农业科研院所科研创新团队探讨

我国一直坚持走有中国特色的自主创新的道路，放眼全球，不断推动创新，要把原始创新放在首位，提高集成创新、消化吸收引进再创新能力。为提高农业科研院所的科技创新水平，必须要加强科研团队建设过程问题研究，不断改进过程使其快速健康发展。

1农业科技创新团队的制度建设

制度的设立是一个事物生存的土壤，合理完善的制度是科研团队建设的有力保障。首先科技创新团队的组织架构要持续稳定。依据本单位的发展规划，着力解决工作中的实际问题。

1.1人事制度

团队的基本要求是人，团队的创新能力主要还是人才的质量决定的，合理完善的人事制度是人才发展的有力保障。制度的合理应该坚持科学、公平、竞争的原则。所谓科学就是合理的利用人才资源，使人尽其用，达到人才的最优化使用。所谓的公平，就是在科学活动中做到一切从项目研究出发，一视同仁、合理公平、不偏不倚。这样可以避免一些不符合条件的人员进入到团队，保证团队的人员素质。所谓竞争，是指优胜劣汰，高能者进入到团队中，优化团队的创新能力。

1.2薪酬及分配制度

科学合理的薪酬及分配制度可以调动团队成员的创新积极性。科研院所的薪酬待遇，一般由基本工资、科研项目津贴、单项奖励等组成。设置合理的科研项目津贴是科研团队创新的强大动力，科研项目要根据不同级别和难度，设置不同的标准，对科研团队中项目的主要负责人员、重点研究人员、辅助人员区别设置标准是关键。这就要求设立标准人员要懂项目，充分听取项目团队意见，制定出适合各类项目团队的薪酬分配方案。单项奖励适用于某一重大攻关项目或有突出贡献的科研人员进行奖励。

1.3科研项目管理

科研项目管理通常是科研院所最重要的管理制度之一。从项目的申报、项目立项、项目实施、项目验收、成果转化等都有明确的制度规定。当然，如何让制度规定更贴近本单位的发展，以及科研工作者能力的实现，就需要科研管理人员根据本单位的实际情况认真思考、合理制定。

2农业科技创新团队的队伍建设

目前的科研团队管理基本上还是按照传统的行政管理模式，项目团队往往分属不同的部门，由于长期以来贯性思维的影响，普遍存在各自为营，互相之间沟通协作会出现一些问题，大多数团队负责人虽然是某一领域的专家，但对于行政管理，组织沟通能力缺乏，对于团队成员的选择、任用、分配、激励等缺乏经验，这样使得团队的凝聚力不强，不能很好的协同合作，导致团队的绩效下降。

2.1规范团队科研人员的行

为科研创新团队应该根据实际需要制定相应的人员管理规定，团队负责人应重视人际关系的协调，让科研人员有归属感，使他们互相理解，共同合作以达到共同目标，让个人目标与团队目标相融合。从而为了团队的荣誉而努力奋斗。

2.2提高团队科研人员的创新效率

创新团队成员，分属不同专业方向，术业有专攻，从技术上互相补充，相互支持，彼此受益。提高队员的工作热情，使队伍更团结，促进工作的高效。减少不必要的内耗造成的工作延误，这样协同发展能产生比个体更好的效率。

2.3通过团队科研人员交流

协作发现新的增长点与普通的团队相比，科技创新团队的科研人员通过项目课题，相互间交流沟通的频率大大增加，分工合作增进了彼此的了解，分享各自的成果，完成研究项目的同时，也有利于研究成果在其他学科中的应用。发现了新的增长点。

2.4农业科技创新团队的文

化建设科研创新团队除了必须有多学科、高素质的科研人员外，团队的精神，也就是团队文化氛围，是相当重要的，构建民主和谐的创新氛围。科研创新团队在课题研发的过程中，要注重集思广益，鼓励科研人员广泛参与，毫不保留的发挥专长，依靠集体的力量，大家为了一个共同的目标贡献自己的知识和才能。在目前市场竞争如此激烈的情况下，科技水平是科研院所竞争力的核心。科技工作者个人的能力毕竟有限，单打独斗、孤军奋战已经不能适应科技创新的要求，科技创新团队的作用尤为重要，高效的团队能快速的提升科研水平，进而促进科技成果的转化。用知识创造生产力。

作者：苗芳 单位：辽宁省计量科学研究院