粮食储备中心集体先进事迹

编者按：本文主要从抓“三老”的破解，确保国有粮食企业更始成功；抓储蓄粮打点，确保辖区内粮食平安；抓应急法子的落实，确保粮食市场不变；抓处事质量，确保军粮供给工作优质高效；抓粮食队伍培植，确保粮食系统协调有序成长进行讲述。其中，主要包括：率领正视，组织严密、抓住重点，解决“三老”、以酬报本，妥帖解决“白叟”问题、立异轨制，成功解决“老粮”问题、盘活资产，顺遂解决“老帐”问题、稳妥经营，提高效益、完美行动措施，建好粮库、健全轨制，确保平安等，具体材料请详见：

从分手翰陋的低矮粮仓到科学打点的现代化粮库，从人员老化、素质较低到高效精壮、朝气蓬勃的队伍，从欠债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值，这一系列翻天覆地的转变既浮现了党中心、国务院深化粮食通顺系统体例更始抉择妄想的英明，也是佛山市南海区储蓄粮打点中心以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，当真落实科学成长不美观，以确保辖区内

粮食平安为方针，以提高企业经济效益为中心，以科学打点为手段，以更始求保留，以立异图成长所取得的可喜成就，该中心党支部是以持续三年被评为南海区前进前辈党支部。

一、抓“三老”的破解，确保国有粮食企业更始成功

1997年尾，佛山市南海区的粮食系统吃亏额达333.88万元，36个企业中有12个吃亏，个体企业甚至挂亏7000多万元，资不抵债，经营运作越来越坚苦，“三老”问题越来越较着。南海区储蓄粮打点中心率领班子深切现实查询拜访研究，统一思惟，认为国有粮食企业更始势在必行，只有发扬敢为人先的精神，把这项工作扎扎实实地做好，才能对得起党，对得起企业，对得起泛博的干部职工。他们在区政府和有关部门的撑持和配合下，对国有粮食企业进行年夜马金刀的更始，闯出一条成功之路。从1998年上半年起至2003年5月止，南海区共转制关停国有粮食企业36个，安设人员1710人，更始成本为5537.2万元。因为更始的步子年夜、下场好，获得省、市有关部门的必定，《广东粮食经济》还曾做过专题报道。

（一）率领正视，组织严密

更始涉及到国家和小我的益处，是一项艰难的工程，为积极、稳妥地进行更始，南海区粮食部门率领多次向区政府陈述请示更始方案，说实情、提建议，积极争夺上级撑持。为保证更始的顺遂进行，中心专门成立了由15人组成的企业转制工作率领小组，一把手亲自抓、负总责，其他成员分工合作、慎密配合。区政府委派有关部门与他们慎密亲密联系，并介入了对粮食企业现状的查询拜访剖析。在综合各类情形后，经集体研究，确定了先易后难、先工场后粮管所、先吃亏企业后盈利企业的更始思绪，拟定了一整套完整有序的更始方案，采纳关、停、并、转的体例，循序渐进地对国有粮食企业进行更始。为把工作做细做实，率领小组把责任落实到小我，分厂、所包干，非凡问题集体研究专题解决。小组成员毋忝厥职，废寝忘食，本着对国家和企业负责、对干部职工负责的立场，严酷按更始方案处事，按有关轨制处事，把更始不竭推向深切。

（二）抓住重点，解决“三老”

“三老”问题能否妥帖解决，是国有粮食企业能否顺遂更始和成长的关头地址；群众的情感不变与否，是磨练更始法子是否到位的主要标识表记标帜之一。在推进国有粮食企业更始的过程中，南海区储蓄粮打点中心紧紧把握这两个关头，紧紧抓住重点，全力并吞难点，千方百计解决“三老”问题，扫清了前进道路上的障碍。

1、以酬报本，妥帖解决“白叟”问题

1997年尾，南海区的粮食系统职工人数为800多人，离退休人员人数与职工比例接近1：1，企业承担繁重。南海区储蓄粮打点中心率领班子清醒地意识到，因为国有粮食企业持久受打算经济系统体例的影响，职工吃惯了“津贴饭”、“平稳饭”，市场竞争意识不够强，加上年夜部门职工在粮食企业工作的时刻较长，对企业的激情较深，对更始的意义理解欠深切，思惟上很难一会儿转过弯来。为防止工作简单化、走过场，南海区储蓄粮打点中心一方面注重做好职工的思惟政治工作，给他们剖析形势、讲清事理；另一方面，积极与区劳动社保、财政等部门沟通联系，在政策许可的前提下调整安设法子，在经济承受力许可的情形下尽量提高抵偿尺度，遵照划定尽可能对分流职工给以赐顾帮衬，解决他们的现实坚苦。在更始过程中，针对呈现的各类问题，他们多次召开会议进行剖析，做出抉择妄想，既呵护了职工的正当权益，又保障了国有资产不流失踪。关停企业的干部职工情感不变，没有呈现过激行为，没有集体上访事务发生。因为安设法子到位，思惟工作抵家，更始获得了干部职工的理解和上级部门的必定。

在更始的同时，南海区储蓄粮打点中心还十分注重阐扬分流职工的才干，千方百计辅佐他们再就业，解决他们的现实坚苦。为继续做好区域性粮食收购、储蓄、粮食应急供给和关停企业的财物打点等工作，优先放置分流人员347人，占原在册人员总数的40%以上。对需租用粮食企业物业继续从事经营勾当的分流人员死力给以赐顾帮衬，并以“扶上马，送一程”的立场，减轻他们的经济承担，共以优惠价钱出租店肆47间。平洲粮管所八位职工集资300多万元成立粮油公司，中心以优惠的价钱将原平洲粮管所招待所场地租给他们，既解决了近30人的再就业问题，又辅佐他们在激烈的市场竞争中据有一席之地，今朝该公司的营业开展得红红火火。

2、立异轨制，成功解决“老粮”问题

“老粮”问题是困扰粮食部门多年的问题。1997年尾南海区的库存粮食有50000多吨（稻谷），其中最早的是1991年入库的粮食，库存商品潜亏近2000万元。为甩失踪肩负，轻装上阵，南海区储蓄粮打点中心勇于更始，长于立异，研究拟定出《储蓄粮轮换基金打点轨制》，每年从储蓄费用中提取必然比例的资金作为轮换基金，专

款用于储蓄粮轮换差价吃亏津贴，力争储蓄粮价钱不变在平安线内，这一做法受到省、市粮食部门及农刊行的必定。从2003年起头，该中心又打破曩昔储蓄粮轮换的体例，面向社会进行公开竞投，到2005年尾已成功向社会公开拍卖轮换储蓄粮23953吨，竞卖功效比底价平均超出跨越3.21％，削减了粮食轮换吃亏。经由多年的不懈全力，中心储蓄粮库存稻谷均价从1998年的90多元/50公斤下降到2005年尾的65元／50公斤，从1998年库存粮食潜亏2000多万元到2005年年夜年夜低于市场粮价，今朝南海区储蓄粮价钱处于平安状况，粮食工作走上了健康良性轮回的轨道。

3、盘活资产，顺遂解决“老帐”问题

更始成本能否解决，是更始能否顺遂进行的关头。为了确保国有资产保值增值，彻底解决“老帐”问题，南海区储蓄粮打点中心抉择，关停企业的所有财物未经核准不得生意、挪用，中心对其财政进行盘存结算，指定专人设立专账进行打点，对其公章也统一打点，还增强与有关本能机能部门的沟通联系，全力做好评估、拍卖工作，在财物措置中做到公允、公开、合理。几年来，已累计评估、拍卖转制企业资产50多宗，拍卖收入6570万元全数纳入更始成本。转制企业银行贷款余额从15000万元下降到2005年尾的1808万元，其中所欠农行、工商行的债务已完全还清，有用地解决了历史遗留的债务问题。

（三）稳妥经营，提高效益

不竭开拓粮油经营营业，提高企业经济效益，是确保粮食经济可持续协调成长的主要前提。更始成功后，南海区储蓄粮打点中心坚持成长才是硬事理的方针，当真落实科学成长不美观，着重抓机缘、抓成长、抓稳妥、促协调，为搞好辖区内的粮食总量平衡和实施政府对粮食的宏不美观调控，中心连系现实，保留了国有独资的粮油总公司，负责辖区内的储蓄粮购销轮换工作，拟定了《佛山市南海区粮食企业经营打点法子》，确立以做好储蓄粮轮换为主导，以抓粮食深加工企业的发卖为依托，开展多渠道商业的成长思绪。积极做好区内年夜型企业用粮的持久供给，坚持树立“金木樨”牌泰国喷香米的品牌形象，使发卖量稳步上升。2005年总公司购销总量为176838吨，发卖收入近2亿元。2003至2005年南海区储蓄粮打点中心企业效益不竭增添，实现利润年均增添17%，既树立了国有粮食企业的精采形象，又取得了较好的经济效益。

二、抓储蓄粮打点，确保辖区内粮食平安

持久以来，南海区储蓄粮打点中心把抓储蓄粮打点、确保粮食平安作为首要工作来抓，不竭增强粮食基本行动措施培植，实施科学化打点。

（一）完美行动措施，建好粮库

南海区储蓄粮打点中心率领班子熟悉到，只有具备现代化的储粮基本行动措施，才能更好地完成储蓄使命。为体味决粮食仓库陈旧分手、仓容不足的难题，中心积极与区政府联系，争夺到4000多万元拨款，在小塘新景工业区桂丹路边征地100亩，投资兴建了配套完美、建筑面积23000多平方米、设计总容量80000多吨的粮食储蓄库，于2003岁首投入使用。该库按照高尺度、高规划、高起点的原则进行培植，配备现代化的打点行动措施，整个储蓄库的状况在监控中心可一览无遗。该库在省内外粮食系统中享有必然的知名度，获得中心、省、市有关部门的必定。今朝该库正在进行二期扩建工作，由区政府再投资480万元，扩建仓容11000多吨，至2006年上半年周全交付使用后，仓容将达到92000多吨，为南海区的粮食平安奠基了精采的基本。

（二）健全轨制，确保平安

为保证储蓄粮储得足、质量好、调得动、用得上，南海区储蓄粮打点中心严酷执行“以防为主、综合防治”的保粮方针和“一符、三专、四落实”的打点轨制，拟定了《粮库打点法子》等一系列规章轨制，切实抓好平安储粮工作，严酷把好入库粮质关，落实粮情搜检轨制和粮食收支库轨制，增强对粮情的持续跟踪和监控，全力增添储粮的手艺含量，提高科学保粮水平。中心还按照“有仓必到、有粮必查，查必彻底、不留隐患”的普查原则，精心组织每年春秋两季粮油平安普查工作。近年来，中心每年搜检粮仓300多座次，仓库容量30多万吨，搜检存粮10多万吨，实现“四无仓”100%，无虫粮100%。2005年中心完成处所储蓄粮使命73530吨（稻谷，下同），省级储蓄粮使命11765吨，代储粮14746吨（同化粮），全年平均库存同化粮为95900多吨，是南海区历史上库存粮食最多的一年，为该区的粮食平安和社会不变供给了强有力的保障。

在财政打点上，中心坚持实施“封锁打点、库贷挂钩、购贷销还”的信贷资金打点模式，自动接管农刊行、财政等部门的搜检看管，成立和完美经营资金审批轨制，各部门资金运作精采，做到储蓄粮对农刊行的贷款规模常年有余，库贷挂钩精采，资金平安有用。

三、抓应急法子的落实，确保粮食市场不变

为了进一步增强和改善粮食宏不美观调控能力，维护粮食通顺秩序，深切贯彻实施《粮食通顺打点条例》，南海区储蓄粮打点中心拟定了《南海区粮食应急预案》，并经区政府审议核准施行。按照预案的要求，连系当地现实，中心常年储存年夜米3000吨以上，以泰国喷香米和国产优质米为主，可以供给全区常住生齿（106万人）10天的食粮，还在全区选择了36家粮店、5家粮食加工场、2家汽车运输公司为粮食应急点，并发给牌匾，签定责任承诺书，以确保发生严重自然灾难或重年夜突发事务等非凡情形时辖区粮食（含食油）的有用供给。南海区的应急预案及其配套法子经受住了2005年“6.24”特年夜洪水等重年夜事务的严竣考验，保证了辖区内粮食市场的不变，受到区政府和上级部门的赞誉。

四、抓处事质量，确保军粮供给工作优质高效

南海区储蓄粮打点中心率领班子从讲政治的高度抓好军粮供给工作，将原桂城粮管所最好的仓库移交给军供站，改善了军粮的保管前提。军供站以抓好品种、质量、处事为宗旨，军粮入库严酷执行“一批一检一陈述”轨制，实施专人、专账打点，坚持处事到戎行，并立异处事体例，延优点事内在。南海区驻军军粮供给点共有40多个，且地址分手，军供站的同志以做好军粮供给为己任，无论数目若干好多、旅程远近，都实时送货上门。至2005年尾，军粮供给站共收到戎行赠予的牌匾、锦旗13件，军粮供给工作获得了驻军戎行的充实必定和国家粮食局军粮搜检组的高度评价。

五、抓粮食队伍培植，确保粮食系统协调有序成长

南海区储蓄粮打点中心坚持发扬平易近主集中制的优良传统，团结协作，集思广益，重年夜工作如中心的成长规划、粮油购销打算、干部任免、基建投资、各项打点轨制等都由集体谈判抉择，以确保抉择妄想的科学性、合理性。中心拟定了一套完美的打点轨制，实施人道化、科学化打点，按轨范处事，以轨制管人，坚持德才兼备的原则，选拔和任用优异的年青主干，并注重关心干部职工出格是离退休老同志的进修和糊口，切实解决干部职工的现实坚苦,对一些干部职工反映的疾病、住房、再就业、糊口津贴等问题，尽可能在前提许可的情形下予以妥帖解决。原在中心饭堂工作的郭友明同志1987年以通俗职工身份退休，1994年因车祸造成脑瘫，糊口不能自理。中心从关心职工的角度出发，派人协助其家眷措置交通事情善后工作，为她争夺到10多万元的抵偿金。为切实解决其糊口坚苦，中心参照行政退休人员尺度，提高她的退休津贴，使她每月的退休费跨越2000元，糊口状况获得了改善。每逢重年夜节日中心还派人到她家中慰问，并送上慰问金。此外，中心还注重解决遗属供养问题，使每一位干部职工都深深感应感染到组织上对自己的关心和爱护。

持久以来，南海区储蓄粮打点中心很是正视党组织、工会、妇女组织的工作，仅在2005年，就发放打算生育奖励津贴80244元，组织外出参不美观进修120多人次，组织离退休人员外出勾当100多人次，上门慰问离退休党员168人，慰问特困人员、患重年夜疾病人员51人，共计慰问金10多万元。干部职工的工作情形不竭改善，精神面容气象一新，南海区的粮食工作呈现出平安有用、规范有序、良性稳健、协调成长的年夜好形势，南海区储蓄粮打点中心也成为广东省佛山市粮食系统的一面旗号。