优秀党员标兵先进事迹

编者按：本文主要从身先士卒作表率；不辱使命屡立功；工程施工讲打点；二次经营扩年夜功效；人格魅力聚人心；平易近主作风促团结进行讲述。其中，主要包括：作为一名项目领班人，深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员、在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温情形下进行的、“工程干得再好，没有用益，最终仍是竹篮吊水一场空”、员工是率领的影子，有什么样的率领就会有什么样的员工，没有带欠好的员工，只有不称职的率领、身为项目司理，他老是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求巨匠不做的，自己果断不做。如执行早点名轨制等，具体材料请详见：

**同志，1990年加入工作，1994年入党，2006年2月由公司机关调海南西环线提速刷新工程项目部任司理。

作为一名党员，他工作务实，作风严谨，长于进修，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他静心苦干的身影，他敬业、勤恳，以现实步履在泛博员工中树立了精采的楷模。

作为一名司理，他有着高度的责任感，

始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，增强过程监控，当真履行合同，以过硬的工程实体质量博得了业主各方对劲。

身先士卒作表率

“群雁高飞头雁领”。2006年2月，**上任之后并没有“新官上任三把火”，而是操作时刻扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，当真体味还有哪些残剩工作量，哪些地址是亏弱环节，哪个处所是工作重点，一一做到心中稀有。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距司理部驻地有八十公里之遥。简直，这么年夜的线下工程，打点难度可想而知。开初，巨匠认为马司理天天上工地，是因为刚来需要把握出产情形，谁知，在接下来的日子里，身为项目司理的他，始终没有选择呆在愉快的办公室内听取他人陈述请示，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。

深夜，我们经常可以看到，马司理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副司理们就白日在工地上碰着的难点和重点问题交流定见，研究对策……

作为一名项目领班人，**深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，天天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知倦怠的身影。工作中，他对别人要求严酷，对自己更是涓滴不愿放松，“我是党员，就应该起到楷模带头浸染，吃苦在前，享乐在后”。到下层项目部工作就没有了节沐日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没牢骚。在施工年夜干的严重时代，天刚蒙蒙亮，他是第一个呈此刻工地上的人，午时吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。

不辱使命屡立功

海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而**地址的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨年夜。若何消弭员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情感？若何改变因多种身分造成的施工被动场所排场？若何确保业主提出的工期要求？面临这一系列难题，**没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。为了开好局，他天天与副司理上工地不少于两次，一方面更快、更好地处事现场，解决问题；另一方面辅佐年夜年夜都年青员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗便利面。海南地处祖国最南端，为不变员工情感，他挤出时刻到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时，**还要与甲方率领及有关部门协调关系。在严重的工作情形中，他经常天天睡眠不足4小时。在这小我称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时刻，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺遂经由过程项目部管段，先前被动场所排场被彻底扭转，同时，司理部也博得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度平安、质量、进度综合评选第一名，取得了自开工以来首个第一。

去年7月，跟着改线段土石方施工的全数竣事，残剩路基隶属及站后工程的稳步推进，司理部又迎来了平改立工程周全施工阶段。在vii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及年夜量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有年夜部门功课面无法睁开。针对这一现状，**审时度势，采纳边理顺关系，边组织施工的体例，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵略征地界外土地激发村平易近阻工。他还多次放置机械和人员新修出村道路，解决村平易近现实问题，经由过程路地共建获取各处所撑持；另一方面抢抓有利机缘，迅速组织设备和队伍进场睁开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的筹备工作量，从而为后续施工博得了珍贵时刻。平改立工程的重年夜打破，开创了司理部施工出产的新场所排场。

众所周知，西环提速刷新工程vii标全线最长，平改立工程量最年夜，变换多，征拆难，直至去年11月才起头周全施工。然而，时刻不等人，铁道部提出的“4.18”海南西环线提速开通方针不变。在召开的“决战30天，打好开通筹备攻坚战”带动年夜会上，**郑重指出，“我们战在西环，志在东环，4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环打算，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可失踪10斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子”。司理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方根基施工完毕，填土量达100万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值立异高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18”前完成外,其余20座均按时消弭姑且施工道口,达到线路开通

前提。4月16日，业主专门召开施工情形传递会议，对公司海南项目给以了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。

工程施工讲打点

在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温情形下进行的。有的员工为图凉爽而轻忽平安，经常不戴平安帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴平安帽时，就地发了火，“工程施工无小事，出格是平安，稍不注重是要出人命的”！此后，他便划定，凡不戴平安帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，司理部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的轨制，却使巨匠养成了一个精采的平安习惯。直到此刻，即使是工程进入尾声，只要一上工地，巨匠城市自觉地戴上一顶平安帽。

在施工过程中，**把工程质量视为自己工作的一件年夜事来抓，不时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上接班会上讲。凡是他看到的或听到的，只若是质量问题，他从不放过。是以，他要求每小我都要树立质量意识，明晰质量方针，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。**常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们若是出了质量事情，就是砸了中铁四局的牌子”，每次桥梁墩台正式浇注时，他城市在现场批示，直至施工结速。此外,在工程创优过程中,**强调司理部每小我都要平稳树立成本意识,科学放置交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。因为事前筹备充实，拆模后各平改立桥梁墩台外不美观质量获得了业主和监理单元的一致认可，为公司此后墩台施工供给了珍贵的经验。

工程施工，最怕的是粗放式打点。在公司机关从事多年成本打点工作的他更深知着一事理。为做好施工材料采购工作,**坚持货比三家,运用电话、传真、收集等多种渠道，增强材料质量、价钱、供给厂商等市场行情的查询拜访研究，从中拔取最优的厂家作为首要供货商。如在土工材料招标采购中，面临年夜量供给商，他巧妙采纳迂回战术，策略性博得西环线全线最低供给价，并操作付款实时的优势，在中标价基本上再下压2.5%，节约成本10万余元。

二次经营扩年夜功效

“工程干得再好，没有用益，最终仍是竹篮吊水一场空”。可是海南西环线提速刷新工程是按线路年夜修尺度取费的,总概算投资不仅受到严酷节制,还有较年夜幅度缩减。若何开展二次经营，让工程出效益？这可让第一次担任项目司理的**煞费了苦心。上任之后，他一边与班子其他成员搞好分工协作，规画沿线开工，一边亲自率领总工和相关人员走线路，进行施工手艺查询拜访。到了晚上，他并没有因为白日奔波倦怠而早早睡下，更多的时辰是挑灯夜战，按照采集到的信息，细心剖析和展望每个分项工程的效益。经由过程年夜量周密而详尽的查询拜访研究，**判定作出抉择：以设计院为打破口，批改部门设计，削减我方损失踪。恰是在这个抉择妄想的指导下，项目部先后派人三赴成都，实时与设计院进行沟通，同时向他们供给了丰硕的现场资料。据不完全统计，项目部累计实现设计变换26项，变换金额达200万元。出格是在线路铺轨通车后，后续平改立交通涵施工由原设计“盖板涵明挖法”

变换为“框架涵顶进法”施工，不仅保证了施工及行车平安，而且工程造价也有了年夜幅度提高。

人格魅力聚人心

**酬报：员工是率领的影子，有什么样的率领就会有什么样的员工，没有带欠好的员工，只有不称职的率领。身为项目司理，他老是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求巨匠不做的，自己果断不做。如执行早点名轨制，天天早晨7：30他老是第一个站在办公室的走廊上。

他经常要求身边的人时刻谨记“公生明，廉生威”的格言，教育巨匠年夜白“率领自己失踪去了原则，就等于在全体员工中失踪去了说服力、号召力”。**工作上高尺度，对自己严要求，糊口上低尺度，对家人严要求。一次，一位包领班找到他，提出承包一些平改立工程，而且拿出一个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严厉的攻讦，让他当即收回，明晰告诉这位包领班，经由过程这种形式要工程果断不给。**在担任西环司理部项目司理的一年多时刻里，家人却很少来海南，就连在老家的怙恃、合肥的孩子生病需要赐顾帮衬，他都不曾请过假，毅然死守工地。恰是他的所作所为带动了班子，传染了员工，西环司理部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。

在工作中，他很是注重经由过程运用激情的纽带，入情入理，从小的工作入手，安闲易被轻忽的细节着眼，触带动工的心灵，激发员工的工作热情。是以，上任伊始他和班子成员就把解决泛博员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力连系起来，从关心员工糊口、维护员工益处出发，拉近率领与员工的距离。一是改善员工食堂伙食质量，员工感应的不仅是饭菜的喷香甜，更在心中荡起一股暖流；二是解决一线员工洗澡难的问题；三是购置了风扇和空调，切实改善一线员工的糊口前提；四是放置好员工家眷反投亲，削减员工后顾之忧。不少员工欢快地说，能想的率领都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由欠好好干工作呢？

“百将一心，三军同力”。人气合一发生的力量是无法估量的。是以，有**在的西环司理部“出格能攻关，出格能战斗”也就在情理之中了。

平易近主作风促团结

**常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。作为项目司理，他出格注重配合党工委书记搞好班子培植，自觉做到与班子成员以诚相待，积极撑持党工委书记及列位分管副职率领的工作。凡事关司理部方方面面的重年夜问题，他始终坚持在普遍搜聚定见的基本上，召开会议集体研究，从不搞小我“一言堂”，既保证了抉择妄想的平易近主性和科学性，又充实阐扬了每位同志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。西环司理部6名班子成员来自公司分歧的岗位，因为工作履历纷歧样，文化水平纷歧样，春秋结构也纷歧样，在具体工作中难免会呈现观点纷歧致、看法纷歧样的情形，但他们坚持团结第一，在彼此理解中增添信赖，在彼此配合中增强团结。

在短短的一年多时刻里，他以一个共产党员的楷模浸染，卓越的胆识，不平常的业绩，深得巨匠的相信和拥护。2007年9月，**同志被公司党委授予“优异党员标兵（工作标兵）称号。现在，他正以丰满的精神率领泛博员工，在新的征程上追求着新的跨越。