安全文化培训工作小结

平安物质文化的母体，平安管理文化是平安精神文化的栽体。即硬件与软件的有机结合面；平安物质文化是平安文化的基础，平安管理文化是手段，平安精神文化是行动的准则、核心，只有三者的有效统一，才干使大家由“要我平安”转变为“要安全”会安全”确保“平安了

一、平安文化的概念：

平安文化是企业平安活动中创造的平安生产、风险控制及劳动保护的观念、习惯、行为、环境、物态条件的总和；员工工作活动中的平安态度、平安行为和做事的方式是这个“总和”外在反映。

依照其定义和在企业中的运用情况，平安文化”一词来源于美国。平安文化”对团体、企业而言叫“平安文化”对个人而言叫“平安素养”对于个人来说，其强调个人的平安素养决定个人的平安状态，即意识决定行为。

二、平安文化的实质：

平安行事。对于一个团体、企业来讲，平安文化的实质就是以人为本。就是把人的平安放在生产活动中的首位，从整体性平安考虑，通过解决人所导致的不安全行为及条件来达到防止或减少事故的目的

三、平安文化的发展历史：

主动接受伤害。1无知阶段：此阶段人们持宿命论。

知道事后弥补。2知觉阶段：此阶段人们持经验论。

知道了采取人、机、环境对策。3认识阶段：此阶段人们持系统论。

知道主动预防事故的发生。该阶段讲求行为一致性，4认知阶段：此阶段人们持实质平安论。重在沟通；提倡员工互动，全员参与；要求平安是作业的前提，提前预测和控制风险；提供人性化环境，使用实质平安型设备、工具。

国的平安教育方针是平安从娃娃抓起。

四、企业平安文化建设概述：

平安措施的采取，一个团体、企业的平安文化建设中。平安管理的实施，研究、分析、解决平安控制过程中问题都是由人来解决；企业平安文化的作用对象是人，受益对象也是人，通过研究人，纠正人的不安全行为，提高人的平安意识及维护和能力，从而达到维护员工、预防事故发生的目的所以我每一位员工既是企业平安文体建设中的主体，又是客体。

五、企业平安文化体系：

企业平安文化体系包括平安物质文化、平安管理文化、平安精神文化三个大的层次。

资料、工艺、劳保用品等。1平安物质文化：包括平安行为和安全条件；指企业经营活动中员工的具体平安表示行为及其所使用的相关的平安工具。

看得见摸得着，平安物质文化是企业平安文化的表层文化。硬件。该阶段的建设要求：人、机、环境的和谐建设；目的实现人、机、环境系统的相互协调性，提高系统实质平安化程度；具体工作从改工艺和设备，发明平安的工作环境等方面实施；重点在于人人参与事故的预防工作，明确危险源，使用实质平安型设备、工具、劳保用品等。

起承上启下的作用，2平安管理文化：包括平安技术文化和平安制度文化。该层次介于物质文化与平安精神文化之间。看得见摸不着。该阶段的建设要求：制度上实行奖惩化，技术上鼓励员工科技创新；目的使规章制度、平安管理体系、平安理念及平安反唇相讥达到有机结合，使大家由“要安全”实现“会安全”工作重点：重在理解、执行和深入人心。

比方在实际工作中经常提到各种文化内涵如下：

执行文化：一线领导监督的责任和力度；

他人的平安我有责；现场文化：平安我负责。

沟通文化：提醒你因为关心你

内外吸取教训，事故文化：提前预防。防止事故再发生；

违纪文化：平安是被雇佣的前提。

3平安精神文化：包括平安理念和安全习惯。平安理念指人的平安思想、平安价值；平安习惯是指人的平安心理素质、平安思维方式、行为平安潜规则等。

看不见摸不着，该层次是企业平安文化建设中的深层文化。企业平安文化的软件。该阶段的建设要求：对员工平安素养的培植，平安价值理念及行为规范的建设；目的改进员工的平安工作态度、工作方法和作业方式，加强团队的沟通与协作；工作重点：重在员工思想观念的改变，由“要我平安”变为“要安全”

比方在实际工作中经常提到各种文化内涵如下：

就可能出问题，意识文化：如果存在问题。事故是可以预防的

事先预防；风险文化：提前预知。

领导重视，建设文化：人人参与。身体力行；

一种回报。投入文化：有效的平安投入是遵法的需要。

六、企业平安文化的六要素：

由以上内容概括起来可以归纳为安全精神、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入、行为平安及条件六个要素。

七、平安物质文化、平安管理文化、平安精神文化三者之间的关系：