金融危机下女企业家调查与思考

如*县妇联于今年“三八”节期间对全县54家规模企业的女企业家进行了深入调查。根据统计，受到金融危机影响较大的企业42家，占总数的77.8%，影响相对较小的11家，占总数的20.4%，基本未受影响的仅1家，企业以内销业务为主，且产品附加值很高。企业保持上年同期利润的有7家，占总数的12.9%，维持微利或本利持平的35家，占总数的64.8%，有12家企业因设备陈旧、产品技术含量较低出现了亏损。调查发现，这个经济寒冬对我县民营经济发展冲击明显，且将尤为漫长，困难面前所有的女企业家都表现出超强的耐受性、柔韧性和坚定性。根据调查结果，我们将54家企业大致分为三类，即化危为机型、危中求机型、危中藏机型，不同类型的企业应对金融危机的方法有所不同，女企业家们的谋略也各有侧重。

--化危为机型：创新为王，蓄势待发

面对金融危机，一些企业在经历阵痛期后，也会迎来难得的“战略机遇期”，优化结构、调整布局、科技创新成为企业在危机中“倒逼”出来的自觉行动。每一次大的危机过后，往往意味着市场的重新分割，行业的重新洗牌，而一些基础好、有准备的企业则有很大机会从重新洗牌中脱颖而出，甚至获得比经济平稳时期更加出众的业绩。

江苏如*通用机械有限公司在危机中通过购买优质资产，提升了品牌影响力；扩大新品开发力度，每年以30余个新品的速度不断创新，避免了与对手的同质化竞争，牢牢掌握议价权，今年以来仍然订单不断。象通用机械等将危机转化为机遇的企业大都有以下共同点：一是较早预见市场走势，提前做好了准备；二是高度重视研发和自主创新，掌握专利技术和更多市场定价权；三是加强内部管理和技术创新，注重降本增效。

危机变机遇，其实并不玄妙，它属于会思考、能发现、有准备的人。“在大家都悲观时，精明的企业家看到的是滚滚而来的机会，成熟的企业家练就的是下次出击时更为猛烈的力量。”对这些企业而言，应对危机的策略一是不断夯实基础，扩大自身原有优势，积极开拓市场，并积极用好国家刺激经济举措，抢得市场先机。二是进一步加大技改投入，加快创新步伐，努力填补同类企业留下的市场空白。三是细化内部管理，做好企业管理的基础工作，为经济复苏做好一切准备。

--危中求机型：苦练内功，变中求进

受国内外需求大幅下滑影响，这类企业生产经营遭受较大冲击，但在国家刺激经济系列举措提振以及自身努力应对下，企业的生产经营始终在危中求机。像南通宏益劳护用品公司摒弃了以前的多元化经营策略，坚定不移地实施“集中主业”的发展战略，同时加强成本控制与销售渠道建设，销售额实现了平稳增长。如*宝湾利昌化工有限公司、南通丰越生物化工有限公司紧紧抓住国家实施“退城进区”政策的有利契机，及时进行设备更新，加大技改投入，不断提高产品的核心竞争力，迎来了新一轮的发展机遇。

面对全球金融危机引发的严峻经济形势，企业只有内功深厚才能更好地抵御风险，有远见的女企业家这场寒潮中不会选择冬眠，而是借机“冬补”，练好内功发展壮大自己。她们的大致做法：一是做好思想文章。加强与员工的交流沟通，共同认清形势，鼓舞人心，强化员工的大局意识、质量意识、责任意识；二是做好调研文章。认真分析市场行情和产品结构，进一步开拓内销市场，通过内外结合，保企业运行。三是做好管理文章。进一步压缩工费成本，在保持微利的情况下做到不裁员，不降薪，保住员工和客户。

--危中藏机型：自我优化，寻求转型

即使在国家各项政策帮扶下，有些企业生产经营依然相对困难，市场的萎缩以及企业销售的大幅下滑难以通过其他渠道弥补，这类企业以外向型外贸加工企业为主。象南通富绵针纺织有限公司、如*环宇手套有限公司、南通久和针纺织品有限公司等，这类企业外销依赖度高，品牌建设、研发创新、销售渠道建设、企业组织结构和管理能力相对较弱，金融危机暴发后企业订单缩量明显，产品积压增多，即使有产品销售出去，资金回笼缓慢，企业流动资金短缺，困境重重。但是这类企业在此背景下，通过主动“冬眠”也就是有序歇业来“越冬”也不失为一种合理选择，等将来经济复苏之时，他们就是“剩者为王”的成功案例。

女企业家们认为，这类企业要想健康、稳定地发展，首先需要做的就是规避风险，保护现金流，决不能轻易盲目地扩大投资。有的企业可以开始适当地收缩战线，把精力大量放在自己的主战场，加大强势产品的力度。其次，企业要借机养精蓄锐、积蓄人才，逐渐减少家族制的成分。另外，企业要由原本的单一产业向多面产业发展，寻找新的商机，适时转型。

调查中，女企业家们对国家推出的一系列减负、减税、减息的实质性“利好”政策表示高度认同，她们认为经济危机是对民营企业的一次严峻考验，她们不会被动承受，当积极发挥女性优势，苦修内功、优化自我、危中求机。同时，她们对政府和金融部门也提出了多项建议：

一是强化企业交流平台，提振发展信心。政府相关部门要以走访、座谈等形式加强女企业家之间的交流与沟通，帮助女企业家建立良好的心态，合力共克时艰。邀请有关专家为女企业家开展讲座，引导部分企业从粗放型向集约型经营模式发展，同时鼓励大家坚决不裁员、不降薪、保运行、保稳定。

二是强化银企合作平台，扶持巾帼创业贷款。积极为女企业家争取项目资金扶持，切实帮助她们解决资金紧张的实际困难。金融部门可对无资产抵押的小企业给予信贷支持，对企业进行内控，贷款封闭运行；创新观念，对公益事业建设予以贷款支持；同时要简化借贷审批手续，缩短时间，提高效率。

三是构筑行业联合平台，降低生产成本。政府相关部门要努力推动行业协会、行业商会切实发挥作用，共同抵御行业风险。在经济危机大局下，构筑行业联合平台，降低原材料等各类运行成本，确保行业利润。