对公司培训的感想和建议十篇

对公司培训的感想和建议篇1

xx年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展创先争优活动。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、顺机制。

(一)加强领导班子建设，不断提高领导水平。

公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司党建领导全面学习了党的十七大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

(二)加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质

1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作

为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才;其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。

开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。2008年，公司党建党支部组织以十七大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。

2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。

面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。2007年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。

为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励;有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如08年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念!

最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖!

(三)开展创先争优活动，提升企业凝聚力

1、xx年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，我们开展了各种各样的活动。如5-8月份，公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司党建领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题

2、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。

为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。

对公司培训的感想和建议篇2

先打击一下你，别以为职业讲师好混，我们这些人是直接面对市场的，没有公司或老板可以帮我们挡一挡。要不就成为“著名讲师”，风光无限，要不就一课而名毁，身败名裂，你见过被在网络上通缉的讲师吗？可怜呀！这是职业的代价！所以走这条路以前，要想清楚，你能承担孤独吗？一个人在家里，10天不下楼，忙着写文章或开发课程。你能承担压力吗？明天有几个高手来听课，甚至是著名业内专家，晚上你睡得着觉吗？

不过我就是从企业内部讲师，转到职业讲师来的，所以可以给那些内部讲师，一些建议。其实培训讲师和他的课程，结合在一起，就是个产品，培训讲师如何在市场中混，和一个产品如何销售是一个道理。

1、首先要明确自己的定位。你是擅长营销类的课，管理类的课？采购类的课？还是生产类的课？这些具体的课程，要和你过往的工作经验结合起来，你没干过营销，有胆量讲营销的课程吗？即便你一次有胆量，但如果把那这个课程作为你长期主打课程，你还有信心吗？我估计你每次上课的前一晚，会睡不着觉的，不知道明天会遭遇什么挑战，那又是何必呢？在培训这行里，干一行业，才能讲一行，这是起码的规矩。

其次是考虑清楚自己学员的层次。你是给老总上课？是给中层经理上课？还是给基层员工上课？你给那些人上课，又和你以前在企业从事工作的职位有关。你以前最多做到经理，凭什么给总经理级别的人上课呢？你定位在给员工上课方面，你的课程怎么能卖出高价格，你自己怎么可能有高课酬呢？你上的是生产或采购类的课程，面对的客户群又是中小企业，当然也卖不上价格了。以上是讲师的定位，这些定位又和讲师的职业经历结合了起来，所以做好手边事是最重要的。

当然未进培训江湖时，你一定要成为非常优秀的职业经理，或某企业的高管，才为今后做自由讲师，打下基础。这个定位最好是你擅长的，是你感兴趣的，做好了还能带来不少的收入。定位想好了，就可以利用企业现有平台开练了。你们企业的这些内部学员就是“倒霉蛋”，你可以拿他们练嘴，放心，你是内部讲师，而且还是很多人眼中的领导，即便课讲得不好，学员也不会，也不敢把你怎么样。如果在企业内部不练，要是出来练就惨了，那叫被学员和客户“修理”，生不如死呀！

2、定位定好后，策略就不说了，培训市场太大了，你每天讲课，也只是培训市场的沧海一粟，直接营销组合4P就可以了。你的产品，也就是你的课程是个好产品吗？你首先要有优秀的课程，培训“江湖”上有很多讲师，但很少有讲师有独特的产品（郝志强讲师的除外）。所以要不你总结自己的经验，开发出你自己独特的课程。要不你被老外授权，有MTP、七个习惯之类的课程，总之产品是第一位的。刚开始做讲师，讲别人的课程是个好办法，这样可以快速上手，修炼授课技巧。但要想做得长久，要想做得专业，一定要有课程开发能力，要有自己的观点，要有自己独特的课程产品。

但也要注意，你的课程，市场太小不行。你会发现需求太小，养不活你。我曾被人问起有无认识讲网站论坛管理的讲师。如果谁有这样的课程，一定被饿死。中国大的网站就那几个，人家有自己的一套，不会请你讲课。那些太小的网站，没钱请你讲课。那些中间的网站，要请人来培训，也大多会请那些大站的人来上课。所以你要是讲这样的课程，很可能高不成低不就，整天没课上。最好在一个有一定容量的市场上，找到自己的位置。就象我的品牌课程《渠道管理》《引导式讲师训练》，都是市场不小，而且我有自己独到见解的课程，这些课程会有很长的生命力。

所以讲师的课程首先要有个相对大的市场，企业人做不了，或这个做得不专业，确实是有培训需求的。比如我们在市场上看到最多的管理课程，就是MTP了。不过如果你也讲MTP，那和别的讲师有何区别？所以一定要有自己的特色，而且要让别人知道你有自己的特色。但太有特色了，会让企业感觉另类，培训公司看不明白，也影响到了你课程的销售。所以最好是在共性中，保留个性。比如卖减肥药的说，我的减肥药除了减肥以外，还有美容功效，因为内含SPT成分。你的课程也要有自己的SPT成分，就是这个意思。

3、有了好产品后，你也不可能直接联系企业，做课程的销售呀。毕竟你所接触的客户群不广，而且你直接卖的话，不好谈价格，也不好走发票，现场服务这些都很麻烦。建议还是通过渠道，也就是培训公司销售为好，所以你要广泛地与培训公司建立联系。

培训公司的选择，你可以少选一些，对他们进行培训。我有一个《如何销售郝志强老师的课程》，这样的培训文件，供销售我课程的培训公司学习。很多公司拿到我这个文件后，只说了两个字：服了！真的服了。我那个文件，全是对话，客户问什么问题，销售人员回答什么问题，就是一个话术手册，应该是业界首创，全国第一吧。也可以和一些培训公司签定协议，让他们许诺每年卖你多少课程，然后再谈你们之间具体如何合作。

当然还可以尽量多选择一些培训公司，因为它们每个的客户群都是有限的，你今年和他们的合作完后，他们如果明年不开发新客户的话，明年你们就很难合作了。所以如果你开发课程的速度，比培训公司卖课程的速度快的话，建议与少量的培训公司合作，互相非常了解，配合良好。要是你开发课程，比培训公司卖课程的速度慢，还是和大量培训公司合作为好，让他们把你成熟的课程，卖到不同的企业去。无论如何，你要想做自由讲师的话，现在开始是不是对培训公司好一点？先交上朋友，现在投入以后才有回报。

4、课酬分成的策略。刚开始时，尽量让渠道多一些利润，他们主推你的课程，然后再涨价，才比较符合逻辑。比较忌讳的是一开始定位很高，每个月上不了两天课，其余时间都在家，不也很无聊吗？建议看我的那篇《讲师课酬的计算方法》。

对公司培训的感想和建议篇3

【关键词】中长期培训；人员组织

在企业发展过程中，由于内部、外部环境变化对员工的技能和素质提出了新的要求，企业需要对员工进行大规模、长时间的培训。中长期培训涉及人员多、历时长、做好人员的组织对于培训能否取得满意成效起着重要作用。对参训人员的精心组织和管理，不仅可以提高参训人员的工作技能和业务水平，而且能够提高员工士气，打造优质员工团队，有助于企业形成积极向上的文化氛围，还能够为不同部门员工沟通交流搭建平台，有利于以后工作的开展。

培训人员的组织管理可以有多种形式。笔者所在企业近年组织进行了一项为期一年多的员工培训项目，由于在培训中注重对参训人员的组织和管理，培训成果十分理想，在此特将一些做法与同行分享。

一、建立学员的临时性组织，实行学员自我管理

企业培训的学员可能来自不同的单位和部门，相互不熟悉，如果培训组织者对每一个学员进行管理，必将事倍功半，疲于应付。所以要对学员进行分队，指定一名学员为负责人；每队学员再分成若干小组，并各指定一名组长。学员上课时以队为单位进行组分组讨论，课外活动也是以队和组为单位进行。在各队之间组织竞赛。对队长和组长赋予一定的责任。例如，负责收集学员的作业，传达各类通知，收集学员的意见和建议，组织学员进行课外活动等。

在笔者企业的培训中，120名参训学员分成了8队，每队再分成3组。培训组织者在组织各类活动时，管理幅度只需要针对8名队长，每名队长针对3名组长，每名组长针对5名学员，大大降低了管理的难度。同时由于担任队长、组长的学员被赋予了责任，他们对于培训将会出更多努力，对企业有更强的归属感。在培训中发现，队长、组长的出勤情况、作业完成情况、均好于一般学员的的平均水平。在各类活动中表现也更加努力。

为了使学员各自的团队在长期学习中保持良好的合作，有必要进行适当的建队活动，通常称为“破冰”。我公司的培训项目特地安排了3天3夜的户外拓展活动，一则为开营仪式，二则为建队。学员们以队为单位，合作完成多项看似“不可能完成”的任务，各队之间开展竞赛。在3天3夜的朝夕相处中，各队内学员们增进了了解，建立了友谊，从陌生到熟悉，到相互信赖，学员们真正成为一个团队。

二、严格进行出勤、作业考核，在各队之间开展竞赛

制定考核制度，将学员出勤、缺席、迟到情况、完成作业情况等指标量化成分值，在培训开始时即向全体学员公布。在培训实施过程中，培训组织者认真记录每名学员出勤和作业完成情况，分类统计、汇总，然后以队为单位排出名次，向学员公布。对排名靠后而且差距较大的队，培训组织者召集该队学员开会，敦促其改进。竞赛以队为单位，好处就是，即使有学员主观上怠惰，也会团队的压力下付出一定的努力。

三、督促学员进行学习成果的转化

成年人对于考试会有抵触情绪，所以如何强化学员的学习成果是一项值得研究的课题。可以要求学员课程结束后在规定时间内上交规定字数的训后感作为课后作业，促使学员对所学知识进行反思、提炼，使讲师传授的知识转化为学员的个人技能。实践证明，和以往以听课为主的培训相比，这种作业方式的效果是明显的。学员会主动将课程所学在工作中加以应用，在取得一定成效后，会持续应用，使得培训的成果不断发扬光大。

四、通过组织课外活动，激发学员学习的兴趣

要求学员组织课外活动，可以加强学员间的联系，促进培训所学知识的应用，发挥学员潜能，为学员搭建展现个人才华的舞台。我们制定并实施了经营会议制度，要求由每个队承办一次全员经营会议。在会议准备过程中，学员集思广益，充分发挥各自的能力和专长，想出各种创意，自编自导反映企业精神、工作甘苦的小品和歌舞等节目。在全员经营会议上，学员们交流学习心得、工作经验，展示个人的才华，加深彼此的了解。企业理念以不同形式在会议上被反复宣贯，日益深入人心，积极向上的企业精神影响着学员，并通过学员影响着学员周围的员工。全员经营会议成为学员沟通交流的平台，也成为传播企业文化的阵地。

五、持续关注学员个人的成长

在培训的过程中，注重与学员个人的沟通，不但征集学员对课程的建议，更倾听学员的心声。公司在培训中期、培训结束后和培训结束一年后先后3次举办学员座谈会，倾听学员对公司的期望，个人成长中的困惑，以及在培训中的个人成长的经历。培训结业时，公司还要求每个学员在一年内，要以不同形式“说出你的故事”，讲述自己参加培训后的体会和收获。后来，这些故事经过汇编成册，在公司内传看，每个学员都得到一本，成为学员参加培训最好的纪念。这些作法，使学员意识到自己一直被公司所关注，因而有动力持续搞好自己的学习和工作。

六、取得领导对培训工作的关注和支持

回顾我公司这一培训项目，公司领导重视可以说是培训组织成功的关键因素。因为领导经常亲临培训现场听课，使得学员必须认真对待培训；因为领导坚持参加全员经营会议，使得学员们积极准备、努力办好会议。由此笔者以为，为了办好培训，培训的组织者一定要争取到上级领导的支持。

综上所述，在中长期培训的人员管理方面，建立高效的学员组织，严格地进行考勤和纪律管理，及时进行学习成果的转化，在学习之余为学员提供展示自我的舞台，并在培训结束之后对学员保持关注，对培训达成理想效果有着重要意义。

对公司培训的感想和建议篇4

集团公司总部机关：

*月*日，集团公司召开2020年工作会议，总结回顾集团公司10年来工作成果，研究部署当前和今后一个时期重点任务。会议召开后，**单位高度重视，迅速反应，第一时间结合实际，全面学习宣传贯彻落实会议精神，持续做好本公司**各项保障业务，以实际行动积极推进公司高质量发展。现将具体工作落实完成情况报告如下：

一、高度重视，精心组织，全面确保会议精神扎实落地。单位迅速组织学习贯彻此次会议精神，公司主管领导会后立即部署了工作要求：要求围绕会议精神做好宣贯工作，并针对推进信息化工程、提升管理能力、加大资源建设等具体工作作出明确部署。***单位通过召开领导班子扩大会议形式，就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排，明确了近期重点工作，并计划召开全公司工作推进会，传达集团公司工作会议精神，总结近10年工作情况，部署今后一个时期工作重点，表彰系统先进集体和先建个人，推进公司各项工作管理水平和服务质量的全面提升。

二、层层学习，深入宣贯，全面凝聚推进企业发展的强大合力。**单位党委领导班子通过党委理论中心组扩大学习方式针对会议精神进行了专题学习研讨，各科室、各支部通过集中学习形式深入领会会议精神。为确保会议精神落地，营造浓厚宣贯氛围，本单位还通过问卷答题等形式强化学习宣贯效果，并将会议精神在微信公众号上进行转发；编制集团公司工作会议精神宣传提纲，多渠道多途径进行宣传宣讲，科级以上人员深入基层单位进行会议精神宣讲累计25次，利用各类培训宣讲7次，通过学习宣讲进一步强化各部门各单位及各级工作人员的责任意识和担当意识，凝聚起推进企业各项工作高质量发展的强大思想合力。

三、突出重点，精准落实，全面推进**重点工作工作扎实落地。一是做好顶层设计。**结合实际，围绕提升信息化能力、推进智能化建设等工作，精心编制工作“十四五”规划。二是完善管理机制。全公司范围内开展学习宣贯工作，组织人员学习探讨《管理制度》2020版。开展《工作管理办法》《管理规定》等各项业务专题培训，推进业务规范化管理的落实。三是做好基础工作。会后，组织并配合各部门各单位结合实际重新梳理各类工作流程和职责范围，健全并落实责任机制，加强考核评价力度。扎实开展资料管理工作，组织开展规范化标准系统培训工作，累计组织开展培训班15期，培训560人次，全面提升资料管理水平。四是加快推进信息化建设。开展数据清理工作，提供信息支撑。稳步推进自建系统上线应用，通过与自建的数据正常化系统、设计管理信息系统等自动对接，实现智能化制度化。五是扎实做好服务。围绕“三个服务”理念，做好服务利用。提升服务质量，加大人员管理，树立良好窗口形象。六是强化安全管理。结合实际，积极应对台风过境，及时启动应急预案，开展消防专题培训1期，组织开展消防应急演练1次，全面提升人员应急处置能力。落实护网行动，开展迎接中秋国庆前安全集中大检查活动和保密自查，排查隐患，确保安全。

在今后工作中，我们将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，充分认识做好做好本公司业务工作的总要性和重要意义，增强做好工作使命感责任感，从实际出发，积极寻求做实做优工作的新思路、新方法，加快数字化智能化建设步伐，全力开创各项工作新局面。

对公司培训的感想和建议篇5

员工的工作环境也很重要。员工会从工作环境中受到激励或者抑制。一些简单的小事就会带来改变，比如把枯燥单调的工作场所装饰一新，或者偶尔开一个提高士气的庆祝会。公司应该给员工提供灵活的工作时间表或工作所需的最佳办公设备。这些看上去增加了支出，其实这些钱却花得很值。

本文将介绍激励单个员工的7种思路，并作相应的举例。正如你将看到的，不一定要大费周折才能让员工做到最好，其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息，或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活，或者工作的决策，就会非常有效。

1 鼓舞士气

如何激励员工、同事或经理，并鼓舞其士气？方法很多！根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司（Towers Perrin）最近所做的一项调查，75%的被调查员工相信，他们对公司的成功有直接的影响，并且72%的被调查者能够从工作中获得成就感。

想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸，要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候，老板走了过来，感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间，恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后—取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。

位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的工作，能够激发他们无比巨大的潜力。举例来说，凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候，经常帮助空乘人员为乘客们提供饮料服务。

管理者如何鼓舞员工的士气？以下是一些最简单的建议。

1．在一些特殊的日子里庆祝一个部门取得的成就或公司的巨大成功。让人们展示他们在工作中的贡献，说一些有趣的奇闻逸事。提供冰激凌、比萨饼和甜点。

2．给个人颁发有趣的证书，承认他们的贡献。

3．新员工第一天上班时，确保他/她的办公位置已经准备妥当—干净，并且放好了办公用品，比如纸、笔、订书机和胶带纸等。

2 授权

授权—给予员工独立工作的责任和权利，能够极大地激发员工的潜力。每个员工都希望自己被信任，希望自己是公司里有价值的职员。当员工拥有了独立自主的权利，不但上级可以专心从事其他工作，而且员工也可以做出更好的决定，工作时也会备感幸福。克莱斯勒公司（Chrysler）的首席执行官罗伯特·伊顿被问及公司的营业额是如何增加了246%，达到37亿美元时，他回答道：“如果一定要用一个词来回答的话，那就是授权。”

授权让员工发挥个人主动性，自主地为客户提供更好的产品和服务。聪明的管理者都知道授权意义重大——即使员工在工作中会犯一两个错误。位于华盛顿的电信业巨头美国微波通讯公司（MCI）鼓励员工积极行动、获得成长，而不能总害怕犯错误。一名执行官说：“在MCI，我们不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。”根据盖洛普（Gallup）对1 200名美国工人的调查，66%的受访者说经理在做决定的时候听取过他们的意见，但是只有14%的受访者说领导授权让他们自己做决定。不要把授权仅仅停留在口头上，让你的员工真正拥有独立自主的权利吧！

黛安娜·特蕾西在她的《授权10步走：人员管理的常识指南》一书中提到了十个授权原则：告诉员工他们的职责；给员工与职责相等的权利；设定优秀的标准；给员工提供达到优秀所需的培训；给员工提供知识和信息；对员工的表现提供反馈信息；承认员工取得的成绩；相信员工；允许员工失败；尊敬员工。在此基础上，我们提出三个建议：

1．如果一名员工出色地完成了一项任务，就让他/她自己来选择下一个工作任务。

2．只要可能，就施行灵活的工作时间制。把注意力放在员工的工作业绩上，而不是工作时间的长短上。

3．允许表现出色的员工在家里工作， 并且制定自己的日程表。

3 一对一沟通

沟通把公司成员牢牢聚合在一起。在高效率的公司里，各个层次的员工都是沟通链上不可或缺的一环，这使公司业务信息得以迅速、充分地进行传达。这些公司信任员工，让他们了解重要的财务信息，还让他们参与决策制定。员工接触到丰富的信息，感到自己的确是公司的一分子，因而表现出色、生产效率极高。管理人员通过这些工作，集中了解了员工们的意见和想法，并且使整个公司的内部沟通保持顺畅。

哈蒂姆·迪亚布吉是惠尔丰公司（VeriFone）的董事长兼首席执行官。该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城，专门从事金融交易自动化产品制造。迪亚布吉为有效管理总结了以下5条真理：

没有广泛的面对面交流，就没有有效的在线交流。

担心给员工“过多的”信息是杞人忧天。

生意是建立在人的基础上的——交流是人与人之间的，而不是在人与公司间进行的。

小手势也会传达出大信息——特别是在与核心原则相关时。

领导力的核心是真诚。

员工喜欢能够理解他们需要的上司。以下是《企业家》杂志刊登的和员工建立感情的5条小建议：使用身体语言，向对方表明你在倾听；脸上显现出对谈话内容很关心的表情；与对方探讨，以确认你的理解是正确的；请求对方具体阐释一些问题；尽量使用“我们”、“我们的”这类词语，而不是“我”或者“你”。

此外，我们建议：

1．想办法和你接触最少的员工聚一聚。

2．当你给一名员工布置一项新任务时，定好时间来检查他/她的工作进度。

3．从工厂的各个不同的出入口进出，这样你就可以认识很多原来碰不到的人。

4．在裁员、开展重大的项目和削减开支等公司压力较重的阶段，多和员工待在一起。多用积极的谈话和乐观的回忆来给他们打气。

5．时不时地拜访一下员工。

4 征求建议

激励员工、让员工积极参与公司管理的最佳办法之一就是向他们征求建议。公司制定的各种制度和计划，包括整体质量管理、持续改进或设立意见箱等做法，目的都是为了鼓励员工提出改进产品质量、降低开支的建议。

员工的建议不仅对公司有益，而且帮助员工改善了工作环境，清除了公司里妨碍员工表现的障碍，让员工可以掌控自己的工作。要让员工知道，他们的建议得到了认真对待，他们所做的事情是有意义的。这点非常重要。管理层要认真仔细地研究员工的建议，并且对好的建议立即加以实施。这样做，管理层实际是在向员工发出信号：所有人都会得到尊重。

菲利普·斯莱特和沃伦·G·本尼斯于1 9 6 4 年在《哈佛商业评论》上发表了经典文章《民主是不可阻挡的》（Democracy Is Inevitable ），其中阐述的一系列的价值观对提高企业效率起到了关键作用。他们预见了今天开明的、由员工参与管理的企业运作模式。这些企业具有以下特征：

员工之间可以进行不分职位等级的、自由的交流。

依赖多数人的意见，而不是依靠强迫和妥协来推行政策。

依靠技能和知识，而不依靠心血来潮的怪念头或者什么特权，来影响员工。

允许和鼓励员工抒感，营造以工作为本的行动氛围。

接受企业和员工之间产生冲突是不可避免的这一观念，同时能理性地处理这些纠纷。

对于管理者来说，以下建议或许非常实用：

1．鼓励员工对改善工作环境和提高服务质量提出建议。

2．当员工提出建议时，确保他们的建议能得到及时回应和采纳。

3．鼓励任何点子。公开表扬提出建议的人和所提建议给公司带来的改进。

4．设立显著而又方便的、供员工提出问题和解决问题的渠道。

5．使用德尔菲（Delphi）式的问题解决方法，让员工通过填写管理层设计的匿名问卷来发现和解决公司存在的问题。

6．公布在实施员工提出的方案后得到的积极效果。

5 激发创造力

积极的员工是有创造力的员工。如果公司让员工参与管理，他们就会主动寻找新方法来解决问题。那些最明智的公司总是竭尽全力为员工提供必要的时间、工具和相应的支持，以激发他们的创造力。遗憾的是，由于很多公司的工作节奏太快、太匆忙，员工很少有时间停下来进行思考和创造。事实上，在这些公司里，员工放弃午餐时间或者熬夜来赶工作进度都不是什么新鲜事。在这样的公司，给员工一些放松的机会就显得尤为重要，应当让员工和同事开开玩笑或者从办公室出来走走。

圣保罗市的3M公司（Minnesota Mining＆Manufacturing，明尼苏达矿业及制造公司）鼓励员工开发和应用新的产品。管理层同意一些专业技术人员在公司内搞自己的发明创造。成功者会升职和加薪。因为有机会将自己的设想变成现实，员工们很是兴奋。现在公司的很大一部分销售额的完成就得益于这个计划。

为激发员工创造力，您可以多尝试和你的员工展开“头脑风暴”，并遵守以下规则：

1．鼓励员工提出各种各样的点子，不要轻易加以评判。

2．点子越奇怪，越可能是最佳方案。

3．点子的数量，而不是质量，才是最重要的。

4．鼓励对旧点子进行改进。

5．允许员工实践自己的想法。

6 进行职业培训

最好的公司懂得给员工提供学习的机会会给公司和员工双方都带来好处。公司会因此得到技术更高、工作能力更强、适应力更好的员工；而员工得到了学习新技能、发展新观点以及结识新同事的机会。对员工来说，培训使他们从日复一日的例行公事中解脱出来，这本身就是件好事，而且假如员工有机会在公司内部进行学习和深造，原本死气沉沉的公司就会变得生机勃勃。

彼得·德鲁克说，最重要的是，IBM公司的托马斯·沃森对员工不断进行培训、培训、再培训。让员工从培训中获取能量，管理者可以参考以下建议。

1．允许员工自行选择和参加培训。

2．鼓励员工取得高等学历。

3． 在员工参加一项课程之前，找时间和他们谈话，告诉他们你希望他们能够学到些什么。

4．在他们完成课程之后，找时间和他们谈话，看看他们学到了什么，他们将如何应用他们的新知识。

5．让员工在研讨会上和他人分享所学的知识。

6．让你的员工将个人职业发展所需要的机会列成清单，比如从事新的工作、学习新的技能、加入综合性团队等，然后和员工探讨如何获得这些机会。

7．为每名员工制定个人事业发展规划，详细地确定出他们想要学习的技能和可能拥有的机会，以及下一个可能的工作机会。

8．把职业发展讨论作为年度业绩评估的一部分。

7 让工作变得趣味盎然、富于挑战性

面对现实吧——如果你的员工日复一日都在做同样的工作，他们就会觉得自己不过是在机械性地重复做事。然而，新的挑战可以让他们重新焕发生机、充满激情。还记得你刚开始工作时是什么感觉吗？激动和期待，还有一点点紧张？其实，你完全能够让员工保持或是重温这种感觉，只要你让他们去做一些有意思的、富有挑战性的新工作。

创造性领导力中心是地处北卡罗来纳州格林斯伯勒市的一家专门从事领导力研究和培训的非营利性机构。该机构所做的一项研究表明，共有5种途径可以在不完全更换员工工作的情况下为他们设置新的挑战。虽然该机构关注的是为经理人的发展创造新的挑战，但是这些研究结果也可以用来使员工在工作中重新获得兴趣和活力。

1．给员工布置一些小的项目和启动任务。为完成这些项目和任务，员工需要学习新的知识，从而使他们在一定的时间压力下工管理的艺术在于不让人们作或和一群新的伙伴打交道。这些任务可以包括：为一项紧迫工作组织一支工作队伍；策划一次在工作场所以外的会谈或重大的会议；和一位客户进行谈判；安装一个新办公系统；与一名工厂的检查人员一起工作； 跨部门合作；监督办公用品、设备的购置；监督一种办公用品、设备的变现；向最高管理层提交一项建议；去和一名向公司投诉的客户交涉；作为公司招聘官去校园招聘；监督一个员工学习小组；组织一次公司野餐；到国外出差；监督办公室空间的分配；在公司发表一次讲话；写新闻稿；和公司的信贷协会委员会或董事会一起工作；为新项目/新产品审批委员会提供服务；在其他部门短期工作；管理一个新项目；推出一个新产品或者新项目；跟踪一个新产品或者新系统的整个过程；在非常紧迫的时间内完成一个项目；安排一次重要客户的来访。

2．给员工布置能够训练员工的团队合作、个人责任履行、与上司相处、鼓励下属及时间管理方面能力的工作，让他们的能力得到提升或改正自身问题。例如：为改善工作和开展工作设计一个标志性符号或战斗口号；管理一个由没有多少工作经验的员工组成的特别行动组；管理一个特别行动组，专门鼓舞员工的士气；在一个快速扩张的业务中管理一个特别行动组；处理一次生意危机；执行一项“不可行”的项目，尽管上次做这件事的人失败了；监督公司为员工介绍新职业；监督公司削减开支；设计更简便、有效的新措施；做一些自己不喜欢做的事情；解决下属之间的矛盾。

3．给员工布置一些提高他们的表达能力和分析能力的工作。以下的这些任务能够达到这个目的：分析一项新的时尚潮流趋势或者一种技术的特点，并且向其他人介绍；写一份一个新系统或者新产品的推荐书；花一周的时间进行客户调研，并且写一份报告；做一次公司竞争力分析；为公司上级领导写一份演讲稿；写一份公司政策报告；研究客户需求；主持一次失败项目的事后分析；做一次问题事前分析；研究客户或者竞争者的创新措施；采访公司外部人员，了解他们对公司的评价；评估培训的效用；针对可能发生的突发事件拟写一份应急方案。

4．让员工学习一些课程或给同事授课，这会让他们学习到新知识并开动脑筋，也能够让他们更好地认识自我。这一方面的任务包括：教授一门课程或者主持一个研讨班；教同事做一些新的工作；设计一门培训课程；自学； 参加一门自我激励的课程；去估价中心学习估价员知识；研究一个新的技术领域。

对公司培训的感想和建议篇6

大家好！

经过两天的培训学习，龙山县电力总公司第一期培训班党支部书记、纪检监察联络员培训班就要圆满结业了，在此我代表公司党委向出席本次培训班开学典礼的县委副书记、纪委书记李年富同志、县委常委、组织部长向国慧同志致以崇高的敬意，向本次培训班的辅导老师及工作人员表示衷心的感谢，向各位学员致以亲切的问候。

同志们，企业干部队伍素质高低直接作用于企业的发展方向。过来公司党委狠抓党员干部和职工群众的教育培训工作，并纳入党委议事日程。公司自年以来在党员干部和职工群众的培训费用，以及基建、电教设施配置先后投入资金近万元，特别是党校、培训中心新校的修建，表明我公司党员干部、职工培训工作进入了经常化、规范化、制度化的轨道。标志着我司员工的政治、业务培训工作进入了一个新的里程碑。

同志们，在今天这个总结会上我讲三点意见，一是对两天来学习情况的回顾；二是谈谈自己的感受；三是对在座的同志们提几点希望。

一、学习回顾

⒈举办培训班的宗旨：公司党委非常重视本次公司举办支部书记、纪检监察联络员培训班。目的非常明确，目的在于提高在座各位的政治理论水平和业务水平；目的在于强化责任意识，提高工作效率；目的在于推进各项工作。

⒉授课计划说明：这些辅导课是非常有针对性的，如黄万福副书记上的党务制度建设辅导课，组织部彭召斌组长上的党组织知识辅导课，谢敦泉同志上的廉政辅导课，黄江勇同志上的明确职责做好党务工作课，田发仁同志上的工作辅导，向玉培同志上的党务文书写作课都是围绕怎样当好支部书记，怎样当好纪检监察联络员而开设的。

⒊学习纪律情况。本次期培训班的学习纪律总的来讲是好的，大多数同志坚持认真做笔记，遵守课堂纪律，基本上做到了有事请假，但存在个别同志上课迟到、早退的现象，希望在今后的学习中自觉遵守课堂纪律。

版权所有

二、学习感受

学以致用这是浅显易懂的道理，本期针对性的培训同志，通过二天的培训、学习，我想应该有很多收获。作为我来讲有以下几点感受。

⒈鞭策和鼓舞。县委副书记、纪委书记李年富、县委常委组织部长向国慧同志出席我公司的新校授牌仪式和开学典礼，对同志们来说是莫大的鞭策和鼓舞，同时也说明了县委领导对党员干部和职工群众培训工作的重视。

⒉珍惜和消化。为什么要珍惜？这样的培训机会难得，特别是学习内容针对性强、涉及面广、内容丰富、实用性强，请大家珍惜此次学习机会，认真抄好笔记。因为每次集中学习的内容不一定相同。“温故而知新”，在座的各位一定要本着谦虚谨慎、不骄不躁的学风，把理论知识完全消化，把理论知识与实际工作有机结合起来，这样才会成为一名出色的党务工作者。

⒊学习和创建。本次的学习内容涵盖党组织建设，党员教育管理，党风廉政建设，党务制度建设，工作等方面的知识，公司党委正在积极创建省、州级党建示范点，在座的各位都是从事党务工作的，通过这次系统的学习，大家也应该动动脑筋，就如何把省、州党建示范点创建好多想办法、多提意见，我有个想法，通过这次学习，我给大家出一个考试题，《创建示范点之我见》作为本期结业的成绩。这篇作文不少于字，月日前交到我的办公室来。版权所有

三、几点希望

⒈继续深入学习“三个代表”重要思想。同志们，中组部日前印发《关于深入学习贯彻“三个代表”重要思想，做好大规模培训干部工作的意见》，意见强调，这次要突出“三个代表”重要思想的学习，着眼于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的需要，一手抓思想政治教育和党性教育，一手抓知识更新和业务培训，自己要做学习的表率，做宣传的表率，组织广大党员干部深入学习，全面领会“三个代表”重要思想。各基层支部要把党员干部教育培训作为基础性工作，摆上议事日程，按照龙电党发号文件精神落实好“三个代表”学习活动。这项工作将作为年终精神文明目标考核重要内容。

⒉加强党员队伍建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一方面要突出重点，做好发展新党员工作。另一方面，要加强教育管理，发挥党员队伍的先锋模范作用。要健全和落实党的“”制度，认真建立党员责任区制度。要认真搞好党员民主评议，对违法违纪或评为不合格的党员要及时处理，保持党组织的先进性和纯洁性。要针对企业的特点和实际，认真探索和改革党员教育方式，把传统教育和现代教育手段有机地结合起来，使之更加生动活泼、富有吸引力。应重点开展“我为企业添光彩”、“我为企业献计策”等活动，增强广大党员的主人翁意识，充分发挥党员在生产经营、企业管理、技术改造等各方面的模范带头作用。

⒊加强理论信念和价值观念教育，解决党员干部先锋模范作用不强的问题。在广泛开展“三个代表”重要思想的学习讨论活动中，企业领导干部按照“三个代表”的要求，认真查找个人和班子在思想认识和实际行动上的差距和产生的原因，把剖析企业党员干部和职工群众在对马克思主义的信仰，对建设有中国特色社会主义的信念，对改革开放和现代化建设的信心，对党和政府的信任方面存在的问题结合起来，强化理想信念教育，解决好部分党员干部中存在的表率不突出，理想信念淡化，政治理论性不强的问题。通过教育，强化企业党组织对企业思想政治工作的责任意识，正确处理两个文明建设相互依存、相互促进的辩证关系，大力加强企业文化建设。

对公司培训的感想和建议篇7

大家好！

经过两天的培训学习，龙山县电力总公司第一期培训班(党支部书记、纪检监察联络员培训班)就要圆满结业了，在此我代表公司党委向出席本次培训班开学典礼的县委副书记、纪委书记李年富同志、县委常委、组织部长向国慧同志致以崇高的敬意，向本次培训班的辅导老师及工作人员表示衷心的感谢，向各位学员致以亲切的问候。

同志们，企业干部队伍素质高低直接作用于企业的发展方向。过来公司党委狠抓党员干部和职工群众的教育培训工作，并纳入党委议事日程。公司自1997年以来在党员干部和职工群众的培训费用，以及基建、电教设施配置先后投入资金近100万元，特别是党校、培训中心新校的修建，表明我公司党员干部、职工培训工作进入了经常化、规范化、制度化的轨道。标志着我司员工的政治、业务培训工作进入了一个新的里程碑。

同志们，在今天这个总结会上我讲三点意见，一是对两天来学习情况的回顾；二是谈谈自己的感受；三是对在座的同志们提几点希望。

一、学习回顾

1、举办培训班的宗旨：公司党委非常重视本次公司举办支部书记、纪检监察联络员培训班。目的非常明确，目的在于提高在座各位的政治理论水平和业务水平；目的在于强化责任意识，提高工作效率；目的在于推进各项工作。

2、授课计划说明：这些辅导课是非常有针对性的，如黄万福副书记上的党务制度建设辅导课，组织部彭召斌组长上的党组织知识辅导课，谢敦泉同志上的廉政辅导课，黄江勇同志上的明确职责做好党务工作课，田发仁同志上的工作辅导，向玉培同志上的党务文书写作课都是围绕怎样当好支部书记，怎样当好纪检监察联络员而开设的。

3、学习纪律情况。本次期培训班的学习纪律总的来讲是好的，大多数同志坚持认真做笔记，遵守课堂纪律，基本上做到了有事请假，但存在个别同志上课迟到、早退的现象，希望在今后的学习中自觉遵守课堂纪律。

二、学习感受

学以致用这是浅显易懂的道理，本期针对性的培训同志，通过二天的培训、学习，我想应该有很多收获。作为我来讲有以下几点感受。

1、鞭策和鼓舞。县委副书记、纪委书记李年富、县委常委组织部长向国慧同志出席我公司的新校授牌仪式和开学典礼，对同志们来说是莫大的鞭策和鼓舞，同时也说明了县委领导对党员干部和职工群众培训工作的重视。

2、珍惜和消化。为什么要珍惜？这样的培训机会难得，特别是学习内容针对性强、涉及面广、内容丰富、实用性强，请大家珍惜此次学习机会，认真抄好笔记。因为每次集中学习的内容不一定相同。“温故而知新”，在座的各位一定要本着谦虚谨慎、不骄不躁的学风，把理论知识完全消化，把理论知识与实际工作有机结合起来，这样才会成为一名出色的党务工作者。

3、学习和创建。本次的学习内容涵盖党组织建设，党员教育管理，党风廉政建设，党务制度建设，工作等方面的知识，公司党委正在积极创建盛州级党建示范点，在座的各位都是从事党务工作的，通过这次系统的学习，大家也应该动动脑筋，就如何把盛州党建示范点创建好多想办法、多提意见，我有个想法，通过这次学习，我给大家出一个考试题，《创建示范点之我见》作为本期结业的成绩。这篇作文不少于3000字，11月20日前交到我的办公室来。

三、几点希望

1、继续深入学习“三个代表”重要思想。同志们，中组部日前印发《关于深入学习贯彻“三个代表”重要思想，做好大规模培训干部工作的意见》，意见强调，这次要突出“三个代表”重要思想的学习，着眼于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的需要，一手抓思想政治教育和党性教育，一手抓知识更新和业务培训，自己要做学习的表率，做宣传的表率，组织广大党员干部深入学习，全面领会“三个代表”重要思想。各基层支部要把党员干部教育培训作为基础性工作，摆上议事日程，按照龙电党发[*]26号文件精神落实好“三个代表”学习活动。这项工作将作为年终精神文明目标考核重要内容。

2、加强党员队伍建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一方面要突出重点，做好发展新党员工作。另一方面，要加强教育管理，发挥党员队伍的先锋模范作用。要健全和落实党的“”制度，认真建立党员责任区制度。要认真搞好党员民主评议，对违法违纪或评为不合格的党员要及时处理，保持党组织的先进性和纯洁性。要针对企业的特点和实际，认真探索和改革党员教育方式，把传统教育和现代教育手段有机地结合起来，使之更加生动活泼、富有吸引力。应重点开展“我为企业添光彩”、“我为企业献计策”等活动，增强广大党员的主人翁意识，充分发挥党员在生产经营、企业管理、技术改造等各方面的模范带头作用。

3、加强理论信念和价值观念教育，解决党员干部先锋模范作用不强的问题。在广泛开展“三个代表”重要思想的学习讨论活动中，企业领导干部按照“三个代表”的要求，认真查找个人和班子在思想认识和实际行动上的差距和产生的原因，把剖析企业党员干部和职工群众在对马克思主义的信仰，对建设有中国特色社会主义的信念，对改革开放和现代化建设的信心，对党和政府的信任方面存在的问题结合起来，强化理想信念教育，解决好部分党员干部中存在的表率不突出，理想信念淡化，政治理论性不强的问题。通过教育，强化企业党组织对企业思想政治工作的责任意识，正确处理两个文明建设相互依存、相互促进的辩证关系，大力加强企业文化建设。

4、开展“加快发展”教育，解决部分干部职工满足现状，不思进取的问题。要结合学习十六大精神，积极引导广大干部职工用全新的思维应对加入WTO的挑战，牢固树立“发展是硬道理”的思想，要从推进观念创新入手，强化三种意识：一

对公司培训的感想和建议篇8

一、总支部基本情况

党总支部现有党员46人，其中：男党员39人、女党员7人；正式党员42人、预备党员4人。下设两个党支部、共7个党小组。在46名党员中：担任管理人员15人、班组长3人、技术员2人、工作负责人3人、大专以上学历17人，中级以上职称9人。

目前，公司共有建制班组11个，其中无党员班组2个，分别是精密分公司的装配一斑和安装班。

二、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质。

根据局党委年初工作会的安排和部署，我们一是组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个《条例》的学习答题活动。在认真学习深刻理解《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的同时，根据省公司开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员先进性教育。

二是以诚信教育为核心，广泛开展了“三德、”“三义”教育、诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把产品质量和服务作为提升企业品牌的关键，以优质服务赢得客户的赞誉和市场。今年2月份，＊＊公司反映，已运行两年的箱变电压突然不稳，生产受到影响；而且最近刚接了一批出口订单，如不能按时交货将蒙受重大经济损失。公司闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在凛冽的寒风中一干就是五、六个小时，保证了客户用电。为了表达感激之情，＊＊公司总经理亲自送来了“关键时刻力相助、电力职工洒真情”的锦旗。

三是以“教育培训年”活动为主线，在职工中认真开展了“学知识、增才干、闯市场、做贡献”系列教育活动。为了确保学习教育活动收到实效，我们采取年计划、季安排、月检查的办法，使学习教育活动做到了有计划、有检查、有考核；在学习方法上我们采取理论联系实际、专题分工、重点发言、集体讨论的步骤，增强了广大党员职工对学习的浓厚兴趣，提高各级人员的思想道德素质。全年中层干部集中政治理论学习12次，个人学习心得体会文章24篇。广大党员干部积极发扬“安全、文明、团结、高效”的企业精神，自觉带领广大职工积极投身于生产经营中，促进了各项任务的顺利进行。

三、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。

一年以来，公司党总支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照“三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部思想作风、工作作风、领导作风和生活作风为主要内容的“四查四建”学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书和综合治理责任书，明确了全体中层干部的安全责任、廉政责任、经营责任和稳定责任。认真组织开展中层干部民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。进一步加大市场营销力度，夯实安全基础，强化教育培训和员工队伍建设，确保三项责任制目标地顺利实现的中心议题，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺和施工现场的管理、产品质量的管理存在薄弱环节等问题提出了8条具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。

公司党总支认真落实局党委年初工作会和纪检监察、综合治理工作会议提出的各要求。一是组织党员认真学习十六大通过的新、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识；二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，自觉贯彻执行《党支部委员会议事规则》，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，全年共召开党政工团联席会议共5次，主要研究解决了确定后备干部人员、年度先进个人和优秀党员、审议公司2004年工作报告、安排“百日安全竞赛”活动、确定2004年度职工疗养、研究对工程分公司奖励等；三是严把新党员发展关，制定并印发了《＊＊公司发展党员公示制度》。按照中国共产党发展党员程序，完成了对4名发展对象的政审、外调和支部大会程序，以及2名预备党员的转正程序。建党83周年到来之计，党总支在全体党员和入党积极分子中，开展了党的基本知识答题竞赛活动。

四、围绕安全生产这一主题积极开展思想政治工作，发挥了党员的先锋模范作用。

公司党总支部坚持把发挥党员在安全生产、产品质量、文明建设和市场开拓工作中的模范带头作用，作为思想政治工作的一项经常性、基础性任务来抓。坚持开展以党团员安全岗、质量岗、文明岗为主要内容的党员责任区活动，年初重新划分了党员责任区，为每个党员建立了安全生产和思想政治工作责任区。不仅要求党员自己不发生违章，而且要随时提醒身边职工遵守各项安全生产的要求，工作开展以来取得了明显的效果。

结合“413”事故的停产学习整顿，在公司全体干部职工中开展了“居安思危、警钟长鸣”汲取教训大讨论，针对公司生产经营工作现状，3月15日——3月25日在全公司职工中开展了合理化建议征集活动，印发征求意见表120份，收回110份，共征集到安全生产培训、企业管理、职工福利等四大类意见和建议214条。其中反映安全生产的占大多数，充分说明广大职工对安全生产的意识和责任感得到进一步增强。年初，对公司全体员工（包括长临工）进行了《安规》及安全生产知识考试。为了认真汲取铜川“4.13”人身死亡事故教训，提高职工的安全生产意识，促进“百日安全竞赛”活动深入扎实的开展，＊＊公司及工程分公司在认真组织职工学习安全生产知识的基础上，4月份，利用生产间隙举行了配网施工安全知识竟赛，竞赛分必答和抢答两部分，工程分公司配网施工人员参加了竞赛。竞赛组织严密，达到了相互学习、共同提高的目的，激发了员工学安全、懂安全、会安全的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，形成了思想上重视安全，工作中围绕安全，安排部署工作不忘安全的良好局面。

坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。按照局党委关于保持队伍稳定的要求，公司两级领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在＊＊等大型工程中，中层干部与职工群众一起同甘共苦、同吃同住，并发动机关干部及时为工地送肉送菜，帮助一线职工解决后顾之忧，领导干部下现场工作全年累记1392人次，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。

为了认真抓好综合治理工作，党总支部与各分公司签订了《综合治理目标责任书》、《防火责任书》，对财务室等重点部位落实了物防、技防措施，今年还投资在公司围墙上装设了红外线防盗报警器。公司针对夏季高温和用电高峰即将到来的特点，聘请咸阳市消防支队专业人员，对职工进行了消防知识培训和消防器材实际操作演练。通过培训，使职工一方面了解了各类火灾的产生机理以及扑救方式，提高了大家的防火意识，增强了“预防为主”的自觉性和责任感；另一方面，通过理论联系实际，提高了职工对消防器材使用的熟练程度。培训收到了预期的效果。在加强职工的防火意识教育的同时，加强对后进职工的帮教转化工作，对个别职工上班期间饮酒问题，发现一个处理一个、不留情面。中组部、中纪委关于严禁党员干部的决定出台后，公司在及时组织学习讨论的同时，制订了《＊＊公司禁止的规定》，打击歪风、树立正气，为公司生产经营活动的顺利开展，奠定了良好的内部治安环境。

五、加强干部廉洁自率意识教育，增强清廉务实的大局观念。

为了全面落实局2004年纪检监察工作会议提出的各项目标任务，结合公司生产经营工作实际，根据局党委[2004]12号文件要求精神，党总支及时召开支委会和中层干部会议，研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实《2004年纪检监察工作要点》提出的各项目标，进行了认真安排。对党风廉政建设责任区逐一进行了明确，使党风廉政建设责任落实到各分公司及中层干部和班站长本人。要求全体中层干部在认真执行上级各项要求的同时，严格按照《＊＊公司党总支部领导班子、领导干部工作规范》、《＊＊公司党总支部关于加强干部队伍作风建设规定》和《党风廉政建设责任制实施办法》等工作制度办事。今年公司党总支部积极参与公司物资招标1次、吊车及废旧设备拍卖会2次，特邀请局纪委检察室人员前来监督指导，在招标、拍卖会召开之前，及时成立了以党政工主要领导的招标、拍卖领导小组，制定了详细的招标、拍卖方案，张贴了招标、拍卖信息，1次招标和两次拍卖会开的公平、公正、合法。为公司增收资金5万余元。

以“为民、务实、清廉”为重点，加强思想道德和纪律教育，严格执行“四大纪律八项要求”。今年以来，先后组织全体中层干部和党员，集中学习了中纪委第三次全会提出的今年反腐败工作六项要求；《为官要做到五慎》、《树立科学的发展观、政绩观、人才观、群众观》，省电力公司党组关于腐败嫌疑认定的若干规定和总书记关于“求真务实”的重要论述等内容，增强党员及干部的廉洁自率意识和党性观念，在全体中层干部和全体党员，以及部分入党积极分子中，进行了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的学习、答题活动。组织财务人员认真学习贯彻《公司法》和《会计法》的要求，规范公司财务管理，严肃财经纪律。明确要求各分公司、有限公司不得违反规定私设帐户；不得虚列工程成本；不得以任何形式私设“小金库”和“帐外帐”。强调任何单位和个人不得私自对外借款，不得对外提供担保。坚持“收支两条线”原则，明确任何单位和个人都不得截流资金，所有工程款项、回笼资金，都必须进总公司财务帐，健全完善反腐倡廉预警体系。

同时，公司还组织人力对总公司、分公司制定的各种管理制度，特别是奖金发放、管理、考核办法进行了清理、充实和完善。进一步落实司务公开制度，上半年先后对公司生产经营目标、党风廉政、精神文明建设、思想政治工作等目标、以及材料招标、报废设备拍卖（请纪委监察室共同参与）进行了公开，同时对新党员发展、预备党员转正等事项，以及职工考试考核工作进行了公开。没有发现个人决定重大人事任免，以及重大工程项目等问题。

通过党风廉政教育活动的开展，公司党总支部对全体中层干部和共产党员提出五个方面的要求：

（一）、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。

（二）、要全心全意地把智慧和才华用在公司六大生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在产品开发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。

（三）、在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。

（四）、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”，对照“八个坚持、八个反对”要求自己，规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，必须坚持合法、公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，避免无端猜疑和妒忌，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。

（五）、要从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照《职工思想定期分析制度》的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使职工得到实惠，企业得到发展。

对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。

六、以“教育培训年”活动为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。

公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际，全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座，请ABB公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班22次，培训人员约500人次；参加局或上级举办的培训班11次，参学人员100余人次；举行岗位练兵、技术比武4项，54名员工下场竞技；今年的技能认证工作中，有26人取得了相应资格证书，10人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前，公司持证人数共计148人，持证率达到78%。

在培训工作中，我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”，有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即：班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时，对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定，使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属、给员工做出榜样。

“双向融入”即：在教育培训年活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体，使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时，一起安排布置思想道德教育内容，今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容，每月下发1—2份学习资料，基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时，配合企业文化建设和团队精神的锤炼，党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座，六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员，到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训，通过培训密切了相互间的沟通，体会“尊重自我、更要尊重他人”，感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛，增强干部职工对企业的归属感和认同感，共同打造钢铁般的团队。

“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始，公司按照百日安全竞赛活动的要求，在公司全体员工中开展了学《安规》、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时，工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点，从抓民工管理和培训入手，一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训，并进行了安规和技能考核，考核合格者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守，作业到位，看住、盯牢、跟紧作业现场，确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为，认真开展一事一议活动，坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况，专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。

其次坚持专业知识学习与实际工作结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班，聘请了经验丰富的＊＊高级工程师授课。学习班期间，课堂上大家认真听讲、勤于思考，课后相互交流、相互切磋，从而使大家的理论水平得到了明显提高，再也不是过去的一味蛮干，而是将学到的理论知识运用到实际工作中去，做到学以致用。电器制造专业紧紧围绕产品质量的提高，聘请＊＊厂高级工程师从电力电容器的基本工作原理入手，让员工在掌握一定原理的基础上，熟知安装工艺、接线原理、以及无功补偿自动投切装置的调试标准和要求。精密分公司还对阶段性培训效果进行了考试，激发了员工的学习积极性。

第三是努力做到理论培训与具体操作相结合。工程分公司在施工过程中充分利用具体操作机会多的有利条件，在不影响施工进度的前提下，由专业人员或老师傅现场指导，部分员工按工艺标准进行实地操作；结合生产过程强化工艺和质量控制培训，把工作过程与学习培训过程融为一体，促进了培训工作的实用性。4月份接到＊＊工程四台箱、墙变的任务后，由于时间紧、为了抢时间保工期，公司员工主动放弃周六、周末休息，加班加点工作，保证了按期交货。

七、工会、共青团组织围绕中心工作，发挥了桥梁、纽带作用。

按照局工会的年度工作的总体要求，坚持了司务公开和职工民主监督制度。在积极组织职工参加局工会开展的各项活动的同时，独立自主的开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了“元旦”越野赛、春节送温暖、卡拉OK比赛、“三八”游艺活动、1000天歌咏比赛等活动。此外，围绕安全生产组织开展了安全生产百日竞赛，职工业务技术比武和全面质量管理，电器分公司、工程公司两个QC小组的质量管理成果，今年在荣获省级一等奖的基础上，又获得了国家劳动和社会保障部授予的质量管理成果一等奖殊荣。这些活动的开展调动了职工学知识、钻业务、比贡献的积极性。

团组织结合青年的特点，开展了“号、手”活动，并积极动员团员青年在生产经营和精神文明建设工作中，发挥生力军和突击队的作用，组织团员青年积极参加“百日安全竞赛”、网络知识答题和“青年安全岗”等活动，在局举办的“我为安全做贡献演讲”比赛中取得了二等奖。在＊＊项目施工中，精密分公司的年轻女职工个个巾帼不让须眉，克服家庭和生理上的诸多不便，主动请缨担负安全监督任务。以特有的细心，劝走围观的群众、监护杆上作业人员安全、抄表登记、协调表箱，早出晚归一个月，优质、高效的完成了施工任务。广大青工同志们努力为公司的发展稳定作贡献，促进和保证了公司各项任务的完成。

回顾2004年的工作基本体会有两点：

一是公司党总支部在安全教育工作中，坚持“看住、跟紧、盯牢、尽责”的八字方针贯彻执行，在职工中广泛开展每日安全“十问”，即：前期勘察是否准确？危险点分析与现场实际是否相符？设备、材料、工器具准备是否完备？作业人员精神状态良好与否？工作班成员对措施的理解是否正确？作业范围、工作内容是否掌握？由谁操作、由谁监护，分工是否明确？对违章行为敢不敢严管重罚？结束工作前接地线是否一一对应拆除？班后会是否进行认真讲评？促进了员工安全生产意识的增强。

二是公司领导班子在工作中坚持了“五个为本”，即：班子建设坚持以尽责为本；企业管理坚持以人为本；现场工作坚持以安全为本；产品生产坚持以质量为本；队伍建设坚持以稳定为本的理念。中层干部和广大党员尽职尽责、率先垂范，激发、调动了公司员工的积极性和创造力，形成了“＊＊是我家、发展靠大家”的思想共识。

总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，职工队伍朝气蓬勃，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献。

得益于班子成员间的相互团结协作。近年来我们始终把团结作为班子战斗力的基础，把尽责作为干部展示才华的平台，要求班子成员和中层干部坚决贯彻落实民主集中制原则，成员之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥。中层干部把精力和智慧用在公司的安全生产上，用在市场开拓上，用在产品质量提高和维护队伍稳定上。

得益于党风廉政建设责任制的进一步落实。广大干部坚决贯彻执行上级有关廉洁自律要求，自觉规范行为。特别是在资金运作，物资采购，废旧物资处理，选人、用人等敏感问题上，坚持合法、公正、公开、透明和择优的原则，避免了无端猜忌和暗箱操作，保障了职工的知情权、参与权和监督权。

得益于企业文化的潜移默化和陶冶。工作中逐步形成了简单和谐的人际关系，忠诚感恩的做人准则和不断超越的人生态度。是我们凝聚职工、作好工作的源泉和前提。

八、存在的不足和明年打算

今年以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，主要表现:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强；二是现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少数职工身上还没有根本杜绝；三是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强；四是产品的技术含量、知名度不高，核心竞争力不强，加之相关认证不全，给外部市场的开拓增加了一定难度；五是由于职工队伍的整体构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中不断努力克服和改进。

结合十六届四中全会精神的贯彻落实，以及明年将要开展的“规范化管理年”活动，重点抓好以下工作：

一是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力、遵章守纪能力建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥网站“员工交流”栏目的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；在此基础上公布支部书记邮箱，给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道，努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；

三是继续深入地抓好学习型党支部、学习型班组、知识型员工的巩固提高工作，在公司范围内开展“规范化党小组”、“学习型班组”竞赛活动。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的机会和岗位，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，逐步改善学与不学一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法，为公司可持续发展培养骨干。

对公司培训的感想和建议篇9

一、主要工作：

1、夯实团的基础，加强团组织建设

20__年，随着公司党委的组建成立，公司团委也于20__年7月正式成立。公司团委由原__、简阳、乐至、安岳石油公司团组织组建而成，经过五年多的发展，目前团委各级团的干部配备齐全，分工明确，形成了一个能带动全司团员青年进步的核心。目前，团委设书记一名，副书记一名，委员4名，下设8个团支部。同时，从更加有利于工作开展的角度出发，公司团委每年都对各支部的团小组长进行了民主推荐选举，把一批热心团的事业、愿意为团员青年服务的优秀团员选拔到团的管理岗位上，使团委工作真正起到让“团员引导团员”，让“团员带动团员”的作用。目前，公司8个团支部共有团小组长18名，基本分布在经营一线、基层加油站点，他们热爱团的事业，在本职工作中都充分发挥着模范带头作用，为公司与基层团员青年之间架起了沟通交流的桥梁。

2、积极发展团员，为团组织及时输送新鲜血液

随着企业用工机制的改变，公司市场化用工人数也在不断增加，五年来，团委始终坚持把吸收市场化用工中的先进青年加入团组织作为团委工作的重心和出发点，积极引导、吸纳公司各部门各岗位市场化用工中的优秀青年加入团组织，不断壮大团的队伍，增强团的凝聚力，为向党组织输送新鲜血液做好充分准备。20__年-20__年，团委累计共发展团员87名，向公司党委、各党支部推荐优秀团员入党考察18人，目前公司团员总数已由成立之初的47人增加至121人（其中：合同制员工10人，市场化用工111人）。团员青年们分布在各个岗位，主要在经营一线和基层单位，通过从政治上、学习上给予他们关心，为其提供发展平台，使他们牢固树立起了“企兴我荣、企衰我耻”的集体荣誉感，并成为了企业的后备力量和生力军。

3、结合青年特点，开展丰富多彩的各类活动

为弘扬集体主义团队精神，增强团的凝聚力，五年来，公司团委在公司党委和行政的大力支持下，克服资金少、人员紧张，从节约出发，坚持每年组织举办一次大型主题实践活动，并充分结合团员青年灵活好动的特性组织开展各类喜闻乐见、寓教于乐的活动。充分调动起了广大团员青年的参与性和积极性。

（1）、20__年公司成立不久，为增进各片区团员青年的沟通了解，10月份团委分两批组织团员青年到邛崃天台山参观游览。在这次活动中，大家互帮互助，团结协作，使本不认识的两地团员青年增进了感情，加深了了解，为今后在团的工作中的分工协作和共同发展打下了良好的基础。

（2）、20__年为配合好公司开展的“六查六整顿”系列学习和培训活动。公司团委在全司范围内举办了一期以公司“六查六整顿”活动为主要内容的知识竞赛。同时为配合行政开展好各级各类技能培训，团委积极与各部门沟通协调，抽调了40余名团员青年参加加油站站长、计量员、IC卡使用等岗位技能培训班3期，并大力倡导团员青年们将所学到的知识灵活地运用于工作实践中。

（3）、20__年5月，团委组织40余名团员青年到蒲江石象湖举办了“五、四”青年节庆祝活动，并为10名超龄团员办理了退团手续，为12名新团员举办了隆重的入团仪式。6月份，组织全司团员青年举办了2期文化竞赛活动和1期青年政见会活动。

（4）、20__年9月，团委组织举办了2期入团积极份子培训班，培训内容涉及中国共产主义青年团章程、十六大与西部共青团工作、中国石油天然气股份有限公司职业道德建设等内容。通过培训，使广大团员青年提高了认识，并对公司正在进行的内控工作有了更深层次的了解。同时，为配合好公司开展的保持共产党员先进性教育活动，公司团委组织了一次以《为祖国加油，做时代先锋》为主题的演讲比赛。通过比赛。团员青年们抒发了对企业的热爱之情，展示了对美好前程的无限憧憬。

（5）、20__年“五·四”青年节前夕，团委组织60余名团员青年前往龙泉洛带古镇，参观感受了客家风情和客家文化，6月，为配合省公司团委开展的“站在新起点、再铸新辉煌”活动和__市团委号召的“我与祖国共奋进”主题实践活动，团委组织公司全体团员青年举办了一次以创办五四团刊为主题的青年文化节活动。来自公司机关、经营一线、基层站点团员、青年投来稿件达二十余篇。有对企业经营管理工作的建议，有企业如家的感受，也有挫折中奋起的思考……读了之后，一种激情、一种振奋油然而生。

五年来，团委通过多种形式的活动开展，达到了

既节约经费又加深了各片区团员青年理解沟通的目的，寓教于乐，受到了上级团委和公司党政领导的一致肯定。4、切实加强学习，提高团员青年整体素质

公司现有在岗员工552名，其中35岁以下青年367名，占公司员工总数的66，在这批青年中，共青团员达121名，占青年总数的33。团员青年们分布在各个岗位，主要在基层单位，结合公司实际，为切实改变青年文化素质结构偏低，专业技术人员偏少的现状，响应省公司关于培养新一代高素质的石油青年队伍的号召。五年来，公司团委积极倡导团员青年认真学习党的十六大会议精神，始终坚持用“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观教育团员青年，紧紧围绕公司的战略目标，通过实施“石油员工素质计划”，努力培养一支适应中国石油新体制和新机制要求的石油员工队伍。

（1）、配合行政，支持办好各级各类岗位技能培训、青年骨干培训

五年来，公司团委坚持每年在全司范围内举办1-2期党团知识巡回培训班，深入到各支部、各片区基层团员青年中，积极引导广大青年了解党团历史，学习党团知识，将优秀青年，特别是市场化用工中的先进青年吸纳到党团组织中。同时在每年4月、5月定期举办优秀青年骨干培训班和入团积极分子培训班，培训内容紧扣公司奋斗目标、工作重点，有针对性的安排思想政治教育的内容。同时，为大力实施“堡垒工程”和“先锋工程”，各团支部分别在本支部、团小组、各销售片区、加油站范围内广泛开展了学理论、学技术活动。五年来，团委组织各级各类政治、业务技能培训班12期，参与人数400余人次，团员青年参与面达86。通过此类活动开展，公司团委发现、培养、树立了一批好学上进、勤于钻研、工作业务技能优秀的先进典型，在公司上下广泛掀起了比、学、赶、帮的热潮。

（2）、鼓励团员青年参加各类技能、学历、职称教育

团委鼓励团员青年积极参加业务技能学习和学历职称教育，对团员青年参加业务学习和学历职称教育获得文凭的，除行政奖励外，团委也将其纳入每年度优秀团员评比的优选条件，给予适当物质奖励。五年来，团委共有42名团员青年参加大专以上学历培训，有19名团员青年参加全国职称类考试。目前已有16名团员青年获得大专文凭，7名团员青年获得本科文凭，另有5名团员青年获得初、中级职称任职资格。

（3）、高度重视团员青年的思想动态

团委一直把围绕经济效益，保证改革发展稳定作为思想政治工作必须坚持的原则。把解决思想问题与实际问题相结合，增强思想政治工作的情感力量。在坚持“”、形势教育、任务动员、个别谈心、思想动态分析等有效方法和制度的同时，倡导平等对话、双向沟通、换位思考、情理交融等思想政治工作新方法。每个季度由团委书记亲自带队到各支部、团小组听取青年思想工作汇报，并及时性地将情况反馈给各党支部，从根本上抓好青年思想工作。四年来，团委先后与各级各类团干部、各基层站点、经营一线团员青年交心谈心90余人次。

5、建设文明窗口，创建更多的“青年文明号”

“青年文明号”是一项多层次、全方位的工作，为开展落实好此项工作，五年来，团委按照共青团工作要求，围绕企业急、难、险、重任务，深入开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手和创新创效”活动，鼓励青年员工在思维、技术、管理、服务、营销五个方面积极创新，充分发挥青年员工聪明才干，为企业建功立业。同时，在公司各“青年文明号”加油站点，设置“青年文明号园地”，在公司2座油库设置“团员青年示范区”，把获得青年文明号站点的承诺和荣誉都直观地展示出来。对在“青年文明号”单位服务的青年员工更要求立足本职，诚实劳动，文明从业，牢固树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益观。以“青年文明号”一个点来带动所有窗口单位，以情感人，以礼动人。20__年至20__年，团委先后选派了32名优秀团员青年参加了__移动公司组织的礼仪服务培训。其次，团委每年通过“3.15”活动和学雷锋活动及各种宣传媒体大张旗鼓地开展宣传教育，组织和引导青年塑造行业良好形象，为推动两个文明建设做出积极贡献。五年来，我司地区级青年文明号已由最初的简阳城西加油站1个增加至4个，20__年创建__市青年文明号简阳城南加油站，20__年创建__市青年文明号雁江西门加油站，20__年创建__市青年文明号雁江迎宾加油站，20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

6、求真务实，开拓创新，为经营服务、为发展造势

20__年，面对加重的销售任务，尤其是零售任务，团委积极要求团员青年转变观念，配合行政推陈出新，把如何配合好行政、经营部门努力实现零售率、客户开发率、市场占有率的全面提升，做大做强零售业务作为团委工作的重中之重。首先从号召基层团员青年带头转变观念出发，积极要求团员青年特别是基层团员青年立足本职工作，严守操作规程，规范行业行为，做好宣传，搞好服务，并充分利用争创“星级加油员”活动，“营销能手”、“加油状元”等评选活动的契机发挥青年人的朝气和活力，使他们努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。同时，为配合搞好公司的成品油零售销售，团委以基层单位为目标，在窗口部门、加油站、油库、销售中心营业室开展宣传活动，定期或不定期地抽出团员青年，挤时间去打扫卫生、清洁企业外貌；或发宣传资料，宣传公司概况；或与顾客交流，发送小礼品，影响、刺激顾客，从精神文明方面来加深消费者对中国石油的认识，塑造企业良好形象。

二、存在的不足

纵观五年来的工作，我们看到团的工作还有待进一步完善，如在工作创新方面落实得还不够，思想的解放，观念的创新还有待进一步加强。20__年，骨干培训班和入团积极分子培训班只举办了1期，使一部分因工作时间错不过来的团员青年错过了学习提高的机会；另外，由于加油站人员紧张，在团委组织的外出活动中,基层一线岗位的人员不能经常参加，以后能否通过改变活动的方式来保证大家都能参与每项活动，（如开展一些书法征集比赛、摄影比赛、卡拉OK比赛等等），同时，在团的工作中追求新起色、新亮点，不断推陈出新，努力提出有特色、有新意、可操作、有实效的思路和举措，这些都应

该成为我们今后工作的着眼点和出发点。三、20__年工作着重点

1、积极开展“共青人精神大讨论”活动。

“共青人精神大讨论”是20__年全省共青团的一项重点活动，为进一步集中反映、展示公司团员青年的时代风采，促进团员青年立足岗位树立新形象，今年4月，我们在各团支部深入开展了“共青人精神大讨论”活动、“我心目中的共青人精神”征文活动，以及5月即将举行的“共青人精神”主题演讲比赛等，让公司广大团员青年真情感悟“坚持科学发展、构建和谐公司”对青年提出的机遇和挑战，引导团员青年畅谈真心的话、感悟的话、自已的话，以达到相互交流、相互学习、相互启发、相互促进、共同提高。

2、在今年4月公司技术比武后，团委将开展师带徒、结对子活动，把本次技术比武中各工种的优秀选手汇编成册，邀请他们与我们各岗类的团员青年拜师结对，对团员青年通过拜师结对在提高其综合业务技能方面以季度或半年为阶段进行一次检查，评比表彰，以此达到既增强了比武优秀选手的荣誉感，又帮助了其它团员青年业务技能的提高，同时也增强比武工作的后延性，使全员学业务、钻技术能长期有效地进行。

3、“青年文明号”的创建。20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

4、加强青年志愿者管理注册工作。针对上次收集的团员青年的建议和意见，公司将完善志愿者管理工作，建好公司注册志愿者数据库，开展志愿者注册月活动，制作志愿者胸章、注册志愿者证等，建立起一支管理严格、服务规范、热情持久的志愿者队伍。同时，为配合好公司维稳工作，创建和谐企业，志愿者服务队将定期或不定期开展帮助困难员工、走访离退休老同志等志愿服务活动。

5、团委将完善“青年政见会”活动。随着公司改革进程的不断深入，为发挥集体智慧，凝聚集体力量，真正为奋战在各个岗位上的青年员工提供参政议政的舞台，结合公司实际，我们将定期或不定期地以座谈、演讲、发表意见、审核报表等形式来开展此项活动，从中收集一批有价值，切实可行的意见材料，然后将收到的意见材料按安全、管理、财务、团建等方面进行分类整理后，向相关部门推荐，最后将结果反馈给政见人。团委在年终进行总结表彰，对提供有价值意见和建议的团员青年给予一定奖励。

6、高度重视团员青年的思想动态，为每一名团员青年做一次职业生涯设计。后期，团委将吸纳20名青年积极分子加入团组织，至少听取二至三次青年工作思想汇报，同时为每一名团员青年做一次职业生涯规划设计，使各团员青年奋斗有目标，行动有方向，工作有动力。

7、切实加强学习，提高团员青年整体素质，力争在年内配合公司行政举办1-2期业务技能培训班。

对公司培训的感想和建议篇10

很多企业缺少设立企业大学的条件。这样的企业往往在准备培训项目时面临着最基本的场地选择问题：到底是把培训场地选择在他们最习惯的公司内部，还是在公司外，如酒店、会议中心和校园？做出任何选择之前，企业都需要考虑很多因素，而决策者――无论是首席学习官、培训经理，还是会议筹办者，都必须认真考虑任何一种选择的优势和缺陷，以及可能获得的最高回报率。

站在节省时间和费用的角度做选择

现场培训的最明显的优势，就是可以避免诸如交通费、住宿费、场地租用费，甚至是食物和饮品等费用的支出。随着培训需求的增加，节约成本就显得更加重要。例如，两年前，一家坐落于美国德克萨斯州的格里朋万游戏制作公司，为其不到50名的受训员工建立了现场培训中心。“在此之前，我们在距离公司最近的酒店实施了异地培训。当我们打算开展更多的培训项目时，预算就开始不断增加。”负责会务管理的高级经理朱迪・安德森说，“在公司设立现场培训中心之后，我们可以利用公司的餐厅为受训员工提供食物，以降低异地培训的餐饮成本。而公司的IT部门就可以出面解决培训所需的视听设备，这样就不用在租用视听设备上做额外的支出了。”

不过，现场培训的目的不仅仅是为了减少成本。威斯康星催化剂性能集团公司总裁和创始人托德・汉森・阿普尔顿注意到，通常情况下，现场培训可以帮助员工树立一种成本意识。“在经济困难时期，企业应该让员工和外界人士都意识到――资金的使用需要严谨的态度，因为企业不希望自己成为媒体攻击的靶子。”他解释道。

除了规避成本，现场培训可以最大程度地减少损耗员工宝贵的工作时间。“想想我们的销售团队：如果我让他们从销售业务中撤出来去参加培训，那么他们花在培训而不是业务上的每一秒钟，都会让我们蒙受损失。”在纽约开展数字媒体培训的创始人之一史蒂夫・布克宾德说，“在公司参加培训会让受训员工离自己的办公室更近，这样，他们就可以在培训间歇回到自己的办公桌前继续打理工作。”

离工作地点近的因素，可以让受训员工及时迅速地解决任何可能出现的业务问题。现场培训也可以使非培训人员即兴地参与到培训过程中去。“在公司内部接受培训，就意味着受训员工可以接触到企业的管理人员，并与其进行短暂交流。而忙碌的管理人员可以在工作空隙到培训现场为受训员工做一些快速讲解和演示，然后立刻回到工作岗位上去。”安德森说。

现场培训真的优于异地培训吗

现场培训显现出的种种优势，让很多企业会倾向于选择这种方式开展培训，但是布克宾德意识到这种决策往往是比较草率的：“在职业生涯里，我已经为穆迪投资评级机构、彭博咨询公司以及探索通讯公司等客户进行了4000多场讲习班。给我留下的印象是，他们好像在公司内部做了太多的现场培训。而问题就在于，企业可能并不会考虑到他们的设施是否充足，以及培训环境是否真的合适和理想。因此，尽管他们会因选择了现场培训而减少了成本的投入，但这很可能是以牺牲培训效率和培训体验为代价的。”

“假设你在一间会议室里参与一场37人参加的培训，尽管这场培训仅仅花费了你一个小时的时间，但狭窄的空间会让你感到难以忍受。而当你在同一间会议室里和20人一起参加为期两天的培训时，由于空间宽裕，你就不会觉得有什么不适。但在一间会议室里塞下37个人，是否存在火灾隐患呢？或许是！这样拥挤的培训会让受训员工感到舒服吗？这间狭小的会议室真的是一个理想的培训环境吗？绝对不可能！但我发现，尽管空间不宽裕，他们却仍然倾向于前一种选择。”

汉森最近帮助一家致力于提高员工敬业度的主流仓储公司主持执行委员会，会上只有8名与会者。尽管房间里的位置都没坐满，但是会议现场还是出了不少问题：“这次会议开始得就有些晚了，高管们还就运

营问题争执不下。”汉森说。“休息时间比原计划要长很多，因为分公司的人和总公司的人一起参加会议，所以议程不得不进行多次调整，以错开总公司高管接待访客的时间。”

汉森还提到总部与会者在会议期间曾多次打断他的讲话：“人们总是把一些需要处理的事务当作打断会议的借口。如果是在现场培训，受训员工就会直接这样做；如果是在异地培训，尽管有紧急情况发生，他们也很少直接中断培训。”

“那时我们已经在培训中心运行领导力发展计划。”纽约人寿保险公司副总裁和CLO（Chief Learning Officer，首席学习官）迈克尔・莫利纳罗说，“我们意识到，如果在公司内部做培训，高层领导可能会经常被日常工作打断。当身在企业大楼里时，他们很难将自己与手头上的工作割离开来；而离开公司，会使受训员工的身心与工作割离开，并且让他们明白自己正在花时间专心学习一项技能。”

安德森也对现场培训的缺陷有着深刻体会：“这种培训的最大风险就是被打断。因为很多受训员工需要从美国各地坐飞机来参加现场培训，我们需要多花费一些时间与他们进行重点沟通，并且从他们那里获得反馈信息。如果我们与这些远道而来的受训员工之间的交流被一些干扰因素打断，培训目的就很难达到了。”事实上，根据去年11月份希尔顿酒店集团调查公布的数据显示，63%的受访者（针对过去一年内曾预订过小型商务会议场地的607名预订者或决策者）表示，在办公室以外举行会议更富有成效。

考虑实际，选择最合适的培训方法

相比现场培训，减少外界干扰是异地培训卓有成效的理由之一，还有另外一个心理因素就是――“我们已经在培训地点的选择上投入了很多，现在应该做的就是使其物尽其用。”企业对培训的投入也可以当作是发送给受训者的一个暗示：“公司对你的职业发展已经投入了很多。”作为回报，异地培训还可以提高员工忠诚度。事实上，根据希尔顿酒店集团的调查，67%的受访者表示，为了提升公司形象，他们会预订公司以外的场地召开会议或组织培训。

一次异地培训所选择的地点可能使这次培训变得更加特别，并且令人难忘，这不仅是因为培训环境发生了变化，还因为这种环境设定可以让受训员工获得更加丰富的体验。“我们认为异地培训的价值在于，在同一培训项目里，受训员工们可以集体在户外共同完成一项任务。”莫利纳罗说。莫利纳罗特别青睐于将坐落于哈德森山谷莫霍克山度假村、纽约的道斯・诺沃克酒店，以及康涅狄格州斯坦福的会议中心，作为异地培训的场地。“我们一直试图在培训过程中最大化地利用场地优势，我们某一项领导力培训项目就是在莫霍克山展开的。在受训员工徒步登山时，我们还会组织一些相关活动，让受训者边爬山边交流。尽管他们一直呆在户外，学习和在现场培训差不多的培训课程，但由于处在一个比较积极和充满活力的环境下，受训者都感觉这种积极的环境对业务培训非常有帮助。”

远程培训的距离因素对于某些培训课程也是有用的，例如需要头脑风暴或创意参与的课程，在一个相对隔绝的环境里取得的效果会更好。也许还有第三种择优方法。“在我们进行为期14个月的‘天才员工’培训计划时，我们将现场培训和异地培训结合起来，并且根据培训涉及的内容选择场地。”莫利纳罗说，“这种培训要求受训员工完全沉浸在个人研究中，或是进入某种实验模式，或是尝试一些新的工作内容。在不同的受训场合中，这些受训员工可以在一个全新的安全环境里清空大脑，全身心地投入研究。”

节省交通和可能出现的住宿、餐饮、视听设备的成本；

节省寻找受训地点的时间；

保持公共和企业内部的成本意识；

参与者可以离本职工作地点更近；

给公司的其他工作人员即兴参与的机会。

可能利用到更先进的设备，并且享受到会议场地的服务；

与业务相关的干扰变得更少，可以使受训员工集中在一起，并且可以掌握培训开始和间歇的时间；

更令人难忘的情景设定和受训体验；