财务管理在生活中的应用十篇

财务管理在生活中的应用篇1

1、企业财务管理概念

所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

2、企业财务管理的特点

（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

二、企业经营工作中主要的财务管理活动

1、企业经营过程中的投资管理活动

企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。

2、企业经营过程中的筹资管理活动

企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。

3、企业经营过程中的收入管理活动

企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。

4、企业经营过程中的利润分配管理活动

企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。

三、企业经营工作中财务管理的作用

1、财务管理的计划与控制作用

在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。

2、财务管理的预测作用

财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可能。

3、财务管理的分析作用

财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。

4、财务管理的决策作用

与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。

四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益

1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性

企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行

企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。

3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养

财务管理在生活中的应用篇2

论文摘要:财务管理理论包括基础理论与应用理论两大部分,其中应用理论又由与追求经济效益相关的财务管理理论和与维护经济利益关系相关的财务管理理论构成。财务管理基础理论体系应遵循从抽象到具体、从简单到复杂的表述规律来构建,财务管理应用理论则应遵循财务管理实践活动规律来构建。财务管理基础理论体系的逻辑起点是财富,财务管理应用理论体系的逻辑起点是“财务管理目标”。

一、构建财务管理学理论体系的理论依据

财务管理学是一门既涉及经济学,又涉及管理学的边缘性、综合性学科。该学科的任务,一是要阐明财务管理的种种规定性,即财务管理是什么;二是要揭示财务管理活动的一般规律,即如何进行财务管理。前者属财务管理的基础理论,后者属财务管理的应用理论。

一般来说,基础理论性学科体系的构建应遵循从抽象到具体、从简单到复杂的表述规律,即从一个最简单、最抽象的逻辑范畴出发,通过将形成该范畴时所舍象掉的其他因素逐步地包含进来,再现研究对象丰富的规定性,从而使人们获得对研究对象具体的而不是抽象的,复杂而不是简单的,生动的而不是僵死的认识。财务管理基础理论体系的构建同样遵循上述规律。这里需要说明的是,财务管理基础理论体系的构建方法,并不等同于财务管理基础理论的研究方法。财务管理基础理论的研究方法与其体系的构建方法不同,遵循的不是从抽象到具体、从简单到复杂的表述规律,而是从具体到抽象、从复杂到简单的思维规律。既然财务管理基础理论体系要从一个最抽象、最简单的范畴出发,那么,科学地确定这一范畴便成为合理地构建财务管理基础理论体系的关键。

与基础理论的任务不同,应用理论的任务在于指导人们怎样去做事情,因而,应用理论无疑应具备鲜明的实践性与可操作性。既然二者的任务与性质不同,其起点选择与体系构建的依据也就不同。基础理论的起点选择与体系构建应遵循的是人类思维活动的规律,应用性理论的起点选择与体系构建应遵循的则是人类实践活动的规律。

二、财务管理学理论体系研究现存问题

为了构建起科学的财务管理理论体系,有必要对财务管理理论体系研究中现存的问题作一剖析。

1.有关财务管理学的内容构成。我国的财务管理学,迄今为止,其内容构成基本与西方国家的财务管理学相同,大致包括三部分内容。第一部分,总论,阐述财务管理的概念、内容、职能、目标、环境等基本理论问题;第二部分,介绍货币时间价值的计算与财务风险的测算等财务管理的基本方法;第三部分,介绍投资决策、筹资决策、股利政策、营运资金管理等财务管理实务处理的理论与方法。其中第一部分为财务管理学的基础理论部分,第二、三部分则为财务管理学的应用理论部分。财务管理学内容体系存在某些不科学、不完善之处。

2.有关财务管理理论起点的确定。对财务管理学起点范畴的确定, 笔者认为, 主要存在以下问题。

(1)将复杂的范畴作为财务管理基础理论体系的起点。一些复杂的范畴,比如“财务管理”,被作为财务管理基础理论体系的起点。勿庸置疑,“财务管理”是一个内涵十分丰富,综合性极强的范畴。它既是资金筹集、资金投放、资金运用和收益分配种种财务活动的总和,也是财务预测与决策、财务控制与监督、财务成果评价与考核种种财务管理职能的总和。有赖于其他一系列范畴才能予以说明的综合性如此之强的一个范畴是无法充当财务管理基础理论体系起点的。

(2)从财务管理学体系以外寻找起点。比如,将“环境”作为财务管理基础理论体系的起点。环境对事物发展的影响是不言而喻的,但决定事物发展的根本原因是事物的内因而不是外因。只有在明了事物的内在规定性、本质的基础上,才有可能揭示环境对事物发展的影响。这就意味着环境不可能处于起点的位置。

(3)将财务管理假设作为起点。任何科学研究都有一个假设问题。这是因为世间的任何事物都不是孤立自存的,都会与其他事物发生这样或那样的联系,从而使研究对象处于不断变动的状态之中。为了使研究得以进行,便需要首先对研究对象所处的环境条件加以限定,这种限定也就是我们通常所说的假设。然而,如前所述,理论体系的起点并不等同于理论研究的起点,该种观点的不妥之处就在于将理论体系的起点与理论研究的起点混为一谈。

(4)将财务管理基础理论体系的起点与财务管理应用理论体系的起点混同。如前所述,财务管理理论包括财务管理基础理论与财务管理应用理论两大部分,二者的性质与功能作用不同,其起点也必然有所不同。

三、现代财务管理理论体系的构建

1.财务管理基础理论体系。构建财务管理基础理论体系,首先要解决的是逻辑起点问题。作为财务管理的对象,有人认为是财产,有人认为是价值,有人认为是资金,也有人认为是本金。而在笔者看来,财产、价值、资金、本金,均是财富的不同社会形式,都可以抽象为财富。

(1)财富及其社会形式。财富是人类为了满足自身的需要而作用于外部世界所获得的物质或精神的成果。任何财富的生产都是在特定的生产关系中进行的,特定的生产关系赋予财富特定的社会形式或属性。撇开社会属性、社会形式等社会规定性,财富是人类所创造的劳动产品或使用价值。在自然经济社会,财富直接体现为使用价值,在商品经济社会,财富的存在形式由直接的使用价值形式转化为间接的价值形式。股利、利息、工资、税金等既是财富的分配形式,也是不同经济利益关系的载体。

(2)财富运动及其管理活动的多样性。在社会的生产与再生产过程中,财富是处于不断运动、变化之中的,如数量的增减、形态的转化、产权的变动等等。人们必须把握这一过程,自觉地实施对财富及其运动过程的管理。对为国家所控制的财富进行的管理,就是财政;对为企事业、行政单位等多种经济组织所控制的财富进行的管理,就是财务。广义的财务管理,既包括国家的财政管理,也包括事业、行政单位的财务管理。

(3)财务管理目的的二重性。财富不断地被消费,又不断地被生产出来。财富的生产总是在特定的生产关系中进行的。财富的生产过程,既是使用价值的生产与再生产过程,也是生产关系的生产与再生产过程。与此相应,进行财富管理必然具有双重目的:一是追求经济效益,用既定的耗费生产出尽可能多的使用价值;二是维护经济利益关系,保证各利益相关者实现各自的经济权益。

(4)财务管理职能二重性。财务管理的目的不同,其管理的职能也就不同。为追求经济效益,财务管理被赋予对财务活动进行规划、调控、评价的职能;为维护经济利益关系,财务管理被赋予对财务活动实施规范、监督的职能。随着财富生产、流通规模的扩大及其社会化、国际化的推进,人们对财务活动中经济利益关系的维护与协调,不再限于经济组织自身,而是突破单个经济组织的边界,逐渐成为国家乃至国际性经济组织的行为。

2.财务管理应用理论体系。因为财务管理应用理论是对企事业、行政单位的财务管理活动亦即微观财务管理活动规律性的描述,所以财务管理应用理论体系,实际上也就是企事业、行政单位财务管理理论体系。

(1)与追求经济效益相关的企业财务管理理论体系。目前与追求经济效益相关的企业财务管理应用理论体系一般是按照财务管理活动的环节,即投资—筹资—权益分配来构建的。笔者认为,这一体系应该遵循企业财务管理实践活动的规律来构建,而不应该按照财务活动的环节来构建。也就是说,要把财务管理目标作为该理论体系的起点,并按照财务规划、财务调控、财务考核与评价三大基本职能顺序展开该理论体系的内容。

(2)与维护经济利益关系相关的企业财务管理理论体系。企业组织生产经营活动,追求经济效益的最终目的,是为了让利益相关者得到各自的经济利益。如果在经济利益关系的处理上出现偏颇与失衡,就会使生产经营活动受到阻碍,甚至难以为继。笔者认为,该理论体系的构建,同样应遵循财务管理实践活动的规律来进行。该理论体系由管理目标设定的理论与方法、管理职能实施的理论与方法、管理实效评价的理论与方法三部分组成,其要点为:企业对经济利益关系管理的目标,一是为保障企业财产的安全与完整,二是为维护各利益相关者的权益。由此财务管理被赋予规范企业财务行为与监督企业理财活动两大职能。为了行使两大职能,主要采用以下方法:依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律法规,对企业的财务行为进行规范与协调;发挥财务会计及内、外部审计的作用,进行事中、事后的财务监督;采取会计核算、财产清查、牵制等方法,保护经济组织和利益相关者的财产安全与完整,等等。

参考文献:

[1]黑格尔:逻辑学[m].北京:商务印书馆,1996.

财务管理在生活中的应用篇3

关键词：以人为本；财务管理职能；分层背景

一、财务管理职能简要述评

对财务管理职能的论述，有财务管理职能职责观和财务管理职能业务观，传统观、产权观等观点。这些观点主要涉及3种情况：立足财务活动角度，把财务管理职能规定为筹集资金职能、投放资金职能和分配资金职能；以管理程序或环节或方法划分为根据，对财务管理职能提出了“一职能说”到“六职能说”的“管理要素说”观点，如决策、计划、控制、组织、指挥、协调等（吴水澎，1987），或计划、组织、领导、控制等（刘恩禄、汤谷良，1991）等等；综合考虑财务与管理两方面，如郭复初（1997）认为财务管理的职能包括筹资职能、调节职能、投资职能、分配职能和监督职能等，彭韶兵（2003）认为的筹资、调节、分配、监督，张汝国（2005）认为的规划、组织、领导与控制等职能。这些观点所存在的不足有以下方面：对财务管理职能多从“物”而没从“人”的角度进行定位与定向，即仅就财务管理谈职能，使财务管理职能缺乏活性与灵性；把财务职能、财务管理职能乃至理财职能3者不加区分，混为一谈，使财务管理的职能变得抽象，让人无从认识和把握；对财务管理内涵和外延定位不准，没有兼顾考虑财务关系管理、财务活动管理与财务关系管理的共同管理方面的职能，造成财务管理职能界定上的不科学、理解上的不全面、应用上的不人性。因此，弥补和纠正这些不足，就需要深解与活用“以人为本”的理念，重新厘定财务管理的职能，彰显财务管理的人文光环和人性光辉。

二、以人为本与财务管理职能分层

在以辨证的观点全面公正地评价中国古代的民本思想、西方近代以来的人道主义或人本主义思想的过程中，我们可以而且应该根据今天对人类社会发展的客观规律和中国社会历史的科学认识，继承和发展其中所包含的精华，正确认识以人为本的精髓：这种“人”应是集合名词，是生活在社会之中，具有各种社会关系、从事各种社会活动、创造着社会历史的主体，是由所有个体按一定方式结合而成的、具有复杂结构的社会有机系统；这种“本”可是事物的根本、基础，社会历史的主宰、主体、主人，指导思想和行动的准则，工作的出发点和归宿，价值标准、尺度以及哲学上的本原、本质，经济学的本位等等。

财务管理不论是定义成组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作（如王化成、刘俊彦，1993；彭韶兵，2003），还是关于公司资源的取得与使用的一种管理活动（如谷祺、刘淑莲，2007）；财务管理的职能不论是如财务管理学家刘恩禄教授所表述的“财务管理的职责和功能”、尹书亭教授所表述的“企业理财人员在企业理财实施过程中应履行的职责和发挥的功能”，还是吴水澎教授所表述的“科学地组织企业的财务活动，正确地处理企业与有关方面的财务关系，最大限度地提高资金的使用效益”；其中无不都需要“人”起作用、有“人”在作用。因此，确定财务管理的职能就必须首先明确财务管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”为“本”的根据何在？在裴伯英、干胜道、汤谷良等人认为企业可以大致分为股东大会、董事会总经理、财务经理3个层次，并且区分了所有者财务的职能和经营者财务的职能，以及王斌、张延波（2002）的企业财务分层管理体系指出出资者财务职能、经营者财务职能、财务经理财务职能的基础上，笔者认为：企业财务管理直接涉及的“人”类就有所有者、管理层类经营者、财务经理和企业员工4个不同利益主体和行为主体（即企业内部关系人，本文不考虑与企业财务管理间接利益相关的外部关系人）；相应地，企业财务管理的职能也就可划分为所有者财务管理的职能、管理层类经营者财务管理的职能、财务经理财务管理的职能和一般员工财务管理的职能4个层面。

三、财务管理职能的分层背景

在以人为本思想指导下，之所以对财务管理职能进行上述4个方面的分层，主要出于以下考虑：

（一）从委托理论看

财务管理中的委托关系是指一种分权的委托人与人之间的关系。委托人不仅可以是企业的所有者，也可是企业内部各级授权者；人不仅是企业的整体管理者，也可是某一具有财务主体地位的权利行使者。在此关系下，所有权主体与经营权主体是分离的，财务管理权相应就该分属不同所有者和经营者；但在实际工作中，所有者不便直接对企业具体的资本运动进行决策参与或干预，而将其分权或放权于以懂事长和总经理为代表的管理层类经营者去掌握和运用；管理层类经营者虽有一定的甚至更多的财务管理权利，但他既不直接也不可能对日常的财务管理事务事无巨细地去亲自抓，而是要按一定原则方法将其一部分权限交给财务经理；财务经理在履行既定职责、行使现有权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的一些具体操作性事情下交于企业的一般员工。一般员工在其实际的工作活动中，理所当然地就有责任和义务去维护和追求企业及其财务管理目标，积极推动企业及其财务管理的各项工作顺利开展和最终实现。这样，所有者、经营者、劳动者之间逐级构建委托层次，各级委托层次都有资本产权的使用权利、相应责任和利益分享问题，他们围绕企业整体财务管理的正常有序运作，就必然和必须在各自的岗位上和职责内行使好财务管理的相应职责。

（二）从价值链理论看

在物流一体化发展过程中提出的价值链理念及其付诸实施的管理活动，都要求供应链节点上的各相关方面加强信任合作、共同参与管理、保持运行协调。财务管理实践和财务管理职能确定理应如此，既要站在企业这个理财主体――物性的“人”而就“财务管理”谈职能，也需依从活性的“人”――所有者、管理者或经营者、一般员工等来设定财务管理的职能；更该从“人”的角度考虑资金增值、货币时间价值、资本成本、财务风险与收益相关、利益分享等显形价值因素，同时注重其中所涉及的财务关系的培育与维护、财务理性人的认同与关心、财务可管理的实在与实效、环境文化决定的必然与必需等隐性价值因素；如此才能形成财务资本和知识资本共享资本收益（张佳春、侯丽生，2001）的良好局面。

（三）从财务管理自身看

1、财务管理目标是“人性”目标。财务管理目标不是个人目标，应当尽可能权衡利益相关者的利益，也允许他们参与发表意见以减少不同利益相关者之间的利益冲突（傅元略，2007）；企业财务管理的主角是“人”，在财务范畴内涉及人的所有问题并解决这些问题就很自然；从其明确制定到最终实现都不得不需要“人”的作用、体现“人性”的光辉和优势，尤其是需要依靠上述的内部关系人的共同参与和职能发挥。

2、财务管理环境是“人和”环境。财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外的各种条件（谢志华，1998）。要使企业发展与其财务管理所处的内外环境保持积极的动态平衡和协调运作，形成一种“和气生财”、“家和事兴”的“人和”环境，既需要直接从事财务管理工作的财务管理部门人员的积极作用，也需要间接参与财务管理工作的其他部门人员（如管理层类经营者或一般员工等）的有力配合。因为财务管理假设中把财务主体假设为一个企业组织、或一个自然人，抑或整个企业、或其内部某一单位或特定部分；现代财务管理不仅财务部门要从事财务工作，非财务部门也应积极参与；财务部门不仅要将其他部门看作是自己的内部客户、尽力去协助其他部门工作的开展，而且应在向企业其他部门提供价值信息的基础上，打破传统财务管理职能活动的业务流程，对财务活动进行过程重组和流程重组，使财务管理职能活动的业务流程与经营活动的业务流程有机融合，同步生成相关业务的物流、资金流、信息流。

3、财务管理方略是“人道”方略。人是企业所有财务活动的引擎者、参加者、推动者和归宿者，财务活动本质是人的活动、财务关系深层次的关系就是人与人之间的经济利益关系；财务管理除了研究物质财富的生产和分配外，还应该把决定和支配物质财富生产和分配的“人”作为中心、主体和基点来研究和运用；以此形成企业财务管理的高度“人道”。当前，在财务管理中推行的柔性财务管理就是一种“人道”，是一种相对于传统刚性财务管理而言的，在研究人们心理和行为规律的基础上，用非强制方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动的新型财务管理理念或方略。

（四）从财务经理职责变动看

企业财务管理通常与其高层管理人员有关，如财务副总裁或财务经理。财务经理的大部分工作在于通过财务和会计工作为企业创造价值，这种工作实质就体现为财务经理的职责。随着信息技术进步和金融市场全球化对企业商业运作模式和价值创造过程的改变，企业不仅期待着财务经理能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守，还应能有效地筹集资本、参与部署企业战略并沟通市场的重要技能。著名财务学家Mike Anastas指出，未来的财务部门将成为企业的信息中心和企业健康运转的中枢，财务管理将要求拥有最先进的信息技术，并始终将处于信息技术的最前沿；信息技术使得财务部门从关注企业的过去中解脱出来，去分析和预测并做出决定，财务管理使用尖端的信息技术，预测企业产品的需求、生产、销售、成本和盈利，并指导管理决策；财务经理将处于更高的管理级别，被吸纳进企业的最高管理层，成为企业的顾问和战略家。国际会计师联盟（IFAC）下属的财务与管理会计委员会（FMAC）2002年1月的研究报告中，也对财务经理未来职责提出了8个方面的展望。从此意义上说，正视和重视财务管理中“人”的职责作用，将有益于财务活动的积极开展和财务关系的健康发展。

参考文献：

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9、章新芽.企业财务管理职能影响因素及发展趋势[J].财会通讯,2007(9).

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11、张佳春,侯丽生.财务管理学[M].中国统计出版社,2001.

财务管理在生活中的应用篇4

关键词 企业管理 财务管理 核心价值

所谓的财务管理就是指企业组织相应的财务活动、处理同各个方面的财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要通过对相应价值形态的管理来对企业实物进行管理。财务管理要始终贯穿于企业经营活动过程当中，从而保证企业的经济效益。

一、概论财务管理

各个企业在进行商品生产及经营活动当中都要筹集相应数量的资金，然后把这些资金直接或间接的投入到相应的商品生产及经营活动当中，在商品售出并取得一定的利润以后对相应的收益进行合理分配，这种活动就是企业财务活动，简称企业财务。企业财务是一个非常复杂、涉及面非常广的工作，为了确保企业生产经营活动的正常进行，企业必须不断加强对财务的管理。

企业财务管理主要是对相应企业的财务活动进行管理。利用价值形态对企业的资金运行实行综合管理，并始终渗透并贯穿在企业经营活动中，是一种综合性的管理，对企业具有核心价值地位。

二、在企业管理中财务管理的核心价值地位

按照建立现代化的企业制度要求和科学管理的特征，现代企业要想有效实现更大的发展，就一定要积极突破传统管理中的束缚，也就是积极发展市场经济，将生产经营为中心逐步转变为以资本经营为中心。从经济学角度来看，资本经营就是以资本增值为目的的经营活动，讲求的原则就是经济效益，利用有效的资本配置及资本运行高效实现资本的最大增值。所有现代企业的主要目标就是实现财务增值最大化及财务状况的最优化，这一目标决定了财务管理在企业管理当中的核心价值地位。

（一）企业管理活动要以财务管理为基础和重心环节

毋庸置疑，资金是各个企业的“血液”，而资金运行的特点就是进行循环性“流动”。只有资金活，企业的生产经营活动才能活。如果企业的资金不能进行很好的流动或者不流动，那么就会造成“流失”或者“沉淀”，无法得到补偿和增值。在市场经济当中，商品的生产及交换所形成的非常复杂的经济关系，主要就是通过资金来表现的。所以，资金的运动体现了各种经济关系。企业内部的财务管理，主要指对企业资金的运动及价值形态进行的管理，通常以资金管理和成本管理为中心，通过对价值形态的管理，实现对实物形态进行管理。因而财务管理是现代企业进行所有管理活动的一个基础，更是企业进行管理的一个中心环节。

（二）财务管理体现了企业的管理目标

在社会主义市场经济体制下，要想实现最大化的资本增值，就一定要以较好的财务状况为基础。企业对于资金的筹集、分配和使用，都同财务管理具有直接的关系；而企业的经营、生产、进货、销售、调运等等，任何一个环节都必须依赖财务的调控及反应。企业进行的财务监督、经济核算等等也是企业进行内部管理的一个重要中枢。财务管理处于企业管理的核心位置，所有企业进行各项管理的时候都要以这个核心实现，从而达到企业管理的最终目标，也就是实现资本增值的最大化。

（三）财务管理是企业发展的必然需要

财务管理同企业的各个方面都有着非常紧密的联系。在企业的生茶经营活动当中，财务管理的触角要伸向经营当中的各个角落。任何一个部门同财务部门都会因为使用资金而发生相应的联系，因而各个部门必须接受财务部门在合理使用各项资金方面的指导，也要受到相应财务制度的约束，从而确保企业提高经济效益。随着企业规模的不断扩大，企业的经济活动也会越来越复杂，加上企业管理自身具有较强的复杂性，所以会日益较大企业财务的风险，因而相应的企业必须不断加强财务管理，财务管理效果的优劣，会直接关系到相应企业整体的经营效益的高低。

三、强化企业财务管理的措施

（一）深化管理内容，提高管理水平，强化成本管理

通常情况下，成本管理课分为生产成本、采购成本、销售成本三个部分。相应的财务管理人员要早保证完成各项预算基础上，建立起刚性和弹性结合的预算管理机制，从而形成科学合理的预算指标分配体系，有效强化对相应指标的监控及考核。强化各项预算的准确性，全面、真实、客观的对投产各个生产线的产品、成本、收入、利润等等指标预算，把各项的财务收支分解落实到具体的项目中。此外，财务工作人员还必须对预算指标进行一定的反馈、跟踪及实时考核，召开定期的经济活动分析会，分解落实预算执行情况，并进行科学的对比和分析，从而有效提高相应预算管理的水平。

（二）强化企业经营中的财务管理

在企业经营当中的现金流量氛围现金流入量及现金流出量。为了确保经营利润，一定要现金流量的最大化，尽量增加现金流入量，减少现金流出量。为了避免死账、呆账和三角债，企业一定要重视回收货款，因为只有那些已流入企业或者明确把握流入企业货款才是企业最真实的资产。至于现金流出，财务管理要一种重视财务管理，不断加强成本管理，降低经营成本费用，从而有效提高企业的经济效益。

结论：随着我国社会主义市场经济体制的不断确立及完善，现代企业都建立了系统的管理制度，以适应市场发展需要。财务管理是企业管理的核心，因而相应的经营者及管理者必须高度重视，而财务管理人员则要从方方面面对企业财务进行管理，从而保证企业获得较高的经济效益。

参考文献：

[1]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策.市场研究.2003（01）.

财务管理在生活中的应用篇5

    财务组织再生主要表现为实施能优化财务工作流程、改善财务组织的适应能力和管理能力、提高财务管理的灵活性和创造性的举措。例如,改变基于传统会计理论的财务工作流程,采用财务共享服务的模式,既能使企业内各流程精简化和标准化,又能实现对分散的组织资源进行集中配置,整合财务运作,降低部门运营费用,达到规模经济;再如,将财务管理中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为执行,使财务部门原有的金字塔式的组织结构转变为对信息流具有高度应变性的更加灵活的扁平式组织结构,从而达到精简和优化组织机构的目的。财务资源再生财务资源再生是指利用财务手段对企业拥有或支配的财务资源进行规模和结构的调整,使财务资源配置状况与财务状态相匹配、把握潜在的财务机会。财务资源再生能力的强弱依赖于企业对财务状态的评判、财务机会的识别、以及现有竞争能力等多种因素,它是企业动态财务管理能力的重要体现。财务资源再生的能力决定了企业对各种财务机会的把握程度,如当市场出现良好并购机会时,财务资源再生能力强的企业会优先抢占先机,财务资源再生能力弱的企业将丧失并购机会。财务资源再生主要表现为资产组合、资本结构调整、现金流的规划、收益结构的再设计与优化等举措。例如,通过保持较低比例的固定资产特别是专用性资产投资,提高企业资产的变化能力和周转速度,从而提高财务资源的再生水平。再如,通过吸收股权、负债等形式扩大财务资源规模,并通过内部财务资源结构的调整以实现内部财务资源的优化配置和企业价值的增长;又如,通过收购或兼并等方式引进新的资源,扩大财务资源的范围,寻找新的财务资源增长点。财务功能再生企业核心竞争力的经营理念要求对财务功能进行重新定位。财务功能再生是指企业摆脱现行财务功能的制约,挖掘更能体现财务管理工作价值的功能,提升财务管理为企业服务的能力。

    财务部门则可以投入比以往更多的时间和精力提供及时而可靠的财务决策信息,从而为财务功能的转换提供了机会和可能。注重财务协调功能。财务协调是指财务主体在财务活动中坚持和谐财务关系的理念,协调和约束财务利益相关者之间的目标和行为,在产生协同效应基础上构建和谐财务关系,从而提高适应财务环境的能力。财务协调功能的培育有利于就会减少摩擦、降低损耗,使财务管理具有更大的内聚力、吸引力和灵活应变力,形成内外互利的良性循环,从而达到财务管理整体效益最大化。加强财务再造血功能。资金是企业的血液,如何提高企业的再造血功能,是企业能否顺利再生和健康发展的关键。事实上,公司的每一个经营管理环节都是资金管理的一部分,再造血功能的培育是综合管理的最终结果。所以,在财务再生管理中,一方面要重视全员资金管理意识的培养;另一方面,要完善资金管理与核算方法,加强对资金管理指标的监控和分析,强化资金预算管理。强化财务抗风险功能。财务再生需要提高风险管理的能力,“以风险管理为师”是摆脱传统财务功能束缚的有效途径之一。财务活动再生财务活动再生是财务再生管理得以体现的依托,企业的财务组织得以运用财务资源,发挥各种财务功能,都是通过财务活动体现出来的。财务活动一般包括融资活动、投资活动、营运活动以及分配活动。融资活动的再生管理主要是指重新选择使公司项目投资价值最大化并与公司资产相匹配的融资组合;投资活动的再生管理主要是随着企业内部和外部环境变化而选择修正企业的投资方案并对之进行合理管理,达到降低投资风险、获取高投资收益的目的;营运活动再生管理主要表现为及时调整流动资产来源和资金运用,使营运资金各项内容快速适应变化,并采用一些新举措来抵御变化带来的影响的能力,为此需调整现金持有额度、优化应收账款和存货的管理策略;分配活动再生管理主要表现为重新调整利润分配政策、分配形式、分配方式、分配数额,更好地服务于企业核心竞争力的提高,促进企业的长远发展和有关各方利益的实现。财务再生管理各要素的整合成功的财务再生管理依赖于各要素的科学定位和有效协调,财务再生管理各要素的组成及关系。其中,财务组织再生是财务再生管理的组织基础,财务资源再生是财务再生管理的物资基础,财务功能再生是财务再生管理的运营保证,财务活动再生是财务再生管理的核心载体。财务再生管理应根据实施再生的目的和内外部环境的状况,在分析各要素特征的基础上对各要素进行有效整合,形成一个动态变化、相互协调、不断完善的有机系统。

    融资活动再生管理融资活动按照目的可划分为一般性融资、危机性融资和战略性融资和三类。一般性融资是指满足企业正常经营需要的融资活动,如为满足企业正常经营而需要的银行贷款、企业应收应付账款以及商业票据融资等;危机性融资是指为解决流动性不足、企业财务危机而开展的融资业务;战略性融资是指为了实现企业的战略发展而采取的融资行为,比如为扩大公司的资本实力而采取的股本扩张的股权融资,为实现一体化经营而采取的并购融资,以及为开发具有战略目的的投资项目而实施的项目融资等。融资活动再生管理要求企业一方面通过对企业原来生产经营、管理过程的各个环节进行全面的调查研究和细致分析,分析融资行为的必要性和变更融资方式可能性;另一方面根据企业所处的状态和上述三种融资目的灵活选择合适的融资工具,调整资本结构和资本期限的搭配,并运用财务再生管理理论对融资理念和融资管理机制进行创新。投资活动再生管理投资活动再生管理要求企业做到:一是注重投资收益预测及分析。在调整投资策略和方案前,必须对项目投资应进行可行性研究,采用科学方法计算掌握各种方案的投资回收期、投资报酬率、净现值、内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价分析,在综合考虑各种因素的基础上,选择最佳的投资项目;二是使投资项目开发与自身的承受能力相适应。例如,如果自身承受能力有限,投资项目选择上就应避免进行需要巨额资金投入的换代型新产品和全新型新产品的研究开发,而选择从事只需少量资金投入的技改型新产品和高新技术的研究开发。又如,资金运用上改变将流动资金当固定资金使用的做法,避免现金支付困难产生财务风险。三是重视投资风险管理。需充分评估投资方案调整所带来的投资风险,并据此制定投资风险管理对策,将制订好的投资风险管理目标分解到直接承担责任的部门或个人,赋予有关责任人相应的管理权限,明确风险目标完成或失败的利益和责任,同时运用财务控制手段对风险计划的执行情况进行控制。营运活动再生管理营运活动是企业的日常经营活动,是企业赖以存在和发展的基础,实施营运活动的再生管理时需要合理审慎地规划企业内部的运作,尤为关注营运资金的使用效率和效果,并有效规避风险。为此,企业应做到:一是析原来营运活动中存在的弊端,合理规划、挖掘潜力,重新分配资金,使资金运用产生最佳的效果。盘活现有存量资产,对于那些不盈利而又占据大量资金的业务,采取清算或剥离等退出策略,缩减现有规模,以增强盈利投资领域或项目的市场竞争力。二是提高认识,把营运资金管理贯彻落实到企业内部各个部门,对资金实施跟踪管理,同时分析资金使用周转牵涉到的企业内部的各个方面,对其管理者层层落实责任,提高资金的周转和使用效率。三是注重短期现金流量,在营运活动的财务再生管理中对相关的成本支出也要考虑成本效益原则。分配活动再生管理在分配活动再生管理中,分配策略的调整应以投资和筹资策略为依据,最大限度满足企业培育与提升核心竞争力对权益资本的需要。另外,企业应该积极地探索知识、技术、专利、管理等要素参与收益分配的有效办法,制定有利于体现人力资本价值的收益分配政策。这是因为作为资源再生型经济的知识经济,不但表现为经济活动中知识的主导地位所带来的资源的创造,而且表现为收益分配思路的改变。传统式的收益分配是依据资本的分配制度,即资本拥有者分享收益。然而,在知识经济时代中,知识应该作为分配的一种新式依据,即知识拥有者来分享收益。企业应该引入管理人员和科技人员持股、员工期权等先进收益分配模式,使卓越的管理者、技术创新者和优秀的员工不仅获得工资,而且凭借其技术知识获取企业的收益分配。

财务管理在生活中的应用篇6

关键词:建筑企业、财务管理、问题、措施

建筑行业作为我国的支柱产业之一,在我国国民经济的发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段,不少国外的建筑企业进入我国国内市场,在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了不小的冲击。我国建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业承接的建筑工程项目的利润越来越小,生存发展压力越来越大。激烈的竞争环境,必然要求建筑企业注重公司治理,实现企业管理成本的最小化,从而实现公司价值的最大化。财务管理是现代企业制度下公司治理的核心内容,所以提高财务管理水平对于建筑企业来说,显得尤为重要。

一、建筑企业财务管理存在的问题

建筑企业的财务管理活动涉及的环节较多,财务管理工作与其他企业相比有着许多的不同,总体来看,目前我国建筑企业财务管理活动中主要存在以下问题:

1.建筑企业对财务管理不够重视,缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用,没有给予财务管理足够的重视。还有相当一部分建筑企业管理思想落后,不注重财务管理在企业管理中的核心作用,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上,没有充分发挥企业财务管理活动的作用,具体表现在:现金管理不严格,导致资金不足或者资金闲置;应收账款管理不善,造成应收账款周转速度较慢,回收困难;存货管理控制不力,导致存货占用大量资金。同时,与国外的一些建筑企业相比,我国的建筑企业财务管理方法陈旧,缺乏科学性和先进性,造成成本分析粗略,基础管理薄弱。

2.建筑企业财务控制薄弱。在我国,建筑企业很大一部分采用项目经理制,在项目经理制下,建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、提供建筑发票、收取管理费等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管,不少企业的管理者只重视对现金的控制,往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理,导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业财务管理分权过度,大量的财务控制权力下放到子公司,导致集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制,不能从集团公司整体发展的高度来安排经营活动和财务活动,影响了集团总公司的整体战略目标的实现。

3.财务机构设置不合理,财务人员素质有待提高。市场经济条件下,企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据,财务管理亦是如此。合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提,具体到财务机构上,建筑企业应该配备少而精的管理人员,精简管理层次,防止信息传递过程中的流失,保证信息的高效、快速、通畅和快速反应。但是现阶段,我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型,信息沟通的效率低下。同时,财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议,财务人员素质有待提高。

4.会计核算制度不健全,提供的会计信息不真实。有些建筑企业的会计核算不规范,主观随意性较大;有些建筑企业不重视内部控制,内部控制不力,认为内部控制不重要,甚至几种工作由一个人兼任,导致自我监控能力低下。采用项目经理制的建筑公司,企业的财务部门根据项目经理部门提供的成本费用票据以及收取的项目经理部门的管理费进行会计核算,根据收到的工程款来结转成本和收入,收入由成本倒轧得到,进而结转利润。但是忽视了收入和成本发生的时间性和配比性,导致会计核算提供的会计信息不真实。

二、建筑企业财务管理的影响因素

目前,我国建筑企业财务管理问题的产生是受多种因素影响的,包括社会环境以及建筑企业自身的管理等。具体表现在:

1.影响建筑企业财务管理的社会环境主要是建筑行业的制度安排和市场供求情况。首先,我国建筑企业的组织结构一般是设置两个独立核算的会计主体-企业总公司和下属的各级地方办事处。采取项目经理制的建筑公司下设的项目经理部不进行单独的会计核算。会计准则、会计法、其他会计法律法规都没有对“项目经理部”等经济主体作出具体的会计核算的要求,因此导致了建筑企业财务控制薄弱现象的产生。其次,建筑企业财务管理问题的产生还受建筑市场供求关系的影响。近几年建筑市场一直呈现一种“供过于求”的状态,建筑市场成为了“买方市场”,于是出现了投标的非经济因素、建筑企业的垫资、工程款拖欠等现象。反映在财务管理上就是会计核算不规范,会计信息失真。

2.影响建筑企业的财务管理的内部因素主要表现在:首先,企业的财务管理制度不健全,已经制定的财务管理制度执行不彻底,没有建立一套有效的绩效评价体系,奖惩不够分明,表现在财务管理问题上就是财务组织机构设置不合理。其次,建筑企业财务管理目标缺乏,财务责任不明确。明确财务管理目标是做好企业财务工作的基础,但是目前很大一部分建筑企业财务管理目标模糊,导致财务工作没有目标,财务工作出现问题后,责任不能及时准确的落实到相关组织和人员,致使部分财务人员进行违规操作,造成建筑企业的资产流失。再次,财务管理部门的中高层领导可能存在“帮派”现象,财务管理工作出现问题时,基层的财务人员会产生顾虑的心态,无法及时把问题反映上去。

三、加强建筑企业财务管理的措施

通过对我国建筑企业财务管理出现的问题以及影响因素的分析,建筑企业可以通过以下几个方面来改进财务管理:

1.以资金管理为核心,加强存货和应收账款的管理。一方面,企业想要生存和发展,必须要以资金为基础,建筑企业也不例外。资金只有在流通过程中才能升值,对于我国的建筑企业来说,加强对资金的管理是企业财务管理的重中之重。进行资金管理就要掌握企业资金运动的整个过程,对资金的筹措、发放、收回等都要进行合理的分析和判断,通过对资金的及时收回,合理分配,加快周转等来提高企业的经济效益。企业的经营者应该认识到资金管理不仅仅是财务管理部门的责任,而是关系到企业每个部门,每个环节的大事,对资金管理应该层层落实,控制好资金运转的每个环节。另一方面,企业在加强资金管理的同时不应该忽视对存货和应收账款的管理。对于存货的管理,建筑企业应该制定合理的库存量,在维持均衡生产的前提下,尽量压缩库存物资,降低存货的进货成本和仓储成本。建筑企业的应收账款主要是拖欠的工程款,对于应收账款的管理,建筑企业应该定期与甲方核对应收账款的数额,制定可行的应收账款的收款管理办法,加大催收应收款的力度,尽量减少因无法按时收回应收账款产生的损失。对于已经发生的呆账、死账应该追究有关人员的责任,并进行及时妥善的会计处理。

2.加强财务管理意识,转变财务管理观念。首先,建筑企业尤其是建筑企业的管理者应该加强财务管理意识,提高对财务管理的重要性的认识,把财务管理渗透到企业经营管理和法人治理结构的各个方面,建立健全事前、事中、事后的全面的财务监控体系。其次,除了在原有财务管理模式下保障财务活动的安全性外,企业还应该根据自身的经营特色和财务管理活动的特殊性对原有的财务管理流程进行创新改造,不断拓展新的财务管理理念,通过提高企业的财务管理水平,使企业节约成本增加收益,增强建筑企业在市场经济中的竞争力。再次,为了适应现代企业财务管理的要求,财务管理工作必须增强全局观念,在传统管理知识的基础上,将最新的管理知识、资本市场知识等及时融入到财务管理的工作中。建筑企业应该使财务管理部门成为建筑企业战略管理相关决策制定和执行的核心,把财务管理目标的实现作为企业战略目标实现的重要指标。

3.加强对建筑企业的财务控制,规范会计核算。首先,会计核算方面,政府要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传,以此来提高建筑企业遵纪守法的意识,其次,建筑企业自身要重视财务管理活动,要认识到财务管理活动是企业进行正常经营的核心。具体来说,建筑企业应该完善自身的财务决策机制,明确财务人员的分工职责。而会计核算作为财务管理活动的核心,企业更加应该加以重视,规范企业的会计核算制度,完善企业的财务报告体系,提供更加真实有效的会计信息。此外,针对财务管理监管不力的情况,建筑企业应该建立严格的内部审计制度,加强内部审计的作用。企业通过内部审计制度不仅可以加强对企业经营业绩和会计信息真实性的监督和审计,还可以对规章制度的履行和经营决策的贯彻情况进行监督和审计,保证企业有序的进行生产经营。实施内部审计的过程中,要保证内部审计部门的相对独立性和权威性。

4.重视对建筑企业财务人员的培养。一方面,要着力提高建筑企业财务人员的业务素质和职业道德,从根本上杜绝虚假的会计信息,建立与企业财务管理相适应的职业道德监控机制,对财务会计人员的违法违规行为严惩不贷,使权、责、利有机结合起来。另一方面,随着知识经济时代的到来,企业财务管理活动的环境发生了很大的变化,互联网、作业成本法等现代管理技术的应用迫切要求我国建筑企业的财务人员提升自己的能力和业务水平,建筑企业的财务人员应该认真学习利用网络进行数据处理的知识,利用网络环境对信息进行高效的处理。同时,财务人员还应该具有一定的管理知识,能够给企业的财务决策出谋献策,真正参与到企业的财务决策中去。

财务管理是企业健康发展的重要保证,是企业管理的核心,建筑企业应该充分重视财务管理的作用,根据自身企业财务管理活动的特点,建立一套适合自己企业发展的财务管理模式,使财务管理更好的为企业服务。

参考文献:

[1]范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考-基于新经济环境视角[J].财政监督,2008,(4)

[2]肖芳林,仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报,2009,(7)

[3]吴顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏建材,2006,(2)

[4]秘琳.加强建筑企业财务管理的新举措[J].财会通讯,2007,(4)

财务管理在生活中的应用篇7

一、企业动态财务管理与传统财务管理区别

（一）角度不同 财务的动态管理是运用比较理性的思维来思考，重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。

（二）思维不同 财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。

（三）职能不同 财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等，正因如此，财务的动态管理包含了更多对企业的整体发展具有意义的内容。

二、企业动态财务管理实施必要性

（一）是改进传统财会制度的客观要求 会计报表是传统的财务管理最主要的方式，比如月报、季报以及年报等表格的形式，利用报表反映出企业资金的平衡、资产的负债、现金的流量、固定资产的投资、员工的工资以及基金等企业的具体财务状况，而最主要的作用就在于对外报告、内部控制以及预测决算。虽然说定期的报表制度形式对于企业进行监管的应时来说是非常必须的，但是从现代化生产加强外部联系以及内部管理，从而促进企业的发展角度来说，这种形式是相当滞后的。在市场经济全球化且竞争相当激烈的今天，只有及时的把握好商机以及及时的调整好生产经营，才能使企业得到良好的持续发展，然而这些却是传统的财会报表所不能够解决的。只有建立好信息网络化的动态财务管理监测系统，才能够快速的、及时的传递好市场的相关信息，才能够加快与相关企业之间的联系，才能够加强对企业的内部监控，并且运用科学的手段进行核算，从而为决策者、领导者提供快速的、准确的数据。

（二）推动信息化技术 随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。在经济全球化以及信息化的发展趋势环境下，财务的管理信息化已经是现代财务管理的发展趋势。信息技术的发展推动了企业业务的信息化，这对企业财务获取信息、处理信息的效率提出了更高的要求，企业财务管理要适应这种新的挑战必须借助于信息化的工具和手段，而计算机技术、财务软件的大规模运用为企业为企业实施动态管理提供了基础，尤其是财务信息化的发展为企业实施动态财务管理提供了极大便利。动态财务管理与企业财务信息化的相互支撑为企业管理者提供了及时、全面的财务信息，为经营管理者决策提供了有力支撑。

（三）及时避开风险 企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。简单的分析起来，就是现代化生产的规模越大，各个企业之间的相互联系也就显得越密切，但生产经营所面临的风险也会随之变得更大。通过企业财务的动态监测系统，不仅能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策，还能够及时预测出企业的资金在运转的过程中会或者是可能会出现的各种问题，从而有效避免坏账、呆账等现象的出现，尽可能地减少企业资金运行的负面效应，避开风险。

（四）是确保高效运行的客观要求 现代的企业是分工协作比较紧密的连续化生产，其资金的运营对供应、生产、销售可以说发挥着决定性的重要作用。在全球市场经济上，季节性、时效性的供求变化都对企业的生产销售有着重大的影响，可以说既影响了企业生产要素的关键购进，也影响到企业产品的销售成果。实施企业财务的动态管理，能够因时制宜的加快企业资金的周转，科学的调控好企业的生产规模，降低企业运营的成本。同时，还能够利用企业资金的转换时间差来进行短期的投资，从而有效地减少因为企业资金闲置所造成的不必要损失；从另一角度来看，实施企业财务的动态管理，能够对企业的生产经营整个过程进行有效的、连续的、系统的监管以及预测，这样可以迅速地发现问题、反映问题，企业的领导者、决策者再通过合理的资金调度解决问题，从而确保企业生产经营能够继续正常地运行下去，可以说是用最少的投资来获取最大的经济效益。

三、企业动态财务管理体系构建

（一）动态财务管理必须立足全局贯穿始终 企业动态财务管理要实现其动态、实时反映企业生产经营财务信息的目的就必须将整个财务管理活动融入到企业的生产经营各个环节中去，使企业财务管理系统通过资金运作情况的控制全面、真实的反映企业业务活动。要实现财务管理与企业生产经营的融合，就要从作业链的角度入手，分析企业的价值链，分析企业生产经营过程中的关键控制点，做到重点控制与全面管理的有机结合。因此，企业要建立动态财务管理系统必须从业务活动的基础数据入手，准确、及时地将业务活动的相关数据录入到财务系统中去，不仅能够全面真实反映财务活动状况，还要能够对业务活动在不同方案下的未来财务状况有一个准确的预测，从而实现财务管理由事后、事中向事前的转变，利用设定的财务指标、目标值等反映、控制相关风险，通过比较目标值与实际值的差异发现存在的偏差，找出问题并分析原因，确保企业经营目标的实现。要将财务管理贯穿于企业的日常生产经营活动，使财务管理深入生产经营的基层，最大限度的提高企业资产的利用效率。

（二）动态财务管理必须以企业会计核算为依托 动态财务管理离不开会计数据的支撑，财务管理与会计核算之间有着密不可分的必然联系，企业会计核算按照国家的财经法规，尤其是以企业会计准则为依据对企业的经营管理活动进行反映，其主要处理过程包括确认、计量、记录和报告，通过这些活动全面的反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量等信息，因此，更侧重于客观的反映企业。财务管理则是在分析企业经营环境尤其是财务环境的基础上，以企业经营战略为前提通过预测、控制、分析等手段，实现融资、投资和资本运作等职能，进而为企业生产经营提供资金支持，因此，其更侧重于主动的管理。由此，财务管理离不开企业的会计核算，而会计核算必须能够满足财务管理的需要，尤其是动态财务管理对于会计数据的要求更高，没有一套现代化的会计核算体系作为支撑，要建立动态财务管理体系无异于无本之木，无源之水，要建立动态财务管理必须与信息化的会计系统相结合。

（三）建立适应动态财务管理要求的制度体系 动态预算管理要帮助企业决策者做出正确的决定就要在繁杂的信息中提取有用的信息，影响企业生产经营活动的因素既有外部因素，也有内部因素，因此，在收集信息时必须既要注意企业内部信息的归集整理和分析，还要收集整理和分析外部信息，获得更全面的信息，在制定企业财务管理制度时应注重从更高、更远的角度，以企业经营战略为指导制定财务管理的目标，结合企业生产经营时间制定出覆盖企业各方面生产经营业务，贯穿于企业各环节的财务计划，有效做好财务资源的配置。企业财务管理制度建设的关键是做好企业财务制度的创新，确保财务制度为企业财务管理活动提供强有力的制度保障，避免制度不合理阻碍动态财务管理的推广应用。利用企业动态预算管理系统，提高企业对于复杂环境的应变能力。此外，要建立有效的激励制度，根据不同层次的需求制定多样化的激励措施，相对于财务管理人员而言，对于业绩突出、任职期限较长的财务人员应给予更多的带薪假期和适宜的奖金，对于业绩突出、上进心强的中青年财务人员应提供更多的学习进修机会，并提供一个良好的职业晋升空间。

（四）实施动态的财务控制 财务控制是财务管理的关键环节，是一些列财务计划的执行阶段，也是财务分析的对象，企业财务控制是否有效关系到企业动态财务管理目标能否实现，因此，企业动态财务管理的重点应放在企业的财务控制上，具体包括企业对企业财务制度的执行、财务程序的执行等。要实施动态财务控制必须严格按照规章制度办事，采取措施消除在财务控制过程中的人为影响，确保财务程序、财务规章被遵守、执行。具体而言企业需要做好以下财务内容：加强物资采购与应付账款的管理，严格按照企业招标采购制度落实材料、设备的采购。做好企业资产管理，实现资产管理与使用的分开，定期盘存与不定期盘存相结合，确保企业资产的安全。做好企业应收款项的管理，制定企业客户信用档案，制定应收账款回收计划，实施合理的信用政策，及时收回应收资金，规避企业信用风险。对于关键岗位要实施岗位分离、岗位轮换、会计委派等措施，确保内部控制的全面有效。

四、结论

综上所述，核心竞争力是企业生存以及发展的能量源泉、根本源泉，企业只有不断的培养、提高自身的核心竞争力，并且将核心竞争力转化成为市场竞争的优势，才能够确保企业的目标得以实现。正因如此，财务管理必须紧紧的围绕增强企业核心竞争力来展开，而传统的财务管理已经明显的不再适应于日新月异的财务管理实践发展需要了，所以只有构建基于核心竞争力的企业动态的财务管理框架，才能够有效的推动企业财务管理层次的全面性提搞，从而有效的增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]赵翔茹：《建立动态财务管理的思考》，《内蒙古科技与经济》

2003年第期。

财务管理在生活中的应用篇8

关键词：战略型财务管理 目标 内容 实施

一、战略财务管理概述

（一）战略型财务管理的内涵及意义

战略型财务管理是以战略思维和视角来看待和处理企业的财务管理工作，将企业的财务管理上升到集团战略发展的高度，依据企业所处的内外部环境，在充分吸收企业发展战略目标和方向的基础上，制定企业的战略财务目标，并综合运用各种财务手段调集企业资源以完成这一战略财务目标的实现。随着企业进入信息化时代，急剧膨胀的财务信息和快速多变的市场环境使得企业在应用传统的财务管理方法治理企业财务活动时显得力不从心。然而多数时候企业并未将财务管理提升至应有地位，无法站在企业战略全局的角度去规划和处理企业的理财活动，难以适应新形势下的企业财务管理需求。战略型财务管理的出现，填补了企业战略管理与财务管理之间的空缺，将财务管理以战略视角呈现在企业管理者面前，提供更为宏大和全面的视野，有助于企业在复杂多变的市场竞争中作出最有利于自身的财务抉择。

（二）战略型财务管理与传统财务管理的区别

1、战略财务管理从企业战略角度出发，目标更为长远

在传统的财务管理模式下，企业财务管理目标更多关注于企业如何实现以最小的成本获取最大的利润，即企业成本费用的最小化与经营利润的最大化。企业的财务管理活动围绕这一目标通过预算、计划、控制、风险管理等多种手段去辅助实现这一财务目标。然而，在战略型财务管理模式下，企业的财务目标由企业财务管理活动本身转向更为宏高的层次，从企业的战略角度出发，研究如何通过财务管理实现企业的长远发展，增强企业的核心竞争优势，进而实现企业价值的最大化。

2、战略财务管理以企业获得竞争优势为目的，更为关注企业的外部生存环境

以往的财务管理以一种内视的角度给予企业内部财务活动更多的视野和关注，内部财务信息的搜集、整理、分析、预测是传统财务管理模式下的主要管理活动。净现值、现金流量等财务指标等成为传统财务管理模式下频率使用较高的词汇，显现出传统财务管理对内活动的熟稔，然而侧面却流露出对外部环境和非财务活动的漠不关心和淡化。战略财务管理则有效弥补了这一不足，更为审慎和详细考察企业的外部生态环境，关注和审视企业市场占有率、客户满意率等非财务指标，以更为客观、全面的视角看待和解剖企业的生产经营活动。正因如此，战略型财务管理在剖析企业财务活动时，相较于传统财务管理对净现值分析、现金流量分析等微观经济分析的看重，将更多的精力赋予了SWOT、PEST等宏观管理分析，显现出二者因视角思维差异而反映在分析工具选择上的不同。

二、企业战略型财务管理的目标及内容

（一）战略型财务管理的目标

财务目标是现代企业管理面临的一个恒定问题，目前仍众说纷纭，莫衷一是，较易被接受和流行的是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化四种说法。而战略型财务管理所处的企业战略角度，在思考企业财务管理目标时，会有意识的弱化企业传统以利润为先的狭隘视角，而将企业利润、相关利益人利益和企业所承担的社会责任等融于一体，更多关注企业这个社会生命体在社会管理结构中的生存意义与价值，也就是企业的社会价值最大化。

（二）战略型财务管理的实施内容

1、全面预算管理

全面预算管理顾名思义，是通过预算控制手段全面对企业生产运营支出、成本费用管理等进行分析和预测，优化资源配置，服务企业战略发展目标的一种管理活动。全面预算管理，即是战略管理与财务管理融合下的优秀管理实践，通过预算控制等财务手段，从企业战略发展的高度和视野去分配和调度企业财务资源，服从企业生产经营大局，最终实现企业长期健康经营的发展目标。

2、战略财务风险管理

如今的企业生态环境里充满了诸如竞争对手、客户需求、技术、管理、成本、政策等未知的变量，企业的生产经营活动面临极大的风险。战略型财务管理追求的是企业的长远发展，对企业生态环境中风险因素的识别与管理，是战略型财务管理的必备内容。战略型财务风险管理要求企业必须依据战略目标，建立风险识别与管理系统，加强对企业周围风险因素的评估分析，部署风险追踪与应急处理机制，将风险纳入可控水平，减少对企业战略目标的负面影响。

3、战略融投资管理

融资与投资是企业重要的理财活动，也是资本追逐利润与实现自我扩张的必然要求。战略型财务管理模式下的融投资管理，其关键是明确战略导向作为贯穿于企业融投资活动的主线，将企业的理财活动纳入企业整体发展战略之中，避免盲目冲动、不切实际、不计后果的融投资活动。企业在融投资过程中，应做好战略规划与风险控制，依据企业生产经营需要和现实环境选择合适的融投资策略。

4、战略营运资金管理

流动资金是企业维持运营、抵御风险的重要保障。但是，流动性资金过多将降低企业的资金使用效益，无法发挥出资本的自我增值效应。确保企业正常运营下流动资金的管理与平衡，是战略营运资金管理必须面对和考虑的问题。战略营运资金管理须以企业战略目标为导向，着重加强对现金、应收账款、存货等的管理，科学平衡资本收益性与流动性的关系。

三、战略型财务管理的实施策略

（一）树立战略型财务管理理念

如何实现企业从传统财务管理向战略型财务管理的转变，首当其冲的是明确企业对战略型财务管理的认识和理解，树立战略型财务管理理念，自上而下营造出一种革新财务管理模式、建立战略型财务管理的管理氛围。树立战略型财务管理理念就是要树立以人为本的理财理念，树立竞争与合作相统一的理财理念，重视风险管理、信息化、知识化等在企业理财活动中的应用和管理，加强企业领导者和员工的权变观念，以战略思维应对企业财务管理环境中的风险变量与管理问题。同时，企业应注重浇注共同的企业价值观念，以价值模式指导员工的财务行为。

（二）搭建战略财务管理平台

企业在实施战略型财务管理时，应搭建统一的战略财务管理平台，将企业的人力、财力和物力资源统一到财务管理平台，实现对企业资源的有效调配和优化。企业应该充分运用网络技术和信息技术，构建企业财务管理信息系统，实现对企业整体财务的运营监控、分析预测、决策等。财务管理信息系统应实现与企业战略系统的对接与融合，以企业发展战略为导向，全面控制和管理企业的财务活动。财务管理平台应具备一定的开放性，能够实现企业内部各部门之间的互联互通与资源共享，促进企业知识资本的积累与有效应用。

（三）建立内部控制机制，完善预警分析

推进企业战略型财务管理的进程中，强有力的组织机构是确保这一实施过程平稳有序的重要保障。对战略型财务管理的组织机构必须高配，以确保财务管理能够融入企业战略组织层面。同时，企业应强化财务集中管理，在内部推行建立统一的会计政策和制度，加强对内部各部门的财务绩效考核；对于子公司实行财务总监委派制，加强对子公司的财务控制。另外，应健全财务预警分析制度，加强对财务风险的评估与预判，及时做好预警处理。完善内部审计和外部监督机制，加强对企业财务活动的审计监督，构建多重防线。

（四）加强人力资源建设

人力资源是衔接企业战略型财务管理从构想到实践的主要力量。企业在建设战略型财务管理的人力资源过程中，应突出对核心人力资源的开发和利用，将一般性人力资源与核心人力资源区分开，集中精力挖掘、吸收和培养核心人力资源。同时，在人力资源建设过程中，做好配套保障工作，通过期权奖励、配给干股、奖金制度等财务手段提高核心人力资源的粘性和依赖，将核心人力资源的利益与企业利益捆绑。

四、结论

财务管理是现代企业管理的核心内容，如何确保财务管理顺应企业战略发展需求、推动企业长远发展，战略型财务管理于此做出了有益的尝试，是现代企业财务管理的发展方向。企业应增强对战略型财务管理的认识，健全组织机构，完善财务管理机制，努力推动战略型财务管理战略在企业的管理实践。

参考文献：

财务管理在生活中的应用篇9

【关键词】 现代生产管理； 财务管理； 创新

一、现代企业生产管理呈现出的新特点

当今企业处在技术进步突飞猛进，市场需求多样而且变化迅速的市场环境当中，企业的生产呈现出以下趋势：顾客对产品质量、性能的要求变得更高、更苛刻。不仅要求产品价廉物美，还要求能满足顾客的个性化需求；市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产，靠扩大产量降低成本的生产方式，要求企业转向多品种、中小批量的生产；技术飞跃发展为管理工具和手段的不断改进、生产系统功能的增强和运作效率的提高提供了可能；以供应链管理为代表的新理念以及B2B、B2C的出现，加速了网络经济时代的到来，使生产管理的领域向企业外部的供应和分销系统拓展。在此背景下，企业的生产管理呈现出其不同以往的特点，主要表现在：

（一）决策范围更加广泛

与传统生产方式相对比，现代生产管理的决策范围更加深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。生产管理不再仅仅是对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而且还要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。为了使生产系统的运行更有效，适时适量生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，避免盲目生产，减少库存积压，在管理上要求把产、供、销更紧密地衔接起来。生产的安排，需要更多更及时地获得市场和顾客需求变化的信息。企业的生产经营与生产活动，经营管理和生产管理的界限越来越模糊，企业的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互之间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成一个完整的生产经营的有机体。这样的生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地适应环境的变化。

（二）现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用

计算机技术和网络技术的发展，CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企业中的推广应用，为企业内部的信息集成和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。

（三）多品种、中小批量生产已成为社会生产的主流方式

由于生产复杂多变，快速响应与灵活多变的能力已经成为当代企业生产与发展的关键。密切与市场、顾客的联系，改革臃肿的管理机构，使管理机构扁平化，以提高对市场变化的反应速度与决策速度；提高生产系统的柔性和可重构性，在发展壮大自己核心能力的同时，广泛开展社会协作与组织动态联盟，以提高企业的应变能力，是现代生产管理面临的必然抉择。

（四）人本管理与不断创新

在知识经济社会，创新是经济增长的主要动力。一个生产系统能否有效地运行，能否根据需求的变化、环境的变化而呈现灵活的应变能力，关键在于能否不断创新。现代企业强调人才的作用，重视对员工的教育和培训，通过物质激励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性。

（五）清洁生产成为企业的必然选择

随着制造企业的持续发展，工业污染物对世界经济的影响越来越严重地摆在全人类面前。近年来，我国在清洁生产方面取得了积极的进展。所谓清洁生产，就是不断采取改进设计、使用清洁的能源与材料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

二、现代企业生产管理特点对财务管理的影响

（一）财务管理向生产、供应、销售的领域渗透，更有效地配置和调度资金，灵活地适应环境的变化

财务管理是企业组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。

工业经济时代财务管理，一直强调权责利分明，是一种直线式管理。现代企业中社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好地适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间、企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是可以渗透的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己相关的单位的财务管理方面的优弱势。

（二）充分利用现代信息技术和现代管理技术的强大威力，使财务管理向建立生产经营综合管理体制、制造与管理一体化的高度集成方向发展

利用新的信息技术进行财务管理是区别于传统财务管理的一种方法，是对传统的财务管理方式的一种创新。企业财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算管理等丰富的内容，涉及到企业战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，这就需要企业的各级管理层转变观念，只有实现财务管理方式的转变和创新，才能更好地实现计算机财务管理的内容。财务管理与信息技术紧密结合，对企业人员的素质提出了更高的要求，尤其是对企业会计人员的计算机技能要求很高。计算机财务管理条件下，财会人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，需要掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识。并要善于利用计算机程序和系统的数据库来编制外部用户所需的财务报告，解析和拓展系统输出的信息并用于重要的决策，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此，借助信息技术，利用信息资源，及时将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是计算机财务管理条件下企业面临的重要课题之一。如MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

（三）使成本核算模式更加贴近多品种、中小批量的生产方式，适应快速响应和灵活多变的生产方式

中小批量生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究中小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为中小批量生产企业的成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制，因此，对这类企业如何利用信息论和控制论的方法实现产品生命周期内的成本控制，具有非常重要的现实意义。在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制造成本法受到了冲击，以顾客为中心的作业成本管理方法兴起。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

（四）推进人力资源财务管理、绿色财务管理的理论和实践探索

在知识经济时代，人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。从某种意义上说，人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本，是创造价值的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源，人力资源应纳入资产范畴。它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式，应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，即与物质资源并重，人力资本作为企业资本的重要组成部分，应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象，因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。近年来，自然社会的剧烈变化使人类愈来愈将目光聚集到环境与可持续发展的研究上来。会计界人士也在积极探索会计与环境的结合，提出了绿色会计的概念。很多会计界人士加入到对绿色会计的研究中来，在会计假设、要素、计量、披露以及审计等诸多方面进行了大量的有益的探索，使绿色会计的研究越来越深入，越来越具有操作性。有了绿色会计研究的前期基础，为了满足绿色会计条件下的企业的正确筹资、投资决策，绿色财务管理便自然水到渠成了。各个国家都从立法、决策方面来强制本国企业关注并加入到环境保护当中来。在我国，环境问题和可持续发展问题也引起了国家足够的重视。有关部门先后制定了《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法规。企业的活动必然要遵循这些法律法规，在企业活动中也必然要遇到环境问题而进行绿色管理。企业要进行绿色管理，就要考核绿色管理的绩效。要考核绿色管理的绩效，就要进行绿色财务管理。

【参考文献】

［1］ 陈祥.会计信息系统的新发展［J］.四川会计，2002（9）.

［2］ 潘彬，安雪梅.试论E时代的网络财务管理［J］.商业经济，2004（2）.

财务管理在生活中的应用篇10

一直以来，对财务管理职能的论述可谓仁者见仁、智者见智。通观各种观点，不难发现其中所存在的不足集中到一点，就是没有从“人”的职责作用角度，仅就财务管理甚至财务活动谈财务管理职能，使这种职能缺乏活性与灵性，以及财务管理职能应用上的不人性。因此，克服和纠正这些不足，就需要深刻理解和灵活运用“以人为本”的理念，彰显财务管理的人文光环和人性光辉。

“以人为本”中的“人”应是集合名词，是生活在社会之中具有各种社会关系，从事各种社会活动，创造着社会历史的主体；是由所有个体按一定方式结合而成的、具有复杂结构的社会有机系统。其“本”则是事物的根本、基础，社会历史的主宰、主体、主人，指导思想和行动的准则，工作的出发点和归宿，价值标准、尺度，以及哲学上的本原、本质，经济学的本位，等等。财务管理不论如何定义，财务管理职能不论怎样论述，都不能脱离其中有“人”起作用、有“人”在作用这个根本因子；都必须明确财务管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”为“本”的根据何在?所有“本人”如何分担、履行和发挥相应的职责?在这方面，已有许多学者研究提及，如裴伯英、干胜道、汤谷良等人认为企业可以大致分为股东大会、董事会总经理、财务经理三个层次，并且区分了所有者财务的职能和经营者财务的职能；王斌、张延波(2002)的企业财务分层管理体系也指出财务管理职能由出资者财务职能、经营者财务职能、财务经理财务职能组成。由此而论，财务管理是一种综合性的价值管理，是一项系统工程，参与者不仅包括会计人员、财务分析人员和管理层，还包括工程技术人员、销售人员和广告宣传人员等(欧阳令南，2005)；财务管理职能发挥好坏，既涉及企业及其成员的根本利益，也需要各方面人员充分履行好其职责。据此，笔者认为，企业财务管理直接涉及的“人”类就可区分成所有者、管理层类经营者、财务经理和企业员工四个不同利益主体和行为主体(即企业内部关系人，本文不考虑与企业财务管理间接利益相关的外部关系人)；相应地，企业财务管理的职能也就可划分为所有者财务管理的职能、管理层类经营者财务管理的职能、财务经理财务管理的职能和一般员工财务管理的职能四个层面。这四个层面的职能又因“四类人”在财务管理的财务活动管理、财务关系管理、财务活动与财务关系的共管之职能不同而有所差异和侧重，从而使得财务管理职能层次特色更加鲜明和“人性”。

二、所有者财务管理职能

所有者财务管理是指所有者投入企业资本，监管资本的营运，并对其资本的投量及其形成的存量或增量进行调整的财务管理行为，目的在于确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。它的职能主要如下：

1.在财务活动管理中的职能

财务活动是企业生产经营中价值垫支与增值的经济活动，资本价值垫支及其增值是财务活动的内涵，资金运动的环节和过程则构成了财务活动的具体内容。我们可将资金的筹集、运用、耗费、收回以及分配等一系列资金的组织、运用和收益的活动，称为企业财务活动。财务管理首要和基本的，就是对财务活动或资金运动的管理，其常规内容包括资金筹集管理、资金使用管理和资金分配管理三大方面。

财务活动管理包括对财务活动的过程和结果的管理。财务活动过程实际上就是资金流动与流向的过程，其管理也就是管理资金的流量或变量，主要包括筹资职能、投资职能和用资职能；财务活动的结果直接表现为资金的增量或减量及其所表现出的存量，是对资金运动结果的研判、评比，以及资金运动结果下的资金利益分派和资金存量配置问题，具有检查、分析、考核、评价、分配资金职能。

在财务活动管理中的所有者财务管理职能，要求所有者必须摆正自己在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位与决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其所委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。具体来说，一是投资职能。所有者必须高度明确其投放资本的最终性目的或实在目标，以决定其具体的投资方式和途径、资本结构调整的内容和形式等。二是考评职能。所有者必须充分关注企业的会计资料、财产状况、运营态势和涉及资本变动的系列行动，及时监督考评经营者的受托责任，保护其自身财产和企业财产的安全完整。三是用资职能。所有者必须围绕资金内部配置和资金耗费与收回中不同资金占用形态进行调度安排，使企业资金运动过程中的资金分布合理、搭配恰当，及时发现并消除资金积压、浪费、损失等问题。四是检查分析职能。所有者必须认真检查和预防其在企业的所有者权益的稀释或受损，尤其是对股票筹资、控制权性质的投资受资和资本结构的调整等，要有效采取一定的干预、监督和分析措施，以保全其资本和权益。

2.在财务关系管理中的职能

财务关系是由于财务活动而产生的资本权能处理关系，是不同资本权能所带来的经济利益关系(彭韶兵，2003)，也是企业在财务活动中与有关各方围绕各自的社会责任承担和履行而发生的经济利益关系(靳能泉，2008)。对财务关系的管理实质就是针对财务关系形成、维持、保护和发展等而作出的一系列制度安排，财务管理职能主要和具体的体现，就在于财务关系管理职能上。由此确定的财务关系管理职能就是指企业内各方财务活动当事人在财务管理过程中所具有的协调、公关、营销等功能。

在财务关系管理中的所有者财务管理职能主要体现为营销和协调职能。财务管理不仅体现在对资金及其一系列关系的管理上，而且体现于对与其相关的服务、知识、创意、智慧、技术、创造力和管理体系等更多知识资本的管理中；不仅需要注重其来源运用的管理，而且需要关注和强化其对内对外的宣传推介、沟通交流，从而培养和形成一种具有自我特色的、被人熟知可借鉴或推崇的优秀企业财务管理文化。这就需要财务管理的营销职能。财务关系在这种营销职能的推动下，将会变得更加和谐与美好。因为优秀的企业财务管理文化更注重各种财务关系的协调运转，强调以人为本，尊重人的积极性和创造性。同时，协调职能在处理各种财务关系中处于核心位置，反映着企业理财主体与财务关系人之间的和谐关系状态。由于财务关系一般都表现为在财务活动中形成的相互联结的财权分割、财责划分和利用分配关系，涉及到企业与国家、与投资者、与其他经营者、与债权人、与内部组织和员工等方面的利益关系，因而就需要根据不同的关系人，运用不同的方法技巧去处理好其中的利害关系，协调出一种平衡和谐的财务环境。

3.在财务活动与财务关系共管中的职能

财务活动的管理和财务关系的管理不是分割和独立的，两者往往交织在一起，通过相互融合与协调的方式，共同作用于企业财务管理的实践中。因此，财务活动管理中必然也必须涉及到处理和协调各种财务关系的事宜，而财务关系体现为财务活动当事人之间的利益和责任关系。要达成稳定的财务关系，要使各种关系协调发展，就必须也只有实现企业财务活动及其与各种财务活动当事人之间利益的均衡协调和责任的有效分担，才能调整和协调财务关系，使得财务活动顺利开展。从此意义上说，在管理财务活动与财务关系的过程中，必须正视两者之间的协调性(靳能泉，2007)，必须发挥两者之间协调共管、和合管理的职能。

在这方面，所有者财务管理职能主要有决策、监控与管理的职能。作为企业决策层的所有者，必须围绕企业融资、投资与再投资、分配、资产管理、养老金管理、收购兼并、金融工具的使用等进行经常性的决策、监控与管理。因为财务决策层应是大量信息的知情者、财务症结的诊断者、财务失败的反战者和财务危机的预警者。将决策和监督与管理结合在一起，严格按照相关法律规章和协议合同等加强财务监督，保证和监控各类财务管理活动的有序进行和科学发展，财务活动才能得以有效组织，财务关系才能得以协调发展。

三、管理层类经营者财务管理职能

管理层类经营者是指企业董事会成员和总经理阶层。他们既是企业财务管理的管理主体，在按所有者确定的总体经营方针和目标进行经营活动时，具有财务管理方面的资本支配使用权、费用开支权、商品定价权、按绩取酬权等，又是承担企业法人财产权的责任主体，在管理企业全部法人财产的过程中，对企业全部财产负责，包括负有所有者保值增值责任和债务的还本付息责任等。由此可知，管理层类经营者财务管理就是指管理层类经营者在企业内外的日常财务管理活动中，对一些基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断决策、组织领导及其理顺协调等权力的系列行为，其目的是通过对整个企业财务活动的决策、指挥和监督以及财务关系的协调、理顺和维护等，促使企业树立良好的财务形象，减少内部摩擦，提高包括财务管理在内的所有工作的有序性、和谐性、高效营运性。因此，管理层类经营者的财务职能，在总体上体现为日常财务决策以及组织和协调整个财务管理工作方面，包括资本筹措、运用和分配等财务战略的确定，有关财务管理内部组织及其责任单元合作关系的建立，有关内外基本关系的处理协调，财务活动过程的控制和财务活动结果的考评等。具体是指在财务活动管理上的投资、用资、检查分析、分资、筹资和考评职能；在财务关系管理中的协调、公关和营销职能；在财务活动与财务关系共管中的决策、管理、监控职能。只不过相对于所有者财务管理职能宏观性较强而言，这些职能基本上是针对属于其职权范围内的日常资金的筹集、使用和分配及其过程和结果的检查分析、考核评价以及其中所涉及的关系处理、形象宣传与塑造等。

四、财务经理财务管理职能

财务经理财务管理是指财务经理及其所处部门和有关财务人员行使公司财务管理执行权的行为，是管理层类经营者财务管理的操作性和践行性活动。其对象主要是流动性资本的效率效益、流动性债务的产生清偿，以及公司内部各种财务关系的纵横协调等。财务经理要在总体把握和具体运用其财务管理内容的过程中，充分明了并认真履行自己在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测，财务规划分析和分配、与有关银行各方的关系处理、公司营运的直接协调和具体控制、各项避险策略的拟定等方面的责权，具体职能体现在以下三个方面。

1.在财务活动管理中的职能。这项职能主要体现为通过一定的筹资渠道、运用相应的筹资方式，经济有效地筹集企业所需资金的筹资职能；对所筹集资金按特定方向、方式、时间、额度、结构、风险投放到具体对象上，形成企业生产经营要素的投资职能；以及资金内部配置、资金耗费与收回中的用资职能；同时还有涉及其中的检查、分析和考评职能等。从财务管理角度、用资主指两方面(用资职能就是指企业)做到这点，完全需要企业高层至一般员工树立和践行节约的观念、成本效益的观念、全面质量管理的观念等。具体表现为：一是根据公司财务战略的要求，对公司将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划，并将制定出的公司日常财务计划和预算报董事会和总经理批准后切实落实；二是在将公司日常的财务计划和预算付诸实施时，应通过自己对资本筹集、投放和分配等的专业判断、科学评估和具体操作把握等，使其整个财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织公司的日常收支和资本流转以及组织参与财务分析、考评等具体事务中，加强日常的财务监督和财务关系协调;四是要站在公司财务管理体系的大局全局立场去思考和关注公司财务管理的良性运营情况和科学发展方向，为管理层类经营者、董事会和总经理在财务管理方面的正确有效决策和监督，提供较基础、较实用、较有利的依据资料。

2.在财务关系管理中的职能。财务关系管理的协调、公关和营销三个职能，对财务经理财务管理同样重要。比如，财务经理财务管理的公关职能，就是需要财务经理通过企业内部和外部的公共关系维护发展、企业整体公关战略制定等途径，不断增强企业财务“软”实力和竞争力。因为，财务公共关系对于企业来讲是一种客观存在，是“企业塑造良好财务形象的艺术”。在竞争日趋激烈的市场经济下，不论是对已有的还是潜在的财务关系人，企业在筹资、投资等财务活动中都不可避免地会与其滋生权责授受、资金往来、利益分配关系。正因为如此，才使企业有更多社会公众的理解、支持和合作，使企业达到财务业绩良性循环的目的。因此，企业在处理财务关系、加强财务管理时，必须高度重视并充分发挥财务公关的职能作用。

3.在财务活动与财务关系共管中的职能。财务管理其实是一种信息管理，是信息收集、信息整理、信息分析、对不利信息造成的负面影响进行控制的管理，从很大意义上说，也可等同于会计信息加统计信息加理论分析。从此意义上说，作为企业财务管理最直接、最重心的财务经理，就需要以其代表所有者或管理层类经营者对企业财务、会计、经营活动承担理财、控制和监督职责的特殊治理地位，基于财务信息的收集、储存、流转使用等而认真履行管理、监控、决策与和合的职能。这就是：做好其核心工作即低成本地吸收资金、合理地使用资金；负责制定财务政策、作出资本预算、进行风险管理、参与新产品开发和产品定价、参与企业重大投资项目和制定战略发展规划；积极履行和最终实现其在预测与规划、投资决策、融资决策、协调和控制、避险策略，以及围绕企业及其管理、尤其是财务管理目标所努力改进的事项，如提高公司每股盈利、确定的预期收入、债务决策、红利分配决策等方面的主要职责等等。只有如此，才能综合反映企业生产经营中资源配置和利用的情况，揭示企业各项工作所存在的态势，协调政府社会事务管理者、所有者、经营者和劳动者等之间基于社会责任承担和履行的经济利益关系，表现这些经济关系处理中的不同状况；才能保持财务活动一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性，才能做好财务关系这一寓财务活动之中的本质问题的管理；才能产生根植于企业内部各人员“齐心”、“真心”，以及企业与客户、供应商、大学和研究机构，甚至竞争对手之间“合心”、“合力”的和合发展力与和谐竞争力。

五、一般员工财务管理职能

员工财务管理作为企业财务管理体系中最核心、最基础的一道防线，必须得到稳固和加强。这除了企业及其所有者、管理层类经营者、财务经理制定科学的财务管理制度规定、创设宽松的财务管理内部环境、塑造先进的财务管理人文精神等外，更要依靠广大员工在发挥积极参与性、主观能动性和价值创造性的过程中，切实履行和承担其用资、检查、分析、考评、营销、协调、监控、管理与和合等职能，使其自觉自然或外在使然地而有一种“一切为了企业、为了企业一切”的正确行为理念。比如，员工在财务管理中表现出的时间缩短、开支降低、消耗减少而非窝工度日、逃工谋私、在工不作、做工无效、浪费牟利等节约和成本效益观念和行为，就是良好的履职表现。再如，从生存的基度、稳定的角度、发展的丰度，立足强化财务战略观念；从长远的高度、创新的准度、改革的强度，增强财务战略管理意识，有效践行适合企业现实而又不迁就于企业现实、满足企业发展而又不受制于企业发展的财务战略的战略观念和作风，是每个员工实际参与企业融投资过程和理财事务中应有的职责。又如，以质量为中心、以质量责任为重点、以岗位工作的质量要求为准绳、以质量职能实现为目标，人人接受质量教育、人人树立质量意识、人人关心质量效果、人人灵活质量方法的全面质量管理观念和作为，使员工财务管理乃至整个企业的财务管理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的目标，也是员工财务管理的重要职能。最后，员工对企业发展巨大商机和生机的时时关注；根据企业实情、市场实际和社会实需，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果、多兼顾过程付出和成效创造的作为；在实际参与企业财务管理的前中后，对其各环节、各方面进行的有关方案选择、数量规划、比例关系、质量保证等工作，都充分体现了员工财务管理的职能。

六、基本结论

1.财务职能、财务管理职能与理财职能，既区别又联系，本文研究只就财务管理的职能。

2.在以人为本的理念和制度框架下，企业财务管理又好又快的发展，离不开企业所有者、管理层类经营者、财务经理和一般员工的和合努力；设计与界定企业财务管理职能时，应充分考虑和发挥“人”的因素作用，其中，财务经理因其职位和职责以及作用的特殊性或特定性，应成为财务管理职能分层厘定和实现的重要力量。

3.从企业财务管理涉及的内容和范围所包含的对财务活动的管理、对财务关系的管理以及对财务活动管理与财务关系管理的再管理等方面来看，由“人”实施的财务管理的职能分层也应基本围绕这些方面，只不过各职能有所主次或侧重而已。

4.如此形成的财务管理职能分层情况如下表所示：

参考文献：

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