落实以人为本  构建和谐劳动关系

为贯彻落实党的17大精神和总书记切实发挥工会在组织职工、引导职工、服务职工和维护职工权益方面的重要讲话精神，铸钢车间领导班子身体力行，下大功夫对本车间的农民工队伍进行思想政治工作的教育，并采取了相应措施，取得了明显的成效。

铸钢车间承担着中信重机公司大型铸钢件毛坯的生产任务，是公司生产经营的重要部位，而车间农民工队伍管理落后，效率低下已成为公司生产的瓶颈，制约了企业的发展，对此，车间班子对农民工队伍采取了以下措施：

一、人性化管理

1.车间领导、职工改农民工的称呼为清理工，使他们感到和在职职工一样，解除了他们自卑的心理。

2.按规定发放工作服、劳保鞋、口罩、手套等劳保用品。

3.发放防暑降温用品、茶叶、风油精等，在夏季送上清凉和健康，同时发放加班餐票，牛奶面包加餐等。

4.车间领导积极安排工伤农民工住院及解决资金问题，并到医院对他们进行慰问和看望。

5.组织有特殊贡献、表现突出的农民工去小浪底、天池山疗养。

6.部分农民工还进行了健康体检。

二、采取竞争和激励的措施

1.把原来的一个农民工队改为三个队，凭借各自能力，相互竞争，多劳多得，建立竞争机制。

2.车间领导亲自到周围偏远的山区招工，以扩大农民工队伍，优胜劣汰，招工总数达120人，通过淘汰，现有农民工50多人，基本保证了公司生产需要。

3.开展劳动竞赛提高农民工收入。在清理工中开展专项劳动竞赛，采取激励措施确保厂增产、农民工增收。以70t为基数，70t～80t每吨增加2元，80t～90t每吨增加4元，90t～100t每吨增加6元，100t以上每吨增加8元。技术好，工作努力的农民工每月可增加收入1400元，2、4、6、8制极大地提高了民工的劳动积极性。现清理工平均每月收入2600元，最高的达5100多元。

4.车间还和中信重机报社、电视台联系，采访、发表了《走近清理工》系列报道，大大提高了农民工的荣誉感。

三、加强思想工作，增强其荣誉意识

清理工的管理是一项细致繁琐的工作，在生产中，及时周到地为其服务，使其干活心情舒畅；经常与工人沟通，了解其思想动态，及时有效地做思想工作。另外，将继续提高管理水平，以人为本，不断深入地做农民工的思想教育工作，提高其思想觉悟，增强其节能降耗意识。

通过措施的落实，竞争机制基本形成，充分调动了农民工的积极性，农民工的生产热情空前高涨，铸钢件毛坯的产量也是月月创新高，由原来的2000t/月达到现在的3700t/月，为公司生产经营任务的完成做出了极大的贡献，也是车间领导思想政治工作的一个成功案例。