医院设备科工作总结十篇

医院设备科工作总结篇1

在院党委的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，信息设备科认真学习19大文件精神，紧跟院党委的工作思路，2020年是我院发展转型、推进医改、拓展市场、大力发展科研的关键年，我们科不断理清工作思路，总结工作方法，在工作中认真学习，不断掌握工作方法积累经验。现就本年度重要工作情况简要总结如下：

一、信息系统维护。新增医学影像系统（PACS），与医院信息管理系统(HIS)相连，使医生在诊治过程中可以直接通过网络调阅诊断图像进行诊断，提高医生工作效率；继续完善HIS及LIS系统，修正系统中存在的使用不便及错误，实现HIS系统可查询检验结果、微信可查询检验结果、微信可查询第三方检验结果，在方便病人的同时又可以推广我院公众号；改进微信连WIFI系统，在原有扫二维码链接基础上进行升级，实现手机连接我院WIFI信号后自动跳转到我院微信公众号并免费上网，WIFI的应用更加便捷，并有助于宣传我院。

二、网络信息。微信公众号及网站是我院文化建设及宣传的重要手段，我们以单位为中心积极编稿发稿，发挥网络宣传优势。定向服务与突出重点相结合，创新栏目，办好微信公众号。针对院领导提出的要求，对版面进行策划重新设置了专栏，有意识的加强了文章和图片的排版制作，力争排版和图片贴近实际、贴近生活，真实反映出我院的精神风貌。争取版面灵活、美观，尽可能扩大影响面，得到更多的关注。目前微信公众号粉丝已接近一万人，增长了两倍多。重点结合我单位实际情况图文并茂的开展宣传报道，开辟了院内动态、精神文明、廉政建设、优生优育知识、科普等专栏进行重点宣传。先后发表院内动态35篇，精神文明20篇，廉政建设6篇，信息公开8篇，对外交流5篇，招聘公告2篇，健康知识20篇等共计92篇。

三、新闻报道及宣传拍摄工作。今年是我院改革调整年，各种活动及宣传任务非常重，我们的相机随时待命，积极主动的完成各种拍摄任务，全年共完成各种活动、精神文明建设、科室宣传等各种拍摄任务96次

四、固定资产管理。依据省财政厅和科技厅要求，顺利完成了2016年度行政事业单位国有固定资产管理年报，在2016年固定资产清查基础上，完成清查核实工作，按时报送资产清查核实工作材料。

五、统计报表报送。协助科技科报送重点实验室及仪器设备资产统计；根据卫计委信息规划处及信息中心要求报送《全名健康网络与信息安全检查工作》报告、《2016年度部级重要信息系统和重点网站安全执法检查自查表》及自查报告。

医院设备科工作总结篇2

山西晋煤集团总医院(原晋城矿务局总医院),始建于1958年,40多年来,在企业的大力投入和全院职工的共同努力下,目前己建成集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合医院。医院编制床位530张,设25个临床医技科室,年收住病人6000多人次,年平均手术3000余台。全院职工630人,其中研究生15名,副主任医师以上职称高级技术人员52名。

总医院资金充足,设备精良。现固定资产达一亿多元,其中医疗设备8000万元,数字式血管造影机、放疗设备、高压氧、碎石机、钦激光、有电视胸腔镜、腹腔镜、关节镜、膀胱镜、气管镜、胆道镜、纤维喉镜、鼻内窥镜、胃镜、肠镜、宫腔镜、阴道镜等系列内镜;有彩色B超、心功能、肺功能、脑功能脏器监测设备。并拥有全省最先进的SIEMENS1.5T超导核磁共振、GE64排螺旋CT全身彩超心脏彩超、日立7170型全自动生化分析仪、人工肾高压氧舱、DR数字胃肠机等大型进口医疗设备;有运动平板肺功能动态心电动态血压脑电图肌电图电测听脑循环等监测设备;有大型C臂心脏血管造影设备肿瘤放疗设备泌尿系结石体外碎石及钬激光超声刀等先进设备。

突破行业融入社会

总院目前是山西医科大学、长治医学院等6所高等医学院校的临床教学医院,是晋城市城镇职工医疗保险定点医院和晋城市工伤急救定点医院。院内设有中华创伤学会、中国煤矿创伤学会晋城研究所和《基层医学论坛》、《东万基层医学论坛》杂志晋城编发站和国家安全生产管理局矿山医疗救护晋城分中心。

今天的晋煤总医院不仅保持了自己的企业医院的行业特点和特色,又能很好地融入社会,能有今天的发展和成就,“突破行业、融入社会”的发展理念至关重要。也因如此,晋煤总医院的医疗服务有能力在完成晋煤集团公司医疗保障任务的基础上,广泛覆盖晋城市220万百姓及周边区域。

强调文化富有成效

医院文化建设是医院发展中的软实力,一个医院的发展和对社会的影响取决于医院文化,一个医院的医风、医患关系、医疗水平以及医务人员的综合素质都归结于医院文化。最近通过国内各大媒体,看到很多关于晋煤总医院在“3.28”矿难医疗救援中的新闻报道,作为医院来讲,这样的影响力就是来源于医院的文化,更准确来讲是来源于一个晋煤总医院的日常文化建设和独具特色的文化氛围。2010年山西省医院文化年会将在晋煤总医院召开时,他由衷地为总医院感到高兴,指出这是晋煤总医院文化建设富有成效的又一印证。

重视人才视野开阔

晋煤总医院重视人才培养技术力量雄厚科室设置齐全副主任医师以上高级医务人员119名在职和在读硕士生28名博士生2名设有心胸外科普外科泌尿外科骨科神经外科显微外科烧伤整形科神经内科呼吸内科内分泌科心肾内科消化血液内科CCU感染病科中医科妇产科(妇科产科计生)儿科(新生儿儿内科)眼科耳鼻咽喉科口腔科康复科皮肤科急诊科麻醉科重症监护中心(ICU)MRICT室检验科放射科等32个临床医技科室其中神经内科神经外科骨科心血管内科检验科MR室是晋城市重点学科。病人满意是医院工作的标准百姓放心是医院不懈的追求晋煤总医院将不断进行多方位改进不断以新的技术服务医德信誉为晋城人民的医疗健康事业做出应有的贡献。

提高水平声誉良好

只有每个医务人员的技术水平都得到提高,才有医院整体水平的进步。晋煤总医院在过去的发展中通过一系列文化理念的提升、管理措施的完善和办院条件的改善,形成了自己独有的底蕴,所以才有了社会对晋煤总医院广泛的赞誉。

总医院不断引进新技术,开展新项目。从1993年至今是晋城地区唯一能够开展体外循环心内直视手术的医院。同时在脑深部肿痛切除、高血压脑出血的早期手术治疗、断肢再植、复杂皮瓣移植、关节置换、电视腹腔镜手术、前列腺电切、心脑梗塞超早期溶栓、甲亢同位素治疗、扩大宫颈癌根治、白内障超声乳化、气管食管异物取出、食管支架、内脏血管介入治疗等,达到省市先进水平,并获得多项省、市科技进步奖。总院1993年被卫生部授予山西省首批二甲医院和国际爱婴医院。2001年在全省首家医院通过ISO9001:2000质量体系认证,2001年通过ISO14000环境体系认证,2003年通过国家职业安全健康体系认证,2003年成为中华医院管理学会评定的全国百姓放心示范医院。

创伤急救是总医院的强项,不仅有完善的应急机制,而且有一支训练有素、技术过硬的技术队伍,在应对突发公卫事件时出诊迅速、抢救及时、成功率高。20世纪90年代初即建立的重症监护(ICU)科,装备了数百万元先进的设备,己成功抢救了数千名危重病人。

坚持发展前景喜人

在科学发展观的理论中,发展是第一要素。任何问题都要用发展的眼光、发展的方法来解决,晋煤总医院在李树峰院长的带领下,已经打造出一个非常具有特色的品牌医院。目前“医、教、研”相结合的发展思路必将迎来晋煤总医院未来的高水平和大发展。晋煤总医院在过去的这些年,尤其是近8年来对山医大的建设和发展,特别是人才培养方面给予了大力支持,院校之间实现了优质资源互补和教学相长,今后,院校双方将进一步加强和巩固这种合作关系。这种合作不是搞一般的、泛泛的或表面的合作关系,而是要建立一种双方都尽全力、全新的、通力合作的关系。山医大要利用自身大学的优势,为医院在科研、教学等方面提供帮助。医院作为医疗机构,要利用医疗活动实践的优势,在学生的技能培训和教学基地建设上发挥作用。只要院校双方通力合作和资源互补,必定能达到院校双赢的目的。

医院设备科工作总结篇3

教学、实验、医疗等仪器设备在中医院校的人才培养和科学研究中发挥着至关重要的作用，有效实施中医院校设备管理是发挥中医院校设备作用的关键。要实现中医院校设备的科学、高效管理，必须建立一支品德高尚、素质优良、业务精湛、结构合理、专兼结合的管理人员队伍。与其他类型院校相比，中医院校的一些设备具有技术含量高、使用与维护成本高、操作环境与技术要求高和购置价格高等特点。因此，中医院校的设备管理人员队伍建设要比其他类型院校任务重、难度大、周期长，需要建立起设备管理人才队伍建设的长效机制。

一、中医院校设备管理人员队伍的现状

中医院校设备管理人员队伍一般包括领导、采购管理人员、日常管理人员、台账与档案管理人员、维修人员和仪器操作指导人员等。从总体上看，这些人员由于工作性质和岗位职责的不同，对其自身的学历、专业和能力等方面各有不同的要求，体现出不同的特点。但是从中医院校设备管理的功能和目标来看，中医院校设备管理人员队伍与其他部门管理人员队伍具有一定的差异性，表现出一定的职业特性。在中医院校发展过程中，中医院校设备管理队伍建设也得到了一定的发展，逐步建立起一只基本适应中医院校设备管理要求的队伍。综合与比较国内几所中医院校，目前中医院校设备管理队伍的现状基本如下：

（一）人员队伍来源本文由论文联盟收集整理

中医院校设备管理人员队伍的来源基本可以分成三种：一是院校内部转岗人员，一些由于院校发展而不能适应教学和科研等工作的人员，被转岗安置到设备管理人员队伍之中；二是退伍安置人员，中医院校为响应并完成国家的退伍军人安置工作，将一些退伍军人安置到设备管理工作岗位，成为设备管理队伍的一部分；三是新进的专业技术岗位人员，随着中医院校教学科研工作的发展，需要提高各种设备的装备水平，进而需要相应的专业管理人员，因此公开招聘了一些人员，充实到设备管理人员队伍。

（二）人员队伍结构

1.学历结构。中医院校设备管理人员队伍的学历从初中层次到硕士研究生层次都有，以本专科学历居多，初高中学历人员相对偏少，而具有硕士研究生学历的人员更少。在具有学历的人员中，第一学历一般为专科以下，本科及以上学历一般都为后期进修的学历。从学位看，具有学士及以上学位的人员所占的比例偏少。相比中医院校教学与科研等部门人员普遍的研究生学历和学位层次而言，设备管理部门的人员学历和学位层次是偏低的。

2.专业结构。在中医院校，从事设备管理的人员由于其来源的不同，自身的专业结构也不同。总体上看，设备管理人员学历专业表现出人文社会科学类专业要多于自然科学类专业，学术性专业要多于职业类专业，专业与工作岗位相关度不高的特点。在具有理科和工科专业的人员中，直接与设备管理相关的专业很少，只有在新进的人员中存在一部分与岗位职责相关的专业。

3.年龄与性别结构。目前，中医院校从事设备管理工作的人员，以中年工作人员居多，中青年工作人员比例较小，没有形成老中青结合的管理队伍。在基础管理人员中，男性工作者要明显高于女性工作者，特别是在直接从事仪器设备管理的人员，以男性工作人员为主。

（三）人员队伍岗位技能与综合素质

按照高校设备管理的制度要求，各岗位工作人员应该具备岗位所需的各项技能，胜任工作岗位，具备良好的职业素质。但是就目前看，中医院校设备管理人员的岗位技能不够全面，也不够精湛。随着高校管理水平的提高，现代化管理手段和技术在高校设备管理中日益重要，但是一些中医院校设备管理人员并没有掌握现代化的管理手段和技术，岗位技能不足。由于部分设备管理人员的专业基础不高，因而在从事实际的设备管理工作中，自身的职业技能发展较慢，有些人员尚不能达到中医院校设备管理的技能要求。

（四）人员队伍服务意识

从管理到服务，从管理者到服务者，是现代管理观念的深刻转变。中医院校的各种设备是为人才培养和科学研究服务的，因而设备管理人员在加强对设备管理的同时，必须提高设备管理过程中的服务意识，努力为人才培养和科研工作服务。中医院校设备管理人员作为学校仪器设备的管理者，在仪器设备的使用和管理过程中具有一定的权力，在传统管理理念的影响下，适应了管理者的角色，注重管理，忽视了作为教学科研工作服务者的角色，忽视了服务。总体上看，中医院校设备管理人员的服务意识比较淡薄，从服务态度到服务行为上都较差。

二、中医院校设备管理人员队伍建设存在的问题与原因分析

（一）人员队伍建设机制不完善

中医院校设备管理人员队伍建设必须建立长效机制，从人员的引进、培养、使用、培训和退出等方面形成一个合理、高效的运行体系。当前，中医院校人员队伍建设还没有形成完善的机制，在人员队伍建设的各个环节和各个方面都存在一些问题，主要体现在：

1.人员引进不科学。中医院校各种设备一般比较精密、技术含量高、操作难度大、维护要求高，因此设备管理人员的专业技能和综合素质要求也高，但是由于设备管理部门在中医院校属于辅助部门，因而对其人员引入重视程度不够，往往因人设岗，而不是因岗求才，特别是在院校改革过程中增加的内部转岗人员以及安置人员等，都不是按照岗位需求来 引进的。

2.人员管理不到位。设备管理人员的培养和使用、培训与提高是人员队伍建设的关键，但是目前中医院校设备管理人员普遍存在重使用、轻培养或者只使用、不培养，未能为设备管理人员建设一套专业发展和终身学习的制度，使得设备管理人员在工作实践中不能与时俱进，思想落伍、技能落后。

3.人员流动不充分。一些中医院校的设备管理人员流动性较大，但是并不充分。有能力的留不下，留下的能力不足，这是一些中医院校设备管理人员流动的显著特点，而不是人员流动充分性所要求的在内部岗位之间、部门之间、校企之间的合理交流以及不胜任人员的合理退出。

（二）结构不合理

伴随着中医院校的发展，中医院校的设备管理人员队伍建设也取得了一定的成就，但目前仍存在着结构不尽合理，仍需进一步优化的问题。首先，设备管理人员的学历层次较低，以本专科学历为主，其中专科学历者居多，在中医院校的教学和实验等设备的新技术含量日益增强的形势下，这样的学历结构渐渐开始不适应各种设备的管理工作。其次，设备管理人员的职称以初、中级职称为主，职称结构不合理，且晋升空间小，既不利于人员队伍的整体水平的提升，也影响了设备管理人员的工作热情和工作期待，降低了工作效率。再次，高校设备管理日益专业化，各个岗位的工作人员都需具有广博的自然和社会科学知识和精深的专业知识，而现实是大多数设备管理人员的知识既不广博也不精深，且相互之间也不能互补，无论从个体还是集体而言，知识结构都不够合理。最后，设备管理人员的年龄和性别结构也不尽合理，既没有形成年龄梯队，也存在着性别不均衡，女性管理人员偏多。

（三）在职培训不足

据了解，大部分中医院校的设备管理人员没有接受过专业的和定期的业务培训，没有获得提升自身的专业知识和综合素质的机会。大多数人员只能通过自己学习和经验积累来提高自己，出现了一部分人员得过且过，不求进取的情况。在一些开展在职培训的中医院校内，培训内容和形式都比较简单，针对性不足，很少依据员工个体和岗位功能实施培训。

（四）个人发展受限

由于设备管理部门在学校各部门中的从属地位以及部门工作的特点，设备管理人员的个人发展空间相对较小，所谓的前途受限，尤其是在职称聘任方面，由于高校的职称评定侧重于教学和科研人员，使得一些设备管理人员晋升机会少、空间小，对自身的未来发展信心不足，缺少工作动力。

（五）服务意识较差

中医院校的设备管理总体上属于物资管理，是对物的管理，因而一定程度上掌握着设备资源分配权，在传统的管理理念的影响下，着重于管、轻于理、服务意识较差。在设备的使用过程中，设备管理人员不是作为服务者而存在，而是作为设备的所有者而存在，对设备的使用时间等进行控制，影响了设备的使用效率，降低了教学与科研人员的工作效果。

三、加强中医院校人才队伍建设的路径与方法

（一）提高职业道德修养

良好的职业道德素养是设备管理人员做好设备管理工作，为教学和科研服务的基础，必须在工作中不断提高中国院校设备管理人员的职业道德修养。一是加强对设备管理人员的职业道德教育，通过理论学习和学习先进人物事迹等方式，提高人员的思想意识。二是与工作实践相结合，以工作中的人和事为案例，不断发现设备管理人员的职业道德方面的问题，及时开展职业道德教育，使所有人员时时处处以职业道德审视自己的职业行为，逐渐提高其职业道德素养。

（二）转变角色，确立服务意识

转变设备管理人员的角色，从其服务的对象出发，逐步建立起服务者的角色，实现从管理者向服务者的角色转变，树立为教学和科研服务的意识。通过聘请教学和科研人员做讲座等形式，明确教学和科研对设备管理人员的服务需求，编制设备管理人员服务手册，使各岗位的设备管理人员明确谁需要、需要什么、何时需要、怎样及时满足需要，把服务工作落到实处，逐步树立起服务意识，最终确立起自己的服务者角色。

（三）加强培训，提高业务能力

面对设备管理人员队伍整体素质不高，能力不强的现状，要进一步加强对设备管理人员的培训。在充分调研的基础上，按岗培训、按需培训，把培训与工作有效结合起来，提

高培训的效果。针对设备管理人员的实际情况，聘请设备管理方面的专家，进行设备管理理念和技术培训，提高设备管理人员的理论和技术素养。针对不同的设备管理岗位，从国内其他中医院校或其他类型高效聘请具有优良设备管理工作业绩的技术人员进行现场培训，切实提高设备管理人员的业务水平。对于特殊岗位，可以采取派出学习的形式，有针对性的提高设备管理人员的工作技能。对于那些不能胜任工作岗位的人员，采取离岗学习的形式，直至能够有能力上岗为止。

（四）建设合理人员结构和人员梯队

要建设一支品德高尚、素质优良、业务精湛的设备管理人员队伍，首先要做到设备管理人员队伍的结构优良和梯队合理。在人员结构上，首先要做到学历层次与工作岗位和职业发展相适应，根据岗位要求确定学历层次，提高学历较低人员的学历层次。在人员的专业结构上，从领导和管理服务工作出发，搭配合理的专业结构，以理工科专业为主，辅以管理等社会科学类专业，构建起从决策到操作所需的专业结构。根据设备管理工作的实际需要，合理确定初中高级职称人员的比例，合理定岗，按岗聘任。在人员梯队建设上，要做到老中青结合，以中青年为主，形成合理的年龄梯队。按照设备管理工作的总目标和总任务，从专业和学历上建立以后备梯队，做好人才储备工作。

（五）完善各项规章制度

医院设备科工作总结篇4

自2019年伊始，我院在县委、县政府及卫健局的领导下，按照“党建引领促发展，医疗服务惠民生、重点推进求突破”的工作思路，以打造服务品牌，增强核心竞争为重点。强化医院文化建设，突出党总支领导下的院长负责制，中医特色，深化优质服务，确保医疗安全。一年来，通过全院职工共同努力，不仅圆满完成了预定的工作目标，还取得了良好的经济效益和社会效益，现就2019年的工作回顾如下：

一、党组织建设情况

一是完善党群建设新局面，按上级要求经党委批准，我院成立党总支，设总支书记1名、副书记2名、委员4名；下设2个党支部，我院在编职工135人，在职党员30人，在职党员占医院职工总数的22%；党员专科以上文化程度25人，占党员总数83%。

二是完善医院议事决策制度，自实施现代医院管理制度以来，我院严格履行“党总支领导下的院长负责制”，党总支发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，明确医院党总支与行政领导班子议事决策制度，明确各自决策事项和范围，不得以党政联席会代替党总支会，重要行政、业务工作先由院长办公会讨论通过，再由党总支会研究决定。

三是增强党建工作生机和活力，我院要求党员在工作期间佩戴党徽上岗，时刻提醒自己是一名共产党员，必须以党员的标准规范自己的言行，做好表率、带头承诺、接受党内、外、群众监督，确保党的工作方针和政策在医院不折不扣的落实。今年我院学习“不忘初心、牢记使命”，学习新时代中国特色社会主义思想学习纲要。根据局党委要求设立红色智者先峰在行动“十型”党员争创活动。

四是加强医德医风建设，医院党政班子旗帜鲜明地提出“两手抓，两手硬”的方针，一手抓业务建设不松懈，一手抓作风建设不动摇，通过加强《黑龙江省医务人员收受“红包”处理暂行规定》使党员的先进性进一步得到发挥，干部队伍的作风进一步得到改进，医疗服务行为进一步得到规范，医疗质量安全更有保障。

二、业务收入情况

今年以来门诊患者就诊量、住院患者量都明显上升，

截止到2019年12月15日止，门诊就诊患者9.63万人次，较去年增加12.59%；住院患者3860人次；较去年增加35.34%

药占比：2018年32.58%，2019年31.18%，较去年同期下降1.4%。基药率：已经达到国家医改要求，使用率达到36.94%。

截止到2019年12月15日止，实现业务总收入3573.92万元，较去年增长27.42%；其中住院收入1804.36万元，门诊收入1769.56万元。附属检查收入465.28万元，中草药、饮片收入360.25万元，中医适宜技术收入（理疗、针灸、按摩、康复）收入139.33万元。财政拔款1481 万元。

三、人员情况

2019年我院现有职工227人（固定在职职工135人，临时雇佣人员85 人，返聘人员7人），其中卫生专业技术人员170人（高级职称8人，副高职称28人，中级职称43人，初级职称91人），卫生技术人员占职工总数的74.9%。

四、设备更新情况

为满足医院发展和广大人民群众就医需求，医院在资金短缺的情况下，成立康复科增加设备投入语言障碍训练系统、超声及电刺激仪、平衡功能检测训练系统、认知评估与训练系统、半导体冷热敷机、气动式手关节训练系统、立体动态干扰电治疗仪、熏蒸治疗机、多功能艾灸治疗仪、射频控温热凝仪、吞咽神经和肌肉电刺激仪、温控银针治疗仪、空气波压力治疗仪、医用红外热像仪、医用臭氧治疗仪、中频治疗仪等，填补了我院在康复领域的空白。耳鼻喉科引进电子鼻咽喉镜、电测听、鼻内窥镜、支撑等检查设备，新设备新技术的引进对我院医疗技术的发展具有划时代的意义。

五、科室建设情况

我院临床科室22个，医技科室6个。编制床位135张，开放床位177张。

一、加强重点专科建设，根据我院实际情况，将以特色专科、重点学科吸引更多患者，以重点学科建设为依托，建设好专科专病，着力打造“中医特色名科”品牌；申报康复科为市级重点专科。

二、中医理论中“未病先防、有病早治、既病防变、愈后防复”的治未病思想，加大对非药物疗法的使用，于2019年7月成立治未病科，开展的服务包括：中医健康教育和指导、中医技术方法干预、针刺、灸法、熏蒸等受到了患者的一致好评和认可。

三、我院已申报成立的老年病科，糖尿病科目前在等待审批中，这二个科室审批完成后，预计年门诊量在两万人左右。

四、我院于2019年5月建成的康复中心，购置了康复科诊疗设备40多万，增强了医院实力和服务功能。周边市县的患者也都慕名而来，来我院开展康复训练治疗。康复科于5月12日成立至今累计收入90多万元（其中中医治疗费32.8万元，治疗费11万元，床位费11万元，附属检查收入14万元，中草药、饮片收入6.4万元，西药费7.4万元，卫生材料费7.4万元，）患者量正在逐步增加。

五、普外科通过人员进修现可以开展胸腔镜多种手术，成功实现胸腔镜下肺大泡切除术。

六、医联体、医供体建设情况

为进一步深化我县医药卫生体制改革，共享优质医疗资源，提升基层医疗机构服务能力，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相关文件精神要求，在县卫健局各位领导的正确领导下，我院分别与克音乡卫生院、双岔河乡卫生院、阁山乡卫生院、四海店卫生院、绥中乡卫生院、靠山乡卫生院组建医共体，其中与靠山乡卫生院为紧密型医共体，进一步提升了我院医疗服务能力及县域内医疗水平。

一、医联体工作开展情况

1、2019年01月03日到2019年07月31日黑龙江中医药大学附属第二医院33名专家正式入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的内科、康复科等患者的诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见的内科、康复科的主要常见病等。

2、依托黑龙江省中医药大学附属第二医院康复科的先进技术，我院康复科正式成立，设立康复科门诊，康复科病房，是医院的重点发展学科。

3、医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴黑龙江中医药大学附属第二医院系统性培训，共派出我院业务骨干5名，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展康复科治疗工作。

二、医共体主要做法

1、强化组织领导，我县卫健局高度重视医共体工作，局长多次组织召开会议专题研讨医共体工作。

2、成立相关组织，制定方案章程，组建以我院院长为组长，其他乡镇卫生院院长为副组长的医共体建设工作领导小组，同时成立了医疗质量管理委员会及抗菌药物临床应用管理小组。其中以靠山乡卫生院为紧密型医供体，制定了医共体内工作制度和工作职责。

3、签署医共体合作协议，协议内容涵盖了双向转诊、技术指导、人才培养、资源共享等方面的内容。其中关于资源共享方面，我院负责承担其他乡镇卫生院不能开展的检查、检验项目，推进检查检验结果互认。医共体内发生的检查检验费用，按收入的30%分配给其他乡镇卫生院，每月医共体内部结算，各乡镇卫生院按照绩效工资分配方案，合理分配。

4、制定医共体通讯录，建立医共体微信群、QQ群，便于县、乡、村三级医务人员在线联系。

七、积极提高服务质量，打造群众满意医院

一、为进一步加强医院感染预防与控制管理工作，医院成立了新的感控领导小组，对各科室感染预防与控制工作进行常规督查的基础上，加强对重点科室如手术室、检验科、消毒中心等制定了重点部位、重点环节的医院感染预防与控制措施，防止了医院感染暴发的发生。

二、积极推进“无红包医院”的贯彻落实，结合我院实际，制定了《绥棱县中医医院职工行为规范》，要求全院职工在“行为规范”上签字，确保落实到每名干部，每名职工。加强舆论监督，建立投诉接待处理机制。对外公布投诉电话及意见箱，定期开启意见箱，收集患者意见及建议，对医德医风信访类投诉，认真调查处理，答复率100%。

三、积极推进“看病不求人”工作的贯彻落实，我院在一楼、二楼、五楼门诊区域增设了挂号收费窗口，免除了患者在楼上楼下之间来回奔跑。开通便民利民措施。通过微信、支付宝等移动支付，在微信公众号中，提供医院乘车路线及电话挂号预约服务。开展“控烟”活动。8月21日成立中医医院控烟领导小组，并制定《医院控烟活动实施方案》及《医院控烟工作考核奖惩制度》，为患者营造文明、健康、和谐的医疗环境。

八、坚定中医药文化建设

传承发扬大医精诚精神，将中医药文化体现到医院宗旨和发展战略中，体现到医院各项规章制度建设中，体现到服务的各个环节和员工的行为规范中。今年，我院深入推进了医院文化建设工作。强调并践行技术与服务并重，开通的医院微信公众号，已累计发送了百余条动态信息，提供医院开展新技术、专家简介及每月专家坐诊时间表等信息，让职工随时关心医院的发展，让百姓了解专家信息，方便看病。

九、在今年工作中存在的不足

一、由于具备资质医务人员严重匮乏，医院梯队建设计划难以落实，人才缺乏，导致医院技术发展滞后，部分学科建设缺乏带头人；

二、由于现行医保下，门诊中医治疗项目全额自费，增加了患者的经济负担，制约了百姓看病的选择，中医中药，康复理疗是百姓来中医医院门诊诊疗的首选科室，现行医保政策对中药饮片，康复针灸等中医门诊项目不予报销，部分困难百姓选择放弃中医治疗，医院收入下降，长久以往势必影响中医院日后发展。

三、在法律法规学习上，取得了一定成效，但还存在一些不足。主要表现在普法学习上还存在形式主义思想，在学法用法上主动性不够，在普法学习对象上发展不平衡，普法教育形式比较单一，创新不够。

四、从事党务工作人员偏少，工作任务繁重。医院的党务工作人员既要管党务又要兼顾科室工作，难免有些力不从心，工作摆布不开。

十、2020年工作重点计划

2020年我院将以新时代中国特色主义思想为引领，认真贯彻党的会议精神和医改政策，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、CT、彩超设备老化急需更换，现无法满足医疗需求，我院急需一台16排进口CT及进口彩超来弥补我单位在医疗方面设备落后问题。

3、扩大康复科使用面积，增加设备熏蒸治疗机、高压氧舱、悬吊系统、微波治疗仪做到康复项目多样化。

4、加大耳鼻喉科项目，经鼻内镜鼻窦手术，支撑喉镜下声带肿物切除术，扁桃体全麻下切除术，腺样体全麻下切除术。加强眼科、肛肠科的运营规化管理，肛肠科引进新的肛肠检查镜，改变用手扣检查。

5、继续加大中药材产业扶贫药园项目种植面积，增加种植品种，落实好中药材精准扶贫户组织管理工作。

医院设备科工作总结篇5

来到二炮总医院，从热火朝天的新门诊大楼建筑工地，到繁忙有序的住院大楼工作站；从微笑待人、真诚服务的护士，到德技双馨、精进创新的医生；从凛然而立的门卫哨兵，到胸怀高远的一院之长，每一个地方，每一个人，无不让记者感到从内到外、从质到形，都散发出无限的工作热情。

二炮总医院现任院长姜合作少将，于2006年开始担任院长之职。他在继承和发扬二炮总医院优秀传统的基础上，推行了一系列改革和发展措施，使该院实现了前所未有的超越和腾飞。姜院长的管理方法可概括为“十大纲领”――

高瞻远瞩，树立“正确的办院方针”

姜合作院长上任伊始，就在贯彻上级首长“紧紧抓住机遇，创新发展，加速建设全军一流的总医院”的指示下，带领全院官兵，把“官兵需求第一，患者利益第一，医院发展第一”作为办院方针。

二炮总医院一贯以患者为中心，切实维护广大患者的切身利益，满足部队官兵的医疗保健需求，让官兵满意、人民群众放心，把医院建设成为“姓军为兵、无愧百姓”的医院。

二炮总医院副院长李志韧说，在办院方针的指引下，医院领导班子还重点提出“超常的思路，超常的措施，超常的发展”的新型办院模式，探索出一条适合医院实际发展建设之路。加强和发展自身业务水平，为广大求医患者解决病痛。大力营造主流价值观及创新思维、技术、理论、制度体系，医院综合实力明显增强。全面建设呈现出“整体提高、特色突出、协调发展”的良好势头。

二炮总医院在院领导及上级领导的科学带领下，树立了正确的办院方针。从而使医院的职能作用日益凸显。得到了前所未有的发展。

提纲挈领，以“思想政治建设”为首位

在采访中，姜合作院长说，二炮总医院始终坚持把思想政治建设摆在首位，使官兵的思想政治素质不断提高，为医院跨越式发展提供了有力的思想保证。坚持以上级指定的专题教育为重点，引导官兵牢固树立与新使命相适应的思想观念、战斗精神和过硬作风。为保证思想政治教育的效果，丰富教育内容，拓展教育渠道，院政治部多次外请知名专家、教授来院开展专题讲座，使官兵在接受教育的同时增长知识。开阔视野，陶冶情操。

据该院政治部主任骆流明介绍，院政治部按照党委要求，把提高医德医风建设的思想认识作为总医院思想政治教育的一个重要方面，积极探索，认真组织；按照“以病人为中心、文明优质服务、树行业新风”的服务理念，采取教育引导、督促管理、表彰奖励等多种措施。强化医护人员职业道德观念，不断提高服务质量，在较短时间内摸索出了一套适合二炮总医院实际和人员特点的做法，收到了较好的效果。

2008年，在四川汶川大地震的抗震救灾工作中，二炮总医院抗震救灾医疗队在异常艰难的条件下，完成了肩负的各项抗震抢险任务，展现了医疗队训练有素、反应快捷、救治得力、英勇善战的战斗作风，凝练了不畏艰险、不怕牺牲、英勇顽强、无私奉献的抗震救灾精神。2008年5月16日，主席在北川中学亲切接见了包括二炮总医院医疗队在内的现场救援官兵。主席站在瓦砾堆上深情地说：“你们不愧是人民的子弟兵，党和政府感谢你们。全国人民一定会铭记你们的功绩!”

中央军委委员、二炮司令员靖志远司令，二炮政委彭小枫上将也先后来到医疗队驻地视察，对医疗队的工作给予了高度评价。靖司令在接见医疗队时说：“你们是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的野战医疗队。”

二炮总医院能在国家危难时刻发挥出巨大作用，这与院领导重视精神文明建设，把“思想政治建设”放在首位的方针是分不开的。

腾飞引擎，“发展是第一要务”

姜合作院长说，二炮总医院的一切工作都着眼于医院的发展。服从和服务于医院的发展，坚持用发展的办法解决医院建设和管理中的困难和问题。实施资源重组和科室整合，优化学科结构。促进优势学科群体快速发展和医院整体学科技术水平快速提高，在较短时间内实现了医院规模和效益的大幅度跃升。

二炮总医院全方位地做到了快速协调发展，以快速发展为主线，构建与之相适应的完备的组织体系、保障体系、诊疗体系、护理体系和二炮军事医学救护与科研体系。加大医院基础设施建设发展，筹建门诊大楼、长缨维护中心、地下停车场、专家公寓楼、肿瘤放射中心等，加快营房建设步伐，为医院的持续发展打下了良好的基础。

二炮总医院政委何钧民大校说，自2006年5月以来，通过优化内部资源、整合学科实力，该院先后建立了胃食管反流病中心、血管外科中心、肝胆肿瘤中心、造血干细胞移植中心、复杂心脏病治疗中心、软组织疼痛治疗中心等，并都形成了快速发展的势头。同时，还突出抓好中心实验室、放射病与血液肿瘤科以及二炮特色军事医学学科等建设；坚持以重大技术项目为牵引，大力加强具有优势技术和特色技术的重点科室建设，使军事医学学科与其他科室优势互补、相互兼容、共同发展，使军事医学研究和临床工作尽快形成特色和品牌。

二炮总医院真正实践了邓小平同志提出的“发展是硬道理”，用科学发展观指导每项工作，全面打造了医院的腾飞引擎，坚持“发展是第一要务”。

强基固本，贯彻“以医疗为中心”

二炮总医院“以医疗为中心”，树立“全院一盘棋”的工作作风和工作方法。建立起规范高效的工作秩序；进一步加强“部门间协调、科室间协作、医护间沟通”，做到“临床围着病人转、医技围着临床转、机关围着科室转、全院围着医疗转”，确保“以医疗为中心”的各项工作顺畅、高效、有序地开展。

二炮总医院依据现状和学科综合实力，努力实现技术重组与整合。首先整合了骨科、呼吸科、普外科与器官移植中心、心内科、急诊科、神经内科、烧伤整形科、肛肠科、放射病与血液肿瘤科等9个临床学科；又先后成立了微创治疗中心和介入治疗中心等。在现有设备的基础上，医院加大投入引进，实现专业管理，设备共享，技术合作，力争形成规模和效益。各个科室、中心都积极发扬主人翁精神，面向市场，积极开拓发展新途径。在竞争和自主发展中做大做强，取得了创造性的突破。

据二炮总医院肝胆外科主任周丁

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华介绍，该院多种手段齐头并进。结合自身特点，大胆创新，在优化内部资源的同时，充分利用社会资源，广泛采取合资、引资、合作等方式。引进先进技术项目和大型医疗设备，搭建医院发展的软硬件平台。先后引进螺旋CT、核磁共振、直线加速器、伽玛刀、PET-CT、“海扶刀”等设备，解决了医院大型设备短缺的问题，初步形成了大型设备、骨干设备、基础设备配套齐全的格局。

二炮总医院强基固本。贯彻“以医疗为中心”的指导方法和工作方法，全院上下同心协力，全面实现医疗设备、技术升级，调配、引进社会资源，整合全院各个学科技术，实现科室优化组合，为医院带来了飞速的发展和良好的效益。

以人为本，推进“人才兴院”

姜合作院长十分重视人才的引进和培养，他强调“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的科学人才观，把人才队伍建设放在医院建设发展的战略地位，并采取了切实措施，加强引进和培养工作，为二炮总医院培养和造就了一批“名医”、“名家”、“名刀”和优秀的中青年技术骨干。探索并建立了“能者上，乎者让，庸者下”的人才管理和激励机制，使有理想、有追求、有能力、有干劲者充分施展才华，尽快脱颖而出。

姜合作院长“用人不拘一格，善于激发活力”。他提出，人才建设与培养是医院兴衰的关键，必须站在战略的高度思考。他认为，可从四个方面解决人才问题：一是靠引进补充，二是大力塑造人才品牌，三是培养本院人才梯队，四是广泛聘用社会人才。

二炮总医院着实推进“人才兴院”战略，坚持把人才建设作为兴院建院的基础性、关键性工程来抓，根据医院学科布局和发展方向。通过特招引进、定向培养、送学进修、出国深造、聘用社会人才等政策措施，不断优化技术队伍整体结构，加快各层次人才的培养与成长。

为加快技术骨干成长，医院充分利用社会智力资源，结合临床实践，走“名师带名徒、名医育名刀、建名科名院”的人才培养路子。先后聘请了中国科学院汪忠镐院士为名誉院长，国内著名血液病专家艾辉胜教授、中华医学会普通外科主任委员冷希圣教授、北医三院脊柱外科党耕町教授、北京医院神经免疫学许贤豪教授、301医院神经外科周定标教授和肝胆外科周宁新教授等一批国内外、军内外知名专家，加盟二炮总医院，担任客座教授、科室主任，进行坐诊指导、教学查房、技术帮带，使医院的技术结构得到质的改善，品牌效应大幅度提升。

二炮总医院虽然发展起步晚，缺少具有重大影响的高水平学科带头人，但院领导践行“以人为本”的理念，大力推进“人才兴院”，把“关爱人、尊重人、依靠人”的要求真正落实到具体行动上。为医院可持续发展提供了有力的人力资源保障。目前，医院拥有享受政府特殊津贴、部级有突出贡献的中青年专家100多人，享受军内特殊津贴的专家8人，博士生导师、硕士生导师23人，硕士、博士、博士后130余人，已经形成了一支梯队配备合理、技术水平高、医疗作风优良的科技人才队伍。

“质量建院”，提高服务意识

姜合作院长说，二炮总医院牢固树立“质量第一、服务至上”的质量建设观，把患者满意作为医疗质量与服务的最高标准，不断加强质量意识，强化流程管理，完善质量标准，实行持续质量改进，不断提高质量管理水平。在加强医疗行为监督，提高医疗安全意识，落实规章制度的同时。减少了医疗事故的发生。

二炮总医院成立的“患者服务中心”负责全面协调处理与病人相关的各项业务，协调医院内部部门之间的关系；主要承担挂号、预约、咨询，门诊患者的导医、陪诊、迎送，接受和处理患者的投诉，根据患者的需求不断改进服务流程，完善服务内容，提高服务水平。

医院还创建了优质服务品牌，提高“为病人服务”的意识，大力弘扬“南丁格尔精神”，以“李淑君护理组”为学习榜样，立足本职、无私奉献。按照“无假日医院、无障碍流程、无条件服务”的要求，以优质服务吸引和留住患者，“树形象、强素质、练内功、创品牌”，努力实现“医护工作零投诉，病人满意百分百”的目标。

二炮总医院建立了医疗质量控制网络，组建医疗质量控制科，全面加强环节质量和终末质量监控，落实医疗质量考评，不断应用新的医疗质量管理标准和方法，提高医疗质量管理水平和效率，及时发现和解决了质量管理上存在的问题，不断推进科室规范化管理水平；还完善了医疗事故防范处理体系，建立了医疗纠纷预警机制，把全院医疗纠纷和医疗事故控制在最低水平。

二炮总医院不断提高服务意识，强调“质量建院”，使患者的满意度快速攀升，也最大限度地减少了医疗纠纷的发生，为缓解医患矛盾开辟了一条新的道路。

疏通经络，狠抓“精细化管理”

姜合作院长应用“精细化管理”理论和方法，完善医院管理的机制和手段，不断提高科学管理能力和水平。院党委、机关、科室三级管理网络的建立，形成了全方位、多层次的责任管理机制，狠抓规范化管理，为医院建设发展创造良好的内部环境。实施科学合理的奖惩机制，奖勤罚懒，优胜劣汰，最大限度地提高科室和机关的积极性，为医院的快速发展提供了源动力。

利用“精细化管理”，完善奖励机制一是坚持收支两条线，二是完善奖金分配方案，三是严格控制平均奖人数，四是建立机关和科室有突出贡献人员的考评与奖励办法。

通过“精细化管理”，给科室“松绑放权”，充分发挥科室的主观能动性：第一，让科主任有一定的人事权；第二，10万元以下的设备由科室自主选购；第三，科室与外院的单项技术合作，经费由科室自行掌握，创造的效益归科室收入：第四，科室外请手术、会诊、查房所付报酬，由科室自行处理；第五。建立临床科室建设发展基金：第六，建立医院医疗风险基金。

加强“精细化管理”。完善科室领导考评方法，落实科主任责任制：科室建设是医院建设的基础，科主任是科室建设的第一责任人。完善科主任年度考评制度，在考评期内应完成医院制定的基本医疗任务和增长要求。对能够达到要求的科主任，可继续任职；对超额完成年度指标、考核优秀的科主任。给予重奖；对不能达到要求的科主任，实行末位淘汰。

二炮总医院疏通全院管理“经络”，狠抓“精细化管理”，以管理升级为突破口，开创医院建设新局面，制定全面的综合目标管理和考评办法，涵盖了医疗、护理、政治工作和院务保障等方面。辅以现代化的管理技术，从而构建具有本院特色的管理体系。

更新观念，实现“科研创新”

姜合作院长按照“思想大解放、观念大更新、人心大团结、实现大突破”的要求，以“创新的理念，创新的思维，创新的手段”，实现医院管理大突破和学科技术大突破，努力开创医院建设新局面。

大力支持和鼓励科室开展重大技

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术项目、新技术与特色技术。全面展开科研工作，积极开展二炮军事医学和临床医学课题研究，并重视与临床工作的相互促进。目前，该院学科建设呈现出“整体推进、重点突破、形成特色”的局面。学科建设水平的提高推动了医院科研工作的发展，医院现有26项课题中标全军“十一五”医学科研课题，中标项目和经费数额均居全军总医院前列，有14项科研成果获得军队科技进步奖及医疗成果奖。

二炮总医院引进了世界医学前沿、国内首台“达芬奇”手术机器人，这有助于解决腹腔镜下各类微创外科技术的难点，使微创外科技术向更高难度推进，也带来了良好的社会效益。

据了解，由汪忠镐院士领衔的血管外科在复杂血管疾病的治疗方面，已跻身国际先进行列，特别是布加综合征的治疗已处于国际领先水平。二炮总医院还组建了具有国际先进水平、全国首个“胃食管反流病治疗中心”，引进了美国胃食管反流微量射频治疗设备及相关技术，推出了国际领先水平的胃食管反流病治疗手段，填补了国内此项空白。目前，该科已诊疗病人800余例，进行射频手术755例，腹腔镜下胃底折叠术75例。

姜合作院长上任后，使医院在较短时间内实现了科研水平的质的飞跃。2008年，二炮总医院被国家人力资源和社会保障部批准为“博士后科研工作站”，取得了建院史上零的突破。2008年，该院中标各类课题19项，获科研资助经费近1000万元，获军队科技进步奖和医疗成果奖12项，在各类医学刊物发表学术论文209篇，其中统计源期刊192篇，出版论著8本。

二炮总医院不断更新观念，实现“科研创新”，使医院的多项诊治领域达到国内一流水平，技术发展追赶国际前沿，为打造医院品牌奠定了基础。

市场理念，讲求“效益效率最大化”

姜合作院长以“适应市场、服务战场”的思路，积极开拓医疗市场，采取灵活手段建立稳定的患者群，不断提高医疗市场的占有率，在激烈的医疗市场竞争中有所作为，真正做到“适应市场谋发展，加快发展保打赢”。

二炮总医院充分利用市场供大于求的机遇。本着“互利共赢、规避风险、把握主动、利于发展”的原则，采取多种方式，灵活引进学科建设亟需的医疗设备，为医院学科技术发展提供强大的硬件支撑。

二炮总医院还将追求“效益效率最大化”作为医院快速发展的重要内容和指标，强化效益效率意识，优化资源配置，理顺内部关系，改进管理手段，有效开发利用人才、技术、设备、信息和管理资源，建立军事、社会、经济、质量、服务效益“五位一体”的效益增长机制，走优质、高效、低耗的质量型、效益型建设发展路子。

为了有效拓展医疗市场，二炮总医院通过进一步扩大门诊收容、开发京外收容、加大医保工作力度、成立对外医疗发展协作部等办法，拓宽收容渠道；加强与社区和社会医疗机构合作；重视与京城各体检中心的联系挂钩；成立常见疾病宣教组。二炮总医院遵循市场规律，积极进行市场开发。根据北京市常见病、多发病的特点，联系人口密集的社区、企事业单位，进行健康知识系列讲座，扩大医院的影响力和知名度，取得了显著成效。开设特需门诊、特需病区，开展特需体检，提供高水准的医疗服务，满足特需医疗市场的需求，积极适应人民群众日益增长的现代医疗保健需求，巩固和提高了医院的美誉度和市场亲和力。

二炮总医院积极树立市场理念，开发市场渠道，参与市场竞争，适应市场发展，讲求“效益效率最大化”，因而屡屡攻克难关，凸现了医院的社会价值和市场价值。

构建“稳定、和谐、健康、向上”的核心文化

姜合作院长以“爱医院、爱本职、爱患者”为主旨，把构建和谐社会与医院“爱心永远、质量永恒”的价值观相结合；把弘扬爱国主义、集体主义，与培育医院健康向上、充满活力的精神面貌相结合：把引导教育官兵树立正确的是非观、荣辱观、价值观，与大力倡导勤奋进取、宽容谦让、严谨敬业、顾全大局的良好风尚相结合，弘扬正气，纯正院风。

二炮总医院领导干部深入科室、沟通交流。灌输教育、打牢基础，宣扬先进、树立正气，真心服务、解决困难，通过卓有成效的工作凝聚人心，树立信心，培育敬业严谨、昂扬向上的精神状态，树立严谨精细的医疗作风。提升忠诚敬业的优秀品质，打造通力合作的团队精神，追求卓越的价值理念，探索求是的科学态度，形成了医院发展的不竭动力，也打造出了二炮总医院“文明之师、科技之师、爱民之师”的良好形象，构建了“稳定、和谐、健康、向上”的医院核心文化。

医院设备科工作总结篇6

【关键词】 成本 效益 管理

[Abstract]Cost-benefit analysis is an integral part of modern medical equipment management. Evaluating medical equipment's operating state, fully extracting of the economic and societal benefits of investing in medical equipment, and setting guidelines for investing in fixed assets are all tasks that hospital policymakers and medical equipment managers must be able to grasp and practically implement. The author of this article is a hospital assets manager and a benefits analyst. This article will introduce and share methods and experience regarding cost-benefit analysis of medical equipment at large hospitals.

[Key words] Costs; benefits; management

医疗设备是现代化医院固定产投最主要的方面之一，医疗设备的引进极大地促进医院的医疗业务，医疗设备运行是医院最主要的经济收入来源之一。医疗设备的配备水平，成为医院现代化的重要标志和医院整体实力的反映。加强医院设备成本效益分析，是医院成本核算更科学的细化管理，是医院经济管理的重要环节。做好医疗设备成本效益分析工作，能准确及时地反映医院当前设备的实际运行状况，为指导科学投、改善经营管理、提高设备社会效益和经济效益提供重要保证。

一、医疗设备成本效益的特点

医疗设备成本效益具有复杂性和多变性的特征。主要表现和原因存在于下列三个方面：

1.设备服务因所诊疗患者的数量、病情严重程度、使用时间等不同原因，使所提供的服务的成本会发生很大的变化从而产生差异；

2.新技术、新方法、医师及技术人员的业务水平、能否熟练正确使用设备也会对医疗成本产生影响。

3.设备使用耗材的价值高低及使用数量多少，直接使医疗成本发生变化。

二、经济效益分析的常用方法

1.投收益率法。

是指该医疗设备年产生的净收入与设备投总额的比率，其计算公式为：投收益率=[ (医疗设备收入-设备支出)/该医疗设备投总额]x100％。设备支出主要包含有设备消耗耗材料费、维修保养费、管理和操作人员工、水电费和成本折旧费等。投收益率越高，表明设备经济效益越好。

2.投回收期法计算方法。

根据医疗设备投成本收回所需时间而进行的经济效益分析的方法。公式为：该医疗设备投额/该设备年净收入。投回收期越短，说明该设备经济效益越好，否则，效益则差。当投收益率为负值时，我们将不再计算投回收期，直接按照评估标准的差级评判。

三、经济效益分析的数据来源

客观和丰富的数据来源是做好医疗设备成本效益分析的基础和关键。

信息化的发展为医院经济管理的全面提高和进步提供了保障平台。医院实行HIS管理，使我们所需要的各种数据有了真实可靠且充裕详细的来源。

1.设备年收入：

利用医院的HIS系统，根据设备收费编码、设备收费所属科室，框定查询年度的时间范围进行查对。该数据项存在以下几种情况：

1.1被分析设备仅一台时，依采集的收入数据直接进入计算。

1.2当某科室有多个收费相同设备，收入进行平摊。

1.3若设备属同类，而收入、功能差别较大时，按照收入比例分配。以监护系统为例，四床监护系统可同时监测四位患者，普通床头监护仪仅可对一名患者实施监护，当科室同时拥有这样两类设备时，我们将分别按照4：1的权重进行计算。

1.4某些设备收费相互交错、纷繁复杂，难以分配，我们在计算时不再进行收入分配，而是对设备进行整合为一台，收入合并来计算。

2.设备耗材费用：

根据具体情况，按照科室单台设备领用耗材费用总额统计，或科室提供年度实际耗材费用。其中，可收费耗材不包含在成本统计范围之内。

3.设备维修费用：

当以实际发生的费用据实统计。

4.设备水电费：

设备水电费＝水费+电费。

水费=设备用水量x价格/每立升水 。

电费=设备功率x设备工作时间x价格/每千瓦小时。

水、电费用是根据设备维修工程师根据设备运转能源消耗率和设备实际日/月运转时间、实际日/周耗水量分别与其单价计算所的结果。

5.设备人员工：

设备专职管理和操作人员工来源是根据医院财务经营部门提供数据计算。计算方法：人员工= 该设备全面运行所需人员数x（科室人员工总额/科室人数）。

6.设备折旧费：

按照会计制度规定年限进行计提，年折旧费=设备购置价/折旧年限，超过折旧年限将不再计提。

四、经济效益分析的评价标准

医疗服务不同于生产企业，对设备效益的要求不仅仅是经济效益，其社会效益更不能忽视。医疗辅助设备（如消毒设备等）不产生任何直接经济效益，仅仅是为了医疗安全和以社会效益为主所购置，评价标准我们以其实际使用率作为评判。对产生经济效益的设备，如何客观评价设备的效益，我们必须设立一个评价标准。

我们认为：以投回收期经作为评判标准直观、明了。为了客观公正评价设备效益状况，立足于促进发展提高效益的宗旨，经几年来的工作总结，我们制定出如下设备效益的评价标准如下：

1.很好回收期≤2年；

2.较好2年＜回收期≤4年；

3.一般4年＜回收期≤6年；

4.差 回收期在6年以上。

五、经济效益分析的对象

1.个体大型医疗设备。

2.科室范围大型医疗设备

3.全院综合大型医疗设备。

六、分析举例

如何对单台大型医疗设备做成本效益分析，国内同行已经做了很充分的研究和探讨，方法已经相当成熟。对全院医疗是设备投做综合成本效益分析，方法相对也比较简单。本文就相对比较难操作和掌握的科室内特殊和复杂情况的医疗设备成本效益的分析办法举例说明

重症医学科监护系统（仪）2009年效益分析一览

1.收入

1.1收入分配方案（编码为1215090006）： 重症监护室现有监护设备7套（台），详见下表：

有关解释：7套（台）设备均可进行多参数生命体征监护，共可同时监护26人，个体设备收入依照其功能贡献比例来加权分配。

1.2收入数据来源：在HIS收费系统框定收费科室-重症监护室、框定收费时间2009-01-01 00：00：00―2009-12-31 24：00：00，按照《陕西省医疗服务项目价格》编码查询，心电监测编码310701022收入为514016元，血氧饱和度监测编码310701028收入为256748元，遥测心电监护编码310701008收入为0元。

1.3收入计算 收入=（514012+256746）x0.3077+

0x0.6667=237162.24元。

2.支出

2.1年折旧额：设备购入总价1859394.07元，折旧年限5年，年折旧金额371878.80元。

2.2年维修费用：27890.91元

2.3水电费用：本设备不消耗水费用为0元，总体功率600w，按每天24小时、每月30天、12个月、每度电0.51元计算。水电费=0.6x24x30x12x0.51+0=2643.84元。

2.4人员工：以该科室工表人员工和/人员数量得平均工2260.75元，根据实际使用情况、科室调研确定该设备实际管理和操作需人员0.86人，故本年度该设备人员工为2260.75x0.86x12=23330.94元。

2.5设备耗材：按照科本设备使用量在本类设备耗材用量占比计算为7089.20元。

总支出=年折旧额+维修费用+水电费用+人员工+耗材费用=371878.80+27890.91+2643.84+23330.94+7089.20=432833.69元

3.设备投收益率

投收益率=（237162.24-432833.69）/1859394.07x

100%=-10.52%

经济效益评价结果：差。

七、经济效益分析的意义

进行设备成本-效益分析的目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化,通过成本效益实时分析,获得成本与效益的数量关系,最终目标是为了提高设备管理水平。但是具体如何运用计算出来的设备-成本效益讯,是一个十分重要的问题。

1.向政府和社会提供医疗政策依据。

经济效益分析的结果对政府管理部门科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。使人民群众享受质优价廉的医疗服务又能使医院的投和发展处于良好循环。

2.向医院宏观决策提供参考。

效益分析促进了医院管理的科学化、现代化，明显提高医院管理水平。成本效益分析结果是对设备引进论证结果的实践检验，能够促进引进设备论证水平的进一步提高，为投提供更加科学的指导。

3.使用科室反馈。

为了促使发挥所购设备的最大效用，可以多种形式将成本效益分析结果反馈于科室，使科室对设备使用状况有清楚认识。通过召开使用科室听证会，多部门讨论分析，研究改进意见，解决实际问题，达成共识，寻求提高效益的新办法和新途径。

八、总结和讨论

效益分析从本质上仍不能完全反映设备的效益状况，设备的管理成本、房屋建筑成本，在结果中还不能够准确体现，仍然需要进一步改进和提高。建立成本效益分析制度的目的是如何提高设备的综合效益才是关键。我们认为，积极开拓、开源节流、增加收益，需要重视从以下几个方面做起：

1.医疗管理部门站在社会的层面，对大型设备尤其是特大型设备的配置建立规划机制，防止盲目和无序引进。

2.开展医疗单位同业之间、医疗单位内科室与科室之间广泛交流与协作，使医疗硬件源得到充分的使用。

3.积极开展新业务、新技术，扩大设备诊疗用途。

医院设备科工作总结篇7

1设备的全方位管理离不开健全的管理组织机构

1.1成立医疗设备管理委员会医疗设备管理委员会是疗养院医疗设备的管理机构，院长或医务副院长为主任委员，部门领导为副主任委员，委员由各科室主任、护士长组成。其职责有：审定年度设备购置计划，听取设备科年度工作汇报，参与引进大型设备论证，讨论研究医疗设备管理委员会的有关事宜，医疗设备管理委员会每年至少召开两次例会。设备科负责日常工作，各委员负责本科室的宣传教育、监督落实、人员培训、工作交接等工作。疗养院医疗设备管理委员会虽然都已建立，但工作落实还不到位，监督功能不足，领导还不够重视，职责不够明确，重使用轻管理思想比较严重，全院上下对此项工作的重要性认识不足，认为对此项工作的宣传教育可有可无。因此，各项管理监督工作落实起来比较困难，如档案建立，资料的收集就很困难，有些科室拆箱验收时，不愿意交出资料，总以为放在自己科里保管才是最安全的，影响了工作的落实。再如，人员变动时的交接班、日常使用维护保养等工作都是比较难以落实的。所以，疗养院医疗设备维护的好坏与医疗设备管理委员会的工作有直接关系。

1.2设立医疗设备科（医学工程科）是十分重要的医疗设备科是一个职能科室，在医疗设备管理中处于非常重要的地位，医疗设备管理委员会的日常工作绝大部分是由医疗设备科来完成，作为管理的专业职能科室，其性质具有管理与技术双重功能，应当建立以科主任全面负责、专项专人负责的管理模式。下设采供组（计算机室、器材保管室、资料档案室）、维修组（电子仪器室、放射仪器室、机电仪器室、光学仪器室）、三级计量站[1]。现在的疗养院已不同于以前了，医疗设备有了很大的发展，就拿我院来说，2000年设备总值300多万元，到2007年已达3 000多万元，而设备的管理却未跟上，还是隶属于药械科管理，外行管内行暂且不说，编制人数少是肯定的，而且编制人数往往还不能落实到位，现在我院医学工程技术人员只有一人，既要做采购、论证、建立档案、下科监督检修指导、等级鉴定、仪器报废等日常管理工作，又要做维修及与外界协调工作，使得每天的工作事无巨细，什么都干，什么都干不好，很容易挫伤工作积极性。另一方面，由于人手不够，有些工作就由药学人员担任，造成了药学人员不仅要做好药学本身的管理监督工作，还要学习医疗设备管理知识，兼做大量的医疗设备管理工作，由于不是本专业，工作做不到位。随着形势的发展，上级对疗养医疗设备投入的增加，疗养院的疗养医疗设备总价值越来越大，精密度也越来越高，要想达到最佳效益，必须综合各项因素、综合管理、综合协调才能实现。因此，疗养院也单独成立医疗设备科是十分必要的。笔者认为，在联勤体制下大疗养院成立一个医疗设备科（或医学工程科），将有限的人员集中进行分工合作，定向培养，也是解决人手不足的一个方法。这样医疗设备科在疗养院中对内需与各科室、财务、审计、医务、科教、护理、院务等科室进行协调，对外需与外贸、保险、运输、海关、厂家、公司、维修部门、行政主管等部门联系，并参与医院的发展规划、计算机网络管理、建筑设计、科研教学等工作[2]。

1.3使用科室应设立设备使用管理小组设备使用管理小组要指定专人负责，如科副主任或护士长，负责本科室医疗设备日常的使用、保养、维护、交接、记录等监督管理工作，科主任要不失时机地做好宣传教育工作，把医疗设备日常的使用、保养、维护、交接、记录等列入议事日程，确实把工作落实到实处，真正做到延长医疗设备使用寿命。

2科学管理是促进设备建设的根本保证

医疗设备管理属医学工程学科范畴，是医院微观管理的重要组成部分[3]。现如今很多大、中型医院都在设备管理上已经做得比较完善和科学了，而疗养院则落后一步，管理制度化是做好各项工作的重要保证。

2.1建立健全各项规章制度，分工明确，责任到人医疗设备的管理是全方位的管理，首先制订《医疗设备管理委员会工作制度》，建立健全购置、验收、使用、维护、档案、计量、报废等方面的各项规章制度，结合设备管理软件，实现医疗设备管理的科学化、规范化、制度化。以保证仪器设备正常运转，质量优良，数据可靠，充分发挥其社会效益和经济效益。根据工作岗位进行合理分工，明确岗位职责，保证工作任务落实到人，

不敷衍了事，把各项工作做深做透，彻底改变现在只有一人，什么都管而什么都管不好的现象。用制度管人、管事，也减少了随意性、人情化，使管理无空白、无重叠，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，使得指挥通畅，事情有人管，责任有人担，没有扯皮现象，从而提高效率、增加效益。

2.2维护与保养是经常性的工作医疗设备的维护与保养既是容易被忽视的工作，也是降低仪器故障率的基础工作，需要使用科室与设备科共同完成。但大量的日常保养维护是由科室承担的，设备科则负责定期下科室进行监督管理检查维护技术指导，这项工作搞不好就有可能流于形式，没有真正起到维护保养的作用。因此，医技人员都要有爱护和维护医疗设备的责任，业务主管部门应有针对性地进行使用医疗设备的教育，增强全体医技人员爱护设备的意识，掌握维修、保养、保管、检查和正确使用的方法，要制度、监督、教育同时抓，使医疗器械管理工作真正落到实处。

2.3维修管理设备的维修是一项技术性很强的工作，不仅需要高素质的维修人员，配套的检测维修设备，详细的医疗设备技术资料，配件的及时供给，建立维修工作手册等，而且还需要加强维修人员的管理，以提高责任意识和业务能力[4]。维修一般有两种方式：①主动维修，包括预防性维修（相当于二级保养，维修工程师通过采取适当的措施提前更换性能状态下降的元器件，把故障排除在萌芽状态，适应于技术条件要求高、结构复杂、价格昂贵的大型医疗设备此类维修）；同时找出重复出现故障的元器件，通过改进设计，永久性地消除故障，适应于结构简单，功能单一的小型医疗设备。②被动维修，即设备出现故障后进行的维修，大多数的医疗设备维修属于此类。我院现在医疗设备的维修一般分下面几种形式，一是保修期内由厂家负责维修，要求其至少每半年主动维修一次；二是保修期外，在维修人员不足、技术力量薄弱的情况下，大型仪器可买保修，交给厂家负责，中小型仪器自修或联系其他医院维修人员协助维修；三是自费请专业维修公司的维修人员进行被动维修。笔者认为，在资金密集型、技术密集型的现代化大型医疗设备增多的今天，建立医院与医院之间、医院与生产厂商之间的横向合作关系，资源共用，信息共享，形成社会化、网络化的维修保障体系是十分必要的[5]。

2.4做好计量工作，保证设备安全使用计量管理是医疗质量保证体系中不可缺少的组成部分，如果设备本身失常或工作环境不符合要求，都将影响到医疗安全，造成医疗事故。我们应认真贯彻执行《中华人民共和国强制检定的工作器具检定管理办法》，积极协助计量检测部门做好相关医疗设备的力学计量、光学计量、声学计量、电子计量、电离辐射计量检定工作。对那些陈旧老化、超过使用年限、经计量检定不合格的设备应进行报废处理；对超过使用年限，但计量技术指标仍然合格的设备应缩短计量检定周期，确保使用设备的良好运行。以客观、准确的计量数据服务于医疗、教学、科研活动，是计量工作的最终目的。应该把这项工作列为预防维修的重要内容。

2.5搞好医疗设备的档案管理工作设备档案管理在设备管理工作中是一个既繁杂又重要的工作，是设备管理的基础，其管理水平的好坏直接影响到疗养院的医疗质量、技术水平和两个效益。完整的设备档案，是解决设备纠纷的原有凭证，是效益分析的客观依据，是工程技术人员的得力工具。尤其是齐全准确的技术资料、软件，可以使维修技术人员在不依赖厂家的情况下充分发挥自主维修作用，准确判断故障，及时排除故障，提高维修效率，摆脱被动地位；并可通过分析研究故障规律，积极主动地进行主动维修及预防性维修。完整的设备档案包括资料档案、计量档案和维修档案三个方面。资料档案包括设备的申购单、考察报告、论证报告、内外贸合同、协议书、合格证、说明书和维修手册、线路图、光盘、验收报告以及海关、商检部门的检测文件、免税证明、发票复印件、安装调试及验收报告、出入库登记、固定资产登记卡、设备操作规程、全套随机技术资料等[2]；计量档案包括每年强制检定仪器设备统计表、各类仪器的计量要求和标准、计量结果和计量周期，以及对计量检测不合格仪器的维修记录；维修档案包括历次维修和维护记录，定期检测到的仪器性能状态数据，设备的使用率和维修成本。档案中还应包括设备生产厂家或商的联系方式，耗材配件价格等内容，可以较好地解决应用过程中的配件供应及售后服务问题。

3提高工程技术人员素质是确保各项工作落实的根本

尽快提高设备管理和维护人员的知识层次、文化水准、业务水平，才能彻底改变医学工程技术相对滞后的局面，才能保证各项工作制度扎实有效地落实，才能真正提高工作效率。首先要完善自身基本素质，加强英语及计算机的学习，这是医学工程技术人员所必备的工作工具，可通过自学考试提高自身学历；加强岗位技术培训，进行基本技能训练，熟悉本院各医疗设备的维护、保养，练就扎实的基本功，经常深入科室，定点跟踪医疗设备使用情况，优化管理；到师资、技术力量比较雄厚的大中院校、大型医院进行短期培训和进修；订阅本专业优秀杂志，及时了解国内外医疗设备新动向。其次，要积极参加临床科研活动，可培养科研与创新意识，也是人才培养的有效途径。

总之，疗养院的发展离不开先进的医疗设备，而医疗设备的建设与发展必须靠科学规范管理。医疗设备管理是一项复杂的系统工程，其中既有技术管理，又有经济管理；既有对物的管理，又有对人的管理。上至领导，下至职能、临床、医技科室人员，都应该重视起来，上下齐心，通力合作，不断探索发现解决问题、建立健全规章制度，只有坚持医疗设备的科学化、规范化管理，才能促进疗养院的全面建设，取得良好的社会效益和经济效益。为提高广大军民的医疗健康水平作出贡献。

参考文献

1王晓坤，高山.三级甲等医院医疗设备规范化管理初探.医疗卫生装备，2007，28(7):46

2曾珠.论二级中医院医疗设备科的规范化管理.医疗卫生装备，2007，28(3):42-44

3邢永杰，吕爱芝.中国医院管理的变革.中国医院，2004.5

4王芳茹.医疗设备维修面临问题与采取对策的初探.医疗设备信息，2005，20(1):56

医院设备科工作总结篇8

关键词:医院;全面预算管理;预算编制

一、目前医院预算管理的现状

1.只有总体预算，没有具体量化。医院的钱怎么花（也就是资源投入的先后顺序），缺乏清晰的定位和明确的战略。预算只是流于形式、偏离航道。2.只是条块管理，没有总体统筹。1万元以上的支出要上院务会讨论通过，院领导日常工作量加大。且起不到统领全局、控制不合理开支的作用。3.没有把绩效考评与预算执行结果相挂钩，无法调动职工执行全面预算的自觉性与热情。同时，也无法考评预算执行的结果。

二、预算管理实施的必要性

1.上级部门的要求。2015年12月，财政部、国家卫计委联合下文指出：财务和预算管理是公立医院经济工作的核心，要求：2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。2.医院应对医改及发展模式转变的要求。分级诊疗政策将导致病源下沉，药品零加成则直接降低了医院的收入。同时，政府要求公立医院持续提高服务质量、提高就诊体验的系列措施则会直接增加医院的服务成本。在这样的背景下，公立医院的发展和生存都会遇到前所未有的挑战，靠提高服务数量和增加床位数来获得发展已经不能持续，必须由“数量、速度、粗放”向“质量、效益、精细”转型，预算管理作为实施医院精细化管理的有效工具，提到议事日程。

三、全面预算管理的具体实施

预算管理是在既定经营目标下，通过预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，从而有效组织和协调企业的生产经营活动。预算管理需要相关业务部门的深度参与，而不仅仅只是财务部门的活动。它作为一个系统工程，要顺利实施、持续深化，需要在组织机构、人员配置、制度设计上给予保障。1.成立组织机构。由预算管理委员会、预算管理办公室、预算单元三级组成。预算管理委员会是预算管理的决策机构，职责是建制度、定目标、派任务、听报告。一句话———决策。预算管理办公室是常设办事机构，一般设在财务部门，由医务科、护理部、人事科、设备科、后勤科室、信息中心等主要职能部门组成。负责拟定相关的制度、程序和政策，做好预算编制的准备工作，指导预算单元编制预算，审核、汇总预算草案。职责就是———组织、协调、推动、关注、考核、有效管控。预算单元是预算管理的被管理机构，包括各个临床、医技核算单元、行政后勤科室，所有的成本中心、利润中心都是预算单元。负责组织编制本部门及归口管理项目年度预算，严格执行已批复预算，做好本部门预算执行、分析、改进和其他预算工作。2.人员保障。一是财务部门要设置专门的预算管理岗位，负责预算管理日常工作，包括预算编制、汇总、审核、分析、考核等工作。预算岗位可以由一个人承担，也可一人多岗。预算岗位应该由医院财务部门能力较强的人员担任，熟悉医院运行的特点，熟悉医院财务工作要点，具有相应的会计专业素养。二是各预算单元也应该配置预算员，负责本单元预算的草案、预算执行情况通报、日常预算分析，接受预算管理办公室的领导和工作安排。预算员可以兼职，最好同单元内的其他经济管理岗位合并，例如物价员、成本核算员、绩效核算员、医保专管员等。三是预算管理组织体系。3.预算编制。医院预算包括收入预算和支出预算两大块，收入的预算可以实行由上而下，支出预算是预算编制的重点和难点。医院支出预算即因事花钱。医院预算管理委员会按照“统筹兼顾，突出重点”的原则，将支出划分几大块，比如:人员经费，药品，卫生材料，基建工程，设备购置、后勤维修、水电费，职工培训费，差旅费等项目，然后根据医院预算管理委员会拟订的医院发展战略目标和年度工作计划，制定出人员经费占比、药品占比、卫生材料占比、工程占比、设备购置占比、日常公用经费占比，细化、量化分解到各预算单元及职工，这能更有效地提高预算执行效率。（1）支出预算的编制。每年10月初预算单元依据近三年的支出结合需要完成的工作任务,由归口管理部门遵照“谁管什么事，谁负责这块费用”的原则,编制下年度预算。比如：专用设备先由科室上报到设备科，再由设备科负责初审后汇总上报预算管理办，后勤部门负责通用设备、水电暖和家具类、零星维修及大型基建工程预算的编制，信息中心负责办公设备（计算机、打印机、耗材等）预算的编制。医务科负责医务人员的培训、进修等支出的预算编制，需要提供医院进修计划、进修人员遴选办法、进修人次、进修费用定额标准，然后编制出工作量、费用双纬度的支出预算。护理部负责护理人员质量管理、进修、培训等支出的编制。并详细列明培训人员学历、职称、拟培训时间、培训费用、人次。人事部门负责职工工资，财务部门负责绩效奖励、药剂部门负责药品费，具体编制方法同医务部门进修费用，实行量与费用双纬度。11月初预算管理办公室将预算单元上报的预算汇总，同时依据医院总体规划及年度工作目标采取费用总量控制编制预算，上报医院预算管理委员会。并定期向医院预算管理委员会提交预算执行情况分析报告，帮助决策者提高科学管理依据。12月医院预算管理委员会遵循“突出重点，统筹兼顾”的原则，对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道作出预计，审核通过预算，并下达。医院下年度的支出严格按照预算执行，做到：“预则立，不预则废”，对超预算、必须的支出要经医院预算管理委员会讨论通过。（2）完善预算考核体系。医院要成立预算考核小组，制订考核指标，如计划完成指标、费用执行指标、效果执行指标等，对预算执行情况进行科学、合理的考评，将考核的结果与科室绩效挂钩，对预算执行好的科室给予物资和精神的奖励，从而达到调动科主任和职工的积极性的目的。对预算执行不好即超支的科室给予罚款，并在院行政会上通报批评，要求科室会同财务部门找出原因，提出整改办法。医院要利用现有的OA系统，搭建数据共享平台，将财务系统与HIS、ERP等系统数据相对接，形成集预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核为一体的全面预算管理信息系统，实现医院精细化管理的目标。

参考文献：

[1]韩斌斌.关于医院实施全面预算管理的思考.中国卫生经济，2016（12）

[2]梁新佳，陆岩.公立医院预算管理制度的不足与改进.中国医院，2016（12）

[3]徐娴.公立医院全面预算管理体系构建的探索.江苏卫生事业管理，2017（1）

医院设备科工作总结篇9

关键词：大型医疗设备 使用价值 管理 经济效益

分析研究医院大型医疗设备其使用所获的经济效益，属医院整个设备管理工作中一项不可或缺的内容所在。通常来说，大型医疗设备具有涉及面广泛、投资金额大等特点，对其利用状况进行分析，实现合理的设备购置与使用，对于促进医院经济效益的提高具有重要意义。

一、资料与方法

（一）一般资料

自2011年1月到2015年年末，我院共计有超过10万元的设备包括200台，包括医用超声仪器、医用光学仪器、医用生化分析仪器、医用激光仪器、物理治疗仪器、病房护理仪器、消毒仪器以及手术急诊仪器。

（二）方法

1、设备选择

以我院大型医疗设备的实际购买以及使用情况作为基本的统计依据，挑选出120台极具代表性的设备做本次研究的经济效益分析，设备的选取重点放在治疗、检查诊断的设备里，这是由于这些设备属于较为贵重的仪器设备，且对我院经济收入存在着较大影响。

2、有关于经济效益的分析

（1）数据来源

①人员方面的费用来自财务科；

②耗材支出以及本月收入的费用选自于各科室报表；

③房屋及总务科管其他物品的折旧费用来源于总务科；

④其他数据来源于经管科。

（2）数据构成

经济效益为在该设备项目收入中扣除支出后的金额；其中支出费用是指在日常工作中涉及到的基本水电费、场地费等，除此之外像材料费用、折旧费用、奖金、教育科研费用与工作者“四金费”也包含其中；管理费用的计算方法为：13%×工作者费用；在这其中工作者费用的计算方法又为：人员“四金费”与操作人员工资以及奖金三者之和；教育科研费用为20%×设备收入费用；利润率的计算为，（效益/设备原值）×100%；在成本的计算中尚未纳入设备维修费用。

（三）有关于经济效益的计算

在大型设备经济效益的分析表格里，按照设备所获利润的高、低，将其分成四个等次，分别为：利润率在10%以上的为优秀；不超过10%且高于4%的视为良好；利润率低于3%超过0的则为一般，最后利润率得到是负值的，代表差。分析、总结各类原始数据，结合医院实际情况，以季度为结算时间。

二、结果

（一）关于设备利润的优秀率

对纳入本次研究的120台设备进行效益分析，随着使用时间的增多，设备利润的优秀率也在逐年下降，如下表1所示。

表1 2011年至2015年设备利润优秀率[n（%），n=120]

[年限＼&5年＼&4年＼&3年＼&2年＼&1年＼&优秀率＼&14（11.7）＼&19（15.8）＼&28（23.3）＼&41（34.2）＼&64（53.3）＼&]

（二）大型医疗设备所获经济效益的优良

本次纳入的所有大型医疗设备中，分析可见获得经济效益的最好的为治疗设备与医疗技术检查设备。像血透机、高压氧舱以及高频电刀这些设备，随着年限的增长这些设备所能获得的经济效益也呈增长的态势。像消毒设备、急救设备以及护理设备、实验室设备来说这些所获经济效益不高，但却是必然不可或缺的几种设备。临床科室中像宫腔镜、关节镜、输尿管镜以及纤维胆道镜等医疗设备，专业性较强，虽然可能会被视为所获经济效益高的医疗设备，但实际基于其引进成本高、病例少。像麻醉机、消毒设备、手术配件以及实验室器械等这些设备，由于会在一定程度上受到收费项目的限制，因此无法产生直接的经济效益。例如血透机等这样的大型医疗设备，引入的价格是极高的，而且还有一定的使用年限，在实际使用过程中并不会有较高的收入。由于科室管理不善或者是对设备功能的宣传力度不足，会在很大程度上对大型医疗设备的使用效益获得带来一些负面影响。

（三）对大型医疗设备经济效益获取产生影响的原因分析

1、设备效益高

大型医疗设备的引进极具合理性，做到对验收入库关的严格把守，在日常工作中注重对大型医疗仪器设备的养护工作，完善了相应的管理机制。

2、设备效益低

大型医疗设备使用年限的增长导致设备发生老化问题，且发生诸多故障，专科性较强的设备使用率不高；设备使用的风险较大，受到外部环境的制约，设备更新速度快，购入成本高。

三、讨论

就医院整体实力的反应来说，在很大程度上是要依靠于其医疗设备配备水平的体现，这在当下也已经成为医院评定为现代化的一个关键标志所在，医疗设备是否能得到合理的应用对医院产生的影响是重大的。医疗设备的投入关乎到医院的经济效益与社会效益，无论是对医疗的各项工作都发挥着至关重要的作用。

本次研究结果表明，基于使用年限的递增，设备利润优秀率随之呈下降态势；属检查设备与治疗设备所获经济效益最高，属护理设备、急救消毒设备以及实验室设备所获经济效益最低；购入成本、维修保养、设备引进以及相关管理制度的构建等因素会影响到设备的经济效益。

总结来说，对医院大型医疗设备经济效益进行强化分析，可促使医院成本的核算更为科学、更为精细化，有利于做好医院的经济管理，为指导科学投资、提高设备使用的经济效益提供基本保障。

参考文献：

医院设备科工作总结篇10

当前的医院医疗设备维修和管理的问题主要集中于以下几点。

1．1注重实用而忽略维修：现在的医疗水平比较高，医院也引入了先进的医疗设备，但是虽然注重对设备的引入和使用，但是在维修方面却往往没有引起重视。很多医院的医疗设备仅仅是侧重于可是使用，虽然各科室对于设备的使用和管理都建立了制度，但是维修仍然是必不可少的，却被忽略了。一些用于抢救的大型医疗设备，会由厂家来提供维护和保养，可是在设备购置以后，科室人员仅仅是对设备的使用，维护在后续很长时间都没有管理，直到出现问题后才想起维护。长期这样设备尽管还能使用，但是精确度会减低，而且对使用寿命也有影响，导致设备过早的报废，在使用中也是会有安全隐患。

1．2人员素质偏低，维修技术落后：目前各医院都在医生水平和技术、药师能力等等方面进行比较和竞争，通常都会花高价来留住高学历和高水平的医生和药师，这样的情况是非常普遍的，这也说明了医院存在重医轻工的情况。长期如此，那么医院内部工作人员之间的收益分配肯定会存在问题，以至于医学工程技术人员流动性增加，一些高水平的医学工程人员都纷纷跳槽，仅留下经验不足的人员，这样就造成了医院医学工程技术人员素质水平不高的局面；其次，医院的医疗设备技术人员一般都是男性技工，他们的学历都不是很高，很多都是依靠丰富的经验而站在了这个岗位，他们思想上存在局限性，因此创新能力不足；还有就是医院对于医疗设备的维修往往比较苛刻，不愿意投入过多资金，认为这些投入不会有过多的利益增长，因此忽略了设备的使用效果。这些问题都是目前医疗设备维修能力较差的原因。

1．3管理制度不健全：医院的管理制度在经过多年的摸索和完善后已经有了很大的改善，但是这些都是一些监督、巡查、工作方面的管理，对于医疗器械的维修管理仍然比较忽略，也可以说这是医院目前医院管理的一个盲区。部分医院没有建立医疗器械的维修管理制度，即便是有，也仅仅只是形式而已，并没有对其进行监督执行以及改进，所以设备管理和维修仍然是比较落后的。

二、如何加强医院医疗设备维修管理

针对以上医院出现的有关设备维修方面的问题，现提出相应的解决办法和措施，从而进一步加强医院医疗设备维修的管理和监督，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命周期。

2．1加强计划管理：医院自购买设备开始，就需要对管理措施进行计划和规划，通过提前的制定好维修和管理制度来对医疗设备进行管理和维护，达到预防的作用。第一，医院的大型抢救设备，必须要定期维修检测，这是国家规定的，而且对于维护的资料一定要记录详细和规范。其他的设备也需要满足定期和不定期结合的维修检测方式，以此来让医院的医疗设备使用期限得到延长，保证其使用的精确度和可靠性。第二，在对设备的购入和引入后，应该准备好设备的备用零部件，避免因为设备的故障而无法进行零部件的更换，让设备的维护工作变得更加快速和有效。

2．2提高技术管理：第一，医院需要纠正重医轻工的现状，对于具有高水平、高职称的医学技术人员也要以同等待遇对待，想办法提升医院的综合实力；第二，在提升技术水平的同时，要让医疗设备人员向年轻化发展，引入新的人员，通过前辈的带领，来建立起先进的维修技术，建立年轻队伍；第三，开展业务培训，对新的医疗设备发展具有明锐的触觉，能够对医院的整体水平进行提升，加强医院之间的经验交流，提升技术人员的水平。

2．3健全制度管理：对医院的医疗设备维修管理制度进行全面的完善。①建立设备维修确认制度。医院所有科室的医疗设备进行维修、检修和保养均要有详细的记录，对维修人员进行核实，签字为准，确保器械维修部门的职责性，协调好各部门和维修部门的工作。②建立设备巡查制度。制定好检查的周期，对各科室的设备使用情况进行了解，对存在的问题进行总结和分析，并制定解决方案，对未来的工作问题进行预防。③建立健全的维修资料库。每一次维修都应该对维修的相关资料进行记录，包括：设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等等。这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。

三、总结