谈血站物资管理一体化的做法

构建平战一体化采供血物资保障模式，应做到平时够用，战时有余。采购、物资评价和验收由医院职能科室完成，遵循医院物资采购制度、物资验收制度。采血器具和一次性消毒耗材不能对献血者和受血者健康产生影响。对工作人员经常进行战备教育，使物资管理人员自觉地“工于训、训于战”，增强采供血物资保障服务的使命感和责任心，把平时当战时，严格将战时采供血技术标准落实在平时工作中。按血液应急保障任务的要求，将一定数量的采血器具、设备，以及一次性无菌物品及检验所需物品试剂分箱分类放置，如遇紧急情况可整箱搬运，从而可迅速开展采血工作。同时制定应急采血预案，2009年5月，某市郊大批伤员需要输血急救，我站接到命令后，迅速启动应急采血预案，采血应急分队成员、物资20min全部准备到位，共有106人献血，总采血量22000ml［4］。快速有效的应急采血，满足了突发事件中用血量大、用血时间紧急的需求。笔者所在军队血站受医院人员编制的影响，物资管理人员只能从科室工作人员中选出，兼职管理物资。为保证通过培训考核，物资管理人员系统学习物资管理各项规章制度，在工作中严格落实各项物资管理制度。对科室其他人员进行制度培训，以利于物资管理人员开展工作，共同遵守各项规章制度。

血站采血器具专科使用。采血器具、一次性消毒材料按规定条件储存，专库存放，库房一般温度在18～25℃，湿度30%～70%，免疫试剂冰箱2～8℃储存。库房内划分合格区、不合格区，并设有明显的标志。库房保持通风和通道畅通，物品按品种和批号分层摆放于货架上，布局整齐有序，较重的物品摆放平稳、牢固，距离地面20cm。库房每日进行清洁卫生，定期消毒。由专人使用计算机物资管理程序对物资进行管理，内容包括名称、规格、厂家、入库时间、入库数量、批号、有效期，出库时间、出库数量、当前库存量［5-8］。根据医院的物资管理规定，每月中旬清点库存，根据上月使用情况，制定下月物资购进计划，上报科主任。按照战时卫勤保障任务，严格落实“三分四定”原则，根据可能担负的血液应急保障任务，做好应急准备，建立物资储备和快捷补充方式，确保所需物资在最短时间内到位。采血车由专人负责管理，车上常备一定数量的采血器具，如采血秤、热合机、储血冰箱等物资种类齐全并确保性能良好，如遇战争、非军事行动等突发事件，在时间紧、任务重的情况下，血液战备应急分队成员保证接到命令后能随时开展采血工作。

根据所在医院的物资储存检查、物资发放制度，结合本血站的具体实际情况制定相应的制度并严格落实。物资的领取和使用必须遵循“按批发放、先进先出”的原则，做到先领先用、用前检查、使用登记、定期清点和在有效期内使用。为进一步规范血站物资管理，有效控制成本，发挥物资最大效能，全面落实监管功能，依据所在医院新实行的物资盘点制度，结合血站实际情况，血站质量管理小组定期或不定期对各类别物资的实际数量、质量、效能及现存状态进行清点、核查。通过对现有物资的实际数量与账面数量核对，准确掌握物资的管理情况及流向;通过现场核查物资，发现管理中存在的问题并查明原因，及时改进。

本文作者：丁秀丽史恩祥王晓倩工作单位：张家口解放军251医院输血科