准能选煤厂安全文化建设

1安全文化建设的意义

安全文化是为安全生产服务的，是指导安全生产的教科书，其重要特征之一就在于它体现着人文价值的关怀。安全文化建设的核心是以人为本。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是人。以人为本，最重要的是充分认识人的安全价值，安全生产的最终目的是维护人的生命权、健康权。坚持以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识，在工作中努力营造安全环境氛围，培养煤炭企业全体职工良好的安全意识和安全生产能力，对安全生产系统完善、改进各项管理措施，有着十分重大的意义［3－4］。准能选煤厂洗选二车间二、三系统洗选能力1800万t，采用浅槽重介洗选工艺，是准能选煤厂的核心生产车间，共有两套系统，整合后现有6个班组，118名员工，工种齐全，为建设安全、精干、高效选煤厂提供了保障。选煤厂近年来举办的事故案例学习、安全消防演练、安全消防培训、危险源辨识、“三违”人员现身说法、安全事故案例现场模拟、“三违”人员微电影曝光、安全视频教育等形式新颖的安全活动载体，极大地提高了职工的安全意识，自觉将被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”。准能选煤厂本质安全文化是建立在“一切事故都是可以预防”的宗旨上，通过营造安全文化氛围，提高全员安全文化素质，引导和培养职工树立“我要安全、我会安全、我能安全、做本质安全人”的自主保安意识和能力，用文化的力量引导人、规范人、塑造人、成就人，从而实现人、机、环、管4个要素的系统安全，用文化的力量推动选煤厂各项工作的深入开展和生产任务的顺利完成。

2安全文化建设的方法

2.1内化于心，在基层班组建设中建立淳朴的安全思想文化。选煤厂本质安全文化建设是以提高全员安全文化素养为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，将“安全上没有不关我的事，安全上没有我不管的事”、“煤矿可以做到不死人”等安全理念和安全价值观融入选煤厂全体员工的具体工作中，落实到选煤厂的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围，以文化的力量保障选煤厂安全生产和科学发展。主要措施为:(1)树立安全生产的主人翁观念。“安全来自长期警惕，事故源于一时麻痹”，“你对违章讲人情，事故对你不留情”，一句句安全警句再次说明对职工做好安全工作至关重要。通过安全事故剖析、安全教育使职工认识到安全工作受益最大的人是自己，“安全是职工最大的福利”，“安全是职工最大的幸福”的观念深入人心，强化了职工自主保安的意识。(2)加强员工安全思想教育。及时宣传党的路线、方针和政策，特别是在重要节假日期间、重要改革期间为员工讲文件精神、讲政策规定、讲企业前景，消除职工群众心中的忧虑和阴影，保证员工的安全思想稳定。准能选煤厂紧紧围绕安全生产这一主题举办了形式多样、内容丰富、针对性较强的安全思想教育活动，重强化安全亲情管理，使安全管理工作更趋规范化、亲情化。坚持组织女工家属协管员进入班组，一线送温情、送安全寄语;及时召开家属座谈会，构筑第二条安全防线;下大力量排除人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的不安全缺陷、时空中的不安全时段，引导员工从“要我安全”到“我要安全”转变，由“我要安全”向“我能安全”转变，促进安全工作向“零‘三违’、零事故、零伤亡”目标迈进;认真抓好班前会、班后会、班中行为观察，打造具有自己特色的安全文化。2.2开展安全“竞赛+”活动，护航安全生产。(1)安全文化建设的关键是融于工作。安全文化建设，不是一项独立的工作，而是企业安全的总体理念、工作目标与规划、岗位责任制制订、生产过程控制、班组信息化系统应用等各个方面贯通融合的结合体。就安全文化的链条而言，具有一定的系统性，它并不是单一和孤立的。这就要求安全文化建设必须与其他各项工作共同推进、融合进行。在构建煤炭企业安全文化过程中，要形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，从而实现由日常安全管理向安全文化理性管理的根本转变。(2)开展班组建设竞赛活动。准能选煤厂制定了相应的安全活动计划，按时间节点组织班组进行标准化班前会展示。从班前会的规范召开、工作任务布置、危险源辨识、事故案例学习与班前会互动各个环境严格把关，提高班前会召开的质量。竞赛时邀请厂对口职能部门进行打分，并当场点评，促进了班组安全管理有效提升，从源头上为安全生产保驾护航。(3)开展班组信息化系统应用比赛。准能选煤厂经常组织班组长积极备战、踊跃参加班组信息化比赛，从安全管理、材料配件领用、班组培训学习等各个模块着手，强化班组信息化管理应用的标准性与规范性，提高了班组管理水平。通过班组信息化系统应用比赛，促进职工积极参与安全管理，从日常管理着手提高安全管理水平。(4)开展岗位标准作业流程比赛。准能选煤厂要求各班组职工熟练应用岗位标准作业流程，以流程为载体提高生产安全作业技能。参赛班组以包机组为单位，从准备工器具、进入现场作业、工作任务布置等各环节展示岗位标准作业流程。展示结束后由评委进行点评，对有亮点的地方进行推广，对薄弱环节共同研究进行改进与提高。通过岗位标准作业流程展示，形成人人用流程、会流程、识标准、安全规范作业，不断提高职工作业技能，从源头上确保安全生产。2.3实化于物，在基层班组中建立坚实的安全物质文化。班组安全物质文化是整个安全生产过程中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强班组安全文化建设的物质基础。日常工作中，加大资金投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，实现人、机、环境的和谐统一。加强班组安全质量标准化建设，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。主要措施为:(1)加大班组安全装备投入。靠完备的物质保障提高班组职工的安全管理水平，引进测温仪、红外探测仪、测厚仪等先进设备，测量测试设备状况和性能，确保设备正常运转，极大地提高安全监测水平，达到科技保安的目的。(2)倾力打造文化阵地。坚持文化引领，以图文并茂的形式将安全理念、展现班组员工不平凡的一些故事等内容展示在安全文化宣传阵地，营造通俗易懂、寓教于乐的安全文化氛围。让职工在耳濡目染中受到启迪和熏陶，在潜移默化中形成对安全文化的认同。(3)加强安全知识与技能培训。加强安全知识与技能培训，提高职工对安全装备的驾驭能力。通过演示和实际操作各种安全装置、保护装置，熟悉各种突发事件的对策，提高职工安全意识。2.4外化于行，在基层班组中建立良好的安全行为文化。安全行为文化是指在安全观念文化指导下，职工在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现，是全体员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。准能选煤厂主要是通过特殊培训、技能演习、日常教育、案例回顾、安全活动、班组建设等来强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为。最终目的主要体现在企业员工的遵章守纪、行为规范，人机协调、操作高效，文明活动，身心健康等方面。根据选煤厂的实际情况，在厂区道路两侧及生产现场设置统一的宣传标示牌，用于本质安全文化、安全知识宣传，使“以人为本、安全第一”的安全理念深入人心，潜移默化中改变员工的安全意识。主要措施为:(1)改进培训方法。2018年初，准能选煤厂进行培训需求调查，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定针对全员的全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取定期轮训、专业培训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为安全文化建设提供素质保障。(2)狠抓员工安全培训，提高安全技能。在安全培训上，采取内培与外培相结合、送出去或请进来等多种形式，狠抓员工安全理论和专业技能培训，不断提高员工的安全生产素质。并做到时间落实、内容落实、教师落实。每年至少对全体员工进行一次轮训，重要岗位半年进行一次复查考试，并建立安全培训档案。尤其对新入职员工和大学生，举办岗前培训班，签订师徒责任书。(3)开展经济技术创新活动。通过强化培训学习，提高员工业务素质、技术素质和安全文化素质，改变员工的不良工作习惯，坚持不懈地开展岗位练兵、技术比武、技术革新和发明创造等科技创新创效活动。促进专业达标，使安全质量标准化水平进一步提高，为安全生产提供了人才保证。

3结语

良好安全文化的核心就是加强安全行为的自律性，倡导遵章守纪的行为准则，树立科学的安全素养和正确的行为习惯，使“人人保安全”成为准能选煤厂员工的自觉行为。安全文化建设要坚持教育与养成并举，要与选煤厂管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入选煤厂管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规范化和制度化，要把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等手段增强员工遵守安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。安全文化要不断提炼、继承与发展。只有在日常工作中多观察、多发掘、多总结、多实践，才能构筑特色安全文化，进一步筑牢安全生产根基。

参考文献

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［2］毋涛．心理学常用研究方法在安全文化研究中的应用简介［J］．辐射防护通讯，1995(2):29－32．

［3］张万奎．从三个层次构建煤炭企业安全文化［J］．煤炭企业管理，2005(2):62．

［4］俞峰，杨成梧．煤矿安全文化的AHP－Fuzzy综合评价［J］．中国煤炭，2005(11):66－67．

作者:刘晓文 单位:神华准格尔能源有限责任公司