大数据下财务会计向管理会计转型策略

摘要：经济建设的快速发展以及市场体制改革的持续深化进一步推动了企业经营规模和范围的拓展，同时传统财务会计模式已无法适应企业的发展转型需求，因此企业为了更好地应对日益激烈的市场竞争，需要从提高自身竞争力入手，对会计管理模式进行优化和创新，使企业经营发展成效进一步提升。同时在大数据技术广泛应用的背景下，需要对先进技术加强引入，对财务会计向管理会计转型进行积极摸索，使自身管理成效实现综合性优化，进而在企业可持续长效发展中充分发挥作用。本文结合财务会计和管理会计的具体职能，对基于大数据技术的财务会计转型的必要性以及存在的问题进行分析，并对大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略进行探讨。

关键词：大数据技术；财务会计；管理会计

作为企业管理的核心内容，财务管理也是直接影响企业自身市场竞争力的重要因素，在互联网技术、大数据技术等先进技术广泛应用的背景下，各行业各领域都面临着日益严峻的海量信息统计和处理问题，尤其加大了会计核算难度。因此企业需要对大数据技术应用的重要性提高认识，并在此基础上促进财务会计向管理会计转型发展，使数据信息自动监控、分析和筛选得以实现，且在企业经营发展过程中提供有力支撑，有利于企业战略决策及发展计划的科学制定，保障企业的可持续发展。因此需要对财务会计转型过程中存在的问题及困难加强分析，确保财务会计能够实现向管理会计的顺利转型。

一、财务会计与管理会计的具体职能

（一）财务会计职能

作为财务管理中的重要组成部分，财务会计工作包括以下内容：根据会计法，全面记录和核算已产生的业务活动，对企业运营成效及财务情况进行全方位体现。另外还包括财会方面的内容。其职能主要体现在以下几方面：对资金流动轨迹进行全面记录及有效核算，对企业经营活动进行全面监督，确保其正常开展和落实，同时基于财务核算结果，对会计报告进行编制，确保所提供会计信息的有效性和全面性，有利于企业经营成果及财务情况的全方位掌握。

（二）管理会计职能

对于企业管理而言，管理会计主要针对财务信息的价值创造，通过大数据技术的有效应用，对企业决策活动等进行积极参加和规划，对有关信息进行全面掌握，进而为企业发展规划提供有力支撑。管理会计职能实现通常需要利用预算管理等工具，在管理决策制定中发挥重要作用，同时能够使传统管理理念不断更新，并对企业发展规划进行科学指导，使价值创造的作用得以充分发挥。另外通过大数据技术的应用，管理会计能够对财会信息进行有效整合，与业务活动有机结合，对企业运营状况进行及时掌握，进而对经营活动进行合理调整，使经营措施不断优化和完善，切实保障企业可持续发展目标的实现[1]。

二、基于大数据技术的财务会计转型的必要性

随着大数据技术的广泛应用，在企业经营发展过程中，需要对自身会计管理工作加强重视，使会计信息质量不断提高，会计管理成效进一步优化。同时企业需要更好地顺应时展要求，对财务会计转型的必要性提高认识。通过不断的实践摸索可以看出，财务会计模式转变对于推动企业经营发展势在必行。在大数据背景下，企业经营发展过程中的财务数据信息更加庞大、丰富，并且在企业经营决策制定中发挥着必不可少的作用，因此需要对各种关键数据资源进行有效整合及合理运用。另外通过提高管理会计的科学性，能够使企业财务管理更关注自身经营战略制定和实施，有利于企业更好地应对日益激烈的市场竞争以及快速变化的市场环境，使自身风险防控能力增强，并能够对企业发展中的各类风险及风险大小进行精准把握和判断，使企业可持续稳定发展得以保障。

（一）顺应时展趋势

随着市场竞争不断加剧，以及企业业务形式的不断多元化，企业管理难度不断加大，为了更好地应对各种经营风险，企业对财务管理也加大了资金投入力度。首先，通过大数据技术、信息技术等先进技术的应用，促进了财务信息化建设，使传统财务会计核算人员呈现边缘化的态势。其次，现阶段计算机成为工作中的重要工具，使会计数据信息处理、储存及核算等环节摈弃了传统的会计人工核算方式，同时管理会计能够对财务数据信息进行深入挖掘和分析。另外基于计算机思维及处理模式，通过对资金的有效管理和科学运用，使企业能够全面了解整体及各部门财务运转情况，使企业能够更好地适应新时代背景下企业发展需求，保证企业可持续发展，因此企业应积极推进财务转型，对传统会计模式进行改革和创新[2]。

（二）满足企业持续发展的需求

企业自身管理水平对企业可持续发展有着直接影响作用。在运营发展过程中，管理会计工作的开展能够基于原始财务基础，对企业资金状况进行真实反映，有利企业准确评估自身未来发展方向，并通过大数据技术的应用对评估结果进行分析，能够为企业发展提供更为实用、更加科学的意见和建议。所以企业面对市场环境的日益复杂化，为促进自身可持续稳定发展，需要对管理会计职能进行有效运用，使自身内部结构优化升级得以实现，进而使资源配置效率提高，使企业能够更好地适应大数据背景下市场发展要求，有利于有效突破以往财务管理中所受到的制度限制和约束，在财务信息有效管理的基础上，对企业发展过程中出现的突发状况进行灵活处理，从而使企业可持续稳定发展得以有效保障。

（三）经济转型实现的必要条件

现阶段随着我国经济建设的快速发展，以及企业人力资源及自然资源利用率的不断提高，经济发展取得了巨大的成绩，同时传统的高消耗、高投入、高排放等粗放型经济模式存在的弊端日益凸显，需要向人力资源积累、技术创新、规模经济、资源转型等集约型经济模式转变，并使企业精细化管理水平不断提高。作为企业管理的主要内容和基础，财务管理需要积极顺应经济发展趋势，推进自身会计核算转型，向会计管理方向发展。另外财政部所颁布的相关规划纲要等，对管理会计的重要性进一步予以强调。所以财务会计转型也是我国经济转型的重要条件，企业需要积极引入大数据技术，使管理会计体系不断完善，进而有效推动财务会计的转型及管理会计的发展。

三、大数据背景下财务会计转型中存在的问题

（一）会计理念和管理思维落后

在以往会计模式下，会计人员通常缺乏战略发展眼光及管理思维，并且自身理念存在局限性，导致会计核算工作模式化、单一化，对财务会计背后的经济意义缺乏深入研究，无法在企业发展战略中发挥管理及内部控制的价值和作用。传统财务核算工作往往繁杂且重复性较强，无法专注于资金管理、决策支持、预算分析等工作。另外基于传统会计理念及会计模式，会计人员缺乏管理意识，对事前预算、事中控制重视力度不足，尤其是在利用大数据计算结果及财务信息时，因自身大局意识及长远眼光缺乏，导致财务核算结果难以进一步优化，财务核算效率不高，大数据技术的应用特点和优势难以充分体现。

（二）专业水平不高

大数据技术的广泛应用的进一步加剧了市场竞争。对于企业而言，需要及时对自身内部经济状况及发展水平进行了解和掌握。但传统财务人员的分析决策能力往往不足，在实际工作过程中一般更关注财务数据处理，缺乏数据转化向决策信息转化的能力，并且相关知识储备较为单一。另外不少财务人员的信息技术水平低且业务知识不足，尤其是在信息化设计、数据分析、绩效评价等方面，无法保证分析及预判的准确性，直接影响内部管理人员对企业经营状况的有效了解和掌握。另外有些财务人员对管理目标及未来发展规划缺乏重视，其专业水平无法有效满足企业发展要求，对新时代背景下企业可持续稳定发展造成影响和阻碍。

（三）信息化水平低

首先现阶段一些企业的会计人员信息化水平较低，在日常财务管理工作中，通常需要进行大量重复性操作，对财务会计各方面工作效率提升造成不利影响。其次由于财务信息化水平不高，在财务数据基本处理要求满足的基础上，企业会计人员只能够收集和整理企业内部的财务部门相关资料，但无法以后续管理工作充分体现自身的协同性，对数据信息难以进行深入挖掘和分析。另外针对企业管理全过程，涉及材料采购、生产、销售及管理各环节，因企业会计人员的信息化水平较低，无法对企业实际经营状况进行精确反映，难以在企业决策中发挥自身的价值和作用。最后因信息网络结构无法对企业整体进行全面覆盖，进而对企业财务会计转型造成不利影响和制约。

四、基于大数据背景促进财务会计转型的有效策略

基于大数据发展背景，企业需要在经营发展过程中，对财务会计向管理会计转型进行有效推进，并在此基础上，使管理会计的应用成效得以充分发挥，切实保障企业的可持续健康发展。

（一）财务管理理念转变

为了实现财务会计转型，首先需要转变财务管理理念，从不同角度对管理会计工作进行分析。其中企业领导人员应对管理会计的重要性提高认识，对相关专业人才加强引进，并对原有会计人员加强管理会计知识及技能学习和培训，使现有工作人员精细化管理水平有效提升，进而促进业财有效融合。其次需要有效分析财务数据信息，从增强相关人员效益意识及风险意识入手，使财务管理工作有效强化。另外需要对转变和更新相关财务管理人员的思想观念加强重视，并且能够对国际先进财务管理模式进行借鉴和学习。在财务管理中，以会计信息为基础，对企业内在潜力进行深入挖掘，利用大数据技术和思维，对企业各项经营活动进行科学指导，使企业效益稳定增长得以实现。

（二）对复合型人才加强培养

为了更好地应对大数据背景下企业经营发展要求，充分发挥财务会计工作的价值，使管理工作不断优化，企业综合实力切实得到增强，进而使管理会计应用成效得以体现，企业管理人员应在树立科学会计观的同时，对优质复合型会计人才加强培训。在大数据背景下，财务会计人员首先应具备合格的职业素养和业务能力。同时为了有效保障财务会计的顺利转型，需要对相关财务会计人员加强专业技能增强，企业应根据自身实际情况，对会计理论知识及实际应用相结合的培训模式进行制定和完善，有利于会计工作人员不断强化自身的理论知识，并能够具备知识框架构建的能力。其次企业管理人员应对企业管理与会计工作之间的联系加深认识，对会计人才评价体系进行科学构建，对管理会计人才系统进行健全和完善，并通过考核和监督环节的合理设置，使财务工作人员的学习效率有效提升[3]。另外在大数据背景下，需要对财务监督机制进行健全和完善，从全局视角出发，不断开阔财务战略视野，并使企业运行方式与新财务发展模式有效结合。最后为了更好地顺应时展要求，企业需要对现阶段会计人员结构及工作现状加强分析，对财务会计人员信息能力加强培养，对相应的训练计划进行科学制定，确保其符合会计人员自身发展要求，促进其正确职业观的形成，并使会计人员的自我管理能力及自我约束能力有效提升。同时相关会计人员应对互联网知识加强了解和掌握，提高信息系统运用能力，能够对财务数据进行管理和分析，并且还需要对财务会计人员的写作能力、汇报能力、分析能力、谈判能力等加强培训，使其业务能力有效提升，从而为财务会计转型及管理会计作用的充分发挥奠定坚实的基础。

（三）建立财务体系，优化财务管理制度

在大数据背景下，通过先进技术的有效应用，能够为财务管理体系构建提供有力支撑。同时在企业经营发展过程中，通过自身财务管理体系的不断完善，能够更好地适应动态化的市场环境，使管理会计发展模式进一步优化，进而使管理会计工作观念能够满足信息化社会发展要求，使管理会计转化质量有效提升，使管理会计作用得以充分发挥。对更加明确的财务管理制度进行制定和完善，应根据管理会计特点，对财务管理体系进行科学构建，进而促进财务管理工作成效切实提升。同时通过财务管理制度的不断完善，如预算管理制度体系等，能够通过预算方案的科学编制，提高所有部门的参与度，并对财务信息进行充分利用，整合分析财务管理数据信息。在具体的财务管理工作中，需要对人员构成比例进行合理优化，采取有效措施，对组织结构进行调整，并对财务信息进行明确；应对不同会计管理之间的关系加强协调，其中包括成本管理、预算管理、运营管理等，对企业的各项经营管理活动进行全面动态监督；对企业不同部门之间的关系加强协同，对各项经营管理项目进行汇总，并对其进行有效整合和分析，对数据之间的内在联系进行探究，在此基础上对财务经营规律进行摸索，从而为经营者制定决策提供有力支撑；为了进一步推动管理会计转型发展，可充分利用大数据技术、智能化、信息化技术等，对财务管理体系的各基础性模块进行有效构建，使基本功能设置不断完善，使财务工作得以落实到位。另外通过内部控制职能的充分发挥，在企业规划及决策过程中，对企业经营发展中的相关因素进行综合分析，如通过科学方式对企业经营加强调控，对企业销售及收益进行预测等，并对成本控制及预算加强重视，确保成本能够保持在预期范围内，使财务管理工作的事前预测、事中把控作用得以充分发挥，有效解决支出深入压缩、成本管控等问题，使预算管理不断完善[4]。最后需要对评价体系进行合理规划，充分利用管理会计数据，全面评价企业规划执行状况，同时在此基础上，结合具体情况对财务管理工作进行考核，并对考核的有效性、全面性予以保证，进而有效促进企业可持续稳定发展。

（四）积极实现业财融合，加强信息化建设

为了促进财务会计的有效转型，在企业经营发展过程中，应将财务会计转型与企业长远发展战略目标相结合，使其他部门与财务管理工作实现高度融合，充分利用信息技术手段，促进各部门间信息及时交互及传输的实现。财务部门应在管理会计模式下，对自身工作权限不断拓展，同时应在企业战略决策中充分发挥自身的作用，参与未来发展筹划及决策制定等。另外业财融合的实现，使企业财务管理质量及成效进一步提高。因此需要充分利用信息技术和大数据技术等，积极推进财务信息化建设，使财务管理工作实现标准化、信息化、规范化，有利于信息管理体系标准统一，使企业财务管理及各项工作质量综合提升。结语随着大数据时代的到来，传统的财务会计模式已无法适应企业经营发展要求，需要不断提高会计工作质量，积极推进财务会计向管理会计转型，同时确保管理会计有效应用，通过树立科学会计观、健全和完善财务管理体系，以及不断强化信息化建设力度，使业财融合得以真正实现。

参考文献：

[1]曾春燕.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践[J].管理学家，2021（16）：3.

[2]郭睿，何庆芳.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].经济师，2021（12）：2.

[3]张春阳.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].国际公关，2020（2）：1.

[4]徐奥.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].商展经济，2021（2）：3.

作者：魏婷