混凝土生产企业的财务管理问题分析

摘　要：在城市化建设不断推进的情况下，混凝土材料的需求量在不断增多，这为混凝土生产企业带来了较大的发展机遇，吸引了更多的企业参与到混凝土生产活动中，但同时这些企业也面临着严峻的市场竞争。企业要想在竞争中占据优势就必须增强自身的财务管理能力，从根本上提升资源和资金的利用率，实现生产效益最大化，保证混凝土生产企业的健康可持续发展。

关键词：混凝土；生产企业；财务管理措施

目前，建筑行业的快速发展，为建材市场带来了新的发展机遇。混凝土作为建筑工程中不可缺少的施工材料，对其需求量呈现了明显的提升，同时对混凝土材料的质量也提出了更高的要求。随着更多的企业进入混凝土市场，市场竞争的加剧，混凝土生产企业要想在市场中占据一定的地位，就必须加强自身的财务管理工作，通过有效的财务管理措施，完成资源优化配置，实现资金的最大化利用率，保证生产活动的有序发展，提升企业的市场竞争力。

一、加强混凝土生产企业财务管理的重要作用

企业经营活动中，财务管理发挥着至关重要的作用，只有保证财务管理工作的有效开展，才能确保各项经济活动的顺利开展，为企业带来更好的经济效益。实际上财务管理是为企业生产和经营活动提供资金保障和资源配置的重要经济手段，对生产各个环节均起到一定的管理作用，尤其是在经济活动的成本控制方面，可避免出现资金使用不合理的现象，保证企业的各项生产活动不受影响。企业的财务管理好差直接反映企业的整体管理水平。为了保证企业经济的可持续发展，在进行各项经济活动之前，必须做好周密的预算工作，以预算报表形式，向相关管理人员提供可靠的数据，帮助其在开展经营活动时能够做出正确的决策。同时，财务管理工作的有效开展还能有效降低企业的经营风险，对企业的长期稳定发展发挥积极作用。此外，财务管理工作的规范开展可以有效提升企业的综合实力，保证企业在市场中的竞争地位。企业的健康发展离不开财务管理工作的有效支持，在市场经济快速发展的形势下，企业要想取得良好的发展就必须顺应市场的发展形势，及时调整自身的经营策略与方式，借助于财务管理中的数据信息，为企业的决策工作提供有效的依据，确保决策内容的合理性，使企业向着积极的方向发展。就混凝土生产企业的财务管理工作而言，其主要的管理目的就是通过对资源的合理利用和资源的有效配置，实现经济效益的最大化，保证生产效率满足企业发展需求，提升企业在市场中的优势地位。

二、混凝土生产企业财务管理中所存在的不足

1.重生产，轻管理

就当前的混凝土生产企业来看，存在过于重视生产效率的现象，相关管理人员将大部分的精力都投入的实际生产活动中，希望通过提升生产效率来增强企业的经济实力，进而保证企业在市场中占据一定的份额。这种经营模式下虽然能够有效提升企业的经济效益，但是也为企业的经营活动带来一定的风险。产生上述问题的主要原因之一就是企业忽视了财务管理工作的重要作用，致使生产活动的开展缺乏有效的资金支持，也极易产生资金链断裂的问题，对企业的经济活动带来严重影响。

2.财务管理机制不健全

混凝土生产企业在发展的过程中，为了提升自身的生产效率和生产质量，在设备和产品研发工作中常常会投入大量的资金，会使企业的大量资金被占用，在一定程度上对企业的生产活动带来影响。除此之外，企业在人力资源中的投入也在逐渐增加，也会降低企业的流动资金量。如果不能采取有效的措施改变这种发展局面，就会对企业的可持续发展带来消极影响。产生上述问题的主要原因是企业缺乏相对合理的财务管理机制和科学有效的信息数据作为参考，致使企业在经营活动中资金投入过于盲目，最终导致企业面临严峻的资金问题。

3.缺乏风险意识

有效的财务管理还承担着帮助企业规避风险的职能。但是在实际管理工作中，由于相关管理人员对财务管理工作缺乏足够的重视，在财务管理方面投入精力过少，无法正常发挥财务管理的职能，致使财务管理水平降低，无法为企业发展提供可靠的依据，这也是导致企业风险问题频发的主要原因之一。4.财务成本管理方面存在的问题由于成本预算管理方面存在缺陷，导致财务成本的管理也同样存在很大的问题。一方面，企业的成本管理只是局限于生产成本的管理方面，忽视了产品销售过程中的成本管理。同时成本的计算只局限于对产品的生产过程进行核算，没有综合考虑产品的技术与销售。另一方面，企业尚未形成科学的成本管理方式，成本管理模块存在一定的缺陷，同时手工核算制约企业成本管理水平的提高。

三、加强混凝土生产企业财务管理的措施

1.提高企业人员对财务管理的重视

要想保证财务管理工作的有效开展，首先要保证财务管理人员的自身素质达到财务管理工作的要求。企业的管理人员也需要加强对财务管理工作的重视程度，加大对财务管理工作的投入。为了达到提升财务管理水平的目的，可以对相关的财务管理人员进行定期培训，不断提升财务管理人员的业务能力，同时要对财务管理工作中的重点问题进行交流和研究，提出相应解决措施，从根本上提升财务管理工作的整体水平，保证混凝土生产企业的健康发展。

2.完善企业的财务管理机制，进行全面预算管理

财务管理水平除了与管理人员的自身素质和业务水平相关之外，还与财务管理机制的约束能力相关。为了保证企业的各项经济活动有效开展，保障企业的经济效益，制定财务管理机制是十分必要的。在相对完善的财务管理机制的约束下，财务管理人员责任意识的有效提升，有助于显著提高核算数据的准确性。除此之外，健全完善的财务管理机制，可全面提升对风险问题的分析能力，预期和防范大部分风险问题，降低企业的经营风险，促进企业的长期稳定发展。

3.建立财务风险预警机制

建立财务风险预警机制对企业降低风险而言尤为重要。通过财务风险预警机制，可以及时、准确地反（下转第164页）馈财务信息以及市场风险，帮助企业管理层及时做出反应，制定相应的防范措施，把企业资金的风险降到最小。混凝土生产企业的财务风险预警机制不但要有数字化的财务指标分析，还要对财务管理的各个环节进行监控，一旦发现问题苗头，就要及时的制定应对措施，避免造成企业的过多损失。

4.加强对应收账款的管理及监控

混凝土生产企业要对客户建立相关的信用评价制度，完善客户信用档案，对信用的风险进行正确的评价，加强对赊销额度的监控，合理控制坏账损失。一方面，企业要建立应收账款的清查制度，保证对账款的催收具体落实到责任人，及时了解客户的资金现状，尽可能减少损失。另一方面，要建立完善的应收账款台账制度，密切观察应收账款的回收情况。

四、结语

在建筑行业快速发展的形势下，混凝土生产企业也得到了快速发展，企业的发展效率得到了有效提升，与此同时，企业也面临着激烈的市场竞争和挑战。针对上述发展问题，混凝土生产企业必须提升自身的财务管理能力，保证资金的有效利用和资源的合理配置，确保企业各项经济活动的顺利进行，助推企业长久健康地发展。

参考文献

[1]楚海玲.关于混凝土公司财务管理问题的分析[J].经营管理者，2015，（2）：119.

[2]李红侠.探究关于市政施工中混凝土企业财务管理预算编制的几点思考[J].财经界（学术版），2017，（16）：104.

作者:吴硕 单位:沈阳天逸龙混凝土有限公司