村干部绩效考评制度

为激发村干部队伍的竞争意识和进位意识，规范村干部的考核管理，改变过去“干好干坏一个样”的被动局面，**省房县建立了村干部年度绩效考评制度。通过将村干部的绩效管理与落实经济待遇、政治待遇等挂钩的办法，激发了村干部的争先意识、实干动力和奉献热情，解决了村干部动力缺乏、队伍不稳的问题，取得了明显成效。

一是在考核对象上，以村两委成员、聘用村干部为对象，突出岗位职责的目标考核。

二是在考核内容上，从经济发展、改革与创新、基础设施建设、新农村建设、计生和综治责任状落实等五个方面，由乡党委政府确定具体考核指标，每个项目都赋予了相应的分值，实行百分制。

三是在考核方式上，每年底考评一次，对年度工作指标和任务的完成情况进行考评。具体采取“一听”（听取被考评村干部工作汇报）、“二看”（看工作台帐）、“三评”（乡干部评议小组打分和群众民主测评相结合）的方法，及时公布评分结果。

四是在考核结果上，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，及时向村民公示，广泛接受党员和群众的监督。根据各村经济情况和面积大小，将全县各村分为三个类别，并分别确定岗位工资和绩效工资的基数。实行考评结果与村干部岗位工资和绩效工资严格挂钩制度，即：年度考核被评为优秀的村干部岗位工资上浮10％，称职的不变，基本称职的下浮10％，不称职的下浮30％。村干部绩效工资则按照绩效工资标准乘以考评得分除以100来计算发放。对优秀村干部除给予经济奖励外，还给予优先使用和评先评优表彰，而对不称职的村干部则调整工作岗位或予以组织处理。通过绩效考评，村干部的待遇差距拉开了，大大地激发了村干部为民办实事、办好事的热情。（中共房县县组织部代新成）