医院财务管理问题及建议9篇

第一篇：精细化财务管理在校附属医院的运用

摘要:精细化是财务管理发展的趋势和方向，也是社会发展到一定阶段的需求。本文针对校附属医院的财务管理制度落后于企业、未形成完整成熟的财务管理制度的现状，阐述了校附属医院精细化财务管理的内涵和特征，论述了精细化财务管理制度在校附属医院应用的意义，探讨了校附属医院实施精细化财务管理的具体措施。

关键词:精细化;财务管理;校附属医院

自改革开放以来，中国特色社会主义的市场经济地位逐步确立，为了顺应市场经济发展，2009年财政部提出了全面推行行政事业单位财政科学化精细化管理这一理念，精细化管理的理念首次被引入到财政管理中，这标志着全面推进精细化管理是我国行政事业单位当前的发展趋势。校附属医院作为传统事业单位之一，目前仍存在财政管理制度不完善、预算约束力不强、预算编制较粗、管理基础工作比较薄弱等问题。为了顺应市场经济的发展潮流，须将精细化财务管理应用于校附属医院中，以提高其财务管理水平和服务水平。

一、校附属医院精细化财务管理的内涵与特征

精细化财务管理是指通过信息化、标准化、规范化的管理方式，形成完善的工作制度、问责制与评估体系，确定各个职位分工，健全岗位职责机制，相互之间加强协作，根据精细化、深入化、系统化的原则来组织财务的管理，防止出现粗放式的财务管理，修补财务管理缺陷与漏洞，釆取切实可行的措施，有效提高企业财务管理质量与效率［1］。在校附属医院财务管理中，精细化财务管理是指校附属医院在整个财务管理工作中，以精细化管理作为其财务工作的指导思想，通过实施精确的财务决策、财务计划、财务控制和财务考核，实现财务管理的数据化、标准化和动态化，为提高校附属医院的效率、效益和服务质量为目的的一种科学管理模式［2］。校附属医院财务管理具有以下三个特征。(1)校附属医院财务管理是一项综合性的管理工作。一方面，在市场经济的环境下，任何社会活动均以经济效益为目的;另一方面，校附属医院作为公益性质的单位，以救死扶伤为其主要思想价值。因此，两者共同决定校附属医院的财务管理是一项综合性管理工作。(2)校附属医院财务管理具有广泛性。在校附属医院的经营活动中，财务管理涉及到医院的各个部门，包括行政部门、各个科室等，贯穿医院的整个运行过程中;资金的筹集、使用和分配将医院的各个部门紧密联系起来，相互协调相互制约，充分体现了财务管理的广泛性。(3)校附属医院财务管理具有制度的约束性。我国的校附属医院属于事业单位，比如华中科技大学附属同济医院，由国家卫生部统一领导，财务管理的原则和任务由财政部和卫生部共同出台制度，明确规定，严格约束其财务管理，要求校附属医院应严格的执行财务管理制度，规范财务管理流程［3，4］。

二、校附属医院财务管理现状及精细化财务管理的意义

随着社会主义市场经济不断地发展和完善，财务管理理念的不断提高，信息技术快速发展，精细化财务管理逐渐在我国企业中得到了普遍的应用。但校附属医院属于事业单位，没有市场竞争的压力，其财务管理改革滞后于企业，精细化财务管理在校附属医院并没有形成完整成熟的体系。目前，校附属医院普遍存在的问题有:财务管理相关制度不健全;预算编制方法较粗糙;成本核算不精细，管理制度不完善;内部控制体制不健全;财务管理的信息化水平偏低;财务人员素质偏低，财务观念和方法不能破旧出新。校附属医院的发展及财务管理现状使校附属医院的精细化财务管理成为一种必然的发展趋势。且实施精细化财务管理对校附属医院具有十分重要的现实意义:有助于提高校附属医院财务人员的专业水平;有助于校附属医院的财务改革，提高其管理水平和服务水平;有助于降低患者的医疗费用，缓解当前紧张的医患矛盾。

三、校附属医院财务精细化管理的具体措施

作为财务管理的发展趋势，精细化财务管理的实施是不可避免的，根据目前我国校附属医院的实际情况和所存在的问题，提出了以下几点具体措施:

1．牢固树立校附属医院财务人员精细化财务管理意识

由于校附属医院属于事业编制，面临的财务压力较小，因此财务的管理还处于粗放式管理阶段，财务人员的精细化财务管理意识淡薄。作为落实精细化财务管理的主体，校附属医院财务管理人员必须牢固树立精细化财务管理意识，积极学习精细化财务管理相关知识，并建立一种长效的学习机制，不断学习和掌握新的财经法规知识及业务技能，科学合理地处理财务事项，以适应精细化财务管理的要求。同时精细化财务管理是一个全员参与的过程，只有每一个涉及财务活动的人都参与其中，精细化财务管理才能发挥其作用，因此，全体校附属医院医务人员也需要积极参与精细化财务管理中来。

2．制定并严格执行校附属医院财务精细化管理制度

一方面，新的《医院财务制度》和《医院会计制度》要求医院实行全面预算管理，在医院收支管理和成本核算等方面提出了更高的要求，这些要求可作为校附属医院在制定财务精细化管理制度时的重要参考;另一方面，结合校附属医院的实际情况，需要从具体的财务预算、资金管理、成本控制等方面制定详细的、全面的财务精细化管理制度，并严格执行。最后，在具体执行校附属医院财务精细化管理的过程中，要结合实际情况，不断地改善和完善财务精细化管理制度，使得财务精细化管理制度越来越完善，越来越高效。

3．构建校附属医院信息化财务管理平台

随着信息技术的飞速发展，信息技术在各行各业中的应用所带来的便捷性众所周知;且财务精细化管理是一项细致而复杂的工作，工作量巨大。因此，将信息化系统引入校附属医院精细化财务管理中，作为财务管理平台。通过信息化财务平台可对医院的各项经济活动中产生的财务数据进行采集、存储、处理、汇总和分析，为医院管理者提供准确、真实、实时的财务信息。可充分地利用财务管理信息系统提供的信息提高工作效率，推动财务精细化管理工作深入细致的开展。

4．制定健全财务监督机制

制定健全的财务监督机制有利于校附属医院的精细化财务管理落实，加强财务人员严格按照财务规章制度执行各项经济活动，是精细化财务管理制度落到实处的重要保障。首先，财务监督机制需要财务人员之间相互监督;其次，需要患者对医务工作者的财务活动进行监督;最后，管理者不定时对财务工作情况进行审计，从而形成全方位、立体的财务监督机制。

四、结语

综上所述，精细化财务管理在校附属医院的应用是社会发展的必然趋势。校附属医院应该积极主动落实精细化财务管理工作，提高校附属医院的财务管理工作和服务水平。校附属医院应采取树立财务工作者精细化财务意识、制定精细化财务管理制度、构建财务信息管理平台和完善财务监督机制等措施，全面落实精细化财务管理在校附属医院的应用，提高其管理水平和服务水平。

作者:包秀芬 单位:湖北科技学院

参考文献:

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［4］薛琴，唐晓东．浅谈公立医院财务精细化管理［J］．非营利会计，2014，(11):59～60．

第二篇：医院财务管理探析

摘要：医院的运行在很大程度上受到财务管理水平的影响，财务管理在医院资金周转以及经营利润中具有十分重要的作用。在新形势下，社会经济的发展速度不断加快，医院也有着越来越高的财务管理水平要求，因此如何对新形势进行充分利用，进而将医院财务管理进行不断创新与完善是十分重要的。本研究主要针对新形势下医院财务管理过程中存在的问题，并且提出针对性的解决策略。

关键词：新形势；强化；完善；医院财务管理

随着社会经济的不断进步与发展，我国社会已经进入了一个新的发展形势，在这种新形势背景下，不断加强并完善医院的财务管理工作是十分必要的，它对医院以后的发展方向有着十分重要的影响，决定着医院在医疗市场中的竞争力。财务管理主要是指对医院的资金去向进行监测并且控制，对医院资源进行合理分配，在医院经济管理中具有十分重要的作用。不断强化并完善医院的财务管理有利于医院对新形势的变化进行快速适应，将医院的经济和社会效应显著提高。

一、问题分析

1.监管问题

医院内部管理控制的一个重要手段为内部财务监督，在医院内部建立起财务管理的反馈与评价机制具有十分重要的意义。财务管理监督上的主要任务在于对医院财务工作的内容与行为进行科学论证，并且对管理的效果进行评价，以此来确保采取管理工作的廉洁与公正。但是在实际工作过程中，大部分医院没有对内部监督工作进行认真履行，甚至有部分财务管理人员不明确财务管理的内容与作用。

2.成本核算问题

对医院加强财务管理之后，不仅能够在很大程度上将内部资源的利用率提高，而且能够将医院的社会与经济效益显著提高。在医院财务管理中，成本核算属于一个重要组成部分，是指对医院所有资源与财产进行核算。但是现阶段，大多数医院在进行成本核算的过程中，仅仅核算了财务报表上的资金，并没有对设备折旧收入以及人力成本等进行核算，这就会促使误差的形成，会在很大程度上影响医院的经营管理，不利于医院的可持续发展。

3.审计问题

在医院的财务管理中，财务审计属于一个十分重要的环节，指的是财务管理部门对医院内部的财务管理工作进行核查，通过这样的方式来确保所获得财务信息的准确性与真实性。通常情况下，医院内部审计指的是医院资产的清查、监督会计工作以及医院资金管理等。除此之外，还包括对医院的会计公工作进行监督，对医院的流动资产进行管理等。现阶段，大部分医院在进行审计工作的过程中存在着各种各样的问题，某些时候还会出现会计人员挂职缺岗的现象。

二、解决对策

1.对医院内部财务进行严格监管

为了能够在最大程度上将医院的财务管理工作效率提高，要将组织内部管理控制不断加强，使其能够不断满足新形势下的要求。医院要建立起完善的内部控制制度，对监督评估体系进行不断完善，采用全新的审计方式进行审计，在制定审计制度时，要包括具体项目的内容以及方式，确保能够对每一分财务收入与支出进行明确，对资产的去向进行合理把控。其次，医院内部还应该设立审核机构，一方面对财务工作的真实情况进行及时了解，另一方面用来有效监督财务工作人员的工作，确保其在财务工作中能够做到认真细致。除此之外，还要建立起分明的奖惩制度，在出现问题的情况下，要对工作人员进行问责并给予其相应的惩罚。

2.对成本核算方法进行合理纠正

在医院的财务管理过程中，成本核算属于一个十分重要的问题，医院要对成本核算的项目以及范围进行确定。医院不仅要对固定资产项目的数量进行合理核算，而且要对固定资产的使用效率与质量进行清算，将固定资产的呈报周期有效明确。固定资产清算主要是指估计医疗设备以及药品的市场价格、进行折旧估计、对固定资产的实际价值进行有效反映等。清算固定资产的使用效率指的是对高科技的、大型医疗设备的使用效率进行核算，并且将其转化成为实际产出价值，进而对固定资产的实际产出值进行估算。对固定资产的呈报周期进行明确之后，不仅能够有效避免实际账务与财务账面不一致的问题，而且能够在最大程度上将误差减小。

3.将内部审计制度不断完善

为了能够适应新形势，医院要对财务管理工作进行不断创新与改革，将内部审计制度进行不断完善，对内部审计的内容以及方法进行不断优化，并且要制定出科学的合理的财务反馈机制与财务评价标准，以此来对医院的财务行为进行科学的反映。医院要把不同的科室当成基本单元，建立出一套科学、合理、统一、严格的内部审计方法，对医院财务管理工作进行综合性的评价分析。其次，还要对各个部分的财务收入与支出进行认真分析，将各个部门的财务状况有效反映出来，对每一笔资金的具体用途进行科学考察，根据医院的实际情况制定科学的资金使用计划，树立医院的经营目标。

三、结语

在新形势这一背景下，医院要想将自身的市场竞争力提高，就要不断创新并改进医院的财务管理工作，在医院内部建立起一支专业、科学、规范的财务管理团队，以此来将医院的财务管理水平提高，为医院的长远稳定发展打下坚实的基础。

作者:催延巍手 单位:黑龙江省佳木斯大学附属第一医院财务科

参考文献：

[1]蔡毅敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].现代商业,2014,2(4):191-192

[2]夏晓娟.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息,2015,2(3):182

[3]余雪琴.新形势下加强与完善财务管理有效策略探析[J].中国集体经济,2015,10(4):96-97

[4]张燕飞.新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究[J].知识经济,2016,1(4):145-146

第三篇：现代医院财务管理问题及对策

在我国全面实施新医改制度的情况下，医院财务管理信息化建设，是精细化财务管理思想的重要体现，需要落实医院财务管理工作的各个环节，并注重信息化财务管理人员的培养，才能真正提高医院财务管理规范性，从而保证医院财务信息的可靠性、真实性和完整性。

一、现代医院财务管理信息化建设存在的问题

（一）认识不到位，重视程度不够，财务人员素质水平不够高。在现代医院财务管理信息化建设中，财务人员的素质水平占据着重要地位，领导人员的管理能力发挥着重要作用。但是，医院部分管理人员、医务人员对财务管理信息化建设的认识都不到位，管理力度不够大、投入的力度也不够大，从而使医院财务管理信息化建设的重视程度不够。在这种情况下，医院领导制定的各种规划、决策，都不是从全局角度出发的，只对短期利益比较看重，从而大大降低医院财务管理的长远效用。与此同时，医院对医疗人才的培养、管理比较重视，忽略财务管理专业人才的吸收和引进，不但不能为医院财务信息化建设提供人力支持，还大大降低医院财务管理信息化水平，最终影响医院现代化发展。

（二）财务信息化数据的规范性不够强。通常情况下，医院管理工作涉及的范围比较广，因此，医院信息系统中有着各种各样的信息，如果想要保证财务信息管理的深度，就需要提高财务信息化数据的规范性。但是，很多医院在进行不同部门的财务管理时，采用的都是独立方式来完成，如门诊部、住院部，都是分开的、不统一，使得财务信息数据在储存时存在一定差异，不但会降低财务信息的可靠性、准确性，还会加大财务人员的工作量，从而影响医院财务管理工作规范化发展。

（三）财务预算管理制度、机制不够完善。在医院财务管理精细化发展的过程中，加强医院财务预算管理，对于提升医院资金有效利用率有着极大影响。但是，医院财务预算管理制度、机制存在不够完善的问题，致使医院预算管理工作得不到有效执行。

（四）资产管理工作存在一定盲目性。在信息技术全面推广和应用的情况下，医院财务管理信息化建设，需要对资产管理工作给予一定重视，才能真正提高医院财务信息化管理水平。但是，很多医院都有着设备闲置、过度利用等现象，并且，报废制度、盘点清查制度、资产管理制度等都没有及时更新和完善，从而大大降低医院各种材料、设备的有效利用率。所以，医院资产管理存在一定盲目性，是当前医院财务管理信息化建设存在的重要问题之一。

二、现代医院财务管理信息化建中问题的对策

（一）提高认识，注重医院局域网完善，提高编码科学性

在信息技术全面应用的情况下，医院全体员工必须对医院财务管理信息化建设有更全面的认识，并认真落实各项管理工作，才能真正提高医院各种资源的有效利用率，从而促进医院财务管理工作效率进一步提高。首先，注重医院内部控制的有效加强，加强预算管理、完善成本核算体系、健全资产管理机制与票据管理制度的鞥，才能确保医院财务管理信息化建设真正落实到医院运营的各个环节中。其次，注重医院局域网完善，建立与医院实际情况相符的信息管理制度，不但有利于提高医院财务信息的安全性，还能确保各种数据信息的有效传输，从而达到医院财务信息数据自动化分析、存储、应用的目的。最后，提高医院财务管理信息编码科学性，加强医院各种物资采购、存储、检验、盘点等方面的管理，才能真正提高医院财务控制网络的优质性、规范性和高效性，对于实现医院各种资源的共享、互相传递和爆炸医院财务数据信息的完整性、可靠性等有着极大作用。

（二）注重医院财务管理的信息化集成，提高定位准确性

在现代医院加强财务管理信息化建设的过程中，注重医院财务管理的信息化集成，是医院实现全面信息化管理的重要组成部分，需要合理选择与医院发展、财务管理工作情况等相符的信息化管理系统，才能真正促进医院财务信息化管理系统集成能力进一步提高。所以，在进行医院财务管理信息化建设时，需要注重定位准确性，才能为医院制定各项决策提供可靠参考依据，并有效降低医院的财务风险，对于促进医院财务管理工作质量不断提高有着极大作用。

（三）加强优秀人才培养，提高医院财务管理信息化水平

在医院财务管理信息化建设中，专业人才发挥着非常重要的作用，因此，加强优秀人才培养，完善财务管理专业人才培养机制，对于提高医院财务管理信息化水平有着极大作用。与此同时，注重医院资金监管体系的进一步完善，提高资产管理科学性，才能更好地保证医院各部门之间相关财务数据传递的时效性。所以，在实践过程中，医院管理人员应安排财务人员参加各种培训，不断学习现代财务管理方法，才能更好地满足医院财务管理信息化发展的需求。结束语：总之，对现代医院财务管理工作开展的情况进行分析发现，在国家不断加大医疗体制改革力度的新形势下，医院财务管理信息化建设，必须注重专业人才培养，提高全体员工的重视，并加强相关机制、制度的完善，才能真正提升医院财务管理现代化水平。

作者:石艳 单位:广州长安医院财务部

参考文献：

[1]胡晶平.浅谈高科技手段在公立医院财务管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2016,22：297.

[2]刘红霞.医院财务管理信息化技术系统的建设研究[J].企业改革与管理,2016,02：121.

第四篇：医院财务管理中存在的问题与对策

摘要：随着新医改的不断深化及城乡居民医保的整合，将进一步加剧医疗市场的竞争，不管是民营医院还是公立医院，其生存发展正面临前所未有的挑战和机遇，医院财务管理是医院运行管理的重要组成部分，有效的财务管理可以促进医院经济效益的提升，为医院发展提供动力，所以医院重视医疗业务发展的同时必须重视财务管理工作，而目前各种类型的医院财务管理方面又存在着各种问题，本文作者将就医院财务管理中存在的问题及对策进行思考分析。

关键词：医院；财务管理；问题；对策；思考

一、对医院财务管理中存在的问题的思考

(一)医院管理层对财务管理工作重视不够

目前医院管理层只重视医疗业务的发展而对医院财务管理工作的重要性认识不够是客观存在的，认为医院财务就只是记账算账对账，认识不到财务管理工作其实包含着医院资金的筹集、预算、资金结算和审计等重要内容，认识不到财务工作其实是医院经济管理的核心，这种对财务管理工作的忽视埋下了医院长期健康发展的隐患。

(二)医院财务人员自身业务素质有待进一步提高

由于医院管理层对财务工作的重视程度不够，一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足，财务人员的医疗会计专业性不强，缺乏财务管理理念，知识更新与医院日新月异的发展不同步。

(三)预算管理观念淡薄

由于医院管理层的管理观念陈旧，认识不到预算管理在医院运行管理中的重要性，民营医院大多缺乏预算或者有预算仅停留于文字层面的现象比较普遍，而公立医院的预算往往以完成上级的任务为基础编制，多数与医院的实际发展相脱节，更不用提预算的执行以及对预算执行效果的考核与评价。

(四)医院成本核算不精确

当下，医院都是在进行规模性的扩张，如医院大楼、大型设备的投入等，过多的支出在没有经过科学预算的前提下进行，会给医院带来潜在的财务风险。因为缺乏完善成本核算体系，又无明确相关的考核指标，会导致财务成本核算不精确，成本控制不到位。

(五)内部控制未成体系

从宏观方面而言，政府各部门只在自己的职责范围内，针对具体事项制定具体要求，政府管理层面还未建立统一的协调机制和工作安排；就医疗卫生系统而言，因行业及历史局限性，对内部控制的研究及实践仍处于探索阶段，内部控制制度仅见于各卫生行政部门的相关文件中，未形成内部控制制度体系的整体框架；就医院自身而言，单位负责人对内部控制的重要性必要性认识不够，理解不足，忽视内部控制制度制定或内部控制制度只停留于文字层面，忽略内部控制制度的执行、评价等工作，再加上缺乏必要的监督和问责机制，就算发现问题，也是轻描淡写一笔盖过，使内部控制制度流于形式难收实效；综上所述由于会计内部控制工作的弱化，致使部分数据不实会计核算失真。

(六)各行政主管部门之间未建立联合监管的长效机制

各行政主管部门如财政、审计部门、税务部门等一般都是各行其职，导致对医院财务管理方面的监管力度不够，又因各主管部门之间未建立联合监管机制，和联席会议机制，缺乏沟通，存在监管不到位的现象。

二、对上述问题的对策的思考

(一)医院管理层应提高财务管理工作重要性的认识

医院管理层应提高对财务管理工作的重要性认识，重视财务管理人才的配备，医院管理层应懂得财务，抓好医院经济管理的核心——财务管理，提高综合管理能力和水平，以实现医院资金的良性周转，提高经济效益，使医院长期健康发展。

(二)提高财务人员业务素质

首先，医院财务人员须通过继续教育和业务培训，不断提高自身的业务素质和专业知识水平，扩大知识面；医院财务人员在平时会计工作的基础上，应善于利用各种财务分析方法对医院财务状况进行准确分析，不仅要对医院财务指标进行分析，还要就如药品降价、新技术开展等多种因素造成的财务变化，对医院财务状况有重要影响的因素进行分析。

(三)强化预算管理观念，制定或完善预算管理制度

医院管理层应及时更新管理理念，充分认识到预算管理在财务管理中的重要作用，制定或完善医院预算管理制度，运用科学的方法结合本院实际编制预算，并层层落实预算控制，及时对预算的执行效果进行考核和评价。

(四)细化成本核算，构建目标成本管理体系

随着医院规模性的扩张，资本性支出和各项费用大量发生，医院管理层及财务人员应加强成本管理工作，转变成本管理观念，构建目标成本管理体系，建立目标成本核算管理和考核制度，从而细化成本核算，确保成本信息的精确性。

(五)建立和完善内部控制体系

首先建议从制度层面建立统一的医疗系统内部控制基本规范，为医院内部控制制度的建立健全提供政策依据；其次，医院应积极主动的依据本院实际，以财务管理内部控制为核心，在各科室内部控制制度的基础上，建立全员的系统的内部控制体系，制定出适合本院实际的内部控制制度，做到规避和防范各种风险的应对措施。

(六)各行政主管部门应建立联合监管长效机制

各行政主管部门，如：财政、审计、税收等部门，应建立对医院的联合监管长效机制，定期举行联席会议，沟通各部门在对医疗机构监管中发现的问题，明确监管责任，督促被监管医疗机构及时对存在问题进行整改和处理。

作者:杜萌 单位:南阳市医专第二附属医院

参考文献：

[1]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场，2010(14).

[2]曾文.加强和完善医院财务管理路径探析[J].经济技术协作信息，2009(23)第1006期.

[3]屈杨.对加强医院财务管理工作的几点思考[J].经济师，2010(10).

第五篇：医院财务管理水平的新思考

随着市场经济体制改革的不断深化，医疗卫生事业面临着非常大的挑战，尤其是随着近年来医疗事业改革力度的不断加大，无论管理还是经营体制，都发生了巨大变化。其中，很多医院采取自主经营以及自负盈亏等模式，筹资渠道也呈现出多元化的趋势。

一、医院财务管理问题分析

近年来，社会经济的快速发展以及医疗卫生事业改革的不断深化，虽然促进了医院整体管理水平的提升，但是医院财务管理过程中依然存在着一些问题与不足。

1.管理模式滞后。调查发现，国内部分医院财务工作中，依然沿袭着传统的财务管理模式，以致于医院资金管理不到位，医院资金利用率降低。因医院财务管理工作比较滞后，而且现代化程度比较低，加之资金利用未进行科学规划，以致于难以真正实现医院资金的效用，严重影响了医院的发展。在此过程中，没有对不同的药品购置科学预测和规划，以致于药品采购量与使用量不相符，而且资金严重浪费。

2.财务预算制度难执行。从当前国内医院运行现状来看，很多医院内部财务预算制度根本没有有效的落实到实处，管理人员严重忽视了预算管理，这在很大程度上会对资金的利用率产生了影响。随着市场经济体制改革的不断深化，医院竞争日渐激烈，传统的预算管理制度已无法有效满足医院发展要求，医院财务管理创新难度非常的大。在此过程中，医院预算管理工作与财务运营之间存在这相互脱节的现象，以致于预算管理长期处于形式化、无序化状态，成本预算科学性非常的差，甚至会造成医院财务危机，不利于医院管理水平的提高及其长远发展。

3.资金管理意识差。在当前国内市场经济条件下，医院作为重要的医疗卫生部门，在推动医疗卫生事业快速发展方面起到了非常重要的作用。然而，在医院运行实践中，部门人员资金管理意识差，对融资渠道及其多样化发展不利，不利于医院整体发展。同时，医院财务管理制度未能有效的落实到实处，资金有效利用率降低，不利于医院的长期发展，甚至会造成投资失败、难以正常运营。

二、创新医院财务管理与提升医院管理水平的有效策略

基于以上对当前医院财务管理过程中的存在的问题分析，笔者认为要想提高医院整体管理水平，就必须从创新医院财务管理工作入手，具体措施如下：

1.强化成本核算基础。第一，明确成本目标，加强成本管控。医院财务管理过程中，应当规范成本核算，确定成本目标。医院财务管理过程中的成本控制，对医院管理所起的作用不可小觑；强化成本核算，不仅能够有效利用医疗资源，而且还能够节约成本以及减少开支。医院应当立足实际，提高成本管理科学化水平，并在此基础上制定各科室消耗定额，加强成本核算统计，以此来有效控制医院成本。同时，还应当将材料以及设备折旧费合理的归类，将医院实际消耗与目标成本比对，一旦发现问题应当及时采取有效的措施改进。第二，加强清产核资。对于医院而言，其资金主要来源于政府投资，因医院成本意识相对较差，加之政策变化，药品收入逐渐减少；医院为了得到足够的资金，不能盲目的进行筹资，科学扩大成本；对资产情况核实与彻查，应当确保账实一致，建立健全的实物资产管理机制，避免实物资产流失与浪费。第三，费用合理分摊。医院应当准确测算成本，优选分配标准。费用分摊过程中，医院应当优选分摊方式和方法，公平对待。由于关系到医院、个人以及患者和科室利益，应当认真负责和对待。对于分摊的费用中的管理费用而言，医院行政管理与后勤部门的费用开支，主要包含了购置材料费、公务费等。人员以及材料费用作为直接成本，与交通费、公务费等间接费用，均应当计入科室成本体系之中。各科室在费用分摊过程中，应当充分考虑收益情况，力求公平合理。

2.对医疗欠费进行妥善处理。第一，建立追缴机构。就医疗欠费及其相关影响而言，医院领导一定要对其进行高度的重视，以免因欠费而形成死账或者坏账。针对这一问题，笔者建议医院建立欠费追缴机构,并且配备专门人追收欠费，以此来有效减少医院损失。对于欠费病人，应当向主治科室及时反映情况，并且通知家属补交，督促负责人履行职责；如果病人没有经济能力而又必须急救，则切忌坐视不管，主管医生需及时申请，由病人或家属签欠费单和凭证。有意欠费者，需实时监督督促，及时催缴。第二，建立有效的应对措施。对于医疗欠费，医院应采取有效的应对方式和方法，不断完善和健全欠费管理机制，加强各部门配合，减少或避免资金流失。制定欠费审批规制制度，并且责任到人，采取谁经办、谁负责的机制，以此来减少医疗欠费。同时，还要不断完善和健全医疗管理环节，病人登记前一定要详细记录身份信息，挂号时采取一人一号的实名制，医疗费用接近限额，及时通知病人和家属缴纳。当天的费用应当当日入账，需退费修改者应当附上说明。

3.创新财务管理预算管理机制。财务预算是财务管理的主要内容，同时也是资金利用率提高的必要手段。财务管理过程中，尤其是预算编制时，应当实事求是，密切结合医院实际情况，建立一套科学高效的预算管理体系，以此来确保医院预算管理工作有效的落实到实处。在创新预算管理过程中，可通过预算功能的创新来实现。比如，预算管理可以有效协调各部门的资金分配，对于各部门工作重心规划与确定，也起到非常重要的作用。在此过程中，还应当对财务管理方式和方法进行优化创新，财务管理过程中应当构建科学的岗位约束管理机制，以此来确保会计核算的真实性与准确性。同时，还要做好与银行之间的业务往来记录工作，集中优势资源和资金，存放在管理能力强、社会信誉高的银行，这有利于资金管理和安全。

4.创新资金管控模式，严把资金利用关。医院若想提高财务管理水平，就必须创新资金管理模式，严把资金利用管，防范资金应用风险，最大限度地杜绝坏账以及暗账和各种不合理的费用支出。医院在加强资金管理过程中，应当不断拓宽融资渠道，不能完全依赖财政补贴，还可通过与企事业单位、社会以及金融机构加强合作，不断创新资金运作模式。同时，还要将融资面向全社会，这样才能使资金链更加的完整和安全。值得一提的是，紧靠融资也是不够的，还应当对投资加强管理。对医院投资管理过程中，购入需符合实际需求；设备采购不能一味的求贵和求新，并且对其可行性、必要性进行综合分析，以此来发挥其最大应用效益。

三、结语

总而言之，财务管理在医院管理及其发展过程中所起的作用不可小觑，从某种意义上说是医院得以可持续发展的基础，其中加强财务预算控制、提高管理水平是关键。新形势下，各类医院均应当深入了解财务管理现状，创新理念和管理模式，这有利于医院财务管理以及整体管理工作质量的提高。

作者:张四安 单位:重庆市九龙坡区第二人民医院

参考文献：

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[5]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集[C].2012，31.

第六篇：医院财务管理中医院资源管理系统应用

1信息化管理医院财务工作的目的

医疗卫生体制的创新，为医院的经济发展提供了新的渠道，进而促进医院活力迸发，从各个方面以及立场来看，似乎都在朝着良好的方向发展。但是，提出医疗卫生体制创新改革观点，这对于医院决策人来讲，是一个巨大的挑战，如何在改革创新之中，不会因为众说纷纭而丢掉自己的特点，能在创新这一条道路之中走出自己的特色，成为行业之中的顶尖，这是每个医疗机构决策者都亟需解决的问题，将医院财务管理信息化，关乎着医疗机构的发展与生存，应当特别给予关注。而医院的发展，与财务管理密不可分，所以，医院财务管理信息化构建，一定要予以高度关注。

2医院财务管理中医院资源管理系统应用相关问题解析

在医院各个部门之中，财务部门一直以来都是其中最重要的一个部门，财务部门的存在，支撑着医院的发展，如果未建设财务管理部门，那么则难以规范化管理医院财务工作，医院资金的利用也会被有心人混论，进而使得医院无法正常运转，更甚者还会给医院造成极大的经济损失。

2．1医院规划方案不够具体

医院财务管理中，医院资源管理系统的应用，大多数医院决策者都对其不够重视，缺乏一定的认识，在医院资源管理系统应用过程中，医院决策者需正确意识到其重要性，对其有一个正确的思想观念，然而，在工作期间，医院决策者却忽略了医院财务管理部门，这或许是因为医院决策者更加注重其他方面，导致医院资源管理系统未得到合理的利用，进一步致使医院财务管理各项工作不够规范、具体，缺乏科学性，正是因为医院规划方案不够具体，最终难以形成一体化的信息管理。

2．2数据规范缺失

医院资源管理系统与医院财务管理数据，两者之间的关系比较密切，如果信息化财务管理数据，那么则会促进财务管理工作效率提升，但是因为医院财务管理相关人员的管理意识不强，从而致使财务数据管理，依旧遵循以往的方式，并且使得医院财务管理数据不够规范标准，无法有效确保财务数据，这样一来，医院资源管理系统的实际作用就难以得到充分的利用和发挥，严重的话，还会导致医院财务管理数据出现混乱的情况，最终导致财务数据信息丢失。

2．3财务管理人员技术能力有待提升

医院资源管理系统应用时，医院财务管理有关工作人员的作用，至关重要，如果没有医院财务管理人员，那么在医院财务管理中，医院资源管理系统也无法得到合理的应用。基于此，在应用医院资源管理系统中，医院财务管理人员是一项重要的基础，但是因为财务管理方式方法比较单一、落后，在管理财务过程中，工作人员需要耗费诸多时间，同时，计算机安全问题，也会对财务管理人员工作带来一定的影响，这就需要财务管理工作人员进一步提升自己的技能，确保财务数据的管理可正常进行，避免影响医院建设和发展。

2．4财务管理人员整体素质有待加强

医院在创新改革财务管理工作方面，取得的实际成效却并不怎么十分显著，这或许是由于财务管理人员整体素质有关，创新改革医院期间，只是针对表面问题给予了解决，却没有从基础问题着手，这样就导致医院难以取得十分显著的改革成效。其次，医院财务管理管理相关人员，对自己本身所从事的工作，并没有意识到当中的关键性，在构建信息化财务管理期间，所收集的财务信息数据不够标准、规范，财务管理各项操作依赖于人工，进而影响信息化建设财务管理。与此同时，医院需构建一支专业性的财务管理工作人员，然而却由于资金问题，致使医院复合型人才引进失败，就算医院招聘了先进优秀的人才，但是也难以满足人才需求，最终致使人才流失，严重影响医院建设。

3医院资源管理系统的应用以及成效

3．1财务管理系统

财务管理系统与医院其他系统之间的关系比较密切，各个系统之间相辅相成，比如人员工资系统、物流系统、固定资产系统等等，其次，财务管理系统与HIS系统之间的良好配合，可让HIS系统保护财务管理数据，并且与业务信息实现同步，进而快速精准定位财务数据，保证其数据信息的真实有效性。基于此，在财务管理系统健全时，应当与HIS系统良好配合，以HIS系统为主，来处理相关财务数据信息工作，进而完成物资管理、收费管理，当财务数据管理合理且无误之后，有财务管理相关工作人员各项工作进行账目核对核查，统一账目。

3．2物流管理系统

财务管理中，物流管理工作非常重要，其与HIS系统形成一致体，通过物流管理系统，HIS系统跟踪物流方向，进而清晰化、透明化医院物资，此外，为财务管理工作人员，带来了更大的便利，财务管理人员输送物流时，能够做好医院费用管理工作，降低错误的发生率，进而保障医院资金安全。

3．3固定资产

固定资产与财务总账、物流、人力资源等系统为一体化集成，利用条形码，合理掌握控制医院设备过程，涉及设备生命周期、出库等诸多方面的管理，进而便于管理医院固定资产，监管、了解各个部门对固定资产的使用情况。规范管理固定资产，降低折旧设备的经济损失，创新改革以往传统核算方式所留下的不足，现阶段，利用系统，自动核算出医院固定资产的生命周期，进而将计算所得出的结果报送财务管理部门，方可生成固定资产成本，方便不同科室之间数据共享、处理。

3．4人力资源管理系统

医院资源管理系统的实时到位，可改变人力资源管理系统，实施医院资源管理系统，有利于人力资源部门收集医院各个科室的以及不同部门工作人员的信息，规范化全部工作人员信息，同时还为工作人员薪酬系统带来了极大的便利，有利于快速处理不同部门、科室人员的工资薪酬，在报销有关费用方面，由人力资源部门将其信息发送至网上，也可以直接从网上实施费用的扣款以及报销，进而实现信息化人事工作，促进互相良好发展，降低人为错误的发生率，促进工作效率提升。

3．5成本管理系统

以成本为核心的成本管理系统，与其他系统之间的关系比较密切，全部收入、成本信息，都将直接输送到成本管理系统之中，统一账目予以核算，财务部门则定期对其进行分析、处理，便于随时清楚最新的财务状况，并快速做出补救措施以及预警，改善成本管理弊端，摒除其中的错误。

4总结

综上所述，医院资源管理系统，对于现阶段的医院而言，是一项非常麻烦且又复杂的系统工程，合理管理可为医院带来良好的发展，反之，则会严重损害到医院的经济。在应用资源管理系统过程中，医院需要不断探索、实践，以达到理想化的应用成效。

作者:叶竹英 单位:长春中医药大学附属医院

参考文献：

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［7］武敏，徐孝仕．医院资源管理系统在医院财务管理中的应用［J］．中国卫生经济，2014，（08）：78－79．

第七篇：医院财务管理的重要性

由于国内医疗卫生体制不断的推进改革，医院管理成为十分重要的考核指标。能否科学、合理的管理医院，是促进医院发展的关键所在。医院财务管理需要进行预测、分析财务使用情况，计划财务如何分配，控制财务在预算范围内，监督财务的运行过程，通过这些才能保障财务管理能够良性运行，其对医院管理决策有着重要的影响和作用。

1医院财务管理的现状

医疗卫生是医院研究的重要方面。目前，领导对财务管理环节重视程度不到位，意识也比较薄弱，在这个没有领导监督的地方、财务管理中有许多灰色地带，以下是现今医院财务管理中所存在的问题。

1.1财务管理体制不完善，缺乏预算

医院与其他盈利的企业有所不同。在医院中，专业的医疗人员占据医院总人数的百分之95以上。高比例的专业人员导致医院的重心主要集中在医疗体系上，如何分配不同的专业人员去不同的岗位、分配不同的职责，如何能够利用医疗体系更快更好的治疗病人，成为医院最重视的部分。由于财务管理没有得到相关的重视，因此医院中的经济管理远不如普通企业的财务部门人员专业。医院的财务管理人员很难发现财政在支出、收入和调动中存在的纰漏，造成这种现象的原因是在医院中财务管理专业技术层次不一造成管理体系的构建有所欠缺，不够完善。除此之外，医院领导没有对财务管理给予一定的重视，对于预算的宣传不到位，没有让预算部门的员工改变传统观念，还让财务部门整体负责预算管理，从而导致医院对财务的预算程度低效，运行流于形式。

1.2投资盲目，缺乏风险意识

医院由于对财务管理没有很明确的认知，因此在投资建设医院、改善医院医疗设备水平时，存在一定的盲目性。医院采购部门没有预先调查设备是否需求、哪些设备该进行更换、以及医院支付承受能力等情况便盲目选购设备。这导致了许多本不该挪用的钱款被浪费。种种原因都是因为医院的投资者对投资没有风险意识，医院长期接受国家财务部门进行拨款，接受外界资助。因此大部分医院没有考虑资金应怎么周转、投资。若长期以往，医院的资金会受一定影响、短缺或紧张，医院的发展会受到影响、甚至导致无法正常运行。

1.3财务人员素质较低，财务管理观念落后

医院的财务人员整体专业素养、专业素质偏低，主要表现在以下几个方面。（1）沿用之前的管理模式，管理观念落后。（2）对财务管理的理论知识掌握不够、基础薄弱。不考虑如何进行管理能够使效率更高，没有创新意识。（3）对业务处理比较粗糙、处理能力较差。（4）完成的工作绩效低，质量低。这些情况主要发生在中小型医院，其原因在于医院普遍重视培养医疗人员，大家的理念都关注一个医院的好坏决定于其医疗程度医疗效果是否好，医疗人员专业素质越高、越能够快速、精准解决患者的病症，由此推动医院的发展、加深医院的影响力。正因这种思想医院忽视了培养财务管理人员，聘用时没有设置高门槛、只要对财务管理基本流程有所了解便可得到录用。然而很多管理人员并不懂得对财务进行分析、监控等财务流程。

2医院财务管理的意义与目标

医院财务管理水平能够提高对于当前市场经济体制下的医院发展水平。财务管理部门正是资金运转的核心，医院能否及时调用资金、能否为医院人员谋取利益、能否在经济发展下的市场中有竞争力，都取决于医院财务管理，其具有以下重要意义：

2.1财务管理是评价医院经济状况的重要指标

在财务报表中，主要包含业务收支、医疗收支明细、资产负债、药品收支等表格。财务管理人员可以通过分析这些表格来充分、明确掌握当前医院的偿债能力、运营能力以及盈利情况，能够对医院总体的经营业绩进行科学合理的评价。从而改进医院经济管理水平。在深入了解医院资金运营情况的基础上，还可以提供必要的创新条件以此能够有效取得更好的经济效益。财务管理是医院一切活动的基础，应用范围大，能够分析出医院在经营中存在的财务问题，从而改善经营状态。

2.2财务管理是实现理财目标的重要手段

医院在当前经济市场中竞争前景更加辽阔，因而要求医院能够合理分配使用资产。财务管理人员通过有效的财务分析、财务监督等方法来管理资金，挖掘出医院潜在的发展力、突破当前资金使用的薄弱环节，充分运用医院现有资金，以此提高医院经济运转效率。为了实现更深远的发展，实现医院资金最大使用率，财务管理需要不断改善自我管理机制，实现精细化。

2.3财务管理是实施经济管理重要决策的基础所在

医院各项经济活动错综复杂，使用科学、合理、有效的应对手段对医院经济活动进行财务管理，了解医疗活动中资金运转的状况，在掌握经济决策和经济规律后，绘制成财务报表，并提出有效的反馈，帮助医院正确决策经济管理。因此，医院有关经济的重要决策出发地在于财务管理部门，财务管理能够通过分析医院当前的运营状况、收支能力，进行财务评价，风险评估，为医院管理者利用资金提出有效方案。医院财务管理具有如下目标：

2.3.1加强资产管理，提高资金使用率

医院的资产主要分为固定资产以及流动资产两个方面，各个部门以及科室需要根据自己的财务计划，编制后上报至财务管理部门，接着由领导进行审批、决定财务计划是否可以批准下发。财务部门需要对资金进行预算，确定财务计划在多少资金以内可以有效完成。接着明确标定药品、医疗设备、卫生器材等资金情况，加强财务管理，确保医院正常流畅的运行。当医院的收支处于平衡状态时才能取得一定的经济效益。

2.3.2合理进行投资，实现效益、质量同步丰收

医院管理的核心部分即财务管理，因此财务管理需要提高资金的利用率，能够准确明了的分析出医院所处的经济形势。医院在投资之前，首先需要对投资物进行成本、价位、市场环境、利用率等方面的对比和观察。利用计算机信息结合投资管理来选择性价比最高的投资项目，并将决策上报给上级领导参考。投资风险大小取决于投资者能否犀利的观察、能否精准的判断投资能力。医院在缺乏相关投资高素质人才时，要谨慎进行投资。在权衡利弊并确定医疗质量不受投资影响后、进行最后的投资决策，方能有效投资，实现效益质量丰收。2.3.3使用专业管理人才，加强内部监督由于医院一直忽略了对财务部门的管理，在财务人员应用上出现很大空缺。在一般医院中，许多财务部门的管理人员身兼数职，对财务的专业知识也没有多少了解，不懂如何控制财务、分析财务、监督财务，在进行财务管理时更是缺少科学性、合理性。因此医院急需一批高素质高质量的财务管理人才，并建立完善的管理制度。

2.3.4完善管理制度，推动医院健康发展

任何一个部门想要管理得当必当需要一套完整高效的管理制度，完善财务管理的制度能够有效保障资金安全，从而推动医院平稳健康的发展。完善管理制度不但需要财务人员严谨工作，更需要他们能够系统化、严密化的工作。在管理制度上还要建立监督体制，以保证理制度能够有效落实在每一个员工、每一个部门、每一个项目上，从而使财务资金的收入、支出、分配更加透明，也能监督财务管理部门更加用心为医院的发展做贡献。

3结束语

对于医院的资金周转来说，医院财务管理是最核心的内容，能够对医院进行财务状况和医疗运营状况的分析、管理、监控、总结。对医院的经营结构以及资金使用起着决定性的作用。除此之外，医院财务管理还决定着医院的外部投资以及内部筹资。通过财务管理，可以客观分析、评价医院业务计划的完成状况，明确判断医院资金、财产是否科学合理的管理、使用，资产是否安全有效的运营。财务管理通过合理使用人力、物力以及财力为医院提供最佳、可靠的经济运用方案，保障资金能够正常周转、资金利用率提高，并能够让医院获得更好的社会效益以及经济效益。在总结掌握财务规律后，进而改善管理工作，提高财务管理水平，更好的为医院发展做服务。

作者:马恒悦 单位:镇江市口腔医院

参考文献：

[1]徐娟.财务管理对医院的重要性[J].财经界(学术版)，2016(12).

[2]赵宗莲.新形势下医院财务管理的现状及对策探析[J].现代经济信息，2014(05).

第八篇：医院财务管理的现状及对策

财务管理是医院经营管理工作的核心，有效的财务管理不仅能够为医院的经营管理提供具体的、定量的、科学的信息和数据，而且能够确保其经营决策的科学性、合理性、及时性，从而降低医院经营的风险，减少不必要的支出，提高其经济效益。由此可见，完善医院财务管理体制，加强医院财务管理，不仅对医院的长期发展具有重要的意义，而且对社会的发展也提供了一定的条件。

1财务管理的作用

1.1监督作用

财务管理所起到的监督作用主要是通过货币来实现的，它通过使用货币来监督医院的经营活动，详细的说就是通过监督医院资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动，来达到对医院的资金的全面了解和掌握。具体体现在：一是对医院的药品以及卫生材料的占用比例和使用情况进行监督，从而起到节约消耗、降低成本投入的目的。二是对医院利润的形成和分配进行监督，有助于医院了解整体的经营情况，掌握利润分配的总体趋势，从而促进医院挖掘潜力、提高管理手段、增加经济效益。

1.2计划作用

所谓的财务计划指的是对未来财务指标所做出的一种估计和判断，并制定出相应的财务计划的过程。这就决定它具有一定的真实性，同时也包含了一定的猜想和不真实性。但无论如何它是在认真研究分析相关的历史资料、经济技术条件的情况的基础上进行的。通过有效的预测和分析，从而找到增收节支的方法。如果按照企业的财务计划来理解，它是通过货币的形式来对生产经营活动所需的资金、预计的收入以及产生的经济效益进行综合的反映。换句话说，财务计划就是对医院资金的来源和使用进行全面的预测。

1.3控制作用

财务控制不仅可以保证财务活动在所限定目标内进行，还可以保证医院取得最佳经济效益。为了充分发挥财务控制的作用，具体需要做到三点：首先，做好财务管理的基础工作，如：健全原始记录、加强定额管理等，可以为财务管理提供良好的前提条件。其次，有效落实财务计划。从而达到提高效率、降低经营成本、节约开支的目的。最后，平衡财务收支。它是财务控制的主要内容，其主要作用就是根据医院的实际经营情况，采取及时有效的措施组织资金，从而保证生产的合理需要。

2医院财务管理的现状及存在的问题

2.1财务管理体制有待完善

目前，我国医院的财务管理体制存在的一个主要问题就是它仍然是一种双重结构。在实际工作中，专业的领导十分缺乏，相比之下，很多领导不懂什么是真正的财务，更有甚者看不懂财务分析，导致本应认真审核的财务报表和财务分析也只是敷衍了事，走个形式，从而使医院财务分析能力逐渐弱化。

2.2财务人员专业技能水平低

近些年来，由于受到医院管理制度不够完善的影响，招聘条件有所下降，导致聘用的一些财务人员的业务素质普遍降低，所积累的业务知识单一，综合水平不是很高，这严重的影响到工作的质量。如：他们编织的财务报表信息具有局限性，不能全面反映当前整个医疗市场的情况，同时也不能及时、有效的提供有关经营决策的重要信息。这极大的误导了对业务经营中存在的问题的判断，从而对经营活动的真正效益的评价产生了负面的影响。

2.3财务监管有待完善

有效的财务监管能够促进资金的良性循环，而且资金的良性循环又是实现医院整体目标的有力保障。然而目前，我国医院的财务管理存在的一个问题就是缺乏有效的财务监管，由于此方面的缺陷，导致医院的基础建设、高端设备购置等方面常常出现问题，从而造成医院财务混乱。因此，现阶段医院所有解决的主要问题就是如何完善财务监管，保证医院资金的使用效率，提高医院的管理水平。

2.4预算管理与发展目标不符合

预算管理是每个医院赖以发展的基础，在编制全面预算时，若不能对医院所处市场环境进行考虑和风险评估，就极易造成其编制的预算脱离于医院正常发展的轨道，导致预算很难帮助医院实现经营发展的目标。特别是公立医院在制定财务预算时，应该结合本医院的财务管理现状和资金的使用情况，以阶段性的管理目标来制定财务管理活动的预算报告，来对医院进行管理。当前，在核定收支上，公立医院非常重视财政补助收支核定，忽视其他项目的收支核定，在年度预算编制中，财务部门按照预算编制的要求，在编制时会对上一年度财务数据加以考虑，这样的预算编制与医院战略目标不相关。而医院的财务管理人员往往缺乏预算管理意识，没有结合医院的现实财务状态来制定预算，并且预算管理的各个环节不能很好的衔接起来，增加了预算的执行难度，使得预算的形式化现象严重，弹性预算缺乏使得预算不能灵活执行，这不利于公立医院长远的规划和发展。

3加强医院财务管理的对策

3.1建立健全医院财务管理体制

近年来，随着医院的不断改革和深化，它已经逐渐由以前隶属于政府的事业单位的身份中出来，逐渐成为一个独立自主、自负盈亏的市场主体。因此，医院的财务管理制度也应该跟上医院自身的发展步伐，从过去的事业单位的财务管理制度积极地向企业的财务管理制度转变。为了迎合市场的需求，适应医院的发展，财务管理工作首先要做的就是尽快建立起适合中国市场经济体制发展的、科学合理的、具有长远意义的财务管理体制，从而使其规范化、科学化、标准化。

3.2提高财务人员的综合素质

医院财务队伍建设是重中之重，培养业务水平高的医院财务人员对稳定医院金融体制具有重要意义。树立财务人员良好形象，加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的综合素质，具体应从以下几方面入手：首先，加强财务人员的职业道德教育，使其树立为人民服务的宗旨，以便于全身心的投入到相关的财务管理工作中。其次，加强业务知识的培训和学习。这方面医院可以通过设置培训机构，让财务人员进行定期的培训；鼓励参加考试；聘请专家讲座等方法来实现目的。从而使其全面的掌握业务知识，提高其综合素质。最后，强化财务人员的责任感和工作的紧迫感。财务人员不仅要处理好相关的业务，还要对医院的财务管理方法等进行研究和创新，从而促进医院的发展。

3.3加强医院财务管理

单位领导在医院财务管理中具有重要的责任，因此，要加强单位领导对《会计法》的足够重视，并明确其真正的责任。与此同时，要对财务分析加以重视，明确其在财务管理中发挥的重要作用，所以，要强化财务分析职能，使其行之有效。除此之外，还要建立严格的固定资产的投资管理程序，加强对固定资产的财务分析，从而合理的控制投资增量。

4结语 

综上所述，有效的财务管理在医院的长期经营中发挥着重要的作用。这是因为通过准确的财务信息以及现行的财务状况不仅可以了解医院的经营情况，而且还能为医院的管理者提供有力的依据，从而加强对医院的管理，提高其经济效益。

作者:袁悦 单位:哈尔滨市朝鲜民族医医院

参考文献：

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第九篇：医院财务管理改进与创新

摘要：新医疗体制改革的不断深化，对现代医院财务管理工作提出了更高的要求，财务管理是医院运行过程中不可或缺的重要环节，同时也是医院经济活动中的关键。基于此，分析新医疗体制下医院财务管理发展中存在的问题，提出医院财务管理改进与创新的具体措施，以期使医院能够更好地适应我国医疗体制的改革发展。

关键词：新医疗；医院；财务管理；改进；创新

一、新医疗体制下医院财务管理发展中存在的问题

1.医院财务预算管理存在的问题

随着医疗体制改革的不断深入，在医院的财务管理工作中，预算管理发挥着越来越重要的作用。根据规定，医院主要采取核算收支、节余留用以及定额补助的预算原则，该原则有利于医院各项业务的健康有序发展，有利于财务管理工作的顺利进行，但是由于预算考核制度不够完善，导致医院的预算管理工作流于形式，而且随意性比较强，不利于医院财务管理水平的不断提高。

2.医院财务收入和支出管理存在的问题

一方面，医院的财务收入管理工作相对落后，没有根据各个医院的具体实际情况进行改革，也没有充分利用和引进高新技术，导致医院的很多医疗收入没有及时弥补支出，甚至出现了乱开收据、乱收费用、医生收取红包等不良现象。另外，在医院的财务核算中，对收入过于重视而对管理相对轻视，导致财务管理人员只注重业务收入，而对收入本身没有进行全面分析，出现了收入不合理等问题；另一方面，医院的支出管理由于对成本控制不到位，成本意识不强，在开展各项工作中经常将支出放到总成本中，导致医院医疗活动中的物化价值无法正确衡量和分析，也不能正确反映医院的盈亏情况。

3.医院的设备投资和账务管理中存在的问题

由于医院的费用比较高，常常有患者无法支付医疗费用，导致医院的往来账目不能进行及时处理，甚至时间一长会出现死账和坏账等现象。作为非常重要的医疗器材设备，需要很大数目的投资金额，在进行采购之前，医院没有进行充分的论证和分析，经常出现盲目采购的现象，甚至出现重复采购，造成医疗设备资源的严重浪费，不利于医院效益的提高，阻碍着医院财务管理水平的提高。

二、新医疗体制下医院财务管理改进与创新的具体措施

为了促进医院的快速发展，应当针对医院财务管理中存在的问题找出具体的解决对策，并且对新医疗体制下医院的财务管理进行改进和创新，具体如下：

1.重视预算，强化预算的管理和约束

作为医院财务管理工作中最重要的一个环节，预算管理发挥着不容小觑的作用，因此今后应当重视预算工作，强化预算的管理和约束，这样才能保障医院各项活动的顺利开展，能够切实将医院的财务管理工作落实到实处。具体来说，今后应当规范医院的各项支出费用等的手续，如果超出预算的费用，应当申请上级，经批准以后向管理部门提出书面申请，再认真分析进行决策。对于预算的执行，预算一旦制定，就要认真执行，并且要建立健全医院的考核制度，在进行绩效考核奖惩时要综合考虑预算的执行情况，从而调动广大职工执行预算的积极性。

2.增强成本控制意识，提高医院成本管理水平

医院进行财务管理的一大重要目标就是进行成本控制，因此为了更好地实现财务管理目标，今后医院财务管理人员应当增强成本控制意识，提高医院成本管理水平，从而提高资金的使用效率。具体来说，一方面，在收入上，应当制定有针对性的规定，根据医院的具体实际情况以及医疗服务体系制定合理的收费规定，从而使收费工作向着正规化的方向发展；对于收入应当及时全部入账，加强监督和管理，有利于减少坏账和死账现象的发生，同时坚决杜绝医生私自收红包等不良现象的发生。另一方面，对于支出，应当加大监管力度，减少资金的浪费，对于医院的支出报销等问题要严格审核，不仅要符合国家的规章制度，还要遵循医院的具体规定，不能损公济私，对于不合格的报销坚决不予批准，从而有效控制医院的成本费用，提高医院的整体效益。

3.不断健全医院内部控制体系

为了更好地实现医院的经济管理和控制，应当健全医院的内部控制体系，根据医院的具体情况以及相应的会计准则来制定有效的内部控制制度，认真做好资金运用、核算、审批以及投资等各项环节的工作，并通过政府和外部审计加强医院的财务管理工作，从而有效地降低财务风险。

三、总结

为了更好地适应我国医疗体制改革发展，医院应当高度重视医院的财务管理工作，针对当前财务管理工作存在的不完善之处，提出具体的改进与创新措施。

作者:张淑芳 单位:衡水市第二人民医院

参考文献：

[1]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化，2013，（2）：22-23.

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