国美电器工作总结十篇

国美电器工作总结篇1

17：00主持人宣布答谢晚宴仪式开始，介绍来宾（示意音乐停）

尊敬的各位领导、各位嘉宾，下午好！首先，我代表唐山鹏润国美电器有限公司对各位领导及嘉宾的到来表示热烈的欢迎！（掌声）我宣布“国美电器成立19周年新闻会暨唐山鹏润国美电器有限公司感恩答谢会”现在开始！（掌声）首先，向各位介绍莅临本次会议的领导，他们是：（名单另附），在此我代表公司对各位领导的出席表示热烈的欢迎！（掌声）

值此国美电器19周年华诞之际，来自各级政府代表、社会各界同仁、媒体代表、厂家代表同聚一堂，首先有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为此次活动致词！掌声有请（掌声、音乐起）

国美电器华北区总经理王辉文致词

国美电器从一家电器经销门店成长为中国家店连锁业第一品牌，回首19年，国美的发展始终都反映着中国家电连锁经营的发展。今天，国美所展示出来的风采，正是家电连锁经营的真实写照。下面就有请唐山国美电器总经理雷鸣先生位我们诠释国美真谛，掌声有情：（掌声、音乐起）

唐山国美电器总经理雷鸣讲话

雷总精彩的演讲向我们展示了国美的风采，正如雷总的介绍，国美结合我国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略；在保持传统家电经营优势的同时，全面拓展各领域，通过多元化经营，整合各种资源，实现了规模扩张和多赢发展。国美电器与供应商建立了长期战略合作关系，实现了自身管理链与供应商价值链的完美结合，形成了相互融合、互利共生的相融局面。在这种“商者无域、相容共生”企业理念的指引下，作为国美电器供应商的各家电生产厂家也成赢得了更大的市场，下面首先有请创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生与我们一起分享他的感受。（掌声、音乐起）

厂家领导代表潘志峰讲话

接下来有请四川长虹股份有限公司华北大区总经理陈贵青先生讲话

厂家领导代表陈贵青讲话

通过两位厂家代表的讲话我们可以了解，伴随着国美的发展，我国的家电市场格局在不断的变化着，国美在引领这场变革的同时，也给生产厂商带来了丰厚的回报。自唐山国美开业以来，不断的深化服务，发展创新，使得销售业绩和服务质量不断攀生，迅速得到了广大消费者的信赖与肯定。对于唐山国美所取得的优异成绩，国美总部及大区给予了高度的肯定，下面有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为国美唐山分部颁发荣誉锦旗。（掌声、音乐起）有请唐山国美采销总监张凯先生上台受旗。

大区颁发锦旗（王辉文总经理授予张凯总监锦旗）

（示意音乐停）今年7月国美正式落户我市路南区新天地广场，半年来所取得的成绩不仅得到消费者的信赖、总部的肯定，同时。也得到了区委、区政府的支持和肯定，下面有请路南区政府刘国忠副区长为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器总经理雷鸣先生上台。

路南区领导颁发荣誉（刘区长授予雷总“诚信、惠民”牌匾）

（示意音乐停）唐山国美坚持“来自社会、回馈社会”的信念，关爱少儿教育，关注高校毕业生就业发展。在一系列的活动中取得了良好的社会反响。在与河北理工大学的合作中，（来自）唐山国美一直以独特的“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，全面推行管理人员1 1培养计划，为愿意加入国美的优秀毕业生提供了广阔的发展空间。先后吸纳了数十名优秀毕业生进入国美系统实习，取得了良好的成效。目前唐山国美已成为河北理工大学优秀毕业生的就业实习基地。下面有请河北理工大学第一副院长闫小林先生为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器人力资源部经理吴凡女士

河北理工大学领导授《大学生就业实习基地》牌（吴凡经理接）

十二月是国美真心感恩回馈社会的一个月，从本月一号起国美电器不仅为广大消费者精心准备了“激情十二月，天天过节”的让利活动，同时也将企业的爱心奉献给成长中青少年。借此机会特向唐山市青少年科普活动中心捐赠海信品牌彩电五台。下面有请唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生上台签字捐赠（掌声、音乐起）有请唐山市青少年科普活动中心负责人张建霞女士上台接受捐赠。

国美电器工作总结篇2

尊敬的各位领导、各位嘉宾，下午好！首先，我代表唐山鹏润国美电器有限公司对各位领导及嘉宾的到来表示热烈的欢迎！（掌声）我宣布“国美电器成立19周年新闻会暨唐山鹏润国美电器有限公司感恩答谢会”现在开始！（掌声）首先，向各位介绍莅临本次会议的领导，他们是：（名单另附），在此我代表公司对各位领导的出席表示热烈的欢迎！（掌声）版权所有

值此国美电器19周年华诞之际，来自各级政府代表、社会各界同仁、媒体代表、厂家代表同聚一堂，首先有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为此次活动致词！掌声有请（掌声、音乐起）

国美电器华北区总经理王辉文致词

国美电器从一家电器经销门店成长为中国家店连锁业第一品牌，回首19年，国美的发展始终都反映着中国家电连锁经营的发展。今天，国美所展示出来的风采，正是家电连锁经营的真实写照。下面就有请唐山国美电器总经理雷鸣先生位我们诠释国美真谛，掌声有情：（掌声、音乐起）

唐山国美电器总经理雷鸣讲话

雷总精彩的演讲向我们展示了国美的风采，正如雷总的介绍，国美结合我国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略；在保持传统家电经营优势的同时，全面拓展各领域，通过多元化经营，整合各种资源，实现了规模扩张和多赢发展。国美电器与供应商建立了长期战略合作关系，实现了自身管理链与供应商价值链的完美结合，形成了相互融合、互利共生的相融局面。在这种“商者无域、相容共生”企业理念的指引下，作为国美电器供应商的各家电生产厂家也成赢得了更大的市场，下面首先有请创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生与我们一起分享他的感受。（掌声、音乐起）

厂家领导代表潘志峰讲话

接下来有请四川长虹股份有限公司华北大区总经理陈贵青先生讲话

厂家领导代表陈贵青讲话

通过两位厂家代表的讲话我们可以了解，伴随着国美的发展，我国的家电市场格局在不断的变化着，国美在引领这场变革的同时，也给生产厂商带来了丰厚的回报。自唐山国美开业以来，不断的深化服务，发展创新，使得销售业绩和服务质量不断攀生，迅速得到了广大消费者的信赖与肯定。对于唐山国美所取得的优异成绩，国美总部及大区给予了高度的肯定，下面有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为国美唐山分部颁发荣誉锦旗。（掌声、音乐起）有请唐山国美采销总监张凯先生上台受旗。

大区颁发锦旗（王辉文总经理授予张凯总监锦旗）

（示意音乐停）今年7月国美正式落户我市路南区新天地广场，半年来所取得的成绩不仅得到消费者的信赖、总部的肯定，同时。也得到了区委、区政府的支持和肯定，下面有请路南区政府刘国忠副区长为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器总经理雷鸣先生上台。

路南区领导颁发荣誉（刘区长授予雷总“诚信、惠民”牌匾）

（示意音乐停）唐山国美坚持“来自社会、回馈社会”的信念，关爱少儿教育，关注高校毕业生就业发展。在一系列的活动中取得了良好的社会反响。在与河北理工大学的合作中，唐山国美一直以独特的“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，全面推行管理人员1+1培养计划，为愿意加入国美的优秀毕业生提供了广阔的发展空间。先后吸纳了数十名优秀毕业生进入国美系统实习，取得了良好的成效。目前唐山国美已成为河北理工大学优秀毕业生的就业实习基地。下面有请河北理工大学第一副院长闫小林先生为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器人力资源部经理吴凡女士

河北理工大学领导授《大学生就业实习基地》牌（吴凡经理接）

十二月是国美真心感恩回馈社会的一个月，从本月一号起国美电器不仅为广大消费者精心准备了“激情十二月，天天过节”的让利活动，同时也将企业的爱心奉献给成长中青少年。借此机会特向唐山市青少年科普活动中心捐赠海信品牌彩电五台。下面有请唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生上台签字捐赠（掌声、音乐起）有请唐山市青少年科普活动中心负责人张建霞女士上台接受捐赠。

回馈社会向科普基地捐赠电视5台

（示意音乐停）国美秉承“诚信立身”的信条，并将这一品格融入企业经营之道，始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，普惠消费者，真正践行着对社会公众利益的深切关怀。这些理念和行为在唐山都有着生动的体现。下面有请唐山市商务局王希如局长代表市委市政府为我们讲话，掌声有请

唐山市商务局王希如局长讲话

感谢王局长的发言，国美的发展离不开各级领导、职能部门的关注与支持；离不开家电生产厂家的信赖与支持；更离不开广大消费者的信赖与支持，值此国美电器19周年华诞之际，国美更是斥巨资推出“激情十二月，天天过节”的大型活动以回报社会。在此让我们共同祝愿国美19周年“生日快乐”，国美的明天更加美好！！（掌声）有请国美电器华北大区总经理王辉文先生、唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生、青岛海信营销有限公司唐山分公司总经理杨大维先生、唐山鹏润国美电器采销总监张凯先生、创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生上台，共同为我们美好的明天，为我们长久的友谊行礼（掌声、音乐起）

公司领导邀请厂家代表一起切蛋糕、浇灌香槟塔，待嘉宾、礼仪就位（有请王辉文先生、雷鸣先生、杨大维先生启动庆典蛋糕！有请张凯先生、潘志峰先生开启香槟，浇灌友谊之塔！）香槟塔倒满后，（有请礼仪为到场的嘉宾分发香槟）

国美电器工作总结篇3

陈晓简介

1996年，创建上海永乐家电，任董事长。

2005年10月14日，永乐在香港上市。

2006年7月，国美电器宣布并购永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。

2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业掌舵人。

2008年11月任国美集团总裁兼任董事会主席。

2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。

2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席蒹总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。

2011年3月9日，陈晓辞去国美电器董事局主席职务。

2011年3月9日，刚刚归于平静不过数月的国美电器又“更改董事”的公告，称陈晓将辞任包括公司董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表在内的全部职务。理由还是那个意味深长的需要“抽出更多时间陪伴家人”。

虽然陈晓的离职传闻早已满城风雨，但是这一消息的还是令不少人感到突然，更何况他的继任者正是他的老对手张大中。三年前，时任国美电器总裁的陈晓召开新闻会，宣布接管大中电器，大中电器掌门人张大中拱手将企业卖给国美。想不到三年之后，陈晓和张大中叉在国美漩涡的裹挟下互换了角色。

在短短几年当中，陈晓身上显现出的戏剧性，恐怕很少有职业经理人能企及。几年时间，将永乐电器推向国内家电零售连锁第三的位置，陈晓是牛仔式的创业英雄：当与摩根士丹利签下对赌协议的时候，陈晓被评为冒失的野心家；当永乐向国美无奈地举起白旗时，原永乐董事长陈晓受聘于黄光裕出任国美、永乐合并后新国美的首席执行官，他是身段柔软的失意者；黄光裕入狱，他危机中掌舵国美，是一个以被收编的身份“打工”，却挽救国美于危难的职业经理人；2010年那场众所周知的国美大戏当中，陈晓又变成了乘人之危、僭越身份的小人；直至今天被资本抛弃离开国美，这个令人扼腕的悲剧性人物陈晓，将是他在公众眼中最后一个角色吗?

冒进的创业英雄

1996年末，从事家电批发业务的永乐公司宣布因决策失误而倒闭。任常务副总的陈晓联合原永乐属下三家经济实体等12个自然人，共同投资600万元重新建立了家电批发公司――上海永乐家用电器联销有限公司，这就是人们所熟知的那个曾在上海市场雄踞一方的永乐电器。

同一时间，日后的家电巨头黄光裕已在北方完成了国美电器的连锁架构，另一巨头张近东则在南京把苏宁电器的经营规模发展到了15亿元。相比之下，永乐从诞生之日似乎就已经晚了。

但是，陈晓却不这么认为，永乐避开国美和苏宁的锋芒，放弃批发，专攻零售，在上海首创大件商品无偿送货服务，迈出了连锁经营的第一步，1998年永乐全年销售额实现4亿元。

1999年，永乐开始进军全国，甚至挑衅性地将触角伸向苏宁的地盘，在南通建立了连锁店。此后又经过三年时间，永乐年销售额一举达到160亿元，坐上了家电行业老三的交椅，而在上海市场，更以65％的市场份额独占鳌头，无人匹敌。

2004年9月，永乐获得国际资本大鳄摩根士丹利5000万美元注资，凭借雄厚的资金，永乐相继并购了河南通利、四川成百家电、厦门思文、台湾灿坤。然而，地盘的扩张，表面的繁荣，也为陈晓的事业埋下了隐患，永乐的经营随着激进的扩张政策而陷入危局。

从2005年夏天开始，永乐就像一个高速旋转的陀螺，以上海为轴心一路旋转着向外扫荡。在一连串的并购动作后、永乐不可避免地陷入了不少区域性零售企业的通病――在发家地是无可争议的老大，而一旦进入其他区域，则遭遇商品结构、人才、物流、信息流乃至企业文化的诸多瓶颈。

此时，当初为5000万美元与摩根士丹利签下的对赌协议开始显露出凶狠的一面，如果永乐继续运转下去，就要履行“对赌协议”的承诺，几年后，永乐势必被摩根士丹利控股。摆在他面前的是两条路：要么被收购，要么继续在资本陷阱里苦熬。

陈晓的选择令不少业内同行感到意外，2006年7月25日晚，一手创办了永乐家电辉煌的陈晓由总裁变成了打工者，永乐被国美以52.68亿港元全面收购。

识时务的失意者

虽然商业法则中没有永远的敌人，但是永乐和国美联手确实令人意外。

就在永乐投向国美怀抱的前几年，作为家电销售巨头的国美抢占永乐的地盘，永乐亦偷挖国美的墙角，双方在跑马圈地的竞争中，寸土必争，互不相让，两家的员工更是曾经在上海大打出手，一度以淋漓的鲜血为竞争开道。

2005年上半年，永乐把触角伸向国美的老巢――北京，直接在国美的眼皮底下发动零距离竞争。在永乐五棵松店“谨慎”开业时给供货商的商函中表示，誓将开业顺利进行，其隐含之意就是提防国美破坏。

当2006年7月国美宣布全面收购永乐时，人们更多的是惊诧：昨天双方还扬言要凭价格战拼个你死我活，今天永乐怎么就突然举旗投降了?

据业内人士分析，促成国美和永乐合并的一个重要原因是为了与百思买(Best Buy)抗衡。2006年5月，百思买以1.8亿美元收购了国内第四大家电零售企业五星电器，下一个目标直指老三永乐。

兵临城下，国内家电巨头们的火并热情自然大打折扣。陈晓在当年7月上旬接受记者采访时曾经对中国家电连锁业的前景表示了担忧。他认为，国美、苏宁、永乐家电三巨头再这样拼打下去，肯定会三败俱伤。

做不了老大就投靠老大，陈晓“务实”的选择得到了不少投资者的赞许。易凯资本有限公司首席执行官王冉评价说：“与其不尴不尬地跟在老大老二后面，不如成为老大的一部分。赢不了敌人就加入敌人，这是对股东利益的最高忠诚。”当时在国美、苏宁、百思买、永乐四强对垒的格局中，永乐最后胜出的可能性并不太大。如果不能成为王者，成为王者的一部分，何尝不是一个明智的选择呢?

陈晓也认为中国家电的竞争是一场旷日持久的马拉松赛跑，不是所有的人都能跑到终点的。识时务者为俊杰。屈身投靠国美，是他意识到自身的能力，无力与国美、苏宁抗衡到底。

从老板沦为打工者，从独断专行到看老板脸色行事，陈晓很快就适应了角色的转换。另外，除了迅速适应北京的气候与环境以外，陈晓还把一口地道的上海话迅速转换成了普通话。

来到国美的两年多时间里，陈晓无可置疑地履行了一个职业经理人的职责。刚到国美，陈晓便立下了“2007年不完成1000亿的目标就下岗”的“军令状”，这份“军令状”要达到的数字，被业界认为不可能完成。许是因为这份“军令状”，黄光裕完全把国美电器操作层面的事务交给了陈晓，他自己则更专注于资本运作和集团发展战略。

此后，在陈晓的推动下，国美先是从苏宁手中横

刀夺爱，成功抢夺大中；而后又是曲线收购三联商社，成为其第一大股东。而国美电器与三联集团之间那场历时数月的股权之争也已成为财经事件“娱乐化”的著名案例。

“完美”职业经理人

2008年12月7日下午，北京正是寒意逼人之时。而位于北三环中路上的国美电器马甸鹏润店，正举行着国美成立22周年的庆祝活动。这场庆典意义非凡，自11月19日突然传出了黄光裕出事的消息后至今，陈晓对内鼓舞士气，对外提升供应商信心，带领国美度过惊心动魄的20多天。

黄光裕被带走“协助调查”之后，内忧外患的国美已经历了一场生死时速般的拯救行动。

黄光裕神秘失踪，引起外界对国美的极度恐慌和猜测，各种版本盼流言此伏彼起。11月24日深夜，国美总裁陈晓当即召开全国紧急视频会议，会议讨论了对媒体、供货商以及普通员工的统一口径，并根据会议内容形成纪要，即日下发至遍布全国的门店。

11月25日晚，陈晓对全部员工群发邮件《致全体同仁书》，要求员工“在各种传言铺天盖地的非常时期，保持前所未有的高昂斗志和乐观必胜的坚定信念”。

此时的陈晓，已经以第二大股东、总裁的身份主持全局，处理危机。“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”在媒体吹风会上，陈晓镇定表白，话语间在黄家与国美之间已经作出了切割。

国美电器新闻发言人何阳青也在媒体吹风会上表示，自从2006年国美收购永乐之后，集团的日常运营工作就一直由总裁陈晓主持，黄光裕更多的是考虑公司战略规划层面的事情。作为一家独立的上市公司，国美电器的公司治理结构和管理体系非常完善，因此，黄光裕接受警方调查事件并未对公司的日常运营产生任何影响。

陈晓借助国美良好的运作体系和强大的执行力，使国美渡过危机。在当时的状况下，黄光裕对于陈晓所做的“创始人”与“公司”之间的舆论切割并未反对。经过短暂的动荡与不安之后，国美正式终结了“黄光裕时代”，开启了“陈晓时代”。

认识陈晓和黄光裕的人评价，他们二人的风格俨然是一个硬币的两面。后者霸气、张扬，前者相对低调、务实。陈晓“归顺”黄光裕后，他的“平和”与黄光裕的“霸气”所形成的鲜明对比，一度被业内人士认为是一个互补团队。

黄光裕入狱，陈晓主政，这段时期的国美开始从强势姿态转向怀柔策略，战略的重点也从追求规模扩张，转向兼顾利润率。

陈晓在业界有“铁算盘”之称，他不仅深暗家电连锁市场，更是有着上海人独到的精明之处。上海家电商业行业协会秘书长韩建华这样评价陈晓，“他给人的感觉稳重、儒雅，不会杀气腾腾。但实际上他思维十分敏捷。”

陈晓掌舵国美后，迅速制定了2009年的策略，对外优化供应商合作关系，对内优化门店网络资源，即在下一个发展阶段，国美将不再仅仅依靠门店数量来获得增长动力，而将以提高单店经营质最为优先考量。

国美主管文化和品牌传播的副总裁何阳青告诉媒体，陈晓掌舵后的一个重要工作就是优化与供应商的关系，采取配套措施，使供应商的投入产出比最大化。

除了对国美业务经营部门进行改革外，国美还在总部成立了一个编制有五六十人的门店再造中心，负责研究门店如何效益最大化，包括门店形态和布局、商品的摆设、产品的引进、各种流程、消费者对产品的需要和购物体验等。如此大量的分析工作，足见国美“新掌门人”陈晓对门店效益的重视。

争议旋涡中的野心家

陈晓引发黄光裕的反击，关节点在于引进“第三者”贝恩资本，这是陈晓动摇黄光裕大股东地位的一块石头，严重地触怒了黄光裕，最终决定以大股东的身份与陈晓一搏，想方设法将陈晓赶出国美，铲除后患，才能最终捍卫黄光裕家族的利益。

2010年8月4日19时30分左右，身陷牢狱的黄光裕突然出招。国美电器收到了黄光裕全资控股的公司发来的一封信函，要求国美电器举行特别股东大会，撤销当年股东周年大会通过的授权，撤销陈晓及孙一丁在公司董事会的职位，并提名邹晓春、黄燕虹为执行董事等。

9月28日，国美特别股东大会在香港召开，根据股东大会的最终表决结果，罢免陈晓职务等议案未能获得通过。黄光裕提出的5项议案中，撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权以54 6％获得通过，而撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。但由于撇销董事会增发授权得以通过，黄光裕所持的国美32.47％股份将不会再被摊薄，仍是国美第一大股东。基金股东贝恩资本的三名代表，包括贝恩董事总经理竺稼成功重选为非执行董事。

从当时的场面来看，双方可以说是打了一个平手。随着铜锣湾国美股东大会一锤定音，喧嚣数月之久的国美控制权之争第一阶段终于落下帷梁。

然而、仅仅过了半年，“国美电器董事局主席陈晓已于12月26日离职”的消息开始现身于网上，国美以及陈晓最初的表态一致：说法不实。但这再度引发了外界对陈晓淡出国美电器的权力核心的猜测。

有媒体报道，京东商城首席执行官刘强东曾在微博上感叹：“刚看到陈晓的‘离职’感言，记得几个月前我就告诉一个管培生：陈晓必败!因为他把赌注放在投资人身上，一定是被基金当枪使了!”

一语成戡，春寒料峭中，陈晓就被逐出了国美。

陈晓的下一站将去哪里?他大起大落的事业曲线将如何找到落点?

国美电器工作总结篇4

福安市电机电器产业发展现状

电机电器产业是福安市的支柱产业。近年来，福安市电机电器产业持续快速发展，规模不断壮大，实力不断增强，2004年列入福建省重点培育的产业集群，2008年相继获得“中国中小电机出口基地”、“全国百佳产业集群”称号。目前拥有大小各类电机电器企业约800家，从业人员5万多人。拥有企业集团6家，产值上亿元的企业32家（6亿元以上的1家，5亿元至6亿元的1家，3亿元至5亿元的4家，2亿元至3亿元的3家），5000万元以上的企业50多家，1000万元以上的企业上百家。2008年集群产值130亿元，增长27.5%。主要有以下几个特点：

一是福建省机械工业最典型的产业集聚现象，其产值约占全省电机电器行业产值的20%。它生产的中小型电机及出口量约占全国同类产品产量的三分之一，占福建省的80%以上；在福安工业经济中地位十分突出，电机电器集群工业产值约占全市工业总产值的55%，上缴税收占全市财政总收入的25%以上；产业、产品结构比较齐全，全市800家电机电器企业中，电机、水泵整机企业占200家左右，电子医疗保健器械企业40家，配件及贸易企业560家，生产分工协作社会化程度较高。

二是占有稳定的国内外市场。有近百家企业通过IS09001、9002质量管理体系认证，70多家企业通过欧共体国家CE、GS、TUV认证，8家企业通过美国UL认证，130多家电机电器企业获得进出口自营权和出口质量许可证，12家企业成为国家机电产品出口基地企业，70％的产品销往欧洲、美洲、非洲、东南亚、中东等120多个国家和地区；其中40%的产品自营出口，30%的产品异地出口或卖断出口，30%的产品销往珠三角和长三角等国内大中城市。2008年，全市电机电器产业规模企业完成出货值超过51.6亿元，其中企业自营出口5.25亿美元。有13家企业出口突破1000万美元，其中3家企业出口超过2000万美元，1家企业出口超过1亿美元。

三是拥有一批知名品牌。有2件“中国驰名商标”，2家企业获得“国家产品质量免检资格”，14家企业的25种产品获得福建省级名牌产品称号，17家企业获得福建省著名商标品牌，4家企业列合国采购供应商。世界电机百强企业台湾东元机团与福安市政府签定合作意向，计划在福安建设电机企业开展技术、销售等合作。但是，企业类型主要以中小型为主，大部分企业销售额亿元以下的小企业。

金融危机对福安电机电器产业的影响

据统计部门的数据显示，2008年福安电机电器产业产值，其中9月份完成8.84亿元，10月份完成7.14亿元，11月份完成6.6亿元；10月份同比增长11.9%，月环比下降19%；11月份同比下降16.8%，月环比下降7.5%。据宁德出入境检验检疫局机电科提供的数据显示，2008年10月份以来，福安电机电器出口订单急剧减少，尤以发电机、电动机为甚，11月份福安电机电器产品出口货值1572万美元；同比下降28%，环比下降15.6%；其中发电机同比下降53.6%，环比下降53.9%；电动机同比下降24%，环比下降32%；发电机组同比下降31%，环比下降31%。据部分规模以上电机企业10月份用电数据显示，电机企业用电量环比下降17%，行业实际用电量环比下降25%。在调研中，已有一些小型企业特别是配件生产企业选择停产或压缩生产规模，一些大中型重点企业表示已准备好裁员计划，以应对可能出现的不利局面。当前一些企业维持生产主要是完成原有订单及长期合作客户的部分订单，企业普遍预计今后5至6个月生产订单会严重不足，对发展前景十分茫然。分析其主要原因：

一是世界金融危机已波及到以出口为导向的电机电器产业，直接影响终端客户投资信息导致电机电器产品市场需求低迷，出口订单下降。

二是商和中间商对经济前景信心不足，当前主要以消化库存产品为主，对下订单持更谨慎态度。

三是近期原材料如铜、生铁、矽钢片等原材料价格大幅下跌，客户认为原材料价格未来还会下跌，并没有形成筑低盘升的局面，等待观望气氛浓厚，不敢轻易下订单。

四是货币汇率变化较大，企业出现经济损失，导致出口的欧元区订单减少，福安电机企业以往大多以美元为结算货币，从第三季度开始改为欧元结算，近期欧元大幅度贬值，且银行也没有欧元远期汇率结算风险控制产品，企业难有采取与客户协商的汇率变化风险控制机制，导致以欧元为结算货币的出口企业单独承担汇率损失，银行专业人员预测欧元对人民币可能还会继续贬值，也使企业对以欧元结算的客户失去兴趣。

五是企业风险控制手段缺乏或单方面考虑生产成本和追求盈利，没有形成与客户双方共赢的风险控制协商机制，有些企业在原材料价格上涨时，会与客户讨价还价，在当前原材料价格大幅下降时，只考虑履行原有订购单，保持企业较大利润空间，没有主动下调产品价格，缺少诚实经营观念，导致客户流失。

六是企业创新能力不足，缺少高端产品，同类型同质量重复生产的产品较多，在客户选择和市场开发方面，持短期效益的想法较为普遍，新销售渠道开拓投入不足，遇到客户订单或区域需求下降，出现企业生产能力过剩，导致行业性恶化竞争。

当前应对金融危机的对策措施

剧烈的经济波动，产业面临着严重危机，同时，也蕴含着重大的战略机遇，只要应对正确，就能化“危”为“机”，促进产业升级。

1.强化市场开拓，多方争取订单。研究各国采取刺激经济增长的政策措施，组织引导、大力支持企业高管、营销人员到国外寻找新的客户和新的市场，重点是欧美市场外的客户；抓住国家投入4万亿刺激计划的机遇，开拓国内市场销售渠道，多方争取产品订单，促进企业生产接续，尽力避免停产、减产损失。

2.加大财政金融扶持力度，确保企业生产资金需求。抓住国家宏观调控政策从“稳健”转为“积极”，货币政策由“从紧”转为“适度宽松” 带来的机遇，为福安市中小企业发展提供了宽松环境。协调财政、金融部门继续扶持担保机构业务发展，及时兑现上级担保行业风险金补助，研究制定扶持适合中小企业的信贷产品，适当减轻企业税负，尽力满足有产品订单企业的生产资金要求。

3.推进产品结构调整优化，提升生产技术装备水平。通过技术改造、技术创新，调整优化产品结构，提升生产技术装备水平，获得产品更大的定价权，增加产品附加值。

4.推进产业资源整合，促进产业结构优化。推进产业资源整合，淘汰一批产品质量低、能耗高、污染重的企业，引导资源向优势企业集中，培植壮大骨干企业，树立龙头企业形象，争取在两到三年内形成10家年产值10亿元以上电机电器企业，提升主导产业集群规模实力和集聚能力。

5.加强企业经营管理，确保经营正常运转。一是加强担保机构的管理，督促担保机构强化风险评估，在尽力满足企业生产、项目资金的同时，严密预防担保对象停产倒闭，引发失偿风险。二是引导企业强化营销管理，谨慎对待客户订单，充分考虑原材料价格、汇率等不确定因素，尽力预防客户弃单违约，造成企业经营损失。引导企业根据市场原材料价格变化情况，适当调整产品价格，提升对客户下订单的吸引力。三是强化行业内部自律，充分发挥行业协会的自律功能，引导企业坚持“用户至上，质量第一，诚信经营”，以质论价，避免出现互相刹价，低质低价的恶性竞争。

6.加强部门协调，落实优惠政策。切实加强与海关、税务等有关部门的协调，尽力帮助落实出口退税政策，加快出口退税进度；争取出台扶持出口企业优惠措施，加大国外客商货款预付金外汇兑现额度，简化结汇手续，尽力减少企业受汇率变化和客户弃单违约损失，支持企业资金周转。

福安电机电器产业发展的成功经验

1．技术创新，加快产业结构调整。依托高校、科研院所建立技术创新协作网络，现已与中科院电工所、广州电器研究所、上海电器研究所、省机械科学研究所、清华大学、浙江大学、上海交通大学、福州大学等高等院校、科研机构建立了长期技术合作关系；成立了福建省电机行业技术开发基地、宁德福安电机工程研究院及6个研发中心、福安市电机产品研发中心、福建省电机产品检测中心，为企业提供技术开发、技术攻关、技术培训服务，6家企业列为省级企业技术中心，50多家企业建立了产品研发中心。技术进步已成为产业发展新动力。“十五”以来，电机电器企业投入技术改造、技术研发资金20多亿元，建立了一批电机流水生产线、自动喷漆烘干生产线、数控模具加工生产线等，开发新产品150多项，其中多项产品达到国际先进水平，新产品产值平均达到30％以上。骨干企业装备技术水平、产品科技含量逐年提高。2006年以来，技术含量、附加值相对较高的发电机组等产品出口欧美高端市场保持30%以上的增长速度，市场竞争力进一步提高。

2．融资创新，创建企业担保公司。1999年4月，全省首家专门为民营和产业企业服务的融资担保机构――福安市恒实担保有限公司成立。随后几年，以船舶修造企业为主体并为船舶修造企业提供融资担保服务的福安市恒顺担保有限公司；以冶金铸造企业为主体并为冶金铸造企业提供融资担保服务的福安市兴融担保有限公司；以机电配套企业为主体并为机电配套企业提供融资担保服务的福安市信和担保有限公司，以农产品加工企业为主体，并为农副产品加工企业提供融资担保服务的恒泰担保有限公司等担保机构相继成立，并不断增资扩股，担保能力和融资规模不断提升。截止2008年底，全市拥有担保机构7家，注册资金92209万元，其中注册资金超亿元的6家，累计为500多家企业，担保贷款4000多笔，担保总额近百亿元。其中2008年担保总额516219万元，在保责任总额231342万元。

国美电器工作总结篇5

关键词：变压器企业;机遇;挑战

中图分类号：TM401+.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0029-02

1 中国未来发电装机容量将占世界的1/4

在2013年世界上有超过5万亿W的发电能力，年增长率为2%。具有代表性的中国和美国拥有最大的发电能力，双方分别占世界总装机容量21%和20%。据美国能源信息管理局（EIA）2013国际能源展望，到2040年全球将新增2 840 GW的容量，其中大部分将被安装在非经合组织国家（non-OECD（Organization for Economic Cooperation and Development））国家。预计到2040年中国的发电能力将以每年3%的速度增长，而美国产能预计在同一时期，每年上升约1%。到2040年，中国的发电装机容量将超越美国，拥有世界总产能8 254 GW的1/4，成为世界上最大发电能力的国家。

类似环评，国际能源局（IEA）2013世界能源展望预测，在未来20年新增加的发电能力将归因于由中国领导的非经合组织国家。国际能源署（IEA）预计，2013年～2035年间全球新增发电能力，中国和印度将共同打造其中的近40%，而60%的容量增加是在经合组织国家将取代退役电站。换言之，而电力基础设施投资在发展中国家（如中国和印度）的需求，主要是由于新增发电容量的增加。在发达国家（例如，美国）的电力基础设施投资市场的关键催化剂是更换老化的基础设施。

从中可以看出，中国未来20年的电力发展主要集中在新增发电能力上，即电力基础设施投资力度会非常大。电力变压器作为电力基础设施的主要电力装备，电力变压器市场自然会随着形势的发展而从中受益。

全球变压器市场预计将继续在未来几年发展。根据最近的行业分析，从2000～2009全球电力变压器市场年均复合增长率（CAGR）13%，2009年达到110亿美元的总收入。根据2013年公布的市场报告，2012年全球电力变压器市场价值170亿美元，预计在2019将达到290亿美元，从2013～2019年增长率为8%。另一个不同的来源估计全球变压器市场的复合年增长率为8%，至2020全球电力变压器市场，包括配电变压器，2017将达到540亿美元。

未来的变压器市场发展的关键驱动因素包括：发展中国家的电力需求的增加，在成熟经济体更换旧的电力设备，以及高压电力变压器的推广和全球在电力部门的资本支出上得增加。此外，能源效率标准在发达市场的采用，如欧洲和美国以及在新兴市场，如中国和印度，预计将创造对更高效的包括电力变压器电力设备一个新的需求，其中就包括电力变压器。

2 中国电力变压器行业的发展现状

据国家统计数据显示：中国变压器产量从2005年的6.3115亿 kV增长至2013年的15.2323亿 kV。中国变压器总产量2013 年比上一年同比增长6.42%。截止到2014年7月为止，在中国注册的变压器生产企业有1 000多家。其中有7～8家生产500 kV级以上变压器能力的企业家，其中包括：重庆ABB变压器有限公司、上海阿尔斯通变压器有限公司（2014年7月美国GE公司完成对法国阿尔斯通部分电力业务的收购）、常州东芝变压器有限公司、新疆特变电工的沈阳变压器厂、衡阳变压器厂、西安变压器厂（包括在常州的分厂）、天威保变电气股份有限公司等;有不到30家变压器企业能生产220 kV变压器，生产110 kV级的企业则有100家左右，其中年产超过百台的企业有特变电工衡变、沈变，保变、青岛青波、华鹏等厂家;生产干式配电变压器的企业约有100家，生产能力在100万 kVA以上的企业有顺德、金乡、许继、华鹏等厂家;生产箱式变压器的企业有600～700家。

国外几家有能力设计生产电力变压器巨头的一般特点：

①多年的实践积累和基础研发能力，技术先进，节能高效。

②设计制造标准化程度高;质量稳定，安全可靠。

③早期进入市场，创下的品牌知名度和良好声誉。

④国外的几家巨头，都是集团化公司有其内部资源协同和市场资源共享的先天优势。雄厚的资金实力和集团企业内部的强大支撑，尤其大型变压器行业是资本密集型。

⑤在中国市场上不够灵活，企业行政及运营成本较高，产品售价较高。

定量分析中国变压器市场是220 kV及以下变压器为主，占到八成左右，而500 kV及以上电力变压器占比小于两成。然而，一些公司已经开始向海外扩张其市场，似乎是国内巨大的过剩产能压力所迫，中国的一些厂家已经输出变压器到国外。一些已经在美国建立了销售办事处，包括特变电工，天威保变，和江苏华鹏。如2014年10底，中国西电为美国太平洋电力公司设计制造的两台6万kV、362 kV三相并联电抗器成功挺进北美市场。

未来电力变压器的发展方向：

①变压器电压等级向电压等级将向750 kV、1 000 kV甚至更高等级发展。

②中小型的节能化、小型化、低噪音、高阻抗、防爆型变压器的市场份额会越来越大。

3 中国变压器行业的SWOT分析

3.1 优 势

①国内相对低廉的人力成本。实际上例如日本变压器在中国设厂的设计制造理念就因地制宜，作出调整。由于在中国相对于材料成本，人力成本就显得很经济。故宁可针对每个变压器项目定制化深度，在设计上多投入时间，目的是节省材料成本，而在日本本土却相反。

②变压器的零配件国产化程度慢慢提高，有利于控制成本。

3.2 劣 势

3.2.1 技术实力不够

只有个别企业有自我研发能力，和雄厚资金支撑高端产品开发，如：天威保变、中国西安变压器厂、新疆特变电工等国内大型企业。

3.2.2 质量管控差

变压器质量问题我国所生产的变压器产品在运行过程中事故率保持高位。

3.2.3 应对策略

①加强产品研发投入。

②持续改进质量保证体系，解决运行低效，精益化生产流程系统。

③建立了将监造和抽样检测有机结合的变压器质量检查和管理体系，对产品性能和厂家水平进行了有效评价，推动制造厂改进工艺、完善检测手段。可以努力让变压器制造行业企业间强强联合、兼并重组，通过对优势资源的重新整合，提高运行效率，进一步强化对市场的服务能力，形成更加强大的综合竞争力。

④开展特色产品加工制造，为用户提供优质服务和切实使用方案，由原来的单一产品供应商向用户的综合服务供应商转变，从而提高产品的附加值和企业利润。

3.3 机 遇

全球输配电设备市场需求总体呈上升趋势。中国是增长速度最快的市场之一，现已成为国际第二大市场。尤其是近一个时期以来，加快西电东送、南北互供、跨区域联网等工程的建设，带动了中国输配电设备行业的快速发展。变压器制造行业依赖于下游的电源、电网、冶金、石油化工、铁道、城市建设等行业的投资。近年来受益于国民经济的快速发展，电源、电网的建设投入不断增大，输配电设备的市场需求明显增长。

预计在较长时间内中国国内对变压器等输配电设备的市场需求仍将保持较高的水平。我国将研究出台优惠政策，鼓励老旧高耗能变压器的替换和改造，制定和推动变压器的生产与销售，鼓励高效变压器的推广应采取以下应对策略：

①智能电网、特高压建设。

②电网改造。

③电力工业发展。

3.4 威 胁

3.4.1 硅钢和铜线价格波动

在变压器材料成本中比重最大的两项：硅钢片，铜线价格近十年国际价格的波动很大，这给生产企业带来很大的成本压力。

3.4.2 产能过剩

21世纪的第一个十年是中国变压器行业产能过剩的十年。主要集中在110 kV以下的产能上。由于这个等级及以下的配电变压器行业标准不高，而行业内生产企业聚集且技术水平低，企业规模不大，市场竞争力不强，品牌效应较弱。

解决办法：政府出台宏观政策调控帮助行业整合、优化产能结构。

3.4.3 国外几家巨头占领高端市场

未来变压器设计生产技术的提高主要有以下几方面：

①长期的生产和运行的实践数据积累，这方面大数据技术一定会在变压器行业应用起来。

②新材料开发与应用，如超导材料的使用。

4 结 语

总之，中国变压器行业应对未来20年如此难得的机遇和严峻的考验一定要做到：产品质量安全可靠、高效节能环保是一切的基础;科研能力市原动力，国家经济发展，政策支持。行业协会的大势是外在保证，保持成本优势，不断提高在发展中解决问题的能力。加快企业信息化建设，建立科学完善的现代企业管理系统，尽快适应学习应对国外市场的能力，是未来20年中国变压器企业走向世界的必由之路。

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国美电器工作总结篇6

2013年1月20日凌晨，国美电器（香港）有限公司（以下简称“香港国美”）宣布，将结束在港零售业务。香港国美此前共拥有6家门店，荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门5家店已于2月1日停止营业，铜锣湾旗舰店距离正式停业时间亦不足2个月。

香港国美宣称，关店是出于投资方“调整海外策略”的需要，同时表示香港国美的业务将由零售向大宗贸易发展，利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务。而关店涉及近百名员工的去留问题，香港国美将按劳工法例规定作出补偿。此外，香港国美称将与供应商做好对账和交接工作，并承诺持有国美现金券的顾客除可在铜锣湾店结业前使用外，也可以选择办理全额退款。

全线结束香港零售业务的举措，引发了外界对国美电器的一致看衰。国美电器股价在2013年1月21日开盘后，下跌幅度一度超过8%，至收盘时股价报收0.96港元，跌幅3.03%。而飘绿的股价也促使国美电器在次日公告，澄清香港国美并未归于上市公司部分，并强调其运营不会对上市公司业绩产生任何影响。

众所周知，自1993年起，国美集团所有门店统一使用“国美电器”名称，确立了连锁经营管理的模式。2003年，国美在香港开设首家旗舰店并建立数码店连锁经营模式，一年后在香港联交所上市。而如今，随着最后一家门店――铜锣湾旗舰店的关闭，国美憧憬的“将香港业务注入上市公司”的梦想彻底沦为了泡影。

有消息称，香港国美自2003年开业至今，9年间亏损超过2亿港元。业内分析人士指出：香港市场较为特殊，在价格方面不像内地市场那样敏感，香港消费者对高质量家电更感兴趣，所以国美在香港主推的价格战模式并未得到市场认可。同时，香港的市场竞争体制，也决定了零售商不能实行随意降价的策略。

另辟蹊经的逆袭

将时间回溯至2006年，国美集团未来五年规划，明确表示2010年会进军国际市场，重点在东南亚国家进行网络开发。换言之，国美大手笔进军香港的背后，寄托着黄光裕打开东南亚市场的野心。

香港公司注册处资料显示，香港国美于2002年12月13日注册，原名威俊投资有限公司，2003年在香港开展零售业务后更名为香港国美。黄光裕的妹妹黄秀虹、妻子杜鹃均为香港国美的董事。2004年，国美电器在香港借壳上市时，香港国美由于仅成立一年，属于仍未成熟的门店之一，因此未被装入上市部分。

香港国美是国美电器创始人、大股东黄光裕的私有资产，虽然黄光裕多次宣称香港国美的成败不重要，但当年亲历亲为的大动作，仍显示了其对国美在香港“一炮打响”的期待。

2003年，香港SARS疫情严重、经济大受影响，黄光裕趁危机入市，带领国美电器进驻香港，并斥5000万港元巨资在最繁华的九龙旺角开设了第一家旗舰店。据悉，首家香港国美门店由黄光裕亲自选址，在旺角家电一条街入口处的宏安大厦开起了一间占据四层楼面的3000平米电器超级卖场，当时的月租金已高达170万港元，引得港媒纷纷惊呼“国美不是来赚钱，而是来烧钱的”。

此后，香港国美又陆续开设了不少门店，鼎盛时期门店数量有10多家，一度被作为中国民企“走出去”的成功典范。而黄光裕亦曾扬言要拿下香港家电零售市场三成的占有率，一度令香港本土家电零售商们严阵以待。

然而理想是美好的，现实是残酷的，香港的钱显然不好赚。国美在港零售业务的结束源于其无法支撑香港店铺租金、人工成本飙升及零售业剧烈竞争导致的业绩亏损。

2008年，国美电器大股东黄光裕被审查后，香港国美门店多以装修、搬迁为名低调关门，而剩余的6家门店，除了铜锣湾旗舰店外，大都位于元朗、大埔、荃湾、观塘、屯门等较为偏远的地方。

较之国美，其老对手苏宁电器通过更为聪明的方式成功“逆袭”。苏宁电器在2010年以2.15亿港元的价格收购了香港本地零售商镭射电器，进入香港市场，虽然比国美晚了7年，但刚进入便拥有了22家门店，且年销售额达到13亿港元。

相较苏宁镭射在香港零售市场的高调亮相，香港国美的宣传则少之又少。不少香港居民表示，“我们买电脑、电器会去百脑汇或丰泽电器，国美并非本地人的首选。”

2013年1月22日，苏宁公布了2012年营收业绩。数据显示，苏宁2012年在香港的业绩同比增长超过200%，同时实现盈利。此外，苏宁方面还透露，2013年计划在香港新开4家～5家门店，最终实现全港开店40家的连锁布局，并顺势进入澳门市场，争取用1年～2年时间完成澳门5家～6家门店的布局，并在条件和时机成熟时进入东南亚市场。

继续调整的渠道

目前的严峻处境，迫使国美必须在“舍”与“得”的平衡中寻找适合自己的道路。

尽管非上市部分的业绩尚不明确，但2012年总体业绩下滑已是不争的事实。国美电器2012年前三季度财报显示，报告期内国美净亏损6.87亿元，主要原因是销售下滑、人工及租金费用上升及电商业务亏损。

事实上，在香港国美关店之前，国美一直在进行门店调整。第三季度财报还显示新增门店93家，关闭102家，总数降至1070家，同时通过招租、减租、退租等方式优化门店面积约10.7万平方米。

国美非上市部分门店的缩减虽然没有公开数据，但通过其交给上市集团的委托管理费可窥一斑。国美电器2012半年报数据显示，2012年上半年，国美电器来自非上市国美集团的收入比例从上年同期的0.62%降至0.53%，金额从1.86亿元降至1.23亿元。

而本次国美在港关闭门店与其刚刚公布的2013年～2015年战略规划密切相关。国美新战略的核心是推进线上线下协同发展，线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场。于是，在一线城市收缩实体店的同时，国美在二三线城市与电商渠道展开了扩张。国美的新三年战略中宣称2013年计划在二线市场开200家新店，重点进攻三四线城市，使其未来营收贡献提升至集团总收入的25%。

2013年，国美在内地的业务将脱离单靠门店盈利。国美方面此前表示会继续关闭亏损及预期增长较小的分店，大力发展网上商城，开拓非电器市场，预期未来二年内可回本，并使在线业务的销售额占到总销售额的20%～30%。此外，电商渠道也正在成为国美的核心，除积极寻求虚拟运营商牌照外，国美还传出计划用3亿元收购全峰快递公司30%股权的消息。

水土不服的致命伤

在国美退出香港零售市场的同一个时段，麦德龙旗下家电连锁企业万得城也宣布准备关闭所有在华门店，正式退出中国市场。看似巧合的两个事件，折射出当前家电连锁业面临的二大困境：一是数十年“实体门店扩张”运营模式遭遇拐点：二是电子商务迅速崛起对实体经济产生巨大冲击。

家电业观察人士表示，两大家电巨头遭遇滑铁卢，其实都源自“水土不服”。万得城退出中国的主要原因是持续亏损，2012年其亏损高达4000万欧元。究其根源，万得城不具备规模优势，其“买断式”的经营模式也不适合中国家电零售市场。万得城采取“买断制”经营，本身就要承担很大的成本风险。销售旺季时，万得城可因买断制优势而获得不错的差价收益，但销售淡季，买断成本往往收不回来。

万得城也曾寄希望于通过电子商务扭转在华颓势，但花了一年时间准备，万得城仍未能为电子商务建立独立仓库，而是要求顾客到实体店自行提货。于是，当京东、苏宁、国美都在拓展自己的品类，吸引更多品类商家进驻时，只做家电的万得城显得毫无竞争力可言。

回过头来国美，为何在内地发展顺风顺水，到香港市场却铩羽而归7问题的症结同样在于“水土不服”。

一方面，在国美进入香港前，丰泽、百脑汇、镭射影音、泰林和吉之岛百货五大零售巨头已掌控了香港40%的市场份额。另一方面，国美擅长的价格战在香港并不奏效，国美在内地的大卖场优势，在寸土寸金的香港亦无法施展。

众所周知，国美在内地家电市场中被称为“低价杀手”，以大卖场的形式经营，通过扩大规模来降低单位成本并压低售价，但这样的策略在香港却遭遇了严峻的考验。

如果在香港的街道、尤其是繁华的购物商业地带走上一圈，人们会发现香港零售店铺店面都很小。弹丸之地租金昂贵，铜锣湾地区的租金更是赶超纽约第五大道和巴黎香榭丽舍大街，以每平方米19000港币的价格位列全球十大租金最昂贵购物区之首，在此前提下，国美大卖场的经营模式在香港必然行不通。

国美电器工作总结篇7

赴美留学，崭露过人才华

谢家麟，1920年8月8日出生于哈尔滨，从小爱好文学，又热衷于无线电研究。他从小就喜欢动手拆装各种装置，曾偷偷用家里电灯中瓷砣的铅砂、爆竹里的黑色火药、火柴头和旧弹壳成功自制子弹，效果与原装子弹相同。

中学毕业后，谢家麟进入北平有名的汇文中学。他业余时间都沉溺在摆弄无线电上，从矿石机到单管机、双管机，从低频到高频，在提高收音机性能中获得极大满足。1937年，卢沟桥事变后，他自制的收音机成为全家了解战事的唯一渠道。1938年谢家麟被保送到燕京大学物理系。

谢家麟的妻子范绪。是燕京大学物理系同班同学。1947年，大儿子谢亚宁刚出生四个月，谢家麟赴美留学，他的随身行李中仍有研制高温真空电炉用的滑石。关于这段岁月，谢家麟当年写下一首诗：“一心烧炼人笑痴，满箱密件是顽石。春风蜜月谁为伍，火炭风箱度乱时。”在美国，他用了9个月的时间以优异的成绩获得硕士学位，接着又到美国斯坦福大学攻读博士学位。在斯坦福大学物理系，每年综合考试，他都是第一名。

谢家麟获得了美国斯坦福大学的物理学博士学位，他谢绝了美方的挽留，1951年9月20日踏上日思夜想的归国轮船。轮船行至美国檀香山时，几名美国联邦调查局工作人员将包括谢家麟在内的8名中国留学生强行带回美国，理由是美国政府禁止交战国学习科技专业的学生离境。下船后，谢家麟气愤地给白宫打了一个电话，以示抗议。没能及早回国，他站在大海边遥望祖国写下这样的诗句：“峭壁夹江一怒流，小舟浮水似奔牛，黄河横渡混相似，故国山河入梦游。”

毅然回国，研制中国的高能加速器

从檀香山返回之后，谢家麟先后在美国俄勒冈州立大学和美国斯坦福大学担任助教。半年后，他被实验室派到美国芝加哥一家医学中心，独立负责研制一台世界上能量最高的医用加速器，用它产生的高能电子束来冶疗癌症。他登报招聘了一名退伍兵，带着一位50多岁的机械工程师，克服一个个技术难题，用3年的时间完成了这一创举，终于研制成功了世界上第一台使用高能电子束治癌的装置，在美国高能物理界产生了轰动。

1955年初，谢家麟接到美国移民局来信，要他在做美国永久居民和限期离境之间做出决定，他毫不犹豫地选择了回国。谢家麟登上了美国总统轮船公司的威尔逊号邮轮，开始了他渴望已久的回乡之旅。

谢家麟的大儿子谢亚宁是中国科学院高能物理研究所同步辐射室研究员、博士生导师，二儿子是北京大学物理系毕业的，现在是美国加州大学洛杉矶分校材料系终身教授，主要研究半导体。女儿是北京大学化学系毕业的，现在美国AMD公司工作。谢家麟回国后带给大儿子的礼物是一个可以自由组装的铁片积木，里面还有发动机等零部件。

谢家麟痴迷于无线电，以实验和动手能力强而著称。回国搞科研的时候，国家一穷二白，他给新分来的大学生补“核物理”、“电子学”、“微波技术”、“电子直线加速器理论”等课程；没有试验用的元器件和装置，他带着学生动手制作。1964年，他们终于研制成功了我国第一台可向高能发展的加速器。这台加速器的问世，大大推动了我国电子直线加速器的建造和应用，为我国发展高能粒子加速器奠定了基础，锻炼了人才。

1972年，作为中国首屈一指的加速器专家，谢家麟的一份报告很快被送往中南海，当时身患重病的国务院总理看过报告后非常兴奋。1973年初，在总理的指示下，中国科学院高能物理研究所成立。这一年，一项规模巨大的科研工程在中国拉开了序幕，工程完工后，在北京研制成功一台当时世界上规模巨大、技术先进的高能加速器。

1984年10月7日，邓小平来到中国科学院高能物理研究所，参加北京正负电子对撞机奠基典礼。邓小平亲自题写了：“中国科学院高能物理研究所北京正负电子对撞机国家实验室奠基”。

1990年12月7日，国家科学技术奖励大会在北京隆重举行，北京正负电子对撞机工程获得“国家科学技术进步奖特等奖”。作为这项工程的主要领导者和总设计师，谢家麟率领的团队，最终创造了国际同类工程中建设速度快、投资省、质量好、水平高的奇迹。

2000年后，谢家麟更是老骥伏枥，提出了一个利用束调管同时作为微波源和电子源的高效加速器的创新性设想，他带着几个学生，将这一构思化为现实。他还提出了创新性构想，将电子加速器沿用了几十年的三大系统精减为两个系统，大大降低了制造成本，这成为世界首创。

献身科学事业，获颁最高科学奖

在科技领域里辛勤耕耘60余年，谢家麟获得了一长串共10多项科技大奖：全国科学大会奖、国家科技进步奖二等奖、中科院科技进步奖特等奖等等。谢家麟说：“我这个人很喜欢自己动手，我的很多成果之所以能因陋就简研制成功，和自己的动手能力是分不开的。”

对得奖的事谢家麟非常淡然，而对有人提到了科技成果转化的问题他立刻来了精神头儿，侃侃而谈。在讲到获奖感受时，谢家麟说：“事业是大家一起做的，我只加了一小块砖。”

2008年，谢家麟出版了自传《没有终点的旅程》。书中饱含深情地描述了他师从名家刻苦求学、突破封锁报效祖国、历尽艰辛终成大业的传奇人生，字里行间充满了科学家的严谨、文学家的生动，有战士的坚毅，也有诗人的浪漫。他将多年的科研经验总结为：做研究工作的最大动力是强烈的兴趣，书本知识加上实际经验是创新基础。

2010年8月8日，是谢家麟90寿辰。北京海淀黄庄一幢普通的居民楼里，迎来了前来祝寿的学生、同事和领导。虽然已是耄耋老人了，但谢家麟依然思维灵活、视野开阔，关心着国家未来科技事业的发展，关心着年轻人的成长成才。

近些年，谢家麟健康状况不佳，医生规定只能半日工作，但是，他一直是全天投入工作。每周一，他都要照常到中国科学院高能物理研究所去看看，跟年轻的科学家们聊聊。

国美电器工作总结篇8

一、基础工作立足信息, 常规工作常抓不懈。

办好行业统计、协会的刊物和网站的目的都是为会员提供信息服务，因此既是行业协会的常规工作项目，又是协会的重要基础性建设，近几年来，协会每年都在这三方面投入大量的人力和财力，力争使常规工作年年升级、与时俱进。

① 新年伊始，为使会员及时、全面地了解协会活动安排，便于会员对协会工作及时进行指导和监督，在中国衡器协会主办的衡器信息网站和《衡器工业通讯》上，同时刊载了 2005年协会全年工作计划。这种做法，可以作为一种计划公布制度，作为协会透明办公的一个措施，及时取得会员的帮助和支持。

②为了尽早衡器行业经济技术指标和进出口统计分析结果，为企业经营决策提供参考，协会统计人员加班加点，做到以最快速度完成行业数据的统计分析，满足了政府和会员对行业经济运行数据的需要。

③加强《中国衡器网》网站和《衡器工业通讯》刊物的建设。《中国衡器网》和《衡器工业通讯》是中国衡器协会的两个固定信息渠道，是反映衡器行业活动的窗口。经过多年的建设，内容已涵盖了政府对行业的方针政策、称重技术交流、协会重大活动、企业发展成就等多个方面，基本做到了定期、及时更新，突出政策性、时效性和可读性，在会员中起到了相互沟通的作用。

二、协会年会内容丰富多样，节奏紧凑,突出实际效果。

6月10日至12日, 协会2005年会在江苏省连云港市召开，年会时间虽短，但是效率很高，安排了丰富多彩的内容，以满足各种不同的需要。年会主要内容如下：

· 特意邀请国家质检总局计量司王顺安处长到会，王顺安处长做了《加强计量管理，提高衡器产品质量》的重要报告。

· 曹立平副理事长向大会汇报了自2004年10月协会换届以来的主要工作，并通报了协会下半年工作计划，提出编辑出版《衡器技术手册》的初步方案并征求代表们的意见。

· 针对电子计价秤在历次国抽中暴露出来的问题，协会邀请中国计量科学研究院力学处王翔主任向会员详细讲解电子计价秤国家抽查检测规范并现场解答代表们的疑问。?

· 年会同期举办了2005中国衡器工业展览会、第六届中国衡器协会技术专家委员会成立大会和《港口称重计量现状与发展趋势》研讨会。

· 中国衡器协会第六届技术专家委员会大会上选举了中国衡器协会张景尧理事长为主任委员，中国衡器协会副理事长曹立平为常务副主任委员，闫宝珠、杨杰斌、陆霖、唐煜、唐令弟、刘云、戚汝东、徐平均、刘鹏、范韶辰、刘晓华为副主任委员。会议审议并通过了《中国衡器协会技术专家委员会工作条例》，并向全体专家委员颁发了证书。新的专家委员会成立后，立即承担了第五届称重技术研讨会（2006年4月展览会同期举行）论文集的评选与编辑和《衡器实用技术手册》第二章知识篇的编写两项重大任务。现在，这两项工作在政府部门的关怀下、在广大会员的支持下，在专家们的努力下，正在顺利进行中。在十一月份，经过民政部批准，衡器技术专家委员会已正式登记成为中国衡器协会的分支机构。

· 年会期间，举办《港口称重计量现状与发展趋势研讨会》，连云港谭新星工程师，大连港秦子均高工、北良港陈广陆处长、秦皇岛港杨军先生、青岛市社会公用称重计量站吴晗科长、梅特勒-托利多（常州）称重设备系统有限公司印卫东先生分别做了《连云港计量工作现状与现代化港口对电子衡器发展需求》、《港口散货运输计量技术现状及展望》、《浅谈港口料斗秤的使用与维护》、《努力开创港口轨道衡管理工作新局面》、《社会公用称重计量行（站）为港口服务功能》和《称重技术在港口的最新应用》的报告。

· 连云港港口集团公司计量处向大会介绍了连云港港口计量工作现状与现代化港口对电子衡器发展需求的情况之后，大会组织代表们参观了连云港港口。

· 在年会闭幕之前，张景尧理事长做了《认清形势、明确任务，努力做好今年协会工作》的总结发言，强调发扬民主，突出实际，做好协会工作。

来自全国100多家衡器企业的近200名会员代表参加了会议，大家认为，这次年会活动富有效果，协会搭建起企业和工业用户之间的桥梁。

三、协会搭台，企业唱戏 ，共同办好2005中国衡器工业展览会。

2005中国衡器工业展览会于6月11日-13日在连云港市举办。本届展览会得到国家质量监督检验检疫总局、中轻联、连云港市政府和连云港港务局的大力支持。参展企业近百家，250多个展位，接待观众上万人次。一些衡器大用户如冶金、化工、机械、交通、粮食、石油等系统的企业纷纷前来参观展览，有十几个国家和台湾、香港地区的众多客商来到展览会洽谈业务。这次展览会受到各方面的关注，除协会的网站上详细的介绍了展览会的有关情况外，工商时报、中国质量报、中国化工报、中国信息报、中国机电日报、机电商报、中国煤炭报、中国冶金报、中国电子报、中国石化报、计控信息报、连云港日报、扬子晚报、苍梧晚报等十多家报刊上刊登展览会消息，广泛进行宣传。

展览会期间，中国衡器协会组织了外商座谈会，邀请了部分前来参观展览会的外商，听取了他们对中国衡器产品在质量、价格等方面的意见以及对展览会组织方面的看法，对了解中国衡器产品出口的国际市场情况和扩大对外宣传，进一步提高展览会的知名度起到了很好的作用。

2005年展览会结束后，协会即开始了2006年中国国际衡器展览会的筹展工作。2006年展会定于4月20-22日在上海光大会展中心举行。目前已经有127个单位报名参展，预订了318个展位，超过了历史上最高水平。

四、加大力量推进全国衡器标准化委员会的工作，促进衡器产品水平与国际接轨。

为了在新形势下做好行业技术标准工作，中国衡器协会作为全国衡器技术标准委员会主任委员单位，不断加强对标委会的领导与协调工作。2004年12月协会决定由曹立平和刘国经两同志代表协会参加全国衡器技术标准委员会的工作，推荐曹立平副理事长担任标委会主任委员。

根据行业生产的需要，今年初始新一届标委会就进入了工作状态。协会特地与标委会秘书处一起，研究了2005年标准工作计划，并就过去存在的问题和如何改善今后的工作进行了专题讨论。

按照今年的计划，标委会对《动态公路车辆自动衡器》（主要起草单位：梅特勒-托利多（常州）称重设备系统有限公司）、《连续累计自动衡器》（主要起草单位：江苏赛摩拉姆齐技术有限公司）、《非连续累计自动衡器》（主要起草单位：济南金钟电子衡器有限公司）等几个标准组织了多次研讨，对讨论通过的标准，及时报批；对存有异议的标准，抓紧修改。对《非自动衡器》、《电子衡器安全要求》、《静态电子轨道衡》、《衡器术语》等四项国家标准制修订工作进行了安排。

现在，在标准制修订过程中，协会都会积极与检测规程起草部门、标准涉及的使用部门、标准起草等不同单位，及时进行沟通，发挥出协会的特殊协调作用。

在世界范围内，“一流的企业作标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”成为时尚。现在国内，衡器企业对制修订技术标准逐渐表现出应有的积极性。应当特别肯定的是，梅特勒-托利多常州称重系统设备公司等起草单位在《动态公路车辆自动衡器》的起草过程中，表现的积极和认真态度令人钦佩，多次追溯相关国际标准，及时地修改草案，为标准制定提供有利的条件。

五、开展国际交流，积极组织访日、访美代表团。

为了贯彻国家走出去的发展战略，宣传中国衡器企业，掌握国际发展动向，协会在年初就决定筹备访日、访美两个代表团。经分别与日本计工连和美国称重计量协会联系，很快得到日、美两个同行组织的友好相应，他们及时发出邀请，欢迎中国衡器协会代表团前往参观。

协会访日代表团一行十三人在张景尧理事长的带领下进行了成功的访问，参观了日本第21回国际计量计测展，日本计工连会长滕原菊男先生亲切接见了中国衡器协会代表团。在日本，代表团应邀考察了日本寺冈、石田、大和公司三家著名衡器制造企业。代表团在结束访日后，还顺道参观了韩国凯士公司。在上述4个公司，代表团均受到各公司领导的热情欢迎和友好接待，与外国同行进行了座谈和交流。通过本次访问，团员们目睹了当今国际衡器产品水平和称重技术的发展趋势，考察了日、韩企业的制造体系与管理方式，也看到自身的差距，大家都感觉收获很大。

访美团的全部组织工作，协会也全部积极完成，但由于美国使馆签证面谈时间安排在12月份，错过展览会参观时间，致使协会访美团不能执行主要的访问计划，所以与团员协商后，放弃了访美计划。

六、加强企业与协会的交流，召开部分会员会议。

为了加强企业与协会之间和企业与企业之间的交流，8月在上海召开了理事长单位扩大工作会议，9月在北京召开了华北地区会员座谈会。这两次会议，都围绕着分析行业发展趋势，讨论落实协会下半年工作而进行。

在两次会上，张景尧理事长报告了当前国内经济形势和衡器行业目前发展情况，分析指出当前国内经济形势大好，促进了衡器行业的快速发展。据协会统计信息网统计，今年上半年衡器产品销售收入同比增长28%，工业增长值同比增长48%，利润总额同比增长39%，利税总额同比增长45%。预计全年衡器继续保持良好增长。衡器行业工业经济指标的大步攀升，说明国内外经济形势大环境的发展有力地促进了衡器行业的发展。特别是电子计价秤、称重传感器、称重仪表出口量大幅度提升，国内公路建设加速、城市不断扩大促进商品零售业网点迅速扩张，成为衡器产品工业经济指标大步攀升的基础。衡器行业应在经济形势大好、衡器产品销售呈快速增长趋势情况下，更要牢牢把关“质量”这条产品的生命线。

出席会议的代表们还听取了协会编撰《衡器实用技术手册》情况介绍和协会下半年的工作计划汇报。到会代表赞同协会对衡器行业发展的认识和要求，代表们表示全力支持《衡器实用技术手册》的编写工作，大家认为这是行业大事，也是企业的大事，应重点抓好。这两次座谈会增加了企业间的了解，加强了企业间的合作，对行业发展起到积极推动的作用。

中国衡器协会于2005年12月6日-7日在广东省中山市召开第七届理事会第四次（扩大）会议于。会议的主题是：体制改革、企业管理、交流合作、高峰论坛。中国衡器协会理事单位的80多名代表及广东省和香港特区的部份衡器企业派员参加了会议。本次会议得到了中山市香山衡器集团公司的大力支持。会上，国家质检总局计量司宋伟副司长向与会代表介绍了国家质检总局围绕服务经济发展，规范经济秩序，加强计量监督管理的相关工作；梅特勒-托利多（常州）称重系统有限公司刘云副总经理、HBM（苏州）电子测量技术有限公司林地生总经理、中山市香山衡器集团公司赵玉昆董事长分别从不同的角度介绍了企业改革与发展的成功经验；上海耀华称重系统有限公司许泰成总经理汇报了代表协会参加“世界工商协会峰会”的盛况，与会代表对他们的精彩演讲不时报以热烈的掌声。会上，曹立平副理事长做了2005年协会工作汇报并提交会议审议了2006年协会工作计划，与会代表就行业发展中存在的问题进行了热烈地讨论，张景尧理事长做了总结发言。 应中山市香山衡器集团公司赵玉昆董事长的邀请，与会代表参观了中山市香山衡器集团公司，并在会后参观了孙中山先生故居。

七、为政府服务，为会员办事。

（1）配合国家质检总局开展电子计价秤产品质量整顿工作。

（2）提供因钢材涨价导致企业利润损失的数据。

（3）提交鼓励技术引进的衡器项目的建议。

（4）积极组织企业参加国家质检总局组织的荷兰计量院讲解中荷非自动衡器检测双边互认、欧洲计量检定协议和有关CE认证的讲座，推进中国衡器企业的出口。

（5）对于积极申请加入协会的企业，及时审批，2005年共吸收两批24个新会员，为协会增添了新的力量。

第二部分 2006年工作计划要点

一、 联谊活动

1、协会老同志春节茶话会；

2、北方地区衡器协会会员单位迎新春座谈会；

二、网站、刊物宣传与信息统计工作

1、定期出版《衡器工业通讯》；

2、中国衡器信息网络建设与维护；

3、2005年行业信息统计报表汇总；

4、2005年中国衡器进出口材料汇总分析；

三、展览会

1、编印《2006中国衡器指南》暨《2006中国国际衡器展览会》会刊；

2、举办《2006中国国际衡器展览会》；

3、《2007中国国际衡器展览会》筹备与征展；

四、行业有关活动与会议

1、促进衡器企业间交流与合作发展研讨会；

2、召开中国衡器协会2006年工作年会；

3、协会副理事长单位工作会议；

4、召开信息、统计工作会议；

5、协会第七届理事会第五次（扩大）会议；

五、标准、学术交流与培训

1、组织开展全国标准化技术委员会工作；

2、组织开展技术专家委员会工作；

3、出版第三期《称重科技》、第五期论文集；

4、编撰出版《衡器实用技术手册》；

5、召开《第五届全国称重技术研讨会》；

6、组织开展衡器行业职业技能培训；

六、外事活动

1、组团参观考察欧洲有关衡器企业；

2、组团参观“台北电子成品展”，与台北度量衡商业同业公会座谈，参观有关企业；

国美电器工作总结篇9

[关键词]出口进口进出口平衡

一、出口

“九五”期间，中国电子产品进出口规模迈上了一个新台阶。尤其是电子信息产品出口在克服了亚洲金融危机不利的影响下，仍旧有一个迅猛发展的态势。出口规模在不断扩大，结构逐渐优化，电子信息产品进料加工贸易出口和外商投资企业出口比重居高，促进了进出口结构升级。从出口总量与结构来看：2003年我国电子产品出口金额为1420.9亿美元，比2002年增长54.38%。在出口的产品中，计算机占据46.7%，总金额达到663.4亿美元;家用电器占19.0%;而电子元件和器件出口量相对较少，仅占8.5%和7.7%。计算机产品是加工出口贸易的主流产品，主要出口厂商是台湾在内地的企业以及美国，日本的一些企业。从出口企业结构和区域分布分析:从出口企业看，外商独资企业增长最快，所占比例最大，我国内地已经成为跨国公司的产品生产加工基地。但是国有企业出口国际市场的业绩依然不理想，出口增速仅为6.63%，占总出口金额11.6%。其出口贸易方式中加工贸易的出口比重接近90%，其中计算机产品的进料加工比例最大。

从中不难看出影响出口大大增加的因素：国内的投资环境和市场环境，我国拥有世界上最大的电子产品市场，国外公司都看好这个市场。它们希望利用国内的低廉制造成本，把中国作为其全球生产基地，这既可以占领中国市场，又将在中国制造的产品输出到其他国家。国内投资环境的好坏直接影响到外商的投资积极性，进入国内的外资企业越多，对出口的推动就越大。但是，不利的因素也存在，就是国外对我国产品的贸易壁垒，我国电子产品具有物美价廉的特点，在国际市场上很有竞争力。2003年部分消费电子产品对国外的出口快速增长，在美国，欧洲的市场份额迅速上升。但这些国家处于保护本国企业的需要，对我国的产品进行倾销调查，并提高对中国的进口关税，对我国产品的出口设置了较高的贸易壁垒。

二、进口

改革开放以后，中国对电子信息产品进口管理体制改革明显改善，取消了内部规定和目录管理，转而有公开的法规形式所取代，并大幅度削减了进口商品管理范围，简化了进口手续，事实上放宽了对电子信息产品进口的管制，采取了配额和非配额的管理方式。由此，2003年中国电子产品进口金额为1321.8亿美元，比上年增长55.26%。进口产品结构中，电子元器件占主要地位，其中电子器件占39.9%，电子元件占10.6%。整机产品进口所占比例较少，国内整机产品生产能力大大提高，基本能够满足国内市场需求，少量高档产品需要进口；国内关键电子元器件的供应能力不足，还需要从国外进口；国内整机产品生产能力的增加很大程度上是有加工装配产品贸易需要从国外进口元器件；国内具有自主知识产权的整机和关键元器件配套能力仍较弱，完善的产业链还没有形成。在进口贸易方式当中，进料加工贸易占据主导地位，总金额为690.8亿元，占总进口金额的52.3%。加工贸易进口的产品多为电子元器件，加工成整机产品后还要出口国外。一般贸易占总进口金额的23.4%，与2002年相比较，这一比例有所下降，主要是由于外商的国内投资设厂增多所致。

与出口因素相比，影响进口的因素显得更为不利，由于国内需求膨胀，以2003年为例，国内电子产品市场需求膨胀，以内销为主的企业为了扩大生产能力以满足市场的需要，在一部分元器件无法在国内采购的情况下，不得不增加国外关键元器件的进口。同时外商企业增多，到中国内地的外资电子信息企业相继投产，并且生产能力占全国生产能力的大部分比例。外资工厂一般以加工贸易的方式出口产品，国内的销售量较小，它们需要大量进口零器件。进口关税税率过高且关税没有起到核心作用，中国曾公布的一些规定与WTO规定想违背，行政管理措施不规范，违背WTO的数量限制和透明度原则。而且，国内电子产品的生产能力已经超过国内的需求，大量产品还需要出口到国外市场。一些高端通信设备，消费电子产品在国内已经能够生产，因此，对整机产品的进口需求日益减少。

国美电器工作总结篇10

“九五”期间，中国电子产品进出口规模迈上了一个新台阶。尤其是电子信息产品出口在克服了亚洲金融危机不利的影响下，仍旧有一个迅猛发展的态势。出口规模在不断扩大，结构逐渐优化，电子信息产品进料加工贸易出口和外商投资企业出口比重居高，促进了进出口结构升级。从出口总量与结构来看：2003年我国电子产品出口金额为1420.9亿美元，比2002年增长54.38%。在出口的产品中，计算机占据46.7%，总金额达到663.4亿美元;家用电器占19.0%;而电子元件和器件出口量相对较少，仅占8.5%和7.7%。计算机产品是加工出口贸易的主流产品，主要出口厂商是台湾在内地的企业以及美国，日本的一些企业。从出口企业结构和区域分布分析:从出口企业看，外商独资企业增长最快，所占比例最大，我国内地已经成为跨国公司的产品生产加工基地。但是国有企业出口国际市场的业绩依然不理想，出口增速仅为6.63%，占总出口金额11.6%。其出口贸易方式中加工贸易的出口比重接近90%，其中计算机产品的进料加工比例最大。

从中不难看出影响出口大大增加的因素：国内的投资环境和市场环境，我国拥有世界上最大的电子产品市场，国外公司都看好这个市场。它们希望利用国内的低廉制造成本，把中国作为其全球生产基地，这既可以占领中国市场，又将在中国制造的产品输出到其他国家。国内投资环境的好坏直接影响到外商的投资积极性，进入国内的外资企业越多，对出口的推动就越大。但是，不利的因素也存在，就是国外对我国产品的贸易壁垒，我国电子产品具有物美价廉的特点，在国际市场上很有竞争力。2003年部分消费电子产品对国外的出口快速增长，在美国，欧洲的市场份额迅速上升。但这些国家处于保护本国企业的需要，对我国的产品进行倾销调查，并提高对中国的进口关税，对我国产品的出口设置了较高的贸易壁垒。

二、进口

改革开放以后，中国对电子信息产品进口管理体制改革明显改善，取消了内部规定和目录管理，转而有公开的法规形式所取代，并大幅度削减了进口商品管理范围，简化了进口手续，事实上放宽了对电子信息产品进口的管制，采取了配额和非配额的管理方式。由此，2003年中国电子产品进口金额为1321.8亿美元，比上年增长55.26%。进口产品结构中，电子元器件占主要地位，其中电子器件占39.9%，电子元件占10.6%。整机产品进口所占比例较少，国内整机产品生产能力大大提高，基本能够满足国内市场需求，少量高档产品需要进口；国内关键电子元器件的供应能力不足，还需要从国外进口；国内整机产品生产能力的增加很大程度上是有加工装配产品贸易需要从国外进口元器件；国内具有自主知识产权的整机和关键元器件配套能力仍较弱，完善的产业链还没有形成。在进口贸易方式当中，进料加工贸易占据主导地位，总金额为690.8亿元，占总进口金额的52.3%。加工贸易进口的产品多为电子元器件，加工成整机产品后还要出口国外。一般贸易占总进口金额的23.4%，与2002年相比较，这一比例有所下降，主要是由于外商的国内投资设厂增多所致。

与出口因素相比，影响进口的因素显得更为不利，由于国内需求膨胀，以2003年为例，国内电子产品市场需求膨胀，以内销为主的企业为了扩大生产能力以满足市场的需要，在一部分元器件无法在国内采购的情况下，不得不增加国外关键元器件的进口。同时外商企业增多，到中国内地的外资电子信息企业相继投产，并且生产能力占全国生产能力的大部分比例。外资工厂一般以加工贸易的方式出口产品，国内的销售量较小，它们需要大量进口零器件。进口关税税率过高且关税没有起到核心作用，中国曾公布的一些规定与WTO规定想违背，行政管理措施不规范，违背WTO的数量限制和透明度原则。而且，国内电子产品的生产能力已经超过国内的需求，大量产品还需要出口到国外市场。一些高端通信设备，消费电子产品在国内已经能够生产，因此，对整机产品的进口需求日益减少。

三、进出口

我国本土电子信息产业不断壮大，电子零配件的供应能力有较大的提高，使很多整机产品的本地化配套能力增强，从而提高了出口能力；国际电子信息产业市场逐渐繁荣，国内企业利用成本优势，通过加工贸易方式出口的消费类电子产品数量猛增；我国内地成为跨国公司的生产制造基地，产品供应全球市场。当然，也出现了令人棘手的问题，整机产品生产能力过剩，除了满足国内市场外，还要大量出口；电子零配件配套能力不足，贸易呈现逆差，最主要表现为不能满足整机生产本地话采购的要求，特别是片式元器件，集成电路，60%左右还要靠进口；通信设备上需要的核心部件如光收发模块，手机芯片，无线接入核心部件等都需要进口。从总体上来看，未来贸易顺差将继续扩大，主要贡献来于外资企业加工贸易的增长，国内电子元器件的供给能力提高，但发展速度低于出口加工的需求速度，电子元器件贸易逆差继续扩大，由于受到贸易壁垒的影响，消费电子产品出口增势趋缓，国内笔记本电脑，数码相机的生产能力将提高50%，产品的80%将要出口。