工程经营管理范文10篇

工程经营管理范文篇1

关键词：水利工程经济；传统管理；经营管理

1水利工程经营管理的意义

水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉，其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障，同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段，提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题，也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先，广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源，也是养护水利工程的重要前提。其次，社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业，同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步，其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例，其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持[1]。最后，统一协调性。对于国家和地区发展而言，水资源是最不可忽视的一种资源，而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理，实现水利工程的综合规划与统筹安排，突出生态环境的协调与统一性，确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。

2水利工程传统管理模式存在的问题

传统观念落后且难以改变。水利工程管理单位开展工程项目经济管理的方法与操作程序普遍陈旧，不能很好地适应时代与社会发展，甚至于传统管理理念停滞、落后，不能满足水利工程经营管理要求，难以有效协调水资源调度、推动社会经济发展[2]。数据收集以及生命检测工作系统性不足。与普通建筑工程施工相比，水利工程项目难度更高，问题更多，其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响，会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高，则有可能诱发不良事件，引起安全事故。例如火工材料运用不合理，开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题；潮汐或汛期施工，可能受到水患突袭等等[3]。管理水平不高，缺乏经济管理意识。在水利工程管理过程中，一部分管理人员缺乏专业知识，或知识技能储备不足，难以保证检测质量，或有效性低于预期，对水利工程动态变化信息不能实时掌控，或者节能养护效果不符合标准。整个工程项目经济管理状况紊乱，统筹性不足，难以达到预期的管理效果。经济管理缺乏资金支持。对于水管单位以及工程经济管理部门，防洪排涝是二者的共同任务，离不开各部门协作。同时，繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题，这就会影响工程养护与维修工作，工程效益也很难达到既定目标。

3水利工程传统管理向经营管理的转变策略

树立先进管理理念，改善管理模式。虽然国家对水利工程管理极为重视，并开展相应的革新，推动水利工程建设不断发展进步。但是就目前现状而言，不少管理人员在开展水利工程经济管理工作时思想偏于保守，难以做到推陈出新，导致水利工程管理效率和管理水平难有切实提升。基于此，管理人员应积极转变思路，改变管理模式，引入先进管理理念，积极更新和完善知识储备，不断提高项目经济管理水平，确保水利工程经济管理工作有条不紊、高效展开。例如单位可以组织管理人员深入学习水利法规，开展集体大讨论，逐步完善单位经济管理制度并将其落到实处；管理人员应重视个人专业素质的提升，积极参与业务培训课程，掌握行业最新知识和动态，提高管理水平[4]。加强工程质量监督。水利工程管理与监督具有极强的技术性与专业性，所以质量监督管理人员技术功底一定要扎实，施工经验必须要丰富；经济管理人员则应对项目资金加以合理运用，为管理工作提供各类硬软件支持，确保各项技术检测工作高效、有序开展。例如为水利实验室提供万能材料试验机、光电液测试仪、混凝土级配试验相关仪器设备、混凝土养护室自动养护仪等等，以便及时快速获取工程建设的关键数据指标，做好管理监督工作[5]。建立合理的经济管理模式。水利工程质量高于一切，为了深化水利工程管理，相关部门应彼此合作，相互协调，推进部门沟通交流，完善监管体制并明确各自责任，防止出现责任不明、监管不力的现象。建立管理激励体制，提高管理个体能动性，提高工作效率和管理水平。同时采用系统跟踪模式管理工程特殊环节，对安全隐患问题应及时正确地解决。对于施工单位，经济管理人员应严格监督项目经理、技术负责人和其他管理人员到岗情况，全盘掌握施工以及监理工作基本情况，并就质量管理工作提出相应要求，务必掌握经济监督管理工作的主动权。保证资金支持。水利工程项目属于公共服务设施，具有公益性特点，水利部门融资因此处于比较尴尬的境地。对于国家和社会发展而言，水利工程建设是极为重要的，加大水利工程资金支持也是现代社会和国家经济发展的必要前提。国家财政支持为水利工程可持续发展提供有力支持，例如结合水利工程实际情况由政府出台放贷政策，针对工商企业开展水利工程宣传，不断提高融资力度，整合不同渠道的社会资金，推动水利工程经营管理工作跳出资金困境。通过经济管理实现水资源的优化与统筹。当前气候变化、人口激增以及环境污染问题较为普遍，水资源也存在过度开发利用问题。对此，经济管理人员应进一步极强水资源管理，做到人与自然的友好协调，围绕水利工程利用价值提升来建立经济管理综合协调机制，实现水资源的优化配置与统筹利用，使之更好地服务于人类社会发展。以南水北调为例，该工程改变了南涝北旱的局面，为严重缺水的北方提供了充沛的水资源支持，国家也由此实现了经济结构的战略性调整[6]。

4结语

水利工程具有较强的系统性，其经济管理工作也显得庞大繁琐，我们应积极转变管理方式，细致入微地检查并解决各类管理问题，绝不松懈。同时还应结合本单位实际情况制订相应的经济管理制度，不断提高管理人员专业素质，丰富经营管理相关知识，保证水利工程管理工作梳理开展，为我国社会发展和国民经济可持续发展提供不竭的源动力[6]。

作者:王菁 单位:山西省水利建筑工程局

参考文献

[1]黄艳，杨高升.水利工程管理单位组织文化评价指标体系构建[J].水利经济，2015（1）：55-58.

[2]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）：24-26.

[3]买廷俊.水利工程管理的现状及发展建议[J].农业开发与装备，2015（11）：38.

[4]李琴.探讨预算管理在水利工程管理单位中的应用[J].当代会计，2017（6）：36-37.

工程经营管理范文篇2

1.统筹规划，开展水资源整体优化调度水是生命之源，是人们生活与生产中无可替代的资源，也是社会经济发展中不可缺少的物质之一。水资源主要是指在自然条件下不需要利用任何技术手段就可以直接被人们获取的水，水资源的开发要在了解其自然规律及特点的前提下使用必要的科学技术来进行。不断增加的人口密度导致水资源越来越紧缺，正所谓物以稀为贵，水资源的紧缺使其在人们生活中的地位越来越重要。由于地理因素的影响我国的水资源分布相当不均匀，因此怎样充分的利用我国水资源并且使其发挥水利工程的巨大效益也就理所当然的成为了人们要考虑的主要问题。2.增加管理单位收入，发展水利经济近年来，社会已普遍接受水利工程的有偿供水，其商品属性也已得到社会各方面的认可。水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。发挥工程效益，为国民经济服务水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。

二、转变观念，加强水利工程经营管理

1.以水为本，以水养水，为发展国民经济服务水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。2.增强经营管理意识，树立水利产业观念既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。3.努力完善水利管理单位的经营机制水管单位可以参照企业逐步完善四项机制，把水利工程经营好，此四项机制是：一是激励机制，就是突出的提供权、责、利的紧密结合，最大限度的调动职工积极性的机制，水管单位应把必要的权利放给经营者；二是约束机制，此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务，对国家认真负责，要禁止短期行为和片面性；三是调节运行机制，就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善，人员配备、机构设置、劳动组合，经济核算、财务制度和奖励分配等机制；四是监督机制，是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。

三、结束语

工程经营管理范文篇3

苍南县地处东南沿海,依山面海,海岸线长达168km。全县现有水库85座,总库容约1.2m3,其中桥墩水库和吴家园水库是中型水库,库容分别是8422万m3、2320万m3;水电站45座,总装机约0.8万kW;水闸66座;堤防292km;机电排灌站8座,机埠300多个。一大批水利工程设施构筑了苍南具有防洪、排涝、灌溉、供水、发电等综合效能的水利基础设施体系,在历年的防汛抗旱工作中发挥着重要的防灾减灾作用。但是,现在工程管理面临着下列一系列问题。

(1)建县以来水利建设投入逐年增大,但工程建成投入运行后,缺乏一套回收工程成本,维持简单再生产的必要制度,没有大修、更新改造和运行管理的资金渠道,以致年久失修、设施老化、甚至带“病”、带“残”运行,工程效益日益衰减;

(2)现有水利设施中,有不少工程标准低、质量差、后遗症多、管理设施和管理手段十分落后,使工程不能正常发挥作用;

(3)群众水法制意识淡薄,水利工程人为破坏现象严重,水利执法难度大,各种水利规费难以足额收取;

(4)工程管理体制不顺,管理单位人员过多,管理单位负担沉重。

因此,加强水利工程经营管理,建立自我积累、自我发展的良性运行机制,充分发挥水利工程效能,是实现水利现代化的一个重要步骤。本文就水利工程经营管理问题,谈几点肤浅的看法。

2当前水利工程经营管理的几点做法

苍南建县以来,在抓好水利工程建设的同时,重视水利工程管理工作。特别是1993年省政府下发《关于加快水利改革,促进水利发展的通知》后,县委县政府解放思想,深化改革,从理顺工程产权关系、明确工程管理责任入手,对部分难以为继、陷入困境的水利水电工程进行改组、改造,建立了自行管理、自主经营的良性运行机制,为今后水利工程经营管理积累了宝贵经验。

2.1对沿浦大围海塘实施股份制改建,走出一条建设、管理、经营一体化的水利发展新路子

沿浦大围海塘工程是1986年国家投资92万元和群众投工建成的,长2.3km,围垦滩涂107hm2(1600亩),保护农田173hm2(2600亩),人口3380人。由于产权不清,管理不善,缺少维修资金,工程老化加剧,难以发挥正常的效益。为了保证堤防安全,发挥水利工程的正常效益,经县政府协调,由县水利局入股180万元,县水电总公司入股150万元,沿浦镇与盐场各入股50万元,银行贷款50万元,共筹资480万元改建沿浦大围海塘,并组建沿浦海涂开发有限公司,海塘工程建成后,收回塘内107hm2(1600亩),虾塘和盐田的使用权,由公司具体负责海塘的经营管理。新海塘建成以来,经受了两次台风的考验,有效地保护了塘内人民生命和财产的安全。同时沿浦海涂开发有限公司第一年就收益62万元,社会效益和经济效益十分显著。

2.2实施产权制度改革,走出一条股份制办小水电的新路子

在产权制度改革方面,选择了龙沙、大石坪、大娥电站作为试点,成立县水利固定资产清产核资办公室,对电站现有固定资产按重置价进行清产核资,然后根据电站当时建设和运行的具体情况,将固定资产权属进行再分配。界定产权后,以股份制形式组建新企业,成立有限责任公司,对老电站实施增容改造,实行新电新价。3个电站经改组、改制、改造后,改变了过去产权不清,管理责任不明确,管理水平落后,效益低下的局面,实行董事会领导下的经理负责制;电站内部的各项管理和安全制度完善;管理人员素质和工作积极性大大提高;电站的线损、设备完好率大大提高;电站职工的年均收入也比以前有很大提高。

2.3建设桥墩水库玉龙湖度假村,走出一条水库工程综合开发经营新路子

桥墩水库是一座中型水库,风景秀丽,旅游资源丰富。1998年,水库管理处学习兄弟市、县经验,完成桥墩水库玉龙湖度假村总体规划,计划投资2000万元,实行旅游综合开发。1999年投资820万元,建成游泳场及综合楼,当年试营业仅40天,营业收入90万元。2000年度假村游泳场又以98万元承包给个人经营。桥墩水库建设度假村的做法,充分发挥了水库的资源优势,增加了收入,壮大了水利产业,为水库工程综合经营开了好头。

3今后水利工程经营管理的几点思路

水利工程经营管理必须遵循谁投资,谁管理,谁受益和水利工程经营管理必须服从防汛调度的原则。

水利工程经营管理必须树立水是商品,水利工程是企业的思想。

水利工程经营管理应把水利工程建立成产权明晰,权责明确,管理科学,能自我积累、自我发展的现代企业作为管理目标。

3.1以骨干工程和工程群为依托,建立水利工程综合开发和综合利用水资源的经济实体

这条思路适用于乙类水利工程和部分具有较大综合开发潜能的甲类水利工程。水利工程具有防洪、除涝、灌溉、发电、供水、航运等综合效益。要树立“水是商品,水利工程是企业”的思想,发挥水利工程功能作用,充分利用自身的资源优势,通过开展综合经营,增加净收入,满足水利工程运行管理、维修改造等费用的需要。

(1)乙类水利工程要根据自身优势,以经济效益为中心,实行综合开发利用,建立管理责任明确、机制灵活的经济实体。有条件的地方,可以经过改造,象平原引供水工程那样,按公司制管理办法运行,逐步将乙类水利工程管理单位转变为企业,按现代企业管理制度进行经营管理。

(2)部分具有较大综合开发潜能的甲类水利工程,要根据自身特点和资源优势,选择经济效益高、综合利用性强的项目,大胆引进银行贷款进行开发经营。水库工程要大力发展水电、供水、水库旅游、水库养殖等水利产业,充分发挥水土资源和人才技术优势,发展和壮大水利经济实力。如桥墩水库要继续实施玉龙湖度假村总体规划,认真做好已建设施的承包经营工作,加强管理,并把经营盈利再投入到度假村建设中,实行滚动发展。

3.2明确公益性质的水利工程的大修和更改资金渠道

长期以来,公益性质的水利工程日常管理运行和维修费用得不到保障,仅从每年农水资金中解决部分管理运行费用,而大修和更改资金没有来源。公益性水利工程担负着防洪、排涝、灌溉等重任,是经济建设和社会发展的重要保障,应该明确这类公益性质工程要由国家事业费中列支大修、更改基金和管理运行费用,归水利部门安排使用。县财政在安排农水资金时,也要随着工程的增多、标准的提高,相应增加农水资金。对那些受益范围明确的江堤海塘等工程设施,受益单位(户)应分担相应的费用。如:将建成的沿海标准海塘要根据《浙江省海塘管理条例》和上级有关精神,尽早建立管理机构,出台《苍南县海塘管理办法》,加强塘内滩涂、滩地的管理,做好海塘管理费征收工作。

3.3实行水费改革,建立合理的水价格机制

水费是水利工程运行、管理维修的主要资金来源,水费制度是国家水资源管理的一项重大政策。我国早期制定的有关水费征收办法和制度,由于当时没有以供水成本为依据核定水费,标准过低,难以实现通过征收水费解决工程的管理、维修、建筑物设备更新等费用。据统计测算,80年代我国水利工程实收水费约相当于供水成本的12%。近年来,该县建成了一批较高标准的水利工程,供水水质有了明显改善,供水、灌溉保证率也大大提高,有效地保证了工农业生产和城乡人民生活的需要。水利工程标准的提高,数量的增多,增加了水利工程运行管理等各项费用。因此,如何实行水费改革,制订合理的水价格机制,使水费能满足这些工程的日常管理运行和维修费用,确保正常发挥工程效能,是当前亟待解决的问题。水的成本应包括工程折旧、维修费用、运行管理费和投资利息。水价应在国务院1985年颁布的《水利工程水费核订计收和管理办法》的基础上,逐步按水利工程固定资产重置价核算供水成本,调整收费标准,农业用水水价按略低于安全成本核订,其中经济作物可高于安全成本标准;工业用水水价应按供水成本加供水投资利润率核订;城镇居民生活用水可略低于工业用水水价。要实行计划定量供水,超计划用水的实行紧进加价的办法。同时要研究水费征收和管理办法,加大水费征收力度,确保各种水费及时足额收取到位。

3.4深化产权制度改革,理顺小农水工程管理体制

苍南县大部分水闸、水库、堤防等小农水工程和小水电建于50年代至70年代,主要依靠政府补助、群众投工建成的,尔后交于乡、村管理。这些工程在当地经济建设中发挥了一定的作用,部分工程经济效益良好。但由于产权不清,管理体制不顺,常常出现国家投资,部分人受益,水利工程维修无人管的怪现象。因此,必须深化产权制度改革,理顺管理体制,按照“产权明晰、权责明确,管理科学”的要求,认真实施小农水工程和小水电产权制度改革,通过承包、租赁、拍卖等多种形式,让群众直接参与水利工程经营和管理,使小农水工程真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营单位。今后新建小农水工程项目,要积极贯彻“谁建、谁有、谁管”的原则,调动群众的积极性,参与水利工程建设与管理。使水利工程经营管理,成为市场经济条件下的一项有利可图的经济活动。

工程经营管理范文篇4

集团二级公司工程项目采取股份化经营管理，是为进一步优化集团工程项目生产要素配置，防范工程项目管理风险，实现公司、项目部、关键管理人员风险与收益共担，最大限度地调动人员的积极性和主动性。同时，培养内部优秀项目管理团队和引入外部成熟管理团队，实现项目效益最大化。集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本原则：（一）利益共享、风险共担；（二）同股同权、同进同出；（三）依法施工、合法经营。集团二级公司开展工程项目股份化经营管理，可有效平衡企业总部与项目部的利益，达到企业与项目部的共赢。项目部通过有效授权提升管理质量、通过分红机制有效激励项目成员，达到提升项目利润的目的。项目部利润提升的同时，企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低，且作为项目大股东获得超额利润的分红权，还可以通过创新服务获得额外收益，从而实现企业总部与项目部的共赢。项目股份制赋予项目管理班子分红的权利，有效激励了项目管理班子的积极性。项目管理班子作为项目股东直接参与分红，项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了员工积极性，而且项目员工必须抱团工作才能利益最大化，有效提升了项目部的凝聚力、向心力。项目部的经营权与管理权地有效落实，使决策的时效性、质量得到有效地提升，项目班子成员的成就感得到进一步提升。项目成员间互相监督，互相促进，有效地减少了项目浪费与灰色空间，提升项目利润。

二、集团二级公司工程项目股份化经营管理的机构设置与责权利

（一）二级公司的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.负责项目部机构设置，委派或任命相关人员任职；3.制定项目考核指标，并对项目部的经营成果进行考核；4.根据经营情况和持股比例，批准项目部利润分配方案或亏损弥补方案；5.统一管理出资人缴纳的股金，负责股金的收缴和清退；6.对项目股份化实施过程进行监管，避免集团品牌形象受到影响和损害。（二）项目部的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.提出项目部管理人员配置方案，经二级公司批准后共同组建项目部；3.依据股份化经营经营协议缴纳股金，并根据生产经营需要向二级公司申请使用所筹集的资金；4.在国家法律法规和集团制度范围内，负责项目部的生产经营管理，并对项目部的经营成果负责；5.积极配合二级公司对项目部经营成果的考核，并根据二级公司对项目部的考核结果，提出项目部利润分配方案或亏损弥补方案。

三、集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本要求

（一）股份化经营项目考核指标的确定项目公司测算项目利润率，由二级公司审核确定，在确保一定比例上缴集团二级公司后（一般为5%-10%），剩余部分作为股份化经营的项目利润考核指标。其他考核指标，由二级公司根据项目管理需要自行协商下达。（二）股份化经营项目股本的确定二级公司根据项目规模大小和实际管理需要确定股本大小，总股本原则不超过项目工程造价的49%。（三）股份化经营项目持股比例的确定二级公司以现金形式入股，股权占比不低于51%，剩余股本由项目部管理人员以现金出资持有，出资人必须是公司在册正式员工。项目经理持股不低于项目部管理人员持股总额的50%，项目其他班子成员有优先入股权，项目部其他管理人员自愿入股。项目部股权募集不足部分由项目经理个人全额认缴。（四）股金的缴纳股份化经营项目股金应坚持以现金形式、同比例、同进同出的原则，分次分期缴纳，具体由二级公司根据项目实际情况确定。股金由出资人员缴纳至二级公司指定账户，由二级公司和项目部共同管理。出资人缴纳的股金可以用于项目生产经营，使用前由项目部向二级公司提出申请，经二级公司批准后使用。

四、项目股份化经营管理的基本要求

（一）项目部严格按照《建设工程安全生产管理条例》组织施工，配备专职安全员，安全员必须持证上岗，认真履行其职责，并确保按规定足额投入安全资金。（二）二级公司应定期与不定期到现场检查工作，督促项目部加强现场管理，检查工程质量、安全、工期、环境保护等，督促协助项目部创建文明工地，创建品牌工程，检查项目部工程技术资料的收集整理等，并对发现的问题按相关规定进行处理。（三）项目部依据设计图纸及说明，严格按国家验收规范施工，确保工程质量达标，并做好隐蔽工程验收记录和技术交底，以及交工验收资料的汇总复核工作。（四）二级公司审查项目部编制的施工组织设计，施工总进度计划和季度、月作业计划，审查其重大的施工方案、品牌形象和远程监控检查工作。（五）项目部劳务、材料、机械租赁等合同按照相关风险防范要求报二级公司备案。（六）项目部恶意拖欠有关法定税费、项目利润、劳务、材料等与本工程有关费用或挪用工程款项，以及私自将工程款收至非约定账户内，给二级公司造成严重损失或恶劣影响的，由项目部承担赔偿，并追究相应责任。

五、工程项目股份化利润分配的基本规定

（一）项目利润分配的原则项目利润分配必须坚持同股同权，按照股权分配的基本原则，出资不到位不得参与利润分配，利润分配方案由项目部负责拟定，报二级公司批准后执行。（二）项目利润分配的条件1.项目完成了内部竞标确定的上缴集团二级公司管理费；2.项目阶段安全、质量、工期、效益、资金均受控；3.完成二级公司下达的股份化经营考核指标要求；4.项目具备可分配的利润和资金。（三）项目利润分配的方式项目利润分配采取年度预分配和项目完工最终分配两种分配方式相结合，二级公司可根据项目实际管理需要确定其分配方式。年度预分配：二级公司应于每年度次年1季度前完成对股份化经营项目的考核认定，符合项目利润分配条件的，由项目部上报利润分配方案，二级公司进行审批并监督执行。当项目出现亏损时，二级公司应该根据亏损情况，重新核定出资人的出资，并按照模拟股权比例承担相应的亏损，并补齐相应的出资。项目完工最终分配：二级公司应于工程决算后1个季度内完成对股份化经营项目的考核认定，符合项目利润分配条件的，及时批准项目部提报的利润分配方案，利润分配的资金可根据建设单位回款进度同步，并保留同比例的预留利润。如出现项目亏损，出资各方以认缴的股金用于弥补亏损，其中，项目经理以所投股金的3倍为限，项目班子副职以所投股金的2倍为限，其他人员以所投股金为限。

六、项目清算及股本退出

项目完工后，实现股份化经营的项目应该开展内部清算和外部清算，清算的结果作为拟定最终利润分配方案的依据。外部清算应该取得项目竣工验收的证明文件、决算结果证明文件；内部清算应当取得各分包方的末次清算协议、债权债务核对签认资料等。根据清算结果和利润分配方案，符合退还出资的无息返还其以现金形式缴纳的股金；当其未按要求完成考核指标且出现项目亏损时，按照亏损弥补方案，出资各方以认缴的股金用于弥补亏损，其中，项目经理以所投股金的3倍为限，项目班子副职以所投股金的2倍为限，其他人员以所投股金为限。

七、工程项目股份化监督的长效机制

（一）投资者对重点岗位人员指派，如采购、材料验收、现金会计出纳等岗位实行共同任命或协商委派，投资者委派人员必须相应提供担保责任，员工在为项目运作的制度流程负责的同时，向各自的股东负责，形成监督机制。（二）经营管理者的职务行为规范，明晰各岗位的职权和作业流程，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。（三）设立股东会、董事会会议制度，定期召开会议研究经营情况。（四）设立审计岗位，直接对股东负责，进行定期或专项的审计工作，监督检查经营账目，保护投资者利益。

八、其他相关规定

（一）项目部应在上报本年度财务决算时一并上报本年度验工计价单、分项成本支出台账表，各指标执行情况及书面说明资料，二级集团所属公司按照项目完成情况在次年一季度前完成考核认定。（二）二级集团所属公司应针对项目管理特点制定相应的成本管理办法，建立成本报表及指标分析控制体系，围绕目标责任成本考核要求建立工程项目管控体系。（三）项目部出资人取得的工资、奖金、利润分配等均计入项目成本，成本在项目列支，个人所得税由项目部人员个人依法缴纳。

参考文献:

[1]唐许辉.施工企业工程项目股份合作化管理初探.科技、经济、市场，2016.

工程经营管理范文篇5

关键词：建筑工程；经营管理；问题研究

作为在整个工程建设管理工作非常重要的部分，工程经营管理是非常重要的项目，它的作用是能够提高项目建设综合效益、降低施工企业的风险、提高项目工程质量和保证建设施工进度。但是当前建筑工程经营管理也存在很多不足，包括资金、技术、人员的问题。所以，我们要分析工程经营管理中存在的问题，并结合实际提出相应的策略改变现状。

一、建筑工程经营管理中出现的主要问题

（1）施工单位方面近些年来，企业对于建筑工程的管理工作越来越重视，并将这作为重点发展的项目，要求相关部门和人员加紧制定相应的管理规范，以达到建筑工程经营管理中的规范化和科学合理化。但是缺陷是有些施工单位为了达到节约成本的目的，对工程经营管理不是很重视，所以没有将企业管理部门布置的任务落实在实处，导致出现混乱管理的局面，这样的情况的产生是对于工程建设十分不利的。（2）管理体系方面管理体系方面的问题主要表现在管理体系本身的不完善和不健全，这是影响工程建设管理体系的最主要的原因，对于实际工程经营管理十分不利，在实施操作中很容易出现机构设置模糊不清和工作不认真的现象，这样的不健全的管理体系对于工程顺利实施造成威胁。（3）管理经营方面对于当前在时代中发展的建筑行业来说，一个企业所制定的经营管理体系实在存在很多方面的问题。首先，就没有能够进行一定系统化的运行模式，体现出整体的专业水平不够，同时系统水平同样不高。其次，施工队伍的综合素质也是普遍较低，对于很多方面不能进行很好的管理，导致很多资源在实施过程中被白白浪费，这样的情况下，工程经营管理水平很难被提高。

二、加强建筑工程经营管理的策略

随着建筑行业建设中很多问题被逐渐发现，建筑工程经营管理中问题也日益严重，所以企业开始加强管理，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合目前的实际施工情况，给出一些施工举措。（1）制定建筑工程承包决策在建筑行业的建设施工中，可靠的合同显得至关重要，可靠的合同能够在一定程度上降低工程承包的经济风险，满足建筑的要求。而如何能够选择一份有利自己企业的合同就是当前企业亟待解决的问题，一份合同的选择，就必须要所要求，进行必要的市场调查和市场信息的收集，并有能力对于工程的预算和人民的需求进行合理科学的预测。并考虑相关因素所造成的影响，如，项目的时间和外部环境、项目的复杂程度和竞争情况等这些方面。只有我们深度了解这些客观的情况后，才能针对实际情况制定相应的工程承包方案，并采取正确合理的计划进行施工，做好工程承包决策的工作。（2）工程预算成本的有效的管理对于建筑行业来说，成本的管理是工程经营管理的重要内容，成本的管理贯穿了整个建设的所有阶段以及施工中出现的各种各样的支出总和。这体现成本的管理是至关重要的，但是有着企业往往不重视成本的管理，过度忽视成本管理工作并缺少制定合理的计划和安排。这些都不是不利于工程建设的。因此，对于高层管理者来说，只有加强预算成本的管理，才能做好工程中每一笔开支的管理工作。工程建设管理中成本管理在工程建设前，就需要制定详细的预算计划，将每一笔资金都落实到实处，分配到每个关键部门和个人，并制定出详细的使用计划。企业还要有应对突发事件的能力，并在实施前就排除不稳定和不利于工程建设的因素，只有这样才能建设好房屋建筑，满足人民群众所需，建设出适合人们居住的房屋建筑。（3）工程经营管理实行责任制由于房屋建设建筑工程规模大，舒适度要求，工作时间长以及涉及多个方面，所以对于企业建设高层来说，要想达到这样的要求，就要实施一些举措，加强工程的经营管理。最好的方式就是通过管理责任制来提高管理的效益和水平。在建筑企业的内部中，必须要完善管理机制，才能保证能够将这一任务落实到实处，同时，作为施工企业在制定科学合理的生产计划外，更要合理的配置各项资源，保证预期计划的顺利完成。当然企业应该健全与完善与工程相关的规章制度。（4）工程结算管理工作的实施一个企业中资金的运用是至关重要的，这也就要求我们将结算管理作为发展建筑工程经营管理的重要工作，其中竣工结算作为一种按照工程建设实际计算的特殊计算，它在工程结算中作用尤为重要。一般在实际的建筑工程建设中，都是采用非固定总价结算的方式，所以工程经营管理体系有待加强。当然在各种手续都顺利完成之后，工程量才能和竣工图一起结算。在工程建设中设计变更、施工方案、施工所处环境都能直接被合同的价格所影响。所以，在建设工程中必须严格加强管理工作，维护好施工单位本身的利益。

三、结束语

伴随着时展，建筑工程的实施越来越广泛，这也体现出建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和非凡作用，建筑企业开始迅速发展起来。这也要求我们在实际的操作过程中，要深度认识目前经营管理中存在的难题和本身的不足，并根据不同的情况，结合当地的实际，才能准确的采取相应的策略，建设好房屋建筑。当然只有在操作中降低单位风险，才能真正保证工程顺利地进行，建设出满足人们居住要求的房屋建筑。

作者:所昱彤 单位:辽宁大学

参考文献：

[1]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场,2012,19(7):223.

工程经营管理范文篇6

关键词：石油工程企业；经营管理；优化

1石油工程企业经营管理的现状

石油工程企业是我国国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。

2石油工程企业经营管理的问题及其优化措施

2.1企业运行质量管理。2.1.1精细管理。近年来，石油工程行业受国际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。2.1.2保障工程质量。如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2.2人力资源管理。近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。2.3党建融入企业经营管理。石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。

3结语

石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵敏.石油钻井成本精细化管理探究[J].财经界(学术版),2016(17):119+127.

[2]李丹.提高钻井工程质量的措施[J].化学工程与装备,2017(07):147-148.

[3]张顺博.新形势下如何加强油田基层企业人力资源管理工作[J].企业文化（中旬刊），2017（3）：221.

[4]闵文娜.新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(03):13-14.

工程经营管理范文篇7

关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状

由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。

1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容

1.1房屋建筑工程经营管理的内容

经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。

1.2房屋建筑工程的经营管理的重要性

企业竞争力的核心就是经营管理体制。只有形成了符合企业自身特点的经营管理体制，才能实现出经营管理体制对企业经营状况的宏观控制。房屋建筑工程的经营管理直接影响着工程施工企业在项目中进行的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种状况下，企业需要结合自身特点，对经营管理模式进行创新，形成新的企业动力，激发全体员工的积极性和创造性，不断为企业的发展注入新的活力，从而保障企业能够持续、平稳、快速地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下来。

2.房屋建筑工程经营管理现状

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理体制

房屋建筑工程体制不够健全在一定程度上会制约着我国房屋建筑工程管理的发展。在房屋建筑工程经营管理的过程中，只有拥有功能齐全的管理机构和执行部门，才能够对建筑工程实现科学地分工，才能够明确职责和权利。目前，不少建筑施工单位为了节约成本而缩减施工开支，缺乏健全的房屋建筑工程管理体制，如未设立专门的工程管理部门、经营管理混乱、权责不明确等，以上情况都无法保证经营管理的合理进行，还会对房屋建筑工程项目实施的质量造成一定的损害。

2.2缺乏系统的施工单位工程管理制度

市场经济的发展与建筑行业竞争日益加剧，我国正在逐步加强对建筑行业的管理力度，并组织相关专家针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定了一套科学、系统的管理制度和行业规范。但部分工程施工单位为了追求单纯的成本控制、提高经济效益，而对经营管理制度敷衍应付，并没有将它们贯彻落实到实处，导致房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保障工程经营管理的力度。

2.3缺乏科学的房屋建筑工程经营管理模式

我国目前建筑行业建筑施工的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。该模式在建筑施工企业的实行过程中存在诸多问题，并没有达到预期效果。一方面是由于经营管理没有形成系统化、专业化的模式，施工效率偏低，施工质量难以保障；另一方面是由于工程施工队伍综合素质偏低，不能实现对施工中人、财、物、机械的统筹管理，最终造成了大量资源被闲置或浪费，难以提升整体的经营管理水平。

3.加强房屋建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化工程施工企业管理机构的改革

房屋建筑工程经营管理的前提就是工程施工企业管理机构的建立。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性具有重要意义。建筑施工单位应当做到以下几点：首先，加强对施工人员的管理，增强其竞争和效益意识；其次，根据市场需求对企业管理机构进行科学地改革，使其适应市场经济体制的发展；最后，对企业经营管理模式进行创新，以激发从业人员的积极性和创新性，形成施工企业的核心竞争力。

3.2实行房屋建筑工程施工经营管理责任制

由于房屋建筑项目施工规模大、分项或单项工程多的特点，其对协作性、系统性要求较大，因此在具体的实施过程中具有较大的管理难度。施工单位应当实行房屋建筑工程施工经营管理责任制，旨在通过明确责任分工对房屋建筑工程的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，提高企业的经济效益和竞争力，保障施工项目的施工效率和施工质量。

在我国房屋建筑工程的经营管理现状中虽然存在着工程管理体制不够健全、工程管理制度不够完善以及工程管理模式不够科学合理等问题，但是可以通过深化工程施工企业管理机构的改革、实行房屋建筑工程施工经营管理责任制等措施来加强房屋建筑工程的经营管理，以提升施工单位施工的效率，保障施工质量，从而提升施工企业的竞争力，在激烈的建筑行业竞争中保持这良好的发展。

作者:冷超群 黄玉玲 单位:南昌理工学院

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

工程经营管理范文篇8

【关键词】施工；经营管理；问题

在国家建设过程中，水利水电工程的角色是非常重要的，和人们社会发展是息息相关的。在现阶段，大多数水利水电工程开始全面分析施工经营管理。①是因为落后的经营管理模式，与当前现代社会对水利水电工程的需求不相符，倘若未有效的创新经营管理方案，则会使工程整体质量下降。②因为水利水电施工经营管理中存在很多不足，必须有工程团队来对其进行分析，使工程平稳发展得以确保。

1水利水电工程施工相关概述

对于水利水电施工来说，工程量很大，其强度也要高一些，使用的机械设备也不少，其在环境方面的要求也要高一些，使得施工环境对其影响很大。所以，在水利水电施工时，要比较不同的施工方案，从而对其进行选择，这样才能将最佳的方案进行选择，使水利水电工程的质量得到确保。对于这一工程来说，一般来说，其施工环境以河流为主，因此，地质、气象等因素对其影响也要大一些。这一工程在施工时，使用的设备要多一些，所以其危险因素也要高一些。此外，这一工程的高空、水下等作业也要多一些，使得其危险性与其它行业进行比较要高一些。对于水利水电工程来说，其施工特点主要有四个方面：①地质环境影响大；②施工现场远；③工程量大；④危险系数高。具体见图1。

2水利水电工程施工经营管理问题分析

2.1管理法规不健全。当前国内的法律法规就是对招投标、施工以及监理企业进行制约，其没有将工程施工管理包括在内，使得在施工时施工企业间会产生这样那样的冲突，使得工程的工期受到影响，使得水利水电工程出现拖期现象，此外，文件资料以及收费等也有待进一步的优化。2.2工作量不达标在水利施工企业中，大多数施工人员的意识不高。，使得很多工作做得不到位，导致水利水电工程质量受到影响，这一情况产生的原因就是由于施工人员的质量意识薄弱，这必然会使一些施工企业工作量不饱和，使得施工企业的正常运行受到影响。2.3管理方式粗放。对于水利水电工程来说，其施工地点以及工期等，与施工工程的特点有着直接的联系，通常来说，水利水电工程的施工周期要长一些，少的要数月，多的可能要数年。在当前，由于施工人员的综合素质不高，使得国内水利水电施工管理模式以粗放式为主。在施工时，验收工程材料以及施工工艺时，要求不严格，在项目管理过程中，基本以经验为主，并没有结合具体的情况对其进行调查分析，管理能力、水平与时展不相符，同时在采集、分析数据方面做得不到位。2.4企业管理体系缺失。在施工时，很多企业在施工管理的过程中，完善的施工管理目标是缺失的，相应的组织结构体系也不健全，不单单如此，企业的管理效率非常低，管理方法不科学，管理经验总结缺失，从某种程度来看，这些对于施工经营管理向科学化、规范化方向发展有着严重的阻碍。

3水利水电工程施工经营管理对策

3.1重视经营管理制度创新。想要使水利水电工程经营管理能力提升，则工程团队一定要将经营管理制度创新工作落实到位，其重点有三个方面：①工程管理团队要全方位掌握当前实行的经营管理制度，针对这些制度中存在的与时展需求不相符的内容，将其进行分类、梳理，此外查找、核对这些制度中存在的问题，这样对于今后的经营管理制度改进和优化打下坚实基础。②对于水利水电工程来说，一定要深入探究新型的经营管理制度，把它和以往的制度体系有机联系在一起，使经营管理制度的有效性提升。与之有关的管理人员还要深入的分析新型经营管理制度的原则以及关键点，在具体应用中，将实施经验进行积聚，从而使水利水电工程的经营管理能力全面提升。③对于水利水电工程来说，其经营管理制度有着多样化的特点，例如施工质量保证制度、安全管理制度等。为了将这些制度的作用充分地发挥出来，则管理者就要对使研究力度加大，还要结合经营管理制度的不同，将具体的管理方案进行制定，使工程的有效实施得以确保。3.2重视施工现场经营管理。不单单经营管理制度，对于水利水电工程而言，还要高度关注施工现场的经营管理。因为水利水电工程施工过程中，会将很多的施工材料、设备等进行使用，倘若没有对其进行有效的管控，则不单单会使工程工期产生影响，同时还会使施工人员的安全得不到保证。因此，工程管理者要结合按照的要求，全方位的管理施工材料、设备。从施工材料方面来看，由于水利水电工程的材料类型多，施工材料的不同，其市场价格也是不一样的，材料的型号等的不同，使得价格也是不一样的，因此，在施工前，要科学的选择施工材料，结合工程的需求将价格适中、质量确保的材料进行选择，从而能够为工程经营管理工作的实施创设条件。同时，针对质量不合格的施工材料，还要立即将其更换，同时还要将施工材料的存放工作做工。因为有些材料对温度、湿度是有要求的，因此，施工管理者要优化管理施现场，从而使材料产生变质的现象得以避免。此外，管理者还要管理好材料的运输以及装卸等，从而使施工安全得到保证。最后，施工管理者要严格管控工程中应用的机械设备，倘若在检查过程中查找到机械的问题，必须马上向专业维修人员进行告知，对其进行及时的处理，同时将记录做好，从而使维护施工机械创设条件。针对存放机械设备的场地，管理者要对其进行监控，定期保养机械设备，这样，方可使机械设备的使用价值最大化，使工程经营管理成效得到保证。3.3重视施工成本经营管理。因为水利水电工程在实施时，会将很多的施工材料、设备等进行应用，由于工程量的增加，使得消耗的资源也在不断地增加，工程管理者要管理好施工人员，但是这些必须有很多的成本给予支撑，管理者要有效地管理好施工成本。①管理者要全方位掌握施工材料的市场价格。由于水利水电工程中，施工材料类型多，具有一定的复杂性，这些材料在价格方面也有很大的不同。倘若工程管理者未能详细的分析材料的市场价格，没有预测工程的材料价格，则在今后的成本管理过程中就会有很大的影响。所以，施工管理者一定要对材料的市场价格关注，从而使不必要的浪费得以产生。②工程管理者要分析施工中所需的能源消耗费用。因为水利水电工程在实施时，其会使很多的水、电资源消耗，很多复杂的施工环节还会将特殊能源进行应用，这时一定要管控好能源资源的消耗成本，将具有可行性的使用方案进行制定，方可使能源资源的使用价值最大化，从而为施工成本管理创设条件。③在工程施工过程中会有很多的人力，为了使工程得以保证，使施工人员的权益得到保证。因此，就要管控好人力资源的工资，因为施工人员的工资是工程成本管理中的重要内容之一，其对工程造价管理等有着一定的影响。因此，施工管理者要重视人员工资，从而使施工人员的工作质量、效率得以保证。3.4重视安全经营管理。不单单有上述内容，对于水利水电工程来说，施工现场的安全经营管理也是十分的关键的。因为水利水电工程会将很多的电气设备进行应用，倘若操作人员未结合标准来使用，则不单单会使工程实施受到影响，还会使人员的生命安全受到威胁。因此，管理者一定要重视安全管理，使安全意识提升。同时，在施工过程中，还会有灾害、极端天气等的产生，倘若管理者未对这一地区的自然环境等进行研究，就会使施工风险加大。因此，管理者要有效地管控好自然灾害等，使安全事故产生的概率下降，从而使工程的安全管理水平得以保证。

4结语

当前大多数水利水电工程在管理，都与经营管理理念、方式等有着重要的联系，因此，施工管理者不单单要对这些给予正确的认识，还要及时的优化、完善现有的经营管理体系，对新型管理方法的使用给予重视，这样才能为水利水电工程的平稳开展打下坚实基础。针对工程施工过程中存在的问题以及困难，施工管理者要详细地分析产生这些问题的根源以及原因，同时与工程具体情况有机联系在一起，将合理的、科学的解决方案进行制定，从而使工程施工过程中的不利因素得以降低，使工程质量不受到影响。这样在今后的发展过程中，会有其它高效的经营管理在这一工程中得到应用，这样才能为国家建设的有效开展创设良好的条件，打下坚实的基础。

参考文献

[1]张志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究，2015（12）.

[2]覃丽娟.浅析水利水电工程施工进度的有效控制[J].经营管理者，2016（2）.

工程经营管理范文篇9

1.1管道铺设

管道铺设是长输管线工程的核心环节，主要包括布管，焊接，检测，补口，管道沟槽的开挖，下沟，回填。管沟开挖一定要根据图纸的要求，同时要考虑当地的土质和地下水的情况进行放坡或者支护。同时要注意对地下设施的保护，施工完成后对管道进行试压检验。

1.2施工场地地貌恢复

这一环节的主要工作是管沟大回填后的场地恢复，尤其是对沟渠鱼塘的恢复必须保证，同时要做好水工保护措施，避免出现因天气原因产生的损毁。地貌恢复一定要经过专业监理工程师和当地土地管理部门的验收并取得土地恢复合格证明书，确保恢复后土地满足耕作要求，减少对当地农业生产的损害。

2长输管线工程施工过程中经营管理面临的主要问题

2.1管线征地困难

众所周知，长输管线工程在施工时必然会占据较大面积的土地，尤其是其占地范围绵长给施工带来了各方面的困难。国家对土地补偿标准和当地经济发展不匹配，加上管线施工方的环保意识淡薄，农民的维权意识提高，还有出于对环保意识的考量，当地政府和农民对管道建设有一种抵触情绪，造成了征地的困难。

2.2征地补偿不充足

国家补偿标准偏低和农民期望值太高产生的矛盾使得征地非常困难，征地补偿的费用并没有完全补偿到农民手中，当地政府的贪腐和基础组织的涣散让农民对政府产生不信任感，这也加大了政府协调的困难。在没有政府主导的征地协调下的管线施工是不可能完成的。因为有很多用地手续是需要政府来出具的。本来不高的补偿标准在政府的各种规费下也变得所剩无几，农民的抵触情绪肯定是显而易见的。

2.3施工地段复杂

长输管线工程的施工地段往往十分复杂，尤其是工程常常经过一些山脉，公路、河流、鱼塘、等复杂崎岖的地段。施工地段的复杂和为减少征地补偿费用而降低的施工作业面，施工技术的多样性给长输管线工程的施工带来了极大的困难。

2.4施工成本不易控制

长输管线工程施工的经营成本包括管理成本、施工成本、还有征地补偿成本等。由于长输管线工程的施工一般都在远离城市和村庄的野外进行施工，其过程中存在的土地征地困难，征地补偿不充足、地貌恢复不易以及施工地段的复杂都使其面临着各种各样的问题，使得施工成本难以控制。

3长输管线工程施工中经营管理的创新措施

3.1长输管线工程进行穿越施工管理的措施

由于征地补偿不足和征地困难等原因，在长输管线施工过程中，对开挖的地段进行穿越施工来加快施工进度是目前一些小口径管线施工方法的首选，穿越施工减少征地赔偿的费用，也加快了施工进度，减少了施工成本和征地补偿成本。管道施工企业在组织架构及项目管理工作流程等基础上构建施工管理体系，并根据工程实际情况对施工管理体系进行完善，以确保长输管线穿越工程的施工质量。这就要求企业内部必须明确职责权限，保证各部门在施工过程中能各司其职，进而提高施工质量和管理效率。工程施工企业还应深入研究工程施工的技术文件，强化技术的分析与复核，并对工程有效的监控。

3.2长输管线工程成本控制的管理措施

3.2.1加强预结算管理工作

施工预算尽量不能超出施工定额和计划预算，如果超出就要查找原因，重新修订施工预算。便于项目经理及时掌握施工成本，施工过程中由于实际情况约束可能会在设计上进行合理变更，增加或者减少一定量的工程量，从而造成成本的增加，这要求施工企业要做好现场签证工作，并及时留下影像资料，便于将来核对索赔。同时要采取有效办法，提高计划符合率来控制工程成本。比如，负责工程成本管理的人员可以深入到施工现场，通过实地考察得到最符合实际的数据情况，结合实际调整预算。

3.2.2通过施工技术革新控制成本

先进的施工技术不仅可以保证工程的成本，而且可以有效地控制成本。例如同样的一项工程，如果采用传统技术，施工人员可能会比较熟悉，但是工程步骤可能会更加繁琐，工程人员的数量也会随之增加，导致很多不必要的资源的浪费，增加工程成本。但是采用先进的施工技术就会使施工过程变得快速高效，减少因为人员素质参差不齐造成的窝工，浪费。通过先进施工工艺使得成本就会得到有效的控制。

3.2.3通过机械设备的优化控制成本

首先，由于目前人工工资近几年大幅提高，减少人工成本，提高机械设备使用率是目前降低成本最有效的手段，根据不同工程的特点选择相应的机械设备，可以有效减少施工中机械设备方面的问题。其次，我们也要对设备操作人员进行定期的培训，提高他们的操作技能，同时进行合理的安排和部署，利用人员的合理配置实现机械使用率的增高。此外，我们还应定期对机械设备进行维护或保养，减少设备的损耗率，提高设备的使用时间，对于一些可以社会化的设备采取租赁的形式，可以大大降低设备购买的次数和数量，减少成本。

3.3加强项目管理层的建设

工程经营管理范文篇10

1信息化建设

企业信息可以理解为在企业和企业之间不断利用信息技术和信息来开发和利用各种信息资源，并以此为手段进一步促进物质和能源资源的开发利用，提升运营效率和提高企业素质，不断提高企业核心竞争力。传统的海洋工程企业经营管理模式只考虑企业内部资源的利用。所有优化工作都集中在公司资源的最佳应用上。市场全球化正在飞速发展，结合信息技术的逐渐成熟，海洋工程市场的竞争环境也发生了改变，海洋工程企业面临着越来越大的竞争压力。这就要求海洋工程企业不仅要不断完善自身的内部管理，更要注重企业与企业之间的合作运作，才能在全球化浪潮中处于有利的竞争地位。海洋工程企业经营管理信息化意味着内部部门之间的信息处理可以通过信息系统来实现，部门之间的信息共享和协作操作可以通过内部同构和软件平台来实现。这种基于企业内部范围的管理存在于海洋工程企业的各个方面。通过运用计算机和网络技术实现资金流和物流的融合和整合，整个内部供应链环节的计划工作是整合的，而不是按活动特点分开。这就要求海洋工程企业根据管理需要，按照“用户需求”和“流程管理”的思路，对公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程等进行业务重组和流程再造组织结构和规章制度改革，消除内部信息孤岛，提高企业资源配置效率和市场竞争力。海洋工程企业经营管理信息化体现了企业管理前期规划、过程控制和后期分析的思想。在企业以外的供应链方面，实施了EDI电子转账和信息交换系统，以提高沟通效率，缩短生产周期，减少采购成本；在电子商务方面，海洋工程企业可以通过网站进行初步的电子商务活动，主要用于工作小组沟通，电子出版和团队管理。

2信息化建设在海洋工程企业经营管理中存在的问题

（1）环境问题。海洋工程企业和政府有关部门对海洋工程企业经营管理信息化建设没有正确的认识，不了解海洋工程企业的信息化管理在我国海洋经济中能够发挥重要作用，对信息化的了解不够深入，不能形成正确的经营管理信息化理念，对海洋工程企业经营管理信息化无法进行正确的引导。没有建立专门的海洋工程企业经营管理信息化建设部门，其中相关人员水平不专业，不能够帮助企业管理信息化建设，社会中介也缺乏相关法律法规，对海洋工程企业经营管理形成不良影响。政府部门也缺少信息化的相关优惠措施。海洋工程企业经营管理信息化是一次变革，海洋工程企业要花费大量财力和人力资源，这会影响企业自身的业务流程，但缺乏相关的政府补贴政策，因此海洋工程企业经营管理信息化建设缺乏动力。（2）海洋工程企业自身问题。多数海洋工程企业还处于以前的管理模式，没有建立信息化经营管理。大多数企业认为信息化经营管理只是对传统模式的补充，对海洋工程企业经营管理信息化的重视程度不高，因此导致海洋工程企业经营管理信息化建设得不到应有发展。部分海洋工程企业已经构建了企业经营管理信息化的模式，但基本框架完成后，企业就会面临较大幅度的改变，许多企业领导将受到动摇。他们担心这种变化会影响他们自己的生产，业务受到不利影响。海洋工程企业也没有制定与信息化相关的规划方案，对经营管理信息化没有准备充分，就开始盲目地进行构建，使得企业内正常的工作无法进行。因此海洋工程企业经营管理信息化并没有达到理想的目标，还会影响到企业原有的经营管理模式。信息化经营管理的专业人员不足，没有专门从事信息化工作的人员，使得企业管理信息化的进程降低。（3）信息安全问题。海洋工程企业经营管理信息化建设需要面临诸多的问题，其中最为重要的就是信息安全问题。信息化经营管理到来以前，海洋工程企业各信息资料存储的方法多是记录在纸上，资料信息没有统一整理，即使信息资料被泄漏，海洋工程企业的损失也微乎其微，企业也能够马上恢复正常工作。信息化经营管理的出现，使得海洋工程企业部门与其他信息资料都存储在计算机和网络中，有效提高了海洋工程企业的经营管理效率，但是信息过于集中，增加了海洋工程企业信息安全即将到来的问题。一旦海洋工程企业信息安全漏洞受到攻击，或者企业内部人员窃取企业信息，会对企业造成不可挽回的经济损失，信息资料也难以重新复原，进而对海洋工程企业整体发展造成不可估量的影响。

3信息化建设有效作用于海洋工程企业经营管理

（1）海洋工程企业进行整体规划。海洋工程企业经营管理信息化的过程，从根本上讲是动态的，是不断发展的过程。这就要求海洋工程企业应对管理经营信息化提供长期的准备工作，从长远角度来看这个问题。海洋工程企业各部门之间的联系将越来越密切，公司与公司之间的界限也将变得更加模糊。海洋工程企业的市场竞争日趋复杂，处于这种环境下的企业，应时刻作好准备，统筹规划，为管理经营信息化打好基础。在制定企业管理经营信息化目标时，应当根据信息化建设的管理作好长久的打算，海洋工程企业经营管理信息化是企业未来现代化管理的趋势，规划好企业与信息化之间相辅相成的关系，从而逐步推进海洋工程企业经营管理信息化。（2）建立海洋工程企业经营管理信息库。海洋工程企业经营管理信息化建设的目的，应当获取有质量的信息和知识，使海洋工程企业在经济市场中处于领先地位，进而获取更高的利润。从这个角度来看，海洋工程企业本身需要科学规划好未来的发展道路。信息化经营管理的硬件需求是网络和计算机，是信息化办公的关键。大多数海洋工程公司都是购买成品的软件，少量海洋工程公司会成立软件研发部门，为信息化经营管理提供强有力的支持，但数据库是信息化的重点，它可以结合硬件和软件，使其有条不紊的进行，因此海洋工程企业需要建设数据库，确保软、硬件各司其职，又能有效相结合，从而促进海洋工程企业经营管理信息化建设的发展。（3）降低海洋工程企业信息风险。在全球处于信息大爆炸的时代，海洋工程企业风险的概率比以往大了许多。在建设信息化海洋工程企业经营管理时，海洋工程企业应该对信息风险方面加以关注，减少信息风险发生的可能，保证建设信息化海洋工程企业经营管理能够顺利运行。海洋工程企业实现经营管理信息化建设是一个漫长的过程，所做的工作比较复杂，需要制定详细的工作计划。在企业管理信息化建设过程中，投资工作应分段进行，而且还需要结合企业自身的情况，降低对海洋工程企业现有工作的损失，避免投入过多，达不到期望的效果，使海洋工程企业的经济受到损害。企业还需要增强对互联网安全的认识，应该定期检查，尽量减少安全漏洞，降低带来的风险，安排专业人员管理密码，从而确保海洋工程企业数据的安全。（4）提高企业经营管理水平。海洋工程企业应当对现有的经营管理水平进行创新，使现有的经营管理水平向信息化方面发展，打破传统的管理观念，推陈出新，增强信息化经营管理与传统经营管理的合作，强化沟通与协作，学习信息化经营管理的优点，并且在合作的基础上进行有效的整合，决定企业未来信息化经营管理的模式，最终使海洋工程企业实现信息化经营管理。

4结语

海洋工程企业信息化建设与管理的互动关系密切相关。海洋工程企业可以为信息建设提供资金和资源，信息化建设可以促进现代管理方法的运用，提高管理水平。因此，海洋工程企业应允许其共同发展、协调和合作，提高海洋工程企业的市场竞争力，促进海洋工程企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王波，赵彦玲.议企业经营管理与信息化建设[J].科技与企业，2015(17):58.