挣值分析法与项目成本控制研究

［摘要］在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布规律，分析成本偏差的内在因素，并提出有效控制成本的措施，实现为项目降本增效的目的，以期为类似的工程建设项目提供参考借鉴。

［关键词］房地产建设；挣值分析法；人才公寓项目；成本控制

在新时代的背景下，粗放式的经济管理模式在建筑行业的宏观经济调控形式下已逐渐难以适应，对建设项目进行有效的成本管控成为了企业在工程建设过程中至关重要的内容。如何掌握建设项目全寿命周期过程中的成本动态变化情况，并根据项目实际情况及时采取节约成本的有效措施已成为建设工程项目成本管控的关注重点，挣值分析法以建立工程项目的计划成本与实际成本之间的关系，分析二者的货币量偏差，能科学有效地对项目成本与施工进度进行监管，挣值分析法利用计划成本、实际成本以及挣值尺度三个参数之间的关系，对施工成本以及进度计划的偏差内因进行剖析，并提出有效的纠偏方案，目前在国内外项目管理中应用广泛。为有效节约建设项目成本，大量业内学者以挣值分析法为导向对项目成本控制展开研究。石雅婷［１］通过建立质量挣值模型，对某综合试验楼的成本管控实时监控并纠偏；张日芬［２］等利用ＢＩＭ技术对挣值分析法进行修正；钟剑本［３］对某项目成本管理进行ＷＢＳ工作分解，细化工程项目进行挣值法成本控制分析；王丹阳［４］依据施工项目的进度和成本动态变化，分析成本控制存在的问题，并基于挣值法对成本控制进行调整与优化；王晶［５］通过传统成本管控方法与挣值法成本管控进行对比分析，精细化成本与进度的管理；滕凌云［６］引入挣值法影响因素参数指标，提出挣值法在工程中的具体应用；周洪文［７］等以成本和进度联合控制的方式，提出挣值法在实际工程中的应用；胡莹［８］采用多级挣值法管控，引入质量指标，对挣值模型进行了二次改进；邓婷婷［９］以房地产项目为依托，引入挣值法基本参数和评价指标，分析工程建设中的成本与进度偏差原因，并提出解决方案；朱绍伟［１０］等对质量－挣值模型进行改进，并通过实例进行对比验证。大量研究表明，挣值分析法在工程项目成本管控中的应用已逐步成熟，因此，本文依托于挣值分析法，对住宅类人才公寓项目的成本控制展开研究，通过研究细化工程项目成本变化的时空分布规律，找出成本偏差的内在因素，并提出相应的解决方案，为项目起到降本增效的目的，以供类似工程项目参考借鉴。

１基于挣值分析法的成本控制优势

挣值分析法主要采用图形曲线直观体现以及表格数据偏差对比，将工程项目中的计划方案、实际成本以及实际进度等应用于现场工程建设的管理中，能够让现场管理人员对项目全寿命周期的施工成本以及施工进度有直观的分析认识，对项目中可能遇到的成本管控问题提前进行预案，并及时提出正确的决策方案，有效控制项目成本。此外，随着日益形式多样性和复杂性的项目比例增长，建设单位对项目成本的控制要求也越来越高。相比于传统的依据公司管理制度对成本进行管控的模式，挣值分析法能够在施工成本和施工进度的度量尺度上进行有效测量，造价人员可根据测量结果，分析现有成本、施工进度以及现场人员问题进行有效评估，及时发现问题并解决问题，对项目中可能影响成本的因素和风险进行有效判断，实时监督项目成本变化趋势，及时调整纠偏，保证工程项目的整体目标得以实现。

２人才公寓项目挣值法基础计算

２.１工程概况

某工程为人才公寓限价商品住房项目，拟建建筑地块一为６幢１８层框剪结构住宅楼、１幢１７层框剪结构住宅楼、１幢１１层框剪结构住宅楼、２幢１层框架结构变配电房、２幢１层配套门卫收发室、地块二１幢３层框架结构幼儿园。地块一总建筑面积８２３６２２７ｍ２，其中地上建筑面积６１１５４８４ｍ２，地下室建筑面积２１２０７４３ｍ２，地块二地上建筑面积３２７６２４ｍ２。本项目建筑结构体系较为复杂，涉及多种类型的建筑物，为便于挣值法的计算分析，采用地下室为研究对象，地下室施工工期为１０个月，通过成本分析控制的方式对地下室建设过程展开研究，人才公寓地下室成本计划参数如表１所示。

２.２项目成本与产值计算

根据现场施工每月月末的累计统计，获得月计划目标累计产值ＢＳ、投资累计产值ＢＰ、成本累计产值ＡＰ参数如表２所示。根据表３可以看出，２０２０年１０月份以及２０２０年１１月份的施工进度出现明显的滞后现象，其主要原因是受疫情影响，原材料供应单位未能及时作出备案，导致项目材料供应困难，不能及时获得施工材料的补给，且钢筋价格上涨，出于成本严重超支顾虑，经多方协调商议后，暂缓项目施工进度。同时，现场项目部经过市场调查后，与钢筋供应商就钢筋供应合同问题进行商讨未果而解除了双方协议，对施工进度造成较大影响。最终项目部通过货比三家，选择质量与价格最为合理的新供应商签订钢筋供应合同，在后期施工进度上得到一定缓解。但从２０２０年１２月份起，施工进度与计划进度仍然存在一定的距离，根据现场调查分析发现，主要是因为地下室因功能需求改变导致设计修改空间布局，引起大量设计变更，导致现场施工进度滞后。

３基于挣值法的成本偏差分析

３．１成本偏差周期设计

由于施工过程中会面临各式各样的困扰，因此工程项目的建设随着时间的推移将发生一定的变化，做好项目成本与进度的把控和分析至关重要。挣值分析法主要针对成本和进度的偏差进行分析，并依据分析结果采取相应的纠偏措施。根据月计划数据显示，２０２０年１２月份起，现场人员逐步稳定，但现场面临的困境依旧突出，本文以２０２０年１２月份为分析对象，对该月份的项目成本和进度情况进行挣值分析。月计划成本目标确定后，需根据各个责任部分下达目标任务，确保成本目标的实施覆盖整个施工队伍，并积极调动施工队伍人员树立成本节约的积极性，以培训和宣传的方式做好成本管控工作。依据挣值分析法，本文通过人、材、机的分类方式对２０２０年１２月份人才公寓地下室目标成本ＢＳ、投资成本ＢＰ、实际成本ＡＰ进行整理，如表４所示。

３.２成本偏差内在因素

为分析成本偏差的内在因素，根据表４结果分析项目成本偏差，计算获得如表５所示的成本偏差相关指数表。通过表５的计算，从成本的角度上看，ＣＶ值为－５９４６万元，ＣＰＩ值为０９６６９，成本偏差指数为－３４２％，表明了实际成本略高于投资成本；从施工进度的角度上看，ＳＶ值为－６１６１万元，ＳＰＩ值为０９６５７，进度偏差指数为－３５５％，表明施工进度存在一定的滞后现象。为进一步剖析成本偏差的内在原因，本文对项目的成本进行拆解比较。通过人、材、机成本的实际开支情况，对成本偏差的指数参数进行汇总，具体如表６所示。由表６结果显示，２０２０年１２月份的成本增加为５９４６万元，其中，人工费结余８６６万元，降低２２８％，材料费增加７１４５万元，提高７３７％，机械费结余３３３万元，降低０８６％，整体上看成本有所增加；从施工进度上看，人工费增加２４４１万元，提高６４１％，材料费增加３６４１万元，提高３７６％，机械费增加－０７９万元，提高０２０％。通过比较发现，由于临近年关施工材料供不应求，与业主方协调沟通地下室布局时意见不一致而造成较为严重的施工进度滞后，并且受疫情影响材料价格持续上涨，为赶工期，材料单价不得不以高价格采购，最终造成成本超支的现象。

４偏差判定准则与纠偏措施分析

从前文分析上看，利用挣值分析法已初步确定成本偏差的原因，但纠偏措施方案的实施还需更深入的研究，为使成本控制的有效性提升，进一步剖析分部分项工程中的成本偏差因素，通过建立成本偏差计算体系，从源头规避成本偏差出现的原因，加强对各分部分项工程的成本控制。挣值分析法主要针对项目中的成本以及进度进行纠偏，因此需对纠偏措施建立基本判定准则，具体如表７所示。建立纠偏措施基本判定准则后，根据项目实际情况，收集分部分项工程目标成本与实际成本偏差对比数据，如表８所示。从表８数据结果显示，目标成本为１７９７８５万元，实际成本为１７９５７万元，超支２１５万元，整体超支较少，但从土建工程和土石方工程上看，土建工程超支较大，而土石方工程节约了较多的成本，因此可以看出，土建工程中的钢筋和混凝土价格高，导致工程成本的提高较为明显，因此需对土建工程部分提出纠偏方案。根据２０２０年１２月份土建工程的盈亏情况，成本偏差ＣＶ值为－２８８８万元，进度偏差ＳＶ值为－３０１２万元，经现场调查测算发现，实际进度与计划进度滞后２天，因此，根据表７的判别准则，无法选择是以节约成本为主要目标还是以加快进度为主要目标，纠偏方式难以确定。在综合考虑以２０１９年标准贷款年利率４３５％，以及物业延迟损失费用以建筑面积每平米３元计算，施工进度每延期一天，土建工程的成本损失为１９５８万元，因此需采用多种纠偏措施进行比较，选择最优纠偏方案。基于此，通过前文分析结果及偏差因素分析，以与供应商的合作模式为准则提出三种纠偏措施，具体如下：（１）按照合同条款履行约定，对所欠款项及时还清，与现有供应商继续合作；（２）按照合同条款履行约定，及时支付工程款项，更换现有供应商；（３）延迟支付工程款项，更换现有供应商。根据三种纠偏措施，对土建工程部分预估的纠偏措施效益性进行分析，如表９所示，表中，成本节约总额（万元）＝成本节约（万元）＋进度提升（天）×１９５８（万元）－措施增加成本（万元）。

作者：冯焰 单位：福建省直房地产开发有限公司