工程经济管理范文10篇

工程经济管理范文篇1

关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范；效果

1前言

工程建设项目的数量越来越多，在现代社会中的地位也在逐渐的提升当中。针对工程建设项目进行全面有效的管理和控制，能够增强工程项目本身的建设质量和实际使用效果。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工的实际情况产生较为直接的影响，需要对其进行全面有效管理。不容忽视的是，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的限制和影响，存在着较多的风险，不利于该项工作的顺利进行，需要对其中存在的各项风险进行全面细致的分析和控制，采用积极有效的防范手段和策略，这样才能够有效提升工程经济管理的实际效果。

2有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义

做好风险管理工作，能够将风险的负面影响进行有效控制，将危害和损失程度降低到最小限度。当前工程项目开展工程经济管理的过程中，出现的风险种类较为多样，根源在于工程项目展开的整个过程当中，需要对这些风险类别进行分析，有效划分风险的性质和原因，评估风险可能造成的危害，从而积极采用有效的措施对这些风险进行控制和管理，这样能够有效控制和降低工程建设和施工的总体成本，有效提升施工建设企业的经济效益。当前建筑施工市场的竞争日益激励，在这种社会环境之中，积极开展工程经济管理工作，能够将潜在的风险控制在最小限度内，有效提升企业自身的综合效益。

3新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析

3.1合同签订风险

工程建筑企业在建设施工工程项目之前，都会设立相应的合同，合同中对于双方的权利和义务进行充分说明，同时包含了施工建设施工使用的材料、设备、参与人员、技术参数、经济条件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程项目在签订合同的时候，对于项目建设工期的估算不够准确，容易出现延误工期的情况，这是较为重大的一项风险，施工企业需要承担着较大的经济负担。同时合同签订过程中，对于合同内容不够明确，其中存在着较为模糊的地方，将会给后续的工程施工造成不利影响。再者，合同还需要对于施工材料进行全面说明，这其中就涉及到了采购物资的问题，如果对于材料物资的市场变化情况没有综合考虑在内，将会存在着一定的风险。

3.2工程成本的风险

工程项目的施工建设，有着较为明确的预算范围，如果工程实际建设过程中花费的费用超出了工程建设成本，将会给施工方、建设方带来较大的风险。工程成本容易受到工期、工程建设质量的影响。

4新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略

4.1对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑

新形势下，在开展工程项目建设施工的时候，需要对施工过程中可能出现的各种经济风险进行全面的分析和研究，这样在真正开始工程经济管理工作的时候，将会具有较高的水平，和专门的角度有效应对工程建设中存在的问题。对工程项目开展工程经济管理过程中，需要对工程的决策阶段、立项阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行全面考虑，针对其中可能存在的施工材料质量风险、采购风险、工期风险、合同风险、成本风险以及劳务风险等各方面进行全面分析，并对这些风险进行有效评估，按照风险大小进行排序，从而采用专业风险管理的知识和经验，对其进行有效管理[1]。

4.2针对合同进行全面有效的管理

合同对于工程项目的实施具有重要的指导意义，需要对其进行全面有效的管理。首先，在签订合同的时候，就需要对招投标工作设涉及到的各项情况进行充分审计和监督，减少合同存在漏洞的情况出现。同时还需要对合同签订的整个过程进行有效监督，保证其中各个工作都是平等和公正的。再者，在合同订立之后，针对实际施工中和合同存在不够一致的情况，需要及时进行调节，必要时候，还需要以合同为依据，开展索赔工作，这样能够有效保障施工企业的经济利益[2]。

4.3加强成本管理工作

开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行[3]。

5结束语

当前形势下，工程项目的经济管理过程中，容易出现一些风险，需要对其进行全面有效的控制。新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略，能够对工程施工质量进行有效保障，提升工程项目的施工建设和使用效果，通常情况下，能够采用的风险防范策略主要有对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑，针对合同进行全面有效的管理，以及加强成本管理工作。

作者:曹继萍 单位:成都工业职业技术学院

参考文献:

[1]黄雯.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].城市建设理论研究:电子版,2015(16):00121-00122.

工程经济管理范文篇2

关键词：建筑工程；经济管理；管理现状；问题及对策

一、前言

目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献：

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

[4]刘亚丽.建筑工程经济管理的优化[M].太原:山西经济出版社,2016,2.

工程经济管理范文篇3

［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新

“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1．1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

［1］汤道宏．浅谈建筑工程项目管理现状及对策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

工程经济管理范文篇4

【关键词】工程项目；经济管理风险；问题与策略；分析探讨

随着社会的不断发展与进步，工程项目呈现出多样化发展，相关领域得到了飞速发展，但发展速度过快，会隐藏很多问题，主要是工程项目经济管理的风险急速增加，工程项目属于跨部门之间的协调工作，为一个链状工作结构，并且所用周期时间较长，所以对于工程项目必须进行一定的经济风险把控。

一、工程项目经济管理中应用风险把控防范措施的意义

经济风险控制防范措施应用的领域是大众化的，不仅仅局限于单一工程施工项目之中，项目都需要进行一定的经济风险把控，目前来看，工程项目都有着相关的经济管理部门，但在具体工程之中，此类部门职业人员看重的是短期经济盈利效益，忽视对于整个工程项目造成社会影响的客观化经济风险。这是看待问题比较片面导致的，短期的经济盈利与成本预算对于工程生死起不到决定性作用，起到关键作用的为经济风险把控策略的实施，若是此方面未处理正确，将会导致整个项目出现不盈利、烂尾等情况的发生，对于整个工程威胁巨大。应用经济风险把控策略落地实施，可以有效地对市场上已经出现的风险进行把控预防，同时对于未知的风险进行预测，譬如在一些工程事中事前，对于工程可产生价值分析，避免工程施工完成之后，发现工程项目无法产生价值，造成经济风险成型。

二、工程经济管理风险

（一）质量问题导致最大经济风险发生。工程项目出现经济风险最大是质量问题，它应该是经济风险把控中最为重要的内容之一，特别是原材料与施工工程的成本与质量相互冲突，这是最大的风险，对于工程项目的经济风险把控，需要政府、企业提高重视程度，防止质量产生经济风险，传统（建筑）施工项目企业，在具体实行过程中，没有将规定落实到位，这种规则制定下来，执行不到位的问题，从本质上对于此不重视，视质量问题与经济方面天然冲突，根本没有重视到质量问题是经济风险中最大的风险。建造施工工程质量管理与控制工作的源头在这，一直没有被大家所广泛重视，建造工程一般而言，其社会影响很大，我国目前正处于基建的重要时期，并不简单的是某一家单位、或者是建造行业的问题，同样也涉及到人民群众的安全问题，质量风向把控意识不强、重视不够，市场和社会便会对建造施工单位失去信任，将会引发连续经济风险，对于整个行业都会造成冲击，形成市场大规模经济风险。（二）复杂性导致经济风险把控方面引发经济风险。建设工程项目结构复杂，空间范围较大，时间周期较长，与社会的方方面面大多有直接或间接联系，存在或浅或深影响，建造施工工程在进行全方位执行时候，牵扯范畴很大，从广义上来说，是我国整个建造工程领域的具象化表现，代表着我国建造施工的形象，经济风险的把控水平是一个项目生存能力的关键控制指标，作为一个工程项目，经济风险的管控是首位。建造施工工程风险把控之所以常有问题，进而引发大规模的经济风险，工程的风险把控工作整体流程是比较复杂的，会牵扯到包括：施工前的地材产生经济风险领域、具体施工现场产生细节误差产生经济风险领域、后期市场风险把控等多个领域之间的共同协调工作。不是某一个方面（部门）单独可以实现经济风险监管，整个经济风险把控的工作，是一条各部门连串起来链状的工作结构，也正是因为这种链状的工作结构，需要各个部门之间的协调性工作，这种协调性是动态的。（三）风险把控人员素质能力不到位引发经济风险。工程项目的经济风险管理主要还是集中在经济风险管理部门身上，经济风险把控人员本身的素质以及能力存在着很大的缺陷。工程项目的建造应用期间环节复杂，牵扯范畴极大，具体的研发应用之时，需要对于工程项目进行前期的细节化预算，预算相关的人员得出数据之后，按照企业惯性是交于工程风险把控部门，经济风险把控人员素质与能力不足，这份预算数据报告将是出现经济风险的源头。经济风险把控相关人员素质能力问题的最大化体现，便是对于短期成本经济与工程成本经济相互混淆，这一点也是大部分工程项目出现经济风险的核心因素，在工程项目最初的阶段，相关的风险把控检测人员对于市场认知程度比较低，即对于市场认知能力与判断能力不够，缺乏一定的经验，这也导致了很多工程项目从开始策划便是一直在做无用功，另一方面，对于工程项目的投入成本没有一个经济风险把控的范畴，即投入成本以及投资成本之间的关系与逻辑并不清晰。

三、针对工程经济风险管理问题采取措施研究

（一）提升工程企业风险管理意识。经济风险的合理把控，需要从意识层面进行一定的提升，这一点需要落实在工程项目的各个方面。首先是提高决策层的风险管理意识，经济风险监管部门相当于处理数据资料的办公室，或许考虑到成本问题直接与服务部门进行结合，只进行对于资料数据的收集统计与整理，这种情况下对于经济风险把控管理部门作用基本无法发挥，特别是在经济快速发展、市场竞争日益激烈的新形式之下，能够在此方面进行意识性提高，才是决策者对于经济风险把控最大的决策。其次，工程项目的管理人员风险控制理念也需要进一步革新，令其对于经济风险把控有着足够的重视，所谓的管理不仅是对于工程成本，主要需要对于宏观层面上进行管理，这便是对于经济风险的把控，主要包括对于工程项目建造资金链风险的把控、投入成本以及预算收入成本等风险的判断与预算，这也是管理层朝着决策层发展的必然发展方向。除此之外，对于工程项目企业风险管理意识，需要在前期有着一定的付出成本，即是工程项目尚未实施之前，对于市场大环境的探讨，譬如在进行施工建造工程之时，高层建筑已经成为社会的刚性需求，相关企业若是紧贴平房建造，势必是对于市场经济的贴合程度不够，这就会对于工程建造产生经济风险，甚至会因此工程为无效功，这便是企业整体的经济风向把控能力与意识不到位，对于市场经济的风向捕捉比较迟钝，使得经济风险大幅度提升。（二）加强对于风险管理人员的筛选与培训。风险管理把控部门的重要性不言而喻，对于经济风险管理把控人员需要严格要求，这一点特别是对于投资量巨大的工程项目所提出的必然的要求，不应该忽略或减轻重视力度。完成这一步，是对于后期建造工程可以融入市场，起到很大的保障作用，间接稳定了经济风险，因此需要将对经济风险管理与把控的严格要求，工作与实际工程的施展工作，做到具体的、有效的融合在一起，才可以使经济管理风险的相关工作运作起来，真正意义上的为工程项目提供安全帮助，避免因为经济风险的问题，而导致出现工程的质量性问题，或者是与市场的大方向不匹配的问题出现。特别是对于工程高级经济风险管理与把控的筛选，必须要对此类人才高强度要求，对于经济风险管理与把控，要有着极其严格的考核要求，只有对于人员的“质量”进行管理与控制，才能将工程项目“经济质量”合理地加以管理与控制。因此，在选拔相关经济风险管理与把控人员时，最关键的还是在于能够经济风险管理与把控人员可以将理论与实践结合起来，具体落实到施工项目之中，但面临的一大问题是：经济风险管理与把控人员大都是没办法立即准确把握接手的工程情况，即便是有一定专业能力，也未必能够做好项目的经济风险评估工作，这个问题就出现在经济风险管理与把控人员与工程项目的对接上，所以在这方面展开相应的培训，并非是专业能力的培训，而是对于具体的施工项目进行了解与认知的培训。新形式下工程项目的市场竞争日益激烈，人们对于此类领域的重视程度越来越高，合理管控建设工程项目经济风险对管理层和操作层具有很重要的地位，也是一项艰巨挑战，但是所谓风险与机遇同在，相关的工程经济风险管理把控人员应当在市场大环境下，进行广泛调查和具体研究判断，足够重视对于细节问题的探究，做好准确工作之后积极推行先进理念及先进管理工具，一定能够在新形势下做好建设工程项目的经济风险控制工作，促进企业及行业的健康发展。

【参考文献】

[1]李冬远.李志宏.浅析新形式下工程经济管理存在的风险及相应防范措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（20）

[2]易志涛，梁艳霞，姚砚华.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量，2016（09）

工程经济管理范文篇5

［关键词］工程;经济管理;风险;防范措施

工程项目经济管理的特点是结合了工程学和经济学，要对其中可能会发生的风险进行预测和防范，就必须引入市场经济思维理念，基于市场的调节功能，不断提升工程项目决策的科学性和合理性。近年来，随着建筑行业的快速发展，工程经济管理风险日趋增加，风险事件的发生也对项目各方造成了较大负面影响，进一步增大了工程项目管理的难度。因此，对工程经济管理风险进行科学合理的预警和管控，提前采取必要的防范措施，从而化解、规避各种显性和潜在的风险，是项目各方高质量、可持续发展的必要手段。

1工程经济管理存在的风险

1.1投标报价环节风险

投标报价是项目正式实施前的必要条件，也是工程经济管理的重要环节。该环节存在的风险往往反映于以下两个方面。其一，低价竞标风险。在我国当前经济形势下，施工单位准入门槛不高，社会参与度较大，市场竞争激烈。项目单位处于较为强势的地位，往往将不合理的工程需求强加于施工单位，从而使得施工单位不得不压价而提高中标概率，低价中标风险凸显，往往对施工安全和工程质量造成一定负面影响，项目综合效益因此大打折扣;其二，招标工程量与实际存在偏差。一方面，建设单位在招标过程中未能明确相关计量规则和技术规范，导致双方对报价理解上存在偏差，从而产生报价失误风险;另一方面，随着工程规模日趋加大，各方面分工逐渐细分，施工单位往往会对招标工作外包设计。然而由于设计单位对施工环境缺乏充分了解，经常出现设计方案与实际契合度不高的问题。上述情况都会对项目的顺利实施产生负面影响，无论是项目建设单位还是施工单位，也都因此承担着较大的经济风险和金融风险［1］。

1.2合同签订环节风险

项目各方签订合同后，工程才能顺利开展后续建设。合同的订立不仅能够使工程的预算成本、施工技术、施工期限等得到有效的保障，还能够在工程开展的过程中保护建设单位和施工单位的利益，提升工程项目的技术可行性和经济指标的完成能动性，具有很强的法律效力。合同作为工程风险的主要规避手段，倘若在制定过程中出现内容不全、条款不清等情况，会直接影响到合同对于各方履约的约束力:一是部分施工单位在竞标环节存在违规行为但未被审核发现，通过违规手段所获得的合同法律效果是被严重损害的，会直接导致工程经济管理水平的降低;二是合同签订风险也会传导至施工材料的采购过程:由于施工材料的市场价存在一定波动性，合同可能并未具体明确材料的采购规定而产生工程经济管理风险，如采购材料环保要求不过关、价格波动过大导致与概算偏差过大等情况;三是合同签订对于工期的约定也对项目经济效益产生直接影响:工程延误现象广泛出现在工程施工建设中，合理约定项目实施期限和节点直接影响着整个工程是否能按时顺利竣工，工期延误时间越长，工程经济效益越差，风险越大。

1.3工程施工方案风险

项目在施工过程中存在着多种不确定因素，会对既定施工方案形成挑战。施工过程中，施工环节涉及的技术原因、设备使用、施工环境等问题频繁出现，为了解决问题而制定的方案往往需要更高的技术标准，使得工程经济管理过程应对风险的难度大大增加，具体如下:项目各方意图最大程度降低、避免这些因素的影响，往往在施工方案的制定中引入更新形式的技术性手段，在综合考量成本效益的基础上，充分应用新材料、新工艺、新设备等。而在工程实际施工的过程中，现场各方面不确定性大大增加了新技术应用的难度，以至于优化的方案导致施工难度的增加大于预期，新技术应用而产生的增量投资未能产生应有的效益。施工方案存在的工程经济管理风险在实际施工过程中更加容易被放大，是工程经济效益降低的重要原因之一。

1.4施工质量与安全引起的风险

建筑工程的施工流程及工艺日趋复杂和精细，施工难度较以往明显加大。因此，在施工过程中出现安全和质量风险事件概率也显著提高，在很大程度上影响着项目的经济效益，具体表现在以下四个方面:一是建设单位变更施工要求及其他客观原因导致的风险。建设单位往往会临时下达工程进度任务，施工单位为了满足新的施工任务改变原有的施工方案，无疑增大了施工难度，容易引起施工安全及质量相关问题;二是施工装备性能偏差导致施工工艺不足，进而致使安全质量风险的增加;三是施工人员没有相应的技术水平或综合素质不足，在施工过程中未能按照严格的施工要求进行，忽视了质量问题，从而导致施工质量与安全的风险出现;四是不可抗力导致的风险事件也因工程难度的增加、自然灾害的频发而影响广泛。

1.5施工管理风险

施工管理风险潜藏于工程各个环节，这些风险可能会因政策规范的变化、外界环境因素等影响而被放大。在施工初期可能由于施工方案的不合理、施工考察的不准确等原因造成整个工程出现较大经济损失，影响工程的整体施工进度、质量和效益。在施工过程中施工人员的工作意识不强、施工设备出现问题、施工进度缓慢等都会对项目的经济效益产生影响。在工程的后期，也可能因为审核手续不完善等原因进而影响工程的结算、决算、投入使用等，从而给承包单位和施工单位带来额外的财务、金融损失。此外，施工现场管理人员的廉政风险也不可忽视。

2工程经济管理风险的防范措施

2.1提高投标报价管理水平

提高投标报价管理水平是提升工程经济性最直接有效的手段。在实际管理过程中，其一，应从科学性、合理性、先进性等目标出发，在投标报价时结合工程项目的特点、合同的具体要求、工期的时长等因素进行综合考虑，对施工组织的实施进行合理规划;其二，结合施工单位的实际管理情况，对工程项目的施工成本进行核算;其三，确定合理的报价后，可以成立专门的评审小组，对报价的经济性和技术的可行性进行评审，从而增加投标报价的可信度。

2.2加强合同管理

工程项目在实施过程中，项目各方应更加重视合同管理。一是在合同拟定前，要充分考虑合同签订的时效性，合同签订应在整个工程开始前完成，避免漏签、后期补签现象;二是在合同拟定初期，充分考虑合同的完善性和可行性;三是合同签订后，自觉按合同条款履行各方的权利、责任、义务，避免出现超出合同范围行为而产生纠纷的情形;四是在工程的施工过程中，如确因客观或临时性问题存在分歧，各方应根据实际情况对合同条款进行增补，弥补原始合同条款漏洞和缺陷。如未能按照合同内的相关规定执行，可在必要的情况下借助法律手段维护自身合法权益［2］。

2.3重视工程施工方案风险管理

施工单位作为建筑工程的最后参与者和施工方案风险的直接面对者，应确保在自身施工水平范围内承接工程，科学衡量自身技术水平和预期经济效益，同时还应提升管理者对于项目管理的经济思维和风险意识，重视施工方案对工程经济管理风险的影响，摆脱传统思维的束缚，引进先进的管理手段，提升管理的科学性。此外，项目各方应加强对施工方案风险的防范意识，在可行范围内切实降低施工难度，群策群力减小施工方案风险，提升工程的经济性。

2.4加强施工过程中的风险管理

项目各方应加强对施工环节的把控，提前采取有效措施应对施工过程的风险，努力提高工程的经济效益。一方面，要加强项目各方特别是施工单位的内部管理，施工前要结合自身的管理特点和技术水平，对各项潜在的管理风险进行判断并提前制定应对措施;另一方面，要更加重视不可抗力的影响，加强对自然灾害的预警和防范，在施工前仔细踏勘、收集各种施工案例与施工现场自然规律基础数据，并在施工过程中及时做好应对措施，加强在突发风险事件来临时的应变能力，最大程度降低风险事件发生带来的损失。

2.5强化内控制度

在工程经济管理中，每个内控制度细节都要仔细考量，做到从制度、分工上有效降低风险发生的概率，减小风险带来的损失。对于工程初期的投标报价的风险控制，项目各方应以科学性、合理性、可持续发展性以及经济性的原则对投标的技术方案进行把握，结合市场水平和潜在投标人的施工经验和特点，将技术力量以及公益设备等基础参数相结合，全面统筹考虑问题;施工单位也应根据管理水平对工程成本进行预算控制，合理调度资金防范施工过程中的经济金融风险;施工单位还可引入先进的风险管理机制，将工程中可能出现的风险控制行为进行整合管理，成立专业化的评估小组对整合风险进行统筹判断［3］，进一步提升风险管理水平，提高抗风险能力;项目建设单位要加大对施工单位的监督管理，督促工程监理、跟踪审计机构和内审内控部门切实履行职责，避免工程各环节中的廉政风险。

3总结

在我国经济进入新常态这一大背景下，政策、市场等各方面都对基础设施建设提出了更高的要求，工程经济管理风险被摆在了更加重要的位置。项目各方也应重视风险的潜在影响，树立风险意识，守牢风险底线红线:在施工前，应做好防范风险的相关计划，确保计划的科学性、合理性和可行性;在工程项目建设期间，应加大对工程的监管，有效保障工程计划和进度的同步性;在工程结束后，要做好后期审计等监督管理工作，对项目取得的效益进行回头看，有效评估项目产生的经济价值;对存在工程项目预期之外的各类风险，应该群策群力，宏观把握，以积极统筹的方式予以解决，增强项目抵御经济管理风险的能力，提升项目整体经济效益，从而推动建筑工程行业的高质量发展。

参考文献:

［1］廖燕.新形势下工程经济管理风险及防范措施分析［J］．文摘版(工程技术)，2016(4):172.

［2］谭洋.浅谈工程经济管理风险及防范措施［J］．中国西部，2017(9):85－86.

工程经济管理范文篇6

关键词：新形势；工程经济；管理风险

随着国内工程数量的急剧增长，我国的工程企业也呈现出良好的发展态势，同时也对工程经济管理提出了更高的要求。工程项目由于具有投资大、工期长、技术复杂等特点，在建设过程中不可预见的因素较多，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，若不重视风险预防会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此必须对其加强重视，提高风险识别能力，做好风险预防工作，尽可能减少因风险所带来的损失，这也是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现工程企业改革和发展的重要保障。

1、工程经济管理中风险的分析

1.1合同签订过程中的风险

在所有工程项目正式开始之前，建设方的管理人员会根据经济条件、技术参数等多种要素来预估工程项目的周期以此来确定工期，并与施工方签订合同[1]。合同体系建立是工程项目中合同签订与责任划分业务发展过程中是否能够保障双方利益的重要标准，如果没有建立健全合同体系就容易导致利益风险的出现。然而不同地区分布数量、规模、人员组成都存在明显不同，没有形成集团化、区域化发展模式，不仅面临资源、信息不能共享局面，如果在签订过程中，对某些条款没有进一步明确，或者利用非正规途径获取合同，都造成工程项目合同签订风险的问题，给双方带来执行上的障碍。

1.2物资采购与管理的风险

首先施工材料的质量不合格或者规格不符合相关标准，达不到施工要求而导致企业不得不再次购买新的材料，这样的情况就很容易造成工期的延长。其次，施工材料、设备的供给不够稳定，施工过程中所需要大量的材料，然而由于市场需求量较大，相应地也存在着很多供应企业导致市场上鱼龙混杂，很难保证材料的质量，如果在施工过程中选择了不合格的产品必然会对工程质量造成影响[2]。最后材料价格是随着市场需求而变化的，存在上下浮动的空间，施工方在投标时标注的是当时的市场价格，然而由于施工周期较长，材料的报价也常常发生变化，这样就会对施工企业的利益受损。

1.3组织规划设计的风险

工程建设是一项系统工程，综合性较强，因此必须提前对其做好周密严谨的组织规划。第一，施工方经常会在实际施工过程中发现设计图纸的不当之处以及错误的地方，或者图纸设计与现场的地质情况不符，这时就需要设计单位对图纸进行修改，因此会延缓整个工程的施工进度。第二，由于施工现场情况复杂，各部门人员安排地不得当、施工平面布置地不科学都会不同程度的影响工期计划的落实。第三，工程在具体实施过程中，对施工人员的技术水平和专业能力都有很高的要求，有些难度大的操作必须由专业技术人才来完成。如果没有周全的考虑和安排，经常会遇到各种困难导致施工无法进行而耽误了工期，甚至会存在安全风险问题。若发生了安全事故不仅会严重影响工程进展，还会给企业造成不必要的损失。

1.4工期与工程质量的风险

工程项目通常具有复杂性、系统性的特点，整个工期的计算是从开工时间到竣工结束，并且需要验收合格再交付给客户。因此工程项目通常周期较长，并且呈现出的是动态发展过程，中间会产生很多不可预计地变更，也存在许多不确定的因素而形成了工期风险。其中资金缺乏就是造成工期风险的主要因素，可以说资金不足是大多数建筑企业都要面对的问题，由于资金不能及时落实，所需的工程设备和材料都很难供应充足，以至于出现次品及不合格的产品滥竽充数的现象，这样就会造成工程质量的风险[3]。

2、工程经济管理风险的预防措施

2.1合同的科学管理

第一，聘请法律专业人士对合同进行评审，仔细研究合同中的每项条款，分析其中可能存在的各种有利与不利因素，确保企业的合法权益，从而为后期变更索赔提供保障。第二，合同双方应该进行多次的沟通与谈判，探讨合同的细节，在合同中明确双方的责任与义务以保证合同的公平性，第三，注重索赔的维权，对比工程项目的实际建设情况与合同签订中的约定条款，及时搜集所需的相关资料，尽可能的保证资料的完整性、实时性和正确性，这样才能在索赔活动中为工程企业争取更多的利益。

2.2建立健全工程经济风险管理机制

企业内部要重视工程经济风险管理工作，建立风险管理机制，优化管理方式，从而提高应对风险的能力。对企业各部门和管理人员实行工程经济风险管理的相关培训，工作明确分工，合理安排，落实到人。因为风险具有不确定性和隐蔽性，企业应该加强风险的识别、评价能力，并注重风险信息的管理用来对其进行分析，以最大程度地降低风险的造成的危害[4]。另外，应当建立严格的项目设计变更审查制度，不能无理由的随意变动设计，这样会造成工程的大量返工并导致项目成本严重超标，给施工企业带来不必要的损失。

2.3全面实现人才战略

工程企业要重视人才的管理，尤其是一线操作的技术人员需要定期参加技术和安全培训，从而提高技术人员的风险防范意识。同时要加大对工程经济管理工作的重视程度，能够确实有效地在实际生产中做好风险预防工作。总之，工程企业在项目运营过程中需要综合能力强的人才，不仅要懂专业的技术，了解法律、管理等方面的知识，还要进一步加强学习合同、保险担保等经营管理的理论，从而提高员工处理风险的能力，对工程经济管理风险实现全方位地控制。

2.4加强施工现场的管理和监督

对施工过程进行监管也是工程经济风险管理工作中的重要内容，尤其针对那些突发情况，能够通过现场的监管工作而第一时间发现问题并采取紧急措施[5]。首先对于现场的监管工作主要是对各项细节的检查，比如施工设备若运行不正常的话就要及时进行修理，日常也要按时定期维护，避免出现安全事故。对施工操作也要保持监管，如果发现操作不当的情况要第一时间指正，规范施工。相关责任人要认真负责，严格监管，保障各项工作有序开展。其次，制定了完善的监管制度、安全制度及其他相关制度。在做决策前，邀请专业人士对项目进行可行性研究，以加强决策的准确性。严格控制选取相关管理人员的过程，对其各方面的素质进行了综合考察，并对从事人员进行了专业培训，以提高他们的专业工作能力。

3、结论

综上所诉，在工程项目建设过程中要充分重视工程经济中的风险预防工作。在实际施工阶段，施工企业要从细节入手，对每个环节、每项流程都严格把控，规范管理流程，完善风险管理机制，以最大程度地将风险控制在最低范围内，确保工程项目按期顺利完成，提高工程的质量。

作者:熊巍 单位:武昌理工学院

参考文献:

[1]冯全，徐敬梅.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建筑工程技术与设计,2014(27):15-16

[2]孙菊.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].城市建设理论研究，2015(19)：25-28

[3]付宇东，严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材，2014(20):229-229

工程经济管理范文篇7

关键词：公路工程；经济管理；核算

公路工程项目施工中涉及到的经济要素比较多，很容易受外部市场环境干扰。政府和相关部门要结合公路工程建设情况，对该背景下公路工程经济管理作用及重要性具备清晰地认识，明确公路工程经济管理现状及该过程中存在的问题，为该背景下各项经济及管理工作的开展奠定良好基础。

1公路工程经济管理作用

1.1市场经济发展要求。资源配置中，市场经济的作用不容忽视，而经济管理又是该过程中的必然。外部市场经济环境下，对公路工程经济管理工作提出了更高的要求。公路工程经济作为我国经济发展的基础及重要组成部分，彰显了我国社会、经济、技术发展情况。当前全球化背景下，经济竞争非常激烈，而公路工程也面临着严峻的市场挑战，这恰恰说明公路工程经济管理在市场经济发展过程中不容忽视。1.2国有资产安全保障。公路资产的本质为国有资产，在我国国有经济中占比很重。公路工程作为国有资产重要组成部分，其经济管理工作至关重要。公路资产的所有权始终归国家所有，该过程中可直接忽略其投资主体和经营主体。公路工程经济管理过程中，需要对国有资产进行兼顾，确定其安全性。因而开展公路工程施工时，应兼顾经济管理的价值及重要性，对这一过程中的资金流动进行严格控制，科学管控项目实施过程，确保公路工程质量及安全，凸显经济管理价值[1]。1.3工程质量控制需要。作为我国基础设施建设过程中的重点内容，公路建设呈现外部性和公益性特点。因公路为公共产品，故而，其不存在竞争，只为保障人民群众日常出行的便利性，公路消费具备共享特点。在公路工程背景下，实施经济管理，有助于项目工程质量控制，无论是公路材料，还是施工工艺、过程等都能够得到保障。公路工程经济管理为我国公路工程提供质量保障并对全民交通安全进行有效维护[2]。

2公路工程经济管理现状

2.1公路工程经济管理价值被忽略。通常情况下，公路工程管理以施工和维修为主，并未认识到公路工程经济管理的重要性。主要表现在以下方面：首先，缺乏公路工程经济管理意识，上级部门及领导对公路工程经济管理工作缺乏认知，很难对该工程背景下的经济管理工作进行准确判定，没有认识到成本核算及预算控制等相关经济活动的重要性，审计过程不够严格。其次，公路工程建设管理中，仅关注工程进度和质量，不注重成本开支，导致资金超支情况严重。部分大中型公路工程项目，经费多由上级部门划拨，成本与职工利益关系不大，一线施工人员缺乏经济管理及成本控制意识，导致资金浪费情况严重，增加额外支出。2.2资金预算与投资分离。预算即提前规划、计算公路工程项目成本及投资，这不仅有助于节约成本，而且对提高资金使用率非常有效。投资即资金规划。无论预算，还是实际投资，在经济管理过程中都不可或缺。受外部市场环境影响，公路工程预算和资金安排协调难度大，资金筹集渠道多，审批时间长，流程复杂，导致各类工程费用的增加。该背景下，常常因工期问题，使资金预算和实际投资存在明显分离，一些公路工程为加快施工进度，缩短工期，甚至采用施工和预算同步的方式，导致预算与支出不符，难以凸显该项工作的价值，而预算人员更是无法预估公路工程整体造价及各个环节的费用支出等[3]。2.3经济管理控制不严。控制不严格也是我国公路工程经济管理过程中的常见问题。公路工程施工管理中涉及到诸多复杂的内容和要素，施工管理人员为节约时间、简化施工过程，经常敷衍了事。首先，公路工程成本核算工作缺乏全面性，漏洞百出。公路工程经济管理过程中离不开成本核算，其与工程预算相关。公路工程施工中，各独立项目都应参照工程预算标准，实施成本核算。一些公路工程在施工过程中为减少预算开支，或省时省力，仅执行总成本核算，导致公路工程成本核算和预算工作脱节，干扰了各项费用的分配和使用，甚至出现违法乱纪现象，增加各项费用支出。其次，材料核算过程中相关手续和资料等不完整。在公路工程经济管理工作中，材料核算手续非常关键，与整体公路工程项目成本相关，在公路工程总投资中的占比很大。无论是施工材料的采购、使用，还是验收环节，稍有纰漏，便会导致材料使用不当或滥用材料情况。该背景下，虚假报账情况更是层出不穷，核算手续丧失其应有的效用，导致施工成本增加，加大公路工程经济管理难度[4]。

3公路工程经济管理方法

3.1更新公路经济管理理念。无论是政府相关部门，还是公路工程项目领导，都应加深对公路经济管理工作的认识和了解。改变以往公路经济管理理念及方法，使各级管理者具备全新的管理观念和意识，定期开展公路工程经济管理类讲座和培训等，加深相关领导层对该项工作的理解和认识。同时，在该背景下，兼顾成本核算及控制工作。加大公路工程经济管理工作宣传力度，帮助人们建构正确的公路工程经济管理认知，使该项工作整体水平和覆盖率不断提高。关注公路工程经济管理与一线施工人员之间的关联，呼吁各部门和施工单位参与到该项工作中，签署与之相关的管理责任书，将其作为公路工程经济管理工作中的重要考核指标，建立完善的奖惩制度，提高一线施工人员、工程管理人员的积极性，使其将自身利益与公路工程经济管理过程中的各项内容关联起来[5]。3.2完善公路经济管理工作内容。公路工程经济管理中涉及到的内容和相关要素比较多，包括成本核算、材料管理、监督管理等。因而，对该项工作予以完善非常必要。首先，注重预算管理。公路工程经济管理过程中涵盖预算成本，预算是对公路工程产品价格的指代，与公路工程质量、进度等指标相关。预算工作科学与否，与公路工程财务管理工作直接相关。施工单位要严格按照工程预算开展施工，充分发挥预算成本和实际成本的参照作用，对工程成本实施财务监督和控制。其次，注重材料管理。这一过程中涉及到采购、验收、核对等诸多环节。该背景下，选购劣质材料，节约工程成本的情况层出不穷。因而应对施工材料的出库和入库环节中的各项管理制度进行完善，材料采购工作应严格按照预算执行，对材料质量进行严格把控。第三，注重设备管理。公路工程成本管理中，施工设备占比很大，应对设备数量变动与否及维修情况及相关支出等进行考量。完整记录设备的调配、维修，对设备情况具备动态的掌握，确保公路经济管理工作的完整性，实现成本有效控制，提高公路工程经济管理质量。3.3健全公路经济管理体制。首先，依据公路工程经济管理要求，对相关法律法规进行完善，以此为依托，对科学、完整、有效的法律保障机制予以构建，确保公路工程管理始终处于健康、有序的状态。以与之相对应的法律保障体系为依托，实现公路管理的社会及经济效益。这一背景下，应对公路工程财务管理人员的权利和义务予以明确，减少不必要的财务纠纷。其次，依据实际工程情况，对公路经济管理规章制度予以完善并以此为依托开展公路工程经济管理工作。公路执法过程中的主体比较多，效率不高，科学的规章制度，有助于各主体价值的发挥。第三，完善公路经济管理工作标准。公路经济管理涵盖材料采购、施工过程和设备维修等，任一环节都应有既定的标准，内容清晰，范围明确，对各个环节进行严格把控，减少不必要的资金问题和财务危机等[6]。

4结语

综上所述，市场经济环境为公路工程经济管理提供了外部条件。公路工程经济管理有助于其在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论是政府部门，还是施工单位都要认识到该项工作的重要性，了解该过程中存在的问题和不足，结合具体工程情况，采用正确的方法，对公路工程经济管理理念进行更新并对其管理工作内容予以完善，不断健全公路经济管理体制，减少不必要的资金浪费，以有限的资金投入，实现工程效益最大化。

参考文献：

[1]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技经济市场，2016（6）：178-179.

[2]王贵强.加强公路工程经济管理的思考[J].科技导刊（电子版），2016（8）：127.

[3]邓声碧.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.

[4]郭媛媛.公路工程经济管理的意义及相应措施的若干思考[J].价值工程，2018，37（11）：50-52.

[5]李蓬华.新形势下公路经济管理体系的建设与思考[J].产业与科技论坛，2017，16（12）：275-276.

工程经济管理范文篇8

工程经济管理是建筑工程管理中的重要内容，其主要是利用经济学原理将建筑工程各个环节的决策进行综合整理。结合笔者工作经验，当前我国工程经济管理还存在许多的问题，这些问题的存在严重影响建筑企业的经济效益。经济管理中存在的问题，具体表现为：

（一）工程投标报价的风险

我国建立工程招投标制度的目的就是规范建筑市场的健康发展，实现建筑施工企业之间公平、公正的竞争，但是解决当前建筑工程招投标市场的发现现状看，其还存在不少的问题：

1、招投标清单量与实际工程不一致。很多建筑企业为了获得招标工程，他们在招标单位还没有进行投标之前，就自主对工程进行设计，然后根据自己设计的工程进行具体的工程量，结果导致自己设计的工程清单与实际要求施工的清单存在很大的不一致问题，尤其是很多建筑企业为了获得投标工程，他们会可以对施工工程清单进行弄虚作假，使得设计的工程缺乏足够的深度。

2、投标组织设计的风险。投标施工组织设计是投标单位对被投标单位的基本要求，然而由于受到经济利益的影响，很多建筑工程为了获得建筑工程，他们会在施工组织设计的时候，不按照相应的设计进行，从而埋下风险因素：一是很多施工企业为了获得竞标工程，他们在进行施工组织设计时严格遵守投标要求，这样一旦中标，如果建筑企业严格按照合同要求进行就会给建筑施工企业造成巨大的利益亏损，而不按照合同进行，则会造成违约；二是建筑施工企业对施工组织设计不重视。很多建筑企业认为施工组织设计不重要，因此他们在进行招标时不会将重点放在上边，结果常常会因此而造成竞标失败。

3、竞标价不合理的风险。随着建筑市场竞争的不断加剧，很多建筑企业为了获得竞标工程，他们往往会采取不合规的手段，尤其是是建筑企业在竞标时会故意压低竞标价，造成此种问题的原因具体表现为：一是建筑企业之间的恶性竞争，使得建筑企业之间的竞争处于恶性循环状态下。很多建筑企业为了获得建筑工程，他们在参与竞标时会以更低的价格参与，设置部分建筑企业往往会以亏损的价格参与竞标；二是建筑企业对招投标制度的认识不正确。很多建筑企业认为招投标就是对建筑企业施工价格的相互压价的过程，谁出的价格低，工程就归谁，因此建筑企业会以低价格参与到竞标中；三是目前我国建筑市场的不合理性也给当前的竞标带来了巨大的风险。比如当前的工程款问题，很多建筑企业为了获得工程，他们会采取预先使用工程款的问题，结果造成施工企业采取不合理的计算方式进行工程量，以此解决资金周转不畅的问题；。

（二）工程施工管理的风险

1、工程的施工方案不合理导致的风险。建筑工程的施工特点导致建筑工程常常会受到各种因素的影响，比如建筑施工企业的资金周转不灵、机械设备缺乏以及施工地理环境多变性等因素会给施工造成很多意想不到的风险。

2、工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要原因有：施工人员的素质低、业主不断催促，致使工期被缩短，工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险，给施工企业带来潜在的威胁，不仅会造成经济损失，还制约企业的发展。

3、工程合同存在的风险。在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。

二、工程经济管理风险的防范策略

（一）加强对工程经济管理的认识

正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：一是正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；二是加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；三是提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。

（二）建立健全工程经济管理体系

目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：1、建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；2、完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；3、建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。

（三）加强施工各个环节的风险管理

工程经济管理范文篇9

关键词：水利工程；经济管理；可持续发展；问题

水利工程是发展农业的重要举措，是社会民生工程，尤其在农业发展中发挥中重要作用。近年来，我国在水利工程建设方面加大了投资建设，投资规模总体呈上升趋势，投资计划稳步增长，取得了良好的成果。同时，我们也应认识到，由于管理认识不足、管理不到位等情况，水利经济管理存在一些问题，阻碍了水利事业的健康发展。因此，有必要深入分析水利工程经济管理中存在的问题，并提出优化措施，以期改善水利经济管理中存在的问题，促进水利事业健康发展。

一、新时期水利工程经济管理面临的问题研究

1、对水利事业重视程度不足。我国是农业大国，水利工程是最为重要的施工项目之一，然而，部分人员对水利工程建设重要性认识不足，导致水利工程建设受到一定的限制。在水利经济管理大环境下，部分水利企业更加注重经济效益，而对于一些公益性、服务性的水利工程建设积极性不高，导致该类型的水利工程开发与建设项目较少。同时，水利工程建设是一项系统化工程，在项目投资、施工、竣工、结算过程中涉及多个部门，经常出现多部门职能交叉、责任模糊的情况，一旦出现责任事故，不可避免地出现推诿责任的问题，阻碍了水利经济管理工作的有序展开。2、对经济效益重视不足。水利工程不仅具有资源性与基础性特征，而且具有经营性与公益性特征，部分水利工程管理人员过度关注基础性和公益性特征，对经营性特征认识不足，忽视了水利工程经济效益，注重水利工程建设与资金投入，对经济管理认识不足，甚至忽视了水利工程经济效益产出，进而导致水资源价格与水资源价值存在较大的差异，制约了我国水资源市场的可持续发展。3、水资源价格不合理。水利工程经济管理的重要渠道是水价，根据用水渠道的不同制定水价标准，从而实现水资源的优化配置。科学合理的水价能够有效控制水资源的浪费，改善生态系统污染情况，从而实现水资源的污染防治与控制，对于改善我国生态环境具有重要的意义。然而，我国水资源价格不合理，甚至低于成本价格，难以真正发挥水资源价格引导与调节作用，制约了水资源的优化配置，影响了水利工程的可持续发展。

二、新时期水利工程经济管理工程途径研究

1、转变水利经济管理理念。当前，我国党和政府高度重视生态环保事业的综合治理与整治，重视水资源的节约与利用，水利工程管理部门应当与环保理念保持一致，重视水利工程经济管理，加快经济管理模式发展与创新，转变以往不重视经济效益的传统思想，重点关注水利工程建设中的成本影响因素，并采取有效措施加以控制，例如，生态因素、农业因素等方面的影响，实现水利工程经济管理与生态、农业建设的协调发展。在此基础上，水利工程管理部门应积极吸收先进的管理理念，借助信息技术实现水利工程的现代化管理，提高水利经济管理水平，促进水利工程的可持续发展。2、多方协调，扩大水利经济来源。水利事业的发展离不开大量的资金支持，然而，国家拨付的专项资金有限，制约了水利工程的建设，因此，水利工程管理部门应多方筹措资金，成立水利工程专项基金会，借助基金会筹措、管理资金，缓解水利工程建设资金不足的问题，保障水利工程的顺利实施。同时，通过水利专项基金会建设，能够促进水资源市场机制的完善，协调市场各方面利益关系，促进水利经济管理对接现代市场经济机制，促进水利经济管理发展与创新，为水利事业发展奠定坚实的基础。3、加强对资源价格的调控。当前，水利工程建设是水利经济管理的核心内容，通过合理控制水利工程建设成本，能够提升水利工程经济效益，从而合理调节水资源价格与工程建设之间的关系，在发挥水利工程公益功能的同时，实现水资源分配与使用的优化配置。我国的水资源价格有政府部门制定，一方面，这种定价方式能够确保基本生活物资的价格稳定，另一方面，这种定价方式与市场经济体制脱节，不符合我国经济调控政策的相关要求。因此，有必要制定符合市场发展规律的水资源价格调控机制，结合地区实际情况和水资源用途，以水资源使用性质和用量制定阶梯价格，防止水资源浪费、污染等问题，降低水利工程供水负担，增加水利工程经济小于，提高水利系统工作人工作员积极性，为水利工程经济管理与维护奠定坚实的基础。

三、结语

新时期背景下，我国政府高度重视水资源的合理分配与使用，强调对水资源的优化配置，实现水资源效益的最大化。水利工程管理部门应当转变管理观念，科学分析水利工程经济管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决，组织建设水利专项基金会，拓展资金筹措渠道，借助市场化运营机制，改善水利经济管理不到位的问题，并制定合理的水资源调控机制，防止水资源浪费、污染等问题，促进水利经济的健康发展，为我国的水利事业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[3]毛文莉.加强水利工程经济管理的途径与方法[J].水利技术监督,2017,25(02):21-23.

工程经济管理范文篇10

［关键词］工程经济管理；风险；对策

工程项目在运行期间，会出现一些突发情况，突发情况的出现会影响项目的进度，也会影响企事业单位的经济利益，要想避免上述情况发生，就要做好工程经济管理工作，对可能出现的问题进行防范。企事业单位要想改变现有被动地位，就要提升内部的风险意识，准确识别出可能出现的风险，估算出风险带来的经济损失，针对上述风险，制定相应的解决策略，减少风险对项目造成的危害。要想做好风险评估工作，首先要做好工程经济管理工作，这样可以降低风险带来的影响，能将风险的影响程度降到最低，不至于损害到单位的经济利益。在进行工程经济管理时，相关人员要将风险纳入实际规划当中，这样可以降低风险出现的几率，还能提升项目的运行效率，保障项目建设的质量。工程经济管理期间，对可能出现的一些风险，相关人员要考虑及时、有效的应对方案，避免对本单位建设项目造成损害，保障企事业单位的稳步发展。

1为什么要进行工程经济管理

企事业单位在项目投资期间和项目建成后，会获得一定的经济收益，同时也会存在一定的风险，为了降低风险造成的损失，相关人员要在项目投资之前，预判出可能出现的风险，制定相应的解决策略，这样可以保证本单位的经济利益。随着市场经济的变化，工程经济管理工作越来越得到重视，在风险预测方面，开始呈多样化发展，由于项目的种类不同，在工程经济管理期间，可能会遇到较为复杂的项目，在对这类项目进行经济管理时，要注重各个阶段的管理工作，这类过于复杂的项目，经济管理人员在工作时，要着重注意，要加强经济管理力度，以免出现资金流失的情况。做好工程经济管理工作，能够提高对风险进行预测，有效防范风险，还能控制好投入的资金，减少经济损失，保障本单位高效、稳定的发展。

2风险防范的价值

工程经济管理主要应用于建筑领域，目前，我国建筑行业发展速度较快，发展期间，建筑企业从中收获了巨大的利益，随着经济利益的增加，建筑企业的贪念也随之增加，实际建设期间，经常会出现偷工减料的情况，有些甚至为了缩短建设时间，会减少施工步骤。在项目开始之前，各大建筑企业要通过竞标的方式，获得项目的开发权，招标单位一些人员，为了从中获利，利用职务之便，勾结建筑企业恶意低价竞标，而往往企事业单位招标经常采取最低价的方式，上述这种做法破坏了市场秩序。做好工程经济管理工作，就能避免上述情况发生，在项目竞标期间，企事业单位工程经济管理人员通过对招标项目进行审核，估算出此次项目的招标控制价，能预估出可能的风险，根据相关预判，进行合理竞标，避免出现恶性竞争现象，更好地维护市场秩序，规避恶意低价竞标、围标串标等情况。

3工程经济管理期间出现的风险

3.1招投标方面

目前，我国招投标工作的进展速度较快，许多企事业单位的投资项目，特别像一些“面子工程”项目，还未做好前期准备，项目招投标工作就开始进行了，由于前期调研、摸底不足，再加上经济管理人员对项目还不太了解，无法根据项目针对性内容进行招标。竞标一旦结束，就要进行合同签订，由于一般项目设计初期，设计人员设计深度是不够的，无法对项目有针对性地作出最为合理的设计，在定价时，无法做出准确的定价，在签订合同时，无法将上述问题在合同中标注出来，这会增加项目投资的风险。现在，建筑市场过度开发，导致出现供大于求的局面，在这种情况下，建筑市场逐渐沦为买方市场，在招投标时，一些建筑企业看似为了给招标人降低投资，会在原有报价基础上再压低报价、频繁压价，而在实际建设时，中标的承包企业就会采用缩短工期、偷工减料的方式，来获取利益，上述情况的出现，大大增加工程经济管理的风险。

3.2合同方面

在招投标结束，公示结果之后双方马上会签订施工合同，合同签订时，也会存在风险，合同是保障双方利益的一个凭据，具有法律效应，有了合同，双方的利益才能得到保障，在签订合同之前，工程经济管理人员如果没有认真审查合同内容，双方也没有对合同的细节进行详细说明，一旦出现问题，合作双方都会将责任推到对方的身上，最后甚至对簿公堂，这样长期下去，双方的利益都会受到影响。在制定合同时，合同中有些内容比较模糊，双方又没有详细检查合同，也会增加经济风险，有少数建筑企业在制定合同时，为了获取利益，会在合同中加入一些隐藏条款，将责任全部推给发包单位，这会增加项目建设时期的风险，一旦出现什么意外，发包单位会因此损失，隐藏条款的增加，会增加企事业单位的经济风险。

3.3成本方面

一些建筑企业承包项目之后为了获取更多的不正当利益，在前期投入时，会严格控制投入成本。现在，市场经济不断变化，在实际建设期间，会出现材料价格上涨的情况，由于项目建设规模较大，实际建设时，会需要先期准备好大量的材料，而这些材料是无法一次购买完成的，在此期间，如果遭遇材料价格上涨，超过建筑企业原定的资金数额，无法满足材料购买的需求，需要在原有成本的基础上，增加投入资金，如果承包的建筑企业没有做好预防性工作，在材料价格上涨时，拿不出多余的资金进行材料采购，势必会影响工程建设的进度。还有一些承包方会在建设之前，购买大量的材料，由于材料数量较多，储存时会消耗大量的人力、财力，也会增加一定的资金，上述这些情况如果合同中没有明显的约定，都会增加建设单位的经济风险。

3.4分包管理方面

通常总承包方会将项目分包给各个小的承包单位，采用这种方式进行建设，虽然可以节省一定的成本，但也增加了经济风险，目前，规模较大的项目，普通的承包公司无法一人独揽如此大的项目，建设单位通常会同意总承包方进行分包处理，将项目分别承包给其他公司，由于项目规模较大，分包公司的数量也会增多，随着分包公司数量的增多，在人员管理方面，会出现一些问题，多数分包公司所雇佣的人员往往没有较高的学历，缺乏专业素质，施工技术与专业人员相比，有较大的差异，实际建设时，这类工作人员没有较强的安全意识，不注重自身的操作技术，很容易出现安全问题，一旦发生安全问题，会增加管理风险。

4应对策略

4.1加强管理人员经济管理意识

企事业要加强管理人员的经济管理意识，在工程开始之前，做好成本控制工作，注重经济效益的同时，也要严格控制建设期间出现的风险，针对这类风险，制定应对方案，以免影响企事业单位利益。企事业单位要定期对管理人员进行培训，加强管理人员经济管理方面的知识，这样才能做好经济管理工作，更好地为企事业单位建设发展做贡献。

4.2报价方面

在进行招投标工作时，招标方的企事业单位要根据招投标项目的情况，制定合理的控制价，在招投标期间，要结合项目的内容，根据建设需求，细致审核招标制定和计算出的合理的控制价，招标方要进行反复核算，以免出现什么遗漏，投标人也要在制定报价时，采用科学、合理的手段，估算出此次项目的报价，不要使用一些非法手段，压低或抬高报价，当地政府也要引起重视，制定政策，避免上述情况发生。

4.3签证管理方面

在签证管理期间，相关企事业单位要以经济手段控制工程的建设进度，尽可能避免出现工程发生重大变更的情况，如果出现工程变更，承包的施工方要出示相关文件和图片，建设方依据企事业单位内部审计管理流程，会同相关人员到现场进行审查工作，查看签证的内容与签证的工程量是否与实际情况相符，在签证管理期间，会有很多的签证资料，建设方要安排专人做好资料的管理工作。要在规定时间内将新的预算方案上报给审计部门，由审计部门进行审核，审核期间，承包方还要上交新的工程结算方案，审计部门要对工程结算方案进行跟踪审核，避免多个签证总和超过投资概算。

4.4合同管理方面

在选择好承包单位之后，要签订承包合同，合同签订之前，相关人员仔细审核合同中的内容，在审核期间，如果发现问题，要及时指出，在制定合同时，要将可能出现的情况以及解决办法，在合同中标注出来。企事业单位在审查合同时，要保护自身的权益，如果发现合同中存在隐藏条款，要与另一方进行协商，协商完成后，对合同的内容进行实质性修改，在建设期间，如果发生意外情况造成经济损失，要求对方按合同约定承担责任。在合同拟定完成，可以交由法律顾问进行审核，待审核结束之后签字确认方可进行合同签订，这样可以保障双方的经济利益。

4.5成本控制方面

在项目立项时期，企事业单位的相关经济管理人员要做好市场调研工作，关注市场经济的变化，根据项目的实际需求和项目的目标定位，选择主要设备的品牌档次，制定成本控制方案。建设期间，会由于市场经济的变化，导致材料的价格涨跌，相关人员要将这一情况纳入合同中。承包的建筑企业也要做好成本控制工作，以免因为材料价格上涨影响经济收益，损害建筑企业的经济利益，企事业单位和承包的建筑企业相关人员要在此基础上共同应对风险，共同保障项目顺利实施。

5结束语

企事业单位的经济利益与工程经济管理工作有着密切的关系，要想提升项目管理水平，就要做好工程经济管理工作，经济管理期间，会出现一些风险，如果相关人员没有较强的经济管理能力，无法面对这些风险，企事业单位就会因此产生经济损失。为了避免上述情况出现，企事业单位要对经济管理人员进行培训，加强经济管理人员的风险应对能力，保障企事业单位的经济利益。工程经济管理期间，会涉及各个环节，必要时需要其他部门进行协助，为此，要做好动员工作，让其他部门员工积极配合经济管理工作，共同应对可能出现的风险，保障单位利益。企事业单位要重视工程经济管理工作，经济管理人员也要明确工程经济管理的价值，加强风险防范意识，一旦出现风险，也能及时给出应对策略，保障项目顺利进行，为企事业单位发展作出贡献。

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