选煤厂厂长述职报告十篇

选煤厂厂长述职报告篇1

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

选煤厂厂长述职报告篇2

述职报告最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。下面就让小编带你去看看技师年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

技师述职报告1尊敬的领导：

光阴荏苒，岁月如梭，忙碌的2010年就这样结束了，转眼间，我们又要迎来了一个崭新的一年，在这年终岁末之际，回顾这一年来的工作,下面我就这一年来的工作、思想情况作以下述职：

(一)、主抓思想，着重实效

本人在思想上团结在党支部的周围,积极配合单位领导搞好全部门人员的思想工作,我个人作为党员,首先要有模范带头作用，身先例行，积极的参加各项政治教育活动，在思想上也有了更高一步的认识，牢固树立正确的思想,保持高度的稳定。努力学习政治理论，始终做到政治上合格。

一年的工作中，在配合单位领导的工作同时，细心的观察了解单位人员的思想情况，一年来，全班人员的思想基本上稳定,积极向上，各项活动都达到了连队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,搞好内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡耐沤幔龀隽艘欢ǖ钠痰?,也起到了良好的促进作用。围绕年初预定的工作计划，坚持按纲施训的原则，认真落实各项任务，坚持加强人员的执行条令意识，随时与大家沟通，了解人员的最新情况，并通过谈心聊天等方式，对问题进行解决。在日常的生活工作中，尤为注重单位内部人员的安全教育，从平时抓安全，注重教育，提高意识，加强自我的约束能力，做到万无一失。

二、营造轻松快乐的学习氛围，提高业务素质

在不影响单位成员正常的日常值班、休息的同时，充分利用部门学习专业时间以及休息时间，坚持组织开展各种形式的专业学习,在单位中开展批评与自我批评形式的学习方式,大事小事号召单位成员互帮互助、专业学习中，开展自学为主，互相查缺不漏的学习形式，让单位成员，自己找到理论学习与实践中的差别，在单位中挑选专业技能比较突出的骨干，在设备维护以及洞库值班同时，对新同志进行一系列系统的专业学习，对知识盲点以及规范设备实操方面进行强化，并通过新同志自我摸索提问的方式，进行更深一层的学习。把业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、厂家技术人员请教。特别注意对新同志的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。经常和单位同志促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心，对专业知识的了解与掌握，定期进行分块式、综合型的考核，从而增强新专业学同志学习的紧迫感，以及专业的处理、掌握情况。

三、落实各项规章制度,提高执勤人员执勤能力

按照各项值班、以及设备维护、操作规定标准要求，定期对设备进行检查、维护，在值班执勤中仔细、认真，注意巡视、检查设备，准确的掌握了值班室内资料、仪表、工具的齐全情况，并做到了各种值班登记本的正规、准确、及时填写。操作设备中，规范操作流程，按规定步骤进行操作，做到人人遵守，细化到个人每日工执勤中。每周进行工作检查、执勤安全教育、对各类规章制度的学习掌握情况进行检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高执勤人员的业务素质与能力。

四、立足本职岗位，做好本职工作

年初以来，加强对设备的维护，保障了设备完好率，配合技术室检修………，当问题出现时加班加点抢修设备，牺牲休息日，全专业人员尽职尽责、冒着烈日，暴雨不怕苦不怕累，细心排查问题解决问题。以及在发信任务时，对突发事故的及时处理，圆满的完成了各项任务,……………………和各项工作的顺利展开，受到连队首长的一致好评。做到了立足本职，爱岗敬业的要求。

(五)、作风方面

(都是套话)

(六)存在问题与明年计划

问题

1、考核力度不大

，需要强化考核意识.

2.应变能力不强

，对一些新同志在出现问题时，处置不及时，或者无从应对的情况，以后将加强实际操作的训练

3.安全意识不强

，明细操作细则，规范操作要求，居安思危，防范未燃。

明年打算:

1.加强考核力度,

细化到个人，从个人找问题，互相查缺补漏

2.加强日常学习,提高人员素质，在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.

3.加强设备维修,保证设备质量.

紧锣密鼓的2010年工作转眼间，已经告一段落的，昨天的成绩与不足都已成为过去，在新的一年里，我将吸取经验，改正不足，在未来的一年里把更想工作做的更好!以上是我一年来的述职报告。

技师述职报告2我__________________是选煤厂选煤车间的一名选煤技师。时光流逝，转眼间我被凭为技师快一年了。回顾过去，我从一名普通岗位工人到以跳汰为主要选煤的一名跳汰司机;从初级工到中级工、高级选煤工，直至成长为今天以重介为主要选煤的一名选煤技师，每一步都与领导的信任和关怀，师傅们的帮助以及广大同仁的支持是分不开的。在科技是第一生产力的今天，我深深感到科学技术的重要性。身为选煤工人有责任有义务学好选煤技术，服务生产所需，同时，作为一名选煤技师，我深感自己更应该有责任为我们选煤厂的发展尽职尽责。下面就近一年的工作学习情况做一简单的总结，向领导和同志们做一汇报，不足之处，请大家给予批评指正。

一、结合生产实际，积极提合理化建议。

我厂至重介改造以来，很多地方还存在这样或那样的问题，给安全生产和文明生产带来诸多不便。针对这些问题，我与同仁们一起琢磨、研究了很多可行的改进方案，与大家一起动手进行小改小革，解决不了的，就汇同技术人员向有关部门提出建议。

重介质选煤过程中，我提倡必须树立“以密度定灰分、调密度变灰分”的操作理念，建议密控司机根据原煤浮沉和上一班生产情况定悬浮液的密度;根据悬浮液中的煤泥含量决定分流量的大小，以此稳定悬浮液的密度。这样，既可保证悬浮液密度的稳定，又可降低悬浮液中的煤泥含量，而且，还可以减少介质消耗，降低生产成本。同时根据实际生产情况以及浮选通过能力，随时调整原煤配比，增、减入洗量，确保连续稳定生产。

在围绕“完善工艺环节、提高产品质量、降低介质消耗、减轻职工劳动强度、促进安全生产”等方面，我与工友们进行了一系列技改和建议，比如：机尾增设停车按钮;走廊南侧路面防滑;皮带清扫器改造;增设检查、检修平台以及岗位地漏等等，大大改善了岗位作业环境，提高了安全保障系数，降低了职工劳动强度。

二、加强思想政治修养和业务技能学习，不断提升思想素质和业务素质。

作为生产一线主力军，又是一名共产党员，我不断提醒自己，时刻要以先进模范人物为榜样，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚定理想信念，坚定不移地走中国特色社会主义道路;要以先进模范人物为榜样，大力弘扬特别能战斗的精神，爱岗敬业，努力在生产和工作中发挥自己的智慧和创造力;要以先进模范人物为榜样，刻苦学技术、学知识，提高文化素质，掌握建设现代化的真本领;要以先进模范人物为榜样，遵章守规，遵纪守法，讲道德、树新风，努力争做新一代"四有"职工;要以熟悉掌握选煤生产的新工艺、新流程、新技术和新的操作方法为己任，不断探索，不断进取，适应现代选煤技术要求，为我厂今后的发展和再创辉煌而努力工作!

三、积极发挥自身能力，尽心传授岗位技能。

“一枝独秀不是春”。仅仅靠一两个人技术好是不可能使选煤质量得到提升的，基于这样的考虑和认识，我就经常和大家一起探讨选煤技术，并深入细致的交流，毫无保留的将自己掌握的知识和技能及平时在工作中所积累的经验与大家一起共享。一年来，无论我是所在班组还是兄弟班组参加技术培训人员，我都尽自己所能，有求必应，有问必答，帮助他们解决在学习中遇到的难题，使他们逐步成为选煤中的骨干力量;对外来的实习学生，我就认真细致的结合实际帮助他们明白工艺之间的联系等等。也因此深受领导和大家的好评。

四、牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，切实搞好安全生产。

安全生产关系到每一个劳动者的切身利益，安全生产也是一个企业赖以生存的前提，安全生产更是企业最大的经济效益。一年来，我一直坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，遵循“安全为天，生命至尊”的安全理念，认真履行岗位责任制，严格执行安全规程。搞好安全工作必须以人为本，灵活应变，突出预防，一丝不苟。作为小组安全员，又是“党员安全联保”活动的参与者、组织者、考核者，我深知自己的职责。为了使安全生产深入每一个人的脑海，提高安全自保意识，我就利用“周五安全活动日”和“党员安全联保”活动季评会，时刻提醒并告诫自己和同事们：“安全责任重于泰山”!任何人都不得有一丝的侥幸，一点的麻痹和一毫的松懈，尤其是对管理者而言，更该值得重视。实际工作中，我处处以高标准，严格要求自己，坚持班前查，班中查，班后查，在检查、巡查中多次发现隐患和避免事故扩大;我所负责的小组安全台帐和党小组的“党员安全联保”活动深受领导的好评，我个人也多次受到车间的加奖，在“党员安全联保”活动中被评为优秀个人。

以上是我作为一名选煤技师近一年来的工作述职，所取得的一点成绩是领导信任和同志们支持帮助的结果，更是大家齐心努力的成果。虽说取得了一定的成绩，但我深知离组织要求和群众期望还有一定的距离。因此，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，科学的工作态度，扎实的工作作风，积极投入到我厂发展创业的大潮之中;我将不断探索，开拓创新，不断完善，自我加压，以便更好的适应我厂“走出去，打得响，站得住......”的发展战略要求。坚决服从组织安排，听从统一部署，努力学习，进一步提高技术水平和业务能力，为我厂再创辉煌尽自己绵薄之力，争取做出更好的成绩向领导和同志们汇报。

技师述职报告32014年以来，在社区中心领导和站领导的正确领导下，在同事们及大力合作支持下，按照党员管理目标。

牢固树立正确的人生观，价值观和世界观，从思想上，行动上，严格要求自己，增强自己的业务水平，工作中，紧紧围绕电机维修及服务居民的原则，随叫随到，加班加点，脚踏实地的工作，为六厂上井20多次，修好电机约80多台，通过自己不懈努力，扎实工作，圆满的完成了领导交给的各项任务

一、2014年由于生产的需要，我从电工班抽调电机维修班工作，电机维修人员少，工作中，电机设备简单，技术改造任务重。为此，我立足本职，克服困难，积极完成六厂电机检修和电力维修任务。

1、在加长思想政治学习和专业技术学习，总结工作经验，探索创新，努力提高技术素质及工作能力。

2、认真进行设备检修及时解决检修中出现的各项疑难问题。充分发挥模范带头作用。3、一丝不苟，严格要求自己做好本职工作。

二、充分发挥专业技术，结合水电站的实际情况，积极开展技术小改小革。在三相异部电动机大修中绕组使用了连绕下线技术，即节省了一部分材料，又节省了连线时间，做到节资降耗提高了工作效率。

工作中，拆线机不能正常运转，经过检查维修，恢复了正常，解决了工作中突发的问题。

三、积极发挥师带徒作用，严格要求新工上岗前的培训，技术上传授新工，行为上严格要求他们，使新工能够尽快在本岗位上发挥作用。与同事之间相互学习，将自己在工作中积累的经验毫无保留的和大家分享，经我带的徒弟已通过技能鉴定考试，能够独立上岗操作。

四、在生产过程中牢固树立“安全重于泰山，生命高于一切”意识，坚持安全第一，对自己负责，对同事负责，规范操作，绝不违章作业，在干好本职工作的同时，积极参加社区举办的各种文体活动。

通过述职，一年来所取的成绩是社区领导和同事们的大力支持和帮助的结果，虽然各方面较好的完成了工作任务，但离工作要求还有一定的差距，在今后的工作中，我将会更加努力学习，不断提高技术业务水平，争取工作更上一层楼，把各项工作完成的更圆满，为社区站增资创收，创出更好的经济效益。

技师述职报告4我是来自________________，作为一名______，我的主要工作包括：安排指导小班人员管理、保养、维护泥浆泵及钻台设备;负责钻台工人业务的教育培训。下面我介绍一下我这段时间内的主要工作及培训状况。作为一名石油工人，我深知培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段，应对不断更新的钻井设备要靠学习，要靠培训，要理解新思维、新举措来提高自己，所以在做好本职工作的同时用心参加公司的培训工作，先后参加过顶驱设备保养培训、井控学习、液气大钳及套管钳厂家培训等，透过多次培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，回到基层钻井队我将将现场经验与理论相结合，更好的完成了钻台大班工作。

作为一名合格的钻台大班，不仅仅要自己技术过硬，还有培养新人，带动大家一块学习，利用公司举办技能大赛和项目部的“学、练、赛”的机会，我在钻井队也负责为小班人员培训了10余次钻台设备使用保养、井口工具正确操作、钻井泵维护和维修等相关知识，向他们讲解我的经验和钻井设备的原理结构，大大提高了岗位工人的设备使用水平，也降低了设备维修次数，减轻了工作量，节约了钻井成本。

钻井队的工作繁重而复杂，这样的工作即需要科学的方法，也需要适合的工具，作为钻台大班，我明白一件称手的

工具，能极大的减少劳动量，提高工作效率，作为井队钻台大班，我尽可能的设计、制作一些方便好用的工具来提高工作效率，针对料棚药品数量记录混乱的状况，我利用废旧的钢管、铁板、活塞制作了一个指针型吨数记录牌，当石粉等药品减少后，能够调指针，使指针指向目前的药品数量，方便了泥浆药品的记录，并且不怕风吹雨淋，方便搬运;针对搬家时立式砂泵吊装不方便的状况，我利用电气焊焊接了一个立式砂泵吊装架，保护了设备，也节省了劳动量，得到了大家的一向好评;顶驱钻进时井口是敞开的，为防止井下落物，我利用一块略大于方瓦的废旧铁板，焊了一个带有开门的井口盖板，彻底的预防了井下落物;这些年我利用自己丰富的钻井经验、焊接技术和对设备的爱护情绪，修旧利废，利用井队工具齐全、操作方便的有利条件，修理、制作了超多工具，如导链、千斤顶、手工具、大钳等大小工具数十件。

井队搬家用的各种尺寸绳套以前一向都是摆放在防渗布上，在使用时候，由于绳套叠压，不容易抽出来想要的绳套，下雨又容易渗进雨水，腐蚀绳套，造成财产损失，针对这种状况，我提出推荐利用游车架制作一个吊具仓，即保护了绳套，也容易取放，大大的减轻了劳动强度，保护了工具，节约了生产成本。

这些年来，我对自己的工作整体是满意的，也得到了队里上下的一致认可，但是我深知，井队的工作只有起点，没

有终点，无论是设备、安全、环保还是工作方法、操作技能都能不断的改善，强化。作为一名技师，我一向严格要求自己，要凡事想在别人前头，用科学的方法，先进的技术，管理好钻井设备，保证钻井安全有序的进行，工人顺顺利利、健健康康的工作。

技师述职报告5各位领导你们好:

我是乘务车间职工，从事工种为车电员。____年被聘为技师现三年聘期已满。现就三年的工作做一述职如下:

一.任职期间充分发挥技师的先进性努力工作。

作为一名技师在工作中应充分发挥其带头作用带领全体包乘人员安全高效地完成每一趟乘务工作。在任职期间我所带领的包乘组在各级领导的指导下，严格按作业标准进行作业，精检细修，严格落实段及车间的各项职责制度取得了优异的成就。在此期间没有发生一齐职责行车事故，一齐职责路风事故。没有发生一齐在值乘中被部及路局通报的事件。我所带领的包乘组有一次被评为过明星包乘组，组上有三人次被评为过明星乘务员。我本人也被评为过明星包乘长。今年还被提名为“五佳包乘长”的候选人。

二.任职期间充分发挥技师的技术优势解决实际问题。

技师就是要在工作中发挥作业解决实际问题的，在值乘中经常会遇到各种临时发生的故障问题，重要的如轴报故障，电茶炉故障，空调故障，电气化厨房内蒸饭箱，电磁炉，冰箱等故障。我都利用本人的技术优势圆满地进行了解决或应急处理。没有因此而造成不良影响。三.用心努力学习新技术新工艺，不断加强业务水平。

铁路技术日新月异，新技术新工艺不断涌现。为我们的工作不断提出新的要求。作为一名技师要勇敢地理解挑战，把学习各种新技术新工艺作为一项任务来完成。在此期间我参加了各种新技术的学习培训。如新型客车的600伏技术，塞拉门技术，防滑器技术，四合一控制柜技术，发电车技术等等。透过学习培训大大地提高了我的技术业务水平及实际处理问题的潜力。

四.认真及时地完成段下达的“四个一”工程。

“四个一”工程是段里为任职期间技师下达的一项任务指标。是全面衡量技师在任职期间的工作完成状况。

1.

完成一项技术革新工作。

段里要求在任期间每年要完成一项本岗位的技术革新。本人在任期间每年都提出了一项本岗位的技术改善项目报段里审批。但由于必须原因没有实施。

要求在任期内每年带一个徒弟。本人在任期内每年都和一名职工签订了师徒合同。并且都按照合同的要求完成了各项教学资料。此刻他们都在乘务的岗位上工作中。都能胜任自己的工作。

要求在任期内每年在段里的安排下讲一次本岗位技术上的教学课。要求使用电化教学，自己制作教学课件，自己操作讲解。本人在任期内每年都按时地完成了课件的制作任务，并在安排下进行了讲课教学。

每一季度提一条以上合理化推荐。

要求每个季度提一条以上的合理化推荐。对此本人在任职期间都按要求完成了此项任务。有点推荐还被采纳利用。

五.

存在的不足之处及以后努力方向

选煤厂厂长述职报告篇3

关键词：选煤厂；机电设备；维修措施；管理策略

中图分类号：TU85 文献标识码：A

随着我国市场经济的不断发展，企业的经营管理体制也发生很大的变革，设备管理是企业管理的主要内容，逐渐引起众多企业的重视，设备的管理和维修决定企业的健康发展，因此，企业要想更好地组织生产，就要重视设备的管理。机电设备是选煤厂的主要生产资料，机电设备的资产额占选煤厂的一半以上，每年对机电设备的维修和管理费用是选煤厂一笔重要的开支，但是，如果机电设备损坏就会使选煤厂无法运行，会给选煤厂带来相当严重的损失，由此可以看出，机电设备在选煤厂中有着重要的地位和作用。也就是说，加强机电设备的管理，减少机电设备出现故障的机会和出现故障后及时维修，是目前选煤厂应该重点解决的工作。

一、机电设备的概述

近几年我国煤炭行业不断发展，选煤厂的地位也逐渐提高，选煤厂机电设备的作用和地位也越来越重要。选煤厂机电设备的维修和管理对煤矿企业的生产和效率有重要意义。由于选煤厂机电设备有着特殊、复杂的运行环境，这样就使得选煤厂机电设备的管理有着相应的难度。所以，要在选煤厂的基础抓起，保证机电设备的安全运行，为煤矿企业的生产提供设备保障。

二、选煤厂机电设备维修的措施

（一）实行点检维修制度

在煤矿企业内大力实行点检维修制可以在一定程度上使选煤厂安全运营，点检维修制其实就是改进和完善检查、维修制度，使选煤厂的生产和管理工作可以更好地进行。按照国家和企业的有关规定，点检维修在一定的时间内对机电设备的某些部位或者零件进行科学定点检查，从而来保证机电设备的安全运行，使设备存在的安全隐患得到良好的控制和处理，降低选煤厂的损失。

点检维修在本质上属于一种动态性质的管理模式，所以在进行管理的过程中要求按照一整套规范模式。对于煤炭企业来说，它日常的生产管理对于机电设备的维修管理要遵循安全第一、效率第二的原则来进行。因此，选煤厂在实行点检维修制度时需要和实际的管理制度相结合，实现多位一体的维修管理方式，多位一体就是点检人员、技术人员、设备操作人员和检查人员进行分工及合作。

在进行检查和维修工作之后，还需要将检查结果进行分析，将分析报告上交到上级主管，主管进行全面的统筹评价，从而完善设备维修改进的方案。这样在设备各项指标正常的情况下，设备可以继续使用，但在设备出现问题时，要及时选择正确的维修处理方式，同时相关安全管理部门要对维修处理结果进行验收。

企业有必要将有关维修管理记录进行综合分析、整合并上交到相关部门，以此作为以后工作的参考依据。点检维修管理制度是依据机电设备运行管理的科学理论，创新的管理模式，也是一些新技术应用的基础。通过对机电设备和点检维修制度详细分析后，得出在选煤厂大力推行和运用点检维修制度是十分有必要的。

（二）加大机电设备的管理

在机电设备运行过程中，要减少设备机械的磨损，延长机电设备的使用寿命。经调查研究发现，大多数机电设备出现故障的原因都是设备自身的不良引起的。机电设备前期维护管理的重要环节就是管理，它可以有效地对设备进行维护。以下几个方面主要分析和说明管理的内容。

首先对机电设备进行定点管理，也就是在每一台设备上制定出确定的点来，在工作中保证各个点位的整体连贯，实施科学维护，这样一来不仅有很好的经济效益和使用价值，还能加强的效果，较少油的浪费。还有就是根据设备不同部位使用不同的油，使用的材料是检验合格的产品。其次就是对油量的管理，也就是对设备各部位的日常用油量进行确定和管理控制。

最后还需要对机电设备进行定期维护和管理，让操作人员明确自身职责，使设备的工作有效进行。

（三）用科学管理的状态对设备进行维修管理

对机电设备进行科学的状态维修管理有利于减小故障的发生率；合理的状态可以保证煤矿企业的安全运营生产。根据现实的统计发现，选煤厂机电设备通过合理科学的状态进行检修之后，故障发生率明显下降，费用也相对降低，因此，这种维修管理是有一定的实践和经济意义的，也有很高的科学管理价值。

三、完善选煤厂机电设备的管理策略

（一）加强机电设备的使用和维护管理

选煤厂机电设备的使用和维护管理是根据选煤厂的实际条件来进行的，它对于机电设备使用、维护和工作人员的水平要求是十分高的。在这样的基础上，加大对设备的综合管理和维护，就会使工作人员更好地完成自己工作。

（二）完善选煤厂维修和管理工作的标准

完善建立选煤厂机电设备的维修和管理工作标准，是保证煤炭企业机电设备安全运行和科学维修的前提，所以在实践过程中应当科学建立生产技术的工作人员管理标准、维修技术标准、生产技术标准等，以此形成科学合理的选煤厂机电设备维修和管理制度。此外，机电设备的不断更新和技术的不断改进使得设备的操作流程和企业效益有了一定的保障。因此，选煤厂在使用机电设备时尽量选择具有先进技术和新型的设备，推进原有设备的改造，促进机电设备的全面更新发展。

结语：

综上所述，选煤厂机电设备的管理与维修比较特殊，机电设备维修和管理的规范化和合理化与选煤厂正常运行有着密切的关系。选煤厂机电设备在管理和维修过程中，通过建立完善设备检查规章制度、完善设备维修制度、加大机电设备定期的巡检力度等一系列完善措施，可以做到事前预防，加快维修效率，最终提高选煤厂的生产能力，使选煤厂的经济效益最大化。

参考文献：

[1]雷晓树.选煤厂机电设备的维修与管理探究[J].信息系统工程,2012（08）

[2]闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技,2012（07）

[3]李晓燕.浅谈选煤厂几点设备管理[J].能源与节能,2012（02）

[4]张宏秀.选煤厂机电设备状态检修工作探讨[J].能源与节能,2011（20）

选煤厂厂长述职报告篇4

关键词：选煤厂 机电设备安装 项目管理 技术要点

尽管当前我国已经认识到绿色环保及可持续发展对经济增长的重要性与必要性，也积极致力于开发新能源代替传统煤炭能源，但就当前而言，煤炭、石油等不可再生资源依旧是支撑我国经济发展的重中之重。如何有效利用传统能源为国家发展谋求更多利益成为当前社会各界探讨的热门话题。科学技术的日新月异为煤炭开采带来便利，但由于其安装过程具有技术要求高、施工复杂、精确度高等特点，需要选煤厂将机电设备安装项目管理工作当成重难点严格监管，以此确保正常生产的顺利进行。

1 选煤厂机电设备安装准备过程的管理

1.1 严把设计质量关，做好技术交底工作 ①明晰设备安装程序。由于选煤厂的机电设备安装工作存在一定的特殊性与差异性，所以技术人员在安装准备过程要明晰安装程序，做到心中有数，确保安装工作有条不紊地进行。对此，安装技术人员应当先以各环节的施工过程为基础与参照，全面了解该项目的实际安装需求与目标，明确当前国家现行的机电设备安装技术规范、管理标准等内容，以此指导安装工作，确保选煤厂机电设备安装的效率与质量，为其正常生产经营创造条件。②严把设计质量关。设备安装设计图纸质量的好坏直接影响到设备的使用效率及使用寿命，若设计环节出现较大纰漏必将影响整个设备正常运行，对选煤厂造成极大的经济损失。对此，技术人员应当做好安装图纸的设计工作，在正式制定方案前，对各机电设备的特性、安装需求进行详细了解，并以此为依据，设计出兼具可行性、经济性、科学合理性的设计方案。通常情况下，机电设备的安装方案应当尽可能在确保安装质量的前提下提升效率，缩短安装时长、节省安装成本，为获取经济效益最大化奠定坚实的基础。除此之外，还应当选择最佳的施工方法及辅助器械，科学合理地安排施工人员、编排施工顺序，最大程度上实现各项资源的优化配置，以此达到节省安装施工时间、避免大量人力、物力消耗的目的。③技术交底工作。由于选煤厂使用的机电设备种类多、安装需求各不相同，所以经营者要想获得最佳的安装效果、有效延长机械设备使用寿命，就必须配备不同专业领域的技术人员参与到各机电设备安装工作中，确保安装的质量与效率达标。对此，参与安装项目的技术人员应充分发挥主观能动性，利用自身过硬的专业技能与丰富的从业经验，与设计者深入协商交流，做好技术交底工作，指出方案中的不足之处，并及时做出调整，确保方案的有效性、可行性、安全性、效率性。从根本上铲除安装过程中可能存在的安全隐患，有效延长机电设备使用寿命，提高其使用率，尽可能保障生产经营活动的顺利开展。

1.2 摸清承建商的底细，确保机电设备质量 承建商是确保机电设备安装质量的关键。对此，选煤厂一定要先摸清其底细，在招标过程中做到公平、公正、透明、公开，杜绝施工技术不达标的承建企业通过旁门左道获得施工机会，对机电设备安装质量造成影响。招投标环节必须以投标企业的施工技术水平为参考依据，在确保安装质量的前提下考虑其安装成本与安装效率，考证其是否具备机电设备安装资格，有没有建立起较为健全的质量控制体系，施工技术人员综合素养几何，能否切实承担起设备安装任务等内容，为选煤厂的机电设备安装工作做好铺垫。

1.3 建立健全安全管理体系，提升安装项目安全系数 选煤厂要想从根本上确保安装工作的安全有序进行，就必须建立起较为健全的安全管理体系，以此提升施工过程中的安全系数，降低事故发生风险。对此，安装工程承建企业内部应实行追责制与奖惩制，将责任分摊到个人，利用奖惩并施的方式有效提升各施工技术人员的质量、安全管控意识与责任意识，将安全事故发生几率降到最低。

2 选煤厂机电设备安装过程的管理

2.1 安装施工过程的管理 ①机电设备安装质量的管理。通常情况下，安装过程中使用的辅助设备、施工人员的技术水平与从业经验、使用的相关技术工艺、安装材料质量等都是影响选煤厂机电设备安装项目质量的关键内容。在正式安装时，负责人应当合理调配技术人员，选择从业经验丰富且基础功底扎实的施工人员承担起关键环节的技术指导、质量监管职责；挑选出运行状态最佳的辅助设备，安装所需的材料也需经过严格质量检验后投入使用。②机电设备安装安全的管理。为了进一步提高机电设备安装过程的安全系数，必须做好管理工作，非施工安装的从业人员不得随意进入施工现场，即便得到上级部门审批也要详细记录身份信息，从根本上确保机电设备安装秩序，降低安全事故风险，铲除部分安全隐患。除此之外，选煤厂还应当严格检查辅助安装设备运行情况，关注其质量是否达标、运行状态如何，能否切实保障施工质量与效率，确保安装工作顺利进行。

2.2 机电设备调试过程的管理 由于选煤厂的工作环境较为恶劣，存在较多易燃易爆物质，导致机电设备长期处于高温、高压、腐蚀环境下，对其使用寿命造成极大影响。因此，机电设备安装过程中的调试环节就显得尤为重要。技术人员在调试过程中，以施工图纸上标示的工艺技术与数据参数为依据，结合实际生产需求，将设备调试工作落到实处，对管线路、仪表等部分进行一一测试，通过空负荷试运行、负荷试运行、超负荷试运行、单机运行、设备整体运行等多种情况进行测试，如实反映机电设备使用流畅度，并对其中的不足之处做出及时的调整与改进，从根本上确保设备的使用安全与使用效率，为选煤厂各项工作的正常运转奠定坚实的基础。

3 选煤厂机电设备安装验收过程的管理

3.1 竣工资料及图纸的验收管理 通常情况下，选煤厂机电设备安装完毕后，会由安装工程承建企业提供施工过程中涉及到的设计图纸、各项数据资料、造价成本、可行性研究报告、承包合同条例等竣工验收必备信息，选煤厂的相关负责人员只需要核实数据信息的准确性、有效性、真实性，并按照合同中规定的权责关系，就核实情况与承建企业负责人进行交涉。

3.2 验收工程项目管理 选煤厂接到相关承建企业提供的安装工程验收报告后，应当将其立刻交往专业的监理机构，完成预验收工作后，将结果第一时间告知承建企业，并由承建企业全权负责对不合格部分进行二次返工，定下施工周期。返工结束后再次重复上述验收步骤，直到工程整体合格为止。

4 结束语

综上所述，由于选煤厂机电设备安装工作具有技术要求高、施工复杂、精确度高等特点，所以相关负责人要从安装工程各个环节出发，全面落实机电设备安装效率与质量，有效延长设备使用寿命、提升其使用率，尽可能确保各项资源的优化合理配置，保障生产经营活动的顺利开展，为选煤厂获取经济效益最大化奠定坚实的基础。机电设备安装工程承建企业也要切实履行自身的责任与义务，通过严把设计质量关，做好技术交底工作，建立健全安全管理体系、提升安装项目安全系数等方法确保选煤厂机电设备安装质量与效率，最大程度上缩短工程用时，节省造价成本，实现“双赢”。

参考文献：

[1]周新成.选煤厂机电设备安装项目管理模式及其实践[J].管理学家，2013（8）.

[2]孙旭春.选煤厂机电设备安装项目管理的技术要点解析[J].管理学家，2013（8）.

[3]周新成.探析影响选煤厂机电设备安装质量的主要因素[J].中国信息化，2013（6）.

[4]李园园.选煤厂机电设备安装方面问题的探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）.

选煤厂厂长述职报告篇5

一、去年工作回顾

2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标

2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。

能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。共5页,当前第1页1

（四）抓好职教工作，提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。共5页,当前第2页2

增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。

深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。共5页,当前第3页3

严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。

做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。共5页,当前第4页4

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。

此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

选煤厂厂长述职报告篇6

善谋者，必先谋天下大势。作为我国煤炭工业专家、山西省学术技术带头人，吴永平深知，在当前经济全球化、国内国际市场一体化的背景下，国与国之间的经济竞争实质上演绎成了大企业之间的实力竞争。而煤炭工业在中国国民经济和社会发展中起着举足轻重的重要作用。同煤集团作为国有大型煤炭企业，只有通过走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，实施集团战略，形成集约化经营，产生规模效益才能真正形成煤炭国际话语权，进而为山西省乃至全国煤炭工业新型化的新标杆，做出示范带头作用。

善谋者，必先正视其身。对于同煤集团过去的辉煌与未来面临的机遇挑战，以及所处的优势、劣势，作为集团董事长的吴永平有着冷静的分析和认识。大同煤矿集团公司是一个担负国家能源安全和有效供给的国有煤炭老企业、大企业，为国家的能源发展和经济建设做出了卓越突出的贡献。在经历50多年的风雨发展，特别是通过近年来的改革改制、资源整合和战略重组等，同煤集团确实做大了，但还并不是很强。而企业只有做大做强了，才能真正实现又好又快的发展目标。面对新的挑战和机遇，集团领导班子审势度势，站在科学发展观的高度，结合中国煤炭行业和世界煤炭产业的发展走向，运筹帷幄，高屋建瓴地提出了建设新型综合能源大集团的发展规划，按照“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展策略，狠抓落实，全面推进又好又快可持续发展，力争在“十一五”末实现“再造一个新同煤”的奋斗目标。

善谋者，必善凝聚力量。吴永平说对记者说：“全面落实实践好同煤集团‘十一五’规划，使‘再造一个新同煤’的奋斗目标变为现实，要靠机制，靠体制，靠70万员工家属的共同努力。要切实按照和谐企业大家建，和谐成果大家享的原则，凝聚广大员工群众力量，形成人心所向、和谐统一的良好氛围，共谋做强企业大业。我只是一名大管家，发挥桥梁和纽带的作用，把阳光播撒开来，把力量凝聚起来”。为此，同煤集团始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，突出员工主体地位，有效发挥主体作用；认真贯彻落实新颁布的《劳动合同法》，不断强化以和谐劳动关系为主要内容的维权保障机制；不断拓宽民主渠道，充分发挥各级群团组织密切联系群众的桥梁和纽带作用；围绕中心、服务大局、广泛开展各类争创活动，激励和引导员工群众把智慧和力量凝聚到立足本职、干好工作、推进“再造一个新同煤”的大业上来。

善谋者，必着眼于未来。吴永平认为，对于能源企业来说，资源是企业发展的根本。在未来的发展中，如何扩大发展规模，有效利用资源，从而达到资源消耗最小化、经济效益最大化？对于同煤来说，调整产业结构，构建循环经济园区，实现煤与非煤产业并举无疑是实现科学发展的风向标。作为我省煤炭行业的第一个循环经济示范园区，塔山循环经济工业园区立足高规格、高起点，坚持内涵式、科技型发展道路。该园区以塔山矿井为龙头，建设配套的选煤厂。选煤厂选出的精煤直接装车外销；选煤厂分选出来的低热值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石输送到资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民区冬季取暖；坑口电厂排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥厂和建筑材料厂；以采煤过程中采出的伴生物高岭岩为原料，建设高岭土煅烧厂。这样在“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环经济发展模式中资源得到充分利用，真正实现了煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率，该园区目前已初具规模。通过实施循环经济，2006年集团公司综合能耗为423多万吨标准煤。工业增加值完成90亿元，工业增加值能耗为4．67吨标准煤／万元，比2005年同期的5．18吨标准煤／万元降低9．85％。万元产值综合能耗完成2．24吨标准煤／万元，比2005年2．39吨标准煤／万元降低6．28％。以最少的资源投入和环境代价实现最大的产出。

善谋者，必善推陈出新。十七大报告中强调：增强自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。吴永平对记者说，“这一论述内涵深刻，鞭辟入里。给同煤的科学发展指明了方向，也给我们指明了工作的方法。企业只有通过体制、机制、技术、管理、文化等多方面的创新，才能不断提升核心竞争力。”为此，同煤立足技术创新，培育企业的核心竞争力。同煤集团坚持自主创新，充分发挥技术中心和博士后工作站的作用，进一步完善了以煤炭、电力、冶金、化工、机械制造五大产业为主的科研机构，积极引进先进的技术管理手段，并不断加以消化和吸收，逐渐形成自主知识产权和自我发展能力，加快了技术攻关、产学研结合、科技成果转化的步伐，进而提升了企业的技术创新能力，增强企业的核心竞争力，走出一条具有同煤特色的产业发展道路。去年，同煤集团攻克多项煤炭生产技术重大课题，完成了1000余项创新项目，609项通过成果验收，使企业的科技贡献率达到42%，居全国煤炭行业之首。

选煤厂厂长述职报告篇7

刘鸿生（1888-1956），原籍浙江定海，中国近代著名的实业家，曾有“煤炭大王”“火柴大王”“企业大王”等称号。他以煤炭销售起家，先后创办火柴、水泥、煤球、搪瓷、毛纺、煤矿等制造业，以及包括保险、银行、码头等在内的服务业，最终形成了一个集轻重工业、运输业、金融贸易业在内的庞大的刘氏企业集团。

刘鸿生出生富裕家庭，其祖父刘维忠开设丹桂茶园，父亲刘贤喜于轮船招商局任职。1895年，其父因病去世，刘氏家境中落。刘鸿生早年就读圣约翰大学，因推辞该校校长提出的赴美留学并将来留校任牧师的机会，于19岁那年退学。之后，在经历了两年的教员、翻译职业生涯后，刘鸿生经人介绍进入开平矿务局（ 1912 年开平与滦州矿务局合并，组成开滦矿务总局）任“跑楼”，1911年提升为买办，负责开滦煤在上海、苏州、无锡、宜兴、常州、镇江、南通以及江阴至浦口一带的销售。短短几个月时间，刘鸿生就使得开滦煤在上海的销量增加了一倍有余。此后，刘鸿生通过自租船只赴秦皇岛装煤回沪销售，与义泰兴煤号等合伙设煤栈，在上海及长江中下游地区广设销煤机构等方式，使得开滦煤销量急剧上升。1904年开滦煤在上海的销量为40，067吨，占煤市总销量的4.62%，1911年为154，830吨，占14.08%。而从1912年开始，开滦煤销量大增，1912年为185，734吨，1913年为281，999吨，1914年为399，442吨，1915年为415，664吨，1916年为480，196吨，1917年为513，194吨，直到1924年数量激增为977，592吨，占煤市总销量的47.15%。煤炭销售使刘鸿生从中获取了巨额利润，短短几年便获银百万两。据估计，自1909年刘鸿生进入开平矿务局到20世纪20年代末，其各项销煤收入几达300万两左右。

在成为名符其实的“煤炭大王”之后，刘鸿生于20年代初正式转向实业领域的投资。刘鸿生第一个实业投资领域为火柴业。1920年1月，刘鸿生出资9万，集资12万元，在苏州开设鸿生火柴无限公司，刘鸿生任总经理。1926年鸿生火柴增资50万元，改为股份有限公司。1930年，鸿生火柴与荧生、中华两大火柴公司合并，成立大中华火柴有限公司，总资本1，910，080元。1920年9月，刘鸿生出资60余万，和朱葆三、李拔可等人在上海成立华商上海水泥股份有限公司，1923年华商水泥正式建成投产。此后，刘鸿生陆续创立中华煤球、大华保险、华丰搪瓷、章华毛纺、华东煤矿、中企银行等公司。此外，刘鸿生还于上海及长江中下游地区收购、建造了大量的码头，其中包括上海的中华码头公司，南京、江阴、镇江码头等等。

1931年，中企银行成立后，刘氏企业集团基本形成，其直接和间接投资的企业达70余家，投资总额共计740余万。刘氏企业集团在全国煤炭、火柴、水泥等部门均占有较大比重。其中上海华商水泥成为当时中国三大水泥厂商之一，章华毛纺公司和中华码头公司也是当时同业企业中的佼佼者，而大中华火柴公司更是确立了其在全国火柴业中的霸主地位，1930年大中华火柴公司的生产量和销售量都占全国火柴业的五分之一多。

刘鸿生商业王国建立的显著特征

刘鸿生的商业王国是在二十世纪一二十年代逐渐发展起来的。此时，中国国内政局不稳，内战不断，社会处于动荡之中。面对在政治和资本上处于绝对优势的外国资本的竞争，本就缺乏资金和技术的民族私营企业更是步履维艰。在这个大背景下，刘氏企业集团通过各种方式来寻求自身的生存与发展。例如通过多元经营的企业经营模式降低投资风险；通过同业合并、联营等方式降低本国同业竞争，共同对抗国外资本的压迫；通过学习西方先进的生产技术及管理经验来提升企业的竞争力等等。刘鸿生在企业创建和壮大过程中采取的这些具体举措，有成功也有失败，但都构成了刘氏企业集团鲜明的特色。由此，本人试图从企业创办、产品营销、企业经营及企业管理四个方面来论述其具体特征。

刘氏企业集团第一个最显著的特色就是企业创办过程中采取了分散投资，多元经营的战略。与当时以荣宗敬和荣德生兄弟为首的荣氏集团集中于面粉与纺织业相比，刘鸿生自1920年进军火柴业后，先后涉及水泥、煤球、保险、毛纺、银行等诸多行业。刘鸿生采取多元经营战略，主要原因在于他认为在当时社会政治、经济环境不稳定的状况下，分散投资有利于降低投资风险，调剂盈亏。以1931年刘氏企业为例，其中华商水泥盈利 483，125.78元，华丰搪瓷盈利27，429.64元，而华东煤矿、章华毛纺和中华煤球公司皆处于亏损状态，分别亏损153，765.78元、17，427元和63，614.36元。值得注意的是，刘鸿生的多元经营战略并非是漫无目的漫天撒网式投资，而是以煤炭销售和火柴业为核心，构建了两条具有较强联系性和内在统一性的产业链。如上所述，刘鸿生是以煤炭销售起家的，为配合煤炭销售量的激增，他投资码头仓储以方便储存与运输。为了解决煤炭销售时出现的大量次质烟煤及码头堆积的煤屑问题，他创办了水泥厂和煤球厂。创办鸿生火柴后，刘鸿生又相继收购和创建了一批诸如梗片厂、盒片厂、制胶厂等上游企业。此外，刘鸿生为解决企业资金来源不稳的状况，创建了中企银行为其集团提供金融服务。

第二，刘鸿生在产品营销方面坚持以质量为本，以客户为先的营销策略。刘鸿生一直认为企业成败的关键因素就在于产品质量是否能得以保证。鸿生火柴厂创立之初，由于质量不过关，在1924年前一直处于亏损状态。于是刘鸿生高薪聘请留美化学博士林天骥从事火柴改良工作，最终解决了火柴头受潮容易脱落和赤磷片不耐磨损而易脱落两大关键性技术问题。改良后的火柴一经推出市场便广受欢迎，这其中固然有诸如五卅惨案引起的提倡国货的偶然因素，但是火柴质量的提高是鸿生火柴扭亏为盈最根本的原因。其次，以客户需求为最优先考虑因素。例如，刘鸿生在销售煤炭时建立了一张客户联络图，记录客户用煤的种类、数量和库存，等客户快断货时主动送煤上门。他聘请锅炉专家为用户检查锅炉设备，并提供改进方案和节约用煤办法。此外，他还创立煤炭化验室，对各种煤炭的发热量、灰分、挥发量、含硫量、固定炭等指标，以及煤块、煤屑等成分比例，写明化验报告单，并提供给用户参考以便按需采购。可以说，刘鸿生之所以能在煤炭销售业取得巨大成功，与他采取的以客户需求为先的营销策略有着直接的关系。

第三，企业经营方面，刘鸿生选择了同业合并及同业联营的方式壮大其企业规模。同业合并与联营方式是当时许多企业共同采取的经营策略，但对于资本实力不强且分散投资的刘鸿生来说，该方式是刘氏企业集团发展壮大的主要方式。鸿生火柴采取了同业合并战略，最终取得了巨大的成功。面对日本和瑞典火柴的倾销，刘鸿生认为：“外来火柴充斥，营业竞争，危机潜伏，再三思维，惟有合并数厂为一，以厚集资力人才，藉图竞存。” 1930年荧生、中华、鸿生三大公司合并成立大中华火柴有限公司，乐振葆出任董事长，刘鸿生出任总经理。此后，刘鸿生通过购买、承租、合并等方式逐步建立了一个实力雄厚的火柴企业。1930 年，大中华火柴公司共生产火柴122，037箱，占全国火柴总产量的 22.43%；销售111，052箱，占全国火柴总销量的 22.25%。直到1934年，大中华火柴有限公司扩张成为一个拥有七个火柴制造厂，一个梗片厂，资本总额365万元，年产15万箱以上，约占华中地区（苏、浙、皖、赣、湘、鄂等省）全部火柴产量的50%，约占全国火柴总产量15%的全国规模最大的火柴公司。

至于同业联营策略，在刘氏企业集团中体现得最为明显的是华商水泥公司。华商水泥建立之初，对外面对进口水泥倾销，对内则要与启新水泥竞争，长期处于亏损状态。直到1925年华商与启新签订联营协议，华商以退出华北和华中为条件，换取联营区域（主要是上海及华南市场）的优势。协议签订两月之内，华商与启新联合涨价两次，而华商也于1926年开始盈利。1931年，华商、启新及龙潭中国三家最大的水泥公司达成联营协议后，华商该年共盈利483，125.78元，比1932年增加了535.64%。此外，包括华丰搪瓷、中华煤球、章华毛纺等刘氏企业也都采取过产销联营的方式。例如，1931年中华煤球与中国、国华、大中国、南洋、华成、大中华、东方、光华、上海等9个煤球公司合组上海市煤球联合营业所，集中采购原料、管理生产及营销业务。可以说，刘鸿生的多元经营策略缺乏资金和国内同业行业的竞争，使得其只能通过同业合并或联营的方式来扩大规模和提高效益，而当时中国民营经济面对国外资本的沉重压迫也使得这种以妥协为主的方式成为可能。

第四，企业管理方面，刘鸿生吸收西方先进的企业管理经验，建立了一整套以股份有限公司为总体框架的科学企业管理体制。刘鸿生本人十分注重企业管理，他曾经说道：“生财有道，必须在经营管理上下工夫。”刘氏企业集团除鸿生火柴在创建时采取无限责任公司外，其余企业大多采取股份有限公司的形式。刘氏企业在企业管理方面最突出的特征在于其股份有限公司内部的股东会―董事会―总经理这种委托―关系十分清晰。中国当时许多企业虽然设立了股东会与董事会，然公司实际权利仍掌握在企业创办者手中。但是刘氏企业中，除鸿生火柴外，其他公司的股东会与董事会都具有相当一部分的权利。例如中华煤球公司1928年欲设立第二厂，对于订购新机器及选择新厂厂基问题，2月16日第10届董事会决议：“俟股东会通过后再议。”由此可见，在刘氏企业中，股东会不仅仅只是听取公司经营与财务报告，而是实际上拥有公司事务投票权的。此外，刘鸿生还雇佣了大批职业经理人参与企业的直接管理，而且据包括华商水泥、中华煤球、章华毛纺、中企银行等公司的章程来看，除鸿生火柴外，职业经理人的人选并不需要从股东内部产生。当然值得注意的是，刘鸿生此举并非他无意于企业管理，也不是他没有能力，而是因为刘氏企业集团过于庞杂，他本人又没有诸如荣氏家族那般的家族力量可以依靠，因此只能通过放权给股东会和董事会，并雇佣职业经理人来管理企业。在企业管理的具体措施方面，刘鸿生尤为重视成本核算问题，由此他建立了一套严格的成本会计制度和财务管理制度。他指出：“每一个企业，一定要有一套完整的成本会计制度。它可以告诉你哪一部门是厂里最薄弱的环节，需要想法子改进；哪一部门有浪费，需要想法子克服。成本会计是你的眼睛。”为此，他聘请著名会计师华润泉和林兆棠共同设计了上海水泥公司的会计制度，聘请上海商学院的会计学名家安绍芸和林兆棠共同设计了章华毛纺厂的会计制度。刘氏企业的会计制度可以说是当时中国最标准和最为严密的成本会计制度。例如章华毛纺织厂，为厉行成本会计，“制定表示发交各工场详细填载。凡经纬毛线之数量、单位价格、金额，逐一注明；并减去人工、制造费用、退回原料等等，得到真确之成本数字，先由工程师制定预计表，以与实际相比较。”

刘鸿生商业王国建立经验之借鉴

刘鸿生商业王国的建立，是多种因素共同作用的结果。其中既有诸如一战爆发为民族经济带来的历史机遇这样的偶然因素，也受到当时国内政治、经济、社会发展等多种因素的影响。如上文所述，刘鸿生关于企业创立、经营以及管理的举措，大多是受到当时具体社会环境影响，为解决企业发展过程中遇到的实际问题而采用的解决办法。可以说，刘鸿生商业王国建立过程中体现出的一些成功经验，大多带有鲜明的时代特色和历史局限。然而，刘鸿生在其商业王国建立过程中表现出的企业家精神，则可以为当代企业家提供很好的借鉴。

第一，注重调研，关注细节。刘鸿生极为关注调查研究，这不仅体现在其投资项目的选择和企业创办上，更贯彻于他整个企业经营和管理过程中。刘鸿生在投资办厂前，便会对其感兴趣行业的相关产品的专业知识、生产技术及市场需求进行调查，从而做到有的放矢。刘鸿生在鸿生火柴创办之前，即认真研究有关火柴生产的全部过程和生产技术。华商水泥创办前，刘鸿生便对水泥领域相关专业知识进行细致的研究，并相继赴日本和德国考察学习，直到完全了解水泥生产技术。在企业经营方面，刘鸿生更是极为关注专业知识和细节。例如他精通煤炭的各种知识，据说他随手拿起一块煤就能说出其种类、产地和成分。不仅如此，他还熟悉全国各矿区煤炭的生产情况和各城市用煤的消耗量、了解国际市场行情和煤价涨落规律。在企业管理方面，刘鸿生一直坚信要管好一个企业，就得首先了解这个企业的全部生产过程。

第二，拼搏进取的企业家精神。刘鸿生具有强烈的创业精神，可以说他几乎把他所有的企业利润都用于再投资上了。他的“刘鸿记”账房负责人说：“我们的老板不能听说帐上有十万现款，假如有，他一定不肯让永远存在账房里，他总要想个方法使他使用出去。”实际上，刘鸿生主要的收入一直都来源于商业，一战期间刘鸿生煤炭销售的收入即达到每年20万元以上，盈利极为可观。相反，刘鸿生创办的实业的盈利情况一直不太稳定，许多企业甚至长期处于亏损状态。尽管如此，刘鸿生一直没有放弃实业投资，他曾说过：“我相信所有的资本家都有这样一条癖好，那就是总希望一个企业变成两个，两个变三个……”由此可见，假如刘鸿生抱着小富即安的想法，而没有拼搏进取的创业精神，那么其商业王国最终是不可能建立起来的。

选煤厂厂长述职报告篇8

一、结合生产实际，积极提合理化建议。

我厂至重介改造以来，很多地方还存在这样或那样的问题，给安全生产和文明生产带来诸多不便。针对这些问题，我与同仁们一起琢磨、研究了很多可行的改进方案，与大家一起动手进行小改小革，解决不了的，就汇同技术人员向有关部门提出建议。

重介质选煤过程中，我提倡必须树立“以密度定灰分、调密度变灰分”的操作理念，建议密控司机根据原煤浮沉和上一班生产情况定悬浮液的密度；根据悬浮液中的煤泥含量决定分流量的大小，以此稳定悬浮液的密度。这样，既可保证悬浮液密度的稳定，又可降低悬浮液中的煤泥含量，而且，还可以减少介质消耗，降低生产成本。同时根据实际生产情况以及浮选通过能力，随时调整原煤配比，增、减入洗量，确保连续稳定生产。

在围绕“完善工艺环节、提高产品质量、降低介质消耗、减轻职工劳动强度、促进安全生产”等方面，我与工友们进行了一系列技改和建议，比如：902#机尾增设停车按钮；902#走廊南侧路面防滑；548#、549#、301#B等皮带清扫器改造；504#~506#增设检查、检修平台以及岗位地漏等等，大大改善了岗位作业环境，提高了安全保障系数，降低了职工劳动强度。

二、加强思想政治修养和业务技能学习，不断提升思想素质和业务素质。

作为生产一线主力军，又是一名共产党员，我不断提醒自己，时刻要以先进模范人物为榜样，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚定理想信念，坚定不移地走中国特色社会主义道路；要以先进模范人物为榜样，大力弘扬特别能战斗的精神，爱岗敬业，努力在生产和工作中发挥自己的智慧和创造力；要以先进模范人物为榜样，刻苦学技术、学知识，提高文化素质，掌握建设现代化的真本领；要以先进模范人物为榜样，遵章守规，遵纪守法，讲道德、树新风，努力争做新一代"四有"职工；要以熟悉掌握选煤生产的新工艺、新流程、新技术和新的操作方法为己任，不断探索，不断进取，适应现代选煤技术要求，为我厂今后的发展和再创辉煌而努力工作!

三、积极发挥自身能力，尽心传授岗位技能。

“一枝独秀不是春”。仅仅靠一两个人技术好是不可能使选煤质量得到提升的，基于这样的考虑和认识，我就经常和大家一起探讨选煤技术，并深入细致的交流，毫无保留的将自己掌握的知识和技能及平时在工作中所积累的经验与大家一起共享。一年来，无论我是所在班组还是兄弟班组参加技术培训人员，我都尽自己所能，有求必应，有问必答，帮助他们解决在学习中遇到的难题，使他们逐步成为选煤中的骨干力量；对外来的实习学生，我就认真细致的结合实际帮助他们明白工艺之间的联系等等。也因此深受领导和大家的好评。

四、牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，切实搞好安全生产。

选煤厂厂长述职报告篇9

关键词：考察；研究；煤电公司；价值

第一章 浙江浙能发电厂和煤炭中转站的发展优势

1.浙江省政府的相关政策以及六横镇政府发展规划。

浙江省是经济大省能源小省，一次能源结构决定对电能的依赖，而电能的供应也存在供不应求的状况，能源安全问题突出，为解决这一矛盾，浙江省建立能源安全体系。为了保证浙江电力供应和经济建设的可持续发展，根据浙江省委，省政府提出的打造"平安浙江"和"发展海洋"的战略要求，2004年第十三，十四省长办公室会议决定，在舟山六横建设大型煤炭中转码头工程，并同址配件大型燃煤火力发电厂，实施煤电联营的"煤电一体化"项目。

近年来，舟山市委、市政府把加快六横岛的开发建设作为推进全市"三大定位"、"四海建设"发展战略目标的重要举措。2008年，成立舟山市六横开发建设管理委员会，赋予管理委员会相关市级经济管理权限和县级社会行政管理职能，进一步加强了六横岛的发展。

2.优越的地理位置。

六横区位资源优势明显：一是深水岸线绵长，全岛岸线总长85公里，并且有一定腹地配套的岸线36公里，占整个舟山市可用深水岸线的22%。二是区域位置优越。扼守我国沿海南北海上通道，长三角主要的国际贸易核心港区。今后，六横-宁波跨海大桥通车后，六横到宁波市区仅1个小时车程。三是通航条件便捷，可通航水道11条，岛西北双屿水道，汀子港是我国沿海南北航线主航道。岛东北的虾峙门锚地、峙头锚地、东咀锚地等国际锚地。

本章小结：

浙江浙能发电厂和煤炭中转站酝酿在如此一个优势的背景之下，浙江省对舟山设置为舟山群岛新区的政策为舟山为六横提供了一个政治性的优越环境，又加之六横岛优越的地理位置，位于长三角这个经济繁荣的地带，对外航道便捷等众多的条件将为舟山为六横岛带来一个"群岛效应"，将会促进舟山整个区域经济的发展，将为舟山为六横带来更多海内外交流的机会，提供更为广阔的一个发展前景。

第二章 浙江浙能中煤舟山煤电有限公司相关情况

1.浙江浙能发电厂概况。

浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司是一家集大型火力发电厂及煤炭中转码头为一体的"煤电一体化"企业。公司位于舟山第三大岛——六横岛的东北岸，拥有浙江舟山煤炭中转码头和浙江浙能六横电厂两个项目。，被誉为"海上坑口电厂"，是全国首个离岸海岛大型燃煤火电厂，规划建设4台1000mw超超临界机组。一期工程建设两台，占地约1300亩，工程动态总投资79.8亿元，用于环境保护的总投资达9亿元，一期工程于2011年5月12日正式开工，预计2014年"迎峰度夏"期间发电。公司倡导环保，节能的建设理念，同期建设海水淡化，脱硫脱硝设施，并建有电除尘、废水处理、隔音墙等环保设备，以实现最大的节能减排和提供更加清洁的电力能源。

2.煤炭中转码头情况。

煤炭中转码头集存贮、中转、配煤等功能于一体，分二期建设。一期于2004年4月启动，2009年6月实现开港运营，年吞吐量能力3000万吨。建有15万吨级，5万吨级卸船泊位个1个，3.5万吨、2万吨、5000吨装船泊位各1个，后方堆场可堆存310万吨原煤，并配有先进的装卸设备和控制流程，属全国最大的企业煤炭自备码头。也是华东最大的煤炭储备、配煤及中转码头，主要保障浙江省能源供应稳定以及作为浙江省煤炭战略安全储备基地。

3.发电厂和煤炭中转码头两个项目的意义。

已经投入生产运行的煤炭中转码头作为浙江煤炭能源安全保障基地，已在我省能源安全保障方面发挥了重要作用，2009年入冬期间，由于秦皇岛受大风、大雾、涌浪等恶劣天气影响频繁，长时间封航，再加之山西煤矿整合，全国备冬储煤以及年度煤炭订货临近等因素影响。导致包括浙江在内的沿海省份电

煤供应再现全面紧张态势。在浙江省数个燃煤电厂库存严重不足，燃煤告急的紧急时刻。公司充分利用煤炭码头良好的港口优势，迅速打响紧急保电煤战役，为周边电厂紧急供煤270万吨。有效缓解了因缺煤停机的紧张局面。

正在建设中的六横电厂工程一期建成投产后，年发电量达120亿千瓦时，年需燃煤约400万吨，能有效的以电厂运行带动码头效益，实现以煤保电、以电促煤、煤电互保的规模效益。

第三章 社会价值

1对促进劳动就业的影响。

浙能发电厂和煤炭中转站的工程建设与完成会促进劳动者就业。

根据唯物主义辩证法中的唯物论来看，物质是本原的，意识是派生的，物质决定意识，意识是对物质的反映。

在已完成一期项目的煤炭中转码头提供了一部分的工作岗位，不要求很严格的技术知识和很高超的技术能力，工作待遇良好，工作时间适中。有意向的作人员可参加公司相应的培训，并且能实际操作均可上岗工作。为此，现在已有当地居民在此工作。而正在建设为期几年规模庞大的煤炭发电场和中转站，建设过程中为低学历低水平的人员提供了就业岗位，根据调查显示，该项目已经吸纳了相当一部分的施工人员。浙江浙能发电厂和煤炭中转站的正常运行离不开高层人员与相关的技术人员的工作，管理和技术层面上的工作需要一定的专业学识和娴熟的专业技术，它提供了比较高水平收入的工作岗位，据有关工作人员介绍，已经吸纳了当地以及附近区域内的一部分的大学生前来就业。 显然易见，此项目可吸纳六横镇当地就业人口，促进了劳动者就业。并且在当今就业形势严峻之下，吸收了北下或者南上等大学生前来工作，使得这些大学生不存在失业的可能性。

2.征地及拆地。

在2004年浙江省正式决定并实施煤电联营的"煤电一体化"项目后，由于建设煤炭发电场规模庞大，占地面积较广，并且在建设过程中会产生相当一部分的噪音的污染，所以当地政府和该企业努力向周边的居民进行征地，虽然在拆迁过程中会遇到许多的麻烦，但是尽量争取得到居民们的同意，最大限度内的完成此项征地和拆迁的工作。

本章小结：

该庞大的工程建设虽然还未完全完成，但是工程的初期效果已经比较明显。尤其是在促进当地居民和吸纳外来人口就业和提高人民的生活水平上面，有着不可磨灭的作用，在一定的程度上降低了该地的失业率，提高人民的生活水平，使得相当一部分的人员有稳定的工作收入，维持了当地人的和谐生活。

第四章 经济价值

1产业管理模式的升级。

随着项目的开展与进行，规模如此大的国有企业的管理必须有一个新台阶的提高，该公司采取的是一个基建生产无缝接管理的模式，并将各部门与工程建设同步，从生产的角度发现问题，用基建的手段解决问题。同时，公司打破原有基建与生产人员的分工界限，把生产人员的经验充分运用到工程建设当中，围绕节能减排及环保问题开展设计优化，做到生产人员提前介入，做好人员准备和生产无缝隙移交。一定程度上提高了生产和管理的效率，保证了整个流程的连续性，避免了时间的浪费。据有关工作人员介绍，该管理模式实行初期效果不错，相信在不久的未来会有更大的收获。

2.产业技术升级。

机组参数选择——主蒸汽压力提高1mpa，机组的热耗率就可下降0.13%-0.15%，主蒸汽温度每升高10摄氏度，机组热耗率可降低0.25%-0.3%，六横电厂项目在主机参数上选用超超临界压力25mpa，主蒸汽温度选用600摄氏度，此高参数，大容量可使全厂热效率达45%-46%，属于火力发电中的佼佼者。

湿式静电除尘技术运用——在脱硫出口布置湿式静电除尘器，通过对颗粒物荷电，借助静电力讲颗粒物除去，运用水利除灰，进一步去除烟气中的粉尘，坚强烟囱排放石膏雨现象，并进一步降低烟尘排放浓度。

本章小结：

基建生产无缝接管理的模式虽然给工作人员带来了比较大的压力，但是从长远的角度来看，在这个模式能够正式并且顺利运行下去时，能够把生产人员的经验充分运用到工程建设当中，做到生产人员提前介入，做好人员准备和生产无缝隙移交，减少时间和金钱上面的浪费，将会给公司带来不错的经济效益。生产技术上面的调整和进一步的设计优化与运用，不仅可以在生产环节为公司省下一笔不少的资金，而且同时可以保护环境，在公司的运行和环境保护上面取得双赢。

第五章

1.对噪音的处理。

该公司对噪音处理主要在两个方面，一是优化发电厂区平面布置，合理布置高噪音设备。锅炉队空排汽等安装小孔消声器；引风机装设消声器；汽轮机外科装设隔声罩等。

2.对废水废气废渣的处理。

对废水废气废渣处理该发电厂工程同步建设废水处理系统。对电厂一系列的废水采取了曝气氧化、酸碱调节ph值、絮凝沉淀、过滤吸附等一系列措施，最大限度实现废水零排放。

对固废进行综合治理，该公司对电力生产过程中的灰渣等固体废弃物全部综合利用，利用不完时运至贮灰厂碾压存放。并且贮灰厂是距离居民点最远的地方，这一举措大大降低对周围居民环境的影响。

该公司实行高烟囱排放。采用240米高烟囱排放烟气，通过高烟囱排放使得污染物能充分利用大气扩散的自干净能力，减少对周围大气的影响。

3.主要的环保措施。

煤场防风抑尘墙——能够降低煤炭对唱的扬尘，有效改善周边区域的整体空气质量，最高抑尘率在85%以上。

脱硫脱硝系统——该公司采用了世界上技术最为成熟，应用最为广泛的石灰石——石膏法脱硫工艺，脱硫效率不低于95%。并且锅炉采用低氮燃烧技术，同期建设scr脱硝系统，并预留进一步提高氮氧化物脱出效率的装置空间，在保证大便排放的前提下，确保脱硝效率达到80%。

海水淡化系统——公司引进先进的海水淡化系统，不仅可以满足电厂的生产生活用水，而且可以在居民紧急情况下为居民供水，为居民解决实际问题，实现企业与地方的和谐共处之道。

本章小结

对噪音的良好处理首先保证了该地环境不会被噪音污染，不会影响周边居民正常的日常生活，再来对工作人员的健康有一个完整的保障。对废水废气废渣的良好处理在很高的程度上减轻了对环境的压力，使得这些废弃物能在最大限度内循环使用，提高了资源的利用率，既节能又环保，在火力工程中起带头作用。

这些环保措施在对该煤炭场周边的空气污染减到最小限度，也大大降低了对周边居民的日常生活的环境影响。而海水淡化系统不仅解决当地缺少淡水资源的问题，而且与当地居民取得了双赢的局面。因此，可见浙江浙能中煤舟山煤电有限公司将给六横创造出一片更为绿色的深林，一片更为蓝色的天空，一片更为蔚蓝的海。

六 结论与总结

经过一周的努力，在老师的指导和同学的帮助之下，我们完成了对浙江浙能中煤舟山煤电有限公司的调查研究性学习。

本论文介绍了浙江浙能中煤舟山煤电有限公司的两个主要项目，六横电厂和煤炭中转码头，并且通过对这两项工程的实际考察研究，了解并体会到该项目对于六横镇当地对于整个舟山市区甚至是整个浙江省来说都有无比轻重的意义。通过调查研究的相关资料，成功地研究该公司所产生的价值。一是社会价值，主要从劳动就业，征地拆迁两方面进行详细阐述。根据调查结果显示舟山六横镇当地居民的就业情况和生活水平两方面的主要情况，了解到近年来居民的就业率和人均的收入水平有了稳步的提高。这不仅归功于近年来不断发展的经济，而且与这两项项目的开展与完成是离不开的。二是经济价值，该公司基建生产物缝隙产业管理模式，和全方位多方面升级后的产业技术，不仅给公司本身带来不少的经济效益，而且在与当地居民达成了双赢的局面。三是环境价值，对噪音，废水废气废渣的良好处理以及关键的环保措施不仅使得公司在利用资源方面的效率有了明显的提高，而且与环境能够有好的相处，符合了当今所提倡的可持续发展战略。

根据调查以及研究的相关结果表明，相信这两项项目在不远的将来完成以后，将会给六横镇给舟山整个区域乃至整个长三角区域带来更广阔的发展前景。

参考文献

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[2] 舟山市六横管委会经济发展局，六横岛统计信息（r），2013年5月： 13-14。

[3] 王旭光主编，六横商界（j），杭州良博文化策划有限公司出版，2012年7月25日：38-39。

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选煤厂厂长述职报告篇10

电力有限公司 2004年工作总结 2004年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2004年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的*素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2004年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的*训练，观看《现代*光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和*素质打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 （1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 （2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 （3）厂用电率过高。今年厂用电率达到 八、2005年工作计划与目标 1、年度经营指标计划 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 （3）