月度活动总结范文10篇

月度活动总结范文篇1

1.统一各单店的企划部工作的规范性；

2.明确各单店企划部日常工作内容；

3.协助各单店企划部工作的有效性；

二．工作内容大纲：公务员之家，全国公务员共同天地

1.月度企划案的设计及执行；

2.卖场资源的销售；

3.商情调查；

4.档案管理；

5.美术设计；

三．工作规范：

1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交区域企划总部后，区域总部必须在每月25日前汇总区域副总意见后将修改意见批示在企划案中反馈给各单店。

2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据；

3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行；

4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见；

5、制定完企划案后，个案的执行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期准备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必须与活动结束后2天内完成；

6、区域企划部应设定单店年度、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理分配每个AE的负责客户，并将单店销售指标分配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。每个AE应明确自己的厂商、商、经销商客户（需有负责人电话姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须至少将自己所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持E-MAIL联系。每位AE每天至少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、商）：需了解其生产或之产品销量情况，最新产品及性能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必须体现每天拜访记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。每天需将第二天的客户拜访名单及拜访提纲E-MAIL给单店企划部主任。同时注重发掘新客户，每位AE每月必须至少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次拜访完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受拜访的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过E-MAIL至客户。

7、厂商在进行企划活动中方式同赛博行销方案管理办法（及条例1）采取AE专人个案负责制，即厂商活动从联络、合同签定、收款、协助布展、活动执行监督直至结案，企划部将不定期采取厂商回访确认，以考核各AE之配合情况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关AE必须在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必须在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单形式上交至区域企划总部，区域企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，则只需在数据库中登记；

8、在厂商活动中必须先签合同在做活动，同时新客户在活动前必须至少提交合同款项，遇特殊情况必须提交企划部企划部主任进行确认。

9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告（必须附3张活动照片）在活动结束后2天内以书面形式提交单店企划部主任批示。每月30前将本月活动总结报告汇总至区域企划总部。区域企划总部及区域副总批示，告知单店企划部，并留档在区域总部；

10、每月的27日之前各AE将本月新增客户信息（联系人，公司名称，地址，电话，联系人E-mail）交企划部主任录入厂商数据库，同时E-MAIL至区域企划总部。

11、企划部各相关工作必须严格按照ISO管理条例进行，如有相关表单，必须提交：

客户洽谈记录表：每个AE每天至少提交3份（E-MAIL形式）；

周工作报告：每周星期五之间将电子文挡交企划部主任；

巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写；

活动中相关出、入库单据必须办前完整填写；

海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工（需经主任签字确认）；

广播申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由广播员（需经主任签字确认）

各表单联络人（即相关沟通执行人）在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝;

12、各AE在对厂商进行报价时（活动与广告），必须严格按照企划部制定之报价单(广告报价中包含费,不包含安装及制作费)进行操作，各AE折扣权限在9折，主任权限在8.5折,店长或区域经理权限在7.5折,区域副总权限在7折,7折以下需上报执行长或董事长。

月度活动总结范文篇2

工作岗位是运营质量管理岗，年。经县分领导研究，对我主要工作做了一些调整。主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。

（一）集团中心内勤工作

强调客户经理月重点工作，1部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等。同时做会议记录、培训记录。

时间紧缺，2日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促。为了能按时上报，自愿加班。有几次下班后，加班，无人知晓，被锁在办公室。

3其它工作：

次月统计完成量，1协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表。协助主管打分进行考评。

重要内容告知主管，2协助主管阅MSS系统文件。并组织部门员工学习。

集团用户按月录入大客户系统。3系统新建集团名称。

4集团零次户、欠费派单。

季度及临时性活动方案、总结。5月度、半年、年度工作总结。

6V网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。

费用到期宽带和数固业务欠费派单，7数固业务欠费方案制定。督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。

8客户经理联产费用核算制表。

9集团保有费用报账、发放制表。

很重视县分绩效考核，总之。集团中心一些考核指标，都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到10.7分。

（二）高端用户维护工作

并按时发放对应的会员卡，1每月10号前分配系统新增个人高端200户左右。县分VIP用户持卡率10月达到87%超目标值7%名列市分第一。

欠费、离网分析，2每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有。同期开展相关高端活动总结，月度重点工作计划等内容。

派单给客户经理。3导出每月拍照会员、高端零次户。

派单给客户经理，4联系下发符合兑换积分用户明细。督促通知用户兑换。

5双节”高端慰问活动方案制定、总结。

按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，6市分统一安排下。组织会员参加，提升俱乐部会员感知率。

7处理高端用户投诉。

二、2012年工作计划

月度活动总结范文篇3

1、在立足于现有工作的基础上，继续坚持安全会议制度，加强安全检查，落实隐患整改。

2、继续深入开展“安全生产月”活动，原创：开展多种形式的安全活动，强化全体员工的安全意识。

3、完成安全贯标工作，完善各项安全管理制度，使安全管理趋向规范化、程序化、标准化。

4、开展多种形式的安全活动，提高全员的安全意识，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛围。

5、加强事故监督处理力度，严格按照“四不放过”的原则进行。

6、进一步加强对保安支队的指导和管理，切实履行职责。

7、认真落实冬防措施，做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。

具体工作如下：

——第三季度——

1、召开一次上半年安全工作总结分析会议；

2、继续开展“夏季百日安全竞赛”活动，做好活动总结。

3、做好夏季安全生产和防暑降温工作；

4、召开2004年第三次安全生产委员会会议；

5、每月召开一次全院安全工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

6、每月组织一次保卫人员岗位学习；

7、开展“国庆节”前安全检查活动；

8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检；

9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审；

10、对车辆、设备设施进行安全普查；

11、督促各校区做好暑假期间安全保卫工作；

12、组织一次保卫人员案件处理演练活动；

13、落实第一次内审不合格项的整改工作，迎接第二次内审；

14、各校区组织落实对学生进行放假前、入学后的安全教育；

15、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

16、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

——第四季度——

1、督促各部门做好“国庆”节日期间安全稳定工作；

2、完善安全贯标的各类资料，迎接外审检查；

3、召开2004年第四次安全生产委员会会议；

4、每月召开一次全院安全工作例会，原创：各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

5、每月组织一次保卫人员岗位学习；

6、布置安排冬防工作，落实冬防措施；

7、开展查隐患、促整改活动；

8、开展违章违纪查处工作；安排场内机械年检；

9、做好全年安全管理台帐的整理；

10、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

11、认真总结全年安全、保卫工作，制订2004年安全工作计划；

12、12月25日前将全年安全工作总结、2004年各类登记报表、2004年考核自评表报市局安办；

月度活动总结范文篇4

1、统一各单店的企划部工作的规范性；

2、明确各单店企划部日常工作内容；

3、协助各单店企划部工作的有效性。

二、工作内容大纲：

1、月度企划案的设计及执行；

2、卖场资源的销售；

3、商情调查；

4、档案管理；

5、美术设计。

三、工作规范：

1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交企划总部后，总部必须在每月25日前汇总副总意见后将修改意见批示在企划案中反馈给各单店。

2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据。

3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行。

4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见。

5、制定完企划案后，个案的执行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期准备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必须与活动结束后2天内完成。

6、企划部应设定单店年度、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理分配每个AE的负责客户，并将单店销售指标分配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。每个AE应明确自己的厂商、商、经销商客户（需有负责人电话姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须至少将自己所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持E-MAIL联系。每位AE每天至少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、商）：需了解其生产或之产品销量情况，最新产品及性能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必须体现每天拜访记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。每天需将第二天的客户拜访名单及拜访提纲E-MAIL给单店企划部主任。同时注重发掘新客户，每位AE每月必须至少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次拜访完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受拜访的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过E-MAIL至客户。

7、厂商在进行企划活动中方式同**行销方案管理办法（及条例1）采取AE专人个案负责制，即厂商活动从联络、合同签订、收款、协助布展、活动执行监督直至结案，企划部将不定期采取厂商回访确认，以考核各AE之配合情况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关AE必须在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必须在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单形式上交至企划总部，企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，则只需在数据库中登记。

8、在厂商活动中必须先签合同在做活动，同时新客户在活动前必须至少提交合同款项，遇特殊情况必须提交企划部的企划部主任进行确认。公务员之家，全国公务员共同天地

9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告（必须附3张活动照片）在活动结束后2天内以书面形式提交单店企划部主任批示。每月30前将本月活动总结报告汇总至企划总部。企划总部及副总批示，告知单店企划部，并留档在总部。

10、每月的27日之前各AE将本月新增客户信息（联系人，公司名称，地址，电话，联系人E-mail）交企划部主任录入厂商数据库，同时E-MAIL至企划总部。

11、企划部各相关工作必须严格按照ISO管理条例进行，如有相关表单，必须提交：

客户洽谈记录表：每个AE每天至少提交3份（E-MAIL形式）；

周工作报告：每周星期五之间将电子文挡交企划部主任；

巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写；

活动中相关出、入库单据必须办前完整填写；

海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工（需经主任签字确认）；

广播申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由广播员（需经主任签字确认）。

各表单联络人（即相关沟通执行人）在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝。

12、各AE在对厂商进行报价时（活动与广告），必须严格按照企划部制定之报价单(广告报价中包含费,不包含安装及制作费)进行操作，各AE折扣权限在9折，主任权限在8.5折,店长或经理权限在7.5折,副总权限在7折,7折以下需上报执行长或董事长。

13、在厂商广告或活动签订合同前牵涉到广告画面尺寸或活动场地、物品需求时，必须与相关负责人进行确认，如在该问题上发生问题，责任由负责AE承担（如由此带来的经济损失由该AE承担）。

14、厂商广告:厂商在签订广告合同一个月内必须将广告画面安装(相关人员需全力配合审批工作及物业协调工作),按安装结束两天内厂商必须书面确认,否则从第三天后开始正式计费.上述规定必须在合同中予以体现,并明确告知厂商,特殊情况需报知企划部主任及店长。

15、美编在制定DM时，AE应在DM定稿之前至少3天将特价信息及厂商广告交由美工。

16、DM中牵涉到厂商广告内容需在印刷前由厂商签字确认。

17、企划部员工在有加班需求时，应事先知会企划部主任，并到人事部办理各相关事宜，如遇调休或请假必须在前一天将手中待完成的工作及各交接事项以书面形式交由其职务人，AE在假期间必须手机保持开机状态，以方便进行工作联系。

18、各店企划部每周四将本周最新活动、每周二将上周卖场活动情况由部门以MAIL形式统发给当地客户；每月月底将下月DM派发时间、形式、参与广告形式统发给当地客户；每月月底将下月需商家参与活动的招商通知统发给当地客户。

19、DM派发必须在每月30前将下月派发计划制定，原则根据活动内容、DM形式拟订派发方式、时间、具体地点、派发量、费用等，需经企划部主任签字确认后方可执行。

20、单店文案需在每月25日将下月公关计划（内容包括主题、媒体选择、时间、字数、费用等）完成，交由单店主任、店长、企划部确认后方可执行。执行时需严格按照时间表，如由变动需提出申请。

21、各单店每月必须作1次竞争对手调查（内容包括电脑商城名称、时间、卖场活动、人潮量、厂商活动等），每一次调查选择一个双休日和一个非双休日，每月30日前将下月计划完成，交由企划部主任签字确认后方可执行。

22、各单店AE每月27日以前必须作一次场内经销商调查（内容包括本月出货量、销售额、其他卖场店铺销量情况、卖场活动的效果情况及建议等），汇总至单店文案，30前提交调查报告给企划部主任、店长、企划部。

23、单店每一个活动的项目负责人必须充分利用单店资源（如网上、广播、海报、舞台背板、地贴等），填写活动宣传申请表，交由主任签字确认方可执行。

24、美编在进行美术设计时，必须严格按照公司CI手册。所有广告设计必须经企划部经理签字确认后方可出单。美术设计时必须注意以下几点：

详情见商场海报。

数量有限，送完为止，每人限购一台；

卖场自办活动必须注明：“此活动会员专属，非会员者可现场申请”；

产品LOGO要符合其他公司的要求；

特价信息及厂商广告必须由商家签字确认；

卖场地址与电话的准确。

25、各单店企划部必须建立下列数据库（电子文档），保留在各单店主任处，同时及时更新,未经企划部主任授权不得擅自查阅；

厂商、经销商、商数据库（需有负责人电话姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址）；

记者名单（媒体名称、电话、E-MAIL地址、职称、地址）；

大学名单（学校名称、地址、人数）；

社区名单（居民数、地址）；

电脑卖场名单（卖场名称、电话、地址、柜位数、租金、出租率）；

合作商名单（广告、印刷、制作、礼品商的公司名称、地址、合作公务员之家，全国公务员共同天地项目及具体价格、电话、联系人）；

企划部应有上述材料的电子文档。

26、应收账款管理：

厂商活动账款原则上在活动前付款，特殊情况在经过企划部主任允许前提下在活动结束后三天内付款；

厂商广告账款原则上最多分三期（超过三期以上需经过企划部主任及店长确认后方可），在每一次应收账款到期日，相关AE必须提前收回账款，特殊情况经企划部主任及店长在7天内收回；自账款到期日前7天起相关AE可要求财务出催款通知书，通知书中需包含滞纳金处罚情况（超过付款日7天按付款金额的1%处罚，超过15天按付款金额的2%处罚，超过30天按付款金额的5%处罚，应将此规定包含在合同内）；相关AE处罚为超过7天罚100元。超过15天罚200元，超过30天罚500元。

27、公关作业：

各单店公关人员在每一次文章出稿前需提前2天交给单店主任、公关主管、店长审核，需有企划部主任及店长签字后方可出稿。每一次报账需文章媒体的复印件，同时需在10天内予以销账，媒体文章原稿应按时间顺序排列保管，每月30日将复印件上交总部；

月度活动总结范文篇5

一、成立查摆问题“回头看”活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在稽查保卫科。

二、查摆问题“回头看”活动时间

2013年9月1日至9月30日

三、动员部署查摆问题“回头看”活动

首先利用月度工作会在中层干部中进行动员部署；其次各部门负责人召集本部门人员进行动员，形成上下齐动局面。（9月4日前）

四、按照县效能办查摆问题“回头看”活动通知，要求对“政令不畅，作风不实，速度不快，力度不大”四个问题进行查摆，具体查摆三个方面的内容：1、干部作风“十个有没有”。有没有今天可以解决的事情拖到明天解决；有没有可以主动解决的问题等出了事才解决；有没有根据实际可以解决的问题死搬规定不予解决；有没有本级可以解决的事情推给上级解决；有没有自己可以解决的事情推给别人；有没有能按制度解决的事情进行了变通处理；有没有能够下访解决的事情让群众上访；有没有可以协商解决的事情强制执行；有没有可以彻底解决的事情拖泥带水；有没有可以高标准解决的事情降低了要求。2、干部执行力“四查四看”。查担当精神，看是否敢于为党委、政府分忧，工作是否敢于创新突破；查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义的问题；查政策执行力，看是否存在有令不行、有禁不止的问题；查政务值守，看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题。3、优化发展环境“六查六看”。查为民服务，看服务态度、服务质量有没有改善；查办事效率，看是否落实了首问责任制、限时办结制、责任追究制等机关效能制度；查行政审批，看“两集中”、“两到位”落实情况；查投诉办理，看上级督办、群众反映的问题有没有及时整改到位；查政务公开，看办事流程、办事程序等事项公开情况；查依法行政，看有没有做到严格执法、规范执法、文明执法。参与活动人员在9月15日前形成书面材料交活动领导小组办公室。

五、针对查摆问题中出现的问题进行整改，形成活动总结材料。（9月28日前）

六、有关要求

1、加强组织领导。各部门要高度重视查摆问题“回头看”活动，把此次“回头看”活动作为当前作风整治活动的一项重点工作来抓。

2、结合中心工作进行查摆。开展查摆问题“回头看”活动要着眼于本部门的中心工作，通过干部职工作风的转变推动中心工作的开展，促进各项工作的落实。

月度活动总结范文篇6

一、广泛动员、制定方案

在1月12日上午我局召开了全局干部动员大会上认真的组织了学习，并深入地贯彻了省、市县创业服务年活动总结暨发展提升年活动会议精神。

同时，根据市局和我县发展提升年活动实施方案的精神和我局的工作实际，结合法律服务、法律保障和法制教育等十六项工作，制定了切实可行的实施方案，全面开展、突出重点。

二、加强领导，明确责任

抓好发展提升年活动，责任在负责人，关键在落实。我局进一步建立健全了严格的责任制，做到层层抓落实，真正抓出实效。党员领导做到率先垂范，以身作则，投入更多的时间和精力做好实际工作，并加强指导。

三、动态监督，步步推进

以五个方面十六项工作落实情况为主要内容，各股室处所在每个月、每个季度对活动开展情况认真总结，及时上报相关情况，遇到重难点问题时，由局领导牵头，各负责人共同参与，集思广益，群策群力，真正地把工作落到实处。各股室处所要及时地发现和总结典型，以先进促后进。加强监督，切实地把十六项工作抓好落实。

总之，我局全体干部职工高标准严要求，在各自的岗位上认真履行职责，全体干部职工恪尽职守，默契配合,也要勇于创新，大胆实践，善于总结，发现问题及时整改，不断积累成功经验，形成新亮点。同时也要走出去向兄弟县市对口单位学习取经，敢于创新，开拓进取，努力形成司法行政工作的新局面，以优异成绩迎接建党九十周年。

第二篇

根据市局和县委、县政府的统一部署和要求，为巩固创业服务年活动的成果，进一步转变机关作风、创优发展环境，提升服务水平，紧紧围绕司法行政工作的中心任务，广泛动员、群策群力，同时结合我局工作实际认真实施了发展提升年2012年上半年的工作，现对工作总结如下：

一、上半年工作总结

(一)广泛动员、全面推进、制定方案

在1月12日上午我局召开了全局干部动员大会上认真的组织了学习，并深入地贯彻了省、市县创业服务年活动总结暨发展提升年活动会议精神。

同时，根据市局和我县发展提升年活动实施方案的精神和我局的工作实际，结合法律服务、法律保障和法制教育等十六项工作，制定了切实可行的实施方案，全面推进、突出重点。

(二)加强领导、明确责任、成立小组

抓好发展提升年活动，责任在负责人，关键在落实。我局进一步建立健全了严格的责任制，做到层层抓落实，真正抓出实效。党员领导做到率先垂范，以身作则，投入更多的时间和精力做好实际工作，并加强指导。

各负责人为成员，领导小组办公室设在局办公室，具体负责活动的组织实施、督促指导。

(三)动态监督，督查测评、步步推进

开展“发展提升年”活动，重在解决问题、重在群众满意、重在取得实效。局“发展提升年”活动领导小组办公室充分发挥组织协调作用，对各股东室活动开展情况加强指导、督促和检查。一是月度自查。各对照局“发展提升年”活动有关内容和要求，从3月起每月一次对本股室发展提升情况进行了自查自纠，并在次月向局“发展提升年”活动领导小组办公室上报了自查自纠结果。二是季度督查。由局“发展提升年”督查小组负责，采取明查与暗访相结合的办法，对工作人员的工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及发展提升等有关制度的贯彻执行情况进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。三是专项评测。对各股室发展提升情况进行专项测评。测评以服务态度、办事效率、依法行政、廉洁勤政等为重点内容，进行量化测评，广泛征求群众和企业等社会各界人士的意见，并按最终得分进行分类排名，专项测评结果在全局范围内进行了通报。

二、存在不足和下半年计划

月度活动总结范文篇7

一、指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展“安全宣传进企业”活动，推动落实企业安全生产主体责任，健全完善并严格落实安全生产责任制、安全生产管理制度，建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，增强企业防控安全风险和应急处置能力。强化企业负责人安全责任意识，提升从业人员安全素质，培育企业安全文化，筑牢安全管理防线，推动企业建立自我约束、持续改进的内生机制。

二、工作目标

通过开展“安全生产法律进企业”活动，重点做好安全发展理念的宣传教育，大力宣传关于应急管理重要论述和党中央、国务院决策部署，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想；重点做好安全生产和自然灾害防治形势任务的宣传教育，引导企业经营管理人员科学理性认识灾害事故，增强忧患意识、风险意识、安全意识和责任意识；重点做好安全生产、防灾减灾救灾和应急救援等工作举措的宣传教育，推进工作理念、制度机制、方法手段创新运用，强化社会安全自觉，深化社会共治理念；重点做好相关法规制度标准、安全生产清单制管理的宣传教育，宣传党委政府、监管部门履行监管职责，企业和从业人员落实安全责任以及安全权利、义务，提高安全法治意识、法治水平和法治素养；重点做好公共安全知识的宣传教育，普及相关的风险防范、隐患排查、应急处置和自救互救等安全常识，营造良好安全舆论氛围，夯实安全基础。

三、任务措施

（一）有制度。将安全宣传教育纳入企业日常管理，与生产经营各项工作同研究、同部署、同落实；将安全生产宣传教育培训纳入企业发展规划，健全培训制度，创新培训形式；将安全生产宣传教育作为企业班前会、月度例会、生产经营会和安全生产工作会议的固定议题。依法建立安全“吹哨人”和内部举报人制度，加大举报奖励力度。及时发现风险隐患，检举重大风险隐患和违法行为。

（二）有培训。定期举办“安全大讲堂”，企业主要负责人每年带头讲安全课不少于一次；组织安全生产法治宣讲会，增强职工法律意识；鼓励企业参加政府、培训机构等举办的安全培训课程，满足企业安全培训需求。

（三）有活动。鼓励企业开展“公众开放日”活动，邀请社会公众走进企业，近距离接触生产、了解生产，为企业安全管理建言献策；组织企业积极参加“安全生产月”、“白山松水安全行”、《安全生产法宣传周》、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建等活动；组织企业职工开展安全应急培训演练每年不少于一次，提高应急处置、自救互救能力；开展专家深入企业指导活动，帮助企业做好风险辨识防控、隐患排查治理、按章作业等工作，提高企业安全水平；邀请新闻媒体走进企业，开展“安全生产大家谈”“安全一线面对面”等报道活动，宣传先进典型和经验做法。

（四）有文化。积极开展安全文化创建工作，将企业安全文化建设作为安全生产标准化建设重要内容，同时要切实承担起安全文化辐射全社会的责任。

（五）有警示。在醒目位置设置安全生产宣传专栏，悬挂张贴安全生产宣传标语、安全生产系列挂图；利用电子陪葬滚动播放安全宣传片和安全警示提示；高危行业企业及规模以上企业每季度至少要组织全体职工观看一次安全生产警示教育片，定期组织安全反思活动。

（六）有标识。设置安全宣传栏和岗位安全标识，张贴安全宣传标语、风险警示公告、安全操作提示、应急处置措施和程序等。

四、工作要求

（一）加强领导，明确责任。企业要充分认识“安全宣传进企业”活动的重要意义，切实加强组织领导，做到有组织、有方案、有行动。各企业要根据当地实际制定工作推进方案，将每项工作责任层层分解，切实推进落实。

月度活动总结范文篇8

一、指导思想和工作目标

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院，省委省政府和市委市政府决策部署，坚持人民至上、生命至上，进一步压实各环节安全生产责任，提高安全管理和服务水平，强化源头治理，聚焦重点行业、重点领域和薄弱环节，有效化解风险隐患，提高管理效能，坚决防范遏制重特大事故，为维护人民群众生命财产安全、保障我区经济社会发展、实现“十四五”良好开局作出贡献。

二、主要任务

（一）健全管理体制机制。一是完善行业规划、产业政策、法规标准、行政许可，加强安全管理；二是建立对各商贸流通企业的“四不两直”和“双随机”抽查机制，确保管理效果；三是局属各股室要梳理商贸领域常见安全生产违法行为，确定安全生产管理内容，建立健全管理台账。

（二）明确安全管理范围。一是局属各股室要依据《消防法》等消防法律法规，根据商贸流通行业的特点，有针对性地配合相关安全生产监管执法部门加强对各商贸流通企业开展消防安全检查，及时督促整改火灾隐患；二是要积极配合相关安全生产监管执法部门，依据有关法律法规的有关规定面对报废机动车拆解企业、拍卖、加油站等领域相关企业开展安全执法行动；三是要配合有关部门，指导督促相关法律、法规、规章及“三定”规定的商务部门具有指导服务职责的企业落实安全生产主体责任。

（三）全面推行计划检查。局属各股室要根据区委区政府赋予的安全生产管理职责，依法制定安全管理计划，明确管理对象、内容、任务及时限，将抽查和抽查对象分解到人、到月度严格执行。

（四）突出重点加强管理。结合安全生产专项整治三年行动，一是各商贸流通企业应在有关部门的具体指导下，做好消防、燃气、房屋结构安全等重点领域的排查整治；二是紧盯仓库、消防室、特种设备等重点部位开展排查；三是局属各股室应抓住制度建设、应急预案演练、员工培训、安全宣传等重点环节，督促企业严格落实安全生产主体责任；四是指导督促商场超市、酒店宾馆（星级酒店除外）、餐饮、加油站等重点场所落实各项安全防范措施。

（五）严格隐患处置程序。发现一般隐患要根据《安全生产法》、《消防法》等安全法律法规及“三定”赋予的职权，指导督促企业立即组织整改。发现重大隐患一律报区政府挂牌督办。对拒不整改的，局属各股室要按照有关规定抄送住建、城管、应急、市场、消防等商贸行业安全生产执法部门依法处理。

（六）持续开展打非治违。要认真组织学习、宣传和实施《刑法修正案（十一）》（3月1日施行）中关于安全生产入刑条款和具体内容。重点查处未经商务部门审批擅自开展报废汽车拆解、加油站经营活动。

（七）创新工作方式方法。局属各股室应严格落实安全生产“9+6”15项措施，坚持分级分类管理，加强与住建、城管、应急、消防、市场等部门的沟通协调，定期开展联合检查，弥补专业管理能力不足的问题。同时，要加大安全生产失信联合惩戒力度，严格按照有关规定执行安全生产“黑名单”制度，对存在失信行为的生产经营单位采取加大检查频次，暂停资金补助等联合惩戒措施，倒逼企业落实安全生产主体责任。

（八）扎实开展风险排查。结合安全生产专项整治三年行动，督促有关企业深入开展安全生产风险隐患“大排查大管控大整治”，开展全面、系统、彻底的风险隐患排查整治攻坚战，努力实现重大风险全面管控和重大隐患动态清零。要突出查大风险、除大风险、防大事故，对排查出的问题隐患逐一列出清单，制定任务书、时间表、路线图，形成排查、整改、销号“闭环”管理。

三、任务分工

区商务局根据区政府的统一部署，开展相关工作。局属各股室每月列明抽查计划、内容、比例，督促各商贸流通企业落实安全生产主体责任，并于每月底将抽查情况报流通业发展股汇总。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段（3月20日前）。局属各股室要结合实际制定具体的活动实施方案，并进行专题动员部署，把动员工作落实到各商贸流通企业。

（二）集中推进阶段（3月21日-11月30日）。局属各股室要按照实施方案，精心组织、扎实推进活动各项工作落实，认真做好事故隐患排查清零、计划管理、联合行动等重点工作。要及时进行阶段性总结分析，解决管理活动中出现的问题，确保活动始终保持高压推进态势。

（三）总结提升阶段（12月1日-12月31日）。局属各股室要认真做好活动总结，查摆问题、总结经验，积极探索强化安全生产管理的长效机制。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。要始终绷紧安全生产这根弦，决不能有丝毫松懈麻痹。特别是领导干部务必要充分认清当前安全防范工作面临的严峻形势，结合疫情防控常态化，真正把安全生产的责任扛起来，把活动作为当前安全生产工作重点，加强组织领导、周密部署，强化落实，把活动抓细抓实，抓出成效。

（二）加强排查检查，建立长效机制。局属各股室、市场服务中心要切实加强无死角排查，全覆盖检查，及时了解掌握工作进展情况，及时研究、协调解决行动中出现的突出问题。要将行动与大型商业综合体消防安全达标创建，以及汛期、秋季、冬季的安全（消防）防范，中秋、国庆、元旦等重要时段和关键节点安全保障等各项工作有机结合起来，相互促进，协调推进，确保行动各项工作落到实处。要分析安全管理中暴露出的深层次问题和矛盾，研究探索新时期商贸系统安全管理工作的规律，着力从制度上提出解决问题的思路和对策，构建商贸流通行业安全管理的长效机制。

月度活动总结范文篇9

同志们：

今天，我们召开全矿党内“一区一岗”活动总结表彰会，目的就是回顾总结去年以来我矿开展“一区一岗”活动的基本情况，表彰奖励在活动中涌现出来的先进集体和个人，安排部署今年主要活动任务，进一步动员和激励全矿各级党组织和广大共产党员努力进取，扎实工作，推动“一区一岗”活动上水平，为全面完成我矿今年各项目标任务提供强有力的政治保证。

刚才，三个党支部分别从不同侧面介绍了开展“一区一岗”活动的经验和做法。这些经验生动鲜明,效果明显,希望各党支部认真学习借鉴，取长补短，在今后安全生产等各项工作中更好地发挥“一区一岗”活动的载体作用，努力提高开展党内活动的实效性。

下面，我主要讲三个方面的问题：

一、2005年全矿开展党内“一区一岗”活动的基本情况

去年以来，全矿各级党组织坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，把提高企业经济效益作为开展党内活动的出发点和落脚点，解放思想，与时俱进，使“一区一岗”活动不断在实践中积累，在创新中发展，充分发挥了党组织的政治优势。其主要标志是：

1、思想重视，安排周密。在去年初召开的党委工作会上，矿党委对开展“一区一岗”活动进行安排和部署，下发了《关于在全矿党员中深入开展“一区一岗”活动的意见》，充分利用广播、电视等舆论工具进行了广泛宣传，积极发动。政工部门包干人员深入基层进行了具体指导。按照矿党委总体部署，全矿各党支部（总支）加强领导，精心安排，成立了“一区一岗”活动领导小组，紧密结合各自工作实际，重新划分了责任区，设立了示范岗，充实了活动内容，修改完善了相应的考核措施。目前全矿共建立党员责任区114个，党员示范岗46个，其中挂牌上岗的党员示范岗15个。

2、落实责任，强化了监督检查。为了确保开展党内活动的实效性，矿党委注重强化职能，明确责任，做到了“三个落实”，一是职能部门责任落实。组干科坚持把“一区一岗”活动作为重要工作内容，明确专人负责，跟踪检查指导，强化了政工部门责任，根据包干职责范围，采取平时监督和月度检查相结合，巡回检查和重点抽查相结合的方法，深入基层了解、督促活动的开展。二是党支部责任落实。矿党委明确党支部书记是本单位活动的直接责任者，把“一区一岗”活动效果纳入“双文明一体化”考核范围，增强了党支部书记抓活动落实的责任心。三是“两长”责任落实。各党支部推选了责任区负责人和示范岗岗长，增强了他们组织开展活动的自觉性和积极性。

3、严格考核，促进了活动开展。矿党委根据企业特点，不断拓展活动范围，把思想政治工作、党员教育管理、发展党员、安全生产、工作质量、干部作风、劳动纪律、生产任务及材料消耗等，作为“一区一岗”活动的重要内容，进一步细化量化，强化考核。各党支部对党员责任区、党员示范岗规定了具体的工作标准和要求，把目标任务落实到了每个责任区、示范岗和每个党员身上，研究制定了考核评比的条件和奖惩办法，实行“日志、周检、月查、季总”检查考核制度，并把考核结果纳入区队经济分配管理范畴，形成了层层负责、层层落实、层层考核的有效机制。组干科坚持月检查，季考核，对达不到标准的责任区，限期整改。对党员示范岗实行动态管理，严格验收复查，对达不到标准的随时予以摘牌，有效地激发了广大党员参与活动的积极性，促进了活动的健康开展。

4、典型引路，发挥了示范作用。矿党委注重运用典型示范的工作方法，积极培养、选树、推广先进典型，带动了整个活动的深入开展。去年以来，我们先后选树了运转工区党支部、信诚公司党总支等先进典型，组织各党支部进行观摩学习，体会交流，“一区一岗”活动逐步深入人心，形成了一个“群众看党员，党员看示范”的活动热潮。

一年来，由于矿党委重视，各党支部精心组织，广大党员积极参与，围绕企业中心任务，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，“一区一岗”活动取得了比较明显的效果，主要表现为：

1、党支部工作更加规范。“一区一岗”活动的开展，为党支部工作特别是新任党支部书记指明了定位坐标，抓什么，怎么抓，有章可循，规范有序，增强了党支部工作的实效性，使党内工作与行政工作相互融合，协调发展。信诚公司党总支围绕管理、服务、经营三大职能，通过强化对党员的先进性教育，增强了党员发挥先锋模范作用的自觉性。阳光公司党总支通过与党员签订目标责任书，明确目标责任，定期考评，强化了党员的责任意识。

2、党员形象更加突出。“一区一岗”活动为广大党员明确了工作标准，工作绩效定期公开，接受职工群众监督，激发了党员意识和身为党员的自豪感，“一个党员一面旗帜”的作用得到了充分发挥，树立了党员良好形象。在年初进行的第二部钢缆皮带延伸工作中，运转工区广大共产党员充分发挥先锋模范作用，克服了时间紧、任务重、人员少等诸多困难，只用了5个小班，提前2个小班完成了全部任务，并一次性试运转成功，进一步提高了我矿的运输能力，解决了—550水平多年来提升运输紧张的问题。

3、党组织吸引力更加明显。党员在“一区一岗”活动中的良好形象，为职工群众树立了学习榜样，进一步增强了党组织的吸引力、凝聚力和向心力。目前全矿向党组织递交入党申请书的人数达到356人。

4、党群干群关系更加密切。在“一区一岗”活动中，各党支部积极发动党员与群众结对子，把群众的进步作为对党员考核的重要指标，实行联带责任考核，使党员与群众的关系更加融洽，拉近了距离。热心帮助群众解决工作、生活中遇到的实际困难，成为每个党员的自觉行动。

实践证明，“一区一岗”活动丰富了新形势下党的工作的内容和形式，为党员发挥先锋模范作用提供了有效载体，为我们加强基层党组织建设，发挥党员作用，探索了一条新的途径。全矿各级党组织和广大共产党员在“一区一岗”活动中确实发挥了作用，也涌现出了一批先进集体和个人。在此，我代表矿党委向大家表示衷心的感谢，向受到表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

在总结工作、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足：一是个别党支部对开展“一区一岗”活动重视不够，效果不明显。二是个别党支部创新意识不强，满足于一般化。三是个别党员先锋模范作用发挥不够好。这些问题，必须引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

二、巩固提高，创新发展，推动“一区一岗”活动上水平

2006年是实施我矿“十一五”规划的开局之年，是全面贯彻落实党的十六届五中全会精神的关键一年，也是我矿站在新起点、实现新发展的重要一年。全矿各级党组织和广大共产党员都要提高认识，强化措施，加大力度，推动“一区一岗”活动不断向纵深发展，确保完成今年各项目标任务。

具体要抓好以下三项工作：

1、强化措施，把创新贯穿于“一区一岗”活动全过程

没有创新就没有发展，没有创新就没有突破。党的十六届五中全会提出要贯彻落实科学发展观，努力构建和谐社会。集团公司和我矿也制定了“十一五”发展规划，这就为我们开展“一区一岗”活动提出了新的更高的要求。为此，要积极探索新形势下发挥党员作用的新途径、新方法，不断为“一区一岗”活动注入新活力。要进一步巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，狠抓党员教育管理八个新机制的落实，把理论成果与实践锻炼有机结合起来，推动“一区一岗”活动的深入发展。要正确处理开展各类党内活动的关系，把开展“一区一岗”与“创先争优”、“六观教育”、“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”等活动紧密结合起来。要把企业安全生产经营的难点、重点、关键点，作为开展党内活动的着力点，把目标任务量化到党支部、党小组、责任区、示范岗和党员身上，在增强可操作性上下功夫，努力构建常抓不懈、常抓常新的活动运行机制。

2、加大力度，靠严格的考核保证“一区一岗”活动效果

各党支部要进一步提高思想认识，针对本单位党员思想实际和工作实际，抓好对一区一岗活动的严格考核，形成“一级抓一级，层层抓落实”的考核机制。要按照矿党委要求，建立健全活动日志和有关记录，把经济杠杆引入考核机制，把参与活动情况作为年终党内评先树优的重要依据，以此激发党员参与活动、发挥作用的积极性。特别是在考核上要敢于动真，对于素质不高、发挥作用不好、被认定为不合格党员的，要及时启动《队伍常纯的淘汰机制》，加大处置力度，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

3、加强领导，促进“一区一岗”活动健康发展

各党支部要高度重视，进一步加强领导，按照活动要求进一步总结指导好活动的开展，把这项活动作为党内活动的一项重要内容，作为推动工作的强大动力。组干科要经常深入基层，深入到党员当中，了解情况、发现典型、总结经验、指导工作。要通过多种形式，对选树的先进典型进行大力推广，抓点带面，推动全盘。党群部门要按照各自的职责，加强对活动的指导帮助，努力营造“一区一岗”活动的浓厚氛围。

三、不辱使命，奋发有为，誓夺首季开门红

当前，2月份即将结束，3月份各项工作任务依然非常繁重，受现场条件等因素的影响，我矿安全生产和其他各项工作的压力仍然比较大，这也是对我们每名党员干部和职工的考验。希望每一名同志要牢记宗旨，不辱使命，以这次会议为动力，把思想统一到搞好当前安全生产和各项重点工作上来，立足本职，扎实苦干，以自身的模范行动影响和带动广大职工群众，确保实现首季开门红。全矿各级干部特别是党员干部，都要认真树立正确的世界观、人生观、价值观、权力关、利益观、地位观，按照《党章》对党员干部的要求，带头转变作风,不断提高管理水平和工作能力，要用安全、生产、经营的成绩，来检验自己的工作成效，来衡量党组织的执政能力和共产党员的模范作用。全矿每一名党员都要带头搞好安全生产，带头完成生产任务，工作干到哪里，就要把党员责任区、示范岗带到哪里，不怕困难，尽职尽责，促进我矿各项工作任务顺利完成。

月度活动总结范文篇10

为认真贯彻国家电网公司和集团公司2009年“两会”精神，落实国家电网公司1号文件要求，深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”（以下简称“三节约”）活动，确保完成全年各项目标任务，推动公司健康发展，奋力开创集团公司工作新局面，现就开展“三节约”活动提出如下实施意见。

一、充分认识开展“三节约”活动的重要意义

开展“三节约”活动，是国家电网公司根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，是深化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体实践，是强化依法从严治企，提高公司效益水平，推动公司健康发展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要意义。

开展“三节约”倡导的是一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司健康发展。

要深入贯彻落实集团公司“两会”精神，从公司改革发展稳定的全局出发，紧紧围绕公司中心工作，统筹兼顾，协调推进，在“三节约”活动的指导思想上要做到“四个结合”：一是与学习实践科学发展观活动相结合，着力解决影响公司健康发展的突出问题；二是与推进企业管理创新相结合，更加有效地整合企业资源，提高公司效率、效能和效益；三是与开展依法治企活动相结合，强化全员的法治观念和自我规范、自我约束意识，围绕增收节支、降本增效，完善公司制度体系；四是与建设优秀的企业文化相结合，增强员工的主人翁意识，引导职工诚实守信、爱岗敬业、忠诚企业，人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约，自觉维护公司利益和形象，努力为公司发展多作贡献。

二、开展“三节约”活动的总体目标

1、弘扬勤俭节约的传统美德，加强艰苦奋斗、勤俭办企教育，引导广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，在节支增效上见行动、见成效。

2、工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低。

3、促进集团公司2009年各项目标任务全面完成。

4、健全和完善降本增效的长效工作机制。

5、推动公司继承创新、依法治企、健康发展。

三、开展“三节约”活动的主要内容

（一）电网建设

坚持科学发展、协调发展，大力推进“两个转变”，进一步优化电网规划，注重发展的质量和效益。在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量，提高科学谋划发展布局的能力。推行资产全寿命周期管理，加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，提高施工水平，加强工程量管理，认真执行标准工艺。规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作。健全造价控制管理体系，严格费用调整，合理使用预备费。定期组织人员对输变电工程造价进行汇总分析，探索建立辅助分析评价指标，推动工程造价管理水平的提高，向管理要效益。

（二）生产运行

进一步加强电网技术改造和维修管理，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。加强计划管理，加大项目审核力度，合理控制维修技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产的基础管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强设备报废管理，减少重复投入。

（三）经营管理

深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。重视和加强电力需求侧管理，优先支持节能降耗课题和技术的研究和应用，积极推广先进适用技术，加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备，促进电网技术升级和节能降耗。严格控制楼堂馆所建设和车辆购置。积极推进成本节约，推行无纸化办公，进一步精减会议数量，控制会议规模，努力降低车辆运行维护费用。大力推进办公环境的节能降耗。

四、开展“三节约”活动的总体要求

（一）加强组织领导

为加强对活动的组织领导，集团公司成立“三节约”活动领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工，领导小组下设四个工作小组。

1、集团公司“三节约”活动领导小组

组长：x

2、集团公司“三节约”活动四个工作小组

电网建设组

组长：x

责任部门：基建部、发展策划部、招投标管理中心

负责电网建设、规划“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。

生产运行组

组长：x

责任部门：生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心

负责生产运行“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。

经营管理组

组长：x

责任部门：经法部、财务部、营销部、审计部、农电部

负责经营、资产管理“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。

宣传组

组长：x

责任部门：政工部、新闻中心、电力报社、团委

负责活动的员工教育和宣传报道。

直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。

集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度，总结活动开展情况，明确活动开展重点，确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责，加强对活动的指导检查，狠抓工作落实，确保“三节约”活动持续、高效推进。

各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手，结合本单位实际情况，成立党委领导下的活动组织机构，制定实施方案，做好动员和部署工作，加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署，亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势，组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月10日前报集团公司“三节约”活动办公室。

（二）深入宣传发动，迅速掀起“三节约”活动热潮

各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式，引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义，牢固树立大局意识，增强主人翁责任感，自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度，发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报，《xx电力报》、公司门户网站要开辟专栏，及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况，在公司系统内营造人人崇尚节约，人人厉行节约的浓厚氛围。

（三）创新工作思路，丰富活动载体，务求实效

各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署，紧密结合生产经营工作实际，加强活动策划和设计，丰富活动内容和形式，创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，深化细化分析排查工作，制定本单位的实施方案，把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发，求“三实”、戒“三表”，杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路，在实践中发掘先进，用身边的典型事影响和带动员工，在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。

（四）不断总结提高，逐步形成长效机制

要认真做好活动总结，及时推广“三节约”活动中好做法、好经验，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度规范和工作标准，推进“三节约”活动创新发展，提升公司管理水平。要建立“三节约”活动激励机制，完善相应规章制度，落实“过紧日子”的各项措施，努力形成长效工作机制，推动公司持续健康发展。