门店工作安排范文10篇

门店工作安排范文篇1

一、目标

建立起以县级配送中心为主，门店配送为辅的终端客户全覆盖配送网络。

二、组织领导

成立直配直送工作领导小组，组长：；成员：。

三、原则

1.掌控终端原则。通过摸底、调查、整合，建立起所有终端客户资料库，全面提高市场终端资源的掌控能力。

2.经济高效原则。按照市场化要求优化运作流程，以满足终端客户需求、提高市场响应速度为目标，不断提高配送效率。

3.改革创新原则。把终端配送与推进客户经理制有机结合起来，构建市场营销、物流配送、客户服务流通格局。

4.客户满意原则。不断改进和优化直配直送线路、周期，提高服务响应速度，提高配送服务质量，提高客户满意度。

四、配送模式

在市场经营科成立物流配送中心，自配车辆，专门负责全县的食盐和非盐的配送。建立以公司物流中心配送为主，门店配送为辅的配送模式。

客户服务中心统一管理配送车辆，根据客户经理上报订单，客服中心安排配送路线定点、定时、定量配送。

为减轻公司集中配送压力，按照“就近、便捷、应急”的原则，实现门店所在乡镇的客户由门店自主配送，对周期固定、需求量较大的客户及其他乡镇按照经济原则采取配送中心配送。

门店保证10-20吨的库存，以满足所在乡镇1-2个月的市场需求，由盐厂直接配送到门店。门店将客户订单上报客户服务中心，需要由门店直接配送的，由客服中心安排门店直接送货，给予门店送货员工每吨35元定额送货费用。

终端客户直配直送订单管理由公司客服中心负责。其主要职能是：建立本区域内所有终端客户电子台帐和数据库，统一编制客户代码，并定期刷新，实行动态加密管理；负责接受各门店和客户的所有订单，对订单进行汇总、分类、确认，按经济高效原则下达配送中心或门店配送订单；负责终端客户电话访销，接受客户投诉和咨询，并对处理结果和反馈进行跟踪。

所有车辆由客户服务中心统一管理、根据客户经理上报的订单，客服中心合理安排配送路线定点、定时、定量配送。实现以门店到终端的一公里范围的自主配送。

目前服务范围为全县11个乡镇，服务终端客户约为800户左右，公司现有一部车辆载重5吨厢式货车和一辆面包车。全县实行直配直送需要配送车辆3部，城区直配直送小面包车外加电动车一部在城区直接配送。其它地区由一部载重5吨的厢式货车直接配送，配驾驶员和装卸工，驾驶员月薪2300元，装卸工由驾驶员自带，上下力费每吨30元；另配一名劳务派遣送货人员，负责城区直配直送，月薪2000元。

五、配送流程

（一）配送中心配送流程

1.接受客服中心订单。配送中心每天定时接收客服中心汇总的各类订单，并按照订单量安排线路和车辆，分类打印出配送单。配送中心的订单起送数量原则上为每单5箱以上（含5箱）。

2.车辆的管理与运行。所有运输车辆由配送中心负责统一管理。配送中心根据配送单的数量和区域合理安排运输车辆、优化配送线路。为保证及时补货，配送周期：一般为半月送一次，城区商超和集镇大超市24小时服务。

3.商品储备与分拣。配送中心要根据订单情况检查商品库存，保证各类商品的安全库存。对单次送货规格、品种较多的要提前安排分拣备货，以提高装车速度和效率。

4.回单收取和货款回笼。配送人员在把货物送到终端后，要请客户核对商品的品种和数量，确认无误后请客户在配送回单上签字确认，并把配送单的客户联留给客户。对需要现场收取货款的要当场收取。配送结束以后，配送人员要及时将货款和经客户签字确认的回单交回客服中心。

（二）门店配送流程

1.客户订单运行流程。门店要将每天收集的订单进行汇总，并通过业务系统传输到客服中心。客服中心收到订单后进行配送安排，把需要通过门店进行配送的订单通过系统传输给门店，门店打印配送单。门店的订单起送数量一般为2—5箱。

2.配送安排和线路优化。门店的配送要体现“就近、便捷、应急”的特点：“就近”主要是贴近市场，根据市场运行实际和客户需求提供及时性配送服务；“便捷”主要是方便客户需求，在门店覆盖范围内提供方便快捷的配送服务；“应急”主要用于满足突发性需求，在面临抢购、灾害等情况下，根据库存情况均衡发货，防止区域性脱销。

门店打印出配送单以后，要根据配送的品种、数量进行车辆、线路安排，并尽可能地优化配送线路。

3.商品储备与分拣。门店要根据日常销售情况备好库存。一般非盐产品保证一个配送周期以上的库存量；盐的库存要视仓储条件而定，至少保证在一个配送周期以上，仓储条件能接受厂方直配的要保持10—20吨的安全库存。门店在收到配送需求后要及时检查商品库存，对品种规格不全的要通过订单上传配送中心补货。

4.回单收取和货款回笼。配送人员在把货物送到终端后，要请客户核对商品的品种和数量，确认无误后请客户在配送单上签字确认，并把配送单的客户联留给客户。对需要现场收取货款的要当场收取。配送结束以后，配送人员要及时将货款和经客户签字确认的回单交回门店。门店要将配送计划执行情况及时反馈给客服中心。

六、具体要求

1.客户经理要不断增强客户服务能力，建立健全客户资料、进销存、访销、客服等台帐，记录详细。所有终端客户订单生成都以客户信息采集、客户代码编制、客户资料管理为基础，由客户经理访销、门店上报、客服中心主叫和被叫产生。

门店工作安排范文篇2

二、竞赛地点：职能部门初赛：仙踪林（苏宁上海路店对过）

门店初赛：各门店自行安排地点

决赛：仙踪林（苏宁上海路店对过）

参赛人员：大连分部所有爱好打扑克的正式员工（含门店）均可自愿参加。

三、竞赛时间：职能部门的初赛时间为11月2日18：--22：00

各门店初赛时间为10月30日—11月1日晚

决赛时间：11月3日16：00—22：00

四、分组安排：

竞赛将根据职能部门、门店的参赛人数（自己配对，但竞争对手抽签决定）分成职能部门初赛、门店初赛及职能部门、门店的总决赛。职能部门的初赛由人力资源部统一组织，经初赛角逐，选出8组（每组2人）参加第二天的总决赛；门店的初赛由各门店自行组织，形式不限，经初赛角逐，每门店（含西安路门店）选出2组参加11月3日的总决赛。

六、比赛抽签形式：

以扑克牌为标准进行抽签。每组选出1个代表抽签，抽到同样花色、牌面值同样大小的为竞争对手。（比如，抽到方片A和红桃A的互为竞争对手，抽到草花A和黑桃A的互为竞争对手）

1、每轮比赛结束之后每组人员不变，竞争对手重新抽签决定。职能部门初赛分两轮进行，每轮时间设定为1个半小时。

2、参加决赛的14组中以抽签形式决定竞争对手，每轮时间设定为1小时，第一轮淘汰7组，剩下的7组中以抽签决定1组幸运组，抽到大、小王的幸运组直接入围总决赛，剩余6组继续参与比赛，决出3组参与总决赛。参与总决赛的4组中以抽签形式决定竞争对手，连续2轮的角逐之后，将产生冠、亚、季军及第四名。（4组的总决赛时间安排在会餐之后）

五、竞赛规则：公务员之家版权所有

1、竞赛的目的是为了丰富员工的业余文化生活，所有参赛选手必须严格遵守比赛规则，违者取消比赛资格。

2、所有参赛人员或围观人员不得谈及影响比赛结果的话语或者暗号。并且比赛时所有的决定都有参赛人员自行决定，围观人员不能帮助出主意。可以互相监督。

3、一次性扣三个大王且成功者就算胜出一局。

4、本次比赛实行活棒。

5、不实行逢3必打。

6、干锅不准捡底牌，（包括大干）。

7、对手晾主之后可以让对门改，但是不允许透漏改哪一门。

8、若本局需上血，却巧遇自已包洞，对方需返血；对门可以替包洞，但是竞争对手不返血。

9、因比赛有时间设定，故在比赛时间截止时，以打得高的一方为胜出方；若双方同时处于同一高度，在此局结束时猜拳决定胜出方。

六、费用预算：

（一）1、第一天场地租用费、晚餐、茶水：每人15元。预计人数：80人*15=1200元

2、第二天费用（含餐费、场地租用费）：4桌*300元=1200元

（二）零食和水果（花生、糖、水果）：按照每天100元计算，两天共350元。

（三）扑克：初步按照每天80人参加，需要120副扑克，120元左右。

（四）宣传条幅费用：50元

（五）洗照片费用：100元

（六）奖品费用：一等奖（两人）：每人奖励200元的奖品，共400元

二等奖（两人）：每人奖励100元的奖品，共200元公务员之家版权所有

三等奖（两人）：每人奖励80元的奖品，共160元

四等奖（两人）：每人奖励50元的奖品，共100元

因此，奖品共需860元

（七）啤酒：150元

（七）机动费用：200元

所有费用共计4330元。

七、工作人员：

总指挥：马慧鸣

活动协调负责人：韩玉杰

公证员兼服务人员：第一天：马涛、杨玉龙（支援）

第二天：沙颖、赵美娟、马涛

岗位职责：1、总指挥负责整个活动的协调和沟通，突发应急事件的处理。

2、活动协调负责人负责活动的组织、策划、成绩的汇总以及具体的活动细节的安排。

3、公证员兼服务人员在竞赛过程中除了做必要性的服务工作（比如端茶倒水，递送食品等），另外，还要组织好比赛之前的抽签分组活动。比赛过程中记录获胜者名单，组织继续一轮的抽签和分组工作、整个竞赛过程的照相。

4、发生争议以公证员意见为准。

采买人员：行政部负责水果、食品、扑克的采购

卖场部负责宣传条幅的制作

人资部负责数码相机的申请、活动场地的谈判、晚餐的安排

八、竞赛流程：

（一）领导讲话

（二）主持人宣读比赛规则，宣布竞赛开始

（三）抽签分组（人资部组织）

（四）竞赛开始，淘汰制，每轮结束均淘汰一半选手，剩下的优胜者继续重新抽签选择竞争对手。

（五）颁奖仪式：由分部领导为获胜者颁奖！

其中：人资马经理为四等奖颁奖

毛晓军总监为三等奖和二等奖颁奖

门店工作安排范文篇3

门店质检员根据重点工作的项目，有效针对卖场重点区域的加大检查力度，每日对进行检查，适时进行抽查等工作，全方面的对涉及到责任人管理区域等进行工作交流，对出现的问题立即下达整改通知，并现场进行培训。

月26日至28日，还专门针对生鲜员工组织进行食品安全相关内容的培训，并对培训内容进行考核，以达到生鲜员工对食品安全的学以致用，从而对业务技能和专业知识有一次深入的了解和学习，有力保障学习的成果，为生鲜员工从事食品加工生产工作做到健康、卫生、安全，为使顾客买到放心食品具有积极意义。

还专门制定培训计划，联系卫生部门专业人员对门店员工进行相关知识的培训工作，进一步巩固学习内容，明确食品安全工作的重要性。

在月日安排进行的供应商沟通会当中分别由分管物价质检员传达相关会议精神，分管店食品类、生鲜区主管、滨湖店食品类、生鲜区主管分别通报针对检查中存在的突出问题进行重点通报，介绍各类别相关销售指标及情况，制定既定目标，结合市场需求的实际与与会供应商进行深入的交流和探讨；鄂黄分公司总经理熊海云作工作总结，要求门店各实属实体加强供应商之间的交流和合作，加强互惠互利互信的原则执行力度，注重各项环节和工作流程的高效快速的长效机制的形成，树立各方坚实信心，共同应对危机与挑战。

会后，向各参会供应商下发食品安全责任状，要求各供应商签署责任状，严格执行规章制度，明确职责，约束其不规范经营的行为，最大力度的保证安全工作始终放在第一位。

门店工作安排范文篇4

一、改造范围

北路径（东路—大桥西路）；中山东路（路与水沟前穿插口—大路），中山西路（大路—州大路）；福路（大路—州大路）；路（中山西路—福路）；贸易步行街（阳明东路—鹭洲东路）；环湖路；田侯路、南大路局部。以上路段均包括各穿插路口延长局部及歧路。

二、改造内容

（一）改造临街单位、门店卷闸门。临街卷闸门、拉闸门油饰更新，统一装置玻璃门。

（二）改造临街店招和广告牌。统一设计、分步制造临街门店店招，在材质、颜色、用字、亮化方面提高层次。改造临街楼房墙面及屋顶广告牌。撤除陈腐破损、违章设置及存在安全隐患的广告牌。肃清临街门店玻璃橱窗上乱贴、乱挂、乱设的广告。

（三）按一路一个基本主色彩的准则，清洗或刷新临街立面和表露在外的主（侧）面。

（四）改造临街围墙。院内能透绿的要拆墙透绿，闲置地块和建筑工地要改建文明墙或用大型户外广告牌遮挡并亮化。

（五）改造临街墙面上的附着物。对陈腐锈蚀的防盗网油饰更新或改装不锈钢防盗网；临街墙面如需求可装置伸缩式不锈钢晒衣架；阳台内堆放物品不得超越护栏高度；空调外机纵横对应，外机支架应油饰或改装置不锈钢支架，采用不锈钢或其他高档防锈材质装置外机罩装饰，基层外机离地不得少于2.5米。

（六）改造强电、弱电线路。临街暴露的弱电线网要用套管进行包裹处置、装饰美化，肃清抛弃电线杆。

（七）撤除临街和屋顶乱搭乱建的棚屋，清算垃圾死角。

（八）贸易步行街的街景改造除完成上述工作内容外，还应加强文明蕴涵、完善配套设备、提高景象层次、突出贸易主题。

三、步调安排

2012年街景改造工程分设计、投标、施工、验收四个阶段进行：8月30日前完成工程项目标查询摸底和设计工作；9月20日前完成工程项目标投标工作，确定施工单位、监理单位；10月30日前完成工程项目标施工建设；12月30日前完成工程项目标验收、材料聚集、决算送审等工作。

四、标段划分

2012年街景改造工程划分为六个标段。第一标段：北路径；第二标段：中山东路、中山西路；第三标段：福路、石阳路；第四标段：贸易步行街；第五标段：环湖路、田侯路、南大路；第六标段：一至五标段临街店面招牌底板制造。

五、投标方法

2012年街景改造工程采取公开投标。为防止呈现某些中标单位个人挂靠公司、暂时拼集队伍、施工质量没有保证、质保期内不能实行维修任务等问题，依照《中华人民共和国投标招标法》、《房子建筑和市政基本设备工程施工投标招标治理方法》的相关规则，对招标人进行资历预审，尽量接收一些有天资、有业绩、施工人员固定、技能配备优良、施工组织经历丰厚的企业。综合年、年街景改造工作状况，外墙漆依然采用等品牌外墙漆。

六、资金安排

2012年街景改造工程概算投资1420.29万元。依照市县政府“以奖代补”准则，由市财务安排资金1200万元，其他局部由各改造楼房（店面）的产权单位（个人）按比例出资。

（一）街景改造规划设计费用由市县政府承当。

（二）市街景整治办公室工作经费由市县政府承当。

（三）撤除废旧构件工程费用由市县政府承当。

（四）改制坚苦企业和特困企业楼房和临街居民住房的墙面刷新、空调外机罩装饰、门窗、阳台、防盗网及屋顶整治费用由市县政府承当。

（五）临街行政、企事业单位办公用房、围墙及隶属用房的墙面刷新、空调外机罩装饰、门窗、阳台、防盗网及屋顶整治费用市县政府津贴50%，产权单位承当50%。

（六）临街店招改造经费：统一制造底板费用由市县政府承当，产权单位或运营户承当店招用字及亮化设备制造费用。其中个别私房业主可自行选择人员按要求装置店招用字及亮化设备。

（七）临街个别户或私房业主自行按要求刷新临街门店卷闸门，装置玻璃门，费用市县政府津贴50%，个人承当50%。

（八）临街行政、企事业单位出租的门店卷闸门刷新、玻璃门装置由市统一制造，费用市县政府津贴30%，产权单位承当70%。

（九）街景改造质保期后房子外墙及隶属设备维护、安全防备费用：居民房屋由寓居户承当，其他由各产权单位和私房业主承当，所发生的费用及安全责任自行负责。

七、职责分工

（一）市规划建设局负责改造道路的街景规划设计工作，还会同市城管局负责检查验收工作。

（二）市城管局负责街景改造的组织施行和督查检查验收工作，负责编报街景改造工程资金筹集方案，分摊县政府出资及单位（个人）出资明细。

（三）市房管局负责共同做好直管公房、商品房的改造。

（四）市工商局负责协助做好街景改造道路临街不具有运营前提的洗车、修车、五金建材加工、废品收买店、钢材（建材）等门店的搬家工作。

（五）市邮政局负责街景改造道路上报刊亭的整治工作。

（六）市电信公司负责街景改造道路上公用德律风亭及外墙面弱电线路的整治工作。

（七）市交警支队负责街景改造道路交通次序和标识标牌的整治工作。

（八）市供电公司、市挪动公司、市联通公司各自傲责强弱电线网的整治工作。

（九）州区县政府负责辖区内街景改造道路居民区的发动工作，沿街屋顶垃圾的清算，共同市街景整治办做好其他相关工作。

（十）市委宣传部负责街景改造的宣传报道工作。

（十一）市财务局负责街景改造资金安排、工程决算审核，按方案、合同、进度拨付资金。

（十二）市审计局负责对街景改造财务拨付资金运用状况全程监督和审计工作。

（十三）市公安局负责街景改造工程的维稳工作。

（十四）市城管支队负责街景改造工程中废旧防盗网、晒衣架、花架、店招的撤除；负责屋顶整治，撤除违章广告、违章建设的建筑物、建筑物；负责督促私有产权业主门店按要求改造；负责督促门店业主按要求装置店招用字及亮化设备。

（十五）市贸易步行街治理办公室负责本街景改造范围内废旧防盗网、晒衣架、花架、店招的撤除；负责屋顶整治，撤除违章广告、违章建设的建筑物、建筑物；负责督促私有产权业主门店按要求改造；负责督促门店业主按要求装置店招用字及亮化设备。

八、工作要求

（一）高度注重、落实责任。街景改造是一项社会系统工程，触及到沿街行政部分、企（事）业单位和各行各业的千家万户，任务非常深重，各级各部分各单位的首要指导要切实负起责任，分担指导要靠前批示详细抓，一级抓一级，一抓究竟，抓出实效。

门店工作安排范文篇5

一、建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统

（一）实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，超市总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。我们对财务预算实行“权限管理和重要项目报告制度”相结合的管理方法。“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。如投资项目由发展部负责管理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室管理，通过权限管理可以落实经济责任，确保预算目标的实现。“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。

财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。

（二）积极参与投资决策。

1、参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。我们采用的方法是在对投资项目调研结果基础上，由发展部和财务部各自测编一套可行性分析报告，然后经有关部门论证，决定项目可行性，再按集团规定程序上报、审批。从实践看，这样做确实提高了项目投资的成功率，降低了投资风险。

2、实行基建项目的招标制度。招投标是一项专业性较强的工作，作为建设单位的超市总部在这方面往往缺乏经验，为保证招投标内容的客观、公正、合理，维护各方经济利益，可请富有专业知识和实践经验的社会中介机构参与。同时加强合同管理，防止合同与标书不一致的现象出现。

3、实行工程监理制和竣工项目的审价制。工程监理是代表建设单位对工程全过程的动态管理，它维护的是建设单位利益，所以通过监理不仅可以有效地对工程质量和施工进度进行监管，保证工程按时保质完成，而且可以控制成本。对竣工项目实行审价制也是完善工程项目管理的一项有效工作，过去施工单位工程决算高冒问题十分突出，大型工程项目竣工后又不审价，导致企业资产流失。现虽然大部分企业实行了工程竣工审价制，有效遏制了施工单位工程决算高冒现象，但仍未根本制止。所以企业对竣工项目仍有必要委托中介机构进行工程审价。财务在付工程款时须根据工程进度控制付款，严禁超预算付款。

（三）加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。

1、集中管理。集中管理可以使分散的沉淀资金加快周转，有利于提高资金使用效率。在具体操作上，超市总部投资金管理中心，承担资金使用、调度和管理职能。独立核算超市原则上开设两个帐户：一个是基本帐户，用于预算内的日常开支，资金由资金管理中心划拨；另一个结算户用于日常开支以外的各项资金收付，如销货款收取和进货款的支付，总部通过远程查询和网上银行实时监控。非独立核算超市，实行定额备用金制度，经营资金直接入总部指定帐户。

2、进货款采用信用结算。财务要根据商品的不同保本点、周转率情况，确定商品不同的帐期和付款形式，积极采用商业信用等结算方式，节约利息支出。现在我们通过与银行合作，承诺凡有“好美家”开具的商业承兑汇票，客户需要贴现时，银行保证予以满足。从而对进一步提高资金使用效率起到积极作用。

3、进行资金运作，广开企业财源。资金的集中管理，使企业的资金运作有了可能。超市销售最大特点是货币资金流量大，而进货款一般实行约期付款方式。所以，企业从上次付款结束到下次付款期间，资金始终会有短时间的沉淀过程。当连锁超市发展到一定规模时，可短期运作的资金量会相应增加，可以协定存款率、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作，增加企业效益。

（四）加强存货控制。加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在以下几个环节加强对商品的管理。

1、进货环节。首先，总部要建立统一的商品目录，不论是门店自行采购还是总部集中进货，所进商品必须是目录内的，这样做的优点有利于加强对商品的质量和价格进行统一管理。总部对商品目录不定期进行完善，坚持优胜劣汰，凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。其次，要建立和完善计算机信息管理系统，通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析，形成计算机决策为主、人工修正为辅的进货决策系统；财务在进货环节主要是控制商品的进价，每次付款前，都必须打开客户信息数据库进行核对，以防供应商价格高开、折扣少算等情况。

2、储存环节。财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部门，修正计算机进货决策系统的参数，不断完善库存结构。同时，由于超市销售形式是开架自选，应加强商品的盘点工作，通过盘点促进库存管理和有效防止商场商品失窃，降低商品损失率。

3、退货环节。企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。因商品质量、款式、价格等因素是进货退出的主要原因；进货退出的管理是退货款的结算，特别是买断经营商品，业务与财务信息传递必须及时正确，防止发生坏帐。某些超市如经营装满建材的建材超市，推出多余商品可以退回的售后服务内容，对于销货退回的重点管理是把好商品质量关，防止已损、变质商品回流入库。

（五）健全内部控制制度。建材超市各门店业态相同，操作流程统一，管理要求一致，这就便于企业标准化管理。实行标准化管理，首先是建立和健全企业规章制度，重点侧重两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时，必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制，对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查，要制定相应的考核办法，奖惩要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩，保证经济业务正常安全运行。

二、建立计算机分析和管理系统

（一）实行会计电算化联网管理。目前的超市不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。总部对各门店联网后，可以通过远程查询功能，进行即时监控。监控的内容根据需要可以是财务会计核算的全部信息，也可以是某一方面的信息；在监控中发现问题及时提出改进意见，从而提高管理效率，增强了会计管理的广度和深度；而且为公司所有门店提供了统一的帐务系统和核算模式，为企业实现全国连锁在财务管理上提供了技术保障。

（二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。对财务部内部而言，由于连锁超市店多、面散，总部经常有很多信息需要及时通知门店；反之，门店也有许多信息需要反馈总部。因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很有必要。在这个MIS系统中总部和门店之间、门店和门店之间可以进行直观的点对点信息交流，或者串联NetMeeting，召开财务例会，这对于解决连锁企业内部往来业务的核销，解决相互之间的帐务问题很有帮助。

对外而言，这样的一个MIS系统，拥有对外的接口，通过权限的控制，让企业的领导者或其他部门从中了解他们感兴趣的报表和数字，以便他们可以在第一时间了解情况和做出决策，同时将他们的要求和态度反馈到财务部，让财务部能迅速提供资料或做出财务处理。

（三）建立财务资金电子审核系统。由于连锁超市门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便。也就是，门店需要用款时，由于门店离总部太远或总部有权签字者外出，影响审批的工作效率，同时也不利于总部财务的资金预算安排。利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批通过后的“单证”流向财务部，财务部再根据“单证”上的期望付款日安排资金统一支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预算管理。

（四）及时进行数据的分析。要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。分析指标主要有：商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。通过指标分析，可以完善库存结构，加快商品周转，进一步提高企业获利能力。

门店工作安排范文篇6

北门路；中山东路，中山西路；吉福路；石阳路；文山商业步行街；环湖路；田侯路、南大道部分。以上路段均包括各交叉路口延伸部分及支路。

二、改造内容

（一）改造临街单位、门店卷闸门。临街卷闸门、拉闸门油饰更新，统一安装玻璃门。

（二）改造临街店招和广告牌。统一设计、分步制作临街门店店招，在材质、色彩、用字、亮化方面提升档次。改造临街楼房墙面及屋顶广告牌。拆除陈旧破损、违章设置及存在安全隐患的广告牌。清除临街门店玻璃橱窗上乱贴、乱挂、乱设的广告。

（三）按一路一个基本主色调的原则，清洗或刷新临街立面和暴露在外的主（侧）面。

（四）改造临街围墙。院内能透绿的要拆墙透绿，闲置地块和建筑工地要改建文化墙或用大型户外广告牌遮挡并亮化。

（五）改造临街墙面上的附着物。对陈旧锈蚀的防盗网油饰更新或改装不锈钢防盗网；临街墙面如需要可安装伸缩式不锈钢晒衣架；阳台内堆放物品不得超过护栏高度；空调外机纵横对应，外机支架应油饰或改安装不锈钢支架，采用不锈钢或其他高档防锈材质安装外机罩装饰，底层外机离地不得少于2.5米。

（六）改造强电、弱电线路。临街裸露的弱电线网要用套管进行包裹处理、装饰美化，清除废弃电线杆。

（七）拆除临街和屋顶乱搭乱建的棚屋，清理垃圾死角。

（八）文山商业步行街的街景改造除完成上述工作内容外，还应增强文化蕴涵、完善配套设施、提升景观档次、突出商业主题。

三、步骤安排

2011年街景改造工程分设计、招标、施工、验收四个阶段进行：8月30日前完成工程项目的调查摸底和设计工作；9月20日前完成工程项目的招标工作，确定施工单位、监理单位；10月30日前完成工程项目的施工建设；12月30日前完成工程项目的验收、资料汇集、决算送审等工作。

四、标段划分

2011年街景改造工程划分为六个标段。第一标段：北门路；第二标段：中山东路、中山西路；第三标段：吉福路、石阳路；第四标段：文山商业步行街；第五标段：环湖路、田侯路、南大道；第六标段：一至五标段临街店面招牌底板制作。

五、招标方式

2011年街景改造工程采取公开招标。为避免出现某些中标单位个人挂靠公司、临时拼凑队伍、施工质量没有保证、质保期内不能履行维修义务等问题，按照《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的相关规定，对投标人进行资格预审，尽量吸收一些有资质、有业绩、施工人员固定、技术装备精良、施工组织经验丰富的企业。综合2009年、2010年街景改造工作情况，外墙漆仍然采用立邦、天璐（原上大）、三银、科华、富典等品牌外墙漆。

六、资金安排

2011年街景改造工程概算投资1420.29万元。按照市政府“以奖代补”原则，由市财政安排资金1200万元，其余部分由各改造楼房（店面）的产权单位（个人）按比例出资。

（一）街景改造规划设计费用由市政府承担。

（二）市街景整治办公室工作经费由市政府承担。

（三）拆除废旧构件工程费用由市政府承担。

（四）改制困难企业和特困企业楼房和临街居民住房的墙面刷新、空调外机罩装饰、门窗、阳台、防盗网及屋顶整治费用由市政府承担。

（五）临街行政、企事业单位办公用房、围墙及附属用房的墙面刷新、空调外机罩装饰、门窗、阳台、防盗网及屋顶整治费用市政府补助50%，产权单位承担50%。

（六）临街店招改造经费：统一制作底板费用由市政府承担，产权单位或经营户承担店招用字及亮化设施制作费用。其中个体私房业主可自行选择人员按要求安装店招用字及亮化设施。

（七）临街个体户或私房业主自行按要求刷新临街门店卷闸门，安装玻璃门，费用市政府补助50%，个人承担50%。

（八）临街行政、企事业单位出租的门店卷闸门刷新、玻璃门安装由市统一制作，费用市政府补助30%，产权单位承担70%。

（九）街景改造质保期后房屋外墙及附属设施维护、安全防范费用：居民住宅由居住户承担，其余由各产权单位和私房业主承担，所发生的费用及安全责任自行负责。

七、职责分工

（一）市规划建设局负责改造道路的街景规划设计工作，同时会同市城管局负责检查验收工作。

（二）市城管局负责街景改造的组织实施和督查检查验收工作，负责编报街景改造工程资金筹集计划，分摊政府出资及单位（个人）出资明细。

（三）市房管局负责配合做好直管公房、商品房的改造。

（四）市工商局负责协助做好街景改造道路临街不具备经营条件的洗车、修车、五金建材加工、废品收购店、钢材（建材）等门店的搬迁工作。

（五）市邮政局负责街景改造道路上报刊亭的整治工作。

（六）市电信公司负责街景改造道路上公用电话亭及外墙面弱电线路的整治工作。

（七）市交警支队负责街景改造道路交通秩序和标识标牌的整治工作。

（八）市供电公司、市移动公司、市联通公司各自负责强弱电线网的整治工作。

（九）吉州区政府负责辖区内街景改造道路居民区的动员工作，沿街屋顶垃圾的清理，配合市街景整治办做好其他相关工作。

（十）市委宣传部负责街景改造的宣传报道工作。

（十一）市财政局负责街景改造资金安排、工程决算审核，按计划、合同、进度拨付资金。

（十二）市审计局负责对街景改造财政拨付资金使用情况全程监督和审计工作。

（十三）市公安局负责街景改造工程的维稳工作。

（十四）市城管支队负责街景改造工程中废旧防盗网、晒衣架、花架、店招的拆除；负责屋顶整治，拆除违章广告、违章搭建的建筑物、构筑物；负责督促私有产权业主门店按要求改造；负责督促门店业主按要求安装店招用字及亮化设施。

（十五）市文山商业步行街管理办公室负责本街景改造范围内废旧防盗网、晒衣架、花架、店招的拆除；负责屋顶整治，拆除违章广告、违章搭建的建筑物、构筑物；负责督促私有产权业主门店按要求改造；负责督促门店业主按要求安装店招用字及亮化设施。

八、工作要求

（一）高度重视、落实责任。街景改造是一项社会系统工程，涉及到沿街行政部门、企（事）业单位和各行各业的千家万户，任务十分繁重，各级各部门各单位的主要领导要切实负起责任，分管领导要靠前指挥具体抓，一级抓一级，一抓到底，抓出实效。

门店工作安排范文篇7

一、工作目标

按照“拆除、创新、美化、亮化”的基本原则，实施全区门店招牌综合治理，拆除一批存在安全隐患和严重影响市容市貌的门店招牌，建设一批亮点突出、设置合理、品质高档、管理规范的门店招牌示范路，努力实现全区门店招牌设置的规范化、法制化和现代化，全面提升新城品位。

二、组织领导

成立区门店招牌专项整治工作领导小组。

组长：

副组长：

成员单位：区政府办（区法制办）、区委宣传部（区文明办）、区财政局、区建设局、区城管局、区安监局、区公安分局、区工商分局、区规划分局、区交警大队、区城管综合执法大队、区城管公安大队、山风景名胜区麓山景区管理处以及各街道办事处，乡镇人民政府。

领导小组下设办公室，由区城管局局长兼任办公室主任。

三、整治内容

1、在拆除现有门店招牌的基础上，建设及汽车西站周边等“七路一窗口”门店招牌示范路（地区）。

2、按照“一店一招”的原则，拆除全区其它主次干道、背街小巷设置不规范的门店招牌。

3、拆除全区其它主次干道、背街小巷破损、陈旧、设置位置不合理等严重影响市容市貌和危害公共安全的门店招牌，更新部分门店招牌的设置画面。

4、拆除全区主要干道设置不当、占用绿化带、占用人行道、影响交通安全的各类指路牌、指示牌。

5、整治全区范围内邮政报刊亭、民政信息亭、公交停车亭等位置不合理的户外广告。

四、整治原则

（一）以块为主、条块结合的原则

在区门店招牌专项整治工作领导小组的统一领导和指挥下，实行“以块为主、条块结合”的原则，各街道、乡镇是辖区范围内门店招牌整治工作的主要责任单位，对本单位辖区内的门店招牌拆除及规范设置工作负总责，区直有关单位协同配合。

（二）先主后次、全面推进的原则

以主要干道为整治重点，着力推进“七路一窗口”示范路建设工作。先抓好主要干道整治及示范路建设，在文明创建验收之前整治到位，再集中力量整治全区次干道及背街小巷，确保全区门店招牌专项整治工作全面铺开。

（三）整体设计、打造亮点的原则

由领导小组办公室组织专业公司进行整体设计，向社会公开招标，制定门店招牌设置规划和设计方案，经区门店招牌专项整治工作领导小组审定后，配套实施“洗脸打粉”，按照规划和设计方案实施规范化建设，打造我区门店招牌精品路、示范路。

（四）规范审批、长效管理的原则

研究制定《区城区门店招牌设置实施办法》，确定我区门店招牌设置的技术标准和规范要求，规范门店招牌审批、监督、管理、考核等工作程序，建立对示范路门店招牌的照片留存档案，逐步实现门店招牌规范化、法制化管理。

五、实施步骤

（一）宣传发动与调查认证阶段（6月10日—18日）

组织召开动员大会进行部署，下发《区门店招牌专项整治工作实施方案》，成立工作机构。各街道、乡镇、区有关单位分别成立相应的工作机构，召开动员大会。区委宣传部组织新闻单位宣传报道，营造良好的整治氛围。各街道、乡镇及社区（村）组织专门人员深入辖区内单位、门店，开展多种形式的宣传活动。对辖区需要整治门店招牌进行详细的调查摸底，登记造册，6月18日之前报区门店招牌专项整治领导小组办公室。个别执有证照的区门店招牌由区专项整治领导小组进行合法性认定。

（二）下发通知与自行拆除阶段（6月19日—25日）

1、各街道、乡镇人民政府依据《市城市市容和环境卫生管理办法》、《市城市容貌标准规定》等法规制定《限期整改通知书》，下发到各需要拆除及整改的门店招牌的单位及业主。

2、各街道、乡镇人民政府组织专人督促各单位及门店业主按照《限期整改通知书》的要求，自行拆除门店招牌和进行整改，相关职能部门及执法单位予以配合。

（三）强制拆除阶段（6月26日—7月10日）

对在规定时间未自行拆除和整改的门店招牌进行强制拆除。按照先主要干道，后次干道和背街小巷原则实施。

（四）规范建设阶段（6月20日—7月20日）

1、组织专业设计公司对“七路一窗口”地区的门店招牌整体设计，并开展设计评审、公开招标等前期工作。

2、在通过区门店招牌专项整治工作领导小组的审定的基础上，以块为主，实施全区“七路一窗口”地区门店招牌的规范化建设，7月20日前竣工。

（五）验收考评与长效管理阶段（7月20日—12月30日）

1、区门店招牌专项整治工作领导小组对门店招牌的拆除及建设工作组织专项检查，验收考评。

2、出台《区城区门店招牌设置实施办法》，建立门店招牌管理长效机制。

六、保障措施

（一）明确职能职责

1、区门店招牌专项整治工作领导小组及办公室：负责门店招牌专项整治工作的统一领导、统一部署、统一指挥；对需要整治的门店招牌进行审核认定；负责对整治工作的督促、检查、考核和验收工作；负责对重新设置门店招牌的审核把关；负责建立健全全区门店招牌长效管理工作办法和机制；负责门店招牌专项整治整体方案的制定及整治工作的协调、组织和日常管理工作。

2、区政府办（法制办）：负责全区门店招牌专项整治工作文件的审批及相关会议的组织；负责相关法律解释；负责刊发督查通报；负责年终考评验收。

3、区委宣传部（文明办）：负责组织相关新闻媒体进行宣传报道。

4、区财政局：负责区级经费投入；负责示范路建设的设计评审；负责各街道、乡镇人民政府整治经费投入的考核。

5、区建设局：负责示范路建设的公开招投标工作；负责示范路建设施工单位的资质把关。

6、区工商分局：负责配合各街道、乡镇人民政府做好摸底调查工作；负责对执证门店招牌的合法性认定；负责对邮政报刊亭、民政信息亭、公交停车亭户外广告的专项整治；对不配合支持门店招牌整治工作的门店进行教育，直至依法吊销其工商营业执照。

7、区规划分局：负责协助示范路建设的整体设计；负责《区城区门店招牌设置实施办法》的技术把关。

8、区安监局：负责专项整治工作的安全检查工作。

9、区城管综合执法大队：负责配合各街道、乡镇人民政府门店招牌的整治与拆除工作，全力组织强制拆除行动。

10、区公安分局及城管公安大队：积极参与拆除行动，对阻碍拆除的单位和个人，依法予以惩处，确保拆除行动的顺利推进。

11、区交警大队：负责拆除行动过程中交通秩序的维护和组织。

12、各街道、乡镇人民政府：负责对照整治内容，组织辖区范围内门店招牌的摸底调查、宣传发动、督促自拆、组织强拆等工作的实施；相关街道负责与施工单位签订合同，组织实施“七路一窗口”地区示范路建设；以块为主，做好宣传、协调工作，行政一把手是第一责任人，对本次门店招牌整治工作负总责。

13、山风景名胜区麓山风景管理处：根据领导小组安排，做好景区范围内门店招牌、户外广告规范整治和楼栋美化工作，确保达到文明创建要求。

（二）保证经费投入

1、“七路一窗口”地区门店招牌示范路建设工作经费采取区、街、业主单位三级投入的方式组织实施，分两种办法操作：对有业主的单位型门店采取区、街、单位2：1：7的投入办法；对个体经营性门店采取区、街、门店业主4：3：3的投入办法。

2、区级财政负责“七路一窗口”地区门店招牌示范路设置规范和设计经费的投入，负责示范路建设以奖代拨经费的到位，负责专项整治领导小组及办公室的工作经费。

3、各街道、乡镇人民政府负责示范路建设街道财政经费的投入，负责示范路建设各单位及门店业主承担经费的收取。

（三）加强纪律保障

区纪委（监察局）加强专项整治行动期间的纪律监督，严肃查处影响整治工作推进的人和事。

七、工作要求

（一）高度重视，精心组织。门店招牌专项整治工作时间紧、任务重、要求严，各相关单位一定要高度重视，精心组织，要切实统一思想认识，站在我区为全市文明创建打基础、提升先导区城市品位的高度来认识，要层层发动，全面动员，切实制定可行的实施方案，分解工作任务，落实到具体工作责任人，确保整治工作推进顺利。

（二）服从指挥，协同配合。门店招牌专项整治工作涉及面广，工作难度大，各单位一定要树立全局观念，服从区门店招牌专项整治工作领导小组的指挥调度，协同配合，形成合力。

门店工作安排范文篇8

长富周年庆典，制造南平永辉购物高潮;扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉;从企业文化进行全面宣传，让市民深入了解永辉文化，进而提升永辉企业形象。提倡（活动动大，宣传力大）才能再次冲破业绩。

二、活动时间：2008年9月26日——2008年9月28日

三、动主题：周年店庆

四、活动内容：

（1）满30元——可加赠价值1元盒抽一盒

（2）满60元——可加赠价值3元××××一份

（3）满90元——可加赠价值8元××*

本次活动只允许参加一种赠送方式，不能同时享受多种赠送方式。（门店管理部、采购部配合落实赠品）

五、商品促销活动：（主要由采购部执行）

1、商品活动时间9月26日一9月28日（采购部、超市部、生鲜部、加工、服装）

2、快讯商品数量110个单品以上，其中生鲜25支、超市270、加工8。（生鲜部、加工部：要求价格上、商品品质上有一定的优势）。（超市采购部：要求以民生商品为主及医院所用商品为主）。

3、商品组织时间：11月7日——11月22日（超市采购部、超市部、生鲜部、加工、服装配合落实）

4、商品会总时间：11月23日（采购部、超市部、生鲜部、加工、服装配合落实）

六、dm安排：

促销时间：2008年9月26日至2008年9月28日

配合部门：门店、采购部、超市部、生鲜部、加工房

商品组织时间:9月1日---9月14日

配合部门：采购部、超市部、生鲜部、加工房

商品汇总时间:9月15日

配合部门：门店

拍照时间:9月16日

配合部门：采购部、超市部、生鲜部、加工房

制作时间:9月17日---9月20日

配合部门：区域营销企划部

定稿时间：9月21日

配合部门：门店、采购部、超市部、生鲜部、加工房

印刷时间:9月22日---9月23日

配合部门：营销企划部进行跟踪

发放时间：9月24日---9月25日

配合部门：门店管理部进行安排发放

七、广告宣传（由企划部执行）

1、《商品快讯》（dm）5000份。（规格53*38）

2、店内pop、海报宣传以及超市广播网宣传。（前台部、管理部配合）

九、卖场布置

◆场外：1.超市出入口张贴主题促销海报；

2.在超市各口放拱门；

3.在入口处楼梯上放主题刀旗

4.在人流量大如：长富店周边各主要通道、车站等、乡镇。安装店庆宣传条幅；

5.各厂商场外活动、增强店庆氛围。

◆场内：1.在入口外通道处以及场内主通道悬挂主题吊旗；

2.在每个员工工作服上贴周年庆徽章、收银员及客服人员戴周年庆环形帽，用来装饰和增强节日的气氛；

3.在主题促销区装饰地笼围布、地帖，上方悬挂大吊牌、小吊件；

4.各厂商在场内叫卖、增强店内氛围。

十、媒体组合

◆超市广播网：店庆期间每天每隔15分钟连续播放两遍（一分钟）主题促销广告。

（配合部门：门店、前台部、管理部）

此次店庆活动由张浩监督，林波牵头，各部门落实。

门店工作安排范文篇9

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在11年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6，下市前准备好11年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据年的流行趋势增加相应的新品种

二关于店

店在暂停营业半年后于年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！

2，在年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

门店工作安排范文篇10

一、竞赛名称：“彩虹引领时尚，服务创造辉煌”有奖竞赛

二、竞赛地点：胜利店四楼卖场

三、竞赛时间：6月下旬晚门店闭店之后。时间控制在一个半到两个小时。

四、竞赛主题：以国美电器“彩虹服务”、“门店员工行为规范”为核心，围绕国美企业文化和“门户开放”政策展开的有奖竞赛活动。

五、参赛人员：主要针对所有门店员工

驻店人员组成一组、门店二线人员（包括门店店长、门店财务、干事）抽出4人，门店一线人员（包括门店主任、营业员、促销员）抽出8人。

门店全体员工必须提前做好参赛准备，参赛前一天人力资源部将随机确定参赛人员名单，比赛时抽签决定组别。（用扑克抽签）比赛开始之前给各组5分钟时间起队名与队呼。

两个门店共分成七组，每组4人。

六、费用预算

（一）奖品费用

整个活动将评选出团体奖、个人奖（采购部孟锐兵负责联系）

1、团体奖：一等奖一名，各奖励价值80元的奖品，10元/本的证书。

二等奖一名，各奖励价值50元的奖品，5元/本的证书。

三等奖一名，各奖励价值40元的奖品，3元/本的证书。

2、个人奖：突出表现奖1名（在全场比赛中表现最佳的人员，个人积分排名），

最佳表演奖1名（在形象展示中表演突出的个人，由评委选出），

各奖励价值50元的奖品，10元/人的证书。（证书由总务部余主管负责购买,周一到位！）

共计872元。

（二）其他费用

1、竞赛过程中的饮料费用：65元（0.8元/瓶，共80瓶）（由余主管购买）

2、记分牌制作费用：50元（共7个）（卖场部周陆负责购买）

故本次竞赛费用初步定为1000元。

七、工作人员

（一）评委组：总经理艾海清、采销总监金铁、人力资源部经理马慧鸣、客服部经理张广晶、胜利店经理韩彬、和平店经理杨清泉(周一做好领导的邀请工作)

（二）后勤组：卖场部负责竞赛条幅的制作和悬挂、照相、队牌（张涛负责，周一晚上制作好）记分牌的制作（卖场部周陆联系）。

人力资源部负责整个活动的组织与协调（韩玉杰：主持；夏秀梅：个人累计记分，礼仪小姐，发奖品时递送奖品；马涛：掐时间，给每组合分。请该组啦啦队派人监督）。

负责工作桌椅的安排（10张桌子、40把椅子），获奖证书\饮料的购买与胜利广场物业协调卖场空调的正常运作。

采购部负责竞赛奖品的购买。公务员之家版权所有

（三）啦啦队：每个门店各出三个啦啦队（一线两个，二线一个），每队5人；驻店人员出一队，5人。啦啦队要在适当的时机为自己的队鼓励助威。（每组都需要选出啦啦队长。）

八、竞赛流程

（一）总经理致词

（二）主持人宣读比赛相关事宜

（三）每个门店的队员抽签分组，小组成立之后用5分钟时间起队名、队呼，并用事先准备好的mark笔写在规定的队牌上面。（准备八支mark笔，以及六只教练用的笔和纸。

（四）每个队介绍各自的队名和队呼（并把队名写在前面的队牌上面）

（五）竞赛开始

第一轮：接力问答：各队队员必须轮流回答主持人提出的问题，每答对一道加2分，答错不得分），每队共8道题。

第二轮：争分夺秒：每队在规定的二分钟时间里面答对10道题加10分，答对9道题加7分，答对8道题加4分，答对7道题加1分，七道题以下不得分。

第三轮：风险提速：主持人宣读试题之后开始抢答（先拨通主持人手机的队可以获得答题资格），每答对一道加5分，答错一道扣2分，提前抢答试题作废，该组失去下一题的抢答机会。

第四轮：形象展示：七个组抽签决定比赛题目，然后给每组5分钟的准备时间来构思故事情节，5分钟之后轮流上台表演，由评委打分。下组表演结束之后给上一组亮分。（由评委评分，满分20分）

（六）宣布比赛结果（团体奖得主、个人奖得主）

（七）颁奖仪式

1、首先为团体奖颁奖

1）人资马经理为三等奖颁奖

2）金铁总监为二等奖颁奖

3）艾海清总经理为一等奖颁奖

2、然后为个人奖颁奖