政工企业文明建汇报

汽车公司积极实践科学发展观,以来。紧紧围绕中心任务，促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性，增强了企业向心力、凝聚力。

一、以人为本，实施“双关心”

（一）在企业关心员工方面

1、关心员工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策，参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训，搭建员工成长与发展平台，提高员工思想政治和技术素质。

2、关心员工权益保障。做到三确保：确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。

3、关心员工工作环境。治理噪音排放，采用低噪、隔声、减震措施，将噪声控制在《工业企业厂界噪声标准》的要求范围内，同时遏制环境污染。

4、关心员工身心健康。一是开展夏季送清凉、冬季送温暖活动；二是开展多种协会活动，丰富员工业余文化生活；三是组织全体员工进行体检，维护职工身体健康。

5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动，对困难家庭员工给予帮扶，节假日公司组织进行慰问；遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。

6、关心员工的收入增长。做到三提升，即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升，确保员工的工资收入稳中有升，达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。

（二）在员工关心企业方面

1、员工遵守职业道德，维护企业形象。一是开展领先文化宣贯活动，提高企业文化认同度；二是开展“质量季活动”，为用户提供满意的产品和服务。

2、员工关心企业发展，与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动，引导员工积极主动地提合理化建议，员工共提建议16万条，创效3000万元。

3、员工爱岗敬业，激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动，鼓励员工争当岗位能手，用骄人的成绩奉献企业。

4、员工高效执行，注重细节。员工主动做到三追求：危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求，主动做好每一件事。

5、员工学习创新，不断提高。员工争当学习型的员工，争当降本增效的能手，争当提高效率的标兵。

6、员工心怀感恩，自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业，用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题，提出改进意见，使该产品产能由原来的日产量由240台，提升到260台。

二、“双关心”实现发展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高员工企业文化认同度。汽车有限公司始终坚持围绕中心，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输，用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化，使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系，倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的精神，干部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程，坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度，建立协调的劳动关系，维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制，确保员工参与公司民主管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，凝聚广大员工的智慧，增强员工向心力。

3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐，切实为员工解决一些实际问题：

一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念，加强员工安全知识教育，强化安全意识。并建立奖惩机制，杜绝违章指挥、违章作业，为员工建立一个可靠的安全保障机制。

二是开展“送温暖”工程，把谈心工作作为思想政治工作的一个重点，如以工段为单位组建“爱心小组”，深入员工中，随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了生产经营的健康发展。

在关心员工工作的同时关心员工思想和生活，建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手，大力推行“一带一，一帮一，心对心，面对面”的管理模式，并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。

（二）注重实践培养，全面提高员工整体素质。汽车有限公司把员工的发展和企业的发展紧密结合起来，注重提高员工的学习力、创新力和适应能力，通过各种形式的培训和学习，提高员工的政治、文化素养和技能水平。做到三到位：

1、舞台搭建到位。通过传帮带打造专业管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍。以导师带徒等有效的活动形式，帮助员工设计职业发展方向和规划，提供晋升渠道和平台，实施三级后备干部管理体制。如总装车间开展的机电修人员工段级后备管理人员“师带徒”活动，涂装车间开展的关重工序“师带徒”，产品处对新入职大学生“师带徒”活动，对提升员工个人业务素质起到了极大的促进作用。开展员工岗位技术技能大赛，搭建员工的发展平台。以大练兵、大培训贯穿始终，提高员工岗位技能，使员工在岗位上成长、成才。

2、培训计划到位。加大对员工的培训投入，不断拓宽培训的渠道，开展全方位多层次的培训；对于普通员工通过岗位技能培训、市场意识、质量意识培训等方法，提高队伍的素质。

3、激励措施到位。通过开展阶段性劳动竞赛、岗位练兵、技能比武和合理化建议等活动激励员工工作热情，培养员工荣誉感，树立自信心；开展“星级员工评比”活动，通过员工贡献度、忠诚度、责任感的提升，来提高基层员工的地位。

（三）注重以人为本，实现安全质量管理目标。汽车有限公司细化企业各项制度流程，强化安全、质量考核力度，通过系统科学的管理，使全员树立“大安全”、“大质量”意识，养成严格遵守各项规章制度习惯。

1、全面排查安全隐患，为生产保驾护航。按照“关爱生命，严守规则”理念，在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。同时，加强安全隐患的排查，全面检查厂区内重点部位、消防器材、设备完好情况等，对检查中发现的问题坚决做到按期整改，整改完成率必保100％。进行“上岗十问防事故”检查，对员工上岗前的心理、身体、劳保穿戴等内容进行详细询问，提升员工的自我保护能力，实现“零事故”的安全目标。

2、人人抓质量，为客户打造精品微车。在全公司范围内开展“品牌、质量、感动”主题质量季活动，关注市场，系统排查、改进市场问题，狠抓过程质量控制，深入推进口碑提升行动，生产车间分别编制质量地图，进行风险工位质量控制，强化了生产过程的质量控制重点，同时分别开展工位audit评审活动、“质量信得过岗位”活动，各班组、工位主动地去查找自身工作的不足，形成“人人抓质量，铁腕抓质量”的氛围，使质量各项指标稳步提升。

（四）注重团队建设，共建和谐企业。汽车有限公司在致力于关心员工的同时，还大力培养团队精神，使员工在工作中相互信任、相互关爱、相互沟通、相互支持，齐心协力为企业的发展贡献力量。

1、树立团队建设的高度。引导员工树立“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”的公司价值观，自觉肩负起“引领汽车文明，造福人类生活”公司使命，为共同为“打造世界一流汽车企业”的公司愿景努力奋斗。

2、深化团队建设的广度。从班组、工段到车间，再到企业，从小团队到大团队，把团队建设目标层层分解，层层深入，使全员知晓目标，快速融入团队。拓展团队建设的广度，培养出一个个团结班组、团结工段、团结车间。

3、加强团队建设的力度。开展各种活动，加强员工团队意识的培养，增强员工集体责任感、荣誉感。如销售处开展“五个一”“十个不准”等活动，提高营销服务水平，打造团结、和谐销售团队；总装车间从《员工礼仪规范》着手，以礼仪塑造团队形象；公司各文体协会积极开展篮球赛、羽毛球赛等集体活动，既丰富了员工业余生活，又促进员工团结、和谐。

三、“双关心”促进“双文明”建设

汽车有限公司开展“双关心”活动一年来，使公司在科学管理、文明经营、文化建设、民主建设、环境建设、社会秩序等方面取得了可喜成绩。

1、公司荣获省文明单位称号。“省级文明单位”是省委、省政府授予的最高综合性荣誉，是公司两个文明建设取得重大成果的标志，也是实施“双关心”的具体体现。

2、生产经营指标顺利完成。1—11月生产汽车238407辆，销售243918辆，同比增长5％，继续保持快速增长势头，预计全年产销超过26万辆，汽车出口8000辆，实现销售收入65亿元，创历史新高，微型货车市场占有率雄居全国第一。

3、公司新区项目顺利完成。公司新区22万辆扩能项目为省重点项目，底竣工投产。一个集轿车、客车、微型车、改装车、新能源汽车和关键零部件于一身，融汽车生产、销售、物流、商贸、消费为一体的“汽车城”崛起。

4、管理体系提升工作大刀阔斧。成立了“管理提升推进”、“制度、流程优化”以及“机构、职能职责调整”三个专责组，全面推进管理体系提升工作。在机构职责调整方面，优化了职能职责，与总部的业务管控标准逐渐接轨。

5、员工执行力强，企业文化认同度高。公司以“谈心得感受，讲礼仪故事，赛曲艺诗歌，传理念短信”四项载体为亮点传播公司领先文化，员工自觉传播领先文化。如总装车间员工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中发现出口叙利亚订车一次性激光打印铭牌上的错误，使此批340辆订车存在的问题消灭在公司内部，杜绝了批量问题流转到国际市场。

四、“双关心”体现尊重+激励+民主

“双关心”是在汽车公司发展中构建的一个重要的价值观。在“客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善”的价值观引领下，又培育出了一批像省级劳模顾帅圻、中央企业青年岗位能手崔中友、爱岗敬业模范等人才。这既是公司对社会的回报，也体现了公司对员工的关心。

（一）“双关心”即是尊重。人的才能是多方面的，价值是无限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以释放。近几年，汽车有限公司对原来的人事制度进行了大幅度改革，以职位的平等竞争来推动企业的发展，利用竞争机制促使人才的成长。在人员聘用上打破地区、部门界限，广招各方人才，鼓励人才流动，面向全国接收技术人才，面向全社会招收劳务工，面向各类高校招收应届大学毕业生，面向员工子女招收技校生，解决员工子女的就业问题。在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限，对员工量才施用，在什么岗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使广大的员工同企业同呼吸、共命运，同企业一起成长。

（二）“双关心”即是激励。“双关心”的激励不是简单的用高薪酬刺激员工，而是给予员工全面可持续的发展，为员工规划其职业生涯。公司在这方面也做出了有益的尝试。一是通过强化目标和绩效管理，通过推行《员工绩效管理办法》，初步建立起了“按业绩取报酬，凭贡献获收入”的考核激励机制，量化评价的管理体系正在逐步形成。二是成功开辟人才“绿色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是员工职业生涯管理体系正在逐步建立。四是加强公司干部队伍的建设，开展干部考核和后备中层干部全方位考核工作。

（三）“双关心”即是民主。“双关心”鼓励员工参与生产经营活动，在管理上实现最大可能的民主。让全员参加管理就是要发挥个人的积极性，尊重每个人的个性与特长，使员工增强对企业的责任感，感受到自已是企业的一员，自己的努力能够为企业的发展做出贡献，同时企业的发展也能为自己带来益处。在这方面公司始终认为“人才就在你我中，天才就在员工中”，只要能够为的可持续发展做出贡献的员工就是人才，就是公司的宝贵资源。合理化建议活动开展以来，员工已经为公司累计创造经济价值3000万元。员工对公司的关心就集聚在这3000多万元的经济价值中，它包含着员工创新思考的热情和为努力工作的决心。

企业的竞争是人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。“双关心”正是建立在这一基础上的价值观。在“双关心”价值观的统领下，汽车有限公司将以决胜市场为条件，以振兴汽车产业为目标，高举产业报国的旗帜，用公司“双关心”文化精神塑造员工，靠员工生产精品，用精品打出名牌，拿名牌参与竞争，面对国际竞争，以优异的业绩来报效祖国，最终以企业和谐促进社会和谐。汽车有限公司通过大力推行“双关心”文化，思想政治工作围绕中心、服务大局、引领发展的作用进一步强化，协调促进和谐的机制进一步完善，促进了企业和谐、稳定发展。