医院经济管理范文10篇

医院经济管理范文篇1

所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。

二、加强医院卫生经济管理的措施

1.完善医院的信息化平台建设

随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。

2.建立健全医院综合效益评价体系

对于医院卫生经济管理工作来说，不仅要注重先进信息化技术的引用，更应结合医院的实际发展情况建立健全医院综合效益评价体系，这样才能切实有效地提高医院卫生经济管理工作效率。首先，应以净收益为基础，对其展开评价和控制，主要分析当前医院的医疗收益率、效益率、卫生费用使用率等，这些都将作为医院综合效益评价体系的重要评价指标，并结合各项指标的评价数据，不断的对医院管理绩效评价机制进行探索，不断的对绩效评价机制进行完善。其次，医院综合效益评价体系要适应社会发展的需求，展开划区医疗、就近收治的原则，并不断地建立社区卫生服务体系，一切以人民为主，提高为民服务的质量。同时，应不断的对医院内部的经济管理进行优化，建立合理的规章制度以及合理用人、用财、用物的机制，要将医务人员的积极性充分调动起来，这样不仅对医院的卫生经济管理质量提高有着极大的保障，更有利于医院的可持续发展，为医院患者提供较高的医疗服务水平以及相应的经费保障。当然，在此过程中，必须确保医疗资源利用的合理性。最后，应对医院的综合效益评价体系进行不断地完善，要做到对体系进行全面的分析，一方面分析是否适应当今医院的发展，另一方面要分析评价体系中是否存在不足，并结合实际情况不断的对其进行改进和完善，做到公平合理的运行，为医院经济管理工作打下夯实的基础。

3.树立科学的发展观

医院卫生经济管理工作质量对医院的发展有着直接的影响。因此，对于医院卫生经济管理来说，必须树立科学的发展观，达到指导以及促进医院卫生经济的协调发展、全面发展、可持续发展的目的。首先，要做到以医院患者服务为根本，全心全意为患者服务，坚决杜绝追求片面性的经济效益、短期效益等现象，要以长期效益为主，这样才能确保医院的可持续发展。其次，在医院发展的过程中，要有针对性的对医院基层卫生机构、卫生经济管理等进行探索，不断地提高医院的整体服务能力，推动医院的发展。最后，卫生经济管理工作在进行的过程中，应站在社会、事业以及经济效益上进行全面的考虑，不仅要确保医院事业的顺利发展，同时也要考虑到社会的效益，这样才能从整体上提高医院卫生经济管理效益。

三、结语

医院经济管理范文篇2

1.当前医院经济管理收支分配不合理。当前一些医院收费项目设置不合理，出现收费超标、收费附加项目较多、检查过度等情况。在医疗服务收入与药品收入方面，部分医院借此大做文章，设立不合理收费的公摊项目，使医疗服务与药品收费不断上涨，如医生乱开药，入院体检手续繁琐、项目众多，医院治疗环节收费多等情况。这是当前医院的经济分配制度不够透明，不能与科室职责想匹配造成的。这也就造成了医院以此为收费目的，繁琐就医环节，增开药方，提高药品定价等。

2.未建立行之有效的医疗成本管理规范。由于当前现行的医疗成本管理规范不够完善，导致医院能够提供的医疗卫生资源使用率低下。同时，医院人事管理方面对于职工经济效益的管理不够重视，一些领导好大喜功，盲目扩大医院规模，增加医院闲置规模，医疗人员数量超标，人员使用费用增加等，但医疗人员的素质参差不齐，医疗水平却停滞不前。另一方面，一些医院盲目引进先进技术，片面追求高科技、尖端技术等，导致大量先进的医疗器械不能完全发挥其经济效能，医院经济项目招投标较为混乱等。这些现象导致医院医疗资源的浪费，无法打真正做到服务社会的功能。

3.医院固定资产管理水平欠缺。由于医院固定资产管理体系尚未建立，导致医院固定资产申报、登记不完整，医院在接受政府扶持、社会捐赠等方面的相关器械以及资金没有及时入账，导致医院固定资产与实际登记物资不相匹配，使医院固定资产的引进——使用——报废程序出现混乱，没有相关监管程序进行控制。

4.医院经济业务处理与控制手段欠缺。医院在处理内部经济问题方面的手段有所欠缺，如医院的收入分配、物资采购方面、医疗票据管理、医疗业务扩展等方面的经济管理手段相对落后，不能完全符合现行经济体制的发展。当前医院经济业务手段欠缺主要表现在以下几个方面：

（1）订立合同时过于重视金额条款，对非金额条款的实用性把握不全；

（2）重视合同契约的签订，而不重视对合同契约的后期履行；

（3）合同文本管理缺乏实效性，经济合同管理双方权责不明确。

二、新形势下加强医院经济管理的建设性理念

1.积极稳妥地转变医院收入理念。在当前阶段，我国全面统筹城乡医疗保险制度还未完全覆盖的情况下，医院大部分收入还是来自患者治疗疾病的医药费中，由于以往对于医院税费管理制度监管存在缺陷，医院收入量化标准不合理，使得一部分医院凭借这部分税费创收的积极性较高。在当前条件下，最重要的是落实城乡统筹医疗保障体系，严格规范医院税费收入量化标准，在医疗保障覆盖范围内，能够根据社会医疗服务保证体系，对医疗收入观念进行重新定义，从而转变医院服务理念，切实做到服务社会，服务大众的公立医院发展模式。

2.需要培养和强化医院经济管理。传统的医院经济管理主要依靠政府经济支持以医疗收入进行医院经济建设，无法与现行的社会主义医疗卫生经济管理体系达到契合。这就必须使医院领导到全体职工明确医院经济管理的重要性，落实医院经济管理的必要环节。以往医院实施经济管理的过程中，往往只看重经济管理后的结果，而在医院经济统筹规划中所使用的手段与方法却没有切实履行，这就导致医院经济管理缺乏实效性。医院加强经济管理必须从经济管理手段的提高以及方法的创新方面来完成，全面提升医院经济管理的实效性。

3.转变医院社会医疗服务理念。现代医院经济管理要从医院的社会化服务职能方面着手考虑，寻找医院、社会、市场三方面的有效契合点，通过提高医院医疗卫生水平，不断提高医疗资源的刘永率方面来解决医院与社会供需方面的矛盾。

三、行形势下医院经济管理相关建议

1.必须树立优质、高效、绿色的经济管理理念。新时期形势下，医院经济管理务必在降低医院经济能耗的前提下，不断提高现有的医疗服务水平和医疗条件，以此来满足全社会对于医疗卫生服务条件的根本需求。医院经济管理与经济改革务必要以社会经济需求的本质相协调，首先需要考虑到经济管理的运行成本，尽可能降低医院经济管理的成本支出，在此基础上来提高医院医疗服务水平，降低管理成本，为医院的长远发展提供动力。

2.转变医院服务理念，提高医院服务水平。总的来说，医院是社会救济事业的重要组成部分，医院具有很轻的社会属性，以服务社会为最基本职责。因此医院经济管理也必须依照社会的根本需求，医疗护理质量是医院永恒的主题。为了确保医疗质量和医疗安全，医院要树立强烈的质量意识，通过改革．建立严格的医疗质量规章制度和监控系统。通过深化改革．提高服务质量。把“以病人为中心”落实到医疗服务全过程。为了追求经济效益，对不规范的医疗行为，比如过度医疗、滥用药的行为在管理中不作为终究要受到惩罚。使管理层对医院极端不负责任的行为。通过行业质量管理标准化、规范化使运行监督、医院经济管理有章可循。尽快研究制定出入院标准、医疗护理质量标准、诊疗技术规范．用药管理规范。把这些标准纳入日常管理的内容．并作为医院经济管理的依据，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、病人低消费、医院合理收益”的新思路。

医院经济管理范文篇3

1.1医保付费取代直接付费，医院收入结构发生转变

深化医疗体制改革，是新形势下我国医疗事业面向未来发展的必然需求。在新医改的推进下，我国医院的收费方式发生了转变，以医保付费取代直接付费，在很大程度上规范了医院收入。一方面，医保结算中心以第三方的身份代表医患付费，并负责参保职工在定点医疗机构发生基本医疗保险和生育保险住院医疗费的审核、结算工作；另一方面，医院收费方式转变为医保付费，确定了医院收入的多少与医院医治的患者数有关。当前，我国医保事业发展顺畅，全国医保覆盖率达95%以上，这说明我国医院收入结构也随付费方式的改变而发生转变。

1.2“以药养医”寿终正寝，医院经济管理环境发生转变

在传统的医疗事业中，“以药养医”的发展模式存在很长一段时间。但随着医疗事业的改革发展，“以药养医”的发展模式表现出显著的滞后性。首先“，以药养医”破坏了医院“公益性”的特质，医院经济效益依托药品的加成收入，导致医院表现出显著的趋利性；其次，以药养医扰乱了医疗事业的发展环境，是制约我国医疗事业发展的重要因素。因此，面对医院药品加成收入逐步被取消的现实，医院的经济效益的控制方向也随之发生了转变，逐步向医院成本控制方向发展。这样一来，医院通过对运行成本的控制，提高医院经济管理效益。

2强化医院经济管理的策略

新的医疗环境、医疗的医疗体制改革，强调医院深入经济管理创新的必要性与紧迫性。当前，医院经济管理的优化与调整，一方面要在现有的HIS基础之上，逐步构建一体化的经济管理体系，并在经济管理中预算管理，提高医院各项资金的使用效率和医院的运行效率；另一方面，要提高医院资源使用效率，配套完善的激励政策。那么，具体而言，主要在于落实以下几个方面的工作：

2.1提高资源使用效率，配套完善的激励政策

合理规划使用医院资源，是提高医院经济管理效率的重要保障。从短期战略意义而言，建立完善的激励政策：如周末手术激励政策、门诊手术激励政策等；而从长期战略意义而言，实现人力资源的科学优化与配置，逐步建立健全资源使用效率的评价机制。本文以“周末手术激励”作为案例阐述。某医院在激励政策实施之后，实施手术周末利用率发生了较大变化。从中可以知道，在周末手术激励政策的实施之后，周末手术室利用效率从之前的0%到激励后的16%，有效的提高了医院的资源利用效率，是优化经济管理的重要体现。

2.2在医院HIS基础之上，建立一体化经济管理信息平台

医疗事业现代化发展最为显著的特点，就是依托信息技术实现医院信息化管理。医院信息系统（HIS）已在大部分医院中应用，实现了对医疗门诊、药房、病房及收费处的统一管理，表现出科学性、及时性等特点，是现代医院科学管理的重要基础。在新的形势之下，医院经济管理的进一步优化，仍需在HIS的基础之上，建立一体化的经济管理信息平台。是一体化经济管理信息系统结构图。从中我们可以知道，一体化经济管理信息系统整合了财经管理系统和业务管理系统，提高了医院经济管理信息化水平，适应了医院的发展需求。

2.3经济管理中引入预算管理，提高资金使用效率和医院运行效益

不可否认的是，当前的医疗行业的竞争日益加剧，且医院的规模也日益扩大，医院管理的核心也由过去的财务控制管理，逐步向战略性管理转变，强调医院可持续性战略发展。因此，在新的形势之下，医院需要构建全新的经济管理方式，适应医疗事业的改革需求，以及自身发展的内部需求。预算管理是利用预算对单位内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调单位的生产经营活动，完成既定的经营目标。也就是说，预算管理引入到医院经济管理之中，将成为医院经济管理的有效管理工具。一方面，预算管理作为经济管理工具，为医院的经营发展创造了良好的内外环境，具有显著的开发及利用价值；另一方面，医院应深化预算控制管理的规范化建设，提高医院对各项资金的使用效率，并实现医院良好的运行效益。

3结束语

医院经济管理范文篇4

一、重视医院人力资源建设

人力资源即劳动力资源，它是创造财富的关键，在这个竞争激烈的社会中，人力资源是企业发展与成功的重中之重。同样，在医院中，人力资源也是其发展与进步的重要落脚点，它有利于提高医院的综合实力与核心竞争力，越来越受到医院的重视。这是我认为能够促进人力资源建设的两点意见:1、奖惩分明。用奖惩来激励人们发挥主观能动性的确是个不错的选择，积极性一旦被调动，不但普通大众会获得更多的切实且令其满意的服务，医院也会获得更多的好评，从而提高信任度;2、重视高技术人才培养。提升医院的经济效益，不能缺乏病人的信任，而医生作为接触病人的主体，在取得病人信任方面起着决定性作用，所以应该重视医生医疗技术的提升，培养出高技术人才，从而间接提升医院的经济效益，实现医院长足发展。

二、重视医院财务管理

医院财务管理作为医院经济管理的核心工作，在医院经济管理中占据着较大的比重，是其较为关键的一环，从字面意思很明显就可以看出，医院财务管理对于管理人员的要求较高，是一项业务性很强的工作，所以需要得到足够的重视。在医院经济管理中，医院财务管理主要的功能是合理调控收入与支出，既负责为医院筹集资金，又负责合理地进行财务支出活动，综合分析收入与支出的情况，增收节支，以保证医院较高的经济效益，但这些都是需要依照我国法律法规来进行的，资金的运转具有一定的规律，就要求医院的财务管理依照这样的规律，采取措施，从而提高医院的经济与社会效益。

三、重视医院医疗质量和服务质量管理

随着经济社会的不断发展，人们对于医院的服务要求不再仅仅局限于是否能看好病，就医过程中，人们对于医院服务的期待值越来越高，也越来越复杂，所以医院应该积极主动派人员去了解病人所希望得到的服务，时刻以病人为主来落实工作。众多的要求中，及时、有效、安全应该是最基本的对于医疗服务的要求，再深入就是高质量，高保障。

四、拓宽医疗市场和领域

随着社会与市场经济的发展，医院单纯就医论医是狭隘的，为了持续发展，医院更应该做的是依照市场经济发展的规则，发挥自身存在的优势再结合市场需要，优化与完善旧的医疗模式，实现医疗创新，不断提升服务质量。同时，也应该本着合作互惠的原则，积极与各层次的医院进行医疗方面的交流，汲取各医院的优势，促进发展，以满足各社会阶层及特殊人群的医疗需要，拓宽本医院的服务范围及领域。

五、结语

相信通过以上的了解，大家已经明确一点，新形势下医院经济管理的改革创新绝非一件容易的事。它不但需要决策者了解新形势，统筹大局，制定出具有指导意义的相关政策，也要求管理者对于政策充分了解并且大胆实践，培养大量人力资源，财务管理方面的专业人才也非常重要，才能实现医院经济高效快速运转。

作者:王晶 单位:北京市石景山医院

第二篇：信息技术在医院经济管理中的应用

1资料和方法

1.1掌握动态信息，进行预测分析。及时掌握整个医院的运行动态，包括：每天的门诊人次、收容、出院人数、危重病人情况、手术例次、检查检验例数、医疗收入等。现在，通过信息系统就可看见自动生成的统计报表，在动态信息中进行预测分析，并及时调整。我院对2014年7月至10月的医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比进行预测。

1.2量化科室效益。科室的成本效益是医院管理者非常关心的问题。在数字化医院系统中，由于各类原始数据都是数值化的，并被长期存储，因此，系统通过对原始数据进行提取和整合，能够按照管理需求进行工作质量、工作效率、疗效、缺陷、用药等指标的统计分析，并与给定的标准值进行比较，生成综合绩效考评报表，从而为人员和单位的奖励与处罚提供依据，为干部的业绩考核提供公平、公正、公开的客观评价数据。对于每一个收费项目，按照一定比例在开单科室和执行科室之间进行再分配。从药品惯例系统统计药品成本，从材料管理系统统计成本，从设备管理系统统计设备折旧等，经过收入分配、成本分摊，得出每个科室的成本收入统计，在此基础上建立科室成本控制和激励体系。我院针对2014年第三季度进行分析。

1.3利用效率信息，做出核算分析。进行成本核算，分别进行院级、科级纵向分摊核算，横向对比核算。

2结果

2.1我院2014年7月至9月的医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比。从动态分析中可以明显看出，我院门诊人数、收入明显增加，但是住院人数有所减少。因此，针对这一问题，我院及时改善住院环境，提供良好的住院条件和服务质量。与此同时，医院狠抓服务质量，采取机关随机抽查，患者满意度测评、科室互相考评等方法，使医疗服务质量明显提高，吸引了大量患者，使医院的医疗收入明显增加。

2.22014年第三季度科室各项指标分析。发现门诊科室收入幅度变化大，收费比例结构不稳定。各个科室净收入不高，高科技医用仪器利用率下降。针对这一现象，我院及时调整工作方向，积极开展知识讲座，讲解高科技医用仪器的使用。同时大力开展新技术新药品的研发，可以为医院带来经济效益和社会效益。

2.3医院成本核算。经过信息技术统计，医院成本过大。针对这一现象，医院提出开展“创建节约型医院”活动后，先后出台了系列开源节流措施：在医疗方面，积极开展新业务、新技术、购买大项设备和药品耗材，选择价低质优的节能产品，最大限度降低患者医疗费用。在办公方面，减少会议、文电、推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗；减少办公设备待机时间。医院节能活动开展后，收到很大成效。据不完全统计，医院用电、用水、用气比2013年同时期分别下降3.5%、2.8%和2.3%；各个科室耗材下降2.1%。

3讨论

科室成本核算体系建立后，科室成本效益情况每月统计自动生成，有疑问的科室可以直接查到具体的收入来源和成本去向，过去病房的药品病人未用，可能会积压在病房，造成浪费。实行这一系统之后，如果药品积压过多，就可能出现药品成本大于药品收入的情况，这就督促病房主动把未用药品退回药房。因此，不仅增强了科室的成本意识，也减少漏费情况的发生。同时，由于科室的监督，也促进信息系统中录入数据质量的提高。对于医院行政和生活耗费，通过预算管理进行耗费控制。对于医疗项目耗费，通过成本核算，进行核算过程监督和效益评估控制。医院坚持开放开源节流办公理念，提出降低行政费用开支，精简会议和发文数量，减员增效，严格预算，进行全成本核算等节能决策，符合成本费用控制和经济效益评价理论。本文对医院经济管理中信息技术应用现状进行分析，并针对出现的问题提出相应的措施。其结果为医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比、医疗收入明显增加，成本开支减少。说明信息技术的应用具有重大的意义，值得推广。

作者:程桂芳 李金桂 单位:内蒙古巴彦淖尔市医院信息科

第三篇：电子商务在医院经济管理中的应用

一、电子商务的含义以及在现代医院经济管理中应用的必要性

1电子商务含义

所谓电子商务就是借助计算机网络技术使各种商务通讯达到网络化、数字化以及智能化的要求。它主要是将互联网作为载体，在不触犯法律的前提下进行商务活动操作，具有广泛性、便利性和协调性等特点。

2电子商务在现代医院经济管理中应用的必要性

医院属于人们日常费生活中不可缺少的特殊行业，它的发展直接影响着人们身体健康，随着我国经济的不断发展，人们在物质生活得到满足以后，逐渐开始重视自身健康，同时也就重视医院的建设。现代医院管理与之前相比较为规范，能为病人提供的服务也越来越多。但也发现，当病人去医院就医时，所需业务流十分繁琐，从最初的挂号到就诊再到检查化验，直到最后的交费取药，整个流程下来大概需要十几个流程。随着人们健康意识的增强，无论什么病都会到医院就医，同时，我国人口众多，这样就使得医院的就医信息量异常庞大，严重威胁到医院经济管理体系质量。以往的医院经济管理模式存在局限性问题较多，医院环境与技术都将影响到管理质量。此外，以往管理工作都是由人工操作完成，经济管理质量普遍较差。现代医院经济管理要素主要包括财务管理、设备管理、信息管理以及物资管理。之所以要将这些作为现代医院重点管理要素是由于它们直接影响着医院的运营情况。现代医院经济管理要求管理应具备高效性、精准性、快捷性，电子商务被应用到医院经济管理上正能满足这些要求。它的应用不仅使存在于以往经济管理模式中的诸多问题得以解决，还提升了医院经济管理效率，彻底转变了医院经济管理模式。

二、电子商务在现代医院经济管理中应用的主要措施

1在收取医疗费用中的应用

病人到医院通常不外乎就诊、住院、手术、检查以及取药等几项活动，无论是哪些活动都会产生相应的费用信息。这样就使医院管理信息不断增大，由于费用产生点较为分散，以往经济管理模式要完成这些费用的审核需要花费很长时间，耗费大量的人力、物力，而且还十分容易出现错误。如果审核时间过长就会严重影响到病人及时就诊。电子商务应用到医院经济管理以后，其收费与审核过程都趋于简单化，管理更加规范，信息更为精准。

2在管理药品中的应用

药品是医院经营发展的基础，在医院的正常运营中每天都会产生不计其数的药品销售信息与药品采购信息，它是医院经济收入的重要来源之一。每种药品都有自己的名称、规格、标价与生产厂家，如果仅是依靠人工记录药品的各种信息就很难完成，不仅容易出现错误，还降低了工作效率。电子商务应用到医院药品管理以后，在自动计量药品数目的同时，还能准确记录每天的药品销售与使用情况，实现药品管理规范化。

3在管理医院信息中的应用

医院的日常经营与管理，在涉及病人个人信息与病例信息的同时，还会涉及到医院管理中的内部经济信息，主要包括医院人力信息、医院财务信息以及医院物资信息。医院以往的经济管理模式中，对于这些信息的管理滞后性较为严重，还不方便信息需求者的调取。当电子商务应用到医院管理中以后，就使医院经济管理逐渐趋于信息化、网络化与智能化，不仅使医院内部信息得以有效分析、处理与汇总，还为医院运营决策提供了依据，使医院管理逐渐趋于现代化。

4在管理医疗设备中的应用

医疗设备是医院发展中不可或缺的，更是医院经济管理的重点。它能为病人提供现代化医疗服务，也是医院赖以生存的物质基础，更是医院运营成本的重要体现，医疗设备质量的高低直接关系到医院运营情况与经济效率。医院以往的经济管理模式难以全面掌握医疗设备的基本情况，尤其是设备管理中有关设备型号、技术以及规格等方面的信息更是难以了解。电子商务应用到医院医疗设备管理中以后，在提升设备管理效率的同时，还为医疗设备建立了详细档案，可为医疗设备信息需求者提供全面真实的有效信息。

5强化电子商务在医院经济管理中的应用

随着计算机的普及，越来越多的人开始在网站上查询自己想要了解的信息，这时医院就要根据人们习惯与特点，创建医院网站，为病人提供医疗咨询服务，介绍医院信息，提供各种查询服务，使病人能够及时得到医疗救助。

通过以上研究发现，医院以往的经济管理模式中存在的问题较多，更不能满足现代医院经济管理需求，严重制约医院发展，而电子商务在这种情况下被应用到现代医院经济管理中，有效解决以往经济管理模式中所存在的问题的同时，还使现代医院管理更为规范，工作中的错误也大大减少。因此，电子商务应用于现代医院经济管理已经成为医院发展必然趋势。

作者:王健 孙亚丽 王艺蒙 单位:吉林大学中日联谊医院 吉林大学第二医院 日本和光大学

第四篇：医院经济合同管理

一、完善经济合同管理内部控制制度

1.建立经济合同联审会签制度

确定经济合同联审会签程序及审核的内容、方法和关键点，明确医院经济合同在正式签订前必须经过财务、审计、监察等职能部门及相关科室进行合法性、合规性审查，并在合同审批表上签署各自的审核意见。为了有效地规避医院潜在的经营风险和政策风险，重要的经济合同还需经过医院聘请的法律顾问对合同涉及的法律条款进行审核，并签署意见。未经审核的经济合同，医院办公室不予办理合同签章手续。

2.建立经济合同履行制度

确定经济合同履行流程，明确经济合同执行部门管理人员的管理责任，并定期考核经济合同的履行情况（包括经济合同是否按约定的时间完成、经济合同履行的质量以及在履行合同中有无随意变更合同的内容），考核结果与管理人员绩效工资挂钩。

二、优化经济合同管理流程

1.经济合同审批管理流程

由于经济合同种类繁多，涉及部门众多，各类合同的技术要求不同，需要职能部门各负其责，对合同内容和条款进行把关。内部审计通过完善医院经济合同审批管理流程，加强对经济合同审批环节的监督管理，提高了经济合同的审批时效，达到了科学管理的目标。签订经济合同前，医院应组织相关部门对经济事项进行论证，合同主管部门负责合同的草拟工作，财务、审计、监察等部门及相关科室参与经济合同审核并签署意见，最后经分管副院长确认、院长审批后，办理合同签章手续。合同正式签订后，由合同经办部门将所有的合同资料（包括合同草拟稿、修改稿、成文稿及正式合同原件）移送医院办公室，医院办公室设专人按经济合同类别进行登记、编号、复印，办理合同签收和归档手续。合同草拟稿、修改稿、成文稿、正式合同原件连同合同审批表、合同签收单存入医院综合档案室，合同复印件分送财务科、审计科备查，合同原件留存合同经办部门作为合同履行的依据。

2.经济合同付款管理流程

作为经济合同履行的重要一环，合同款项的支付环节是经济合同管理内部控制的重点。经济合同在正式进行合同履行环节后，各个职能部门应根据合同约定的要求，及时办理合同款项的支付手续。

三、加强对经济合同全程的跟踪管理和监督

1.经济合同签订环节的管理和控制

（1）在经济合同签订前，医院内部审计要认真审查物资采购、工程项目投资、劳务购买等经济事项的决策环节，全面了解经济事项的内容，为经济合同审计做好前期准备。要严格审查申购科室的申购报告、采购计划及医院领导的批复文件等相关资料是否符合医院物资采购程序，特别是大型设备采购和重大基建工程投资项目，要审查其是否经过医疗市场的调查和预期经济效益分析等可行性论证、是否按“三重一大”的要求履行医院班子会议集体决策和医院职工代表大会表决通过的程序。（2）在合同价格形成过程中，医院内部审计要审查经济事项价格是否通过政府集中采购、公开招标、竞争性谈判、院内招标议价等方式确定。属于招标采购范围或限额达到招标采购要求的经济项目，是否依据政府集中招标管理的相关规定进行招标采购；超过限额的经济项目，是否按医院招标采购管理的规定通过竞争性谈判或院内招标议价等方式确定合同价格。内部审计应参与经济事项的招标过程，充分了解并书面记录对方的服务承诺、设备配置、付款条件及其他特殊条款，确保合同价格公平、合理。（3）合同文本一旦正式签订就具有法律效力，因此，医院内部审计应重视对合同文本审核过程的管理和控制。首先，要审核对方的资信能力、履约能力，并重点关注：合同事项是否符合法律、法规及相关政策的要求；合同的主体资格是否合法、是否具备合同履约能力；合同内容是否与招标内容一致。其次，要审查合同条款的严谨性，着重审查商务条款中合同价款、支付条件和支付方式是否与招标、议标或谈判结果相符，预留质保金是否科学、合理；违约责任和解决方式是否充分，等等。最后，要审查经济合同送审资料的完整性，如招投标文件、中标通知书或采购小组的评标、谈判记录等资料，确保合同文本规范、内容真实、表达严谨，避免和降低经济合同签订的风险。

2.合同履行环节的管理和控制

在医院对外签订的经济合同中，建设工程施工合同、设备采购合同及服务合同约占医院经济合同的90%，内部审计应重点抓好建设工程施工合同、设备采购合同及服务合同履行过程的管理和控制。医院内部审计在建设工程施工合同的执行过程中，首先要对工程量的确认程序进行检查，看其是否符合内部控制的要求，并参与工程管理部门对隐蔽工程完成情况的验收工作，以此作为工程造价结算审计的依据，防范价格风险；二是要对合同履行过程中因设计变更等原因导致的签证工程量进行严格审查；三是工程项目竣工后要对工程结算进行审核，造价金额较大的工程项目结算，必须委托外部造价咨询公司审计；四是建立台账对工程预付款、工程进度款及预留质保金进行管理和控制，检查合同执行部门是否按合同约定的支付方式、支付比例或工程完成进度付款，避免工程款超进度、超比例支付。同时，还要完善工程进度款支付预警机制，当累计支付金额达到合同约定的限额时及时提出预警，防范合同支付风险。在设备采购合同履行过程中，医院内部审计应重点关注：对方提供设备的产地、生产厂家、规格型号、设备性能以及技术参数是否与合同约定相符；设备开箱验收、入库手续是否完备、齐全；合同货款的支付方式是否按合同约定的付款期数和付款比例执行；质保期满后支付质保金时，要认真查看培训记录和设备售后的定期维护和保养记录等资料，审核合同方是否按合同约定全部履行其承诺。在医院服务合同履行过程中，医院内部审计应重点检查对方是否严格按考勤登记制度的要求对每天的出勤情况进行考勤登记，每月考勤登记的实际到岗人数与合同核定的人数是否相符；是否严格按合同条款规定的服务内容和质量要求提供服务。各个科室要考核对方提供的服务质量和服务态度，考核和考勤结果作为合同款支付的依据，如果不符合合同规定的要求，要扣减合同价款。

四、健全内部审计机构，提升内审人员专业素质

医院经济管理范文篇5

1．资产经营管理的需要

对于医院来说，其经济管理的创新，是资产经营管理的需要。现阶段，市场经济的发展使医院也纳入了市场经济发展和管理的体系之中，在客观上医院的经济负荷随着财政补贴的减少而相对的加重。医院的生存和发展并不能依靠财政上的补贴，而必须要逐渐的依赖于自身的医疗服务经营的能力来进行收入。对于我国的医院来说，医院具有一定的市场经营分的性质已经成为事实。而控制医院的收入的却是计划经济的体制，这样，对医院的长期发展则是不利的，而必须在资产经营和管理上有所突破，以降低医院的采购成本，而加强其提高劳务技术服务。

2．医疗收费管理的需要

在医疗的收费管理上，不但要建立起科学规范的经济管理体制，还需要探索有责任和有竞争力的规范机制。医疗收费问题，已经成为关系到社会民生的重大问题，已经引起了社会的关注。实行成本核算，有助于从根本上降低医院的运行成本和医疗费用，在经济方面给患者留出更多的空问。对医院的经济管理进行有效的创新，有助于从根本上加强医疗收费的管理，改变医院与患者之间的关系，加强患者对医院的评价和满意度，同时，也有助于医院降低自身的成本和浪费，避免仪器的限制和内部员工的冗员，从根本上解决医疗收费的问题。

3．医疗成本管理的需要

医院的医疗活动中，成本的管理是非常重要的，相对的资源的利用和成本的消耗，如人力、物力、财力，医疗成本支出是否合理，对于医院的发展来说是非常重要的。对医院的经济管理进行有效的创新，加强其成本的核算和审核的力度，并规范医院医疗活动的支出管理，以降低医院的医疗成本，避免资源的浪费，使之更加合理化和科学化。

二、医院经济管理模式的创新

1．建立高效的组织机构，加强经济管理的领导

在医院的管理模式上，应该建立高效的组织管理机构，加强在经济上的管理和领导。建立起高效的经济管理组织应该根据医院的情况进行分析，建立起高度集中和相对分散相结合的管理组织方式，即高度集中的管理决策层(院长、院长助理)和相对分散的管理执行层(财务科、经济管理科)，经济管理体制以财务科、经济管理科以经济参谋或助理的组织形式直接隶属于院长，使各种经济信息和决策高度集中，具体运作分散至各经济责任中心，负责执行相应的经济管理工作。这种方式，不但有利于医院进行集中的管理和经济方式的决策的统一，还有助于经济信息等的共享和沟通，以及高效的经济管理。

2．实施有效的成本管理和科学合理的成本控制

在医院的经济管理的创新上，还应该注意实施有效的成本管理以及科学合理的成本控制。在成本核算方面，医院应该与时俱进，实施计算机网络化的方式进行相关成本数据的核算工作。利用计算机进行成本的管理，有助于管理的效率化和标准化，但是，这需要在管理方面注意培养操作人员的规划和录入数据的准确性，以保证原始数据的准确和成本管理的有效化和科学化。在进行成本管理和控制的过程中利用计算机网络化，将各医疗科室和临床的数据进行录入和联网，有助于信息的全面收集、整理和分析工作，有助于在实践的基础上对成本进行有效的管理、核算和分析，有助于提高工作的质量和效率。

3．建立全员成本意识，提高管理工作质量

在经济创新管理中，不但要从机制上来保证，而且还要从全体员工出发，让大家都参与到成本的管理中来。在医院的经济管理中，成本的管理和核算都是极为重要的，而在全体医院的人员中树立起成本意识，更是可以提高管理工作的质量和水平。树立全员成本意识，要让大家理解和明白成本的重要性和意义，然后根据医院的实际情况，有针对性的进行成本意识的建立和促进工作。实施科室经济责任制，把责任落实到科室，使客观经济规律的作用，自然渗透到各项活动中。进行责任负责到科室的制度，有助于提高全员对于成本核算重要性的认识，也有助于科室进行有效的核算，并抓住主要的投入产出项目，进行核算。

首先，以科室为单位进行全员的成本管理。如定床位，定业务指标，定工作任务，定人员编制等，在核算方法上，所有一切经济活动采取代金券结算。各项开支，消耗，劳务费用，针对不同科室情况，分别给予定额补助。

其次，医院对科室进行一级分配，并提供科室进行二级分配的有关数据。坚持科室核算与院级核算的一致性。将科室内的工作效果进行科学的量化，并根据医院工作人员的贡献、他们相应的职业道德和工作后患者的满意情况等进行量化考核，以此衡量个人贡献的大小并作为收入分配的重要依据。使职工的收入按业绩和贡献大小拉开档次，形成激励机制。职工明确责、权、利关系，增强成本意识，树立正确的效益观念。

第三，医院根据科室医疗经济总效益(不单是纯收入一项)直接给科主任发管理基金，科主任不参与科室内部管理基金的分配(科主任在医院的经营管理角色十分重要，赋于科主任一定的自主权限)。全员成本核算医院全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算，即医院纳入成本的支出合计。只有通过全员成本意识的建立和促进，才能加强医院内部各科室的成本的管理，也就相应的加强了整个医院的成本管理工作。

4．完善成本核算体系，加强成本管理

成本核算体系的完善也是非常重要的，在医院里，医疗成本和药品成本可以直接划分为直接费用和间接费用(管理费用)。对于医院中各种成本的准确核算工作，是加强经济管理的一个重要方面更是加强成本的管理，降低医院的成本消耗，并且强化全员的成本意识的一个重要方面。此外，加强和完善成本核算体系，加强成本的管理，还可以降低医院药品和服务的经营成本，降低患者的经济负担的同时，也给医院带来更大的经济上的效益，对于医院改善自身不完善的一面，对于改善医疗费用过高的现状，都有着重大的促进作用。

完善成本核算体系，对成本的费用进行有效的核算，对成本费用的构成和分布，以及变化的规律进行分析和总结，并查找成本变化的原因和途径，这样，才能有高效优质的经济创新之路。测算医疗成本的难点是内部服务定价和合理成本分摊。实行全成本核算并准确分摊各种间接成本，首先面临如何先在各供应保障部门实行内部成本核算。因为只有这些保障和管理单位的成本核算和内部虚拟定价完成了，才能够将其作为间接的管理成本分摊到各直接收费的医疗服务单位，真正意义上的全成本核算才能够完成。间接费用(管理费用)，分行政管理和后勤两部分。行政管理部门，一要考核其工作质量和效率，二要严格控制管理费用的支出。后勤部门的核算将全面推向社会(量力而行)。

5．加强效益评价，完善审计监管机制

效益的评估对于经济的管理来说也是非常重要的。医院要根据各科室的支出和成本费用进行分析和效益的评价，找出其不足的一面以及可行性的方法进行有效的完善。在效益上实行工资与成本效益挂钩的核算方法，提高医院的成本管理的综合管理水平。

医院经济管理范文篇6

1医院管理面临的新形势

随着基本医疗保险制度的完善,患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。当前药品流通体制改革不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡。同时,医疗技术飞速发展,使得医疗成本不断增加。在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,是医院发展的必然之路。

2医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系

医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯,久而久之,自我节约意识将成为每个人的选择。同时,考核指标的实行,还将使医院管理层形成成本控制意识,考核指标对成本细化考核,并与个人利益发生直接联系,医院各个科室的负责人为本部门与本人利益最大化,将主动减少一切不必要的成本支出,从而在全医院形成成本控制的意识。医院考核指标的推行,有助监督医院经济管理。一方面,考核指标的推行,改变了以前那种事前领导拍板,事后财务做账的管理行为,考核指标带来的事前论证、事中监督、事后核算,提高了医院经济管理行为的透明度,最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面,考核指标的存在,让医院日常性的所有支付款项都有据可循,避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况,有效的降低了医院经济管理的不可控度。考核指标制度,使医院的经济管理行为更为规范,对规范医院各级领导的行为与监督医院经济管理规范行为起到很好的作用。考核指标的引入,对医院各个岗位与各个科室管理进行了细化,对各种费用的支出也都进行事先详细规划,从而为医院的精细化管理奠定了基础。在考核指标的支撑下,医院各个科室与各个岗位的人员都可以通过考核指标比对,进行自己工作行为的规范化,从而把各项工作落实到精细处。与此同时,考核指标的引入,医院人员成本意识的强化,有助于帮助医院管理层通过对考核指标执行情况的分析,从而准确的做出各项提高医院经济管理水平的决策,特别是诸如普通药物进货渠道优化与医疗服务力量的组织,以考核指标数据为依据,提高了其科学性。考核指标的推行,强化财务对医院经济管理的约束力。特别是考核指标对医院各个岗位与各个环节的约束作用,从而提高了医院的内部控制水平,继而提高医院经济管理水平。

3医院建立经济管理考核指标研究

医院的经济管理考核指标应根据医院投资单位、债权人、经营管理者和上级主管部门的管理需要,遵循客观、全面、可操作性的原则,从以下几个方面进行考核指标设定:①医院经济综合指标。市场经济条件下,医院作为一个独立的经济体,医院经济管理成果效益的高低是医院技术与管理水平的客观反应,其经营成果理应受到重视,这也是医院未来发展的基础,从当前医院现实情况来看,医院经济管理的综合指标主要有医院医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标,全面直观地反映医院收入水平、医院经营能力、人员工作效率、以及未来人员选择等情况,并从医院总资本角度反映医院的利润水平,从而科学衡量医院经营成果,为医院的管理层的决策提供数据支持。②医院经营成本指标。医院经营成本指标,表现的是医院取得一定经营成果所付出的成本,是确定医院经济效益的重要指标,提高经济效益,不仅要靠开源,节流同样重要。成本指标反映出来的成本经济效益是医院经济效益的重要来源,提示了医院经济管理中对资源的利用率。医院经营成本指标主要包括万元材料利润率、万元设备利润率、药品加成率与行政管理成本率,涵盖了医院设备、材料、药品销售以及人工成本的管理水平。医院经营成本指标的确定,有助于指示医院挖掘内部潜力的方向与改善管理水平的环节,从而为进一步提高医院经济效益提供了途径。③医院就诊病人费用指标。医院病人费用指标,客观上反映了医院经营管理水平与医疗技术水平,从医院病人费用指标,可以科学的推测出医院未来的发展规模与发展水平。医院病人费用指标主要包括门诊平均费用、门诊平均药品费用、住院病人日均费用以及病人日药品费用。医院病人费用指标,可以为医院提供科学决策依据,从而在利润与社会承受能力之间找到比较好的平衡。特别是其中药品费用指标,值得医院在决策时加以重视,通常药品费用越高,医院对药品的依赖越大,医院获利能力越小。④医院经营偿付能力指标。资产负债率、流动比率、速动比率等经营偿付能力指标,有助于股东、上级主管部门加强对医院经营水平监控,同时,医院经营管理层也可以通过医院经营偿付能力指标,监控医院的偿还能力,以保持医院资金投入的理性控制,另外这组指标也反映了医院的设备利用与更新水平,特别是对医院人才引进水平的反映,为医院未来的人才引进数量与层次都提供了很好的依据,从而可以从整体上把握医院的可持续发展。

医院经济管理范文篇7

关键词:新形势;医院;经济管理

一、医院经济管理的重要性

经济管理在医院的经营和管理活动中占据至关重要的位置，能够更快的提高医院的综合实力，在医疗行业站稳脚跟，进而提高自身的竞争力；再者，有利于医疗体制改革的需要。科学、合理的经济管理方案能再一定程度上降低医院的部分成本，充分利用有限资源的价值，为更多的患者提供更优质的服务；最后，有利于控制医院的成本。经济管理理念的不断更新，管理方式的不断进步，能确保各部分的成本控制在一定范围内，利于医院的长远可持续发展。

二、医院经济管理中存在的问题

(一)传统思想观念的束缚。新形势下，我国大部分医院的经济管理思想和方式仍然没有摆脱传统思想的束缚，忽略新技术和新模式的更新，进而大大降低经济管理效率。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展。再加上部分领导对经济管理的内容和本质了解不透彻，很难发挥经济管理的效用，更无法重视经济管理，造成系统中经常出现信息不对称、过时等现象，不能对医院的实际情况进行真实的反映。(二)经济监督体制亟待完善。当前形势下，我国的大部分医院更加看重经费的多少，反而不太注重实物的价值和数量，看重购买而不是管理，导致资产不能物尽其用，形成资源的浪费，这就可能会滋生一些腐败现象。在集上医院的财务核算工作基本由财务科统一完成，经济管理的方式相对比较传统，而预算管理、成本管理等方面的经济管理工作还没有落到实处，导致经济管理的内容比较繁杂，难度在不断的增大。(三)经济管理人员素质有待提高。任何工作都需要工作人员具有良好的综合素养，因为素质的高低对工作的水平有直接的影响，也是工作效率高低的重要体现。但我国存在大部分医院在进行人员招聘的过程中，更多看重的是医护人员的素养和能力，往往忽略和忽视经济管理人员的招收，这就导致经济管理人员的选拔和展品不严格，很难为医院物色和招收到能力极强、综合素养极好的工作人员，进而使得一些素养低、管理水平不高的人员进入经济管理部门，降低医院整体的经济管理水平，不能充分发挥经济管理对医院经营的重要性。

三、新形势下加强医院经济管理的措施

(一)优化和更新医院经济管理理念。新形势下，医疗行业的竞争激烈，这就需要医院更新和优化自身的经济管理理念，能够适应社会的发展，满足医院的经济目标的要求。在引进和优化经济管理理念过程中，要不断结合医院的实际情况，这样才能真正实现“理论指导实践”。医院经济管理的理念要服务于医院的整体目标，秉承着为人民服务的精神，不断推动医院的经济管理工作的顺利开展。(二)完善经济监督机制。健全和完善的经济监督机制能够掌握资产的运转，有利于资产透明性的提高。而医院管理层内审意识的高低直接影响着监督管理机制的完善性，这就需要医院能够建立起独立的内审机构，以便于能够为患者提供更多、更加优质的服务。近年来，民营医院的比例在不断上升，致使医疗行业的竞争空前激烈，只要发现经济状况和政府管理的标准出现偏差，一定要严加检查内部的贪污腐败问题，提升资金的使用效率，进而为公众提供更优质的医疗服务，提升医院的社会效益。(三)提高经济管理工作的素质。医院经济管理人员的素质决定经济管理工作水平的高低，以此对招聘进来的每一位经济管理人员要进行岗前培训，在开展工作前对经济管理有一定的了解，掌握一定的方法；然后还要定期进行在职培训，不断更新和拓展工作人员的知识体系和范围，优化其管理观念，提高其业务能力；最后，经济管理的工作人员要不仅仅懂得管理知识，还要了解和具备一定的医学知识，主动吸收和汲取国外先进的管理方式和方法，不断提高医院的经济管理水平，为医院的可持续发展提供建设性的意见。

参考文献:

医院经济管理范文篇8

1.1更好的适应行业环境。在医疗体制不断深化改革的大背景下，政府对医院的财政支持不断减少，民营资本大量涌入医疗市场，同时，国家对医疗服务和医疗药品收费的规定也更加明确，医院想要获得更好的发展，需要依靠经济管理降低成本、提升效益。经济管理可以帮助医院更好的对成本进行有效控制，在满足公众医疗需求的同时，促进医疗实现更好的发展。1.2降低医院运营成本。成本控制是医院在医疗改革背景下面临的关键问题，尤其针对一些大型且昂贵的医疗器械，如果缺乏有效以及科学的控制和管理，对医疗效益会具有直接影响。当前，很多医院都存在成本核算问题，成本控制仅仅限制财务部门，其他部门和科室的医疗人员明显缺乏成本意识。在医疗行业新格局下，成本控制关乎医院的生存与发展，其不仅是财务部门的事情，更是医院所有部门和所有职工的事情，通过经济管理可以提升所有医疗人员的成本意识，对大型医疗器械进行科学管理，发挥医疗器械的效益价值，从每个科室、每个岗位以及每个人员做起，实现对成本的详尽以及全面控制，进而降低医院运营成本。1.3提升医院行业竞争力。当前，民营资本大量涌进医疗行业，公众的医疗选择更多，医疗行业竞争日趋激烈。在此背景下，医院想要实现更加稳定以及长远的发展，需要通过各种手段和举措提升自身的核心竞争力。通过经济管理可以有效控制医疗成本，将更多的资金用于医院建设，购进先进的医疗设备、引进高端的医疗人才，提升医院的服务水平和医疗水平，进而提升医院的行业竞争力。

2优化医院经济管理的相关对策分析

新时期下，在经济效益和市场竞争的双重影响下，经济管理的模式和内容也出现了较大的转变，不再是报报表、记记账等简单管理工作，而是关注到医院经济效益和成本管理的大事，是促进医院健康发展和生存的关键手段，因此，医院需要给予经济管理以高度重视，提升医院的核心竞争力，进而实现自身的可持续发展。2.1更新管理理念。当前，在医疗体制改革与市场经济完善的背景下，经济管理的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，同时，在市场竞争越加激烈的背景下，员工队伍更加强调经济效益，因此，要求经济管理的内容和理念也要随着形势的发展而出现转变。首先，医院管理者要给予经济管理以高度重视，并且以经济管理为推动和统领其他管理的手段，在符合医疗行业发展和自身经济效益的前提下，转变经济管理的模式和思维，通过科学而有效的手段增加医院经济收入；其次，医院要转变以往的体制观念，以经济管理为指导，提升自身服务质量，进而扩大医疗服务群体，通过医疗服务实现医院的增收创收，确保收入更加持久稳定，在体现医院公益性的同时，实现经济效益最大化。2.2注重人才培养。在知识时代下，人才是提升医院行业竞争力的关键基础和重要前提，医院需要依靠良好的服务态度以及高超的医疗技术，为患者消除病痛的困扰，而服务质量更好、医疗水平更高的医院，也势必获得患者的青睐和信任，成为患者首先的治疗保健场所，由此可见，人才是医院可持续发展的核心要素。经济管理作为现代医院开展各项管理核心工作，其也需要高素质、强能力的人才作为支撑，因此，医院要给予经济管理人才团队建设以高度重视，以人才为推动力，实现经济管理水平的全面提升。首先，医院要按照管理要求和经济规律，注重从社会中引进和吸纳具有较强经济管理才能和经验的专业人才，进而以更加专业和先进的管理方法、管理经验和管理知识，优化医院经济管理能力，促进各项管理活动的全面以及有序开展；其次，医院要针对现有的经济管理人员开展培训教育，从内部挖掘和培养管理人才，每一个医院的运行模式和管理活动都各不相同，而经济管理也需要全面而细致的了解医院的具体运行情况和管理特点，因此，医院要注重从医院内部挖掘相关人才，进而提升经济管理的有效性和针对性。2.3做好开源节流。医院想要切实提升经济效益，需要做好开源节流工作，通过降低成本和增加收入，实现医院更加健康的运行和发展，进而提升自身的医疗水平。首先，医院要积极做好开源工作，利用自身的医疗优势项目，开设具有特色的特殊医疗服务，进而扩大医院的社会影响力，获得医患的认可和信赖，实现医院增收创收，医院在注重发挥优势医疗项目的同时，还要做好大众医疗服务，进而满足社会公众的普通医疗诉求，保证收入来源多样化和稳定化；其次，医院要切实做好节流工作，通过有效的控制手段和举措，降低医院医疗和运用成本，当前，医院为了提升自身的行业竞争力，不断花费高价引进先进的大型医疗设备，设备修理费用高、折旧费高以及投资大，如果不对其加以成本控制，则会增加医院的医疗成本，因此，医院要重点加强对大型医疗机械和设备的成本管理，对固定资产进行有效以及科学的控制，加大医疗设备的利用效率，发挥设备的医疗价值，在引入医疗设备的过程中，医院要组织人员开展论证，保证设备可以发挥作用，医院还要将成本控制全面落实到每个医疗岗位和医疗环节中，真正降低运营成本，进而促使医疗实现更大的效益。2.4建立信息平台。在信息时代下，随着网络技术和信息技术的蓬勃发展，其在人们的生活和工作中实现了广泛而深入的应用，并且扮演着关键的角色、发挥了重要的作用，因此，医院在开展经济管理的过程中，也要做到与时俱进，利用信息化技术开展各项管理活动，建立现代化的信息管理平台，完成经济管理各项数据和基本资料的共享和录入，进而提升经济管理的质量和效率。首先，医院要积极建设和使用信息化平台开展各项管理活动，建立固定资产台账，通过拍照上传等形式，促使固定资产管理更加真实可靠，避免出现新物旧账和有账无物等问题，便于对昂贵设备开展有效管理，提升设备的使用效率；其次，医院决策者和管理者，要利用信息平台随时了解医院的经营运行和经济管理情况，并且以真实原始的数据作为基础，保证各项决策的科学性以及合理性。新时期下，医疗行业竞争更加激烈，设备投入成本不断增加，医院在迎来发展机遇的同时，也面临着改革的困难，而掌握更真实、更多的数据资料，也有助于决策者做出更加符合医院利益和发展的决策。

3结语

总而言之，在社会发展新形势下，医院的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，因此，医院决策者和管理者要给予经济管理以高度重视，结合经济规律和市场原则，加强管理人才团队建设，做好开源节流工作，建设信息管理平台，切实提升经济管理的质量和水平，促进医院稳定以及健康的发展。

参考文献

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[4]商蓉郁,王云贵.医院卫生经济管理现存问题分析及发展对策探讨[J].中国医疗管理科学,2017,7(04):18-20.

医院经济管理范文篇9

关键词：医院；财务经济管理；财务监管；人才培训

一、加快财务管理模式创新

为了让医院谋得更好地发展，必须加快财务经济管理模式创新，这样能够提高财务管理人员的积极性，以实现财务收支平衡。首先，要在医院内部进行经济分配制度改革，改革过程中，悉心采纳医院职工的意见与建议，构建完善的人才培养制度与内部激励机制，激发员工的工作热情。其次，强化预算管理，使医院财务资金得到合理化配置，各部门严格落实各项预算计划，并制定相应地财务预算考核办法，使医院财务预算管理更加主动，保证财务管理目标的顺利实现。最后，建立绩效考核制度，积极借鉴DRGs成功发展经验，并在工作绩效评价过程中，加强对岗位评价以及产品支出等指标的评价，并将产品产出以单独指标的形式纳入到绩效考核体系中，而避免了将业务收入作为评价指标的不足，使得诊疗流程更加规范。

二、不断增强风险防控意识

要使得医院财务经济管理更加有效，就必须注重风险防控意识提升，只有建立了完善的风险管理制度，才能为医院发展提供稳定性与安全性保障。在医院日常经营管理过程中，必须把风险预防工作摆在重要位置，构建相应的风险管理制度，并深入了解财务管理工作内容，准确划定财务经济管理部门的职责，并对可能存在风险的区域及时采取防控措施。与此同时，优化财务管理流程，确保各部门在财务风险防控的各个环节，都能实现良好的衔接，让部门之间相互制约，进而实现由点到面的财务风险管控。此外，作为财务管理人员，应当加快建立风险预警机制，定期评估财务风险，并制定相应地预防策略，及时化解财务风险，把医院受财务管理风险的影响降至最低，并制定出与医院发展特点相符的财务管理方案，对医院经营发展创造有利的经济环境。

三、加大财务监管力度

医院要实现规范化运营，还需不断加大财务监管力度。首先，根据国家法律法规及其相关规定，制定财务公开制度与集体决策制度，实行科学的轮岗工作机制，让财务管理人员能够及时熟悉各部门与机构的业务内容及特点，培训出一批工作干练的财务管理人才，这样就能为财务的监管制度与执行奠定基础，从而对医院内部经济行为进行有效约束。其次，对医院内部财务管理行为，进行严格审计，合理制定采购管理流程，还要制定相应的医疗物资采购办法，并完成采购流程图的绘制工作，从而对医疗物资招标、采购及入库等流程进行全程跟踪审计。最后，针对医院所有财务行为，应实行统一管理，把院内基建管理、薪酬管理、药品管理以及绩效管理等内容全部纳入到医院财务经济管理的范畴中去，避免出现“账外账”的情况。

四、加强预算管理，提高资金利用率

在收入预算编制过程中，需要参考以前年度预算执行的具体情况，然后考虑年度预算收入的增减因素，在此基础上完成收入预算的编制工作。值得注意的是，上年的非正常收入均不得纳入预算收入范畴内。在支出预算的编制过程中，所有支出都要进行全面考虑，主要保证三类支出，分别是人员费用、医院发展费用（包括设备购置与修缮费用）以及办公费用（包括水、电、材料及药品等费用）。在编制预算时，必须确保重点突出，同时兼顾一般，务必做到安排合理。加强现金流量预算，根据现金流入量和现金流出量进行科学安排，在权责发生制的基础上进行现金预算。

五、重视财务管理人才培训工作

新形势下，医院要实现持续经营和发展，就必须重视财务管理人才的培育工作。很多时候，财务管理水平的高低，不仅会影响医院自身发展，也会对国民经济发展产生一定影响，为推动医院经济发展，就需要注重财务对经济管理作用的发挥，培养出一批精明强干的财务管理人才。从某种程度上来说，医院的财务管理水平往往取决于财务管理人才素质，若能提高财务管理人员的素质水平，能够促进资金利用率的提升，使医院实现更好地发展。所以，在医院经济管理过程中，必须重视财务管理人才培训工作，提高他们对于信息化设备的掌握程度，帮助其树立工作责任感，不断提高自身业务素质，进而更好地投入到财务经济管理中去。此外，定期组织对财务管理人员的考核，要求每个财务人员都能持证上岗，尤其是要加强对其财务技能与职业道德素养的考核，防止其滥用手中职权谋取私利，确保医院财务资金的安全，也能为财务决算及预算工作的开展提供有力的参考。

六、结语

综上所述，要提高医院财务经济管理水平，就必须加快财务管理模式创新，提高工作人员的工作积极性，还要不断增强自身风险防控意识，防止自身陷入经营发展风险。同时，还要加强财务监管，提高医院财务管理行为的规范性，此外，加强预算管理，提高资金使用效率，并重视财务管理人才培训工作，提升财务管理人员素质水平，这样，医院的财务经济管理水平才能获得有效提升。

参考文献

［1］任雪娟.加强医院经济管理防范医院财务风险［J］.纳税,2017（3）.

［2］郭萍.加强医院财务管理的措施研究［J］.经营管理者,2017（2）.

医院经济管理范文篇10

关键词：医院；成本监控；经济管理

对医院成本进行监控是医院经营管理中非常重要的一个环节，有效的成本监控有助于保障医院服务质量。现在有很多关于医院经营管控的政策，使医院的价格、用药、补助、付款方式等都有了较为明确的限制，所以医院想要获得发展，更重要的是要从医院内部建设着手，不仅要对医院成本进行监控，同时还要保障医院的服务质量。

一、医院成本的相关概念

医院成本主要是指医院在开展医疗服务的过程中会消耗的一些物力和劳动力（也称活劳动）成本，物力成本包括药品、医用耗材、房屋、设备以及其他固定成本等，同时还包括监督、管理等各项保障医院运行的费用成本；劳动力成本是指在医院工作的全体员工的体力和脑力。医院在开展医疗服务过程中，物力成本构成包括公务费、卫生材料、其他材料、低值易耗品，业务费、购置费、修缮费、租赁费和其他费用（其他费用是指没有列明但是需要消耗的物料）；劳动力成本有工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保险费[1]。

二、医院成本核算及监控的意义

在医院的经营管理中，需要采用责任、权利、利益相结合的方式，成本核算及监控是非常重要的一种管理方式，这不仅是为了保障医院的正常经营，同时也是在适应社会发展的需求。在现代社会，医院为人们提供了一些免费的服务，例如一些免费疫苗、免费婚检等，医院是一种带有一定公益性质的事业单位，但与此同时，医院也是需要获取经济效益的经济性质的单位，医院提供免费服务和发展都需要资金的支持。所以，医院需要做好成本核算和监控，在国家的定额补助和定向补助的支持下，实现自主经营、自负盈亏[2]。医院经营的效果主要是通过结余水平来体现，如果结余水平高，说明医院的经营管理好，在医院今后的发展中起到很好的推动作用，这也意味着员工的福利高，能够调动员工的积极性，吸引更多的优秀人才，提高医院实力。相反，如果医院的结余水平低，说明医院的管理存在着一些问题，进而会影响医院的服务质量。

三、医院成本核算的特点

第一，成本核算主要就是要将医院开展服务工作的过程中所消耗的人力、物力转变为资金的形式进行核算。通过核算对医院成本进行有效的监控，使医院的成本得到控制，同时还要在保障服务质量的前提下降低成本，避免不必要的浪费，以实现医院的自我更新和发展，最终达到低投入、高服务的目的[3]。第二，医疗服务是一个很复杂的服务体系。在开展医疗服务的过程中会受到环境的影响，例如气候、季节、地域等，具有很大的随机性。特别是医院的服务对象是人，每个人的病情都有着很大的差别，即使是同一种病，因为每个人的身体机能和身体情况都不一样，所以采用的治疗方式和费用开支也会有区别。可见，医院开展医疗服务成本和收益不能像其他企业那样进行明确的计算。第三，医疗服务的质量也没有国际通用的ISO质量指标。因为每个病人的情况都是不一样的，同一种病也会因为病人的身体差异而采用不同的治疗方式，治疗后的效果也会受到个人身体差异的影响而有所不同，所以对医院的医疗服务的质量不能以一个统一的标准进行衡量。第四，医院成本核算具有很大的未知性。因为医院的支出和收入都取决于病人本身，包括病人的病情、经济条件、医疗保障等。但是病人不会像是生产线一样，生产一个产品需要多长时间，一个接一个的生产，在工作时间内满负荷运行。但是医院不一样，无法预测会来多少个病人、病人的病情如何、诊断需要多长时间、治疗需要多长时间、恢复需要多长时间、病人的经济状况如何、是否需要申请补助等，都会直接影响到医院的成本和收入[4]。

四、医院成本监控的方式

第一，要成立专门的科室对医院成本核算和监控进行管理。医院成本监控主要分为会计和统计两个部分，会计人员主要是对各类成本和收入进行计算、核算，统计人员对整体大局进行把握，为医院经济管理提供依据。所以医院成本监控科室的人员不仅需要财会人员，同时还需要信息统计人员，这两类人员进行合作，才能够有效地对医院成本进行监控，有效地保障医院的资金运行[5]。第二，需要完善医院的信息网络系统。现代社会是一个信息化的时代，要充分利用现代信息技术，不仅是财务部门用计算机对成本进行核算，各科室也需要采用信息技术，及时上传相应的财务信息，使财务部门能够及时看到资金的流向，及时进行核算，最大程度上掌握资金的运转情况，这也是医院进行决策的一个重要参考依据。

五、医院成本监控在医院经济管理中的作用

第一，医院成本反映医院的服务数量和质量。如果医院的服务质量是一样的，服务的数量越多，则医院的成本越低。如果医院的服务数量是一样的，服务的质量越高，则医院的成本越高。所以，可以从医院的服务数量和服务质量是成本的一个体现来看，从成本中也可以反映出医院在一段时间内的服务数量和质量。从成本核算的角度上来说，用消耗在医疗服务上的劳动时间来表示劳动的消耗，医院成本的高低也就表示在开展医疗服务过程中劳动消耗的多少。因此，医院成本不仅是服务数量和质量的一种体现，同时也是对医院的经济效益和社会效益的一种体现。通过进行成本核算，可以分析服务数量少或者是服务质量低的原因，对成本进行监控，充分利用现有的资源条件，降低成本，同时还要增强管理，有效地提高服务质量[6]。第二，成本监控是进行医疗补偿的重要依据。我国非常重视卫生事业，为此国家财政也对卫生安全提供了一定的资金和政策支持，例如对于非营利性质的医院，在医疗服务方面采取了免税政策，以此推动我国医疗卫生事业的发展。医院承担了一定的社会职能，需要对社会的发展负责，但与此同时，医院也需要发展，医院在开展医疗服务的同时，需要消耗人力、物力，这些也需要得到补偿。医院向国家财政申请补助和国家对医院提供医疗补偿时，都要以医院成本作为重要的依据，因为成本真实反映了在医疗服务过程中的实际支出，国家要通过实际支出进行补贴。成本监控不仅是医院自己进行监控，同时也是国家财政对医院进行监控，使医院能够在保障服务质量的前提下，进行有效地管理，使成本最小化。第三，成本监控是确定医疗服务价格的重要依据。医院中医疗服务的价格并不是随意确定的，而是通过对成本进行监控和医疗服务的市场价值规律，进行综合分析后确定一个价格标准，在一定的范围内进行浮动。医疗服务的成本在一定程度上直接反映了医疗服务的价值，卫生行政部门对医院成本进行监控，将成本作为确定医疗服务价格的重要依据。基本的医疗服务属于非营利性质的服务，医院在为社会提供医疗服务的时候要依据成本进行定价。在医院的经济管理中，成本监控发挥着非常重要的作用，是医院经济和市场经济之间非常重要的一个调节杠杆，成本也在很大程度上决定着医院的经营运作方式。结语综上所述，医院成本监控一方面是指医院自身对物料、设备、人力所消耗的资金进行监控，以此作为医院经济管理的一个重要依据；另一方面是指国家财政、医疗卫生行政部门等政府机关对医院成本的监控，以此作为财政补贴、医疗定价的方面的重要依据。由此可见，医院成本监控对医院自身的经济管理和发展，以及对国家医疗卫生事业的发展都具有非常重要的作用。

参考文献

[1]孙健.试论医院经济管理中全面成本核算的作用[J].消费导刊，2020（01）：205.

[2]孙志敏，路静.浅析成本核算在医院经济管理中的实践应用[J].经济视野，2020（4）：79.

[3]胡晔.医院经济管理中成本效益分析法的应用[J].中国总会计师，2017（9）：118–119.

[4]黄程.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析[J].财会学习，2018（13）：211.

[5]高江.成本核算在医院经济管理中的意义和作用探析[J].首席财务官，2019（18）：29–30+43.