现在的建筑市场范文

导语：如何才能写好一篇现在的建筑市场，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。

一、我国建筑施工现场管理存在的问题1.现场管理难以实现工程的全面控制我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，某一学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，期间个别工人没有按照工序而私自在层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

2.物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。

而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题

3.质量控制过程的复杂性

从第二点知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致建筑工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。

4.安全意识不强，建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。

对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

在完善我国建筑施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

5.工序产品检测偏差的不可避免性我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策

1.提高建筑施工相关人员的素质

一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。要真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。

目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。

通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。

2.加强质量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。3.抓好材料管理、进度计划的实施

建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。

三、结束语

综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥作用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.(02).

[2] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.(04).

篇2

关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理存在的问题

为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:

1.1、建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

1.2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

1.3、施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

1.4、施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

1.5、安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

2、加强施工企业现场管理的基本原则

2.1、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2、科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、加强工程施工现场管理的对策

3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。

参考文献

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.

[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.

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关键词：管理规划；建筑工程；应用分析

1前言

目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。

2施工管理规划

一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。

3现场管理存在的问题

3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。

4应用分析

施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。

5结束语

总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。

参考文献:

[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.

[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

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关键词：施工；成本；管理

Abstract: the development of the project to both quality and efficiency, how to save the cost based on the engineering quality assurance, we need to explore together. Cost control is an important part of construction, strengthen the cost management, to enhance the core competitiveness of enterprises, is conducive to enterprise development and progress, to this, the cost management of the construction site is discussed, which can provide reference for relevant work.

Keywords: construction ；cost; management

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

工程项目是建筑施工企业的成本中心，其成本管理是项目管理的重要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。

施工企业对于成本控制的原则

施工企业在成本控制过程中需要把握的原则如下：

首先，需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样以来很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。作为施工企业的项目部应该在成本的降低，精品项目的奉献，以及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。

其次，需要把握的是合理科学的原则。对于施工现场来说，每项工作必须严格按照科学合理的原则去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代化大生产的标准。除此之外，还应做到作业流程以及操作方法的合理化，现场资源利用率的最优化，现场的定置安全科学化等等，这样才能将员工们的聪明才智发挥到最大化。

最后，需要把握的是规范标准化原则。施工现场的最基本的管理要求即是规范标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性，严格从命与统一的意志，这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。

二、施工企业如何加强成本管理

⒈全员管理。成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 ⒉全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。

（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价,尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 （2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。 无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。 ⒊事后控制，“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工定货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

施工企业成本控制详细对策

建筑企业要提高经济效益，就必须切实按项目法施工，从机、料、工三个方面来有效实施施工企业项目的成本管理，认真开展项目的成本核算，真正使企业的项目部成为责任成本的控制管理中心。只有这样，才能提高建筑企业管理的整体水平。1 机械费控制

施工总成本的20%左右都用在了施工机械费，因此成本管理控制当中施工机械费的控制可谓是一个最要的环节。项目部可在满足工程的质量以及进度的前提下自行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下：

1) 要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入工地，以便及时了解工程的进度。

2) 为了降低机械的使用成本，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机械进行承包，不过须向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。

2 材料费的控制

施工总成本的60%用来购买施工材料的，因此材料费占施工总成本的大部分，施工单位要想降低总成本，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场人员有以下建议：

1) 材料采购的基础工作要提前做好。项目有关领导应在工程开工前期反复认真的熟悉工程设计图纸，并对其进行分析，材料的实际数据应依据工程进行测定。提出准确无误的材料申请计划。材料采购单位应在采购材料之前建立询价小组，询价小组要认真地调查市场的所需材料价格。采购人员所买的材料价格不得超过询价小组的调查价格。为了能让询价小组及时的汇报市场的材料价格，可定期召开例会，在该例会上询价小组可公布出钢材、砂石料、木材等材料的质量和价格，并说出选材的原因，与此同时也可公布一下目标厂家的通讯地址或联系方式，以便于大家的监督，从而增强透明度，保证购买到价廉、优质的施工材料。

2) 施工过程中加强材料量的控制，严格控制材料的使用。为了避免物资材料的浪费，在材料使用过程中，尤其是砂石料、钢材、木材的使用严格实行定额、限额供应。从材料领取至废料回收当中的每个环节都要给予足够的重视，管理一定要严格。材料员在任何一个工程完工之后都要对材料的使用情况和剩余量进行统计，并形成文字材料向上级汇报。

3 人工费的控制

人工费的控制是施工企业项目现场成本控制中重要的一个环节，现阶段施工单位的主要面临的问题是现场民技工管理和项目部人员管理的问题。为加强施工现场人工费的控制，应从以下方面入手：

1) 加强施工现场民技工的管理

民技工的管理一直都是施工现场管理工作的一项重点，在工程项目开始施工后，应该严格执行人员签到制度，控制民技工的数量，制定每天的工作量，当需要加班时，要合理安排人员，做到恰当派工。在工程施工过程中，工长应制定每天的用工计划，每天安排民技工人数应与计划相符，避免出现民技工闲滞现象，激发民技工的工作积极性，在保障施工正常运行的情况下，降低人工成本。另外施工中，要落实相关责任，施工前要和民技工负责人签订项目承包合同，制定明确的责任归属制度，规定民技工在施工中应负的责任。责任明确了，不仅能促使施工项目保质保量的完成，而且对降低人工成本也有着很大的作用。

2) 加强项目部人员的管理

项目部人员的管理是施工现场管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：

1、项目经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况，应按比例扣除项目经理的奖金。

2、项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，谁执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。

三、结束语

通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。相信在未来的发展中，项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。

参考文献：

[1] 徐高峰.分析施工企业的项目成本控制[J].建材发展导向（下）,2012,10(1):42-43.

[2] 张晋华.谈建筑施工现场的成本管理[J].四川建材,2008,34(3):75-76.

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【关键词】建筑；施工现场；安全管理；目视管理；标签

【Abstract】At present in our country construction site safety management of construction work is the construction of units， and construction supervision units of great concern to enterprises and the implementation of a very difficult management. Tarim Oilfield Company in various production areas and the implementation of the construction site contractor “visual field security management standards”， in Tarim Oilfield Company building in implementation of the construction site to construction site safety standards for visual management at the construction site safety management has been good results. I believe that the implementation of the visual field of construction safety management is conducive to strengthening the construction site safety management， safety management in favor of the work will be completed to further the construction site for each and every staff concern can be identified through visual work.

【Key words】Construction; Construction site; Safety management; Visual management; Tag

1. 目视管理概念及目的

1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。

2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：

2.1人员目视管理

2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。

2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。

2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。

2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。

2.2.1脚手架目视管理。 脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

2.2.2临时用电配电箱目视管理。 临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应按照施工现场临时用电安全技术规程进行检查合格后方可使用。临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位应在配电箱上挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括负责操作配电箱的电工人员姓名，联系电话，电工照片等，除此以外配电箱应挂配电箱状态标签（如：在用，停用，正在检修等）便于通过目视了解配电箱运用状，标签挂号后应进行上锁，配电箱的钥匙应谁负责该配电箱谁保管。负责配电箱的电工不在配电箱更前是其他人员一律不能使用配电箱。对于配电箱的以上挂签，上锁管理完全可以避免无关人员使用配电箱或配电箱状态不明确情况下拆除临时用电线路而导致的触电事故。

3. 推行目视管理的基本要求在建筑施工现场推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从施工企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现场的所有人员可以通过目视明白施工现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。

参考文献

［1］《塔里木油田现场安全目视管理标准》

塔里木油田HSE管理委员会编制

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市场经济体制下，我国的房地产行业如火如荼，房屋建筑工程行业取得了卓有成效的进步，成为国民经济增长的一大动力源泉。作为房屋建筑工程业极为重要的组成部分，房屋建筑施工不仅关系着工程的如期完成，而且关系着施工的安全性与施工效率[1]。这也在一定程度上为房屋建筑工程行业迎来了一个新的发展机遇，为国民经济做出了极大的贡献。房屋建筑工程现场施工在整个施工过程中发挥着极为重要的作用。近年来，施工安全事故频发，引起了社会各界对现场施工的高度关注。本文就目前房屋建筑施工现场存在的安全问题提出有效的应对策略，保障房屋建筑工程施工的顺利进行。

1 建筑工程施工安全管理现状

从当前的情况看，我国的建筑工程对施工安全工作还不完善，尤其是随着近年来市场经济的不断发展，大多数建筑商片面的追求企业经济利润，将大量的资金与人力都投入到工程的施工效率上，忽略了对施工人员的安全教育培训，甚至一些建筑工程企业管理混乱，根本意识不到施工过程中安全的重要性，即使一些企业对施工人员的安全给予了一定的关注，由于安全管理需要时间与经济的投入，因此，对施工安全管理就很难实现[2]。通常，建筑企业相关领导仅在职工大会上强调安全的重要性，对于如何加强自我防范、提升安全意识很少提及。大部分安全员以及施工人员对自身在施工过程中的定位不准确，对安全知识也是一知半解，而且建筑工程的大部分施工人员属于农民工，未接受过专业、正规的安全培训，安全意识薄弱，甚至一些作业人员无证上岗，对于基本的操作流程了解不够，施工操作不规范，这些都使建筑工程存在一定的安全隐患，因此，相关管理部门必须认识到施工安全的重要性，并制定相应的安全管理方案，完善建筑施工流程[3]。

通过对近年来我国建筑施工过程中安全事故分析，可以发现这些事故很大程度上是由于施工人员的操作失误或不当行为造成的，这与施工人员缺乏安全培训有着直接的联系。我国的建筑施工人员中有80%以上属于农民工[4]，只有通过安全培训，才能够使他们的安全意识以及施工技能得到提升，规范自己的行为，对于一些具有危险性的工作，严格控制其操作步骤，将安全隐患扼杀在摇篮里，降低安全事故的发生率，如果施工现场的安全管理是外因，那么施工人员的安全意识则是内因，只有实现两者的有机联动，才能够真正提升施工的安全性。

2 房屋建筑施工现场存在的安全问题

2.1 缺乏施工安全意识

受传统施工思想观念的影响，大部分房屋建筑施工单位在施工的过程中更加注重施工技术与施工工艺，未能认识到施工安全管理在工程施工中的有效作用，忽略了施工安全的重要性。通常，工程施工面临的问题很少牵涉技术方面，大多数都是管理机制的不健全，缺乏有效的施工管理，很容易诱发安全事故的发生，带来不可弥补的损失。一些施工单位尽管制定了相应的安全管理制度，然而，由于上级领导不够重视，其安全管理功能得不到有效的发挥，施工人员以及管理人员的安全意识缺乏，使房屋建筑施工现场存在一定的安全隐患。

2.2 现场施工管理不科学

当前，大部分房屋建筑施工单位缺乏对现场施工安全管理的认识，现场施工相对混乱，责任划分不明确，缺乏具有激励作用的奖惩制度，一些现场施工安全管理人员对自己的权责认识不清，安全管理工作更多流于表面，未能根据施工现场的实际问题进行科学、有效的指导，安全管理人员未能充分发挥自己的职能，对于施工现场存在的安全隐患不能够做到及时发现、及时处理，增加了房屋建筑现场施工的安全隐患。

2.3 安全投入资金较少

近年来，我国的建筑工程行业竞争日益激烈，为了追求更大的经济利益，获取发展空间，施工单位往往会通过降低施工报价赢取投标项目。然而在具体的施工过程中，施工单位往往会面临着严重的资金周转问题，为了保障房屋施工工程的顺利实施，施工单位会相应地降低对施工现场安全人力与物力投入，房屋施工现场安全防护设备不齐全、质量低劣，缺乏专业的安全管理人才，这些都在一定程度上使房屋建筑施工现场面临着严重的安全隐患。

2.4 施工单位技术水平不到位

当前，房屋建筑施工现场安全事故频发很大程度上是由于施工单位技术水平不到位造成的。部分施工单位技术水平有限，其知识水平与施工工艺达不到建筑工程施工的相关要求。然而，为了获取经济利益通过各种途径赢得投标，然后投入施工，这无疑会加大现场施工的安全隐患。部分施工单位的施工人员大多数为农民工，农民工普遍缺乏专业的安全培训与施工技能培训，对现场作业环境缺乏科学的认识，仅凭自己的施工经验对现场存在的安全问题进行判断，很容易造成安全事故的发生。

3 房屋建筑施工现场安全管理策略

3.1 提升施工安全意识

房屋建筑工程施工安全问题是社会各界普遍关注的一个话题，也是房屋建筑企业着重强调的一大问题，随着近年来房屋建筑安全事故的频发，建筑企业对施工安全管理进行了新的思考。首先，要逐步完善施工安全管理制度，根据现有的建筑工程施工情况，更新安全管理的内容，并落实到具体施工的方方面面。管理人员要加强安全巡视，尤其是对施工的特殊地段进行24 h轮班监督，对施工过程中存在的问题做到及时发现，并作出有效的处理。可建立专门的施工安全管理小组，对管理人员进行安全教育，认真学习安全管理制度，严格按照相关条例执行，确保施工安全[5]。

另外，要加强对施工人员的安全培训，使施工人员掌握基本的安全施工技巧，增强安全意识，进而降低房屋建筑施工现场安全事故的发生率。现场施工存在较高的安全，确保施工安全的前提是加大施工人员的作业责任心，反复贯彻“安全第一”的施工理念，至关重要。

3.2 加强对施工材料与设备的管理

房屋建筑施工中经常会用到大量的机械设备与建筑材料，人力资源也比较庞大，为了保障工程施工的有效进行，使各个生产要素之间实现有机结合，提升施工效率，必须对施工资源进行有效管理。在施工前，对施工过程中所需要的建筑材料、机械设备等做好严格审查，检查合格方能够进入施工现场。

另外，不同的施工材料与设备要严格按照相关的要求进行分类、分库堆放，对于易燃易爆物品要特殊保管，并由专人负责。施工现场要配备专业的消防设备以及应急设备等，对危险品要做好登记，为房屋建筑施工安全奠定必要的基础保障。

3.3 加强现场安全检查

为了加强房屋施工现场的安全性，需成立专门的安全管理小组，对施工现场进行定时检查，尤其是在施工的高峰期阶段以及冬雨等恶劣环境阶段，要积极组织专项检查，针对高处作业、电气线路以及机械动力等施工环节进行有效排查，避免发生高处坠落、触电等安全事故。建筑工程施工环境复杂，因此，做好建筑施工中的安全隐患排查工作是十分必要的。在施工现场的安全排查方面，应以班组长为核心，动员全体施工人员积极参与，安全隐患排查过程形成每日一查、每周总结，及时有效的排除施工现场的安全隐患对保障施工安全至关重要。

另外，在房屋建筑施工现场往往会牵涉深基、高空吊装、防塌防爆等技术，安全管理人员要对这些项目进行定期排查，消除潜在的安全隐患，使房屋建筑施工更加安全、高效。建筑企业的企业管理、机械和工艺方法等影响工程质量和安全性能。建筑安全管理人员必须采取有效监督和管理措施，考虑一些影响因素，将可能发生的安全隐患控制在合理范围内，提高工程质量，保障施工安全。

3.4 重视建筑工程安全管理

安全管理制度的健全对施工安全至关重要，施工现场领导小组应全面负责现场施工安全工作。如落实安全生产法律法规、定期研究安全工作、做好上岗人员的安全技术培训、教育工作等。树立安全施工目标，共同努力。建立完善的安全施工标准。要求施工人员遵守施工标准进行施工，以保障现场施工达到规范化、标准化，尽量减少安全隐患。积极应用先进科学技术对建筑工程施工现场进行科学化管理具有重要意义，积极采用新型安全技术，可有效避免出现安全问题。

此外，房屋建筑施工单位要建立建筑施工质量责任制，把房屋建筑施工的管理细化到个人。根据施工的组织者、操作者在建筑工程的职能不同，分配不同的任务和职责，让每个职位上的员工都能清楚地认识到自己的岗位职责，并自觉承担起相应的责任，从而实现对房屋建筑施工质量管理的有效控制。

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关键词： 施工现场；建筑机械设备管理； 问题及对策

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

一、施工现场设备管理工作存在的问题

1.设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2.企业的设备管理工作逐步弱化

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的 “ 下等 ” 工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

我国的建筑工人由原来企业自有的 1―8 级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方

据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1）施工企业自有设备，2）施工人员自带设备，3）从租赁公司租赁来的设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理， 《特种设备安全监察条例》第 5 条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备 、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。

二、加强设备管理工作的建议

机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

1.正确选型，合理调配

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.正确使用，及时保养，“用养修 ” 相结合

在机械设备的使用过程中， 操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好 ” 的同时，推行机械设备的风险评价工作。

3.做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

4.人员培训，持证上岗

人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训 ” 的理念。

无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

三、结束语

机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到 “ 预防为主 ” ，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献：

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005，03.

[2]李.简论加强施工机械维修管理的作用.边疆经济与文化，2004，04.

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关键词：建筑；施工现场；安全管理；问题；对策

中图分类号： TU7文献标识码：A 文章编号：

建筑施工现场多是在室外露天高处作业，因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏底等因素造成安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失，而且严重影响到社会的稳定。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、建筑市场管理制度不完善

当前，在建筑市场存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。

2、建筑企业安全教育培训欠缺，工人自身自我防护意识缺乏

在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数，从伤亡事故的统计情况来看， 事故伤亡者也多属于此类。

3、 监理单位对安全生产的监督普遍不到位

部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开; 有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强。未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。

二、加强建筑施工现场安全管理的对策

1、建立安全生产目标管理体制

安全目标即实施建筑工程施工安全管理达到的指标，它是安全控制的方向。如果安全目标十分明确，那么管理就不再盲目，这样就能够消除危险因素，保证人的健康、安全。制定明确的、科学的安全目标，把安全目标层层分解，并落实到各个岗位与各个专业，严格监督每名工作人员是否真正履行其安全生产责任，通过考核来提高大家对安全生产的认识。安全生产目标的内容必须齐全明确，具有十分强的可操作性。通过推行安全生产目标管理体制，时刻体现“安全生产、人人有责”这一原则，可以使企业的安全生产责任制得到优化，同时还能强化安全生产管理，有利于员工安全素质的提高。

2、 加强培训， 提高素质

(1)加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

(2)加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本

工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

(3)切实抓好对农民工的安全生产教育培训。目前，由于建筑施工企业在一线工作的人员，大多数都是来自农村的农民工，他们的安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。因此，对农民工的安全生产教育培训，对建筑施工企业而言尤其重要。

3、 加强贯彻执行安全技术措施要求

(1)要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底;安全技术交底由施工员或安全员在安排施工任务的同时对该任务的全体施工作业人员进行;安全技术交底的双方必须在交底单上签字，使每位作业人员都清楚明白。

(2)经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。

(3)实行不定期检查。如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突况下进行。

(4)安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

(5)建立健全与经济挂钩的奖罚制度，确保安全技术措施在施工生产中落实到位。

4、 加强安全检查与验收

(1)项目施工中的文明施工、施工用电、基坑围护、施工机具等必须按规定进行验收，特别是开工前的安全检查，合格后方可投入使用，形成记录。

(2)组织定期检查。安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的，内容及检查标准、重点、关键部位。对检查出来的安全隐患及时进行处理。必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患，作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录和安全动态分析，指导安全管理的决策。

(3)适当实行不定期检查，如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突况下进行等。

(4)针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门，派员进行复查，经复查整改合格后，方可进行销案。

5、进一步加强现场管理的落实

（1）进一步落实安全设施。各项目部尤其是各项目经理， 在生产计划的同时应提取工程总价5 ‰以上的安全防护设施资金， 并做到专款专用， 结合自己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善， 特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废， 克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也是效益的正确思想。

（2）进一步落实行为控制。从以往的事故中得知，多数事故的发生， 都是由于人的不安全行为和物的不安全所致。因此， 必须把控制人的不安全行为当作工作重点，减少不安全行为的发生。按规定要求给工人提供必要的安全防护设施和创造符合职业健康安全的环境和条件，使工人始终处于心情愉快、积极主动、认真负责的安全心理工作状态。控制人的不安全行为，克服和杜绝安全意识淡薄麻痹人、安全技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的侥幸人、、偷工减料的懒惰人、不负责任姑息迁就的老好人。

（3）进一步落实现场安全标准化管理。在现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准”、施工公告等标牌。 在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。 施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系，制定项目安全检查、安全值班制度。 安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。

（4）进一步落实监理单位的安全责任。监理单位的总工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗， 其教育培训情况记入个人继续教育档案。监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查， 未经审查签字认可施工单位擅自施工的， 监理单位应及时下达工程暂停令， 并将情况书面报告给建设单位。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令，要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

总之，施工现场的安全管理是一项综合性的管理，不仅需要丰富的专业知识及施工经验。更重要的是要有一个完备的安全管理体系，包括优化的管理模式，先进的操作规范和标准等。

参考文献：

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关键词：现场 ；施工管理 ；存在的问题 ；采取的措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、当前建筑施工现场管理存在的问题

（一）难以对所有员工实现全面有效控制目前在建筑现场现场进行施工的大多是劳动密集型产品，所以需要投入大量的劳动力，施工人员的人数有所增加，所以对他们管理的难度也就会增加，就没法对每个施工人员都进行有效的控制。例如，在对广州市某学校教工住宅进行施工的时候，由于施工人员擅自对三楼某单元客厅及房间拆模，结果造成了客厅顶部的天花板产生裂缝。发现这一问题后，施工人员并没有及时上报并解决这一问题，结果在房子交付，居民入住之后，房间的客厅天花板上仍然存在裂缝，居民把这一不负责任的行为向媒体曝光，所以这一工程的承包商在声誉上收到了极大的伤害，而且还可能带来更多的连带反映。因此，施工企业要想发展的更好，就必须对施工人员进行全面有效的控制，增加他们的责任心。

（二）对物料实现全面控制

在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

（四）安全意识不高，责任不明确

一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。

做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。例如在不考虑时间地点的条件下就盲目的制定企业的安全责任制度；在公司里有责任制度但是一旦到了施工现场责任制就变得相当模糊；一套安全责任制度使用多年，不及时更新其内容等等。正因为有着一些问题的存在，所以造成目前的施工现场和企业的书面制度产生脱节，甚至有一些施工人员在施工现场不按指示工作，我行我素。建筑安全的关键在于施工现场的安全，，如果只是重视对在企业进行宣传，而不真正的落实的现场施工中，那么这些安全责任制度就只是一个形式，不存在什么现实意义。因此，对这些违反安全操作规范的行为，企业要按照其轻重程度给予相应的惩罚，只有这样才能有效的避免安全事故的发生。

（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差

由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如广州市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测。

二、加强建筑工程施工现场管理的对策

（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：

加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。

2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。3、在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划

一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。

建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加强施工人员的安全意识，必须对他们做好安全知识的教育工作，使每个建筑员工对安全问题有清醒的认识。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。

（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

三、结语：

随着社会积极的不断发展和城市化进程的不断推进，施工企业的发展前景一片光明，但是要想在这激烈的竞争中占有一席之地，并实现企业预期的目标，实现在管理、安全、质量上的突破，就必须加强对这些方面的管理，找到那些存在或者是潜在的问题，并及时解决。只有这样企业才能获得不断的前进并走上可持续发展之路。

参考文献：

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关键词:工程 现场管理 问题 对策

1.建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1人员管理

建筑工程现场施工的工序比较繁琐,相对来说工作人员也比较多,所以难以实现对每个人的有效控制。由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题这种事情是经常会出现的。这样不仅会使承包商和监理单位声誉受损,而且给承包商带来不必要的费用。因此,如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。

1.2物料管理

在现场工程施工中,工程使用的物料种类繁多,而在实际中,许多工程的工作人员都不会把这些物料分类,不管什么种类的物料都放在一起,由于这些物料的相互影响,某些物料的性能所有降低,这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。

1.3安全意识不高

施工现场安全问题是非常重要的,它将影响到整个施工进度。往往在实际中,安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。但是,实际上目前制度和安全责任都建立了,但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如,有些施工单位制定的制度不按照实际情况来,根本就不考虑有些变动因素,就是以前制定的制度现在还能使用,不做任何的改动,这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地,如果施工现场的制度和责任都不明确,那么贯彻实施工程中,就只是走形式而已,建筑安全事故发生的频率也就很高。

1.4环境污染问题

在建筑施工过程中,有些施工现场的围挡墙不进行美化和亮化,甚至在围挡墙地方堆放物料或者垃圾。施工过程中有的机械的声音很大,有些原材料会产生挥发性的有害气体对环境造成污染。场容场貌方面:车辆 洗刷不够干净,造成道路污染;施工现场有道路损坏和污染,施工现场排水不通畅,存有污水污泥;生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理;施工作业区和生活办公区混在一起,没有明显分界;甚至从建筑物内向外扔垃圾;原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖;有些施工单位为了减少费用绿化不合格甚至有的根本就不进行绿化等。

2.建筑工程施工现场管理的对策

2.1加强人员管理

加强人员管理主要是提高人员的素质,主要从以下几个方面进行:

(1)加强人员的职业道德教育和思想政治教育。加强人员的职业道德教育和思想政治教育主要目的就是使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性,避免不必要的损失。

(2)人员的使用。当今社会其实就是人才的竞争,在建筑工程施工过程中,人才发挥着极大的作用。在建筑工程中涉及到很多方面的技能,各个方面的人才那是不可或缺的。搞好建筑施工的管理,就需要领导成立专门的技术骨干,制定切实可行的管理制度,以及对相关人员进行技术培训,提高整体管理水平。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,从而提高施工现场的管理能力。

2.2加强物料管理

制定合理的材料采购和保管制度,提高物料保管人员的综合素质,保管好物料以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。

2.3注重安全管理

从施工单位开始注重安全管理,建立健全的安全生产责任制和施工安全技术保障措施。强化施工过程中所有人员的安全意识,开展安全知识的会议。对与新上岗的人员要进行安全教育。总之,在建筑施工现场管理时必须严格执行国家有关安全生产规范要求,营造安全文明施工环境。

2.4环境保护及文明施工

在施工现场中采取环境保护和文明施工是很有必要的。主要做法包括以下一个方面:

(1)新型材料代替过时材料。使用新型材料主要是为了改善建筑产品的使用功能,节约有限的自然资源,较少污染。例如用煤渣砌块代替黏土砖,既解决了煤渣的污染,又节约了耕地。

(2)施工现场的噪声要进行控制。一般情况下,在施工过程中,尽量减少机械夜间施工是减少施工现场的噪声的主要措施。

(3)合理布置施工现场。按施工规定的要求将施工物料进行放置,堆放在制定的地点,并且摆放整齐,总之使现场时刻保持干净整洁。

(4)加强施工现场绿化工作。加强施工现场的绿化,并经常浇水和洒水,以减少灰尘飞扬,防止污染。

(5)设置围墙。在建筑施工现场设置围墙,保持整洁完整大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称;大门整洁醒目,形象设计有特色,各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭,使用合格绿色阻燃密目网,上下全部围护,围扎牢固整齐;施工区、办公区、生活区划分明确,安排合理;现场材料分类标识,堆放整齐;建筑、生活垃圾分类堆放,及时清运;大门进出口两侧派专人清扫,无建筑、生活垃圾和污染。

3.总结

建筑工程施工现场管理在建筑工程是一项非常重要的工作,此工作要求管理人员要细心。现场管理如何合理,那么不仅使工期按时完成甚至提前完成,而且还会减少成本。对每个工程单位来,获得更高的利润是最终的目标。

参考文献: