最好的财务管理范文

导语：如何才能写好一篇最好的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

——党的群众路线教育实践活动的重要目的就是解决“”突出问题，切实转变党员干部的作风。在教育实践活动中，通过制度规范、重点突破、长效监督，有效地解决了党员干部思想不纯、立场不坚定，缺乏担当精神、怕接触矛盾，作风漂浮、落实工作不力，衙门习气、好大喜功，铺张浪费、奢华享乐，不讲原则、违背程序等问题。

2013年8月30日清晨，轻轨三号线。

“哇，太好了。”一声惊叹传来，人们纷纷抬头。

“这下老爸有耍处了。”王翔难掩一脸兴奋，“市规划局《主城赶场地图》了。”

王翔老家在彭水，大学毕业后在主城区工作买了房。把父母接过来后，“不好耍”成了老人最大的心病。

“市规划局承担的应该是全市宏观的规划测绘工作，想不到还能办这些小事。”王翔心里暗赞。

这件“小事”，只是市规划局作风大改善的一个缩影。

虚心纳谏

2013年7月28日，市规划局党的群众路线教育实践活动办公室，气氛有些凝重。

办公桌上摆放着厚厚一沓征求意见回函。

开展群众路线教育实践活动以来，市规划局积极开门纳谏，先后发出2000余封征求意见函，并深入重点企事业单位，针对“”问题听取意见建议。“共征集到1100多条意见，有一些是老问题，但这么集中地展现在我们面前，还是让我们有些脸红。”市规划局党组书记、局长曹光辉说。

此前，市规划局提出在“规定动作之外还有自选动作”，努力建成全国一流规划局。

“这其实是好事，针对问题加以改进，能促进我们早日成为全国一流规划局。”局党组决心化批评为动力。

“一些机关处室门难进、脸难看、事难办；政务信息公开太慢，网上回复问题不及时……”一名工作人员说，“不少意见，都让我感到脸红。”

“经过认真梳理，我们发现最大的症结就是工作作风问题，服务意识差，不接地气，常以专业性强为挡箭牌。”曹光辉说，“以前我们总是强调管理，殊不知最好的服务才是最好的管理，所以我们要踏踏实实转变作风，拿出最好的服务。”

优化服务

2013年8月15日早晨，某建设单位项目部，项目经理李成眉头紧锁。

“中午回来吃饭吗？”食堂厨师老郭问。

“怕是不得行，你们自己吃吧。”李成要前往市规划局办理报建手续。

李成根据以往的经验推断，“要找的人经常不在，所以要坐在那里一直等着”。

这天上午，李成来到市规划局，走进建设管理科办公室。

“您好，请问有什么事吗？”李成还未开口，办事员小张就热情招呼起来。

“我来找王工办个手续，他不在么？”

“王工出差去了。”

“哦。”李成最担心的情况发生了，郁闷着转身要走。

“我是王工的B角，他不在，可以交给我来办。”小张连忙叫住李成。

“真的呀，太好了！”李成喜出望外。

“为了方便大家办事，我们局推出了‘首问首接’和‘AB角’等服务制度。”小张说。

“老郭，准备我的午饭哦。”李成赶紧拨打电话。

“事办完了？”老郭问。

“嗯，这一次很顺利。”李成笑着走出大楼。

针对“门难进、脸难看、事难办”等服务问题，市规划局完善出台了多项制度。

“制度执行上和个人考核挂钩，老是执行不到位的，将被处分。”曹光辉说。

提升效能

“虽然服务态度好了，可很多事办起来还是很麻烦。”在教育实践活动过程中，市规划局党组再次就“”问题征求意见，“事难办”问题依然还是焦点。

“我们深入探究，发现深层次的问题在于‘程序’——项目审批过程中，审签层级偏多，各种手续繁复。”活动办负责人说。

2013年8月，局党组成员率队分批造访重点企事业单位。

“请把积压的待审批规划方案全拿出来，我们集中清理。”局党组成员开门见山。

“这次你们效率真是高啊，不会只是一阵风吧？”有人疑问。

“不会，通过深化优化内部管理机制，将从根本上保证服务效率。”局党组成员说。

短短一月内，市规划局集中办结40多项积压多时的报建项目。

2013年8月21日，小张拨通李成的电话：“请问是李成吗，您上次报建的项目已经审批下来了，请您来取复函。”

“我马上就来。”李成说。

“你们这次怎么这么快啊？以前，这些手续至少得半个月。”李成忍不住问。

“我们优化了审批程序，简化了手续。”小张说，“还把一般性审批管理权限下放到了分局，以后一般手续，你可以在就近的分局办理了。”

经过优化精简，市规划局审批项目时间平均缩短了三分之一。

“现在办事真是方便多了。”李成喜笑颜开。

服务下沉

2013年8月30日，南坪四小区，电视还在响着，王大爷却睡着了。

“爸，我回来了，给你看样好东西，这下子你有好耍处了。”王翔下班回来。

“是啥子？”王大爷迷糊着起了身。

“《主城赶场地图》，你不是最爱赶场么，这上面列出了主城区的120个赶场地。”

“真的啊，快拿来我看看。”

“这么详细，你从哪里弄的啊？”地图上不但详细地标注了各个赶场地，还列出了对应的赶场时间。

“是市规划局免费的，我给你打印了一份。”

“市规划局？他们还搞这些啊？”老爷子一脑子疑问。

由于工作性质的关系，许多普通群众对市规划局履行的测绘职能并不熟悉。

针对这一情况，市规划局党组决心结合专业优势，切切实实为普通群众做些实事。

《七夕主城区萤火虫地图》，梳理出主城13处观赏萤火虫的地方。

《主城周边葡萄采摘地图》，标注出重庆周边采摘葡萄的好去处。

《主城钓鱼地图》，整理出主城周围钓鱼的好去处。

…………

“每周一图”的专题便民地图服务，迅速成为市民追逐的热点。

篇2

在二十一世纪的今天，财务会计在生活中影响是非常的，而该工作受性质的影响，对财务会计人员的综合素质要求较高。可以说财务会计人员的素质如何，直接决定着最后的财务会计信息质量。财务会计工作是一项原则性强、科学规范、有参考标准的工作。因此，财务会计人员必须坚持国家的法律章程，遵守该工作的行动原则。今年来，国家颁布了《会计法》，为会计工作的正常稳定开展做出了指导，各个单位的会根据自身的情况，在相关法律法规的基础上开展工作，制定好有针对性和可操作性的财务管理制度。而这些规章制度的制定，正好为工作人员做出行动指南。因此，财务管理人员从思想到行动都必须树立起原则意识，在工作中始终以财务规章制度为出发点，切实有效开展工作。具体来说，有以下几点工作要求：1.依法办事。强化财务管理，搞好财务核算工作。会计制度是一个单位工作人员必须遵守的。不同的单位会有不同的财务管理要求，但是，不管是财务管理准则还是财务管理制度，在工作的过程中都应该做好核算工作，推进会计工作规范化。2.遵守规章制度。一套完善的制度，是保证财务管理工作有效开展的前提。当前，国家正在推进新一轮的财税改革，对未来的财务管理工作提出了新的要求，而在改革的过程中，会出现许多新的问题，而解决这些新问题最好的方法就是一套完善的规章制度，为财务会计工作的发展提供了保证，必须结合工作实际，建立健全各单位的财务管理制度。

二、提升业务素质和专业技术，做合格的管理人才

众所周知，财务工作内容多且复杂，要求管理工作人员具备良好的操作技术，同时又要具备统筹协调能力。上述能力的培养不是短时间内能完成的，需要财务管理人员在工作中不断积累，加强学习，具体来说，可以从以下几方面提升财务管理人员的素质：1.多参加培训学习。基于复杂的会计工作环境和会计要求，对会计人员提出了更高的要求。财务人员除了自身的能力之外，还应该在工作之余，多学习国家的法律规章制度和单位的财务管理制度，协调好各类经济管理关系。一个优秀的财务管理工作者必须具备基本良好的实践经验，同时还需要有扎实的政策理论水平，因此，只有通过继续教育不断学习来获取。面对复杂的新环境和新情况，财务管理工作者必须刻苦学习，努力学习新知识，掌握和了解国家对财务管理工作的新要求，进而全面提升思想修养和业务素质。2.会计工作者需要多参与培训。这是会计工作者提升自己的有效途径，在工作岗位上的会计人员，或者准备从事这一类的人员中，每年可以定期进行继续教育。这是一种规定，同时也是工作需要。如果工作人员不持续提升自己，那么逐渐的就不能适应新的工作要求，必将会影响工作的质量。3.组织会计工作研讨会，开展自我学习。财务管理工作者在学习期间是学习知识的最好时机，在这个时期能让从业人员的执业习惯的养成和素质的提高，除此之外，还可以通过培训和继续教育。开展自我学习是进入工作岗位后提升自己一条重要的途径，因此，在日常的工作之余，可以多参加一些学术交流，开展财务会计研讨。不同的行业在财务管理中会面对不同的难题，所以，财务管理人员还应该紧跟本单位的工作特征，有针对性的完善知识结构，丰富对业务知识的学习，加强和相关单位之间的学习交流，通过多种渠道提升自己，保障财务会计管理工作质量的进一步提升。

三、总结

篇3

1、企业的财务管理工作涉及到的部分是十分广泛的

企业中所有经营活动只要需要资金的环节就需要财务管理部门参与进来，风险财务管理部门需要在这期间起到监督预防工作，避免因财务风险导致的企业的亏损。

2、风险财务管理的主要工作内容和工作职责就是通过对各种风险的判断和预防来保证企业在各个方面上可以灵活面对甚至避免风险。

搞好企业的风险财务管理有助于提高企业的经济效益。

二、风险财务管理不同于一般的财务管理

风险财务管理的工作意义是要增强企业的风险财务意识，正视风险而不是躲避风险，普通的财务管理涉及不到对财务风险的评估、控制等内容。风险财务管理就普通财务管理而言更具难度，不仅需要管理者具备基本的财务管理能力，还需要管理者懂得运用科学手法对企业数据进行分析，风险财务管理需要管理者具备思维敏捷、知识面广、遇事果断等优良的素质。

1、风险财务管理的工作内容。

企业风险财务管理要面对多方面的风险，其中包括：自然风险财务管理、经营风险财管理、销风险财务管理、筹资风险财务管理投资风险财务管理等。

2、企业风险财务管理的工作方式。

风险财务管理的工作方式是针对企业管理中存在的风险财务对象做出应对，要对可能出现的财务风险做出预测，针对已经出现的财务问题做出对策，控制风险损失最小化，管理者需要在实际应用过程中灵活的面对各种问题，用最快的时间最好的方法来管理风险财务问题。

3、风险财务管理者应具备的能力。

风险财务管理者要在企业进行财务活动之前具备风险识别的能力，对企业外部环境及内部环境进行客观的分析。要懂得对风险进行估量，测算出风险发生的概率和最大损失程度，让企业可以在风险来临之前做好准备。

三、风险财务管理模式

风险财务管理不仅在要企业风险进行财务预测，还要通过对企业条件等多方面的综合分析，为解决问题而制定出一个最佳的方案。企业风险财务管理需要针对风险做出多套方案，通过大量计算分析出企业的最大收益值，结合实际情况来选择合适的方案。针对很多情况可以使用德尔菲法来进行预测。这种预测方式是目前社会中比较流行的方式之一。下面将举例运用德尔菲法进行各项数据的分析。某企业针对A国家的市场发展需求，将要开发一种针对A国进行出口的专项产品，这项产品大约需要做3年左右的准备工作，实际情况是A国家目前国家局势不稳定，国家海关部门会对进出口产品进行不定期的禁止措施。所以该企业现在面临的主要问题就是产品何时生产，是否在产品生产完成之后A国家的局势能得到稳定，A国局势稳定之后是否会继续实施对进出口产品的禁运措施。企业为此专门找来多位风险财务管理专家对此案例进行分析。

四、风险财务管理优势

1、有效提升企业财务安全指数。

风险财务管理可以通过信息网络系统对企业的财务状况以及资金流动进行实时监控，在这一智能化检测条件下将大大减少企业财务资金异动的可能性，为企业财务提供更加权威的保障。风险财务管理可以实现多方实时监测，财务负责人、管理员以及领导都可以对企业财务进行实时监测，这将永久性的解决传统财务管理制度不能实现实时多方监测的难题，这种多方监管的模式在保证企业财务不发生异动的同时也有效提高了各检测人员的工作觉悟。另外，风险财务管理相关负责人员可以利用信息化软件中对财务数据进行时效性的分析和风险性的预测，有效为企业避免资金链断裂等一系列资金问题。

2、有效辅助企业战略实施。

企业战略的实施要建立在资金链稳定的基础上，风险财务管理能够在企业实施战略之前为有关部门分析企业资金的收入与支出情况，通过分析结果可以辅助企业战略的实施，同时也可以通过互联网科技信息来分析企业战略实践的成果，以此来解决企业内控人员对实际情况不了解等问题。那么，风险财务管理一方面能够辅助企业监督战略策略的落实程度，另外一方面能够通过网络信息回馈生成相应的数据报告，从中可以显示出企业战略的实施与执行现状，这将对企业战略的发展提供较为强劲的后盾作用。

五、结语

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[关键词]电子商务 企业 财务管理 对策

电子商务为一种比较新的市场营销方法，它的核心却依然为商务，相比于传统的商务，有着较强的不受时空限制、提供个性化服务、成本低、经济快捷、零库存等方面的特征。电子商务的迅猛发展全面的改变了我国企业生产经营活动，企业管理逐步走向网络化及自动化。电子商务对企业的财务管理产生了巨大的影响，所以企业必须高度重视，并采取相应对策加以解决。

一、 电子商务对财务管理的影响

企业管理的一个重要内容就是财务管理，是企业相应人员理顺财务关系、对财务活动进行管理的工作，实践性和综合性非常强。

1.筹资活动中电子商务的影响。企业的生存及发展都需要具有或者控制相应数额资金，而通过各种渠道及形式进行资金筹措，是企业资金运动起点。筹措资金的时候，首先，企业必须确定整体筹资规模，从而保证必要的资金供给，其次，还要选择比较合理的筹资手段及渠道，按照企业的实际状况来确定比较合理的筹资结构，这样才能降低筹资成本。通常来讲，企业需要资金的时候才会筹资，但是电子商务条件下的筹资同传统筹资方式不一样，不光为对相应资金的筹集和应用，电子商务企业既有物质资本，更有相应的知识资本，所以企业必须将筹知和筹资放到同等重要的位置上。

和世界上那些先进的企业相较，我国企业电子商务虽然在技术方面并不落后，可是企业的规模却无法与之相提并论。我国电子商务从一开始就存在严重的资本总量缺乏问题，所以电子商务的发展也受到了一定程度的影响。

2.电子商务影响企业的投资活动。企业筹资的时候要考虑规模，投资的时候同样要考虑规模，这样才能保证获得最好的投资效益。此外，企业还必须选择比较合理的投资手段和投资的方向，制定出科学投资结构，这样才能提高企业经济效益，降低企业投资风险。

现阶段，我国普遍实现了电子联机实时报告，因而企业可以简单的获取进行投资所需要信息，又由于电子商务交易很好的突破了时空限制，这样就大大降低了企业的产、购、销经营成本，可是又加大了企业的经营风险。电子商务可以实现企业间的信息共享，拖动企业内部的各个部门、企业和社会相应的部门、企业之间实现高效沟通。因而企业有关领导进行投资决策的时候可以及时获取需要信息，降低投资失误发生率；随时取得产、购、销的最好时机和保持最好存货量的信息；还能随时获取应收账款信息，例如客户资信状况、信用政策等，降低坏账损失。

二、 基于电子商务的企业财务管理对策

1.更新企业财务管理观念。(1)树立合作竞争的观念。各个企业间不仅有竞争的关系，还必须进行全面的沟通及合作。电子商务背景下，市场的竞争越来越激烈，企业如果想有效处理各种财务关系，必须要充分考虑各方利益，有效促进和谐统一，积极实行企业间双赢的策略。(2)积极树立起目标协调观念。电子商务背景下，企业进行的产、供、销各个利益主体都具有比较紧密的联系，相应企业所进行的财富创造又必须依靠各个环节之间信息的有效传递。企业保证产品质量、建立网上信誉的时候，必须树立大局观念和整体观念，应积极为供销产链条上的利益主体服务。(3)积极树立起风险的观念。电子商务背景下，企业一方买面要承担传统的投资风险，而且还临着技术创新风险。因而企业必须尽可能的对那些外部环境可能发生的变化将给企业造成风险的不确定因素，利用科学预测，制定合理的预防措施，将有可能遭到的损失减低到最小限度。

2.建立健全信息系统。(1)科学的进行企业调查，制定出合理的全面的规划。企业采用电子商务模式信息管理以前，一定要全面了解能够使企业取得相应经济收益的电子应用平台及技术，然后建立起相应的企业管理信息系统，制定比较科学和全面的规划，例如前台的电子商务、企业的管理系统、信息化基本平台、后台的企业内部的财务管理等，采用逐步实施的手段分步进行。(2)建立企业管理信息系统及财务管理系统。构建电子商务的基础为网络应用以及相应发展性财务业务一体化的信息平台。一旦缺乏相应的会计信息系统、管理信息系统等方面的后台支持，那么前台的电子商务也只能是空架子。企业的后台企业管理和财务管理信息系统通常都包含相应的进销存方面的子系统、财务方面的子系统、其他方面的子系统。

企业的前台电子商务的首要任务就是实现其功能，它是企业面向社会大众的一个重要窗口。企业建立主页等应用的基础上，必须将企业的后台系统及前台系统有机结合，实现企业财务同企业管理信息系统的电子商务模式，从而有效提升企业的运作效率，提高管理水平。

三、结论

在我国信息技术迅猛发展的背景下，电子商务的运作过程也得到了较快的发展及完善。随着市场的不断发展，点知商务会对企业财务管理产生越来越大的影响，所以现代企业必须科学分析、有效评估电子生物对企业的财务管理工作形成的影响，从而建立起在电子商务环境中适应企业发展的财务管理系统，采取有效措施，降低运营成本，提高企业投资效益，增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1]徐自田.浅议电子商务对企业财务管理的挑战与对策[J].中国管理信息化,2009(19):12

[2]周崇清.浅谈电子商务对财务管理的影响[J].胜利油田党校学报,2007(2):20

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关键词：民营企业；财务管理；规范化

民营企业的未来是我国经济持续发展的希望。作为国有经济的有效补充，民营企业自出现之始，就肩负着扩大就业途径、繁荣地方经济等的重要使命。在世界经济一体化格局下，民营企业的发展顺应历史发展潮流，所有制改革背景下，民营企业的飞跃式发展已成为我国经济模式转变的必然结果。但是，长久以来的积弱不是朝夕可改的，民营企业的走向世界任重而道远，还有很长的路需要艰难跋涉。我国的民营企业多以小作坊式的家族企业演变而来，因此其管理模式相对简陋，财务管理透明度低，规范化程度低，规模小，生命周期短等都是我国民营企业急需转变的硬伤。在现阶段对民营企业极为有利的政策条件下，积极完善管理模式，完善财务管理制度，使之进行规范化管理是民营企业发展的必由之路，也是唯一出路。

一、民营企业财务管理现状

财务管理作为企业发展的命脉，其是企业发展与壮大的决定性影响因素。通常而言，企业因充足资金而飞速发展，又因资金链断裂而走向灭亡。规范有效的财务管理保证了企业的生存，生存才是发展的前提条件。我国现阶段的民营企业，除了少数企业的财务管理活动开始呈现出现代企业财务管理的明显特征外，多数企业均在混乱无序中挣扎，导致这方面的原因是多方面的，有资本缺口，人力资源缺口，发展战略缺失等，但最为主要的原因还是管理阶层的思想意识陈腐造成。

(一)认识缺位与观念落后现阶段，我国发展有成的民营企业领导层均为改革开放初期开始创业，其思想认识与现代管理学之间存在隔阂，且这一代的管理层普遍权力欲望较重，现代企业制度的框架搭建尚未完成，这就造成了企业发展理念与主流管理理念发展的脱节。管理学作为一门实践性极强的学科，其实施宗旨是不断与外部环境相适应，在无力创造或引领新经济模式的前提下，快速适应才是保证企业持续发展的最佳选择。纵观中外优秀企业，其财务管理制度无一不是先进或者与外部经济环境衔接紧密的，这种快速的反应其实也是企业间的差距所在。

(二)重销售，轻理财我国民营企业普遍存在只注重表面销售数据，而对财务管理的作用认识不够。民营企业的管理层认为销售数据的提升才是企业盈利能力的终极体现，在这种片面思想的指导下，企业上下均重视生产经营，短期内的繁荣掩盖了持续放大的未来危机。这样的管理模式在经济危机之下不堪一击。很直观的体现就是，一旦我国经济受到外部或内在冲击，民营企业的倒闭潮将不可避免地出现。战略性财务管理可以有效防范于规避经济危机对企业的伤害，未雨绸缪的理财行为，是企业分散与转移的有效方式。只有生存无忧，才能谈及持续发展。

(三)扩张步伐缓慢从社会学角度分析，求稳是中国企业家的天性。稳中求胜本无可厚非，但是抓住机遇的快速扩张才是企业发展的正常轨道。辩证地说，在民营企业发展历程中，因扩张步伐过快而导致企业倒闭的经常发生，因扩张缓慢而导致企业消亡的更是举不胜举。民营企业扩张的首要条件是融资，健康发展的企业不仅要利用好内部资金，更需要多渠道从外部融资。造血功能的好坏也是评判企业生存能力的重要标准。融资与扩张并不矛盾，只有财务管理规范，财务制度健全的企业才能从多渠道得到外部资金支持，从而保证企业的快速发展。

二、民营企业财务规范化管理

无规矩不成方圆，规范化管理是民营企业的生存之道，也是其可持续发展之道。从管理角度而言，民营企业的规范化管理主要从以下几方面实现：财务管理规范化、生产管理规范化、营销管理规范化、人力资源管理规范化等。财务管理作为企业发展的核心因素，其规范化才是民营企业打造核心竞争力的基本保障。财务管理与生产、营销、人力资源管理等环节息息相关，只有达到财务管理规范化，才有可能谈及其他环节的规范化管理。总体而言，民营企业财务管理规范化模式的形成，应从观念与制度两方面进行。

(一)革新传统观念

传统观念认为财务管理只是简单的记账与涉及资金的各项业务，财务管理作为现代企业制度的核心地位完全不能得到体现。财务管理与企业的生存发展息息相关，贯穿于企业经营活动的各个方面，更是民营企业发展战略制定的主要参考依据，其在现代企业中的作用无可替代。民营企业在发展的各个时期都要辅以不同的财务管理制度，初创期的民营企业由于资金、人力资源等方面因素的制约，其财务管理通常比较混乱，分工不是很明确，财务管理人员身兼数职，从事多项财务工作的情况时有发生。这一时期的民营企业，其发展重心在于快速成长，而成长的保障除了雄厚的资金实力，更要有比较完善的财务管理制度。在实践与摸索中搭建适合本企业发展的财务管理基本框架，适当借鉴同质优秀企业发展初期的先进财务管理模式，为企业的后续发展打下坚实基础。民营企业在发展与成熟期，其财务管理制度的完善与否深刻影响企业核心竞争力的打造。可以这么认为，只有财务管理水平达到一定高度，民营企业才能谈及可持续发展战略。这一时期的财务管理制度规范化，其作用是风险防范与平稳发展。民营企业在不同的发展阶段均要有与之相适应的财务管理战略，管理层思想观念的转变是形成财务管理核心竞争力的关键因素，打破传统观念束缚，积极学习先进企业管理模式，构建适合自身的财务管理制度，是民营企业立于不败之地的必修功课。

(二)打造先进制度

财务管理作为一门涉及面较广的综合性学科，企业在财务管理制度的制定方面需要考虑与参考的因素很多。对于民营企业而言，财务管理制度的规范化最好的办法是借鉴，通过借鉴成功企业的财务管理制度，在实际应用中不断完善与改进不足之处。借鉴过程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企业自身的特点，如资金、资源、人员配置等。不是越先进的制度就越会促进企业发展，一味地借鉴只会适得其反，只有适应自身的制度才是最好的。世界经济一体化格局中，企业间的竞争与合作的界限越来越模糊，在国外先进管理模式的冲击下，我国民营企业要有自危感。解析自身的不足之处，利用他人的各种优势，利用国际先进管理理念进行固有的陈旧财务管理模式改革，使我国民营企业与国外先进企业的差距不断缩小，并最终冲出国门，走向世界。发达国家经过几百年的发展，其管理学底蕴极其深厚，我国民营企业自改革开放以来才开始逐步发展，距今才三十余年，时间的差距需要用时间弥补，财务管理制度的规范化也是一个长期过程。企业在不断发展中，会应对不同的挑战，比如自身的发展危机，外部环境带来的危机，整体经济形势下的供应链危机等，财务管理制度也要随着社会经济的不断发展与外部经济环境的变化而不断完善。先进财务管理制度的打造是一个长期过程，其与企业的长期发展互为因果，财务管理规范化是企业可持续发展的主要动力，反之，长期发展的企业也会促使财务管理制度的不断完善，完成财务管理制度从理论学说到实际应用的转化。

三、结语

综上所述，随着全球经济一体化趋势的加快，我国民营企业的生存空间也面临着巨大考验。民营企业的走出去战略既是挑战，也是机遇。财务管理作为企业参与竞争的核心动力，其规范化发展必将得到越来越多民营企业的重视，也必须得到足够重视，才能保证企业在市场竞争中不被淘汰，才能保证企业可持续稳定发展，才能使更多的中国民营企业站到世界经济发展的前沿。

参考文献:

[1]戚文钢.浅谈民营建筑企业财务规范化管理的应对措施[J].企业研究，2013(24).

[2]杨孝慈，洪荭.民营企业财务规范化研究——基于湖北省的问卷调查[J].财会通讯，2015(20).

[3]李整妮.让财务管控真正成为民营企业发展的助推器[J].中国总会计师，2013(07).

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关键词：企业 精细化财务管理 创新

随着社会经济市场化，企业的市场化管理要求，企业的财务管理不再是过去的帐房先生，只是事后算帐，随着财务管理的电算化普及应用，把我们财务人员从繁杂的手工记帐时代解放出来，使财务人员有时间在财务管理中思索创新，不断摸索财务管理的事先预算、事中控制、事后分析，使财务管理不断精细化，通过财务管理为企业创造更大的利润和价值。

一、精细化财务管理的特征

（一）以“三个转变”为核心

精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。

（二）以细化财务管理为内容

拓宽财务管理领域为重点。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。

（三）以科学的管理手段和制度为平台

通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。

（四）以提高企业效益为目标

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。

二、精细财务管理的主要措施

（一）建立精细化财务管理制度

制度是约束人的行为的最好的方式之一，我们要制定切实可行的各项精细化财务管理制度，把制度细化到每项工作和业务中，使每项业务有章可循，对重点业务和重要财务变动情况要有财务报告，进行跟踪分析，以不断完善修订各项财务管理制度。

（二）树立精细化的管理理念

我们企业人员认为财务人员就是在会计期间记帐，算帐，只是把企业的经营情况做一个总结和分析，但精细化的财务管理要求我们财务人员要把财务活动和监督延伸到企业经营的每个环节，每项流程和每项经济活动，这就要求财务人员树立起精细化管理的理念，以更好、更快的适应这项管理工作。

（三）建立精细化的财务预算管理

根据企业的行业先进标准，历史的最好水平，制定定额，依据企业的市场化要求，制定内部预算，制定企业的经营目标，然后将目标层层分解，渗透到生产经营和企业管理的各个环节，落实到具体单位和个人，并对分解的目标进行量化管理。

企业要运用全面预算的原理，通过以下的流程来进行预算，企业年经营目标 销售预算 生产预算（包括材料预算、人工工资预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算、财务管理预算），其中销售预算是起点，根据市场需求和企业自身的生产能力来预测，然后根据销售预算来确定生产预算，安排材料、人工、制造费用、销售费用、管理费用等预算，还要根据销售预算来进行企业的现金预算。

预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。进行预算的计划与实际相对照，及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据

（四）精细化的成本管理

成本管理是企业的重要管理手段之一，在成本管理中设置丰富的控制点，进行精细化管理，就要把成本分解为可控成本，分门别类细化到最末端，在每一个生产过程，每一道生产工序，每一项生产服务中以定额成本为依据，控制费用开支，计算出产品实际成本与定额成本差异，然后与成本考核指标相对比，对责任人或单位进行考核，杜绝人为浪费，使生产资源得到合理配置和使用，找到影响成本升降变动因素，找到降低成本的途径和措施。

1、制定定额管理

企业要在本单位专业范围内制定定额标准，具体包括：产品质量、维修费用、材料费用、电力费用、合理影响台时、人员工资及其他费用。单位要及时统计、分析、并根据实际情况补充和调整，保证定额标准的先进性，合理性。

2、成本核算及考核

企业根据单位的结构体系，建立三级市场结算模式，即一级市场是公司考核车间和部室，二级市场是车间和部室考核班组，三级市场是班组考核员工，将各生产要素包括产量、质量、成本、费用、消耗、台时、安全费用、人员素质等量化指标，纳入成本考核，成本的核算必须进行标准量化，精细化，建立指标体系和考核体系。

3、成本控制

成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

（五）财务信息化要精细

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关键词：医院 财务管理 问题 对策

伴随着时代的发展，医院财务管理越来越被人们重视，医院财务注入了新鲜的血液，焕发着新的精神。那么什么是医院财务管理呢？医院财务管理就是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。当国际化或者说与国际接轨的必然要求出现在我们面前时，会计制度、财务制度的改革势在必行。全国职工基本医疗保险制度正在逐步建立、推行与完善之中。适应医疗体制的改革，提高医院成本效益，完善财务管理制度，是当前医院内部完善的有效途径和必然要求。根据医院的自身特点和当前的工作重心，要做好医院财务管理工作，有以下几个方面可以进行探讨。

一、制约医院财务管理的主要问题

首先，医院内部财务管理制度的不健全。医院工作的好坏，只一味强调着门诊量和就诊率，没有看到医院的经济效果。当然这里并不是说把医院变成纯盈利为主的经营单位，而是要统筹协调，将忽视了的医院财务管理的地位和作用提升起来，更好的经营管理，更好的服务于广大人民群众。一些医院由于这样或那样的原因，缺乏行之有效的管理手段和健全措施，导致了财经秩序混乱无章，经费管理漏洞多、责任划分不清，导致了一系列严重流失、浪费经费物资，取之则多，用之则少的问题。

其次，财务管理意识淡薄。部分医院对财务管理意识没有什么概念，在医院管理过程中，只一味的将所有精力都放在了医疗业务的管理却忽视了医院的价值管理。这样的结果非常容易造成卫生资源的浪费，医院的运行成本过高，合理的资源无法利用，进而影响了医院的整体发展进程。医院财务工作具有极强的专业性，工作也量大，因此，高素质的财务人才对医院财务管理来说十分重要。医院内部这样专业的高素质的财务管理人员的缺乏或者没有得到很好的利用也是许多医院中的普遍现象。如果只注重对医疗人员的培养，而忽视了对管理人员的培养，那么整个卫生系统财会队伍的素质以及医院的财务管理状况可想而知。

二、解决医院财务管理问题的对策

首先，明确医院财务管理目标。医院并不一般的以营利为目的经营性企业，而是承担着一定福利职能的社会公益事业单位。这就需要有别于一般企业或单位的财务管理目标，要把以人为本和服务于人民群众放在首位，但同时也要合理布局，统筹兼顾。既要让老百姓享有合理的价格、优良的医疗服务，又要在一定程度上合理的盈利，以便于医院的长远发展和技能设施水平的提高，以及更好更快捷更先进的为人民服务。医院既然是带有盈利性性医疗机构，当应以最少的财力消耗向社会提供最好的服。一个明确的、科学的医院财务管理目标定位就要从资本保值、增值，提高社会效益处着手定位医院的财务目标。

其次，强化全面成本核算与管理体系。将成本管理的职责、权限和相互关系条分缕析，将成本核算和成本管理制度进一步规范。可以借助基础工作中的积累与记录，从成本预测、成本目标、成本分解、成本核算入手，进而进行成本考核、成本分析，提高成本核算的质量。通过落实岗位责任制，以及奖励机制充分调动医院工作人员降低成本、提升资源利用率的积极性。

最后，提高财务人员的专业素质。会计工作在卫生经济建设中的职能作用不容忽视，因此，财务人员的综合素质能力对财务人员乃至整个医院财务管理都十分重要。这也对医院财务人员提出了更高的要求。医院财务人员只有不断的提高自身素质，无论是政治思想素质，还是专业理论素质、业务技能水平都应不断的加强和提升，才能更好的服务于人民，奉献于社会。不断加强法律法规认知、财会管理能力以及、计算机应用等各方面知识的学习和锻炼。只有加强财务人员的培养、教育和再教育，提升财务人员的全面综合素质，才能使之适应不断变化的市场经济要求，使医院的财务管理工作跟上时代的步伐，使整个医院乃至医疗行业更上一层楼。财务人员也应以此为己任，为医院和整个社会带来更好的服务和更高的发展。

医院作为一个独立的经济实体，想要适应当前市场经济日趋激烈的竞争，就必须整顿过去的财务管理漏洞，发展适应医院财务管理的策略和方法。培养提高专业人员的综合素质，完善医院财务管理体制，从实处落手全面高效发展。做好医院的财务管理，对于提高医院的经济效益具有极大的促进作用，因此不能忽视医院财务管理在医院管理中的重要作用，保证实现医院的可持续发展。

参考文献：

[1]齐庆祝，魏亚平，郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志，2007，（6）.

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关键词：新医改；医院；创新

就现阶段的情况而言，新医改政策已经起到了一定的积极效果，但由于还有一些问题没有得到良好的解决，因此需要对医院财务管理进行一定的创新。将原有的一些问题和漏洞，有效的解决，这样在良好外部环境下，以及有效的内部创新中，就可以获得一个较为理想的效果。对于我国的情况而言，医院财务管理的主要问题在一些细节方面，比方说扎帐、日常总结等等。很多的问题都是由于平时不注意所引起的。因此创新工作需要在这些方面进行一定的努力。本文就新医改政策下医院财务管理创新进行一定的研究。

一、新医改政策下应积极创新财务管理理念

对于新医改政策下医院财务管理而言，要想获得一个理想的创新效果，首先需要在理念上进行一定的创新，只有打破旧有的理念，才能将新医改的政策有效的利用起来，另一方面，才能更好的制定创新的措施。随着新医改政策的颁布实施与医疗机构改革的深化，医院逐步向市场化与商业化进行转变，医院的财务管理受到广泛关注，医院必须不断提升自己的财务工作水平，只有不断提升医院的经济效益乃至社会效益，才能找到两者利益的最佳平衡点，促进医院的稳定生存与持久发展。由此可见，要想在新医改政策下医院财务管理当中，获得一个较好的创新结果，就必须在理念上获得一定的突破，这样才能从根本上打破一些旧有的框架，将新医改政策下医院财务管理更好的实行。

二、创新财务管理的具体举措

（一）实施财务动态管理

从现有的情况来所，要想在新医改政策下医院财务管理方面，实行一个有效的创新制度或者措施，就必须将原有的一些东西彻底的抛弃。在创新财务管理的措施当中，本文认为，需要实施财务动态管理，这样才能将新医改政策下医院财务管理提升到一个新的水平，避免一些不必要的问题发生。在实际的操作中，首先要减少设备闲置，在很多的医院当中，设备闲置是一个非常严重的情况，不仅浪费医院的空间，还对新医改政策下医院财务管理造成了很大的影响。因此，首先要将设备的闲置率有效的降低。其次需要公开招标采购制度，这样可以最大化的降低成本购置所需要的资产。虽然医院每天的流水较多，而且收益较好，但医院所需要的资产和采购的东西也非常的昂贵，有效的节省成本，是考量新医改政策下医院财务管理创新措施的重要标准之一。

（二）新医改政策下医院会计核算的责任

从现有的情况来看，新医改的政策是比较适用于我国医院的情况的。因此，需要将医院的会计核算工作有效的进行，加强责任的落实。新医改政策提出了考核医院财务工作的要求，明确会计核算工作在医院发展中发挥的重要作用，不断完善财务管理机制，健全核算监督体系。医院的会计核算是新医改政策下医院财务管理的重要环节，不允许出现丝毫的差错。在以往的核算工作中，总是会出现一些漏洞，导致对整体的新医改政策下医院财务管理造成一定的消极影响。我国的医疗事业正处在一个上升的阶段，必须要利用好新医改政策的优势，同时借助现阶段的外部环境，将内部的问题有效的处理。因此，新医改政策下医院会计核算的责任是非常大的。

（三）完善网络化管理，提高财务管理水平

新医改的政策自从以来，针对不同的医院，政策也不断的改变，力图达到一个最理想的效果。就目前的情况而言，我国如果想在新医改政策下医院财务管理方面，较好的进行创新工作，就必须完善网络化管理，提高财务管理水平，在最短的时间内，处理最多的问题，这才是最好的创新。从客观的角度来说，计算机网络化管理是对传统管理模式的突破，是实现医院财务信息管理标准化、程序化、实时化、科学化、精确化和系统化的新举措，会极大提高财务管理和会计核算的效率。依托网络化财务管理平台，医疗服务价格与药品价格由计算机自动划价、统一结算、准确及时入账，如此一来，即减少了工作的步骤，又提高了工作的效率，对于新医改政策下医院财务管理来说，是非常有益的。

总结：本文对新医改政策下医院财务管理创新工作进行了一定的研究，从现有的情况来看，很多的医院都在积极的进行创新工作，积极的探寻创新措施，并且取得了阶段性的成果，我们能够从媒体上看到更多的积极报道，从电视上看到更多的患者的笑脸。对于新医改政策下医院财务管理创新来说，每一个医院都要根据自身的情况进行不同的创新工作，这样才能取得一个较好的成果，另一方面，适当的借鉴也是有很大益处的。

参考文献：

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石油企业在当下仍然属于龙头企业，是国家经济的骨干。并且石油企业始终在关注着我国经济社会发展全局的大战略，即建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会是关系到经济的发展的重要内容，并且对于全面构建社会主义和谐社会，推进社会全面发展具有的非常重要的意义。石油工业是经济发展的血液，但石油属于不可再生资源。因此，发展石油工业必须落实科学发展观，走资源节约型之路。倘若要在新型经济模式和新的经济目标下，在不破坏国家坏境的前提下，致力于企业和国家的经济发展，促进国民生产和国民消费水平的提高，补充国家后备资源，提高人民生活水平，为增强综合国力做出贡献，那么石油企业的财政预算和管理环节就显得格外关键。

二、目前石油企业财务管理存在的问题

石油企业财务管理目前存在几个弊端，最主要的还是快速核算问题。这涉及到企业财务人员的工作———会计核算和财务管理。市场经济的完善给企业带来了更多的机遇，当然也使企业面临诸多挑战。现代石油企业的内部管理体系已经发生了重大的改变，但是仍在很大程度上受传统管理模式的影响。就目前来看，我国石油企业的财务管理水平尚未与现代化经济建设所要求的经济水平相匹配，未能与其他行业的财政经济部门进行及时的联络和战略上的分析与交流。尽管已经面向了市场经济环境，但财务管理的观念和模式还是无法达到社会经济发展的水平，与国际化水平也有一定的差距。此外，部分企业高层管理人员的管理方法和管理观念落后，所配备的基层财务管理人员自身素质不高。基层财务管理者对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，专业素质和专业修养偏低，不能够熟练操作常用办公软件，不能够跟上现代化社会快速传递、分享、消化信息的节奏，因此在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，在一定程度上阻碍了企业的发展。

三、石油企业财务管理改革的具体模式

我国的石油企业不断开拓新的市场，企业内部财务管理也在不断的进步，并取得了长足的发展。但是由于石油自身的特点是不可再生，所处行业也极具特殊性,决定了其财务管理也有相当大的的特殊性。石油行业2013全年捷报连连，譬如我国成品油质量升级步伐加快，中国石油等联合中标巴西深海石油区块。在取得进步的同时，始终不能背离恰当运用资金，实现可持续发展的宗旨。目前来看，中下游炼化、销售领域，民资进入的情况是最好的，不仅数量多，并且有了一些活跃的龙头企业。原油仓储方面，民资也已经进入。地炼领域，民营地炼分布在广东、山东等地。近年来，民营油企占有的市场份额越来越大。如何合理规范民营油液，运用这些资本创造出更多的商机，归根结底也就是在探讨如何建立一个较为科学的财务管理模式。目前我国企业由于快速核算问题使企业财务面临种种困难的现象经常发生,因此需要从解决当前存在的实际问题出发,从企业的现状着入，对企业所面临的财务困难进行分析。由此可以得出，石油企业应当按照国家的规定，贯彻落实全面深化改革的重大决定中的主要内容，将财务管理的整个过程严格化。其中包括对预算进行科学、准确的编制，完整、合理的制定；预算进行严格的执行；对企业财政的运行进行仔细、缜密的记录；对企业各部门的财务状况进行如实的反馈；并且建立健全财务审查和管理制度，实施预算绩效管理；加强资产管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止国有资产流失。

四、结论

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【关键词】企业财务管理市场经济

一、财务管理在企业管理中的地位

（一） 财务管理是企业管理的重要组成部分

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

（二）财务管理是综合性的企业管理

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

二、企业财务管理的方法

（一） 要做好资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

（二）建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

（三）实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

三、结语

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心,以社会效益为生命线;不仅要重视有形资产和投入资本的配置,更要重视知识资本的有效配置;要调动企业人才的积极性、开拓性,防范抵御各种风险,使企业更好的解放思想,、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献

[1]裴慧丽,张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报,2007(26):149.

[2] 王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理,2005(10).