房屋工程质量管理研究2篇

第一篇

1施工质量策划

对工程项目而言，质量管理是关键，而质量管理工作的关键则是项目质量的策划工作。质量策划直接回影响到工程体系在整体上的运行状况，同时，项目的质量仿真、计划、目标都是通过质量的策划工作实现的，因此，在对项目进行质量管理时应当充分重视施工质量的策划质量，其中，应当着重注意的有：

1.1责任落实是前提，目标明确是重点

领导小组的高效精干是项目工程质量保证的首要前提，训练有素的专业项目经理组成的优秀团队能够为项目的建设营造良好优质的环境。对整体质量目标通过质量策划进行分解，并对分解后的质量目标予以排序，将工作落实到每一个工作人员。通过以上工作，将工程质量进行落实，予以保障。

1.2原材料的质量保证

工程材料应当进行严格的计划编制，从采购一直到进场都要通过严格的检验和验收程序，保证每个环节都在规定的控制之下。材料的采购由工程项目部执行，其必须保证采购按照严格的程序进行，材料采购厂家的选择最好从规定的合格名册中进行选择以保证厂家的可靠性，并对进货的检验情况进行记录。对于三无产品，工程项目绝对不能使用，从而从根源上杜绝由于材料的不合格造成的工程质量问题。

1.3过程控制作用

过程控制可以从下述方面保证：（1）技术交底工作需认真完成保证质量。（2）作业指导书的制定，针对工程中一些特殊的工艺以及关键工序需要制定指导书，用以对质量的控制点进行设置，从多方面多角度多环节对工程中的每一个环节每一个步骤进行连续性的监控。（3）样板制度的施行。施工前的样板间以及样板房的制定是对大面积施工的保障，只有样板房在检查后符合规定才能进行全面的施工，以此保证整体工程质量。

1.4检查力度的加强

检查是对工序进行梳理的主要方式，是发现工序不合格以及消除工序中不合格的问题的主要手段，从制度上完善工程质量。通过合理科学的检测，有效避免工序中的转序，对不合格的工序进行针对性的预防以及纠正。

2施工质量控制

建筑实体的形成需要实际的施工操作完成，因此施工是决定建筑质量的直接因素，因此建筑的质量度提升需要高质量的施工，因此施工阶段的质量控制必须牢牢把握。

2.1事前控制

事前控制值得是在施工前便对工程质量予以控制，主要的控制工作便是对施工进行准备，且该准备工作会影响到整个施工过程。其主要内容包括：（1）技术。事前的技术控制主要包含了对施工图纸的审查以及熟悉，调查并分析项目的所在地条件，包括自然条件、经济条件。并对工程进行实现的预算编制，同时整理施工的组织设计。（2）物资。工程所需物资包括制品加工准备、建筑材料以及构件、配件的准备、施工设备的准备等。（3）组织。事前的组织控制主要包括了组织队伍建设、项目组织机构的建设。（4）施工现场准备。包括控制网、水准点坐标桩的引测“:三通一平”条件，现场临时设施的准备;组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划:编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。

2.2事中控制

施工过程中的控制便是事中控制。对于施工的事中控制主要实行的是全面的工程过程控制，工作的重点则是放在工序的质量控制上。具体的控制措施为：（1）工序交接时进行严格的检查；（2）合理的预控质量问题；（3）针对施工项目制定合理的方案，相关工程技术措施要进行交底，并对图纸进行会审并记录在案；（4）施工所用材料入场前进行严格试验保证质量；（5）对隐蔽工程实行严格的验收策略；（6）对计量器具进行校正并进行复核；（7）根据规定手续对设计进行变更；（8）根据相关制度实行钢筋代换；（9）对成品质量予以复查，保证成品完成后的质量延续；（10）对相关质量文件进行归档，保证以后的工作有案可循。

2.3事后控制

对施工进行事后控制主要是指工程完工之后对成品进行质量控制，具体的操作内容有：2.3.1对电路以及水路进行测试。2.3.2在工程竣工前将验收资料准备齐全，首先进行自我检测，然后组织初步验收工作。2.3.3针对完成的工程部分，按照质量相关的评定方式进行测评和预估，通过对单位工程的质量评定完成工程的时候控制。2.3.4针对已经竣工的工程，需要组织必要的验收工作。

3质量控制方式

项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

3.1现场的检查内容

（1）对开工前的施工质量予以检查。开工前的条件检查是对工程是否具有开工资格的检查，是对工程质量符合标准的保障，是保证开工后连续施工的基础。（2）检查工序的交接状况。工序交接会严重影响工序的正常推进，尤其是重要的工序，因此在自检以及互检时要组织相关的专业人员进行严格的交接检查。（3）对隐蔽工程严格的检查。隐蔽工程会出现隐蔽隐患，因此需要经过检查认证，以消除隐患。（4）停工检查。所谓的停工检查是在停工后复工时进行检查，由于对质量的要求，工程在停工再复工时需要进行严格的检查，只有在检查后保证工程能够符合开工条件后,才能够复工建设。

3.2现场检查

现场对质量进行检测的方法有三种较为常见：观察、测量以及实验。（1）观察。对于现场的观察需要首先对观测对象继续拧外观的目测，其操作遵循质量标准，该种方式主要用于转世工程中一些需要检查的项目。同各国工具对音感进行检测，保证声音中没有空鼓，能够依据其发出的声音判定层空鼓以及通过声音的音色判定空鼓位置。（2）测量。通过测量对建筑的合格与否进行评判，关键通过现场实际数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。（3）试验。这是一种通过实验方式进行检验的手段，通过实验手段对刚结构稳定性进行实验，通过实验确定失稳现象产生的原因。并对焊接头进行对接。

4结束语

质量是社会建设的根本，房屋的质量关系到人们的正常生活以及生命财产。而随着我国建筑行业的事故的披露，住房质量成为了社会关注焦点的热点话题，每个月的消费水平极为可观。以此，根据不完全统计，中国消费者协会对外宣布的投诉中住房问题都排在第一。只有保证房屋质量以及质量策划控制，才能使得就用。

作者：王海昌工作单位：兴安盟建设工程质量监督站

第二篇

1、当前我国房屋建筑工程在施工阶段存在的主要问题

1.1房屋建筑工程存在设计问题

在房屋建筑施工过程中，常因设计单位的质量保证体系不健全或设计员的疏忽、责任心不强等因素，使工程的设计存在质量隐患。常见的设计问题如下：在进行屋面防水设计时，有局部泛水檐设计高度不够，伸缩缝出屋面墙压顶的设计不合理；自由排水的屋面上檐部不进行铁皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的边沿；在楼地面的施工工艺设计中，预制空心板上先进行抹平然后制作面层，根据这种设计施工的地面与天棚，极易出现裂纹；因设计不合理，房屋的墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕浴间的地面积水、倒坡，滴水线向内倾斜等现象常常出现。

1.2监理单位的监管力度不够

有些监理单位为追求较高的经济收益，超越资质等级的要求而承接监理业务，以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求，还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位。

1.3偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重

施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题，有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料(如水泥、钢筋)等进行施工，致使房屋建筑质量存在重大质量问题。由于广泛采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，还希望通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充优，高估冒算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。据《中国质量报》报道，某建筑工程队承建的一栋9层楼，投入使用3年后，底楼的柱子与墙壁已全部分离，许多梁柱产生断裂，事故调查发现，该建筑物存在严重的偷工减料现象，用竹竿代替水泥中的钢筋，这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全。

2、提高房屋建筑施工质量的相关措施

2.1施工企业要建立健全内部质量管理体制

施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键。在施工过程中，由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。

2.2做好设计阶段的工作

在设计阶段，如果设计单位的质量管理体系不够完善，或者设计人员在对施工图纸进行设计时产生疏忽，那么就会对接下来的工程施工质量埋下隐患。所以设计单位要建立、建全各项规章制度以及质量管理体系，对施工图纸的审核要严格按程序进行。在满足施工技术要求的情况下，避免图纸表达模糊、模棱两可，而对施工企业造成困局的现象。要结合工程的实际情况，选用构配件、节点构造标准图集，避免由于选用的不当而产生工程质量问题。

2.3做好施工材料的采购、检验关

对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作。

2.4强化项目监理工作

监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。

2.5建立质量控制目标责任制

工程项目质量管理的关键是建立质量管理体系，落实质量控制目标责任制，明确施工项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人。施工质量管理体系包含工序管理和质量检验两方面。工序管理主要是建立质量管理关键点的设定，严格按照工艺文件、工艺流程施工，对影响工程施工质量的人、机、料、法、环境五个因素进行控制。质量检验是对工程项目的原材料、半成品、施工设备的检验，检验批、单位工程的竣工质量的检验。质量保证体系在运行过程中，要强调质量控制目标责任制的落实，领导作用、全员参与的基本原则，做到施工过程中的每一项工作都有标准可依，每一项工作都有专人管理。

作者：王永芝工作单位：阜新市平安建筑工程有限责任公司