建筑工程造价预算与成本控制策略

摘要：文章首先简要分析了装配式建筑工程造价预算与成本控制的重要性，其次对装配式建筑工程造价预算控制要点进行分析，同时阐述了装配式建筑工程成本控制实施策略，最后提出了装配式建筑工程造价预算与成本控制的注意事项。以期对建筑行业的发展有所帮助。

关键词：装配式；建筑工程；造价；预算；成本控制

随着时代的发展，我国经济效益的不断提升，政府及相关部门逐渐提高对建筑行业的关注度。在此基础上，建筑行业的规模及质量也有一定的提升，可根据目前工程造价预算及成本控制管理工作，掌握现下建筑行业的发展趋势，合理分配工程资源，控制好建筑工程成本预算，保证工程建设效率的提高，以展现出成本控制及造价预算管理工作的实际作用。

1装配式建筑工程造价预算与成本控制的重要性

在现代化科学技术不断发展的今日，工业发展的速度也随之加快，在一定程度上方便人们工作生活，同时对装配式建筑工程提出更好的要求。那么，建筑企业为保证自身经济效益的提高，需增加对造价预算、成本控制工作的思考，增加建筑项目的协调因素，设置相应的可持续发展战略，保证装配式建筑能够在现代化建筑行业内抢占先机，有效节省装修期间的成本支出，打破建筑市场的僵局，发挥出价格优势的实际作用，确保工程造价预算编制工作的顺利开展，进而达到把控施工成本的目的。其次，若装配式建筑工程造价预算持续升高，则会导致项目成本增加，在进入建筑市场后建筑工程实际售价也会随之提高，对社会经济的发展带来不利的影响。因此，可增加建筑企业与供应商之间的关联度，使其建立长久的交易方案，避免装配式建筑工程没落，增加建筑行业内的专业人员，实现科学化、系统化的造价预算管理，使项目成本降低的同时，更能保证装配式建筑工程的质量，加强国家提倡的环保建材应用，以展现出装配式建筑工程造价预算与成本控制工作的重要性，使工程质量在策划之中，避免后续建设环节出现建材不合格、技术不达标、工艺不完整等问题，使消费人员的个人安全得以保障。加强监管部门的设置，控制好预算支出，通过严格把关的方式，进而使装配式建筑工程造价预算与成本控制占据核心位置，提高建筑企业在经济市场的占有率、竞争力，实现对工程项目的严格把控，使员工能遵纪守法，严格按照上级领导的安排开展后续工作，促进建筑企业进一步发展。

2装配式建筑工程造价预算控制要点

2.1加强设计、把控施工方案

在装配式建筑工程造价预算管理环节，需通过全过程设计的方式，在传统设计的基础上进行深化改革，保证工艺、工法策划工作的完整性，利用紧密对接的方式，保证设计及生产工作的顺利开展，保证预埋外挂板、管线安装、外架洞口预留、运输设备选用等功能价值充分展现，加强对层高不一、楼层结构不一等环节的思考。有效提高施工环节的精准度并增加造价预算控制期间的可行性要求。确保施工方案能给预算编制工作带来正面的影响。同时，由于造价预算是针对于整个施工过程的，可通过全面分析的方式，实现对此工作的把关，掌握建筑工程施工任务，根据现场环境要求划分出造价预制工作的重点所在，全面分析施工方案，围绕着施工策划的可行性要求开展后续工作，将其作为预算编制的开展前提。这样可提高预算人员的现场勘察力度，保证施工图纸的绘制满足实际建设需求，在图纸内部进行规划，加大经济影响因素的分析，使施工预算工作更加合理，展现出多角度的经济方案需求，减少施工环节的差异性因素。进而保证重点评估工作的顺利开展，降低对造价预算编制环节带来的影响，以挑选合适的区域开展建筑工程施工。

2.2编制工程量测算清单

以施工方案比选的方式，保证工程量清单编制工作的顺利开展，提高工作人员对工程量清单的重视，将其中内容详细化，确保全方位开展工程列项工作，使工程量清单在策划期间不会出现纰漏。例如：在墙面浇筑、PC外墙加固、现浇梁连接点处理、PC外墙与框架柱连接节点、PC梁与叠合板衔接等环节，造价预算人员可通过先绘制工程量清单，准确标明在某个环节所需花费，使材料及设备价值在清单中直观展现，凸显出不同配件的应用价值。这样可确保装配式建筑工程所涉及内容的完整性。使建设资金得到高效利用，保证嵌缝及多项细微处理工作能够更好地开展，保证装配式构件安装任务的顺利开展。另外，由于装配式建筑工程所涉及内容较多，一旦某一环节缺少考虑，则会造成安装任务无法完成。因此，可根据工程量清单要求，划分出所需考虑的重点，开展具有针对性的操作，保证将工程量清单中所标注的内容逐一核实，进而展现出工程量清单的应用价值。

2.3监测经济市场影响因素

研判建筑市场，了解工程造价预算管理工作的具体影响因素，如人力资源费用、材料设备费用、场地维护费用等，可增加装配式建筑工程与经济市场之间的关联度，提高造价预算工作实施期间的可行性要求，实现对市场影响因素的把关。这时，预算工作人员需了解建筑行业的物资价格变动趋势，分析人力、物力等所需花费的价格变动状况，以精准预算编制的方式，避免工程运行时出现过多的问题，降低二者的偏差值。例如：在装配式建筑工程中，给予构件采买环节相应的关注，满足此工程工艺需求，转变材料及设备的应用方式，实现对采购费用的预判，使预算成本与实际花费基本一致，这样方可在最大程度上增强建筑工程的效益，促使此项建筑工程获得更高的利润。

2.4实现预算方式革新

装配式建筑工程造价预算把关工作至关重要，需根据工程规模维护负责人员提出此项工作的新要求，降低整体工作难度，避免在实际工程运行期间出现问题，使员工综合素质能力得到一定提高，增加新型预算编制技术的应用，提升预算水平并将成本控制在可执行范围内，利用三维建模技术，优化预算成本设计计划，有利于后续管理计算工作的开展。例如：利用BIM技术，提高预算编制水平，增加自动化设备的应用，满足各项计算工作的精准化要求，将往期资料应用在内，任何工程花销皆需进行记录，以达到创新预算方式的目的，提升预算编制管理工作实施期间的准确度。

3装配式建筑工程成本控制实施策略

3.1实现全过程的协调管理

由于装配式建筑工程成本控制工作体现在建筑项目全过程中，可遵循其协同管理的特点，监管整个工程，使操作环节不易出现问题。以协同管理的方式，保证全过程的成本控制阶段不会出现偏差，加强对项目细节的管控，避免出现效益流失的问题，结合施工特点进行分析，划分出具体的工程运行特点，满足后续安装阶段的要求，在每个项目完毕后逐一把关，注重后续工程的准备工作，方便成本造价设计、生产、监管等工作的开展，进而展现出装配式建筑工程内部构件的实际价值。同时，可增加项目之间的关联度，确保成本控制人员所执行工作满足设计单位、生产单位、安装单位的工作要求，使三个单位之间的工作积极协调，提高全员的成本控制意识，以开展具体有针对性的管控工作，确认经济效益关注对象，结合自身发展进行思考，避免出现成本骤增的问题。例如：在构件预设期间，连接套管误差、预埋套管不准确、外挂板加固及安装差错等，会增加二次返工风险并造成材料浪费问题，需二次开孔，导致工作流程不一致，存在成本控制效益降低的现象。因此，可在施工前期根据往期工程能源损耗现象进行分析（如图1），结合以往项目中所花费的成本，实现对本次项目的成本控制，进而提高企业经济效益能力。

3.2达到提质增效的目的

预制项目设计方案，确定装配式建筑工程的成本控制切入点，满足建筑行业经济性要求，运用限额设计、投资许可设计的方式，增加经济层面的可行性因素，优化设计人员的技术，实现对项目的全方位管控，进而使经济指标作为后续审查优化工作的基础。

3.3做好PC构件质量控制

由于构件部分作为成本消耗最多的环节，可加强对此环节的评测，满足建筑项目的经济性要求，适当降低构件的单价，凸显出构件的实际价值。可根据本工程构件利用率，制定前期成本控制方案，避免出现相同构件的重复损耗，加强构件生产模具的利用率，节省企业内部生产成本，缓解整体资金压力，使生产制作工作得以创新，使构件生产工作能够高效运行，节省原材料以及生产花费，进而达到控制建筑工程成本的目的。

3.4加强施工安装现场控制

现场安装环节在装配式建筑工程中占据一定地位，可借助先进技术，提高安装效率并给予施工人员相应的保障，避免在施工安装前出现经济效益流失的现象，实时把控施工工艺要求，使每位安装人员皆能胜任自身岗位，有效提高施工效率，减少施工环节的操作误差，确保各个构件的合理应用，促使回收管理工作更稳定运行，在最大程度上节省构件损耗，稳定装配式建筑工程经济效益。

4装配式建筑工程造价预算与成本控制的注意事项

4.1严格遵守相关政策标准

在建筑工程造价预算编制及成本控制阶段，需具备精准的编制要求，保证成本控制方案及造价预算编制的合理实施。一方面需加强对装配式建筑员工行为及政策管理工作的重视，在确保每项工作满足建筑行业法律法规要求的前提下，切实贯彻装配式建筑相关政策，减轻对实际工程经济效益带来的影响，加强内部整体技术标准体系的利用，将此工程的发展作为后续任务进行的核心，从而实现对装配式建筑工程的全面指导，满足操作环节的工序衔接要求，增加科学技术的利用，有效解决装配式建筑工程的经济类问题，方便管理人员对制定成本控制标准，促进相关政策的合理应用，实现标准化的内部管理。另一方面，可结合当下国内最新出台的激励政策进行分析，保证成本控制工作的顺利开展，使建筑企业能够得到更高的收益，展现出其更高的经济优势。例如：部分装配式建筑工程存在税率优惠、贷款优惠及面积补偿等优惠政策，可增加对此方面的关注，从而实现更好的成本控制。

4.2切实贯彻精细化理念

在装配式建筑工程中，造价预算编制和成本控制工作的执行效率仍有待提高，可加强对理念层面上的考虑，实现对此方面工作的创新及优化，践行贯穿精细化理念，将此工作作为建筑企业发展的主要硬度，展现出更好的工作效果。同时，需坚持精细化理念，在造价预算编制期间，对员工的岗位工作进行深入指导，避免其在成本控制期间出现纰漏，使此思想观念得到落实并在一定程度上提高建筑企业的经济效益。其次，更应增加对装配式建筑工程中的先进技术模式进行思考，如BIM技术，可通过模拟施工技术对造价预算管理工作进行评估，掌握实际工程项目运行期间的问题常见位置，避免对精细化管理工作带来过多的影响，实现成本控制工作的大力推广。

4.3提高员工综合素质能力

在装配式建筑工程中人力资源作为此项工程发展的前提，需加强在工程预算编制与成本控制期间员工的各项工作，根据前期工程预制需求，展现出相对理想的执行效果，提高工作人员的参与度，保证每位员工都能胜任自身岗位工作，避免在实际工程运行期间出现过多的纰漏，确保员工不会出现操作性失误，解决在装配式建筑工程运行期间的各项问题，缓解其工作压力，进而提升工作的执行效果。同时不论是预算编制人员还是成本控制人员，都应具备较高的综合素质能力，严格遵循上级领导要求，以保证各项工作的合理运行。

5结论

综上所述，为保证建筑企业的持续发展，需增加对造价预算及成本控制环节的关注力度，通过系统化的预算管理方式，保证员工综合素质能力的提高，有利于施工作业监管工作的开展。若未落实到位，势必会对建筑工程经济效益带来影响。因此，可制定科学预算管理方案，实现对建筑企业全过程的监督，进而达到提升装配式建筑工程造价预算与成本控制水平的目的。

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作者：胡一方 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司