业，克服人为不安全行为，从根本上消除发生事故的可能性。

第四章、 干挂石材施工工艺流程

基层处理墙面分格放线钢架制作防锈防腐钢架校正钢架固定检验分格、平整度和牢固性挑选石材开料挑色编号石材干挂填嵌密封条打胶密封（勾缝剂）墙面清理检验。

第五章、 主要施工工艺施工方案

1、基层处理

对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，主体结构的质量是否符合要求，主体结构质量对骨架的位置影响较大，且直接影响到干挂石材的分割尺寸。墙面的垂直水平位置。对主体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。

2、墙面分格放线安装骨架

放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轨线及标高点进行，一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件通长布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。

1）骨架的施工要点 本工程骨架根据选用8#槽钢作为竖向主龙骨，与墙体预埋件焊接，50×5角钢作为横杆传力于竖杆，横杆用焊接方式与竖杆连接。

2）骨架安装顺序如下： （1） 先安装竖向杆件，竖向杆件与主体结构相连，待竖向杆件就位后再安装横向杆件； （2） 采用型钢连接长骨架，将其分别穿进上下杆件的端部后再用螺栓拧紧，横向杆件与竖向杆件采用焊接方式连接。

3）骨架的质量控制： （1） 骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。

（2） 施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，以确保骨架垂直度。 （3）拉通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。

3、石材干挂施工

1）干挂石材施工要点：

（1） 对批量生产的同一种石材，经认真挑选（注意色差），剔除缺棱掉角及有裂纹的石材后按部位顺序编号，在石材边缘划线打定眼孔，一般每隔30cm设一个孔。

（2） 石材干挂采用自上而下或自下而上两种顺序，流水作业，保证满足工期要求，避免上下层交叉作业，以确保安全施工。

（3） 定出第一块石材高度后，用不锈钢挂件插住石材底边，并用不锈钢插销固定石材上口，以避免移位。石材位置、垂直度验收后，在挂销与孔之间、插销与孔之间用云石胶固定。云石胶具有快干性，凝固后强度与石材相似，能保证

石材安装后不偏位、不松动。

（4） 完成第一排石材安装后，将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸起的插销上，并用云石胶填充固定，上边再用不锈钢挂件固定，如此循环贴挂。

（5） 由于本工程单块石材面积大，石材厚，重量大，搬运不便，在脚手架上预先安装支架用手动葫芒起吊石材就位

（6）板缝控制：安装前预先制作8mm×8mm×8mm的塑料垫块， 第一排安装后，在每块石板上口放4块塑料垫块，然后安装第二排石板。这样做既能保证缝宽一致，又能保证第二排石材与第一排石材不碰撞，石板边角不受损坏。

（7） 清理、填缝密封：将缝清理干净，用聚乙烯泡沫胶条填入石材板缝中，在石材边缘贴美纹纸，用硅酮结构胶将板缝密封。打胶缝应平直、饱满、无间断。待填缝密封后，应清洗墙面，除去墙面上污渍、残浆等。

2） 干挂石材垂直度、平整度控制

3）

（1） 根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石材，上、下两端拉两根通长线，通长线与石材间距均为15cm，然后安装中间石板，并保证每块石板与通长线间距均为15cm，通过该方法保证每层石材均在同一平面上，石板上、下两端在同一直线上，保证石板间缝隙在同一水平位置上。

（2） 在每排石板侧面用18号镀锌扎丝吊通长垂直线控制每排石材的垂直线控制每排石材的垂直度。

4、避雷接地施工

本工程干挂石材骨架防雷接地采用每隔18米设置一个避雷连接点，连接点采用12原钢，焊接长度大于6D。

5、防火措施

结构楼板与幕墙板面之间的空隙采用100厚防火岩棉外置1.5厚镀锌钢板形成防火带。

6、防水施工措施

（1）突出的檐口、窗套和腰线部位均留设3％流水坡和滴水线，滴水线槽深15-20mm，宽15-20mm，要求宽窄一致。

（2） 板缝之间用聚乙烯泡沫胶条填入，在石材边缘贴美纹纸， 选用柔软、 胶

将析缝密封，再用Ф11塑料棍压出4mm凹圆。

7、成品保护措施

（1） 运到施工现场的石材，全部推放到指定地点，石材在场地上必须垂直靠在木架上。

（2）在石材阳角处用木板保护，防止碰撞损坏。

（3）铝合金窗框、窗扇用薄膜保护。

（4） 在诉除脚手架时，应先清理架上杂物，以防碰损墙面石材。

第六章、 石材安装施工方法和技术措施：

1、干挂花岗石幕墙制作安装包括如下主要工序：

（1）、花岗石板材采购；

（2）、花岗石板材加工（切割、磨光或抛光、倒棱倒角、开槽、拓孔）；

（3）、花岗石幕墙预埋件安装；

（4）、花岗石幕墙龙骨安装；

（5）、花岗石幕墙防雷装置安装；

（6）、花岗石幕墙防火带安装；

（7）、花岗石幕墙板材安装；

（8）、注密封胶（勾缝剂）。

2、工艺操作流程： 施工准备检查验收石材板块将板块按顺序堆放初安装加固验收。

3、基本操作说明：

（1）、施工准备；

由于板块安装是整个幕墙安装中最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料机具准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排生产3—6人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是否充分，要检查施工工作面的板块是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查扣件、石材胶等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。

（2）、检查验收石材板块；检查的内容有：

A、规格数量是否正确；

B、各层间是否有错位；

C、堆放是否安全、可靠；

D、是否有误差超过标准的板块；

E、是否有色差超过标准的板块；

F、是否有已经损坏的板块；

验收的内容有：

A、三维误差是否在控制范围内；

B、是否有损伤，该更换的要更换；

C、胶是否有异常现象；

D、抽样做结构胶粘接测试； 检查验收要做好详细的记录并装订成册签注参加验收检查人员名单。

4、石材板块按安装顺序规格堆放：在安装板块前要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免板块倾覆。

5、初安装：

（1）、吊幕墙平面基准线

外墙龙骨安装调整完毕后，自石材幕墙顶部吊幕墙纵向平面线。此平面线一般选在外墙平面右侧转角位置。吊线要综合考虑花岗石幕墙与其他种类幕墙的配

合，同时要考虑石材幕墙本身平面的调节能力。每个平面的转角均应吊竖直线。

（2）、拉水平线

根据设计及施工实际情况确定石材幕墙的底边位置，在两条竖直线之间拉一条水平线。水平线和竖直线确定幕墙平面。

（3）、装石材板块

A、将已安装后切螺栓、铝合金扣件的石材挂在挂件上固定；

B、如果石材与平面线不平齐则调整微调螺栓，调整平齐，紧固螺栓；

C、安装止滑螺栓；

D、后一块板的安装以前一块板及纵横平面线为基准。其他与第一块同。同时须

注意调整幕墙的横缝直线度，竖缝直线度，拼缝宽度允许偏差符合规范要求；

6、加固：调整后及时加固，确保每一块石材的安装成功率。

7、验收：每次安装时，从安装过程到安装完毕，全过程进行质量控制，验收也是穿插与全过程中，验收的内容有：

（1）、板材自身是否有问题；

（2）、胶缝大小是否符合设计要求，胶缝是否横平竖直；

（3）、石材板块是否有错面现象，色差是否在允许范围内；

（4）、石材角是否损坏；验收记录、上扣件、上石材胶等属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。

8、各主要工序质量控制程序及验收标准：

1）花岗石板材采购（1）质量控制点：

A、石材材质；

B、石材物理性能；

C、石材表面处理；

（2）采购质量责任人：技术负责人

（3）检查方法

A、检查石材化学成份检验报告，必要时进行抽样复检；

B、核查石材物理性能检测报告，必要时进行抽样复检；

C、送样及确认封样；将石材样板送业主、设计院及监理三方确认后封样，作为采购及验收依据。

（4）验收标准

A、用于外墙的花岗石宜选用火成岩；

B、石材吸水率应小于0.8%；

C、石材的弯曲强度不应小于8.0N/mm2；

D、石材体积密度不小于2.5g/cm3；

E、石材干燥压缩强度不小于60.0MPa；

F、石材厚度选用应不小于20㎜；

2）花岗石板材加工

（1）质量控制点

A、规格尺寸；

B、平面度；

C、角

D、外观质量。

（2）石材加工质量责任人：项目经理

（3）检查方法

A、目测法；

B、水浇法；

C、锤击法；

D、钢卷尺测量，钢直尺测量，游标卡尺测量；

E、钢平尺及塞尺测量平整度；

F、钢角尺及塞尺测量角度。

（4）验收标准

A、普通板材规格尺寸允许偏差应符合下表规定（mm）。

分类 细面、镜面板材 粗面板材

等级 优等品 一等品 优等品 一等品

长度、宽度 0 0 0 0

-1.0 -1.5 -1.0 -2.0

厚度(＞15) ±1.0 ±2.0 +1.0 +2.0 -2.0 -3.0

B、异形板材规格尺寸允许偏差按合同规定验收。

C、同一板材厚度允许相差为3mm。

D、平面度允许极限公差符合下表要求（mm）。

板材长度范围 细面、镜面板材 粗面板材

优等品 一等品 优等品 一等品

L≤400 0.20 0.40 0.80 1.00

400＜L＜1000 0.50 0.70 1.50 2.00

L≥1000 0.80 1.00 2.00 2.50

E、角度允许极限公差符合下表规定（mm）。

板材宽度范围 细面、镜面板材 粗面板材

优等品 一等品 优等品 一等品

L≤400 0.40 0.60 0.60 0.80

L＞400 1.00

F、拼缝板材正面与侧面的夹角不得大于900；

G、同一批板材的色调花纹应基本调和；

H、板材正面的外观缺陷应符合下表规定：

名称 规定内容 优等品 一等品

缺棱 长度不超过10 mm（长度小于5 m除外），周边每米长（个） 不允许 缺角 面积不超过5mmx2mm（小于2 mmx2mm不计），每块板（个）

裂纹 长度不超过两端顺延至板边总长度为1/10（长度小于20mm的不计），每块板（条）

色斑 面积不超过20mmx30mm（面积小于15 mmx15mm不计），每块板（个） 色线 长度不超过两端正顺延至板边总长度为1/10（长度小于40mm的不计），每块板（条）

坑窝 粗面板材的正面出现坑窝 不明显

I、 石板连接部位无崩坏、暗裂等缺陷，其他部位崩边不大于5 mmx20mm 或缺角不大于20mm的可修补后使用，但每层修补的石板块数不应大于2%，且宜用于立面不明显部位。

J、石板编号应同设计一致，不得因加工造成混乱。

K、石材开通槽时，宽多宜为6--7mm，不锈钢支撑板厚度不宜小于3.0 mm，铝合金支撑板厚度不宜小于4.0 mm。

L、石材开槽后不得有损坏或崩裂现象，槽口应打磨成450倒角，槽内应光滑、洁净。

M、针槽式石材的开槽位置按图纸加工，针平槽长度不应小于100MM，在有效长

度内槽深度不宜小于15MM，槽宽度宜为6-7MM，弧形槽的有效长度不应小于80MM。 N、钢锚的孔位应根据石板的大小按图纸加工，孔位距离边端不得小于石板厚度的3倍，也不得大于180MM，钢锚间距不宜大于600MM，钢锚孔的深度宜为

22-23MM，孔的直径为7MM或8MM，钢锚直径为5MM或6MM，钢锚长度宜为20-30MM。 O、石板与不锈钢或铝合金挂件应用环氧树脂型石材专用结构胶粘结，粘结前将石屑冲洗干净，干燥后方可进行粘结施工，并应按所选取用胶的技术要求进行养

护固化，石材结构胶的施工厚度宜为2MM-3MM。

六、 注胶的主要施工方案：

（1）耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐候硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。

（2）耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝要采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐候硅酮胶施工前，用无粘结胶带施工缝底部，将缝底与胶分开。

（3）注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第一块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。

（4）注胶工人一定要熟练掌握注胶技艺。注胶前应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶，垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶因化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。

（5）注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐候胶的施工条件，方可进行施工。

第七章 质量保证措施：

1、 施工技术交底： 在工序施工前有书面技术交底，每班上工前有口头交底。目的是使操作人员、质量检查人员知晓各工序、各节点安装的详细要求和质量标准。技术交底应涉及各主要施工工艺。

2、 施工过程控制：

A：对进场原材料、胶质材料、构配件进行检查验收，对重要材料、部位和没有把握的环节进行试验。

B：对重要部位和影响质量的操作，质检人员、技术人员要旁站监控。

C：严格进行工序检查，并对工序质量进行评定验收。每道工序验收合格后，才

能进行下道工序作业。

3、 检查与试验：

A：原辅材料、构配件、半成品的检验和试验。对所有的原材料、构配件、半成品、外协件均应进行检验和试验，不合格的坚决不让投入生产和使用。按有关规定对重要材料（铝材、胶、玻璃、预埋件）及其他较重要的五金附件和密封材料进行全检或一定数量抽检，作好检验记录，查看质量证书和性能指标。

B：生产施工过程中的检查和试验 工程施工时应具备如下资料和文件：原材料、半成品出厂质量证明书，检验报告，施工记录，隐蔽工程验收记录，各项工程安装记录，工程质量检查评定记录等。

C：不合格品的控制措施 当发现原辅材料、半成品、成品、工序间不满足或可能不满足规定要求时，要隔离鉴定。确认为不合格时，必须退出施工过程和生产过程，明确进行识别标记，并作好记录。限期拆除、调整、返修或退货处理，同时采取适当的步骤以防不合格品再次出现。

4、 产品的维护和保养： 本工程所用材料需二次搬运，才能达到作业面上，生产施工中的搬运、储存、临时防护包装、交付使用是重要环节。吊装搬运均应临时包装，绑扎结实牢固，安全可靠，防止其变形、划伤或破裂。流体材料和易燃材料（胶、二甲苯等）应专门管理，定期检查，防止变质、污染或发生危险。在工程项目未竣工或在施工期间，对已完成的分项成品应进行保护，并制订合理的保护措施。保护标志应明确醒目，必要时设专人看护。一旦受到污染必须立即清洗，重新保护。

第八章 施工安全保证措施及文明施工措施

(一)、 施工安全保证措施

1、本工程安全生产必须实现：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒及无重大设备事故。

2、必须完善安全教育和技术交底工作，所有新进场班组经三级安全教育后方可上岗，必须对各工种作业人员作安全技术交底后才施工,每月必须有2小时的安全教育时间。

3、机械设备使用必须专人专机，特种作业人员要持证上岗，任何人不得随意开动机械设备。加强现场的机械、电器设备的维修保养工作。

4、现场做好安全措施，发现有毛病的第一时间进行整改，施工管理人员决不违章指挥生产，立体交叉作业一定做好应有的防护措施方能安排生产。

5、加强对进场作业的全体管理人员、工人的安全教育工作。工地放置各种警示标语，制定严格的处罚制度。对违纪人员进行重罚，确保生产秩序正常化。

6、各种机械视其工作特点、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸防护棚，操作位置附近悬挂操作规程牌。

7、各工种工作人员要配备足够的防护用具,正确使用安全“三宝”,带好安全帽，不准穿拖鞋。

8、现场的各种机械设备、电器设备要加强维修保养工作，杜绝事故隐患。

9、用电设备要经验收合格才准使用。

第九章 文明施工措施

本工程施工技术要求高，工期紧，工作面广，情况复杂。为保证工程顺利进行，施工中认真贯彻执行国家及当地政府有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现安全生产，文明施工。

1、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏；

2、施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐；

3、施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾，做到工完场清；

4、现场不得乱贴、乱画。

5、加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌；

6、严禁粗话脏话、打架斗殴；

7、施工人员挂牌上班，持证上岗，严禁无证上岗。

8、制定成品保护措施，加强教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，减少交叉作业。

第十章 季节性施工保障措施

根据施工总进度计划安排，本工程将经历雨季。

1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要

工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。

2、掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成的影响。

3、当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）

4、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。

5、做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

6、在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。

7、雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。 8、雨天施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。降雨时，除特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

9、雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。

十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施

1、 施工现场采用环保的技术措施 根据现场的实际情况，做到工完场清，并做好防尘工作，在清扫现场时必须洒水，切割石材必须湿做业，防止扬尘现象。

2、施工现场采用降噪音的技术措施

根据现场的实际情况，将现场进行必要的围挡，达设脚手架的立面进行全封闭施工；对大噪音设备尽量采用封闭车间内进行操作，尽量采用低噪音设备；施工时间严格按当地有关部门要求的规定执行。

3、施工现场采用消防的技术措施

1）、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。

2）、施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。

3）、新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。

4）、贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

标杆班组汇报材料篇10

论文关键词：农村供电所；规范化；管理 

 

作为服务于核心景区供电的农村供电所，我们一直以“真诚服务、共谋发展，始于客户需求、终于客户满意”为宗旨，以湖南省电力公司“严抓来管、规范化管理”为行为准则，力争使供电所达到精细化、规范化管理要求。 

供电所作为县级供电公司最基层的“细胞”，已经形成县乡一体化的管理体系，作为县级供电公司建设“新农村”、“新电力”、服务“为农民、为农业、为农村经济”的基层代表，直接负责农村（含景区）电网的运行维护和管理工作，直接面对成千上万的电力客户，特别是武陵源风景区，来自海内外的游客每年上千万人次，并且经常有重要接待的保电任务。稍不注意，就有可能引起客户质疑优质服务事件，造成不良社会影响。要建立一支强有力的供电服务队伍，竖立良好的国家电网形象，就必须要建立一个科学、合理、高效、规范的基层经营管理组织机构和建设一支“思想好、素质高、作风硬、能力强、服务优”的农电队伍。 

一、在供电所的组织机构上，采取“扁平式”管理方式，压缩管理层面 

供电所制定了《武陵源电力局杨家界供电所员工绩效考核办法（试行）》，将生产、营销、客户优质服务做到定员定岗，实现营配分开、抄收分离，供电所的工作“横向到边、纵向到底”，做到事事有人管、事事有人负责、人人有事干的良好局面。供电所设置了以所长为第一责任人，负责供电所的全面工作。下设两组一室（即生产组长、营销组长、客户服务室组长），生产组长主要负责供电所10千伏线路、设备维护、临时抢修工作的管理，对农网升级改造的规划工作提出自己的建议，加强配电网络的有效建设，并负责生产口径的日常考核。营销组长主要负责线损管理、低压线路维护管理、电费回收、用电稽查与反窃电工作，并负责营销口径的日常考核。客户服务室组长主要负责营业厅的事务，受理用户业扩报装、迁址、更（改）名字等营销业务，建立用户档案，同时负责标杆班组建设工作的总体协调，督促生产组、营销组人员完成各种记录。 

二、运用科学的方法和手段，提高专业化管理水平 

通过计算机实现规章制度和基础资料信息化管理，完善信息网络，积极推行标准化管理，利用湖南省电力公司开发的生产管理信息系统（pms），将供电所的各项设备测试记录、线路设备台帐，基础资料，全部输入系统，并将纸质文档分专业班组存放，资料目录清晰并易于查阅。2010年，按省公司规范化供电所建设管理要求的设备台帐格式，供电所把10千伏线路、杆塔、配电变压器、高压分支箱、箱式变电站，0.4千伏配电线路、杆塔、用户接户线，按照台区管理员“谁管理、谁统计、谁负责”的原则，全部进行了登记造册，同时保存电子文档和纸质文档，摸清了供电所的“家底”，为以后的农网升级改造、配电线路消缺、事故抢修提供第一手资料。做到在供电所就能查询到管辖范围内某台变压器、某基电杆的相关参数，如果设备出现故障需抢修，在供电所就能将需要的材料准备齐全，大大节省了抢修时间，提高了供电可靠性，为供电优质服务奠定了良好基础。 

三、配电设施及生产设备管理规范化 

按典型技术标准建设配电台区和线路，设备档案资料齐全，运行维护到位，配电设施“两清理”工作落到实处，配电线路标识、编号符合规范。供电所充分利用省公司2008-2009两年时间的配电线路标准化整治契机，把配电线路及变台均制作了标识牌，标识牌同时公布95598电力客户服务热线。我供电所管辖的设备属于既跨农村，也跨城市，有架空线、电缆线路、杆变、厢变、厢式变电站，设备类型比较多，管理相对复杂。在供电所内部，建立“设备主人”管理制度，要求“设备主人”定期对其管辖的设备进行巡视、检查，负责对设备防水、防潮、防小动物工作，每月给供电所填报《设备巡视检查记录》，供电所对收集上来的缺陷，按要求划分缺陷危急程度并进行编号，对供电所无法处理的缺陷，汇总后上报县级电力公司处理。缺陷消除一个，供电所对缺陷消号一个，实现缺陷闭环管理，使设备处于良好的运行状态。 

四、加强安全管理，确保员工人身安全，提倡安全是企业最大的经济效益 

其一，按规定配齐安全工、器具；建立《安全工器具台帐》，帐、卡、物相符；按《电力安全工作规程》规定定期进行试验，并填写《安全工器具测试记录》；按相关规定及“三十二字”原则进行保管，在安全工器具仓库，应放有《安全用具检查记录》、《安全用具领用记录》，并由供电所生产专责人进行管理，接受上级安全监督人员的稽查。 

其二，认真执行“两票、三制”，所有施工、抢修作业，都要通过《湖南省电力公司农电生产作业平台》，从生产作业系统开票，使用pda对作业流程进行全程控制。施工前一天，由工作负责人组织工作班成员进行班前一小时培训，主要对施工任务、作业风险点、预控措施进行学习。作业完后，由供电所所长主持工作票总结分析小会，对施工中的不足进行点评。 

其三，积极开展创建无违章供电所和争做无违章先进个人活动，只有市电力公司对无违章现场认定达到一定数量，供电所才有评先评优资格，也只有通过争取上级的奖励政策，才能提高员工的工资待遇。 

其四，对台区剩余电流动作保护装置规范化管理。供电所在县公司农电总站领用了一定数量的合格产品备用，一旦有损坏、出现问题的，可及时予以更换。供电所在每个变台都配备了《台区剩余电流动作保护装置测试记录》本，要求台区管理员每月试测4次，对接地电阻达不到要求的台区，供电所做记录汇总后，向县公司农电总站汇报，争取列入下一年度的大修技改计划。同时要求用户安装末级剩余电流动作保护器，若个别用户不同意安装，我供电所与该用户签订书面协议书，发生触电伤亡、损坏用电设备、起火等事故所带来的责任及经济纠纷与供电所无关，由用户自行承担。供电所积极向用户宣传“家保”的保安作用。现在，我供电所台区总保护器安装率100%、投运率100%、正确动作率99%以上，杜绝了没有总保护装置的变台。 

五、做好节能降损管理 

线损率是供电所的一项重要的经济技术指标，同时，线损管理涉及面广、影响大，是一项政策性、业务性、技术性都很强的综合性工作，线损管理水平的高低，特别是低压线损率指标的水平直接关系到县供电企业全省同业对标的排名，体现了供电所的营销管理水平。 

其一，供电所在每年年底对各变台开展理论线损计算，根据理论计算的结果，确定第二年各台区的线损考核指标值，设立线损考核指标和激励指标，让台区管理员心里有一本“明白帐”，自己达到什么线损率，会得到什么样的奖励或处罚，考核结果一旦确定，严格兑现。 

其二，供电所按月召开经营分析会，分析线损变化原因，制定整改措施并监督落实和反馈。对线损指标连续三个月超过供电所规定指标值的，起动供电所跟班稽查程序（即由营销组长牵头，组织供电所管理人员下到台区，跟抄、检查用户接线、封铅等情况），对发现的问题供电所组织集中整改。 

其三，从技术上降低线损：（1）抓住农网升级改造机遇，加强电网电源点的建设；（2）合理规划和设计10千伏和低压线路，改造供电所卡脖子的配电线路；（3）采取小容量、多布点，合理确定变压器的安装位置，缩短低压线路的供电半径，提高供电质量；（4）在10千伏供电线路上，加装无功补偿装置（带智能投切功能），以提高功率因素，降低线损；（5）加强设备维护，做好三相负荷不平衡的调整工作，使电流的不平衡度在规范要求之内。 

其四，在供电所管辖范围内，在过年时给用户发放安全用电年画；在农忙抽水季节时，供电所员工主动下田间地头，指导农户安全用电；在中小学校开展安全用电演讲等等活动。采取多形式、多地点的安全用电和依法用电宣传，并争取取得当地政府部门特别是派出所的支持与配合，严厉打击偷窃电行为，努力构建一个规范有序的供用电秩序。 

六、在电力客户优质服务上，量化到客户投诉率，所有指标要执行一月一考核，一月一公布制度，与员工绩效挂钩，严格兑现奖惩 

其一，严格执行湖南省电力公司《农村供电营业规范化服务标准》，树立以最大限度满足客户需求为核心的经营管理理念，建立通畅、高效、快速反应的客户服务体系，特别是景区的事故抢修工作。 

其二，探索如何建立优质服务的常态运行机制。 

其三，加大整顿农村供用电秩序力度，在学校开展安全用电教育，给老百姓发放安全用电年画。 

其四，还可以因地制宜推出形式多样的优质服务项目。如可以针对不同的服务对象，开展别具特色的“三三制”服务进农家活动，把特色服务送到农村。所谓“三三制”就是：“三到户、三帮助、三支持”。 

“三到户”是：对五保户、军烈属及孤寡老人服务到户；为防止农民购买假冒伪劣电气材料，宣传辨别电气材料质量方法到户；用户的线路发生故障，提供服务到户。 

“三帮助”是：对用户的用电困难实地帮助；对农田灌溉线路加强巡视维护，为线路畅通提供帮助；在抗旱季节，为农田机井的改造提供帮助。