电力建设论文范文10篇

电力建设论文范文篇1

电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。

2子系统物资管理

2.1采购管理

在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。

2.2库存管理

电力企业库存管理是物资管理中的主要工作。企业的库存量决定了物资量，由于库存量会不定期变化，因此，在企业库存管理中，应根据不同的实际情况，采取不同的库存管理方法。对于长期给电力企业提供物资的厂商，应按照自身的物资需求在仓库进行长期代储，并在使用物资后定期付款，这种方法主要应用于一类物资；对于二类物资和三类物资而言，可根据电力企业的实际需求，由单位按照计划送货，以实现企业“零库存”；对于企业中第三产业组织生产的产品，应充分利用其优势，遵循“用多少、提供多少”的原则，直接运送至使用单位，运达后再结算；对于供应正常的电力物资，应应用期货合同运送模式，以减少库存量。

2.3合同管理

要想提高合同管理的效率，就要掌握供货合同的具体内容、电力项目建设施工的具体情况和物资生产的运输情况，并将了解到的工程材料的生产和运输情况定期传达至业主；采用先进的管理设备，选取专业的管理人员代保管合同管理；物资管理人员要定期获取真实的合同备料，了解生产和运输情况，定期开展设备管理会议，并将物资信息通报给业主；合同管理人员应及时与厂商取得联系，顺利完成设备的生产和发运，及时统计和整理汇报给业主的相关信息，定期与厂商交流设备的发运情况；根据设备标志选取不同的隔离管理方式，将专业设备和工具隔离存放；加强厂商管理，对供应商进行全面评估，从而建立长期、稳定的合作关系，降低采购成本。

3结束语

电力建设论文范文篇2

深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：

1.1深化电力建设单位物资集约化管理的内容

在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：

其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；

其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；

其三，深化电力建设单位的产品质量管控机制的建设，拟在现有管控机制的基础上进行升级，进一步完善紧密联系各个部门与环节的质量管控机制，实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监督管理。

1.2深化电力建设单位集约化物资管理的措施

深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容：

其一，进一步完善物资标准体系，紧密结合现有的物资管理体系进行业务调整和结构优化，进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流程；

其二，进一步加快电力建设单位物资信息系统的建设和完善，深入推进电子商务平台的建设和应用，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，共享物资管理的数据信息资源；

其三，进一步加强物资管理队伍建设，积极吸纳业内优秀骨干人才，不断充实电力建设单位物资管理队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题；

其四，进一步深化物资管理的协同机制建设，加强电力建设物资的招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等各个环节的协同管理。

2EPC总承包模式下的电力建设项目管理

EPC起源于美国工程界，其内涵主要包括工程项目的设计、采购以及施工等内容。电力建设工程EPC总承包是建设工程项目总承包的一个重要分支，它是电力工程项目管理的一种较为常见的模式，该模式普遍受到业内认可。EPC总承包下的电力工程项目，体现了电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的良好趋势，也是当今国际国内都普遍比较受认可的一种最为典型的形式。概括地讲，电力工程EPC总承包项目具有以下几个方面的基本特征：

其一，专业化的项目管理，由于电力工程EPC总承包单位是业主通过市场招标方式确定的，EPC总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员，同时还要有一定数量的业务经理，以及相关的工程项目管理人员，涉及电力设计、电力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经验和知识储备，能够有效缩短建设工期、节省建设成本、提高工程质量。

其二，最优化的社会资源，电力工程建设是一个建设周期长、专业化程度高、协调工作量大、建设程序环节众多的复杂系统工程，其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素，因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与项目管理。

其三，集成化的管理模式，前面说过，电力建设工程的EPC总承包项目管理是一个复杂的系统工程，因此，为了确保整个工程建设项目中的各项工作均能够协调有序地顺利进行，建设单位必须进行集成化的管理方案部署，对整个电力建设项目进行综合性、全局性的分层次的项目管理，避免在任何环节出现纰漏和差错。其四，设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联系，在EPC总承包模式下，其施工方案的设计和以及施工现场的管理，都是项目总包商的责任，而这种模式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题。其五，项目全过程承担风险，EPC总包项目可以充分发挥总包商在专业技术、项目管理方面的优势，通过科学的管理，优质的服务为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂，从而获得预期的收益。

3电力建设单位集约化物资管理对EPC总承包模式的重要作用

现代企业集团提高效率与效益的基本取向在于物资集约化管理的改革。集约化物资管理对于EPC总承包模式具有重要的促进意义：

3.1EPC总承包模式通过集约化物资管理实现采购成本和交易费用的有效节约。

同一种产品的批量采购往往能够因其价格优势而争取到价格的主动权。在电力建设EPC总承包项目管理过程中，可以通过集约化物资管理，实现同种、同类产品的批量采购，以确保在满足建设需求的基础上争取到价格优势，有效降低采购成本。同时，与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真，能够大大降低交易费用。

3.2EPC总承包模式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保证和产品质量。

电力建设EPC项目管理中，通过集约化物资管理，推动各种产品的集中采购，最能够吸引供应商来提供更先进的产品技术和优质的售后服务，对保证产品质量稳定性和可靠性具有重要意义。

3.3EPC总承包模式通过集约化物资管理控制电力建设项目中的资金占用情况。

电力建设论文范文篇3

安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。此外，在爆破作业，应先注意导火索的燃速试验，并确保点火人能够撤离到安全区，坑上还应设置安全监管人员，确保爆破施工、电雷管使用各施工环节的施工安全。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。

2.加强质量管理，减少质量隐患

对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。

3.加强进度管理，保障施工进度

进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。

4.完善造价控制，提升经济效益

电力建设论文范文篇4

关键词：新农村；农村建设；电力发展

1现阶段农村地区电力发展概况

随着我国现阶段经济的不断发展，城市化建设逐渐趋于完善，因此，我国基础建设的方向逐渐由城市化建设转向新农村建设。在我国城市建设的几十年间，城市与乡村的基础设施建设逐渐拉开差距，为保障我国的整体发展与进步，在发展城市的同时也要着手建设新农村。新农村建设中，农村地区电力发展是最主要的发展项目之一。本文基于新农村建设背景下的农村电力发展问题，首先从现阶段农村电力发展缺陷与农村地区对于电力发展的需求两方面进行分析，简要的介绍现阶段我国农村地区电力发展的概况。1．1农村电力发展过程中出现不平衡。由于我国在上一个阶段着重发展城市化建设，从而对农村建设有些疏忽，在现阶段，我国的农村电力发展出现了发展不均衡的现象，有的农村电力发展的情况较好，而有的农村电力发展情况较为落后。在我国的部分地区甚至出现了电力发展严重落后的现象，比如我国的彰武县。彰武县在我国东北部的辽宁省境内，全县的电力网络建设较为落后并且建设较晚，直到20世纪八十年代以后，彰武县才开始架设电线并且对全县进行供电。这种农村电力发展不不均衡的情况严重的阻碍了我国电力事业的发展。1．2对电力发展的需求。在现阶段中，由于农业科技水平的不断发展，在进行农业生产生活的过程中出现了许多的机械产品，这些机械带来了便利了的生活生产方式。因此，现阶段的农村农业生产方面对电力建设发展的需求较大。

2发展农村电力建设的重要性

新农村建设的背景下，发展农村电力建设有着非常重要的作用。在现阶段，农村生产生活对电力发展有着较高的需求，因此，本文从生产、生活以及季节性需求三个方面分析发展农村电力的重要性。2．1农业生产的需要。现阶段随着农业科技的不断发展，我国的农业生产技术也得到了较大的提升，但是，几乎所有的农业生产工具都需要电力的辅助才能完成。机械设备便利了农业生产，提高了农业生产的效率，因此，农业的发展离不开高新科技支持。而高新技术的支持又需要大量的电力能源进行依托，所以在现阶段进行农村电力建设发展是非常有必要的。2．2生活需求。许多农村人员纷纷外出务工，在农村中留下的多为老人或小孩，他们的生活能力较弱，因此，老人和小孩在进行生活的过程中常常要借助一些生活工具来完成，比如做饭、学习、洗衣、休闲等生活需求。因此，农村电力建设不仅仅是对农村的发展建设，更是对我国教育事业以及人民生活质量的全面提高［2］。2．3电力的季节性需求。根据数据统计，我国的农村用电量分布呈现出明显的季节性，比如我国的冬春两季农村用电量较少，夏秋两季农村用电量较多。这是由于农业生产的季节性决定的，农业生产与家禽养殖是我国农村的主要用电方式。而家禽养殖与农业生产的高峰阶段正是每年的夏秋两季，农村对电力能源的需求量剧增，因此，进行农村电力建设，在夏秋季对农村的农业生产以及其家禽养殖提供充足的电力也大有必要。

3新农村建设下电力发展的具体实施方向

经过讨论与分析可知，农村电力建设是一项非常重要的建设项目。本文从资金、专业人员、电力制度、领导单位四个方面分析和探讨了新农村建设下电力发展的具体实施方向。3．1对新农村电力建设发展提供资金支持。国家要进行新农村电力建设首先就要对其提供充足的资金支持。在进行新农村电力发展的过程中，由于农村地形崎岖，基础设施不够完善，且环境较为恶劣。因此，电力建设与电线搭建的难度也就比较大，对于资金的要求也就比较多。另外，由于农村的原始电线搭建较为简单，技术较为落后，因此经常出现由于一家断电导致全村或者全庄都断电的现象发生，这种现象是由于其电力建设落后导致的。为解决这种情况，相关单位在进行电力建设时需要重新进行电线搭建以及电力建设，这项工程的耗资较大，尤其是解决一家停电，全村断电的情况，需要对全村的电路进行改良优化。所以，国家对新农村电力建设提供充足的资金支持是农村电力建设发展的首要原则［3］。3．2提高农村电力人员的专业素质。农村电力设施建设完毕之后，每个村都有其相应的电力维修人员，在传统的农村电力结构中，电力维修人员的专业素质普遍较低。电力维修人员专业素质较低的现象会导致电路落后，或者维修不到位的现象。应对这种现象，相关单位应为每个村配备专业的电力技术指导人员，可以一个村或者几个村指定一个指导人员，让指导人员对每个村子的维修人员做定期的专业素质培训。为新农村建设配备专业素质较高的电力维修管理人员有助于提高农村电力建设，同时保障了农村电力建设的稳定性。3．3建立完善的农村电力制度。为适应新农村的发展需求，就必须为新农村电力建设制定一套相关的完善的电力管理制度。对管理人员与维修人员进行严格的培训，保障新农村用电的稳定，保障农村电力设施建设的完整性，进而保障了我国农村用电的安全。与此同时，农村还应建立起相关的用电制度，普及用电知识与法律知识，严格管理，使新农村电力建设得到进一步的发展。3．4相关单位领导重视农村电力建设。新农村电力建设是现阶段的重要建设项目之一，因此，相关领导单位应重视农村电力建设项目。领导对农村电力项目重视是农村电力建设发展的原动力［4］。因此，单位领导给予资金支持的同时也给予政策支持，以加快我国农村电力建设事业的发展速度。

4总结

以我国在加快建设城市化步伐的同时也对农村建设提起了重视。在新农村建设项目之中，农村电力建设是农村设施建设之中的重要环节之一。本文探究了在新农村背景下的农村电力发展。

参考文献：

［1］张梦，赵凤展，张靓，等．农村低压配电网台区智能化管理的评价与措施［J］．中国农机化学报，2015，36（1）：89－92．

［2］刘剑波，贺庆，钟玲，张南．一种802．11smesh网在农村电力通信接入网中部署的新策略［J］．中国科技论文，2014，9（4）：483－488．

［3］张霆．新形势下农村电网建设浅析［J］．硅谷，2013，（23）：93．

电力建设论文范文篇5

[论文摘要]：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。

1.前言

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

2.工程建设中的成本控制内容

2.1合同成本

电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，收集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。

2.2进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。

2.3技术管理

根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。

2.4质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。

2.5机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。

2.6材料管理

电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。3.寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

(1)人工费控制

人工费占全部工程费用的10％左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料费的控制

材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。?在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。

(3)机械费的控制

首先，要在租赁与自购之间做出抉择。每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度，有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

4.结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个电力建设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献

电力建设论文范文篇6

[论文摘要]：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。

1.前言

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

2.工程建设中的成本控制内容

2.1合同成本

电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，收集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。

2.2进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。

2.3技术管理

根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。

2.4质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。

2.5机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。

2.6材料管理

电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

3.寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

(1)人工费控制

人工费占全部工程费用的10％左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料费的控制

材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。?在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。

(3)机械费的控制

首先，要在租赁与自购之间做出抉择。每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度，有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

4.结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个电力建设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献

电力建设论文范文篇7

【关键词】电力；工程造价；管理；控制

1引言

随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。

2电力工程造价的管理和控制中存在的问题

电力工程造价的管理和控制中存在的问题包括：1）工程造价预算编制的不合理。目前，有一些电力企业想要提高项目的最终经济利益，前期没有对施工项目进行全面仔细的勘察，就导致了预算也够不准确。这样一来，预算编制出现了问题，也就严重影响了电力工程造价的有效性以及真实性。2）忽视了造价管理的重要性。在实际电力工程中，部分造价管理的部门是临时组建的，人们对电力工程的造价控制和现场管理都没有充足的经验，同时，缺乏相关的制度进行规范。3）缺少对各方面影响因素的考虑。由于我国电力工程的规模比较大，工程项目所涉及的内容比较繁杂。那么，电力企业没有对各个方面的细节进行关注，非常容易出现工程造价超预算的情况[1]。

3加强电力工程造价管理和控制的相关措施

3.1加强投资决策阶段的管理和控制。在电力工程制定预算方案时，首先，要以经济、适用为基础，然后从工程项目的整体经济、社会效益出发，注重环境保护；其次，需要杜绝施工材料和设备以及施工工艺的衔接出现纰漏；最后，对于电力工程的筹资、经营方式和效益进行有效的管理，责任落实到人，从而保证工程项目的所有资源能得到有效的利用。与此同时，在进行各种施工方案时，要针对施工先后参观以及环境多方面因素进行全面的勘察，进一步提出相对科学、合理的项目施工方案。3.2加强设计阶段的管理和控制电力工程的设计阶段是对其项目实施上的全面安排，一旦项目经过多次决策确定以后，设计成为了工程建设的关键因素，设计质量的高低直接影响到电力工程的建设工期质量、造价及其后期的使用效果。因此，需要加强设计阶段的有效管理和控制，其项目法人需要根据下达的计划任务书对电力工程造价设计阶段做好多方面的控制措施：1）需要根据下达的计划任务书的各项标准内容来收集整理电力工程项目有关的勘察设计基础的资料。2）法人需要了解设计单位的整体情况，进行有序的招标工作。招标文件中需要明确工程内容、涉及范围及其设计进度和质量要求等。3）在设计单位经过招标确定后需要积极推行限额设计。也需要将限额设计的要求纳入设计委托合同中。这样一来，才能充分调动设计人员的技术经济潜力，有效克服设计中的保守和浪费，主动控制电力工程造价。4）根据合同要求对其设计单位的设计工作进行全面的监督，实施管理。也需要审核设计图纸、设计概算预算和验收设计单位的设计成果。总之，项目法人在设计阶段对各环节管理的方式直接影响工程造价的控制力度，需要加强设计阶段的工程造价控制和管理工作[2]。3.3加强项目实施阶段的管理。一般来说，工程造价控制是和电力工程项目建设的全过程都是息息相关的。任一部分的超预算，都会对整体工程的造价造成影响。因此，就需要对工程的全过程进行造价控制。1）需要严格按照基建程序办事，对开工前的准备工作做到完善，同时也需要加强征地、动迁等相关工作的管理。由于电力建设工程涉及占地较多，工程征地及其施工租地需要耗费较多的费用，项目法人则需要在征地工作中严格把关，根据相关批准文件确定征地的规模，不能擅自修改和打破原则。与此同时，要熟悉各大政策，让具有实际工作经验的人员来承担这些工作，才能有效控制电力工程建设过程中用地费用的支出。2）加强工程招投标工作的管理，电力建设工程中实行施工监理、设备材料采购的各项招投标制度时，需要充分发挥市场机制及其竞争机制，保证施工企业及其监理单位和设备材料供货商能够提高自我的生产管理及其技术水平。尊重环境、尊重科学，降低施工占地面积，合理土方调配，避免施工设施反复搬迁，土方反复运输等多种浪费的现象。3）需要实行电力工程施工的监理制。在施工过程中，需对工程质量及其造价进行实时监督和控制。为了更好地防止预算超支的现象发生，相关的工作人员应该加强预算审核的工作，把遗漏或者出错的概率降到最低。这样一来，才能保证固定的计算量的准确性，同时会大大减少工程造价出现超预算的现象出现。3.4电力建设工程的后评价工作需谨慎。当电力工程项目建设完成后，项目法人需要谨慎面对电力建设工程的后评价工作。由于电力建设项目是一个投资多、耗时长的建设过程。在此过程中会遇到多种干扰而影响项目目标的有效实现，那么开展后评价能够在项目实施过程中，通过实际预测对比分析及时发现存在的问题。根据问题分析原因提出解决对策达到项目投资目标的最优控制。3.5提高技术经济人员的素质。电力工程中的造价控制工作主要是由技术经济人员进行计算的。因此，技术经济人员是造价运算的主体部分，也是电力工程最终是否能够有经济效益回收的关键环节。所以应该提高技术经济人员的专业素质，大大减少由于人员的工作疏忽而造成的造价超预算的现象。电力企业要加强对技术经济人员的培训，不断提高其专业素质。与此同时，还要加强法律意识的培养，让技术经济人员在对电力工程造价工作时，首先以法律规定为前提，然后进行工程的预算工作[3]。

4结语

随着我国社会的不断发展与进步，人们对于用电的需求也日益增加。电力工程造价的管理和控制工作是电力工程建设的重要环节，需要引起人们的高度重视。只有进行科学的管理和控制，才能保证电力工程建设的有效性和科学性，保证电力工程建设能够顺利进行。

【参考文献】

【1】黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.

【2】王铮,何勇萍,杨凯,等.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术,2019(4):210.

电力建设论文范文篇8

[论文摘要]随着电力投资体制改革，电力建设与经营从由过去的国家一家出资办电，转为国家、地方、独立投资者、甚至于外方共同合资的多家办电的格局。正是由于多元化投资主体的出现，形成了一批由投资方组建的独立发电公司，这些公司在具有垄断性质的电力系统中的各种经营风险已引起各投资者的特别关注。研究电力项目投资风险，并探讨相应的社会防范措施对于电力项目的投资具有重要的指导意义。

在电力项目投资管理全过程中涉及到大量因素和环节，哪个因素和环节没有处理好，就对整个电力项目经营产生风险，从而导致项目投资风险。所以，做好电力项目投资的风险分析与管理，对电力项目的顺利进行、对提高投资效益有着重要的意义。

一、电力项目风险的来源及特征分析

电力项目投资风险的主要来源有三个方面：第一、外部环境的不确定性。如国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。第二、项目本身的复杂性。第三、项目的设计者、建设者及运行者能力的有限性。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性：项目开发商在资金实力上的有限性，以及在技术储备、生产基础、市场通道等方面的有限性。我国现阶段的发电企业是资金、技术密集型，具有一定天然垄断和公用事业性质的能源企业，它将与电力市场、资金、技术等因素联系在一起。按照电力生产的特点，从发电企业的内外两方面分析，发电企业外部的制约因素有：电网送出线路、社会用电量、经济增长速度、国家产业政策及电力系统改革、原料的供应、不可抗力等；内部制约因素有：设备的可靠性与经济性、人员的素质、管理水平、投资方及其管理模式等。就风险的性质分有两种：纯粹性风险和机遇性风险，在电力项目中，除不可抗力属纯粹性风险外，其他的均为机遇性风险：其基本的特征为，各项风险既有一定的独立性，又有相对的关联性，可表示为：F(投资风险)=F(政策风险、技术风险)+F(市场风险、技术风险)+F(技术风险、管理风险)+F(金融风险、政策风险)+F(政治风险)+F(不可抗力)，从上式中可以看出，各种风险之间的联系，但相关之间的风险有的为正相关，有一些为负相关，在具体分析时应注意各子项之间的关系。电力项目投资的风险，是指电力项目开发、建设、经营过程中由于外部环境的不确定性，项目本身的复杂性，以及设计者、建设者能力水平的有限性而导致电力项目失败、终止、达不到预期的技术经济指标的可能性。

二、电力项目投资风险的规律解读

电力项目投资风险与开发时序上三个阶段有关风险构成，即：前期开发风险，即从项目立项到项目得到国家主管部门的市批这一阶段所存在的风险；建设期的风险，即从项目开上建设到机组投入商业运行所存在的风险；经营阶段风险，指电厂投入商业运行进入市场后所存在的风险。虽然电力项目投资风险具有不确定性，但同时它也遵循风险投资的一般规律，这些规律主要包括：

（一）风险收益对称规律

电力项目开发的高收益总是伴随着高风险，越是高风险的电力开发项目，越能使该项目开发的成功者获得市场上的垄断地位。而低风险只能带来低收益。若要多获得一份收益，就必须多承担一份风险。

（二）风险一安全栅栏规律

对于高风险的投资项目，在项目完成之前，其风险构成了一种逆向的阻碍力，这是不利的一面。而项目一旦完成，风险便会成为阻止竞争对手进入的一种屏障，对成功这是一种安全保护。因此，风险就像一种栅栏，在跨越之前是一种障碍，在跨越之后则成为防线。

（三）风险决策权衡规律

传统的决策理论与实证分析总是以项目的预期利润率作为选择的依据，但在电力项目投资时这并不是唯一依据。决策者在进行新项目投资决策时，不仅要考虑逾期利润率，而且要考虑风险，要进行风险与收益的权衡。对于一些保守性决策者来说，虽然某些项目的收益很高，但他也会由于风险太大而放弃该项目。（四）项目投资测不准规律

由于电力项目周期长，开发过程中有很大的不确定性，如设备价格、贷款利率、设计变更、及国家政策调整等原因发生变化，因此其开发建设的总投资很难进行比较准确的估计，实际的结果往往出现悲观倾向，即实际投资大于预算投资。

（五）开发风险时间运动规律

一方面，随着项目开发过程的推进，一些不确定的因素逐步转化为确定性因素，从而使风险随着时间的推进而发生递减。另一方面随着项目向前推进，累计投入(包括人、财、物、时间)越来越多，因而一旦失败，其损失度将随着时间的推进而递增。风险的递减与损失度的递增构成了项目投资开发风险时间运动的一对矛盾。

三、电力项目投资风险社会防范的方式

（一）政府或社会为电力项目投资提供信息指导

电力项目投资风险与外界条件的不确定性有关，而不确定性又与信息有关。信息越真实、越完整，风险就越小。因此，政府或相关行业主管有必要为电力投资企业提供信息与指导，包括政策引导、技术咨询、技术交流、相关产业的市场及技术数据等。例如：与电力建设有关的大型电力设备制造情况、产品质量情况、煤炭供应情况、电力市场未来发展与预测情况等等。这些信息都对投资者的决策起着重要的作用。

（二）政府为电力项目投资提供优惠政策

政府为电力项目投资提供优惠主要有两种方式。一种方式是从投入角度给电力项目优惠，主要采取优惠利率、延长贷款期限的贷款方式。从风险防范的角度看，这种优惠方式的功能是减少电力项目资金投入的风险，因为资金投入的风险随着利率的降低、贷款期限的延长二部分地位政府分摊。另一种方式是从产出角度考虑，给电力产品以减免税优惠。这些优惠方式的意义在于政府通过让利而增加电力项目的风险收益份额，增强电力项目投资的风险收益，以鼓励投资者投资。

（三）政府或社会为电力项目投资承担部分风险

政府为了解决地区缺点局面，保证国民经济的正常运转，吸引更多的投资者来参与电力投资，对电力项目投资承担部分风险，政府为电力项目投资承担风险主要由三种方式：

其一：是政府为投资企业提供信贷担保。其实质是为电力投资企业长期贷款承担一部分风险责任，这不仅能使企业解决资金来源，还能提高企业从事电力投资的积极性。

其二：是政府为电力项目投资提供一些政策上的承诺，以吸引并鼓励投资者。如：在投产初期，可以实行还本付息电价，保证一定的基本购电量，这样就可以使电力投资企业保证在经营期有一个基本的销售收入，减少经营风险。

其三：是政府和社会为电力工程技术的发展进行科技投入。这主要指对基础研究、应用研究、某些特定产业部门(如机械制造、自动控制等部门)及重大科技计划的投入，它对电力项目投资起到间接防范风险作用。

另外，政府还在电力项目的建设中提供组织、协调的保证作用，无论是在征地、五通一平，还是在建设中的任何问题，都给予很大的支持，使得工程建设顺利进行，减少建设期风险。

参考文献

[1]卢有杰、卢家仪：项目风险管理[M].清华大学出版社，1998年版。

[2]赵树宽：高技术产业的风险性分析[J].工业技术经济1995年第6期。

[3]和宏明：投资项目可行性研究与经济评价手册[M].中国地震出版社，2000年版。

电力建设论文范文篇9

一、组织健全，制度到位

政研会组织机构与党的组织机构同时建立，同步考核，互相促进发挥作用，有效解决了由于队伍流动组织机构变动较大，工作不易开展的难题。

在人员结构上，10年来，政研会组织机构随着企业党组织机构的变化多次调整，始终保持了企业党委书记亲自挂帅任会长，各支部书记主抓各分会工作的组织格局。支部书记队伍作为思想政治工作的主要承担者，既了解企业思想政治工作的重要意义，又贴近一线广大干部职工，便于与职工群众开展近距离交流，有利于政研工作开展的深入、实在。同时各政研分会注意吸收不同层次、不同风格的会员，既有文化素质高、懂经营善管理的秀才，又有能征善战的施工技术骨干，也有实实在在的一线职工，组成了风格各异却目标一致的会员群体，便于开拓思想政治工作新思路，并易于为广大职工群众所接受。

在实际工作中，公司坚持每年召开政研年会。在公司政研会统一领导下，年初各政研分会结合本支部面临的主要情况和问题确定、申报研究课题，课题贴近本单位生产和经营的实际，切实能指导工作的开展。研究课题确立后，各分会针对课题展开研究工作将实际工作中暴露出的问题与解决方法随时记录下来，在实践中摸索提炼，不断积累、探索，根据开展工作的情况写出政研论文。优秀政研论文采用会议全员参与打分的方法进行，根据拟定的评分标准科学评分，最终评出优秀论文并给予物质与荣誉奖励，优秀政研论文集结成册，这些研究成果成为指导政研工作开展的重要参考材料。自1997年开始，已出版论文集5册，收集论文120多篇。

二、突出重点、超前研究

政研工作坚持通过学习、贯彻上级的指示精神，研究、解决企业的实际问题，以正确的理论为依托，把政策方针融汇到本企业的发展战略中，对企业的生存与发展作出宏观的预测和判断，为企业的经营决策和日常管理提供参考和依据，从而取得思想政治工作的主动权，在企业重大决策出台前，深入调研，掌握职工思想动态，广泛宣传发动，决策后，做好深入细致的思想政治工作，让职工理解、支持。

比如，前几年公司政研会曾经对”进入市场经济以后，企业的工作重心发生了变化，在这种情况下，企业思想政治工作应该怎样正确定位”的问题进行了集中深入研究。最终得出了这样一个结论：思想政治工作要摆正位置、甘做绿叶，自觉服从、服务于施工生产和经济建设这个大局，促进公司上下政通人和、心齐气顺，各项工作稳步开展。做到了思想政治工作的一切活动，包括指导方针、工作重心、活动内容、运做方式，都紧紧围绕着公司的生产经营目标，为这个目标服务。

政研会善于紧紧抓住企业的热点、难点问题开展工作，通过发挥思想政治工作的疏导教育作用，靠真理的力量，为企业改革发展提供精神动力和思想保证。

由于多年计划经济的惯性影响，公司用工情况复杂。在企业轮换工、农合工改制。岗位工资的调整等容易引起职工思想波动的问题上，有关人员深入基层，广泛了解职工的意见和建议，多次召开专题会议研究修改方案，给一些想不通的职工耐心讲清形势。使500多名轮换工和400多名农合工顺利改制。

2001年初，我公司大规模机构改革在即，企业政研会将“如何让职工群众理解并支持改革实现平稳过渡”作为研究课题，对改革形势下思想政治工作如何开展提出要求，确定了一方面通过宣传媒体创造舆论氛围，发挥宣传教育的引导作用，让广大职工正确理解改革。另一方面要最大限度地保护职工群众根本利益，让职工群众积极投身改革，改革方案出台之前，多次组织召开了各级领导干部专题研讨会议，随后，公司党委将改革方案在一公司《快讯》上公布，政研部门在此期间多次下到基层进行调研，写出专题调研报告，将职工群众的意见及时反馈上来。在方案投入实施之前，召开了四届五次职工代表大会，主要议题就是通过公司关于机构改革设置，竞争上岗，实行内部经济责任制三项方案，尽管如此，在改革过程中，仍有一部分职工的岗位变动，收入、工作环境都有较大变化，部分职工群众的眼前利益受到了影响。面对这种状况，公司没有只是空讲眼前利益必须服从长远利益的大道理，而是以最大的热情，切实的举措，重视为职工的切身利益服务，通过双向选择为他们创造在项目部、专业化公司重新上岗的机会，积极帮助他们克服暂时的困难，实现平稳过渡。从而实现了改革之初关于不会有人下岗、最太限度地保护广大职工群众利益的承诺，思想政治工作为企业改革发挥了巨大作用。

三、脚踏实地、发挥实效

政研工作始终要面向一线、面对基层，切实研究发挥思想政治工作作用的有效途径始终是我公司政研会工作的一项重要任务。

针对实践“三个代表”的要求。政研会围绕“中国共产党怎样才能代表先进生产力的发展方向”做文章，要求思想政治工作做到公司有什么样的生产任务、就有什么样的保证措施，做到党政同心、目标同向、工作同步、风险共担，并制定出一系列符合企业发展实际的方案。1997年以来，我公司在承担邯峰、西电、阳泉、定州等电厂施工任务的同时，还积极开拓省内外市场，拓宽发展空间并不断深化改革、自我完善。为了适应几大工程同时施工的需要，探索劳动竞赛的新途径，领导广大职工开展大规模为工程建功立业活动，在中外合资邯峰电厂1号炉水压前夕，由于工期紧张，有人预言如期实现水压简直是个梦想。在公司党委统一领导下，党政工团迅速行动起来，号召全体职工掀起了“大干20天，确保1号炉水压”的施工高潮。党委下发了“关于在全体党员中开展战役立功活动的通知”，工会向全体职工发出了“倡议书”，团委召开了团员青年誓师动员大会，宣传部深入一线利用广播、电视、橱窗、报纸、快讯等阵地及时对施工进度和典型事迹进行随时随地的跟踪报道。群情振奋、一鼓作气，1号炉水压如期完成，26205道焊口无一泄漏。为工程建设作出了应有贡献。

近几年，市场形势发展非常严峻，但是部分干部职工的观念还停留在计划经济模式下，任务靠计划、分配靠平均，还不能完全适应市场经济发展的要求，非常不利于现代化企业模式的建立和企业的长远发展。2001年，政研会把如何促进企业职工观念转变、建立现代化企业作为研究课题，实事求是地研究和分析企业面临的内外部环境，要求大家：正视现实、迎接挑战。自我加压、负重奋进，进一步增强工作的紧迫感和危机感，告诫职工群众不管改革后归属如何，依靠实力闯市场、保持稳定求发展是企业的必然出路。在改革变迁、开拓市场的进程中靠增强企业凝聚力和向心力保持职工队伍稳定，实现企业的持续稳定健康发展。

四、勇于创新，增强活力

在政研论文方面，前几年，公司政研会比较注重论文的点多面广，每年制定近20个研究课题，各政研分会结合自身工作实际选择不同研究课题开展工作，后来发现，这种方法虽然有利于拓宽思路，但由于选题复杂而分散，不易于出成果，近几年来，采用了精选题目、集中研究的方法。根据企业当年或阶段性工作制定一到二个课题，各政研分会结合自己实际见仁见智，对课题实行集中全面研讨，公司政研会对研究结果汇总，用于指导公司改革发展的实际。公司在召开政研年会的同时，对能指导公司改革和发展实际的论文予以重奖。2002年，政研会开设思想政治工作研究创新奖，将思想政治工作创新提到重要位置。

在工作方式上，号召利用现代化手段开展思想政治研究工作，在公司局域网开通，实现了公司与项目部、专业化的网络沟通的情况下，在企业和各项目部建立思想政治工作网站，设立政工园地，及时公司信息，传达上级路线方针政策和公司的大政方针，设立领导干部与职工沟通栏目，随时性地根据企业不同时期的热点难点开展企业论坛栏目，实现公司与基层的网上交流。在网站和《冀电－－公司信息》上开办意见和建议栏目，让职工群众通过网络和信息了解公司，也让公司通过网络和信息了解广大职工群众的意见和建议，让网站和信息成为联系公司与基层的桥梁和纽带。

电力建设论文范文篇10

【关键词】输电线路；过程控制；项目成本

1引言

作为推动中国国民经济发展的基础产业，电力产业是中国经济发展的重要保障。输电线路工程发展、建设和操作的稳定性，不仅能推动电力产业的发展，而且对整个社会涉及电力在各行各业的应用具有重要影响。

2输电线路工程造价的特点

作为（建设）工程的一个分类，输电线工程不仅具有一般（建设）工程的普遍特点，因为电力产业的特殊性，也有其独特的特点，即投资金额大、专业性强、周期长、不可预测性等[1]。2.1项目投资金额大。作为国民经济、民生和国家能源安全的基础产业之一，电力供应行业的平稳安全运行是非常重要的，为提高输电能力，确保电网安全，电力建设项目必须要投入大量的建设资金保证。由于电力行业对技术的创新，设备的可靠性与安全性要求较高，也在一定程度上影响输电线路的工程造价。2.2专业性强。专业性强主要体现在输电线路工程通常由许多单独的项目、配套项目和子项目组成，导致输电线路工程造价有多层次、专业性强的特点。2.3周期长。建设的周期性较长，主要是由于输电线路的建设工期决定了输电线工程的成本管理周期，输电线路工程建设周期包括项目建设、决策论证、工程开工、可行性分析、工程建设及工程竣工，周期一般都在1年以上。2.4不可预测性。不可预测性主要是由于沿线区域建设环境的变化，影响的因素是不确定的，导致输电线路的工程造价具有很强的不可预测性。

3输电线路工程造价的影响因素

3.1决策阶段。项目可行性研究设计是整个建设项目的投资决策阶段，全面、准确地估算项目造价成本是一项非常重要的工作。输电线路工程可行性研究阶段，通常以电力系统的运行情况为依据，从地区电网调峰、减少薄弱部分的潮流、加强区域电网供电能力和支持运输能力、电力负荷需求增长等方面，确定电压水平系统接线方案和建设电压等级规模的必要性，建议采用导线截面。输电设计以此为依据进行路径规划选择、协议办理、上报评审、确定投资，注意该阶段确定的投资即为项目的最高上限，后续阶段的造价必须控制在该范围以内。3.2设计阶段。按照电力建设要求的“三通一标”“两型一变”及“设计创新、技术突破、生命周期成本管理”的设计理念，这些理念需要贯穿整个设计过程。初设阶段要深化可行性研究报告中的设计指标与设计规模，编制准确、合理的设计技术文件，对设计技术方案和路线进行进一步的优化，概算编制要严格执行编制标准、费用计列要有依有据，有合同的要按合同计列，工程量不能高估冒列，为后面的竣工结算打好基础，同时投资金额要控制在已经核准的估算投资内。施工图阶段，排杆定位，塔位选择，对塔型、绝缘配置、高度、数量、基础形式等主要工程设计原则、工程指标、线路廊道的清理工程量，已接近工程建设实际，一般情况下，工程招标均采用该指标进行清单、限价、施工图预算编制[2]。3.3招投标阶段。在工程造价全过程管理中，输电线路工程招标阶段对其影响较大，建设方要以建设工程规模的实际需要为依据，对招标工作进行认真的策划、组织和开展，编制招标文件，合理控制工程造价。中标的投标单位要积极满足建设招标文件的要求，将现场施工条件与工程建设规模作为基础，按照成本预测、工期进度、工程质量要求，对输电线路工程施工过程中的人、材料、机器设备的施工组织技术解决方案进行详细编制，同时对投标策略进行研究，以施工合同的要求为依据，避免材料如沙子、水泥和钢材等材料价格上涨导致的项目亏损，同时也要考虑现场的施工环境和自然气候条件因素等。3.4施工阶段。根据输电线路工程施工期间人力、机械设备、项目规模、工期、工程地质条件、材料运输供给条件，对土石方工程、附件安装工程架线工程、杆塔组立、基础工程、工地运输等施工组织设计、施工进度计划和施工方案进行优化，使用成熟的施工工艺和施工方法，简化工序，提高经济效益。主材与主体投资比例关系的可行性分析如表1所示。

4能够实施的有效控制方案和措施

4.1实施定额设计方案，合理确定技术参数。因为在整个输电线路工程的成本控制过程中，输电线路初始设计阶段的技术参数会对其起着非常重要的作用，所以对初始设计阶段的技术参数进行正确分析是十分必要的。技术参数主要内容有线路号、导线类型、传输线长度、塔型、电压等级及其分裂数等方面的技术参数。因此，在工程造价中，施工输电线路设计初期的技术参数会起着十分重要的作用。根据已批准的输电线路实施文件和工业项目可行性文件，在输电线路工程设计的初始阶段，要把施工图设计与工程技术设计相结合，对工程总成本进行预算。4.2实施设计竞赛制度。有关部门能够实施设计招标制度，也可以通过选择电路设计竞赛的方案对初步设计方案进行确定。对指定性设计进行创新，它需要相互之间进行一些积极的竞争。有关设计部门要对管理体系进行完善，开发和创新先进技术，使输电线路项目成本得到降低，使企业获得更多的投资效益。4.3实施监督制度。目前，我国已经实施了建筑监理制度，但初步设计的监理工作并不是强制性的。因此，一些有经验的监理主管需要参与设计阶段。设计监理的实施能够避免设计过程中的误差与缺陷的出现，使线路设计质量得到提高，降低造价成本。4.4使用价值分析。在设计线路时，要注重提高产品价值，使产品以最低的总成本来获得一定的价值，实现一些功能。在分析价格过程中，需把成本与功能结合起来。

5结语

综上所述，输电线路工程应用分阶段的成本控制和管理模式，虽可以实现控制工程造价的预期效果。全过程成本管理模式体现了过程，但还需对输电线路项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行控制和管理的进一步研究和探讨，必然推动项目成本控制水平的提高，进一步使工程建设成本减少，也有利于促进企业管理质量和效率的提高。

【参考文献】

【1】谭力方.输电线路工程造价全过程控制研究[J].电子制作,2013(19):202+184.