值周室内总结十篇

值周室内总结篇1

a.各部在使用办公室时，应与办公室主任联系，使用时应遵循办公室的一切制度和规定，爱护公共财务。

b.团委学生会干部不得随意带人进入办公室。

c.各部不得随意拿走办公室的任何公物。

d.在办公室开会、办公、办刊时必须保持室内卫生，事后必须把办公室清理干净，各物品必须归原位，离开时务必反锁大门。

二、财务管理制度

a.办公室内一切财务要妥善保管，严禁携带、毁坏、遗失，对物资（文件、物品）的添置、购买、使用、维修、损坏、借予他人等都由办公室负责在物资管理本上做好记录。借条需经双方签字有效，事后妥善保管。

b.办公室钥匙指定专人使用，不得借予他人或给予仿造。一经发现，受严厉处分。

c.公共财务厉行节俭，禁止浪费。

d.对办公室的财产进行定期检查，保证办公室财产完好无损。

三、文档管理制度

a.对团委会成员的个人档案负责备案，其内容包括其内容包括团委会成员的基本情况，对团委会的建议，遵守办公室制度的情况、各项活动表现及负责人对其鉴定等。

b.团委会各项活动必须有工作计划、工作总结，办公室负责管理、汇总各项小结、文件、资料。工作计划在活动前一周上交，活动结束后做总结，留下本次活动的成功与失败。总结分三步曲：参与人员总结、参与部门总结、本次活动大总结（办公室整理）各参与人员也可发表自己对本次活动和各项团委会工作的感想和意见、建议。对突出表现的将载入团委会工作档案。

c.档案应归类保持，他人不得随意拿取、修改、丢弃。如有需要，需出示有关证明。资料可适时输入电脑，以保留备份。

d.由办公室对团委会成员的工作手册进行不定期检查。

四、值班签到例会制度

a.团委会成员按值班表安排每周一至周五上午8：00——11：30，下午2：30——5：30（由部长、副部长或办公室人员带班）不能无故迟到、早退，不能值班者应事先找另外同学换班，并通知办公室或当日值班同学，并在签到本上做好记录（写明事由），否则以无故不值班记录。

b.值班过程中应保持安静，不能大声喧哗。对于外函来电、来访人员应认真处理和接待，并在值班记录本上做好记录。

c.值班人员在值班结束后可在值班记录本上发表在值班过程中的“收获”（所感所悟、建议、意见等）

d.团委会全体例会定于每周二中午12：30，各部内部会议由部长负责安排。全体成员应准时参加，不得无辜迟到或缺席。有事、有病需事先向办公室请假，由办公室作好请假记录。例会是全体成员进行交流的好机会，应积极发表自己在工作过程中的意见，并充分利用手中的工作笔记做好记录。办公室负责做好会议纪录。

e.办公室每天认真做好值班、签到、例会、值日等情况的记录，各成员的考勤每周开例会公布一次，考勤情况直接和奖惩挂钩。

f.各部每周至少进行一次内部座谈会，各部门之间也可不定期互相交流工作情况。

五、例会制度

a.团委例会将以定期和不定期的形式举行。团委定期会议于每周周二中午12：30在团委办公室举行，不定期会议届时由团委另行通知。

b.会议由团委副书记主持,总结上阶段工作情况并布置下阶段工作任务,由团委办公室主任负责考勤和会议记录,所有部门负责人应准时到会参加。

c.应参加人员应准时到会参加,因故不能按时参加或不能参加者均应提前向团委副书记或团委办公室主任请假，经批准后方予准假,并且安排他人开会,否则以缺席论处.

d.与会者务必携带会议记录簿，认真作好会议记录,否则按缺席论处。

e.处分条例:

(1)凡例会期间迟到1分钟------3分钟者,在会议上做口头检查;迟到3分钟以上者按缺席论处。

(2)无故缺席一次者做书面检讨,并在例会上做检查，缺席两次者给以通报批评。

(3)无故缺席两次者，取消其一切团内评优资格。

(4)无故缺席三次者，经团委会讨论,院工作领导小组同意,予以撤消相应职务。

(5)团委副书记及办公室主任应至少提前5分钟到场，否则按缺席论处。

六、值日卫生制度

a.值班结束后，值班人员应认真清扫办公室，整理办公室资料、文件，保持办公室的整洁卫生。

b.由办公室负责对卫生进行检查，并在考勤本上做好记录。

七、奖惩制度

1、奖

a.各部干部在搞好本部门日常工作的同时能为其他部门出谋划策者，在大型活动时积极参与者，值班过程中认真执行办公室制度，待人接物良好者。加1分

b.活动筹备时提出建设性意见并被采纳者，在大型活动中表现突出者，体现团委会良好形象者。加2分

c.例会或平时受表扬者，签到考勤仅两次请假者（一学期）加3分

d.签到考勤仅一次请假者（一学期）加4分

e.全勤者（一学期）加4分

2、惩

a.不爱护团委会物资财产者，值班后不打扫卫生及打扫卫生偷懒者，值班过程中待人接物生硬不礼貌者扣1分

b.工作延误者，外联工作中给他人造成不好印象者，对团委活动表现出无所谓、不关心甚至抵制参与者，对团委会分配给的本职工作及非本职工作推委者，将团委会用品私自占用者。扣2分

c.办公室帐务管理混乱，物资管理不清或考勤人员私自舞弊者，文档管理不当造成遗失或不清、私自修办公文件、文档信息者，对团委会组织的大型活动消极抵制者、不参与者，在团委会外以团委会名义欺压同学损坏团委会形象者。扣3分

3、考勤扣分：

a.无故不签到一次扣一分，两次扣二两分，依次类推。一学期5次不签到者开除。

b.请假需在前一天向办公室请假，并说明理由，否则以一次缺到记录。一学期内请假5次以上扣2分，10次以上扣4分，撒谎请假被查出扣5分。

c.值班人员无故不值班1次扣2分，不值班但签到扣1分。值班人员无故迟到或早退扣0.5分。值班过程中，值班人员无故私自外出半小时以上者扣1分（有事外出需请假）。替换班一学期6次以上者扣1分。值班人员请假按请假记录，例会无故不到按不签到记录。代人签到被发现两人均扣2分。

4、开除

a.与人打架斗殴、不遵守校纪校规、惹事闹事者。

b.给团委会形象造成重大损害者，如以团委会名义在外招摇撞骗。

注意事项：

值周室内总结篇2

关键词:计量保证方案MAP;量值传递;河南油田

中图分类号:TE863.1文献标识码:A文章编号:16723198(2009)21029702

1 计量保证方案(MAP)与量值传递

通过量值传递,一是将国家计量基准所复现的计量单位量值传递给下一等级的计量标准,这样逐级传递直至工作计量器具,从而保证被测物理量的量值准确一致。而计量保证方案即MAP(MeasurementAssuranceProgram)则是一种新型的量值传递方式,是一个闭环式的传递过程,其主要特点是通过“传递标准”和“核查标准”完成对参加者实验室的测量系统(包括标准、方法、人员、环境、设备等)进行全面考核。传统的量值传递方式是采用实物标准进行逐级传递的单向开环的传递方式,不能很好地保证传递质量和可靠性。美国国家标准局在20世纪70年代为了克服这一缺陷,将统计控制论应用于测量过程,推出了计量保证方案。近年来我国对量值传递进行试点,即对属于法制计量领域如强检的计量器具,必须根据我国计量法的规定,按规程和检定系统表实行定点定周期检定(量值传递)。非强检的计量器具可采用多种方式进行量值溯源。国家现已批准利用计量保证方案进行量值传递有直流电阻、同轴功率、射频衰减、磁性材料磁参数、直流电动势等。而非强检计量器具“电四表”(电流表、电压表、功率表、电阻表)利用计量保证方案进行量值传递在国内并不多见。

2 认“电四表”(电流、电压、功率及电阻表)量值传递在河南油田的试点应用

2.1 本试点项目的实现条件与操作步骤

MAP的核心就是实现测量过程的统计控制。其基本原理就是测量过程对核查标准(简称核标)的响应类似于对被检对象的响应。通过在相当长的周期内和变化中环境下对核标进行重复测量(简称核查测量)。根据对测量数据进行的数理统计处理,来确认该标准装置的运行是否处于控制之中。用核标来提供一种表征测量过程状态的方法对实验室考核其标准装置运行状态是具有可操作性的。其实现条件如下:

(1)建标实验室人员要了解MAP思想,有一定数理统计理论和较强的数据处理能力。

(2)选做核标的计量器具应与被测对象计量性能相似,准确度与工作标准同级、稳定性好,随机误差小,耐用性好等。

(3)核查测量应重视随机性。在规定的测量方法与条件范围内,使测量尽可能包括变动性。

(4)测量结果应有较好的复现性,且符合正态分布。

(5)绘制使用平均值Ac和标准偏差Sc控制图。它是检验测量过程变动性,判断测量是否受控直观有效的办法。只要从控制图上观察到所有核标测量值变动性在性质上是随机的,就可确认测量过程的操作是处于最佳状态,是受控制的。

满足上述条件后,进行核标测量就有一定统计预测性,其具体的操作步骤如下:

(1)选择标准装置的核查标准。

(2)确定标准装置量传偏差值:实验室通过向河南省电磁计量研究所送检其核查标准而获得核查标准值Uo。b再将该核标在本标准装置上进行多次测量获测量平均值Ui。 c获得量传偏差值。

(3)用核标建立参数,Aco、Sco。在标准装置建起后个月内对核标进行10次重复测量得测量值Ci,其测量方式应完全与检定测量过程方式相同。t是随机的,分布于1个月内,每次测量时间间隔不少于4h。计算出核标初始算术平均值Aco及标准偏差值Sco。得控制参数Aco=±3Sco。

2.2 技术经济指标完成情况

(1) 研究内容及主要技术经济指标:实际完成研究内容 及达到的主要技术经济指标。

(2) 建立测量过程的统计控制:通过一年内变化环境下对核标进行重复测量,对测量数据进行的数理统计处理,确认该标准装置的运行处于控制之中。测量结果有较好的复现性,且符合正态分布。

(3) 用核标建立实验室过程控制:初始参数建立后,对核标的测量周期定为1个月。每个周期为一组,每组测10次,测量10个月,共测量100组数据。每组测量结果均需计算组内偏差Swj,并和初始参数进行t检验。将Cij填在控制图上 ;核查测量完成10组后,建立起实验室过程参数Ac、Sc及新的控制限±3Sc。

(4) 用核标建立实验室运行控制:此步骤主要用于检验装置长期运行状态是否在控制限内。实验室统计控制的方法是实验室长期运行受控的保证。核标测量获得的控制限为3Sc表征的是测量过程的不确定度。测量结果总不确定度=量传偏差值+测量过程不确定度。即U总=Utr+3Sc=Uo-Ui+3Sc,从而得到定量描述的标准装置总测量不确定度。

2.3 实施该方案的主要作法

(1)参加实验室(河南油田实验室)用本室要求检定的计量标准反复检测自己的“核查标准”,从而建立起过程控制参数;并经统计检验表明本室的计量标准或装置处于稳定的受控状态。

(2)主持实验室(河南省电磁计量研究所实验室)用计量基准或特定标准将选定的“传递标准”检测合格后送往参加实验室,并附上有关检侧方法和条件等具体要求,但不给原检测的数据。

(3)河南油田实验室将传递标准作为未知样品按规定的要求用本室申请检定的工作标准去检测,并将所测数据以及检测本室的核查标准的数据随同传递标准送往河南省电磁计量研究所实验室;然后河南省电磁计量研究所实验室再次对返回的传递标准进行检测,考核其计量特性是否与送出时相符,即进行所谓的闭合检测。如检测结果相符,则量值传递有效,即河南油田实验室的检测结果可用,否则必须再次进行量值传递;最后,由河南省电磁计量研究所实验室对所有数据进行统计分析,并给出检测报告,表明河南油田实验室的被检计量标准或装置相对于河南省电磁计量研究所实验室的计量基准或特定标准的差值以及测量过程的不确定度。

3 计量保证方案实施

本次参与传递的上级标准为:河南省电磁计量研究所实验室的三用表校验仪检定装置证书编号[2000]豫量标证字第138号。下级标准为:河南油田实验室的DO30-2三用表校验仪,出厂编号:201037证书号:电字20070815-269号。核查标准为:惠普34401A,出厂编号:US36028745号。

3.1 主要技术性能指标

(1)建立测量过程的统计控制。通过一年内变化环境下对核标惠普34401A进行重复测量,对测量数据进行的数理统计处理,确认该标准装置的运行处于控制之中。测量结果有较好的复现性,且符合正态分布。从平均值Ac标准偏差及Sc控制图上观察所有核标测量值变动性在性质上是随机的,测量过程的操作处于最佳状态,是受控制的。

(2)用核标建立实验室过程控制。

首先初始参数建立后,对核标的测量周期定为1个月。每个周期为一组,每组测10次,测量10个月,共测量100组数据。每组测量结果均需计算组内偏差Swj,并和初始参数进行t检验。将Cij填在控制图上。其次核查测量完成10组后,建立起实验室过程参数Ac、Sc及新的控制限±3Sc。(Sp为合并标准偏差控制限:Si≤Sp(Fa(V1 V2))1/2。最后用核标建立实验室运行控制方法同上,此步骤主要用于检验装置长期运行状态是否在控制限内。

上述实验室统计控制的方法是实验室长期运行受控的保证。核标测量获得的控制限为3Sc表征的是测量过程的不确定度。测量结果总不确定度=量传偏差值+测量过程不确定度。即U总=Utr+3Sc=Uo-Ui+3Sc,从而得到定量描述的标准装置总测量不确定度。

3.2 取得的主要成果

(1)创新点:将国内外普遍采用核查标准与传递标准双循环考核,改为利用核查标准惠普34401A提高一个准确度等级,加密检测次数的单循环考核方式,效果较好。

(2)技术水平:本计量保证方案结合实际情况,采取的方法和措施技术先进、可操作性强、稳定较性好。

4 应用效果效益分析

(1)参加实验室的计量检测连续地处于统计控制之中。

其检测结果,甚至单次测得值的不确定度,皆在所给定的容许范围之内,即检测结果是有保证的,具有明显的溯源性。而传统的量值传递方式的被检计量器具(包括其辅助设备)在两次周期检定之间缺乏必要的技术考核,更谈不上控制测试的品质有充分的保证,甚至可能酿成严重的后果。

(2)解除了计量器具。

特别是大型、笨重设备的装卸运输之苦,避免了运输过程中的可能损伤。另外,送检的计量器具或装置在往返运输的过程中,可能受到某些损伤而影响其计量性能,甚至可能使检定合格者变为不合格;而送检单位又未必察觉,如照常使用,便难免出现错误的结果 。

(3)综合考核了参加实验室的检测方案、辅助设备、环境条件以及检测人员的技能。

(4)节省了计量器具的送检时间,基本上不影响参加实验室的日常检测工作。

(5)保持经常的信息反馈,使得上级计量部门。

(主持实验室)能全面掌握参加实验室的检测情况,便于及时发现和解决存在的问题。同时,实施计量保证方案必须具备一定的条件。如:必须具有高准确度的核查标准,对检定人员综合素质要求较高等。另外,对核标进行大量重复测量,增加了实验室的工作量。

5 结语

该方案是一种测量过程的品质保证方案,它定量地给出并验证测得值相对于计量标准值的不确定度,以满足用户的要求。 该方案是在全面总结了传统的量值传递(或溯源)方式的利弊的基础上,用数理统计的方法对测量过程加以监控而实现的。 所以,计量保证方案是传统的量值传递(或溯源)与测量过程的统计控制的有机结合,具有很好的推广前景和应用价值。

参考文献

值周室内总结篇3

前言

为了加强对医院的科学管理，建立正常工作秩序，改善服务态度，提高医疗护理质量，防止医疗差错事故，使医院工作适应社会主义建设的要求，在总结试行《医院工作制度试行草案》的基础上，重新修订了《医院工作制度》。各级医院可根据本制度的原则要求，结合具体情况，制定工作细则。

一、医院领导干部深入科室制度

1．领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

2．深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。

3．院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。

4．院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

二、会议制度

1．院办公室会：由院长主持，副院长、机关各科负责人和有关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。

2．院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。

3．科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

4．科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

5．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

6．护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

7．门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

8．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

9．工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。

三、请求报告制度

凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请求报告：

1．严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；

2．凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；

3．紧急手术而病员的单位领导和家属不在时；

4．发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；

5．收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；

6．重大经济开支报批时；

7．增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；

8．工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时；

9．参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

四、院总值班制度

1．院总值班由院级领导、机关干部和有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事项。

2．负责检查夜间工作人员的工作情况。

3．做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。

五、卫生工作制度

1、把爱国卫生运动列入医院工作的议事日程。成立爱国卫生运动委员会或小组，每年至少开会四次。

2．宣传“除四害、讲卫生”知识，教育群众养成卫生习惯，树立以卫生为光荣，不卫生为耻辱的社会风尚。医院应成为“除四害、讲卫生”的模范单位。

3．要认真搞好室内、环境和个人卫生，切实贯彻饮食卫生“五、四”制，认真执行隔离消毒制度，搞好污水、污物、垃圾处理，防止污染和交叉感染。

4．坚持突击与经常相结合，建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度，节假日大搞突击卫生运动。

5．认真抓好卫生检查、竞赛、评比，定期公布检查结果。

6．有计划地植草、种树，美化环境。

7．认真做好环境保护工作，按国家规定，对“三废”（废水、废气、废渣）进行无害化处理。

六、病案管理制度

1．医院必须建立病案室，负责全院病案（门诊、住院）的收集、整理和保管工作。

2．门诊和住院病员应有完整的病案。病员出院（死亡）时，由医师按规定的格式填写，病案室应定期回收并注意检查首页各栏是否完整，同时要填好分类卡片，依序整理，装订成册，并按号排列后上架存档。

3．本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。对借用的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。院外医疗单位一般不予外借，必要时，需持有介绍信，经医务科批准，可以摘录病史。

4．住院病案原则上应永久保存。

七、医疗登记、统计制度

1．医院必须建立和健全登记、统计制度。

2．各种医疗登记，要填写完整、准确，字迹清楚，并妥善保管。

临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报病员流动日报。

门诊各科应填写好病员流动情况和门诊登记。

医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。

3．医疗质量统计，一般包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数、平均住院天数、病员疾病分类、初诊与最后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症，以及医技科室工作数量、质量等。

4．医院应根据统计指标，定期分析医疗效率和医疗质量，从中总结经验，发现问题，改进工作。

5．统计员要督促检查各科室医疗统计工作，按期完成各项统计报表，经领导审阅后，报卫生行政部门。

八、医学图书管理制度

1．图书室开放时间，除每日办公时间外，每星期日及晚上亦要适当开放。

2．凡院内职工、进修、实习人员借书，必须遵守图书室一切规定，持借书证办理借阅手续。离院时，必须办理好还书手续。

3．每次借书不得超过规定借阅的数量和时间。规定在图书室内阅览的图书、报刊或是其它资料，不得拿出室外。

4．必须妥善保管图书，不得在书刊上批画、撕剪、涂写，不得损坏或丢失，否则应按规定赔偿。

5．图书室工作人员应定期购买、登记、整理、收集、分类编号、装订图书、杂志和报纸等。

6．建立图书目录索引卡片，方便查阅。

7．图书室必须保持清洁、安静和应有的照度（不得低于50勒克习）。有条件的医院图书室和阅览室应分别开设。

8．密切配合医疗、预防、教学、科研等各项任务，主动提供有关资料，定期介绍新书刊内容。

九、进修工作制度

1．进修工作由各级卫生行政部门根据有关规定统一计划安排。

值周室内总结篇4

一、新学期学生会办公室招新工作：

20xx年九月中旬我部门配合建筑工程与艺术设计学院团总支·学生会开展了招新工作。本次活动面向学院20xx级全体新生，学生会办公室在此次活动中实行下班宣传与摆点招新相结合，让新生感受到建筑工程与艺术设计学院这个大家庭的温暖，为新生提供力所能及的帮助。在招新过程中，全体学生会办公室成员按照计划井然有序地进行，层层筛选，严格把控，最终确定了学生会办公室干事名单，较好地完成招新工作。

二、完善档案及信息的更新和管理工作：

1、进行档案的管理。档案管理是办公室的一项日常工作，负责学生会日常文件的起草，印发和管理。对学生会的各项文件进行催收和存档，并起草和设计各种学生会文档。在档案管理方面办公室发挥了积极的作用；

2、办公室全体成员分工合作，共同努力，认真做好了每一次学生会例会会议记录和每一次班团例会会议记录。各项会议记录均记录了本学期及上学年学院学生工作的主要内容，便于原始记录查找；

3、对各类活动的信息与资料进行了收集与归档，初步完成了材料汇编，为以后学生会的工作提供了便利。

三、通讯工作：

1、新通讯录的制作。由于20xx级新生的加入及学生会主席团，各部门正副部长和干事的人事变动，为了今后工作的顺利展开，在各部门和班级的积极配合下，我部门将院领导、主席团、团总支学生会及班团通讯录重新制定，为今后各部门相互联系和沟通提供便利，也有利于各班级进行交流，促进学院所有成员的相互了解，增进情感的交流，构建和谐美好的氛围；

2、负责信息的上传下达，尽职尽责地将学生会内部各种通知传达到每个部门，保证信息通畅；

3、负责组织和协调各个活动的参与者，及时传达活动相关信息，保证活动的正常进行。

四、各项文字撰写工作：

1、出色完成了书写和打印各种活动邀请函、荣誉证书、活动总结和制作通讯录等工作；

2、办公室全体成员及时高效较好地完成了对物品管理制度、采购制度、例会制度、值班制度等制度的重新编写或完善；

（1）物品管理制度：办公室在学院学生会物品管理制度上继承并创新原有基础，规范了学生会物品管理制度，按照办公室章程对办公室财物的安放、财物的借记都作了细致的安排和说明，及时地为各部门的各种活动提供相应的物品，保障了各部门活动的顺利开展，同时也有效的避免了财物的损坏和流失；

（2）值班制度：办公室根据实际情况制定了新的值班制度。学生会办公室在3308，每天值班时间是上午8：30-12：10，下午13:30-17:10，思想汇报专题需要有2-3人在办公室值班。学生会办公室负责联系其他部门部长安排值班人员，合理安排各部门大一干事的值班时间做成值班人员安排表，让各成员遵循一定的规章制度，为整个学期值班工作的顺利进行奠定基础；

（3）采购制度：办公室是一个综合性管理部门，通过对办公室所有物品进行整理并归纳，明确办公室财产以及所需物品，有利于及时填补需求，并进行相应的采购，使得办公室更快更好的运转；

（4）例会制度：办公室负责主持每两周的班长团支书例会的召开，及各班级和部门的点到，和会议记录的撰写工作。有利于各部门工作的开展和顺利进行。

五、其他工作：

1、听取老师和各学生会成员的意见和建议，上情下传、下情上达，进一步完善学生会办公室内部工作制度；

2、办公室成员在值班时做好记录并提醒其他值班人员做好值班记录，值班记录的情况较好；

3、校运会正步队的训练工作。学生会办公室全体成员负责策划本学期的校运会正步队项目。从初期的下班宣传、人员筛选到带队训练及最后的汇操表演，整个过程都由办公室全体成员共同分工完成，并取得圆满胜利！每天早晨6:30-8:30和晚上7:00-9:00由办公室男成员负责带队训练，女成员则在一旁监管并看守财务。经过十多天全体成员的共同努力和辛勤付出，终于训练出一支强有力的队伍，在运动会的开幕式上华丽展现；

4、办公室全体成员积极配合学生会其他各部门开展相关的活动，一同举办了“湖工校运动会” “湖工新生杯篮球赛”“新秀梦工厂”“环湖工跑”以及各种学术交流会活动。搬桌椅、买奖品、借相关物品等，虽属细微事情，但办公室全体成员都积极配合参与，发挥了办公室应有的职能，也加强了与各部门的交流，增近了情感；

5、内部沟通上针对干事性格特点分配本部门工作，每周召开部门会议，及时总结本部门上周工作经验教训和安排下周工作内容，既增强了工作能力又促进了彼此的了解。

六、有待改进的不足之处：

1、继续完善制度。任何组织的制度都不会天衣无缝，都不会一成不变，好的制度是在不断变化的环境中为适应其变化而不断进行调整而形成的。对于办公室来说，所有的制度还是刚刚建立起来，不足和缺陷是肯定存在的，因而制度的完善和调整是一项长远的工作，需要每一届成员的努力来共同完成；

2、后期办公室成员办事过于松散，工作积极性不足。因此我们要时刻调动所有人员的积极性，培养集体荣誉感。一个团队要最大的发挥其潜能靠的就是集体的团结，我们团队就是通过完成的各项工作将大家召集在一起，共同努力。在这些工作中，我们倡导大家都要尽量保持理性，从整体全局来看待问题，应对出现的问题。而且要时刻调动大家的积极性，让大家把工作做得更完美；

值周室内总结篇5

【关键词】 危急值；管理；有效性评估

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.125 文章编号：1004-7484（2013）-06-2974-02

“危急值”是指当异常检查结果出现时，提示患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医师需要及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。我院对“危急值”管理高度重视，建立“危急值”报告制度，不断规范报告处理流程，保障危急值处置及时、有效。

1 我院管理临床“危急值”项目的具体措施

1.1 建立“危急值”报告制度 制定了临床危急值报告制度及流程，界定了重要的检查（验）结果等报告的范围。要求接获非书面危急值报告者应规范、完整、准确地记录患者识别信息、检查（验）结果和报告者的信息，复述确认无误后及时向经治或值班医生报告，并做好记录。医生接获临床危急值后及时追踪与处置。

1.2 及时更新、完善“危急值”项目表 根据临床需要和实践总结，我院医技科室（含临床实验室、病理科、医学影像、电生理检查、血药浓度监测等）均制定危急界限值，建立危急值项目表；医务科定期组织医技科室与临床科室人员，召开危急值项目与范围评价研讨会，就我院目前使用的“危急值”报告项目及范围进行意义评价，提出修改意见，以便对“危急值”项目进行及时更新。

1.3 实现“危急值”自动识别、网络上报 为进一步规范临床“危急值”上报及处理流程，我院医务科及时提出应用需求，信息科提供技术支持，于医院信息管理程序中增加了“危急值”管理平台，完善了“危急值”自动识别、提示功能，使医技科室能通过网络及时向临床科室发出“危急值”报告，方便临床科室及时获取“危急值”详细内容，及时对“危急值”作出分析处理。

1.4 “危急值”实时动态管理 通过建立“危急值”管理平台，医务科对全院临床、医技科室“危急值”报告制度的落实情况实现了实时监控、动态管理，并针对程序运行及制度落实过程中发现的问题反馈给有关部门及科室，及时完善程序，解决制度落实不到位的问题。

1.5 持续改进注重成效 医务科对上述工作多次进行督导、检查、总结、反馈，临床科室整改效果较明显，均能对接获的“危急值”信息及时做出反应，给予适当的处理，并在当日病程中体现“危急值”报告的分析处理情况，漏登记现象、登记项目不完整现象明显减少。医技科室方面“危急值”绝大多数集中在检验科，报告的及时性落实较好，存在的主要问题是网络上报后未登记或仅有书面登记未进行网络上报的现象，经过反复沟通、督办，目前危急值报告和接收处置规范。

2 对“危急值”报告工作实施有效性评估

为了实现危急值报告制度的动态管理，最大限度保障患者的救治效果，确保各环节的医疗质量和安全，我院定期对“危急值”报告制度的有效性进行评估。以2012年5月至12月共2285例“危急值”数据为例，进行了以下监测与分析：

2.1 “危急值”来源监测

2.1.1 危急值来源系统构成比。

2.1.2 发生危急值患者来源科室构成比。

2.1.3 所有危急值的构成比。

2.2 “危急值”监测数据分析

2.2.1 危急值来源系统构成比显示，我院的临床“危急值”报告约95%集中在检验科，提示检验系统危急值报告制度的有效落实对保证患者发生危急情况的及时救治起到至关重要的意义，检验部门、检验人员应对危急值报告流程、内容全面知晓，并认真落实。

2.2.2 发生危急值患者来源科室构成比显示，血液科、急诊科、小儿内科、消化内科、肾病内科、神经外科、肝胆外科、心内科、重症医学科等发生频次较高，提示上述科室收治危急患者比例相对较高，应加强对危重症患者的管理，重视“危急值”项目的处理。另外也可以看出，慢性病门诊、查体科等部门“危急值”报告发生频率亦不低，提示临床医师对于慢性病患者及进行健康查体的人群亦应引起重视，避免思想上的忽视，从而延误对上述人群“危急”情况的处理。血液病病房占了近90%的PLT危急值数，对于血液病患者的血常规检测频率非常高，且许多危急值不是“危急值”，过多的危急值报告反而会干扰临床工作，提示医务科应对血液科的PLT“危急值”界限进行单独设定。

2.2.3 危急值发生频度每日、每周分布显示，临床“危急值”主要集中在每日上午10点至下午4点之间，这与患者应诊时间、医生的工作习惯、辅助科室工作时间等因素有关。“危急值”高峰时间为10-11时，此时间段一般为各科室上午查房结束时间，而外科手术则已开台，此时病房值班人员应注意接听办公电话及时查看危急值报告系统信息，保证报告接获处理及时。周分布特点显示“危急值”报告在周四出现高峰，可能与医院周末部分科室专家门诊休息，周四是手术高峰，而部分病房医师习惯在周四两天复查住院患者的检查有关。

3 结 论

通过对临床“危急值”项目进行管理及评估，得出如下结论：

值周室内总结篇6

帝豪电器（虚拟企业）CEO周天强的骤然离去，公司上下乱成一团。让所有的人都没想到的是，一场原本剑拔弩张的年度战略研讨会，竟然以这种戏剧性的局面草草收场。

更让人没想到的是，一场董事长的“换血”算盘与高管中干们的“辞职潮”暗流汹涌，让企业一时陷入风雨飘摇中。

意外的让贤

换血的想法已经在陆鸣心中潜藏了几个月，最近一段时间越来越明确了。

作为帝豪电器的董事长，他提出企业由“价格战”向“价值战”转型升级已经两年，但是帝豪的产品依然停留在廉价低端的层次，且利润每况愈下，而CEO周天强却束手无策，其最信任的市场营销嫡系骨干们甚至成为转型升级的最大障碍。

现在，终于到了摊牌的时刻。

就在情人节的前一天，在一间装修考究，古色古香的茶室里，帝豪电器的董事长陆鸣和CEO周天强相对而坐，不发一言。

他们两人每年都要在这品茶，一品就是10年。

10年前第一次品茶，他们戏称隆中对。两人在茶室里足足品了两天两夜，纵论天下大势，畅谈行业格局。当时的帝豪电器一直徘徊在5亿销售额规模，寸步难进，陆鸣求贤若渴。长谈后，陆鸣重金邀请周天强加盟帝豪，此后家电江湖上有了周天强的传说，价格屠刀甫一出世，即腥风血雨，倒在其手的公司不在少数，而帝豪则凭借年销售额50亿元的规模顺理成章地进入行业前列。

5年前他们在这品茶，庆祝公司上市成功，而陆鸣也非常大度地让出CEO职位，只担任公司董事长，主管战略，而日常运营放手交给周天强。此后江湖只知周天强，不知陆鸣。

两年前的品茶是他们第一次发生分歧，因为当时帝豪电器虽然产销量继续稳居行业前列，但是利润却首次大幅下滑10%，这出乎所有高管的预料，更出乎陆鸣的预料，他不得不把自己的爱好从环游世界转向帝豪的未来。这一次虽然也是分歧，但是他们都能保持理性，最终总结的原因是同期的物价高涨，成本高企，而家电业产品价格不断下降，无法通过涨价来转移成本。由此他们在那次谈话后统一思想提出了“向价值战迈进”的主张。

但这次品茶不同，茶室内空气凝固，陆鸣和周天强两人都只喝茶，不说话，似乎在看谁能先开口，又似乎在听外边的吵闹声。

室外则显得过于嘈杂，赞成的，拥护的，阵线分明，各自拉开了架势，这也暗合了陆鸣的判断――不扫除价格派不足以实现战略转型，他倒要看看谁还在死硬坚持价格战。

首先入耳的就是销售总监的大嗓门：“我们也想提升产品的价值，提升档次，谁不想把产品卖贵点，靠品牌发展。但这两年打下来，大家也看到了，高价产品卖不出去，低价产品还受到后来者的冲击，高不成低不就的摇摆导致顾客也不知道我们的定位是什么。我认为从我们的核心竞争力来看，打价格战，走中低端路线依然是我们的长项，跨国品牌和国内第一阵营早已占据了高端市场，我们作为中低端市场的龙头没必要主动放弃这块阵地，贸然升级得不偿失，至少这两年贡献利润大头的还是低价产品，不信你问问营销部？”

营销总监早就看出这场会另有玄机，原本想好了低调，不趟这趟浑水，结果还是被拎出来了，见躲不过，他还是说了：“当前向价值战转型似乎时机还不成熟。你看看我们的产品，一年就那几款，外观太传统了，功能也比较少，再加上品牌推广方面也不成熟，无法给人以高档新潮的形象。如果要想尽快恢复业绩，还是应该继续拿起我们得心应手的价格战。”

没想到他这番看似客观的分析，结果却把研发部和品牌部的两位总监给惹怒了，他们曾对公司价值战寄予厚望，以为可以奋力突围，成为公司的核心部门，结果两年来却徒劳无功，正愁一肚子火没处发呢！

研发部总监气得牙痒痒，阴阳怪气地说：“我们也想一月推几款新品，但费用呢？两年前是怎么说的来着，把研发费用从销售利润的5%提高到15%，结果呢，两年提了两个点，没法招新人，没法购买新设备，连研发前的市场研究费用都一拖再拖，再这样下去，10年后还是这样！”

品牌总监平日里是一个斯斯文文的人，但这次却也豁出去了：“我们一年的品牌预算说好了比着研发部增加的，结果确实比着了，比他们还少一个点，两年增加了一个点。别说扩大电视媒介的广告了，连在平面媒体上发个新闻稿都要精打细算的。谁有能耐谁去干！”

两位总监提到了钱的事情，所有人的眼光都把财务总监瞄着，往年的财务总监参加这种战略研讨会只需听听，偶尔插两句意思意思就行，这次却不同了，他没法不解释，只能无奈地说了一句：“现在利润越来越少了，领导说了，要开源节流，开源就是要一切以销售为重，刺激销量，节流就只能从其他部门砍了！”

全场一片哑然，领导是谁？

自然是隔壁茶室里两人，而真正负责日常运营的则是CEO周天强。

茶室外安静了，茶室内的人开始热闹了。陆鸣用眼光看着周天强，周知道自己再呆坐不言也于事无补，必须给一个说法了。

他开口了，与以往滔滔不绝，激情洋溢不同，这次言简意赅，却有些英雄气短：“现在价格高的市场早已被行业老大占住了，而更低端的还有一批三流企业正在往上面追我们，再急于搞价值升级恐怕损失会更惨，也会影响股价。”

见陆鸣的眼神并不赞同他的观点，周在最后补了一句：“价值战确非我所长。”

陆鸣听完这句话，追问了一句：“那你决定怎么办？就这样安乐死？”

周也知道到了该摊牌的时候了，从陆鸣将这次战略研讨会的主题定位“价值战Vs价格战”，他就知道该准备什么了。

他喝了口茶，悠然望着窗外远方的飞鸟，叹气说：“如果你觉得价格战非得升级为价值战，那我还是让贤吧！”

然后他们对视了一眼，陆鸣等的就是这句话。走出茶室，陆鸣宣布战略研讨会结束，众人愕然，没有讨论出一个结果来，怎么就收场了呢？

疯狂辞职潮

他们满肚子的怀疑在第二天得到了答案，公司对外公告：经董事会商讨批准，准许CEO周天强以个人理由辞职，并对他为公司做出的贡献给予了高度肯定。

但细心的媒体开始通过各种渠道了解了他们前一天召开的战略研讨会的主题，也早就得知他们所谓的价值战两年来功败垂成的窘况，各式各样的报道开始连篇累牍地披露所谓内幕，有的更是绘声绘色地描绘董事长陆鸣与CEO周天强的权力斗争和刀枪剑网，而有的则预测着下一个要走的将是周天强的得力干将，如常务副总裁、销售总监、大区总经理等，一场商战剧本即将出炉。

就在陆鸣松了一口气，以为周天强走后，自己能亲自掌控局面，价值战一定旗开得胜时，舆论界的捕风捉影让他显得有些局促起来。他们一直以来对媒体保持着敬而远之的态度，现在事到临头了，一时也想不出好招来，只希望不作回应，媒体的报道赶快停息下来。

帝豪电器内部的高管和员工们早就被这突如其来的变故搞昏了头，再一看网上铺天盖地的内幕报道，更是对公司下一步还会清洗哪些人抱着宁信其有不信其无的惊慌态度，纷纷为自己预备退路。

在消息公布的第二天下午，陆鸣正在办公室里仰头冥思如何就价值战大展拳脚，开创一番新局面。心里也正盘算着哪些人该重用，哪些人已经跟不上时代，该淘汰掉，哪些人该从外部引进，重要的人事调配一旦各就各位，价值战也许就能真正开打，要不了一两年，一个新帝豪将以更高的姿态站在公众面前，到时候让周天强不得不心服口服。想到兴奋之处，眼前浮现出未来的一派美好蓝图，似乎触手可及，脸上竟然泛出微微笑意，这也是他最近两年业绩下滑来难得的笑容了。

而在他的人事部署中，市场营销团队将是调整的重点，周天强的“价格派”已经不适应未来的价值战了，越早调整越好，省得成为新战略的绊脚石。

正想到这点，说曹操曹操就到了。

主管市场的副总裁苏桐来到了办公室，陆鸣心想，这人倒还主动，不用召唤就来了，先看看他想谈什么？

出乎陆鸣的意料，苏桐这次不再像以往办事大大咧咧地坐在沙发上谈，而是毕恭毕敬地站到了他办公桌的对面，在陆鸣示意他坐下后，他却谦虚了下，寒暄地说了些“谢谢陆董的栽培，在帝豪也锻炼了不少能力，希望帝豪未来越做越好”的话，言下之意似乎要辞职。

陆鸣心里虽然一百个愿意，但是面上还是一脸平静。在他的盘算中，既然连周天强都转不过这弯来，苏桐作为价格派的领头人之一，如果由他来执行价值战，估计也不会取得多大进展。

现在既然苏桐主动辞职，陆鸣也不吝惜表演一下爱才惜才之心，一方面诙谐地安抚苏铜说：“周总的离开有他自己的考虑，你再走，想累死我这个老头啊？你这么多年为帝豪做的贡献那是有目共睹的，周总走了，我们一样能并肩战斗的。”另一方面，却似乎也不强作挽留，后面补了一句：“别冲动，再想两天，想好了给我答复！”

于是，他本意只是先把苏桐的辞职报告拖延两天，也算给他一个面子，到了后天如果苏桐还想辞职，就爽快地签了。没想到，留了这么一手同样也给自己预备了一些缓冲时间。

第二天早上，新浪财经的首页就登出了大标题――《帝豪副总裁辞职，大清洗远未结束》。也不知道是不是这则新闻的刺激，人力资源部在接下来的两天之内先后收到销售总监、市场总监、两个大区经理的辞职报告。

两天后，当苏桐再次向陆鸣提交辞职报告时，陆鸣已经没有那天的轻松。他眉头紧锁地把当天出版的一份财经报纸放在苏桐面前，里面的大标题赫然入目――《帝豪副总裁及营销团队集体请辞，价值战遭遇逼宫战》。

陆鸣盯着苏桐，冷冷地问：“他们怎么会知道这些事情？几个人辞职有这么夸张吗？这不是没事整出事来？”

苏桐一脸无辜，说：“陆董，我向你保证，这绝不是我透露出去的。而且我辞职没跟下面的人透露半点消息，更不存在逼宫说。我要走，也绝对要光明磊落地走。”

陆鸣还是相信苏桐的人品，但是现在这种山雨欲来风满楼的架势，自己确实还不能像先前考虑的那样立马签字让他走人，先稳一稳再看吧。

他拍了拍苏桐的肩膀说：“这我知道，但是现在这当口，你的报告还是先放两天吧，不然不知道媒体还会整出啥更耸人听闻的新闻来？”

苏桐的辞职倒是暂且按下了。公司的公关主管在接受媒体采访时一律答复说：“公司高管和员工继续保持着稳定的情绪和高昂的斗志，为完成全年目标努力。”

但是公关套话显然没有让媒体静音，媒体已经不热衷于炒作内幕了，换了新花样――《家电业挖角潮兴起，帝豪营销骨干即将一走而空》。传闻直指帝豪同行纷纷聘请猎头公司蹲守在帝豪总部和各大分公司门口，用高官厚禄吸引帝豪骨干加盟。传闻不可怕，怕就怕传闻成真。

没过两天，市场销售这条线上的辞职报告越来越多，与周天强关系密切的高管和骨干也开始纷纷提交辞职报告，事情开始一发不可收。

转型就意味着换血？

陆鸣没想到周天强的离去会引发如此轩然大波，他显然也低估了周天强在公司内部和舆论界的影响力，更低估了从价格战到价值战的转型难度。

他一直信奉一句话：“不换思想就换人”。在他的规划中，周天强都能换掉，还有什么人不能换的？如果继续用那些老顽固的价格派骨干，用他们的老一套观念去营销推广，确实可能如研发总监说的“10年后还是这样”。

但是没想到比他更快的是，那些价格派骨干却纷纷主动辞职了，这打了他一个措手不及。他甚至发发狠想过，既然他们那么主动，还不如做个顺水人情，让他们一股脑儿走好了，立马内部提拔一批、从外面空降一批，这样大力度的“整风”也许执行力还强些。但是这样的操作免不了一次大阵痛。

到底怎么做，才能以最小的人力成本实现战略转型呢？他陷入深深的沉思中……

点评一：

没有储备勿谈“换血”

文/黄铁鹰

北京大学光华管理学院访问教授

案例中的帝豪战略转型，最终导致人事问题的大爆发，归根结底还是没有搞清战略转型对企业人力资源的根本要求。此外，显然董事长陆鸣对这场战略转变的复杂性估计不足。如果早为转型储备人才，他也就不会对这种人事大变动感到措手不及。

摊开来看，陆鸣的失误有三，其一，力不到不为财！两年前就制定了向“价值战”转型，作为战略的制定者和负责人，他为什么就没有监督执行呢？“价值战”战略两年来没有落地，作为董事长一点察觉没有吗？其二，陆鸣把自己和周天强手下的人从心里分成了两个战壕，难道那些人会没有察觉吗？再退一步讲，理念不一样人可以走，但陆鸣手里又没有人才储备，造成无牌可打的被动局面；其三，陆鸣显然脱离市场太久了，价值来源于质量、产品、品牌、服务、价格等等每一个环节，就像木桶一样不能有一块短板，“价值战”是一个长期而复杂的过程。

这个案例典型地再现了企业管理中的根本问题：

1.执行力远胜于战略制定：如果仅仅局限在口头上，转型还是一场空。而作为战略的制定者――董事长是第一个执行不力者，如果两年来一直关注、分阶段实施，过程控制和结果管理相结合，这种情况是可以避免的，至少是可以减少后来这么惨痛成本的；或者两年来就可以考虑换人，进行人事调整了，而到了一发不可收拾的地步只能带来更大的痛苦。喊口号不能实现转型，根本在执行！

2.管理层上下一致的认同才能推进转型：两年前制定新的战略时，周天强是真的认同吗？至少从他主动让贤的表态来看，是不认同的，在实际执行中该给研发的费用没有给，该给品牌推广的费用没有批，帝豪的这两年无异于“挂羊头卖狗肉”！只有上下一致认同了，执行起来才会有效果，显然陆鸣不仅没有做好大家的思想统一工作，甚至连周天强都没有说服。

3.战略调整不是一朝一夕简单的事情，而是一个长期而复杂的过程，其中最复杂的是人力资源准备。人要同战略相匹配。中国是世界电视机生产大国，整个行业做了十几年从价格战向价值战的战略转型，可是到现在哪个中国电视机品牌可以卖到日本和南韩同类电视机的价位？显然陆鸣对战略调整有些急功近利，一两年时间能做什么样的战略呢？没有做好这方面的心理准备，没有做好人才储备，转型无从谈起。有时候，耐心与时间比力量和激情更重要，其中，相应的人力资源准备更是需要耐心和时间。

值周室内总结篇7

炎炎七月，同学们迎来了盼望已久的暑假。纪检部的工作也因此而告一个小结。以下是纪检部本期工作总结。

本学期同学们各方面表现与以前相比都有了较大的进步。在上自习课的时候，大声喧哗，乱窜班级等一些问题都有了较大的改善。本学期某些同学去东中小卖部购买零食，均在纪检部干事的劝导下放弃这一行为。毕竟购买这类垃圾食品会使大家的身体健康得不到保障。在寝室方面，大家夜晚吃方便面，贩卖零食的问题都已不存在。2012年7月1日，学生会纪检部对女生寝室进行了一次突击检查。共没收正在充电的手机、充电器高达十几部。为给手机持有者一个警告，于2012年7月2日午休后归还手机。希望同学们能够继续坚持，在下学期做得更好。为大东美好的校园环境，也是为自己和谐的校园生活尽一份力。当然，其中也不乏一些小瑕疵。例如：不少同学反映在女生寝室3楼出现夜晚唱歌的情况。女生寝室3楼某些女生将自已家饲养的小宠物带入学校饲养。因夏日来临，某些女生就将席子铺在地面上睡觉。某些女生经常半夜三更窜楼和自己的好朋友睡在一起。男生寝室某些楼长不称职。请同学们在下学期能够杜绝这些现象。同时1希望同学们能够注意 纪检部没有过多地出面解决并不代表不重视同学们出现的问题。

纪检部2012年秋季工作内容如下;

(一) 招收新成员

招收对象：2011—2013年级品德素质高、健康乐观、积极向上、有能力的同学。

1. 毛遂自荐。如果你有意愿、有兴趣加入学生会纪检部。请你于开学后一个月内联系2012级4班蒋卓宽或者2011级6班王雨黛。我们会优先考虑你，但希望同学们能够抓紧时间。

2.班主任推荐。每班班主任推荐一男一女纪检部候选人。

(二)零食问题

纪检部将会和劳卫部合作。纪检部管理去东城实验小学购买零食并带入教学区域者。劳卫部管理乱扔零食包装袋者。一经发现，现场处理，通报批评。

(三)自习纪律

每班每学期均会有一次成为值周生的机会。值周生将难管的班级以及公然挑衅的班级上报纪检部。纪检部干事们每周会例行检查一次值周生值周情况。如遇值周班级没履行自己职责，私自调班等问题，纪检部会在校园广播上提出批评。

(四)寝室纪律

①.走读生午休。在新作息时间表没有执行之前，纪检部会记录走读生名单。纪检部干事们每周会例行检查走读生午休纪律。如遇走读生窜班、喧哗以及住校生不回寝室午休的现象，会通报批评。住校生不回寝室午休必须出示班主任签字的请假单。

②.住校生就寝。每个月都会突击检查。将对违禁物品没收且上缴政教处。

(五)学期总结

对于违反以后规定者，均会被记录。重者会在校园广播上批评.每学期违反规定的人、寝室、班级次数最多者，期末学生会纪检部将会以书面材料形式转交给班主任。此书面材料就包括原因、次数、违反的规定、违反规定的人。

值周室内总结篇8

【关键词】检测实验室；量值溯源；检定；校准；确认

1. 引言

建设工程，百年大计，质量第一。建设工程质量的控制，很大程度上依赖于工程质量检测实验室提供的检测报告，因此，为社会提供公正、准确的检测数据是各检测实验室的职责。而检测仪器设备处于正常使用状态，是保证检测数据准确性、科学性的必要条件。而检测实验室只有通过量值溯源才能达到这一目的，而实现量值溯源最主要的技术手段是检定和校准。本文针对工程质量检测实验室在实施量值溯源工作过程中存在的种种误区，就如何做好测量仪器设备的校准/检定（验证）与确认提出了建议。

2. 实施量值溯源过程中存在的常见误区

2.1误区一：认为实验室所有的仪器设备都需要量值溯源。

2.2误区二：对检定与校准概念不清，认为是一回事，且不提出检定与校准要求， 认为只要有证书就行。

2.3误区三：认为检定/校准周期都应是一年。

2.4误区四：认为只要有了检定/校准证书就表明仪器符合要求。

下面就针对以上的几种常见误区来介绍该如何正确实施测量仪器设备的检定/校准与确认。

3. 关于需要量值溯源的仪器范围

检测实验室一般都建立了仪器设备台帐，有的实验室把上了台帐的仪器设备统统交到计量部门进行检定校准，包括混凝土搅拌机、水泥留样筒等等，这实际上反映了实验室对量值溯源存在错误的理解。

那么哪些仪器设备需要进行量值溯源呢？概括地说纳入量值溯源范围的一般指测量设备、测量仪器、测量系统和具有测量功能的设备，具体地说有以下几类：

3.1检测中直接用于出数据，其检测结果的量值是用来确定被测对象特性的测量设备。

3.2有的检测设备虽然不出数据，不提供数值结果，但其具有测量功能，其结果用非定量方式表达，例如电工套管最大外径、最小内径测量用的量规等，其结果参与了被测对象特性的评价，也应纳入溯源范围。

3.3一些测量过程中用到的设备虽然不具有测量功能，不出数据，但是用来保证检测条件，也应纳入溯源范围，如恒温恒湿箱、养护室及用来监控检测环境的如温度计、湿度计等。

3.4对组装起来用于进行特定测量的全套仪器和其他设备，应对这样的测量系统进行溯源，即不仅要求单个仪器有检定/校准证书，应对它们组成的测量系统的测量特性进行校准。

总之，既不要遗漏应溯源的测量仪器设备，也不要扩大溯源的范围。

4. 关于检定/校准

4.1检定。

检定是查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查、加标记和/或出具检定证书。计量器具的检查是为确定计量器具是否符合该器具有关法定要求所进行的操作。我国计量法规定测量仪器根据其不同用途以及可能对社会产生的影响程度采取不同的检定形式，分强制检定和非强制检定两类，但均属法制检定。检定的依据是按法定程序审批的国家计量检定规程。检定结果应作出合格与否的结论。

4.2校准。

校准是在规定条件下，通过校准找出测量仪器的示值与对应的测量标准的量值之间的关系，其结果是给测量仪器赋值，并确定其示值误差，或将测量仪器显示的量值（示值）与具有规定的不确定度的参考标准，直至国家或国际测量标准联系起来，实现量值溯源。

校准的目的是：

（1）确定示值误差，并或确定是否在予期使用范围内。

（2）得出标称值偏差的报告值，可调整测量仪器或对其示值加以修正。

（3）给任何标尺标记赋值或确定其它特性值，给参考物质赋值。

（4）实现溯源性。

校准不具在法制性，校准的依据是校准规范或校准方法，校准结果不给出合格与否的结论，记录在校准证书或校准报告中，也可用校准因子或校准曲线等形式表示。

实验室应区别检定和校准，根据实验室具体检测要求识别哪些仪器设备需通过检定、哪些应通过校准进行溯源，不应完全由委托计量检定机构决定，可以共同商讨决定溯源方式。

4.3缺少检定规程/校准规范的溯源。

有部分仪器设备因缺少相关的检定规程/校准规范而不能严格溯源至国家基标准。对这类仪器设备如何进行溯源？《实验室资质认定评审准》规定：检测结果不能溯源到国家基标准的，实验室应提供设备比对、能力验证结果满意的证据。具体可通过以下几种途径进行溯源：

4.3.1在保证满足实验室预期用途条件下，可送计量检定机构，由计量检定机构在其授权范围内提供满意证据。

4.3.2提供测量结果溯源到有证标准物质的满意证据。

4.3.3提供参加能力验证的满意证据。

4.3.4通过自校准提供满意证据。

4.3.5通过设备比对提供满意证据。

4.3.6由符合《计量法》要求的该仪器设备生产厂提供满意证据。

4.4确定检定/校准要求。

不少实验室在实施仪器设备检定/校准时，将台帐上的所有设备交给计量部门，由承检部门确定检定/校准方式及具体要求，一旦拿到证书，认为就完成了溯源，这是一种误解。事实上，由于测量对象、使用条件不同，要求各不相同，实验室应根据自身检测需求向承检机构提出具体要求。因此实验室应要求提供检定/校准服务的机构：

4.4.1所出具的检定/校准证书或报告在其授权范围内，证书应符合检定规程对使用中计量器具检定要求。

4.4.2用于重要或关键参数检测的设备，根据需要可能不仅要有检定合格证，还要有具体检测数据；如果检测时需使用修正值、修正因子、或需进行不确定度评定则实验室应在送检时向承检单位提出明确要求。

4.4.3由于校准不具有法制性，校准规范一般可以参照检定规程，也可以自行制定（自行制定须经确认），有特定使用要求的仪器设备应根据检测需求，明确仪器校准要求。如果尚未有校准规范，实验室应与相关技术机构共同制定校准规范并经验证确认后再进行校准。

4.4.4由于检定校准机构不了解实际使用要求，可能会按常规进行检定校准，与实验室使用不一致。例如沥青薄膜烘箱的使用温度一般为163°C，而证书给的可能是80°C、100°C的检定结果。为了提高溯源的有效性，实验室除要求应按检定校准规范进行溯源，还应根据实际使用情况，向检定/校准机构提出特定检定校准要求。如上例应提出特定校准点，以满足使用要求。

5. 关于检定/校准周期

实验室应根据总体要求具体制定周期检定/校准的计划，即周检计划。除合理确定检定/校准对象和要求外，还需合理确定检定/校准周期。现在大多数实验室简单化处理，统一按计量检定规程规定进行统统周期为一年，这是不科学的。确定检定/校准周期的基本原则是：尽可能用较少的检定校准费用，获得具有最低的使用风险的测量仪器设备。具体可以参照以下几方面：

5.1列入强制检定的设备，必须按计量检定规程要求规定的检定周期依法进行。

5.2属于依法管理列入溯源对象的检测设备，其检定/校准周期可根据使用的需要由实验室确定，一般有以下几点考虑：

（1）按照相关检测标准中对仪器检定/校准的要求执行，如《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011中规定回弹仪的检定有效期为半年。

（2）考虑制造厂商在其产品说明书中提出的检定/校准周期建议。

（3）参照相关计量检定规程规定的要求执行，一般周期为一年。

（4）被测参数的重要性，该测量仪器设备对测量结果的影响程度。

（5）仪器设备使用的频繁程度。

（6）仪器设备使用的环境条件，使用环境恶劣、检测要求高可适当缩短。

（7）应分析仪器设备的检定/校准证书，进行其示值稳定性的评价，根据评价结果确定周期；可参照期间核查结果，分析测量仪器设备的稳定性，确定是否可以缩短或延长周期。

（8）校准规范一般不明确规定校准周期，负责校准部门在其出具的证书中可以提出建议，实验室应综合前面几点考虑，合理确定纳入溯源范围的仪器设备的校准时间间隔。

5.3测量仪器设备使用前校准检定并不要求检定/校准的连续性，对那些暂时不用的仪器设备可以正常维护保养，办理手续暂时封存，需要使用前按要求检定/校准合格再投入使用，也是满足准则要求的。

总之，检定/校准周期确定要科学、合理、满足使用要求，确定周期后要经过技术负责人审查批准。

6. 关于检定/校准的结果与确认

6.1检定结果。

由计量部门通过检定或测试给出的结果一般用检定证书、检定结果通知书、检定合格证、检定合格印及测试报告五种形式表示。检测实验室大量接触到的是检定证书。检定证书均有授权文件的标识、检定合格的结论、量值溯源的声明、具体的检测数据、检定的技术依据、测量不确定度等信息。当测量仪器设备检定合格则计量部门提供检定证书，证明该设备已经法定检定机构按检定规程要求检定，其计量特性符合检定规程要求，实验室可以按原用途使用该仪器设备。当被检测量仪器设备通过检定有一项或几项计量特性不符合相关规程要求，则发出检定结果通知书，声明该设备不符合法定要求，此时实验室不可以按原用途使用该仪器设备。实验室应按检定结果通知书提供的信息作出处置如修理、降级、报废，并对该仪器设备出具的检测结果按规定程序进行处理。

6.2校准结果。

校准结果一般用校准证书（报告）表达。校准证书所提供的信息与检定证书类似，主要区别在于校准证书不给出被校准的仪器设备是否合格的结论，但必须有校准不确定度信息，方便实验室必要时进行测量不确定度评价。由于不给出是否合格的结论，实验室应对校准结果进行确认，识别如何使用该仪器设备。校准结果还可能给出修正值、修正因子或校准曲线，该校准结果应传递到相关部门，便于在检测过程中使用。

6.3关于确认。

6.3.1为什么要进行确认？

不少检测人员认为只要有了证书就表明该仪器满足要求，就可以用于检测，甚至拿到证书看也不看直接放入档案袋，根本没想到要把证书提出的修正值传递到相关部门用于结果计算，这种做法是错误的，直接影响到检测结果的准确性、科学性。对提供检定证书的，证书中给出是否合格结论，如果该测量仪器过去能满足使用要求，当该次检定结果继续合格，当然可以确认该测量仪器持续满足预期使用要求。而当提供校准证书时则不同，校准证书中只给数据没有是否合格结论，如果对校准结果不进行确认，就有可能将不满足使用要求的测量仪器用于检测，或没有正确使用提供的修正因子。

6.3.2如何进行确认？

通过检定和校准实验室获得在用测量仪器设备的必要的计量特性，负责实施确认的人员就应该清楚地掌握和应用这些信息，对测量仪器设备是否满足预期使用要求和应用要求作出判断。

6.3.2.1确认活动包括基本信息确认和技术特性确认，具体有：

（1）确认提供证书的外部检定/校准机构的资格，查阅有效授权证明。

（2）确认证书是否在其授权范围内。

（3）确认仪器设备的基本信息与证书报告是否一致。

（4）确认证书提供的基本信息和技术信息是否充分、有效，是否满足规范规程要求和实验室提出的特定的使用要求，适当时是否提供修正值、修正因子或校准曲线等等。

（5）如果检定不合格应确认检定不合格的测量仪器设备的状态，必要时对已出具的检测结果进行追溯并提出对该测量仪器设备的处置要求。

（6）如果测量仪器尚无检定规程/校准规范，提供的是测试性质的校准证书，则应确认这种校准证书报告的有效性，以及满足使用要求的适宜性。

6.3.2.2由于校准证书只给出数据不作出是否合格结论，是否满足使用要求由用户决定。实验室实施确认时应做到以下几点：

（1）实验室需明确确认责任人，一般由技术负责人或具有检测资格的人员或使用人员进行。

（2）如果需要，应规定确认的程序及确认结果的处理。

（3）确认责任人应有一定计量基础知识，会正确应用检定/校准证书，掌握产品标准或使用说明书中该仪器设备计量特性要求，全面准确理解证书提供的信息，并能作出相应判断。

（4）确认不仅仅是对示值误差的确认，应包括对满足应用要求所必须的其它计量特性的确认。

（5）如果校准证书提供修正值、校准因子、校准曲线应传递到相关部门，便于检测时使用。

（6）确认结果应予记录，并做好相应确认标识。

7. 结语

测量仪器设备的检定/校准与确认是检测实验室仪器设备管理的核心工作，其实施质量的好坏直接影响检测结果，应引起各检测实验室的足够重视。为更好地实施这项工作，提以下几点建议：

（1）要求量值溯源管理人员除了解检测要求外对实验室使用的仪器设备也应比较了解，掌握一定的计量基础知识和仪器设备的主要计量特性。

（2）在进行量值溯源要求策划时要与具体使用人员沟通，不能简单理解仅是统计、送检、拿证书。检定/校准完成后要传递相关信息，并进行确认。

（3）在送检仪器设备时，建议跟计量检定机构签订协议，明确检定/校准各项要求，避免由检定机构包办代替。

（4）必要时实验室可以收集重要仪器设备的检定/校准规范，对仪器设备管理人员进行计量管理培训。

参考文献

值周室内总结篇9

一、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。

做好院团委办公室日常工作，争创一流业绩，必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力，明确了解责任.工作任务，树立高度的服务意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到服务，积极配合各部门工作的开展，与此同时，院团委办公室与各部门保持密切联系，互相学习，借鉴经验，提高了院团委办公室的各方面能力。

二、完善各项管理制度，落实“科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。”

根据院团委的实际情况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求达到更好更高的实效。

1、《办公室值日制度》每日都安排人员值班，职不离岗以展现工作认真负责的严谨风采。

2、《团委例会制度》每周例会，对如何工作项目及娱乐活动进行计划，策划，总结。力求更完善的的规划策略。

3、《财务管理制度》a.关于各项目各活动的经费：必须作出妥善合理的预算.支出以及结算。做到有效管理理性的动用等要求。b.关于财物出借：必须认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。

4、《例会记录制度》各干事必须负责好分配的会议记录工作。记录要求精简，有层次。

三、做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。

各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。

四、做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。

五、落实好今后各项工作，起到树立在团内形成强大的向心力，组织力，战斗力，凝聚力。

六、为促使团委各部门工作的协调发展，也加强与其它部门的友好合作和各个机构的亲密联系，并积极的配合院团委学生会各位领导和老师的领导与工作，广泛开展了学院的各项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部和各新干事的作用，做到团、学不分家。

七、院团委办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开

值周室内总结篇10

在系领导的关系下，学生会办公室根据其工作职能在总结上学期工作经验的同时再结合本学期的实际情况制订计划如下：

1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。

2、信息管理。对内部成员的值班表与联系表的安排将进行调整。统计系干部的名单，电话号码，制成图表， 方便老师、主席团及各部门的联系工作。

3、及时申请学生会的办公用品，并且在最短时间内发放到各部。

4、对每两周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。

5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、卫生管理、值班、订会等方面继续细致化。

6、协同主席团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，及时向团委老师汇报考核结果。

7、收集各部门及各班级的工作计划与工作总结，交于老师，审查后存档。

8、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关系学生会的所有资料，做好期末存档工作。

9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可稽。

10、与其它系部的学生会办公室成员联谊，交流其工作经验及其它日常事务。

11、 因人而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。

12、 搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。（例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请文体部的同学做迎宾工作等。）

13、 及时做好系学生会值班轮勤工作（站岗值勤等）,并作好值班记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。。

14、 以“微笑”服务同学为宗旨，积极配合系里各项工作的开展。以“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。

15、 本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及具体实施方案。

16、 新一届办公室将加强学习和思想政治的建设，办公室要积极响应学院关于加强学习三个代表思想的号召。要求全体成员在积极完成本职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建设上，要重视思想政治的学习，努力提高本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。

17、 认真且高效率的完成辅导员老师和学生会布置的工作及其它临时工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。

以上是办公室各项工作的计划，有任何活动时，办公室一定尽己所能，作好本职工作，力图取得好成绩。希望能吸取前几届的经验教训，努力进取，锐意创新，为把办公室工作带上一个新的台阶做出自己的贡献。