机床公司优秀事迹材料

短短5年时间，*机床集团公司（简称安机）各项主要经济指标以每年50%的速度递增，在全国同行业的排位由第四十三位跃居第五位。

奇迹，这是一个奇迹。在探究安机快速发展的原因时，员工们提到最多的是“*”这个名字。甚至有不少员工说：“没有*，就没有安机的今天。”

“要争这半口气”

1999年7月，*临危受命，担任了*机床集团公司总经理。

*今年53岁，是清华园里的高才生，在机械行业摔打多年，当过技术员、工程师、高级工程师，主管过企业的生产、技术、营销工作。

俗话说：“人争一口气，佛争一炷香。”但*争的却是“半口气”。

要说争这“半口气”，还得从国内一家大型机床工业生产企业说起。这家企业的产品与安机的品种、规格相近，安机生产出的机床市场难销，对方的产品却异常俏销。

外地这家企业对安机的内情了如指掌。老韩上任之前，这家企业的高层人物用不容置疑的口气说：“安机公司今年只剩下半口气了，让我们努把力，送走它。”

安机眼看到了断气的节骨眼儿上了，半路杀出了一个*。

老韩上任初期，安机每月普通机床的产量不足20台，产值仅有150万元。

走马上任的第二天，*就将20多名销售人员召集到一块，语气低沉地说：“眼下，我们厂不是生产问题，而是机床卖不出去。现在就仰仗各位把订单拿回来了。”

为了让销售人员在外奔波没有后顾之忧，老韩在企业组建了解忧服务队，及时解决销售人员家中的困难。同时，公司还制定了奖罚措施，对完成任务的予以重奖，对完不成任务的进行末位淘汰。

不久，一个销售员得到长葛旋风集团有笔上千万元大买卖的消息，老韩亲自出马与对方洽谈，最终签下了一份1360万元的合同。

这一年，安机公司生产量直线上升，企业不但没有断气，反而像一个久病初愈的病人，开始缓过气来。

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“市场不软产品软”

“现在企业效益不好，市场疲软，是大气候问题。”老韩的耳朵里，不知有多少人向他这样唠叨过。

“什么大气候？什么市场疲软？”*不这么认为，“为啥有的机床企业效益倍增，咱们却直线下滑？”

*拿着大量的资料，对大家说：“过去的5年，普通车床像坐滑梯似的大幅下滑，而数控机床却以每年30%的速度往上蹿。你能说市场疲软吗！这只能说明你的产品疲软。”

面对机床生产企业的激烈竞争，老韩有一套自己的“韩氏理论”：“适应市场变化，才能与时俱进。”

*机床如何才能硬起来，*的套路是：企业要翻身，要生产市场上急需的数控机床，没有科技人员，不调动他们的积极性，一切都是空想。

*年年初，*签发了重奖科技人员的公司“一号文件”。

公司里的科技人员看到“一号文件”后，激动地说：“我们的春天来了！”个别想“改换门庭”的科技人员也打消了走的念头。蕴藏在安机科技人员身上的聪明才智迸发出来了。企业的产品规格不断增加，小到320毫米、大到1.5米的机床相继问世。

*年，他们敲开了数控机床市场的大门，卖出了8台数控机床。1台数控机床27万元，利润是普通机床的3倍。

20*年数控机床完成50台，20*年完成100台……安机公司的数控机床产量每年都以成倍的速度往上翻。

如今，公司的科研人员已经有80多人。也就是靠着他们，安机的产品实现了从低端产品向高精尖产品的转换。

20*年，安机不但争回了那“半口气”，而且恢复了元气。

也就在这一年，曾“狂妄”地要把安机清出“历史舞台”的那家企业，诚挚地邀请*去他们那里指导工作。

“让企业脱胎换骨”

如何让企业在市场上跑得更快？老韩说，盘活现有资产，做大做强数控机床产业，出路只有一条，那就是改制，让安机脱胎换骨！

安机改制面临着两大难题：一是改制需要耗费时间和精力，处理不好，容易丢掉现有的市场；二是改制需要成本，没有几百万元，想改制很难办到。筹措资金，向职工张口，之前的集资款至今未还；向银行贷款，原来欠下的4000多万元老账还未还，谁敢再贷给你？

老韩根据本企业的实际，拟采用先租后买的灵活办法，先组建新公司，最后再收购原公司。

得知安机要另立炉灶，一家银行的负责人找上门，质问*：“你是不是要逃债？”韩生长很坚定地说：银行的钱都是人民的钱，逃债就是逃人民的债，这样的事我决不会干。

20*年，企业在职的900多名干部、职工集资组建的新公司——*鑫盛机床有限公司（简称鑫盛）成立了。

*用700多万元股金款，购买了生产数控机床所必需的高精尖设备，使企业逐步摆脱了用普通机床加工数控机床零部件的被动局面。

轻装上阵的新公司，驶上了发展的“快车道”。100台，150台，180台……鑫盛机床的产量月月攀新高。20*年，这家公司的机床月产量曾高达230台，销售收入完成2.8亿元，这可是1998年2300万元的10倍多。

通过滚动发展，不仅原安机所欠银行的不良贷款处置完毕，还连本带息还了老企业职工的集资款712万元，干部、职工长期得不到报销的医疗费用480万元也全部报销了。

20*年3月5日，鑫盛整体接收了安机集团公司全部的债权和债务，当初的设想变成了现实。

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“生命不在长短，而在于干了多少事”

当面对死亡时，最能衡量出一个人对生命意义的理解、对人生价值的追求。

20*年，*的一次体检结果，是他本人、家人以及企业其他领导都不曾想到的——肾癌。

听到这一突如其来的消息，家人难过至极。而*却很坦然地说：“作为一名共产党员，活着就要为人民干点实事。人活多长时间并没有什么意义，活着的意义就在于为大伙儿做了多少实事。”

提起老韩几年来为职工办的实事、好事，职工们可是如数家珍：他偿还了企业拖欠职工10年之久的集资款，全部解决了医疗改革前拖欠职工的医疗费……

20*年6月26日动手术的前一天晚上，*把前来看望他的公司其他领导叫到了床前叮嘱：齿轮分厂磨齿机的维修改造要尽快落实；6米整体砂箱要尽快交付铸造分厂使用；数控机床的销售要抓紧；7月份天气炎热，要做好防暑降温工作。看到老韩在自己都生死未卜的情况下，还在为企业操心，在场的每个人都深为感动。

*在手术后的第九天拆了线。拆完线的第二天，他就迫不及待地要回*。

老韩乘火车回家的消息，早早地传到了企业干部、职工的耳中。那一天，很多人自发地聚集到火车站，都想第一眼看到老韩。

主治医生告诉老韩，如果他的身体一年内没事，就能再活两年，两年没事，就能活3年……老韩心想，只要能让我多活5年就行，我要让鑫盛成为全国同行第三。

5年内进入全国机床行业前三名，*知道这有多么艰巨，但也不是什么登天的难事。因为他早已有了自己的打算，那就是要把鑫盛“改造”为三大基地：在高新技术开发区建一个年产3000台数控机床规模的现代化数控基地；建一个使普通车床的规模达到年产3000台的普通车床生产基地；还要建一个年产2万吨铸件铸造基地，使企业年产值超过8亿元。

眼下，高新技术开展区的180亩地已经征下来，*正抓紧时间让数控机床产业基地赶快上马。

从濒临破产到起死回生，从步履维艰到大步向前，从安机到鑫盛，*靠的不只是一个思路，还有他突破困境的胆识、勇于创新的智慧、锐意进取的魄力以及要为全公司职工办些实事的执著。这，正是新的历史时期一个企业当家人所必须具备的。