浅谈建筑施工管理提高工程质量

现阶段，由于我国经济发展迅速，使得人们对于生活的需求也有所转变，对于居住环境的要求越来越高，所以针对此情况，建筑行业的管理者应当根据当前的环境变化进行及时的调整。正面面对当前建筑工程施工管理所出现的众多问题，并有针对性的采取相应的措施对其进行改善。

1目前我国建筑工程施工管理现状

在目前运行是施工管理体系中还存有大量的问题：①管理制度的落后，因为行业内部的发展过于迅速，促使许多企业的施工规模和范围都在逐渐的扩大，但是社会对于建筑质量的要求也在提升，使得建筑行业在新时期的发展过程中遇到众多的难题。但是在企业施工建设的过程中，经常会忽视对现场的管理，导致此项环节缺少过多的重视，仍旧使用大量传统的管理模式，使得现场的施工过程缺少科学的管理，经常会出现大量的安全隐患；②从我国建筑行业内部的构成人员来看，大部分现场施工的人员素质较低，都没有经过严格并且专业的施工培训，通常在施工的过程中会存有操作行为不规范和缺少专业工艺支撑等情况，不仅增加施工管理的工作量还会影响到实际施工质量和效率。另外，因为施工现场缺少大量的专业管理负责人，造成施工效果和质量无法及时的验收和检验，并且管理人员的专业素质不高，也缺少大量的培训，使得会给工程项目带来许多负面的影响；③原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致在后期验收的过程中严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到公司的发展[1]。

2提升建筑施工管理以提升工程质量的措施

2.1加强施工前的准备工作。在进行大规模的建筑工作之前，应当全面的加强对前期准备工作进行规划，其中包含建设文件、施工现场、建设人员以及大型设施等情况，保证前期准备工作的完整程度，从而确保实际工程的进展，保障最后施工质量以及验收标准的达标程度。因此，在进行全面的施工建设之前，应当积极的做好前期准备工作，确保工程的整体进度以及中期的施工质量，在此过程中，为保证后期的经济利益，企业管理人员应当和设计规划人员进行严格的对接，将前期投入成本控制在合理的范围内，避免由于前期资金大量消耗，从而带给企业不必要的经济损失。在上述过程中需要做好以下几点：①应当注意前期的准备工作，将建筑工程内部的施工过程和行为规范进行管理，并做好对设计方案的审核，因为实际建设情况会发生多种变化，所以为了应对现场复杂的变化，就需要对施工状况进行及时的调整，就会导致设计方案的不断优化，管理人员应当随时监管设计方案，保证经过管理人员的检验在进行大规模的投入；②强化技术的培训工作，建立严格的考核机制，经过审核合格的人员进行对现场的管理，从而提升其专业的管理水平，实现对现场施工人员的严格管理。2.2完善管理制度。在建设的过程中，管理人员应当着重的检验施工整体质量以及进展，强化对于现场的管理制度，并针对现场的施工状况确立严格的管理。因此，为保证提升企业的凝聚力和管理水平，需要管理人员将管理体制融入到对企业的管理过程中，加强对于多个环节上的控制和管理。另外，建筑单位要在内部建立一个较为完善的管理机制，深化多个岗位上负责人的职责，并按照更为科学、合理的方式对岗位进行审核，定期的建立检验管理工作，从而保证对多个管理项目的升级，不仅仅能够实现企业对内部规划的有效帮助，还会因此提高企业在社会上的形象以及社会地位，强化在行业内部的竞争力，确保更加迎合社会的需求。2.3强化施工人员的综合素质。现场的施工人员是建设的主要实施者，并且施工人员的专业技术水平能够直接影响工程施工的总体质量，影响着后期的检查标准，因此施工人员是现场建设的主要核心环节。针对上述情况，有关的管理人员应当注重加强对于施工人员的规划和培养，增加大量专业并且有着丰富建设经验的施工人员到现场进行监工管理，以防止出现行为不规范或者施工工艺不准确的情况。另外，单位还应当加强对于施工人员的培训工作，提升其专业技术水平，保证建设工程的整体质量以及稳定性。通过加强对于施工人员的管理，可以有效的提升工程项目建设质量，保障施工管理效率的提升，从而实现建筑单位经济利益的最大回报[2]。2.4提高施工材料的质量管理。整个建筑过程是一项十分复杂的项目，并且其中涉及到多种施工材料，数量多，由于施工材料的质量能够直接影响最后建设质量，所以有必要对其进行全面的监管，加强在现场对于材料的管理，防止由于天气或者现场环境情况对其造成严重的破坏，使其质量受到影响，从而会干扰到实际建设质量，所以针对上述情况，现场的管理人员应当着重注意对于材料的看管。例如，建立严格的看管机制，并在现场设立专门的保管仓库，将材料按照种类进行排放，控制仓库内部的潮湿程度，防止由于天气原因，造成材料的腐化。另外，在采购材料的过程中，应当逐渐专业的采购小组，严格把控采购材料的质量，并到正规的厂商中进行采买，以防止在采购时期缺少对材料质量的把控，从而造成施工建设过程中存有隐患。2.5创建完整的监督体系。针对整个施工现场的管理而言，最好的管理方式是建立一个完善的监督管理系统。其本身的运作能够保证现场秩序的条理性，并保证整体施工建设可以顺利开展，因此企业的管理部门应当加强对其的重视程度，强化现场的管理体系，深入贯彻落实监督体系的确立。提升管理人员的编制建设，落实企业建设的管理过程，确保工程能够在有效的体系下正常的开展。将上述措施进行落实，不仅仅会提升建筑工程的总体质量，还会带动企业可持续的发展。2.6转变管理方式。由于时代的变化，为迎合社会的发展，应当调整管理工作模式，有针对性的摒弃传统管理方式，运用现代化的管理机制以及方式，借助现代化的设备和互联网技术对整个施工建设的过程进行有效的监管，控制整体运作的进展和效率，保证公司的管理层能够及时的掌握现场施工状况，从而第一时间针对现场所发生的情况进行规划和管理，把控整体建设的进程，避免工期拖延的情况。另外，还需要根据当前的施工状况有序开展现场的调研工作，结合现场的实际进度进行具体的分析，及时分析当下建设工作中可能遇到的阻碍或者问题，并提前制定多种准备工作，防止在施工建设的过程中出现大规模的意外事件。

3结论

综上所述，由于社会的不断发展，建筑行业内部的竞争力越来越大，但是在目前运营的施工管理还存在较多的问题需要改善。因此，企业的管理层应当着重根据当前施工建设的缺陷予以明确，加强管理制度的完善，强化专业技术人员的管理水平，提升监督体系的质量，从而助力企业的稳定发展。

参考文献

[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.

[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.

作者:石细劲 单位:中国人民解放军32020部队保障部