家私城范文10篇

家私城范文篇1

一、主要任务

（一）全面完成主要经济指标。全年市场销售额预计比去年增长10%，利润预计比去年增长10%，上缴税金预计比去年增长5%，完成三产投入8000万元。

（二）协助昌丽荣邦改造提升。一方面积极与市国土、规划部门联系，帮助处理荣邦家居广场改造过程中碰到的问题。另一方面组织力量，派遣专人及时跟进项目进程，对项目情况实行每周汇报制度，及时全面地掌握项目开展情况，确保昌丽荣邦和红星美凯龙合作顺利进行。

（三）办好新一届家展会及首届春季展销会。上半年，以首届春季展销会为抓手，扩大各家私市场销售额，进一步活跃家私市场。下半年，总结经验教训，创新办会思路，突出各市场的主体意识，按照市场化运作的方针，精心组织，周密安排，力争把第七届家私展览会办得更精彩、更成功、更有成效。

（四）启动家私城管理服务中心前期准备工作。结合项目实际情况，有序启动家私城管理服务中心前期准备工作，基本完成项目前期的土地、规划审批手续。

（五）引导企业实施土地性质转换。制定家私城转型升级的总体方案，继续积极争取相关土地政策，协助配合上级国土、规划部门做好工业用地变更为商贸用地工作，再启动1家企业的土地转换工作。

（六）推进二期项目建设。对二期项目进一步跟踪服务，按照项目专人负责的办法，为各在建项目协调解决有关规划、建设、土管等方面的问题，二期项目整体建筑竣工。

（七）抓好星级市场创建工作。按照创建要求，继续培养有条件的市场参加星级市场创建工作，进一步规范市场建设，提升家私城品位，创建三星级以上市场1家。

二、具体措施

（一）做好“提升”的文章

一是要提升品质。一如既往地进行软硬件的提升。软件方面，要结合现代家居市场的特点，着力引进现代化的管理模式，规范市场服务管理，拓宽服务思路，构建人性化的优质服务体系。硬件方面，要进一步引导协调各市场继续加大基础设施的改造提升，进一步完善市场周边的仓储、物流、餐饮、住宿等系列配套设施。二是要提升品牌。一方面要在市场自我培育的基础上，拓展思路，借鉴先进家居市场的品牌理念，制定一套适合本地市场品牌成长的培育模式；另一方面，市场要整合自身拥有的品牌产品，发挥品牌集聚优势，体现品牌的合理性、科学性、均衡性，要努力呈现高、中、低层次的均衡发展。三是提升形象。全力打造家私城的整体形象，进一步扩大辐射半径，形成富有特色的家居专业市场集聚地，同时，继续提升市场的个体形象，重视星级市场、诚信市场等各类创建活动，增加市场的软实力。

（二）做好“转型”的文章

一是土地性质转变。家私城开发建设项目均为工业土地，土地用途受限，制约家私城市场的提升发展，管委会要积极争取上级部门的支持，从保持政策连续性和维护市场稳定的实际出发，制订有效措施，合理运用政策，协助市场业主开展土地变性工作，成熟一个变更一个。二是市场转型。家私城现有十大专业家私市场，经营范围包括家居、家装、建材、灯具、五金、家居饰品等，但市场间差异化经营不明显，积极鼓励市场要拓展经营范围，结合市场自身优势，走特色经营之路，形成良好的商业环境。同时，在政策允许的条件下，管委会积极鼓励缺少优势、缺少特色的家私市场转型，发展成为与家私市场配套的营销、家居装饰等业态模式。

（三）做好“稳定”的文章

由于受上游房市低迷，居民消费紧缩，周边家居市场的切割份额等众多因素影响，自2008年初以来，除少数市场外，家私城各市场的销售形势并不理想。一是稳定市场和业主。稳定市场的关键在于稳定业主，业主是市场的拥有者和决策者，管委会要积极应对，正确引导，帮助业主树立发展信心。二是稳定品牌经销商。家私城已有品牌数千个，现阶段，由于经济不景气，家私销售受到冲击，品牌经销商存在不同程度的亏损。管委会要引导市场要出台相关措施，如租费减免、开展形式多样的推介促销活动等，制造销售氛围，激发品牌经销商的创业热情，稳定销售商队伍，大家一起共渡难关。

（四）做好“延伸”的文章

一是产业链延伸。家私城作为最大的家私零售集散地，要明确发展方向，通过内拓外引，着力延伸家居产业链，拓宽经营模式，做强大家居。二是辐射面延伸。家私市场的地域性比较强，为延伸家私城整体的辐射半径，要加大宣传推介力度，整合各类资源，通过举办展览会、开展促销活动等多种形式，扩大家私城的影响力，拓展家私城的销售半径。三是网络化延伸。随着网络销售的日益成熟，电子商务的发展势必给传统的销售形式带来一定冲击。必须引导市场正确对待，扬长避短，做大做优传统卖场的同时，积极拓展电子商务领域，争取网络销售份额。

家私城范文篇2

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻总书记重要讲话精神，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力做“八种良好风气”的模范实践者和积极推动者，紧紧围绕我区经济社会发展，着力解决效能作风中存在的突出问题，真正做到抓党风促政风带民风，树立新形象，做出新业绩。

二、目标要求

通过“作风建设年”活动，深化认识、解决问题，树立机关工作人员勤奋好学、真情为民、真抓实干、清廉节俭的良好形象。促使机关工作人员保持良好的精神状态，狠抓工作落实，通过开展“品牌展示年”活动，进一步提高家私城的知名度和美誉度。

三、主要任务

围绕区委、区政府确立的“扬新风正气，抓工作落实，树清廉形象”的主要内容，结合我委实际，着眼于创新、效能、廉政、服务、节约五个方面，以制度建设为根本，以全面落实本职工作为依托，着力抓好四个方面的工作：

（一）加强理论学习，增强自身储备

积极推进作风建设，思想作风建设是第一位。要落实完善学习制度，积极创建各种学习平台，借助多种进修渠道，全面提高机关工作人员的各方面素质。一是认真组织参加“扬新风正气、抓工作落实、树清廉形象”主题教育活动中的各类专题学习教育，强化领导干部的学习。二是积极开展党支部学习活动。努力营造全体干部爱学习的浓厚氛围，以党支部的学习带动全体工作人员的学习。三是大力弘扬理论联系实际的学风。坚持与联系市场的走访和联系，通过了解基层情况，协调基层工作，发现基层问题，解决基层难题。

（二）加强效能建设，改进工作作风

继续狠抓“两提高一降低”效能建设，强化措施，坚持实效，切实改进工作作风，提高办事效能。一是健全各项制度。对服务承诺制、首问责任制等办事制度进行进一步的落实。二是明确工作重点。在充分调研的基础上，理清工作思路，制定《家私城2012年度岗位目标责任制》，根据责任分工不同，落实到人。

（三）强化为民意识，提高市场占有份额

坚持“全心全意为市场服务”的工作理念，积极主动与市场各层面的人员进行交流，急市场所急，想市场所想，为市场做好参谋，扩大家居销售的辐射半径。一是全面开展“品牌展示年活动”。在充分调研，征求各个层面人员意见的基础上，制定品牌展示年活动方案。组织市场和经营户参加广东三大家居展会，引进顶级品牌。二是做好市场消防安全生产工作。加强市场消防安全工作，加大安全检查力度并督促整改。与各家居市场签定安全生产责任书，并积极筹建成立家居城义务消防队。三是开展市场评星创优活动。成立专门班子，帮助指导有条件的市场，提高管理水平，提升市场档次和品位。争创省星级文明规范市场。

（四）提倡廉洁自律，带好一支队伍

领导干部要牢固树立“权力就是责任、领导就是服务”的理念，秉公用权，为民用权；崇尚高尚的道德情操和健康的生活方式，把好生活关、情趣关，常念“自律经”，树立清廉为民的形象。以身作则，起好带头的作用。

四、实施步骤和基本做法

第一阶段（3月——5月）：宣传发动，提高认识

3月，建立家私城管委会“作风建设年”活动领导小组（文件另发）。召开党工委会议对开展作风建设年活动进行专门研究，结合各处室实际，制定工作计划。

4月至5月，组织开展理论形势教育、典型示范教育及法纪警示教育等专题，同时采取支部学习、自学等多种形式，认真学书记重要讲话及省纪委、市纪委全体会议精神及区“作风建设年”活动动员大会精神。引导党员、干部特别是领导干部在思想上、行动上自觉做到“抵制八个方面歪风邪气、倡导八个方面良好风气”。

第二阶段（6月——8月）：查找问题，边整边改

通过多种途径、构架多个平台，收集意见，查找问题，及时改进。

1、发放问卷调查，征集如何做大做强家私城。

2、走出机关，到基层去，到市场去，围绕家居城的发展现状，进行面对面地听取意见和建议。

3、通过民主生活会等形式，开展批评与自我批评，自觉查找不足和差距，明确努力方向。

4、针对群众意见及建议和查找出来的问题，深刻剖析原因，研究整改对策，着手改进。

第三阶段（9月——12月）：建章立制，总结提高

“作风建设年”要真抓实干、力求实效，使作风建设的成果让群众受益、使群众满意，就要巩固成果，建立作风建设的长效机制。进一步建立健全各项制度，加强制度建设，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。

家私城范文篇3

一、举办时间：

2012年10月20日至30日

二、执行承办单位及展馆设置：

本届博览会的执行承办单位为新世界家居城有限公司。展会设一个主展馆，即新世界家居城。其他所有市场均为展馆。

三、经费筹措：

博览会期间主展馆各项活动的费用及面上支出均由执行承办单位承担，包括展会宣传、活动组织、场馆布置、就餐、住宿、纪念品等。其他各市场活动费用由各自承担。

四、有关要求：

（一）思想重视。举办博览会是家居城下半年的一件大事，也是市、区两级政府密切关注的一次重要商贸活动，各市场尤其是执行承办单位的业主和市场经理，要提高认识，切实把办好博览会作为一项中心工作来抓，要努力克服资金、人员上的困难，鼓足干劲，集中精力，保证人力、物力、财力，全力以赴做好各项筹备工作。

（二）工作到位。执行承办市场要成立由业主牵头、市场经理负责具体实施的博览会专项筹备班子，拟订详细、便于操作的活动方案和工作时间表，明确各阶段的工作重点，分解各项任务，将责任落实到人。管委会将定期对展馆市场的筹备情况进行督察。其他各市场也要利用好家博会的机会积极筹划，制定相应的宣传促销方案，落实展会期间各项活动的资金和人员。博览会的筹备工作数量大、任务重、时间紧、情况变化多，因此各项工作必须严格按照时间表完成，只许提前，不准推迟，并适当留有余地，以确保博览会顺利召开。

家私城范文篇4

一、充分认识“品牌展示年”活动的重要意义

（一）开展“品牌展示年”活动是提升家居城品位，增强综合竞争力的需要。

品牌家居产品现在越来越为人们所关注和青睐，商品的竞争已经到了品牌竞争阶段。通过开展“品牌展示年”活动，来进一步引进品牌，汇聚品牌，树立品牌，使家居城成为全市乃至全省家居品牌的集散地，从而整体提升家居城的品位和档次，在激烈的市场竞争中赢得商机。

（二）开展“品牌展示年”活动是扩大家居城影响，提高对外知名度的需要。

宣传推介是我们开展“品牌展示年”主题活动的主要内容和实现手段。要通过这个载体，广泛开展宣传推介和形象展示活动，各大市场和经营户不断打响品牌，推广品牌，巩固家居城全市家居流通业龙头地位。

（三）开展“品牌展示年”活动是促进家居产品销售，繁荣整个家居市场的需要。

据统计，2006年只占经营数量30%的省级名牌以上家居品牌的家居销售额占了总销售额的70%，这充分说明品牌在销售中的重要性和关键性。因此，通过“品牌展示年”活动，能进一步在市场和经营户中树立起品牌意识，经营品牌产品，提供品牌服务，引进品牌管理，从而带动整个家居市场的繁荣。

二、“品牌展示年”活动实施方案

重点围绕四大系列活动开展：

（一）品牌引进系列活动

1、积极引进各类知名家居品牌

将引进知名家居品牌作为2012年的一项重点工作来抓，通过市场调研，努力引进一些国际知名品牌、“中国名牌”、“中国驰名商标”、省级名牌等家居类产品，并为引进的品牌提供良好服务，做到引得进，留得住。在积极引进知名品牌的同时，各市场要在充分研究的基础上，对一些销售不好，产品不过硬的产品，及时提出调整要求。经营户也要根据实际，下决心更新产品甚至品牌，以求在竞争中站住脚跟。

2、致力引进家居管理品牌

在市场管理层面上，要进一步创新思维，建立标准化、规范化、科学化的家居管理品牌，学习象“红星”、“月星”、“金海马”、“好百年”等家居流通业巨头的先进理念，有条件的也可进行人才、经验等的引进，促进市场发展的进一步提升。

3、建立家居品牌的信息库

管委会将对家居城各市场现有家居品牌进行分类登记，建立家居城家居品牌信息库。在此基础上，做好收集家居重点省份的品牌家居信息，便于市场和经营户实现信息资源共享。

4、及时掌握最新市场信息

要积极组织经营户参加外地各大展会，了解市场行情，掌握最新动态，及时调整经营产品和方向，谋求更好地发展。

（二）品牌展示系列活动

1、鼓励生产性企业利用展会展示品牌形象

家居生产性企业要积极参加各地展会，利用好如和等国内外有影响力的家具展，有条件的也可去境外参展，来进一步推广形象，打响品牌，通过展会来达到展形象、树品牌、拓市场的目的。

2、借助家私博览会展示形象

家私博览会通过连续四年的精心运作，已成为地区最大的家居类专业展会，是家居城的一张金名片。各市场和经营户要提高认识，利用如会刊、报纸、广告位、冠名权等载体和形式，充分展示自身形象和实力。

3、利用好宣传载体展示品牌形象

市场和经营户要舍得投入，利用多种工具对经营的品牌进行持续、全面的宣传，进一步做大、做强家居品牌。要利用电视、电台、报纸、专业杂志等媒体，结合自身实际，找准定位，把有限的资金投入到效果好，影响大的栏目或版面中；管委会鼓励各市场都制作自己的网站，扩大宣传，推广品牌。管委会有条件也将牵头制作品牌之窗网站；积极争取二环北路有关位置的广告制作权，集中宣传家居品牌。同时利用灯箱、炮台、站台、车身等广告位，加大品牌的宣传力度。

4、通过各类活动来展示品牌形象

2012年，各市场要在正常开展各类销售活动的基础上，加强对周边各县（市）的宣传推介。管委会也将牵头深入各县（市）开展活动，进一步扩大区域影响力，树立起市场和品牌的良好形象。

（三）品牌评比系列活动

2012年，管委会将联合工商、质监、商贸等部门，开展各类评比活动，通过系列评比活动，增强经营户品牌意识，来树立一批品牌，同时引导市场和经营户积极参与到“品牌展示年”活动之中去。

（四）品牌创建系列活动

1、鼓励市场积极创建星级市场

要进一步规范家居市场建设，整顿市场经营秩序，加快市场提升、改造，全面提高市场经营管理水平，以星级市场创建为载体加快市场品牌建设，鼓励有条件的市场去创建星级市场。管委会也将组建工作小组，分头对创星级市场进行帮助和指导。

2、引导本地品牌创建省级以上名牌称号

管委会将加强与工商、质监等部门的协调，在引导创牌、鼓励创牌、监测护牌上狠下功夫，积极引导在家居城经营的本地的家居品牌去创建省级以上的名牌称号。

三、“品牌展示年”活动的工作要求

（一）加强对“品牌展示年”活动的领导

管委会将成立“品牌展示年”活动领导小组（名单详见附件一），制订家居城“品牌展示年”重点活动计划表（附件二）。各市场也要高度重视此项活动，精心组织，由各市场经理牵头落实，成立专项领导小组，做到人员、资金、措施的三落实。

（二）加大对重点品牌的扶持

在收缴家居城（品牌）经营户俱乐部会员年费的基础上，管委会将适当进行补贴，确保进行对外推广和组织活动，争取全年开展活动不少于5次，宣传推广不少于10次；各市场对重点品牌也要进行重点扶持，要增强市场的管理服务水平，帮助解决经营户的实际困难，要落实有关保障措施，在宣传推介、后勤服务等方面进行政策上的优惠和倾斜。

家私城范文篇5

从目标市场的高低定位来看：

平民百姓、普通工薪族是是低层次、低价位的主要消费群。这一部分的家具目前还是消费的主流。他们的要求是：简洁实用而又有现代美感；功能较多，以便充分利用有限的居住空间；希望中高档次的设计及风格，但价位偏于中低价，心理上能感到物有所值。这是一个庞大的市场群体。这一类消费群还是杂牌的天下，因其长于抄袭与模仿，拙于原创与设计研发。因此，它们可以利用自身的各项成本优势，吸引了广大的中下层次的消费群。

在此之上的是定位于中高层次的消费群的家私生产商。这部分消费者包括企、事业单位的管理人员，城市“白骨精”（白领、骨干、精英），他们事业有成，思想独立，个性化追求较为明显。对家私的性价比、设计风格、用材、品牌定位较为看重。这部分生厂家较多，他们各自以自己的原创设计及针对目标消费者的技术研发满足了追求不同风格的消费者的需求；如联邦、红苹果、新维思、傲耐、迪信、皇朝、富运等；

也有定位都市新贵或富豪的高层次家私，这部分人居于消费金字塔的顶端。一般都有别墅。乐从国际家私城的二期四楼以罗浮宫为代表家私品牌主要针对这一类消费群。

从原创的流行风格来看，主要有以下几种：

·动感、活力、阳光、鲜亮的现代主义

一般的家具都希望营造安祥平和的室内环境，利用夸张的造型，还有绚丽的色彩（大面积的原色系）营造了一种动感、活力、阳光、鲜亮的室内环境。许多家具能通过移动、调节、组合，成为各种想要的其他功能家具。大红、橙黄、多彩条纹的运用，让眼睛在瞬间被激活。如联邦的“加州阳光”系列、香港红苹果，“优越ood”等。

·灵秀、优雅、具明清风格的新古典主义

新古典主义家具凝聚了江南的灵秀与中式传统家具的儒雅，无论从设计还是文化上来讲，都能作为中国优秀传统文化的代言人；他们在是旧有明清家居的基础上，结合现代人追求简约的时尚，删繁就简，添加现代设计元素。将现代的生活方式、审美情趣融入其中，在传统上进行创新设计，格调清雅、隽永而又灵性十足。并配之以梅兰竹菊、琴棋书画作为背景或饰品。如“明清风韵”、联邦家具新明式，紫韵等都继承了传统家具这一风格。

·浸润欧风美雨，彰显个人魅力的西方新古典主义

中式新古典主义是“古为今用”，很多欧式风格的家具却是“洋为中用”。这一类家私既有现代流行的简约风格，又有西方传统的“巴洛克”元素。从各大家私城所见，这一类家私色调大都以黑、白、原木色为主，显得低调内敛，每一张座椅、餐桌都看似简单，实则是功能与艺术的完美结合。独树一帜的风格后面是独树一帜的生活态度：沉着、冷静、理智。

·原木、原质、原味的新自然主义

躲避都市的喧哗，亲近自然，置身于山水田园，是人类最朴素，最本质的想法。功成名就之后的“退隐山林，笑傲江湖”，是追求成功与卓越的奋斗者的心愿。因此，与未经修饰、雕琢的植物亲近，享受原始的、粗糙的、自然的美。从而获得“闹里有钱，静处安身”的愉悦。从本人这次考查来看：各式原木、水草、藤编、麻质的，占有较大的比重。有的原木、藤编、水草家具“整新如旧”，素面朝天。如“艺滕居”。有的略加修饰，淡施粉妆和流行的简约风格结合。显得更现代，更具有消费群。如联邦的“家家具”系列。

从与终端营业员及部分消费者的沟通来看，实木及木质家具的需求保持较高的上升态势；现代板式家具亦受宠爱；藤制家具因其独特的造型将满足文化艺术修养人士的追捧；金属家具平中有降；铁艺家具有小幅上扬；布艺沙发将比真皮沙发赢得更多垂顾，活布套能拆洗的则会更受欢迎；

·稚嫩、单纯、轻松、梦幻的童趣主义

最稚嫩、最单纯、最轻松应是少年儿童，随着经济条件的改善，一部分家庭也为小孩留出展示个性化的空间。我想，部分童心未泯、追求童趣的都市白领也是这一风格的消费群。色彩上，多使用鲜明的浅色或粉色。色彩较为繁富，但又不显缭乱，是极具童趣的一种搭配。

二、关于家具的原创设计

产品是营销的基石，对于家具行业的竞争现状，更应是企业的核心竞争力。这里有两个方面的原因。第一，家具业目前尚处于市场发展的初级阶段即产品力到推销力的阶段。经典的营销理论认为，市场的发展将随着竞争发展主要分生产阶段，产品阶段，推销阶段和市场营销阶段。处于产品阶段至推销阶段的行业，企业核心竞争力表现为产品的竞争力。（处于后两阶段的行业不是说产品不重要，但不能称之为核心竞争力）第二，家居设计是一们商业艺术，这和其它耐用消费品不同。我们称之为艺术品的东西都是有原创风格的，是设计者灵感与心血的结晶，是创造者个性的体现，具有美感和收藏价值，随着时间的推移更显珍贵。家具，尤其是自然材质的原创家具更是如此。

那么好的设计是如何产生的呢？好的设计当然要有人（专业化的设计人才，甚至设计大师）与财（研发的资金、成本）支持。还要有好的企业机制。但这里不讨论这些问题，以下我想的多的是设计的原创的思想与灵感来源问题。

任何艺术，包括商业艺术，“只有民族的，才是世界的”。历史越长的国家，文化底蕴也越深厚，值得挖掘的东西也就越多。包括中国的传统文化（如风水、五行、八卦，阴阳），民间文化（如民俗民居、民间艺术），地域亚文化等。这是从事商业设计包括家具设计的灵感之源。同样，中学为体，西学为用，中西合璧，即在我们固有的风格（原创的核心竞争力）中加入西方的设计元素，也是思考的方向之一；

庄子说“天地有大美而不言”，大自然是我们灵感与创造的源泉。当我们以主观的感觉感受大自然的时候，我们看到的是“人化的自然”，因为，我们当时的心情、个人的情趣、素养的不同，即使面对同一自然的时候感受也是千差万别的。当我们把大自然的素材进行创造之后，我们面对的是“自然的人化”。比如联邦家私紫韵系列之“小窗悠记”“香山红叶”等。这些可理解为吸取大自然元素或意象创造的“自然的人化”，“搜尽奇峰打草稿”，我想，这应是家具业进行原创设计的不朽源泉。

流行的元素中，有属于风格、个性层面的东西（如建筑业中的巴洛克、哥特式、洛可可，绘画艺术中的印象派、立体派等），有属于潮流层面的东西（如最近流行的确良简约潮流），也有属于时尚层面的东西。如果把时间作为一个衡量的指标，个性、风格层面的东西没有时间限制，历久弥新。潮流的东西一般五至十年为一个周期轮回，时尚的东西一般一两年就过弃了。因此，从家具设计的角度上分析，属于风格、个性层面的东西要固守。属于潮流的东西要迎合，属于时尚的东西只可拿来点缀了；

三、关于价格与价值

家具行业的竞争尚处于竞争的初级阶段向更高级阶段过渡时期。从终端的零售利润及该行业云集3万家数量的生产厂家来看。制造商、经销商利润下降是必然的趋势。象其它行业如家电业一样，价格战将不可避免。价格战的结果是行业洗牌，留下一些在成本领先、产品设计领先、技术研发领先、营销模式灵活先进、品牌知名度高，以市场为导向的企业。

目前，家具业终端零售价格悬殊，这主要是由于各品牌的市场定位不同而造成的。单纯的打价格战不可能有企业的生存余地，要价值战而不是价格战才是最好的生存策略。

实际上，任何一个品牌的产品，在消费者心中都有一个心理价位，这种价位的差别是由企业的品牌定位，产品设计、技术研发、服务，以及持久的沟通造成的。企业对品牌的定位并不完全等于消费者心目中的对该品牌的定位。造成这种差别的主要原因是品牌沟通出现失误。如产品过于陈旧，研发落伍，品牌诉求混乱，服务较差等。k集团的r品牌就是一典型案例，r产品虽有领先的多项技术，但由于片面性的以价格为手段，忽视了对消费者进行品牌的附加值的沟通，因而造成品牌逐渐老化，在消费者心中竟然属于高知名度的低价位产品。因此，对于价格的问题，不能单纯的以降价提升销量，而应明确公司品牌在消费者心中属于什么心理价位（知道这点有一定的难度，但仍可以通过调研得出），利用各种有效的沟通工具和长远的品牌战略对品牌进行管理，增加品牌的附加值。

四、关于作品牌

作品牌还是做销售，这是营销人员谈的最多的的问题之一，也是营销人员不得不面对的问题。虽然无法得出正确的标准答案，但仍可以去除其中的错误想法。做品牌的唯一目的是为了销售，这是大家的共同答案。一些人谈到做品牌的时候，跳入脑海的往往是铺天盖地的电视，报纸广告和促销。实际上这是对做品牌极端肤浅的认识。广而告之虽然能解一时之渴，却难以解决一个行业或企业深层次的问题。

品牌是什么，品牌是企业的产品或服务在消费者心中的定位，品牌的建立依赖于和目标消费者作持之以恒的沟通，这里有两个关键点，一是要有清楚的品牌定位，即对目标消费者说什么。二是企业所有的沟通要素（产品、价格、包装、渠道、现场布置、促销、公关、广告）持之以恒的和目标消费者进行沟通。由此，我们知道，报纸、电视广告只是和消费者沟通的工具之一。对某些耐用消费品（如工业品）甚至不是主要的沟通工具。

品牌的背后是文化，对家具行业更是如此，家具业是少有的过于注重设计艺术的耐用消费品。作品牌，要对品牌进行管理，这是一个长期的系统的工程。我们在进行品牌决策的时候要时时问自己，我们的目标消费者是哪些？我们对目标消费者的利益承诺点是什么？我们的产品能支持这个承诺点吗？如何在文化上、潮流上发展我们的品牌个性？与消费者的切入点在哪里？（什么时间？什么地点？）与他们的接触方式如何？（什么样的诉求风格？传播工具的选择？）

理想东西不可能完全实现它，但可以不停的朝它迈进。先进的传播理论也是这样，我们不可能完全意义上的实现科学的品牌管理，但可以用它来指导我们的实践。

建立真正的、长久的品牌资本对于企业是不二选择。因此，塑造品牌，同样要与先进的营销观念、深厚的文化底蕴、目标市场的选择，以人为本的创新设计思想和现代生产技术要素等紧密结合。

五、关于业态的发展与渠道模式变革

家具业的业态，有许多不同于其它行业地方，这些不同之处是属于家具行业本身的特色呢。还是只是一种过渡现象呢？

通过家私业的交易会（还包括互联网等其它手段）寻找加盟商或区域商，利用加盟商或商的卖场或家具城销售产品是较为普遍的做法。也是现阶段业态较为流行的方式。这一做法优点是在市场空白点较多的情况下，可以利用企业的产品优势、品牌优势快速开拓市场；缺点是厂家对经销商的控制力较差，相应的支持也较少，管理较为粗放。同时，商家容易“见风使舵”“见利忘义”，忠诚度不高。第二种方式是设立分公司，在区域家具大卖场自租场地销售。这种经营方式的优点是卖场由于是直营，因此便于控制及精耕细作；缺点是市场中的各种问题要自己处理，过少的直接网点缺少有效的市场覆盖率，过多的网点又要增加厂家人财物等管理成本。

目前，国内家具的渠道大部分都是通过家具卖场进行销售，这种大卖场仅为招商的功能，不参与厂家或商家的经营；如吉盛伟邦、东方家园、好美家等；

随着业态的发展，也出现了部分区域销售家私的经销商，它通过品牌的方式，直接进行家具产品的营销和服务，既为的品牌提高营销效率，也为消费者提供更全面的售前、售中和售后服务。如欧亚、金海马等；

家电业的生产厂家的联盟或厂商之间的联盟或可为家私业提供启示，如科龙与小天鹅结成战略联盟，降低原材料的采购成本。科龙与济南三联的联合，使双方互惠互利，科龙利用了三联家电在山东乃至全国的渠道优势；三联利用了科龙的品牌优势进行b2b，独家经销。因此，一部分家具生产企业或销售商家就可组建销售集团，结成销售或采购联盟，其组织模式可以是紧密或松散型的。

值得注意的是宜家现象，虽然宜家目前在中国由于各种原因还没有形成气候，但它也许代表了未来的发展趋势。宜家是典型的“哑铃型”结构的企业模式，两头大，中间小；即依靠产品设计的优势和渠道优势进行扩张。生产、采购、销售、推广则全球化（成本优势）。宜家的定位很难分清他是厂家还是商家，但先进的营销模式造成的核心竞争力使它将来的发展前景更为广阔。

随着市场的竞争加剧以及中国城镇化步子加快，家具业不可避免的要营销重心下移，以及对渠道的精耕细作，这种趋势六年前在家电业内己显现出来。

综上所述，从产业链的各环节分工与合作来讲，一个企业不可能通吃产业链的所有环节，因此，理论上，专门从事新产品设计、开发工作的设计公司；专门从事半成品的加工、配套工作的加工厂；专门从事家具产品的最终装配成品和树立品牌的家具制造企业；专门从事区域家具推广营销、物流配送的总或总经销；专门从事家具售前、售中、售后等销售服务工作的零售商等都易形成自己的竞争优势，都可以找到自己存在的理由。通过竞争胜出的企业将在产业链的一个或多个环节形成竞争优势，但不可能通吃所有的环节。

六、关于零售终端（自营或加盟）的精耕细作

近些年来，国内开始流行整合传播理论，广告人、营销人言必称整合营销，某些高度市场化、竞争白热化、产品同质化的行业，如家电业，首先成为这一理论的倡导者甚至是最初的实践者。由于目前一般家具生产企业内部组织架构、企业文化和资金实力的滞后，不具有实施和运作“整合营销沟通”策略的能力。因此本着一切从实际出发，具体情况具体分析的原则，可以吸收整合营销传播理论中的一般原理同家具行业的具体实践相结合。

整合营销传播理论的核心基础就是以消费者为导向，注重沟通。在沟通工具的选择上注重“众口一辞”。家具行业的消费者有三个特点，一是家具属于不易耗的耐用消费品，一般消费者只有在有购买需求时，才会关注这个行业及产品；二是购买、决策的周期较长，属于理智型购买，口碑效应比较明显。三是终端（家具大卖场、家具超市）成为厂（商）家与消费者沟通的主要场所。终端工作的好坏是消费者购买的主要诱因。因此，终端工作就成为家具企业与目标消费者沟通（逛家具市场的一般都是想买家具的，也有部分以休闲为主的顾客）、反馈市场信息、研究竞争对手、塑造品牌形象、提升销售量的关键。

那么，如何对终端进行精耕细作呢？结合本人过去的经验及这段时间的市场考查，以下方法以资借鉴：

第一，卖场的个性化设计，进行持续的维护和提升。好的陈列和差的陈列，对销售额的影响具有决定影响力。对家具业以终端为导向的行业更是如此。店面形象不一定要靠钱来堆，关键是以商品组合为核心，好的布置来源于细节之美，把吸引顾客和维系顾客忠诚度的五大因素：价格、品牌、服务、方便、价值突现出来。做好持之以恒的店面门头形象维护、店内装修维护、家具商品自身维护、卫生清洁维护、饰品的维护等；卖场是展示企业形象的窗口，卖场个性化的设计与装饰应营造一种氛围，一种属于产品定位与风格的文化内涵。而不是冷冰冰的摆设；

第二，不断进行现场以及细分市场的各类促销。现场促销是终端制胜的关键因素之一。我们的家具店也可以效仿快速消费品的模式，做到天天有促销。“精诚所至，金石为开”，只要长期坚持各种形式的促销，我们的商品就会给顾客留下深刻的印象。这里的促销不仅是指让利性质的促销，还包括各种新颖的传播手段的运用。例如针对各个细分市场的促销也是应当考虑的方向。如与房地产市场、家装设计公司的联合促销，中国房地产活跃，必然带动家具的销售。与房地产开发商或家装公司合作可以直接接触目标消费者，并开展有针对性的促销。

针对新婚家具消费市场也是考虑促销的方向，我国每年约有1000万对以上的男女青年进入婚期，新婚家庭的平均家具消费额在5000到10000万之间。

某些企业近二十年的发展，可以说是中国企业的长青树，积累的老顾客数量应不在少数。如果能对这些庞大的用户群进行关系营销，应当对企业的销量提升、品牌输出有较大的促进作用；

目前使用互联网的人也是量极为庞大的群体，精明的企业都已认识到互联网的巨大影响力，我国家具企业，不论是工业，还是商业，可以考虑借助互联网尝试销售，开展促销活动；

此外，以旧换新的消费者亦不在少数，如何与他们接触并开展促销应值得我们深思。

第三，对营业代表进行专业化的持之以恒的专业化培训与考核。营业代表直接面对消费者，从某种角度来说，她们在推销产品的同时也在推销自己。营业代表的自身形象直接影响销售，所以营业代表不仅要有较好的气质与修养，更重要的是要具有扎实的专业知识。不仅要知晓产品的卖点、工艺流程、工厂的历史背景、竞争对手的相关信息、家具行业的发展概况，还要具备沟通、引导、议价等方面的技巧和能力。那么如何保障企业能产生优秀的现场营业员呢？优秀的营业员应具备何种素质呢？我们的结论是：保障营业代表队伍高素质的有效机制是压力、动力的有机结合。所谓压力，乃是指企业针对营业代表管理而设计的竞争机制，包括业绩评估、未位淘汰、情感管理、考试制度、临时营业代表制等一系列的制度和思路。所谓动力，乃是指企业针对营业代表管理而设计的激励机制包括星级评定、职业规划、具竞争力薪酬、情感交流、培训制度等。优秀的营业代表应具备的良好素质是沟通力、反应力、执行力、创造力。所谓沟通力，主要指营业代表说服消费者、经销商、公司内部人员的能力；所谓执行力，主要指营业代表将总部经民主集中后的政策、方案、思路不折不扣的执行到市场一线的能力；所谓反应力，主要指营业代表现场把握机会及将市场一线竞争对手、消费者等的情报或信息快速反馈至直属部门的能力；所谓创造力，是指营业代表对导购技巧、方案、策略等业内“游戏规则”创新性运用或提出的能力。（详见本网站拙文：《家电业导购管理的六力合一论》）

七、也谈企业执行力问题

做为新入职的员工，很有必要留心公司的一些内部刊物，以便熟悉公司的企业文化，让自己尽快的融入团队，成为l公司管理人员之后。我公司就执行力问题进行了全员上下的大讨论。我想，这应是家具业的普遍现象。因此，自己也把一些不甚成熟想法和大家沟通。

现在大家都谈执行力，那是因为执行力于企业及个人都很重要。好的执行力是“言必行，行必果”。计划的预期效果在执行当中没有打折，实际的结果达到甚至于超过预期计划当中效果；这是执行力强的表现；

问题的出现应追本溯源，挖掘并分析问题背后的本质原因，也就找到了相应的解决办法。执行力不到位，概况起来主要有以下几个主要原因：

一是企业的发展己不适应市场，某些企业，甚至于是较为成功的企业，在业态发生变化的时候，仍执着于或者陶醉于过去的成功经验，按过去成功的经验办事，所谓“老革命遇上了新问题”。一些成功的企业在发展的过程当中积累了许多成功的经验，但是市场的变化已经不是狭隘的经验所能解决的。越成功的企业超越过去的阻力也越大。k公司就是一个典型的案例。原来市场发展的初期，k公司凭借三大法宝（严格的产品质量管理+敢为天下先的广告+刺激商拼命压货的销售政策）取得了连续多年产销量全国第一的殊荣。2000年以后，市场己完全透支。这时的市场要求以零售为导向，营销重心下移，并对市场进行精耕细作。k公司虽然意识到了这种变化，但心有余而力不足。很多好的想法得不到执行。因为任何的改革都需要触及一部分人的利益，何况是企业的组织机构及营销观念的大变革呢？由于营销观念及营销模式的落伍，执行力不到位是顺理成章的事情；行业第一的位置拱手相让，甚至于以后一蹶不振。

二是计划的制定缺乏严密的、科学的、民主的、从实际出发的论证过程。很多企业流行三拍观念：决策拍脑袋，执行拍胸脯，事后拍屁股；完全的以主观感觉，以旧有的经验、以个人的喜好进行市场决策。因此，这样的决策很难保证在执行过程中不打折扣；

三是计划的执行过程中缺乏严格的分工与合作，责权利不清析，没有织保障系统。，责权利规定该岗位向谁汇报工作、具体工作职责是什么、行使哪些权力、由谁去监督。责权利的明确分工才能明确一个人岗位说明，才不至于推卸责任，逃避困难。

家私城范文篇6

在即将过去的一年里，县供销社党组、社务管理委员会认真贯彻《安全生产法》，按照“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强了全系统安全生产、消防安全工作，全面落实各单位安全生产责任制，预防和杜绝了各种不安全事故的发生，保障了供销工作的正常开展和改革的顺利进行，完成了各级党委、政府、市供销社关于安全生产方面的指示精神和工作任务。现将我社2009年度安全生产工作总结汇报如下：

一、加强领导，统一认识，把安全生产工作纳入重要的目标管理

党和国家领导人多次强调：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”、“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失”、“安全是人类永恒的主题”，我们的安全生产工作必须从点滴做起。

(一)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

(二)县社与县人民政府、市供销社;县社与各公司、基层社;各公司、基层社与职工承包户、租房户必须签订安全生产责任状(财产安全统筹责任书)，共5个内容，98份。

(三)坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁失职、谁负责”的原则，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下齐心共同抓的良好局面。

(四)全社上下正确认识和处理好安全生产与经济效益的辩证关系，把安全生产工作纳入生产经营同计划、同部署、同检查、同评比、同总结，把安全生产工作真正抓落实，纳入了重要的目标管理。

二、认真学习贯彻各种法规，强化宣传教育，树立干部职工安全生产意识

(一)全系统认真学习贯彻了《安全生产法》、《消防法》、《关于开展“安全生产年”活动的实施意见》、《关于印发××彝族自治县安全生产治理行动实施方案的通知》、《关于印发××彝族自治县安全生产宣传教育行动实施方案的通知》、《关于印发××彝族自治县安全生产执法行动实施方案的通知》、《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《云南省安全生产条例》、《云南省消防条例》、《劳动法》，结合“五五”普法，加大了宣传力度。

(一)各公司、基层社领导班子的安全生产意识得到了进一步提高，及时传达全国、全省、县人民政府的安全生产电视、电话会议精神，及时转发上级社、县安委会安全生产方面的文件和通知。

(二)利用墙报、黑板专栏、张贴标语、散发宣传材料等多种形式宣传安全生产知识共400多份。

(三)针对供销社改革的特殊情况，加强了“四防”安全教育，时刻铭记“安全生产在我心中，服务质量在我手中，顾客至上在我脑中”。

(四)对所属的机动车辆和持有驾照的干部、职工加强管理，认真开展安全行车教育。

(五)6月12日、15日，紧紧围绕2009年安全生产月活动主题“关爱生命、安全发展”的要求，在县安全生产监督管理局的精心组织下，各有关成员单位在体育馆、县小举行了安全生产月声势浩大的宣传活动，供销社印制了宣传材料，宣传主题是《商场起火应如何逃生》、《危害生命最广的10种物质》知识，宣传中发放宣传材料3000份，供销社大门上空、直属公司仓库、门市部商场悬挂长幅布标8幅《积极开展“安全生产年”、“安全生产治理”活动》。

(六)为建立起训练有素、反映快速、保障有力、召之即来、来之能战、战之能胜的单位、部门应急队伍，于6月25日下午15时进行“××县供销社突发公共事件应急演练”，县社机关全体干部职工、各公司经理、行政人员、好风景家私城营销管理人员、居住在供销社大院内部分居民代表共26人参加了突发事件演练，采取了模拟演练和实战演习的方法进行，用干粉灭火器、消防专用水带进行灭火演练。通过组织应急演练，达到了“应急演练方案”预定的目标和效果。

三、建立和完善各项考核制度，做到照规章办事，用制度管人的管理机制

(一)于2009年3月24日召开全县供销系统安全生产工作会议，表彰先进，树立典型。会上，各基层社、公司负责人就各单位企业改革、业务发展和如何抓好安全生产工作作了大会交流发言。

(二)10月份，按规范要求续签了一名内保人员，统一了执法服装，加强了县社大院门卫、商场、仓库、职工住宿区的值班制度。特殊重要部位必须24小时值班。

(三)各单位坚持安全生产检查制度，要求做到每星期五为安全检查日，每月26日召开安全工作分析会，每季有安全工作小结，年底有安全总结报告。

(四)各单位严格执行火险隐患整改制度，本着“安全自查、隐患自整、责任自负、接受监督”的原则，公安消防部门检查出的隐患必须及时排除，专人负责督促整改到位。

(五)抓好消防器材、设施的管理、检修制度，确保能正常使用，发挥作用。

(六)坚持群防群治制度，加强义务消防队的组织建设。

四、加强重点单位、部位防范工作，认真督促检查抓落实

(一)县社直属公司的化肥仓库、土产仓库、民贸大厦商场、家私城、贸易中心旅社、南仓井市场、职工宿舍区、机动车辆是重点单位(部位)。

(二)各基层社仓库、油站(库)、农副产品收购点、生产基地、承包(租)门市部、烤房、加工厂、分销店、集贸市场、机动车辆等属安全工作的重点部位。

(三)各单位社有资产中的部分商场、门市部、仓库进行出租，盘活了资产，为企业创造经济效益的同时加大了安全保卫的难度，在签订出租合同条款中一定要明确安全生产、消防安全内容。

(四)每年元旦、春节、“五·一”、“十·一”、县庆、火把节、中秋节、“十一·九(119)”宣传日等重大节假期间，必须对所属单位和部门的安全情况进行认真清查，形成了制度，作为单位的一项重要工作来抓。

五、深入进行隐患排查治理，构建安全生产长效机制

(一)根据县人民政府关于开展“安全生产年”、“安全生产治理”活动工作方案的安排部署，认真落实安全生产整改治理责任、措施、资金、期限和应急预案，整改工作达到“五落实”要求。

(二)做到安全生产治理隐患排查继续向各单位深度、广度进军，坚持查严、查细、查全、查实，并真治快治。

(三)继续开展日常的隐患排查治理工作，发动干部职工把隐患及时消除在岗位上。

(四)认真做好自然灾害引发事故灾难的防范工作，切实做到未雨绸缪、有备无患。

(五)全系统建立健全重大隐患排查治理、分级负责和重点部位危险源分级监控长效机制，使隐患排查治理和重点部位危险源监控由集中行动转入制度化、经常化、规范化轨道上来。

六、加强值班、法定节假日领导带班制度，人人重视安全、讲安全

(一)积极配合安全文明社区建设，以人为本，共同构建社会主义和谐社会，加强对职工家属、子女的安全教育，规范了停放在仓库、住宿区内的机动车辆，实行了院场车位收费制，不允许乱停乱放。

(二)专职值班人员必须认真履行职责，坚持交接班登记制度，值班时不得擅离职守，不得在值班室喝酒和从事其它与值班无关的活动。

(三)实行内部经营承包的职工和所有租赁户，要坚持夜间值宿制度，不可疏忽大意，一旦发生被盗或火灾，一切责任自负。

(四)法定节假日期间，要坚持领导带班制度，这是供销社的优良传统，一定要发扬光大。

(五)各单位领导必须高度重视安全生产，对不重视此项工作，玩忽职守，造成重大事故的单位和人员，要进行“安全事故行政责任追究”和“事故责任倒查”。

家私城范文篇7

在即将过去的一年里，县供销社党组、社务管理委员会认真贯彻《安全生产法》，按照“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强了全系统安全生产、消防安全工作，全面落实各单位安全生产责任制，预防和杜绝了各种不安全事故的发生，保障了供销工作的正常开展和改革的顺利进行，完成了各级党委、政府、市供销社关于安全生产方面的指示精神和工作任务。现将我社2009年度安全生产工作总结汇报如下：

一、加强领导，统一认识，把安全生产工作纳入重要的目标管理

党和国家领导人多次强调：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”、“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失”、“安全是人类永恒的主题”，我们的安全生产工作必须从点滴做起。

(一)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

(二)县社与县人民政府、市供销社;县社与各公司、基层社;各公司、基层社与职工承包户、租房户必须签订安全生产责任状(财产安全统筹责任书)，共5个内容，98份。

(三)坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁失职、谁负责”的原则，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下齐心共同抓的良好局面。

(四)全社上下正确认识和处理好安全生产与经济效益的辩证关系，把安全生产工作纳入生产经营同计划、同部署、同检查、同评比、同总结，把安全生产工作真正抓落实，纳入了重要的目标管理。

二、认真学习贯彻各种法规，强化宣传教育，树立干部职工安全生产意识

(一)全系统认真学习贯彻了《安全生产法》、《消防法》、《关于开展“安全生产年”活动的实施意见》、《关于印发××彝族自治县安全生产治理行动实施方案的通知》、《关于印发××彝族自治县安全生产宣传教育行动实施方案的通知》、《关于印发××彝族自治县安全生产执法行动实施方案的通知》、《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《云南省安全生产条例》、《云南省消防条例》、《劳动法》，结合“五五”普法，加大了宣传力度。

(一)各公司、基层社领导班子的安全生产意识得到了进一步提高，及时传达全国、全省、县人民政府的安全生产电视、电话会议精神，及时转发上级社、县安委会安全生产方面的文件和通知。

(二)利用墙报、黑板专栏、张贴标语、散发宣传材料等多种形式宣传安全生产知识共400多份。

(三)针对供销社改革的特殊情况，加强了“四防”安全教育，时刻铭记“安全生产在我心中，服务质量在我手中，顾客至上在我脑中”。

(四)对所属的机动车辆和持有驾照的干部、职工加强管理，认真开展安全行车教育。

(五)6月12日、15日，紧紧围绕2009年安全生产月活动主题“关爱生命、安全发展”的要求，在县安全生产监督管理局的精心组织下，各有关成员单位在体育馆、县小举行了安全生产月声势浩大的宣传活动，供销社印制了宣传材料，宣传主题是《商场起火应如何逃生》、《危害生命最广的10种物质》知识，宣传中发放宣传材料3000份，供销社大门上空、直属公司仓库、门市部商场悬挂长幅布标8幅《积极开展“安全生产年”、“安全生产治理”活动》。

(六)为建立起训练有素、反映快速、保障有力、召之即来、来之能战、战之能胜的单位、部门应急队伍，于6月25日下午15时进行“××县供销社突发公共事件应急演练”，县社机关全体干部职工、各公司经理、行政人员、好风景家私城营销管理人员、居住在供销社大院内部分居民代表共26人参加了突发事件演练，采取了模拟演练和实战演习的方法进行，用干粉灭火器、消防专用水带进行灭火演练。通过组织应急演练，达到了“应急演练方案”预定的目标和效果。

三、建立和完善各项考核制度，做到照规章办事，用制度管人的管理机制

(一)于2009年3月24日召开全县供销系统安全生产工作会议，表彰先进，树立典型。会上，各基层社、公司负责人就各单位企业改革、业务发展和如何抓好安全生产工作作了大会交流发言。

(二)10月份，按规范要求续签了一名内保人员，统一了执法服装，加强了县社大院门卫、商场、仓库、职工住宿区的值班制度。特殊重要部位必须24小时值班。

(三)各单位坚持安全生产检查制度，要求做到每星期五为安全检查日，每月26日召开安全工作分析会，每季有安全工作小结，年底有安全总结报告。

(四)各单位严格执行火险隐患整改制度，本着“安全自查、隐患自整、责任自负、接受监督”的原则，公安消防部门检查出的隐患必须及时排除，专人负责督促整改到位。

(五)抓好消防器材、设施的管理、检修制度，确保能正常使用，发挥作用。

(六)坚持群防群治制度，加强义务消防队的组织建设。

四、加强重点单位、部位防范工作，认真督促检查抓落实

(一)县社直属公司的化肥仓库、土产仓库、民贸大厦商场、家私城、贸易中心旅社、南仓井市场、职工宿舍区、机动车辆是重点单位(部位)。

(二)各基层社仓库、油站(库)、农副产品收购点、生产基地、承包(租)门市部、烤房、加工厂、分销店、集贸市场、机动车辆等属安全工作的重点部位。

(三)各单位社有资产中的部分商场、门市部、仓库进行出租，盘活了资产，为企业创造经济效益的同时加大了安全保卫的难度，在签订出租合同条款中一定要明确安全生产、消防安全内容。

(四)每年元旦、春节、“五·一”、“十·一”、县庆、火把节、中秋节、“十一·九(119)”宣传日等重大节假期间，必须对所属单位和部门的安全情况进行认真清查，形成了制度，作为单位的一项重要工作来抓。

五、深入进行隐患排查治理，构建安全生产长效机制

(一)根据县人民政府关于开展“安全生产年”、“安全生产治理”活动工作方案的安排部署，认真落实安全生产整改治理责任、措施、资金、期限和应急预案，整改工作达到“五落实”要求。

(二)做到安全生产治理隐患排查继续向各单位深度、广度进军，坚持查严、查细、查全、查实，并真治快治。

(三)继续开展日常的隐患排查治理工作，发动干部职工把隐患及时消除在岗位上。

(四)认真做好自然灾害引发事故灾难的防范工作，切实做到未雨绸缪、有备无患。

(五)全系统建立健全重大隐患排查治理、分级负责和重点部位危险源分级监控长效机制，使隐患排查治理和重点部位危险源监控由集中行动转入制度化、经常化、规范化轨道上来。

六、加强值班、法定节假日领导带班制度，人人重视安全、讲安全

(一)积极配合安全文明社区建设，以人为本，共同构建社会主义和谐社会，加强对职工家属、子女的安全教育，规范了停放在仓库、住宿区内的机动车辆，实行了院场车位收费制，不允许乱停乱放。

(二)专职值班人员必须认真履行职责，坚持交接班登记制度，值班时不得擅离职守，不得在值班室喝酒和从事其它与值班无关的活动。

(三)实行内部经营承包的职工和所有租赁户，要坚持夜间值宿制度，不可疏忽大意，一旦发生被盗或火灾，一切责任自负。

(四)法定节假日期间，要坚持领导带班制度，这是供销社的优良传统，一定要发扬光大。

(五)各单位领导必须高度重视安全生产，对不重视此项工作，玩忽职守，造成重大事故的单位和人员，要进行“安全事故行政责任追究”和“事故责任倒查”。

家私城范文篇8

历经千辛万苦，走过风雨春秋。当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自2004年担任管理处副主任职务以来，公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将2005年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质要做好新形势下的物业管理工作，工作人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。学习上，始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，自费花钱购买了推荐的决策力》绝对成功》等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。能积极参加公司开展的各种学习实践活动，各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，公司领导的关心和林总带领下，有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考，回来后向公司领导作了详细汇报，一些好做法、好经验，实行“拿来主义”大胆借鉴，管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。

建制度，二、整规章。不断强化管理，提高领导和服务水平

离不开规范科学的管理。管理出战斗力，和谐有序的工作环境。管理出效益。首先，从加强内部管理入手，不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的坚持按制度办事，严格奖罚兑现。

于去年4月组建了水一方物业管理办公室，为加强在水一方小区的物业管理。对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我身体力行这么做的如在招租中，要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时，总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释工作。相信，雨过就会天晴，付出就有回报。与管理处同仁的共同努力下，如今武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。

勤开拓，三、勇求索。不断推动工作，提高工作成效

由于前期宣传工作不力等原因，租赁工作是管理处各项工作的重中之重。武陵城广场自2003年6月28日开业以来。武陵城广场一层BC区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况，进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了一池春水”即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到积极的效果。截止到2005年底，房产公司原招租的基础上，出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。

增强工作人员的责任意识，为减少收费中存在漏收、跑单、呆帐现象。管理处建立并实行征收工作责任制，将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。2005年，管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)物业管理费达50余万元。

找不足，四、查问题。积极应对措施，开创工作新局面

管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，目前。主要表现在员工队伍上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；内部管理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强；等等。对于这些，都是今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的解决问题才能更好的向前发展。新形势下，正视问题是为了解决问题。今后一段时间，管理处应从以下几个方面努力：

制定详细的岗位职责，一要强化综合管理。将责、权、利三者有机结合。

严格执行量化考核。二建立工作目标责任制。

提升服务标准，三要强化品牌意识。力求惟精惟微。

积极为公司创收，四要加强竞争力。力争利润最大化。

家私城范文篇9

历经千辛万苦，走过风雨春秋。当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自年担任管理处副主任职务以来，公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。

一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质要做好新形势下的物业管理工作，工作人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习

学习上，始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，自费花钱购买了推荐的决策力》绝对成功》等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。能积极参加公司开展的各种学习实践活动，各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，公司领导的关心和林总带领下，有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考，回来后向公司领导作了详细汇报，一些好做法、好经验，实行“拿来主义”大胆借鉴，管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。

二、整规章。不断强化管理，提高领导和服务水平

离不开规范科学的管理。管理出战斗力，和谐有序的工作环境。管理出效益。首先，从加强内部管理入手，不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的坚持按制度办事，严格奖罚兑现。

于去年4月组建了水一方物业管理办公室，为加强在水一方小区的物业管理。对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我身体力行这么做的如在招租中，要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时，总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释工作。相信，雨过就会天晴，付出就有回报。与管理处同仁的共同努力下，如今武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。

三、勇求索。不断推动工作，提高工作成效

由于前期宣传工作不力等原因，租赁工作是管理处各项工作的重中之重。武陵城广场自2003年6月28日开业以来。武陵城广场一层BC区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况，进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了一池春水”即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到积极的效果。截止到年底，房产公司原招租的基础上，出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95%出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。

增强工作人员的责任意识，为减少收费中存在漏收、跑单、呆帐现象。管理处建立并实行征收工作责任制，将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95%以上。年，管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)物业管理费达50余万元。

四、查问题。积极应对措施，开创工作新局面

管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，目前。主要表现在员工队伍上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；内部管理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强；等等。对于这些，都是今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的解决问题才能更好的向前发展。新形势下，正视问题是为了解决问题。今后一段时间，管理处应从以下几个方面努力：

制定详细的岗位职责，一要强化综合管理。将责、权、利三者有机结合。

严格执行量化考核。二建立工作目标责任制。

提升服务标准，三要强化品牌意识。力求惟精惟微。

积极为公司创收，四要加强竞争力。力争利润最大化。

家私城范文篇10

一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质

要做好新形势下的物业治理工作，工作人员的素质是要害，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动，在各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙闻名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考，回来后向公司领导作了具体汇报，一些好做法、好经验，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在___治理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租工作有了重大突破。又如装修治理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。

二、整规章，建制度，不断强化治理，提高领导和服务水平

和谐有序的工作环境，离不开规范科学的治理。治理出战斗力，治理出效益。首先，我从加强内部治理入手，不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我对治理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违反制度规定的，坚持按制度办事，严格奖罚兑现。

为加强在水一方小区的物业治理，我们于去年4月组建了在水一方物业治理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列治理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。

治理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和欺侮谩骂。每当碰到这些情况时，我总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释工作。我相信，雨过就会天晴，付出就有回报。在我与治理处同仁的共同努力下，如今___武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。

三、勇求索，勤开拓，不断推动工作，提高工作成效

租赁工作是治理处各项工作的重中之重。___武陵城广场自20**年6月28日开业以来，由于前期宣传工作不力等原因，武陵城广场一层B、C区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到了积极的效果。截止到20**年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95；出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接治理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司支援一兵一卒，治理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。

为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增强工作人员的责任意识，治理处建立并实行征收工作责任制，将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性，每年物业治理费及租金收缴率在95以上。20**年，治理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)，物业治理费达50余万元。

四、查问题，找不足，积极应对措施，开创工作新局面

目前，治理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部治理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强；等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。

正视问题是为了解决问题，解决问题才能更好的向前发展。新形势下，今后一段时间，我们治理处应从以下几个方面努力：

一要强化综合治理，制定具体的岗位职责，将责、权、利三者有机结合。

二建立工作目标责任制，严格执行量化考核。

三要强化品牌意识，提升服务标准，力求惟精惟微。

四要加强竞争力，积极为公司创收，力争利润最大化。

五要组织和鼓励治理处员工积极自学，提高其综合素质。