规划处提升年考核实施方案

为切实加强对单位发展提升年活动的绩效考核工作，确保市委、市政府关于发展提升年活动的部署和要求落到实处，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为实现经济社会进位赶超、跨越发展提供坚强保障，根据上级文件精神，结合我处实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实市委二届八次全会和市纪委二届四次全会精神，坚持公平、公正、公开原则，以社会各界广泛参与为基础，以人民群众满意为标准，以提升机关效能、创建最优发展环境为目标，以绩效考核为手段，以解决影响机关效能和发展环境的突出问题为重点，进一步改进工作作风，提高办事效率，提升服务水平，为决战“两区”、实现经济社会跨越发展提供坚强保障。

二、组织实施

成立处发展提升年活动机关效能建设领导小组。组长：，副组长：，成员为各科、院负责人，下设办公室，具体负责日常考核工作，室主任由同志兼任。

三、原则和方法

绩效考核坚持定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集中相结合的原则，突出考核的实时性、实效性和持续性，全面准确地评价各部门工作，力争做到公开透明、公平公正、注重实绩、客观准确。具体采取平时考核和集中考核两种方式。平时考核由综合科负责组织实施，建立相关台账，考核情况由处效能办按季通报；集中考核由处效能领导小组年底前会同各科、院进行，主要考核发展提升年活动各项工作任务完成情况以及解决影响机关效能、损害发展环境突出问题的情况。

考核实行百分制，具体分值为：围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平16分；围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平18分；围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平15分；围绕推进社会各项事业协调发展提升办事效能和服务水平16分；围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平15分；解决影响机关效能及损害发展环境突出问题20分。各项考核先分别按100分计分，平时考核权重占60％，集中考核权重占40％，年终汇总按权重和具体分值折算成最后分值。

四、考核结果运用

考核综合得分在70分以上(含70分)为合格档次；85分以上(含85分)为优秀档次，并分别按每类单位50％比例从高分到低分确定先进科室数量，并予以一定的奖励，考核不及格的，向处效能建设领导小组书面说明情况，制定上报整改方案，并限期整改到位。

五、考核要求

(一)加强领导，明确责任。绩效考核工作是确保发展提升年活动取得实效的重要举措。各科、院要落实工作责任制，并确保人员、措施到位。要围绕重点工作任务和主要考核指标，扎实做好各项工作，把发展提升年活动绩效考核工作列入科（院）的重要议事日程，根据本考核方案和有关要求，结合工作实际，制定具体可操作的绩效考核方案和评分标准细则，自行组织对科（院）的考核工作，确保发展提升年活动各项工作落到实处。

(二)重在平时，注重实效。要注重日常工作，将绩效考核工作做细做实。要按照工作要求及时报送活动进展情况和有关资料，积极配合绩效考核工作，任何个人不得弄虚作假，一旦发现，将取消当年评优评先资格。

(三)强化督查，深入推进。要加强对发展提升年活动开展情况的监督检查，效能办公室以暗访为主，着重督查，建好平时督查工作有关台账，采集相关工作数据，做到考核有账、评分有据，并按时通报监督检查结果；并定期召开汇报会和协调会，及时掌握各项工作进展情况，解决工作中存在的问题，推进活动扎实开展。

(四)实事求是，廉洁考核。处效能办要求真务实，在全面掌握发展提升年活动开展情况的基础上，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平公正。