隧道物资设备管理方法和优化思考

摘要：物资设备管理工作的合理性与否将对隧道工程的施工质量、建造成本等产生直接的影响，隧道建设管理工作的核心内容在于物资设备的科学化利用上。隧道是我国基础设施建设中的重要内容，隧道工程质量的高低将直接影响我国交通事业的发展。现代社会科技水平的高速发展也让隧道工程的施工建设迎来了新的挑战。本文将从隧道物资管理工作入手展开研究，分析其当前工作中存在的问题，并提出相应的优化策略。

关键词：隧道工程；工作改革；物资设备

管理隧道是我国基础建设中的关键工程，经济的高速发展对隧道工程的施工质量提出了更高的要求。对于施工单位来说，这既是机遇又是挑战。在隧道工程的实际建设中，施工材料和机械设备是基本的物质基础，是施工手段得以实施的重要资源，各施工单位要想切实提升自身工程质量，要想确保隧道建设过程中的物质资源得以最优化利用，就必须注重物资设备管理工作的开展。如何优化隧道物资设备管理工作模式，让资源得以最优化配置，是当前各隧道施工单位亟需解决的问题。

1简析隧道物资设备管理工作的内容

隧道施工单位的物资主要包含施工过程中的全部生活及生产材料。当前各施工单位所用到的物资主要是生产过程中耗费的施工材料、燃料及其他辅助性材料。物资管理实质上就是对生产经营过程中所用到的各种物资进行采购、运输、使用及保管，并有针对、有计划地对相关生产活动进行干预、组织及控制。物资管理是施工单位管理工作中的重要组成，也是确保各施工单位在生产经营中获得利益的关键所在。物资采购、定额消耗、控制储蓄量等都是物资管理工作中的重要内容。设备则是指各施工单位在施工过程中所用到的各项仪表仪器、机械设备等。施工单位的设备管理工作应是基于相关政策指引下进行的，应依照国家对当今企业的制度规范要求来进行相关策略的构建，并立足经济和技术组织进行相关策略的改良。各施工单位需将实物管理与价值管理结合起来，让设备得以高效化的利用，并做好设备的维修和养护工作，确保设备的使用价值能得以充分彰显，为隧道施工单位的生产经营提供强有力的支撑。

2当前隧道物资设备管理工作中的问题

隧道施工工序极其复杂，施工材料的消耗也是巨大的，而隧道工程所用到的材料又具备一定的复杂性，既包含常规工程建设所需的水泥及钢筋材料，又包含一些新型的建筑材料。此外，隧道工程的施工现场多位于山区，施工速度慢、工期长，交通的不便也让物资的运输变得十分困难，如果不注重物质设备的管理，不切实提升施工物质的利用率，就会使工程施工的成本提升一大截，也会给后续工程的开展带来很大的阻碍。当前各施工单位隧道物质设备管理工作中的问题还是普遍存在的。

（1）在隧道的整个建设过程中，施工单位的管理层未树立良好的责任意识，未将物质设备管理的责任落实到人，对于管理工作的贯彻性建设也大有不足，难以将施工单位的根本利益与物质及设备的管理联系起来，各施工单位材料管理人员的专业素养也还有待提升。当前，各施工单位材料管理员的素养呈现出一种参差不齐的状态，部分单位的管理者并未接受专业的培训就直接加入了隧道物质设备管理的队伍中，这给隧道物质设备管理工作的质量带来了很大的负面影响。基于人力资源管理专业度来看，各隧道施工单位管理人才的匮乏性还是比较明显。一方面，隧道施工单位普遍缺乏经济知识与施工技术知识兼备的人才。另一方面，现有的物质管理人员也并未接受过专业的培训，缺乏全面化、系统化的知识体系，这就使得他们常常秉持着经验主义的工作态度，工作的实施缺乏科学性。此外，一些隧道施工单位的管理人员学习积极性不高，自身工作理念带有严重的滞后性，也未能及时掌握新型科技观念，知识形态落后、管理人员综合素养参差不齐的现象普遍存在。

（2）隧道施工单位现有的管理模式已难以适应当今社会的需求。大部分单位仍然在沿用以往的陈旧式管理模式，材料入库、出库等环节的记录都是手工进行的，这就使得管理工作的效率始终提不起来，人为错误的产生也是无法避免的。库房与管理部门间沟通交流的欠缺也使得管理人员无法及时了解单位现有的材料库存信息，施工材料也因此长期积压，施工单位的资金始终套在材料中无法流通。建筑材料种类的多样化也给分类汇总工作带来了很大的困难，信息化管理模式的缺失使得管理人员无法及时地、动态地进行建筑材料使用状况的记载。另外，目前隧道工程施工过程中所用到的机械设备型号及品牌较为繁杂，管理难度大、成本控制难、库存量多这类似的问题始终没有得到有效解决。机械维修人员实际操作过程中的不专业也造成了极大的资源浪费现象，隧道工程的施工成本呈持续上涨状态。部分部门的设备管理人员配置不足，且机械设备的配置缺乏合理性，管理人员综合素养低下，也使得整个施工单位都找不出几个技艺精通的管理人员。管理制度的不完善性使得管理工作无法落到实处，操作人员与管理人员的责权及义务呈一种交叉状态，无法将责任落实到人，这就使得工作中相互推诿的现象常有发生。维修操作人员专业素养的欠缺、设备档案的不健全也使得整个管理工作都缺乏秩序性。还有一些施工单位的管理层将工作开展的重心放在了推进隧道工程建设进度上，对于设备管理工作的重视度大有不足，也没有提前配备易受损的配件，整个设备管理工作都在朝着错误的方向发展。

3隧道物资设备管理方法的优化策略

3.1材料管理

3.1.1采购管理

首先，各施工单位材料物质管理人员应依照隧道工程的具体施工需求制定采购计划和成本目标，确保施工材料能顺利进场。接着，对工程施工用量进行合理的规划，严格按照工程设计总要求来执行，明确每月、每季度、每年的使用量。其次，物资管理人员应合理规划采购方案，做好采购管理工作。依照使用量和实际材料缺口制定下一步的采购计划，并公开透明地进行招标，多方位、多渠道地寻找合适的材料供应商，并在确保材料质量的基础上，对比市场价格和各目标供应商给出的价格，选择最实惠的供应商进行下一步的合作。实际采购过程中的采办人员须严格依照采购规划表来执行，并及时与施工人员联系，核对实际采购数量和验收材料数量。

3.1.2存放管理

就目前隧道施工单位的物质损耗情况来看，因存放管理不当而导致的浪费现象是普遍存在的。隧道工程的复杂性决定了其施工材料的复杂性，这其中一些材料的价格十分昂贵，如果不注重存放管理，施工单位将由此产生极大的经济损失。因此，各物资管理人员应明确存放管理的重要性，并制定出一套具备可行性的科学管理方案，针对施工现场的实际情况安排好、验收好施工材料，并将未使用的物质妥善保管，避免不必要的经济损失，提升建筑材料的利用率。各管理人员应在材料入库后及时做好相应的入库登记手续，并依照材料的实际出入库情况来填写验收单。物资验收单应一式多份，工程管理部门、材料库管部门、材料管理部和财务部各持一份，为后续核算工作的开展做好准备。当材料入库后，材料管理人员需及时填写采购台账及实物领用台账，并依照实际情况登记施工材料使用量，做好核算工作，确保账账相符。

3.1.3发放管理

材料进场环节的管理是十分关键的，各物资管理人员应及时完善相关材料领用制度。隧道工程施工所需要的材料必须经过部门财管部、工程相关负责人的审核，确认无误签字后，施工人员才可凭领料单前往领取。库管人员需严格按照程序执行工作，依照领料单上出示的规格及数量进行施工材料的发放，并做好财务登记表。如果领用者存在手续不全、实际需要数量与领料单不相符的情况，库管人员应拒绝发放。此外，应按照工程预算中给出的材料规划量来填写领料单，不可盲目乱填，实际使用的材料量也需立足计划周期内的实用量，不得另作他用。若是由不可抗力所导致的材料超标使用，相关负责人应在审核无误后标明原因，实际领用量大于实际使用量而导致的材料剩余也应及时退回材料库，并办理退库手续。库管人员需在每月末进行材料清点，做好清点记录后上报到物质管理人员，便于物资管理人员掌握材料实际用量，并为下一步采购计划的制定提供参考。残废料也需及时回收，筛选出其中还可利用的部分并将其他部分进行变卖，所得收入也需进行登记并办理相关手续，以此来冲销材料成本。

3.1.4账务报表管理

财务部门应做好每月、每季度、每年的材料物质报表，为企业材料管理和成本控制工作提供可靠的参照。各财务人员需做好材料的消耗台账和材料明细账。库管人员需在每月末进行材料领用单的上报，便于财务部门人员进行材料使用情况的核实，并及时发现材料管理工作中存在的问题。财务人员应在发现账目问题时第一时间联系相关部门进行核查，明晰账目问题并找到相关负责人，确保各部门上缴的账目都是符合实际的。

3.2设备管理

3.2.1施工管理

隧道工程的施工环境极为恶劣，施工过程中所使用的机械设备也是十分复杂的，如果使用不当将给设备带来不可逆转的损耗。但在以往的隧道施工过程中，施工人员往往认为设备管理是管理人员的工作，管理人员却觉得施工过程中的设备损耗应由施工人员负责，制度的不完善化使得相互推诿的现象时常发生。因此，工程施工管理部门应制定出一套完备的设备管理制度，要求设备管理人员及施工现场操作人员都严格依照制度来开展工作。工程管理部门需依照隧道施工现场的实际情况做好整个施工过程中的设备管理需求，并将机械设备的进场、使用及调配工作都落实到位。设备进场时相关负责人员需及时进行验收，并控制好施工现场的设备使用情况，定时检查设备各项机能是否处于正常状态，并遵循定人、定机、定岗的制度来执行施工过程中的设备管理。设备操作者必须掌握机械设备的操作技巧，把握好设备的运转状态，当施工过程中发现设备出现异常反应，如操控仪表上显示的温度超出标准范围时，需立即停止施工并进行核查，及时通知设备维修人员前来处理。操作者应注意检查设备是否存在安全隐患，一旦发现便要及时进行解决，避免埋下更大的安全隐患。设备施工过程中的管理工作既需要设备管理部门的合理规划，又需要设备操作者的专业操作技能做支撑。

3.2.2维修养护管理

在以往的隧道施工过程中，管理者的工作重心普遍偏向于设备的使用，却常常忽略了设备的保养和维修工作。但必须正视的是，如果不注重设备的养护工作，设备内部零件就很有可能加速老化，而类似杂物进入设备油箱等情况的产生还可能造成很大的安全隐患，设备的使用寿命也受到了严重的影响。因此，各施工单位必须加强机械设备的养护管理工作。管理人员应建立健全相关养护制度，将工作规章制度落实下去，并确立监管制度来进一步贯彻制度的执行。此外，还需借助专业培训提升维修人员的专业素养，不断充实其操作实践能力，确保维修人员能将机械设备各项性能、原理、结构及维修养护知识把握到位。如此一来，机械设备发生故障时，维修人员便能快速找到问题所在并进行解决，为施工进度的顺利推进提供保障。

3.2.3更新管理

新时代背景下的社会科技发展速度越来越快，隧道机械设备的种类也变得更加丰富多样。因此，新形势下的各施工单位还需做好机械设备的更新工作，确保自身使用设备是高效的、能为施工进程提供帮助的。首先，各施工单位应集中进行机械设备的管理，并形成一条完备的、高效的制度体系，便于维修人员及时对运行出现问题的设备进行维修，确保工程开展的进度，确保设备操作者的人身安全。此外，需借助机械设备的集中管理让操作者明晰不同设备间的优劣势，选出更高效化的设备投入工程建设中。最后，还需及时依照实际需求进行设备的更新，避免因设备陈旧、无法与隧道工程的实际施工需求相适应而导致的工程进度延误问题出现。

4结语

对于隧道工程的建设而言，物资设备管理是一个极为关键的环节，各施工单位必须正确认识物资设备管理的重要性，并及时完善相关管理制度，为隧道工程的施工质量提供根本保障。本文以“隧道物资设备管理”为主要探讨对象，结合自身工作经验构建出了一套隧道物资设备管理方法的优化策略，希望能为广大同行提供参考。

参考文献：

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[2]陈阳.铁路隧道施工物资成本管理[J].工程技术研究，2020,5(14):182-183.

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作者：章辉 单位：中铁九局集团大连分公司