财务管理与工程造价十篇

财务管理与工程造价篇1

关键词：财务管理；工程造价；协同管理；建筑工程

一、概述

随着市场经济的飞速发展，建筑工程造价管理体制也逐步转换到新的管理模式中，在建筑工程项目中，财务管理和造价管理是扮演管理者角色，财务管理和工程造价协调管理将建筑业推向一个新的发展高峰。

建筑工程造价管理对象是工程项目或者建设项目，主要内容是造价的确定以及控制，主要涉及工程项目中的技术活动与经济活动。总的来说工程造价管理就是按照发展规律，根据市场经济的发展趋势，利用先进的管理手段和方法，合理确定造价，并且有效的控制造价。从而达到提高企业效益和经营效益的目的。协同管理主要是财务管理和造价管理相互协作共同管理的完整体现。

建筑工程项目运行中包括：建筑工程设计和决策、工程招标、工程筹资、工程核算、工程分包、工程材料供应、工程审查、工程评估、工程验收等环节，建筑工程项目涉及到的协作部门很多，所以其共同管理的实效性就要求加强。财务管理和造价管理是扮演管理者角色，建筑工程项目中财务管理是 对工程全过程中进行财务支持和监督，顺利准确的保障工程的进行和实施，而在财务管理中工程造价就是财务管理的准则之一。财务管理和造价管理协同合作，是建筑工程整体发展积极向上的核心力量。

二、协同管理的特征

建筑工程造价是指实质性的造价，主要包括：工程所需材料造价、完成工程的人力造价、工程机械等造价。而财务管理主要包括款项、费用、损失和盈余等等。工程造价和财务管理的共同点在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理权限，其管理都具有核心性，如图一所示二者在整个建筑工程项目中相互交融，相互贯穿，相互关联。

图一

（一）监督管理的协同性

在工程项目实施过程中，财务管理与工程造价管理共同提供数据支持和管理支持。二者为工程项目提供共同参考和监督管理。首先，在决策和监管中，是整体建筑资产运行的重要保障。其次，在质量和规模管理中，协同管理保证了质量和现役正常健康的发展，杜绝盲目扩张规模。再次，财务管理通过工程造价稳定工程预算，共同处理市场以及技术方面，保证工程与企业的共同先进性，共同有效的保证企业的收益率。

（二）抵御风险的协同性

财务管理与工程造价的协同管理在筹资环节中能够有效的抵御风险，财务管理与工程造价联合管理能够有效的提升建筑工程的收益，是一种有效的管理机制。首先需要利用现有的条件对成本、风险、获益率来进行分析和评价、管理原则来选取筹资的方式。其次在筹资环节中还需要时刻关注资金的使用情况以及还款能力。审时适度的使用筹集的资金，让筹资成本始终能够控制在可操控的范围之内。

同时，也需要注意和规避日常管理中的其他风险，通过调查和分析明确掌握风险的来源、风险的影响力度。结合财务管理和工程造价协同管理模式，发挥和利用企业自身优势，有效的规避各类风险带来的损失及影响。把协同管理的效力发挥至最大。

三、提升财务管理与工程造价协同管理的措施

（一）健全和完善企业财务管理制度，加强财务监管。企业应根据自身实际情况来选择投资项目，在资金运用、工程造价中要从实际情况出发，制定合理的计划书。有许多企业盲目的为了接下一项工程胡乱的定价，这样不仅提高了工程的造价成本，还会给资金运转带来一定困难。因此，必须严格遵守相关法律法规，完善财会管理制度，合理造价。

（二）严格管理和控制成本。通过层层把关，严格管理成本，确保工程造价的合理性。首先，要确保工程造价的核心利润和造价合理，确定基础的目标利润以后再进行上报，层层审核和把关。其次，材料把关要严格。要指定完整的管理制度，管理条款，严格执行制度，控制好工程进度，保障工期的顺利进行，并且需要及时的向甲方催缴工程款项，以减免在建工程中的利息支出与拖欠工资的现象出现。

（三）在工程建设全过程中都是实行财务管理即全过程财务管理。工程的成本、费用、所需的全部资金都要进行核算。并且财务部门要及时准确的向有关部门一共核算资料。让建筑工程的财务管理与工程造价始终能够保持其监督与管理的地位，有效的减低成本与更新技术等，以确保成本的控制和工期的正常进行。

四、总结

上文经过分析财务管理与工程造价之间的密切关系，建筑工程企业需要利用其财务管理与工程造价协同管理的优势，才能规范和加强建筑工程的管理。通过完善财务管理制度，严格控制工程成本，共同抵御风险等的管理手段来将两者的协同管理紧密的联系在一起。只有有效的让两者能够更加紧密的联系在一起，积极提升财务管理与工程造价的整体协同管理水平，才能更好的促进建筑工程企业的健康发展。

参考文献：

[1]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究.西安建筑科技大学硕士学位论文.2004.

[2]陈华辉，工程造价信息网建设的现状调查与研究，浙江大学硕士学位论文.2005.

[3]马宇.外部冲击、公众预期与价格波动[J].财贸经济，2009，（12）.

[4]崔淑艳我国工程造价管理存在的问题及对策〔J〕决策借鉴2002年第5期

财务管理与工程造价篇2

关键词:建筑会计;财务会计;工程造价管理;建筑企业;有效性

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

财务和会计管理在建筑施工企业占据着重要的地位,是一个重要的施工企业建筑工程成本、施工项目成本有重要影响的科学发展。占建筑工程建设项目的各个阶段发挥的作用引导和科学配置,项目成本控制在科学合理的范围,在具体操作过程中,构建会计根据具体情况在项目实施的过程中纠正调整,减少预算的偏差,使项目目标顺利实现,取得了良好的社会和经济效益。

一、建筑会计在建筑企业中存在的问题

在建筑企业中,财务会计方面存在着以下一些问题:(1)企业没有充分认识到财务会计管理在企业中的重要性,对财务会计管理不够重视。(2)在工程造价的具体操作中,有些会计人员的工作效率和水平有待提高,不能提出有效的技术管理措施。(3)对于财务会计部门的监督力度不够,各项监督制度也需要进一步完善。(4)企业生产经营管理格局存在局限性,对资金管理的力度不够,存在积压货物现象,资金回笼缓慢等。(5)现代财务会计管理意识不够,缺乏先进科学的管理方法。

二、对建筑会计工程造价管理的影响因素

对建筑会计工程造价管理的影响因素主要有以下两点:即社会的影响因素和企业内部的影响因素。

(一)社会影响因素

社会的影响因素,主要是社会环境对建筑会计工程造价管理的影响,有以下几方面:①由于没有完善的规章流程,使得建筑企业在工程造价过程中操作不规范,造成企业资金回笼缓慢,周转困难,在这种情况下,企业便拖欠材料款,使得材料商不能及时与企业结算货款,也不能给企业提供发票,导致了企业的财务会计部门不能及时入账,影响财务会计工作。②在施工过程中,有时候对于施工工人的工资没有及时结算,造成人工成本没有及时入账。③建筑市场中材料发票缺乏统一规范。

(二)企业内部管理因素

从企业内部管理上看,有以下几点因素:1、财务会计制度需要进一步完善,执行力度需要进一步加强。2、要提高财务会计部门领导层的执业水平与职业素养,使管理层能够高效执行决策层的意见,并能够向决策层提出良好的建议。3、有些企业缺乏财务会计管理目标,没有明确的财务责任制度。4、高层管理人员对财务专业人才不够重视。

三、提高建筑会计的工程造价管理的策略

(一)完善建筑工程造价管理理念,提高管理人员综合素质，保证建筑工程造价管理良性发展的重要因素在于财务会计管理人员应该具备良好的专业技能和科学的管理理念。在建筑工程施工过程中,开发商与业主由于存在经济利益的矛盾,看问题的角度观点不同,往往会发生矛盾,相关负责人应该本着经济效益双赢理念,遵循科学负责的严谨态度,在工程造价管理中坚持贯彻创新原则,提高管理人员的管理职能和综合素质,协调双方矛盾,建立双方共同的合作关系,给工程造价建立起一个科学管理的体系。

(二)加强对市场价格的控制,完善市场价格控制体系

建筑财务会计管理的职能表现在于有完善的市场价格控制体系和合理的造价管理模式。

在当前的市场经济环境下,要建立统一的造价标准,对建筑工程进行统一的工程量计算。

建立信息管理体系。依靠计算机信息技术,使工程价格形成一套完整的信息管理体系。

3、增加工程造价咨询服务手段,强化工程造价咨询服务职能,实行动态管理和有效控制。

4、实现资源的调整和有效配置,完善市场价格控制体系,保障建筑工程造价管理模式的实践与落实,使建筑工程造价管理的实施具有高效性。

(三)加强建筑财务会计管理改革,实现建筑资源技术优化配置

企业管理的重要环节之一就是对企业财务会计管理的改革,尤其是工程造价管理的改革更处于首要地位,在以市场为导向的今天,工程造价管理是控制建筑投资成本的重要依据。因此,在我国工程造价的管理过程中,要不断调整工程造价管理机构的职能定位,优化建筑市场的竞争环境,充分发挥市场对价格的调节作用,建立全方位多角度的市场价格信息体系,并通过各种措施保证这种体系全面有效的实施,调整建材市场价格信息服务职能,实现建筑资源技术优化配置,使施工成本价格管理实现有效管理。

(四)加强造价过程中的监督管理,有效实施成本申报机制

在激烈的市场竞争中,只有及时了解竞标企业的经济实力和财务状况,及时掌握施工技术的控制能力,实现工程造价的连续管理和高效管理,并在工程造价的过程中实行科学合理的监督制度,才能保障工程造价管理的科学有效性。在推行和完善工程施工成本定期申报机制的过程中,及时有效考察和全面掌握施工企业的财务状况和施工所用成本,为工程施工招标标底的制定,分析竞标报价等工程招标提供了充分的依据,同时,对于工程造价的过程,也起到实时监控的作用。

(五)规范财务会计行为,加强培训学习,不断提高财务会计人才的执业技术水平和职业道德

结束语

通过以下几点来规范财务会计行为:1、加强财务会计人员业务知识培训,使财务人员不断提高专业技能水平。2、加强财经、税收方面法律法规的学习,拓展业务知识,使财务会计人员掌握相关法律法规,完善自身业务素质。3、加强对会计人员综合素质的培养,提高其职业道德水平,使会计人员在自己的工作岗位上,善于运用新知识、新技能,并具有一定的创新精神,以适应新时期对财务会计工作的需要。

参考文献

[1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息,2011(08)

[2]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].中小企业管理与科技,2011(05)

财务管理与工程造价篇3

一、工程财务管理在实践过程中的具体情况

当代工程建设具有规模大、技术新、标准高等特点，对工程财务管理带来了巨大的挑战。随着工程建设的不断发展，工程财务管理已经发生了较大转变，其具有专业技术精、工作量大、涉及面广、风险系数高、复杂程度高等管理优势，在实践过程中，有效促进了工程建设的稳定和可持续性发展，具体表现为以下几个方面：

（一）完善整体财务管理评价体系

自从我国加入世贸组织之后，工程建设企业对外经济合作不断增加，在承包海外的工程建设项目的过程中，和国际工程建设企业间的技术合作交流也在进一步加深。在与世界接轨的过程中，我国工程财务管理的财务指标评价体系必然会朝着国际化的趋势发展，从而全面加强企业市场竞争力。要有效加强企业工程财务管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我国财税法律相关规定，并根据工程实际情况进行财务报表的编制，制定相应的评价指标计算财务可行性，结合工程总体动态对整体财务情况进行严格的考核。为实现工程建设中各个部门的积极配合，必须使财务管理与工程建设的各个方面良好衔接，进而在后续的工程建设中有效完善整体财务管理评价系统。

（二）有效控制工程财务风险

随着现代工程建设对外合作范围的不断扩大，工程技术难度性不断加大，在一定程度上提高了工程财务管理的风险。传统的工程财务管理工作重心，是物资建材采购价格和安全生产的管控。而现阶段的工程财务管理，在此基础上增加了预算管理、筹资管理、基础会计、结算和审计、环境保护、对外风险预测和社会舆论等方面的管理工作，更综合更全面的掌握工程财务管理，也在一定程度上增加了管理的复杂性和难度性，任何一个环节的纰漏都会对整个工程建设造成威胁。因此，必须加强工程建设的财务管理，为工程建设的有序进行提供安全稳定的经济基础。

（三）目标的转变

当代工程财务管理目标，由单一追求经济效益最大化逐渐向经济、生态、社会三者综合效益的最大化转变，这就向工程的财务管理提出了更高的要求。现阶段，工程财务管理不仅要对企业进行技术性操作上的转变，更重要的是对企业文化价值进行重塑，从而增强整个工程财务管理团队的软实力，达到财务管理更高层次的目标。

二、工程财务管理中存在的风险

（一）资产管理方面

资产管理包括，工程物资管理和竣工后的资产移交两个方面。工程物资管理中主要存在一下问题：设备的使用项目不匹配，造成工程成本的虚列或者少计；材料设备领用的手续不全；工程资产管理中的帐、物、卡不符。而在竣工后的资产移交过程中：在竣工验收环节设备所有者或保管人，未能仔细核对财产数量、型号、规格等技术参数，出现漏、错报项目等现象；竣工后验收和结算审核的手续滞后，使得投入运行的工程不能及时办理财务决算，该项资产无法在账目上及时反映，或者价值无法准确反映；移交手续不全等问题。

（二）控制工程造价方面

工程的造价是资产在形成过程中的成本，主要表现在合同定价和设计两个环节。

在合同定价方面，有些工程使用总承包方式签订合同，此种方式容易虚增工程投资成本。合同造价涉及到建筑安装工程的造价、物资采购价格、各种咨询服务性价格，合同的价格确定受设备物资技术参数、物资性能、各种取费标准因素和市场因素的影响。若是合同承办部门没有进行充分的比价和市场调查，没有严格履行合同会签程序，将会造成造价失控为舞弊行为创造条件，从而直接导致投资方的经济损失和投资浪费。

在设计方面，工程的设计深度以及方案合理性，受设计能力、管理水平和设计人员的经验、工程设计期限等因素的影响，导致工程量的准确性，工程造价变动性，项目预算等一系列问题的发生。另一方面，引起造价增加的主要原因是设计的变更：设计项目单位没有对设计变更严格把关；没有仔细深入的分析变更之后的造价是否经济可行是否合理；对原方案产生的差错没有追究责任，是造成工程量增加、造价超支的主要原因。设计变更管理不到位，同时也使之前的合同价或中标价失去了约束力。

（三）资金管理方面

工程款项的控制不合理：有些合同未约定好具体的付款方式，造成实际支付时存在较多的主观不确定因素；没有合理、科学的控制进度工程款，从而导致实际付款额超过约定价格，进而造成造价管理和资金管理失控；付款手续没有严格审核、违反有关现金结算的管理规定等，也是资金管理上经常存在的问题。

三、工程风险防范措施

（一）建立起风险预警体系

工程建设企业要规范工程业务流程，明确项目决策、预算编制、支付价款等环节控制的要求，设置相对应的凭证来如实记载各项业务的展开情况，确保工程项目的全过程都能够得到有效的控制。在实施工程项目的内部控制中，应对关键环节的风险控制进行强化，例如财务内部的收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、经济汇换成本、经济节汇成本等。

（二）加强内控管理的体制建设

要明确工程财务管理的主体、完善基础的会计配置、健全财务管理的部门机构设置，激励财务人员提高自身素质，引进外部审计机构，定期出具相关审计报告，对企业财务存在的问题进行有效的披露。

（三）重视合同工程的管理

工程合同按专业管理和归口管理相结合的原则，实行分部门的会签审查制度，通过精细化的该制度加强对工程项目风险的专业化的控制，在各个环节都要进行严格把关，从而确保把工程风险降到最低。

（四）及时办理竣工

及时地办理竣工能够有效降低收款风险，竣工结算不及时会大大增加外欠款的风险。施工完成后要及时编制验收的工程决算，同时按合同规定送审，对因设计变更或是业主的原因而导致的费用增加问题进行当场签证，并在合同中对保证足额的结算收入进行追加。

财务管理与工程造价篇4

关键词：建筑工程造价 财务风险控制 措施

所谓的风险控制体系，就是在工程风险发生之前我们对于风险发生时具备的破坏力进行总体的评估和预测，并以此研发出一套控制风险发生的措施。用一句词语描述风险控制就是未雨绸缪，正是这种预测，能够保障在遇到风险时能够迅速有效地采取措施，让损失降到最低限度。大多数的建设单位目前都在着手进行风险控制，但没有形成完备的制度与规模，执行程度和手法上都存在一定的问题。这就导致目前的风险控制不能达到预期的目的和效果，增加了建设的风险。

在建筑工程中，任何一个阶段都面临着风险的发生。些许的疏忽都会造成工程的失败和损失。因此，风险控制才显得十分重要。由于建筑工程自身具备一些不同寻常的特点，因此风险就会相对来说多一些。这种环境下，提出一套有效地风险控制体系是十分重要的。管理者为了降低财务风险的发生率、加强对财务风险的管理强度，保障建筑项目能够顺利完工通常会从工程造价方面入手进行控制。因为工程造价中容易出现的风险对于建筑工程有很大的破坏力。因此，项目造价管理的成功与否，决定了工程的成败。

一、建筑工程造价风险控制的认识

建筑工程各个阶段都面临风险的发生。为了有效规避风险，风险管理也要相应的存在于建筑工程的每一个阶段。通过有效地风险控制，可以让风险的发生概率不断地降低，使工程损失尽可能地减少。工程造价财务风险控制实际上就是尽可能减少资金的投入从而减低风险的发生率，或者在风险已经发生的情况下减少资金的损失。

以下是笔者总结的财务风险控制的意义：

一是有效地风险控制能够给工程的决策人员在计划制定的过程中提供有效地依据，风险评定也能帮助决策者提供部分计划参考与建议。这能够帮助一个建设企业在建设的过程中使管理更加规范化和专业化。

二是风险控制可以从另一个角度体现出目前市场上的经济情况，减少了由于工程造价的升高导致的增加了施工单位的利益、给国家的资源和资金造成浪费的现象。

二、建筑工程造价财务风险

工程造价对于一个建筑企业来说是一项烦琐并且艰巨的工作，虽然如此，这项工作也不得不完成，因为工程造价具备广泛的应用范围。

工程造价也是具有多方面的因素，比如：承包土地费用、施工准备阶段费用、施工建设费用、市场变化导致原料费用、工人工资、大型机械租用费等，这些资金都是一些不稳定的因素，都有可能导致造价风险的发生。

除了上述列举的直接因素之外，还包括各种间接因素。有政府的按法律法规、市场的经济形势变化以及气候条件等。在财务风险控制的过程中，必须要把这些因素都涉及，才能够对于整个工程的财务面临哪些风险有较为详细的把握，当真正面临风险时，才能采取有效地规避措施减少资金的损失。

三、建筑工程造价的财务风险控制体系目标

通过上面的阐述我们已经清楚，在建设工程施工的过程中会由很多不确定因素共同作用，让建设单位的实际财务活动与预算相比存在较大的差距。由此就不难理解，财务风险控制体系建立的目标就是采取措施让建设单位的财务活动保持一种动态的平衡，任何费用的花销都要控制在正常范围内，从而使建设单位的实际建设效果和预算结果之间的差距不断减小。具体细化在以下几个方面：

一是不断完善建筑单位内部的组织结构，依据建设单位的特殊性形成特有的机制，笔者认为内部主要加强三大块的建设，分别是决策机构、执行机构和审计机构，这三个机构之间加强交流与合作，才能保障建设目标的实现。

二是强化审计机构的作用，对于建筑工程的每个过程进行审计，及时准确地检查出工程进行中的各项财务问题，并且针对审核出的问题做出审计报告上交给财务部门，让财务对于计划做出适当的调整和改进，给之后的工作打好基础，保障建设单位的财务完整。

三是规范财务部门工作人员的行为，让部门内部的会计资料始终完整准确，从而提升会计信息的质量，保障国家的政策和法律制度能够有效地落实和执行。

四、建筑工程造价的财务风险控制体系建立

（一）构建原则

虽然本过程的目的是加强完善财务风险控制体系，但是也应该遵守一定的准则，按规定进行完善。大体上应该本着风险控制贯穿所有建筑过程的特征，并且遵守以下的几个原则：

一是管理和监控相统一的原则。在财务风险控制体系的完备中，要保证风险管理涵盖在工程建设的每个阶段中，保障对于建筑过程有完整的了解。依照建设单位目前的财务情况划分每个阶段的造价控制重点，及时的分析出造价中存在的问题，提出整改方案。

二是集中与分工相统一的原则。完善整体评估和集中管理风险控制体系，保证风险控制的有效性。同时，财务部门内部人员也要明确自己的工作职责，保障财务的造价控制能够与工程的建设统一起来，减少差错的发生。

（二）具体构建方法

为了使财务风险控制体系建立出来以后能够用到实际中去，最为重要的就是建立有效地建筑工程造价控制机制。建筑工程造价在建设中涉及的范围是十分广泛的，因此发挥的作用也是相当大的。为了让他发挥出应有的作用，首先我们要认识到不是一个人几个人就能够完成的，需要的是一个团队进行支撑。将风险控制划分成一个个的小的环节，形成一套完整的工作流程，确保内部的信息交流，从而打造出一种具有专业知识与能力的风险控制组织。

一是在形成有序的风险管理组织与团队之后，在财务风险控制体系的准备阶段，应该出台一套风险控制计划。在计划中，要充分认识到建筑工程进行的过程中会出现哪一些风险与问题，计划完成后，要制定报告，将结果呈报给建筑工程的决策人员，给他们提供最为准确的决策依据。对于可能发生的风险，应该及时做好风险预案，保证风险真正发生时能够有效地快速的降低风险所造成的损失。

二是在风险贯穿在建筑工程的任何一个阶段，只要建设没有完成，风险就随时可以发生。因此，风险控制方案要及时反馈项目风险的控制信息，指导控制方案进一步施行。风险发生后，不仅要有预防措施，还要保证有另一套方案使原计划照常进行，使建设不会因为风险的发生而放慢脚步。

三是风控过程中还有一个重要的构成要素就是风险响应。因为就算风险控制方案十分的完美，也会有风险发生的时候，不可能将风险完全规避，因此除了要不断降低风险发生的可能性，还有准备应对风险事件的响应，并且同时要具备解决风险的能力。正常情况下风险响应动作有：规避、减少、转走和自留。针对风险的发生应该具备有效地风险管理计划，在计划中，着重进行管理目标、使用的范围、应对措施以及数据的发源处进行建设。由于建筑行业的特殊性，将风险转走不失为一个很好的办法，应该引起建筑单位同行的重视。风险响应作为风险管理的一种特殊手段，能够直接使建设的预算进行整改调整。

四是在构建工程造价的财务风险控制体系的过程中，应该划分清楚在风险管理的过程中内部和外部的各种复杂关系。建设单位要把各种风险管理的理论融入内控制度中去，加大在风险发生时的反应速度和质量，从而减少意外情况的发生。将风险管理体系作为一种依靠，提升建设单位的资源配置能力。与此同时，财务人员要分清形式，充分认识到建筑中面临的风险和机遇，他们二者之间是有一定联系的。清楚一些风险是可控的，而有的风险是不可控的，只有在风险管理中让每个人员之间有效互动、参与，才能让财务控制体系发挥出有效地作用。

五是建筑工程造价时应该重点把握人为因素可能给造价带来最大的风险。因为建筑单位并不是什么高素质人员企业，财务部门内部的人员素质也是不尽相同，这就可能对于工程造价的结果有不同的认识，这是造价控制中面临的首要风险，并且这个风险的作用时间长、最难实现有效控制。从这一层次看，要想使造价风险不断减小，一方面要做得就是提升财务部门人员的综合素质与能力。建筑单位要定期组织人员到外参观或者进行内部培训工作，让他们充分认识到自身的不足，增加学习的动力，提高他们的工作水平与态度。让他们认识到，作为一名会计人员，一名造价控制人员，既要具备充足的专业知识来满足建设委托方的要求，利用自己的知识对于工程的造价做出作为专业的评判，又要为后来的决策提供准确无误的服务。另一方面，仅仅具备充足的专业知识还是不能胜任复杂烦琐的工作，要增加自身和其他造价控制人员的默契，增加他们之间的协同能力。因为建筑工程本身具备复杂的特点，因此造价过程更是困难重重、工作繁多，为了能顺利完成此项工作，造价控制人员必须具备协作能力，能够及时准确地得知外界市场或者政策形势的变化，坚决杜绝闭门造车的情况，不能只是在办公室里进行理论计算，应该积极进入市场，进入工地实地考察，准确了解每一项情况，根据形势和本单位的财务情况对建设计划做出整改。

随着经济的发展和国家政策的调整，目前的建筑市场时刻都在发生着变化，可以说建筑过程中风险重重，为了有效减少这些风险，就要不断建设完备建筑工程造假的财务风险控制体系，让风险发生的概率降到最低，即使发生也有后备方案让建筑计划顺利进行。建立了财务风险控制体系，能够有效减少风险的发生，达到了节约建筑单位的资金，提升了资金利用率的效果。笔者希望通过本文的探讨，给建筑企业的风险控制提供一些借鉴，减少一定的损失。

参考文献：

[1]罗艺.浅析施工工程造价管理[J].企业管理，2011.

[2]申屠东玲.建筑工程造价的风险识别问题研究[J].建筑与工程，2011（33）.

[3]马列行.浅谈工程造价管理与投资控制管理[J].山西建筑，2007（14）.

财务管理与工程造价篇5

【关键词】 价值管理 财务目标 财务管理 股东价值最大化

基于价值的管理（Value-Based Management，VBM）是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式（汤姆・科普兰等，2003）。随着基于价值的管理被普遍的接受和认可，价值管理作为一种以创造价值、实现股东价值增长为目标，在公司的经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，最终为公司创造价值、实现价值增长、逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。

一、基于价值管理理念下财务管理目标的选择

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

1、企业是主观价值与客观价值的统一体

按照科斯理论，企业就是一系列契约的集合，就是各利益相关者依据各自的价值判断，为了追求价值创造和价值最大化而凝结成的一个系统，是主观价值和客观价值的统一。企业依据期所有者的意愿开展生产经营活动，不断创造和产生价值，满足了利益相关者的需求，也成为所有者追求价值最大化的工具，所以说企业具有主观价值。企业的存在还在于它具有客观价值，也就是企业的社会价值，即企业的存在不仅是为了盈利和其所有者的经济目的，还必须为社会作出贡献。因此，企业的本质就是一个创造价值的工具，企业存在的充要条件就是它能够创造价值。

2、股东价值最大化是企业财务管理的唯一目标

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性的影响，财务管理是企业管理的核心已经成为企业家和专家学者的共识，而财务管理目标就是保证企业价值的提升。现代财务管理的核心就是通过财务决策实现企业价值的最大化。随着经济的发展，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新，先后出现了四种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、企业价值最大化、股东财富最大化原则、企业资本可持续有效增值原则。

价值管理的本质就是把价值管理的理念贯穿于企业生产经营活动的全过程，把是否有利于增加企业价值作为一切活动的出发点，如决策、实施及业绩评价，最终达到公司的财务目标。因此按照价值管理理念，股东价值最大化应成为财务管理的目标，在这样的背景下，价值创造对财务管理提出了新的要求。

二、构建价值创造型财务管理模式

在财务管理的发展史上，价值创造正成为研究各种理财问题的一个基本出发点。价值正逐步取代资本成为财务管理的核心范畴。所谓价值创造型财务管理，其主要内容是以价值为基础，财务管理的导向以价值创造为主要目的，通过在企业经营管理的各个环节创造价值。现代企业的财务管理应以价值创造为目标，充分利用自身优势，构筑自身的管理模式，推动企业持续的价值创造。

1、从价值管理的视觉看到企业的管理活动

VBM的特点是从“价值”的视觉看待整个企业的经营和管理，企业的销售、采购、生产、战略、财务均应围绕价值开展活动，价值创造型财务管理应当从价值创造的视觉看待企业的管理活动，发挥自己的创造职能，引领企业的价值创造活动。一方面，财务部门要转变管理定位。财务管理部门作为企业管理系统中最重要的子系统，与其他管理系统之间的管理最为密切，其对资金的管理、对投融资的管理、对经营风险的把控、对业绩的考核与评价都会影响其他系统的运行效率，是企业管理的核心环节，传统的财务管理部门通常将自己定位为“守护者”的角色，形成“只管低头拉车，不顾抬头看路”的工作惯性，价值创造型的财务管理部门应将自身定位为价值管理中心和价值创造的支持中心，负责将价值创造的理念普及的整个企业。另一方面，支持价值创造活动。现代信息技术的发展迫切需要财务部门职能的转变，在价值创造型财务管理中，财务部门需要全面融入业务流程，通过事前、事中和事后的全面规划、分析以及以信息为基础的监控，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业创造价值服务。

2、重视价值创造过程控制

价值创造型财务管理必须重视对内部管理活动的过程控制，以确保价值创造目标的实现，价值型财务管理对于企业经营活动、投资活动、融资活动中的管理和风险管控工作，一方面要体现财务管理对上述活动的支持作用，另一方面，在实施财务管理支持作用的同时，要利用财务管理的专业优势和先进的信息化管理手段，形成集中的价值管理和风险管控能力，通过财务管理的各项具体工作，实现对企业价值创造的促进，实现对企业经营风险的有效把控。

通过实施上述管控措施，从而正确引导了企业整个经营环节的价值创造活动，实现了对价值创造全过程的控制和促进，这与价值管理所强调的过程控制是一致的，价值管理的特征之一就是强调以过程为导向，通过战略制定确定价值最大化的公司终极目标，通过计划与预算分解总目标、确定中短期目标，通过一系列管控活动落实总目标，通过评价与奖惩促进目标的有效实现，这也是正是价值创造型财务管理模式所关注的焦点。

3、打造价值创造型的业绩评价评价

企业的价值创造活动必须有一个长效的促进机制，才能维持企业价值创造活动的持续发展，这一促进机制的核心就是绩效评价机制。缺少有冲击力的财务和非财务相结合的激励机制，价值创造型财务管理只能是“空谈”传统的绩效评价指标主要是会计、财务指标，注重的是对结果的反映，具有静态的、单一的和被动反映的特点，因而不能全面、动态地反映过程中的问题，不能主动地进行分析和管理。而价值管理的业绩评价体系是以创造可持续价值为理念的。因此，它与一般意义上的企业绩效评价不一样。基于价值管理理念，应该与目前比较新颖的绩效评价方法――经济增加值结合起来，建立起一套以价值管理为导向的业绩评价体系。

（1）EVA的概念及基本公式

企业的终极目标在于为股东创造更多的价值，使企业各方面利益相关者的权益得到保障。在衡量企业为股东所创造的价值时，应考虑利润与投入资本的机会成本之间的配比，即经济增加值（Economoic Value Added，EvA）。EVA起源于剩余收益和经济利润，它是减除资本成本后的经营利润，用公式表示为：

EVA=税后息前利润（NOPAT）-资本投入额×资本成本=（RONA-WACC）×资本投入

其中：税后息前利润由损益表调整得到，是企业税前利润扣除利息与所得税之后的余额。资本成本是企业投入资本的成本，一般采用加权平均资本（WACC）表示，有的企业还应考虑企业内各个部门的不同风险状况，区别不同部门的资本成本。如果风险控制在一个较小的范围内，也可采纳单一的资本成本。资本成本应随着市场筹资成本的波动而相应变动，否则EVA的估算就不够准确。WACC=股权资本比例×股权资本成本+债权资本比例×债权资本成本。债权资本成本一般以企业借款利息或者债券利息为基础，扣除所得后确定权资本成本一般用资本资产定价模型确定。净资产收益率（RONA）=NOPAT÷净资产。

（2）EVA最大化目标模式

以EVA最大化为财务管理目标，具有以下优点：第一，由于EVA是利润的度量标准，因此它是一个流量指标，而非存量指标，很适合用于某一时期的绩效衡量，如果某种商业行为没有获得经济利润的前景，它就不可能为企业创造财富。第二，科学地考虑了资本的资金成本，即风险与报酬的联系，使企业能够增强风险意识，积极改善资本结构。第三，易于计算和操作。不仅在公司总部可以应用，在部门层次也可以加以计算，使薪酬管理更为科学准确。第四，成功解决了委托―理论中的“内部人控制”等问题。以往传统的理财目标中，由于各相关者利益的不一致造成理财目标的不一致，从而形成了在现代企业中很突出的问题――委托问题，而EVA最大化目标模式第一次真正把管理者的利益和股东利益一致起来，使企业的股东和经营管理者之间实现了最大程度的协调。第五，可以消除会计失真。

企业的存在就是为了创造价值，股东价值最大化是企业经营决策的目标，基于价值创造的财务管理理念使得企业财务管理从过去的“守护者”转向了对企业经营管理的全方位参与，价值创造型财务管理就是以股东价值最大化为目标，以价值管理为基础，以过程控制为导向，通过主动、全方位参与企业的经营管理活动、通过对企业价值创造活动的有效评价和奖惩促进企业价值创造活动的有效落实，实现企业价值可持续增长的一种财务管理模式。

【参考文献】

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[3] 赵治纲：中国式经济增加值考核与价值管理[M].经济科学出版社，2010.

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[5] 汤谷良、林长泉：打造VBM框架下的价值型财务管理模式[J].会计研究，2003（12）.

财务管理与工程造价篇6

关键词：财务管理 工程造价 风险控制

近年来医疗机构的建设投资持续增加，建设规模不断扩大，有效控制工程成本和造价，提高资金使用效益，是医疗机构必须研究和探讨的问题。而大部分医院没有专业的工程管理人员，本文从财务管理和监督的角度出发，探讨医疗建设的造价风险控制。

一、医院基本建设造价控制的特点

医院建设项目具有建设周期长、单位价值高、专业技术要求高等特点，在预计工期内许多影响工程造价的动态因素会发生变化，工程造价在项目的整个建设周期内处于不确定状态。根据有关规定，医院的建设项目应当进行全过程审计，即从可行性研究阶段开始，到工程造价确认和经济后评价为止的整个建设周期。以建筑设计阶段为中心，以优选建筑方案和设计方案为基础，在建设期间的各个阶段采用各种方法和措施把工程造价控制在合理范围之内。

二、基建财务管理体系的建立

医院在基本建设财务管理首先应委派基建负责人和基建财务负责人，设立专门账户，健全基本建设财务管理制度。基建管理人员加强财务、建筑基础业务培训，熟悉基本的建筑工序、工程预决算基础知识、消耗量定额、招投标管理、合同管理等知识，降低财务风险，提高资金使用效率。

依据财政部《国有建设单位会计制度》、《内部会计控制规范―工程项目》及集中支付的相关规定完善内部控制制度，合理设置管理岗位，明确建设部门、监督部门和决策机构的责任和权利，管理岗位之间应有制约机制。

工程进度款的支付，医院与总包单位签订合同，每月根据施工单位编制的基建项目施工进度报表和拨款申请，经现场监理人员、基建负责人、财务监督人员共同对上报的工程工作量完成进度、工程质量、工程金额等内容审核、签字，全程跟踪审计项目还需审计部门签字，向分管领导汇报后最后交财务审核、付款。医院与设备、材料等供货单位签订的合同，应由监理、收货部门、总包单位、安装验收部门等签字，向分管领导汇报后交财务审核、付款。

组织竣工决算，在竣工决算编制前，财务管理人员应与基建负责人、监理工程师、总包单位或施工企业的预算员到现场实地勘验，对已完工程工作量进行复核，对设计变更和现场签证进行审核确认。在编制竣工财务决算表时，主要审查可行性研究报告，初步设计、投资概算、设备清单是否经审批，各种合同、已办理竣工验收的单项工程的竣工验收资料、施工图、竣工图、设计变更、现场签证、建设项目设备和材料采购库存资料等是否完整；已交付使用资产交接手续的真实性、完整性等；建设资金使用的真实性、合规性；竣工财务决算报表的真实性和完整性。

三、基于财务管理的造价控制关键点

（一）从设计阶段抓起，优选设计方案

医疗建筑的成功首先取决于前期的决策和设计，建筑工程的设计费约占工程额的1%左右，而设计方案对工程造价的影响度在70―80%。医疗单位一般没有建筑专业技术人员，专业知识缺乏，不能只注重设计方案、设计收费，而忽略了建材、层高、功能布局等对造价的影响。我院综合病房楼设计过程中，我们对建筑勘察、选址、项目成本、投资限额等方面进行了充分的调研和分析，对建筑设计院和设计师进行了充分的考察，设计过程中在尊重设计院意见的基础上，尽量满足使用要求，使设计方案达到了高效率、低成本的效果。

（二）组织和管理好招标工作

工程招投标可以解决医院和施工方、设备和材料供给方等信息不对称的问题，为医院和承包商的相互选择创造条件，优化整体的资源配置，有利于确保工程质量，缩短工期，降低工程造价，是造价控制的重要手段。根据建设项目要求和医院集体决策规定投标人的资质要求，从竞争程度和招标范围确定招标方式，根据自身情况自行或委托编制工程量清单，严格招标公告、投标邀请书、招标文件的编制与，严格投标人的资格预审。我院在综合病房楼的招标过程中实行全过程招标方式，将工程的勘察、设计、施工、监理、工程材料、设备等都纳入招标范围。在招标采购前，我们进行了周密的前期考察论证，勘察、设计、施工、监理方及主要的建筑材料、设备的选择，我们都进行了实地考察，充分了解各方实力、诚信、能力，谨慎选择入围厂家和队伍，从周密性和严谨性方面严格审查招标文件，，邀请招标项目我们委托有实力和资质的预算单位编制客观、公正、科学、合理的工程量清单，减少漏项，减少不可控因素，有效提高了施工效率，减少了施工阶段的矛盾和纠纷。

（三）建立合同管理制度，重视合同管理

在工程项目的造价管理中合同确定了工程实施和管理的主要目标，是甲乙双方进行经济活动的依据，是双方经济行为的最高行为准则，医疗建筑周期长，工程价值量大，工程变更、干扰事项多，合同管理是提高工程项目管理水平和经济效益的关键，是项目管理的核心。合同的签订和实施过程中必须在诚实信用的基础上，兼顾双方的利益，公平合理；合同目标的实现必须依靠甲乙双方的真诚合作。应注重合同审核，审查与招标文件和投标文件是否一致，合同条款是否合理、公允，计价依据是否公平，合同价款的确定、调整是否明确、严谨。

（四）科学进行施工组织设计，做好施工管理

严格控制施工组织设计风险，在满足工程质量及设计要求的同时，还要及时全面了解使用量大、随市场行情变动较大的材料价格信息，例如钢材、水泥、沙等，合理测算、控制材料进场量，提高资金利用率。针对风险管理需要，控制工期风险、材料价格风险、施工组织设计风险、自然风险、设计变更风险的控制目标，制定有效的控制方案，动态管理，实时优化。保证工程资金及时到位，高效实用，，避免资金不到位、设计变更、施工组织设计失误造成工期延误等因素对造价造成的不利影响。

严格监理方的管理，通过监理方有效控制工程变更和经济签证，充分论证变更的必要性、有效性和合理性，变更的同时做好工程预算，严格控制工程造价。

医院基本建设不仅要抓好财务管理和监督，更要注重参与建设过程，综合运用技术经济手段，加强对造价的控制。这样才能达到提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价的建设目标。

财务管理与工程造价篇7

摘 要 加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

关键词 工程 财务管理 全面预算 成本控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者―业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

在工程财务管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项 目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。

一、当前我国工程财务管理存在的问题

1．财务控制与工程控制相脱节，财务控制滞后于工程控制。部分单位承建的工程实行工程完工、一次结算的管理办法，大量已完工程成本不能及时进账，财务成本严重滞后于工程实际成本，财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制，财务部门未能发挥应有的成本管理作用，这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。

2．工程施工粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。

3．工程资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。

4．工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。

5．工程价款结算清理困难，占用资金严重。目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。

二、完善当前我国工程财务管理存在问题的对策

1．强化工程预算管理。预算管理是行业财会管理工作的一项重要手段，通过财务预算的制定和实施，将单位的主要考核目标指标化，促使单位及其所属单位自觉地为实现既定的工作目标而勤奋工作。同时，财务预算还是单位管理的一个重要组成部分，是单位经营活动过程中重要的控制标准和考核依据。财务预算应根据单位当年的总体考核目标和有关支出预算来确定，一般地应包括：年度的融资预算、对外投资预算、财务收支预算、固定资产购置预算、费用开支预算、成本指标计划等。年度财务预算可采用自下而上编制、自上而下管理的方法。通过招投标所形成的价格，要通过合同价格的形式固定下来，通过合同价款和支付条款的签订，使工程项目成本能够得到有效控制。

2．必须认真学习《招投标法》，《合同法》，《建设工程工程量清单计价规范》等相关内容，及时与项目的有关部门沟通，了解变更索赔工作的进展情况，要对出现因索赔核减工程量，工程罚款的情况心中有数，对这部分产值计提一定比例的坏账准备，确保项目经济成果真实准确。

3．加强工程进度管理。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

4．程项目应实行独立核算工程项目。财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模 的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。

5．必须建立长效的应收账款催收制度。在工程竣工决算完毕后，要及时办理工程财务决算，对被业主暂扣的工程为款，履约保证金，工程质量保证金等要建立相应的台帐，到期后及时组织相关责任人进行追缴，嫌少资金回收的风险。同时财务人员要应用自己的专业职业判断，建立起稳定的信用政策，确定客户的资信等级，评估对方的偿债能力，确定合理的应收账款政策，达到加快流动资金周转的目的。

参考文献：

财务管理与工程造价篇8

关键词：制造业 财务管理 绩效管理 绩效考核

一、财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析

财务管理是指企业贯彻执行财经法规制度，对企业资产购置、资本融通、资金运营、利润分配等财务活动进行组织、管理和控制，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理在企业经济管理中占据着核心地位，其管理目标在于实现企业经济效益最大化；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到提升个人、部门和组织绩效的目标，而共同参与的绩效计划、绩效考核、结果应用等环节的管理过程。

在制造业绩效管理中，财务管理工作发挥着至关重要的作用。财务部门要及时向企业管理者提供各类财务信息，使管理者通过财务信息掌握企业经营业绩和财务状况，为财务绩效评价提供依据。财务绩效评价是绩效评价的重要内容之一，该项评价活动的顺利开展，需要财务部门予以高度配合，以便获取关键性的财务评价指标，如存货周转率、利润增长率、销售利润率、应收账款周转率等。这些评价指标的选取，要充分考虑企业远景目标和发展战略，使其能反映企业经济活动的绩效水平。由此可见，财务管理能够促进绩效评价工作的有序开展。

二、基于财务管理工作的制造业绩效管理实施措施

（一）绩效计划

绩效计划是绩效管理的前提和基础，企业高层领导要参与到绩效计划的制定中，并使绩效计划得到基层部门的认同。根据绩效计划确定管理总目标，将总目标层层分解成操作性强的子目标。在企业运营过程中，如遇到企业战略调整、部门职能重设等情况，可对绩效计划进行修正，确保员工、部门与组织的目标达成一致。

（二）绩效实施

为了保证绩效计划的顺利实施，企业要采取绩效沟通、绩效辅导、信息收集等方式，掌握员工、部门的工作任务完成情况，使员工理解绩效考核的内容，避免员工因执行偏差而产生劳动浪费。同时，在绩效实施过程中，考核者要收集整理好与考核相关的信息，遵循公正、客观、真实的原则做出评价结果。

（三）绩效考核

下面基于财务管理的视角，构建起完善的财务绩效考核指标体系，具体包括以下五个方面的考核评价内容：

1、企业财务效益状况评价

包括三个指标：一是加权平均净资产收益率，即净利润与加权平均净资产的比率。该指标能够客观反映企业资本经营效益，体现企业自有资本的获利能力，评价企业在出现大幅度净资产变动的情况下对净资产收益率带来的影响。二是主营业务利润率，即主营业务利润与主营业务收入净额的比率。该指标能够评价企业主营业务的获利能力。三是总资产利润率，即指营业利润与平均资产总额的比率。该指标能够反映企业全部资产的总体获利能力，评价企业资产运营效益。

2、企业资产质量状况评价

包括三个指标：一是总资产周转率，即主营业务收入净额与平均资产总额的比率。该指标是对企业全部资产经营质量的综合评价。二是流动资产周转率，即主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率。该指标是对企业资产利用效率的评价。三是应收账款周转率，即主营业务收入净额与应收账款平均余额的比率。该指标能够反映企业流动资产的周转情况。

3、企业偿债风险状况评价

包括三个指标：一是资产负债率，即负债与资产的比率。该指标用于综合评价企业的负债水平和偿债能力。二是现金流动负债率，即经营现金净流量与流动负债的比率。该指标充分考虑了企业现金流动情况，能够评价企业短期内的偿债能力。三是速动比率，即速动资产与流动负债的比率。该指标能够对企业流动资产的变现能力进行客观评价。

4、企业发展能力状况评价

包括两个指标：一是主营业务增长率，即本年度主营业务收入增长额与上年度主营业务收入净额的比率。该指标能够反映企业主营业务的发展情况，评价企业可持续发展能力。二是资本扩张率，即本年股东权益增长额与年初股东权益的比率。该指标用于评价企业资本的积累和扩张能力。

5、市场表现状况评价

包括三个指标：一是每股净资产，即净资产与普通股数量的比值。该指标能够反映企业净资产价值，以及创造利润的能力。二是每股收益，即净利润与总股本的比值。该指标用于预测企业成长能力和盈利能力，对普通股的获利水平进行客观评价。三是股利支付率，即每股股利与每股收益的比值。该指标能够反映企业对股利的支付能力，作为衡量企业信誉的重要指标。

（四）绩效反馈与结果应用

通过绩效考核，使企业管理者了解企业财务状况，掌握财务管理活动中的薄弱环节，分析企业财务工作的劣势，进而为改进财务绩效管理提供依据。企业要针对绩效考核结果制定改进方案，指明财务工作的不足之处，并将考核结果与薪酬激励制度相结合，调动起全体员工参与绩效管理的积极性。

三、加强制造业财务绩效管理的建议

（一）加强应收账款管理

制造业企业在运营过程中体现出资金周转期限长、存货挤压较为严重、应收账款数额大的特点，对企业财务效益的提升带来了不利影响。所以，制造业企业应加强应收账款管理，根据市场竞争情况和企业营运资金状况，制定科学的信用政策和赊销机制，明确信用标准，对应收账款进行跟踪分析，全面掌握客户的付款情况。制造业企业还要针对客户建立起资信管理机制，综合考核评价客户的付款能力、信用水平、资本规模等，与信誉良好、有经济实力的客户建立起良好的合作关系，促进资金快速回笼。此外，制造业企业应强化存货管理，在保证生产和销售连续性的前提下减少存货量，降低存货资金使用成本，提高存货周转率。

（二）发挥财务杠杆作用

制造业企业的偿债能力较强，资产负债率较低，通常采取稳步经营的策略，避免盲目扩大生产规模给企业带来经营风险。但是，从另一层面来看，资产负债率过低会减少债务给企业带来的收益，不利于企业实现价值最大化的财务管理目标。所以，制造业企业可充分发挥财务杠杆作用，采取适当降低流动资产持有量、计划长期投资、开展科研项目等方式，在筹资中适当举债，加大对非流动资产的投资力度，调整企业资本结构，使企业获取长远的收益。

（三）构建激励性薪酬制度

在绩效管理中，要不断提高员工工作的积极性，最终实现员工、部门和企业整体绩效的提升。为此，制造业企业要构建起具备激励性的薪酬制度，使员工个人的绩效与企业整体绩效紧密联系在一起，通过个人绩效的提高带动企业绩效的提升。制造业企业可实行岗位等级工资制，遵循同工同酬的分配原则，根据岗位价值大小和工作绩效对员工收入进行分配，如此一来既可以提高薪酬管理制度的科学性，也可以充分发挥绩效考核对员工的约束和激励作用。

（四）提高财务部门参与绩效管理的主动性

制造业企业的财务部门要积极参与到绩效管理中，根据企业实际经营情况，制定财务绩效考核评价指标体系，使指标体系涵盖经营收益、偿债能力、发展潜力等多个方面。财务部门要做好财务信息的收集整理工作，保证财务信息的真实性，为财务绩效评价提供可靠依据。同时，通过财务绩效评价结果，指明财务部门在财务管理与控制工作中的不足，及时调整财务战略，保持企业合理的负债水平和财务风险，不断改善企业营运资金的管理水平，增强企业获利能力，使得财务战略与企业整体战略发展目标相统一，促进企业健康持续发展。

四、结束语

总而言之，财务管理和绩效管理是制造业企业强化经济管理的重要手段。在企业财务管理工作中，有必要引入绩效管理理念，构建起完善的财务绩效评价体系，对财务管理工作的绩效进行全面考核，从而找出制造业企业财务工作的薄弱之处，有针对地制定改进措施，不断提高企业财务管理水平。同时，在绩效管理中，通过引入财务指标，能够使得绩效评价结果更为量化、客观、真实，增强绩效管理的约束力和激励作用。为此，在实际工作中，制造业企业要将财务管理与绩效管理相融合，共同致力于企业整体效益目标的实现。

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财务管理与工程造价篇9

【关键词】建筑工程；成本造价；管理与控制；分析；探讨

所谓工程建设的成本主要是指工程建设过程中的全部投资，其中既包括工程实体建造的费用也包括因此产生的管理费用、采购成本等等。为了确保工程建设能够保持一个比较科学的性价比或者说是比较高的投资产出效益，这就需要我们对工程建设的成本进行科学的控制与管理。下面我们就对工程成本与造价的控制管理展开分析与探讨。

一、关于工程决策阶段的成本控制与管理

工程决策的阶段是对工程的建设可行性进行分析与研究，在这个阶段主要的造价控制方法一般是通过计划性的计算来实现的。目前通常采用的方法就是进行工程的前期预算，预算应该站立在科学、准确和严密的基础上进行，否则预算的结果将会偏离实际投资，从而失去了意义和价值。其详细的内容主要有以下两个方面：

（一）准确的财务信息才是做好预算工作的基本要素

在工程建设的过程中所需要的物资、人力和机器设备比较繁多、工作量比较大，这就为预算带来了很大的难题。因此保证预算信息的准确性和科学性是预算的前提条件。这就要求我们的财务人员需要有比较丰富的工作经验并且充分了解市场的动态。因此，编制工程预算要有准确的信息作为支撑才能够作为控制造价的依据。

（二）超预算处理和低预算处理，都是基本上无效的预算，我们应该坚决的制止

工程建设中经常会出现超预算的现象，这主要是因为工作人员没有充分调查好市场和工程建设的切实需要。只是经验性或者是敷衍性的工作将预算做放大处理。致使预算的结果往往高出实际支出一大截。失去了预算的基本作用和存在的目的。低预算处理也是不符合实际投资的预算方案，现在工程建设普遍超支现象严重，低预算处理的做法也带有一定的责任。

二、关于施工前的工程造价控制与管理

所谓的施工前主要是指在工程立项之后以及工程正式施工之前的这段时期，期间主要的内容包括工程的设计以及工程施工合同的签订等等。下面我们主要分三部分对其展开论述。

（一）工程设计的造价控制作用。工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，也能从根源上杜绝工程建设资源使用不合理。因此，提高设计的质量尽量避免设计变更的出现；做好设计与实地、经济的相结合才是控制好造价的有力措施之一。

（二）工程招标过程中的造价控制。工程的承包主要是招标的过程，其影响工程造价的主要内容是标底的制作。标底的制作涉及到工程建设的方方面面。不仅有物料、机器设备的统筹核算还有管理费用、公共关系费用等等众多费用的估算，同时还应该对风险作出合理的评估等等。

（三）承包合同签订过程中的造价控制。工程的承包合同签订过程能够对造价控制产生影响的内容主要体现在合同条款以及理赔上。合同条款主要是对工程建设的质量和工期等方面的内容进行具体的规定和限制。如果因为质量不过关或者是不能按期交工都会对工程造成损失，相应的也会增加工程的造价。因此这个阶段我们控制造价的主要方法就是严格审视合同的各项条款，避免合同风险的发生所造成的工程造价上升。

三、建筑工程施工中的造价控制与管理论述

工程施工阶段作为工程建设中的最重要一环，也是我们工程造价控制与质量控制的重要阶段。在这个阶段主要是对工程施工中的各要素进行造价上的控制。具体内容有以下加点：

（一）关于施工中物料、机器设备的造价控制方法

偷工减料或者是设备利用率低下都是造成工程造价上扬的主要原因。严格做好建筑用料的监督检查和核对工作是杜绝工程用料以次充好、弄虚作假以及铺张浪费的重要手段；更是进一步控制造价的有效措施。机器设备的造价控制主要在机器设备的利用效率上，设备的使用应该发挥其最大的使用效率同时避免机器的磨损和破坏。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用；同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。

（二）施工人员成本的造价控制

施工工人也是建筑施工的重要组成部分，在施工中所产生的人工成本也是构成工程造价的重要组成部分。加强施工中的管理费用、人工成本等等一切关于人工的支出也是合理的控制工程造价的重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。

（三）提高财务人员在施工过程中的财务控制能力

提高财务人员在施工过程中的财务控制能力，也是做好工程造价控制的有力措施和方法。在现代企业的管理中财务人员的职能已经不再是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。工程建设施工的过程中应该根据施工现场每天发生的财务状况作出财务报表并及时的与工程预算作出对比。

四、关于工程结算阶段的造价控制

在当前的工程建设过程中，工程结算阶段关系着工程建设单位的实际投资以及施工单位的经营收益，因此其作用越来越受到工程建设中各利益主体的关注。在这个阶段的主要控制方法是仔细核对工程施工中的各种凭证，以确保结算凭证的准确有效性。同时对这些凭证还应该进行汇总并交由工程决策部门进行二次审查。其他还应该注意的是工程结算应该是在工程验收合格之后才能实行，并且在结算的过程中应该严格审查合同的条款以及工程变更材料等等。

总结：关于建筑工程成本造价的控制与管理，我们应该抱着实事求是以及与时俱进的眼光来看待这种问题。控制的出发点一定要根据工程建设的实际需要以及控制方法的科学、合理性。同时，也希望有更多的人士参与到这项工作的研究中来，为确保工程建设的科学实施提供明确的理论性指导。

参考文献

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财务管理与工程造价篇10

[关键词]工程预算方法财务管理工程项目管理

一、概述

工程建设行业一直是国民经济发展的支柱行业,其兴衰成败关系到整个社会的发展和稳定!对于施工企业而言,一个个工程项目完成的好坏和盈利程度,往往取决于整个工程项目管理中的关键阶段:施工前期工程预算的确定。

工程项目管理与企业财务管理密不可分,企业财务管理的思想和方法能够指导施工前期工程预算的确定和施工中期对于工程预算的控制。投资管理是财务管理最重要的方面之一。这个方面对应体现在工程项目管理上,重点就是工程资金预算。要如何将财务管理的相关理论和研究成果运用于现代项目管理,尤其是工程项目管理,是时展急需解决的问题。

二、问题提出

随着我国加入WTO,单纯的工程项目技术管理已经不能够适应现代工程项目管理的需要,很大程度上制约了企业的发展,如何在工程项目管理的过程中引用财务管理的主流理论,对于提高企业经济效益意义重大。就工程项目的工程预算阶段本身而言,现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的,存在着以下一些缺陷:

1.基于资源消耗的成本确定造价的问题

我国现有的工程项目造价确定方法首先是基于资源的,或者说是基于资源消耗的造价确定方法。这种方法对项目造价的确定是从项目所需消耗资源的多少入手,从项目所需各种资源的消耗和占用数量(如直接人工、设备、材料等)入手,并依次做出预算的造价确定方法。我国以套用标准定额为主,按照国家制定的工程项目概预算定额、取费标准、预算价格信息、资料的汇编,以及工程项目概预算工作组织管理的规定为核心,,去开展我们的工程项目造价管理。现在我们虽然已经对这一制度做了许多改革,但是在工程项目造价确定方法上还是以标准和定额作为主导依据。

2.基于部门的成本确定造价的问题

这种工程项目造价确定方法将那些不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用,按照以部门津贴发放和分摊的方式,去确定出它们的费用。例如,构成我国建筑安装工程费的间接费之中的企业管理费、其它费用等工程项目造价的科目就属于这一类。这类费用的确定,多数是按照项目直接费(形成工程实体的项目造价部分),乘上一个规定的取费比率来确定的。

这种基于部门造价确定方法存在两个方面的问题。首先,这种办法按照部门分摊来确定工程项目的间接费,而不是依据工程项目实现过程中真实需要的管理活动和其它辅活动与过程去确定这类费用。同时,这种方法会出现由于国家规定的取费比率和取费计算方法的不科学和不准确造成的造价不准确,而且还会造成(在取费比率和方法上的)由于国家的干预形成对于一些企业的保护或偏袒,从而破坏市场竞争的合理化。

3.造价确定依据方面的问题

我国全国和各省市的造价管理部门仍在不断地制定和有关工程项目的工程量、工程造价、取费指标等方面的标准定额以及工料价格指数、取费调整指数等各种各样的定额修订参数等待,这些都是我国官方规定的工程造价确定依据。虽然这些年来我国一直在按照量价分离原则改革工程造价的确定方法,但是至今尚未制定出一套放弃国家或地方统一标准定额,根据项目具体情况确定工程造价的新方法。虽然在建设部有关十五规划中提出了逐步降低工程标准定额指令性作用的目标,但是还有很长一段路要走。

三、问题解决

既然传统的工程预算方法存在着这么多缺陷,那么我们就要从以下几个方面给予修正:

1.收集相应精度的项目活动与过程信息

工程项目资金预算管理要求收集相应精度的项目工程技术与成本的数据资料和其它信息。例如,如果要确定的是工程预算造价,就要收集工程项目的施工图设计图纸、设计说明书等文件资料,以及相应的施工组织设计方案、施工计划进度要求和安排、施工技术与施工条件等一系列的数据与信息。预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境,对项目做出投标估价,以判断其是否具有投标价值,并做出合适的资金预算方案。这样既能保证施工企业中标,又能保证企业中标后有利可图。

2.确定项目各项具体活动的能力占用与资源消耗清单

工程项目资金预算管理要求分析并确定出项目各项具体活动的能力,占用与资源消耗的数量、质量和大致时间,从而形成项目具体活动所占用和消耗资源的清单。这种清单是一种围绕项目具体活动展开的,以基于活动的成本核算原理确定的,有关各项具体活动的能力占用与资源消耗的清单。在计算工程量之前,必须充分熟悉定额、了解定额,熟练掌握运用工程量计算规则。认真阅读图纸,尤其是总平面布置图,了解工程全貌,了解设计意图及图纸表达内容所涉及的有关规范、标准图集,对施工前已发生的设计变更也应做到心中有数。

3.确定项目各项具体活动的造价

工程项目资金预算管理在确定出了各项具体活动占用的能力和消耗的资源之后,就需要按照这些资源的市价、市场预测价等一系列价格信息,逐项分析计算得出各项具体活动的成本与造价。对于具体活动所消耗的人力、财力、物力资源来说,通常都是按照市价或市场预测价确定的,而对于“占用的能力”来说,需要参照机会成本和租赁价格等方法去确定。材料与设备价格由市场确定,预算人员要认真调查市场,选取最能反映市场的定额。材料与设备价格由市场确定,预算人员要认真调查市场,选取最能反映市场的定额。预算还要考虑现场签证。现场签证是施工期产物,产生的原因多种多样。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等,预算中要予以考虑。。预算应对成本按成本习性进行划分,对工程成本进行科学的、合理的估价,确定工程的真实成本或成本的变动范围。

4.汇总确定整个项目的造价

工程项目资金预算管理最后将由上述步骤所得到的各项具体活动的造价进行汇总,并最终确定出整个工程项目的总造价。计算其他各项费用和利税汇总时,取费标准应从实际出发,了解工程项目内容及参加竞标队伍的实力,通过对工程项目重要程度的认识,争取做到公正、合理计费。要根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家的其他有关的造价指数,并利用各种渠道和方法取得一切有关信息,以指导预算。这是基于活动的工程造价确定方法的最后一项工作,这项工作首先要对各项具体活动的成本造价进行必要的审核与校对,然后要将各项具体活动的成本造价进行整理和汇总,最终在汇总的基础上加上必要的项目不可预见费等内容,从而得到整个工程项目基于活动的成本造价。

四、总结

从工程项目发展历史过程来看,工程项目管理中财务管理领域的理论发展还不够完善。尤其是工程项目预算方法理论还没有作为一个独立部分进行系统的理论研究,项目管理者感觉到工程预算的重要性,却又没有较成型的理论指导于实践,以致实践管理过程中存在不少的盲目性。未来,工程项目管理将向柔性、全面、全过程性等方向发展,工程项目资金预算在项目管理中的重要性将进一步得到加强。资金预的方法也将成为项目管理研究的核心问题。

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