工程技术管理范文10篇

工程技术管理范文篇1

关键词：电力工程；技术管理；难点分析；对策探讨

1前言

随着我国国民经济的快速发展，大量电力工程项目不断开工建设，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。

2电力工程技术管理的主要内容

工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。

3电力工程技术管理存在的主要难题

3．1综合管理水平不足

企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。

3．2缺少必要的监管

从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。

3．3技术管理人员水平不足

由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。

3．4技术管理工作难以彻底落实

要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。

4电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是:

4．1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4．2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4．3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4．4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5结论

综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。

作者:谢冬燕 单位:广东省揭阳电力实业发展总公司

参考文献:

工程技术管理范文篇2

关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。

3完善施工企业工程技术管理项目

（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。

4结语

施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。

作者:唐皓宇 单位:重庆市通信建设有限公司

参考文献：

[1]江庆楷.简述关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术:全文版,2016(06):00030.

[2]李莉.简述建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(07).

工程技术管理范文篇3

一、建筑工程技术管理的影响

1.对企业收益的影响

目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。

2.对建筑工程质量的影响

建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。

二、建筑工程技术管理存在的问题

好的建筑工程技术管理，能保证企业的收益和保障建筑工程质量，但是建筑工程技术管理不是完美的，他也存在这样那样的问题，主要表现为四个方面。一是管理观念陈旧的问题。由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，这严重影响了建筑行业的发展。二是管理的制度不健全。现今，我国在建筑工程技术管理的制度上还不完善和健全，没有制定统一的制度。三是管理的制度落实不到位。建筑工程技术管理的制度贯彻不彻底，本来管理的制度就不完善，落实还不到位，就导致建筑安全事故经常发生。四是技术人才的管理不到位。对技术人才不够重视，没有很好的发挥技术人才的作用。

三、加强管理的措施

1.更新管理观念

由于我国建筑行业的起点不高，很多包工头拉起一支队伍就成立了建筑公司，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较不错的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。

2.完善管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”，这里就提出了规矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的约束和控制，而不能让其自由发展。虽然有建筑工程技术管理制度，但是他不完善，不能很好的发挥去约束的作用，因此针对管理制度不完善这样的问题，我们要做的就是健全和完善管理制度，让制度真正发挥制度应该有的作用，成为约束行业行为的准则。

3.严格落实管理制度

有了规矩，不去执行，就相当于没有，同样有了管理制度，不去落实也相当于没有，制度能不能发挥作用，落实是关键，只有把好的制度严格的落实下去了，才能起到好的作用。以前因为制度不完善和一些其他原因，没有很好的落实下去。现在制度完善了，落实上就应该严格的要求，真正的落实下去，这样才能成为大家都遵守的行为准则。

4.加强技术人才的管理

人才是社会发展的动力，而建筑的技术人才就是建筑行业发展的动力，重视技术人才才能让建筑行业发展的更好。针对技术人才管理不到位的情况，要加强技术人才的管理，重视他们的作用，给予他们职称和职务的发展空间，充分发挥技术人才的作用，这才是技术人才正确的管理方式。

四、总结

本文首先分析了建筑工程技术管理对企业收益的影响以及对建筑工程质量的影响，然后探讨了建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的制度不健全、管理的制度落实不到位、技术人才的管理不到位四个方面的问题，针对这些问题采取了更新管理观念、完善管理制度、严格落实管理制度、加强技术人才的管理四个方面的措施来解决问题。通过分析建筑工程技术管理存在的问题，并提出解决措施，这样建筑工程技术管理才能更好的为企业增加收益、更好的保障建筑工程的质量。

作者:刘远 单位:安徽新华学院

第二篇

一、建筑工程技术管理的影响

科学高效的建筑工程施工管理工作可以实现对建筑工程技术的科学确定，再加之精确的测量工作和原材料检测工作、施工技术参数的掌握工作等一定可以保证建筑工程施工的顺利开展。技术管理工作囊括的范围很广，例如：工程施工的组织措施和方式、施工的技术方案、施工的具体流程等，上述的这几点对于整体工程质量都有着决定性的影响，所以，进行建筑工程的施工时必须严格管理工程技术工作。

二、建筑工程技术管理制度及内容分析

建筑工程技术管理工作囊括的范围极大，通常情况下，要把握好几个关键点：首先，对工程施工图纸进行严格的评估。进行图纸评估工作时必须保证与建筑工程相关的各个企业都在现场，若在图纸内发现问题，则要由众人讨论后制定最科学的解决方案。其次，保证施工组织计划方案的科学性。科学的施工组织设计规定能够保证施工图纸上体现各个施工对象的特征，使工程施工过程中能够有科学、高效的指导性文件。再次，严格开展技术交底工作。这项工作的主要目标就是将施工理念转达给下一环节的施工人员，使其能够正确把握施工者的施工意图和理念，从而将施工者的理念落实到实际工作中。最后，合理保存技术档案。建筑工程施工期间需要记入档案的工作内容繁多，但最关键的是工程的质量检查报告、竣工检查等工作。科学的工程技术管理工作可以增强企业的核心竞争力，实现健康可持续发展。

三、施工中问题产生的原因

1.技术质量方面

现今的工程建设工作中对技术的要求越来越高，也牵涉到诸多的专业理论，并且安装工作的技术性也越来越强。现在的建筑施工中，需要用到的各专业都有规定的位置和技术标准，但要保证和其他施工技术的协调性，因此必须要科学的安排。若选择的施工技术不够科学，就会使某些交叉施工的细节方面出现问题。另外，现今的建筑施工自身特征越来越明显，每个建筑工程都是独一无二的，所以对各道施工步骤、机器都有严格的规定，这使得技术工作更加复杂，专业之间、生产线之间极易引发意外。此外，新技术、新产品的引入可能会使施工者无法高效的进行操作，这也是问题的根源。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各企业首先考虑的都是自身利益，所以在工作时往往会避重就轻。且很多施工机构的管理制度是很不完善的，工作者的整体工作水平也无法保证，这会增加施工中协调工作的难度，进而导致问题。

四、有效提升建筑工程技术管理水平的对策

1.构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责

要想确保施工的顺利开展，就必须建立健全技术管理体系，并分配好管理部门在施工期间负责的技术管理内容。要健全技术管理工作就必须把握下列两个关键点：首先：坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。其次，对技术工作者进行严格培训。要经常开展学习及经验交流会，借助先进的管理理念和方式来提升技术管理者的能力。

2.重视工程施工现场的技术管理工作

开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。

3.加强对技术工作的管理力度

首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。

4.做好技术管理中的相关控制。

（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要对图纸的各项内容有一个深入的认识，并以此为依据制定好工程施工合同。要想使土建和安装工作间有更好的协调性，就要邀请安装工作者共同开展进度方案的编制工作。然后就要以进度方案为依据来安排人数、机器设备以及施工原料，并设定好各阶段的工程目标。要想实现整体目标，就要建立分段控制制度，以总计划为依据来确定月计划、周计划乃至日计划。

（2）成本控制工作的具体工作内容就是在项目成本产生期间，企业生产期间使用的人力劳动、物料消耗和资金支出等都需要成本控制来完成指导、监督和调控工作，这样才能保证施工成本不超出预定范围，高效完成成本控制的目标。工程成本控制工作的主要负责人便是项目经理，所以项目经理一定要时刻了解企业发展的实际状况并第一时间制定下一步的发展方案。完成中标工作后，就要由项目部进行后续工作。在敲定造价和工期时必须要参考项目经理和预算员的意见。

（3）在质量控制工作中必须要确定各项目的明细。经理部要以企业的质量目标为根据，确定最科学的质量验收规定，还要保证企业的质量验收规定是超出国家标准的。还要控制好原材料的质量，工程双方所购买的材料都必须和国家有关标准规定相一致，在最终的验收工作中也要严格根据有关制度来进行。要保证工程结构的高质量。主体结构的稳定性和整体工程质量及后期的安全使用都有着密切的关系，所以一定要严格把关工程主体结构的质量。还要科学的进行装饰工作。进行工程的装饰工作时，必须要注重各种质量隐患的发生，并做好细节工作，最终的装饰效果要能体现建筑的特征，还能体现一些创新思维。

（4）建立系统完善的安全责任制度。公司的安全生产和经营都需要企业法人来提供保障，项目经理又是项目安全生产的直接责任人，肩上担负的责任很重。企业、项目经理、生产线都要有科学明确的安全责任书，一旦出现安全意外，则责任应该由责任者和各班组共同承担。要确保安全设施安装到位，尤其是企业在改编之后，万一出现了安全意外，就会产生不可估量的经济损失，还会对企业的社会声誉产生不良的影响。

五、结语

综合本文论述，建筑工程的整体质量、企业的经济效益都和建筑工程技术管理工作有着密切的联系，所以企业必须严格开展技术管理工作，并将各项技术管理规定落实到实际的生产活动中去。还要给予建筑工程技术管理工作中的一些普发问题高度的关注，并不断研究高效的解决方案。还要重视专业技术人才的培养，在企业内产生一个健全的技术管理系统，为我国建筑业的发展进步提供源源不断的动力。

作者:刘志雄 王若一 单位:河南三建建设集团有限公司

第三篇

一、管理观念的更新

俗话说：“人的思想决定人的行动”，这里的思想就是观念问题。在建筑工程技术管理上，我国的思想和观念相比西方的发达国家还比较落后，跟不上建筑行业发展的步伐，因此建筑工程技术管理的观念更新就显得尤为重要。吸收他们好的管理模式、新的管理观念转化为自己的管理模式和观念，这就是在更新观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高；更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。比如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

二、健全和完善管理的规章制度

俗话说：“人管人累死人,制度管人管好人”，中国是一个人际关系很复杂的国家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人却没有管好，而相对应的就是用规章制度去约束、去管理，在制度面前人人平等，这样却能管理得很好，这样的管理方式是现在很多行业所推崇的。在建筑行业中，建筑工程技术管理也是采用的规章制度管理，但是这种规章制度还不够完善，不能很好的为现在的建筑工程技术管理服务。可以采取以下两个措施来健全、完善规章制度，一是进一步明确各部门的责任，明确分工，做到每项工作都有专人负责落实，即每项工作都落实到人；二是进一步完善施工每个阶段的质量标准、进度标准等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去约束，用制度去发展。

三、加强对资料的管理

在建筑工程技术管理中资料管理是其中一个非常重要的内容，资料是建筑工程技术的数据、材料等，是对建筑工程技术的记录，对现在及其以后都有很好的指导意义，重要性不言而喻。目前，很多建筑企业对资料的管理不到位，他们认为仅仅是资料，用过了就没有用了，忽略了他的重要性，这样是不利于建筑工程技术管理的，因此让企业认识到工程技术资料的重要性，只有从思想上重视了，在行动中才会重视；其次是定岗到位，设定专门的资料管理人员，专门负责此项工作，不要由一个人既负责其他工作，又负责资料管理，这样会精力不够，做不好工程技术资料的管理工作；然后是要提高企业资料管理人员的积极性，他们有了积极的态度、才能更好的管理好资料；最后制定相应的奖惩措施，做得好的给予奖励，做得不好的给予惩罚，这样形成良好的制度管理，通过以上四点措施，工程技术资料一定能够保管得既准确又完整。

四、技术人才管理要更加科学化

人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好；如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，一是有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲；二是要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升；三是对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。

五、总结

工程技术管理范文篇4

1全过程管理在房地产工程技术管理中的必要性

从目前的情况来看，在我国当前房地产行业发展的过程当中，人们对工程技术管理工作有了越来越高的重视程度，深刻意识到工程技术管理对项目建设效果和质量的重要影响。采用工程技术全过程管理方式，可以对房地产的安全和工程监督作为关键内容，同时与房地产工程技术管理安全问题以及相关的具体内容进行有效的结合，构建工程施工管理工作体系，在此基础上，能够使工程管理人员的专业能力和技术水平有一个很大的提高，从根本上保证工程的建设施工能够顺利的开展和进行。除此之外，在全过程施工管理工作当中，能够从根本上避免资金浪费，提高工程的经济效益和社会效益。在一般情况下，房地产工程技术管理主要包括管理专业性、管理目标以及相应的方法等内容，要想最大程度的提高其应用价值，相关工作人员必须要根据管理的内容有针对性的采取不同的管理方法和手段，为项目技术管理工作全面实现全过程管理创造良好的前提条件。

2房地产工程技术全过程管理存在的问题

2.1工程技术管理组织工作不完善。从目前的情况来看，全过程管理中组织工作不够完善，主要体现在以下几个方面：首先是一些房地产工作当中，企业管理理念存在问题，很多的企业管理人员通常只是一味的注重施工管理工作，对项目开发的有效性以及相应的工程组织和管理工作有所忽略。其次，房地产企业工程设定当中，资金来源途经单一，由于得不到足够的资金支持，使得房地产决策信息的准确性和真实性不足，进而导致投资管理工作的组织价值有所降低。除此之外，一些项目管理人员在实际工作当中村存在着权责不清的问题，很多工作都无法落实，对工程建设工作造成了极为严重的阻碍。2.2工程技术管理风险意识薄弱。根据房地产工程技术管理的实际情况，人们应该清晰的认识到全过程管理工作的风险。具体来讲，首先，大多数房地产施工企业在技术管理工作当中对于风险的预测不够合理，其主要原因在于房地产工程运行中难免会受到政治、社会以及经济等多方面因素的影响，增加了风险管理工作的复杂性，相应的处理技术缺失，进而降低了全过程管理体系构建的有效性。另外，房地产施工当中企业无法对相关风险进行准确的判断和分析，进而无法有效的应对风险。最后，一些企业管理人员头脑当中缺少预警工作的意识，使得预警系统无法发挥出其应有的作用。2.3房地产工程成本控制力度不足。在成本控制方面，很多房地产工程成本控制工作很难发挥出其应有的作用，其原因在于企业经营过程中，并没有在项目的设计阶段就展开成本控制工作，在很多环节都存在着严重的资源浪费。不仅如此，在房地产工程项目中，开发阶段费用不断增加，企业在前期阶段无法对成本进行有效的控制，因而无法满足全过程管理的实际要求。2.4质量检验不到位。从目前的情况来看，我国房地产企业的工程检验工作通常是有企业提供报检资料，由政府质量监督管理部门负责验收。但在实际工作当中，房地产企业的报检资料会刻意将不合格的施工项目有所隐瞒，质量监督管理单位的验收工作不够全面，通常只是采用抽查的方式，无法对每一个步骤和环节进行验收，进而导致房地产企业在施工建设工作当中存在着严重的质量问题。2.5销售进度管理力度不足。在房地产工程项目当中，销售是极为关键和重要的工作环节之一，对房地产企业的经济效益产生至关重要的影响。如果房地产项目销售的周期和环节过长，势必会导致其所处的市场环境更为复杂，所面临的风险也越来越高。正因为如此，房地产企业一定要采取适当的措施对整体的销售工作进行科学合理有效的控制。从目前的情况来看，一些房地产企业只是一味的注重建筑工程的开发和建设工作，并没有在销售管理工作方面投入足够的工作力度，从而使得销售进度很难按照计划完成，在一定程度上增加了房地产企业资金流转的风险。不仅如此，如果市场风险有所增加，将会对房地产工程项目的价格产生极为严重的影响，同时也会在很大程度上降低和减少房地产工程项目的经济效益。

3全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略

3.1明确全过程规划方案。首先，相关工作人员凭借全过程的设计和规划，将建筑工程作为核心，针对工程内容和关键方案进行科学的分析，对每一个施工环节进行明确的规划，从整体上提高全过程规划的效果和质量。一般情况下，全过程规划方案的构建必须要实现以下几点：首先是在方案规划中制定招标方案的初期设计，从整体上提高工程管理的效果，为后续工作的顺利开展和进行提供有力的基础保障。此外，管理人员必须要做好相应的协调工作，参建部门和人员紧密配合。其次，在工程方案制定过程中，需要聘请专家对施工方案的专业性进行论证，进而可以从根本上保证全过程管理方案的有效性与可行性。3.2设计审计方案的核查。对房地产工程设计方案展开深入的分析和研究，确定相应的审核步骤。首先需要明确全过程的施工内容，对施工进度计划以及施工安全展开审核。除此之外，在设计审计工作当中，必须要对施工工序进行分析和研究，对施工进度进行有效的控制，如果发现施工过程中存在问题，必须要在第一时间进行调整和完善，避免对后续工作产生影响。另一个方面，在项目设计工作当中，要想提升技术管理工作的效果和质量，必须要建立相应的评价考核体系，将其与工程特点相结合，形成完善的评价体系，进而能够使技术管理工作的价值得到有效的提升。除了上述的两个方面之外，在工程技术的质量管理和安全管理方面，同样需要投入足够的工作力度。做好材料管理工作，在材料采购过程中对成本和质量以及。材料的有效性进行严格的控制。施工过程中，加强施工安全管理工作力度，将安全管理作为全过程管理工作当中的重要组成部分，保证技术应用的科学性与合理性是必要前提。3.3工程技术的质量管理当今时代，房地产工程项目全过程管理工作当中，企业相关管理部门一定要将施工现场的质量管理工作作为重点工作内容，构建房地产施工全过程技术管理方案作为基础，加强现场施工技术管理工作力度。首先，应该做好材料管理工作，严格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并对工程项目展开相应的审计工作。不仅如此，还需要对材料价格的变化以及施工材料相关标准规范进行全面仔细的分析，从整体上保证和提高建筑施工管理工作的整体效果和质量。此外，在房地产工程施工技术管理过程中，要想最大程度的保证和提高管理工作的效果和质量，必须要做好质量控制以及风险防范工作，对每一个工作环节的质量都要进行严格的把控，保证所有的施工环节都能够严格按照相关标准规范进行。在此基础上，进行明确的责任划分，加强施工人员队伍建设工作力度。就房地产工程而言，工作人员一定要对施工进度控制的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，明确工程要求和实际特点，保证施工方案的科学性与合理性，同时也要做好各个分工之间的协调工作，最大程度的保证施工进度和施工质量，进而可以有效的促进全过程工序的正常推进。

4结束语

前文以全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略为主线，并进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，将全过程管理应用到房地产技术管理当中，不仅能够提升技术管理的效果和质量，同时也可以从根本上保证房地产工程项目的整体质量和应用效果，具有极高的应用价值和推广价值。

参考文献

[1]雷凌霞.全过程造价管理在房地产项目成本控制应用探析[J].百科论坛电子杂志，2019，（1）：712.

[2]乐俊辉.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析[J].房地产导刊，2018，（17）：124.

[3]袁丽芝.全过程造价管理在房地产成本控制中的应用研究[J].科技经济导刊，2018，000（017）：P.246-246.

[4]葛敏.目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J].上海房地，2017，（006）：21-23.

工程技术管理范文篇5

关键词：GIS技术；水利工程；技术管理

近年来，我国水资源需求日益增加，而水资源的实际利用率相对较低，对此，我国高度重视水利工程建设，并注重利用现代化的信息技术，强化水利工程建设管理。GIS技术在水利工程建设和技术管理的各项环节得到了日渐广泛的应用，能对水利工程涉及的地理信息实施有效的动态监测和科学的分析对比。在水利工程建设管理中，对GIS技术进行应用，能实现对水利工程建设管理质量的有效把控，并促进水利工程技术管理水平实现大幅度提升。

1.GIS在水利工程技术管理中的主要应用措施

在水利工程技术管理中，对GIS技术进行运用，能实现对地理信息数据的矢量化处理，并为水利工程构建相应的地理信息平台，能实现对水利工程环境的直观展示，并与相关水利资料相结合，对水利工程环境进行分析模拟，能为工作人员的管理决策提供参考依据。GIS在水利工程技术管理中的主要应用如下。

1.1水利工程规划

在对水利工程进行规划的实践过程中，诸如对水库进行选址、对复杂性较强的工程进行布局、对工程进行测量、对库容量进行计算、对土石方开挖量进行计算、对工程变形进行监测等环节中得到了日渐广泛的应用。

1.2水资源管理

应用GIS技术，对水资源分区进行确定，并构建高效良好的管理模式，对水资源量进行科学分析，能对水资源的具体分布和水量呈现出的动态变化进行直观展示，能增强水资源利用的合理性。

1.3防洪减灾

在开展防汛决策，并对洪灾损失进行评估的过程中，对GIS技术进行应用，能直观形象地表达洪灾范围以及相关防汛信息，能从技术层面为实现科学的防汛决策提供支持。

1.4保持水土

依托GIS，对水土流失进行科学预测，并实施有效的动态监测，对土地分区以及实际利用情况进行便捷查询、准确统计和科学分析，有助于针对重点区域存在的水土流失，制定科学的治理措施，实现高效良好的综合治理，并增强水土保持效果。

1.5水质监测

依托GIS，构建水质监测平台，能对水质呈现出的动态变化进行实时掌握，并对水污染源头进行及时准确地辨析，能促进对地表水和地下水实际储量的科学分析，并对水量调度进行模拟，能促进水资源实现高效利用。

1.6水文预报

依托GIS，对水文基础相关数据进行整合，并对属性数据进行查询，实现对数据的良好统计和检索显示，能为水文预报提供准确的基础数据。

2.GIS在水利工程技术管理中的应用扩展措施

过去，在水利工程中对GIS进行应用，主要是与地理要素相结合，据此对相关水利信息进行查询显示。当前，依托GIS空间运算，能对各项水利信息进行科学分析、准确计算和形象化模拟。GIS与GPS、遥感等技术相结合，对地理信息系统进行构建，能对水利工程实施多维度仿真。依托GIS，对水利工程环境实施形象化的分析模拟，能进一步促进对相关信息的及时准确获取，能为水利工程决策和技术管理提供参考依据。GIS应用将覆盖水利工程技术管理各个方面，提高水利工程建设管理的信息化水平。

2.1洪水模拟

依托GIS平台，结合洪水历史相关资料，对流域模型进行合理构建，并实施可视化模拟，对流域范围内洪水的具体成因和规律特性进行科学分析；并对地理信息要素进行分类，对主要河道相应的自然条件进行分析；依托GIS技术，对上下游洪水呈现出的演进状态进行形象化的模拟分析，并依据科学的洪水标准，合理把握蓄洪、滞洪和泄洪的关系，形成有效的管理措施。

2.2供水预案

依托GIS，构建地理信息平台，借助电子地图，对水源地具体分布进行可视化展示，制定科学的供水方案，并采取严格有效的水利工程技术管理措施，实现对水利工程供水水质的有效保障。

2.3水质分析

实现自动化的水质采集，并对地质信息和水质信息具备的地理属性进行分析，依托GIS对土壤侵蚀分区进行研究；对潜在的水质污染源进行分析；结合历史资料，对不同规划水平年的水质变化和污染负荷量进行模拟预测，并据此探究水资源保护的有效措施。

2.4工程测量

通过无人机对GPS和遥感设备进行搭载，对水利工程测量相关数据进行采集、处理，并通过GIS技术，实现可视化的数据测量，并对外勘人力成本的有效减少，实现精准高效的工程测量，合理利用数据成果。

2.5GIS在水利工程地质勘察中的应用

在水利工程建设中，地质勘察占据着重要地位。地质勘察能为水利工程设计奠定基础。在地质勘察的过程中，及时发现地质问题，并制定合理措施加以解决，能有效避免地质环境影响水利工程建设。在水利工程地质勘察中，对GIS进行应用，能有效构建地质勘察信息系统，获取精准的勘察信息。GIS能实现对空间数据的有效获取，在水利工程地质勘察中的应用，能有效获取水利工程的地理空间位置、几何拓扑关系等信息。依托GIS，能实现对水利工程相关工程图件，诸如剖面图、柱状图以及平面图的自动生成，还能科学分析和有效处理所收集的各类空间数据、图像以及地质图形。

2.6地下厂房动态演示系统

GIS能对水利工程在任意时刻相应的施工面貌进行动态演示。首先，将洞室施工过程相关信息，诸如强度参数、洞室开挖时间参数等录入。GIS对此类数据进行读取，并录入数据库列表中，通过录入的时间参数，利用内部函数，能对任一施工工序在任意时刻相应的施工面貌进行生成，并能生成地下厂房系统的整体施工面貌。在对施工进程进行模拟演示时，利用内部函数相应的循环管，对数据库中录入的对应数据进行读取，并对形貌数据等相关信息进行逐条分析，并通过图像在三维图中进行显示。利用文本框对施工信息进行注释。对水利工程地下厂房施工面貌进行演示，利用最终形貌数值，构建三维图，能清晰观看水利工程全貌，并实现对其细部结构的详细了解。通过图形注释，能清晰了解水利工程地下洞室施工的形象进度。通过形貌三维图相应的时间轴，能对不同时刻的施工进度进行观察，并掌握地下洞室群整体的施工面貌。GIS的实时演示功能，能对水利工程地下洞室在时间、空间上的逻辑关系进行清晰显示，能实现对施工方案的有效优化。

3.结语

GIS在水利工程技术管理中的主要应用措施在于水利工程规划、水资源管理、防洪减灾、保持水土、水质监测、水文预报等。GIS在水利工程技术管理中的应用，有赖于水利工程要素和地理空间数据。GIS集成各项复杂技术后，其功能更为强大，能有效满足水利工程建设和技术管理的各项需求。

参考文献：

[1]王蕾,杨洋,赵彤彬.GIS技术在水利工程中的应用展望[J].水利规划与设计,2018(02):174-176.

[2]丁维馨,徐俊,张李荪,刘杨.GIS+BIM水利工程信息管理系统的应用研究[J].水利规划与设计,2020(09):85-91+155.

[3]仲明建.GIS在工程测量中的应用与研究[J].中国地名,2020(05):52.

工程技术管理范文篇6

【关键词】技术管理；不足之处；建筑工程

1在建筑工程过程中技术管理工作的重要度

在实际进行一项建筑工程的施工过程中，技术管理的工作可以说会对工程整体的运行效率以及最终的实际性能和质量造成大幅度的影响。而且科学有效的技术管理方案可以对建筑工程施工的实际效果做出更加有力的保障。技术管理从根本上来说与施工过程中的质量管理工作等等十分相似，同样也是可以起到推进建筑工程整体进度，进一步提升工作实际效率的重要作用。从建筑施工的整体情况来看，技术管理工作的具体出发点是施工所运用的工艺方面，主要是对建筑工程项目施工所实际需要的建造价格以及具体施工时间通过科学合理的方式进行规划以及管理和控制。如果说建筑工程所投入的资金以及所需经济成本大大上升，那么就很难从根本上保障投资方获得到的经济效益。

2目前建筑工程技术管理方法显现出的不足

2.1技术管理的实际力度达不到相应标准。从目前的实际情况来看，我们国家的建筑行业在实际进行建筑项目施工的过程中存在着一个重要的问题就是技术管理工作实际进行的过程中力度方面严重不足，而且这一问题的存在还十分的普遍，有一部分的建筑企业在实际进行建筑工程的施工过程中过分的重视经济方面的利益，而没有对技术方面的监督工作给予高度的重视程度，这就使得有很大一部分的建筑工程在所使用的施工工艺方面以及施工材料的购买应用方面都与国家规定的相关需要相差甚远。从目前的实际情况来看有一部反的建筑企业在实际进行施工工作的过程中出现了技术方面的不足之处[1]，也就是对建筑所用相关材料进行分配的过程中效率明显不足，这就直接造成一些重要的施工所用材料没有将自身的作用全面发挥出来，直接导致建筑所需要的实际成本上升的问题。2.2部分建筑企业对工程技术管理的制度较弱。从目前的实际情况来看，我们国家有一大部分建筑企业在实际进行施工管理的过程中还是运用传统的技术管理思想，在形式上也没有进行创新，如果这种现象一直得不到改变的话，那么建筑企业所实际应用的技术管理体制就无法跟上时代进步的速度，与市场的实际要求也不相符合，那么在当下竞争相当激烈的市场背景下很容易就会遭到淘汰。与此同时，有很多企业内部缺少独立存在的负责技术管理工作的相关部门，对于技术管理方面的责任分配不够科学，企业内部也没有根据各个部门的实际性质来合理的对职能方面进行规划，这会在很大程度上影响到工作人员们工作的积极程度，不利于建筑企业未来的长远发展。2.3建筑企业内部的工程技术资料管理力度不足。在实际进行建筑工程的施工工作过程中，因为部分负责管理工作的相关人员受到自身能力的限制，或者是实际应用的管理方法存在着一定的不足之处，造成了与建筑施工相关联的信息资料没有被进行专门的保管存放[2]。在实际进行建筑工程的施工工作时，所关系到的施工资料相对来说数量比较庞大，而且内容也十分的繁杂，如果说想要通过科学合理的方式来对其进行有效的整理并且安全的储存起来所消耗的时间较多，而且都需要通过人工的方式来完成，需要消耗大量的精力，有部分建筑施工的团队没有做好这方面的工作主要是由于该缺少专门负责的工作人员。

3建筑工程技术方面不足之处的具体解决方案

3.1根据实际建立完善的建筑工程技术管理制度。在当下我们国家的时代背景之下，如果想要进一步加强建筑工程技术方面管理的实际效率，那么一定要根据实际情况建设起一个科学合理的制度来对起进行严格的管理，并且通过这种方式也可以在很大程度上为建筑工程的企业进行各种技术类的活动起到有力的推进作用，总而言之，在实际对建筑工程进行管理的过程中，一定要根据实际情况建立起一个相对来说较为完善的制度，这样可以从根本上保证在实际进行建筑工程施工的过程中对其技术进行管理的整体质量和效果。第一点，可以从整体上建立起一个制度的架构来对建筑工程的技术方面进行管理。第二点，可以通过分层的方式来在企业内部建立起各级管理部门，并且明确每一个管理部门所应该负责的工作以及相关的责任。3.2不断改进和创新技术管理模式。敢于突破已有的管理理念才是进一步促进自身实现不断发展的科学方法。正因如此要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，以促使管理人员不断完善和改进自己[3]。

4结束语

总而言之，目前近年来随着我国经济与科技的进步，建筑工程行业内部的技术管理也得到了大幅度的提升，在实际进行建筑工程施工的过程中也显现出了优秀的实际效果。本文在制度、管理方式以及提升资料管理力度等等方面提出了一些进一步加强建筑工程行业技术管理程度和水平的洗衣诶建议，在一定程度上对目前技术管理工作存在的一些不足进行网络避免，希望可以为建筑工程技术管理行业的进步与发展做出贡献。

参考文献：

[1]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略[J].城市建设理论研究:电子版,2011（36）.

[2]段美玲.试论建筑施工技术管理控制工作要点[J].商品与质量•建筑与发展,2014（5）:735-735.

工程技术管理范文篇7

1.1必然性

工程技术的管理在施工中的应用是可以实现对施工组织设计进行全方位的控制的，不但能提高技术管理的控制能力还能够为后续工程的施工积累一定的经验，然后促进其技术和经验的有效结合，并且能够从根本上提高质量安全和工程的进度等。工程技术人员在管理的过程里，应该做到随时能够掌握设计变更情况，熟悉好图纸，了解设计图的意思，实施好每个方案，提出一些能够预防的措施。并且通过技术管理，能够保证施工的质量，以及推动施工技术的不断进步；然后通过技术管理，能够保证好工程质量安全和进度，以降低工程成本，提高劳动生产率为目标。在技术的管理里，除了要建立一个完整的管理制度外，其经营管理和技术管理两两结合也是十分重要的。如果想要提高企业的经济效益，并且增强企业在市场经济条件下的竞争能力，那就必须要贯彻好“管理”这个至关重要的关键因素。所以，在企业管理这个方面应该对这个管理工作给予足够的重视，这样企业才会得到进一步的提高和发展，整个企业也将日益壮大。

1.2重要性

由于对施工工艺的选择，以及施工技术的高低，还有施工的管理水平和人员素质十分不同的相关问题，并且在施工的过程中频繁的会出现一些质量问题，有的相关问题甚至会引发严重的安全事故。但是只要施工人员能够加强自己的责任心，并且能够提高自身的技术水平，合理按照施工的工艺进行施工，并且严格按照操作规程控制进行操作，就会大幅度的减少施工中所产生的影响。然而为了加强技术人员方面的管理，必须在工程开工前后针对所在工程呈现的特点，然后可以每周抽一天或两周一次进行汇总，并且开始对所有的施工技术人员进行相关专业的技术培训和组织大家在一起进行探讨，让所有技术人员能够不止一项技术在身上，这样就可以高效的实现以下三方面效果：①可以替所有的施工人员去营造一个十分好的学习环境；②可以新设一些课程活动来增进彼此之间的协调能力和配合默契；③工作上，工作人员可以进行相互交替上班。试想如果大家都没有经常的互相进行培训和学习，一旦快接近工程尾声的时候，就将会调离一些技术人员，因此他们所负责的专业领域将出现无人能快速接替的现象，所以做好所有施工人员专项施工方案的技术培训工作是必不可少的。

2在施工过程中工程技术管理的应用策略

工程技术管理在施工的过程之中的应用可以分为事前、事中和事后三个不同的阶段。因此本文结合了这三个不同阶段时对工程技术管理在施工中的一些应用策略并且进行阐述。

2.1事前控制

使工程能够尽快具备开工和连续施工的基本条件是技术管理等部门需要进行相关的资料交接，然后施工项目经理部和施工企业一起经营，最后进行施工准备，为工程的主要技术做好准备工作。并且还需要项目的总工程师组织一些有关施工技术人员能够认真学习的合同文件以及施工图纸，让大家能够做到领会设计意图，这样也是为参加设计交底和图纸会审作好了相关的准备。

2.1.1图纸会审的制度

这是一项十分严谨和重要的技术方面工作，为了能够认真做好图纸会审，尽量的减少施工图纸中出现的差错，然后保证和提高其工程的质量，所以在进行图纸会审时应该做到以下几点：①开展这项工作时必须有条不紊的进行，并且能够按照工程的性质还有施工单位分别进行图纸会审，这一般是监理工程师和建设性单位所负责和组织，而施工单位等进行集体会审。②图纸会审的工作完成之后，有关人员应该将发现的一些问题和有漏掉的地方在图上进行更正补充或作变更，最后在设计处理图上进行签字盖章，所有图纸只要没有经过会审的通通不予施工。

2.1.2现场的调查和测量

施工前期都会出现各种各样的困难可能会对工期造成以下影响：①在施工过程中存在建筑物和管线，还有周边环境的干扰以及施工的场地的大小等都将能够影响到工期；②如果出现地质情况发生变化，并且和图纸不同还有界限受到影响等问题则都是因为设计与实际情况出入较大而造成的；③施工可采用新技术、材料、设备和工艺的原则，都是因为工序中会出现互相干扰的作用。

2.1.3工法出现变更

在设计完全交底以后，就应该立马组织有关的技术人员开始进行现场的调查核对以及测量复核，为施工的总体部署和编制实施性还有施工组织的设计能够做好相关的技术准备。现场调查的主要内容有：交通运输条件调查，自然条件调查，特殊材料设备资源调查，供排水和供电通讯等调查以及劳力调查。

2.2事中

2.2.1施工的方案

施工方案与进度质量两个方面主要体现在工程技术管理在施工事中控制中的应用。并且施工方案则有着指导性作用，在满足合同工期和安全质量进度的情况下不断进行优化和改进，把人力和物力还有财力有效地进行结合，最后统一部署，综合平衡，并且最终指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期和最少的消耗来将利益最大化。

2.2.2进度的质量

无论是每周还是每月还是季的产值，可以设定目标计划，最后要是没有完成计划的可以分析其主要原因，然后进行补救，其质量上可以按照每步工序进行良好的控制，工序出现不合格的情况的话，不能继续工作，要做到出现问题时，必须现场找原因，现场解决掉，坚决不能够留下任何隐患，这便是滚动实施。

2.3事后

是指对工程技术的总结和竣工后的验收工作。然后在整个施工过程中应该要做到积累好相关的资料，并且做好编制的工作，然后收集好相关文件记录以及台账图表和图片还有影像资料最后去刻成DVD光盘，这样就方便工作人员归档保存。然后争取做到工程一结束，资料就能够达到完整，给员工的工资也能够立马结算清楚，绝不拖拉。

3结语

工程技术管理范文篇8

关键词:技术管理;管理制度;技术人才

0引言

随着国家高速公路“五纵七横”的规划建设，高速公路工程建设在今后的二、三十年，都将作为我国基建行业发展的重要一项。而工程施工技术是施工企业生存和发展的重要基础，施工过程中的技术管理更是不容忽视的重中之重。在高速公路建设行业市场竞争越来越烈，利润越来越低的情况下，如何保证利益最大化、最优化也将成为施工企业最重要的研究课题。而一套健全的技术管理制度，可以指导现场施工、控制质量、保证安全、提高工作效率、缩短施工周期、减少不必要的人力物力浪费，从而达到提高收益的目的。

1建立健全技术管理制度

在工程前期施工准备阶段就要提前建立各项技术管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个项目的技术管理工作科学有效地组织起来，让施工单位清楚地理解项目技术管理要求，使技术管理工作无论是在对内对外联系或是指导现场施工，都有明确的目的，从而增强技术管理的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循。以枣菏总承包项目部技术管理为例，主要建立以下几种管理制度:①工程技术管理办法。②施工图会审管理办法。③施工组织设计(方案)编制与审批管理办法。④安全专项施工方案的编制及审批管理办法。⑤技术文件管理办法。⑥技术交底管理办法。建立一套完善的技术管理制度，不但要根据项目实际情况进行修编及新增，最重要的是贯彻、学习及落实，只有这样才能做到每一项施工都有技术支持，有章可循，从而推动工程技术管理有序进行。

2明确技术管理职责

高速公路建设的施工是一种复杂的多工种交叉协同作业，多项施工技术的交叉综合应用过程，这也导致各专业的技术工作也是千变万化，从熟悉和会审图纸、编制施工组织设计和专项施工方案、安全方案等，到工程中技术业务支持与联系、现场技术及安全交底，现场技术方案变更、优化等，直至竣工验收、资料搜集与整理及移交等，从始至终全过程各项技术工作都要有人具体负责。所以每个工程项目在开工前，都要根据专业的实际情况，设立以技术负责人为首的技术工作实施组织机构，自上而下实现技术工作统筹管理，明确项目技术人员的职责分工及职责范围，强化落实各级技术管理责任制。如何明确技术管理职责，应做到以下几点:①作为技术管理负责人应根据本工程专业制定详细的技术部门职责及技术人员职责，按照职责要求安排专职技术人员负责，使其知道应该做什么，怎么做，做到什么程度。②作为技术管理负责人应及时督促技术人员开展职责范围内的各项工作，并定期检查各技术人员职责落实和完成情况，并制定后续工作计划，以此作为技术管理内部人员考核依据，更好地发现和使用人才。③组织学习相关技术规范，培养技术人员爱岗敬业精神，勇于承担责任意识，善于总结每项技术管理工作经验，从中吸取经验，弥补不足。④做到奖惩分明，提高技术管理内部工作活力，提升技术管理的整体工作效率和质量。

3推动技术工作开展

制定健全的制度，明确责任分工也是不够的，要真正做好技术管理工作，还需要付出辛苦和努力去推动技术工作的开展，做到人在项目上，心在技术上。平时多收集，多总结，发现问题及时处理。如何推动技术工作有序开展，作为技术负责人就要教会技术人员做到以下几点:①要做到脑勤。要做好技术管理工作就要多思考，多总结。这对提高自己和技术人员专业素养和管理能力有显著的成效，也是推进技术工作的必要条件。②要做到腿勤。技术人员的工作和现场是密不可分的，要掌握现场资料，发现存在问题，了解各个施工工序的进展，就必须勤跑施工现场，及时分析和判断问题，尽快制定预防措施和纠正措施，将技术隐患消灭在萌芽中。③要做到嘴勤。沟通不仅是技术管理工作中的润滑剂，更是现场落实技术管理思想的重要工具，是技术人员与施工单位有效工作的基础。④要做到手勤。对工艺复杂和技术要求比较高的分项工程，必须亲自动手参与，同时要养成写工作笔记的习惯，把亲身经历都记录下来，通过日积月累就能提升自己的工作素养，并得到一些宝贵的技术资料，有利于今后发展。

4提高个人魅力

要做一个让人心服口服的技术管理者必须具备以下五要素:①能力强，有威信。②品德好，乐助人。③能吃苦，做榜样。④有铁杆(骨干)，能呼应。⑤善沟通，互信任。提高个人魅力的具体管理要领如下:①办事要公道。说起来容易，但做起来却非常难，公平常常被错当成平均主义，所以需要管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。②关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。③目标明确。目标明确是做管理者的一个最重要和最起码的前提。作为一个管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。④准确命令。作为一线的指挥者，命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。⑤及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。⑥需要荣誉。作为管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

5留住技术人才

近几年来，技术管理人员的流失情况日渐严重，尤其是在建项目技术人员的大量流失，通常会导致在建项目短期内技术管理水平下降，严重影响到项目施工的正常开展。留住技术人才已成为所有在建项目首先要考虑的问题。如何留住技术人才，需做到以下几点:①待遇留人。要想马儿跑，就要马儿吃的饱。提升员工薪酬，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。②感情留人。是人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业、在项目创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。③重视员工。尊重员工，加强人性化管理，提高员工福利。④制度留人。建立一些科学的、长期的激励机制和约束机制，比如春节放假前不要一次发完全年的年终奖，以防年后技术人员辞职，导致现场技术力量不足造成年后无法开工现象。⑤修订劳动合同，对做完5年、10年以上的员工给予一定金额的奖励。⑥明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理。⑦注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规。⑧提高新进员工与团队、公司的融合速度。

6结语

要提高企业的经济效益，做到利益最大化就要抓好管理，而对于施工企业来说，工程技术管理则是施工企业管理中最重要的组成部分。只有通过高效、完善的技术管理才能确保项目施工过程能正常运转，而只有管理者对技术管理工作给予足够的重视，才能不断推动工程项目技术管理水平的提高和进步，从而保证工程施工质量，提高施工效率，降低工程成本。有利于提高企业竞争力，使企业立于不败之地。

参考文献:

工程技术管理范文篇9

房屋工程技术管理实施的目标在于，对房屋建设过程中发生的质量问题予以解决，提高房屋质量，延长房屋使用寿命。房屋工程技术管理主要有三个分类，即：节能技术、防漏技术以及混凝土防裂技术[1]。房屋出现的主要问题，这三个大类基本都可以囊括，因此其能够实现针对性的解决问题。房屋建设过程中，需要多个不同部门的合作才能够完成，这也使得房屋工程技术管理的工作比较繁杂，也相应的增加了管理的难度。所以，房屋工程技术管理工作主要是对施工中各项技术活动要素实施系统化管理，同时使用科学的管理方式确保房屋建设的顺利完成。因此，房屋工程技术管理不仅仅是一种质量控制手段，还是确保建筑工程施工进度、质量安全的重要保证。

2房屋工程技术管理存在的问题

2.1房屋工程技术管理理念滞后

我国经济发展速度迅猛，同时城市化进程的加快，使得我国房屋建筑的规模日益扩大，这样的社会背景，使得房屋工程技术管理必须不断更新，才能够满足社会的建筑需求。然而在现实的管理过程中，大部分房屋建筑的管理手段并没有使用新型的管理手段，还是在使用传统的、陈旧的管理方法，没有创新精神，造成了房屋管理方面缺少严谨性、科学性[2]。使用滞后的房屋工程技术管理理念和技术，不仅仅对判断的精确度有严重的负面影响，还会造成建筑资源的严重浪费，最终导致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技术管理组织性匮乏

房屋工程技术管理不是一个孤立的管理工作，它是一个系统的、协调统一的管理工作，因此，在实施房屋工程技术管理过程中，应该依据严格的管理流程和要求进行管理。然而现在所实施的大部分房屋工程技术管理，普遍存在集权化严重的情况，同时缺少实践能力，造成在实际的房屋工程技术管理中具有一定的限制性[3]。所以，在房屋工程技术管理过程当中，应该拟定出一个比较详尽的房屋工程技术管理规定，能够有效规避权力过于集中的问题，实现房屋工程技术管理的系统化、科学化。

2.3房屋工程技术管理人员综合素质不高

我国房屋工程技术管理人员的素质不高。作为房屋工程技术管理的工作人员，不仅仅需要专业的知识和技能，还需要较高的综合素质，但是当前我国大部分从事房屋工程技术管理的人员综合素养普遍不高，没有自我提升的意识，更没有自我约束的意识，这造成我国房屋工程技术管理人员的整体素质不高，影响了房屋工程技术管理的工作质量。

3加强房屋工程技术管理的措施

3.1构建和完善房屋工程技术管理机制

在实施房屋工程技术管理过程当中，应该构建和完善房屋工程技术管理机制，其原因在于房屋工程技术管理的前提和基础就是科学技术，因此，应该构建多个级别的技术管理中心，利用这些技术管理中心，将任务进行合理化分配的同时，为房屋工程技术管理提供更加先进的经验[4]。此外，要需要按照房屋建设的实际需求和工程特点，拟定完善的规定和机制，能够有效、有序的实现房屋工程技术管理工作，所以，应该拟定明晰的、具体的房屋建设技术要求、质量安全要求等等，进而实现房屋工程技术管理的领头羊作用。

3.2加强房屋工程技术人才管理

对于房屋工程技术管理的实施而言，技术人才才是实施的关键和核心，作为房屋工程技术管理工作的技术职称，应该强化对于技术人才的管理，同时需要对技术人才的管理系统进行健全，以提高技术人才的工作水准和工作质量。所以，应该大力开拓房屋工程技术管理技术人才的引进途径，利用合作方式，培养大量的专业对口的房屋工程技术管理技术人才[5]。执行房屋工程技术管理人才计划，将各个房屋建设地作为广大人才实习的基地，可以更好的锻炼人才的实践管理能力，将理论知识和实践技术相融合，从而提高其综合素质和综合管理水平。此外，应该在房屋建筑企业汇中，构建专门的人才培训机构，定期或者不定期的对人才进行专业知识和实践技能的培养和丰富，这样做既能够提高房屋工程技术管理人才的专业素养，还能够有效提高房屋工程技术管理人才的主动性和积极性，为我国房屋工程技术管理工作培养出优秀的高素质、高水平、更专业的房屋工程技术管理人才。

3.3创新房屋工程技术管理模式

对于房屋工程技术管理而言，创新是其中心工作，所以应该对新型的技术管理模式进行探索，这样能够强化技术管理，更加良好的实现房屋的建筑需求。由于我国大部分房屋工程技术管理还在使用较为滞后的管理理念和管理模式，造成我国诸多问题不能够得到及时有效的解决。因此，这就需要房屋工程技术管理人员的创新手段，不断提高房屋工程技术管理水平，适应不断发展的社会需求。应该将国际上比较先进的管理模式和管理手段进入我国，并依据我国的实际情况予以调整，以更好的适应我国房屋建筑国情。房屋的建筑企业应该定期或者不定期的召开房屋工程技术管理会议，对自身关于房屋工程技术管理方面的经验和方法进行交流沟通，强化技术人员之间、房屋建筑单位之间的交流，可以鼓励房屋工程技术管理工作人员进行创新，同时促使房屋工程技术管理人员不断提升自身的专业知识，不断丰富自身的房屋工程技术管理经验和手段。

4结语

综上所述，我国大部分房屋建筑的房屋工程技术管理方面，都存在诸多问题，因此应该对房屋工程技术管理机制进行健全，改变目前房屋工程技术管理的不良现状。由于我国经济发展迅速，使得我国房屋建筑领域的竞争呈现白热化态势，房屋建筑企业需要承受巨大的竞争压力，房屋工程技术管理也就变得日益重要。房屋工程技术管理既涉及到房屋建筑的质量安全问题，还涉及到房屋建筑企业的经济收益以及可持续发展问题。因此，对房屋工程技术管理不断的进行创新，更新其技术管理的理念，才能够对房屋工程技术管理过程中出现的诸多问题有一个正确的认知，同时进行有效的处理和应对。总体而言，提升了房屋工程技术管理的水准，能够有效保障房屋建筑的质量和安全，可以为社会大众提供更加安全、舒适的居住条件，能够促进我国社会的稳定和谐，为我国经济社会的可持续发展奠定基础。

作者:曹万江 单位:新疆拓达建筑安装有限公司

参考文献

[1]张勤.房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家，2015，17：224.

[2]熊伟俊.高层房屋建筑工程技术管理浅析[J].门窗，2015，09：68~69.

[3]颜炷乐.房屋建筑工程技术管理探讨[J].企业技术开发，2014，21：154+160.

工程技术管理范文篇10

关键词：高层建筑；工程技术；管理方法；要点

1.高层房屋建筑中工程技术管理中存在的问题

1.1施工难度较大

层数多、施工难度大是高层建筑的重要特点之一。近几年，我国兴建了很多高层建筑，甚至很多高层建筑的高度在二十层至三十层之间。这种高层结构给施工带来了很大的难度，并且对物料的运送、设备的使用等都带来了不利的影响，施工人员大多都采用高空作业的方法，在身体容易受到安全威胁，也给技术水平的发挥带来了消极影响。

1.2管理模式比较陈旧

虽然建筑工程的内容和技术不断更新，但是管理模式上有很多还是沿袭传统的施工方法，从而影响了施工技术水平的发挥。在传统的管理模式中，一般采用粗放式的管理方法，不对施工的各个环节进行控制，仅仅从大方向上对施工情况进行把握，但是在高层建筑施工中，由于工程量巨大，如果不实现精细化的管理，很容易产生技术上的问题，从而影响施工技术效果。

1.3管理人员的素质不够高

有的施工管理人员虽然工作经验比较丰富，但是没有经历过正规的培训，也没有认识到技术管理的重要性，认为只要完成了工作任务就可以，不注重对创新技术的应用，在管理过程中没有发挥出监督管理的重要作用，从而影响了高层建筑工程技术效果的发挥。

2.高层房屋建筑工程技术管理要点分析

2.1创新施工技术

随着时代的发展，不仅高层建筑的规模变得越来越大，施工工艺和技术手段也在不断的更新中。施工技术水平的提升和发展是高层房屋建筑工程技术管理的要点之一，也能够对施工的质量和安全产生较大的影响。当前，有的管理人员并没有在施工中加入施工创新技术，是由于他们考虑到创新工艺和高科技设备的应用会对整体工程造价产生影响，并且使施工人员需要对新设备和新工艺进行适应，将导致整体施工进度拖慢。实际上，创新的工艺和技术并不会对施工进度和成本产生影响，虽然有的设备造价比较高，但是在施工中能够提高材料的使用效率，也能够减少施工人员的数量，在材料和人员方面的成本能够得到控制。并且，创新技术的应用能够大大加快施工的进行，员工在掌握创新技术之后就能够及时投入到施工当中，对施工进度并没有很大的影响。如果条件允许的情况下，对施工工艺和设备的技术水平进行提升，能够有效保障高层房屋建筑工程的质量与安全。

2.2注重技术管理手段的进步和发展

在高层房屋建筑的建设工程中，进行技术管理的主要目的在于使建筑工程能够满足市场的需求，质量达到标准，跟随经济发展步伐。现今建筑工程的迅速发展充分表明，施工管理需时刻紧跟发展步伐，充分满足市场需求，才能够更好的完成工作任务及目标，为建筑企业谋取更多的正当经济利益。所以，需在施工技术管理工作中，将其贯彻落实至实处，以此帮助促进建筑企业的良好发展，进一步增强其综合实力，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，还需运用全面发展项目技术管理的方式将整个市场进行拓宽化处理，不断进行创新发展，实现施工技术管理成效的最大化发挥，时刻掌握市场动态信息，积极及时的做出科学决策。

2.3健全施工技术管理

在技术管理开展的过程中，不仅应重视管理手段的提升，还应完善技术管理制度，使施工中的各个环节都能够在技术管理的体系中找到规范和标准，从而使技术管理有章可循。在高层房屋建筑工程中，应根据施工情况的不同，来对施工中各个环节进行控制和管理，建立自上而下的管理目标，才能够更好地完成工作任务。同时，应促进各项技术管理制度的落实，管理人员应严格按照规章制度来办事，不能够仅仅凭借自己的经验来进行施工和监督，更应从时展中吸收创新管理成果，并将其与实际施工情况相结合，遵循技术管理体系中的各项规范，实现对施工技术的指导和监督工作。在施工过程中，也应根据施工情况的变更，不断完善施工技术管理体系，使施工技术能够在不断实践当中得到应用和完善，从而提高施工技术水平。

2.4加强对施工中各项要素的控制

在施工现场，施工技术是一双神奇的手，能够将现场的要素综合到一起，从而将抽象的施工图纸打造成为真真切切的建筑成品。为了能够保障技术管理的顺利开展，我们应对施工现场的各项要素做好管理工作。对于施工材料，应将其按照质量要求进行堆放，并且注重对其质量的保障，使其能够在施工中发挥出应有的效果。对于机械设备，应做好其保养工作，并实行定人定岗制度，确保施工技术能够通过机械设备来进行工作。对于施工人员，应对其进行专业方面的培训，在保障施工成本、进度的基础上，进行创新施工工艺、设备的培训，使其能够了解当前应用广泛的创新技术，并学会操作高新设备和仪器，从而提升施工人员的整体技术水平，实现高新技术在高层房屋建筑工程中的应用。

3.结语

总之，随着时代的不断发展，越来越多的人开始关注高层房屋建筑工程，也有越来越多的高层建筑得以投入建设和使用，我们应认识到当前技术管理中存在的问题，并及时进行改进和完善，从而保障我国建筑施工技术水平的快速发展。

作者:张炳亮 单位:山东润鑫合升建筑工程股份有限公司

参考文献