建设局实践科学发展观活动交流材料

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深入学习实践科学发展活动是党的*作出的重大战略决策，是继学习邓小平理论、*重要思想、共产党员先进性教育活动以来全党又一次综合性学习实践活动。其目的为实现“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求，达到“解放思想有新飞跃、发展能力有新提高、改革创新有新突破、服务群众有新举措”的具体要求。我矿这次活动的实践主题是积极融入武钢第三次创业、主动投身公司“1234”发展战略、创建“四个一流”、建设国内领先水平新矿山。围绕这一主题，思考有四：

思考之一：

建设领先矿山，必须创建“四个一流”

面临新形势、新任务、新要求、新发展，武钢集团提出落实科学发展、全面推进第三次创业，实现又好又快发展的战略，矿业公司明确了“1234”发展战略（即坚持一个战略——资源优先；建设两型矿山——资源节约型、环境友好型矿山；打造三个基地——国内外矿石开采、球团加工、冶金熔剂生产基地；创建四个一流——技术、产品、管理、环保一流）。程潮铁矿资源丰富，目前仍有1.5亿吨优质铁矿石保有储量；拥有采、选、球一条龙生产作业线，优质球团矿为武钢高炉炼铁的精料，近几年无论是产能还是效益均居矿山第一，这些，为矿持续健康发展奠定了坚实的基础。但建设领先水平新矿山，仅此是不够的，必须在企业产品、技术、管理和环保等方面处国内同行业前三甲水平，故而必须通过创建“四个一流”，真正实现建设领先水平新矿山目标。

思考之二：

明确“四个一流”的内涵，积极推进领先矿山建设

创建“四个一流”既是两级公司对我矿殷切的希望，也是我矿建设国内领先水平新矿山的具体目标，创建“四个一流”，我们责无旁贷。“四个一流”即一流产品、一流技术、一流管理、一流环保。其总的目标是达到：技术工艺先进、产品质量优良、环境清洁友好、管理科学高效。结合我矿实际，“四个一流”的具体标准为：

——技术一流：采、选、球的生产工艺、方法、技术先进可靠稳定、主要经济技术指标优良、技术装备大型高效现代化，且在国内同行领先；拥有较高的自主创新能力和高素质的操作检修员工队伍。

——产品一流：采、选、球的产品生产监控、服务、保障体系健全，实物质量优良稳定，产品结构优化，附加值高、技术含量高，真正成为优质铁精矿和精品球团基地。

——管理一流：拥有务实高效的管理团队和高素质员工队伍，坚持持续科学的方针目标管理机制，“三位一体”贯标获外部认证，取得国家安全标准化一级企业资质证，拥有数字化矿山的管控系统。

——环保一流：实现清洁生产，矿山安全发展，采、选、球的环保设施和节能减排指标达同行业一流，以四个花园式车间、二个园林式生活区为依托，建成天蓝、水清、树绿、气新的美化、绿化、亮化的“森林型”矿山。

按照“四个一流”的标准，对照国内同行业先进指标，全矿干部职工务必同心同德，求真务实，从上至下、从下至上、从内至外找差距、全方位行动，制定切实的推进方案和改进措施，用2～3年时间从管理、生产、设备、工艺、技术、环保等方面攻难克坚，持续改进和稳步推进。“四个一流”达标之时，为领先矿山建成之日。

思考之三：

找准“四个一流”的“短板”，明确建设领先矿山的努力方向。

找出差距所在，找准关键缺失，制定对策措施，持续予以改进。程潮铁矿作为全国特大型采、选、球一条龙综合生产矿山，在技术、产品、管理、环保等方面与国内一流方水平还存在不小差距，其主要表现在：

——技术一流方面：目前，我矿的采掘设备全部是引进国外大型化先进的产品，但在消化吸收方面存在差距，生产操作、检修人员老化缺员，且技术技能有待提升，主要经济技术指标居同行前三甲少（有统计口径不一致因素），需强力推进和改进。

——产品一流方面：产品生产的监控、服务、保障体系有待进一步的完善健全，稳定优质精矿和精品球团矿生产质量，仍需严格管控和持续改进。

——管理一流方面：中基层管理团队和员工素质仍有许多不适应领先矿山建设要求，“三位一体”贯标通过外部认证，其工作任务繁众，数字化矿山管控系统受资金的困扰，建成周期长，管理难度大。持续科学方针目标和高效务实的管理与领先矿山要求仍有较大差距。

——环保一流方面：持续保持生产安全发展如履薄冰；清洁生产特别是井下通风因先天的设计投入不足，不能满足产量攀升和通风安全高标准要求；节能减排压力大，SO2排放在线监控标准高；建设花园式车间、园林式生活区、森林型矿山资金投入大、任务重。

思考之四：

破解创建“四个一流”的瓶颈，加快领先矿山建设步伐

创建“四个一流”，建设领先矿山是一个系统工程，需要较长周期，就程潮铁矿现状和发展，应先行解决如下八个问题：

一、标本兼治，优化改造井下系统通风：一是根据中钢武汉安环院对现有通风系统校核和-430接续工程通风设计方案及北科大对深部开采与地表变形研究，类比国内大型地下铁矿山通风能力，我矿应新掘一条600m×Φ7.5m专用风井，完善-447m和-500m回风平巷等，可完全满足-500m以上开采的通风安全，同时为-500m以下后续开采创造有利条件；二是对井下通风设备设施实行集中控制，可实现远程操作自动反风，达到井下通风国家新规范要求；三是加强日常通风管理，检查、考核，确保通风系统安全经济运行。

二、实施西区大块攻关，优化开采“二率”、降低炸药消耗：-360m采区调整大分段参数及人工装药控制不到位，造成采场大块率多达50‰，频繁改炮增加人工劳动强度和安全风险，又浪费炸药，易堵塞溜井，损伤设备，降低出矿效率等。解决办法：一是尽快引进使用进口装药台车，确保装药质量，提高爆破效果，减少大块；二是在-375m采场予以补孔，优化爆破效果；三是在-395m选择专门采区，进行单排孔的施工试验，确定最佳中深孔的布置方式，最终有效控制大块率，提高出矿效率，减少二次改炮，降低炸药消耗。

三、加强设备检修队伍建设：面对检修维护人员不足，年龄老化，技能参差不齐等问题，一是采取人员调整充实检修维保队伍；二是采取外委保产方式，对部分设备维保以保产方式外委附属公司；三是外培内训，提高检修人员技能；

四是选拔一批业务精技能高的高级技工领班带班并给予津补贴，提高对进口设备维保能力。

四、充实井下一线采掘岗位操作队伍：可由附属公司选拔培训出碴工，逐步充实井下铲运机出碴工岗位，过渡到成建制的保产服务，实行车间自行管理。

五、优化选厂金属回收率和降低综尾品位：一是新选厂建设按照国内一流高标准配置建设，提高起点和本质化；二是在老选厂开展专项攻关，按照程纪发[2009]21#文要求，抓好中细碎、圆振筛、干选机、一段磨矿、旋流器、高频细筛、尾矿再选等10个项目的攻关整改，提高金属回收率，降低选厂尾矿品位及电耗球耗，稳定产品质量，为球团的均衡生产提供优质原料。

六、优化球团经济技术指标：球团生产已完全具备日均衡、月稳产、年达产能力，但原料管控、造球工艺、三大主机管理、热工工艺操作仍有缺陷和不足，一是添加皂土，改卧混为立混，提高皂土混匀效果；二是适时试用复合皂土，降低一次贫化；三是改造环冷机，杜绝漏风漏球，保热工艺正常；四是严格控制结圈，减少故障停机，从而优化球团综合能耗及皂土配比。

七、建设科学高效务实管理团队和平台：一是抓好中基层管理队伍建设，班组长、工段长、科干培训制度化，优胜劣汰，创新用人机制，打破干部工人身份界定；二是以矿调度中心建设为起点，尽快建立矿山数字管理平台，将OA系统、ERP系统、监控系统、考勤跟踪系统等联网整合，提升全矿的管理效能；三是成立专班，加快推进，年内获得国家安全标准化一级企业资质证和通过“三位一体”贯标外部认证。

八、加快森林矿山建设：矿区环境建设从地面和井下两条线推进，一是井下文明生产加快向采场延伸，达到明亮、清洁、无积水、无杂物、管线齐、通风好的目标；二是地面生产区域建成四个花园式车间和一个生态尾矿库；三是统一规划、分步实施建成二个园林式生活区，早日实现森林型矿山的目标。