家私城党工委工作要点

二○○九年，家私城党工委、管委会将以党的十七大三中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕区委、区府工作中心,从“以繁荣市场为根本点，提速发展为出发点，加强服务为落脚点”三方面协调运作，整合市场资源，拉长家私产业链，加大特色经营范围，加快错位经营进程，转型升级，集聚品牌，扩大销售，有序竞争，进一步树立家私城整体形象。

一、主要任务

（一）全面完成主要经济指标。全年市场销售额预计比去年增长10%，利润预计比去年增长10%，上缴税金预计比去年增长5%，完成三产投入8000万元。

（二）协助昌丽荣邦改造提升。一方面积极与市国土、规划部门联系，帮助处理荣邦家居广场改造过程中碰到的问题。另一方面组织力量，派遣专人及时跟进项目进程，对项目情况实行每周汇报制度，及时全面地掌握项目开展情况，确保昌丽荣邦和红星美凯龙合作顺利进行。

（三）办好新一届家展会及首届春季展销会。上半年，以首届春季展销会为抓手，扩大各家私市场销售额，进一步活跃家私市场。下半年，总结经验教训，创新办会思路，突出各市场的主体意识，按照市场化运作的方针，精心组织，周密安排，力争把第七届家私展览会办得更精彩、更成功、更有成效。

（四）启动家私城管理服务中心前期准备工作。结合项目实际情况，有序启动家私城管理服务中心前期准备工作，基本完成项目前期的土地、规划审批手续。

（五）引导企业实施土地性质转换。制定家私城转型升级的总体方案，继续积极争取相关土地政策，协助配合上级国土、规划部门做好工业用地变更为商贸用地工作，再启动1家企业的土地转换工作。

（六）推进二期项目建设。对二期项目进一步跟踪服务，按照项目专人负责的办法，为各在建项目协调解决有关规划、建设、土管等方面的问题，二期项目整体建筑竣工。

（七）抓好星级市场创建工作。按照创建要求，继续培养有条件的市场参加星级市场创建工作，进一步规范市场建设，提升家私城品位，创建三星级以上市场1家。

二、具体措施

（一）做好“提升”的文章

一是要提升品质。一如既往地进行软硬件的提升。软件方面，要结合现代家居市场的特点，着力引进现代化的管理模式，规范市场服务管理，拓宽服务思路，构建人性化的优质服务体系。硬件方面，要进一步引导协调各市场继续加大基础设施的改造提升，进一步完善市场周边的仓储、物流、餐饮、住宿等系列配套设施。二是要提升品牌。一方面要在市场自我培育的基础上，拓展思路，借鉴先进家居市场的品牌理念，制定一套适合本地市场品牌成长的培育模式；另一方面，市场要整合自身拥有的品牌产品，发挥品牌集聚优势，体现品牌的合理性、科学性、均衡性，要努力呈现高、中、低层次的均衡发展。三是提升形象。全力打造家私城的整体形象，进一步扩大辐射半径，形成富有特色的家居专业市场集聚地，同时，继续提升市场的个体形象，重视星级市场、诚信市场等各类创建活动，增加市场的软实力。

（二）做好“转型”的文章

一是土地性质转变。家私城开发建设项目均为工业土地，土地用途受限，制约家私城市场的提升发展，管委会要积极争取上级部门的支持，从保持政策连续性和维护市场稳定的实际出发，制订有效措施，合理运用政策，协助市场业主开展土地变性工作，成熟一个变更一个。二是市场转型。家私城现有十大专业家私市场，经营范围包括家居、家装、建材、灯具、五金、家居饰品等，但市场间差异化经营不明显，积极鼓励市场要拓展经营范围，结合市场自身优势，走特色经营之路，形成良好的商业环境。同时，在政策允许的条件下，管委会积极鼓励缺少优势、缺少特色的家私市场转型，发展成为与家私市场配套的营销、家居装饰等业态模式。

（三）做好“稳定”的文章

由于受上游房市低迷，居民消费紧缩，周边家居市场的切割份额等众多因素影响，自2008年初以来，除少数市场外，家私城各市场的销售形势并不理想。一是稳定市场和业主。稳定市场的关键在于稳定业主，业主是市场的拥有者和决策者，管委会要积极应对，正确引导，帮助业主树立发展信心。二是稳定品牌经销商。家私城已有品牌数千个，现阶段，由于经济不景气，家私销售受到冲击，品牌经销商存在不同程度的亏损。管委会要引导市场要出台相关措施，如租费减免、开展形式多样的推介促销活动等，制造销售氛围，激发品牌经销商的创业热情，稳定销售商队伍，大家一起共渡难关。

（四）做好“延伸”的文章

一是产业链延伸。家私城作为最大的家私零售集散地，要明确发展方向，通过内拓外引，着力延伸家居产业链，拓宽经营模式，做强大家居。二是辐射面延伸。家私市场的地域性比较强，为延伸家私城整体的辐射半径，要加大宣传推介力度，整合各类资源，通过举办展览会、开展促销活动等多种形式，扩大家私城的影响力，拓展家私城的销售半径。三是网络化延伸。随着网络销售的日益成熟，电子商务的发展势必给传统的销售形式带来一定冲击。必须引导市场正确对待，扬长避短，做大做优传统卖场的同时，积极拓展电子商务领域，争取网络销售份额。

（五）做好“优化”的文章

一是外部环境进一步优化。家私城发展至今，各项配套设施日益完善。与专业物业公司合作，进一步完善物业管理，优美辖区内环境；抓好市场消防及安全生产工作，层层抓落实，谨防安全事故的发生；与相关部门衔接，营造良好的交通环境，为消费者提供便捷。二是创业环境进一步优化。积极争取相关政策，出台有效措施，积极鼓励市场创业发展。三是服务能力进一步优化。加大管委会自身建设，加强机关内部管理，强化学习，强化服务意识，提高服务水平，积极创建服务型机关、学习型机关。