施工现场总结范文10篇

施工现场总结范文篇1

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率

基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。

2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度

因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。

2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质

由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。

2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益

当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。

3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项

为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理；如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。

4总结

综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。

作者:岑永权 单位:广西建设房地产开发公司

参考文献

[1]邬微楷，赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（5）.

施工现场总结范文篇2

一、指导思想

认真落实党中央、国务院和省委、省政府关于消防安全工作的系列决策部署，进一步树牢人民至上、生命至上理念，以高度的政治自觉，担负起防范化解重大消防安全风险的重要责任，切实把确保人民生命安全放在第一位，全面推动在建工程施工现场火灾隐患排查整治，落实消防安全职责，进一步提高建筑施工现场消防安全管理水平，切实增强火灾防控能力。

二、整治范围

在建工程施工现场，重点是市级以上重点工程、高层及地下建筑、施工现场临时活动板房住宿人员超过3人的施工工地。

三、整治时间

（一）动员部署阶段（即日起至12月31日）。12月31日前，各项目要组织召开在建施工工地消防安全专项检查会议，特别是要分析研判在建施工工地消防安全形势，制定专项整治实施方案，建立工作机制，广泛动员部署，根据相关消防安全的法律法规和专项整治要求，落实工作任务、责任、措施，教育、引导参建责任主体开展火灾隐患自查自改。

（二）全面检查阶段（1月1日至2月15日）。县住建局联合县消防救援大队对在建施工工地进行一次全面的检查，查清存在问题，切实掌握有关情况，进行分类统计，依法整治火灾隐患。同时，各参建单位要大力开展火灾警示教育，强化监督执法和隐患督改，确保各类火灾防控措施落实到位。

（三）总结阶段（2月16日至2月底）。专项治理工作结束后，各项目要对此次专项行动检查结果及时进行汇总分析，梳理总结，形成常态化隐患排查整治机制。期间，县住建局和县消防救援大队将联合对各项目排查治理工作开展情况进行“回头看”，确保专项行动工作落到实处。

四、整治重点

1.施工工地的员工宿舍、办公用房、配电房、可燃材料库房等临时用房的建筑防火性能是否符合要求；当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能是否为不燃材料；

2.施工现场内是否设置临时消防车道并保持畅通；

3.施工现场是否设置灭火器、临时消防给水系统和临时消防应急照明等消防设施，其设置是否符合要求；

4.可燃物及易燃易爆危险品管理、用火、用电、用气管理等防火管理是否规范；

5.电、气焊及电气设备安装作业人员，是否具备相应特种作业操作岗位资格证书；进行电、气焊切割及明火作业时，是否开具动火许可证，并有专人看护。

五、工作要求

（一）加强领导，全面部署。各参建单位要认真分析研判当前消防安全形势，进一步增强做好当前消防安全工作的政治责任感和紧迫感，切实加强组织领导，科学谋划，合理分工，制定切实可行的实施方案，加强活动的组织领导，层层动员部署，确保专项整治工作落实到位。

（二）健全机制，落实责任。要针对在建工程施工工地消防安全工作的薄弱环节，督促指导建设工程参建各责任主体遵守消防安全法律、法规和有关技术规范的规定，制定完善消防安全管理制度，落实消防安全责任，保证施工现场消防安全。

（三）严格执法，整治火患。要加强对建设工程消防管理主体责任落实情况的监管，强化对建设工程施工现场，特别是高层、地下和大型公共建筑以及内装修工程等在建工程施工工地监督检查。对发现在建工程施工工地消防安全保障条件达不到规定要求、存在消防安全隐患的施工项目，将责令立即整改；对隐患严重、问题突出和拒不整改的，责令停工整改，整改措施不落实、整改工作不到位、消防安全隐患不消除的，一律不得恢复施工。

施工现场总结范文篇3

关键词：水利水电工程；安全管理；措施

因水利水电工程施工的地理环境比较复杂，所以，在工程建设现场施工时必须把安全因素放在第一位，该怎样降低施工事故的发生概率是必须要思考的。施工单位要定期排查施工现场所存在的安全隐患，并制定出相应的预防措施，要为每一个施工人员的安全承担责任，还要经常性地做安全教育培训工作，制定标准的安全规范手册，加强施工现场的安全管控工作。每一个施工人员也要主动遵守安全规范所规定的各项条款，施工时把安全放在第一位，以确保水利水电工程建设的顺利完工。

1水利水电工程施工现场的安全管理原则

1.1以预防事故为主

在水利水电工程建设中，制定有效的事故预防措施是很关键的一环，主要是为了防范意外事故的发生，避免造成不必要的损失。负责人要定期做好施工现场的排查，尽量做好安全保障。

1.2安全第一原则

水利水电工程负责人经常侧重于工程施工效率，而忽略了现场的安全性，导致安全事故的发生，不仅阻碍了施工进度，也为整个施工单位带来不必要的损失。

1.3对相关工作人员进行有效管理

全体与工程相关的人员，不管是负责人还是施工人员，都要从自身做起，做到安全建设，形成安全第一的意识。

1.4强制性管理原则

安全建设是每一个参与工程施工人员应承担的责任和义务，因此施工团队的每一个人员都必须遵守安全规范，落实安全规范的每一项条款，对于有违反行为的团队或个人要给予相应的惩罚。

2水电水利工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1负责人员忽略安全管理工作

在管理水利水电施工现场时，多数不负责任没有把安全管理工作放在第一位，在进行监管工作时，工作散漫，不认真，对出现的一些小问题常常不放在心上，忽略了已存在的安全隐患，导致大问题的发生，造成不可挽回的后果。另外，施工现场的设备和操作安全也很重要，如果没有进行仔细地检查和正确操作，也会出现安全隐患。毕竟，工作环境比较复杂，会给工作人员造成极大的压力，容易发生安全问题。

2.2不健全的安全管理制度

施工现场没有完善的安全管理制度，造成我国水电水利工程经常性的突发安全事故，影响了工程施工效率和工程质量。因在施工作业时没有明确的分工和有效管理制度，使施工现场不能够顺利的开展工作，在整个工程施工的过程中，工作人员的安全意识谈薄，致使安全事故经常发生。

2.3监管工作存在问题

我国多数水电水利工程施工现场的监管工作没有强有力的标准进行规范，导致质量安全问题时有发生。同时，工程施工现场使用的操作设备比较多，并且操作较复杂，但是多数的项目监管人员没有经过专业的技能培训，也没有获得相关的资质，致使检测、管理水平不够，对工程质量安全监管工作产生了一定的负面影响。

2.4管理工作遇到屏障

由于地理环境因素，因此，水利水电工程是比较复杂的项目，具有各项操作比较繁琐，施工范围广、工程期长的特点，在施工时需要用到多种设备和技术。因为以上种种原因，水利水电工程施工现场的安全监管工作较难落到实处，为安全监管工作增加了困难。

3解决对策

3.1提高管理人员对安全监管工作的认识

为了提升管理人员的安全监管工作的能力，提高施工现场的施工进度和保证工程质量，必须避免施工现场存在的安全隐患，前提是要让管理人员认识到安全管理的重要性，管理者可以把以往发生的事故的数据展示给工作人员，并分析事故发生的原因，以此来保证工作人员的人身安全。

3.2提高工作人员的道德修养

因水利水电工程工作环境复杂，且周期较长，在选拔工作人员时，要选择素质高且能吃苦耐劳的工作人员，尽量不要让有能力，但对此工作排斥的人员担任。同时，工作人员分工要明确，保证它们能够各尽其责，把各自的能力发挥出来，并且要进行安全培训，让其认识到安全在工作中的重要性。

3.3加强对施工现场的监管

首先，对工程材料要做严格的检测，及时处理掉不符合标准的材料，避免出现质量问题。另外，管理人员要安排专业的技术人员做好现场安全排查工作，确保施工设备可以正常运行和使用，因此，施工现场的技术人员要不断提高自身的技能，保证施工进度的顺利进行和降低安全事故发生概率。

3.4做好风险管控

由于水利水电工程所涉及的工作范围广泛，施工现场经常出现安全管理疏漏的问题，所以，在现场安全管理中，必须要做好风险管理控制工作。主要是要做到吸取以往的教训，总结之前所发生过的安全事故，制定出一套有效的预防方案，以便在发生突发事件时，能够及时作出应对，以免对正在施工的工程造成不必要的损失。

4结语

施工现场总结范文篇4

（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。

（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。

（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。

（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。

（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。

二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则

（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。

（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。

（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。

三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略

（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。

（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。

（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。

（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。

（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。

四、结束语

施工现场总结范文篇5

一、工作目标

在全市所有受监建设工程、城镇燃气单位开展消防安全专项整治活动，实现“三个确保”目标：确保施工现场、城镇燃气单位消防安全措施落实到位；确保不发生较大以上火灾事故；确保不因监管不到位、设施不到位而发生亡人火灾。

二、整治范围及内容

整治范围：全市所有受监在建工程施工现场、城镇燃气单位。

整治的主要内容：

（一）建筑施工单位安全生产许可证和燃气经营企业经营许可证的持证情况；现场是否满足安全生产条件情况；

（二）施工人员和燃气企业从业人员的安全生产培训教育、作业人员持证上岗情况；

（三）建设工地彩钢板搭建的宿舍、办公等临时用彩钢板的芯材是否符合消防技术标准要求；

（四）施工现场特殊部位防火安全管理，重点部位和各类易燃易爆作业落实专职监控责任管理，生活区域防火安全管理，宿舍临时用电管理情况；

（五）燃气经营企业冲罐区、储罐区、天然气门站、汽车加气站供应点等重要部位消防器材的配备情况以及相应管理制度落实情况；

（六）应急处置，值班巡查制度建立及落实情况；

（七）监理单位对施工现场较大危险源动态掌控情况，履职尽责督促情况。

三、组织领导

为切实加强全市建设工程施工现场、燃气单位消防安全专项整治活动的领导，成立由分管副局长任组长，安监站、燃气办、建管科等职能科室负责人任组员的XX市住房和城乡建设局消防安全专项整治活动领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在安监站，具体负责专项整治的组织协调等工作。

四、工作步骤和时间安排

全市建设工程施工现场、城镇燃气单位消防安全专项整治活动分为动员部署、自查自纠、排查整治、总结验收四个阶段进行。

（一）动员部署阶段（即日起至2015年6月10日）

各建筑施工企业、城镇燃气单位成立消防安全专项整治活动领导小组，结合本企业实际制定具体的消防安全专项整治活动实施方案，明确工作任务和职责，建立工作责任制。

（二）自查自纠阶段（2015年6月11日至6月20日）

所有建设工程项目参建各方责任主体、城镇燃气单位，根据本次专项整治行动方案的内容和要求，全面开展自查自改，严格落实消防安全生产责任制，严格按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）、《XX省城镇燃气安全检查标准》组织实施。

（三）排查整治阶段（2015年6月21日至9月10日）

我局消防安全专项整治活动领导小组将对照整治范围和重点，根据职责分工，对所有受监建设工程施工现场、城镇燃气单位消防安全专项整治活动的开展和落实情况进行检查，对发现的火灾隐患、消防违法行为将逐一下达整改通知书并督促有关单位立即整改；不能立即整改的，要制定整改计划，明确责任人，确定整改日期，并督促落实整改到位。对隐患突出、整改进度缓慢的建设工程项目和单位开展联合执法行动，实行综合整治。

（四）总结验收阶段（2015年9月11日至9月20日）

各建筑施工企业、城镇燃气单位要认真分析、及时解决专项整治中发现的问题。我局将对在建工程施工现场和城镇燃气单位消防安全专项整治活动进行认真总结，及时推广好的做法和经验。

五、工作措施及要求

(一)高度重视，确保组织落实到位。各施工企业、城镇燃气单位主要领导要带队深入施工现场督促检查，加强指导，帮助解决问题，确保各项消防安全措施真正落到实处。各建设、燃气经营单位及监理单位要督促本单位下属项目和门店积极落实消防安全制度和管理措施，加强消防应急预案演练工作。各责任主体单位对排查发现的火灾隐患和消防安全违法行为，要做到发现一处、查处一处、消除一处;对存在重大火灾隐患、严重威胁公共消防安全的要立即停工或停业。

施工现场总结范文篇6

关键字：国际工程项目；施工现场管理；经验总结

工程建设是国家基础建设的重要内容，是人们生存与生活的基础保障条件，也是支撑国家国民经济快速稳定发展的重要因素[1]。随着社会经济的迅速发展，尤其是城市大量人口的涌入与城市规模的不断扩大，世界各国人们对各类基础性工程建设的质量与数量需求也在不断增加，这一需求促使了建设行业与施工单位的壮大，同时也对工程项目的实施效率、质量与成本控制提出了更高的要求[2]。世界经济一体化与全球化的发展，很多国家的工程项目开放程度逐渐提高，工程项目的招标已经不仅仅局限于本国或当地的施工单位的范畴中，而是面向国际范围内的整个建设行业与所有符合资质要求的施工单位。国际工程项目的建设单位作为业主，其可选择的施工单位众多，愈发关注如何在有限的投资下创造更大的经济效益与社会效益。因此，在市场竞争环境日益激烈的工程项目建设行业，施工单位如何统筹管理整个工程项目，在保障项目的实施质量与效率的同时，严格控制工程项目的各类费用支出，实现工程项目投资效益的最大化，是施工单位现阶段迫切需要解决的问题，也是施工单位在国际工程项目竞标中的核心竞争价值与立足之本。

1现场管理工作策划

现场管理工作策划是工程项目管理的首要环节，也是工程质量与工程进度符合预期的重要保障。在现场管理工作策划中，需要制定现场管理所要遵循的规章制度与条理，并择选出施工现场的负责人（或经理），确定好施工分队的职责划分与权限，以保证在实际施工过程中能够有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工现场管理部门与职权划分作者:单位:施工现场的管理部门承担着国际工程项目能否顺利开展、适时保质完成的重要使命，人选的正确性是国际工程项目成功的关键环节。施工现场管理部门需要把控施工过程的节奏，处理施工过程中发生的突发性事件，协调好施工的人员、机械、材料的调配问题，根据施工现场的自然环境与天气状况适时有序地调整施工流程等。通常国际工程项目施工现场的管理部门包括施工技术部、材料采购部、设备管理部、运输部、质量监督与控制部、合同管理部等，各部门之间的职权划分清晰明确，各部门之间的工作相互协同配合，推动国际工程项目稳步前进。其中现场经理的选择是国际工程项目施工现场管理的重要环节，一方面现场经理需要对施工过程与施工节奏进行把控，另一方面现场经理还需要与施工地所在国家或地区的相关招标单位进行频繁沟通，与当地居民进行协商洽谈。因此，施工现场的负责人应当具备良好的沟通、组织与协调能力，最好能够通过自身的努力克服与当地政府和居民进行沟通时的语言障碍，并能够具备一定的法律与外贸知识，具有承担国际工程项目的外事经验，以保障整个施工过程不受外界干扰。其次，施工现场的负责人肩负着协调调动施工团队的积极性，由于施工团队大多来自于国内，身处异国他乡难免会有情绪低落或水土不服的时候，现场负责人以及各施工分队的队长应当密切关注各个施工成员的心理状况与身体状况，保障施工成员在高强度的劳动活动中能够保持充分的工作积极性。1.2施工前准备工作完善作者:单位:通常为了保障的施工活动的正常展开，需要提前进行各项施工前的准备工作，而对于国际工程项目施工而言，其施工前准备周期应当更长。首先是设计交底，国内施工单位应当从国际工程项目设计方处领取图纸等级造册，项目部、技术部、施工部等安排专业技术人员审核图纸，审核完毕后提交自审记录，并负责对图纸和资料进行完整性检查，保证所拿到的资料是齐全的。然后，施工单位需要组织专门的人员对施工图纸内容进行学习，对于图纸中涉及的各单位负责内容需要进行多方沟通，确认各方的责任与时间安排。如果图纸中的内容有矛盾和错误，需要及时提出并洽谈修改。在国内施工团队前往国际工程施工现场考察时，需要对当地的气候、交通、人居环境等进行综合考察。通常来说，工程项目施工活动非常容易受外界环境与自然因素等干扰，严重的话会导致工程项目终止，尤其在东南亚地区，由于地处热带地区，夏季受到热带气旋的作用常常会产生暴雨现象。如果国际工程项目的施工区域位于热带地区的低洼地带，则极有可能由于雨水滞留、洪水等原因导致施工活动暂时中断，不仅拖延影响工程施工的工作进度，也会威胁施工人员的安全，对工程施工过程中施工人员的人身安全产生威胁。因此，在进场施工之前应当认真全面地做好施工准备工作，在施工的过程中应当根据施工现场的外界环境与自然因素及时调整施工计划，例如，施工过程中如若遇到雷电暴雨天气，应尽可能减少室外施工活动，如吊塔施工、电路施工等，以降低施工风险。1.3健全施工现场质量管理机制作者:单位:工程项目，尤其是国际工程项目，其复杂度相对较高、施工周期较长，建筑施工过程中，每一个环节的完成状况都会影响施工质量。很多单位不重视监督检查工作，监查人员工作不到位，导致施工过程遗留下问题，可能在之后的几个月或者几年问题才会暴露，但是建筑工程不可能实现拆卸解体检验。因此，在施工过程中施工单位对施工现场的统筹把控能力应当游刃有余，整个施工过程应当在预先制定的施工计划基础上有序开展，各施工内容的相关负责人员应当深入到每一施工环节与细节进行质量监督与控制，以保证国际工程项目施工质量达到其预期目标，同时施工现场应当匹配具有相应资质与丰富项目经验的工程监理对现场的材料、工序、机械等进行统筹质量控制，以健全施工现场质量管理机制。

2项目施工管理

2.1施工组织设计作者:单位:施工组织设计是国际工程项目施工的基础参考，用于详细指导工程施工流程与施工资源的优化分配，因此施工组织设计的合理性关系到工程是否顺利竣工、工程质量是否达到预期目标、工程资源是否合理调度与利用，更关系到工程施工单位的实际经济盈利。通常来说，施工组织设计方案包括的内容有工程概况、施工部署、施工进度安排、施工方法、相关机械设备、施工队伍组织、施工现场总平面设计等，在编织施工组织设计方案时，相关负责人员必须亲临国际工程施工现场进行实地勘察，对当地的气候条件、社会环境、交通运输、民生状况等进行详查，并在施工所在现场对地形地貌、排水情况、雨水情况等进行定量考量，以提高施工组织设计的合理性与科学性。2.2施工进度计划编制作者:单位:施工进度计划编制是施工队进场施工的重要依据，需要对各项施工任务进行分解，并确定每项任务的时间节点、机械设备安排、施工成员安排、后勤安排等。施工进度计划的编著需要所有建设单位共同参与完成，进度计划应对施工项目有明晰的指导，且具有较高的规范性与可操作性。现场施工正式开始的时候，需要按照施工进度计划严格执行，如果有特殊情况导致施工进度发生变化，需要将该情况向上反馈，各单位各部门需要协同沟通，实时变更进度计划，以保证施工工作的顺利开展。2.3加强施工材料管理作者:单位:在进行国际工程项目施工管理的过程中，施工材料的质量直接影响到施工的质量以及最终项目的验收通过率。现场管理人员应当做好施工质量把控与监督的重要环节，在施工现场对长距离运输而来的施工材料进行质量审核，通过随机抽样或系统抽样的方法对材料的质量加以控制，以保障用于工程施工的材料符合工程质量规范设计，避免工程的重复施工。同时，在施工过程中，现场管理人员应根据施工计划与实际工程施工现状合理分配材料与资源，包括劳动力、机械设备、施工原材料等，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料。这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。2.4加强施工人员管理作者:单位:加强人员管理是国际工程项目施工现场管理的重要内容，国际工程项目区别于国内工程项目最大的不同在于其施工地域性，由于工程施工周期相对较长，且由于在陌生的社会环境极有可能发生工程延期现象，长周期的辛苦劳作会给施工人员的身体健康带来一定的损伤。同时，在远离家乡、远离亲人的陌生国度，生活习惯、风俗文化、气候条件的不同也会加深施工人员对家乡与祖国的思念之情，难免会影响施工质量与施工进度。因此，国外工程项目对施工人员的管理一方面应当针对施工计划与组织方案合理科学地分配施工人员外，还应当充分关注施工人员在长时间作业下的身体健康与心理情绪，及时对其产生的悲观情绪加以疏导，以充分调动施工人员工作的积极性，进而提高建筑工程施工质量与施工效率。此外，施工单位还应当对施工人员的专业技能、施工操作流程、现场实施规范制度等进行深入的培训，以提高现场施工人员的项目归属度与责任心，保障施工流程的有序开展与施工工期内工程竣工。

3结语

国际工程项目与国内工程项目相比存在一定的差异性，我国相关施工单位在承接国际工程项目时应当多关注国际工程项目的难点以及国际工程项目承接成功案例，从中获取国际工程项目现场管理经验，以提高我国施工单位的国际工程项目承接能力。

参考文献

[1]孙海帮.国际工程项目现场管理经验总结[J].科技资讯，2015，13（30）：123-124，126.

施工现场总结范文篇7

关键词：建筑工程；施工现场；消防

中国的经济发展速度让世界瞩目，人民的生活水平也在不断提升，在现代建筑工程项目中，应用了各种新技术、新结构、新材料，市场经济的开放性与快速发展也带动了整个建筑行业的快速发展。但是近些年以来，我国的建筑工程施工现场火灾事故频发，不但对工程的正常展开和工期的按时完成造成了负面影响，而且使国家、人民和建筑单位、建筑企业蒙受严重的财产损失，甚至出现了人员伤亡。所以，建筑单位和建筑企业一定要对施工现场的实际特征和具体情况进行深入、彻底地了解和掌握，从而与施工的实际状况相结合，把施工现场的消防安全管理做好。只有这样做，才可以最大限度地把安全隐患消除，才可以使建筑工程的建设质量与建设效率得到有效保障，从而使本身的经济效益与企业信誉得到保障，使建筑单位和建筑企业向着健康的、可持续的方向发展。

1当前建筑工程施工现场所存在的消防安全问题

1.1施工现场未配备消防设施。很多建筑单位和建筑企业太过于注重追求经济效益，而忽略了施工现场的安全性。很多施工现场都没有配备消防设施，有的施工现场虽然配备了消防设施，然而，灭火器材都已经过期，失去效果，根本无法正常使用。很多建筑工地也没有把临时水源落实到位，通常都是临时使用周边的市政消防栓。同时，很多市政消防栓距离建筑工地有几百米之远，如果建筑工地发生了火灾，根本无法及时把火扑灭。除此之外，堵塞、占用消防通道和消防设施的情况也比较常见[1]。1.2施工人员不按照规范用电。通常情况下，施工现场都会使用到气割、电焊等设备。由于很多施工人员缺乏安全意识和消防安全知识，因此给建筑工程埋下了很多安全隐患。主要体现在以下几个方面：第一，当进行焊割作业的时候，高温金属火星四处飞溅，非常容易引发火灾。在焊割作业的过程中所产生的热传导也很容易引发火灾。施工人员在焊割以前没有认真、及时地清理和检查施工现场与周边环境，非常容易引发火灾；第二，随意增加用电设备，不依据用电设备的功率大小选取相对应的电线规格。由此会导致电线超过负荷而引发火灾；第三，未按照电气安装规范随意乱接乱拉电线，不按照规范用电，由此很容易导致电线短路而引发火灾[2]。1.3缺乏完善的、科学的消防安全管理责任制度。很多施工企业和施工单位的管理层的观点是：把工程承包出后，就可以把安全工作和安全问题转到第三方。而监理单位通常只注重建筑工程的质量，对于施工安全并不重视。施工单位为了把工期缩短，从而获取更多的经济利益，只注重于施工进程，消防安全工作只不过是浮于表面，一些建筑单位对建筑工程层层分包，然而，却没有彻底地落实消防安全责任制度，而且一些分包单位甚至根本都没有施工资质。很多施工单位会在施工现场建设施工人员的宿舍和办公地点，“三合一”火灾隐患非常严重。很多施工单位未制定消防紧急疏散预案与消防安全管理责任制度，未定期对施工人员和管理人员进行消防安全培训和消防演习，甚至有一些施工人员不知道火警的电话号码，发生火灾的时候不能够及时报警并组织相关人员灭火。1.4管理人员和施工人员缺乏消防安全意识。在建设建筑工程项目的时候，通常会招募很多临时施工人员，而在这些人之中，大部分人缺乏消防安全意识。建筑工程管理人员通常只注重工程进度，不重视消防安全管理工作，允许没有取得专业证书的焊工、电工上岗，在用火、用电的过程之中，未按照相关的规定办理审批手续。如果发生了火灾，很多临时招募的施工人员不懂得基本的灭火知识与防火知识，自救能力也较为缺乏[3]。1.5施工现场缺乏防火隔离设施，火势蔓延速度较快。通常情况下，为了让施工更加地方便、加快施工进度以及更加方便地安装施工设备，不会封闭高层建筑的隔墙预留孔洞、水平方向的门窗洞、楼板预留孔洞、各种管道井、变形缝、电梯井以及楼梯间等，缺乏防火分隔设施，如果发生火灾，就会产生非常显著的烟囱效应，火势蔓延的速度非常快，伴随着建筑物高度的不断增加，风力也会相对应地增加，再加上施工现场没有较好的封闭性，在非常短暂的时间内就很有可能产生大面积的火灾，增加了火势控制与扑救的难度。1.6施工现场堆积很多可燃、易燃物品。当进行建筑工程施工的时候，会经常使用到木材、油漆、塑料等施工材料，这些材料都比较易燃，由此给施工现场埋下了安全隐患。如果不能够科学的有效管理与保存这些施工材料，则非常有可能由于操作不规范或者其余的某些因素而发生火灾，造成严重的经济损失，甚至是人员伤亡[4]。1.7政府监管部门未明确划分职能以及协调和合作。负责建筑工程安全的政府监管部门是建设部门，其主要工作有日常安全监督和管理、组织安全施工交底、针对建筑现场的安全管理发证等。就目前的情况来看，很多建设部门对消防管理并不重视。某些地方建设部门错误地认为消防安全管理工作属于消防安全部门的事情。所以，在日常的监督管理、安全交底以及安全许可等方面，未依据施工现场的实际特点，制定全面的、科学的消防安全管理制度，导致施工现场存有非常多的安全隐患。除此之外，部门与部门之间也缺乏有效的沟通和合作。建设部门和消防部门缺乏有效的沟通机制，没有彻底地落实建筑工地消防安全管理制度、标准以及需求。某些地方的建筑工地发生火灾以后，公安消防部门制定了详细的消防安全管理规章制度，然而，建设部门却没有在建筑工地的日常安全管理工作中彻底落实这些规章制度。

2加强建筑工程施工现场消防安全管理工作的措施

2.1加强安全宣传教育工作，定期组织消防演练。不管是监理单位、施工单位与建设单位，还是社区组织、村组织、辖区派出所、建设部门、监管部门和消防部门，都有义务与责任保证建筑工程施工人员的生命安全与财产安全、提高施工人员的消防安全意识、加强施工人员的消防安全培训。有关管理人员应当对消防安全制度和消防安全犯规进行系统性的学习，从而掌握各种消防技能与消防理论知识。针对施工人员，应当使用通俗易懂的教学模式，比如播放消防宣传片、展示消防宣传图、讲解火灾案例等，从而使施工人员具备灭火、逃生自救的知识与技能。除此之外，也可通过工地的宣传栏、黑板、墙壁等，宣传火灾案例与消防知识，从而使管理人员、施工人员受到潜移默化的影响。另外，也要定期组织夜间火灾逃生演习、日间火灾逃生演习，从而让施工人员懂得疏散方法、自救方法、消防设施使用方法、查找火灾安全隐患的方法。2.2配备完善的消防安全设施和消防器材。建设消防水源设施。例如在施工现场构建临时消防给水系统与消防水源，如果建筑高度大于24m，则应当安装临时消防竖管，在未投入运行正式消防积水系统之前，严禁停止使用或者拆除临时消防设施[5]。2.3构建完善的消防管理体系。施工单位与建设单位应当签订施工现场消防安全管理责任书，对主体责任进行彻底落实。除此之外，建设单位应当安排一名专门的消防安全管理负责人，对施工期间的消防安全管理工作全面负责，要把近期的消防安全管理工作情况定期的汇报给上级部门。另外，应当制定科学的、完善的消防安全管理制度，加强施工现场防火安全巡查工作。安排专门的工作人员负责施工现场的明火源，加强对施工现场的监督和管理，做到人走火灭。安排专门的工作人员负责施工现场的取暖与炊事工作。切割人员、电焊人员、电工必须持证上岗，定期对其进行专业培训，培训不合格者或者未取得相应资质者不得上岗。严禁对电气线路乱接乱拉，管理、保存好油漆、乙炔以及氧气等易燃易爆物品。2.4加快完善相关法律法规。相关政府部门应当认真总结建筑工地的火灾发生原因，吸取其中的教训，总结相关的经验，对相关的技术规范进行整合，针对建筑工程的各个施工环节，对施工单位、总包单位、监理单位、建设单位、公安消防部门、建筑行政主管部门的消防安全责任进行明确，对施工现场的消防安全要求进行明确[6]。2.5科学规划施工现场消防安全布局。第一，保障施工现场的消防通道畅通无阻，严禁在消防通道堆放物品，严禁在消防通道进行施工作业；第二，尽可能使用不易燃的材料建设临时建筑，施工现场的建筑和建筑之间必须留出充足的防火间距；第三，根据施工现场的平面布置情况，对各个作业区进行合理地划分。

3结语

做好建筑工程施工现场消防安全管理工作有着非常重要的作用和意义，因此，必须加强消防安全培训和宣传，提升建筑工程管理人员和施工人员的消防安全意识，从而最大限度地把火灾安全隐患排除。

参考文献

[1]谭川.在建高层建筑工程施工现场的消防安全管理研究[J].建材与装饰，2018（23）：123-124.

[2]丁冬妮.“互联网+”模式下的建筑工地可视化监控管理[J].数字通信世界，2018（6）：219.

[3]徐闯，牛志伟.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].消防界（电子版），2018，4（22）：51.

[4]冯浩，丁冲.建筑工程安全文明施工管理工作经验分析[J].消防界（电子版），2018，4（22）：54.

[5]刘卫东.关于高层建筑施工现场的消防安全管理分析[J].低碳世界，2018（12）：203-204.

施工现场总结范文篇8

关键词：建筑工程监理；施工现场；安全监管

在建筑工程项目施工中，加强现场安全管理工作有着非常重要的作用。对于相关的施工监理部门与管理工作人员而言，在施工现场一定要将相应的安全管理与监督工作进行全面落实，同时采取有效的安全管理措施，在此基础上有效避免各种安全事故问题的产生，特别是对于工程中存在的薄弱环节，避免存在隐蔽性的安全问题。因此，在实际的施工过程中，应该全面认识到建筑工程监理工作的重要性，从而加强施工现场安全监督管理工作，这对于提升建筑工程施工质量与安全性有着非常重要的意义。

1项目简介

文章以横琴新区海绵城市第一批示范项目——科技研发区市政基础设施及配套工程为案例。工程地点：珠海市横琴新区中心大道以西、环岛西路以东、港澳大道以南、横琴大道以北区域。建设单位为珠海大横琴股份有限公司；设计单位为中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司；勘察单位为中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司；工程监理单位为广东建设工程监理有限公司；施工单位为中国水利水电第九工程局有限公司。该工程制定了明确的安全文明创优目标，确保“广东省安全文明示范工地”争创“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”。该工程加强维修保养，杜绝重大设备、机械事故，杜绝重大安全事故，做到无重大责任事故；节能降耗，减少资源浪费，生产、生活污水排放符合地方要求。

2建筑工程监理工作的重要性

对于不同的建筑工程项目而言，建筑特点与结构方面都具有一定的差异，又因为施工涉及的流程非常多，同时工作量比较大，这就在很大程度上增加了质量控制工作开展难度。另外，因为目前在建筑工程中还没有制订统一的施工流程，长期缺少完善的管理制度与体系，这就导致建筑工程质量经常会受到多方面因素的影响，一般主要体现在施工技术、施工环境以及人员水平等方面。同时，也正是这些影响因素的存在，建筑工程监理工作面临非常大的难度。要想提升建筑工程施工质量，建筑工程监理是一条非常重要的途径，特别是在施工现场管理工作中，监理工作发挥着至关重要的作用。首先，通过构建完善的施工制度，可以保证各环节工作能满足一定的规范性要求，同时为施工人员营造出安全良好的施工环境。其次，对于我国相关的施工企业而言，建筑工程监理工作与企业未来发展水平之间有着非常密切的联系，如果在任何一个环节中出现了质量问题，都会对企业发展造成非常严重的影响。

3建筑工程监理对施工现场安全监督与管理的内涵

我国相关的监理单位主要是严格遵守法律规定来执行自身的监理任务，在建筑工程施工现场，监理单位承担着非常重要的工作职责，同时对于不同的监理工作人员而言，其所承担的工作内容也具有一定的差异。在建筑工程监理对现场安全的监督管理中，其内涵主要体现在以下几个方面。第一，建筑工程监理主要是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。在安全监理工作实施中，项目总监主要工作职责是完成施工单位安全机制以及安全制度等方面的构建工作，同时站在总体角度上，对安全施工质量及施工进度等进行严格监督与管理。安全总监属于监理工作中的总负责人，主要负责监督与检查工作，对项目所涉及的相关监理文件进行签署，在一定的时间内对施工现场安全状况进行全面检查，同时对现场安全管理工作进行汇报与总结。第二，施工现场的安全监督与管理工主要是指在工程施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对生产因素具体状态的控制，减少或消除生产中不安全的行为和状态，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，充分保证施工项目效益目标的实现。在施工现场安全监督与管理构建中，需要建筑工程监理充分发挥作用，施工监理人员负责对检查报告的实施情况进行全面检查，同时辅助施工总结，使监理工程师完成日常安全检查与监督工作。

4目前施工现场安全监督与管理中存在的问题

4.1缺少完善的安全管理制度

结合目前的实际情况来看，在施工现场安全管理工作中仍然还存在一定的问题，主要是因为目前缺少完善的安全管理制度与监督体系，同时对现有的安全管理制度没有进行全面实施，这就对施工现场安全管理工作开展形成了非常严重的阻碍。在建筑工程质量管理工作中，安全生产管理制度在其中发挥着非常重要的作用，但是，在实际的管理工作中，因为长时间受到传统思想观念的影响，所以很多的管理人员没有认识到安全管理的重要性，这就导致在建筑施工现场缺少科学有效的施工责任制度，这也是导致施工风险问题产生的主要原因。对于每一位工作人员而言，在面对施工安全管理工作时，如果不能时刻保持一种科学严谨的工作态度，不但会降低施工现场安全管理水平，同时还会对建筑企业发展形成非常严重的阻碍。

4.2施工现场安全管理人员综合素质有待提升

在建筑施工现场安全管理工作中，施工人员与管理人员在其中发挥着非常重要的执行作用。因此，人员的专业水平与最终的安全管理效果之间有着非常密切的联系，同时决定了最终安全管理制度的实施效果。结合目前的实际情况来看，基于现代社会经济发展背景下，我国建筑企业对施工安全机构作出了相应的完善与调整，与以往相比，施工现场安全管理工作有了很大的进步与完善，但是，目前仍然缺少专业的安全管理人才。同时，建筑企业在选择与聘用安全管理人员时，往往没有构建出完善的用人制度与标准，这就造成安全管理人员分配与水平达不到相应的标准要求，从而对施工现场的安全管理工作开展形成了非常严重的阻碍。

5建筑工程监理对施工现场安全监督与管理的策略

5.1构建完善的建筑安全监理机制

对于相关的监理部门而言，一定要对现有的安全建立机制进行充分优化以完善，为现场安全监理工作实施奠定良好的基础，同时不断提升建筑施工现场监督管理工作水平，从而促进施工现场安全监理工作能达到国家所规定的标准要求。在对安全监理机制进行构建与完善的过程中，其完善内容主要体现在了审查核验机制、检查验收机制、督促整改机制及安全会议机制等方面，通过保证安全监理机制的合理性与完善性，后期在开展各项安全监督管理工作时，能提供非常重要的支撑与参考作用，同时对监理工作中所涉及的人员职责进行明确，保证各项安全监督工作能按照相关流程顺利开展。结合实际情况进行分析，因为建筑工程安全监理工作涉及的内容非常多，所以在整体上呈现出了非常明显的系统性与复杂性，这就要求监理人员在实施各项工作时一定要遵守预防为主、安全第一的基本原则，保证各项施工安全及质量控制工作得到全面落实。将安全监理工作贯彻落实到每一个细节中，按照事前控制、主动控制的基本方式实现动态化的安全监理流程，从而可以在根本上有效避免各种安全隐患问题的产生。另外，针对安全监理中所发现的各种问题，一定要及时采取有效的措施进行完善与解决，并根据实际情况加强对安全监理机制的调整工作。

5.2加强安全防护工作

监理部门在施工现场开展相应的监理工作时，需要在一定的时间范围内安排专门的监理人员到施工现场进行巡查，保证可以对现场的实际状况进行全面了解与掌握，在第一时间内排查出其中存在的安全隐患问题，并及时督促进行处理与完善，在更大程度上提升安全防护工作水平。另外，又因为建筑工程中涉及的专业项目非常多，并且具有非常明显的复杂性，在整个施工过程中具有较高的危险系数，这就在一定程度上降低了建筑工程安全系数，所以，这就需要加强对安全施工监理方案的设计工作，并将施工现场的安全监理工作进行全面落实。比如，在不同的季节或者雨期时，监理部门应该督促施工单位做好季节性的应对工作，从而制订相应的季节性应对方案，保证将各项安全管理施工细则进行全面落实，同时进行严格的监理审批流程，在最大程度上防止各种安全事故问题的产生。如果在监理工作中发现安全事故问题时，监理部门应该根据实际情况及时采取有效的应急处理措施，在将安全问题进行控制之后，需要对安全问题产生的原因进行明确，并督促施工单位及时整改，杜绝施工现场安全隐患问题。

6结束语

综上所述，在建筑工程项目中，施工现场安全管理工作属于其中非常重要的内容，将监理工作贯彻落实到整个安全管理工作中，可以对整个施工现场的安全性进行全面监督与管理，同时将监理工作的价值与作用充分发挥出来，从而促进建筑领域可以实现更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产,2020(21):141.

[2]刘柒云.建筑工程监理与施工技术之间的相互促进作用[J].工程技术研究,2020,5(10):160-161.

施工现场总结范文篇9

笔者通过实践调查分析到：石化工程现场施工的原因包含：施工过程中由于作业人员违章作业，违反了《高处作业管理规定》没有系挂安全带，同时施工单位管理不到位，没有对现场采取遮盖等措施；由于起重机操作人员违规操作，严重超载吊装，施工单位管理欠缺，没有对车辆的安全实施进行严格的检查，最终引起不安全事故的发生。

2石化工程建设现场的特点分析

根据石化工程建设现场遇到的事故原因总结到，由于施工过程中，项目建设期间，存在管理不到位现象，很容易造成不安全事故发生，实践表明石化工程建设现场的特点表现在：1）工种多，人员复杂。由于在石化工程建设过程中，它属于一项技术性强而且施工难度大的项目，施工期间的工种比较多，交叉作业，高处作业以及电器焊接等，涉及的项目比较多，随着目前石化企业的规模在不断扩大，人员较多，这就给项目HSE管理带来了一定的难度。2）临时性。由于很多施工场地以及机具设施都是临时的，出现了人员的不确定性比较强，针对不同工种交叉作业时，基本上使用完机具人员就撤离，另外在施工供电设施领域也属于临时的，一些配电柜、开关箱等设施要经常进行拆装移位。这些不确定性和临时性很容易造成不安全事故的发生，增加了施工现场安全管理难度。3）施工人员的意识。由于工人缺乏安全意识以及安全技能，因此在不熟悉施工现场的作业环境下，很容易造成不安全事故的发生，这些就给HSE管理造成了一定的难度。

3石化工程建设过程中的HSE管理措施

为了提高石化工程建设的安全性，避免出现安全隐患，因此在施工现场加强管理控制十分有必要，不仅要注重施工人员的不安全行为，而且要加强对施工人员违章作业的规范，因此，做好HSE管理需要从以下几个方面具体进行：

3.1促使HSE管理规范化

石化建设施工现场采用HSE管理必须要遵循相关的规范，要求建设施工单位要制定相关的管理标准，规范施工组织设计及施工方案的编写，规范施工过程的危害性管理，并且在施工之前要加强班组安全知识的宣传，提高施工人员的安全意识，规范HSE管理，降低和避免不安全事故的发生，并且要按照标准的要求具体作业，提高施工的安全性。

3.2提高安全防范意识，落实HSE相关责任

通常工程项目采用多个施工企业同时施工，来促进施工进度满足要求，但是由于现场施工人员的安全意识缺乏，人员素质不高等，很容易造成施工方之间协调不利。很容易酿成事故。因此，在施工中必须要根据现场的施工要求以及安全管理责任，在确定好施工现场总承包责任制之后，确保建设方对相关事项检查合理之后，方可进入施工现场，同时，需要建设方要对相关的合格进场手续进行审批，不断完善日常安全分级检查责任制度，同时，建设单位和监理公司还需要充分发挥自身的监督、指挥等作用，详细落实HSE管理。

3.3加强HSE教育，提升员工的素质

对于石化工程现场建设要求分析，施工企业必须要加强施工现场安全知识的普及，各个施工大单位必须要重视人员安全意识以及技能的培训，针对特殊作业要求要采取针对性的教育。同时对于突发事件或者是应急事件，要根据现场应急预案对事故进行演练等，提高事故抢救率，减少了降低人员的伤亡。

3.4各个施工方加强HSE管理

针对石化工程监理单位来说，要随着工程的进展积极配合建设方，并且要协助建设方认真管理施工现场，在工作中认真审查施工组织设计中的安全措施以及专项方案；若发现不安全现象过着时事故隐患，要及时要求施工单位整改，并及时向有关部门进行上报；另外监理方还需要认真履行建设工程安全生产监理的责任；针对施工企业来说：为了加强HSE管理应该做到：要建立健全企业HSE管理机构，加强安全生产者责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；加强对施工企业以及作业人员的安全教育以及安全意识的培训；针对建设方来说。要充分发挥建设方的监督检查作用，在现场施工中要不断强化安全教育培训力度，提高作业人员的安全意识以及操作技能；建立业主HSE管理人员巡回检查制度。由于石化工厂现场施工中面临任务重、人员多以及管理难度大等特点，因此需要建设方要建立HSE管理人员巡回检查制度，加强安全监管力度，提高施工建设的安全性。

4总结

施工现场总结范文篇10

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，围绕市、县安委会2014年安全生产总体目标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全“党政同责、一岗双责，齐抓共管”安全生产责任体系，全面提升我县建筑施工现场安全生产标准化的管理水平，有效遏制安全生产事故的发生。

二、工作目标

创省级安全文明工地不少于2个，市级安全文明工地不少于5个。

三、活动内容

（一）施工项目部管理标准化

1、项目管理制度标准化

（1）安全生产责任制度

（2）安全生产目标管理制度

（3）安全生产资金管理制度

（4）安全生产检查与验收制度

（5）安全生产应急制度

（6）安全技术交底制度

（7）安全教育与培训制度

（8）危险性较大的专项施工方案编制审批及论证制度

（9）特种作业人员管理制度

（10）消防安全管理制度

（11）施工起重机械使用登记及保养维修制度

（12）安全生产奖惩制度

2、项目管理人员配备标准化。施工项目部管理人员必须按照《市建设工程施工现场关键岗位人员考勤管理规定》（宜监字[2013]14号）和《县建设工程施工现场关键岗位人员考勤管理制度》（2013年11月13日）的要求配备，在工程项目竣工前不可担任其他工程项目部成员，并与中标通知书中配置人员保持一致，不得擅自变更。因特殊原因需变更的，须经建设行政主管部门备案同意后方可进行更换。

（二）施工现场管理标准化

施工现场的各项安全文明设施必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《市建设工程安全生产文明施工标准化图集》所规定的内容和样式。

1、文明施工管理标准化：

施工大门：按要求设置大门，大门处设置门卫室、车辆冲洗设施及五牌一图、责任主体公示牌、重大隐患公示牌等。

施工围挡：实行封闭式管理，围挡高度城区主要路段和涉及市容景观路段不低于2.5M，其它不低于1.8M，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

现场道路：生活区、办公区和施工区的主要道路必须硬化，现场大门出入口硬化长度不少于20米，道路两侧应设置排水沟，道路应在工程正式开工前基本修筑完成。

现场分区：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理，现场施工总平面按实际功能划分为各个模块。

现场防火：现场易燃易爆场所必须按要求配置相应的消防器材，消防器材应定期检查，确保完好有效。建筑物每层应配备消防设施，位置正确、可靠。

安全通道及临边防护：“四口”、“临边”防护按照《建筑施工高处作业安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》要求设置，防护应牢固可靠。

临时用电：必须采用TN-S系统，符合“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”要求，线路采取埋地或套管保护。

脚手架工程：严禁使用木、竹脚手架，架体基础做到平整、硬化，与建筑物拉结按规定设置且可靠牢固，防护材质符合要求，封闭严密美观。

厕所：应设置通风良好的水冲式厕所，厕所内应有照明设施并设置水龙头和洗手池。

食堂：所用建筑、装饰材料和设施应符合安全、消防、卫生及防疫要求，炊事人员应取得《健康证》后方可上岗。

2、重大危险源管理标准化：

按照《省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（赣建安[2010]16号）和《市建设工程重大危险源公示和跟踪监控制度》（宜市建安[2012]5号）的要求，加强施工现场重大危险源施工的组织和管理，强化工程建设各方主体责任的落实，严把重大危险源分部分项工程的申报、公示、实施、验收和施工方案论证关，狠抓起重机械设备的产权备案、安拆、检测和使用登记关，遏制施工现场“三违”行为，有效预防工程建设领域施工起重机械、脚手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜绝较大以上事故的发生。

四、活动步骤

（一）宣传发动(2014年1月—3月中旬)

按照本次活动的要求，结合实际，制定具体的管理年活动实施方案。召开专题会议进行动员部署，并通过电视、网络等媒体，组织开展声势浩大的宣传活动，广泛宣传创建活动目的、意义和措施，营造良好的舆论环境和宣传氛围。全县所有施工总承包企业于3月10日前制定出台本企业建筑施工现场安全生产标准化管理工作方案。

（二）全面实施（2014年3月下旬—11月）

明确职责分工，细化工作措施，逐级落实到相关在建工程项目部并签订责任状，督促和指导创文明工地工程，每半年召开一次标准化示范工地现场会，充分发挥典型示范引路的作用，以点带面，全面推进。并按法律法规和标准规范的要求，突出工作重点，排查潜在隐患，及时落实整改，将活动推向深入。

1、积极配合第一季度开展的全市建筑施工现场安全生产标准化管理专项检查。重点检查项目部管理人员配备及执行考勤规定等情况，对未开展标准化管理工作的、考勤不达标的、存在弄虚作假行为的工程项目进行停工、扣分、计不良行为等处罚。

2、积极配合第二季度联合市房管局开展全市保障性安居工程安全生产标准化管理专项检查。检查做到全覆盖，重点检查工程建设强制标准的贯彻落实、施工现场标准化管理、“三个百分之百”落实等情况，对标准化管理工作不到位、现场存在隐患处理不及时、“三个百分之百”落实不到位的严格按照有关法律法规依法进行处罚。

3、积极配合第三季度开展全市的建筑施工现场安全生产标准化管理活动随机检查。对发现施工现场标准化管理工作不到位，存在重大违法违规行为及重大安全质量隐患的工程项目，坚决予以严管重罚。

4、第四季度开展全市的建筑施工现场安全生产标准化管理“回头看”专项检查。对发现前面检查中仍存在标准化管理工作不到位、现场存在重大安全隐患的工程一律停工整改，并列入重点督查对象，对各责任主体和相关人员分别进行通报、记不良行为记录、扣分等处罚。

（三）总结考核（2014年12月）

各施工企业、监理企业及在建工程项目部应认真总结活动的开展情况，形成书面材料，并于2014年12月10日前对各工地进行考核，对排名前3名的进行表彰，对排名最后3名的予以通报批评。并于2014年12月15日前将活动总结材料上报市建筑施工现场安全生产标准化管理年活动领导小组。积极配合领导小组对我县的实施情况进行综合评价。

五、活动要求

（一）强化领导、精心组织。

为加强对活动的组织领导，成立“县建筑施工现场安全生产标准化管理年”活动领导小组。活动领导小组下设办公室于县建设工程质量安全监督站，具体负责全县建筑施工现场安全生产标准化管理年活动的组织、协调和监督指导工作。

（二）加强督导、确保成效。

加强对“安全生产标准化管理年”活动情况检查督导，督促活动扎实有效地开展。对活动不认真、走过场的单位要予以通报批评；对活动开展不力而引发安全事故的要依法查处，严肃处理。通过检查，及时了解和掌握活动进展情况，总结推广先进经验，发现和解决存在的问题。