劳模交流材料十篇

劳模交流材料篇1

主题词：材料使用供料控制模式

一、 我国建筑业材料使用供料控制模式发展沿革

建国以后，我国建筑业基本是参照前苏联管理模式，也就是物资供应部门按计划申请指标，生产作业班组按图纸用量加额定损耗领料使用，改革开放以后，随着生产规模的扩大，劳务队伍开始进入建筑领域，由于其用工性质决定其行为，为实现对其使用材料的管控，建筑业主要材料使用供料控制模式分别经过了限额领料、限额供料、完工节超考核，劳务队伍总价包干全部或部分自购材料，再回到限额供料、过程动态核销、完工节超考核诸多形式，这其中由于劳务队伍非项目责任主体，自购材料质量难以保证，由于我方不控制其进货数量与质量，往往是我们给的是合格品的价格，其采购的是等外品的材料，且偷工减料现象也时有发生，为此，材料采购又逐步由我方采购，但只采用限额供料不能对其材料使用进行有效的动态控制、而完工节超考核又不能动态监控其过程材料使用情况，一旦发生偏差补救困难，为此又增加了过程动态核销，其主要目的也就是要保证合格的原材料足量投入工程使用，确保产品质量。

对用于项目施工作业的辅助材料，则从限额供料基本过渡到了由劳务队伍自购模式，但

二、引起建筑业材料使用供料模式变化的主要原因

之所以近三十年材料使用供料模式有如此多的变化，其主要有以下几个原因：

1、建筑业规模快速扩张中企业员工规模扩张的仅是技术与管理队伍，原有的作业层员工队伍甚至于在逐步萎缩，大量使用劳务人员成为建筑业的主要用工形式。

2、由于项目质量与成本主体责任不可能全部转嫁到劳务人员与劳务队伍上，只有通过过程控制来保证质量少出偏差，成本得到有效控制。

3、劳务人员与劳务队伍良莠不齐，其素质也不能确保其在无有效控制手段的情况下能够严格遵守施工规范，且目前劳务人员与劳务队伍仍属买方市场，一旦出现质量、成本偏差，其可一走了之，就是赢得官司，但残局仍要企业收拾，信誉损失也要企业承担。

4、目前从事建筑业的劳务人员流动性高，特别是在市内形式上封闭，实际上开放的现场施工，材料使用供料控制更显其重要性。

5、基于项目运营成本的考量，原来建筑业通常采用的自设仓库，作业队按需领用的做法，目前只是在用于工程实体中体积小价值高材料管理时采用，考虑到二次倒运费用也是一笔不小的费用，目前基本上是材料直送现场，且基于采购批量与错峰采购等因素，现场储备数量可能在短期内不能立即使用掉，这就必然要求有相应的管理控制手段。

三、当前建筑业常见的几种材料使用供料形式

1、限额供料，完工节超考核。

此形式一般在项目工期短，工程量不大，施工场地相对封闭的项目使用，项目按生产进度与对应使用需要量加额定损耗供料，项目完工，作业队办理完退料手续后，进行完工节超考核。

此种方式也要求劳务作业队伍的履约能力与企业信誉较高。

2、限额供料、过程动态核销、完工节超考核

此为目前项目采用的主要形式，在此增加过程动态核销是基于以下二方面的考虑：

一方面是动态监视材料使用情况，通过过程动态核销，验证其材料使用是否在合理范围之内，及时发现材料节约与超耗的原因。

二者是通过此种方式动态反映现场存料情况，确保材料安全。

过程动态核销方式是建立在劳务队伍二级库管理的基础上的，二级库管理是通过对材料收发存的动态管理，实现对劳务队伍材料从项目部交货、使用、现场存货动态的全过程控制。

3、委托采购、过程动态管理

对项目材料使用规模不大，价格透明、质量控制要求明确，专业性强的材料，在劳务作业队伍的履约能力与企业信誉较高的前提下，可采用委托劳务队伍采购，项目组织质量、数量验收的方式进行材料使用控制。

劳模交流材料篇2

一、“营改增”下建筑企业成本管理面临的问题

（一）落后的企业管理制度不符合新形势的发展

我国在税制度上实行的“营改增”是为了让建筑业规范自己的行为，在市场中进行精细化的管理。由于大部分建筑企业的管理模式较为粗放，内部的问题较多，领导层难以对项目进行良好的控制管理。“营改增”促使企业科学合理的利用资源，这样对那些不温不火的企业可以树立一个美好的形象，让他们跳出自己的牢囚，跟紧时展的脚步。

（二）加大建筑企业成本管理的税负压力

“营改增”的实行进一步加大了企业的赋税，在材料，机械的租赁方面赋税增加，导致一些建筑企业存在着偷工减料的想法，想以此减少自己的成本。如此便会造成在建筑方面出现许多安全隐患，威胁着人民的生命安全和经济安全，而对于建筑企业来说也将毁坏企业的形象，不利于企业在市场中持续发展。

（三）对建筑企业现金流的流通产生阻碍

建筑企业在经营的过程中难免会出现问题，一个企业的财务不管理好，在现金流通中就会受到阻碍。我国的大多建筑企业的建筑项目实施速度较为缓慢，且行为不规范，承包商却置之度外，在“营改增”实行之前，企业可以采用分期付款方式来解决资金流通紧张的局面[1]。而在“营改增”的情况下，每个步骤都需要相关的证明，在一定的程度上让虚变实，承包商在材料购置和材料验查方面增加了难度，同时也容易出现多种问题，例如：在分包方面对建筑材料购买不能获得增值税的发票，材料的欠缺无法找到相关证据抵扣等，进而导致企业在建筑施工过程中面临诸多的阻碍，需要先交税，再抵扣，这都增加了建筑企业在经济上的压力，长此以往会让企业面临经济困难，导致经济网格破碎，造成企业现金无法正常流通。部分建筑企业由于缺少充足的资金建设财务管理平台，从而严重阻碍资金的流通，降低了建筑项目的施工效率。

二、“营改增”对建筑企业各类成本管理产生的影响及对策

（一）材料成本管理方面的影响及应对方法

“营改增”前，建筑企业的大多数项目的劳务派遣没有发票，进行营改增后要增值税发票就可能会造成税负或成本的增加。建筑企业的大多数项目租赁施工设备时都有个人租赁情况，由于缺少增值税发票进而会引起租赁费上涨。因此对材料成本管理可以做出以下几点措施[2]：第一，建筑企业要建立和完善对供应商以及分包商的对比筛选机制，做到有章可循，防止出现假发票现象。第二，严格依照增值税管理要求优化物资与设备的集中采购，可按照统一谈采购，分别签订合同的模式，让业务流程变得更加清晰和流畅，同时要明确合同的主体或者受票单位即为纳税主体；第三，对互联网采购方式充分应用，扩大各项物资、材料的采购范围；第四，对各项物资、设备的调拨要做到规范化，优化资产以及材料管理；第五，针对采购架构采取比较筛选的方式，一般情况下都采用成本与税金之和最小的原则；第六，针对低值易耗品、办公用品、劳保用品等都采取集中采购方式，让采购流程变得规范化，便于管理，在采购的过程中选择的供应商尽可能为一般纳税人。

（二）对劳务成本管理的影响和对策

“营改增”实行后企业的税收增加许多，从以前的百分之三提升至百分之十一，因此很可能引起劳务分包单价的提高，导致企业增成本增加。由于诸多的建设项目仍然采用的是包工头承包模式，所以都无法获得发票，这种模式在实施营改增后便无法再使用，而是被劳务分包模式或者劳务派遣模式所取代，新的模式下就将增加造成劳务分包单价的增加，使得建筑企业的成本提高，并且企业为了获得增值税发票，其税负也将明显增高[3]。

1、对于劳务分包对策

首先要对当前劳务分包现状有清楚的认识，就目前建筑企业各项分包项目所实施的管控措施都还存在着诸多的问题，例如违法分包、以包代管、个人承包、个人挂靠与提点分包等现象。上述情况在实施“营改增”后也都无法继续。所以建筑企业需要对现有的分包情况有一个清楚的认识，可以将正规的、有资质的劳务公司、专业分包与劳务派遣继续保留，而将违规违法的分包模式切实取消，同时还可采取清包工和甲控工程的分包模式。

其次对分包招标流程和管理进行规范，包括劳务分包、专业分包以及劳务派遣等，避免出现违法违规分包情况，并对分包、财税以及经营等风险严格地把控，减少企业的经济损失与税负。在劳务队伍的管理方面要加强，在实施规范化风暴管理的同时充分考虑进项税抵扣问题，通过获得增值税发票来抵扣进项税，与此同时要对分包价款合理确定，在工程项目分包中尽量实施清包工、甲控工程模式；物资、设备、材料等采购中，对价格的对比筛选要遵循成本与税金之和最小的原则。另外，建筑企业在营改增之后需要对单位的分包合同范本完善和规范，并与供应商之间签订新的合同。

再次，在关于机械管理方面的费用所产生的影响，部门做出了相应的对策。在扩大经营项目中尽可能得到更大程度上的收益，企业根据每年采购数量与工程施工车辆来制定计划，但是可能在数量采购方面会有限制，造成施工车辆无法满足施工的要求，而为了按工期完成项目，相关部门就要去租借车辆，然而这些租借支出的费用就免不了给公司带来税率。当前我国大型的租赁公司却是少之又少，国内大多数规模比较大的出租公司中的设备是不能提供增值税发票的，虽然政策提供给小规模纳税人和个体经营业开具增值发票，而实际情况却是存在着许多问题和麻烦，并且在税务管理方面也是一件麻烦的事，从而使得多数中小型企业务纳税人并不开具增值税发票。针对合作的企业，由于需要长期租借设备，比如施工企业和机械生产企业就可通过设备生产商来谈合作，并且相应的延长付款时间，从而可以得到增值税发票，这也是方法之一[4]。

（三）对设备管理的影响和对策

“营改增”后，供应商身份直接决定了设备进项税额抵扣情况，所以企业在采购设备时应首选具有增值税一般纳税人资格的上游供应商，选择小规模纳税人、个人时，应对交易价格进行商谈，考虑提供增值税专用发票可抵扣税率差异以及与不能提供增值税专用发票?Ю吹募鄹裼呕葜?间的平衡，力求效益最大化。

劳模交流材料篇3

关键词：总承包收入；确认；建议

EPC总承包模式是指建设单位作为业主把建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能，具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式，是当前国际工程承包中一种被普遍使用的承包模式。

由于EPC总承包合同一般包括设计、采购、施工构成，建设周期比较长，往往跨越一个或几个会计期间，合同金额通常比较大，建造合同收入的确认与一般收入确认有区别，因此在《企业会计准则》中的《建造合同》准则，税收法规等分别制定了专门针对总承包业务的法规条文。

一、从收入确认的方法、条件、时点、计量等方面分析《建造合同》准则、税收法规、不同合同文本等对EPC总承包模式下建造合同收入（以下称总承包收入）确认的不同规定

（一）完工进度百分比法

完工百分比法，是指根据合同完工进度确认收入和费用的方法。《建造合同》准则与所得税法规都规定采用完工进度百分比法确定建造合同收入。《建造合同》准则规定，建造合同收入的确定办法有两种：完工百分比法和成本回收法。所得税法规将建造合同收入归属于提供劳务收入，按照《国家税务总局关于确认企业所得税收入若干问题通知》（国税函【2008】875号）的规定，企业在各个纳税期末，提供劳务交易的结果能够可靠估计的，采用完工进度（完工百分比）法确认收入。建造合同收入的计量公式：当期确认的合同收入=合同总收入*完工进度-以前会计期间累计已确认的收入。但是，营业税条例则规定按实际可取得收入金额确认，而不是按完工百分比法确认收入的。《营业税暂行条例实施细则》第二十四条规定，“收讫营业收入款项，是指纳税人应税行为发生过程中或者完成后收取的款项。”成本回收法由于税收法规没有涉及，所以实际工作中很少使用。

（二）关于“结果能够可靠估计”

根据《建造合同》准则的规定，资产负债表日建造合同的结果能够可靠估计的，总包方应根据完工百分比法确认合同收入和合同费用，体现了权责发生制的要求。

“建造合同结果能够可靠估计”的认定根据建造合同的两种类型（即固定造价合同和成本加成合）而有不同的标准。固定造价合同的结果能够可靠估计，是指同时满足下列条件：第一，合同总收入能够可靠的计量；第二，与合同相关的经济利益很可能流入企业；第三，实际发生的合同成本能够清楚的区分和可靠地计量；第四，合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。成本加成合同的结果能够可靠估计，是指同时满足下列条件：第一，与合同相关的经济利益很可能流入企业；第二，实际发生的合同成本能清楚的区分和可靠的计量。

所得税法规规定，“提供劳务交易的结果能够可靠估计”必须同时满足的条件是：收入的金额能够可靠的计量；交易的完工进度能够可靠的确定；交易中已发生和将发生的成本能够可靠地核算。无需考虑“与合同相关的经济利益很可能流入企业”，只要合同收入、合同成本和完工进度能够可靠地确定，则按“完工百分比法”确认收入。

建造合同的结果不能可靠估计的，《建造合同》准则按下列情况分别处理：1.同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本在发生的当期确认为合同费用；2.同成本不能收回的，在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。所得税法规没有涉及这项准则，如果交易结果不能可靠估计，说明企业会计核算不健全，此时应采取“核定征收”方式，而不采取“查账征收”方式。

（三）收入确认的时间

《建造合同》准则与所得税法均按时期（月、季、年）确认建造合同收入。营业税条例则按纳税义务发生的时间确认收入，《营业税暂行条例》第十二条规定，营业税纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国务院财政、税务主管部门另有规定的，从其规定。 总承包合同中如采用预收款方式的，根据《营业税暂行条例》第二十五条规定，纳税人提供建筑业或者租赁业务，采取预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。《建造合同》准则和所得税法对预收款一般确认为负债，不直接确认收入。

（四）收入的计量

首先，由于收入确认的时间有差异，《建造合同》准则、所得税法规在各个纳税期内确认的总承包收入金额，与营业税条例确认的营业额会有所不同。其次，《建造合同》准则和所得税法规都以建造合同的全部合同价款为收入金额，而营业税条例则按差额确认，根据《营业税暂行条例》第五条的规定，纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额。分包人取得工程款，由分包人计算缴纳营业税。另外，是关于“甲供材料”的问题，“甲供材料”是指建设方为了更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量，由建设方直接购买工程用的设备、材料。“甲供材料”须经建设方与总承包单位共同验收合格后方能用于工程上。《建造合同》准则和所得税法所确认的总承包收入中，是不包括“甲供材料”价款的，而营业税条例则把它们中的一部分计入营业额，根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条中规定，除生产企业销售自产货物并从事建筑业劳务外，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款，但不包括建设方提供的设备的价款。纳税人如果是提供装饰劳务的，在计算缴纳营业税时，以向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入为营业额，不包括客户自行采购的材料价款和设备价款。

（五）施工中尚未安装、使用或耗用的设备、材料计入成本的时点

《建造合同》准则规定，施工中尚未安装、使用或耗用的材料成本和在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项均不计入累计实际发生的合同成本。

目前国际上广泛使用的《菲迪克合同文本》对此持有不同的观点，文本第7.7款约定，在符合所在国法律规定的情况下，每项工程设备和材料在下列时间（以较早者为准）成为业主的财产：1.到现场时；2.据合同条件，承包商有权获得相当于工程设备和材料的价值的付款时。第8.10款约定，在工程设备的有关工作或工程设备及材料的运输已被暂停28天的情况下，如果承包商已经将这些设备或材料标记为业主的财产，那么他有权按停工开始日时的价值获得对还未运至现场的工程设备以及/或材料的付款。进一步理解，如果承包方已在现场交付，就意味着放弃了所有权，或者当合同执行出现暂停情况，根据第8.10款承包方“有权”得到付款时（不管后期是否实际收到款项）所有权就已经发生改变，即承包方可以把施工中尚未安装、使用或耗用的材料的价款确认成本，而不一定在安装、使用以后。该合同文本对总承包合同中的设备和材料“所有权转移”和“合同款收回”的约定认为，设备和材料的收入成本应当根据合同的约定于发货、货到现场或其他交付时点确认，是公平地考虑了总承包方与建设方之间权利义务的平衡。由于“累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”的完工进度计算方法，是《建造合同》准则和所得税法规都认可并的方法之一，施工中尚未安装、使用或耗用的材料何时计入成本，直接影响了选用上述方法的总承包工程合同完工进度的计算，从这方面考虑则《菲迪克合同文本》有利于总承包方。

二、实际工作中，总承包收入确认容易出现的问题

（一）按实际收款确认收入，没有按完工百分比法确认。因为《建造合同》准则和所得税法规都规定以完工百分比法确认收入，而且所得税法对收入的确认并不考虑“与合同相关的经济利益很可能流入企业”，只按实际收款确认收入，会影响会计核算及所得税计缴的准确性，产生税务风险。

（二）没有准确把握营业税确认收入的时点，按会计处理确认的收入确认营业额、预收款不及时计缴营业税等，都容易产生税务风险。

（三）计缴总承包收入营业税时，没有把“甲供材料”中除设备以外的价值计入营业额的，少计税；总承包业务中的装饰劳务把客户自行采购的材料价款和设备价款计入营业额的，多计税。

（四）确认完工进度时只单纯考虑工作的进度，忽视了捆绑在安装工程的设备、材料采购进度对完工进度的影响。如果安装工程合同中设备和材料的价值占工程合同金额比例较大，安装工作量较少的，货物已到付款时，如果只按安装的工作量计算完工进度，承包方实际付出的成本就得不到及时的确认，影响了总承包方收入的确认和资金的回收。

（五）在总包工程合同未结算前，由于没有及时确认并支付分包成本，在计缴营业税时只能以支付了的建安类分包款抵减总承包收入，容易导致总包方多缴纳营业税费。

三、根据总承包单位的实际情况，合理利用会计准则、税收法规和合同文本等方面的不同规定，解决上述问题

（一）按不同的规定准确把握总承包收入确认的金额，在会计处理和计缴企业所得税时，按完工百分比确认总承包工程的建造合同收入；计缴营业税时，以实际收到的金额计算。

（二）按不同的规定准确把握总承包收入确认的时间，在会计处理和计缴企业所得税时，按时期（月、季、年）确认总承包收入；计缴营业税时，以总承包方已提供的工程进度并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天确认。

（三）按不同的规定准确把握总承包收入确认的范围，在会计处理和计缴企业所得税时，均按总承包建造合同的金额确认；计缴营业税时，除了按差额法计算外，还要包括除设备外的“甲供材料”，但装饰劳务则不包括客户自行采购的材料价款和设备价款。“甲供材料”一方面有利于总承包方减少材料设备的资金投入和资金垫付压力，避免材料设备价格上涨带来的风险，另一方面对工程的质量也起了很大的保证作用。实务中工程用的设备最好采用“甲供材料”的形式，可减少总承包方的资金垫付压力，又无需计入营业额。另外，应向建设单位争取合理的预付款，可减轻总承包方在工程初期资金投入和企业所得税的压力。

（四）采用或借鉴《菲迪克合同文本》，该合同文本对总承包合同中的设备和材料“所有权转移”和“合同款收回”的约定，有利于总承包方确认已支付了的成本，以尽快确认并取得合同收入。或者在采购分包合同中制定有利于总承包方的付款条款，以减少总承包方的资金垫付压力。

（五）在及时确认总承包收入的同时，也要及时确认建安类的分包成本，尽量避免多缴营业税费，因为按照营业税条例规定，这部分分包成本才可以抵减总承包方的营业额。

总承包模式下建造合同收入的确认虽然在会计准则、税收法规等方面有着不同的规定，但只要准确掌握各项规章制度，并结合业务的实际情况，公平合理地利用合同条款，就能准确合理地确认收入和计缴各项税费，保障总承包方的合理利益。

劳模交流材料篇4

【关键词】 铁路 过程控制 日清月结 成本管理

现阶段铁路工程建设竞争日趋激烈，利润空间不断缩小，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展与壮大，必须学会精打细算，施工管理精细化，成本控制责任化，最终实现利润最大化。要想实现这一目标，施工过程控制是关键，而“日清月结”工作是施工过程控制的核心。兰渝铁路一上场，在集团公司各级的要求下，公司兰渝项目部积极开展“日清月结”工作，并取得了良好的经济效益。

1. 如何正确认识“日清月结”

1.1“日清月结”工作是针对施工作业层而言，内涵主要包括两个方面，即“日清”和“月结”。所谓“日清”就是当日发生的施工成本当日确认，做到数量明确，签证齐全。所谓“月结”有三层含义：第一是结果，即对当月的各种报表、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析。第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点。第三是解决，找出问题后的关键是解决问题。对当月能够解决的、本单位能够马上办的，马上办；对需要其他单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。“日清”与“月结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“月结”，是为了更好地指导施工生产和调动广大职工的积极性，而“月结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业的一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

1.2“日清月结”工作对我们在施工过程中的成本控制起到十分关键的作用，可以说凡涉及到施工成本的方面都离不开“日清月结”。做好了“日清月结”，在劳务用工方面能使劳务队合理配置人员，加快施工作业循环，并有效降低额外发生的劳务成本；在物资管理方面能找出本月材料节超的原因，并在后续的施工中有针对性的进行修正，从而使材料消耗能得到有效控制；在机械设备管理方面，能找出机械使用不合理的地方，并及时进行合理的调配，从而有效降低机械使用费。

2. 如何开展“日清月结”工作

2.1基础要求

“日清月结”是一项多部门合作、多方面配合的工作。首先，项目部必须与劳务队签订内容齐全的劳务合同或劳务协议，这是开展“日清月结”工作的基础；其次，拟定日清月结成本控制要素、工程量计量、物资消耗指标及机械租赁台班目标；另外，还要制定相关的管理制度，严格按照相关流程执行，并与奖罚挂钩，这是实施“日清月结”工作的保障。

2.2总体要求

2.2.1凡是进场施工的劳务队伍，项目部都与其签订完善的劳务协议。

2.2.2项目部与劳务队伍做到“日清月结”，不仅是工费结清，而且与劳务协议相关的内容全部都要结算清楚，并有劳务队伍的签字认可，如材料节超分析、零星用工签证等。

2.2.3每月建立完善的外部劳务结算、付款台帐。

2.2.4每月开展经济活动分析会，分析各劳务队伍当月的盈亏情况，并在下月施工中解决问题。

2.3细节要求

2.3.1合理配置资源，尤其是劳动力资源的合理配置，加快循环作业，提高工程进度。只有施工进度上去了，劳务队伍有了合理的利润，才能保证在工程结束时劳务队伍能平稳清场；也只有进度上去了，拌合站、钢筋加工厂的综合成本才能有效降低。

2.3.2加强监控量测并进行科学分析，尽量减少或避免由于预留变形量引起的混凝土超方。

2.3.3科学合理进行钻爆设计，提高钻爆工艺水平，控制超欠挖。

2.3.4对施工作业层进行材料节超分析。

2.3.5拌合站、钢筋加工场合理定员，绩效挂钩，人员配置满足施工需要即可，不能盲目加人。

2.4具体分工安排

2.4.1签好工序劳务单价承包合同，做到承包“单价明”

劳务合同是工程施工的第一步。在现阶段的工程施工中，越来越多的工程采用工序劳务单价承包的模式。任何劳务队伍上场之前，项目部都会在第一时间与劳务队签订工序劳务承包合同。在合同条款里，明确约定工序劳务承包的工作内容、施工范围、承包价格、工期、安全、质量标准以及双方权利义务等内容。对工程施工成本中最关键的材料控制问题，合同明确约定甲方供应材料和控制材料的使用、发放、考核，以及小五金材料的采购；对于劳务队的工程结算，合同除了约定验工计价时间、计价方式、计价规则、计价程序以及计价数量的确定之外，还将在合同中以附表形式明确约定每道施工工序的工作内容，计价标准以及计价单价等内容。工序劳务合同的签订，使得项目部的月度验工计价有了“单价明”的依据。

2.4.2逐日核实现场施工，做到工程“数量实”

《工程数量签认单》是验工计价工作“数量实”的依据。合同约定的验工计价时间为每月25日，先由劳务队自行上报当月完成的实物工程数量及零星用工，然后由技术部、安质部、计核部组成验工计价小组，到施工现场逐个核对，与劳务队负责人共同确认当月完成的实物工程量，并形成《工程数量签认单》，由相关人员签字认可，交由计核部作为当月验工计价的数量依据。当然，项目部的工作并不仅限于此。在项目部总工的严格要求下，每个工区的技术负责人不仅对月度工程进度做有记录，而且对每天发生的实物工程量都进行了认真统计、分析和对比，找出不足，改进工艺。日积月累，到了月底不仅每个劳务队都能圆满完成月度施工计划，而且在验工计价时对每一个里程段发生的工程数量都做到清晰明了。

2.4.3严格收发手续及时盘点，做到物资“消耗清”

工程施工的重点是材料，材料往往占据工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成为工程成本控制的首要问题，也是“日清月结”工作的重中之重。在工程施工阶段，工程所需要的钢筋、钢格栅、型钢、钢筋网片及连接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注浆用钢管、水泥砂浆、水玻璃、火工品、防水板、止水带、透水管、水风电主管线等材料均由项目部统一采购供应。每一批材料的入库，项目部物资部门都有详细的台帐记录及采购发票。在月初，物资部门根据技术部门提供的月度材料需求计划对各劳务队伍进行材料配购。对劳务队伍每一笔材料的发放，都由劳务队负责人指定授权材料员填写材料收领单据，与项目部材料员共同签字认可。在月末验工计价的同一时间里，由物资部门成立专组，严格对各劳务队伍当月实际消耗材料数量进行盘点，并形成《物资消耗盘点表》，由劳务队负责人及物资部门负责人共同签字认可，交由计核部门作为月度物资节超分析的实际消耗数量。

2.4.4严格执行多个部门集体会签制度，做到计价“金额准”

（1）月度验工计价是项目部与劳务队伍之间计价结算的方式，也是“日清月结”工作必不可少的一道程序。在公司各个工程工点，都有日常的验工计价工作，但公司兰渝项目部的验工计价工作却延伸的更细，其验工计价包括了两个方面的内容。

（2）第一个内容是计价款的结算。每月月底，计核部门根据工程技术部门提供的《工程数量签认单》，并按照工序劳务合同中明确的工序承包单价，编制计价单计算出劳务队伍应计价款。计价单形成文件后，由技术部、安质部、物资部、计核部、财务部等负责人以及劳务队负责人审核相关数据并签字认可，最后由项目总工和项目经理审核签字，完成会签手续。每一份计价单的形成都经过数次的复核校对，做到计价金额准确明了，不重不漏，经得起各方检验。

（3）第二个内容是月度物资节超分析。在以往的工程施工模式下，物资材料的消耗往往得不到项目部的有效控制，偷工减料、倒转倒卖等现象层出不穷。这些都大大影响工程主体质量，增加了施工成本，而且还会出现施工单位与劳务队伍之间的结算纠纷问题。在公司兰渝项目部的工序劳务承包模式下，毫无疑问，月度物资节超分析尤为重要。在形成验工计价单的同时，计核部门根据技术部门提供的主体工程物资材料理论应耗数量（含蓝图设计数量、变更数量、自行加强支护数量及合同允许合理损耗数量）与物资部门提供的《物资消耗盘点表》进行对比分析，形成月度物资节超分析表，并由各相关部门负责人及劳务队负责人认真复核签字认可。月度物资节超分析表不仅能反应施工过程材料消耗情况，使得技术部门更合理组织施工生产，而且能够让项目部及时对劳务队领用的材料进行综合考核及奖罚，做到谁超耗谁负责，杜绝材料扯皮现象。

3. 开展“日清月结”工作的结果

3.1工程项目取得的成绩

3.1.1完善了验工计价管理办法，补充形成了计价点评制度。验工计价资料全部形成后，经得起所有人员的检验。项目主管领导及验工计价小组成员在计价资料全部形成后，以会议的形式，公开对计价工作进行点评，点评及整改工作作为计价工作的最后一道程序。

3.1.2有效控制了材料消耗。材料节超分析及奖罚措施真实反映了劳务队实际材料使用状况，省了就奖，超了就罚，有奖有罚的制度唤起了劳务队节约材料的责任心，杜绝了劳务队在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪费。

3.1.3全面完善了劳务队签收手续，每笔材料的出库都有劳务队的签字认可。对代购材料制订相应规定，确保发料有劳务队的签收。

3.2对企业今后的影响

“日清日结”的实施提高了企业管理水平

3.2.1成本的超前控制。过去劳务队抱着最终一次清算的思想，不太重视施工过程中的计价结算，平时工作推着干，干完算。实行“日清月结”后，当天工作，当天核算清楚，当月产值，当月结算。项目部可以根据当月成本、利润的波动情况，及时摸清施工生产过程中的各种要因变化，并通过要因分析和整理，使影响因素得到克服和纠正，以维持各工序的高效运转。

3.2.2促进企业基础管理工作上档次。实行“日清日结”后，劳务队都变得“斤斤计较”。材料节超、劳动力成本、机械成本等各项核算数据都成为每个队伍关注的焦点。生产指挥者按照经济规律办事，明确与劳务队间的经济责任关系，顺畅管理渠道，形成一个自上而下的清晰的物流、信息流网络。每一笔核算都涉及计量、检测、统计、会计等各个管理环节，任何一个环节都可能影响核算的准确性和及时性，都可能影响到每个职工的切身利益，因此要求企业必须加强基础管理工作。

总结

经过一年时间的实践检验，项目部的“日清月结”工作在不断完善，经济管理水平在不断提高，同时也暴露出很多问题和不足。我们深切地认识到“日清月结”在责任成本管理工作中的重要性，责任成本管理工作任重而道远。在今后的工作中，我们将脚踏实地，真抓实干，为优质、高效完成施工任务而不断努力，让责任成本管理工作再上台阶。

参考文献：

[1] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001，6.

[2] 蒋立忠.项目施工阶段的资源配置管理[J].北京：城市建设理论研究，2012，（5）.

[3] 韩同银等.施工企业物资的精细化管理[ J ].北京：铁道工程学报，2006，（2）.

[4] 高华君.工程项目成本管理中的激励和监督[J].绍兴文理学院学报，2004，（7）.

[5] 熊鹰.施工项目资源优化配置理论和方法[D].北京交通大学，2008.

劳模交流材料篇5

工地木工劳务合同范文一甲 方：

乙 方：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑安装质量法》的相关规定，就木工单项工作经双方协商一致，签成以下合同协定。双方愿自觉遵守，并自愿履行合同义务、权力和责任。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构：

4、工程价款：

二、承包方式

包工不包料，甲方只提供材料。

三、施工承包范围

本工程具体范围包括：防水圈及构造柱的模板支护。自用用材料的装卸及吊用，所用材料清理(废料)，文明施工的清扫，废料的运输处理。

四、工程文明管理

1、必须严格服从现场施工人员的管理，确保劳动力充足，保质保量按时完成任务。

2、乙方在甲方保管室领用的材料，要妥善保管，做好防水、防火、防盗措施，否则照价赔偿;施工时要精确计划好实际的用料，不得造成浪费，否则赔偿所浪费的材料损失。

4、如果由于乙方技术力量或者劳动力不足，不能满足甲方施工要求，甲方有权责令乙方立即退场，并更换其他施工队伍，由此给甲方造成的一切损失和费用，均由乙方全部承担，甲方不付给乙方任何费用。

五、安全管理

1、乙方人员必须参加并接受三级安全教育，遵守《安全操作规范》，上报在现场人员花名册，附【身份证复印件】和接受安全教育的签字单一份。

2、乙方负责人承担劳务承包方的第一安全负责人，必须签订安全承包合同。

3、乙方未按操作规程施工或违规违章操作造成任何伤亡事故的均由

乙方自行处理和负责，并承担相关法律责任和一切费用。

六、甲方权力、义务及责任

1、甲方负责对乙方进行施工工艺流程各环节的监督指导，管理和检查工作。

2、负责对乙方工作人员安全生产的再教育，监督管理工作。

3、负责协调乙方在施工中涉及到要总包方和其它配合工作的相关工作。

4、甲方负责解决施工中出现的各种技术问题。

5、甲方负责安排技术人员组织各级领导、监理，对分项工程的验收。

七、乙方权力、义务及责任

1、乙方要自觉服从甲方的管理，做到文明施工、安全施工。

2、负责强化安全生产意识，跟班检查存在安全隐患，杜绝不安全事故发生，落实甲方所发的书面安全要求措施，有权杜绝一切违章指挥和冒险作业。

3、乙方负责人是安全生产的第一负责人，严格执行职业健康，安全规范，提高安全生产效率对违纪人员应果断处理，并责令退场。

4、乙方严禁使用传染病、童工、老、弱、病、残及智力低下的人员。

八、违约责任及措施

1、乙方严格按照甲方现场施工员的要求认真负责的完成施工任务，并确保一次性交付验收通过，并在规定的时间内完成施工各项任务。

2、因乙方原因中途退场或停工，甲方只按乙方所完成的工作量结算付给乙方。如造成工期不能顺利进行，由乙方承担由此产生的一切经济责任和法律责任。

九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，具同等法律效力，合同条款履行完毕时，本合同自行终止。

十、补充协议： 。

甲 方(签章)： 乙 方(签章)：

年 月 日 年 月 日

工地木工劳务合同范文二甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，为了高效、优质、安全按时顺利的完成K-7食堂工程，经双方协商，甲方将该工程整个模板工程承包给乙方，具体条件如下：

一、承包范围：

本工程设计施工图范围内(包括本施工图纸内的所有变更部分)的模板制作、安装、拆除及扫尾工程和模板起钉、下车、归堆，内脚手架的搭拆及归堆;基础用旧模板转运上下车灯;基础、主体后浇带、屋面女儿墙、门窗边夹墙柱;圈梁等部位的二次结构，包括调运周边模板，膨模的砼修复处理，楼板预留洞口的防护等。铁丝、铁钉乙方购买，丝杆、镰刀卡甲方提供乙方保管，在施工过程中如有损失乙方赔偿。

二、责任范围：

1、安全要求：乙方施工人员必须服从甲方现场负责任管理，文明施工、安全生产，若不按甲方安全生产、文明施工条例施工的，自身所发生的一切安全事故都由乙方负责;若甲方达不到安全生产、文明施工条例设施的由甲方负责。

2，质量要求：乙方必须有一个技术人员配合甲方施工人员按规范施工放线、测量，在施工过程中若工程质量达不到要求，乙方无条件返工，工料损失全部由乙方负责。

3、每层主体结构强度达到要求才能拆模，拆模时模板必须清理干净，打脱模剂，不得四处散放或堆积于楼层上。

4、模板轴线的偏差及模板的垂直度、平整度必须在规范要求范围以内，如超出范围，每处扣100;有膨模的，每处扣100-500元;梁下口有飞机翅膀的，每处扣100元;如无上述现象的，达到要求的每层班组奖励100元。整栋楼完工无安全事故的，奖励班组500元。

5、乙方在承包期间各自施工的分部分项工程质量，综合评定为不合格的，由甲方罚乙方20xx元，其罚款金额由甲方在乙方承包金额中扣除。

6、乙方必须严格按甲方编制的施工进度计划施工，未完成的必须加班，因乙方责任每延误一天，罚款200元。以上罚款如初次违反，按上述标准的50%执行，再违反按此标准加倍。

7、乙方在施工中，梁、柱、板模板要保证横平竖直，木工完后报监理施工员验收合格后方可浇灌。

8、乙方不能履行合同，因进度、质量达不到要求甲方有权勒令乙方中途退场，甲方按完成工程量的70%计算给乙方，余款作为赔偿甲方换人造成的损失。因乙方自身原因中途退场，甲方按完成工程量的50%计算给乙方，余款作为赔偿甲方换人损失费。乙方停工待料，由甲方负责，由此引发的经济纠纷，由双方协商解决，或在地方法院及主管部门协商处理。

9、施工中所有机具、用具、安全帽及电线全部由乙方负责。甲方电源只提供二级配点箱。

三、工程期限：

从开工之日起必须按时完成每周工程量。主体结构进度计划编制好后，必须严格按此计划完成。如未完成，按本合同规定进行处罚。

四、结算方式：

K-7食堂工程总包干价 50元/m² 元大写 每平方伍拾元整 。

五、付款方式：

工程施工至基础验收后，甲方按月支付当月完成工程量60%，主体结构封顶及二构工程完工支付合同总价的80%，余款年内付清。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自甲乙双方签字之日起生效。

甲方(签字) 乙方(签字)

年 月 日 年 月 日

工地木工劳务合同范文三甲方 (简称甲方)

乙方 (简称乙方)：

经甲乙双方共同协商，甲方愿将以包清工形式将祥和苑13#楼工程的施工任务承包给乙方完成施工任务。根据有关的法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、互利的基础上，签订劳务合同，内容如下

一、工作内容

1. 本工程木工模板的全部主项工作内容，包括设计图纸及工程联系单变更单内的所有模板制作，塔吊基础模板支拆、内模钢管的搭拆工作，止水条安装，涂模剂，粘胶粘带等均由乙方自行负责。

2. 13#楼的所有木工工作(特注意：炸模、错位的混凝土面的凿着以及炸模流的混凝土清理利用工作)。

二、小型工具

1.(包括电锯、手锯、电钻、铁钉、铁丝、步步紧、点钨灯、翘棍、锤子、钻子、脱模剂、胶粘带等木工一切用具全部乙方自行负责)。

1.三级配电(从二级配电厢到工具的线路)

2.承包价格按建筑面积计算/平方米。 元/平方米。

3.包括劳保福利、劳动用品、雨衣、雨鞋、防暑饮料、防冻取暖。

4.包括非生产用工、开会、学习、质量、安全培训、探亲等用工，临时停电停水，间隔用工短时间停工待料误工费及个人所得税。

5.包括人员组织用工，工地之间转移用工，二次搬运工，材料到场卸车。

6.本工程不再发生材料超过距离及二次搬运费用。

7.必须按项目部周、月部位及总施工进度进行计划，确保足够劳动力及时完成施工计划。

8.甲方如需用工，大工每小时元。

三、工作要求

1.按项目部计划，班长签字认可，推迟一天罚1000元/天。

2.本作业队进场后、队长(合同签字人)应经常在现场，并下设1名带班人员，每月在现场不少于28天，每缺勤一天罚款100元/天。

3.拆除材料堆放整齐，铁钉拆除，做好文明施工。

4.搞好宿舍卫生，禁止偷盗、打架斗殴等不法行为发生，严禁带家属进入施工现场，严禁私自烧菜做饭，严禁乱拉接电线，乙方人员在施工现场或宿舍区发生斗殴、偷盗、火灾事件，甲方除交公安机关处理外，不论正确、错误按3000元/次罚款。

5.严禁在施工现场内随地大小便。

6施工现场每班组要求服装统一，必须戴安全帽。

7.按规范要求施工，严把质量关，杜绝质量事故发生。

8.质量事故处罚在500-5000元一次。

四、消防管理

1、班组内必须执行消防制度，对每个职工进行消防教育。

2、严格实行动火申报手续，木工车间严禁烟火，确保消防安全。

3、加强对易燃易爆的使用管理及工作。

4、消防器材不得挪作它用。

五、材料管理

1、班组必须做好材料领用、使用工作、不得随意浪费。

2、材料超支部分均由乙方承担。

3、木板、钢管等周转材料不得随意冲割、随意损坏，发生者按实际发的数量，以一罚十对乙方进行处罚。

4、乙方必须做好施工部位落手清工作，否则甲方有权另派人员管理、清理。费用每工按协议单价1.5倍计算从乙方中抵扣。

六、付款方式

1、±0.00以上完成七层后一周内付已完成工作量的 80% 结构封顶付已完成工程量的 90% ，结构验收通过后一周内付已完成工程量 9 0% ，余款在结构中级验收后一个月内一次性付清全部工程款。乙方必须确保本班组工人工资每月结清。

七、风险金额预交保证书

本工程缴纳保证金 捌万元 (其中质量30%，安全30%，文明施工40%)，如不按合同遵守条款，按相关制度处理罚款。

八、 乙 方责任

1、乙方必须制定班组安全员，负责班组安全生产、治安、保卫工作，每天做好班前安全教育，并做好记录，每月底结账前交项目部检查，否则不予结账。

2、班组必须和工人签订劳动合同，交项目部壹分包括身份证复印件。

2、施工期间班组长必须每天都到位，特殊情况安排好班组人员工作，并向项目部施工人员请假。班组长必须参加项目部的周例会，如无故不参加周例会的罚款500/次。

3、周转材料服从项目部统一安排。

九、违约责任

1、乙方施工期间未按协议完成质量、安全、进度、成本等内容或出于自身原因不能完成甲方下达计划或工程质量低劣、安全事故频繁、班组管理混乱。甲方有权勒令退场，并结算实际工程量的70%，损失由乙方支付。乙方未归协议内容施工，甲方有权另组支队伍进场，发生点工按协议单价1.5倍计算，并相应从乙方工程款抵扣。

2、乙方施工人员若不服从项目部统一指挥，违章施工，看情节轻重50-500元不等的罚款，情节严重者，清退出场

十、劳务保护、事故责任处理费用

1、不允许强迫工人做没有安全保障的工作，若有发现，追究责任人，清退出场。

2、事故处理一般责任与轻伤处理费在陆仟元以内班组承担，责任分清，追究责任人。

十一、补充内容

未尽事宜，另协商解决。本协议和承诺书同时具有法律责任。

本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，备项目部一份，双方签字后风险金交后当天生效，结清价款自行失效。

项目负责人： (盖章) 班组长： (盖章)

身份证编码： 身份证编码：

劳模交流材料篇6

1.1摆辗毛坯设计对于该汽车半轴零件，法兰盘部分和杆部直径尺寸相差较大，摆动辗压成形过程中，合理的毛坯尺寸和形状是决定摆辗能否成形及摆辗零件精度的关键性因素之一。在工艺计算和多次试验的基础上，设计出如图2所示的毛坯形状。在制坯过程中，高径比达到4，大于自由镦粗的极限高径比，因此在镦粗过程中容易造成坯料失稳导致镦粗无法进行，且镦粗成形后的零件，鼓形部分出现在毛坯的中间位置，该毛坯件在摆辗成形过程中不利于材料的填充和流动，因此设计出的摆辗毛坯件，使鼓形部位出现在毛坯件的中间靠下部位，利用模锻成形方法一次成形，达到所要求的毛坯尺寸和形状。在摆辗前，利用高频炉对直径为42mm的毛坯杆件的端部进行局部加热，加热温度为850～900℃。

1.2模具设计摆辗成形过程是连续局部的塑性成形过程，在成形过程的每一瞬间，凹模局部的区域承受较大的载荷和应力。和模锻成形方法相比，摆辗成形凹模承受的载荷和应力远大于模锻模具所受到的应力。因此，在成形过程中，摆辗凹模容易产生应力集中，容易磨损，模具寿命较低。为了降低产品制造成本，提高模具寿命，设计如图3所示的组合凹模结构。摆辗成形过程中，坯料变形是局部不均匀的，因而凹模的受力也是局部不均匀的。虽然成形过程中，摆辗力小于普通压力成形。但是和常规成形相比，材料受力面积更小，因而摆动辗压成形局部区域所受到的平均压应力比常规成形要大很多。凹模所受到的压应力比普通锻模所受到的应力要大。

2模具失效分析

和普通锻造方法相比，摆辗成形过程中，毛坯在模具中停留的时间较长，且在热摆辗时，热应力较大，模具受到交变应力作用，热疲劳现象较为严重，毛坯和模具的磨损较大，因而导致模具寿命较低。常见的热摆辗模具失效形式有断裂、磨损、疲劳失效等。影响模具寿命的主要因素有模具结构、模具材料、条件及加工工艺等。图3为某汽车半轴的组合式凹模。从图可以看出，该模具台阶过渡圆角位置磨损较为严重，特别是在法兰盘和杆部的过渡位置，模具磨损极为严重，严重影响摆辗件的质量和精度。造成凹模磨损的主要原因在于摆辗成形过程中，毛坯材料在凹模内部的变形方式主要为切向流动而填充型腔，毛坯和模具之间产生强烈的摩擦作用，造成模具表面磨损严重。在模具台阶过渡圆角位置，由于摆辗过程中，毛坯在凸模的作用力下填充凹模，材料有凹模中心位置逐渐向周围流动，在中心位置材料流动速度较大，因而磨损较为严重。

3提高模具寿命的途径

模具的磨损直接导致零件质量下降，造成模具寿命降低。为了减小磨损，提高模具寿命，正确地设计和制造模具、合理地使用和维护模具可以有效地提高模具寿命。在模具设计过程中，特别是凹模型腔设计和制造过程中，由于热摆辗过程中坯料应力较为集中，且毛坯流动过程中材料和凹模产生较大的切向流动，在直角、尖棱处易产生应力集中，且磨损严重。因而在设计和制造模具过程中，在凸凹处采用过渡圆角，在不影响零件质量的条件下，采用较大的圆角可以有效减少磨损，提高模具寿命。在模具使用过程中，应对凸凹模进行预热，将模具加热至180~230℃后进行摆辗成形，可以有效减小模具的冷热交变应力，提高模具寿命。

4结论

劳模交流材料篇7

土建施工企业物流管理属于物流管理的一种类型，如果按照物流管理的定义，土建施工物流就是对土建工程所需材料、设备等物资进行的包括采购、运输、仓储、现场管理等环节的管理。

二、土建施工企业物流管理的特点

综合国内外学者的研究，可以总结施工企业物流有如下特点：

1.一次性实施建筑业施工地点的一次性决定了施工企业物流管理方案及实施的一次性。这一点工业品和消费品物流的连续性表现出很大的不同。

2.技术的复杂性相较于商业物流和工业物流，工程物流属于非标准化作业，工程项目所需材料设备种类庞杂，很多辅助材料用量较少，但却必不可少，因此工程物流的整体协调显得十分重要，增大了实施的复杂性。

3.外包的瓶颈按照经典的外包理论，独立的第三方、第四方物流能够有效促进主产业和物流的发展，降低物流成本；但是这种情况在工程物流领域表现的尚不是十分突出，在业主供料的模式下，所谓的物流外包更多的是分散的运输服务、装卸服务；在施工方供料的模式下，物流外包也存在同样的缺乏系统性的问题，都是零零散散的运输、装卸。能够提供一揽子工程物流服务的企业较少。

4.实施地点的特殊性这里讲的特殊性，是相较于商业物流和工业物流的而言，施工项目尤其是公路和铁路项目交通不便，这对工程物流的运输和装卸工作提出了挑战，此时的工程物流运输已经扩大为多式联运，所以运输对供应的保障，库存和运输的平衡就显得尤为重要。

5.与工程承包模式密切相关工程承包模式大体上可以分为：传统设计~招标~施工模式，DB模式，总承包模式，全过程承包模式，从这些承包模式的发展来看，施工企业已经从简单的劳务、材料承包，发展到全方位的融资、设计、采购、施工、调试承包。不同的承包模式对工程物流的发展有深刻的影响，在传统的劳务、材料承包阶段，施工企业的着眼点在质量、工期、成本、安全的约束。工程物流只是一个能保障施工需求的附属品。而随着承包链条的增长，工程物流已经可以在早期的融资、设计等环节参与到项目的全过程承包，专业的第三方、第四方物流企业有更多的合作空间，施工企业内部的工程物流专业化也将进一步发展。

三、土建施工企业物流管理现状

从普通物流业发展的历程来看，结合外包的理论，基本都经历了一个企业内部分散化——企业内部集约化——外包的过程。然而，施工企业的工程物流却迟迟难以实现内部集约化以及市场外包。总结施工企业物流现状，主要有以下几个突出问题：

1.工程物流的传统化问题比较突出项目上的物资管理工作，传统上就是按照物资采购、运输、仓储、使用的过程来进行，因为项目的分散性，所以根据物资的重要程度，分为主要材料，辅助材料，零星材料，一般说来，主要材料都是局集采，项目的采购主要针对的是辅助材料和零星材料。因此物资管理工作更多的是从保障施工供应的角度来开展工作。

2.工程物流外包控制的难度大工期对于施工企业而言是具有杠杆效应的变量，工程质量对施工企业也具有传递效应，因此物资的供应期和材料质量对施工企业有重要作用，如果把工程物流业务外包，那么供货期和材料质量的控制就增加了难度。

3.工程物流实施的的碎片化工程项目在整个施工阶段，工程物流服务于以项目工程部为核心施工，工程物流的起点是物资需求计划，终点是物资的发放以及最终成本核算。这些工作看似环环相扣，但在执行过程中，又存在各自为政的问题。物资的采购、运输、仓储都是独立来做的，较少有企业能够提供一体化的服务。

4.工程物流风险大相较于生产制造企业的物流，工程项目因为受到业主变更，天气，劳动力组织等影响。风险往往更大，因此工程物流的风险更大。

四、发展土建工程物流的对策

基于工程物流的实施现状，提出如下对策：

1.以精细化管理为突破口，进一步实现企业内部物流的集约化，只有这样，才能不断降低企业自营物流的成本；

2.将现有的集中采购业务进行延伸。现有的物资采购工作，都是按照采购的金额，500万以上由集团公司集中采购，500万—50万之间的局集采，50万以下是分(子)公司集采，这些物资的采购集中相较于以前的各项目分别采购已经是一种进步，但是有必要进一步挖掘集中采购的优势。采用集中运输，及时运输来降低成本。

3.扶持第四方物流企业。工程物流模式的种类大体上可以分为四种，第一方物流、第二方物流是常用的，第三方物流企业的参与也有很多项目来做，

劳模交流材料篇8

关键词：商品混凝土成本控制管理

引言：目前，国内商品混凝土的推广与普及在民用建筑中逐渐渗入到了县乡级建筑市场中。但是在推广及普及的同时对于商品混凝土的理性认识往往给人一种潜在的担忧的心理，不只是因为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土，商品混凝土生产企业的实际生产方量总是给人一种无法精确计量的担心，施工单位对此往往产生怀疑的态度，又有无奈之举。

正文：商品混凝土作为主要工程材料之一，极大地影响着工程的质量和施工成本，由于混凝土的生产、运输、浇注成型的过程环节多，投入的人力、机械比较多，混凝土的损耗是不可避免的，也就造成了从商品混凝土搅拌站发出的混凝土方量与最终混凝土实体方量不一致现象，从施工企业来看，所需混凝土量与实际浇筑量误差有以下儿点原因：

（1）建筑模板与图纸实际偏差：首先施工中模板的支撑与实际图纸若出现偏差，在大方量棍凝土的浇筑中也会存在较大偏差。

（2）基础垫层的影响：在某些地区，往往在垫层上浇注，如在石子上、土质上或其他高洼不平整的地方直接浇筑，混凝土的实际方量与核算方量也会存在较大的偏差。

（3）抛洒、跑料、涨膜等：泵送过程中会遇到抛洒，如浇筑混凝土坍落度过大，模板缝隙过大会出现跑料等现象，当然涨模也是其影响偏差的原因所在。

（4）核算需混凝土量也是一项细致的工作，往往计算误差，会导致核算方量的误差。

对于项目上商品混凝土方量的控制我们公司已有北京鲁能南横街危改项目、北京大兴宇丰宛项目、北京新天地项目三个项目实例的经验。混凝土量的控制是一个系统工程，它涉及到项目部主要领导、项目部各部门负责人和项目各职能、各岗位人员及劳务施工专业队作业人员和材料供应商相互配合共同努力才能达到的目标，是通过科学依据、技术质量规范措施和行政措施共同参与管理而实现的结果。具体措施如下：

一、项目部内部组织管理措施：

1、商务部根据图纸计算混凝土理论用量

2、工程部各楼号负责人（工长）按图纸及现场划分的施工段计算混凝土用量

3、专业劳务队按现场所浇注的部位计算混凝土用量

4、商务部、工程部、专业劳务队三方混凝土的用量上报生产经理、商务经理审核得正确量报项目经理确认。

5、项目材料部配合楼号负责人，专业劳务队根据项目经理或生产经理、商务经理确认的混凝土申报表传真给商品混凝土供应商，同时审查商品混凝土供应商进场的混凝土量及进场的时间并进行三方签字确认。

每一流水段施工的混凝土量与施工现场实际情况相结合，严格控制流水段的实际量与图纸理论量的核对。如供应量不能满足现场需要量时，劳务队专业混凝土申报人、项目楼号负责人、项目材料部专门负责人要第一时间上报生产经理、商务经理，查清原因并立即上报项目经理，并会同商品混凝土供应商、混凝土运输单位、专业劳务队，追究其责任人的责任并签字确认留商务部、材料部备案，为结算做好基础工作。

二、项目施工技术措施：

1、商务部、工程部楼号专业工长、劳务队混凝土申报人要认真学习图纸，按施工流水段及现场实际情况相结合，正确算量；

2、劳务队要严格按照技术交底认真核对墙体控制线，支设墙、柱及梁、板构件的模板，支设完成后按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）自检，主控项目必须满足模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，一般项目参见下表：

施工防止涨模跑模，项目部质量部要对劳务队的楼板支撑体系、墙体厚度、几何尺寸、垂直度、平整度、预埋套管预留洞口几何尺寸、轴线标高均必须逐一全数核验；对 跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度1/1000-3/1000。

3、监督检查混凝土输送设备的良好状态，认真检查输送管，安装过程的节点控制，预防堵管、爆管、漏管，确保混凝土输送正常；

4、混凝土施工过程中要严格控制混凝土入模量，减少外撒，及时清理沾在钢筋上的混凝土、模板边及楼面撒掉的混凝土，收集分批次纳入模板内混凝土中；

5、混凝土浇注完成前地泵中的混凝土要用料盆收集吊到浇筑现场，不得堆积浪费；

6、楼层浇筑混凝土应特别注意控制模板的起拱高度，结构钢筋标注的50线的准确性质量部必须逐步审验。

7.楼层现浇板支模过程中要认真看图，根据各楼层混凝土板厚正确弹出一米控制线及上部模板铺设线，并注重支撑体系的稳定性及支撑上油耗、主楞木方、次楞木方、竹胶板五个程序的空隙及模板受混凝土和钢筋施工人员的施工荷载作用下模板变形的控制（根据以往项目施工的实践有5-10毫米的下浮幅度，相对而言模板铺设标高应上调5-10毫米），确保分户验收的净高控制。

8、钢筋绑扎及水电铺设交叉部位由质检部门组织土建、水电专业队伍认真检查管线的走向，测量板厚与钢筋保护层厚度上下的关系，控制交叉部位的厚度几何尺寸。

9、楼层现浇板浇筑混凝土时应认真复核50标高控制线，混凝土表面平整度，标高控制等混凝土工程允许偏差及检查方法参见下表：

核对给排水设备的预留孔洞洞口边缘需高出10毫米同时不得小于设计要求，以便于混凝土养护水不得从洞口往下流失，同时便于监理和质量验收部门验收检查板厚尺寸。

10、楼面混凝土浇筑时必须布料均匀、振捣密实、表面平整、铁抹子压实压光，这是保证上表面平整不裂缝及混凝土质量和用量的关键工作，是劳务队直接责任人、总包质量部门控制监督的重点。

11、最后一车混凝土量的控制是减少浪费的关键，计算要考虑泵管和泵斗内的混凝土塔吊运上去继续使用，对于剩余混凝土的处理要预先考虑好合理使用的去处，可以根据施工方案浇筑墙体后浇带外侧挡板和设计要求的预制盖板。预制板的浇筑要有技术部门的交底和模板钢筋的制作安装验收完成前提条件下方可进行。（因方量计算有富余方量：内径小于300的预留洞和钢筋的体积均未扣除）

三、项目材料商务控制

1、材料部门设专人配合监督，劳务队需专人对混凝土小票的签字确认。

2、商务及材料部门和楼号专业工长及劳务队混凝土申请人共同监督核算每一流水段及部位的混凝土量，这也是对混凝土供应商的监督。

3、混凝土按层次、按部位、按流水段或按基础工程、正负零以下工程、地上工程、标准层、分层次要求、混凝土标号等级要求，混凝土浇筑时间段进行按周、旬、月分次由商务部、材料部汇同劳务队混凝土供应商算量实行审核签字确认。为预付款及结算做好基础理论依据。

4、过程中发现的任何问题和数据情况必须在第一时间向商务经理项目经理及时汇报，以利于和混凝土供应商及时协调。

四、商品混凝土供应商的控制

1、正确的混凝土配比严格计量的控制，是保证混凝土量的根本保证；

2、运输过程的监督措施，定位系统的监控，业务员对车辆时间跟踪监控；

3、对混凝土车辆罐内量的控制，防止上下坡外漏；

4、配合施工单位对罐车的放混凝土情况检查，防止少放混凝土，强行不放混凝土而离开工地；

5、配合施工单位相关人员及时沟通混凝土供应商进行混凝土量的控制；

6、配合施工单位每流水段、层次、混凝土标号、部位做好核量确认工作；

劳模交流材料篇9

增值税是一种流转税，企业的销售利润为售价（含税）扣除商品或原材料进价（含税）、加工成本及应纳增值税额的余额，在其他条件确定的情况下，应纳增值税税额的多寡，就成为影响企业销售利润的决定性因素。

一、增值税的概述

（一）一般纳税人与小规模纳税人增值税计算方法的差异

增值税是对工业、商业企业或个人就其销售货物、提供应税劳务的销售额或者进口货物的金额征收的一种税金。增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。

一般纳税人按增值额计算应纳增值税额，即：

应纳税额=当期销项税额-当期进项税额

销项税额=销售额×税率（普通税率为17%）

小规模纳税人按销售额计算应纳增值税额，即：

应纳税额=销售额×征收率（工业为6%，商业为4%）

上述增值税计算公式中的销售额均指不含税价格，但在商品交易中购销方协定价格为含税价格，含税价格换算为不含税价格的公式为：

不含税价格=含税价格/（1+税率或征收率）

由于一般纳税人实行进项税额抵扣税款制度，所以对一般纳税人的界定有严格的标准。

（二）发票

增值税纳税人在销售商品或提供劳务时开具的发票有两类：增值税专用发票和普通发票。

增值税专用发票，只限于一般纳税人在销售商品或提供劳务时使用，增值税专用发票上分别列示有销售额（不含税）和增值税额。

普通发票，一般纳税人和小规模纳税人在销售商品或提供劳务时均可使用，发票上只列示销售额（含税）。一般纳税人和小规模纳税人依照的税率不同；一般纳税人通常遵从17%的税率；小规模纳税人遵从4%或6%的税率。

小规模纳税人在提供商品或劳务时，如果购买方索要增值税发票，可以委托税务部门代开增值税发票，税率仍为4%或6%。

二、发票及增值率对企业税负及销售利润的影响

（一）发票对企业应纳税额的影响

企业或为一般纳税人，或为小规模纳税人，其身份一旦确定，增值税的计算方法及税率就确定下来，不会因为销售商品或提供劳务时开具的发票种类不同而发生改变；一般纳税人开具普通发票仍然依照17%的税率计算销项税额，不会因此而减轻税负；小规模纳税人委托税务部门开具增值税专用发票仍然依照4%或6%的税率计算应纳税额，不会因此而增加税负。

企业在购买商品或接受劳务时取得发票的种类会影响一般纳税人进项税额抵扣多寡的差异，从而影响应纳税额，取得增值税专用发票，可以按17%的税率进行进项税额抵扣；取得税务部门代开的增值税发票，只能按4%或6%的税率进行进项税额抵扣；取得普通发票，则不能进行进项税额抵扣。因此，在同等的价格条件下，一般纳税人与小规模纳税人发生交易，会使一般纳税人损失进项税额而增加税负，因此一般纳税人往往以要求小规模纳税人降价为条件。由于小规模纳税人不进行进项税额抵扣，所以取得发票的种类对其应纳税额则没有影响。

如果企业存在不法行为，销售商品和提供劳务时开具发票的种类会影响企业的应纳税额。一是小规模纳税人销售商品时，购买方索要税率为17%的增值税专用发票，小规模纳税人委托一般纳税人的关联公司虚开增值税发票，由于关联公司实际没有购货，没有进项税额能够抵扣，将按发票上注明的税率为17%的销项税额全额纳税；为使关联公司不因此而遭受损失，小规模纳税人通常需要将此税额给付关联公司。这种做法会增加小规模纳税人的税负，在交易中小规模纳税人可能会因此要求提高商品价格。二是一般纳税人销售商品时，购买方索要普通发票，一般纳税人委托小规模纳税人的关联公司虚开的普通发票，关联公司将按4%或6%的税率交纳增值税，一般纳税人通常需要将此税额给付关联公司。这种做法会减少一般纳税人的税负，在交易中一般纳税人可能会因此要求降低商品价格。

（二）增值率及发票对企业税负及销售利润的影响

企业在交易过程中协定的商品价格是含税价格，企业的销售利润为售价（含税）扣除商品或原材料进价（含税）、加工成本及应纳增值税额的余额，在市场商品售价、进价商品或原材料进价（含税）及加工成本一定的条件下，应纳增值税税额的多少，就成为影响企业销售利润的决定性因素；就不同企业而言，有时对一般纳税人有利，有时对小规模纳税人有利；增值率的大小、一般纳税人取得发票的种类都会对此产生影响。

1.以商品流通企业为例，分析增值率及发票对企业税负及销售利润的影响

商品流通企业购进商品后，无需加工后即可出售，其增值额是商品的进销差价。

假设m公司为一般纳税人，n公司为小规模纳税人，二者购进商品的买价（含税）均为x元，均加价y元后销售，售价（含税）为x+y元。

（1）m公司购进商品时，取得增值税专用发票：

m公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

m公司进项税额=x/（1+17%）×17%

m公司应纳税额=（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+17%）×17%=y/（1+17%）×17%

n公司应纳税额=（x+y）/（1+4%）×4%

①m公司应纳税额等于n公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%=（x+y）/（1+4%）×4%

y/x=36%

②m公司应纳税额小于n公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%<（x+y）/（1+4%）×4%

y/x<36%

③m公司应纳税额大于n公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%>（x+y）/（1+4%）×4%

y/x>36%

在表1中举例说明上述三种情况：

（2）m公司购进商品时，取得税务部门代开的增值税专用发票时：

m公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

m公司进项税额=x/（1+4%）×4%

m公司应纳税额=（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+4%）×4%

n公司应纳税额=（x+y）/（1+4%）×4%

①m公司应纳税额等于n公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+4%）×4%=（x+y）/（1+4%）×4%

y/x=-64%

②m公司应纳税额小于n公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+4%）×4%<（x+y）/（1+4%）×4%

y/x<-64%

③m公司应纳税额大于n公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+4%）×4%>（x+y）/（1+4%）×4%

y/x>-64%

在表2中举例说明上述三种情况。

在正常情况下，企业将商品的售价按低于进价64%定位，几乎是不可能的，那么也就意味着一般纳税人购买商品和劳务时取得税务部门代开的增值税专用发票，其收益无法与小规模纳税人竞争。

（3）m公司购进商品时，取得普通发票：

m公司应纳税额=m公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

n公司应纳税额=（x+y）/（1+4%）×4%

（x+y）/（1+17%）×17%>（x+y）/（1+4%）×4%

无论y为多少，m公司的应纳税额一定大于n公司的应纳税额。

通过m公司与n公司在各种情况下应纳增值税额的分析，推断出以下结论：

2.以工业企业为例，分析增值率及发票对企业税负及销售利润的影响

工业企业购进材料加工后方可出售，其增值额是产品的售价与材料的进价的差额。

假设a公司为一般纳税人，b公司为小规模纳税人，二者购进原材料的买价（含税）均为x元，产品均在原材料进价的基础上加价y元后销售，产品售价（含税）为x+y元。

（1）a公司购进原材料时，取得增值税专用发票：

a公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

a公司进项税额=x/（1+17%）×17%

a公司应纳税额=（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+17%）×17%=y/（1+17%）×17%

b公司应纳税额=（x+y）/（1+6%）×6%

①a公司应纳税额等于b公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%=（x+y）/（1+6%）×6%

y/x=64%

②a公司应纳税额小于b公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%<（x+y）/（1+6%）×6%

y/x<64%

③a公司应纳税额大于b公司应纳税额的条件是：

y/（1+17%）×17%>（x+y）/（1+6%）×6%

y/x>64%

在表4中举例说明上述三种情况。

对于增值额较高行业（如高科技企业），一般纳税人的税负要高于小规模纳税人的税负。

（2）a公司购进原材料时，取得税务部门代开的增值税专用发票

a公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

a公司进项税额=x/（1+6%）×6%

a公司应纳税额=（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+6%）×6%

b公司应纳税额=（x+y）/（1+6%）×6%

①a公司应纳税额等于b公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+6%）×6%=（x+y）/（1+6%）×6%

y/x=-36%

②a公司应纳税额小于b公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+6%）×6%<（x+y）/（1+6%）×6%

y/x<-36%

③a公司应纳税额大于b公司应纳税额的条件是：

（x+y）/（1+17%）×17%-x/（1+6%）×6%>（x+y）/（1+6%）×6%

y/x>-36%

在表5中举例说明上述三种情况。

在正常情况下，企业将商品的售价按低于原材料进价的36%定位，几乎是不可能的，那么也就意味着一般纳税人购买原材料和劳务时取得税务部门代开的增值税专用发票，其收益无法与小规模纳税人竞争。

（3）a公司购进原材料时，取得普通发票：

a公司应纳税额=a公司销项税额=（x+y）/（1+17%）×17%

b公司应纳税额=（x+y）/（1+6%）×6%

×（x+y）/（1+17%）×17%>（x+y）/（1+6%）×6%

无论y为多少，a公司的应纳税额一定大于b公司的应纳税额。

劳模交流材料篇10

一、建筑工程总承包企业项目管理的现状

作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式（集团公司为五级管理），管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至“项目腐败”。

针对上述情况，笔者所在单位自2002年始，试行“直属项目经理部管理模式”，有效地避免了项目管理权限的过度分散现象，保证公司对工程项目进行有效监控，极大地调动项目管理人员的工作积极性，使之真正成为了“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”，取得了显著成效。

二、“直属项目经理部”的性质和管理模式

按照国标（GB/T50326-2001）〈建设工程项目管理规范〉，项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。目前，大多数施工企业，特别是集团化的工程总承包企业，其项目经理都由各分公司自行选派，项目部人员的组成，也多由所在单位直接指定配备，项目部及项目经理对分公司负责。而直属项目经理部的项目经理则是由总公司（或集团公司）招聘或选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配备，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

二是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

三是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。

四是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。

三、围绕“直属项目经理部”管理模式，施工企业应采取的改革措施

施工企业要想保证“直属项目经理部管理模式”的有效施行，就必须在企业内部的基础管理工作中，围绕这种管理模式，大力推行一系列相关的配套改革措施，概括起来就是“三个市场、一个中心、一个考核”。

“三个市场”。即一是“人才市场”。目前大多数施工企业，尤其是大中型的工程总承包企业，各类经济技术管理人员均隶属各自单位，由于人员和施工任务在各单位之间分布的不平衡，造成了有的单位因施工任务较多却缺少技术人员，而有的单位因为施工任务短缺人员闲置的局面，既不利于企业施工生产的规范管理，又造成了人力资源的浪费，甚至流失。施工企业可以模拟社会人才市场的运行机制，所有经济技术管理人员均进入内部人才市场，其人事关系一律上收到总公司或集团公司，各项目部需用人员时，一律到人才市场招聘。企业内部人才市场的建立，可以彻底改变企业各单位之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，打破人才条块分割状况，优化人力资源配置，促进人才合理流动，这是企业完善人力资源管理的一项举措。同时，也是“直属项目经理部管理模式”得以实施的前提，它可以从根本上解决直属项目部人员“来”的渠道和“退”的去路，否则，项目部的人员难以保障，工程竣工项目：部解体后有关人员又没有归处；二是“劳务市场”。近年来，随着建筑市场竞争的不断加剧，施工企业都在千方百计降低工程成本，精简机构和人员，实行前方和后方、管理层和作业层的分离，即“两层分离”，绝大多数施工企业已经尽量少招甚至不招工人（特殊工种除外），企业自有作业队伍日渐萎缩，工程项目的劳务作业越来越多地依靠外部分包商来承担。在新的形势下，施工企业要积极转变传统的管理思路，实行自有队伍“市场化”、外协队伍“员工化”的管理模式，选择一些与之合作时间较长、实力强、业绩好、信誉高的分包商，与自有队伍一并纳入企业的管理序列，成立企业内部劳务市场，把两者放在同一个平台上，公平竞争。各项目部需用劳务时，一律采用招标方式，到劳务市场择优自主选择（在同等条件下，优先使用自有队伍）。为保证劳务市场的公平和高效，企业要对劳务市场实行动态管理，随时吸纳好的作业队伍进入市场，同时，对信誉较差不能满足有关要求的，无论是自有队伍，还是外协队伍，一律清除出市场；三是“资金市场”，即企业“内部银行”。资金是一个企业得以正常运转的“血液”，针对工程总承包企业承接的施工项目点多面广，部分工程项目资金短缺甚至垫资施工的形势，施工企业可以借鉴社会商业银行的运营模式，成立企业自己的“内部银行”，组建资金市场。各项目部都要在“内部银行”开立专门帐户，项目部对其帐户下的工程款拥有自主使用权。在日常管理中，要正确摆布好“收”与“放”、“堵”与“疏”之间的关系，“收”就是要求各项目部所收取的工程款必须统一收到总公司（或集团公司）的帐户，决不允许项目部私立帐户，私自收款、转款，“放”就是指工程款的使用要切实下放到项目部，总公司（或集团公司）不得无故干涉，“堵”就是采取必要的惩戒措施，堵塞漏洞，防止资金“体外循环”，“疏”就是对项目部短期资金确有困难的，总公司（或集团公司）可以利用自身资本、管理优势，通过内部拆借、贷款等方式，为其疏通渠道，筹措资金，帮其度过难关。

“一个中心”。即“材料采购中心”。一项工程质量的优劣，在很大程度上取决于所用的建筑材料。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，大量假冒伪劣产品充斥其中，竞争无序。由于项目管理人员业务素质和思想素质所限如果任其自行采购，把一些不合格材料用于了工程，必将埋下质量隐患。我国目前实行的是建筑工程质量事故，不管什么时候，一旦发生质量事故，施工企业都将无法逃脱责任，由此产生的后果不堪设想。因此，把好材料采购关，即是改进企业基础管理的一项工作，更是企业“百年大计”的需要。工程总承包企业由于施工项目多、材料用量大，可以选择供应商，组建内部材料采购中心，实行“产品准入”制度，由总公司负责对进入市场的供应商进行系统管理，对进入市场的材料统一进行审查、检验、检测，并据此建立合格供应商档案，企业所属的项目经理部都必须到采购中心，通过招标方式进行材料采购，以确保材料质量。同时，又可发挥公司在资金、信誉、规模采购等方面的优势，降低采购成本。

“一个考核”。即“项目绩效考核”。作为企业奖优罚劣的激励机制，项目绩效考核是直属项目部管理得以科学、高效、安全运转的重要保证，它对激励项目部管理人员创造性地开展工作，提高项目管理水平，具有非常重要的意义。在工程项目施工过程中，施工企业必须切实做好对其的绩效考核工作，考核的依据是“项目管理目标责任书”，考核的内容必须全面，考核的指标要定量与定性相结合，重点加强对工程质量、安全、进度、成本、效益以及项目资金使用等六个方面的有效监督、检查，及时准确地掌握施工项目的经济动态，对经考核全面完成或超额完成责任书承包内容的，要大张旗鼓地予以奖励，增加其“阳光收入”，对不能达到责任书要求或出现重大工作失误的，要按照企业管理制度及责任书相关条款，及时、坚决地予以处理，避免给企业留下工程质量安全隐患以及施工项目的利润流失。

建设部于2002年颁布的《建设工程项目管理规范》，尽管没有提及企业“内部市场”，但在目前市场机制与市场体系尚未发育完善的形势下，“内部市场”在施工企业的项目管理中，发挥着重要作用，而且企业的规模越大，其作用就越明显。它可以充分发挥大中型施工企业在资本、信誉、人才、管理方面的资源优势和规模优势，优化企业各种资源的有效配置，降低项目管理成本，保证建筑材料质量，避免工程隐患，提高项目管理的综合效益。

四、实行“直属项目经理部管理模式”应注意的问题

“直属项目经理部管理模式”的推行，有利于建筑施工企业经营管理体制和经济增长方式的转变，与国内一些集团化总承包企业正在进行的以“强化两头、弱化中间”、压缩中间管理环节为内容的机构改革是相辅相成的，它对优化企业各项资源的合理配置、促进企业人才的有序流动、充实完善企业项目承包管理模式等都具有积极的推动作用。但在这种管理模式的推行工程中，应注意以下几方面问题。

1.直属项目经理都是随着工程项目的产生而成立的，随着工程项目的竣工交付使用也要随之解体，必须防止将其固化，形成企业新的分支机构。否则，将严重影响工程项目的独立核算，难以真实反映工程项目的经营成果，不利于企业组织机构的优化和人力资源的整合，这也违背了推行“直属项目经理部管理模式”的初衷。