三个变革与五个建设

在深入贯彻集团公司多元发展研讨会精神中，我们必须切实推进“三个变革”，加快“五个建设”。

——推进观念变革。一是适应市场经营竞争需要，由关注企业内部市场的生产型向关注企业外部买方市场的经营型转变。二是以市场为导向，由注重扩大生产能力向注重提高营销能力和市场运作水平转变。三是在经营方式上由“闭门造车”的被动经营向以市场为中心，适应市场、引导市场、开拓市场的主动经营转变。四是从一成不变的管理模式和经营方式转变为与时俱进、不断创新的学习型企业，以追求市场的新思维模式和行为方式，为企业发展注入生机与活力。

——推进结构变革。按照规模效益并重的要求，不断调整完善经营业务结构，以子公司专业化为集团公司多元化夯实发展基础，在煤炭、房地产、化工、冶炼、环保等业务领域，优化资源配置，培育和建设出“专、精、尖”的多元业务核心业竞争力，形成一批可持续发展的、在同行业中具有较强竞争力的专业化业务群，实现经营整体价值链的增值。

——推进体制变革。一是通过体制改革和机制转换，使多元项目由过去的面向公司内部一个市场、一种资源转变为面向内外部两个市场、两种资源，为真正走向市场，自我发展奠定基础。二是对选准的项目和行业加快兼并、重组、合作步伐，引进先进的技术和管理，精干经营主体，进一步增强发展后劲和竞争实力。

——加快品牌建设。一方面，按照“技术领先，品质立业”的品牌内涵，制订实施品牌建设规划和推进计划，加强品牌建设力度，不断扩大“**”品牌的知名度和影响力。另一方面，从提高产品质量和培育核心技术入手，进一步整合品牌形象，建立以**企业品牌为统领的有效品牌组合，在市场中树立起良好的市场形象和产品形象。

——加强市场营销能力建设。一是整合营销资源，完善营销管理。针对不同的业务和产品，采取不同的营销方式和方法，找准切入点，实现营销工作的系统管理。二是实施差异化营销。根据顾客差异需要，做好市场调查、市场细分和市场定位基础工作，发挥技术和管理优势，为买方提供竞争对手不可替代的产品，形成我们独有的、差异化的市场空间。三是以市场为导向，认真细致地感受市场、分析市场、准确捕捉市场对各类产品的需求信息，快速准确地调整市场结构，不断增强公司对市场的适应性。

——加快研发能力建设。一是加快多元业务核心技术的培育和发展，制订公司中长期科研发展规划和推进计划，使核心技术培育落到实处。二是加强研发机制建设，制订研发成果与市场效益挂钩的激励办法，建立完善研发项目招标制和科研成果评审奖励制度。三是加强与高校及科研院所的合作和交流，及时把握最新研究动态和最新研究成果，不断提升公司产品技术水平。

——加快人才队伍建设。一是结合企业多元发展对人才的迫切需求，大力加强经营管理、专业技术、操作技能、市场营销四支队伍建设，全方位、多层次地加速人力资源的培训和开发，调整和优化各类人才队伍。二是建立以竞聘为主要形式的选人用人机制。针对不同类型人员及岗位特点，制订选聘考核办法，逐步建立各类人员竞聘上岗的选人用人机制。三是进一步完善岗位绩效薪酬制度，绩效挂钩，奖勤罚劣，充分调动全体员工的积极性。

——加快企业文化建设。以经营改革发展为中心，深入推进具有“**”特色的企业文化建设。不断丰富和创新企业文化内涵，提炼形成了充满生机和活力的品牌文化、质量文化、安全文化、人才文化、环境文化、班组建设文化、群众文化……。形成想干事、能干事、干成事的企业文化氛围，充分调动全体员工积极性、主动性、创造性，为相关多元专业化战略的顺利推进和企业经营改革发展提供强有力的精神动力和智力支持。