装饰公司管理范文10篇

装饰公司管理范文篇1

【关键词】建筑装饰行业资金管理长期资金管理流动资金管理

一、建筑装饰企业资金管理的特点

1、建筑装饰行业存在的问题

建筑装饰行业是资源消耗型服务行业，主要指其发展过程对资源的依赖程度极高。然而，根据有关部门的资料统计显示，我国建筑装饰行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平，而生产这些材料的能源、资源消耗却比国际平均水平高得多。我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低、工程的承接能力不足、很难抵御市场风险，价格竞争是市场竞争的主要形式，这是我国建筑装饰行业的一个大问题。不论是什么类型的工程，都有一大批企业参与投标，而很少有企业能够以自己独特的专业水准，针对工程的专业化设计与施工组织方案参与投标，造成众多企业挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作，造成企业自我积累能力和创利能力下降，也影响到市场的规范化发展。

2、建筑装饰企业资金管理的特点

(1)流动资金管理是其资金管理的重点。从上述分析知道，建筑装饰行业主要是资源消耗性服务行业，流动资金管理是其资金管理的主要形式。即建筑装饰行业如果能够管理好流动资金，对其增强企业竞争能力不失为一个关键策略。建筑装饰企业根据企业自身特点管理好现金、存货、应收账款。

(2)存货管理是流动资金管理的关键。我国建筑装饰行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平。由此建筑装饰行业如何合理利用原材料，提高原材料的利用率就成为建筑装饰行业提高竞争力的一个关键。即存货管理是流动资产管理中的重中之重，如何降低存货管理费用，提高存货使用率，将是建筑装饰企业面临的主要问题。

(3)长期资金管理重在投资项目的选取。建筑装饰企业虽然大多规模较小，但能够充分发挥长期资金的作用，提高企业的利润率，是企业增强竞争力的又一关键。而对于建筑装饰企业的长期资金，重在投资项目的选取，即如何能够保障投资项目能够让企业实现预想的目标。因为建筑装饰企业一般规模较小，如果选择投资项目不慎重，就会很难抵御项目失败带来的风险，因此，长期资金管理重在投资项目的选取。

二、建筑装饰企业资金管理应注意的问题

1、完善存货管理。提高材料的利用率

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。针对建筑装饰企业，其存货主要是为生产装饰材料而耗用的材料、在产品、半成品、产成品，以及建筑装饰公司装饰用的各种装饰材料等。存货管理主要涉及四项内容：进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。存货管理的主要目的，是降低存货的成本，提高存货的使用效率。

与存货有关的成本主要包括三种：一是取得成本，是指为取得某种存货而支出的成本，主要有订货成本和购置成本，订货成本是取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资等支出；购置成本指存货本身的价值，经常用数量和单价的乘积来确定。二是储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等。三是缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。

存货管理是权衡取得成本、储存成本和缺货成本，并决定总成本最小下的进货项目、供应单位、进货时间和进货批量。作为建筑装饰企业，主要是决定其装饰所用材料的取得成本、储存成本和缺货成本带来的总成本最小情况的进货情况，以提高存货使用效率，而不造成无谓的存货浪费，进而增大了企业的成本，不利于企业的竞争。建筑装饰企业加强存货管理，提高存货的利用率是其资金管理中重点应该关注的环节

2、加强流动资金管理

除了要做好存货管理外，建筑装饰企业还应加强现金管理和应收账款管理。这里的现金是广义的现金，不仅包括狭义的现金，还包括银行存款、短期有价证券。现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金管理一般有成本分析模式和随机模式两种。成本分析主要衡量机会成本、管理成本和短缺成本，并做出成本最小情况下的最优现金持有量。机会成本是指，现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是机会成本；管理成本是指，企业拥有现金，会发生管理费用，如管理人员工资、安全措施费等；短缺成本是指，因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。随机模式是在现金需求量难以预知的情况下进行现金持有量控制的方法。对于建筑装饰企业，其现金管理重在加强现金的使用效率，能够以较低的成本来使用现金。

应收账款管理是建筑装饰企业及时收回其装饰服务费用和装饰材料的销售应收款项。主要设计好信用期间、信用标准等，加强应收账款回收情况的监督，并制定收款政策，并在收款费用和坏账损失之间做出权衡，来保障应收款项及时收回。建筑装饰企业资产中流动资金占据较大比重，因此管理好流动资金，提高流动资金的使用效率，是建筑装饰企业增强其竞争力的有效措施。

建筑装潢业应收账款的另一特点是，存在较为严重的三角债问题。这就涉及到企业对应收账款的催收问题，要求企业在承接项目时，加强对客户的信用调查。具体来讲，可以通过分析客户的财务报表、在银行的信用状况、咨询公司对客户的信用评价、自己公司和客户以往的交易经验等来分析客户的信用状况。举例来说，分析客户的财务报表，可以着重了解客户的资产状况，特别是其资产的经营效率，了解企业的运营状况；分析客户的偿债能力，特别要关注其短期偿债能力，着重要了解客户的资金周转情况，以判断其是否具有及时偿还项目款项的能力。如果经过分析，客户本身的偿债能力并不是很强，就还要分析客户的债务方，这就是目前存在的三角债问题。如果客户及其债务方的信用都较差，则应收账款损失的风险较大，此时宁可失掉这一单生意，因为如果接了这笔生意，不但公司未来陷入资金周转困难的风险加大，也可能延误其他有利可图的订单，进而影响企业的良好发展。可见，对于建筑装饰业应收账款的管理不仅仅是催账的问题，关键是前面的环节做好了，就可以控制风险，节省收账费用，保障企业的良性发展。

3、长期资金管理做好风险和收益的权衡

除了做好流动资金管理之外，长期资金的管理是关系企业长期投资战略目标的实现问题，因此长期资金管理也不能忽视。对于建筑装饰企业，长期资金的管理主要做好风险和收益的权衡，企业可以将长期资金投资于项目，也可以进行长期债券投资和股权投资，关键是权衡风险和收益。因为建筑装饰行业企业的规模较小，抵御风险的能力较差，为了增强企业的竞争力，有的企业可能打算上生产节约型的装饰材料项目，在进行项目投资时，务必慎重权衡项目的风险和项目的收益，以及根据企业的长期发展战略来加以实施。因为长期资金投资的成败，不仅关系到企业利润的增加降低，关键是关系到企业的生存与灭亡。因此，企业长期资金管理主要是进行风险和收益的权衡。

装饰公司管理范文篇2

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

装饰公司管理范文篇3

很多企业在施工的过程中，设备管理制度不完善，责任不明确，管理混乱，仍然使用一些古老陈旧的管理办法，这样导致设备管理工作不能够与现代企业发展接轨。随着现代科技的发展，设备的现代化、自动化、集成化程度日益提高，企业一些先进机械设备的管理技术跟不上时代的步伐，须要迫切提高企业内部对机械管理的现代化、自动化、集成化、远程控制及监控管理，这些客观存在的问题是企业面临的新难题。一些企业的设备残旧老化，经济成本高，适应不了施工生产的需要，更新原有的设备，提高设备的精度、性能和生产效率又是企业尚待解决的难题。1．对设备管理的认识不够全面。对设备管理的认识比较片面，也比较局限。企业领导对设备管理不重视，认为设备管理只是设备部门分内的事情，单靠几个设备管理人员就想把整个企业的设备管理好，没提供足够的人力、财力，没有提升全员管理设备的理念，设备没得到及时保养，出现故障还带病运行等等，设备安全事故时有发生。由于对设备的认识不全面，企业设备管理系统的有机联系被分割开来，把设备的购买、管理、使用和技术改造分割开来，同时在设备使用管理过程中，设备管理与经济管理相脱节，设备的管理工作没有生命力，设备没有充分发挥应有的经济效益。2．设备管理缺乏一定的经济观点。企业内部的员工没有经济责任制，设备管理没有与经济挂钩，需要对员工的经济责任制教育不断地加强。设备规章制度、维护保养、操作规程等不完善，操作人员无证上岗时有发生；奖罚不分明，影响员工的积极与能动性。对设备管理工作缺乏综合性，没有把设备价值形态的管理与无形态管理相结合。3．重视设备修理，忽视设备改造。很多施工企业在施工过程中仅仅通过追求产量以达到成本的降低，对于设备存在的问题不是很关心，对一些维护保养措施采取敷衍的态度，设备在使用一定时间后存在很多的问题没及时处理，仍带故障继续使用，结果使得设备越来越旧，性能和精度在不断地降低，能源也在不断地消耗，这样不但不能降低成本，反而影响生产，甚至造成严重的设备安全事故，后患无穷。4．人员、设备组织结构不合理。有些维修人员的文化、技术水平不高；现有的施工设备配置维修人员不合理，有些项目上百套设备只配备几个维修人员；有些企业认为维修人员没有生产值，增加企业负担。这样一旦设备出现故障，问题无法及时得到处理，会很大程度上影响施工生产，有些设备的停工甚至影响整个项目。设备配置不合理，有些项目配置设备比较多，设备闲置，利用率低，占用的人员多，劳动生产率也比较低；有些项目配置的设备远远不够，严重影响施工的进度。因此，不管人员、设备组织上，都应从施工项目的实际出发，经过科学的分析，对比选择最佳配置方案，使工程项目发挥最佳的经济效率。

设备管理的解决措施

机械设备是土石方施工顺利进行的基本保证。1．合理选择机械设备的型号。在购置机械设备时，选好机械设备的型号很重要，在进行机械选型时，要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则，综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面。首先对所选工具的各项指标进行分析，确定其各项指标都符合需求和规范标准，其次对定量和定性的数据做科学的计算，并对计算结果做分析，将其作为决策的依据，根据实际施工情况和特点，结合实际生产的需要和单位的具体情况，做好对机械的选型工作，因为选型工作的好坏直接影响施工能否顺利、高效的完成。2．施工设施的管理安全。机械设备的安全管理工作是一个施工企业的工作主体，也是一项系统的工程。近年来，施工设备事故频繁，不但给人和企业的财产带来了损失，而且影响社会、企业内部稳定，这主要是由于安全生产的管理工作存在责任不明确，意识淡薄。企业应严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，保证施工设备的安全运行，确保机械设备安全。3．施工管理。对施工机械合理的调配是非常重要的，施工机械在施工的过程中，首先要选择适应当地条件的机械设备，保证施工的质量，满足整个施工的需要。机械设备在施工过程中要保证完整配套，组织配置合理，充分发挥各类设备的机械效率。要掌握施工工作的强度，设备调度的机动性和灵活性，实行动态管理，充分利用工作强度低的时段维修保养设备，以预防保养为主，进行绿色维修保养。在施工现场建立临时急诊修理厂，便于维修，及时处理小故障小问题，保证设备的完好率、使用率。合理布置工作，改善各个方面的施工条件，减少机械转移的时间。养护工作涉及到很多方面的问题，包括投资方向、人员配置、生产方式、运行机制、机械设备、经营方式以及分配方式多方面的问题，需要全部的工作人员都参与其中，对生产进行全程的监控与关注，定期对机械设备进行维修，及早发现问题，及早解决问题，定期对机械设备进行养护，防患于未然，重视机械设备的维修和养护工作，延长机械设备的使用寿命，使其高效、高质量地为建设服务。建立一批专业的养护机械团队，定期对机械设备进行维修和养护，用专业的眼光和技术对机械设备进行管理，使其更好地为建设服务。4．配件供应的管理。及时配件供应是施工机械设备完好的保证之一，是机械设备现场管理的一个重要环节。必须要结合当地施工的一些供应情况做好设备备件的易损件采购计划，加强配件验收和仓库管理，要重视和加强机械的开拓和管理，重点的设备要有一定的存储，避免主要设备损坏造成停工，影响施工的进度。

装饰公司管理范文篇4

1、规模较小

第一体现在施工规模较小，由于装饰工程往往以家庭和公共场所为主，一般装饰工程根据其施工的复杂程度，建设期都控制在三个月至六个月范围内。因为空间局域的限制，所以一次性投入的人工数相对较少，装饰材料的堆放也以精简为主，与其他建筑工程相比，装饰工程所需资源有限，总体投入较小。第二体现在公司规模较小，装饰公司自身的团队规模也由于该行业才起步的原因，其规模也相对有限。装饰公司在面对较大型装饰工程需要时，多个装饰公司联合分包施工的现象也存在，并且装饰公司多由本地个体工商户发展而来，所以决定着装饰公司自身规模相对较小。

2、灵活性较强

第一体现在施工的灵活性较强，由于装饰是根据设计图纸来进行施工的，为达到最终装饰效果，施工人员在装饰技艺上的使用是相对灵活的。第二在资源的配置利用上也具有较强的灵活性，因为装饰工程自身规模较小的缘故，装饰公司会同时在同一地域接手多项装饰业务，并在众多装饰工程中灵活配置设备、人力、材料等资源以达到资源利用最大化的效果。第三在装饰公司经营范围上，除了主营装饰业务以外，装饰公司涉及的其他经营业务也决定着装饰公司可以灵活经营，规避行业系统性风险，保证盈利。在行业竞争中，装饰公司从装饰材料采购、装饰效果设计与顾问等方面灵活开展自身的业务，来确保其自身的经营特色与竞争力。

3、资金周转快

装饰公司由于主营业务的内容拥有规模小，周期短，施工灵活性强，自身规模有限的特点，在具体经营中，装饰公司的资金周转都相对较快，因为装饰一旦完工，其工程款就基本入账，所收资金马上进入下一轮装饰工程的资金垫付中去。同时由于装饰公司自身规模并不大，那么现金流对于装饰公司而言就非常重要，只有高效的周转资金才能减少资金占用成本，达到效益最大化。除此以外，装饰公司由于需要大量拥有丰富施工经验的装饰工人，随着劳务成本的上升，装饰公司的人力资源成本也逐步上升，这就在客观上要求公司拥有健康的现金流来确保企业的存活。

二、装饰公司的财务管理

结合上述对装饰公司经营状况的分析，笔者将结合财务管理理论与装饰公司财务管理的现状重点分析以下三点：

1、装饰公司经营者具备一定的财务管理意识

在我国装饰行业发展初期，大部分装饰工程是由施工队长以个人承包的形式来完成的，这些最初的施工队长在财务管理上以简单的人工费、材料费、设备费、个人利润的管控为主，并形成了简单的财务管理模式与制度。伴随着装饰公司的出现，其经营管理者出于盈利的考虑，对财务管理中利润的获取与分配较为注重，这就说明在具体的装饰公司经营中，众多经营者是具备一定的财务管理意识，只是未将财务管理上升到企业管理的一个重要层面。

2、装饰公司财务管理制度尚待发展与完善

虽然装饰公司经营管理者具备一定的财务管理意识，但对装饰公司持续经营来说，装饰公司必须将财务管理制度与执行落实到企业管理的核心层面，才能确保装饰公司的企业管理更加完善，才能有效降低装饰公司经营的系统性风险，笔者认为装饰公司在财务管理上目前存在的主要问题是财务管理制度与架构不完善，至于合理的设置财务管理岗位，根据装饰公司经营特点来制定和执行财务管理制度，才能确保装饰公司在激烈的市场竞争中保持健康的财务状况，维护企业的生存与发展。

3、装饰公司财务管理的作用还未凸显

笔者还以为装饰公司的财务管理还存在一个普遍现象，那就是财务管理的作用还未得到有效体现。目前部分装饰公司虽然具有一定的财务管理制度与架构，还设置了相应的财务管理岗位进行专门的财务管理，但是依旧没有取得财务管理的有效作用。笔者认为这是因为装饰公司在财务管理中处于完善阶段，并没有财务管理方面的丰富经验，在财务管理方案的制定上还不够科学，财务管理方案的实践还有细节上的缺陷，因此造成了财务管理的作用没有凸现出来，但随着装饰公司在财务管理领域的不断实践，这些问题将会逐步改善。

三、完善装饰公司的会计核算

笔者认为装饰公司除了要有好的财务管理方案，在具体的操作中是离不开会计核算这一具体财务方法的，只有完善科学的会计核算，才能使装饰公司的财务管理更加规范和有效，因此笔者将就会计核算的开展重点探讨以下三点：

1、明确会计核算对于装饰公司经营的重要意义

会计核算是装饰公司财务管理的重要组成部分，对企业的经营和战略发展有着重要的意义。会计核算对经营主体的资金活动进行科学的监管，最终形成的财务报表将对企业经营的战略决策产生重大影响。同时会计核算中基本方法也会对装饰公司的经营带来良好的影响，例如会计核算中的财产清查对于装饰公司而言具有重要的实际意义，这将可以具体的反映装饰公司对设备、材料资源的利用效率；会计核算中的成本核算可以具体反映每一个装饰工程的实际成本，包括人力资源、管理资源、材料与设备资源、资金资源等一些列资源的综合反馈。这些会计核算方法反馈出来的信息对装饰公司的经营有着重要的参考价值。

2、装饰公司会计核算方法与原则的确立

装饰公司一定要选择一个适合自身经营特点的会计核算方法，以及符合法规要求的会计原则。首先在会计核算方法上，笔者认为装饰公司应该重视会计核算中的财产清查与成本核算，同时对企业流动资产保持高度重视，这些都涉及到企业的实际经营与持续进步。另外在会计原则上一定要坚持客观性、相关性、及时性、谨慎性以及权责发生制，决不能逃避潜在经营风险，不能虚报营业利润，要对坏账、呆账以及历史成本和材料折损做严格的会计核算，确保真实的会计信息得以反馈，为装饰公司在财务管理上提供可靠的管理信息与数据。

3装饰公司要建设良好的会计核算基础

装饰公司还要建设良好的会计核算基础，来确保会计核算的有效运行。这些基础包括装饰公司要建立科学规范的会计核算岗位，保证其工作开展的独立性与合法性，要求公司各部门配合会计核算的相关工作，尊重会计核算人员的建议，在公司财务制度与会计制度上保障会计核算依法进行。

装饰公司管理范文篇5

第一条为规范广告业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《＊＊广告业务经营管理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由＊＊广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告业务推广人员。

第三条＊＊广告装饰公司负责广告业务员的日常管理工作。

第二章外聘人员的管理

第四条外聘人员实行聘任制管理，由＊＊广告装饰公司颁发聘书，签订劳动合同。

第五条外聘人员必须按照《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国公路法》及＊＊广告装饰公司所制定的规章制度开展广告业务活动。

第六条外聘人员应严格保守公路广告商业秘密，不得向其它任何单位泄露。

第七条外聘人员应遵循＊＊＊＊的作息时间，不得在外兼职。

第八条＊＊广告装饰公司负责外聘人员的统一培训、指导工作。

第九条公路广告牌租赁合同由＊＊广告装饰公司与业务单位签订，外聘人员不得私自签订。

第十条公路广告牌结算由＊＊广告装饰公司与业务单位直接结算，外聘人员不得私自结算。

第十一条外聘人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。

第二章外聘人员的待遇及利润提成转摘于

第十二条外聘人员不享受医疗保险和劳动保险待遇。

第十三条外聘人员月底薪为300元，招租指标为每月1块广告牌。

第十四条外聘人员在完成每月招租一块广告牌的前提下，享受每月工资600元的待遇（含底薪300元），并报销差旅费、招待费500元。

第十五条外聘人员按照双面广告牌＊＊元／年，三面广告牌＊＊元／年的底价开展广告业务，超出部分按6：4的比例（外聘人员为6成，＊＊广告装饰公司为4成）提取业务酬金。凡提取业务酬金的人员，不再享受月工资600元和报销差旅费、招待费500元的待遇。

第十六条外聘人员当月广告牌超过1块的，超出部分仍按第十五条规定提取业务酬金，且超出的指标向下月顺延。

第十七条外聘人员连接三个月没有完成业务指标，从第四个月起不再发放每月300元底薪。

第十八条外聘人员如违反有关规定，带来较大经济或形象损失，＊＊广告装饰公司有权解除聘约。

装饰公司管理范文篇6

第一条为规范广告业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《＊＊广告业务经营管理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由＊＊广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告业务推广人员。

第三条＊＊广告装饰公司负责广告业务员的日常管理工作。

第二章外聘人员的管理

第四条外聘人员实行聘任制管理，由＊＊广告装饰公司颁发聘书，签订劳动合同。

第五条外聘人员必须按照《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国公路法》及＊＊广告装饰公司所制定的规章制度开展广告业务活动。

第六条外聘人员应严格保守公路广告商业秘密，不得向其它任何单位泄露。

第七条外聘人员应遵循＊＊＊＊的作息时间，不得在外兼职。

第八条＊＊广告装饰公司负责外聘人员的统一培训、指导工作。

第九条公路广告牌租赁合同由＊＊广告装饰公司与业务单位签订，外聘人员不得私自签订。

第十条公路广告牌结算由＊＊广告装饰公司与业务单位直接结算，外聘人员不得私自结算。

第十一条外聘人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。

第二章外聘人员的待遇及利润提成转摘于

第十二条外聘人员不享受医疗保险和劳动保险待遇。

第十三条外聘人员月底薪为300元，招租指标为每月1块广告牌。

第十四条外聘人员在完成每月招租一块广告牌的前提下，享受每月工资600元的待遇（含底薪300元），并报销差旅费、招待费500元。

第十五条外聘人员按照双面广告牌＊＊元／年，三面广告牌＊＊元／年的底价开展广告业务，超出部分按6：4的比例（外聘人员为6成，＊＊广告装饰公司为4成）提取业务酬金。凡提取业务酬金的人员，不再享受月工资600元和报销差旅费、招待费500元的待遇。

第十六条外聘人员当月广告牌超过1块的，超出部分仍按第十五条规定提取业务酬金，且超出的指标向下月顺延。

第十七条外聘人员连接三个月没有完成业务指标，从第四个月起不再发放每月300元底薪。

第十八条外聘人员如违反有关规定，带来较大经济或形象损失，＊＊广告装饰公司有权解除聘约。

装饰公司管理范文篇7

关键词：成本控制；偏差分析法；施工阶段

一、绪论

（一）研究背景。改革开放以来，建筑企业开启了蓬勃发展的时代，在经济快速发展的背景下，迅速崛起的建筑业为我国现代化的历史进程做出了巨大贡献，并逐渐成为了国民经济的中流砥柱。建筑企业的崛起带动了装饰公司的快速发展，其中普通住宅项目竞争最为激烈，竞争手段主要体现在价格竞争中，这就要求施工企业需要选择低成本、高质量的产品，几乎所有的施工合同都要求施工企业向业主预支部分工程款，因此企业能否实现资金的顺利周转成为制约建筑装饰公司发展的重要因素。但是，由于国内建筑装饰行业起步较晚，有很多大型建筑装饰公司是由原国有企业转型发展起来的，也有从装修队发展起来的，因此企业的成本控制方法不科学、不先进，项目的成本控制还存在许多问题。（二）研究意义。成本控制在实施过程中应该从多角度、多因素的共同管理出发，加强系统控制，包括成本、质量、安全、进度等因素。对质量的把控总会导致项目成本的增加，对于延误进度的工程项目要按时交付，就需要投入大量的人力和资源，成本的增加无可避免。因此，应加强对整个项目的成本分析，强调与其他要素的协调，以实现系统综合控制的目标。本文根据德馨装饰公司蓝湾项目成本管理的要求，采用挣值法对项目计划执行过程中产生的偏差进行了分析。通过对不同时间点的实际成本和计划成本的比较分析，科学计算偏差指标，不仅可以帮助项目经理了解项目实施过程中成本计划的执行情况，也有助于项目经理对偏差进行分析。

二、成本控制相关理论

（一）成本控制的概念。企业在项目研究的过程中都要尽量确保整个项目最初的预算费用能够满足整个项目实施过程所耗费的成本需求，为满足这一目的就需要对整个项目实施过程进行管理，这个过程被称为成本控制。工程项目的成本控制是指在满足项目合同条款要求的前提下，根据工程项目的预估费用，对项目实施期间所产生的各种费用采取相应措施，确保有效的监督和控制成本，在出现成本高于预计成本时及时纠正偏差，确保在计划的成本范围内控制项目的实际成本。（二）成本控制的内容1、事前控制。是指工程项目前期根据历史数据，结合相关科学方法事先分配好各单位单项工程的成本费用的支出数值，给项目计划了一个成本目标值，使工程项目在实施过程中能有有力的数据指标支持，也为工程项目实施过程中的各种不确定因素指明了方向。2、事中控制。是指在项目建设期间控制项目实施过程中的实际成本，主要涉及人工成本、材料成本、材料采购、设备使用费和其他费用。3、事后控制。是指动态观察和记录项目实施期间完成工作的成本，当实际成本和预算成本产生偏差时，必须确定产生偏差的原因，并且采取有针对性的措施来纠正出现的偏差。（三）成本控制的范畴1、按成本计价的定额标准划分。第一，预算成本，在正式开工之前，提前预测和计算工程项目的造价成本。第二，计划成本，在预算成本的基础上加上根据不同公司的有关质量和外观要求必需发生的标准成本。第三，实际成本，它是项目实施过程中产生的各种费用的总和，反映了项目建设活动中实际发生的成本。2、按成本计入财务的方法划分。第一，直接费用，是指为建设工程项目发生的主要费用，包括人工成本、材料成本、设备使用成本和其他直接成本。第二，间接费用，是指公司为主要业务发生的不归属于直接费用的费用，包括设备使用费、财务费用、人员工资和其他费用。（四）成本控制的方法。偏差分析法（又称挣值法）是一种综合的控制成本和进度的方法。它主要有三项成本数据：计划工程量预算费用BCWS、已完工程量预算费用BCWP、已完工程量实际费用ACWP。这三项成本数据有四个主要的评价指标，计算公式见表1。（表1）

三、德馨装饰公司蓝湾项目偏差分析法应用分析

德馨装饰公司的预算表由预算编制者编制，用于规划人工成本、机器和材料，进行成本预测，德馨装饰公司蓝湾项目计划成本结果如表2所示。（表2）调查结果显示，德馨装饰公司蓝湾项目的成本存在超支，主要是在材料成本、人工成本、使用机械设备的费用和现场经费方面，具体情况如表3所示。（表3）在比较德馨装饰公司蓝湾项目的预算成本和实际成本后，发现设备使用、人工和管理成本有不同程度的超支，其中超支最严重的是材料成本的超支，导致材料成本超支最为主要的因素是购买材料没有计划，结果导致材料购买超支，造成材料的积压，成本过度消耗。（表4）计算每一个子工程所对应的时间节点处的挣值，挣值的计算公式为EV=已完成工作量×预算定额（PV），计算结果如表5所示。（表5）因为一些不利因素，从表中的信息得知计划成本和实际成本之间具有一定差距，计划进度与实际进度之间也存在差距。因此，为了进一步分析项目的成本绩效、成本偏差和进度偏差，对项目成本偏差和进度偏差的计算就显得尤为重要。成本偏差和进度偏差的计算方式如下：成本偏差（CV）＝挣值（EV）－实际成本值（AC）；进度偏差（SV）＝挣值（EV）－成本计划值（PV）。CV大于0，表示成本节约；CV小于0，表示成本超支；CV等于0表示二者一致。当SV大于0时，表示实际完成工作量超过计划工作量，即进度提前；SV小于0表示实际完成工作量低于计划工作量，即延误进度；若SV等于0，则表示实际完成工作量与计划工作量相等，符合计划中进度的要求。（表6）从表6可以看出，第二周的实际进度与计划的进度相比是落后的，调查落后的原因是接连几天的大雨导致施工团队无法施工，使得实际进度落后于计划进度，有一部分的原因也归结于项目经理在制定计划方面缺乏经验，这是我们对德馨装饰公司蓝湾项目进行偏差分析法分析后提出问题并解决问题的关键。为了对成本绩效进行深入分析和准确计量，项目经常使用成本绩效指数CPI来判断建设项目的实际成本的偏差或实施进度，CPI的计算为在特定时间点完成项目中预期工作量的计划成本除以实际成本。为了准确测量和分析实施进度，主要采用进度执行效果指数SPI，即采用在特定时点已完成项目的预期工程量的实际进度除以进度计划计算得到的比值。（表7）通过观察分析，得出德馨装饰公司蓝湾项目六个报告处的成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI），除三周、四周和六周报告节点外，其余报告节点的CPI均大于等于1，这说明项目的实际成本小于计划成本，也说明项目的成本控制工作运行良好，项目实际产生的成本在可接受范围之内，德馨装饰公司不应过度关注成本问题；但当项目进入第五周后，进度绩效指标SPI小于1，说明德馨装饰公司蓝湾项目实际进度落后于计划进度，为了弥补偏差，项目部门必须利用人员的额外投资来跟踪进度，确保项目按照要求完成进度就需要更多的成本，因此迫切需要科学有效的措施，在后续的建筑过程中控制成本以节省成本并填补空白，部分额外费用用于控制预算内的项目的实际成本，以实现预期收益。

四、德馨装饰公司成本控制措施

（一）强化员工成本意识。企业需要加强员工的成本控制意识，各个项目部门管理人员和工人的成本控制意识在总体成本控制中起着非常重要的作用。成本控制是全员参与的系统组织活动，是指整个工程涉及到的所有人员都要参与到工程项目的成本控制中，进而对建筑装饰工程项目的项目成本进行全方位的成本控制。建设单位应当制定完善的可执行成本控制激励制度，充分调动员工成本控制的主观能动性。除此之外，还要建立科学的考核制度，把项目成本控制成果与员工的经济利益相结合，这样员工为维护自身利益也会重视并积极参与工程项目的成本控制。（二）完善成本控制制度。首先可以将工程项目分为不同的部分，每个部分的成本由每个子项目的成本组成，最终形成项目的总成本。在获得项目设计图纸后，根据施工图估算工程的大致数量，然后确定预算。将确定的成本预算与估计的项目预算进行比较，确定成本目标。项目负责人要明确责任制，防止成本控制发生问题时企业内部工作人员责任推脱，影响企业成本控制的大局。企业内部要建立符合自身发展情况的成本控制制度，结合企业当前发展情况，选择一项可执行的制度，或者参考成功控制成本的企业案例，联系本企业的具体发展情况，使两者可以有效融合，达到企业成本控制的目标。适当运用硬性手段，强化工作人员的成本控制意识。（三）加强施工阶段成本控制。成本控制主要关注直接材料、直接人工和设备使用成本。材料成本的控制应该注意以下几点：第一，材料采购的数量。提前规划项目需要的材料采购数量，一方面可以防止施工现场材料浪费的现象；另一方面可以应对多变的市场价格的变动。第二，原材料价格。通过市场实地调查的方式进行比较来选择价格合理、质量满足要求的供应商，对采购的材料的运输方式和途径也要合理选择。第三，对材料的现场使用管理，必须按需领取，相关人员做好相关的领取记录，若材料用量发生异常，应及时处理。人工成本的控制包括工人工资和工人人数，现场管理人员和施工人员要根据施工组织设计和进度规划制定适当的人员需求计划。设备使用成本的控制指施工过程中按照实际项目需要尽可能减少设备使用数量，避免出现闲置浪费，尽可能地实现设备利用率最大化。（四）通过进度管理进行进度关键点控制。在成本控制过程中，往往会忽视对工程进度的把控，实践证明，工程进度过慢会使施工成本增加，加强工程进度控制有助于实现项目的目标价值。在施工过程中，必须避免各种原因造成的延误，对延误的处理方法是明确规定各方的责任，并采取相应的预防措施，确保项目的进度控制。企业还应加强自身对项目进度的管理，避免因自身原因延误施工进度，因此企业不仅要对项目的成本做提前的预测，还要对项目的进度进行提前计划，尽量避免因为企业自身协调问题导致企业项目的进度延误。对于不可抗力事件，应根据以往项目的经验事实，合理估计不可抗力事件发生的概率以及在发生不可抗力事件后的积极处理方式，做好预防措施和相应的应急预案。防止工程因不可抗力事件而延误正常进度，是企业把控进度关键点控制的重要因素之一。达到不可抗力事件对项目进度产生微小影响，对企业而言无疑是实现成本控制目标的又一阶梯。

五、结论

在现代建筑装饰企业中，成本控制起到决定性作用。随着竞争的加剧，越来越多的企业开启了低成本战略来提高自身在同行业内的竞争力。为了实现较好的经济效益，企业需要在成本控制和管理方面做出充分的努力。成本控制目标的实现有助于企业实现利润增长。对小型装饰企业而言，利润空间不大，成本控制更是重中之重。主要成本发生在施工阶段，因此在施工阶段加强控制和管理成本，可以有效降低工程造价。通过研究发现，科学的管理措施、完善的成本控制制度、详细且高度执行的成本控制规则在成本控制中发挥着重要作用。企业应从自身做起，增强员工的成本控制意识，建立和完善施工项目的成本控制责任制，更应该在施工过程中严格执行施工计划，并对人工、材料、设备等成本进行严格控制，协调好质量、进度、成本三者之间的关系，在确保实现施工质量、安全、进度的前提下，使施工成本降到最低。

主要参考文献：

［1］周俊.建筑装饰工程成本控制中的问题与对策［J］.建筑与预算，2018（83）.

［2］陈兆海.形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制分析［J］.现代装饰理论，2016（10）.

［3］杜友成.装饰公司施工成本管理体系的构建研究［J］.企业改革与管理，2018（19）.

［4］杨显蔡.基于挣值法的建筑项目成本控制研究—以JY公司为例［D］.成都：成都理工大学，2017.

［5］林静.A公司X项目施工阶段成本管理研究［D］.昆明：云南财经大学，2018.

［6］刘国勇.项目成本管控中挣值法的应用研究———以某单身公寓施工项目为例［J］.商业会计，2018（04）.

［7］焦见新.试论建筑装饰施工项目成本控制［J］.现代物业，2018（05）.

装饰公司管理范文篇8

实习经过

1担任的工作岗位：

客户代表。主要担任助理。

洽谈业务2实习期间完成的工作：与客户设计师助理。

3实习任务和重点：

对材料的价格清楚、明朗，通过实习了解家庭装饰的施工工艺。解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场呈现的问题提出较快的解决方法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。

4参与的项目、工作量、效果：

参与工程：葫芦岛阳光女子医院装修工程

a:公司理念：

合法经营，以人为本。以客户求生存，以信誉求发展”公司工作的宗旨。热诚、平安、效率、准确”工作的标尺，达成您的心愿、赢得您满意”永远的追求。凭着“不时创新、锐意进取”信念，稳健务实”经营方针，力求赢得广大合作者的支援与依赖！今后我将精益求精，努力不懈，务求满足您的需要，成为一个“急您所想，所有所成”工作伙伴。与您共同开拓我事业。

b:业务洽谈与设计部分

手心、首先熟悉公司里的一些工作章程，工作量：这是公司参与的第一个装饰工程。工作人员的一些职责，都非常的用心。这对我来说是一个学习的大好机会，对我几年来学习业余知识的一个考验，也是一个挑战。通过了解，抛光砖、瓷片、洁具。通过各种模拟展示（例如模拟电梯间、模拟整体卫浴、以及家居文化广场）来表现。通过观赏和现场感受，得到不少书本上读不到知识，对装饰用的各类饰面砖有了一定的更深层次的解。特别是公司展区中，被设计师的设计所折服，对饰面砖的功用也有了新的认识。不由暗暗佩服设计者的水平，受益非浅！首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，量房的过程中我学习到丈量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了再了解客户的交谈中，发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我先出了图在说，知道这是对我水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的胜利性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了公司同事的协助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前从没接触到这样的东西，最后在公司同事的协助下，一份清晰的报价单就清晰可见了也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。效果：最终报价定3200000元，现在已施工。

c:现场管理部分

能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，施工现场的实习生活中。但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的大部分在施工现场的实习生活，将我学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践.所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的筹划（规划、计划）组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我身处施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。

d:资料了解

也在于工程的质量也资料方面相辅相成.随着社会的发展，装修的好坏基本不只要靠设计师的设计方案。装修行业在素材方面打破了保守的理念，融合了欧美装饰和最新潮流，通过各类特殊工具和技法配合不同的上工艺.通过实地了解，清楚的知道一些装修材料，并了解其实际用途，例如:建材；服装；钻井设备；重晶石；金刚沙；轴承；钻头；阀门；井下物性取样器；井下投放仪；水力震荡打捞器等.公司不只在装修上有巨大的突破，还经营矿产品，电设备；电子产品，五金(金、银、铜、铁、锡五项金属材料)交电，装饰资料.完全降低了本钱，提高了利润.

e:施工相关协议

有市或省级单位制定的目的就是对甲乙双方的权益进行规范和约束，1.现在装修合同一般都是规范文本。防止争议.但因为是泛本，所以应该在合同最后页、将双方针对本次装修的补充约定也写进合同.

这部分费用装饰公司承担局部2.企业在衔接工程业务时向国家缴纳的法定税金。.

签订正式合同前，3.客户和装饰公司达成协议后。预先支付给装饰公司的费用。双要约定好签订合同的最后期限，客户应在此前和装饰公司签订正式合同，并据此享受此期限内装饰公司推出的优惠活动。

消费者在一定水平上可以直观感受到自己的家会被装成什么样。不过效果图虽好，4.通过效果图。可要问清楚要不要另外交费哦。一般情况下，如果已收取设计费，则效果图免费，如果没有收取设计费，则消费者要支付一定费用购买效果图。效果图价格一般在300元/张—500元/张之间，另外，购买的效果图越多，价格越便宜。

普通房屋的设计费在30元/平方米—100元/平方米之间，5.根据设计难易程度。一些设计难度高的大户型或别墅，其设计费可能高达400元/平方米。设计费按房屋的使用面积收取，缺乏100平方米仍按100平方米面积计算。不过，也有局部装饰公司不收取设计费，例如一些提供套餐式装修的公司。

收取订金在200元—5000元之间，6.根据房屋面积大小。普通房屋的订金多在1000元左右。若设计师已上门丈量或消费者接受了促销赠品，则订金不可退。

装饰公司对施工现场的装修工人、装修资料进行管理和监督所收取的费用，7.管理费是业主在装修时。按装修工程款的8%收取。2007年年底，京城市场上的主流家装品牌公司不约而同地开始收取管理费。

投保人为装饰公司，8.装饰公司提供的家装保险多是装饰公司与平安公司之间签订的平安协议。受益人则是客户，安全在客户与装饰公司签订家装协议始生效。

f:相关预防

如果发生质量问题，1.防止隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后。还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成。

装饰公司管理范文篇9

2009年是××装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

2009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

装饰公司管理范文篇10

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力