房建工程质量控制管理方法分析

［摘要］随着目前我国建筑业的发展，建筑内容和各种核心步骤类型分类逐渐得到完善，其中房建施工管理是在整个施工过程中，成为不可缺少的一个必要环节，它对于整个施工工程的质量和施工主体的安全等级都有很大的影响，所以房建工程质量的施工现场管理，必须是具备科学性嗯，所以本文主要是针对于施工现场的主要管理方法，在整个房建工程质量控制中所产生的质量，主要从施工方案，协调管理，施工人员对于质量控制的安全意识等，分别讨论分析。

［关键词］房屋建筑工程；施工现场管理；质量控制

1房建现场管理的重要性作用

由于社会经济与人民生活水平的不断提高，人们对于建筑施工的要求不再简单的满足于住行，而是有了更高档舒适的需求，这也是对于施工水平的一个考量，以及步入一个新台阶的标志，那么更高要求的建筑主体也意味着更高的安全水平，以及更合理的经济规划，所以施工现场的管理就显得尤为主要，其中房建工程的施工现场管理是与我们的生活最息息相关的一项技术类型，它可以将许多不合格的建设规则和途径从根本上阻断开来而较为严格的施工管理促进了市场竞争，完成了社会所要求的协同生产任务，对于整个施工过程都有许多积极作用和现实意义。考虑到施工管理方法在整个房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重点对施工管理进行分析，包括其中存在的一些问题，针对于此，给出相应的解决方案，据此指导房屋建筑工程今后的建设重点和侧重，以提高施工综合效应，保证施工收益。

2房屋工程质量控制所存在的问题分析

2.1原材料质量管理力度太低。我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。2.2质量管理难度较。如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有这自然环境条件，包括地形地势，水文等都不同程度的提高了管理难度，所以整个管理过程，就算是很严格的按照规定执行，最后的结果还是出现差异和波动，所以管理难度也是很大的。2.3施工管理系统不完善。在谈管理的时候，首先必须确定它是一项系统的技术操作要点，因为面对工程管理，本身难度较大，并且管理规则繁琐，所以必须有一项专门的管理规则约束。一般的管理工作通常要包括技术人员的管理，以及对于材料的管理要求，还有整个工程的质量验收过程的管理等等，每一项都必须按照要求达标，但是目前出现的问题是普遍有一些不完善的管理现象，比如许多无证上人员，在实施管理手段的时候不能按照要求严格实行，整个操作管理过程中，都是不够规范的，对于材料的质量控制也不到位，建筑损毁严重的时候也没有及时给予疏导，那么这种管理对于房建工程来讲是无效的，造成的一些安全问题也是很严重的。

3对于优化房建工程中施工管理与质量控制措施的探讨

3.1优化安全管理。最主要的管理内容其实就是对于安全内容的管理控制，特别是在整个房建施工过程中，安全更显得尤为重要，也是最应该值得关注的问题，而安全管理需要受到上级领导的协助，所有领导必须从各自的内心开始重视安全性，对于安全管理手段要加强和完善，杜绝一切可能产生安全隐患的事情发生，及时纠正施工安全中的错误，也要呼吁带领员工的安全意识提升。3.2优化人员管理。许多安全事故的发生，都有很大的概率是因为人员操作，专业的人员在很多时候也会由于个人疏忽可能产生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人员素质，杜绝没有资格证的人员上场，在上岗之前需要对人员再进一步培训，宣传安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以这个培训就显得尤为重要，对于该培训一定了斥巨资打造，这样才能使得所培训的人员可以符合社会和企业的双重要求，在很大程度上都能减少一些不必要的事故发生，保证人才的管理质量成果。3.3优化技术管理。在施工现场的管理，主要体现了个人管理技术和水平的高度，更好的管理水平当然其管理安全等级和成果也是不同的，所以对于施工安全的技术管理也是需要不断完善和加强的，而好的管理技术一定是非常具体和细致的，所以对于管理技术的优化，可以先从施工过程的记录开始，每一次的施工过程严格保留，可供后期分析，并且及时查询技术更新代替，而且各级领导也要对于技术进行管理，管理人员自己也要加强优化自觉性，双重约束和跟进质量控制，使得施工人员能够安全放心的按照规定要求任务完成施工作业，提高施工质量。3.4优化质量控制。质量控制分为准备工作和施工阶段，那么其中的管理任务需要根据两个阶段不同的特点各自做出一些相应的调整。在准备工作阶段，需要介入管理施工方案的合理性，施工设计与现实的差距调整，根据相关文件规定将这些管理对象和可调整方向一一纪录上报，经过上级审查，获得批准以后，就可以紧接着设计调整方案，进行准备工作方案的修改，一般的修改内容包括了材料选择，建筑特点以及人员安排等。而对于施工阶段，对于它的管理就是要严格控制每一步的流程都能合理按照要求，符合安全标准，并且要监督每一位从业人员的工作是否按质按量完成，对于每一项工序的完成，都需要按照一定的规则要求，并进行严格管理考察。

4结论

在我国经济迅速发展的今天，对于建筑质量的要求在不断提高，所以要不断加强安全管理工作才能满足日益发展的施工质量要求，所以施工现场管理是促进房建工程发展的一项重要内容，也是主要手段，而的目前的管理方法依然存在一些问题，但是只要按照文中所提到的一系列改善措施进行改进和提高，有希望促进管理水平更快的发展起来。

作者:范玉晶 单位:中建七局安装工程有限公司